知識產權戰略規劃

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知識產權戰略規劃范文第1篇

關鍵詞：知識產權分析評議；生物醫藥產業；濟南

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.11.226

濟南高新區生物醫藥產業知識產權分析評議項目被列入“省重大經濟科技活動知識產權分析評議試點”，我市的生物醫藥產業知識產權分析評議和預警工作實現新突破。本項目實施周期為5個月，承擔和協作單位包括濟南市知識產權局、市知識產權信息中心、高新區科技經濟局，以及部分涉及核心專利技術和產品的企業。

1 項目具體實施情況

（1）建立健全分析評議制度和工作協調推進機制。

1）知識產權分析評議工作全面鋪開。市知識產權局下發《關于開展濟南市生物醫藥產業（高新區）知識產權分析評議工作的通知》（濟知字〔2014〕14號），聯合高新區科經局、高新技術創業服務中心以及生物醫藥企業，對我市生物醫藥產業整體知識產權布局態勢、創新方向進行綜合分析，并選取部分企業的核心專利和產品，圍繞技術發展趨勢、綜合競爭力等進行評議。

2）分析評議工作體系和組織架構逐步完善。市知識產權局牽頭成立了“濟南市生物醫藥產業（高新區）知識產權分析評議與風險管理工作領導小組”，負責生物醫藥產業知識產權評議工作的組織實施和統籌決策等。

3）知識產權專家庫提供有力支撐。濟南市生物醫藥產業知識產權專家庫由48名專家組成，包括了專利局審查中心、國之預警中心人員，山東、江蘇、四川等重點生物醫藥企業高管，以及科研機構、服務機構的專家等，專業領域涉及藥學、生物、材料、化工、信息、經濟和法律等。在項目實施的不同階段，課題研究組滾動式引入專利分析專家、企業技術專家和產業政策專家等。

（2）扎實開展生物醫藥產業知識產權分析評議研究。分析評議報告的研究過程主要分為以下八個階段：

1）任務分解階段。課題研究組制定了生物醫藥產業分析評議研究報告的提綱和工作方案，將工作任務按塊分解。

2）需求分析階段。根據我市和高新區生物醫藥產業知識產權分析評議的背景、目的，對產業背景、技術特點、知識產權現狀、知識產權保護環境以及企業需求等相關信息進行全面分析，確定分析評議的需求和目標。

3）問題研判階段。題研判過程主要由技術、法律和經濟等三類分析模塊組成。

4）資料收集階段。開展高新區生物醫藥企業知識產權狀況調查，采用問卷調查方式，組織發放并及時回收摸底數據，獲取第一手生物醫藥產業的調查資料，并形成《集聚區生物醫藥企業知識產權狀況調查報告》。

5）檢索平臺搭建階段。建立生物醫藥專利數據庫，搭建分析評議檢索平臺。

6）專利檢索與分析階段。將濟南市與十五副省級城市專利情況、主要發明專利申請人情況、主要研發能力情況進行對比分析。總結國內先進城市關于生物醫藥產業發展的先進理念和好的做法，采用swot分析方法，梳理濟南生物醫藥產業的優勢、劣勢、機遇和威脅。

7）分析評議階段。匯總所有數據和子課題成果，通過全面分析，從政府、知識產權管理部門以及企業自身三個層面，提出生物醫藥產業的發展對策，包括政府應制定的政策措施、發展規劃、重點發展領域規劃等；專利管理部門如何圍繞發展重點做好政策引導、管理機制、信息服務等方面的工作；企業加強自身知識產權創造、運用、保護和管理等環節的發展建議。

8）成果運用階段。分析評議報告對揭示我市生物醫藥產業的發展方向，明晰產業發展的地位及趨勢，研究制定產業創新發展及專利戰略規劃均具有很好的借鑒意義。我市和高新區知識產權管理部門正在根據項目報告提出的建議，引導和規范生物醫藥企業的科技經濟活動重大決策、招商引資（智）等活動，指導我市生物醫藥重點企業和研發機構進行專利布局等。

2 主要研究成果和創新點

濟南市生物醫藥分析評議研究工作經過幾個月努力，在我市生物醫藥知識產權領域獲得豐碩成果，在我市首開先河建立生物醫藥專利數據庫；高新區首次全面開展生物醫藥企業知識產權狀況調查；引導重點生物醫藥企業開展核心專利（主要產品）專利戰略分析；最終形成的濟南市生物醫藥分析評議研究報告，對整個生物醫藥產業的發展有更加清晰的剖析，為政府決策提供非常有價值的參考。

其創新意義在于建立一種有效可行的生物醫藥產業知識產權分析評議模式，可進一步地推廣到其他行業的知識產權分析評議活動中，同時也為政府、中介機構和企業多部門聯合開辟新的協作模式。相信隨著生物醫藥知識產權分析評議的實施將形成更多的核心專利和技術，進一步影響、帶動我市生物醫藥產業發展。

3 下一步工作設想

（1）進一步完善知識產權分析評議管理機制。爭取在制度建設、產業整體知識產權布局態勢與創新方向、核心專利分析、人才培養等環節取得更大突破。努力在全市范圍內的重大經濟科技項目、戰略性新興產業建設、“5150引才計劃”中推廣、引入知識產權評議。

（2）開展生物醫藥產業專利導航試點工程。以前期分析評議工作為基礎，繼續探索以專利信息資源深度開發利用和專利深入分析為基礎的專利導航工作，包括我市生物醫藥產業發展方向和發展路徑導航，制定專利布局發展規劃等，由此來支撐我市生物醫藥產業轉型升級。

知識產權戰略規劃范文第2篇

關鍵詞：縣域企業 知識產權工作 現狀 對策

中圖分類號：F204 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（b）-0253-01

在這個新的時代，我們應當重視知識產權工作，充分發揮知識產權在產業結構調整和升級中的重要作用，首先要做好企業知識產權工作，培養出精通知識產權的人才、培育出具有自主知識產權的企業，增強地區核心競爭力，才能使得知識產權成為推進縣域經濟發展的利器。

1 縣域企業知識產權工作之現狀

（1）企業知識產權保護意識增強，企業專利申請量逐年遞增

在大力實施知識產權戰略的背景下，縣域企業開始重視知識產權保護，專利申請量逐年遞增，以如皋為例，企業專利申請由2011年的1794件到2013年的3112，增長幅度為73.5%。其中發明專利申請從575件增至1432件，增長幅度為149%。

（2）企業科技創新能力不斷提升，知識產權工作得到重視

國際競爭日趨激烈，企業越來越重視科技創新。一批自主創新能力強、擁有核心技術專利的企業高度重視自主知識產權，正逐漸成為推動知識產權成果轉化的一面旗幟。以如皋神馬為例，三次拿到江蘇省重大成果轉化項目，共獲得資金資助4500萬元。

（3）知識產權中介服務體系不斷完善，部分企業建立專利數據庫

知識產權中介服務體系是開展知識產權工作的重要保障，是知識產權從創造到運用、保護和管理的橋梁。優質的中介服務機構在推動一個地區的知識產權工作中起著舉足輕重的作用。目前，縣域專利機構良莠不齊，中介服務能力不足。以如皋為例，目前擁有知識產權中介服務機構3家，整體實力偏弱，缺乏高端知識產權專業人才。部分企業建立了專利數據庫，全市使用信息系統的能力有待加強。

2 縣域企業知識產權工作存在問題

（1）企業不重視知識產權運用及保護

企業是技術創新的生力軍，也是專利申請的主體，企業申請專利應該熱情高漲。但是通過對企業深度調研，發現一些企業不注重知識產權運用及保護。具體來說，主要有以下幾個方面的表現：知識產權保護意識薄弱、知識產權擁有量低、知識產權管理弱化、知識產權流失嚴重。

（2）企業知識產權管理缺乏嚴密的組織和嚴格的規章制度

隨著知識產權競爭日益增強，外國企業都配備強大的知識產權管理機構和專職人員，然而縣域企業在這方面的情況卻差強人意。許多企業沒有設立知識產權管理機構，配備專門人員和資金。大多數企業設置兼職機構和配備兼職人員管理知識產權事務。同時缺少嚴格的規章制度來指導企業知識產權管理。而且有些企業根本就沒有建立知識產權檔案。

（3）企業知識產權管理缺乏戰略規劃

絕大數企業還沒有認識到知識產權管理的重要性，他們關注的都是可見的資產，對知識產權還沒有制定相關的制度。沒有專利戰略，就不能保證科研開發的各個環節，包括選項、立項、專利申請策略及專利產業化等順利進行。許多企業由于缺乏戰略規劃，專利申請后利用率低，產業化程度低。此外，容易侵犯別人的知識產權。如皋神馬電力在被侵權之后，開始系統規范的管理企業，將知識產權與產業結構調整、新產品開發、市場營銷緊密結合，將知識產權戰略作為企業最重要的發展戰略之一，充分發揮知識資源在企業發展中的重要作用。

（4）缺乏知識產權管理與運作的人才

大多數企業還沒有認識到設置知識產權管理機構和配置專業人員的重要性，缺少能把企業知識產權管理與企業業務緊密結合的專業人才，導致許多專利申請后無人管理，無法體現出他的價值。一些企業研發能力薄弱。而許多高校、研究所科研成果不能產業化、商品化。缺少精通知識產權管理與運作人才將企業與高校、科研機構聯系起來。

（5）企業知識產權的管理大多停留在保護層面，尚未進入資本化運作

企業對知識產權價值認識還不夠，企業知識產權的管理大多停留在保護層面，還沒進入資本化運作。大多數企業沒有認識到知識產權類無形資產對吸引投資的巨大作用。如皋九鼎在上市的過程中，才意識到專利的重要性，從而更加注重企業知識產權的管理及運用。

3 縣域企業知識產權工作的發展對策

（1）企業知識產權保護意識的培養

知識產權意識的培養是做好企業知識產權保護工作的前提。培養員工的知識產權意識可以降低企業營運過程的風險。知識產權意識可以通過培訓解決。企業要將知識產權作為員工入職培訓的重要內容之一，增強員工的知識產權保護意識。

（2）企業知識產權保護制度的建立

知識產權制度是企業做好知識產權工作的保障。企業應當建立知識產權保護制度，完善知識產權體系。大中型企業應建立專門的知識產權管理部門，配備專職的人員。中小型企業可以聘請知識產權法律顧問，幫助企業開展工作。企業要制訂專利、商標等知識產權管理制度，完善的制度將為企業創新提供保證。

（3）企業引進專業知識產權管理人才

在激烈的市場競爭中，人才尤其重要。人才很大程度上決定了企業發展的高度，企業要充分認識到人才的作用，引進知識產權高端專業人才，制定企業知識產權戰略，充分發揮知識產權的作用，避免法律糾紛，保護企業自身。

（4）企業利用專利文獻，推動技術創新

企業要建立專利信息利用機制，充分利用專利文獻，制定好企業專利戰略，消化吸收國內外的先進技術，預測和把握技術發展的趨勢和潛在的技術市場，監視競爭對手，規避侵權風險，從而為企業在激烈的市場競爭中掌握主動權發揮參謀作用。

（5）企業構筑知識產權戰略優勢

企業要制定知識產權戰略，提高專利、商標等知識產權的數量和質量，將專利與標準結合，構筑多層次、全方位的知識產權保護網絡。將知識產權戰略融合到企業的技術創新和經營管理中去，真正將知識產權優勢轉化為企業的核心競爭力，推動企業快速發展，使知識產權真正為縣域經濟發展做出貢獻。

4 結語

只有通過全面構建知識產權政策體系、健全企業知識產權工作體制機制、加快知識產權信息平臺建設等工作，縣域知識產權工作才能得到加強，從而為縣域經濟社會全面快速發展提供強有力的支撐。

參考文獻

知識產權戰略規劃范文第3篇

本屆信息年會吸引了來自世界知識產權組織、美國專利商標局以及中國各地方知識產權局，IBM、微軟、西門子、谷歌、方正集團等企業代表參加。帶來了各國知識產權發展的新方向及遇到的新問題。

美國的“云”戰略規劃

2011年，美國政府頒布“云優先策略”，確認云計算為根本技術變革。聯邦戰略指導各機構在新的IT投資方面重點考慮“云”。美國白宮聯邦政府首席信息技術官維維克?昆德拉表示：我們政府的職責就是盡快獲得云計算投入的重大成本及創新效益。每個機構都要評估其技術導入戰略，充分考慮云計算優先原則、遵循云優先策略。

2011年，美國專利商標局啟動兩項新的主系統投資——專利端到端（PE2E）：基于電子端到端文本的專利申請處理；商標新一代（TMNG）：虛擬化遺產/基于新的業務架構打造新的價值流應用。為支持這兩項投資，美國專利商標局選擇實施混合式云途徑。使用開放源代碼技術將現有數據中心轉變為內部專用云。采用應用程序接口向外部提供混合云。

歐洲專利局專利信息政策

歐洲專利局專利信息政策在2007年進行了修訂。其指導原則是1、無障礙獲取專利信息（如，用戶使用方便、語言、技術可行性、工具、價格政策,國際間獲取數據、數據覆蓋）；2、要求通過指導和培訓對用戶進行支持；3、出臺政策，允許私有部門增加價值；4、支持專利系統的普遍思想 （在盡可能地免費散播專利技術知識，以此加強創新）；5、為實現最大專利辦公室的戰略目標做貢獻（濾去低質量的專利申請，增加高質量的專利）。

知識產權戰略規劃范文第4篇

人類社會在21世紀已經進入知識經濟時代，知識作為一種重要的無形資產，已逐漸成為影響企業核心競爭力的關鍵資源，而知識產權作為知識最主要的表達形式和法律依據，不僅成了企業保護創新成果、獲取利益、贏得領先地位的競爭利器，而且也是企業價值的重要組成部分，知識產權的重要性日益突出。世界發達國家及著名跨國公司都十分重視對知識產權的開發、利用和保護，紛紛通過制定、實施知識產權戰略，保持其在全球的技術優勢和競爭優勢。

為了增強科技競爭力，我國積極推進專利制度的規范化，積極發揮知識產權的基礎性作用，效果頗為明顯。國家知識產權局最新統計數據，2013年，國家知識產權局共受理發明專利申請、實用新型專利申請和外觀設計專利申請237.7萬件，同比增長15.9%；授權3種專利共計131.3萬件，同比增長4.6%。2013年，我國企業發明專利申請42.7萬件，占國內總量的60.6%；我國企業獲得發明專利7.9萬件，占國內總量的54.9%，企業知識產權創造主體地位逐步穩固。

隨著我國企業知識產權創造主體地位逐步穩固，國內企業圍繞關鍵技術的保護、專利布局日趨規模化、系統化。企業如何有序、規范地管理日益增長的知識產權，已成為我國企業面臨的新課題。

二、我國企業知識產權的現狀

與國外企業相比，我國企業知識產權工作起步比較晚，真正重視知識產權工作并積極實施知識產權戰略的企業屈指可數。我國企業在知識產權管理過程中存在專利意識淡薄、缺少主動性、知識產權管理工作缺少戰略規劃等的種種問題。

（1）知識產權意識普遍較薄弱

國內大多數企業專利保護意識不強，沒有配備專門的知識產權管理機構和專利人員，缺少專業人可以把知識產權管理與企業業務緊密結合的，導致許多專利在申請后無人管理，未能充分利用，造成資源的浪費，更談不上把企業的實踐和專利的運用結合起來，為企業發展服務。

（2）專利申請缺乏主動性和積極性

我國大部分企業的知識產權開發工作往往與技術人員的研究開發工作相獨立，與其考核和業績均沒有直接關聯，這就在一定程度上達不到激發其專利申請的主動性和積極性的效果，造成企業沒有自主創新能力的后果，我國企業將會被外資公司不斷高筑的技術壁壘所包圍，最后淪為世界產業鏈的最底層，其自身的知識產權管理也就無從談起。

（3）管理工作缺乏戰略規劃

現在國內絕大多數企業還沒有轉變陳舊的思想觀念，沒有認識到知識產權管理的重要性，更談不上從戰略上進行規劃，企業關注的仍是有形資產的管理。許多企業不知道對專利相關方面文獻的利用，很少進行專利文獻檢索，造成低水平重復研究。由于缺乏戰略高度的規劃，許多企業成果只申請了中國專利而造成技術流失，這樣還很容易導致陷入專利的“雷區”，做出侵犯了別人的專利權的違法行為，不僅要支付高額賠償，更甚者還可能導致企業破產。舉一個例子來說，深圳市某廠的產品屬荷蘭菲利浦公司在中國獲權的專利保護范圍，被訴侵權，不但自行銷毀了模具和侵權產品，還要支付巨額賠款。

（4）管理機構不健全

目前我國大部分企業都存在著知識產權管理機構不健全的問題。我國企業很少有常設的知識產權管理部門，也沒有配備專業人員處理相關事務，大多數是通過法律顧問這樣一種形式來進行管理，在遇到知識產權糾紛的時才會想到請相關的法律機構來處理相關事宜。這樣就造成知識產權管理流于形式，使知識產權保護工作缺乏應急機制，相關部門之間相互推諉，從而對企業自身造成諸多損失。

（5）不利的外部環境

知識產權保護制度自身存在缺陷。我國1980年才加入世界知識產權組織，1984年才開始實施第一部《專利法》。雖然目前已經制定了較為全面的知識產權保護法律，并根據實際情況作過一些調整，但是，我國的《專利法》、《商標法》和《版權法》在實際操作過程中仍存在本身的不合理性現象。例如，專利法規定的專利審批期限過長，專利費用過高，這樣容易造成大家申請專利的積極性不夠高。同時，民眾對知識產權的重視程度也不夠高，市場上盜版橫行，低廉的價格優勢很受歡迎，使正版產品處于不利地位。

三、解決企業知識產權問題的對策

落后的知識產權管理嚴重制約著我國企業的快速發展與壯大，知識產權現狀急需改變，企業知識產權存在的問題也亟待解決。企業知識產權管理模式大致分為4類：（1）集中管理模式，如美國的 IBM 公司 ；（2）分散管理模式，如日本的東芝公司、德國的拜耳公司；（3）行列管理模式，如日本的佳能公司；（4）集中+分散模式，如中興通訊公司。借鑒國外企業的成功經驗，結合我國企業和社會的實際情況，提出一些解決我國企業知識產權問題的對策。

（1）健全企業知識產權制度，加強知識產權保護

我國科技企業在利用法律環境保護自有知識產權的同時，應同時建立和完善企業內部知識產權管理制度，主要包括：（1）建立獎勵制度，鼓勵知識產權申報，將其收益納入員工考核體系當中，調動員工的創新意識與積極性：（2）明確知識產權歸屬與保護責任，與員工簽定知識產權相關協議，做到責任到人；（3）建立知識產權糾紛應對機制，指派專門的部門負責；（4）建立知識產權評估制度，以制度為依據勉勵員工；（5）建立合理的考核機制，從員工能力、研發水平和市場運作等方面進行合理激勵；（6）規范技術轉讓與引進合同管理。在知識產權戰略實施過程中，以制度、系統與考核作為實施的保障，建立起一整套知識產權管理制度，并將知識產權工作滲透到公司經營的研發、采購、營銷、財務等各個環節當中，使公司知識產權相關信息實現最大化的共享、公開、易于檢索和分析。

（2）堅持市場導向，優化知識產權管理的戰略機制

我國企業應該轉變知識產權管理的戰略思想，應實現從生產主導向市場主導轉變；從資本為第一資源向知識為第一資源轉變；從市場價格競爭向創新競爭轉變；從以管理人、財、物為主向管理知識和技術轉變；從追求產品數量和質量，向追求產品的技術含量轉變。堅持以市場為導向，優化知識產權的戰略機制，增強企業自身在世界市場的競爭力，加大企業產品存在的附加值和科技值。

（3）尊重和重視知識產權，提高企業自身的軟實力

我國大部分企業的高層領導都應該充分認識到知識產權管理工作的重要性和必要性，只有知識產權管理落實到具體的工作之中，才能起到規范知識產權工作、實現知識產權價值、增強員工知識產權意識的作用，極大地促進企業知識產權管理水平的提升。日本企業普遍注重知識產權的運用，日立公司對專利轉讓和引進談判非常重視，每次談判，日立公司都會由技術人員、研究人員、律師、專利人和知識產權本部負責專利溝通管理的業務人員組成的一個最佳的團隊出席談判會。同時日本公司非常重視對內部員工進行知識產權方面的教育、培訓。日立公司會不定期的在公司內部開課，供知識產權人員進修。

（4）加強對企業知識產權的服務，發揮政府職能

知識產權戰略規劃范文第5篇

[關鍵詞]知識產權價值管理；價值評價；指標體系；定性指標

一、知識產權價值及價值管理

(一)知識產權價值

知識產權是國際上廣泛使用的法律術語，它通常是指人們對腦力勞動創造出來的智力成果所依法享有的權利。知識產權一般包括著作權、專利權、商標權及商業秘密。無論從哲學意義還是從經濟學意義上來說，知識產權都是有價值的。哲學范疇的價值概念，是指在主客體關系中，客體是否按照主體的目的滿足主體的需要和對主體的發展具有肯定作用，這種作用或關系的表現就是價值。知識產權中包含了表現為新產品的發明，生產方法、生產工具、原材料、工藝技術的改進，信息的加速傳遞，運輸的方便快捷等科技進步，它們可以直接轉化為現實生產力，提高勞動生產率，創造出更多、更好的產品，對價值量的決定直接產生影響，其價值是知識產權給所有者和使用者帶來的權利及收益。經濟學意義上的知識產權價值則指知識產權預期可以給其所有者和使用者帶來的未來利益在現實市場條件下的表現。

(二)知識產權價值管理

知識產權價值管理是指為實現企業知識產權動態中的價值增值最大化的目的，有效促進知識產權的價值創造與價值實現，通過知識產權的合理流動和擴散，對知識產權的各項價值活動進行的管理。知識產權的價值管理可視作知識產權管理的一部分，但又不僅僅是其一部分，知識產權價值管理涉及知識產權管理的各個層面。知識產權價值管理致力于在知識產權價值戰略規劃的指導下，以知識產權價值創造為基礎，以知識產權價值評價與運營為手段，以知識產權價值實現為目的，來增強企業競爭優勢，推動企業發展。

(三)知識產權價值管理對企業發展具有重要意義

對企業而言，知識產權價值管理既是一種管理體系，又是一種管理方法和管理文化。實施知識產權價值管理，就是要在價值理念的指引下，以分析企業知識產權價值的指標入手，運用專門的管理方法，建立有利于知識產權產生、流動和產出的機制，促進企業內部各級管理層的管理理念、管理方法、管理行為、管理決策致力于企業知識產權價值最大化。作為一種管理體系，知識產權價值管理為實施知識產權價值管理所需的組織結構、程序、過程和資源的總和，即通過設置組織機構，規定各部門的職責和權限并明確相互的關系和工作的程序，并以體系文件的形式進行闡述，最后所形成的完整的用于知識產權價值管理的體系。知識產權價值管理體系包括知識產權價值管理戰略規劃、知識產權價值管理機制、知識產權價值管理制度等內容。作為一種管理方法，知識產權價值管理是用于解決知識產權管理中涉及知識產權價值這一具體管理問題的管理方法，是對知識產權這種資源要素實施價值管理所特有的專門方法。作為一種管理文化，知識產權價值管理認為知識產權價值是企業價值的最重要源泉，強調在組織小形成知識產權價值至上的管理理念，共享知識產權價值最大化，從而實現企業價值最大化的理念。用這種理念凝聚投資者、管理者、決策者、執行者把增加知識產權價值作為企業發展與競爭的最重要的戰略目標和依據，形成—種框架指導企業的管理決策，最大限度地調動各種力量，激勵全體員工的創造精神，大力開發潛能，激發企業創新能力。

二、知識產權價值評價

(一)知識產權價值評價含義

知識產權價值管理流程包括四個核心環節：知識產權價值創造(資源配置、投資管理與計劃預算)、知識產權價值評價(價值衡量與判斷)、知識產權價值實現(資產管理、資本運營)、知識產權價值分配(歸屬機制、報酬設計、激勵機制)。其中知識產權價值評價是知識產權價值管理必不可少的環節。它是基于企業作為判斷主體，對知識產權客體為企業所作出貢獻進行的判斷。這里的判斷主要表現為兩種類型，一是要作出知識產權是否有價值的判斷，即判斷哪些知識產權可能會給企業現在或將來的價值增長做出貢獻，哪些知識產權已經不能帶來價值增加；二是要作出知識產權價值的大小和貢獻程度的判斷。

(二)知識產權價值評價的分類

從知識產權所處的狀態來分，知識產權價值評價分為動態知識產權價值評價和靜態知識產權價值評價。動態知識產權價值評價一般是指對營運中的知識產權價值進行評估，包括：確定企業知識產權轉讓或許可貿易價格；確定知識產權許可證的合理使用費率；確定企業股份制改造、合并、產權變更、合資時知識產權的資本化價值；確定企業破產清償時包括知識產權在內的無形資產的價值；確定以知識產權設質時的知識產權價值；確定知識產權侵權訴訟支持及爭議解決中的侵犯經濟權利的賠償金額。靜態知識產權價值評價是指對處于相對靜止狀態的知識產權的評價，包括未使用的知識產權、在研的知識產權等。

(三)知識產權價值評價的目的與意義

知識產權價值評價是以實施知識產權價值管理、獲取管理需要的信息為最終目的。對動態知識產權價值的評估是合理確定知識產權轉讓、投資等價格的基礎，對靜態知識產權價值的評價則是獲取管理信息，實施知識產權價值管理，進行知識產權價值戰略規劃、資源配置及拓展性利用知識產權的要求。其意義在于：(1)預測知識產權的價值。即預測經過某種努力可能獲得的知識產權價值，它既是知識產權項目決策的重要部分，又是知識產權績效考核的重要依據；(2)選擇需要的知識產權。即企業根據評價的結果，對若干個客體所具有的價值在滿足主體要求的程度進行比較、排序，選擇適合需要的知識產權：(3)引導知識產權價值管理的方向。即通過在評價中使用的指標及其權重的選擇及評價的最終結果，向被評價者發出引導性信號，使之向著符合價值主體目標的方向發展。

三、知識產權價值評價指標體系的組成

企業知識產權價值評價可以通過設計評價指標來進行。指標的設計要在遵照指標確立原則的基礎上，結合我國企業的特點，準確反映企業知識產權價值的信息，具有系統性、科學性、客觀性、可行性、全面性，使企業知識產權價值評價有章可循。

企業知識產權價值評價指標體系以知識產權價值為評價知識產權的總體指標，從定性與定量兩個方面來描述知識產權價值的體系。知識產權價值評價的指標體系主要由兩個子系統組成：第一，要素系統。知識產權的價值評價要素系統包括專利、商標、著作權、商業秘密四個部分。知識產權價值評價的方法可以采用“先單項，后整體”的評價思路。單項知識產權價值評價可以以知識產權價值的組合管理為基礎，總體知識產權價值評價是進行知識產權價值管理績效考核的基礎。第二，操作系統。指定性指標和定量指標的具體內容，是對內部要素的描述。知識產權價值評價可以從定性和定量兩個方面結合起來進行，并注意相互問的協調，才能更準確地評價知識產權的價值。(1)定量評價可以采用貨幣度量和非貨幣度量兩種方法來衡量知識產權可數的方面。非貨幣量度的定量指標如知識產權的數量、科技成果專利數等，貨幣度量的定量指標可以通過設計評價模型進行計算。(2)定性評價是將每個評價要素量化為若干個定性評價指標并形成指標體系，把評價對象的表現的某種標準做比較，進行總體的非數量化評價，然后根據各項指標的重要程度采用要素加權法進行百分制定量加權，進行評審和比較，做出價值判斷的方法。知識產權價值的定性評價可以采取專家經驗判斷并記名表決的方法，也可以采用定性指標進行知覺判斷的方法。

四、知識產權價值定性評價指標內容

(一)指標設計的思路

1．知識產權價值的內容。根據事物的價值應由其對主體作出的貢獻來決定可知，知識產權價值是由其對主體價值的貢獻所決定的。對主體價值的貢獻越大，知識產權價值就越大，反之亦然。知識產權價值的內涵應被界定為知識產權貢獻。由此可知，衡量知識產權價值就是衡量與評價知識產權對主體價值做出的貢獻。當主體為企業時，知識產權作為企業的一項無形資產，是以其具有的獲利能力和可持續發展作用為其存在前提的。所以，知識產權對企業的貢獻有兩種表現形式：第一，對企業盈利做出的貢獻。對于知識經濟時代的知識產權來說，其價值首先仍然是對知識產權現在及未來盈利能力的期望，是由擁有及使用該知識產權給企業帶來的壟斷利潤、超額利潤等超額收益決定的盈利貢獻。從盈利的實現方式來分，可以是通過知識產權的轉讓、許可等帶來的直接盈利貢獻，也可以是由生產知識產權產品所帶來的包含在產品中的間接盈利貢獻。從盈利的實現時間來分，可以是為企業當前盈利做出的貢獻，也可以是為企業未來盈利做出的貢獻。第二，對企業戰略發展做出的貢獻。由于市場需求、技術研發及商業化成功的不確定性及知識的不可儲存性和效益的溢出性，使得在知識產權的每一階段都存在較大的風險，導致知識產權產品的未來收益具有高度不確定性。在這種情況下，知識產權的價值在于其中的知識與技術創新直接決定著企業在不確定環境下擁有的在未來一段時間內進行某項經濟活動的權力所帶來的各種有可能獲得未來巨大現金流的、創造未來巨大價值的商業機會，它是企業贏得核心競爭力、獲得發展空間，實現中、長期戰略目標的必要保證。

2．知識產權價值的特點。知識產權價值具有如下特點：第一，知識產權獲利價值的基礎是未來可預期的、穩定的現金流。即對于知識經濟時代的知識產權來說，其價值首先仍然是對知識產權未來盈利能力的期望，是知識產權所帶來的未來現金流量的現值，由使用該知識產權給企業所帶來的壟斷利潤、超額利潤等超額收益決定。第二，知識產權戰略價值具有高風險與高度不確定性。知識的不可儲存性和創新效益的溢出效應，使得在知識產權從研究開發到形成、運用的動態序列決策過程中存在各種可能發生的情況，存在較大的投資風險、開發能力風險、市場風險和組織風險等，從而導致未來的不確定性大。第三，知識產權戰略價值的根本在于知識產權隱含的選擇權。在不確定的情況下，企業在知識產權項目上擁有較多的選擇權，管理者可以根據具體的市場環境作出靈活的決策選擇。

(二)指標內容

知識產權價值也包含兩方面內容，即知識產權獲利價值及知識產權戰略價值。所以，評價知識產權價值的指標應包含這兩個方面的價值。一是評價知識產權為企業盈利做出的貢獻多少形成的價值，也就是知識產權的獲利價值：二是評價知識產權為企業戰略發展帶來的價值，即知識產權的戰略價值。知識產權價值定性評價指標可從知識產權獲利能力及戰略價值的評價兩方面進行設計。

(三)指標涵義