媒體融合戰(zhàn)略

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媒體融合戰(zhàn)略范文第1篇

“內(nèi)容為王”依然是廣播煥發(fā)新生機的制勝法寶之一

中國廣播電視協(xié)會副會長張振華在主題演講中強調(diào)，在全媒體時代，廣播改革的背景雖然變了，但廣播的改革方向沒變，依然是以“內(nèi)容為王”。注重內(nèi)容建設(shè)，以優(yōu)秀的廣播節(jié)目吸引聽眾是廣播發(fā)展的一條不變的真理。新媒體時代，優(yōu)秀的廣播節(jié)目內(nèi)容資源仍然缺乏，廣播節(jié)目的最終競爭不在技術(shù)而在內(nèi)容上，“內(nèi)容為王”是廣播媒體發(fā)展和改革創(chuàng)新的永恒趨勢，也是廣播媒體取勝的法寶之一。廣播如果能夠制作出優(yōu)秀的節(jié)目內(nèi)容，發(fā)揮好自身的優(yōu)勢和特色，仍然可以煥發(fā)出新的生機。

中國傳媒大學(xué)副校長胡正榮教授提出，四網(wǎng)融合時代廣播發(fā)展的機會之一是內(nèi)容的創(chuàng)作與生產(chǎn)。在媒介技術(shù)日益更新的時代，人們所消費的不是媒介而是媒介終端上有附加值的內(nèi)容，因此，廣播媒體發(fā)展的關(guān)鍵仍然是內(nèi)容。全媒體時代，音頻的載體和平臺日益融通，廣播不再被稱為廣播，而是成了音頻媒介。在新媒體上，一個好的內(nèi)容可以在多個平臺上實現(xiàn)其價值，在渠道不斷擴張的同時，內(nèi)容的質(zhì)量才是競爭取勝的關(guān)鍵和根本。因此，傳統(tǒng)廣播應(yīng)注重內(nèi)容的開發(fā)與創(chuàng)作，不斷提高內(nèi)容產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，促進內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與壯大。

暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院申啟武教授認(rèn)為在全媒體時代，內(nèi)容生產(chǎn)是廣播發(fā)展建設(shè)的第一要務(wù)，“內(nèi)容為王”是廣播發(fā)展革新必須堅持的一個重要原則。對于傳統(tǒng)廣播來說，只有創(chuàng)作出優(yōu)秀的內(nèi)容產(chǎn)品，才能永葆生機。因此，傳統(tǒng)廣播應(yīng)致力于內(nèi)容生產(chǎn)的建設(shè)和創(chuàng)新，創(chuàng)作出更多更優(yōu)秀的內(nèi)容產(chǎn)品。

廣播“迎娶”新媒體，融合創(chuàng)新才能永葆青春

在全媒體時代，新媒體的迅速發(fā)展逼迫廣播進行改革，思考新的出路。中國廣播電視協(xié)會副會長張振華用了一個形象的比喻，將廣播與新媒體的融合比喻為新媒體的“逼婚”，即新媒體“逼著”廣播迎娶這個“新嫁娘”，組成新的家庭。只有與新媒體聯(lián)合發(fā)展，傳統(tǒng)廣播之樹才能常青。傳統(tǒng)媒體在走全媒體之路時必須抓住恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點，不應(yīng)貪大求全、全面出擊，而應(yīng)抓住一點，集中發(fā)展，實現(xiàn)內(nèi)容或渠道等方面的優(yōu)勢突破，將單方面的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。他認(rèn)為手機廣播就是一個待挖掘的潛力區(qū)。如今，手機網(wǎng)民已達3.18億，而收聽手機廣播的僅占總?cè)藬?shù)的3.5%，手機廣播還有很大的市場等待開發(fā)。另外，廣播與微博的融合也是一個創(chuàng)新之舉。如今，國內(nèi)300多家電臺已開通微博，廣播利用微博的內(nèi)容資源進行節(jié)目內(nèi)容預(yù)告和更新，加強了與聽眾的互動。因此，廣播走與新媒體融合之路是實現(xiàn)廣播轉(zhuǎn)型和發(fā)展的不二選擇。

廣東人民廣播電臺臺長張云江結(jié)合廣東電臺的實踐，作了題為“新媒體：廣播發(fā)展的新機遇”的演講。他回顧了廣東人民廣播電臺與新媒體融合的發(fā)展歷史，結(jié)合實際經(jīng)驗，論述了傳統(tǒng)廣播應(yīng)借力新媒體，“善假于物”，主動適應(yīng)商業(yè)和技術(shù)變革潮流，以新思維武裝自己，贏得發(fā)展空間。他認(rèn)為，當(dāng)廣播遇上新媒體時，應(yīng)當(dāng)采取不同的手段與之進行優(yōu)勢互補，開發(fā)多媒體資源，走全媒體傳播之路。廣播只要“大膽探索、精耕細(xì)做”就一定會有好收成，傳統(tǒng)廣播應(yīng)積極與新媒體進行融合，使廣播不但聽得見，還能看得見，挖掘廣播發(fā)展的新潛力。

暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院的申啟武教授認(rèn)為在當(dāng)下社會，網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展勢頭雖然很猛，但是網(wǎng)絡(luò)媒體的品牌效應(yīng)不強大，傳統(tǒng)媒體依憑其多年來的品牌建設(shè)優(yōu)勢，通過跨媒體合作與全媒體融合，可以有效地將自身的缺陷進行彌補。如今興盛的“微電臺”就是傳統(tǒng)廣播和網(wǎng)絡(luò)新媒體的完美結(jié)合?！拔㈦娕_”為聽眾開辟了新的接收渠道，加強了傳統(tǒng)廣播與聽眾的互動，優(yōu)化了傳統(tǒng)廣播的傳播效益。傳統(tǒng)廣播應(yīng)在全媒體融合上開辟新的戰(zhàn)場，將自身的優(yōu)勢與新媒體的特點結(jié)合起來，揚長避短，實現(xiàn)廣播的新發(fā)展。

他山之石，可以攻玉。對國外傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新之舉的借鑒

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長陳昌鳳教授以紐約時報集團和BBC為例，講述了國外傳統(tǒng)媒體的新媒體發(fā)展策略，提出后Web2.0新聞時代的廣播媒體策略應(yīng)趨向個人化、移動化、互動化、平臺化和社區(qū)化，廣播媒體將由內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)向聚合型媒介平臺。如今，國外傳統(tǒng)媒體在新媒體開發(fā)上已經(jīng)有了很大的發(fā)展，英國五大公共廣播服務(wù)機構(gòu)相繼開發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺，打造展示媒體內(nèi)容的新平臺。BBC開發(fā)了多種新媒體業(yè)務(wù)，其中的3G技術(shù)打破了不同媒介之間的界線，實現(xiàn)了廣播、電視、網(wǎng)站、移動終端等傳播渠道的大融合。BBC個人化的廣播電視臺，植入社會化媒體，注重受眾的高度參與性，為聽眾提供個性化的服務(wù)。我國廣播的發(fā)展可借鑒移動媒體、社會化媒體的優(yōu)勢，開辟多種新媒體平臺，推動廣播內(nèi)容的整合與個性化定制，促使傳統(tǒng)廣播走向個性化、互動化、移動化和社會化，打造個性化的廣播媒體新平臺。

云南人民廣播電臺臺長覃信剛從宏觀的角度論述了“廣播強國建設(shè)的若干重大問題”，認(rèn)為我國的廣播事業(yè)要發(fā)展，必須借鑒世界廣播強國的經(jīng)驗，并結(jié)合自身的實際情況，辦有中國特色的廣播，推動全國廣播建設(shè)的發(fā)展。他認(rèn)為世界廣播強國有以下幾個經(jīng)驗是值得借鑒的：一是法規(guī)的引領(lǐng)，即開放管制，鼓勵競爭；二是實行雙軌制，將公共廣播與商業(yè)廣播分開發(fā)展；三是創(chuàng)辦類型化的電臺，進行受眾細(xì)分；四是進行全覆蓋；五是實行本土化和廣播網(wǎng)聯(lián)播；六是廣播的直播與互動；七是得益于科技的進步；八是良性的市場競爭；九是廣播人的職業(yè)精神。他還結(jié)合國內(nèi)廣播發(fā)展的現(xiàn)狀，論述了我國廣播發(fā)展的有利條件和存在的問題，提出推進國內(nèi)廣播事業(yè)發(fā)展的若干意見和建議，并進一步認(rèn)為我國建設(shè)廣播強國的總體思路和主要途徑應(yīng)是：加快構(gòu)建有利于廣播繁榮發(fā)展的體制機制，穩(wěn)步開發(fā)頻率資源，實施全國全覆蓋；開辦有中國特色的類型化電臺；建立全國性的應(yīng)急廣播體系；推進廣播產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展；加強新媒體建設(shè)，堅定不移地把傳統(tǒng)廣播做大做強，進行媒介融合、臺網(wǎng)互動與全媒體建設(shè)；建立人才培養(yǎng)與建設(shè)機制，推動廣播的后續(xù)發(fā)展，為廣播的未來發(fā)展培育人才。

發(fā)揚廣播獨特的聽覺優(yōu)勢，大力進行節(jié)目創(chuàng)新

廣播只聞其聲、不見其人的特點，既是弱勢也是優(yōu)勢。中國廣播電視協(xié)會副會長張振華認(rèn)為廣播使聽眾從疲勞的用眼時代中解脫出來，給聽眾帶來娛樂和放松；廣播私密性、交流感強的特點特別適用于談話節(jié)目。因此，充分利用好廣播談話節(jié)目這個平臺，制作出優(yōu)良的談話節(jié)目，抓住聽眾的耳朵，加強與聽眾的思想交流與情感交流。他認(rèn)為廣播談話節(jié)目只要有正確的導(dǎo)向、合理的編排、給力的主持人，就可以辦得好。在轉(zhuǎn)型時代，廣播人應(yīng)重視談話節(jié)目這一陣地，大力進行節(jié)目創(chuàng)新，辦有情感的、有思想的、知性的廣播，把談話節(jié)目做足做精彩，打造廣播談話節(jié)目精品，將廣播所具有的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

廣播的伴隨性和移動性等優(yōu)勢使得廣播在汽車廣播、交通電臺、移動廣播等領(lǐng)域開辟出新的疆土。浙江人民廣播電臺副總編輯董傳亮結(jié)合浙江臺的實踐談到汽車廣播的發(fā)展前景，認(rèn)為如今廣播的車上收聽量已超過家庭收聽量，交通廣播的廣告吸附能力日益增強。廣播應(yīng)抓住移動人群這一塊，集中力量辦好類型化、有特色的汽車廣播，發(fā)展汽車新聞臺，汽車財富、音樂頻率，辦好交通臺的節(jié)目，大力開發(fā)移動廣播等，注重汽車廣播、交通電臺節(jié)目的創(chuàng)新，將車上的聽眾牢牢抓住。

北京人民廣播電臺臺長汪良由珠江經(jīng)濟電臺改革的開端講到現(xiàn)階段廣播改革的發(fā)展?fàn)顩r，他認(rèn)為珠江經(jīng)濟電臺的節(jié)目改版奠定了中國廣播節(jié)目改革的基本方向，即主持人、大板塊直播、與聽眾互動這三方面，對后世影響較大，此后的廣播節(jié)目改革均離不開對這三者的創(chuàng)新與完善。海峽之聲廣播電臺總編輯盧文興結(jié)合對臺的廣播策略和關(guān)于兩岸話題的廣播，論述了廣播對臺宣傳的策略和重點。他認(rèn)為在對臺的文化傳播中，應(yīng)加強社會主義新文化的傳播，樹立新的傳播觀念，糾正重歷史文化輕現(xiàn)實文化的偏向，要善于將深層文化轉(zhuǎn)化為表層文化，重視以島內(nèi)同胞的視角解讀創(chuàng)新文化，實現(xiàn)對臺廣播的本土化和全覆蓋。

“受眾變用戶”――新形勢下受眾觀念的轉(zhuǎn)變

全媒體時代，個人化、移動性媒體的興盛使得受眾的觀念得到極大的轉(zhuǎn)變。在這個人人皆傳者、個個皆中心的時代，受眾的個性與需求受到極大的重視。以受眾為中心，注重用戶體驗的觀念早已深入人心。廣播媒體在革新中要轉(zhuǎn)變受眾觀，深入研究新形勢下聽眾的分類、特點與喜好，細(xì)分聽眾和市場，辦精致精細(xì)的廣播，更加注重對于聽眾興趣和需求的考察，力求在各方面使聽眾的體驗達到滿意。

中國傳媒大學(xué)副校長胡正榮教授提出全媒體發(fā)展的關(guān)鍵在于平臺的便攜和移動性、服務(wù)的個人化與個性化、受眾的參與性和互動性、聽眾是生產(chǎn)者亦是消費者，這幾點無不是從受眾角度出發(fā)來考慮的。全媒體時代，廣播媒體開發(fā)新媒體傳播平臺，以便于聽眾的收聽；在節(jié)目中增強聽眾的參與性和互動性；將廣播節(jié)目與服務(wù)進行個性化設(shè)置，以更好地滿足聽眾的需求。作為消費者的受眾，是媒體發(fā)展必須爭取的關(guān)鍵群體，因此，廣播媒體應(yīng)更加注重聽眾研究，致力于打造聽眾喜愛的廣播節(jié)目。

暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院朱磊副教授認(rèn)為，微博的興盛使得受眾變成傳播者，廣播傳播的主體多元化，聽眾已不再是被動的接收者，而是有著主動性的用戶。廣播與聽眾的關(guān)系經(jīng)歷聽眾受到電波刺激的反應(yīng)關(guān)系模式，到溝通反饋互動的珠江模式，再到如今的邀約創(chuàng)造分享體驗?zāi)Ｊ?，廣播與用戶之間形成了互動關(guān)系體驗網(wǎng)。這是聽眾觀念轉(zhuǎn)變的結(jié)果，也是廣播對于聽眾重視的表現(xiàn)之一。中國傳媒大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院丁釗副教授探討了全媒體時代廣播媒體的品牌管理，他認(rèn)為受眾在媒介內(nèi)容的產(chǎn)生和傳播過程中發(fā)揮的作用越來越大，傳統(tǒng)廣播要樹立“用戶為本”的理念，充分利用新的媒介技術(shù)和手段，為聽眾創(chuàng)造更多的互動機會，努力提供更多滿足用戶需要的產(chǎn)品，在新觀念的引領(lǐng)下，精心打造全媒體時代的廣播新媒體。

媒體融合戰(zhàn)略范文第2篇

隨著傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展，現(xiàn)今，各個媒體都在強化互聯(lián)網(wǎng)思維，不僅以先進的技術(shù)為支撐，而且以內(nèi)容建設(shè)為根本，不斷推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在渠道、平臺、內(nèi)容、經(jīng)營、管理等各個方面的深度融合。傳統(tǒng)媒體正在通過強化媒體融合的手段，著力打造手段先進、形態(tài)多樣、內(nèi)容豐富，同時具有競爭力的新型主流媒體。

一、新媒體的特點和發(fā)展優(yōu)勢

新興媒體的迅猛發(fā)展掀起了傳媒產(chǎn)業(yè)的又一次革命，新媒體與傳統(tǒng)媒體相比，具有個性化突出、交互性、數(shù)字化、表現(xiàn)形式豐富、受眾選擇性強、信息更及時等新特點。以微信為例：微信作為新媒體時代的一柄利劍，用戶已超過4億人，其傳播的廣度和速度早已超越了傳統(tǒng)紙媒。

例如：2015年2月7日中午，《阿拉善新報》微信公眾平臺了一條尋找巴彥浩特失聯(lián)孩子的微信，消息一經(jīng)后，立刻得到了大家的廣泛關(guān)注。大家在轉(zhuǎn)發(fā)微信的同時也在評論：“孩子快回家吧，媽媽都是為了你好！”“有看見過孩子的人快點告訴家長！”“大家快點擴散，讓孩子早點回家?！钡鹊?，閱讀量超過3萬。7日晚，巴彥浩特13歲小男孩在大家的共同努力下被找到，安全回家。

在“萬物皆媒”時代，一部手機、一臺相機就能成為一個自媒體。傳統(tǒng)媒體想要保住自己的陣地，想要在新興媒體興起的戰(zhàn)役中反敗為勝，就應(yīng)該借助新媒體的優(yōu)勢，不斷提高傳統(tǒng)媒體的輿論引導(dǎo)能力。雖然新媒體在諸多層面具有優(yōu)勢，但是，新媒體并沒有顛覆“傳統(tǒng)媒體”的概念，而是回歸了媒體的本質(zhì)，作為信息傳播的媒介。同時也要看到，任何事物都有兩面性，新型媒體的缺點也很突出，新媒體逐漸成為謠言的“主戰(zhàn)場”，其危害性也逐漸顯現(xiàn)。傳統(tǒng)媒體相較新媒體，在權(quán)威性、公信力方面，仍具有不可動搖的優(yōu)勢。所以，加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展勢在必行。

二、媒體融合的發(fā)展策略

從2014年開始，為了加快推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展，放眼全國，尤其是在東南沿海發(fā)達地區(qū)，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合，早已在大勢趨動下深入推進，經(jīng)歷了“摸著石頭過河”的階段，現(xiàn)在已探索出一套相對成熟、可供我們借鑒的發(fā)展模式。就《阿拉善日報》而言，在推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合中，我們著力從以下幾方面入手。

1.推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的具體目標(biāo)

《阿拉善日報》必須適應(yīng)新興媒體個性化、分眾化、碎片化的新特點，加快與新媒體的深度融合。在服務(wù)受眾的同時，不斷滿足受眾的新需求。首先，要著力強化采編人員的互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新采編流程，將技術(shù)建設(shè)和內(nèi)容建設(shè)擺在同等重要的位置。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維最關(guān)鍵的就是要將內(nèi)容、技術(shù)手段和用戶需求這三個關(guān)鍵點緊密地結(jié)合起來。其次，要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，積極運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)方式，發(fā)展新網(wǎng)站（報紙和新媒體聚合平臺）、移動客戶端（APP）、微博、微信、微視、戶外電子閱報屏等新產(chǎn)品。最后，要在適應(yīng)新興媒體傳播特點的同時，加強內(nèi)容建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)容服務(wù)，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，從而切實提升《阿拉善日報》的傳播力、影響力、公信力和輿論引導(dǎo)能力。

2.推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的實施內(nèi)容

面對新媒體的快速發(fā)展和當(dāng)下復(fù)雜的輿論環(huán)境，按照中央“以先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本”和“堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、堅持創(chuàng)新發(fā)展、堅持一體化發(fā)展”的總體要求，加快推進阿拉善傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展已刻不容緩。根據(jù)中央《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》和自治區(qū)、盟委關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的精神，結(jié)合沿海發(fā)達地區(qū)和周邊地區(qū)媒體經(jīng)驗，立足本地實際，阿拉善日報社形成了推動黨報和新媒體融合發(fā)展的思路、方案，擬用兩年時間，分兩步走，建設(shè)集報紙、網(wǎng)站、新媒體矩陣和戶外電子閱報屏為一體的新型新聞生產(chǎn)和傳播平臺。

結(jié)合自身實際，阿拉善日報社將從以下幾個方面進行發(fā)展：擬以現(xiàn)有的全媒體數(shù)字采編平臺和“阿拉善日報網(wǎng)”“阿拉善新聞網(wǎng)”為基礎(chǔ)支點，融入多個新媒體平臺，建設(shè)集新網(wǎng)站、移動客戶端、微X和戶外電子閱報屏為一體，可實現(xiàn)一次采集、多種生成、多元傳播的聚合性大媒體平臺，將主流聲音和信息服務(wù)拓展至所有傳播渠道，著力打造最具傳播力、公信力、影響力的本土化新媒體平臺。

因新聞報道在網(wǎng)站、微博、微信平臺后，受眾可以及時跟帖反饋信息。因此，阿拉善日報社在融合新媒體時，要緊握“用戶理念”，通過了解受眾需求，進行策劃，這意味著在欄目和內(nèi)容制作中，要加強用戶體驗，例如互動體驗，從而提升受眾的參與感。可以說，“用戶至上，體驗為王”是紙媒在內(nèi)容制作中應(yīng)該牢牢把握的“八字箴言”，所以阿拉善日報社要積極引導(dǎo)受眾參與到融合新聞的報道中。在注重互動的同時，還要靈活地運用文字、圖片、音視頻、關(guān)鍵詞、超鏈接等內(nèi)容，不斷提升新聞的服務(wù)品質(zhì)和用戶的體驗效果。從而打造真正適應(yīng)社會發(fā)展趨勢和受眾需求的主流媒體，在引導(dǎo)輿論和促進發(fā)展、服務(wù)民生方面發(fā)揮更為重要的作用。

3.面臨的問題和困難

新媒體是項“技術(shù)活”，發(fā)展新媒體，實現(xiàn)與傳統(tǒng)媒體的融合，發(fā)展新媒體平臺，推進媒體融合發(fā)展，有不少難題待解。阿拉善日報社在加快推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的過程中，也面臨一些困惑。

其中最重要的是人才的引進和培養(yǎng)。然而目前，所有欠發(fā)達地區(qū)面臨的共同難題就是：人才招不來，招來留不住，留住不長久。解決這一問題的現(xiàn)實而有效的方法，還是要靠解決編制、提高待遇、優(yōu)化環(huán)境等留住人才的政策支持。因此，發(fā)展新媒體，首要解決的就是人的問題，只有給予人才配置方面的傾斜政策，保障人才伍建設(shè)跟得上，新媒體發(fā)展才能實現(xiàn)。

同時，作為以技術(shù)為支撐的新聞生產(chǎn)和信息傳播平臺，在新媒體發(fā)展的初期，需要大量資金投入。設(shè)立專項資金，予以重點扶持，形成保障新媒體發(fā)展的投入機制，使新媒體在引導(dǎo)輿論、促進發(fā)展、服務(wù)民生和對外宣傳等方面真正發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。

媒體融合戰(zhàn)略范文第3篇

【關(guān)鍵詞】專業(yè)報 報網(wǎng)融合 戰(zhàn)略路徑

當(dāng)下，對傳統(tǒng)紙媒特別是專業(yè)紙媒來說，報網(wǎng)融合已成為無法回避的話題。

在日新月異的新技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)力量的推動下，一批有影響的網(wǎng)絡(luò)新媒體異軍突起，導(dǎo)致了信息傳播方式和閱讀習(xí)慣的變化，進而導(dǎo)致注意力經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。傳媒產(chǎn)業(yè)面臨著市場遭遇雙重分割，網(wǎng)絡(luò)搶走了廣告和讀者群；生存空間被雙重擠壓，競爭不僅來自新媒體同時也來自傳統(tǒng)紙媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的窘境。是困守，還是突圍？已經(jīng)是擺在所有媒體人面前的一個不得不選擇的命題。解決之道之一就是必須依靠媒介資源的相互整合，也就是報網(wǎng)融合。

一、安徽專業(yè)報報網(wǎng)融合的現(xiàn)狀和困境

1995年1月，《神州學(xué)人》雜志首家上網(wǎng)，10月，《中國貿(mào)易報》上網(wǎng)，正式拉開了國內(nèi)傳統(tǒng)媒體的觸網(wǎng)序幕。

梳理從1995年至今的十幾年，可以將國內(nèi)傳統(tǒng)紙媒的網(wǎng)絡(luò)化之路分為電子版階段——超鏈接階段——報網(wǎng)互動多元化階段——報網(wǎng)互動數(shù)字化階段四個時期。

而傳統(tǒng)紙媒真正開始認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)的力量，還是在2005年“報業(yè)寒冬論”出現(xiàn)以后。此時國內(nèi)的主流大報和報業(yè)集團紛紛加大對報網(wǎng)融合的投入力度，探索跨媒體經(jīng)營，利用網(wǎng)絡(luò)為報紙服務(wù)，推進報業(yè)集團的數(shù)字化戰(zhàn)略。同時，報紙網(wǎng)站更加強調(diào)內(nèi)容多媒體化的展示手段，更加重視網(wǎng)絡(luò)互動功能的開發(fā)，嘗試以相對獨立的方式進行運作。比如“人民網(wǎng)”、“南方網(wǎng)”、“中青網(wǎng)”、“中安網(wǎng)”等等。

安徽傳統(tǒng)媒體發(fā)力報網(wǎng)融合戰(zhàn)略大約也是始于這個時間。首先是省、市黨報和主流都市報開始創(chuàng)建自己的新聞門戶網(wǎng)站，在報網(wǎng)互動和融合的探索之路上走在了前面；安徽專業(yè)報的報網(wǎng)融合起步還略晚，并且數(shù)量更少。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，省級專業(yè)報僅有安徽經(jīng)濟報、安徽青年報、工商導(dǎo)報分別建立了新聞網(wǎng)站，運作模式也各有不同，效果不甚明顯。主要存在以下問題：

1、資金投入的門檻難過

專業(yè)報本身體量小，人員少部門少，運營模式相對落后，盈利水平低，報社資金積累少。而實施報網(wǎng)融合戰(zhàn)略，需要一定的資金投入，導(dǎo)致專業(yè)報陷入兩難境地。不做，沒有前途；做，又捉襟見肘。就目前3家專業(yè)報的運作來看，兩家是采取成立新媒體事業(yè)部，讓一個部門來運營網(wǎng)絡(luò)；一家是與合肥一家知名網(wǎng)站合作辦網(wǎng)。

2、專業(yè)人才匱乏

專業(yè)報大多是周二、周三出報，出版周期長，采編力量本身就薄弱，懂網(wǎng)絡(luò)的采編人員少，網(wǎng)站專業(yè)技術(shù)人員更是匱乏。而網(wǎng)站是24小時的運作模式，如何適應(yīng)這種變化？采編團隊的建設(shè)迫在眉睫。

3、品牌影響力弱

專業(yè)報本身在讀者中的影響就處在弱勢的地位，創(chuàng)建網(wǎng)站后不能依然固守在自娛自樂的階段，把網(wǎng)絡(luò)簡單、片面地理解、體現(xiàn)為報紙形態(tài)和內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)化延伸，而是要借助網(wǎng)絡(luò)在傳播時效、傳播模式、受眾粘合等方面的優(yōu)勢，來提升報紙品牌的影響力。

二、專業(yè)報實施報網(wǎng)融合的路徑

筆者認(rèn)為，數(shù)字化時代專業(yè)報要實施報網(wǎng)融合戰(zhàn)略，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須解決好幾個基本問題，即管理融合、團隊融合、品牌融合、運營融合。

1、建立報、網(wǎng)管理一體的架構(gòu)

在報網(wǎng)融合時代，報紙和網(wǎng)絡(luò)不再是兩個單獨的媒體，而是共同資源構(gòu)架下不同的傳媒介質(zhì)。報網(wǎng)融合要建立一體化的領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)報網(wǎng)的整體運營?？偩庉嫅?yīng)該是報網(wǎng)共同的總編輯；部門設(shè)置和員工分工按新聞生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律和新聞類別區(qū)分，不再將編輯記者分為報紙編輯記者和網(wǎng)站編輯記者。同時，報網(wǎng)融合的管理架構(gòu)，還體現(xiàn)在獎懲機制的建立，要實現(xiàn)一套人馬兩線作戰(zhàn)，需要對報社的記者和編輯的利益機制進行重新規(guī)劃，解決報網(wǎng)融合的驅(qū)動力問題。

2、建立一體、高效、全能的團隊

報網(wǎng)融合體現(xiàn)的傳播特征，除了信息傳遞更新更快，還要用多媒體的方式對新聞進行全方位同步報道，實現(xiàn)跨媒體傳播。在這種情況下，報社的記者就必須是多面手，要能夠進行多種媒體的新聞采集和制作，編輯也要有多媒體統(tǒng)籌能力，根據(jù)多媒體傳播的思維配置資源，向受眾提供全方位的新聞信息。在這種要求下，打造全能記者、全能編輯就顯得十分迫切。

此外，報網(wǎng)融合還需要大力培養(yǎng)一批懂采編、懂網(wǎng)絡(luò)、懂管理、擅長策劃的具有整合傳播意識的復(fù)合型人才，具有創(chuàng)新技術(shù)的人才和創(chuàng)新營銷理念的人才，解決傳統(tǒng)媒體發(fā)展的人才困局。

3、借網(wǎng)之力為報紙品牌插上騰飛的翅膀

在多媒體競爭時代，媒體將沒有強弱之分，只有特色差異。而專業(yè)報恰恰沒有大而全的顧慮，只需要緊緊抓住自身的特色不放松，反而更容易在未來的網(wǎng)絡(luò)媒體中凸顯出特色品牌效應(yīng)，更具有后發(fā)的競爭優(yōu)勢。

專業(yè)報要更積極地運用搜索引擎、鏈接、微博、微信、熱詞等網(wǎng)絡(luò)手段，主動出擊，強化自身的品牌優(yōu)勢。因為在以互聯(lián)網(wǎng)為競爭坐標(biāo)的新媒體時代，所有的報紙都處在同一競爭起跑線上，誰能更快更好地與新媒體進行融合，誰就能獲得更新更強的力量，在市場競爭中異軍突起、全面突圍。

4、借助全新盈利模式提升競爭力

報網(wǎng)融合，其核心在某種意義上是為了創(chuàng)造更大的盈利空間。打破傳統(tǒng)媒體的單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求交叉產(chǎn)品、交叉平臺以及收益共享的交叉產(chǎn)業(yè)，搭建新型融合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

就目前而言，專業(yè)報一方面可以將報紙廣告和網(wǎng)絡(luò)廣告打包優(yōu)惠銷售，既實現(xiàn)廣告的立體呈現(xiàn)，又形成廣告的更廣泛傳播；另一方面是依托自身專業(yè)報的資源優(yōu)勢，創(chuàng)造多元化的網(wǎng)絡(luò)盈利模式，比如開展數(shù)據(jù)下載、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)，開拓新領(lǐng)域來盈利。

事實上，專業(yè)報的報網(wǎng)融合之路并不平坦，有劣勢有優(yōu)勢。但不管怎樣，只要在媒介運營層面上的深層次、全方位、不分彼此的一體化操作，并在品牌特色的基礎(chǔ)上建構(gòu)可行的報網(wǎng)融合運營模式，未來的發(fā)展將會另有一番天地。

媒體融合戰(zhàn)略范文第4篇

1.電視新媒體化的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略"新媒體的發(fā)展對傳統(tǒng)電視媒體的市場提出了挑戰(zhàn)，不僅搶占了大部分的市場份額，而且對傳統(tǒng)媒體的未來發(fā)展造成極大威脅"因此，電視新媒體化生存的優(yōu)勢整合，有必要實施產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略"(l)電視媒體想要發(fā)展新媒體，有必要在適應(yīng)市場變化的基礎(chǔ)上，建立一條能夠?qū)崿F(xiàn)上下游電視產(chǎn)業(yè)相互支撐的產(chǎn)業(yè)鏈"除了需要挖掘新媒體的渠道，進行形式的整合，還需要根據(jù)市場的變化，調(diào)整自身的發(fā)展需求，制定新媒體的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，從而增強在新媒體背景下的價值和核心競爭水平"(2)隨著人們對電視信息需求量的上升，很多信息需求呈現(xiàn)多元化的特征，而人們生活的改變，對電視終端提出了便利性和靈活性的需求，因此就出現(xiàn)應(yīng)運而生的移動電視和手機電視等"這是傳統(tǒng)媒體以新媒體的形態(tài)進行產(chǎn)業(yè)鏈的合作"這一合作，調(diào)動各種資源和優(yōu)勢，挖掘新媒體的價值，改變以往傳統(tǒng)媒體單向和封閉的格局，完成各項電視業(yè)務(wù)的目標(biāo)"(3)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，需要兼顧電視內(nèi)容提供商、電信運營商、移動運營商、廣告服務(wù)商、電視終端顯示制造商等的利益"電視媒體需要發(fā)揮特有的優(yōu)勢，加強與這些商家之間的合作，爭取與更多質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商合作，提高新媒體的資源優(yōu)勢水平"2.電視新媒體化的多媒體融合戰(zhàn)略"電視媒體和新媒體的多媒體融合，是電視媒體發(fā)展的必然趨勢，是在基于新技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)之上，適應(yīng)電視受眾主體的信息多樣化需求和信息使用習(xí)慣轉(zhuǎn)變要求，將以往電視、電信、互聯(lián)網(wǎng)分散的局面整合，形成新的媒體平臺"(l)互聯(lián)網(wǎng)和電視的融合"互聯(lián)網(wǎng)的終端顯示是機頂盒電視、臺式電腦顯示器、筆記本電腦、平板電腦"互聯(lián)網(wǎng)和電視的結(jié)合，為網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展帶來極大的空間，譬如CCT丫的網(wǎng)絡(luò)電視臺、SMG、鳳凰衛(wèi)視等網(wǎng)絡(luò)寬頻媒體"(2)手機和電視的融合"隨著手機的普及，手機用戶利用手機終端成為電視媒體發(fā)展新媒體的新機遇，并隨著通訊網(wǎng)絡(luò)、無限網(wǎng)絡(luò)傳播速度的加快，以及收視手段技術(shù)的改善，手機電視媒體將成為我們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分"3.電視新媒體化的內(nèi)容開發(fā)戰(zhàn)略"電視媒體新媒體化，需要對其內(nèi)容進行創(chuàng)新性的開發(fā)"電視內(nèi)容資源的提供商和運營商，是支撐電視內(nèi)容開發(fā)戰(zhàn)略的主體"新媒體的應(yīng)用，打破了電視內(nèi)容單項傳播的局面，但隨之產(chǎn)生更多的低俗和版權(quán)侵權(quán)內(nèi)容，特別是在網(wǎng)絡(luò)媒體方面，給電視媒體的內(nèi)容健康發(fā)展，帶來極大的挑戰(zhàn)"。

(l)電視媒體通過自身的行業(yè)優(yōu)勢資源積累，具有一定根基的媒體地位和節(jié)目生產(chǎn)能力，可與民營內(nèi)容提供商進行合作，彼此之間互補優(yōu)勢，為電視媒體的新媒體發(fā)展提供更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容"(2)電視媒體借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺，在內(nèi)容方面發(fā)揮自身的優(yōu)勢，從社會受眾主體的角度出發(fā)，尤其是手機電視和網(wǎng)絡(luò)電視用戶的特定內(nèi)容需求，建立平臺終端用戶的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫，以便電視媒體對內(nèi)容資源進行重新布局，在產(chǎn)業(yè)鏈中掌握發(fā)展的主動權(quán)"(3)電視媒體根據(jù)新媒體的特點，對新媒體現(xiàn)成的內(nèi)容資源進行加工，推行制播分離的模式，提高節(jié)目內(nèi)容的價值水平，發(fā)揮資源方面的優(yōu)勢，并以多維度和多渠道的方式，將內(nèi)容傳播出去"4.電視新媒體化的品牌戰(zhàn)略"電視的新媒體化，需要進一步樹立品牌的形象"在市場競爭中，電視媒體只有打造品牌欄目，才能在同行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢，從而帶來更多的廣告收人和收視率"電視媒體的品牌戰(zhàn)略是在原有電視媒體品牌影響力的基礎(chǔ)上，借助新媒體平臺，發(fā)揮品牌的效益，實現(xiàn)電視媒體和新媒體業(yè)務(wù)之間品牌滲透，實現(xiàn)兩種資源的互相促進和共同發(fā)展"新媒體業(yè)務(wù)的推出，旨在贏得受眾主體的認(rèn)同感，這樣方可贏得市場，而品牌影響力可以在幫助拓展新媒體的市場，將品牌的影響力滲透到各項新媒體業(yè)務(wù)當(dāng)中，提高電視媒體的品牌價值"綜上所述，電視媒體發(fā)展新媒體，是目前電視生存的新課題之一"新媒體更新了電視媒體的觀念和戰(zhàn)略，克服以往的時空限制"目前的電視媒體新媒體化模式有樓宇電視、移動電視、網(wǎng)絡(luò)電視、手機電視，電視媒體必須針對產(chǎn)業(yè)鏈、多媒體融合、內(nèi)容開發(fā)、品牌等，對新媒體化生存發(fā)展的優(yōu)勢進行整合，抓住機遇發(fā)揮自身的核心競爭能力"。

本文作者：蔡海東工作單位：天津廣播電視臺

媒體融合戰(zhàn)略范文第5篇

TCL集團稱，一季度業(yè)績下滑主要有三個方面的因素。一是子公司華星光電處于生產(chǎn)爬坡階段，生產(chǎn)工藝技術(shù)正在逐步完善，且行業(yè)市場環(huán)境欠佳，導(dǎo)致一季度該項目產(chǎn)生較大虧損；二是由于全球手機市場需求放緩和智能手機產(chǎn)品客戶認(rèn)證延誤，TCL通訊手機銷量沒有達到預(yù)期，致使利潤同比大幅減少；三是同期本公司收到的項目補貼收入比去年同期減少約9500萬元。

華星光電由TCL集團控股與深圳政府共同組建，2009年11月該項目啟動。華星光電8.5代液晶面板線于去年8月8日投產(chǎn)。華星光電披露的消息顯示，該生產(chǎn)線設(shè)計產(chǎn)能為每月10萬片玻璃基板，切割為26英寸、32英寸、46英寸及55英寸液晶面板，年產(chǎn)約1750萬塊電視模組，預(yù)計今年年底滿產(chǎn)。TCL集團強調(diào)，華星光電整體運營好于預(yù)期。今年3月份，華星光電綜合良品率穩(wěn)步提升到84.60%。公司預(yù)計，到2012年底該項目良品率有望達到92%的行業(yè)中等水平。

TCL通訊方面，由于海外市場對TCL智能手機產(chǎn)品客戶認(rèn)證延誤，手機銷量沒有達到預(yù)期。TCL通訊表示，繼續(xù)推出多款智能手機新品，預(yù)計第二季度智能手機增長勢頭將逐步顯現(xiàn)。同時，TCL通訊在國內(nèi)市場設(shè)立更多銷售點，預(yù)期第二季度從目前的4200個增加到6000個。

業(yè)績預(yù)告顯示，報告期內(nèi)多媒體彩電業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好，LCD電視產(chǎn)品銷量達到329萬臺，同比增長70%，經(jīng)營利潤也同比大幅度提升。