如何健全完善財務管理制度
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇如何健全完善財務管理制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
如何健全完善財務管理制度范文第1篇
[關鍵詞]事業單位 財務管理現實問題 完善制度
一、事業單位財務管理制度存在的現實問題
1.資金來源錯綜復雜。隨著事業單位分類改革的不斷深入，部分從事生產經營活動的事業單位整體進入市場，自主經營，其財務管理已不再屬于事業單位財務管理的范疇。部分承擔行政職能的事業單位很大程度上還是接近于過去的計劃經濟，實行財政保障制度，同時允許其開展部分經營服務。更有甚者，一些事業單位投資成立下屬企業從事生產經營。通過以上一系列的方式來補充事業單位經費上的不足。正因如此，事業單位的資金收入來源于各個不同領域，錯綜復雜，各種收入來源方式混在一起，加大了事業單位的資金管理的難度。
2.預算管理意識薄弱。很大一部分事業單位的財管人員不能正確認識預算編制的重要性，以為單位內部財務管理過程便是從財政上要錢然后把錢花出去的過程，所以預算編制大多只是敷衍了事。這樣就逐漸形成了在實際的工作當中，財管人員往往在事情發生時采取在財政上想辦法的不良局面，使編制的預算越來越難執行。如工作時僅考慮如何完成任務，沒有考慮預算的有無以及相應的成本問題。專項資金的預算執行，沒有樹立講求經濟效益的理財理念。預算編制不斷被忽視，漸漸導致了財務決策的隨便性。
3.資產管理不完善。近幾年，事業單位的資產規模正在大幅度加大，資產的種類越來越繁多，更新期也在不斷縮短，然而資產管理的方法方式不盡如人意。現階段財政部門對事業單位的資產管理主要是報表管理，具體來說就是各個單位將資產數據以報表的形式匯總，各級財政部門欠缺對基層單位的資產明細數據進行了解與分析。很多單位的數據都是通過手工登記或者表格登記的方式進行，甚至還有一些單位沒有資產明細臺賬，資產管理的現代化程度不高。對于資產的劃分問題，政出多門，并沒有一個統一的劃分標準，各個單位也是用著自己所理解的方法進行分類管理。
4.忽視內控建設。單位的財務管理水平受制于內控制度的完善程度，很多事業單位沒有健全的內控制度，有也只是簡單的流于形式。主要表現為：很多事業單位財務收支實行一支筆，這種情況就導致了審批過程中難免介入很大的個人情感和主觀因素；對許多重大事項的決策和執行程序有一定的隨意性；有些執行人員素質不高，執行力度有限；很多單位還存在一個部門的部分職能由一人或者多人任職；沒有專門的財務管理機構，管理不夠明確；很多事情沒有專門的負責人；這種不完整的內部制度及部門設立會導致很多問題。
1.增強思想認知。倡導事業單位領導及財管人員學習《會計法》、《預算法》、《事業單位財務規則》等財經法規，使財管人員充分認識到加強事業單位財務管理的重要意義，從根本上改變那個以為事業單位不需要財務管理，沒有必要建立財務管理制度的錯誤觀念，從單位領導到普通職工要積極參與單位的財務管理工作，樹立“以為單位理財為榮，以浪費單位財產為恥”的思想。
2.加強預算管理。事業單位要時刻保持著對于預算編制、執行、評價這三項工作一樣的重視程度，采取一定的措施盡量使財務管理和會計核算職能不重合，改變以往對會計核算過度重視而忽略財務管理的狀況。單位財務及各業務部門共同參與，合理編制單位預算，積極推廣有效的編制方法，同時統籌內外預算，將單位財務收支全部納入預算管理。按照政府收支的分類改革方式編制財務收支項目，充分考慮預算與實際的差距，深層次細分財務收支項目。2008年1月，財政部《關于進一步加強預算執行管理的通知》，要求各預算單位要以科學發展觀為統領，充分認識加強預算執行管理的重要意義，牢固樹立“分配與管理并重、投入與績效并重”的理念，加強制度和規范建設，把預算執行管理放在更加突出的位置抓實抓好。
3.加強資產管理。加強實物資產的管理，建立實物明細臺賬，定期清查，不定期抽查；單位大宗物品采用公開招標形式采購，增加采購透明度，實行實物資產管理與價值資產管理相結合。嚴格遵守現金管理規定：遵守現金使用范圍，庫存不超過一定的限額，不挪用及白條抵賬，不設|“小金庫”。高度重視往來款項的管理，定期核對并清理。資產的調入、調出、報廢等按規定履行手續，并實行集體決策或連簽制度。
4.加強內控管理。加強建設內控的環境，建立與單位實際情況相適應的控制措施，保證會計工作有序進行。一是建立用人崗位制度、設立控制機構、推行職務不兼容制度；二是建立財務評估風險制度，對單位的主要資產如往來賬款、庫存材料、積存產品等進行定期核對與分析；三是根據財政部2010年前后的企業內部控制規范體系來完善事業單位會計憑證、會計賬簿、內部稽核等會計制度、規范會計工作；四是完善會計監督制度，加強財管人員的職業道德教育。
財務管理制度是單位針對財務管理、財務工作制定的單位制度，訂立的原則根據國家有關法律、法規及財務制度，最重要的是結合單位具體情況來制定，在實際工作中起規范和指導作用。事業單位在做好上述幾方面財務管理制度建設的同時，必須解決的另一個問題是對財務管理制度的執行情況進行跟蹤、監督、分析與評價，以進一步提高單位的財務管理水平，以適應今后事業單位分類體制改革與發展的需要。
參考文獻：
[1]李威.分析國有資本財務管理制度的建設[J].商場現代化2010（14）
如何健全完善財務管理制度范文第2篇
關鍵詞：財務管理；財務管理制度；實踐
財務管理是是企業管理的重要部分，而優質的財務管理，取決于規范的企業財務管理制度。當前，我國企業的財務管理并沒有形成一套科學完整的模式，管理水平明顯滯后于經濟發展水平。企業如果想要在市場經濟中獲得長遠發展，就必須充分發揮財務在管理活動中的重要作用、提高財務管理水平、完善財務管理制度。
一、當前財務管理制度存在的問題
我國企業的財務管理水平明顯滯后于經濟發展對企業財務管理所提出的要求，其主要的表現方式，就在于財務管理制度的不規范、不完善，難以配合財務管理工作，以實現企業的經營發展目標。
1．內部控制制度欠缺。財務的內部控制制度，主要體現在對企業的基建工程、物資采購、庫存管理等資金管理和使用過程中的一種強有力的監督。目前的財務管理，過于重視企業融資、投資、資金結構等問題，但是對于如何使用籌集而來的資金卻沒有得到重視。尤其是一些中小型企業或者家族企業，總經理往往就是企業的最大股東，而其他股東占股比例較小，董事會的召開、投資項目的選擇、資金的使用狀況都由總經理一個人掌握，沒有規范的監督部門來實施內部控制。
2．財務運行機制不健全。當前在企業中較為盛行的財務管理體制，主要是兩種：“統一領導，集中管理”和“統一領導，分級管理”。無論哪一種財務管理體制，都強調了領導者對于財務工作的主導權，極易造成財務部門的權力真空、領導者個人權力的泛濫。與此同時，由于缺乏財務管理上的追責制度，使得領導者的錯誤決策和錯誤判斷無需承擔經濟責任，整體的財務運行機制不健全。
3．財務人員組成不合理。就目前而言，企業的財務部門人員組成不太合理。在一些企業內，財務部門的主要領導都是企業股東的家屬，而基層財務工作人員才是具備專業財務知識的會計。整個財務部門管理層的專業知識和素質較低，在財務管理、財務制度建設等方面毫無經驗和知識積累，財務部門變成了配合大股東控制公司財務的一種工具。
二、完善財務管理制度的措施
針對上述問題，筆者認為要完善企業的財務管理制度，要做到如下幾點：
1．確定分層化的財務管理目標。為了防止管理者個人權力的泛濫，可以根據企業的發展戰略和規劃，制定財務部門的財務管理目標，并將目標層層分解到各個崗位。尤其是針對某些財務行為失職、財務工作低效率、個人決策代替民主決策等行為，制定有關追責制度，將目標、責任與崗位牢牢地聯系起來，用財務管理目標來明確目標管理體系的責任制，保證責、權、利三者相互統一。同時，需要設置合理的財務管理目標，不要盲目追求利潤的提升，還需要注重償債能力、營運能力和盈利能力的統一，強調可持續發展、強調社會責任的承擔、強調社會和諧和統一發展。
2．確定績效管理。在確定了分層化的財務管理目標之后，每一個財務模塊、每一個崗位都有了能夠開展目標管理的基礎。“績效管理”是以結果為導向的一種管理和控制方法，體現了維護企業主體利益、同時強調工作人員的負責制，體現的是一種“激勵相容”的管理方式。尤其是針對某些財務權力過于集中的企業，應合理設置財務績效考核制度和財務追責制度，“誰決定誰負責、誰執行誰負責”，充分發揮績效考核的監督管理作用。
3．改變財務管理理念。尤其是針對中小型企業和家族企業，管理者和所有者要改變財務管理理念。公司并不是個人所有，財務管理需要對全體所有者和利益相關者負責。于此同時，企業管理者還要樹立以人為本、多元和諧的投資理財觀念和風險管理觀念，適應市場經濟發展的新形勢。4．規范財務信息管理。財務信息需要做到公開化和透明化。針對財務信息的披露對象、披露范圍、披露時間、披露時點都需要進行明確的規定。尤其是對企業內部、對利益相關者，實行財務信息的共享，不能只報告正面健康的財務信息、不能瞞報、謊報、誤報企業的負面財務信息和狀況。針對櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）信息隱瞞現象和行為，采用企業內部追責制度，甚至移送經濟、金融管理機關進行處理。
三、結語
綜上所述，財務管理制度，對于企業的經營管理來說至關重要。但是在當前的企業財務管理，尤其是財務管理制度建設的過程中存在明顯的問題和不足：內部控制制度欠缺、財務運行機制不健全、財務人員組成不合理、財務管理制度缺少行業規范性。因此，完善財務管理制度是財務管理的當務之急。要完善財務管理制度，需要做到：確定分層化的財務管理目標、確定績效管理、改變財務管理理念、規范財務管理行為、規范財務信息管理。只有這樣，才能促使企業達到財務管理目標、提高財務管理水平、推動市場經濟的快速、規范發展。
參考文獻：
［1］張曉磊．中小型民營企業戰略財務管理中存在問題及對策研究［D］．天津商業大學，2013．
如何健全完善財務管理制度范文第3篇
就目前我國企業項目的財務管理存在的問題主要是由企業項目內部財務責任制度不明確，企業項目資金管理較為薄弱以及企業項目缺乏完善的內部控制這三部分構成的，下面就對這兩部分進行簡單的分析和討論：企業項目內部財務責任制度不明確。就目前我國一般規模的企業來說，企業內部的部門眾多，人員數量較大，這就造成了財務管理的混亂。換句話說也就是企業項目內部的財務責任制度不夠明確，企業單位內的財務部門本身也都了解自己的權力，而對于部門職能以及承擔的責任并不了解。這也導致企業項目在生產過程中的各步驟沒有相應的責任人，使得企業項目在生產經營中的成本難以得到控制，而給企業項目效益造成影響。企業項目缺乏完善的內部控制。這主要是指當前企業項目的本身內部控制制度不夠健全完善。對于目前我國企業項目而言，由于發展的迅猛使得其根本的配套設施沒有達到發展的要求，具體到財務管理，這一方面是其沒有專門的財務管理制度以及專門的財務技術人員，造成了對企業項目資金管理的薄弱，另一方面企業項目內部的財務基礎工作不夠扎實而且也沒有落實好，對于財務賬目的處理比較混亂，容易出現內部管理人員利用制度的漏洞而進行虛假賬目的處理，而導致企業項目的財產和效益的損失。
2.如何加強企業項目財務管理
加強企業項目財務管理，主要可以從建立權責明確的內部財務管理制度、健全企業項目的預算管理制度、建立完善的企業項目的審計監督職能、加強企業項目的財務核算體系這四個方面進行：第一，建立權責明確的內部財務管理制度。建立權責明確的內部財務管理制度，首要就是要在企業項目內部有一個專業的財務管理機構以及財務管理機制。其次就是對企業項目的資金財務管理制度做到專人專項以及職責明確。最后就是規劃科學的企業項目財務流程，保證企業項目內部資金審批使用的制度化，在制度的保障之下更快更好的發展。第二，健全企業項目的預算管理制度。對于企業項目的財務資金管理而言，具有眾多的不可確定性，因此，對于企業的財務管理健全預算管理制度也是必須的，這能最大程度上的保證資金的投入合理以及資金使用效率。具體而言，那就是對企業項目財務數據進行嚴格核實分析，進行專業的預算。此外，在財務管理工作中還應該積極的吸收以及培養財務專業素養和綜合知識水平較高的人才，充分的發揮其在企業項目的經營方針以及戰略目標決策上關于財務核算控制以及管理的作用。第三，建立完善的企業項目審計監督制度。任何單位的財務管理，如果沒有一個監督機構去監督，那么產生問題也就是必然的。因此，企業項目應該就財務問題而建立完善審計監督的職能制度，確保企業項目的財務審計調查以及審計工作能夠專業全面有序的進行。不僅如此，完善的審計監督制度還能夠遏制以及發現企業項目財務的違規操作，以及能夠對企業項目的資金進去向和用途有基本的了解，保證企業項目資金的正常流動。第四，加強企業項目的財務核算體系。加強財務核算體系是確保企業項目資金正常的主要做法，這也是確保企業項目的財務正常的基本措施。具體做法：首先就是加強對企業項目資金收付程序進行嚴格的控制，防止資金的流失以及浪費。其次就是對單位的賬款財務要進行定期的核算處理，將壞賬死賬帶來的損失降到最低。最后就是對建筑的固定資產管理要制度化，也就是確保固定資產不被流失，保證企業項目資產的正常。
3.結束語
如何健全完善財務管理制度范文第4篇
【關鍵詞】交通事業單位；財務管理；問題；措施
一、加強交通事業單位財務管理的意義
交通事業單位的財務管理與單位的財產資源效率情況息息相關，交通事業單位的財務管理發展水平，需要有完善的財務管理制度，其各項財務開支，應建立在科學預算的基礎上。即交通事業單位在保證交通運輸有序進行的基礎上，需進一步提高其工作和資源利用的效率，通過完善單位的財務管理，能夠實現單位的工作效益的提高。
二、交通事業單位財務管理過程中存在的問題
1.交通事業單位的財務管理制度不夠完善
財務管理制度的不夠完善，主要體現在以下幾個方面：一是財務管理主要由財務部門開展工作，由于缺乏足夠的制度安排，導致財務部門的影響力難以發揮到其他部門，因此財務部門對單位的內部控制的力度有限，不能發揮其最佳的效果。二是財務管理的資料信息來自單位的各個部門，而財務管理的主要工作由財務部門單一負責，一方面其任務量巨大；另一方面如果得不到其他部門的協助配合，財務管理難以達到有效的水平，其制度方案會缺乏組織力和執行力。
2.交通事業單位的預算管理存在的不足
交通事業單位的各項財務開支，應建立在科學預算的基礎上，因此，編制預算是單位的財務管理的基本前提和依據。同時，能夠有效嚴格的執行預算安排，是防止單位預算流于形式，發揮其實質作用的必要條件。但是在部分交通事業單位，預算的管理工作在預算編制和預算執行方面均存在著不足。首先是預算編制，由于受傳統的管理模式的影響，單位編制預算時趨向于從易從簡，預算編制簡答計算，較為隨意，從而影響了預算編制的嚴謹性。其次，在實際工作過程中，對預算的執行不夠規范，即編制的預算并沒有對單位的項目選擇和開支情況發揮其約束作用。
3.交通事業單位的固定資產管理存在缺陷
交通事業單位擁有較多固定資產，但其對固定資產的管理效率仍有待提高。相關于固定資產的管理環節，從固定資產的使用和維護、到存放、甚至出租和報廢等管理的規范性還有待加強，因此對固定資產的管理不足，嚴重降低了固定資產的使用效率，這使單位在固定資產上投入的資金并沒有達到更高的效率，是財務管理需要重視的內容。如部分單位對固定資產的管理不規范，有的甚至不對固定資產入賬管理，使之形成帳外資產，由于固定資產涉及大額資金，在這方面的管理混亂使總賬和明細賬對不上，而有的單位長期不對固定資產進行盤查和清理，更加劇了單位的實際資產和賬面資產不相符的現象，進一步增加了財務管理的難度。
三、加強交通事業單位財務管理的對策
1.完善交通事業單位的賬務管理制度
基于有些交通事業單位財務管理低效的原因，需完善財務管理的制度安排，使其能夠促進交通事業單位的財務管理發展水平。財務管理制度的完善，首先需要提高領導者意識，建立健全財務管理機制，加強單位的財務紀律意識，并制定嚴格規范的財經規定，使單位擁有更為完善的財務管理制度，一方面規范財務管理工作的各項細節；另一方面促進財務管理的執行力。只有在完善的財務管理制度基礎之下，才能有效發揮財務部門的影響力，提高財務部門對單位的內部會計控制力度，使其他部門協助配合完成單位的財務管理工作。
2.加強交通事業單位的預算管理約束力度
交通事業單位的預算管理，可從預算的編制和對預算的執行兩個方面去完善。首先，編制預算應是單位的財務管理的依據，應建立在單位的發展戰略基礎上，覆蓋盡可能全面的可能開支，使單位的預算編制建立在科學合理的計算方法和編制手段上，避免預算編制的隨意減低了預算編制的嚴謹性。此外，單位需在各項實踐中，重視對預算的執行力度，使得每一筆開支都有據可依，通過有效嚴格的執行預算安排，才能防止單位預算流于形式，并控制單位的各項成本開支。在此基礎上，做好預算的績效考評工作，規范內部管理機制，從而提高資金的使用效率和安全管理。
3.完善和提高交通事業單位的資產管理安排
交通事業單位應加強對固定資產在使用、維護、存放、報廢等各環節的管理的規范性和管理力度，由此提高對固定資產的使用效率。首先，必須將單位的各項固定資產全部進行入賬管理，嚴格避免形成帳外資產。其次，應加強實物資產管理，對固定資產進行定期的盤查和清理，單位的實際資產應和賬面資產相符。規范事業單位的大宗物品采購，完善政府采購預算編制制度和政府采購監督體系。還要建立一套規范的倉儲管理制度，加強對資產的日常監督管理。通過完善交通事業單位的資產管理，單位在固定資產上投入的資金才能達到更高的效率，這是財務管理的重要環節。
四、結語
綜上所述，要加強交通事業單位的財務管理，必須完善交通事業單位的賬務管理制度，加強交通事業單位的預算管理力度，完善交通事業單位的資產管理安排。另外，還要注重進一步提高財務人員素質，加強貨幣資產管理等，這些，都對于提高交通事業單位財務管理水平具有重要的意義。
參考文獻：
如何健全完善財務管理制度范文第5篇
關鍵詞：內部控制 財務管理 聯系 建議
正文：自改革開放以來，我國建立市場經濟制度已有三十年的歷史。三十年的時間里，我國的市場經濟制度得到了不斷的完善，國內企業也在此期間得到了必要的發展。而作為企業管理制度核心的內部控制和財務管理問題，其重要性不言而喻。一些經營不良甚至倒閉的企業，其內部控制和財務管理必定存在著一定的漏洞和弊病；而對企業內部控制和財務管理制度的不斷健全和完善，不僅可以發現和修補已有的漏洞，減少、消除和運營過程中的不必要損失，還可以提高企業的運行效率，增加企業的健康度。
一、內部控制對于企業的重要性
1.內部控制制度的不斷完善是企業發展的必然要求。隨著經濟全球化進程的加快，市場競爭日趨激烈，企業集團傳統的管理模式已經不能適應市場變化的要求。實行財務管理信息化，充分將信息技術應用于財務管理的各個環節，加快財務信息的傳遞與整理，及時準確地掌握財務信息、集中管理各項財務資源、迅速做出科學決策是當前企業集團生存發展的客觀需要，也是現代企業集團管理發展的必然要求。現代化的生產對企業的要求不僅體現在規模和技術方面，更包括了與之相匹配的健全的內部控制制度。一個企業想要提高自身的運營水平和運作效率，就必須不斷改進自身的制度問題，對企業各部門的活動進行有效的組織、調節和考核，發現企業內部存在的弊病并予以及時改正，保證企業“精神”的健康。可以說，健全的制度，是企業得以發展的基石。
2.內部控制制度對于企業內部資金安全有著重要意義。資金是企業的命脈，資金安全之重要性無須多言。而完善內部控制制度的一條重要內容，就是完善企業在經濟業務活動中各個部門及其工作人員之間的組織、協調關系。換言之，企業的各種業務活動不會，也不能由某一部門單獨完成，而是需要數個部門、多名人員共同完成。如此的優勢在于，分管不同業務的部門之間存在著職務分離，而各個部門之間的工作聯系則是通過嚴格的手續與程序。如此，各部門之間又可以做到相互聯系、相互監督、相互制約，即使在某部門的環節出現問題，由于規章制度的存在，這一問題很難傳遞到下一環節，由此，便可減少甚至消除減少錯誤出現的機會。以上即所謂的“內部牽制制度”。由于該制度的存在，各部門的職責和義務被嚴格限定，使得各部門做到各司其職。這樣，使得各項工作得以正確、有效開展，同時，也保證了企業財產的安全。
3.內部控制制度是防止貪污、舞弊等職務犯罪的有效手段。這也與上一條所述有著一定的聯系。由于完善的內部控制制度的存在，貪污盜竊分子的行為可以被有效限制在其所在部門之內，而難以傳播至其他部門。如此一來，不法行為就無法正常開展。
4.內部控制制度有助于保證企業會計資料以及相關資料的真實完整。可靠的信息報告可以為企業管理者提供準確、完整的信息，有助于企業管理者及時了解企業的現況，制定出適合企業的下一步策略；同時，企業向社會公布的的會計信息完整可靠，對于提高企業的誠信度和公信力、維護企業的聲譽和形象大有幫助。而對于投資者而言除了企業的生產規模及生產技術而外，公司的會計信息是否充實、明確，也是其考量一個企業的主要指標。而內部控制制度中對于會計資料有著嚴密的控制措施，例如對會計信息的稽查、復核等，保證了交易憑證、報表、賬簿等資料的正確、有效、真實。
5.內部控制制度是實現企業發展戰略的關鍵所在。這是內部控制制度的最終目標。內部控制制度要求企業在制定發展策略時，不能只著眼于眼前 的既得利益，而要將眼光放長遠，著眼于擁有真正戰略意義的策略選擇上。有了內部控制制度，就可以防止企業管理層片面追求短期利益，有益于企業內部資源的合理配置，使其獲得更好的長期利益。
綜上所述，企業制定健全的內部控制制度，就好比擁有一套有效的“免疫系統”，使企業內部出現某些問題時，使用自身的內部控制制度就可以迅速、有效地予以解決，提高企業的工作效率。
二、內部控制制度有利于公司進行財務管理
作為企業管理制度兩大核心的內部控制制度和財務管理制度，在某種程度上是相互依存、相持相長的。首先，企業內部控制制度的加強的目的，在于促進企業財務管理的發展和加強。一個企業如果沒有健全的內部管理制度，建立有效的財務管理制度就無從談起。而當企業通過檢查、審核相關部門是否遵守相關的內部管理制度，便可以發現該部門在財務管理方面是否存在問題，從而做到快速、有效地解決漏洞，完善財務管理制度。而在此過程中，通過對財務管理制度的審查，內部控制制度的某些問題也會暴露出來，而內部管理制度也可以得到健全和完善。
內部控制制度與財務管理制度雖然分屬不同制度，但二者都有著一個共同，即利益最大化。財務管理制度主要是從理財角度出發，衡量財務管理工作是否有效合理，是否使企業得到最佳利益；內部控制制度則總管企業內部所有的經濟活動，可以使企業各項活動都能遵守相關法律法規，企業內部各個部門能同時做到職務獨立和協調配合，提高企業職工工作素養，做到高效低成本運作。
三、企業內部控制制度和財務管理制度所出現的一些問題及其建議
1.內部控制制度對企業高層控制力不足。這是很多企業都會遇到的一個問題。內部控制制度原本應為員工制定、員工實施，全體員工都不應例外，但如今在許多企業中，內部管理制度的制定及實施都是由企業高層獨攬，其自身則凌駕于制度之上。這對企業內部凝聚力以及企業的健康度都是非常不利的。作為企業高層，應當不斷提高自身的管理理念和管理水平，做到以身作則，真正起到應有的模范帶頭作用。
2.制定的內部控制制度與企業現狀不符。建立內部控制制度，有利于企業加強自身管理，提高生產效率，制定和實施發展策略。如今，許多企業重生產、輕管理，雖然已經制定了一套內部控制制度，但卻無法將制度和公司現狀緊密聯系起來，使得制度在執行階段問題層出不窮，無法發揮其應有的效能。對于這一類問題，就需要制度的制定者重視管理制度的作用，先對公司的情況有一個細致、完整的了解，在此前提下完成制度的制定，在此之后，還要對已完成的制度不斷進行研究、修訂，使其逐漸適應企業的情況。
3.企業會計信息不完善。這是長時間來我國會計領域的一大頑疾。造成這一問題的因素可分主觀和客觀兩方面。從客觀方面來看，我國會計制度長期不能得到很好的完善，致使會計信息的制作沒有一個嚴格和統一的標準；從主觀上來看，受管理體制和經濟利益驅動的影響，企業做假賬成風，使得會計信息最重要的屬性――真實性喪失，降低了會計信息的質量。這一問題的嚴重性已經受到了越來越多企業的重視，其解決將會是一項長期的問題。在此過程中可以采取的手段包括：提高會計從業人員的素質和業務水平，制定出會計信息制作、審核標準等。
4.針對企業的財務、會計等問題，設立財務總監一職，借此完善企業的財政管理。財務總監應由公司管理層集體決定，直接參與公司的財務活動，其職責在于對企業的財務、會計事務中起到應有的監督作用。
四、總結
由以上論述我們得以得出，對于一個企業而言，擁有健全的制度永遠是其健康發展的關鍵。俗話說：“無規矩不成方圓”。企業如若沒有一個良好的制度，其各項經濟活動將出于無序的狀態之中，企業的發展自然無從談起，甚至會由于制度的缺陷而產生各種問題，導致更加嚴重的后果。作為企業的領導者則不可“重生產、輕管理”，應當高度重視企業制度的建立與健全，使得企業在健全的制度下能得以健康、有序的發展。
五、參考文獻
[1] 金峰州 《淺談企業的內部控制與財務管理》―價值工程 2011(22)
