計(jì)劃經(jīng)濟(jì)被淘汰的原因

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計(jì)劃經(jīng)濟(jì)被淘汰的原因范文第1篇

今日看到某電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)節(jié)目，其中有則消息引人深思“據(jù)調(diào)查顯示，中國(guó)茶葉在出口貿(mào)易中，不缺好茶葉，但是由于沒(méi)有塑造好的茶葉品牌，導(dǎo)致茶葉出口利潤(rùn)大打折扣，沒(méi)有得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益”。這不能不讓人引發(fā)深思。中國(guó)歷史悠久地大物博，幾千年來(lái)創(chuàng)造了人類生存發(fā)展史中若干的閃光點(diǎn)。特別是好的產(chǎn)品從古至今層出不窮，由遠(yuǎn)古的絲稠之路到現(xiàn)在的瓷器名都舉不勝舉。但可悲的是即使是在國(guó)外的超市經(jīng)營(yíng)的大部分中國(guó)產(chǎn)品是“中國(guó)制造”而不是“中國(guó)創(chuàng)造”，是什么讓中國(guó)的企業(yè)變成了兼價(jià)的加工廠，是什么讓我們的國(guó)內(nèi)呂牌不能成功塑造，又是什么讓我們的企業(yè)都陷入到無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)中不能自拔……，答案只有一個(gè)，那就是我們國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)不懂營(yíng)銷，不懂營(yíng)銷背后深層次的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律，不懂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。

國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確立的確有中國(guó)的具體國(guó)情和實(shí)際情況，多年來(lái)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維定勢(shì)使國(guó)內(nèi)的企業(yè)在觀念中留下“銷售就是營(yíng)銷，營(yíng)銷就是銷售”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡基本完成，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架基本形成，當(dāng)然國(guó)內(nèi)的企業(yè)由于在過(guò)去用銷售的方法取得了一定的成績(jī)，但是在營(yíng)銷方面還欠缺得很多。國(guó)內(nèi)自改革開(kāi)放以來(lái)，用很短得時(shí)間走完了國(guó)外企業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間的積累，可以說(shuō)在“硬件”建設(shè)上，并不遜色與國(guó)外；但現(xiàn)在的問(wèn)題是“軟件”即思想上卻還存在很大差距。表現(xiàn)在企業(yè)營(yíng)銷建設(shè)，品牌建設(shè)上尤為明顯。這就需要我們的企業(yè)拿出從頭認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)。

正是由于這樣的情況和原因，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)把銷售工作神圣化了，把銷售行為無(wú)限放大了，所以“價(jià)格戰(zhàn)”“促銷戰(zhàn)”“終端戰(zhàn)”等等才大行其道。甚至還有的老板把這說(shuō)成是塑造品牌，真是荒謬至極。國(guó)內(nèi)的企業(yè)用銷售行為來(lái)詮釋營(yíng)銷行為將給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大傷害，大家只會(huì)在低級(jí)層面中拼殺，在稍高的層面上都不會(huì)做了，更談不上什么品牌的塑造了，這是國(guó)內(nèi)企業(yè)的悲哀。本文開(kāi)頭的茶葉貿(mào)易事件就是明證，其實(shí)總結(jié)起來(lái)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和遠(yuǎn)見(jiàn)，被眼前暫時(shí)的利潤(rùn)吸引了眼球，要知道，促銷，降價(jià)這些政策的使用是有條件和說(shuō)道的，是要分產(chǎn)品在市場(chǎng)上處在什么階段，如產(chǎn)品在成長(zhǎng)期適當(dāng)運(yùn)用些策略是可以的，但是在成熟期還在使用，顯然有不妥之處。促銷本身就是利益的轉(zhuǎn)移，就是在降低品牌形象。但是為什么大家都陷入到價(jià)格戰(zhàn)中樂(lè)此不疲呢，主要就是看到別人降價(jià)后帶來(lái)短期的利益，自己原本不想這樣去做，但終究挺不住誘惑，于是也加入到這個(gè)行列來(lái)，便形成了終端價(jià)格上的混戰(zhàn)，最終的結(jié)果是品牌受到傷害，應(yīng)該做出品牌的都功虧一簣，所以價(jià)格戰(zhàn)是銷售工作中的一種自殺行為，其實(shí)任何事物都是有“度”的，促銷要充分研究促銷政策的用法和用量，把政策的東西量化去思考，理性去使用。

國(guó)內(nèi)的企業(yè)的這種狀況固然有經(jīng)濟(jì)的大背景因素，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)畢竟還很年輕，還需要不斷的發(fā)展和完善，但作為企業(yè)能否盡早認(rèn)識(shí)這些營(yíng)銷觀念中的不足，認(rèn)真去學(xué)，去實(shí)踐，則是最為重要的大事。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)必然向規(guī)范化，市場(chǎng)化進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)在的價(jià)格戰(zhàn)等行為必然會(huì)被淘汰，無(wú)序的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也必然會(huì)得到糾正，誰(shuí)盡早樹(shù)立起營(yíng)銷意識(shí)，品牌意識(shí)，并按其內(nèi)在的規(guī)律辦事，從價(jià)格戰(zhàn)的旋渦中沖出，誰(shuí)將獲得成功和勝利。

中國(guó)的企業(yè)發(fā)展之路還很長(zhǎng)，正如某知名人士所言：中國(guó)在還沒(méi)有完全發(fā)展和壯大以前，我們的壓力接踵而至。沒(méi)有怎么辦，只有從頭去學(xué)，因?yàn)槲覀円廊辉诼飞稀?/p>

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)被淘汰的原因范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 電信企業(yè)集約化運(yùn)營(yíng)策略研究

1 電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作中的成本管理現(xiàn)狀

包含線路和管道的通信設(shè)備構(gòu)成了電信企業(yè)資產(chǎn)的主要部分。它的主要管理目標(biāo)是:管理資產(chǎn)的調(diào)入和調(diào)出,幫助財(cái)務(wù)部管理資產(chǎn)的建賬,核定改造更新升級(jí)設(shè)備的費(fèi)用計(jì)劃,維護(hù)部主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和大修,盡最大可能保證其正常進(jìn)行。電信企業(yè)對(duì)于維護(hù)部門提出的具體要求是:不發(fā)生重大通信則斷事故、保證網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行并且對(duì)網(wǎng)絡(luò)的接通率進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

在電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作中,沒(méi)有將全網(wǎng)的運(yùn)行成本和設(shè)備運(yùn)行完好程度相結(jié)合納入日常管理中是導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行成本增加的主要原因。其中主要突出在以下幾點(diǎn):

1.1 所形成的通信能力并沒(méi)有得到充分的利用

目前長(zhǎng)途電話網(wǎng)的電力配置是按照忙時(shí)話務(wù)量進(jìn)行的,但是伴隨著住宅電話的快速普及,人們?cè)谏罱煌偟慕涣魅找嬖龆?網(wǎng)上的話務(wù)活動(dòng)也不再僅僅集中在上、下午兩個(gè)時(shí)間段,晚上9時(shí)——10時(shí)、0時(shí)——1時(shí)也成為了話務(wù)忙時(shí)段。但是由于人們生活習(xí)慣的改變和話費(fèi)資費(fèi)政策的誘導(dǎo),導(dǎo)致了夜間的話務(wù)量足足是白天話務(wù)量的1.67倍。電路是按照最高忙時(shí)的話務(wù)量進(jìn)行相應(yīng)配置的,同時(shí)在春節(jié)、中秋和元旦經(jīng)常出現(xiàn)話務(wù)量溢出的狀況。這樣極易導(dǎo)致大部分時(shí)間通信線路都是出于閑置狀態(tài)的,有時(shí)一天中只有1個(gè)小時(shí)是處于忙時(shí)狀態(tài)。

1.2 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目光短淺,致使重復(fù)性投資和不必要改造時(shí)常發(fā)生

通信機(jī)房對(duì)于土建工藝有著特殊的要求,規(guī)定框架結(jié)構(gòu)的荷載大于600kg/m2層高必須在4.2m之上,能夠抵抗8級(jí)地震,并且對(duì)防雷、防塵、接地電阻、穿線能力有相應(yīng)的要求。通常在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過(guò)程中,習(xí)慣將辦公室、營(yíng)業(yè)廳和會(huì)議室這些對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)要求并不是很高的用房占據(jù)了成本較貴的基礎(chǔ)設(shè)施,這樣做的結(jié)果使得建設(shè)成本和有效使用面積都減少了。在這種情況下,如果對(duì)于機(jī)房布局沒(méi)有做到最好,很容易增加維護(hù)成本。與此同時(shí),加裝活動(dòng)地板和機(jī)房吊頂也會(huì)很大程度上影響機(jī)房建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性,因此在建設(shè)不強(qiáng)求商業(yè)價(jià)值的路邊機(jī)房時(shí),應(yīng)當(dāng)盡量采取簡(jiǎn)化裝修的方式,從布局和面積利用進(jìn)行合理安排,從而有效減少不必要的運(yùn)行費(fèi)用和重復(fù)性投資。

1.3 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)未科學(xué)進(jìn)行成本管理

電信企業(yè)的全部固定資產(chǎn)都是依靠網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部門承擔(dān)的,在生產(chǎn)過(guò)程中起到了后臺(tái)生產(chǎn)的重要作用,但是常年來(lái)都沒(méi)有實(shí)施過(guò)自上而下的有效成本管理辦法。

目前電信企業(yè)的勞動(dòng)力配置方式還存在很大的不足。維護(hù)人員定編的管理措施在機(jī)電設(shè)備的年代就已經(jīng)得到了應(yīng)用,這種方式下如果機(jī)電設(shè)備被淘汰就會(huì)導(dǎo)致已有定編方式不能實(shí)行。在1995年擬定的了新的數(shù)字化通信設(shè)備,當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、維護(hù)手段和組織結(jié)構(gòu)在此標(biāo)準(zhǔn)要求下都發(fā)揮了很大的改變。因此就需要出臺(tái)新的、科學(xué)合理的、能激發(fā)員工積極性的定編標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于維護(hù)費(fèi)用一般沒(méi)有進(jìn)行過(guò)詳細(xì)的計(jì)量。對(duì)于不同設(shè)備,其故障率自然會(huì)有很大差異,此外同一廠家生產(chǎn)的設(shè)備其可靠程度也很不相同,不同廠家的售后服務(wù)、軟硬件升級(jí)改造的費(fèi)用也存在很大的差異。這種成本費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)需要全國(guó)大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。目前,電信企業(yè)常規(guī)的管理方式就是按照設(shè)備壞就修、花多少錢就花多少錢的方式進(jìn)行,并且沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的定額標(biāo)準(zhǔn)。這樣的管理辦法沒(méi)有充分的激勵(lì)作用,使得員工工作積極性不高。同時(shí)愿意花精力和時(shí)間去研究如何降低維護(hù)成本和故障率的學(xué)者也比較少。

目前,對(duì)于通信設(shè)備也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定和檢修周期的界定,只是在設(shè)備壞了或者出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行更新或者大修。對(duì)于設(shè)備維護(hù)而言,明確何時(shí)大修,工程質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)質(zhì)量等都存在管理責(zé)任不明的問(wèn)題。

2 原因分析及策略研究

目前電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)成本過(guò)高的原因有很多,目前僅從維護(hù)管理工作這一方面尋找原因。

2.1 維護(hù)管理工作仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式

在過(guò)去,中國(guó)電信一直是作為國(guó)家唯一主導(dǎo)通信的企業(yè),在進(jìn)行改革之前,一直是將保證正常的黨政通信作為中國(guó)電信最重要的任務(wù),在這種維護(hù)國(guó)家神經(jīng)系統(tǒng)工作優(yōu)越感的存在下,中國(guó)電信一直是使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式。這種模式不能恰當(dāng)?shù)剡m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),一旦市場(chǎng)出現(xiàn)需求激增情況,就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的供需矛盾,同時(shí)這種模式也掩藏了內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)的眾多問(wèn)題。在改革之后,雖然電信市場(chǎng)開(kāi)始向競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,但是工作模式仍然沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式。在這種情況下,只有在內(nèi)部維護(hù)生產(chǎn)工作中也引入市場(chǎng)機(jī)制才能有效改變這一困境。

2.2 缺乏有效的績(jī)效管理規(guī)定

績(jī)效管理對(duì)于員工的工作活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于員工的工作產(chǎn)出也有很大影響。它不僅是管理者用來(lái)激勵(lì)員工的,也是員工同管理者達(dá)成共識(shí)的一種管理策略,能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)能力。在這種情況下,可以通過(guò)重新績(jī)效考核機(jī)制,對(duì)維護(hù)工作的各個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的評(píng)價(jià),激勵(lì)員工從利用資源,降低成本和追求網(wǎng)絡(luò)效益最大等方面進(jìn)行努力。

2.3 業(yè)務(wù)流程不清晰,內(nèi)部生產(chǎn)難以滿足變化市場(chǎng)的要求

根據(jù)電信企業(yè)的具體職能,將內(nèi)部機(jī)構(gòu)分為了財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)等部門。一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)需要各個(gè)部門根據(jù)自己的職責(zé)完成部分,然后各部門協(xié)調(diào)解決。通常在合作過(guò)程中,各個(gè)部門常常出現(xiàn)扯皮、推諉的情況,最終的責(zé)任也沒(méi)人承擔(dān),客戶的需求也無(wú)法實(shí)時(shí)完成,這樣就給客戶帶來(lái)了極大的不便。出現(xiàn)這種情況的原因是電信業(yè)務(wù)沒(méi)有具體的運(yùn)用流程設(shè)計(jì)。這里的運(yùn)用流程設(shè)計(jì)涉及到確定每個(gè)部門工作的主要任務(wù),完成時(shí)限以及具體的工作要求,最終對(duì)每個(gè)部門的設(shè)計(jì)能夠形成一個(gè)閉合的環(huán),這樣就使得內(nèi)部既有監(jiān)督,客戶也會(huì)對(duì)企業(yè)有滿意的評(píng)價(jià)。但這項(xiàng)工作的具體實(shí)施細(xì)節(jié)比較繁瑣,基礎(chǔ)工作要做的非常好,然后還需要進(jìn)行全盤運(yùn)作和整體設(shè)計(jì)。

3 結(jié)語(yǔ)

分析了電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中存在各種增加成本的因素,提出了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)未科學(xué)進(jìn)行成本管理是導(dǎo)致成本增高的重要因素。根據(jù)實(shí)際過(guò)程中存在各種成本利用率不高問(wèn)題,提出了要從改變維護(hù)管理工作運(yùn)行模式、制定有效績(jī)效管理措施,對(duì)內(nèi)部工作重新進(jìn)行設(shè)計(jì)等方式,以期能夠?qū)﹄娦牌髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)集約化管理模式的建成起到指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn):

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)被淘汰的原因范文第3篇

一、落后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式制約了傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展

制造業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中居于十分重要的位置，從根本上決定著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效率和效益。而我們的一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)卻長(zhǎng)期存在增長(zhǎng)方式粗放，競(jìng)爭(zhēng)力低下的問(wèn)題。造成這一局面主要有以下幾方面原因：首先，企業(yè)管理者的觀念陳舊。經(jīng)營(yíng)理念短視，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的理解片面，言必稱“做大做強(qiáng)”，忽視資源利用率，輕視技術(shù)創(chuàng)新，以忽視質(zhì)量和職工的培養(yǎng)為代價(jià)盲目降低成本，等等。其次，技術(shù)和設(shè)備落后，導(dǎo)致高排放、低產(chǎn)出、低效益。技術(shù)創(chuàng)新落后，導(dǎo)致產(chǎn)品附加值低，缺少競(jìng)爭(zhēng)力。管理方式落后，管理手段老化，管理缺乏科學(xué)性和嚴(yán)肅性如此種種。落后的增長(zhǎng)方式，使一些傳統(tǒng)制造企業(yè)只能以拼價(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)業(yè)鏈的低端苦苦掙扎。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的微觀基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的增長(zhǎng)方式，變傳統(tǒng)的粗放型為集約型，即“依靠生產(chǎn)要素質(zhì)量和使用效率的提高，以及生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，提高資金、設(shè)備、原材料的利用率來(lái)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”，其核心是提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。這不僅是經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)的必然要求，也是企業(yè)自身永續(xù)發(fā)展的必然選擇。

二、管理的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的“骨架”支撐

所謂管理創(chuàng)新，是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，從而在要素不變的情況下，提高產(chǎn)出水平，或者在用較少要素投入的條件下，獲得同樣高的產(chǎn)出水平。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的重要載體，在企業(yè)中具有基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，因而企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的調(diào)整與變革，一般都要先從組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整上入手。聯(lián)系一些國(guó)有傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的改革發(fā)展實(shí)踐，就證明了這一點(diǎn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，每年按照國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃定點(diǎn)生產(chǎn)，皇帝的女兒不愁嫁，根據(jù)不用考慮市場(chǎng)銷售問(wèn)題。進(jìn)入上世紀(jì)九十年代中期，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，多數(shù)國(guó)企因不適應(yīng)市場(chǎng)的變化，從“輝煌的頂峰”直轉(zhuǎn)急下，直至嚴(yán)重虧損，資金匱乏，負(fù)債率高企。面對(duì)洶涌而來(lái)的市場(chǎng)大潮，很多國(guó)企就此一蹶不振，甚至被淘汰出局。但是，也有的企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)變化，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革；健全管理機(jī)制，合理配置資源，對(duì)原有的大而全的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧的調(diào)整，一切以市場(chǎng)為指向，以效益為中心，凡是不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壇壇罐罐一律打破，克服了老國(guó)有企業(yè)集僅制的、低效率等諸多弊端，激發(fā)了企業(yè)和職工的活力，迅速提高了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而在激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅要適應(yīng)環(huán)境，更要對(duì)環(huán)境變化做出能動(dòng)的快速反應(yīng)。這些在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中生存下來(lái)的企業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)方面，加大科技投入力度，加快新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化步伐，積極提高產(chǎn)品的科技附加值；在管理方面，借助信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)逐步推行全程供應(yīng)鏈管理，突出市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品交付四大環(huán)節(jié)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。尤其是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，在應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的基礎(chǔ)上，跨越內(nèi)部資源界限，根據(jù)分工與專業(yè)化經(jīng)濟(jì)、交易費(fèi)用的原理，利用社會(huì)資源再造業(yè)務(wù)流程，將那些不體現(xiàn)核心能力的非主關(guān)部件，部分或全部交由市場(chǎng)組織加工生產(chǎn)，從而在要素基本不變的情況下，取得了集約經(jīng)營(yíng)的良好業(yè)績(jī)。企業(yè)的本質(zhì)是一種用勞動(dòng)市場(chǎng)代替產(chǎn)品市場(chǎng)的分工協(xié)調(diào)組織。企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有統(tǒng)一的常式。特別是在當(dāng)今快速發(fā)展和變幻無(wú)窮的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。曾有學(xué)者提出“液態(tài)公司”的概念——水無(wú)常態(tài)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該像水一樣適應(yīng)環(huán)境變化，如影隨形。這是很有見(jiàn)地的，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由橄欖型——啞鈴型——液態(tài)型，反映了人們對(duì)企業(yè)管理中組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的深入思索。

三、技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的“動(dòng)力”系統(tǒng)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)被淘汰的原因范文第4篇

摘 要 近些年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展形勢(shì)步履緩慢，經(jīng)營(yíng)狀況令人堪憂，企業(yè)內(nèi)部矛盾重重，絕大部分國(guó)有企業(yè)處于負(fù)盈利狀態(tài)，甚至停產(chǎn)。在這種情況下，就要求我國(guó)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)者要分析并改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，縱觀整個(gè)市場(chǎng)，具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)并抓住市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 問(wèn)題 改進(jìn)措施

目前，我國(guó)國(guó)有公司的經(jīng)營(yíng)狀況屢見(jiàn)不善，在現(xiàn)代私有企業(yè)及外資企業(yè)的不斷發(fā)展壯大下，改進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，就是我國(guó)迫在眉睫的大事。現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)基本上都是集權(quán)錢一體，經(jīng)營(yíng)管理者由政府招收或指定，缺乏一定的約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，管理人員及員工工作積極性偏低，沒(méi)有面臨被淘汰或者解雇的壓力等等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的良好發(fā)展與擴(kuò)張，下面本文會(huì)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出可實(shí)現(xiàn)的有效的改進(jìn)措施。

一、國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)管理的弊端

1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印猶存

由于我國(guó)特殊的社會(huì)主義制度，我國(guó)從改革初期實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制給國(guó)有企業(yè)留下了時(shí)代的烙印，到現(xiàn)在也在影響著國(guó)有公司的經(jīng)營(yíng)。在這種影響下，幾乎所有國(guó)有公司的資金都由國(guó)家負(fù)責(zé)承擔(dān)，有著國(guó)家政府作為依靠，國(guó)有公司基本上不用擔(dān)心公司資金、發(fā)展、虧本等一系列問(wèn)題，只需要聽(tīng)之行之，跟著國(guó)家計(jì)劃走，不用承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家計(jì)劃怎么走，公司就怎么做。久而久之，就讓國(guó)有企業(yè)的管理者及員工們都形成了等著國(guó)家計(jì)劃、靠著國(guó)家發(fā)展、要國(guó)家扶持的心理，即使是經(jīng)濟(jì)體制改革成“撥改貸”以后，對(duì)于國(guó)有公司管理者而言，其本質(zhì)還是不變，還是用國(guó)家的錢，無(wú)非是從左口袋換成右口袋而已，使得國(guó)有企業(yè)還是沒(méi)有獨(dú)立，還是依靠國(guó)家而沒(méi)有任何危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、國(guó)有企業(yè)管理者缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理才能

在其他外資企業(yè)和合資企業(yè)不斷發(fā)展壯大下，國(guó)企的一些經(jīng)營(yíng)者迫于市場(chǎng)壓力盲目集資并擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)展市場(chǎng)。而且那些國(guó)企管理者基本上都是政府委派的，大部分都是國(guó)家干部成員。他們并非都有著一個(gè)成功的企業(yè)管理者所具備的才能和大局觀，在這種情況下，國(guó)有公司的管理者經(jīng)常沒(méi)有看清市場(chǎng)，就胡亂投資的同時(shí)其經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)又不像其他非國(guó)營(yíng)企業(yè)那樣單純。非國(guó)營(yíng)企業(yè)主要就是追求利潤(rùn)最大化，而對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)最大化并不是最重要的目的。國(guó)有公司的經(jīng)營(yíng)管理人員在管理公司的同時(shí)也要處理一些政務(wù)，這就使得他們分心，并不能像其他成功的企業(yè)家專事經(jīng)營(yíng)，這無(wú)疑影響了公司的利益，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、國(guó)有企業(yè)沒(méi)有快速反應(yīng)機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)在，到處充滿商機(jī)，但轉(zhuǎn)瞬即逝，要抓住機(jī)遇就要求企業(yè)家在有眼光的同時(shí)也要反應(yīng)快速，并果斷順應(yīng)市場(chǎng)，做好決策。但眾所周知，國(guó)有企業(yè)不管是從體制或者還是從機(jī)制上來(lái)說(shuō)，都稍顯累贅，其成員混雜，一些重要的決策或者是項(xiàng)目都要層層上報(bào)、級(jí)級(jí)簽字，這樣一個(gè)繁瑣的程序走下來(lái)，就極其浪費(fèi)時(shí)間，而且一旦有領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)或者出差，速度更加緩慢。等到最終決定下來(lái)，就不是第一個(gè)占據(jù)市場(chǎng)或者已經(jīng)丟失市場(chǎng)，失去機(jī)會(huì)了。這樣就使得之前做的工作白費(fèi)了。而對(duì)于其他外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，處理事情反應(yīng)快速的多，尤其是一些私營(yíng)企業(yè)家，通常都能一言決斷，這在國(guó)企中是不太可能的。

4、國(guó)有企業(yè)沒(méi)有一定的淘汰機(jī)制

國(guó)有公司大多員工都是國(guó)家公務(wù)員或者是干部，他們不是從人才市場(chǎng)是招聘過(guò)來(lái)的，沒(méi)有受到人才市場(chǎng)的淘汰，工作上面也沒(méi)有壓力，更不像其他企業(yè)那樣人人工作緊張，加班更是家常便飯，每天都要完成工作任務(wù)。其主要的原因就是國(guó)有公司的經(jīng)營(yíng)管理者基本很少有被解雇，經(jīng)營(yíng)不善對(duì)他們而言也不會(huì)有多少損失，他們?cè)谶@樣一個(gè)輕松的環(huán)境下，自然不會(huì)太緊張，工作上面就不會(huì)跟其他非國(guó)企經(jīng)營(yíng)者一樣管理嚴(yán)格，也沒(méi)有那么強(qiáng)大的沖勁。上行下效，這就形成了國(guó)有企業(yè)懶散的風(fēng)氣，即使剛剛進(jìn)去國(guó)有公司的員工，在這種工作氛圍下，也逐漸會(huì)被同化。

二、我國(guó)國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)對(duì)策

在上文對(duì)我國(guó)國(guó)有公司的經(jīng)營(yíng)管理的幾個(gè)方面的分析，我們迫切需要改變現(xiàn)狀，改進(jìn)國(guó)有公司的一些經(jīng)營(yíng)方式，加強(qiáng)對(duì)公司的科學(xué)管理，實(shí)行有利的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的工作激情，這樣才能推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，使得國(guó)有公司在市場(chǎng)的的潮流中茁壯成長(zhǎng)。以下是幾點(diǎn)改進(jìn)方法和策略：

1、人才淘汰機(jī)制

國(guó)有公司員工懶散的風(fēng)氣要遏制，必須要給他們一定的壓力，建立起一定的獎(jiǎng)懲規(guī)定。員工每天都要有一定的工作任務(wù)，超出工作任務(wù)之外的工作量要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。員工工作表現(xiàn)能力優(yōu)秀的在提高待遇的同時(shí)也可以破格提拔，不一定非要按資歷。對(duì)公司員工時(shí)常進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工有一定的發(fā)展空間，工作能力實(shí)在不行的就予以淘汰。這樣就形成一個(gè)良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得每個(gè)人能發(fā)揮個(gè)人最大的潛能。對(duì)于管理者而言，也要有這樣的一個(gè)淘汰制，對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善的人員也要予以一定的懲罰，或者開(kāi)除，另聘良才。國(guó)企的管理者也要設(shè)置一定的任務(wù)，并努力朝著這個(gè)方向前進(jìn)，要有一種不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的沖勁，對(duì)于這樣工作表現(xiàn)優(yōu)秀、企業(yè)管理蒸蒸日上的國(guó)有公司管理者也要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣才能使得公司所有成員上下一心，工作效率才會(huì)得到極大的提升。

2、要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

國(guó)有企業(yè)在先天上有著國(guó)家的扶持，這就占據(jù)了很大的優(yōu)勢(shì)。只要國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有了競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，他們就會(huì)想方設(shè)法的占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而要做到這一點(diǎn)，國(guó)有公司的管理者就必須摸清楚市場(chǎng)的需求，了解同行企業(yè)公司的情況和優(yōu)勢(shì)。正所謂知己知彼、百戰(zhàn)百勝，在分析己方和競(jìng)爭(zhēng)方的情況下，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能取得成功。與此同時(shí)，也要掌握對(duì)方的營(yíng)銷策略，管理市場(chǎng)，能夠從中取其精華并化為己用。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各種新產(chǎn)品層出不窮，所以國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)者一定要推陳出新，并做好前期的市場(chǎng)調(diào)查，了解大眾消費(fèi)者的接受度，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，占據(jù)更多更廣的市場(chǎng)。

3、要有創(chuàng)新意識(shí)

信息化的時(shí)代，不管是科技水平還是知識(shí)都是一直在變，對(duì)于一個(gè)公司而言也不能老是頑固不變。俗話說(shuō)，變則通，通則達(dá)。國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)管理也要順勢(shì)而為，不斷創(chuàng)新，不管是在公司管理上還是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品上。要充分研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行分析，一些銷路好的產(chǎn)品，在控制其成本、質(zhì)量、工藝、包裝等各個(gè)方面的同時(shí)也要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，集思廣益，研究出更多物美價(jià)廉的產(chǎn)品。在管理方面也不能老是守著過(guò)去的方法不變，要細(xì)化國(guó)有公司的各個(gè)部門的各個(gè)環(huán)節(jié)。也要調(diào)整公司內(nèi)部的管理方法和管理思想及其管理模式，減少一些不必要的書面工作，加強(qiáng)信息的傳遞工作，刪減一些非必須的工作程序，提高管理層次和工作效率等等。這樣才能保證公司在不斷創(chuàng)新中適應(yīng)市場(chǎng)需求。

4、要有企業(yè)精神文化意識(shí)

國(guó)有公司目前大多沒(méi)有具備一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的精神文化和風(fēng)貌，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化。現(xiàn)在基本上很多企業(yè)都是根據(jù)公司的產(chǎn)品，公司的創(chuàng)立目標(biāo)，公司的內(nèi)部環(huán)境，公司的歷史等等一系列因素塑造一個(gè)企業(yè)的文化形象，這樣有助于宣傳企業(yè)文化的同時(shí)，也能夠讓員工對(duì)公司產(chǎn)生更多的認(rèn)同，讓員工對(duì)公司充滿信任，并有著更多的歸屬感。在這方面樹(shù)立獨(dú)特的、鮮明的企業(yè)精神也會(huì)提高公司成員的工作激情，提升公司的整體形象。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，我國(guó)國(guó)有公司的經(jīng)營(yíng)管理中存在不少問(wèn)題，但我們也能通過(guò)分析當(dāng)前國(guó)有公司面臨的市場(chǎng)壓力和經(jīng)營(yíng)情況，提出一些改進(jìn)方法和措施。相信我國(guó)國(guó)有公司也會(huì)通過(guò)自身的反思下改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略，克服當(dāng)前的一些困難，讓企業(yè)發(fā)展的更高、更快、更強(qiáng)，也走得更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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計(jì)劃經(jīng)濟(jì)被淘汰的原因范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 礦業(yè)城市 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

銅川位于陜西省中部，是一個(gè)典型的礦業(yè)城市。銅川1958年建市，現(xiàn)人口總數(shù)為86萬(wàn)，其中工業(yè)人口占53％，面積3882平方公里。全市下轄、印臺(tái)、耀州三區(qū)及宜君縣。

一、銅川面臨的問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，銅川定位于煤炭、建材基地，產(chǎn)業(yè)以開(kāi)采和初加工工業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)資源具有高度的依賴性。隨著煤炭資源的退減，一些礦區(qū)因資源枯竭而被迫破產(chǎn)或轉(zhuǎn)型，由于接續(xù)產(chǎn)業(yè)弱小、第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，銅川市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展因此受到嚴(yán)重影響。

2.居民收入水平偏低，就業(yè)壓力大。2006年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6820元，低于陜西省平均水平2448元；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入2215元，低于陜西省平均水平45元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的超重化，使煤炭和建材行業(yè)的工人占產(chǎn)業(yè)人口的60%左右。隨著一些傳統(tǒng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，下崗失業(yè)人員不斷增加，就業(yè)矛盾突出。在39萬(wàn)人口的城市中,下崗失業(yè)人員高達(dá)1.32萬(wàn)，全市處于最低社會(huì)保障以下的居民有7.8萬(wàn)。

3.生態(tài)環(huán)境惡化，城市污染嚴(yán)重。長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)資源的粗放式開(kāi)采嚴(yán)重破壞了銅川的生態(tài)環(huán)境。目前，全市因采礦造成的地裂縫、滑坡5000余處、崩塌350余處，水土流失面積占全市國(guó)土面積的35.4%，是地質(zhì)災(zāi)害的多發(fā)區(qū)和重災(zāi)區(qū)，嚴(yán)重程度列陜西省之首。幾大支柱產(chǎn)業(yè)如煤炭、水泥、煉鋁、陶瓷等都屬于高污染行業(yè)。

這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。要從根本上解決這些問(wèn)題，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

二、銅川經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)和制約因素的分析

1.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)。

(1)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。銅川市地理位置優(yōu)越，南距省會(huì)城市西安90KM，距西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)70km，北距革命圣地延安260km，交通方便，西安至延安高速公路和210國(guó)道及西銅鐵路橫穿南北，305省道連接?xùn)|西。

(2)礦產(chǎn)資源仍然具有比較優(yōu)勢(shì)，農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。銅川煤炭經(jīng)過(guò)近五十年的開(kāi)采,資源的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)已逐漸衰退。但它們作為地方性資源的重要地位絕對(duì)沒(méi)有改變,尚具有很強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì),其中煤炭?jī)?chǔ)量30多億噸，優(yōu)質(zhì)石灰石儲(chǔ)量10億噸,油頁(yè)巖儲(chǔ)量5億多噸,耐火粘土、陶瓷粘土等儲(chǔ)量居陜西省前列。

銅川現(xiàn)擁有林地面積244.45萬(wàn)畝，牧草地152.07萬(wàn)畝。銅川是世界蘋果最佳適生區(qū)之一。銅川中藥材資源品質(zhì)優(yōu)良，人工種植歷史悠久，擁有藥王孫思邈品牌優(yōu)勢(shì)。在今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，草地資源、經(jīng)濟(jì)林果和中草藥等資源將會(huì)成為區(qū)域發(fā)展的新的優(yōu)勢(shì)。

(3)旅游資源優(yōu)勢(shì)。銅川市歷史悠久，名勝古跡眾多。全市現(xiàn)有文物古跡 675處，64處文物古跡被列為國(guó)家及省級(jí)文物保護(hù)單位， 尤以“兩山兩址一傳說(shuō)”久負(fù)盛名。“兩址兩山”即玉華宮遺址、耀州窯遺址和香山、藥王山。“一傳說(shuō)”是因孟姜女哭長(zhǎng)城的民間傳說(shuō)而得名的“哭泉”和姜女祠。

2.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的制約因素。

(1)地方積累較差，難以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。像很多的礦業(yè)城市一樣，由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，銅川市將大部分的資源廉價(jià)地輸送給了資源加工地區(qū)，而自己卻高價(jià)購(gòu)買所需的工業(yè)產(chǎn)品。煤炭企業(yè)創(chuàng)造的大部分稅收上交中央和省，自身積累非常少，市級(jí)財(cái)政資金微薄，沒(méi)有能力去推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

(2)單一的所有制結(jié)構(gòu)阻礙了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。銅川市的資源性企業(yè)在所有制都是國(guó)有企業(yè)，在規(guī)模上都是大中型企業(yè)，它們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力弱，而中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)等其它經(jīng)濟(jì)成分發(fā)展滯后，難以吸納因?yàn)檗D(zhuǎn)型而失業(yè)的大量工人，嚴(yán)重地阻礙了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

三、銅川經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

1.延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。如前所述銅川的煤炭資源尚具有比較優(yōu)勢(shì)，不但是銅川的支柱產(chǎn)業(yè),而且還具有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)。所以銅川在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)該依托煤炭資源，逐步發(fā)展接續(xù)和替代產(chǎn)業(yè)。大力推進(jìn)煤―電―鋁聯(lián)產(chǎn)工程,能夠延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤的綜合利用效率。促進(jìn)煤的深度開(kāi)發(fā)利用；大力發(fā)展鋁的深加工產(chǎn)品和配套產(chǎn)業(yè),提高產(chǎn)品附加值。

2.建立以水泥為主導(dǎo)的建材產(chǎn)業(yè)集群，壯大培育新興產(chǎn)業(yè)。銅川有20多家水泥生產(chǎn)企業(yè)，年生產(chǎn)能力近600萬(wàn)噸。但由于大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模小，生產(chǎn)工藝落后，造成了很大的資源浪費(fèi)。 [1]所以政府應(yīng)促進(jìn)建設(shè)較大規(guī)模的新型干法水泥生產(chǎn)線，關(guān)閉小水泥廠，整合區(qū)域水泥資源，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮整體效益，建立以水泥為主導(dǎo)的建材產(chǎn)業(yè)集群，把銅川建成陜西乃至西北的優(yōu)質(zhì)水泥生產(chǎn)基地。

3.發(fā)展以旅游業(yè)為龍頭的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。銅川歷史悠久，擁有玉華宮、耀州窯遺址等一批旅游景點(diǎn)，旅游資源豐富，已成為陜西北線旅游熱點(diǎn)。我們應(yīng)該推介一批獨(dú)具特色的旅游精品，使旅游業(yè)成為銅川新興的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

以旅游業(yè)為龍頭，帶動(dòng)商貿(mào)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展。充分利用其區(qū)位及交通優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，引導(dǎo)發(fā)展果品、陶瓷、建材等大型專業(yè)市場(chǎng)，努力把銅川建設(shè)成為區(qū)域性商貿(mào)集散地。

4.發(fā)展壯大特色農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，依托本地優(yōu)勢(shì)資源，全面壯大提升果業(yè)。加快發(fā)展畜牧業(yè)和中藥材種植業(yè)。在發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工。結(jié)合銅川實(shí)際，實(shí)施蘋果深加工、核桃深加工、牛奶深加工、牛羊肉深加工、中藥材深加工等重點(diǎn)項(xiàng)目，大力扶持農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)通過(guò)龍頭帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶的有效組織形式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

5.加強(qiáng)招商引資的力度，不斷擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放。由于歷史的原因，銅川的自身積累較差，經(jīng)濟(jì)力量薄弱，單靠自身的力量難以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。在東部產(chǎn)業(yè)向西部進(jìn)行梯度轉(zhuǎn)移的今天，銅川更應(yīng)該利用好這良好的機(jī)遇，加強(qiáng)招商引資的力度，將自身的資源優(yōu)勢(shì)與東部特別是東南沿海地區(qū)的技術(shù)、人才和資金優(yōu)化配置到同一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上,在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上組織項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)雙贏和共同發(fā)展。