供水企業管理制度
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供水企業管理制度范文第1篇
近些年來，我國很多供水企業都進行了不同程度的改革改制，一些企業引入了外資和民營資本，企業逐漸由原有的國有性質轉變為股份制企業。隨著企業性質的轉變，為了適應市場經濟的要求，一些企業不斷地完善和制定新的規章制度。然而，由于受到傳統管理體制弊端的影響，很多供水企業對制度的執行相當不力，企業的很多規章制度不能得到真正的落實，導致制度的作用大打折扣。另外，我國的大多數供水企業內部治理結構不完善，沒有按照現代企業制度的要求引入先進的管理模式，大多數企業仍然受到原有的體制與結構的影響，經營管理權力仍然集中在少部分的領導層手中，導致企業的決策存在很大的隨意性和主觀性。這些因素都使得供水企業的管理制度缺乏約束力。
2．水價形成機制不完善
我國的供水企業在進行政企分開的改革之后，產權逐漸得以明晰，但是政府與企業的權責利關系一直沒有得到明確，尤其在供水價格的確定方面更為突出。首先，由于我國的供水作為公共事業的一個部分，長期采用的是壟斷經營的方式，使得很多供水企業缺乏詳細的統計資料和數據，很多關鍵的統計數據，例如水量平衡數據，運行數據，以及水質狀況等都沒有詳細的記錄；另外，一些關鍵的數據，例如漏損率等都存在著統計失真的問題。其次，由于供水作為一種市政公共服務的屬性，使得供水的成本邊界比較模糊。尤其是供水管網的投資非常大，管網的投資，維護更新等都與市政服務存在著非常密切的聯系，因此，包括供水管網投資及一些配套設施等投資巨大的活動，供水企業需要在政府的規劃和指導下進行，企業缺乏實質性的經營決策自。因此，導致一些供水企業在負債規模比較大的情況下，仍然要根據政府的要求舉債進行供水設施建設。另外，供水企業由于其服務成本與政府服務成本關系密切，使得供水企業往往都在一定程度上承擔了政府的一些社會服務成本，很多由政府行為形成的成本往往都由供水企業自行承擔。這些因素導致了供水價格長期以來偏低，供水企業承擔的成本較高，企業的經濟效益難以上去。
3．供水生產經營及管理成本比較高
我國的供水企業的營運成本普遍呈現偏高的情況，企業的成本觀念比較淡薄，成本管理的水平比較低，造成成本預算的約束力不夠，造成企業資源的浪費比較嚴重。另一方面，供水企業缺乏嚴格的預算管理制度，對于預算執行的力度不足，導致企業的管理成本比較高。從目前我國供水企業預算管理的實踐狀況來看，大多數企業在進行預算執行的時候存在著力度不足的狀況，對于企業預算執行流程的控制比較松散，使得預算管理的作用難以得到有效的發揮。另外，很多企業沒有建立嚴格的預算監督體系，預算指標在分派給各個部門之后，部門之間的權責不清晰，導致部門沒有足夠的動力去執行預算，預算管理的效果難以得到發揮。
二、提升供水企業管理水平及經濟效益的對策
1．完善落實供水企業的管理制度
隨著市場經濟的發展，以及供水企業之間競爭的日益激烈，企業一定要認識到先進的管理制度對企業發展的重要性，完善落實企業的各項管理制度。首先，供水企業要結合自身的情況，并對于所處的市場環境進行全面的分析，包括國家的相關政策規定、競爭對手的狀況，以及行業的發展趨勢等，從而制定合理的經營管理目標；其次，供水企業要以現代企業制度為指導，不斷的完善企業的內部治理機構，提高企業內部經營管理水平。例如，供水企業可以建立董事會制度，讓大小股東都能參與到企業的決策中來，并且董事會能夠真正的在經營管理的決策中掌握話語權，從而提高企業經營管理決策的科學性和民主性。
2．通過供水價格成本公開機制，倒逼企業內部管理的完善
通過供水價格成本公開，可以有效倒逼企業進行內部的管理改革，從而促進供水企業內部管理的完善。通過將成本公開和成本監審，供水企業能夠將企業內部的各項成本和費用進行很好的區分，例如，供水企業能夠將財務費用、更新改造和設備維護費用、管網改造費用、水資源規費等各項費用清晰的區分開來，從而有利于推動供水企業建立完善的成本體系，以及良好的投入產出機制。根據實踐情況證明，成本公開工作做得越好，企業的真實經營狀況就越顯得清晰，對于企業的經營管理就越有參考價值。通過構建標準的成本模型及行業數據對比，供水企業能夠發現原材料消耗，制造維修費用，漏損率、財務費用、管理費用等明細項目中存在的問題，并有針對性地采取措施加強企業的核算，從而促進企業不斷加強內部的各項管理，嚴格控制各項支出，加強內部資源的整合和組建，從而提高企業的經濟效益。
3．加強預算管理的執行力度，降低企業的管理成本
供水企業需要提高預算管理的執行力度，要嚴格根據預算編制的計劃內容開展企業的各項經營管理活動，將預算編制的計劃指標層層分解，形成全范圍的財務預算執行體系。首先，企業要將預算管理的執行與員工的個人績效相掛鉤，使得部門員工能夠積極完成自身的任務和工作，充分發揮預算管理的事中控制效果。其次，供水企業需要加強日常的經營管理，規范預算管理的各項制度，為預算管理提供良好的內部環境，并加強對于預算管理執行情況的監督。另外，供水企業需要對于預算執行的效果進行評價，結合預算指標，對于企業各部門的工作業績進行考評，從而提高預算管理的事后控制效果。通過預算管理執行力度的加強，不斷降低供水企業的管理成本，提升企業的經濟效益。
4．精簡組織機構，提高員工的綜合素質
供水企業管理制度范文第2篇
關鍵詞：城市供水；調度技術；管理
中圖分類號：F291.1 文獻標識碼：A 文章編號：
隨時我國經濟建設取得了突飛猛進的發展，城市規模逐漸擴大，城市人口不斷的增加，這無疑給供水管網的運行管理提出了越來越高的要求。隨著低碳生活的普及，節約用水已經成為了人類社會共同面臨的問題，做好供水管網的運行管理工作正是響應這一需求的積極舉措。
1 城市供水管理重點
1.1城市供水系統的擴建重點，主要放在污水處理廠及新增管線上，而供水管網只是為了使新增加供水量輸配至用戶，對局部進行管線增改，雖然局部地區對管網進行了改造，但管網中帶債太多，主要體現在以下幾個方面：管線爆破頻率較高，管網漏水率居高不下；局部地段水壓不足；用戶端放出的水感觀不好，濁度偏高，常有黃水干擾。
1.2隨著人們生活水平的不斷提高，用水客戶對城市基礎設施之一供水系統運行的安全、可靠性有了更高的要求，具體涉及在以下幾個方面：一是水是不可替代的產品，停水將干擾了人們的正常生活秩序；二是用水戶對屋頂水箱的水質提出疑問，呼吁城市管網適當提高水壓，盡量減少屋頂水箱裝置；三是用水戶強烈要求直接向供水企業結算水費，避免用水戶之間攤派水費的糾紛。
2 供水管網管理技術
實現供水管網運行狀態集中、全面和實時檢測的基礎上，充分利用現代信息技術手段，采取智能化和優化控制理論和方法，制定實時和高效的調度決策方案，下達正確的調度指令，實現供水管網管理的目標。
2.1科學調度的主要舉措
水壓調度在保證用戶水壓要求的前提下，盡量降低管網水壓，節約供水成本。其次給水系統和水處理系統同樣存在水壓調度和節能問題。
水質調度為保證管網供水水質符合國家有關規范和標準，我們必須對管網中水質變化過程進行監控和分析，優化水處理的操作過程和合理地調度管網中的流量分配，適時地對儲水設施和管網進行沖洗、排放和消毒，以防止管網中的水質污染和水質惡化。
科學調度不僅僅適用于日常的生產調度中，還要對生產的緊急事件進行及時處理，具備快速響應和故障處理方案，降低事故損失。對供水系統的各種緊急事件快速分析，采取合理的措施，盡量保證供水，并能預防供水系統事故的發生，這才是科學調度的應急調度。
2.2實現供水管網現代化管理的目標
建議管理模式為：選擇樹狀集中式管理模式，即通過現有的GIS系統，由技術參謀部門在實現供水管網運行狀態集中、全面和實時檢測的基礎上，充分利用現代信息技術手段，采取科學調度的優化決策計算方法，制定實時和高效的調度決策方案，選擇正確地管理方法，最大程度地實現資源的合理應用。
3 加強閥門運行管理舉措
3.1閥門運行管理質量要求
包括閥門應關閉嚴密或基本嚴密、閥門填料不滴漏、閥門啟閉輕便，指示完好。閥門日常運行管理工作包括閥門歷次啟閉操作單的審批記錄及操作記錄，閥門定期周檢的啟閉記錄等。對于長期沒操作過的閥門，根據口徑的大小，定出不同的周檢檢修，一般選在用水低峰期，啟閉活動數拾轉即可，若要作完全關閉操作則應慎重。對于發現的故障應提出相應的大中修計劃，及時處理，特別關閉后無法開啟的閥門應像搶修爆管一樣進行緊急處理。
3.2閥井的管理
閥井日常管理包括閥井砌筑符合設計要求；井蓋無損與路面銜接完好、操作閥門的孔位準確、井內無雜物及污水、閥門表面無銹斑。由于閥井內易形成密閉的空間，容易形成缺氧，維修人員下井作業前要進行通風、換氣等措施。閥井應定期巡示，及時處理壓埋問題，對于井蓋丟失、損壞等問題則應緊急處理。
3.3提高科技管理技術
隨著供水事業的進步和發展、供水管網的拓展、閥門的增多，傳統人工的管理模式已不能滿足現代化供水企業的要求，閥門的管理要同供水設備的管理提高到同一水平。當前微機技術的發展為管網、閥門現代化的管理提供了有利條件，完善的管理系統也得到了廣泛的應用。應用現代化的管理手段，提高我們的管理水平，提高我們的服務水平，促進我們供水行業經濟效益和社會效益的雙豐收。
4 加強規范管理，促進供水管理的現代化建設
4.1加強改革創新體制
盡快建立“產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”的現代企業管理制度，努力實現減員增效，降低生產成本，提高企業競爭力。
4.2加強產業經營范圍優勢
要充分利用公司現有的設備、人員、技術和政策優勢，拓寬經營服務領域，大力開發和規范室內水管安裝市場，積極推動供水主業與輔業同步發展，進一步提升企業可持續發展能力。
4.3加強科學管理提高成效
要進一步健全管理制度，落實管理責任；加大科技投入，加快企業信息化建設，以信息化帶動現代化，努力提高企業的現代化管理能力；要積極改革收費方式，建議改上門抄表收費為用戶到收費點集中繳費，以降低收費成本，提高收費效益；要積極推廣使用智能水表和IC卡等先進計量儀表，以切實減少水損；要加快水價改革，盡快建立適應市場機制的合理的價格體制。
4.4加強城區水政執法力度，確保安全供水用水
要切實加強城區水政執法，堅決打擊非法用水；要加強對城區地下水資源的保護，規范居民自備井的開采，規范供水用水秩序；要加快城市供水安全保障及應急系統建設，建立城區供水安全保障體系；要加強供水設施的維護和管理，減少供水故障發生；要加強城區供水水源的保護和供水水質的管理，確保安全供水。
4.5加強宣傳力度塔高社會建設
創建“節水型城市”是一項全國性的活動，應當成為增強城市可持續發展能力的重要標志。要以創建節水型城市為目標，綜合利用經濟、技術和必要的行政手段，不斷加大城區供水管網改造和節水型生活用水器具的推廣力度，積極推進再生水等非傳統水資源的利用，實施各類節水示范項目建設，全面引導居民節約用水，提高用水效益。
五、結語
加強城市供水管網的運行管理具有十分重要的意義，因為城市供水管網是整個城市的命脈，我們必須在以往的運行管理的基礎上，進一步的樹立科學管理和為人民服務的理念，使供水管網發揮出最大效能，為我國城市的建設做出自己應有的貢獻。
供水企業管理制度范文第3篇
各區、縣勞動局、稅務局，各局、總公司，市生產服務合作總社：
最近有些單位在貫徹、落實北京市勞動局、北京市稅務局《關于〈北京市建立健全城鎮集體企業職工退休養老基金實行全市統籌的暫行辦法〉的通知》（京勞險發字〔1992〕106號文件，以下簡稱《暫行辦法》）時，就該文件的適用范圍提出了問題。經研究現將對此問題的解釋通知如下：
《暫行辦法》只適用于北京市城市生產服務合作總社系統所屬企業和北京地區勞動就業服務企業，《暫行辦法》中所講“五七”職工是指北京市城市生產服務合作總社系統所屬企業和北京地區勞動就業服務企業，按有關規定已經辦理退養手續并按月領取退養費的職工以及現在仍在上述系統所屬企業工作的具有“五七”身份的職工，不包括市屬企事業家屬“五七”生產、服務單位的在職職工以及這些單位退休退養及一次性領取退職退養生活費的人員。各單位接此通知后，請認真檢查貫徹京勞險發字〔1992〕106號文件情況，嚴格按文件規定執行。
供水企業管理制度范文第4篇
關鍵詞：水利工程；管理；現狀；措施
中圖分類號： TV文獻標識碼：A 文章編號：
一、水利工程管理的內容
水利工程管理工作的主要內容包括：水利工程的使用，水利工程的養護工作，水利工程的檢測工作，水利工程的防汛搶險工作，水利工程擴建和改建工作。
1. 水利工程的使用：水利工程與河川往流有著密切的關系，同河川往流一樣其變化是隨機的，具有多變性和復雜性，但往流在一定范圍內有一定的變化規律，要根據其變化規律，對工程進行合理運用，確保工程的安全和發揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調度計劃和工程管理運行方案等。
2.水利工程的養護工作：由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規劃、設計和施工過程中難免會存有薄弱環節，使其在運用過程中，出現這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運用不當，將會使工程發生意外的變化。所以，要對工程進行長期的監護，發現問題及時維修，消除隱患，保持工程的完好狀態和安全運行，以發揮其應有的作用。
3.水利工程的檢測工作：水利工程的檢測工作也是水利工程的重要工作內容。要做到定期對于水利工程進行檢查，在檢查中發現問題，要及時的進行分析，找出問題的根源，盡快進行整改，以此來提高工程的運用條件。從而不斷提高科學技術管理水平。
4.水利工程的防汛搶險工作：防汛搶險是水利工程的一項重點工作。特別是對于那些大中型的病險工程，要注意日常的維護，以避免危情的發生。同時，防汛搶險工作要立足于大洪水，提前做好防護工作，確保水利工程的安全。
5.水利工程擴建和改建工作：對于原有水工建筑物不能滿足新技術、新設備、新的管理水平的要求時，在運用過程中發現建筑物有重大缺陷需要消除時，應對原有建筑物進行改建和擴建，從而提高工程的基礎能力，滿足工程的運行管理的發展和需求。
二、水利項目工程管理的現狀
1.管理方式落后
隨著我國建筑行業各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業內人士的重視和關注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關工作人員進行監督、指導和約束的方法保障，更關系著工程的施工質量，施工進度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本。但是反觀當前我國的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長遠發展的重要影響因素。具體表現在與國外水利建筑行業相比，國內的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對管理模式的進一步探討和發展，另一方面表現在管理的方法不得當，對相關工作人員未能形成強有力的約束，不能有效的激發相關工作人員的工作熱情以及創新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業的發展。
2.滯后的運營機制，粗放的內部管理
水利工程管理的最終目的是為了將水利工程建立成為產權清晰、權責明確、管理科學以及自我發展的現代化的水利事業。誰投資，誰管理，誰受益是水利工程管理的基本原則。但是，現階段，水利工程管理存在了諸多的問題，一方面是經營管理手段較為滯后，經營管理意識十分淡薄。另一方面是水利工程管理中人員總體數量過多而真正懂得經營管理方面的人才甚少，嚴重缺乏一批能力強的人才隊伍，難以適應現階段水利經營管理市場實際需求。
3.質量監管力度不夠
加強對水利建筑工程的質量監管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長遠使用功能。然而，目前在我國的水利建筑行業中，質量監管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題，更是整個國內建筑行業中普遍存在的問題。一方面是因為相關管理人員管理方法不得當，不能根據施工人員以及相關工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質有待進一步的提高；另一方面則是因為部分施工人員以及工程監理等在進行施工的過程中，工作責任心不強，出現、偷工減料以及工程監理監督不力等影響工程質量的情況，最終導致整個工程質量相對較差，影響著我國水利建筑行業的快速發展。
4.后期維護經費不足
水利工程建設過程中，部分小型水利工程沒有足夠的維修費用，出現了嚴重的老化現象；如果有相關管理部門的，他們就會等國家援助資金、靠上級財政撥款，要扶貧資金；如果沒有管理部門的就沒有人過問。大部分的水利工程在管理與養護方面沒有配備專業的人員，極少數工程甚至沒有建設完畢，就發生了破壞現象。另外，在人員經費的供給方面，多數負責防洪、排澇工作的，由于財政供給不足，從而使得這方面的工作人員想方設法的鉆空子，根本沒有將全部精力投入到管理工作中來。
三、改善水利項目工程管理的措施
1.完善管理制度
水利建筑工程的項目管理，不僅需要所有管理人員的全力配合，更需要一個比較完善的制度進行保障，只有這樣，才能形成一個比較有利的約束和管理機制。水利工程項目管理，離不開管理制度的保障。企業在工程項目管理方面要加大人力物力的投入，從提高管理水平著手，結合實際工作情況，不斷的完善企業內部的工程管理制度。管理制度的創新，是關系著水利建筑企業工程施工質量的關鍵因素，更是提高企業效益，增強企業市場競爭力、提升企業的總體水平的重要措施。水利建筑企業要建立一個比較有創新意識的團隊，加強對管理制度的研究，并結合本企業的實際情況，完善企業的管理制度；此外還要及時引進國外先進的企業管理制度，建立一個制度保障平臺，從工作環境、工作效率、員工工作業績考核模式、獎懲措施以及生產責任制等方面優化管理體系，建立起一個比較完善的管理制度。
2.構建與實際情況相符的發展策略
我們可以在水利工程的功能以及水利工程管理部門所要負責的任務的基礎上，根據實際收益情況，將水利工程管理部門劃分為三種類型：即純公益性部門、準公益性部門、經營性部門。絕大部分的水利工程管理部門都是準公益性的管理部門，而這一類型是最為復雜的一種。不僅要承擔防洪排澇的公益性任務，同時還必須具備發電供水的經營。因此，實際中，我們應時刻堅持著實事求是的原則，將經營性與公益性之間的關系進行明確的劃分，應充分發揮自身具有的優勢，制定出多種經營模式，將其潛在的能力作用全面的挖掘，以促進水利事業良好的發展。
3.加強質量監管
在實際工作中，加強管理工作，提高質量監管能力是提高我國水利建筑行業整體水平的重要因素。第一，要加強水利工程施工的成本控制。在進行工程監管時，采用科學的方法進行工程質量監管，是兼顧工程質量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時，要采取動態的成本控制手段，實時檢測工程的成本去向，工程的施工進度，用科學合理的方法進行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質的提高。只有高素質的管理人員才能夠在處理工程施工突況時有條不紊，并且能在工程監管方面方法得當，提高效率。因而，企業在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。
4.擴大資金投入力度
在水利工程建設中，需大量的工程投資，應由中央明確各級地方政府在水利工程建設中的財政投入責任，以此來增加各級地方政府財政投入。對現有工程進行維修改造，同時增加新的水利基礎設施建設項目，以適應當今水利發展要求。努力增加地方財政投人的同時，地方政府應加強對小型水利工程建設的行政領導，積極組織群眾參與水利工程建設中來，充分發揮政府資金的引導作用。
四、結束語
水利工程是我國農業的命脈，是社會發展和公民經濟的基礎產業和基礎設施，因此認真管好和抓好水利工程建設是水利工程工作者義不容辭的責任。要采取措施解決解決水利工程管理方面存在的問題，為了強化對水利工程管理的認識必須做到建設、管理兩手抓。重視領導干部的思想，對管理人員增強專業培訓，認真學習水利工程管理知識，讓水利工程管理制度規范化、科學化，使水利工程事業得到迅速的發展。
參考文獻
[1]李洪華.淺析水利工程管理的問題及建議[J].城市建設與商業網點. 2009(30)
[2]鄧梅艷，張耀華.淺談我國水利工程管理的現狀及發展方向[J].科技致富向導. 2011(23)
供水企業管理制度范文第5篇
一、全年應急管理工作情況
1、加強應急管理工作的組織領導。市經貿委高度重視應急管理工作，成立了以委主要領導為組長，分管領導任副組長，相關業務科室負責人任成員的“市經貿委突發事件應急工作領導小組”，全面加強對應急管理工作的組織領導。領導小組下設應急工作辦公室，具體負責應急管理日常工作。制定了經貿系統應急管理工作方案，部署了200××年經貿系統應急管理工作，明確了相關機構的職責分工，提高了對應急管理工作的重要意義的認識。
2、科學制訂完善應急預案。我們根據威海市突發事件應急總體預案，修改完善了《威海市重特大電力突發事件應急處置預案》，成立了以分管市長為總指揮，經貿委主任為副總指揮的電力應急管理指揮部。理順了管理工作制度，建立了電力應急管理快速反應機制。在威海供電公司自上而下建立了公司、代管市（縣）電力公司分層設置二級電力系統突發事件應急處理指揮部。全面開展了“查違章、除隱患”、“安全生產百問百查”等活動；繼續加大電力設施保護力度，落實電力設施保護區巡視檢查責任，及時制止違章施工作業，大幅度遏制了人為外力對電網設備的影響。組織應急演練16次，其中威海電網聯合反事故演習一次、公司級電力突發事件應急演習2次、車間級應急處置演練13次。根據演結進一步完善了應急預案，極大地保證預案的全面性、實用性和可操作性。
3、及時做好各類突發事件應急處置工作。（1）積極應對今年以來出現的煤電油運供應緊張問題，組織制定了《威海市200××年迎峰度夏有序用電方案》和《威海市保民生保奧運保重要用戶有序用電方案》，科學安排輪休時間，合理落實限電措施，做到了“三確保一優先一限制”。一是確保居民生活用電不受影響，確保農業生產用電不受影響，確保醫院、學校、金融機構、交通樞紐、重點工程以及振災生產等重點單位用電不受影響；二是優先安排重點企業的基本用電需要，有效地保證了重點企業的正常生產經營；三是限制高耗能、低產出企業生產用電。自5月13日限電以來，我市沒有出現因事故停機停電現象，電力運行保持安全穩定。
（2）“5.12”汶川地震發生以后，我委接受援川安置房生產任務，對此，委領導高度重視，認真按照市委、市政府“舉全市之力，支援災區建設”的重大決策，強化對安置房生產的領導和組織協調。多次召開協調會，對生產過程中遇到的重大問題及時進行研究，確定具體生產事項，為安置房的生產提供了有力的組織保障。同時，積極組織有關市區經貿部門和企業簽訂生產合同，落實生產計劃，全面加強調度，確保按期完成生產任務。為了保證安置房的生產質量和生產進度，市經貿委在目前全市用電負荷高度緊張的情況下，積極協調電力部門，對本文來源：文秘站 安置房生產企業采取“不限電、不拉閘”的保護措施，全力保障用電需求。由于全國安置房生產工作的全面啟動，安置房主要原材料的價格持續攀升，資源極度緊缺。為幫助企業解決原材料采購的困難，市經貿委積極請示省經貿委并協調相關部門，幫助企業采購鋼材800余噸，保證了企業有序生產的正常進行。兩家生產企業累計生產安置房1853套，其中標準住房1384套，學校69間（折239套），配套設施390套。其中，廚房74間，廁所20間，淋浴間20套，獨立供水點2間，診所、食品銷售點、供水間8組，垃圾站21間，保質保量按時完成了各項生產任務。
（3）三鹿牌嬰幼兒奶粉事件發生以后,在市委市政府的正確領導下，市經貿委會同有關部門對奶制品生產企業進行了全面的整治，引導企業在嚴格落實檢測制度的前提下，努力擴大生產，滿足市場需求。一是切實加強組織領導。下發了《關于切實做好乳制品生產質量安全工作的 緊急通知》，奶制品質量安全工作進行了部署。建立了奶制品企業生產、銷售日報制度，及時準確地掌握企業生產情況，分析問題，研究應對措施。二是加強協調服務，擴大質量合格奶制品生產。協調奶制品生產企業加大鮮奶收購力度，對于奶農提供的經檢驗機構檢測合格的原奶，要求按合同收購，沒有正當理由，不得拒收。組織企業開足馬力生產，增加貨源投放市場，確保奶制品供應，滿足群眾需求。要求各市區經貿部門安排專人進駐企業，幫助解決生產經營中遇到困難和問題，確保企業正常生產。三是加強行業整頓，維護奶制品市場秩序。組織企業自查和產品抽查，督促企業健全企業管理制度，提高生產技術水平，確保出廠產品質量安全。積極配合質監、工商等部門大力整頓和規范市場秩序，堅決杜絕趁機哄抬物價、牟取暴利的行為。一家企業因產品質量問題被責令停產整頓。四是加強輿論宣傳，維護社會穩定。及時掌握奶制品生產企業職工動向，積極協調解決企業整頓期間出現的新情況，加強與商家、消費者的溝通。充分發揮新聞媒體的作用，加大輿論宣傳的力度，密切配合，分工協作，防止引起消費者恐慌，保證市場穩定、人心穩定。
二、明年工作打算
