媒體戰(zhàn)略策劃

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媒體戰(zhàn)略策劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：廣播 創(chuàng)新 新媒體化 策略

【中圖分類(lèi)號(hào)】G220 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A

在新媒體技術(shù)改變?nèi)嗣裆畹慕裉欤瑥V播如何與新技術(shù)、新媒體形態(tài)融合共生，以創(chuàng)新贏得新的發(fā)展機(jī)遇是業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)。在此背景下，廣播媒體的創(chuàng)新多圍繞新媒體展開(kāi)。

對(duì)創(chuàng)新的研究起源于工業(yè)化時(shí)代的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中首次提出了創(chuàng)新的概念，向人們展示了創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大作用。他認(rèn)為創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的重新組合，并徹底改變了生產(chǎn)體系。創(chuàng)新的具體組合有五種情況：第一，開(kāi)辟?lài)?guó)家和那些特定的產(chǎn)業(yè)部門(mén)尚未進(jìn)入過(guò)的市場(chǎng)；第二，采用新的生產(chǎn)方法；第三，制造新的產(chǎn)品；第四，獲得新的供應(yīng)商，獲得原材料或半成品的新來(lái)源；第五，形成新的組織形式，創(chuàng)造或者打破原有壟斷的新組織形式。上述五個(gè)創(chuàng)新的理論要素，均可以與廣播的新媒體化相吻合。將上述五個(gè)創(chuàng)新的理論要素與廣播的新媒體化創(chuàng)新趨勢(shì)結(jié)合，衍生概括為廣播新媒體化發(fā)展的四個(gè)策略：第一，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，通過(guò)發(fā)展新媒體開(kāi)辟新市場(chǎng)，并以此為核心形成新的市場(chǎng)主體；第二，技術(shù)創(chuàng)新，積極利用新媒體技術(shù)優(yōu)化內(nèi)容的生產(chǎn)流程與傳播途徑；第三，內(nèi)容創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)內(nèi)容來(lái)源、內(nèi)容定位與服務(wù)的創(chuàng)新，生產(chǎn)出符合新媒體傳播的信息廣播內(nèi)容；第四，管理創(chuàng)新，通過(guò)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與全面的行業(yè)研究，保持廣播媒體創(chuàng)新的持久力。

一、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

廣播產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新是廣播下一步發(fā)展需考慮的基礎(chǔ)策略。伴隨著新媒體帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇， 廣播將通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展規(guī)模和影響力上獲得較大的提升，為廣播實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造更多的契機(jī)。

1. 將新媒體作為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點(diǎn)

隨著國(guó)家對(duì)傳統(tǒng)媒體的新媒體資本運(yùn)營(yíng)的進(jìn)一步開(kāi)放，以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體產(chǎn)業(yè)將成為各電臺(tái)及傳統(tǒng)媒體未來(lái)產(chǎn)業(yè)化布局的重點(diǎn)。廣播也將以新媒體為契機(jī)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。人民網(wǎng)于2012年4月正式在中國(guó)A股上市，開(kāi)啟了傳統(tǒng)媒體官網(wǎng)上市的熱潮。作為中央級(jí)權(quán)威媒體，人民網(wǎng)獲批上市在某種程度上說(shuō)明，國(guó)家在推動(dòng)傳統(tǒng)媒體的新媒體資本運(yùn)營(yíng)的政策將更加開(kāi)放。成都商報(bào)通過(guò)旗下上市公司博瑞傳播收購(gòu)成都?jí)艄S網(wǎng)絡(luò)信息公司，投資北京手中乾坤信息技術(shù)公司、成都全搜索科技公司等，利用傳統(tǒng)媒體資本手段在新媒體領(lǐng)域完成擴(kuò)張。

對(duì)于廣播媒體來(lái)說(shuō)，發(fā)展新媒體不再只是做好官方網(wǎng)站，隨著手機(jī)3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷完善，以手機(jī)為代表的移動(dòng)終端也因其自身與廣播十分契合的移動(dòng)特性而成為廣播媒體的發(fā)展熱點(diǎn)。目前，部分廣播媒體已經(jīng)通過(guò)合作或自主開(kāi)發(fā)的方式，開(kāi)始在手機(jī)終端上進(jìn)行內(nèi)容傳輸。各地電臺(tái)根據(jù)自身發(fā)展水平和資金技術(shù)力量開(kāi)始布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

2. 打造適于新媒體發(fā)展的市場(chǎng)主體

產(chǎn)業(yè)化發(fā)展首先要面向市場(chǎng)，在事業(yè)體制之外，搭架專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)主體，從而吸納市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局、資源配置的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展水平的提升是廣播體制改革的重點(diǎn)。具體做法是：成立電臺(tái)下屬公司，通過(guò)控股、參股等方式下轄多家負(fù)責(zé)不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的子公司，通過(guò)總公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的集中部署，有效地進(jìn)行資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。同時(shí)在公司層面下，通過(guò)信貸、投融資等資本運(yùn)作手段，與其他公司合資或進(jìn)行參股，吸收社會(huì)資本或優(yōu)勢(shì)力量壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中央人民廣播電臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)以及北京人民廣播電臺(tái)均成立了全資公司，分別為央廣傳媒發(fā)展總公司、國(guó)廣傳媒發(fā)展有限公司以及北京廣播公司，快速展開(kāi)產(chǎn)業(yè)化主體的培養(yǎng)與布局。

廣播發(fā)展新媒體需要巨額的資金支撐。眾多互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展顯示，如何通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作為自身的轉(zhuǎn)型提供充足的資金支持，拓展融資渠道，是廣播轉(zhuǎn)型必須面對(duì)的問(wèn)題。廣播媒體在與新媒體融合的加速階段，可直接并購(gòu)具有市場(chǎng)潛力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，使其成為廣播媒體強(qiáng)有力的新媒體研發(fā)力量，極大縮減廣播新媒體應(yīng)用的研發(fā)與升級(jí)周期。而且新媒體公司的生產(chǎn)研發(fā)在滿(mǎn)足母體新媒體應(yīng)用的基礎(chǔ)上，還可承擔(dān)其他廣播媒體的新媒體升級(jí)改造業(yè)務(wù)，將生產(chǎn)研發(fā)成本降至最低。例如：深圳廣播電視臺(tái)之所以可以牽頭整合18家城市廣播電視臺(tái)，開(kāi)辦城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，其麾下的主流視頻服務(wù)公司“天威視訊”打造的高清交互數(shù)字電視平臺(tái)與IPTV集成播控平臺(tái)功不可沒(méi)。

3. 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)廣播全面升級(jí)

2010年中國(guó)人民銀行會(huì)同、財(cái)政部、文化部、廣電總局、新聞出版總署、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)等九部委聯(lián)合了《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》，在金融政策上加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度。在政策支持下，許多電臺(tái)開(kāi)始在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)謀求產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造面向市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺(tái)，搭建專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺(tái)有利于吸納市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局、資源配置的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展水平的提升。

中央電臺(tái)與武漢江通動(dòng)畫(huà)股份有限公司合資成立了央廣江通（北京）文化傳播公司，攜手進(jìn)軍動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。溫州電臺(tái)規(guī)劃在未來(lái)三年內(nèi)投資建設(shè)溫州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，大力推進(jìn)溫州動(dòng)漫、網(wǎng)游、電子信息、工業(yè)設(shè)計(jì)、新媒體、電子商務(wù)等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。云南電臺(tái)成立了云南奧瑪動(dòng)漫有限公司，其創(chuàng)辦的動(dòng)漫資訊雜志目前已經(jīng)面向全國(guó)十幾個(gè)城市發(fā)行。借助國(guó)家發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，廣播媒體正迎來(lái)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的大好時(shí)機(jī)。

二、技術(shù)創(chuàng)新

廣播的技術(shù)創(chuàng)新包括新聞采編技術(shù)、新聞信息整合處理技術(shù)和廣播內(nèi)容生產(chǎn)傳播技術(shù)的創(chuàng)新。這些都需要廣播媒體利用新型信息與設(shè)備技術(shù)，吸納現(xiàn)代化信息處理理念并加以升級(jí)或再造。廣播媒體建立適應(yīng)媒介融合時(shí)代需求的、統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展的系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)包含以下幾點(diǎn)。

1. 互聯(lián)互通的采編系統(tǒng)

廣播媒體應(yīng)積極采納新技術(shù)，建設(shè)功能強(qiáng)大的互聯(lián)互通的采編系統(tǒng)。集合多個(gè)操作平臺(tái)，使采編業(yè)務(wù)人員只要打開(kāi)這個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)，就擁有做節(jié)目所需要的所有工具、內(nèi)容及各種平臺(tái)。系統(tǒng)可同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源匯聚、協(xié)作分享、移動(dòng)遠(yuǎn)程與資源調(diào)配等功能，使采編系統(tǒng)成為資訊的集散地，匯聚最新素材、自播的最新節(jié)目、官網(wǎng)的最新內(nèi)容、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新報(bào)道動(dòng)態(tài)以及外購(gòu)各大通訊社的信息素材以及由網(wǎng)絡(luò)“爬蟲(chóng)”搜集的國(guó)外媒體網(wǎng)站內(nèi)容。采編人員可及時(shí)互通有無(wú)、共享素材、及時(shí)通報(bào)消息線索、調(diào)配外采資源，從而全面提升內(nèi)容的生產(chǎn)與使用效率。

2. 融合多渠道的系統(tǒng)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)客戶(hù)端的內(nèi)容更新，依托于客戶(hù)端的自有功能和后端系統(tǒng)的更新內(nèi)容。通過(guò)內(nèi)容管理系統(tǒng)（Content Management System），可以實(shí)現(xiàn)文本、圖片、視頻等內(nèi)容的管理和互聯(lián)網(wǎng)。編輯不需要懂得任何專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站編程技術(shù)，只需關(guān)注文字內(nèi)容，在時(shí)套用對(duì)應(yīng)模板，便可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容的更新。構(gòu)建統(tǒng)一系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于實(shí)現(xiàn)節(jié)目?jī)?nèi)容的一次生產(chǎn)多次分發(fā)，這無(wú)疑對(duì)控制成本、增加收益有很大的好處。這一概念已經(jīng)被國(guó)外多家知名媒體集團(tuán)進(jìn)行過(guò)深入探索并運(yùn)用在全媒體融合的實(shí)踐之中。整合節(jié)目生產(chǎn)過(guò)程，統(tǒng)一到全媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了一次生產(chǎn)多次利用的目的，提高了節(jié)目的使用效率。

3. 精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

新媒體的海量數(shù)據(jù)蘊(yùn)藏著大量揭示用戶(hù)行為、提高服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)、改善用戶(hù)需求的信息，高效準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并分析這些線索，是廣播在新媒體內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基礎(chǔ)。隨著云計(jì)算技術(shù)的普及和虛擬化技術(shù)的日臻完善，廣播應(yīng)利用云平臺(tái)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘與分析，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)放性的特點(diǎn)，將分散在各地的數(shù)據(jù)資源匯集起來(lái)，集中對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和處理，對(duì)新媒體輿情及用戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，以創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和傳播方式。

4. 整合的用戶(hù)管理系統(tǒng)

發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)需手機(jī)客戶(hù)端和后臺(tái)系統(tǒng)的共同支撐。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式下，用戶(hù)在智能手機(jī)客戶(hù)端上進(jìn)行注冊(cè)、身份驗(yàn)證等操作，實(shí)際的身份認(rèn)證和用戶(hù)管理工作則由后端系統(tǒng)平成。同樣，在互聯(lián)網(wǎng)模式下，也存在基本的用戶(hù)認(rèn)證和管理等操作。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的延伸，二者雖然操作界面不同，卻應(yīng)保持共同的后臺(tái)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的統(tǒng)一管理。統(tǒng)一用戶(hù)管理有利于在不同業(yè)務(wù)模式下對(duì)同一用戶(hù)進(jìn)行唯一標(biāo)識(shí)，有利于用戶(hù)行為的分析、用戶(hù)分類(lèi)及積分管理。

三、內(nèi)容創(chuàng)新

廣播內(nèi)容的新媒體化將經(jīng)歷轉(zhuǎn)化、利用、融合三個(gè)階段。通過(guò)對(duì)內(nèi)容來(lái)源、內(nèi)容定位與服務(wù)的創(chuàng)新，生產(chǎn)出符合新媒體傳播的廣播信息內(nèi)容。轉(zhuǎn)化階段的廣播新媒體內(nèi)容主要是傳統(tǒng)廣播的新媒體再現(xiàn)。利用階段是廣播與新媒體的更深層次結(jié)合。廣播將對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)、信息來(lái)源進(jìn)行充分整合，以此實(shí)現(xiàn)廣播新媒體產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí)。融合階段完成了廣播對(duì)新媒體技術(shù)、應(yīng)用與資源的整合后，由內(nèi)容轉(zhuǎn)向了增值服務(wù)。廣播將重新評(píng)估自己在新媒體行業(yè)的價(jià)值，以投資者的眼光與心態(tài)進(jìn)一步發(fā)展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。廣播內(nèi)容新媒體化的三個(gè)階段，具體到實(shí)踐層面主要包括頻率創(chuàng)新與節(jié)目創(chuàng)新兩方面。

1. 頻率創(chuàng)新

頻率創(chuàng)新主要體現(xiàn)在細(xì)分市場(chǎng)的特色定位。傳播技術(shù)進(jìn)步加速了受眾的碎片化。因此今后一段時(shí)期，廣播頻率創(chuàng)新的突破口應(yīng)是尋找市場(chǎng)潛力較大的細(xì)分人群，特別是消費(fèi)的高端優(yōu)質(zhì)人群，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和聽(tīng)眾需求，以頻率為單位進(jìn)行內(nèi)容定位劃分，使節(jié)目?jī)?nèi)容和頻率風(fēng)格能夠比較集中地滿(mǎn)足目標(biāo)受眾需求，以此網(wǎng)聚“碎片化”的受眾。例如高端受眾對(duì)高品質(zhì)古典音樂(lè)的需求等。此類(lèi)頻率還可同時(shí)建立受眾數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅監(jiān)測(cè)受眾需求的變化，而且分析受眾行為習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣，以受眾需求為基礎(chǔ)進(jìn)行深層次的開(kāi)發(fā)。例如：以合作的形式引入廣播購(gòu)物節(jié)目，積累了商品、物流、客服資源，為構(gòu)建自身的廣播購(gòu)物產(chǎn)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。隨著數(shù)字廣播技術(shù)的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)收聽(tīng)的普及，廣播的頻率資源將得以極大拓寬，廣播收聽(tīng)的質(zhì)量也將得到顯著改善，足以滿(mǎn)足各類(lèi)細(xì)分受眾的需求。因此，未來(lái)如何鎖定多類(lèi)優(yōu)質(zhì)人群，明確頻率定位，編排制作符合目標(biāo)人群收聽(tīng)需求的內(nèi)容仍將是我們不斷探索的課題。

2. 節(jié)目創(chuàng)新

相對(duì)于廣播頻率創(chuàng)新，節(jié)目創(chuàng)新是一個(gè)時(shí)刻擺在我們眼前的任務(wù)。新媒體時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展必將對(duì)廣播節(jié)目創(chuàng)新產(chǎn)生深刻的影響。許多新技術(shù)與應(yīng)用，如微信與米聊，也將使廣播的互動(dòng)形式更加多樣化，加速?gòu)V播節(jié)目創(chuàng)新。目前很多國(guó)外廣播電臺(tái)以廣播節(jié)目為出口，建設(shè)地域性的電子商務(wù)網(wǎng)站，通過(guò)提升內(nèi)容的服務(wù)性和有用性，增加用戶(hù)黏性，嵌入受眾生活。例如：美國(guó)CBS廣播集團(tuán)從受眾對(duì)生活服務(wù)的需求出發(fā)，推出購(gòu)物節(jié)目，以提供本地的娛樂(lè)、旅游、餐飲、購(gòu)物等“直接可用”的信息來(lái)體現(xiàn)其本地化，以生活服務(wù)的全方位信息構(gòu)建網(wǎng)站，并打造網(wǎng)站的地域特征，以此建立多媒體生活服務(wù)平臺(tái)，打造廣播的網(wǎng)絡(luò)生活圈。除此之外，國(guó)外的廣播購(gòu)物網(wǎng)站還采取用戶(hù)會(huì)員制服務(wù)形式，給予用戶(hù)生活服務(wù)的折扣與便利，讓用戶(hù)不僅聽(tīng)廣播、用廣播網(wǎng)，而且參加規(guī)律性會(huì)員活動(dòng)，消費(fèi)媒體推薦的商品與服務(wù)，最終使用戶(hù)對(duì)媒體的依賴(lài)常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而增強(qiáng)媒體網(wǎng)站的黏性，打造實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的空中購(gòu)物平臺(tái)。

此類(lèi)節(jié)目初期多以實(shí)用性話題及商品團(tuán)購(gòu)的形式匯攏人氣、打造品牌、積累供應(yīng)商，終期形成一個(gè)節(jié)目與廣播網(wǎng)聯(lián)合互動(dòng)的廣播電子商務(wù)平臺(tái)。節(jié)目以主持人代表聽(tīng)眾砍價(jià)的團(tuán)購(gòu)形式打造營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，多聯(lián)合大型賣(mài)場(chǎng)確保優(yōu)質(zhì)低價(jià)。這種廣播購(gòu)物節(jié)目可實(shí)現(xiàn)媒體、商家與消費(fèi)者共贏的局面。首先，廣播通過(guò)與廣告商的合作，為消費(fèi)者帶來(lái)了性?xún)r(jià)比高的商品，樹(shù)立了良好的媒體形象；第二，消費(fèi)者獲得了實(shí)惠，將逐漸培養(yǎng)起以此種方式消費(fèi)的習(xí)慣；第三，依托活動(dòng)帶來(lái)的強(qiáng)大注意力和消費(fèi)群，讓商家獲得良好的宣傳效果。因此，以此種廣播購(gòu)物節(jié)目填充廣播非黃金時(shí)段，替代“賣(mài)藥”節(jié)目，是凈化與美化廣播廣告的創(chuàng)新性嘗試，預(yù)計(jì)可成為電臺(tái)盈利的新途徑。

四、管理創(chuàng)新

1. 加大對(duì)行業(yè)研究的投入

英國(guó)的廣播節(jié)目研發(fā)一般都遵循下列5個(gè)步驟：任務(wù)說(shuō)明、受眾了解、頭腦風(fēng)暴、開(kāi)發(fā)創(chuàng)意和評(píng)估改進(jìn)。任務(wù)說(shuō)明主要包括對(duì)節(jié)目長(zhǎng)度、播出時(shí)段、預(yù)測(cè)收聽(tīng)率、受眾群體等構(gòu)成節(jié)目主要元素的解釋?zhuān)皇鼙娏私鈩t是通過(guò)觀察、與專(zhuān)家溝通及調(diào)研，對(duì)受眾進(jìn)行全方位預(yù)測(cè)；頭腦風(fēng)暴指的是基于團(tuán)隊(duì)合作的腦力激蕩過(guò)程；開(kāi)發(fā)創(chuàng)意主要是完善創(chuàng)意，使其具有可操作性的過(guò)程；評(píng)估改進(jìn)主要是通過(guò)對(duì)受眾焦點(diǎn)小組進(jìn)行調(diào)查，從而得出受眾對(duì)節(jié)目的評(píng)價(jià)及改進(jìn)意見(jiàn)。如此產(chǎn)生過(guò)程加大了節(jié)目制作成本，包括人員、設(shè)備、預(yù)算以及時(shí)間的投入，但是正因?yàn)榻?jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程，其創(chuàng)新節(jié)目才能夠經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)。我國(guó)的廣播媒體也應(yīng)加大對(duì)行業(yè)及內(nèi)容研發(fā)的投入，及時(shí)關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展熱點(diǎn)與趨勢(shì)，進(jìn)行廣播發(fā)展的前瞻性研究，提升廣播對(duì)破壞性新媒體技術(shù)的預(yù)測(cè)與把控能力。

2. 建立內(nèi)容創(chuàng)新的激勵(lì)與保護(hù)機(jī)制

缺乏規(guī)范有效的內(nèi)容創(chuàng)新管理機(jī)制是我國(guó)廣播媒體普遍存在的問(wèn)題。創(chuàng)新常常是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)或領(lǐng)導(dǎo)要求導(dǎo)致的，因此創(chuàng)新周期不固定，創(chuàng)新行為缺乏持續(xù)性，創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)更多的是內(nèi)部管理需求而非受眾體驗(yàn)。與此同時(shí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)乏力，節(jié)目創(chuàng)新不被激勵(lì)，回報(bào)不高；創(chuàng)新的內(nèi)容得不到版權(quán)的有效保護(hù)，抄襲模仿遍地開(kāi)花；節(jié)目創(chuàng)新缺乏資金、人力、物力以及時(shí)間等。

媒體戰(zhàn)略策劃范文第2篇

一、電腦繪畫(huà)教學(xué)及各種游戲軟件，能激發(fā)幼兒對(duì)繪畫(huà)活動(dòng)的熱情

二、多媒體的可操作性，能促進(jìn)幼兒的繪畫(huà)活動(dòng)興趣

三、多媒體的快捷性等特點(diǎn)將下載的實(shí)物圖片進(jìn)行欣賞，給幼兒提供了一個(gè)真實(shí)、自然的教育環(huán)境，拓展幼兒的視野，激發(fā)幼兒對(duì)繪畫(huà)的興趣，使美術(shù)活動(dòng)易于幼兒理解和掌握

媒體戰(zhàn)略策劃范文第3篇

一、高職《營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)務(wù)》課程設(shè)計(jì)

1《營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)務(wù)》課程崗位素質(zhì)研究為能培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)需求的營(yíng)銷(xiāo)策劃人才,我們認(rèn)真研究《營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)務(wù)》課程崗位素質(zhì),經(jīng)過(guò)調(diào)研,了解到社會(huì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃人才所需要具備的知識(shí)技能如下:(1)能負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)策劃的工作;(2)能負(fù)責(zé)與相關(guān)媒體對(duì)接;搞好公司各類(lèi)推廣項(xiàng)目;(3)能撰寫(xiě)全程策劃報(bào)告、定位報(bào)告、規(guī)劃建議、執(zhí)行報(bào)告;(4)熟悉營(yíng)銷(xiāo)策劃,能夠完成前期策劃報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告、推廣策劃書(shū)等策劃過(guò)程中的策劃和撰寫(xiě)工作;(5)熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),具有敏銳的市場(chǎng)洞察力、判斷力;(6)有良好的寫(xiě)作及語(yǔ)言表達(dá)能力,溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)需求有一定的敏感性;(7)執(zhí)行力強(qiáng),具備較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。2高職《營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)務(wù)》課程設(shè)計(jì)在前面分析的基礎(chǔ)上,我們認(rèn)為要改變現(xiàn)狀,營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)務(wù)課程設(shè)計(jì)應(yīng)以提高課程的教學(xué)質(zhì)量為核心,以市場(chǎng)策劃崗位和工作任務(wù)要求為導(dǎo)向、以營(yíng)銷(xiāo)師職業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以市場(chǎng)策劃職業(yè)能力培養(yǎng)為重點(diǎn),與行業(yè)企業(yè)合作進(jìn)行基于工作過(guò)程的課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì),課程設(shè)置與崗位能力需求直接對(duì)接。以學(xué)生為中心,開(kāi)展工學(xué)結(jié)合,理論與實(shí)踐一體化教學(xué)。基于以上指導(dǎo)思想,我們經(jīng)過(guò)多年的探索,對(duì)《營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)務(wù)》課程進(jìn)行內(nèi)容的整合和教學(xué)方法的設(shè)計(jì)。我們采用BEST訓(xùn)練法,對(duì)每項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容進(jìn)行重新整合,BEST訓(xùn)練法貫穿整個(gè)教學(xué)過(guò)程。“BEST”訓(xùn)練最初源自于日本企業(yè)的“模擬總經(jīng)理的一天”,全稱(chēng)為BUSINESSEV-ENTSSIMULATIONTEST,目的是把總經(jīng)理一天的各種活動(dòng)與問(wèn)題一一展現(xiàn)出來(lái)予以解決。我們經(jīng)過(guò)多年?duì)I銷(xiāo)策劃課程教學(xué)的逐步摸索、探討出一套模擬訓(xùn)練的方法,用“模擬總經(jīng)理的一天”的思路把BEST訓(xùn)練演繹成“模擬營(yíng)銷(xiāo)策劃者的一天”,將學(xué)生在營(yíng)銷(xiāo)策劃課程中應(yīng)該具備、掌握的策劃知識(shí)、技能、方法等與營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,具體做法是,在學(xué)生學(xué)習(xí)各章的要點(diǎn)和方法運(yùn)用后,用“一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃人員(小王)的成長(zhǎng)”案例為背景,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與掌握營(yíng)銷(xiāo)策劃的知識(shí)和技能。總體來(lái)說(shuō)共有以下九個(gè)項(xiàng)目:項(xiàng)目一:認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃BEST訓(xùn)練一:了解營(yíng)銷(xiāo)策劃的程序:能撰寫(xiě)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū);用BEST訓(xùn)練法模擬市場(chǎng)策劃的幾種方法:點(diǎn)子方法;創(chuàng)意方法;謀略方法;運(yùn)籌學(xué)方法;通過(guò)實(shí)際訓(xùn)練學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的撰寫(xiě)。項(xiàng)目二:制定目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策劃方案BEST訓(xùn)練二:市場(chǎng)細(xì)分策劃;目標(biāo)市場(chǎng)選擇策劃;市場(chǎng)定位策劃的內(nèi)容;市場(chǎng)定位策略策劃;市場(chǎng)定位策劃的程序。項(xiàng)目三:制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃方案BEST訓(xùn)練三:識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的程序;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃:市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略策劃;市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略策劃;市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略策劃;市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略策劃。項(xiàng)目四:撰寫(xiě)企業(yè)形象策劃書(shū)B(niǎo)EST訓(xùn)練四:為企業(yè)制定企業(yè)形象策劃方案,包括MIS—理念識(shí)別策劃;BIS—行為識(shí)別策劃;VIS—視覺(jué)識(shí)別策劃。項(xiàng)目五:撰寫(xiě)品牌推廣策劃BEST訓(xùn)練五:熟悉品牌定位策劃;品牌命名策劃;品牌化決策策劃;產(chǎn)品創(chuàng)名牌策劃。學(xué)會(huì)撰寫(xiě)品牌推廣策劃,能確定目標(biāo)受眾;會(huì)選擇溝通媒介;選擇品牌活動(dòng)方式;確定預(yù)算與評(píng)估。項(xiàng)目六:撰寫(xiě)產(chǎn)品上市推廣策劃書(shū)B(niǎo)EST訓(xùn)練六:認(rèn)識(shí)產(chǎn)品組合和產(chǎn)品包裝策劃;掌握新產(chǎn)品策劃的程序和內(nèi)容。項(xiàng)目七:撰寫(xiě)產(chǎn)品價(jià)格策劃方案BEST訓(xùn)練七:熟悉影響價(jià)格策劃的主要因素;了解價(jià)格策劃的程序。通過(guò)模擬,了解新產(chǎn)品價(jià)格策劃的方法,能對(duì)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整進(jìn)行策劃。項(xiàng)目八:撰寫(xiě)分銷(xiāo)渠道策劃書(shū)B(niǎo)EST訓(xùn)練八:通過(guò)模擬,了解影響分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)策劃的主要因素以及分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)策劃的程序及內(nèi)容。并能對(duì)策劃銷(xiāo)渠道管理,了解渠道成員的選擇和激勵(lì);渠道成員的評(píng)價(jià)和改進(jìn);分銷(xiāo)渠道沖突的處理方法;渠道成員的調(diào)整。項(xiàng)目九:撰寫(xiě)促銷(xiāo)策劃方案BEST訓(xùn)練九:確定人員推銷(xiāo)目標(biāo);確定人員推銷(xiāo)形勢(shì);組織推銷(xiāo)隊(duì)伍;選拔推銷(xiāo)人員;培訓(xùn)推銷(xiāo)人員;評(píng)價(jià)推銷(xiāo)效果。熟悉廣告媒體的選擇,了解廣告創(chuàng)意,媒體策略與廣告時(shí)機(jī)決策,對(duì)廣告進(jìn)行預(yù)算,對(duì)廣告效果進(jìn)行評(píng)估。學(xué)會(huì)策劃公關(guān)促銷(xiāo)策略;策劃選擇公關(guān)促銷(xiāo)媒體;策劃公關(guān)促銷(xiāo)時(shí)機(jī);策劃公關(guān)預(yù)算。選擇營(yíng)業(yè)推廣工具,確定營(yíng)業(yè)推廣方案,確定營(yíng)業(yè)推廣費(fèi)用預(yù)算;營(yíng)業(yè)推廣組織的實(shí)施。能撰寫(xiě)人員推銷(xiāo)策劃書(shū)、廣告策劃書(shū)、公共策劃書(shū)、營(yíng)業(yè)推廣策劃書(shū)。

二、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,社會(huì)亟需大批優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)策劃人才。如何能縮短學(xué)校與企業(yè)社會(huì)需求的差異,如何能使我們的營(yíng)銷(xiāo)策劃課堂更具職業(yè)性,是高職教育工作者長(zhǎng)期而艱巨的課題。愿大家集思廣益,營(yíng)造良好的研究環(huán)境,共同推進(jìn)高職營(yíng)銷(xiāo)策劃教育的發(fā)展,為培養(yǎng)適合社會(huì)發(fā)展需要的營(yíng)銷(xiāo)策劃人才而努力！

作者：盧彩秀單位：柳州師范高等專(zhuān)科學(xué)校

媒體戰(zhàn)略策劃范文第4篇

傳統(tǒng)行業(yè)需要品牌戰(zhàn)略，這個(gè)觀念已經(jīng)成為人們共識(shí)，高科技產(chǎn)品要不要品牌戰(zhàn)略，這個(gè)問(wèn)題至少在中國(guó)的高科技企業(yè)界還是一個(gè)問(wèn)題。一些人認(rèn)為，似乎高科技的科技含量已經(jīng)足以支撐自己的形象，不需要品牌戰(zhàn)略進(jìn)行炒作。所以，一些技術(shù)產(chǎn)品沒(méi)有brand，甚至沒(méi)有l(wèi)ogo，更遑論推廣戰(zhàn)略。這樣的例子應(yīng)該并不鮮見(jiàn)。另一類(lèi)的例子是，一些高科技產(chǎn)品雖然引進(jìn)了VI，但是，VI并沒(méi)有融進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略，并沒(méi)有形成企業(yè)自我推銷(xiāo)的推廣鏈，事實(shí)上就等于VI成了擺設(shè)，和企業(yè)的發(fā)展并不搭界。

2001年，我接受中星微（當(dāng)時(shí)叫中星）的品牌推廣策劃業(yè)務(wù)時(shí)就發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)連起碼的形象識(shí)別工作都沒(méi)作過(guò)。公司的名字叫中星，他們的“具有完全中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的超大規(guī)模數(shù)字影象芯片”竟然沒(méi)有中國(guó)名字，叫著一個(gè)用羅馬字母和阿拉伯?dāng)?shù)字組合的名稱(chēng)“ZSMC-301”。企業(yè)LOGO是個(gè)變形的Z，怎么看怎么覺(jué)得象閃電，LOGO的色彩超過(guò)三種，整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)不僅不合乎VI設(shè)計(jì)規(guī)范，而且完全沒(méi)有理念可言，營(yíng)銷(xiāo)方略更是無(wú)從談起。在用“品牌也是高科技產(chǎn)品的生命”這樣的觀點(diǎn)說(shuō)服董事長(zhǎng)后，我開(kāi)始著手引進(jìn)CI戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，俗話稱(chēng)之為“打地基”。中星也是這樣需要從“打地基”開(kāi)始的策劃。就策劃的基本問(wèn)題達(dá)成共識(shí)后，我開(kāi)始進(jìn)入策劃階段。我的策劃理念是VI：是今后一切推廣的基礎(chǔ)，VI的理念確定了今后企業(yè)形象宣傳的基調(diào)，所以，在做VI時(shí)，一定要考慮到今后的宣傳，要強(qiáng)調(diào)整體感、統(tǒng)一感、歷史感，要確保策劃方案的可持續(xù)發(fā)展，有節(jié)奏的實(shí)施。尤其是一個(gè)新公司，一個(gè)剛剛開(kāi)始創(chuàng)立品牌形象的公司，更應(yīng)該注意這一點(diǎn)。糾正一個(gè)謬誤，比原始樹(shù)立形象更難。這樣的策劃的結(jié)構(gòu)基本是個(gè)金字塔型。這個(gè)“地基”的內(nèi)容是：企業(yè)中英文名稱(chēng)、LOGO標(biāo)志、SLOGEN、色彩識(shí)別、定位。由于牽涉到諸多設(shè)計(jì)的內(nèi)容，特引進(jìn)一家廣告公司來(lái)協(xié)助操作。

最終我們重新確定公司中文名簡(jiǎn)稱(chēng)“中星微”，突出微電子的特點(diǎn)；英文名“vimicro”　，VI是微諧音，micro是微電子的專(zhuān)用詞，V是諸多美好詞匯的詞根——victory、vision、vosonal，當(dāng)然也包括viagra。同時(shí)，這個(gè)V又同中星微的中文名讀音相近，使中英文名稱(chēng)形成有機(jī)的結(jié)合。產(chǎn)品名“星光一號(hào)”（中星微之光，同時(shí)顯示這是一個(gè)系列）。公司定位“全球數(shù)字影像技術(shù)先鋒”（全球最專(zhuān)業(yè)的數(shù)字影像技術(shù)公司），公司戰(zhàn)略“站在巨人肩上做事”（同國(guó)際IT業(yè)界巨頭合作）。同時(shí)對(duì)芯片產(chǎn)品做這樣的設(shè)計(jì)，數(shù)字影像芯片都是“星光”，將來(lái)升級(jí)后名為“星河”，再升級(jí)則為“星海”，再升級(jí)則為“銀河”。這樣成體系的產(chǎn)品形象體系使得企業(yè)和產(chǎn)品都具有了豐富的內(nèi)涵和理念。

推銷(xiāo)產(chǎn)品和推銷(xiāo)概念

識(shí)別系統(tǒng)做好后，著手做企業(yè)的形象推廣方案。這也就是俗話說(shuō)的“策劃”。

90年代，很多人簡(jiǎn)單地把“策劃”理解為“點(diǎn)子”和“靈感”的產(chǎn)物，這種理解的負(fù)面作用是給“策劃”蒙上一層神秘感和江湖術(shù)士的味道，我認(rèn)為“策劃”事實(shí)上是基于一個(gè)人對(duì)傳媒、傳播手段、受眾的熟悉和了解，在確認(rèn)了目標(biāo)后，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的邏輯推理演化的過(guò)程制定的實(shí)施方案，這是一個(gè)系統(tǒng)化工程。看看國(guó)際化大公司哪一個(gè)是靠“點(diǎn)子”、“靈感”成功的？又有哪一個(gè)能靠“點(diǎn)子”、“靈感”維持的？所以，策劃的根本是它的系統(tǒng)性、整體性、可持續(xù)發(fā)展性。這必須基于大量素材的積累，對(duì)公司現(xiàn)狀的充分了解，對(duì)行業(yè)狀況的了解。你必須在充分了解情況后，做出判斷，然后才能明確你的策劃的性質(zhì)、類(lèi)型、方式。

總體而言，我不認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)和高科技行業(yè)的品牌管理和市場(chǎng)策劃有什么本質(zhì)的不同，但是，由于在產(chǎn)品認(rèn)知、受眾群體、訴諸目的諸方面的不同，所以，品牌策略相應(yīng)的有所不同。從側(cè)重點(diǎn)看，家電產(chǎn)品由于是個(gè)成熟的市場(chǎng)，所以，策劃著重點(diǎn)在于產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，圍繞市場(chǎng)展開(kāi)，而信息技術(shù)業(yè)界由于做的都是前衛(wèi)或是超前的市場(chǎng)和技術(shù)，所以更多的是概念的營(yíng)銷(xiāo)。從受眾群體看，家電品牌直接面對(duì)的是消費(fèi)群體，而科技品牌面對(duì)的則是政府和投資商。家電品牌的策劃更多地是圍繞市場(chǎng)戰(zhàn)略展開(kāi)，整體的宣傳策略是為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的。而高科技產(chǎn)品在往往是圍繞政府扶持、融資戰(zhàn)略展開(kāi)。

中星微的策劃應(yīng)該是屬于概念推銷(xiāo)的策劃。整個(gè)計(jì)劃圍繞政府和投資方展開(kāi)。確定炒作點(diǎn)：“中國(guó)芯”。策劃周期：兩年。目標(biāo)：用兩年的時(shí)間，將企業(yè)的知名度提升到“中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)里程碑事件”、海歸企業(yè)代表。實(shí)施節(jié)奏：整體結(jié)構(gòu)是波浪式，每月一小新聞、三月一大新聞、半年一新聞。我給這個(gè)策劃執(zhí)行方案起名叫做“星光計(jì)劃”。

“說(shuō)”新聞和“造”新聞

如果說(shuō)以VI為代表的基礎(chǔ)策劃是“地基”，接下來(lái)的推廣則是主體，包括有廣告、媒介策略、公關(guān)活動(dòng)操作。高科技品牌的廣告量一般相應(yīng)要少得多，因?yàn)槭鼙姺秶脑颍瑳](méi)必要做轟炸性的廣告，更關(guān)鍵的在于媒介策略和公關(guān)活動(dòng)。如何在新聞策略和公關(guān)策略上不斷地融進(jìn)企業(yè)的理念和推銷(xiāo)企業(yè)的概念這是個(gè)策劃的關(guān)鍵。

一般說(shuō)來(lái)，新聞是包括了說(shuō)新聞和做新聞兩個(gè)部分。說(shuō)是指新聞的技巧、媒介的聯(lián)絡(luò)，做就是一般人們所說(shuō)的“制造”新聞。一個(gè)企業(yè)確保常出新聞并不是容易的事，所以，要想加大企業(yè)的暴光率，就要想辦法“制造”新聞，而且，整個(gè)的新聞點(diǎn)形成一個(gè)“鏈”，每個(gè)鏈都能有機(jī)地結(jié)合，這樣才能保證這個(gè)新聞傳播鏈有效地延續(xù)，形成對(duì)受眾的波浪式的有層次的沖擊。我設(shè)定以“中國(guó)芯”為主線，以新產(chǎn)品新技術(shù)的及業(yè)界合作為“點(diǎn)”，這些“點(diǎn)”就是新聞行話中所說(shuō)的“由頭”，然后串起一條線，大致是每月一個(gè)點(diǎn)，三個(gè)月掀起一個(gè)小，半年一波大，通過(guò)一波又一波的波浪式的高峰，一浪高過(guò)一浪，直到達(dá)到我們既定的目標(biāo)。第一個(gè)新聞事件是“星光一號(hào)成功打入國(guó)際市場(chǎng)新聞會(huì)”，其實(shí)這是個(gè)冷飯，因?yàn)樗麄円呀?jīng)在三月份宣布了“首枚超大規(guī)模數(shù)字影像芯片問(wèn)世”的新聞，但是，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有做新聞會(huì)，影響不大，現(xiàn)在要進(jìn)一步搞大，我把它的新聞點(diǎn)設(shè)計(jì)成了“打入國(guó)際市場(chǎng)”。既有了新聞點(diǎn)，又把以前沒(méi)有炒熱的“首枚百萬(wàn)門(mén)級(jí)超大規(guī)模數(shù)字影像芯片問(wèn)世”重新炒熱一下。此后的新聞點(diǎn)是這樣設(shè)計(jì)：“星光二號(hào)”——視頻音頻一體；“星光三號(hào)”——智能機(jī)器人視覺(jué)芯片；“星光四號(hào)”——移動(dòng)多媒體芯片。“星光五號(hào)”——前四個(gè)芯片的集大成。在各個(gè)點(diǎn)之間穿相應(yīng)的事件炒作。

說(shuō)新聞的套路基本是可以復(fù)制的，只要你熟悉媒體，熟悉媒體的運(yùn)作，熟悉新聞的規(guī)律和受眾的心理，基本可以“說(shuō)”得很好，而做新聞要的是常出新，出奇，所以，媒介策略操作的難度往往不是“說(shuō)”，而是“做”，就是“制造”新聞，所以，很多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管常常是為想出“新聞”而絞盡腦汁。

站在巨人的肩上做事

對(duì)于中國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)而言，研發(fā)出一種新技術(shù)和產(chǎn)品可能并不難，但如何進(jìn)入市場(chǎng)常常成為瓶頸，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)著國(guó)外眾多IT巨頭，面對(duì)一個(gè)已經(jīng)被巨頭日益瓜分掉的市場(chǎng)。所以，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的捷徑一是做巨頭們不做的領(lǐng)域，一是借助政府支持的優(yōu)勢(shì)和屬地市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)同國(guó)際IT業(yè)界巨頭攜手合作。我們俗稱(chēng)之為“站在巨人的肩上做事”。

政府支持被反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“星光一號(hào)”問(wèn)世后，找記者寫(xiě)了內(nèi)參，當(dāng)時(shí)的副總理吳邦國(guó)在內(nèi)參做了批示，該批示被不斷在各種場(chǎng)合引用，手寫(xiě)體原文被制成木質(zhì)展板放在公司展廳。

站在巨人的肩上更是應(yīng)用純熟。中星微一開(kāi)始就攜手國(guó)際軟件巨頭微軟公司進(jìn)行合作。而微軟公司因?yàn)槎嗄甑膹?qiáng)勢(shì)公關(guān)在中國(guó)聲名狼藉，也調(diào)整了自己的企業(yè)戰(zhàn)略為“扶持中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”，一個(gè)要“傍大款”，一個(gè)要“做雷鋒“，雙方戰(zhàn)略相同，為中國(guó)的企業(yè)借助巨頭造勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。2002年1月，中星微和微軟聯(lián)合新聞“結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴共同推動(dòng)全球數(shù)字影像技術(shù)和市場(chǎng)”，一些媒體就直言這是中國(guó)企業(yè)“傍大款”，但是，我們稱(chēng)之為“站在巨人的肩上”，當(dāng)年10月，我們宣布“世界首個(gè)智能機(jī)器人富士通Maron-1的視覺(jué)芯片采用中星微的星光三號(hào)”，真實(shí)的情況是富士通的機(jī)器人采用微軟的WINCE操作系統(tǒng)，微軟推薦其影像采集芯片采用中星微芯片，其實(shí)就是在“星光一號(hào)”基礎(chǔ)上進(jìn)行了方案修改，為借助此事造勢(shì)就命名為“星光三號(hào)”，為了把戲做足，公司還派人在每個(gè)國(guó)市場(chǎng)上買(mǎi)來(lái)一個(gè)玩具機(jī)器人，擺放在公司的榮譽(yù)展廳，對(duì)外宣傳這就是“富士通智能機(jī)器人Maron-1”，當(dāng)然，新聞報(bào)道傳說(shuō)中的各種功能，它一個(gè)也不具備。2002年初，美國(guó)的移動(dòng)公司采用微軟WINCE為操作平臺(tái)，微軟同時(shí)推薦其采用中星微的影像芯片為手機(jī)攝像芯片，公司在此后的宣傳中稱(chēng)其為“打入國(guó)際市場(chǎng)的星光四號(hào)”。2003年10月，公司同微軟協(xié)商，再次掀起合作潮，聯(lián)合成立“數(shù)字影像技術(shù)中心”，從炒作點(diǎn)上看，這個(gè)合作相對(duì)于2002年的“結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴”，似乎是個(gè)實(shí)質(zhì)性的合作，但是，新聞會(huì)后“技術(shù)中心”的牌子掛在了中星微的工程部門(mén)口。這完全可以成為制造“站在巨人肩上做事”新聞的范例。

媒體戰(zhàn)略策劃范文第5篇

策劃，一度是傳統(tǒng)媒體的強(qiáng)項(xiàng)。網(wǎng)絡(luò)媒體，尤其是大多依賴(lài)于傳統(tǒng)媒體而生存的地市網(wǎng)站，更多地承擔(dān)輔助報(bào)道和在線互動(dòng)的功能。近年來(lái)，新媒體正全面逆襲，越來(lái)越多的深度網(wǎng)評(píng)、主題策劃、網(wǎng)絡(luò)盛典出現(xiàn)在網(wǎng)民面前，網(wǎng)絡(luò)成為受眾最青睞的資訊獲取來(lái)源。地市網(wǎng)站最大的優(yōu)勢(shì)在于本土性、貼近性與靈活性，唯有深耕本土、精心策劃，才能有助于樹(shù)立區(qū)別于本地傳統(tǒng)媒體的新鮮面孔，從而維護(hù)并提升自身的品牌價(jià)值與公信力。

創(chuàng)新宣傳思維

地市新聞網(wǎng)站必須要圍繞市委市政府的工作大局，展開(kāi)全方位的宣傳報(bào)道，為全社會(huì)營(yíng)造積極向上的輿論氛圍。然而，對(duì)當(dāng)?shù)卣袨榛蛘吣Ｊ交恼鎴?bào)道，生硬地照搬政府文件，采取簡(jiǎn)單的“拿來(lái)主義”，這樣的新聞讀上去味同嚼蠟，而且感覺(jué)與我們的生活太遙遠(yuǎn)，顯然網(wǎng)民不會(huì)買(mǎi)賬。

如何將正面宣傳做出新意，讓網(wǎng)民喜聞樂(lè)見(jiàn)，最關(guān)鍵在于“急網(wǎng)民之所急，想網(wǎng)民之所想”，要找到宏觀政策的現(xiàn)實(shí)落腳點(diǎn)，找到與網(wǎng)民需求契合的切入點(diǎn)，由此策劃選題才會(huì)受關(guān)注。當(dāng)前國(guó)際局勢(shì)復(fù)雜多變，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，各種社會(huì)矛盾和危機(jī)易發(fā)，各類(lèi)社會(huì)思潮碰撞激烈，特別是隨著網(wǎng)絡(luò)普及，以及微博、微信等自媒體的快速崛起，牽涉到社會(huì)主要矛盾的資訊會(huì)以幾何倍數(shù)快速傳播與擴(kuò)散，起到較為負(fù)面的社會(huì)影響，甚至還會(huì)煽動(dòng)起不理性的對(duì)立情緒。地市網(wǎng)站一方面要密切關(guān)注網(wǎng)上輿論的動(dòng)向，更重要的是應(yīng)進(jìn)行疏通和引導(dǎo)，通過(guò)網(wǎng)評(píng)、專(zhuān)題、話題探討等形式，分解各類(lèi)社會(huì)矛盾的焦點(diǎn)問(wèn)題，尋求正確的解決之道，傳遞積極樂(lè)觀的正能量，引導(dǎo)網(wǎng)民樹(shù)立客觀理性的態(tài)度，從而正面引導(dǎo)輿論。

即便是針對(duì)轉(zhuǎn)型期涌現(xiàn)的各種社會(huì)矛盾、各類(lèi)社會(huì)思潮碰撞激烈的話題，只要運(yùn)籌得當(dāng)，也能取得意想不到的效果。近年來(lái)，東莞陽(yáng)光網(wǎng)針對(duì)金融危機(jī)中東莞負(fù)面信息多的情況，及時(shí)策劃《趕走壓力笑對(duì)人生》專(zhuān)題，并開(kāi)辟《心靈氧吧》欄目，為網(wǎng)友提供在線心理咨詢(xún)，并每月推出一期“心理沙龍”活動(dòng)，邀請(qǐng)專(zhuān)家與網(wǎng)民線下互動(dòng)，教會(huì)大家科學(xué)減壓，同時(shí)通過(guò)對(duì)各種互動(dòng)平臺(tái)的有關(guān)輿情信息進(jìn)行收集上報(bào)，為政府各項(xiàng)決策提供有益參考。

網(wǎng)絡(luò)媒體權(quán)威性的建立不是一朝一夕能達(dá)到，這需要網(wǎng)媒在新聞事件特別是重大新聞事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)策劃、準(zhǔn)確把握輿論宣傳的方向，發(fā)出權(quán)威聲音，從而匯聚受眾。對(duì)于地市網(wǎng)站而言，當(dāng)?shù)卣饕I(lǐng)導(dǎo)班子更替、重大決策的、重大戰(zhàn)略的實(shí)施、重要會(huì)議的召開(kāi)、重要人物的到訪等重要時(shí)刻，都應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)采訪，通過(guò)圖、文、視頻乃至直播等多種形式去立體呈現(xiàn)，在確保導(dǎo)向正確的前提下，第一時(shí)間向網(wǎng)友發(fā)出準(zhǔn)確、客觀、權(quán)威的聲音，都能引來(lái)巨大的社會(huì)關(guān)注與轟動(dòng)效應(yīng)。

與重大事件同樣重要的還有各類(lèi)型突發(fā)新聞事件，如暴雨、突如其來(lái)的火災(zāi)、颶風(fēng)來(lái)襲、地震等突發(fā)的自然災(zāi)害，以及突發(fā)的重大交通事故、全市范圍內(nèi)停水停電等人為災(zāi)害等。突發(fā)事件具有兩個(gè)特點(diǎn)：一個(gè)是發(fā)生難以預(yù)料，一個(gè)是影響難以預(yù)料，且發(fā)展極為迅速，如反應(yīng)不及時(shí)，政府或媒體極有可能馬上陷入被動(dòng)局面。因此，應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)新聞事件，地市級(jí)網(wǎng)媒應(yīng)形成一套完善的應(yīng)急宣傳機(jī)制，涵蓋人力配備及分工、設(shè)備支持、發(fā)稿綠色通道、快速審核機(jī)制、安全保障等內(nèi)容。一旦突發(fā)事件發(fā)生，迅速啟動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)制。

貼近就是力量

與傳統(tǒng)媒體聯(lián)手，網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政出成效。互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、包容與自由，營(yíng)造了極好的輿論監(jiān)督生態(tài)環(huán)境，更是彌補(bǔ)了傳統(tǒng)媒體輿論監(jiān)督上的被動(dòng)與單調(diào)。如何讓網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政成為一種常態(tài)，并且問(wèn)出成效，做到“件件有回音，事事有著落”，讓網(wǎng)友信賴(lài)、認(rèn)可，甚至產(chǎn)生依賴(lài)。單純依賴(lài)網(wǎng)媒的力量明顯不夠，如果能與傳統(tǒng)媒體相關(guān)類(lèi)型的品牌欄目合作，聯(lián)手相關(guān)政府部門(mén)的力量，操作起來(lái)就事半功倍了。

2012年，東莞陽(yáng)光網(wǎng)就依托東莞電臺(tái)開(kāi)播十年之久的品牌欄目《陽(yáng)光熱線》策劃推出“陽(yáng)光熱線問(wèn)政平臺(tái)”，生動(dòng)直播每期《陽(yáng)光熱線》的精彩訪談；開(kāi)辟問(wèn)政渠道，網(wǎng)友可在線向全市147個(gè)部門(mén)機(jī)構(gòu)以及32鎮(zhèn)街黨鎮(zhèn)辦“問(wèn)政”。市政府糾風(fēng)辦作為主辦單位，確保網(wǎng)友每一件投訴、咨詢(xún)或建議，都能及時(shí)得到對(duì)應(yīng)部門(mén)的正式回應(yīng)，讓反映的問(wèn)題得到妥善處理。陽(yáng)光熱線問(wèn)政平臺(tái)也由于其“親民、客觀、有效”而廣受網(wǎng)友贊譽(yù)，網(wǎng)媒公信力也快速提升。

廣辟渠道，與網(wǎng)民需求無(wú)縫對(duì)接。網(wǎng)媒如何貼近受眾？除了主動(dòng)將鏡頭對(duì)準(zhǔn)社會(huì)民生話題外，更應(yīng)該暢通渠道，廣開(kāi)言路，從多個(gè)通道傾聽(tīng)網(wǎng)民的心聲。對(duì)于地市網(wǎng)站而言，更應(yīng)以本地受眾的需求為出發(fā)點(diǎn)，策劃網(wǎng)民喜聞樂(lè)見(jiàn)的社會(huì)民生話題，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)探討產(chǎn)生共鳴，進(jìn)而正確引導(dǎo)輿論。具體而言，地市網(wǎng)站除了開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政平臺(tái)外，還可以通過(guò)推出網(wǎng)友爆料、城市話題、網(wǎng)絡(luò)評(píng)論等溝通平臺(tái)，并在傾聽(tīng)網(wǎng)民心聲的基礎(chǔ)上策劃推出民生新聞欄目，通過(guò)記者與采訪對(duì)象的深入互動(dòng)，將最鮮活生動(dòng)的熱點(diǎn)話題的來(lái)龍去脈以及后續(xù)進(jìn)展還原并呈現(xiàn)在受眾面前，引發(fā)更多網(wǎng)友的共鳴與思考。

大膽創(chuàng)新，“庭審直播”現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法。好的社會(huì)民生話題需要恰當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)手法去生動(dòng)呈現(xiàn)，如新聞、專(zhuān)題、論壇、網(wǎng)絡(luò)直播、微博、微信等傳播形式，更要大膽創(chuàng)新，將一些具有神秘色彩又引人關(guān)注、具有現(xiàn)實(shí)教育意義的領(lǐng)域，通過(guò)媒體展示向大眾公開(kāi)。如東莞陽(yáng)光網(wǎng)《陽(yáng)光說(shuō)法》欄目，將直播間搬到庭審現(xiàn)場(chǎng)，并邀請(qǐng)感興趣的網(wǎng)友旁聽(tīng)，通過(guò)圖文、視頻直擊庭審現(xiàn)場(chǎng)。網(wǎng)友不必親臨現(xiàn)場(chǎng)，便能親眼目睹庭審的緊張與嚴(yán)肅，精神震撼直達(dá)內(nèi)心。2012年11月，備注關(guān)注的東莞“親兒提刀 怒劈老父”案庭審現(xiàn)場(chǎng)直播，引發(fā)了500多位網(wǎng)友在線觀看與熱議。