計劃經濟被淘汰的原因
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計劃經濟被淘汰的原因范文第1篇
今日看到某電視臺經濟節目，其中有則消息引人深思“據調查顯示，中國茶葉在出口貿易中，不缺好茶葉，但是由于沒有塑造好的茶葉品牌，導致茶葉出口利潤大打折扣，沒有得到應有的經濟利益”。這不能不讓人引發深思。中國歷史悠久地大物博，幾千年來創造了人類生存發展史中若干的閃光點。特別是好的產品從古至今層出不窮，由遠古的絲稠之路到現在的瓷器名都舉不勝舉。但可悲的是即使是在國外的超市經營的大部分中國產品是“中國制造”而不是“中國創造”，是什么讓中國的企業變成了兼價的加工廠，是什么讓我們的國內呂牌不能成功塑造，又是什么讓我們的企業都陷入到無休止的價格戰中不能自拔……，答案只有一個，那就是我們國內的大多數企業不懂營銷，不懂營銷背后深層次的經濟規律和市場規律，不懂市場經濟的內涵。
國內的市場經濟確立的確有中國的具體國情和實際情況，多年來由于計劃經濟的思維定勢使國內的企業在觀念中留下“銷售就是營銷，營銷就是銷售”的錯誤認識。中國的經濟由計劃經濟到市場經濟的過渡基本完成，市場經濟的框架基本形成，當然國內的企業由于在過去用銷售的方法取得了一定的成績，但是在營銷方面還欠缺得很多。國內自改革開放以來，用很短得時間走完了國外企業很長時間的積累，可以說在“硬件”建設上，并不遜色與國外；但現在的問題是“軟件”即思想上卻還存在很大差距。表現在企業營銷建設，品牌建設上尤為明顯。這就需要我們的企業拿出從頭認真學習的態度來。
正是由于這樣的情況和原因，國內的很多企業把銷售工作神圣化了，把銷售行為無限放大了，所以“價格戰”“促銷戰”“終端戰”等等才大行其道。甚至還有的老板把這說成是塑造品牌，真是荒謬至極。國內的企業用銷售行為來詮釋營銷行為將給企業發展帶來巨大傷害，大家只會在低級層面中拼殺，在稍高的層面上都不會做了，更談不上什么品牌的塑造了，這是國內企業的悲哀。本文開頭的茶葉貿易事件就是明證，其實總結起來，國內的企業不具備長遠的發展眼光和遠見，被眼前暫時的利潤吸引了眼球，要知道，促銷，降價這些政策的使用是有條件和說道的，是要分產品在市場上處在什么階段，如產品在成長期適當運用些策略是可以的，但是在成熟期還在使用，顯然有不妥之處。促銷本身就是利益的轉移，就是在降低品牌形象。但是為什么大家都陷入到價格戰中樂此不疲呢，主要就是看到別人降價后帶來短期的利益，自己原本不想這樣去做，但終究挺不住誘惑，于是也加入到這個行列來，便形成了終端價格上的混戰，最終的結果是品牌受到傷害，應該做出品牌的都功虧一簣，所以價格戰是銷售工作中的一種自殺行為，其實任何事物都是有“度”的，促銷要充分研究促銷政策的用法和用量，把政策的東西量化去思考，理性去使用。
國內的企業的這種狀況固然有經濟的大背景因素，中國的市場經濟畢竟還很年輕，還需要不斷的發展和完善，但作為企業能否盡早認識這些營銷觀念中的不足，認真去學，去實踐，則是最為重要的大事。國內市場必然向規范化，市場化進一步發展，現在的價格戰等行為必然會被淘汰，無序的行業競爭也必然會得到糾正，誰盡早樹立起營銷意識，品牌意識，并按其內在的規律辦事，從價格戰的旋渦中沖出，誰將獲得成功和勝利。
中國的企業發展之路還很長，正如某知名人士所言：中國在還沒有完全發展和壯大以前，我們的壓力接踵而至。沒有怎么辦，只有從頭去學，因為我們依然在路上。
計劃經濟被淘汰的原因范文第2篇
【關鍵詞】 電信企業集約化運營策略研究
1 電信企業網絡運行維護工作中的成本管理現狀
包含線路和管道的通信設備構成了電信企業資產的主要部分。它的主要管理目標是:管理資產的調入和調出,幫助財務部管理資產的建賬,核定改造更新升級設備的費用計劃,維護部主要負責對設備進行維護和大修,盡最大可能保證其正常進行。電信企業對于維護部門提出的具體要求是:不發生重大通信則斷事故、保證網絡安全運行并且對網絡的接通率進行嚴格的考核。
在電信企業網絡運行維護工作中,沒有將全網的運行成本和設備運行完好程度相結合納入日常管理中是導致企業運行成本增加的主要原因。其中主要突出在以下幾點:
1.1 所形成的通信能力并沒有得到充分的利用
目前長途電話網的電力配置是按照忙時話務量進行的,但是伴隨著住宅電話的快速普及,人們在生活交往總的交流日益增多,網上的話務活動也不再僅僅集中在上、下午兩個時間段,晚上9時——10時、0時——1時也成為了話務忙時段。但是由于人們生活習慣的改變和話費資費政策的誘導,導致了夜間的話務量足足是白天話務量的1.67倍。電路是按照最高忙時的話務量進行相應配置的,同時在春節、中秋和元旦經常出現話務量溢出的狀況。這樣極易導致大部分時間通信線路都是出于閑置狀態的,有時一天中只有1個小時是處于忙時狀態。
1.2 基礎設施建設目光短淺,致使重復性投資和不必要改造時常發生
通信機房對于土建工藝有著特殊的要求,規定框架結構的荷載大于600kg/m2層高必須在4.2m之上,能夠抵抗8級地震,并且對防雷、防塵、接地電阻、穿線能力有相應的要求。通常在進行基礎設施建設的過程中,習慣將辦公室、營業廳和會議室這些對于建筑結構標準要求并不是很高的用房占據了成本較貴的基礎設施,這樣做的結果使得建設成本和有效使用面積都減少了。在這種情況下,如果對于機房布局沒有做到最好,很容易增加維護成本。與此同時,加裝活動地板和機房吊頂也會很大程度上影響機房建設的經濟性,因此在建設不強求商業價值的路邊機房時,應當盡量采取簡化裝修的方式,從布局和面積利用進行合理安排,從而有效減少不必要的運行費用和重復性投資。
1.3 網絡運行維護未科學進行成本管理
電信企業的全部固定資產都是依靠網絡運行維護部門承擔的,在生產過程中起到了后臺生產的重要作用,但是常年來都沒有實施過自上而下的有效成本管理辦法。
目前電信企業的勞動力配置方式還存在很大的不足。維護人員定編的管理措施在機電設備的年代就已經得到了應用,這種方式下如果機電設備被淘汰就會導致已有定編方式不能實行。在1995年擬定的了新的數字化通信設備,當前的網絡規模、維護手段和組織結構在此標準要求下都發揮了很大的改變。因此就需要出臺新的、科學合理的、能激發員工積極性的定編標準。
對于維護費用一般沒有進行過詳細的計量。對于不同設備,其故障率自然會有很大差異,此外同一廠家生產的設備其可靠程度也很不相同,不同廠家的售后服務、軟硬件升級改造的費用也存在很大的差異。這種成本費用的統計需要全國大量的統計數據。目前,電信企業常規的管理方式就是按照設備壞就修、花多少錢就花多少錢的方式進行,并且沒有進行嚴格的定額標準。這樣的管理辦法沒有充分的激勵作用,使得員工工作積極性不高。同時愿意花精力和時間去研究如何降低維護成本和故障率的學者也比較少。
目前,對于通信設備也沒有進行嚴格的規定和檢修周期的界定,只是在設備壞了或者出現故障時才進行更新或者大修。對于設備維護而言,明確何時大修,工程質量、設備維護質量等都存在管理責任不明的問題。
2 原因分析及策略研究
目前電信網絡運行維護成本過高的原因有很多,目前僅從維護管理工作這一方面尋找原因。
2.1 維護管理工作仍帶有計劃經濟思維模式
在過去,中國電信一直是作為國家唯一主導通信的企業,在進行改革之前,一直是將保證正常的黨政通信作為中國電信最重要的任務,在這種維護國家神經系統工作優越感的存在下,中國電信一直是使用計劃經濟的運行模式。這種模式不能恰當地適應市場經濟,一旦市場出現需求激增情況,就會導致嚴重的供需矛盾,同時這種模式也掩藏了內部生產系統的眾多問題。在改革之后,雖然電信市場開始向競爭機制市場轉變,但是工作模式仍然沒有擺脫計劃經濟管理模式。在這種情況下,只有在內部維護生產工作中也引入市場機制才能有效改變這一困境。
2.2 缺乏有效的績效管理規定
績效管理對于員工的工作活動會產生一種激勵機制,對于員工的工作產出也有很大影響。它不僅是管理者用來激勵員工的,也是員工同管理者達成共識的一種管理策略,能夠幫助企業提高生產能力。在這種情況下,可以通過重新績效考核機制,對維護工作的各個方面進行細致的評價,激勵員工從利用資源,降低成本和追求網絡效益最大等方面進行努力。
2.3 業務流程不清晰,內部生產難以滿足變化市場的要求
根據電信企業的具體職能,將內部機構分為了財務、市場、建設和網絡運行維護等部門。一項具體的業務需要各個部門根據自己的職責完成部分,然后各部門協調解決。通常在合作過程中,各個部門常常出現扯皮、推諉的情況,最終的責任也沒人承擔,客戶的需求也無法實時完成,這樣就給客戶帶來了極大的不便。出現這種情況的原因是電信業務沒有具體的運用流程設計。這里的運用流程設計涉及到確定每個部門工作的主要任務,完成時限以及具體的工作要求,最終對每個部門的設計能夠形成一個閉合的環,這樣就使得內部既有監督,客戶也會對企業有滿意的評價。但這項工作的具體實施細節比較繁瑣,基礎工作要做的非常好,然后還需要進行全盤運作和整體設計。
3 結語
分析了電信企業網絡運行維護過程中存在各種增加成本的因素,提出了網絡運行維護未科學進行成本管理是導致成本增高的重要因素。根據實際過程中存在各種成本利用率不高問題,提出了要從改變維護管理工作運行模式、制定有效績效管理措施,對內部工作重新進行設計等方式,以期能夠對電信企業網絡運行維護集約化管理模式的建成起到指導作用。
參考文獻:
計劃經濟被淘汰的原因范文第3篇
一、落后的經濟增長方式制約了傳統制造業的發展
制造業在整個國民經濟體系中居于十分重要的位置，從根本上決定著國家經濟增長的效率和效益。而我們的一些傳統制造業企業卻長期存在增長方式粗放，競爭力低下的問題。造成這一局面主要有以下幾方面原因：首先，企業管理者的觀念陳舊。經營理念短視，對企業成長的理解片面，言必稱“做大做強”，忽視資源利用率，輕視技術創新，以忽視質量和職工的培養為代價盲目降低成本，等等。其次，技術和設備落后，導致高排放、低產出、低效益。技術創新落后，導致產品附加值低，缺少競爭力。管理方式落后，管理手段老化，管理缺乏科學性和嚴肅性如此種種。落后的增長方式，使一些傳統制造企業只能以拼價格來競爭，在產業鏈的低端苦苦掙扎。企業是經濟社會的微觀基礎。轉變經濟增長方式，關鍵是轉變企業，尤其是傳統制造業企業的增長方式，變傳統的粗放型為集約型，即“依靠生產要素質量和使用效率的提高，以及生產要素的優化組合，通過技術進步，提高勞動者素質，提高資金、設備、原材料的利用率來實現的經濟增長”，其核心是提高企業的管理創新能力和技術創新能力。這不僅是經濟社會持續發展對企業的必然要求，也是企業自身永續發展的必然選擇。
二、管理的組織結構創新是轉變經濟增長方式的“骨架”支撐
所謂管理創新，是指創造一種新的更有效的資源整合范式，從而在要素不變的情況下，提高產出水平，或者在用較少要素投入的條件下，獲得同樣高的產出水平。企業的組織結構是企業資源和權力分配的重要載體，在企業中具有基礎地位和關鍵作用，因而企業所有戰略意義上的調整與變革，一般都要先從組織結構的調整上入手。聯系一些國有傳統制造業企業的改革發展實踐，就證明了這一點。在計劃經濟時期，每年按照國家下達的計劃定點生產，皇帝的女兒不愁嫁，根據不用考慮市場銷售問題。進入上世紀九十年代中期，隨著計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變，多數國企因不適應市場的變化，從“輝煌的頂峰”直轉急下，直至嚴重虧損，資金匱乏，負債率高企。面對洶涌而來的市場大潮，很多國企就此一蹶不振，甚至被淘汰出局。但是，也有的企業，面對市場變化，轉變觀念，深化改革；健全管理機制，合理配置資源，對原有的大而全的組織結構進行大刀闊斧的調整，一切以市場為指向，以效益為中心，凡是不適應市場競爭的壇壇罐罐一律打破，克服了老國有企業集僅制的、低效率等諸多弊端，激發了企業和職工的活力，迅速提高了企業適應環境的能力和市場競爭能力，從而在激烈殘酷的市場競爭中生存下來。企業的組織結構不僅要適應環境，更要對環境變化做出能動的快速反應。這些在市場經濟大潮中生存下來的企業，在產品研發方面，加大科技投入力度，加快新產品研發和產業化步伐，積極提高產品的科技附加值；在管理方面，借助信息化基礎平臺，改造傳統業務流程，通過計算機集成制造系統逐步推行全程供應鏈管理，突出市場營銷、生產制造、產品研發和產品交付四大環節，創新業務模式。尤其是生產制造環節，在應用企業資源計劃系統提高企業內部供應鏈運作效率的基礎上，跨越內部資源界限，根據分工與專業化經濟、交易費用的原理，利用社會資源再造業務流程，將那些不體現核心能力的非主關部件，部分或全部交由市場組織加工生產，從而在要素基本不變的情況下，取得了集約經營的良好業績。企業的本質是一種用勞動市場代替產品市場的分工協調組織。企業管理的組織結構沒有統一的常式。特別是在當今快速發展和變幻無窮的新經濟時代，對環境的適應能力，決定了企業的生存與發展。曾有學者提出“液態公司”的概念——水無常態，企業的組織結構應該像水一樣適應環境變化，如影隨形。這是很有見地的，企業組織結構由橄欖型——啞鈴型——液態型，反映了人們對企業管理中組織結構創新的深入思索。
三、技術創新是轉變經濟增長方式的“動力”系統
計劃經濟被淘汰的原因范文第4篇
摘 要 近些年來，我國國有企業發展形勢步履緩慢，經營狀況令人堪憂，企業內部矛盾重重，絕大部分國有企業處于負盈利狀態，甚至停產。在這種情況下，就要求我國國企的經營者要分析并改進企業經營管理存在問題的基礎上，縱觀整個市場，具備競爭意識并抓住市場，實現企業不斷發展壯大。
關鍵詞 國有企業 經營管理 問題 改進措施
目前，我國國有公司的經營狀況屢見不善，在現代私有企業及外資企業的不斷發展壯大下，改進國有企業經營管理，推動國有企業發展，就是我國迫在眉睫的大事。現階段，我國國有企業基本上都是集權錢一體，經營管理者由政府招收或指定，缺乏一定的約束機制和競爭意識，管理人員及員工工作積極性偏低，沒有面臨被淘汰或者解雇的壓力等等一系列問題，嚴重影響了我國國有企業的良好發展與擴張，下面本文會對我國國有企業經營現狀及管理中存在的問題進行分析，然后提出可實現的有效的改進措施。
一、國有公司經營管理的弊端
1、計劃經濟烙印猶存
由于我國特殊的社會主義制度，我國從改革初期實行的計劃經濟體制給國有企業留下了時代的烙印，到現在也在影響著國有公司的經營。在這種影響下，幾乎所有國有公司的資金都由國家負責承擔，有著國家政府作為依靠，國有公司基本上不用擔心公司資金、發展、虧本等一系列問題，只需要聽之行之，跟著國家計劃走，不用承擔市場風險，國家計劃怎么走，公司就怎么做。久而久之，就讓國有企業的管理者及員工們都形成了等著國家計劃、靠著國家發展、要國家扶持的心理，即使是經濟體制改革成“撥改貸”以后，對于國有公司管理者而言，其本質還是不變，還是用國家的錢，無非是從左口袋換成右口袋而已，使得國有企業還是沒有獨立，還是依靠國家而沒有任何危機意識和競爭意識。
2、國有企業管理者缺乏相應的經濟管理才能
在其他外資企業和合資企業不斷發展壯大下，國企的一些經營者迫于市場壓力盲目集資并擴大企業規模，擴展市場。而且那些國企管理者基本上都是政府委派的，大部分都是國家干部成員。他們并非都有著一個成功的企業管理者所具備的才能和大局觀，在這種情況下，國有公司的管理者經常沒有看清市場，就胡亂投資的同時其經營的目標又不像其他非國營企業那樣單純。非國營企業主要就是追求利潤最大化，而對國有企業來說，利潤最大化并不是最重要的目的。國有公司的經營管理人員在管理公司的同時也要處理一些政務，這就使得他們分心，并不能像其他成功的企業家專事經營，這無疑影響了公司的利益，不利于公司的長遠發展。
3、國有企業沒有快速反應機制
在經濟全球化的現在，到處充滿商機，但轉瞬即逝，要抓住機遇就要求企業家在有眼光的同時也要反應快速，并果斷順應市場，做好決策。但眾所周知，國有企業不管是從體制或者還是從機制上來說，都稍顯累贅，其成員混雜，一些重要的決策或者是項目都要層層上報、級級簽字，這樣一個繁瑣的程序走下來，就極其浪費時間，而且一旦有領導開會或者出差，速度更加緩慢。等到最終決定下來，就不是第一個占據市場或者已經丟失市場，失去機會了。這樣就使得之前做的工作白費了。而對于其他外資企業來說，處理事情反應快速的多，尤其是一些私營企業家，通常都能一言決斷，這在國企中是不太可能的。
4、國有企業沒有一定的淘汰機制
國有公司大多員工都是國家公務員或者是干部，他們不是從人才市場是招聘過來的，沒有受到人才市場的淘汰，工作上面也沒有壓力，更不像其他企業那樣人人工作緊張，加班更是家常便飯，每天都要完成工作任務。其主要的原因就是國有公司的經營管理者基本很少有被解雇，經營不善對他們而言也不會有多少損失，他們在這樣一個輕松的環境下，自然不會太緊張，工作上面就不會跟其他非國企經營者一樣管理嚴格，也沒有那么強大的沖勁。上行下效，這就形成了國有企業懶散的風氣，即使剛剛進去國有公司的員工，在這種工作氛圍下，也逐漸會被同化。
二、我國國有公司經營管理的改進對策
在上文對我國國有公司的經營管理的幾個方面的分析，我們迫切需要改變現狀，改進國有公司的一些經營方式，加強對公司的科學管理，實行有利的獎懲機制，提高員工的工作激情，這樣才能推動國有企業發展，使得國有公司在市場的的潮流中茁壯成長。以下是幾點改進方法和策略：
1、人才淘汰機制
國有公司員工懶散的風氣要遏制，必須要給他們一定的壓力，建立起一定的獎懲規定。員工每天都要有一定的工作任務，超出工作任務之外的工作量要有一定的獎勵。員工工作表現能力優秀的在提高待遇的同時也可以破格提拔，不一定非要按資歷。對公司員工時常進行培訓，讓員工有一定的發展空間，工作能力實在不行的就予以淘汰。這樣就形成一個良性的內部競爭環境，使得每個人能發揮個人最大的潛能。對于管理者而言，也要有這樣的一個淘汰制，對于國有企業經營管理不善的人員也要予以一定的懲罰，或者開除，另聘良才。國企的管理者也要設置一定的任務，并努力朝著這個方向前進，要有一種不達目標誓不罷休的沖勁，對于這樣工作表現優秀、企業管理蒸蒸日上的國有公司管理者也要有一定的獎勵。這樣才能使得公司所有成員上下一心，工作效率才會得到極大的提升。
2、要有競爭意識
國有企業在先天上有著國家的扶持，這就占據了很大的優勢。只要國有企業經營管理者有了競爭的意識，他們就會想方設法的占據國內市場。而要做到這一點，國有公司的管理者就必須摸清楚市場的需求，了解同行企業公司的情況和優勢。正所謂知己知彼、百戰百勝，在分析己方和競爭方的情況下，揚長避短，才能取得成功。與此同時，也要掌握對方的營銷策略，管理市場，能夠從中取其精華并化為己用。目前我國市場經濟發展迅速，各種新產品層出不窮，所以國有公司經營者一定要推陳出新，并做好前期的市場調查，了解大眾消費者的接受度，這樣才能在競爭日益激烈的情況下，占據更多更廣的市場。
3、要有創新意識
信息化的時代，不管是科技水平還是知識都是一直在變，對于一個公司而言也不能老是頑固不變。俗話說，變則通，通則達。國有公司經營管理也要順勢而為，不斷創新，不管是在公司管理上還是經營產品上。要充分研究市場經濟，對市場產品進行分析，一些銷路好的產品，在控制其成本、質量、工藝、包裝等各個方面的同時也要對其進行創新，集思廣益，研究出更多物美價廉的產品。在管理方面也不能老是守著過去的方法不變，要細化國有公司的各個部門的各個環節。也要調整公司內部的管理方法和管理思想及其管理模式，減少一些不必要的書面工作，加強信息的傳遞工作，刪減一些非必須的工作程序，提高管理層次和工作效率等等。這樣才能保證公司在不斷創新中適應市場需求。
4、要有企業精神文化意識
國有公司目前大多沒有具備一個企業應有的精神文化和風貌，應該根據企業自身的特點，建立自己獨特的企業文化。現在基本上很多企業都是根據公司的產品，公司的創立目標，公司的內部環境，公司的歷史等等一系列因素塑造一個企業的文化形象，這樣有助于宣傳企業文化的同時，也能夠讓員工對公司產生更多的認同，讓員工對公司充滿信任，并有著更多的歸屬感。在這方面樹立獨特的、鮮明的企業精神也會提高公司成員的工作激情，提升公司的整體形象。
結束語：綜上所述，我國國有公司的經營管理中存在不少問題，但我們也能通過分析當前國有公司面臨的市場壓力和經營情況，提出一些改進方法和措施。相信我國國有公司也會通過自身的反思下改進經營策略，克服當前的一些困難，讓企業發展的更高、更快、更強，也走得更遠。
參考文獻：
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[3]楊玉華.企業的經營管理在企業經營中的作用.民營科技.2008（7）.
計劃經濟被淘汰的原因范文第5篇
[關鍵詞] 礦業城市 經濟轉型
銅川位于陜西省中部，是一個典型的礦業城市。銅川1958年建市，現人口總數為86萬，其中工業人口占53％，面積3882平方公里。全市下轄、印臺、耀州三區及宜君縣。
一、銅川面臨的問題
1.經濟結構不合理。在計劃經濟體制下，銅川定位于煤炭、建材基地，產業以開采和初加工工業為主，產業結構單一，經濟發展對資源具有高度的依賴性。隨著煤炭資源的退減，一些礦區因資源枯竭而被迫破產或轉型，由于接續產業弱小、第一產業和第三產業發展滯后，銅川市的經濟發展因此受到嚴重影響。
2.居民收入水平偏低，就業壓力大。2006年城鎮居民人均可支配收入6820元，低于陜西省平均水平2448元；農民人均現金收入2215元，低于陜西省平均水平45元。產業結構的超重化，使煤炭和建材行業的工人占產業人口的60%左右。隨著一些傳統企業在市場競爭中被淘汰，下崗失業人員不斷增加，就業矛盾突出。在39萬人口的城市中,下崗失業人員高達1.32萬，全市處于最低社會保障以下的居民有7.8萬。
3.生態環境惡化，城市污染嚴重。長期以來對資源的粗放式開采嚴重破壞了銅川的生態環境。目前，全市因采礦造成的地裂縫、滑坡5000余處、崩塌350余處，水土流失面積占全市國土面積的35.4%，是地質災害的多發區和重災區，嚴重程度列陜西省之首。幾大支柱產業如煤炭、水泥、煉鋁、陶瓷等都屬于高污染行業。
這些問題嚴重制約了城市經濟和社會的可持續發展。要從根本上解決這些問題，必須進行經濟轉型。
二、銅川經濟轉型優勢和制約因素的分析
1.經濟轉型的優勢。
(1)區位優勢。銅川市地理位置優越，南距省會城市西安90KM，距西安咸陽國際機場70km，北距革命圣地延安260km，交通方便，西安至延安高速公路和210國道及西銅鐵路橫穿南北，305省道連接東西。
(2)礦產資源仍然具有比較優勢，農業優勢明顯。銅川煤炭經過近五十年的開采,資源的數量和質量優勢已逐漸衰退。但它們作為地方性資源的重要地位絕對沒有改變,尚具有很強的比較優勢,其中煤炭儲量30多億噸，優質石灰石儲量10億噸,油頁巖儲量5億多噸,耐火粘土、陶瓷粘土等儲量居陜西省前列。
銅川現擁有林地面積244.45萬畝，牧草地152.07萬畝。銅川是世界蘋果最佳適生區之一。銅川中藥材資源品質優良，人工種植歷史悠久，擁有藥王孫思邈品牌優勢。在今后的經濟發展中，草地資源、經濟林果和中草藥等資源將會成為區域發展的新的優勢。
(3)旅游資源優勢。銅川市歷史悠久，名勝古跡眾多。全市現有文物古跡 675處，64處文物古跡被列為國家及省級文物保護單位， 尤以“兩山兩址一傳說”久負盛名。“兩址兩山”即玉華宮遺址、耀州窯遺址和香山、藥王山。“一傳說”是因孟姜女哭長城的民間傳說而得名的“哭泉”和姜女祠。
2.經濟轉型的制約因素。
(1)地方積累較差，難以推動經濟轉型。像很多的礦業城市一樣，由于長期的計劃經濟體制，銅川市將大部分的資源廉價地輸送給了資源加工地區，而自己卻高價購買所需的工業產品。煤炭企業創造的大部分稅收上交中央和省，自身積累非常少，市級財政資金微薄，沒有能力去推動經濟轉型。
(2)單一的所有制結構阻礙了經濟轉型。銅川市的資源性企業在所有制都是國有企業，在規模上都是大中型企業，它們適應市場經濟的能力弱，而中小企業和民營企業等其它經濟成分發展滯后，難以吸納因為轉型而失業的大量工人，嚴重地阻礙了經濟轉型。
三、銅川經濟轉型的對策
1.延伸產業鏈，提高產品附加值。如前所述銅川的煤炭資源尚具有比較優勢，不但是銅川的支柱產業,而且還具有主導產業的性質。所以銅川在經濟轉型時，應該依托煤炭資源，逐步發展接續和替代產業。大力推進煤―電―鋁聯產工程,能夠延伸產業鏈，提高煤的綜合利用效率。促進煤的深度開發利用；大力發展鋁的深加工產品和配套產業,提高產品附加值。
2.建立以水泥為主導的建材產業集群，壯大培育新興產業。銅川有20多家水泥生產企業，年生產能力近600萬噸。但由于大多數企業的規模小，生產工藝落后，造成了很大的資源浪費。 [1]所以政府應促進建設較大規模的新型干法水泥生產線，關閉小水泥廠，整合區域水泥資源，形成規模優勢，發揮整體效益，建立以水泥為主導的建材產業集群，把銅川建成陜西乃至西北的優質水泥生產基地。
3.發展以旅游業為龍頭的現代服務業。銅川歷史悠久，擁有玉華宮、耀州窯遺址等一批旅游景點，旅游資源豐富，已成為陜西北線旅游熱點。我們應該推介一批獨具特色的旅游精品，使旅游業成為銅川新興的支柱產業之一。
以旅游業為龍頭，帶動商貿、服務業的發展。充分利用其區位及交通優勢，積極發展現代物流業，引導發展果品、陶瓷、建材等大型專業市場，努力把銅川建設成為區域性商貿集散地。
4.發展壯大特色農業，推進農業產業化。在穩定糧食生產的基礎上，依托本地優勢資源，全面壯大提升果業。加快發展畜牧業和中藥材種植業。在發展特色農業的基礎上，積極發展農副產品加工。結合銅川實際，實施蘋果深加工、核桃深加工、牛奶深加工、牛羊肉深加工、中藥材深加工等重點項目，大力扶持農副產品加工龍頭企業通過龍頭帶基地、基地聯農戶的有效組織形式，推進農業產業化經營。
5.加強招商引資的力度，不斷擴大對外開放。由于歷史的原因，銅川的自身積累較差，經濟力量薄弱，單靠自身的力量難以進行經濟轉型。在東部產業向西部進行梯度轉移的今天，銅川更應該利用好這良好的機遇，加強招商引資的力度，將自身的資源優勢與東部特別是東南沿海地區的技術、人才和資金優化配置到同一個產業鏈上,在整個產業鏈上組織項目,實現雙贏和共同發展。
