基層鄉鎮工作總結

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基層鄉鎮工作總結范文第1篇

一、__鎮中心稅務所情況

__鎮中心稅務所負責__鎮城區及郊區的地方稅稅收征管，所內現有職工9人，轄區管戶1404戶，其中：個體工商戶1321戶；有限公司、獨資企業、合伙企業、行政事業單位83戶。20__年全所共組織稅收收入2982萬元，占全縣總任務的73.48%，社保費收入102萬元，占全縣社保費總收入的2.98%，人均負擔稅費342.66萬元。

二、深入基層工作開展情況

一是召開全所人員參加的座談會。廣泛開展了談心活動，了解了基層工作情況和職工的思想動態，聽取了基層所人員對當前征管工作的看法和意見，相互交流了想法和認識。二是同__鎮鎮長及相關經濟主管部門主要領導進行了座談，就__鎮的經濟發展現狀、前景及地稅工作進行了廣泛而深入的探討。三是召開了__鎮8個社區負責人參加的座談會，交流了社區稅收管理的經驗，宣講了社區管理的有關政策和下一步工作打算。

三、典型經驗及借鑒

通過一周時間的工作和學習，感受了基層工作的辛苦和繁雜，更加理解了向基層傾斜的深刻含義。特別是__旗地稅局結合地稅工作實際，緊緊把握“社區”這一地理行政區域特點，創造性的開展工作，積極推行社會綜合治稅職能，建立了社區稅源管理新格局，具有很強的借鑒意義：

一是在城區內搭建協稅護稅網絡，構建全社會參與稅收管理的平臺。__局根據地方稅收稅種多、稅源分散、征管力量薄弱、稅源不易控管的特點，在堅持依法治稅和優化服務的前提下，大力加強以“政府指導，地稅主管，社區配合，群眾護稅”的社會綜合治稅體系建設，在旗內八個社區全部組建了協稅護稅網絡，延伸了稅務機關的稅源管理范圍，擴大了稅務機關的征管能力。

二是進行廣泛深入的輿論宣傳，爭取社會各界的理解和支持。__旗地稅局積極與當地政府聯系并專題召開了由政府主要領導、社區居委會成員參加的動員大會，宣傳稅收法律知識，使社區居民進一步了解了社區稅源管理工作的深刻意義。

三是成立社區稅源管理領導小組，聘請責任心強、有一定稅收業務知識的人員作為代征員，制定詳細的代征方案，明確雙方責任和義務，在實施崗前業務培訓后，對社區內的摩托車稅收、上門裝修、私人房產交易、房屋出租、幼兒園、培訓班等地稅機關難以正常控管的稅源進行征收管理，并及時向地稅部門反饋涉稅信息，共同研究解決代征過程中出現的問題，從而達到控管稅源的目的。

四是完善措施，實施稅源的分類管理。__局根據社區所涉及的涉稅行業，結合社區稅收管理的實際需求，對建筑業、裝飾裝修、房地產轉讓、房屋出租、幼兒園、培訓班等征管項目分別制定了稅收征收管理辦法，明確了具體的稅種、稅目、稅率及征繳方式，即便于代征員操作又提高了征管效率。

基層鄉鎮工作總結范文第2篇

一、完善資料，規范檔案管理

我所今年上半年狠抓了業務資料的規范化建設，專門調整了業務檔案柜，重新購置了高規格檔案盒，全部更新了統一的檔案標簽，將司法行政、人民調解、矛盾排查、安置幫教、普法宣傳、綜合治理、日常工作各類文件、資料、臺帳、記錄、卷宗分門別類，整理歸檔。做到了存放齊全，管理有序，格式統一，登記規范，檔案管理工作基本上達到了規范化、經常化的要求。

二、定期排查，促進調解工作

按照矛排工作“排查得早，發現得早，控制得住，解決得好”的工作要求，xx鎮司法所堅持每月25日召開一次基層矛排信息員會議，對基層各類矛盾糾紛進行摸底排查，對排查出的問題，明確專人，限時調處。通過各階段排查，全面掌握和有效調處轄區內存在的各種矛盾糾紛和不穩定因素，著力解決影響社會穩定的熱點、難點問題，真正將各類矛盾糾紛解決在基層，消滅在萌芽狀態。同時，在今年上半年，我所還積極開展了基層矛排工作站的組建和“六統一”調委會的檢查驗收工作，促進了基層人民調解工作的進一步規范化開展。

全年，我鎮共排查各類矛盾糾紛45起，調處率100，成功率95。

三、廣泛宣傳，深化法制教育

按照本鎮xx普法規劃的要求和區xxxx年普法工作要點的安排，我鎮及時制訂了年度法制宣傳教育依法治理工作計劃，并對照計劃逐步逐項落實。繼續堅持了黨政干部集中學法活動，利用每周一上午例會時間，每月安排1—2次學法內容;認真組織各中小學校開展法制教育活動，每校每學期至少上一次法制報告會，將法制教育納入教學內容;積極督促各村、社區采取壁字、專欄、會議、廣播等形式定期開展法制宣傳活動;通過以上措施的落實，使我鎮普法工作開展的既扎扎實實，又轟轟烈烈，取得了預期的效果。

四、深入摸排，落實幫教措施

按照區局的部署，我所于去年四至六三個月份，分別開展了三期對轄區內刑釋解教人員的摸底排查工作，司法所干警會同轄區派出所民警，村、社區干部深入基層，進村入戶，調查了解情況，做了大量艱苦細致的工作。在三期排查中，共排查刑釋解教人員54名，已銜接人員36名，最大限度的防止了脫管漏管。通過排查，我所的幫教工作量成倍增加，任務繁重，為扎實做好幫教工作，我所對全體干警按區域進行了重新分工，明確了各人的職責，做到了逐人銜接，逐人立卷，定期幫教，合理安置，使幫教安置工作有條不紊地進行。

五、齊抓共管，參予綜合治理

基層司法行政工作是社會治安綜合治理工作的有機組成部分，兩者密不可分，今年上半年，我所積極配合相關職能部門參予制訂計劃、召集會議、部署工作、檢查督促等各項活動。周密安排，多措并舉，狠抓城區治安防范體系建設，積極參與平安建設、群防群治、安全生產、殯葬改革等專項工作，較好的發揮了自身的職能，為我鎮社會治安綜合治理工作的全面推進做出了應有的貢獻。

基層鄉鎮工作總結范文第3篇

近幾年來，石首市農業局堅持以改革為動力，以發展為目標，以建立“以錢養事”新機制為契機，以規范管理為手段，不斷健全服務體系，創新服務方式，推進科技入戶，科技推廣實現了新突破，服務水平得到了新提高，部門形象得到了新提升。2008年，石首市被荊州市委、市政府評為農業服務工作先進縣市；石首市農業局被省農業廳評為先進單位，在石首市政風行風評議中名列第一名；在該市開展以“加快工作節奏、加大落實力度，服務經濟、服務基層、服務群眾”為主題的“兩加三服務”活動中，被石首市委、市政府評為十佳部門。石首市在農技體系建設和服務工作中主要做了以下三個方面的工作：

一、加強體系建設，健全服務網絡

近年來，石首市積極穩妥地推進機構改革，狠抓了基層站所建設和科技示范戶建設，進一步健全了農技服務體系，目前已形成了以石首市農技推廣中心為龍頭，以鄉鎮農技服務中心為紐帶，以科技示范戶為載體，以產銷協會等為補充的推廣服務網絡。

一是穩步推進機構改革。2006年，按照鄉鎮綜合配套改革的精神和要求，石首市將原來的15個鄉鎮農技站改制為15個鄉鎮農技服務中心，原有的112名農技人員按政策進行了身份轉換和分流安置，通過考試考核和公開競聘從中擇優聘用了45名種植業服務人員，鄉鎮農技服務中心的人、財、物仍歸口農業局管理，并逐步建立了“以錢養事”新機制。通過改革，精減了人員，化解了債務、穩定了隊伍，提高了效率，確保了農技服務體系的相對穩定。

二是不斷加強服務中心建設。近年來，石首市以建立“以錢養事”新機制為契機，以原鄉鎮農技站為基礎，籌資近100萬元，分批對基層站進行維修和裝備，鄉鎮服務中心有了新變化、新發展。石首市15個鄉鎮服務中心都達到了辦公有場所、服務有陣地、工作有裝備的基本要求，15個鄉鎮有14個服務中心達到了“五有”：一有固定場所，每個服務中心都有獨立院落，有辦公室、資料室、接待室等辦公場所；二有農技服務公示牌，每個鄉鎮農技服務中心樹立了一塊服務內容公示牌，將農技人員及聯系電話、聯系村及科技示范戶、服務內容及科技項目等內容向社會公示；三有信息欄，每個鄉鎮農技服務中心設有農技信息欄，張貼農技簡報，及時農村政策、農產品供求、農業技術等農業信息；四有農技咨詢部，每個服務中心設立一間農技咨詢室，備有桌椅、咨詢臺、咨詢記錄本，每天安排1名農技人員“坐診”，負責接待農民咨詢。五有基本辦公設備，每個服務中心已配備電話、傳真機等辦公設備，部分鄉鎮配備了電腦、打印機、多媒體等辦公設備。

三是大力發展科技示范戶。石首市將科技意識濃、種田水平高、帶動能力強的種植大戶培養成科技示范戶，建立科技示范戶檔案和服務臺帳，進行統一登記、統一掛牌、統一印發資料、統一技術培訓，讓每個科技示范戶達到“五有”，即：有門牌、有資料袋、有科技小黑板、有服務臺帳、有科技示范田。全市培養科技示范戶2000戶，每個科技示范戶輻射50戶，帶動全市10萬農戶。

二、完善管理機制，規范服務行為

“以錢養事”新機制建立后，石首市從建立健全管理制度入手，對鄉鎮服務中心實行合同管理、量化考核、績效掛鉤，目前已建立了“二、三、四、五、六”等一整套規范化管理機制。

第一、把好“兩個關口”。一是強化崗位培訓，做到先培訓后上崗。石首市農業局制定了農技人員知識更新培訓方案，對所有農技人員送到省、市每三年進行一次知識更新培訓，并將農技人員知識更新培訓納入“以錢養事”項目，落實培訓經費。石首市農業局每年組織一次農技人員春季集中培訓，同時采取走出去請進來等多種辦法，對農技人員進行業務培訓。2008年，先后組織30名鄉鎮農技推廣人員到華中農業大學、長江大學等大專院校參加知識更新培訓，進一步提高了農技人員的業務素質和推廣能力。二是引入競爭機制，實行末位陶汰制。采取檢查、考試、考核相結合的辦法，加強對鄉鎮服務中心及其服務人員的管理。全年對業務工作分季度、半年和年終進行督辦檢查，每年組織一次專業知識測試，年終對服務人員的德、能、勤、績進行全面考核；綜合檢查、考試、考核結果對服務中心及服務人員進行排名，對連續三年排名末位的中心主任進行改選，對排名倒數三位的服務人員留職考察，考察期間只領取基本生活費，對連續三年考核不合格的服務人員予以解聘，打破了服務人員的“鐵飯碗”，增加了他們的責任意識、服務意識。

第二、簽訂“三個合同”。一是石首市農業局與鄉鎮農業技術服務中心所有人員簽訂聘用合同，三年一聘。二是石首市農業局與鄉鎮農技服務中心簽訂農技推廣公益合同，各鄉鎮辦區政府為鑒證方，明確服務范圍、服務項目和工作要求。三是鄉鎮農技服務中心與崗位人員簽訂年度公益合同。服務中心及其人員的日常管理以石首市農業局為主，年終考評由石首市農業局會同相關部門進行，其中石首市農業局考評占50％，鄉鎮政府考評占30％，服務對象考評占20％，按考評結果兌現工資報酬，實行績效掛鉤，調動了服務人員的工作積極性。

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第三、落實“四項經費”。主要是積極爭取落實省撥“以錢養事”經費和本級財政預算經費，確保工作報酬、辦公經費、養老保險、項目開支等四個方面的需要。2008年，石首市共下拔經費224．7萬元，其中：工作報酬81萬元、人平1．8萬元，辦公經費36萬元、人平0．8萬元，養老保險15．7萬元（五保合一）、人平3482元，項目開支93萬元。“以錢養事”新機制的建立，化解了農技推廣經費短缺的難題，鄉鎮農技推廣人員工作有經費，待遇有提高，養老有保障，基本解除了服務人員的后顧之憂，穩定了推廣隊伍。

第四、制定“五條辦法”。為了強化服務人員崗位管理，提高服務質量，做到規范管理，優質服務，石首市農業局制定了掛牌子、背袋子、翻本子、結對子、查位子等“五子”管理辦法。一是“掛牌子”。石首市農業局統一制作了農技人員工作牌，要求推廣人員上班時一律佩掛工作牌，既公開身份，又方便服務。二是“背袋子”。為鄉鎮農技人員統一配發了農技推廣專用包，每個專用包內裝有卷尺、放大鏡、處方單、取樣袋、標本盒、小刀、鐵鏟等工具，農技人員下鄉時攜帶工作包，既展示形象，又方便工作。三是“結對子”。鄉鎮農技人員每人聯系30戶科技示范戶，每月入戶指導兩次。四是“翻本子”。為每個鄉鎮服務中心及其服務人員統一印制了考勤記錄本、工作日志本、咨詢服務臺賬、項目實施臺賬、科技示范戶服務臺賬等工作記錄簿，由中心主任和服務人員每天作好考勤及工作記錄，作為衡量全年工作的重要依據。五是“查位子”。采取突擊檢查、隨機抽查等形式檢查服務人員到崗到位情況，對擅自離崗的給予通報批評，并在年終考核中扣減相應分數。

第五、健全“六項制度”。石首市農業局與該市財政局、水產局聯合發文，印發了《石首市鄉鎮農業技術服務中心管理辦法》，制定了《石首市鄉鎮農業公益“以錢養事”實施方案》，將服務中心管理納入制度化、規范化。各鄉鎮服務中心制定了考勤制度、學習制度、崗位責任制度、財務管理制度、科技示范戶聯系制度、咨詢服務坐診制度等六項規章制度，并統一上墻公示，做到了有章可循，按章辦事。

三、創新服務方式，提高服務能力

近年來，針對農技推廣方式單一、手段落后、信息斷層等問題，石首市積極創新服務方式，采取六條措施推進科技入戶，將農技服務網絡延伸到村、技術人員直接到戶、良種良法直接到田、技術要領直接到人。

一是以科技示范戶為基地，帶動科技入戶。石首市以科技示范戶為抓手，在重點培養、規范管理和優質服務上下功夫，充分發揮他們的示范帶動作用。農技人員對科技示范戶實行定向聯系，定期上門服務，及時提供技術指導，免費發送“農信通”手機短信，定期發放技術資料，優先安排試驗示范，適時組織培訓考察。通過科技示范戶的帶動，促進了新技術的推廣普及。

二是以新農培訓為契機，推動科技入戶。在常年農技培訓的基礎上，新增了新型農民科技培訓。2008年，石首市被列為國家級新型農民科技培訓項目縣市，該市按照“圍繞主導產業、培訓專業農民、進村辦班指導、發展一村一品”的培訓要求，建新農培訓學校50所，落實基礎學員2000人，全年組織進村培訓30000人次，組織農村實用人才創業培訓80人次。通過新農培訓，培養了一批懂技術、善經營、會管理的新型農民。

三是以“農事直通車”為窗口，傳播科技入戶。石首市與該市電視合，開通了《農事直通車》電視專欄節目，請專家現場指導、解難答疑，每周制作2期，每天午間、晚間定時播放，節目開播以來，得到了社會各界的廣泛關注，受到了農民朋友的一致好評。

四是以手機短信服務為平臺，發送科技入戶。石首市農業局與該市電信局合作構建了“農信通”手機短信服務平臺，開通“農信通”手機短信服務10000部，履蓋石首市278個村2517個村民小組，免費發送農產品供求、農村政策、農業技術等農業信息。2008年，共發送手機短信14萬多條。

五是以電話咨詢服務為媒介，促進科技入戶。石首市農業系統共設立了農技咨詢電話20部，局機關、農技推廣中心、農村能源辦、農業行政執法大隊、特產站分別開通了專家服務熱線；各鄉鎮服務中心開通了一部農技咨詢電話，設立了一間咨詢室，由農技人員輪流值班，為農民提供便捷服務，做到有問必答、有疑必解，有求必應、有請必到。

六是以示范樣板為亮點，引導科技入戶。近年來，石首市農業局采取領導掛帥、部門配合、上下聯動、群眾參與、經費保障等措施，圍繞調整優化農業結構和發展現代農業，大力創辦示范樣板，發展特色農業，取得了明顯實效。先后創辦了東升萬畝綠色食品西瓜基地、新廠萬畝無公害瓜椒基地、城郊（繡林、南口）萬畝無公害蔬菜基地、桃花萬畝無公害水果基地、調關萬畝蝦稻連作基地、久合垸萬畝“菜苔兩用”基地等一批特色農業基地，帶動該市建成并鞏固了40萬畝優質稻、40萬畝優質油菜、15萬畝優質棉、10萬畝無公害果蔬等一批優勢農產品生產基地。通過典型引導、樣板輻射，優化了農業結構，增加了農民收入，促進了科技入戶，發展了農村經濟。

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基層鄉鎮工作總結范文第4篇

根據上級衛生行政部門的要求和部署，雙遼市衛健系統認真執行脫貧不脫管的惠民政策，2021年上半年雙遼市各基層醫療衛生機構對轄區內貧困居民鞏固貧困地區三年攻堅行動工作。

一、健康教育進鄉村

各基層醫療衛生機構積極督促鄉村醫師，依托國家基本公共衛生服務項目在鄉鎮衛生院、村衛生室開展健康教育講座、健康教育咨詢，按期更新健康教育宣傳欄等工作，使轄區群眾及時享受到健康教育知識。

二、健康教育進家庭

各鎮村級鄉村醫師利用活動發放健康教育資料等，不定期深入到脫貧不脫管的貧困家庭中，為貧困家庭帶去健康教育知識，促使貧困家庭成員進一步了解更多的健康教育理念。

通過脫貧不脫管政策，有效促進各鄉鎮衛生院及村衛生室更好地完成國家基本公共衛生服務項目工作，也使貧困地區三年攻堅行動得到鞏固。

基層鄉鎮工作總結范文第5篇

一、領導重視，精心組織

今年以來，廣漢市統計局把基本單位名錄庫工作做為統計基礎工作的重點，不斷充實和完善組織機構，夯實基本單位統計基礎工作，健全完善各項制度，高質量完成2011年基本單位統計工作。

（一）領導重視，明確責任

以廣漢市人民政府辦公室的名義下發了《關于進一步做好基本單位名錄庫系統建設工作的通知》（廣府辦[2011]61號）。建立了廣漢市基本單位名錄庫系統建設領導機構和主要由市統計局牽頭負責，各相關部門分工負責的部門協作機制；強調了基本單位名錄庫系統建設維護管理工作的重大意義和重要要性，明確了部門職責和任務。

（二）精心組織，抓好落實

召開鄉鎮和部門協調會，統一認識，使各鄉鎮和相關部門從高度上重視基本單位名系庫系統建設工作，加深部門間的合作關系，促進鄉鎮、部門積極參與名錄建設工作熱情，為準確摸清基本單位增減變動情況打下了良好基礎。多次召開業務培訓會，使基層統計員全面、深入的掌握名錄庫維護管理流程和操作系統，不斷提升名錄庫維護管理質量。

二、夯實基礎，做好名錄庫維護管理工作

基本單位名錄庫是統計工作的基礎，切實做好名錄庫單位的維護更新管理，是完善各項統計工作的重要保障。

（一）適時更新，確保“兩庫”一致

按季做好基本單位名錄庫日常維護更新工作；嚴格“三上”企業審批流程，做好“三上”企業的新增、退出管理，密切與專業的聯系，定期和不定期的進行核對，確保名錄庫和專業庫指標一致。

今年3月，集中開展對全市“三上”企業的清理、核實工作，同時把新增規上企業做為核點，對新進的規模企業進行全部走訪調查，確保了“兩庫”企業資料真實、完整、有效，為企業網上直報工作奠定了堅實的基礎。

（二）信息共建，做好名錄庫維護管理延伸拓展

今年以來，廣漢市統計局嚴格按照省、德陽市局相關要求，積極推進“一庫在線、基層維護、適時更新、共建共享”的基本單位名錄庫建設維護更新模式，切實把基本單位名錄庫維護管理工作延伸拓展到基層。

下放權限。給開發區、全市18個鄉鎮，以及雒城鎮轄區內18個社區建立用戶名。每季度由鄉鎮、社區對變動企業的生產經營狀況進行實地審查，并在系統中進行維護更新處理，市統計局不定期進行抽查核實，這種管理模式有效減輕了市級的工作負擔，極大提高了工作效率。

基本單位名錄庫系統延伸到基層鄉鎮、村（社區）后，各鄉鎮黨委政府能夠及時通過系統平臺，方便、快捷地獲取所轄單位信息，為地方政府科學決策提供了有效的依據，同時也為五年一次的經濟普查奠定了良好的基礎。由于鄉鎮和社區能夠及時掌握本轄區內企事業單位的動態信息資料，因而能夠更加及時、快捷、方便、準確的對名錄庫單位進行維護，使統計基礎工作得到進一步加強。

（三）深入基層，搞好名錄庫調研、指導工作

名錄庫單位資料的清理、核查工作主要由鄉鎮及村（社區）進行，強化基層統計人員業務水平，優化名錄庫網絡運行環境是使名錄庫系統得到有效維護，名錄庫單位質量得到有效保證的基礎。今年，廣漢市統計局多次深入到鄉鎮、社區，對基層名錄庫維護管理工作進行走訪、調查，尤其是對涉及單位多、面積寬的新豐鎮、雒城鎮及雒城鎮社區等多次走訪，對他們在核查和操作過程中遇到的問題給予認真的指導和解決。目前廣漢市基層統計人員均能全面、正確的掌握名錄庫單位清理核查工作和系統維護管理操作流程。