智慧物流的好處
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇智慧物流的好處范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
智慧物流的好處范文第1篇
與此同時，對中國市場的認(rèn)識也需要快速更新，才能在市場快速變化中及時應(yīng)對。我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一些IT產(chǎn)品銷售過程中的變化。
客戶群體的改變。以前我們關(guān)注較多的客戶是CIO，現(xiàn)在也開始關(guān)注CMO和CFO等人員。我們所謂的賦能或者使能技術(shù)，一般都是先從提供新的產(chǎn)品開始，我們?yōu)樗麄兲峁┑囊恍┶A得新用戶的能力，對CMO有很大的吸引力。比如說小銀行、小城市或者醫(yī)療服務(wù)的提供者，我們已經(jīng)給他們提供了一些針對各個行業(yè)的能力。
客戶消費(fèi)IT產(chǎn)品及服務(wù)目的的變化。他們已經(jīng)從過去簡單的購買一種產(chǎn)品向能夠購買IT技術(shù)服務(wù)的概念轉(zhuǎn)變，需要能夠在本地實(shí)現(xiàn)的一種解決方案。同時他們希望具有更高的靈活性和更高成本效率，把IT作為一種服務(wù)去消費(fèi)。
再看看目前市場的情況以及客戶變化的情況。我們在尋求更高價值的解決方案，不像以往只強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的銷售或者單純提供物流的做法。我們也正在尋求業(yè)務(wù)部門的高管層對話，而非簡單地找他們的CIO。
交付模式也需要創(chuàng)新。現(xiàn)在我們的客戶已經(jīng)采用一種新的途徑來享受IT服務(wù)，不再只是自己在開發(fā)，比如通過云的方式享受數(shù)據(jù)中心的服務(wù)。現(xiàn)在很多針對行業(yè)提供的技術(shù)解決方案，很多公司會找ISV（獨(dú)立軟件供應(yīng)商）跟他們合作，給他們提供服務(wù)。我們把這樣的服務(wù)提供商叫做管理服務(wù)供應(yīng)商，就是MSP。
總體來講，為什么MSP在今后的發(fā)展中越來越受歡迎或者變得越來越普遍？中小型企業(yè)真正能夠享受到IT的好處都是通過所謂的IT即服務(wù)這種方式，同時減少在數(shù)據(jù)中心購買設(shè)備的成本和維護(hù)成本，以保持更高的靈活性，響應(yīng)飛速發(fā)展的市場需求。
IBM特別強(qiáng)調(diào)在四個領(lǐng)域，給合作伙伴這四個方面的解決方案，提供新的一整套的服務(wù)，開發(fā)新的市場。
就解決方案來說，第一個大概念是智慧地球。現(xiàn)在在全球已經(jīng)建立起了一千個智慧地球的范例。我們給客戶業(yè)務(wù)提供針對大數(shù)據(jù)的分析，這種大數(shù)據(jù)能夠變成他們對客戶的洞察，在2011年我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1.5萬個業(yè)務(wù)分析的認(rèn)證。
我們還特別強(qiáng)調(diào)云戰(zhàn)略的解決方案，提供新的IT技術(shù)交互模式，現(xiàn)在我們在全球已經(jīng)有1000個和業(yè)務(wù)合作伙伴聯(lián)合的云解決方案。
智慧物流的好處范文第2篇
關(guān) 鍵 詞：物聯(lián)網(wǎng)；云計算；智慧校園；虛擬化
1 引言
從2001年國家教育部倡導(dǎo)實(shí)施“校校通”工程至今，國內(nèi)基礎(chǔ)教育信息化經(jīng)過較長時期的投資建設(shè)，很多地區(qū)和學(xué)校的信息化建設(shè)已經(jīng)形成一定的規(guī)模。硬件、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施以及應(yīng)用軟件都已經(jīng)具備，并在教學(xué)中得到應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術(shù)的發(fā)展使“智慧校園”的概念應(yīng)運(yùn)而生，它是支撐學(xué)校發(fā)展的智慧化環(huán)境，是一種全新的校園信息化形態(tài)。它運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用集成、應(yīng)用層數(shù)據(jù)交換等前沿信息技術(shù)手段，把學(xué)校里分散的、各自為政的信息化系統(tǒng)整合為一個具有高度感知能力、協(xié)同能力和服務(wù)能力的有機(jī)整體，對校園管理、教學(xué)科研、校園生活等活動提供智能支撐。
2 物聯(lián)網(wǎng)與云計算
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過射頻識別（RFID）、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，將任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息交換和通訊，使物、人、計算機(jī)形成互通互聯(lián)、信息同步、信息共享的智慧網(wǎng)絡(luò)，是各類傳感器和現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)相互銜接的一種新技術(shù)。物聯(lián)網(wǎng)（nternet of Things）是一個基于互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)電信網(wǎng)等信息承載體，讓所有能夠被獨(dú)立尋址的普通物理對象實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)。它具有普通對象設(shè)備化、自治終端互聯(lián)化和普適服務(wù)智能化3個重要特征。作為一個新興產(chǎn)業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)是繼計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮。物聯(lián)網(wǎng)是一種非常復(fù)雜、形式多樣的系統(tǒng)技術(shù)。根據(jù)信息生成、傳輸、處理和應(yīng)用的原則，可以把物聯(lián)網(wǎng)分為4層：感知識別層、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建層、管理服務(wù)層和綜合應(yīng)用層。
（1）感知識別層。感知識別是物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，是聯(lián)系物理世界和信息世界的紐帶。感知識別層既包括射頻識別（RFID）、無線傳感器等信息自動生成設(shè)備，也包括各種智能電子產(chǎn)品用來人工生成信息。信息生成方式的多樣化是物聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于其他網(wǎng)絡(luò)的重要特征。
（2）網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建層。本層將感知識別層的數(shù)據(jù)接入互聯(lián)網(wǎng)，供上層服務(wù)使用。互聯(lián)網(wǎng)以及下一代互聯(lián)網(wǎng)（包括IPV6等技術(shù)）是物聯(lián)網(wǎng)的核心網(wǎng)絡(luò)，處在邊緣的各種無線網(wǎng)絡(luò)則提供隨時隨地的網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)。各種不同類型的無線網(wǎng)絡(luò)適用于不同的環(huán)境，合力提供便捷的網(wǎng)絡(luò)接入，是實(shí)現(xiàn)物物互聯(lián)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。
（3）管理服務(wù)層。將大規(guī)模數(shù)據(jù)高效、可靠地組織起來，為上層行業(yè)應(yīng)用提供智能的支撐平臺。面對海量信息，如何有效地組織和查詢數(shù)據(jù)是核心問題。管理服務(wù)層的主要特點(diǎn)是應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)原理、機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘和專家系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)智能化。
（4）綜合應(yīng)用層。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以“物”或者物理世界為中心，涵蓋物品追蹤、環(huán)境感知、智能物流、智能交通、智能電網(wǎng)等。
云計算作為一種技術(shù)手段和實(shí)現(xiàn)模式，使得計算資源成為向大眾提供服務(wù)的社會基礎(chǔ)設(shè)施，將對信息技術(shù)本身及其應(yīng)用產(chǎn)生深刻影響。中國電子學(xué)會云計算專家委員會認(rèn)為，云計算是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的、大眾參與的計算模式，其計算資源（計算能力、存儲能力、交互能力）是動態(tài)、可伸縮、且被虛擬化的，以服務(wù)的方式提供。這種新型的計算資源組織、分配和使用模式，有利于合理配置計算資源并提高其利用率，促進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)綠色計算。
3 基于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化校園系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計
根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)四層架構(gòu)原理，結(jié)合數(shù)字化校園建設(shè)的實(shí)際情況，本文提出了基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)字化校園四層模型，包括感知層、網(wǎng)絡(luò)層、服務(wù)層和應(yīng)用層，如圖1所示。
（1）感知層。主要實(shí)現(xiàn)信息采集功能。利用校園已有的基礎(chǔ)設(shè)備，部署和安裝新的傳感器及智能終端設(shè)備，如環(huán)境傳感器、感應(yīng)卡傳感器、視頻傳感器和位置傳感器等。這些傳感器和智能節(jié)點(diǎn)，可以通過有線或者無線的方式，接入網(wǎng)絡(luò)層，為整個數(shù)字化校園提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
（2）網(wǎng)絡(luò)層。采用有線網(wǎng)絡(luò)與無線網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的方式，將感知層的數(shù)據(jù)接入網(wǎng)絡(luò)。本層提供不同的網(wǎng)絡(luò)接口，兼容多種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，最大限度的提供便捷的網(wǎng)絡(luò)接入方式。
（3）服務(wù)層。主要包括數(shù)據(jù)中心、監(jiān)控中心、流媒體服務(wù)器和管理服務(wù)器群。其重要功能是將網(wǎng)絡(luò)層傳入的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲和管理，利用機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，向應(yīng)用層提供智能化的服務(wù)。
（4）應(yīng)用層。依托服務(wù)層提供的智能化數(shù)據(jù)服務(wù)，開發(fā)面向教職工的智能教務(wù)管理、智能OA系統(tǒng)、智能設(shè)備管理和智能后勤管理，建設(shè)智慧圖書館，改善校園環(huán)境，為教師和學(xué)生提供便捷、友好、智慧的生活和學(xué)習(xí)條件。
4 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在數(shù)字化校園建設(shè)中的實(shí)現(xiàn)途徑
基于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化校園具有三大建設(shè)目標(biāo)：一是為教師和學(xué)生提供環(huán)境智能感知和綜合信息服務(wù)平臺；二是利用網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)實(shí)現(xiàn)學(xué)校各服務(wù)領(lǐng)域的互聯(lián)和協(xié)作；三是提供學(xué)校與外部世界相互交流和感知的借口。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，促進(jìn)高校跨越式發(fā)展，應(yīng)利用云計算、虛擬化技術(shù)，構(gòu)建校園云（The Cloud of Campus），結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、RFID技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智慧校園。
云的規(guī)模可以動態(tài)伸縮，校園云滿足應(yīng)用和用戶規(guī)模增長的需要。校園云使用了數(shù)據(jù)多副本容錯、計算節(jié)點(diǎn)同構(gòu)可互換等措施來保障數(shù)據(jù)的高可靠性。校園云對于各種信息需求提供的最大好處在于瘦終端。利用虛擬化技術(shù)將各種資源集合在一起，提供一個巨大的資源池，進(jìn)行動態(tài)伸縮調(diào)整，便可顯著提高資源的利用率。校園云為典型的云架構(gòu)，基礎(chǔ)技術(shù)主要有面向服務(wù)架構(gòu)和虛擬化。大體上可以將校園云分為3個基本層次：感知與網(wǎng)絡(luò)層、服務(wù)層和應(yīng)用層，分別對應(yīng)于數(shù)字化校園的四層模型。實(shí)現(xiàn)基于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化校園，主要途徑如下：
（1）設(shè)備虛擬化。
首先面對的是大規(guī)模的硬件資源，這些硬件設(shè)備通過已有的校園網(wǎng)相互連接。通過對這些設(shè)備資源的虛擬化，實(shí)現(xiàn)高層次的數(shù)字化校園資源管理邏輯。
虛擬化的過程是屏蔽掉硬件產(chǎn)品上的差異的過程，也是實(shí)現(xiàn)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)對用戶透明的先決條件。通過虛擬化處理，對每一種硬件資源提供統(tǒng)一的管理邏輯和接口。虛擬化技術(shù)是數(shù)字化校園感知層的關(guān)鍵技術(shù)。虛擬化技術(shù)打破了物理結(jié)構(gòu)之間的壁壘，將物理資源轉(zhuǎn)變成了邏輯上可管理的資源。將數(shù)字化校園中的硬件資源整合成資源池，實(shí)現(xiàn)資源的動態(tài)分配、動態(tài)負(fù)載均衡，能夠提高資源利用率，節(jié)約學(xué)校的資金投入、資源投入和人力投入。同時，虛擬化技術(shù)也是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)冗余備份、零宕機(jī)遷移和數(shù)據(jù)災(zāi)難快速恢復(fù)的關(guān)鍵技術(shù)。
（2）資源監(jiān)控與負(fù)載管理。
資源監(jiān)控是保證感知層高效率工作的一個關(guān)鍵任務(wù)。在數(shù)字化校園感知層的大規(guī)模資源集群環(huán)境中，任何時刻所有節(jié)點(diǎn)的負(fù)載都不是均勻的，負(fù)載差異過大時，會造成資源的浪費(fèi)。感知與網(wǎng)絡(luò)層的自動化負(fù)載平衡機(jī)制將負(fù)載進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從而使得所有資源在整體負(fù)載上趨于平衡。
（3）冗余備份。
通過對數(shù)據(jù)的冗余備份以保證數(shù)據(jù)的高可靠性，從而滿足系統(tǒng)將數(shù)據(jù)的損壞和丟失的幾率降到最低的要求。
（4）系統(tǒng)部署。
系統(tǒng)部署包括動態(tài)部署和快速部署。動態(tài)部署的典型場景就是實(shí)現(xiàn)感知和網(wǎng)絡(luò)層的動態(tài)可伸縮性，也就是能夠根據(jù)具體用戶的需求和服務(wù)狀態(tài)的變化，在最短的時間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整和配置。動態(tài)部署的另一個典型的場景是系統(tǒng)故障的恢復(fù)和硬件設(shè)備的維護(hù)。感知和網(wǎng)絡(luò)層需要在上層的調(diào)度下實(shí)現(xiàn)將正在運(yùn)行和處理的數(shù)據(jù)與環(huán)境，從一個節(jié)點(diǎn)動態(tài)遷移到另外一個節(jié)點(diǎn)上。另外，為進(jìn)一步提高虛擬機(jī)的部署速度，可以采用并行部署或者協(xié)同部署技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)快速部署。
（5）資源調(diào)度和多租戶技術(shù)。
資源調(diào)度指的是在特定的資源環(huán)境下，根據(jù)一定的資源使用規(guī)則，在不同的資源使用者之間進(jìn)行資源調(diào)整的過程。在數(shù)字化校園環(huán)境中，軟件以SaaS的方式出去，提供給所有需要使用該軟件的師生共享使用，基于多租戶技術(shù)可以使軟硬件資源能夠更好地共享，具有良好的可伸縮性，每個用戶可以按需使用資源。
（6）海量數(shù)據(jù)處理與大規(guī)模分布式存儲。
以往的大型科學(xué)計算以及一些科研實(shí)踐中的海量數(shù)據(jù)處理，都需要購買大型機(jī)來獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理能力，代價昂貴。在校園云建設(shè)過程中，基于計算技術(shù)和虛擬技術(shù)的發(fā)展，不需要額外的硬件投資，通過進(jìn)行動態(tài)資源調(diào)度實(shí)現(xiàn)一個可擴(kuò)展的可靠的計算環(huán)境，就可以輕松實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)處理。
要進(jìn)行海量數(shù)據(jù)處理，必然要運(yùn)用海量數(shù)據(jù)處理編程模型。Google公司設(shè)計的MapReduc編程模型是一種主流的海量數(shù)據(jù)處理編程模型，可賦予程序員分布式應(yīng)用開發(fā)能力。MapReduc的出現(xiàn)將開發(fā)者所關(guān)注的業(yè)務(wù)邏輯與分布式計算涉及到的復(fù)雜細(xì)節(jié)劃分開來，讓并行應(yīng)用開發(fā)通過Map2Reduce提供的編程模型屏蔽底層實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)。
隨著高校信息化的發(fā)展與完善，越來越多的項目有存儲海量數(shù)據(jù)的需求。采用分布式存儲的方式來存儲數(shù)據(jù)，采用冗余存儲的方式來保證數(shù)據(jù)的可靠性，即為同一份數(shù)據(jù)存儲多個副本。利用多臺服務(wù)器滿足其他服務(wù)器所不能滿足的存儲需求。
5 結(jié)束語
“智慧校園”是基于物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術(shù)的數(shù)字化校園建設(shè)的高級目標(biāo)，通過物聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)智慧化的校園服務(wù)和管理，實(shí)現(xiàn)了校園內(nèi)任何人、任何物、任何信息載體、任何時間、任何地點(diǎn)的互聯(lián)互通，海量信息在物聯(lián)網(wǎng)平臺的聚合而產(chǎn)生新的信息，從而給廣大師生提供了智慧化的業(yè)務(wù)和服務(wù)模式。在“智慧校園”的建設(shè)過程中，要加強(qiáng)對建設(shè)規(guī)范的研究和制訂，明確“智慧校園”的概念和建設(shè)策略。同時，要充分發(fā)揮智慧校園在院校建設(shè)中的作用，必須整合各種數(shù)字資源。物聯(lián)網(wǎng)是智慧校園建設(shè)的基礎(chǔ)已經(jīng)成為共識，但智慧校園不僅僅是物與物之間的聯(lián)系，更是人與物、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的實(shí)時感知。因此，數(shù)據(jù)融合是智慧校園建設(shè)的核心，需要進(jìn)一步重視資源與應(yīng)用的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)字資源的充分融合，這也是今后研究的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉云浩. 物聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)論[M]. 北京：科學(xué)出版社，2011年
[2] 王慶波, 金等. 虛擬化與云計算[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2010
[3] 呂倩. 基于云計算及物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建智慧校園[J] .計算機(jī)科學(xué)，2011（10A）：18-21
智慧物流的好處范文第3篇
在這座大樓中，原本就有另外兩層與手機(jī)的時尚范一點(diǎn)不搭界：公司的Logo與IBM、英特爾是一樣的藍(lán)色，傳遞出沉穩(wěn)、制度化和高科技的信息；墻上各種招貼中最多出現(xiàn)的字眼是“可靠”、“可信”、“值得信賴”，顯示著這是一家嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓I(yè)級產(chǎn)品企業(yè)，這里是摩托羅拉系統(tǒng)公司的辦公樓層。在樓層入口處的一張招貼上寫著：摩托羅拉系統(tǒng)TETRA對講機(jī)，全球出貨量超過200萬臺。
2011年1月4日，當(dāng)時已有83年歷史的美國科技界巨人――摩托羅拉被拆分為兩家公司：摩托羅拉移動和摩托羅拉系統(tǒng)。拆分之后，面向消費(fèi)市場的摩托羅拉移動的命運(yùn)曾幾度引起關(guān)注：先以125億美元的“天價”出售給谷歌，之后又經(jīng)歷過幾次大幅裁員，境況令人擔(dān)憂。
人們并沒有太多關(guān)注另一家也在使用摩托羅拉品牌的企業(yè)――從事B2B業(yè)務(wù)的摩托羅拉系統(tǒng)。實(shí)際上，這家“隱形的摩托羅拉”更多地繼承了摩托羅拉的衣缽，原摩托羅拉公司首席執(zhí)行官格雷格?布朗（Gregory Q. Brown）出任它的董事長兼CEO，位于美國伊利諾斯州夏姆堡的摩托羅拉總部大樓，也被它承襲下來。而該公司從事的業(yè)務(wù)核心，也被業(yè)界人士解讀為是摩托羅拉的“發(fā)跡根源”。
在摩托羅拉系統(tǒng)（中國）有限公司董事長兼總裁蔣浩博士眼中，摩托羅拉系統(tǒng)傳承了老摩托的“基因”：一流的工程師、專業(yè)、對質(zhì)量和可靠性的不妥協(xié)。骨子里，摩托羅拉仍然是那個發(fā)明了全球首部對講機(jī)和首個集群網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造了六西格瑪品質(zhì)管理圣經(jīng)的企業(yè)。在那些描述二戰(zhàn)的老電影中，通信兵肩上背的老款步話機(jī)和其背后的任務(wù)關(guān)鍵型通信設(shè)備曾是摩托羅拉人的驕傲。2007年，摩托羅拉又因收購在全球最早發(fā)明激光掃描技術(shù)的信寶公司，而獲得了一維碼、二維碼等掃描核心技術(shù)。無線技術(shù)和掃描技術(shù)構(gòu)成了現(xiàn)在摩托羅拉系統(tǒng)的業(yè)務(wù)核心。這些業(yè)務(wù)不像手機(jī)那樣吸引眼球，市場規(guī)模也小得多，卻收益穩(wěn)健、增長穩(wěn)定，客戶也是政府和行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)，信用一流。如今，摩托羅拉系統(tǒng)市值為160億美元，在2013年財富美國500強(qiáng)中位列304位。
不過，摩托羅拉系統(tǒng)再也不敢以成功者自居。一次，有人問CEO格雷格?布朗，老摩托的興衰成敗給了他什么啟示？他回答說：“優(yōu)越感和盲目自大導(dǎo)致衰落。成功的組織要擁有‘從外向內(nèi)’的視角。” 現(xiàn)在，摩托羅拉系統(tǒng)正試圖改變一些舊有的思維、體系和習(xí)慣，依靠那些優(yōu)良的基因投身到互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)行業(yè)的革命大潮中。
50年一次的革命
互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，正以令人難以置信的方式顛覆著傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)沿襲數(shù)十年的格局，零售業(yè)就是其一。貝恩公司（Bain & Company）高級管理顧問Darrell Rigby在《未來的購物》中講到：每隔50年左右，零售業(yè)就會經(jīng)歷一次市場瓦解。但每一波變化不是消除之前的存在形式，而是重塑了整個市場的格局。現(xiàn)在，電子商務(wù)和數(shù)字零售正在沖擊傳統(tǒng)零售商。如果傳統(tǒng)零售商希望生存下去，他們必須順應(yīng)“全渠道”購物方式的潮流，即建立結(jié)合數(shù)字體驗和實(shí)體店體驗的購物過程。
如今，摩托羅拉系統(tǒng)正在參與到這個傳統(tǒng)零售商“全渠道”購物方式的變革之中。蔣浩一次陪家人到家電連鎖實(shí)體店購買洗衣機(jī)。在購買過程中，他發(fā)現(xiàn)這家知名連鎖店在線上線下的結(jié)合上幾乎還是零，提供的購物體驗已經(jīng)跟不上顧客的需求，這造成了顧客的流失。這一次不太成功的購物經(jīng)歷，給了蔣浩啟發(fā)。
在蔣浩看來，顧客既需要網(wǎng)絡(luò)購物帶來的諸多優(yōu)勢，如價格優(yōu)惠、較大的產(chǎn)品選擇余地、豐富的產(chǎn)品信息以及客戶的評論和提示，也需要實(shí)體店的好處，如可觸摸體驗、個性化服務(wù)等等。“顧客需要把網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體店完美結(jié)合的體驗”。
摩托羅拉系統(tǒng)在幾年前已經(jīng)與合作伙伴一起，打造了能夠?qū)崿F(xiàn)線下線上結(jié)合的方案。如今，在美國的一些零售業(yè)，實(shí)時定位系統(tǒng)（RTLBS）、平板電腦和后端的云平臺為這些零售巨頭打造了全新的購物體驗。當(dāng)顧客進(jìn)入一家商店，商店會馬上“知道”哪位會員顧客來了，它可以根據(jù)顧客以往的消費(fèi)記錄和習(xí)慣推送信息，告之相關(guān)產(chǎn)品的促銷、優(yōu)惠情況；如果顧客在某個貨架邊停留時間稍長，商家會判斷顧客可能在挑選和猶豫，它可以通知店員前往提供個性化服務(wù)；店員手中拿著一款平板電腦，如果顧客關(guān)心網(wǎng)上價格，店員會主動在平板電腦上為其搜索查詢；如果顧客質(zhì)疑為什么同類商品比網(wǎng)上貴200元？店員可以在平板電腦上點(diǎn)出視頻，解釋線上線下產(chǎn)品的差異，還可能再提供100元優(yōu)惠，推動顧客做出購買決策；一旦顧客決定購買，平板電腦上配備著刷卡功能，顧客會當(dāng)著店員的面完成交易。
“我們有句行話：永遠(yuǎn)不要讓你的顧客離開你的視野。”蔣浩說，“實(shí)體店的業(yè)務(wù)流失，不是因為它相對網(wǎng)店完全喪失了競爭力，而是實(shí)體店在抓住客戶的能力上還需加強(qiáng)。這樣的解決方案恰好幫助實(shí)體店提高了能力。”
如今像北京銀泰購物中心等零售業(yè)企業(yè)采用了摩托羅拉系統(tǒng)提供的方案，嘗試“全渠道”購物的變革。蔣浩坦言，這還處在起步階段，有很多文章可做。
前段時間，蔣浩在中國零售連鎖協(xié)會（CFA）主辦的一次會議上，向零售業(yè)的多位高管表達(dá)了對“全渠道”購物解決方案的興趣。他們贊同蔣浩的觀點(diǎn)：傳統(tǒng)零售業(yè)當(dāng)前不能把戰(zhàn)略僅僅簡化為“建設(shè)網(wǎng)絡(luò)商店”，這樣很容易在未取得線上優(yōu)勢的同時，還喪失了實(shí)體店這個傳統(tǒng)零售商最重要的渠道優(yōu)勢。傳統(tǒng)零售商的核心是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上零售商缺乏的一大特色――為消費(fèi)者帶來最佳的購物體驗，畢竟網(wǎng)上和實(shí)體店的體驗是有互補(bǔ)性的。這就需要結(jié)合線上線下優(yōu)勢的革新方案。
除了傳統(tǒng)零售業(yè)，摩托羅拉系統(tǒng)在制造、物流、醫(yī)療、教育、能源等行業(yè)研發(fā)了不同的方案，參與到這些傳統(tǒng)企業(yè)的變革中去。其中，在物流和快遞業(yè)，中國郵政正在采用摩托羅拉系統(tǒng)的解決方案，來進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)運(yùn)營效率。
城市在改變
在傳統(tǒng)企業(yè)迎接互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的同時，政府和公共安全領(lǐng)域也正在發(fā)生一場深刻的技術(shù)變革：行業(yè)系統(tǒng)從模擬轉(zhuǎn)向數(shù)字，從窄帶轉(zhuǎn)向?qū)拵А?/p>
雖然這樣的技術(shù)演進(jìn)還在進(jìn)行之中，但新的機(jī)遇已經(jīng)到來――數(shù)字化帶來融合的智慧調(diào)度系統(tǒng)。以公安為例，公安在執(zhí)勤的移動過程中，可以得到豐富的實(shí)時信息，這些信息可能包括事發(fā)地的照片、犯罪嫌疑人的信息甚至實(shí)時視頻監(jiān)控信息。目前，平安城市的視頻監(jiān)控信息只能傳輸?shù)街笓]中心，未來它可以通過寬帶數(shù)字網(wǎng)絡(luò)推送到一線干警的手中，提高辦案效率。
再下一步，警用指揮調(diào)動系統(tǒng)還可能與智慧城市、平安城市系統(tǒng)相互融合。蔣浩在智慧城市的試點(diǎn)城市福州，得知當(dāng)?shù)赜羞@樣一個應(yīng)用：如果路人看到有違規(guī)停車，就可以實(shí)時通過手機(jī)登陸到智慧城市的應(yīng)用界面舉報，交管部門可以實(shí)時收集信息。蔣浩說，智慧城市的這個功能如果未來與警用無線指揮調(diào)度系統(tǒng)結(jié)合起來，系統(tǒng)就能自動把信息發(fā)送到一線執(zhí)勤交警手上，使其能夠及時處理。
可以試想，這樣融合的智慧系統(tǒng)，會給城市帶來怎樣質(zhì)的飛躍。在此之前，在汶川地震等突發(fā)事件、在北京奧運(yùn)會和上海世博會等大型活動中、在公安和消防等公共安全領(lǐng)域、在大多數(shù)地鐵和鐵路局，摩托羅拉系統(tǒng)都提供了安全可靠的應(yīng)急通信解決方案，現(xiàn)在它正與政府相關(guān)部門一起推進(jìn)、試驗下一代的融合方案，參與到改變城市的進(jìn)程中來。
網(wǎng)球和高爾夫
在幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革的同時，摩托羅拉的高層管理者也意識到要改變這家80多年老企業(yè)身上一些不能適應(yīng)發(fā)展的企業(yè)文化甚至組織架構(gòu)。CEO格雷格?布朗曾說：“我認(rèn)為成功是妨礙增長的一個最大障礙。成功會使一個企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)越感，導(dǎo)致它盲目自大，促使公司遵循一些過時的傳統(tǒng)方法辦事，不能適應(yīng)用戶的需求，不能跟上行業(yè)的發(fā)展速度，因此導(dǎo)致客戶的大量流失。”他還認(rèn)為，成功的企業(yè)應(yīng)該擁有“從外向內(nèi)”的視角，注意聆聽企業(yè)內(nèi)外的不同意見，并尋找與用戶最為貼近的現(xiàn)實(shí)需求；每時每刻都在觀察整個市場的發(fā)展動向，并不斷審視企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力和適應(yīng)能力。
曾經(jīng)是背包客、喜歡探究不同文化也喜歡運(yùn)動的蔣浩，用兩種體育項目――網(wǎng)球和高爾夫，來通俗地解釋兩種不同的境界。他說，網(wǎng)球需要在對峙的競爭中來提高球員的球藝，一旦球員在自己周邊找不到對手，球藝就很難再提升，但實(shí)際上世界各地不知道哪個角落就有競爭對手存在。而高爾夫就很不同，你既能與他人競賽，也能與自己競爭；即使你在一群人中得到第一，也仍可以給自己設(shè)定新的桿數(shù)，你心中永遠(yuǎn)有更高的目標(biāo)。
蔣浩說，摩托羅拉系統(tǒng)要做高爾夫球手，他告訴自己和同事，每天上班都要增加競爭力，成為合格的隊員。而他這位“隊長”更要以身作則，外出拜訪客戶和合作伙伴，聽取他們的建議；在公司內(nèi)部倡導(dǎo)開放文化，鼓勵大家暢所欲言，增加認(rèn)識，說服自己并付諸行動，從而增強(qiáng)執(zhí)行力。“目前我看到了效果”。
摩托羅拉系統(tǒng)在中國也推行了CEO格雷格?布朗所說的“由外向內(nèi)”的企業(yè)文化。蔣浩更進(jìn)一步地解釋說，傾聽客戶的聲音，不光是聽客戶就事論事，還要分析思考，精準(zhǔn)把握，最終把聽到的有價值信息轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿庸緲I(yè)務(wù)調(diào)整的行動。
摩托羅拉系統(tǒng)是業(yè)界第一個推出白色醫(yī)療終端的企業(yè)，實(shí)際上，這是聽取客戶意見而做出的。當(dāng)時，客戶告訴他們，醫(yī)院很重視消毒環(huán)節(jié)，白色更容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備需要清理的狀況。“雖然提供白色終端是一個小的改變，但客戶的接受度大大提高了”。
在零售業(yè)方案中，原來美國的方案是基于公有云平臺的，但摩托羅拉系統(tǒng)中國在與本地企業(yè)接觸過程中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)對企業(yè)信息的安全性很重視，更傾向于把企業(yè)信息放企業(yè)內(nèi)部的本地云上，這是在其他國家沒有遇到的需求。于是，摩托羅拉系統(tǒng)在中國率先做出了這個基于本地云的方案。
去年底，摩托羅拉系統(tǒng)在組織架構(gòu)上也做了改變，把原來市場部、產(chǎn)品研發(fā)和后端供應(yīng)鏈這兩個分屬兩位執(zhí)行副總裁管理的部門合并在一起，組成市場和產(chǎn)品部，由一位執(zhí)行副總裁管理。蔣浩說，這樣的管理，好處是使產(chǎn)品和研發(fā)工作更加接近市場，市場前段和后端能夠更緊密地結(jié)合，更好地實(shí)現(xiàn)“由外到內(nèi)”的轉(zhuǎn)變。
在路上
當(dāng)然，這樣的架構(gòu)調(diào)整，更重要的是一種意識和文化的滲透，希望在過去幾十年間一直是引領(lǐng)范的企業(yè)，能夠放下身段傾聽市場的聲音。這樣的改變可以說是艱難的，特別是對于摩托羅拉這樣歷史悠久的萬噸輪來說。
接觸摩托羅拉系統(tǒng)人會發(fā)現(xiàn)，最近兩年這家嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒐I(yè)范的企業(yè)正在一點(diǎn)點(diǎn)加入“消費(fèi)化”元素，那些工業(yè)級的產(chǎn)品有了“炫”的外表和時下流行的系統(tǒng)，當(dāng)然也包括產(chǎn)品推新的速度。不過，它的管理者也試圖要在快速更新的IT技術(shù)和相對穩(wěn)健的行業(yè)市場之間尋找一種更為平衡、更順應(yīng)客戶的融合方式。
智慧物流的好處范文第4篇
最近幾天，樂視生態(tài)體驗店連續(xù)進(jìn)駐杭州解百購物廣場、杭州大廈501城市廣場、杭州城北萬達(dá)廣場3大綜合體。
近年來，得益于互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)購成為一種主流的消費(fèi)模式，電商企業(yè)也在這幾年出盡風(fēng)頭，電商市場日趨成熟；但與此同時，網(wǎng)購人群逐漸飽和，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，加上消費(fèi)者越來越注重體驗與服務(wù)，這讓電商業(yè)迎來了發(fā)展的瓶頸。
就像馬云在10月13日舉行的2016杭州?云棲大會上說的“純電商時代很快會結(jié)束，線上、線下、物流必須結(jié)合在一起”“線上的企業(yè)必須走到線下去，線下的企業(yè)必須走到線上來”。線下的市場正在重新被重視起來。生態(tài)電商將會成為未來電商的主流模式。
樂視已經(jīng)開始探索線上線下的結(jié)合。據(jù)記者了解，9月29日，樂視生態(tài)體驗店入駐杭州解百；10月25號樂視生態(tài)體驗店入駐城北萬達(dá)廣場；10月28日，樂視生態(tài)體驗店入駐杭州大廈501城市廣場，接連進(jìn)入各大綜合體，可以看出樂視對杭州市場的重視程度。
去年“雙11”前夕，京東與騰訊聯(lián)合宣布了“京騰計劃”，被視為直指阿蘇聯(lián)盟的一個重磅炸彈。今年“雙11”期間，京騰計劃合作的升級版“作戰(zhàn)”，則被表述為流量開放、數(shù)據(jù)結(jié)合及社交渠道共享等方面。
據(jù)京東集團(tuán)副總裁顏偉鵬介紹，騰訊已向京東開放了更多流量以競價，雙方也進(jìn)行了大量運(yùn)營上的溝通協(xié)同，幫助廣告主進(jìn)行更加深入的數(shù)據(jù)結(jié)合以提升效率。此外，京東也推出“京享街”，鼓勵用戶在騰訊的社交渠道進(jìn)行產(chǎn)品分享，幫助商家及供應(yīng)商獲取較好的營銷效果。
而除去騰訊之外，在今年“雙11”之前，京東同樣與今日頭條達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，促成“京條計劃”的誕生。基于該計劃，未來5.5億今日頭條用戶將可以在閱讀場景中直接完成商品購買。
據(jù)京東集團(tuán)高級副總裁、京東商城營銷平臺體系負(fù)責(zé)人徐雷此前介紹稱，“京條計劃”主要涵蓋三個方面：首先，京東將在今日頭條上開設(shè)一級購物入口“京東特賣”；其次，今日頭條將依托其個性化數(shù)據(jù)推薦能力幫助京東及京東平臺上的商家實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的廣告投放；第三，雙方共同開展基于興趣閱讀的電商合作，通過導(dǎo)購、分傭等模式，幫助更多頭條號變現(xiàn)。
與京騰計劃相似的是，京條計劃的特點(diǎn)同樣被表述為“打通各自的大數(shù)據(jù)資源，更加精準(zhǔn)地描繪用戶畫像，幫助品牌方進(jìn)行更高效的廣告投放與歸因分析”。
“從本質(zhì)上而言，京騰、京條與達(dá)摩盤沒有太大區(qū)別，這三者都擁有極大的流量入口。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士說道，“如果一定要談?wù)摼v與京條之間的區(qū)別，那么京東與騰訊的合作更多的在于打造社交電商，營造購物場景，精準(zhǔn)度或許沒有京條高，但能夠形成社交場景內(nèi)的多次反復(fù)傳播。京東與今日頭條的合作在社交屬性上偏弱，更多是大數(shù)據(jù)電商，為用戶植入原生廣告，分發(fā)能力強(qiáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)。”
而對于京東而言，與騰訊及今日頭條合作的價值點(diǎn)正體現(xiàn)于此。“京騰計劃能夠獲得社交流量，京條計劃獲得的是新媒體、自媒體流量，對于京東而言，本質(zhì)都是豐富拓展自己的流量渠道。”蔣一帆指出。
樂視――探索線上線下結(jié)合
“京騰+京條”組合戰(zhàn)
近日，美的廚電于京東總部舉行了一場以“一觸即發(fā)智在必得”為主題的“美的廚電聯(lián)合京東雙11智能新品會”。京東家電事業(yè)部總裁閆小兵、美的集團(tuán)副總裁兼廚房電器事業(yè)部總經(jīng)理朱鳳濤、中怡康廚電事業(yè)部總經(jīng)理施婷等對家電行業(yè)、智能物聯(lián)網(wǎng)、智能家電等發(fā)表了他們的獨(dú)特見解及行業(yè)趨勢預(yù)估，奧運(yùn)明星吳敏霞、秦凱和何姿親臨體驗美的智能整體廚房并參與互動直播。通過本次與京東聯(lián)合舉辦的“雙11”廚電智能新產(chǎn)品會宣告美的廚電“雙11”模式正式啟動，向廣大消費(fèi)者推出美的全套廚房智能電器新品。
會現(xiàn)場充分運(yùn)用科技元素的設(shè)計，強(qiáng)調(diào)美的智能廚房的技術(shù)優(yōu)勢特點(diǎn)。現(xiàn)場展示了品尚智嵌系列嵌入式微蒸烤產(chǎn)品，加入了人機(jī)交互概念，融合WIFI智控、智能云菜單、全觸控等智能技術(shù)，使廚房電器的人機(jī)交互變得可能。除大舞臺炫酷的廚電智能新品科技展示外，智能展示廳還分別設(shè)置了互動區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)和美食區(qū)，展現(xiàn)美的煙機(jī)、灶具、嵌入式微波爐等15款智能新品。奧運(yùn)明星現(xiàn)場親身感受智能廚電產(chǎn)品，體驗了APP控制等全新功能，并表示對美的智能廚房與京東微聯(lián)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合感到驚喜。
本次會重點(diǎn)向到場嘉賓介紹了自主研發(fā)的智能油煙機(jī)與燃?xì)庠睿赖闹悄軣煓C(jī)擁有智能鍋感應(yīng)技術(shù)，簡單而言，當(dāng)你的鍋離開燃?xì)庠睿鹆陀蜔煓C(jī)會自動感應(yīng)，作出聯(lián)動調(diào)整。不僅如此，美的廚房此次的設(shè)計在油煙機(jī)中加入了智能WIFI遠(yuǎn)程控制和智能自動蒸汽洗清潔功能，真正做到讓廚電擁有“智慧”，實(shí)現(xiàn)智能廚電新的突破。
在新品完畢后，美的廚房與京東雙方領(lǐng)導(dǎo)及3位奧運(yùn)明星吳敏霞、秦凱、何姿悉數(shù)上臺亮相，共同完成隆重的啟動儀式，宣告美的與京東2016“雙11”熱賣拉開帷幕。
生鮮電商作為2016年各大平臺商家爭相布局的熱點(diǎn)領(lǐng)域，面對即將到來的剁手購物狂歡季，也在全力布局。
其中，天貓生鮮作為目前中國生鮮電商平臺，本次2016“雙11”更是蓄勢待發(fā)，力創(chuàng)新高。天貓生鮮目前匯聚了全國乃至全球高品質(zhì)生鮮商品，無論是新西蘭、美國的進(jìn)口水果，海南三亞的新鮮海產(chǎn)，還是來自內(nèi)蒙古的精品牛羊肉等生鮮產(chǎn)品都備受消費(fèi)者青睞。
據(jù)了解，本次天貓生鮮主推的“雙11”產(chǎn)品不僅品類豐富、價格優(yōu)惠，品質(zhì)更是精挑細(xì)選。以生鮮羊肉為例，作為天貓生鮮戰(zhàn)略合作伙伴的蒙羊牧業(yè)早在9月份即開始精心籌備“雙11”高品質(zhì)產(chǎn)品，全部精選內(nèi)蒙古草原今年當(dāng)季優(yōu)質(zhì)羔羊，新鮮備貨。全流程清真屠宰、6重檢疫檢驗、冷卻排酸、精細(xì)分割等高標(biāo)準(zhǔn)工藝在確保健康安全的同時，更確保蒙羊“雙11”羊肉產(chǎn)品的新鮮與美味。
據(jù)悉，目前蒙羊草原新鮮羊腿、羊蝎子、羊肉卷等草原羊肉精品的“雙11”預(yù)售正在天貓生鮮會場火熱進(jìn)行中。
美的廚電――首發(fā)智能新品
天貓生鮮：羊肉水果齊上架
就各大快遞公司來說，經(jīng)過多年“雙11”的“洗禮”，現(xiàn)在場地建設(shè)、設(shè)備升級、數(shù)據(jù)支撐等都已上了一個大臺階，但是末端配送的壓力仍然存在。
順豐運(yùn)營部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，全職人員一直在正常招聘，從8月到現(xiàn)在已經(jīng)招上來近千人。而儲備的臨時人員有3000多，這些人包括小時工、短派人員、勤工儉學(xué)的學(xué)生，還有一部分就是員工帶來的家屬和親朋好友。據(jù)介紹，以往順豐臨時人員的薪資都是計時制，今年為了激發(fā)臨時員工的積極性，首次采用“計提制”，也就是計件工資，多勞多得。
為了提高分揀效率，順豐速運(yùn)和韻達(dá)速遞都在“雙11”前啟用了全自動化分揀設(shè)備。順豐北京物流園的全自動化分揀設(shè)備在8月份啟動，每小時可處理4萬余件，比原來用人工提高一倍，設(shè)備最大的好處是省人工。“可能原來需要200人干的活兒，現(xiàn)在只需要30人左右”。
此外，人工分揀的準(zhǔn)確度為95%左右，按此計算，假如每天有1000萬單快遞，其中有50萬單可能出錯，以2元一單的成本計算，每天將損失100萬元。而利用自動分揀流水線，分揀準(zhǔn)確度接近100%。
韻達(dá)速遞相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年“雙11”期間，韻達(dá)全網(wǎng)分撥中心將配置300臺前臺自動收件系統(tǒng)，將分撥網(wǎng)點(diǎn)單個收件臺收件速度提升至每人每小時2500件，較傳統(tǒng)模式提升了1倍有余。另外，韻達(dá)在“最后一公里”及“末端100米”方面采取了多樣化的服務(wù)形式，主要包括自建門店、合作便利店、智能快遞柜等等。而這些措施也將在“雙11”期間發(fā)揮重要作用。
針對時下旅游消費(fèi)熱點(diǎn)，去哪兒網(wǎng)“錯峰省錢游”活動推出了“國內(nèi)賞秋”“熱門海島”“日韓泰”“超值歐美”“超低游輪”主題游促銷。境內(nèi)方面，云南和四川仍是最受歡迎的秋游目的地，“北京―大理古城6天5晚跟團(tuán)游”2580元起、“北京―九寨溝5天4晚”1980元起；海島游方面，“北京―三亞5天4晚”自由行2780元起，“北京―巴厘島7天5晚”跟團(tuán)游3890元起。
歐洲市場方面，“英國一地10天7晚”深度游10599元起，行程包含大英博物館、威斯敏斯特大教堂，倫敦塔，溫德米爾湖、牛津大學(xué)、曼聯(lián)老特拉福德球場，更能感受凱爾特人的榮耀歷史、蘇格蘭人的悠揚(yáng)風(fēng)笛。
大洋洲旅游市場推出的“澳大利亞新西蘭12日”跟團(tuán)游價格約1.35萬元，行程包含游覽地標(biāo)建筑悉尼歌劇院、在當(dāng)?shù)刈畲蟮暮ｕr大排擋悉尼海鮮魚市場用餐；游覽黃金海岸昆士蘭省最著名的主題公園之夢幻世界&Skypoint天空塔；前往世界自然遺產(chǎn)藍(lán)山國家公園及山腳下的LEURA小鎮(zhèn)游覽；在愛歌頓農(nóng)場體驗田園生活的樂趣，親手喂食各種動物，親近大自然；在新西蘭毛利文化村中了解和感受毛利人的歷史文化。
據(jù)悉，針對“雙11”，各OTA平臺在推出打折促銷活動的同時，在產(chǎn)業(yè)布局方面也有所調(diào)整。近期去哪兒網(wǎng)與遠(yuǎn)洋管理有限公司達(dá)成了最終合并協(xié)議和計劃，該次并購交易預(yù)期將于2017年上半年完成；而攜程旅游網(wǎng)與旅游百事通也正式簽署了《戰(zhàn)略投資合作協(xié)議》，攜程將通過旅游百事通擁有的5000多家門店，布局二三線城市，在線旅游并購整合加速。
快遞公司招聘：既來之則用之
去哪兒網(wǎng)：海外路線受熱捧
近年來，“雙11”已經(jīng)從單純滿足用戶購買需求的價格大戰(zhàn)，上升為泛娛樂化的綜合性品牌大戰(zhàn)、線上線下協(xié)同的O2O戰(zhàn)役以及電商后臺的全面智能化升級競爭……今年，線上線下融合是一大看點(diǎn)，一方面，蘇寧、國美等傳統(tǒng)家電連鎖品牌借助線上線下聯(lián)動優(yōu)勢讓“雙11”真正回歸到零售本質(zhì)，另一方面，創(chuàng)維等家電品牌巨頭不斷推進(jìn)全渠道變革，對線上線下利益進(jìn)行重新分配，讓全渠道新零售模式能夠真正落地，同時回歸到顧客第一的服務(wù)法則中來。
智慧物流的好處范文第5篇
2006年夏，億萬富豪董慧民開心極了，因為獨(dú)生子董楠考上了上海一所名牌大學(xué)的管理專業(yè)。
那時，年僅44歲的董慧民已擁有幾十億元的資產(chǎn)，他創(chuàng)辦的投資公司，已把投資觸角伸向計算機(jī)、食品加工、房地產(chǎn)、商場等眾多領(lǐng)域，因為目光獨(dú)到，他的每項投資都獲利豐厚。
董慧民并不像一些暴發(fā)戶那樣嬌慣兒子，他希望兒子將來能繼承他的事業(yè)而不僅僅是他的財富。他看到過太多的悲劇，富豪之子們繼承父輩的產(chǎn)業(yè)，很快就被競爭對手打敗，慘不忍睹，或者，繼承產(chǎn)業(yè)后賣掉，過窮奢極侈的寄生蟲生活，像行尸走肉。他不希望有一天自己的兒子也發(fā)生這樣的悲劇，所以一直教育兒子立大志成大事。兒子真的沒有辜負(fù)他，考上了名牌大學(xué)的管理專業(yè)。
在慶功宴上，當(dāng)著眾多富豪朋友和同仁的面，董慧民對兒子說：“人生的競爭，千萬不能輸在起跑線上。你將來注定要成為我事業(yè)的繼承人，讀名牌大學(xué)的目的也只是擁有更多的知識儲備而已，所以，你要邊讀書邊創(chuàng)業(yè)，邊讀書邊實(shí)踐，這樣才能在激烈的競爭中搶得先機(jī)。我決定，現(xiàn)在就給你投資1000萬元成立公司，去闖吧。”
朋友們都佩服董慧民的遠(yuǎn)見。他們清楚，江浙的很多商人都用這種辦法逼連大學(xué)都不讀的兒子創(chuàng)業(yè)，成功者甚多。
聽著父親的計劃，只有18歲的董楠感到非常突然，他心里想的是好好讀書，大學(xué)畢業(yè)后再創(chuàng)業(yè)。可現(xiàn)在父親做出這樣的安排，他沒有任何心理準(zhǔn)備，一時竟有些語塞：“爸爸，我……我沒準(zhǔn)備好，還是大學(xué)畢業(yè)再說吧。”
董慧民拍拍兒子的肩，大笑：“兒子，等你大學(xué)畢業(yè)，老師教的那些死知識就變成條條框框捆住你的手腳了，邊學(xué)邊用才是學(xué)習(xí)的真諦。”
董楠不同意父親的話，但他不想在客人面前和父親頂嘴，只好勉為其難地點(diǎn)點(diǎn)頭。
那天晚上，回到家里，董楠憂心忡忡地對父親說：“爸，我沒有底兒，很害怕，心里頭慌慌的……”
聞聽此言，董慧民有些慍怒：“你知道嗎？爸爸在與人競爭時，很多情況都是在沒有準(zhǔn)備、沒有把握的時候做出決斷的，競爭是無時無處不在的，等你什么都準(zhǔn)備好了，機(jī)會早讓別人搶走了。從現(xiàn)在起，你剛才說過的三句話，永遠(yuǎn)不要再說！”
這次的談話讓董楠明白，他沒有退路了。當(dāng)然他也明白，父親對新事物非常敏銳，所以才搶得許多投資先機(jī)，這次父親要的也是他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，比同齡人更早起跑，是否成功則無所謂。
因為離開學(xué)還有兩三個月時間，那些考上大學(xué)的學(xué)生，大都在旅游和玩樂。董楠就沒那么自在了，他得考察投資方向和項目，有了結(jié)論好把父親給的那1000萬元投進(jìn)去。
父親不幫他，一切都靠董楠自己。父親的理由是：必須靠自己的判斷和能力闖出一片天地。可是，頭腦中沒有任何概念的董楠根本就不知道往何處去，他只能通過上網(wǎng)查投資指南之類的資料，或去投資咨詢公司咨詢。忙了半個月，董楠仍是一臉茫然，無所適從，這讓他十分沮喪。
董慧民有自己的道理，當(dāng)初他就是看準(zhǔn)了創(chuàng)業(yè)方向，才在投資少、見效快的食品加工行業(yè)占住腳并迅速發(fā)展起來；擁有一定資產(chǎn)后，又看準(zhǔn)最佳時機(jī)創(chuàng)辦投資公司，才在短短十幾年時間里成為億萬富豪的。他要鍛煉的就是兒子的這種眼光、膽識與魄力。當(dāng)然他也明白，如果兒子失敗了，錢就打水漂了，可為了兒子未來的發(fā)展，交幾次學(xué)費(fèi)他是舍得的。
2006年8月18日，董楠的智林企業(yè)自動化服務(wù)公司成立，他聘請了一流的技術(shù)人才和公關(guān)人才，租用了豪華的辦公樓，購買了一流的設(shè)備。
公司開張那天，董慧民來給兒子慶賀，可卻未帶一個經(jīng)商的朋友。他不想讓兒子靠自己的熟人，他要讓兒子自己闖出新天地。
屢敗屢戰(zhàn)，父親不在乎錢兒子卻毀了自信
公司開業(yè)后，毫無經(jīng)驗的董楠派出了全部的營銷人員和公關(guān)人員，可半個月下來，沒接到一份訂單，原因是：他找的企業(yè)不需要這種高科技服務(wù)。
董楠每天上午都得去學(xué)校上課，下午沒課的話就趕到公司，有課就晚上趕到公司。面對下屬的匯報，他就是搞不清楚，許多公司如果進(jìn)行自動化改造，工作效率會大幅提高、成本大幅下降，他們?yōu)槭裁床毁I賬！他記得那個智慧故事，一個人去推銷鞋子，發(fā)現(xiàn)一個島上的人竟不穿鞋，就派大批的推銷員向島上的人大講穿鞋的好處，結(jié)果他開發(fā)出一個巨大的市場。“我也在這么做呀，為什么這些公司的老板就不想‘穿鞋’呢？為什么？”董楠覺得，肯定是營銷策略出了問題。
他召集員工更改銷售方案，可是3個月過去，還是沒有一家公司愿意“買鞋穿”。這可怎么辦？當(dāng)初投在設(shè)備和軟件上的錢已有400萬元，辦公樓的月租金高達(dá)10萬元，員工的工資每月也得20萬元……這樣坐吃山空，如何了得？
極度苦悶的董楠，在高速公路上開飛車發(fā)泄心中巨大的壓力，在極速的駕駛中，他甚至希望發(fā)生悲劇。
因為整個身心都放在公司經(jīng)營上，董楠已無暇學(xué)業(yè)了，公司事務(wù)緊急時他也會曠課。
董慧民很快就知道了兒子公司的狀況，可他就是不幫兒子。失敗怕什么？失敗了再來，總有一天兒子會成熟的。自己不就是經(jīng)歷了無數(shù)殘酷的商戰(zhàn)和挫折才有今天的嗎？他對兒子充滿信心。
可董楠卻沒有信心了，他和員工所能想到的辦法都用上了，就是沒有業(yè)績。2007年3月底，公司關(guān)門了。賤賣了設(shè)備，付清了房租和員工的工資，父親投資的1000萬元，只剩下不到500萬元了。
垂頭喪氣的董楠，回到家里第一句話就是：“爸爸，我不想開公司了。”
看著又黑又瘦的兒子，董慧民非常心疼。可是，他板著面孔，聲音冰冷而強(qiáng)硬：“損失幾百萬算不了什么，就當(dāng)花錢買教訓(xùn)了。可你必須去創(chuàng)業(yè)，因為你今生必須經(jīng)營企業(yè)，這是你命定的，你無處可逃！”
董楠只好強(qiáng)打精神考察新的投資方向。上次失敗，是因為自己太超前了，看來超前意識在中國是沒有出路的，那就轉(zhuǎn)投穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)吧。經(jīng)過3個月的考察，董楠最后決定投資超市。人總不能不吃飯不消費(fèi)吧，超市肯定不會賠錢。他想著，只要先不賠，慢慢就能站住腳，以后再圖發(fā)展。他租下了宣武門附近一幢樓的一層和二層，經(jīng)過兩個月的改造裝修，超市開張了。
超市開張的那一刻，董楠長出了一口氣。他不相信，開超市還能賠錢。可是，開張1個月了，顧客還是很少，又賠錢了。原因很快就搞清楚了，他的超市夾在大超市和小超市中間，既沒有價格上的優(yōu)勢，也沒有送貨上門的方便可言。不過，這一次他比上次聰明了，果斷關(guān)門，處理貨物并轉(zhuǎn)租房產(chǎn)，把損失降到了最低點(diǎn)，可還是損失了近200萬元。
12月初的一天傍晚，處理完超市的所有事，董楠回到家，一下子癱坐在沙發(fā)上：“爸，我求你了，我想好好讀書，我不想創(chuàng)業(yè)了。”
當(dāng)初兒子選擇經(jīng)營超市時，董慧民就認(rèn)為不行，但他沒有警告兒子，他總認(rèn)為，必須讓兒子自己摔跤才能長見識，親身經(jīng)歷才會有刻骨銘心的經(jīng)驗和教訓(xùn)，損失個幾百萬元不會傷筋動骨，可若有一天兒子執(zhí)掌整個產(chǎn)業(yè)時再出錯，那就致命了。
他相信兒子會吸取教訓(xùn)的，總有一天會成功的。
因此，面對沮喪的兒子，董慧民鼓勵說：“沒出息，你是我的兒子，你不能是蟲必須是龍！”
董楠不得不繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。在接下來的兩年多時間里，他先后創(chuàng)辦了房產(chǎn)中介連鎖公司、物流信息公司、科技信息服務(wù)公司等企業(yè)，可都以失敗告終。每次失敗，他都灰心喪氣，慢慢地，一說起經(jīng)商來就心跳加快、大冒虛汗。學(xué)習(xí)成績也是一塌糊涂，每學(xué)期都有多門功課補(bǔ)考。
4年后，董楠勉強(qiáng)拿到畢業(yè)證，屢次創(chuàng)業(yè)失敗的他，說什么也不敢再創(chuàng)業(yè)了，見到父親就逃。
無所事事，兒子淪為啃老族
無奈，董慧民只好安排兒子進(jìn)了自己的公司，做一個部門的副經(jīng)理，這個部門的趙經(jīng)理是他最得力的干將。趙經(jīng)理當(dāng)然明白老板的用意，他使出渾身解數(shù)培養(yǎng)老板的兒子。
2010年10月初，趙經(jīng)理帶董楠會見所有的大客戶，一樣一樣地教他熟悉業(yè)務(wù)。
董楠也非常努力，他不想讓父親瞧不起自己，想要干出個樣子給父親看。4個月后，他熟悉了這個部門的所有業(yè)務(wù)。
趙經(jīng)理向董慧民匯報，董慧民非常高興，當(dāng)即表態(tài)：“我兒子能獨(dú)當(dāng)一面撐起這個部門，就提你當(dāng)副總經(jīng)理。”
有這樣的好處在眼前，趙經(jīng)理更賣命地教董楠本事了，甚至把一些密不示人的絕招都教給董楠了。
又過兩個月，趙經(jīng)理認(rèn)為董楠完全有能力處理部門的任何事情了，便請示董慧民把部門的重要業(yè)務(wù)交給董楠辦理。
2011年4月中旬，董楠請趙經(jīng)理喝酒，感謝他的幫助。趙經(jīng)理說：“其實(shí)是你在幫助我，你把這個擔(dān)子擔(dān)起來，我就升副總了。”
5月19日上午，有一筆非常重要的生意要談，趙經(jīng)理向客戶介紹：“這是我們董楠經(jīng)理，是我們董事長的公子，從現(xiàn)在開始這個部門他說了算，我是他的助手！”
談判進(jìn)行了3天，很順利。可到了決斷時，董楠突然膽怯起來。他心里默念：“這可是上千萬的大生意，此前每次我都弄得血本無歸，這次說不定……”頓時，強(qiáng)烈的恐懼像一張無形的網(wǎng)罩在他的頭上，他猶豫了，害怕了。
趙經(jīng)理和客戶看著他，等待他決斷。可那一道道目光，在董楠看來仿佛是一把把尖銳的刀子，讓他有種上刑場的感覺。高度緊張的他滿頭大汗、臉色鐵青，最后竟痛苦地了一聲，倒了下去。
董楠被急救車送進(jìn)了醫(yī)院。經(jīng)過多項檢查，醫(yī)生的結(jié)論是：高度緊張和勞累所致。
董慧民看著躺在病床上的兒子，真的很心疼。不過，他卻很欣慰，因為兒子這么用功。趙經(jīng)理在他面前自責(zé)：“都是我不好，讓董楠累著了。”董慧民卻夸他：“你做得對，就應(yīng)該讓他磨練。”
可躺在醫(yī)院里，董楠只要一閉上眼，就會出現(xiàn)讓他決斷簽字的場景，一想到那個場景，他就開始渾身發(fā)抖、心跳加快、胸悶氣短。在夢里，還有一群餓狼在瘋狂地追他，撕咬他……他被嚇壞了。
休息幾天后去上班，處理平常的業(yè)務(wù)，董楠又非常自信了。與客戶談判些數(shù)額不大的業(yè)務(wù)，他也表現(xiàn)得很優(yōu)秀，讓趙經(jīng)理非常滿意，他的父親也很滿意。可他卻夜夜做噩夢，夢到群狼一直追他。
6月中旬，遇到一筆金額達(dá)2000萬元的大生意，有趙經(jīng)理的幫助，談判了一周，雖然很艱苦，但雙方還是達(dá)成了共識。最后，有幾個重要的問題需要董楠決策。這時，董楠又害怕了，他又想起了過去失敗的一切，如臨深淵的他再一次暈厥。
董慧民守在兒子的病床邊，握緊兒子的手。昏迷的董楠沉浸在噩夢里，那些餓狼仍在瘋狂地追逐他，他感覺手臂被咬住了，拼命地喊“救命”……
醫(yī)生告訴董慧民，他的兒子身體沒問題，可能是精神方面出了問題。接下來的一周，經(jīng)沈陽多位專家診斷，董楠患有嚴(yán)重的焦慮抑郁癥，需要至少1年的心理疏導(dǎo)與治療。
董慧民急了：“我的兒子怎么會得這種病？怎么可能？”
心理專家許哲知道董楠的經(jīng)歷后，告訴董慧民：“你的兒子，每次失敗后都非常害怕、緊張，那時應(yīng)該讓他放松下來，你卻仍逼他做讓他緊張害怕的事。屢次失敗又屢次被逼，這種緊張害怕就成為條件反射了，只要一出現(xiàn)類似的情況，就會一次比一次嚴(yán)重……”
可是，董楠不認(rèn)為自己患有心理疾病，拒絕治療。他不再去父親的公司工作。他開始讀書、聽音樂、逛古玩市場，還到處旅游，總之，只要能躲開父親就行。
董慧民不敢再惹兒子，因為心理專家告訴過他，如果讓兒子再受大刺激，有可能會嚴(yán)重到患上精神病……他真的非常害怕，他就這么一個兒子！一方面，他非常后悔，另一方面，看著兒子一天天無所事事，他又心如刀絞。
直到8月底，許哲通過一些特殊的心理溝通方式，終于讓董楠接受治療。3個月后，他的部分心理障礙消除了。
11月初，董楠主動找父親談話：“經(jīng)過這么長時間的精神折磨，我終于明白了，我不是做生意的料，我沒有決策能力。我知道這讓您很失望，可是，這是不爭的事實(shí)。爸，我想寫作……”董慧民不敢不答應(yīng)兒子的要求，即使兒子啃老，也總比住進(jìn)精神病醫(yī)院強(qiáng)得多。
本刊視點(diǎn)
一位望子成龍的父親，演繹了又一個拔苗助長的故事。
這個故事，可以給我們諸多啟迪。
其一，孩子的人生或事業(yè)，不是父母可以設(shè)計的。在孩子的成長過程中，父母可以因勢利導(dǎo)，可以做顧問，但不要做全能的設(shè)計師，更不要蠻橫地包辦。
