電力生產管理

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電力生產管理范文第1篇

關鍵詞:安全生產;管理;電力;管理制度

中圖分類號:F273文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)32-0186-02

多年來,電力工業形成了一整套行之有效的電力安全生產管理制度,保證了電網安全運行。但是,現在形勢變化了,電力供需矛盾突出、全國聯網和西電東送的實施、體制改革后安全責任主體的變化,都對電力安全管理提出了新的課題。雖然我們一再強調電力的安全生產,可電力事故從未被我們杜絕過。可見安全生產管理工作不足尚存,要不斷加以改進。

一、目前電力安全生產管理中的常見問題

1.在市場競爭的壓力下,部分電力企業安全投入下降,由于電力需求的快速增長,電網的輸電和配電設備以及發電企業的發電機組長期滿負荷運行,設備缺陷得不到及時檢修,保證電網安全穩定運行的難度不斷增加,影響電力系統安全穩定運行。市場化的電力交易也對系統運行人員提出了更高要求。

2.安全生產管理是粗放的,是要求不嚴、標準不高,是自上而下不深入、不細致、不扎實的問題還存在,常規性的安全管理工作具有很大的隨意性。比如,電力設計院二次圖紙不經過會審,不經過審查就送到施工單位進行施工,結果當然出現問題。電力生產事故發生在現場,深究起來,總能找到某個管理環節上的漏洞。現場操作人員操作過程中的隨意性,往往是安全生產管理人員隨意性的延伸,從而造成了安全管理與操作兩個層面的脫節。

3.一些部門“管理衙門化、干部機關化”的傾向越來越嚴重,脫離職工搞監管、遠離一線抓生產,導致事故連連不斷。幾乎所有的安全生產事故都表明,事故原因與監督管理不到位有密切關系。電力市場化改革后,原有的電力安全生產管理體制已經打破、新的體制尚未建立,安全生產管理可能存在缺位現象。干部是生產的組織者、制度的執行者和安全措施的監督者。跟班是企業干部的職責,不跟班就無法履行職責,這不僅是一種缺位,從某種意義上而言更是一種失職和犯罪。

4.缺乏風險識別能力,看不到生產過程和生產環境中存在的潛在風險,看不見“冰山下面潛伏的巨大隱患”,只是在事故發生之后,才認識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風險分析的能力,受業務素質和知識能力的限制,對生產環節中可能存在的危險和隱患,不能運用科學的方法進行全方位的分析和判斷,不熟悉生產環境的變化和科學技術的發展,不了解新型設備的結構和原理,存在盲目性和主觀性。

5.忽視安全生產軟管理。軟管理是相對電力設備管理而言的,包括電力安全生產的資料、規章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化,比如,大修一臺開關或主變壓器與貫徹“檢修現場安全措施標準化”相比,就所投入的人力、物力和時間,后者遠遠遜于前者,甚至流于形式。應該看到,隨著技術的進步與發展,電網裝備科技含量的增加,復雜的工作變得簡單化了,現場工作量大大減少,工作人員也趨少,管理工作則相對復雜化,軟管理所占比重越來越大。因此,要強化安全生產的軟管理工作。

6.在電力安全生產管理中不具備系統思維。常表現在以下方面:缺乏總體數據規劃、數據(應用)整合,存在或多或少的“信息孤島”,部分數據有冗余和二意性,不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電力企業的生產實時信息,不能充分數據共享,不能為決策和數據挖掘服務。數據基本上是一種相對的靜態,數據分析的功能很少,缺少有效的決策支持,電力企業領導在生產經營管理決策時,需要查閱大量基本數據,對于這些散布在電力企業各個部門的數據無所適從,決策多依靠經驗判斷,存在很大的盲目性。對設備的管理通常局限在設備臺賬、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態的記錄上,設備從發現缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學的管理流程,以及對流程的監督考核管理等。

筆者認為,要從根本上改善以上現象,就要通過建立正確目標、實施員工培訓、多方面監督控制等綜合手段,建立健全電力安全生產管理制度。在當前,電力企業的安全生產管理中必須要加入系統思維方式和安全生產軟管理方式,這是電力企業安全生產管理的重要保證。

二、建立和完善電力安全生產管理制度

在安全生產中,一方面我們要積極轉變觀念,應用系統思維,采用防止人為失誤的技術措施,在生產過程的各個環節設置防錯機制和糾錯機制;另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施,規范人為的行為,從工作流程、作業流程和操作流程上防止出現人為犯錯誤的機會,保證作業人員是安全的。要積極推行現場作業程序標準化工作,結合生產現場安全工作實際,建立一整套符合安全規程規定要求的規范化作業程序,規范人的行為,避免人為失誤,尤其要避免發生誤操作事故,有效減少電力生產事故發生。

1.電力安全生產管理工作必須要有新思路,即必須具備系統思維。如今,在電網現代化裝備的日新月異中,在大量新設備、新技術的采用和對電力安全生產管理提出新標準、高要求的形勢下,在電力安全生產的實際工作中,把握這種先進的思維方法有著十分重要的現實意義。要共同維護電力系統安全穩定運行。維護電力系統安全穩定運行,是各電力企業的共同責任。一個企業,一個生產環節,既是局部,也是全局。電力系統的安全,必須依靠所有電力企業來共同維護。要建立有效的電力安全應急機制。電力企業要加快建立健全和不斷完善安全生產應急救援體系。電網企業要建立有效的電力系統突發事件應急機制,并定期組織演練。

2.在系統思維指導下確立安全生產目標。電力企業系統安全生產的總體目標是在生產經營工作中,防止發生對社會造成重大影響、對資產造成重大損失的事故,確保人身、電網、設備安全。杜絕重大人身死亡事故,杜絕特大電網事故和有人員責任的重大電網事故,杜絕特大設備事故和重大施工機械設備損壞事故,杜絕重大火災事故,杜絕電廠垮壩事故,杜絕重大環境污染事故和重大垮(坍)塌事故。電力企業系統實行安全生產目標管理。電力企業系統發電、輸變電、供電、檢修、火電施工和輸(送)變電施工企業實行安全生產目標三級(指企業、車間或工區、班組)控制。實行安全生產責任制。各單位必須對本單位的各級領導、各部門、各崗位制定明確的安全生產職責,做到各司其職,各負其責,密切配合,相互協調。

3.項目建設考慮融入全新的管理理念。以EAM(企業資產管理)的核心思想為中心,資產生命周期管理為基礎,工單的提交、審批和執行為主線,按照故障維修、預防性維修、預測性維修等的可能模式,跟蹤、管理設備資產的全生命周期過程。并以提高設備運行率、降低總體維護成本為核心目標,將設備管理、工單管理、安全管理、采購管理、庫存管理、數據采集管理集成的一個數據充分共享的管理信息系統。

4.安全生產組織、制度與措施。電力企業系統各單位應設立安全生產委員會作為安全生產的領導機構,負責組織本單位安全生產工作,研究和決定安全生產工作的重大政策和措施,協調解決安全生產重大問題。各部門必須在其業務范圍內按照其安全生產職責做好有關安全生產工作。電力企業系統各單位的各級電力生產和技術管理部門以及各級調度部門應做好電力生產安全保證體系的工作,負責建立健全本單位保證電力生產和電網運行安全的各項規程制度,并在電力生產中嚴格執行。電力企業系統各單位的各級電力建設和工程管理部門應做好電力建設安全保證體系工作,負責建立健全本單位保證電力建設安全健康與環境管理的各項規程制度,并在電力建設工作中嚴格執行。

5.電力企業系統內部實行安全生產監督制度。各單位依據產權或管理關系,實行上級對下級的安全生產監督,即電力企業對其分電力企業、子電力企業實行安全生產監督;電力企業各分電力企業、子電力企業對其所屬生產經營單位實行安全生產監督;代管企業對被代管企業依據協議實行安全生產監督。電力企業系統各單位的安全生產除接受電力企業內部的監督外,還應接受所在地政府安全生產監督管理部門的監督管理。

6.電力企業系統各生產經營單位必須根據國家、電力行業和電力企業有關法律、法規、規定的要求,重視和開展安全教育培訓工作,建立健全安全生產教育培訓制度。充分運用現代科技開展企業安全教育。積極開發和傳播多媒體安全教材,以生動逼真的形式加強安全教育效果。大力開發具有各種崗位、工種特點的計算機事故預想與處理仿真系統,開展事故演練培訓,提高職工防范事故的能力。建立健全安全教育架構。合理實行企業內部資源配置,通過設立安全教育專職,開展安全教育題材策劃與組織傳播,明確企業內部各層次安全教育成員職責,建立相關安全教育激勵與約束機制,促使安全教育走向規范化。

7.建立完善的考核與獎懲制度。電力企業對安全生產工作實行獎懲制度,設立安全生產獎。對安全工作做出突出貢獻的集體和個人,給予表彰和獎勵;對安全工作嚴重失職、違章作業、違章指揮、違章調度造成后果的單位和個人,給予處罰。觸犯刑法的,由司法機關依法處理。安全工作的獎懲實行精神獎勵和物質獎勵相結合,批評教育與經濟處罰相結合的原則,以獎懲為手段,以教育為目的。

總之,針對不同的形勢,電力企業的安全生產管理工作要有不同的措施。安全生產是企業的頭等大事,而企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

參考文獻:

[1]孫紹光,陳濤.《電力安全生產保證體系》在電力安全中的作用[J].科技信息:學術版,2008,(1).

[2]程旭東.小議電力安全生產管理[J].中國電業,2004,(4).

[3]林建昌.電力安全生產“保證與監督”兩大體系思考[J].農村電工,2008,(7).

電力生產管理范文第2篇

關鍵詞:電力企業;安全生產管理;問題;對策

當前，我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切;與此同時，我國電力工業體制正處在改革的關鍵時期，電力生產安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。[1]不管電力體制如何改革，電力生產內在的固有特點和客觀規律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。在電力體制改革的關鍵時期，衡量一名領導干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關鍵是看對“安全責任重于泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。本文對電力生產安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。

一、安全生產中常見的一些問題

1.安全職責落實不到位

目前，各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產的制度.也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有探人地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施;對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚;也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

2.習慣性違章

習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律[2]。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的。

3.安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質量堪優。尤其是一些基層農村供電所或供電營業所的登高作業器具和小型起重器材等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式[3]。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

4.管理工作不到位

一些電力企業重視大型作業的管理，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時，設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。

二、加強電力安全生產管理的對策及建議

1.要杜絕常規性的安全管理工作的隨意性。在電力企業中，由于常規性安全管理工作具有重復性和日常性的特點，因此往往憑經驗便可應付自如。而經驗有時會成為隨意性的溫床。比如各級安全生產管理人員在下發有關安全生產諸類文件時，常常一發了事。至于對文件要求的落實情況卻不給予應有的關注，對其進行細化、量化，更認為是下面的事。這種以發代管，嚴格上講就是隨意性的表現，是傳統管理思維的一種慣性效應。電力生產事故發生在現場，深究起來，總能找到某個管理環節上的漏洞。現場操作人員操作過程中的隨意性，往往是安全生產管理人員隨意性的延伸，從而造成了安全管理與操作兩個層面的脫節。

2.要準確地把握電力安全生產管理工作中的輕重緩急。安全生產管理者應把“安全重于泰山”時刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識，把安全提到講政治的高度來認識。而且，要根據不同的環境、不同時期的重點工作以及職工精神狀況，人為地去擴大安全生產外延的概念。比如，在傳統節假日前后，人心浮動，職工工作時極易分散精力;高溫酷暑和雷雨季節，職工作業環境差，設備易發生問題。對于這些特殊性，各級管理者應心中有數。又如，當安全生產與工作進度發生矛盾時，管理者應警惕急功近利苗頭的滋生，應當放慢進度來保安全生產，要明確安全生產是企業效益的支柱:安全生產對企業效益來說是“1"，后面加一個0，就上一個數量級;沒有“1"，也就是說沒有安全生產的話，加多少個0，企業效益也是0。

3.要加強安全生產的軟管理工作。軟管理是相對電力設備管理而言的，包括電力安全生產的資料、規章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化，比如，大修一臺開關或主變壓器與貫徹“檢修現場安全措施標準化”相比，就所投人的人力、物力和時間，后者遠遠遜于前者，甚至流于形式。應該看到.隨著技術的進步與發展，電網裝備科技含量的增加，復雜的工作變得簡單化了，現場工作量大大減少，工作人員也趨少，管理工作則相對復雜化，軟管理所占比重越來越大。因此，要強化安全生產的軟管理工作。比如，要對推行的標準化工作要強制執行，否則應當按違章對待。針對電網新設備的廣泛使用，要全面實行電力安全生產的規范化、程序化和制度化管理，在設備運行現場推行安全措施標準化管理，建立設備檢修標準卡和運行設備巡視卡等規章制度。對開工前的每項工作，都要進行安全風險分析，把風險分析透，并使有關職工都清楚。總之，要通過這些軟管理，增加強制化因素，把只注重設備檢修的工作變為同時又注重標準化的軟管理工作，實現安全工作不因領導注意力的轉移，也不因員工素質差異而發生較大變化的目標。這是我們安全生產管理工作的方向。

4.運用系統思維方法進一步加強電力安全生產的管理。在電網現代化裝備的日新月異中，在大量新設備、新技術的采用和對電力安全生產管理提出新標準、高要求的形勢下，電力安全管理工作必須要有新思路，即必須具備系統思維。何謂系統思維?系統是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結合而成的，具有特定功能的有機整體，而系統本身又是它所從屬的一個更大系統的組成部分;思維是反映客觀現實的能動過程。

系統思維就是人們運用科學方法對這些有機整體和更大系統能動反映的過程。在電力安全生產的實際工作中，把握這種先進的思維方法有著十分重要的現實意義。首先，系統思維與最先進的科技成果相聯系，它的包容性更強，視野更開闊;而我們傳統的管理思維定式卻無法滿足新的標準和要求。其次，運用系統思維對電力事故的分析認定較傳統方法更具科學性，因而對事故的預防有著特殊的指導意義，為電力安全生產的可控在控提供了先進的思維方法和理論依據。

三結束語

針對不同的形勢下，電力企業的安全管理工作要有不同的措施。在當前，電力企業的安全管理中必須要加人系統思維方式和安全生產軟管理方式，這是電力企業安全生產管理的重要保證。

參考文獻

任國明，邵玉槐.電力企業安全生產形勢及問題探討，中國安全生產科學技術，2007，(5).

電力生產管理范文第3篇

關鍵詞：電力企業；安全生產；管理；

中圖分類號： C29文獻標識碼：A 文章編號：

0引言

電力安全生產管理作為電力企業管理工作的重要內容，不僅是確保電力系統順利運行的基礎保障，對于實現電力企業的社會效益以及經濟效益也具有非常重要走的作用。在新的時期，電力安全生產管理工作環境也出現了新的變化，如何結合新形勢下安全管理工作的特點，避免重大安全事故以及人員財產傷亡事故的發生，已經成為電力安全生產管理的重點，這對于實現我國電力產業的長遠可持續發展也具有重要的意義。

1新時期電力企業安全生產管理的作用分析

（1）安全生產管理是電力企業實現自身長遠發展的基礎。電力企業長遠的生產發展，必須不斷提高自身的經濟效益，因此這就要求企業管理部門必須依靠做好安全生產管理工作，避免由于各類用電事故導致供電量的減少以及額外支出費用的增加，為電力企業的穩定發展提供良好的基礎環境。

（2）安全生產管理是確保供電安全的關鍵。由于我國的電力工業技術發展迅速，現在已經步入到機組電網大型化、高參數、高電壓以及高自動化的階段，電力企業的生產、輸送以及使用等應用技術更加先進，對于電網平穩安全運轉也提出了更高的要求，避免電力設備損壞以及大面積供電網停電的發生已經成為重要的管理任務，同時也是實現電力安全生產管理也是的基本要求。

（3）電力安全生產是保障電力企業職工安全的根本要求。由于電力企業工作環境存在著高溫、高壓電氣設備多、特種作業內容較多的特點，因而電力企業職工的勞動環境以及工作條件相對較差，企業生產安全事故隱患較多。因此，強化安全生產管理，也是保障企業職工人參安全的基本要求。

（4）安全生產管理是確保國民經濟正常運行的重要保障。電力工業作為我國的重要基礎支柱產業，對于國民經濟的正常運行具有重要的影響作用。工業、農業、交通運輸業以及國防都需要電力能源的支持，確保電力企業生產安全，提高供電質量，避免電力系統故障，也是實現國民經濟發展的重要保障。

2電力企業安全生產管理問題分析

（1）安全生產管理責任劃分不明確。由于部分電力企業的安全生產管理制度不完善，因而對于安全生產管理崗位的職責劃分不明確，導致各項安全管理措施流于形式，得不到切實有效的落實執行，制約了安全生產管理工作目標的實現。

（2）安全生產管理意識薄弱。部分電力企業的員工對于安全生產管理重視程度不足，缺乏安全生產管理責任意識，尤其是部分生產技術崗位的職工，將精力集中在了電力生產任務、設備維護與技術升級等方面，忽視了對于電力企業安全生產的管理，導致安全事故隱患較多，增加了安全事故的發生概率。

（3）電力企業職工安全管理技術有待提高。一些電力企業的職工安全生產管理技術落后，未能嚴格遵照國家《電力安全工作規程》、《電力建設安全工作規程》、《電力生產安全工作規定》、《電力安全監察規定》等相關技術規范要求作業，因而導致違反技術規范作業的現象時有發生，為電力企業的安全生產帶來技術隱患。

3電力企業安全事故防范措施

（1）強化電力企業安全生產制度體系建設。實現電企業的安全生產管理，必須成立完善的電力企業安全生產管理體系，可以將安全生產委員會作為安全生產管理的主導機構，負責指導企業的安全生產管理工作。對電力企業的生產以及技術部門的安全管理，應該主要結合電力技術以及調度安全管理等方面的內容，明確其在企業安全生產管理中的職責，使其能夠按照相應的管理規章制度對電力生產以及電網運行安全進行全方位的維護。

（2）實施安全生產責任管理制度，強化安全生產監管。為了提高電力企業的安全生產管理效果，對于電力企業的安全生產應該采取責任管理制度，針對不同的電力生產以及技術管理部門制定安全管理崗位責任，并輔助以完善的激勵獎懲制度，提高各項安全管理措施的落實效果。此外，應該進一步強化對于電力生產安全的監管，通過對于企業電力系統運行安全進行監督，評估企業安全管理工作情況，并及時總結安全生產管理問題，督促相關部門及時完善各項安全管理措施的落實。

（3）完善電力企業安全管理培訓，提高企業職工的安全意識。提高電力企業施工安全生產積極性，避免電力企業安全事故的發生，必須強化對于安全管理教育培訓，特別是對于新進職工、勞務分包作業職工以及特種作業的職工，更應該通過全面的安全技術培訓，使其能夠在日常管理以及作業過程中嚴格按照安全技術操作規程進行作業，提高職工在工作過程中的安全作業意識，避免由于違規作業導致安全事故的發生。

（4）對于電力企業的安全管理技術進行提升。根據相關的調查資料統計表明，造成電力企業安全生產事故的原因主要集中在技術管理以及電力設備故障兩方面。因此，為了避免電力安全事故的發生，電力企業應該重視對于電網結構的優化調整，通過提高電網建設技術水平以及電力設施裝備水平，確保電力系統運行的平穩可靠。其次，應該強化對于電力系統運行的管理維護以及技術監督管理工作，通過對電力企業的設備與裝置進行電器的試驗檢測，并做好機電保護裝置的定期維護工作，來降低電力企業設備故障的發生幾率，避免安全事故的發生。

（5）制定相應的電力企業安全事故應急機制。為了降低電力企業安全事故發生后所造成的人員傷亡以及財產損失，必須針對電力企業可能發生的各種安全事故制定應急預案。在安全事故應急預案的制定過程中，必須依據國家相關的安全生產法律法規以及技術規范文件，并綜合分析電力企業事故的發生誘因，有針對性的制定多項不同的應急處理預案，進而當電力企業安全事故發生時，能夠進行事故的緊急救援與控制。其次，在制訂了安全事故緊急處理預案之后，應該采取相應的演練模擬，并通過演練模擬提高企業員工對于安全事故處理的熟練程度，降低各種安全事故造成的危害。

（6）實現電力企業職工上崗操作的標準化。促使電力企業職工明確安全工作規程，實現崗位操作的標準化，也是避免電力安全事故發生的重要措施。電力企業的職工在進行電力生產以及電力系統運行維護過程中，必須按照規定要求正確的穿戴和使用勞動安全防護用具。 此外，應該定期針對職工進行安全培訓和安全技術考核，及時的掌握職工的生產操作能力，通過標準化的現場管理，避免安全事故的發生。

結語

做好企業的電力生產安全管理，確保企業職工以及電力設備的安全可靠，為用電安全提供良好的基礎，是當前電力企業安全管理工作的核心。因此，電力企業安全生產管理部門必須明確安全生產責任管理的重要性，并在日常管理中，做到嚴格按照技術規范進行作業管理，提高職工的安全生產意識，及時分析處理安全事故隱患，進而為電力企業的順利運營提供良好的發展環境。

參考文獻：

[1] 沈茂東,閆如春. 電力生產人身事故規律和預防措施 第1講 電力生產人身傷亡事故的特點和規律[J]. 電力安全技術. 2013(01)

電力生產管理范文第4篇

關鍵詞:電力安全;生產管理;技術;思考

1電力安全生產的基本現狀，分析相關的生產影響因素問題

1．1電力安全生產管理的標準化和流程正規化

各大電力運營發展企業中，安全電力生產的管理是重要而有效的，通過建立完善的生產管理標準，從實際情況出發，合理的分析全方面、多層次、動靜態相互結合的過程，根據監督獎懲之間的配套管理過程，對相關的培訓、教育內容進行銜接處理，明確實際安全生產管理體系的建設標準，不斷提升電力安全生產管理的標準化和流程化。綜合分析實際總體規劃和標準設計流程，對可能存在缺少的問題進行反饋和溝通，建立各級管理人員的綜合政策規范，對可能存在缺乏問題進行整合，明確實際監督和管理的配套機制。按照經濟發展計劃標準，對實際的經濟內容進行轉變，明確實際宏觀層面的相關內容，通過對企業內部的影響情況進行分析。伴隨著市場的快速推進，對企業的相關競爭力水平進行判斷，需要對相關過程進行改變，明確企業的整體標準化和流程化，分析適用于生產管理的過程，準確的分析實際安全管理的過程。

1．2電力安全生產管理重心不明確

電力安全生產管理過程中，為了有效的提升實際內容的豐富標準，明確實際電力電網的分管情況，確定獎懲制度標準，需要以人為本，加強綜合理念的管理水平，以全局為主要系統管理觀念，不斷完善生產計劃的協同發展過程。按照有效的安全生產管理標準，對實際的管理業務者的綜合素質和知識水平進行快速標準性的提升，確保及時發展，及時治療，防止事故的發生和發展。

2安全生產管理中可能存在的各類問題和因素

2．1電力市場環境的經濟壓力問題

伴隨著市場改革的深化，電力企業的改革在探索發展中逐步得到快速的前行，需要轉變現有的市場化標準，明確市場競爭發展的壓力和潛在實力。電力企業需要以有效的成本節約方式，逐步減少企業生產管理現展的進程，對不同的成本進行安全管理，明確安全級別。另外，需要根據實際的經濟發展速度，合理的分析電力需求增長速度。按照電網的輸配單設備標注，對電力企業的機組負荷增長運輸狀態進行分析，明確各個方面的職能體系建設標準，確保保養和檢修的合理性，不斷提升高校穩定的運行發展效果。

2．2安全職責不夠明確

電力企業具有各自的安全生產管理制度，對于安全生產實際的職責存在落實不到位的情況，對于大部分安全任務而言，往往只是做簡單的工作說明，象征性的處理，缺乏有效的原則性和主動要求標準。分管的生產領導往往忙于各類繁重的生產工作任務，對于設備的維護、技術水平的升級都缺乏有效的處理能力，無法在有效的時間內，提升整體調查研究過程，缺乏全面分析問題、解決問題的水平。需要根據電網的實際輸配送情況，制定合理的發電企業機組長期管理標準，明確實際高負荷運行基本狀態，對各類職能系統進行定期的保養和檢修，提升制度的整改和完善對策規劃效果。

2．3現場標準化安排不足，可能存在違章操作問題

違章操作是指在電力安全生產管理過程中，因為習慣某種行為，造成的違章操作，可能是臨時性的，也可能是長期性的。需要根據實際的情況，準確的分析修理后的情況，分析判斷導致電力作業受損的原因，從實際情況出發，合理的判斷造成電力事故的各類問題。分析變壓器二次接觸后可能產生的各類不良故障問題，對于沒有停電、沒有驗電，沒有接地，嚴重違章等操作造成的傷亡問題。

3加強電力安全生產管理的對策方案

3．1建立有效的電力安全生產管理意識

伴隨著我國綜合經濟的快速發展，電力產業已經逐步成為國民經濟的重要支柱產業，實現社會的完全融合發展，對于人民生活的各個方面都有一定的影響意義。按照有效的安全穩定運行發展基礎，分析國家、社會之間的穩定密切相連關系，分析電力企業安全生產的重要意義，提升電力企業的安全發展水平，確保基層工人可以得到有效的挑戰，充分認識全體職工的安全生產重要性，凸顯安全生產的必要性。以企業利益為中心，為社會建立穩定的發展標準，牢固樹立良好的安全思想管理意識，切實完善安全生產流程。

3．2提升安全生產的管理價值和意義

人本思想是依照現有的現代企業發展水平，通過政府職能部門、社會服務體系的建設，逐步提高企業的綜合工作效率，提升服務質量管理水平的理念思想。領導需要首先認識到加強安全電力生產管理的價值和意義，分析基層工作的生產標準，明確實際負債問題和差距，準確的分析實際各個時刻可能存在的事故和安全隱患問題，分析造成職工壓力的情況，加強全職化的心理健康輔導，適當的減輕職工的工作負擔和心理壓力，盡量的改善工作環境水平，營造良好的個性化、和諧化、穩定化、安全化工作氛圍，切實做好以人為本的管理意義。

4結語

綜上所述，電力安全生產管理過程中需要明確實際可能存在的各類問題和不足，分析電力安全生產管理對策實施方案，提升管理者對于電力安全生產技術的處理能力。

參考文獻:

［1］王香紅．安全用電風險控制方法探討［J］．科學大眾(科學教育)，2015(11)．

電力生產管理范文第5篇

1.1安全責任制的建立健全。責任建立安全生產體系的基礎，管理不是個人的事，也不是某一個生產環節的事，需要全體的配合，需要人人負責。所以在企業內部想要完善安全管理體系，就必須建立完善的生產責任制度，具體到人、明確任務、細化責任，堅持治本原則，將應對措施以及日常的預防工作落到實處，在思想上重視安全生產管理，對事故以及安全隱患以認真負責的態度積極處理，提高電力系統整體的安全性能，以此保證生產安全水平的有效提高。

1.2完善檢查制度。一些安全事故大多是高破壞性的突發事故，但是這種事故都會在日常的生產中有所預兆，因此生產安全檢查是安全生產管理工作的重點內容之一，只有保證檢查制度完善健全，并加強詳查力度，規范研究的進行日常巡查，定期對系統進行檢查，摒除安全隱患，就能夠有效提高生產的安全水平。

1.3加強人員培訓。人是安全生產的基礎，只有對工作人員加強培訓，才能夠切實提高安全生產管理工作質量。通過對管理人員責任心以及綜合素養的培訓，提升管理質量，并定期進行崗位的考核與監察，確保運行管理人員能夠依照安全法規、技能進行操作。

1.4相關法律法規體系的完善。電力事業不斷進步，電力改革不斷深入使得現在的法律法規有些已經無法適應現代的電力發展形式以及體制，因此需要進行不斷的完善和改進。并且在進行電力相關法律的編制中，電監會應當聽取電力企業意見，以實際為基礎提高安全生產以及日常監管力度，將安全作為所有工作的首要內容，保證安全生產有法可依，電力企業有法必依。

1.5提高監管水平。電力安全生產必須警鐘長鳴。要認真研究新形式下電力安全監管工作面臨的新情況、新問題，當前，要把維護好春節期間的電力安全生產只需作為安全監管工作的重中之重。對于潛在的風險問題要抓緊解決，努力提高電力安全監管工作水平，確保電力系統安全穩定運行。在電力供需緊缺的情況下，要有限保證重點區域、重要用戶和居民用電，確保電力的有序供應。

1.6強化安全教育。安全文化是安全生產的思想基礎。“標準化作業反違章，程序化作業防事故”是電力安全生產管理工作的宗旨。要在建立企業文化的大框架下，構建地方電力特色的安全文化氛圍，進一步加強安全文化建設，把安全生產的制度、規范和要求融入到各個環節和各項工作中去，打理營造良好的氛圍，使安全生產的各項要求成為員工的自覺行為，使安全管理得到落實，形成安全生產長效機制。

1.7增強監督力度。細節是電力安全生產的關鍵，也是必須被重點落實的關鍵。日常管理中必須從細節入手，抓緊每一個細節的監察工作，將每一項安全檢查任務落到實處。按照規范流程以及規范要求進行每一步操作；針對常見的事故，預先做好應急預案；將安全生產放到工作守衛。保證安全投入能夠滿足要求，加大安全監督力度，不斷改善基礎生產條件，以及生產環境的安全狀況，確保各項活動始終處于安全狀態。

2結語