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      裝修設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

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      裝修設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

      裝修設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)范文第1篇

      [關(guān)鍵詞]電力設(shè)備 狀態(tài)檢修 故障診斷

      中圖分類號(hào):TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2017)03-0352-01

      引言:隨著現(xiàn)代社會(huì)用電量的逐年提高,現(xiàn)代電力設(shè)備數(shù)量逐年增多,設(shè)備水平逐年提高,傳統(tǒng)的檢修手段已經(jīng)不能完全滿足新時(shí)代下電力系統(tǒng)的供電需求、安全需求,狀態(tài)檢修便是在這一電力發(fā)展需求下發(fā)展起來的。電力系統(tǒng)的各個(gè)發(fā)電、輸電、變電、配電等環(huán)節(jié)的持續(xù)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的前提是各電力設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。任何一環(huán)節(jié)的任何一個(gè)設(shè)備出現(xiàn)故障都會(huì)影響電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行,進(jìn)而影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)等的發(fā)展。因此,各科研人員一直努力致力于對(duì)電力設(shè)備檢修方法的研究。從傳統(tǒng)的故障檢修到現(xiàn)在應(yīng)用較廣泛的狀態(tài)檢修,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)檢修盲目性、滯后性等的不足,節(jié)省了大量的人力財(cái)力,使得電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性運(yùn)行水平進(jìn)一步提高。

      一、狀態(tài)檢修的產(chǎn)生與發(fā)展

      狀態(tài)檢修的產(chǎn)生是源于故障檢修等的不足而產(chǎn)生的。由于最初的故障檢修是以設(shè)備出現(xiàn)功能性故障為判斷依據(jù),在設(shè)備發(fā)生故障且無法繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才進(jìn)行維修,因此也叫事后檢修。這種檢修模式不但檢修成本大、周期長(zhǎng),同時(shí)也會(huì)耽誤正常的供電,影響人們的生產(chǎn)使用,因此這種檢修模式已被盡量避免使用。之后通過人們的不斷研究又發(fā)展出了預(yù)防性檢修,預(yù)防性檢修包括定期檢修、狀態(tài)檢修等。定期檢修是指按照一定的周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,狀態(tài)檢修則是根據(jù)監(jiān)測(cè)、采集到的數(shù)據(jù)按一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估。這兩種檢測(cè)模式相比,定期檢修更適用于設(shè)備數(shù)量較少且設(shè)備質(zhì)量水平較一致時(shí),每隔一個(gè)固定的時(shí)間間隔或累計(jì)了一定的操作次數(shù)后安排一次定期的檢修計(jì)劃的檢修,存在著較大的機(jī)械性,不具針對(duì)性。隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,定期檢修在人力和物力上的不足就逐漸體現(xiàn)出來。而狀態(tài)檢修是通過巡視、檢查、試驗(yàn)等手段,通過評(píng)價(jià)設(shè)備的狀態(tài),合理的制定檢修計(jì)劃,或者在有條件的時(shí)候通過在線監(jiān)測(cè)、帶電檢測(cè)等獲取一定數(shù)量的狀態(tài)量的實(shí)際狀態(tài)、根據(jù)這些狀態(tài)量決定如何安排檢修計(jì)劃.以達(dá)到最高的效率和最大的可靠性。因此這一檢修技術(shù)以其突出的優(yōu)勢(shì)已被人們認(rèn)可并廣泛應(yīng)用。

      基于我國(guó)電網(wǎng)的擴(kuò)大和目前檢修方式存在的問題,國(guó)家電網(wǎng)公司也開始研究并引進(jìn)狀態(tài)檢修。2006年初,國(guó)網(wǎng)公司為更好地引進(jìn)并應(yīng)用狀態(tài)檢修技術(shù),全面開展了狀態(tài)檢修相關(guān)準(zhǔn)備和規(guī)章制度體系建設(shè)工作。2007年,國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)一步加大了相關(guān)工作力度,組織編制了狀態(tài)檢修相關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)狀態(tài)檢修工作進(jìn)行了全面規(guī)范,為實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修做好了充足的準(zhǔn)備工作,并在《國(guó)家電網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定》中給出了狀態(tài)檢修的定義:“狀態(tài)檢修是企業(yè)以安全、可靠性、環(huán)境、成本為基礎(chǔ),通過設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢修決策,達(dá)到運(yùn)行安全可靠、檢修成本合理的一種檢修策略”。目前,大部分網(wǎng)、省公司狀態(tài)檢修準(zhǔn)備工作已經(jīng)通過國(guó)網(wǎng)公司狀態(tài)檢修專家組的驗(yàn)收,并著力于全面開展?fàn)顟B(tài)檢修工作。到2009年底前,國(guó)網(wǎng)公司范圍內(nèi)幾乎所有電網(wǎng)公司都基本實(shí)現(xiàn)這一技術(shù)的應(yīng)用,并均要接受國(guó)網(wǎng)公司狀態(tài)檢修專家組的驗(yàn)收。我國(guó)電力設(shè)備檢修工作正式進(jìn)入一個(gè)全新的階段。

      二、狀態(tài)檢修的主要功能

      狀態(tài)檢修是通過一定的監(jiān)測(cè)手段,對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理與分析,進(jìn)而得出設(shè)備設(shè)備是否存在故障于故障性質(zhì)。

      1.設(shè)備的壽命管理

      隨著電力系統(tǒng)的擴(kuò)大,電力設(shè)備也在逐年增加,但由于設(shè)備的使用壽命有限,伴隨著電力設(shè)備的老化期使用期限參差不齊,管理難度增大,因此需要電力公司來加強(qiáng)對(duì)各種電力設(shè)備的壽命管理,及時(shí)檢修及更替,以保障電力系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定運(yùn)行。狀態(tài)檢修技術(shù)的應(yīng)用,可以合理科學(xué)地安排設(shè)備的檢修周期,判斷設(shè)備的使用情況,便于對(duì)設(shè)備的壽命做出分析判斷。

      2.設(shè)備的可靠性分析

      設(shè)備在一定的使用期限內(nèi),可以按既定的、預(yù)期的設(shè)置完成特定的功能即稱之為可靠性。但在實(shí)際的設(shè)備使用過程中,由于人為操作的原因或設(shè)備本身的質(zhì)量等問題,其在可靠性方面會(huì)出現(xiàn)一定的問題,經(jīng)過長(zhǎng)期研究,狀態(tài)檢修可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)并把監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,再通過一定的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析,從而判斷出設(shè)備運(yùn)行的可靠性。從而可以幫助電力公司對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行情況有一個(gè)整體把控,進(jìn)行合理科學(xué)安排檢修,提高供電穩(wěn)定性。

      3.設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷

      狀態(tài)檢測(cè)是進(jìn)行故障在線監(jiān)測(cè)和離線分析的基礎(chǔ)。狀態(tài)檢測(cè)可以通過如變壓器油色譜法等來實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電力設(shè)備運(yùn)行過程中的某一類或某種具體的指標(biāo)含量、比值等,并將這些檢測(cè)到的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳回到監(jiān)測(cè)終端,進(jìn)一步將其處理成為可視化曲線圖等,從而供相關(guān)工作人員來以此進(jìn)行分析、判斷,得出該設(shè)備是否出現(xiàn)故障以及出現(xiàn)故障的性質(zhì)等。

      4.信息管理以及決策

      狀態(tài)檢修作為一種先進(jìn)的檢修方法,它的成功實(shí)施是與多種管理工作密切相關(guān)的。信息管理是指將監(jiān)測(cè)得到的信息進(jìn)行收集,然后按一定的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析處理,得出可視化的曲線圖等,以便進(jìn)行故障監(jiān)測(cè)。同時(shí),還可將監(jiān)測(cè)得到的數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比等,對(duì)比判斷得出設(shè)備狀態(tài)趨勢(shì)等。

      三、關(guān)于狀態(tài)檢修進(jìn)一步發(fā)展的幾點(diǎn)建議

      1.擴(kuò)大開展?fàn)顟B(tài)檢修的范圍

      目前,主要是針對(duì)變壓器、斷路器和輸電線路進(jìn)行狀態(tài)檢修。隨著對(duì)狀態(tài)檢修的推進(jìn),要將開展?fàn)顟B(tài)檢修的設(shè)備擴(kuò)大到所有的一次設(shè)備。且現(xiàn)在有部分網(wǎng)、省公司已經(jīng)著手開展二次設(shè)備的狀態(tài)檢修,但不能過于急躁,要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

      2.加快思想觀念轉(zhuǎn)變

      由于定期檢修模式已執(zhí)行了多年,已被大家所熟悉和適應(yīng)。現(xiàn)在要實(shí)行狀態(tài)檢修,有部分人員不太適應(yīng),要做好思想觀念上的引導(dǎo)工作。

      3.加強(qiáng)培訓(xùn)

      實(shí)行狀態(tài)檢修,對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析和判斷能力要求更高。人員技術(shù)素質(zhì)的高低決定了狀態(tài)檢修開展的好壞。目前,存在生產(chǎn)人員技術(shù)水平不適應(yīng)狀態(tài)檢修的需要。為做好狀態(tài)檢修工作,要加大對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)力度,使員工的整體技術(shù)水平得到提高。

      4.重視新投運(yùn)設(shè)備和老舊設(shè)備的狀態(tài)檢修

      新設(shè)備由于運(yùn)輸、安裝中的一些問題,在投運(yùn)初期比較容易發(fā)生缺陷。因此有必要在投運(yùn)后1年安排1次C類檢修,并進(jìn)行全面的試驗(yàn)工作,檢驗(yàn)其質(zhì)量是否合格。老設(shè)備由于使用時(shí)間過長(zhǎng),會(huì)出現(xiàn)線路老化、局部放電等現(xiàn)象,應(yīng)該特別注重。

      結(jié)語(yǔ)

      狀態(tài)檢修是隨著科學(xué)技術(shù)及電網(wǎng)的不斷發(fā)展而發(fā)展起來的一種先進(jìn)檢修方法,由于其可預(yù)知性的故障診斷極大地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)檢修的不足而被廣泛應(yīng)用。@一技術(shù)在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上仍不斷發(fā)展,未來必定會(huì)不斷突破某些方面的局限而被更加廣泛的應(yīng)用,更好地服務(wù)于電力行業(yè)。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 楊明.淺議變電站運(yùn)行管理措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010,(22).

      裝修設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)范文第2篇

      隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程和規(guī)模的不斷擴(kuò)大,建筑裝修已經(jīng)成為社會(huì)上比較熱門的行業(yè),然而在各類裝修施工進(jìn)行的過程中,裝修材料的使用已經(jīng)對(duì)裝修環(huán)境造成了一定的污染,尤其是裝修材料中所具有的化學(xué)成分的揮發(fā),在不經(jīng)意間對(duì)居民的身體健康造成嚴(yán)重的影響,這就需要在現(xiàn)代室內(nèi)裝修的過程中充分體現(xiàn)綠色環(huán)保理念,使室內(nèi)裝修的質(zhì)量更趨向自然化與生態(tài)化,減少裝修污染對(duì)居民健康造成的不良影響。

      室內(nèi)裝修污染類型分析

      室內(nèi)裝修中造成污染的類型分為很多種,本段就室內(nèi)裝修污染的幾種主要類型進(jìn)行分析:

      1.化學(xué)污染

      由于建筑裝修材料是通過化工提煉加工的方法制作的,因此很多建筑裝修材料還保留著明顯的化學(xué)作用性質(zhì),容易通過空氣揮發(fā)化學(xué)成分,并且在裝修施工的過程中,通過對(duì)材料的切割、電熱等方法施工,能夠使建筑材料中的化學(xué)成分更容易揮發(fā)在空氣中。常見的建筑裝修材料污染的化學(xué)氣體類型有:一氧化碳、二氧化碳、氨氣、甲醛等。裝修施工對(duì)空氣環(huán)境造成污染的主要方面包括:裝潢材料含有的化學(xué)成分;高溫加熱對(duì)材料進(jìn)行的物理反應(yīng);家具材料中的化學(xué)氣體成分;外部環(huán)境污染等。

      2.生物污染

      建筑內(nèi)部生物污染不僅僅是由于室內(nèi)裝修引發(fā)的,在日常生活中同樣會(huì)造成生物污染都居住環(huán)境造成破壞性影響。生物污染在日常生活中難以發(fā)現(xiàn),并且不像光污染和空氣污染等對(duì)人體有直接危害,生物污染是通過細(xì)菌、真菌和微生物等形式在室內(nèi)環(huán)境下進(jìn)行傳播,很多細(xì)菌具有致病效果,且長(zhǎng)期生活在適宜生長(zhǎng)和繁衍的環(huán)境中,在數(shù)量方面會(huì)出現(xiàn)幾何倍的擴(kuò)散。建筑室內(nèi)環(huán)境中生物污染的金鐘產(chǎn)生形式主要有:1、未及時(shí)處理的生活垃圾;2、衣物和家紡用品;3、人體微生物以及細(xì)菌的攜帶;4、花卉以及家庭寵物生物污染;5、裝修建筑材料生物附著污染等。

      建筑室內(nèi)裝修揮發(fā)性污染成分分析

      1.甲醛

      甲醛是建筑裝修材料中最主要的污染成分,甲醛具有無色無味的特征,不易被人們通過嗅覺在空氣中察覺,甲醛在常溫室內(nèi)通過空氣的流動(dòng)能夠緩慢揮發(fā),人們?cè)诓恢挥X中長(zhǎng)期過量吸入甲醛,能夠?qū)е掳┌Y的發(fā)病率增高。當(dāng)前建筑行業(yè)對(duì)于甲醛污染的防控放在首要位置,對(duì)于建筑裝修環(huán)保設(shè)計(jì)也是對(duì)甲醛氣體的的含量作為空氣檢測(cè)的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

      2.苯

      苯在建筑材料中通常是以芳香烴的形式出現(xiàn),苯是一種無色具有芳香氣味的氣體,有易燃的特性,在建筑材料中,苯的成分主要在油漆、涂料以及各類粘合劑中出現(xiàn),苯在人們吸入之后,能夠?qū)ι窠?jīng)產(chǎn)生麻醉影響,會(huì)影響血液中血紅蛋白的形成,輕度的苯中毒會(huì)患上一些血液病癥狀,重度苯中毒就會(huì)致癌。

      3.氡

      氡是一種無色無味的惰性氣體,是建筑石材和大型建筑材料中含有的氣體成分,雖然氡屬于惰性氣體,但氣體在揮發(fā)過程中會(huì)對(duì)與人體進(jìn)行接觸,與呼吸器官粘膜以及肺部進(jìn)行接觸的過程中,會(huì)對(duì)血紅蛋白產(chǎn)生“異化”現(xiàn)象,從而導(dǎo)致呼吸道疾病的發(fā)生,如果長(zhǎng)期吸收氡氣,就有可能導(dǎo)致呼吸道癌癥的發(fā)生。

      4.氨氣

      氨氣是建筑材料中最常見的化學(xué)成分,并且具有刺激性氣味,氨氣一般在各類建筑裝修膠水、添加劑以及防凍液中含有較多的成分,氨氣易溶于水,在氨氣濃度達(dá)到一定比例的情況下會(huì)形成氨水,對(duì)呼吸道粘膜和呼吸道壁具有強(qiáng)烈的刺激,過量的氨氣中毒能夠?qū)е潞粑到y(tǒng)癱瘓,重度的氨氣中毒會(huì)導(dǎo)致人體呼吸衰竭。

      建筑室內(nèi)綠色環(huán)保裝修設(shè)計(jì)理念

      1.從裝修設(shè)計(jì)方面加強(qiáng)綠色環(huán)保理念的融入

      建筑室內(nèi)裝修的第一道工序就是對(duì)裝修的大致情況進(jìn)行充分的設(shè)計(jì),如果從裝修設(shè)計(jì)的角度上已經(jīng)融入了綠色環(huán)保的裝修理念,就會(huì)從源頭上減少裝修環(huán)節(jié)對(duì)于室內(nèi)環(huán)境造成的污染情況。在對(duì)房屋裝修設(shè)計(jì)和布局設(shè)計(jì)管理的過程中,需要對(duì)房屋結(jié)構(gòu)以及裝修材料的選用進(jìn)行探討,如房屋地面裝修時(shí),地板是采用木地板還是地板磚,墻面裝修時(shí)時(shí)采用墻面漆還是墻紙進(jìn)行美化等,這些規(guī)劃都是在房屋裝修設(shè)計(jì)方面進(jìn)行的,要盡可能地選擇環(huán)保材料對(duì)房屋內(nèi)部進(jìn)行裝修,房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是要對(duì)通風(fēng)性能進(jìn)行保障,避免出現(xiàn)狹小的密閉空間的出現(xiàn)。

      2.裝修建材的搭配使用問題

      一些裝修材料中含有的有毒有害氣體成分較多,因此在對(duì)材料的使用過程中,首先要確定材料在室內(nèi)裝修時(shí)對(duì)該材料的使用量,特別是墻體以及地面材料,占整個(gè)房屋中絕大多數(shù)面積,在對(duì)墻紙以及木地板的使用中,就需要減少對(duì)這類裝修建材的大面積使用情況,避免裝修建材中的有害物質(zhì)在同一時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的集中超標(biāo)情況。

      3.室內(nèi)通風(fēng)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

      對(duì)建筑室內(nèi)裝修的室內(nèi)通風(fēng)情況,要根據(jù)《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的要求進(jìn)行施工,室內(nèi)裝修要從空間布局的角度來提高室內(nèi)通風(fēng)水平,通常要求建筑房屋內(nèi)的室內(nèi)通風(fēng)水平高于每人每小時(shí)30m3。在一些特殊區(qū)域,要加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)設(shè)施的配置,保證室內(nèi)空間享受到良好的通風(fēng)條件。

      4.提升房屋裝修過程中的節(jié)能效果

      裝修設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)范文第3篇

      2011全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)鵬城召開葉如棠出席陳重、李臺(tái)然等講話王素卿致辭

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      基于水平衡的印染行業(yè)廢水減排及回用新思路

      關(guān)于防煙樓梯前室室內(nèi)消火栓設(shè)置的討論

      土壤源地源熱泵系統(tǒng)的地埋管單孔換熱量(上海地區(qū))的測(cè)試和分析

      高等院校景觀綠化建設(shè)防火與管理

      節(jié)能型通信機(jī)房的建設(shè)及改造

      中華世紀(jì)壇空調(diào)冷熱源系統(tǒng)節(jié)能改造可行性分析

      振沖碎石樁地基處理在實(shí)際工程中的運(yùn)用

      減少錨桿靜壓樁擠土效應(yīng)方法及預(yù)防措施

      填海造陸區(qū)設(shè)計(jì)事故緩沖池注意要點(diǎn)

      高切坡防護(hù)工程設(shè)計(jì)方案探討

      某一期工程中九層酒店公寓基礎(chǔ)改造

      基于靜載試驗(yàn)的某預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支板橋狀態(tài)評(píng)估

      氯鹽環(huán)境鋼筋混凝土構(gòu)件服役壽命計(jì)算

      混凝土外觀缺陷的原因分析與處理

      大跨度門式鋼結(jié)構(gòu)在某廠房中的運(yùn)用

      PVC中空內(nèi)模水泥隔墻施工技術(shù)研究及經(jīng)濟(jì)分析

      談商品混凝土試塊強(qiáng)度超標(biāo)問題

      面向設(shè)計(jì)院的三維設(shè)計(jì)應(yīng)用分析

      建筑工程設(shè)計(jì)管理的重要性探討

      談公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

      對(duì)治理工程轉(zhuǎn)包、掛靠與違法分包問題的思考

      基于灰色系統(tǒng)理論的樁基工程造價(jià)預(yù)測(cè)研究

      我國(guó)建設(shè)工程投標(biāo)擔(dān)保制度探析

      《工程建設(shè)與設(shè)計(jì)》2011年總目次

      大型工業(yè)廠房設(shè)計(jì)實(shí)例

      配筋鋼管混凝土短柱力學(xué)性能和承載力研究

      混凝土簡(jiǎn)支矩形小撓度薄板的橫向動(dòng)力分析

      大跨度單層庫(kù)房結(jié)構(gòu)方案經(jīng)濟(jì)性比較及主要節(jié)點(diǎn)研究

      折線形鋼箱柱在常軸力、循環(huán)水平荷載作用下的滯回性能分析

      三種不同結(jié)構(gòu)形式塔架的計(jì)算分析

      關(guān)于中小學(xué)校舍砌體結(jié)構(gòu)超高超層問題抗震加固方法的探討

      淺析剪刀樓梯在大型超市中的運(yùn)用

      裝修設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)范文第4篇

      一. 項(xiàng)目前期管理的工作目標(biāo)

          協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù),協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系,保證項(xiàng)目在2002年底前可以正式開工建設(shè)。

          二、項(xiàng)目前期管理的工作內(nèi)容

          在項(xiàng)目前期階段,項(xiàng)目管理公司將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作:

          

      1.計(jì)劃部門(計(jì)委)

          

      項(xiàng)目建議書(草擬)

          

      可行性研究報(bào)告(編制)

          

      報(bào)國(guó)家計(jì)委審批

          

      立項(xiàng)批準(zhǔn)

          

      列入年度計(jì)劃

          

      領(lǐng)取投資許可證

          

      2規(guī)劃部門(規(guī)委)

          

      規(guī)劃意見書

          

      設(shè)計(jì)方案審批(協(xié)助辦理)

          

      辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證

          

      辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

          

      繳納各種規(guī)費(fèi)

          

      城市檔案建立

          

      3土地部門(國(guó)土局)

          

      建設(shè)用地批準(zhǔn)書

          

      國(guó)有土地使用證

          

      拆遷

          

      勘察、詳勘(協(xié)助業(yè)主選擇相關(guān)勘察單位,審核勘察報(bào)告)

          

      4設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)院)

          

      概念設(shè)計(jì)

          

      方案設(shè)計(jì)

          

      初步設(shè)計(jì)

          

      施工圖設(shè)計(jì)

          

      5招標(biāo)部門(招標(biāo)辦)

          

      編制招標(biāo)文件

          

      協(xié)助組織編制標(biāo)底

          

      開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)

          

      發(fā)中標(biāo)通知,簽定施工合同

          

      6其它部門

           消防(征得認(rèn)可)

           人防(征得認(rèn)可)

           交通(征得認(rèn)可)

           園林(征得認(rèn)可)

           市政(征求意見)

          

      環(huán)保(征求意見)

          

      地震(征求意見)

          

      供水(征求意見)

          

      供電(征求意見)

          

      供氣(征求意見)

          

      供熱(征求意見)

           電訊(征求意見)

           衛(wèi)生(征求意見)

          

      7建設(shè)部門(建委)

          

      領(lǐng)取開工審查表

          

      辦理監(jiān)督手續(xù)

          

      領(lǐng)取開工證

          以上前期進(jìn)度控制性計(jì)劃見project 2000 前期計(jì)劃之甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖

          三、項(xiàng)目前期的管理辦法

          1. 編制前期控制性進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn),保證各項(xiàng)工作有效地銜接。

          2. 編制資金需求及使用計(jì)劃,報(bào)業(yè)主審批,協(xié)助業(yè)主合理、充分利用項(xiàng)目資金。

          3. 可協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,并協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批。

          4. 協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計(jì)階段隨時(shí)與規(guī)劃部門相關(guān)人員勾通匯報(bào),征求方案意見,以加快規(guī)劃兩證審批。

          5. 施工圖設(shè)計(jì)階段聘請(qǐng)施工圖審核單位為顧問,加快施工圖審核速度。

          6. 協(xié)助業(yè)主選定勘察單位,由**監(jiān)理公司派出勘察專家審核勘察結(jié)果,保證勘察及詳勘進(jìn)度及質(zhì)量。

          7. 派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位(如水、電、氣、熱等)和政府相關(guān)部門(如消防局、人防辦等)隨時(shí)勾通,爭(zhēng)取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。

          8. 派出專人協(xié)助業(yè)主在招標(biāo)辦辦理相關(guān)招標(biāo)手續(xù)。

          9. 派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。

          

          設(shè)計(jì)階段的管理

          

          通過設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理,確保設(shè)計(jì)文件的有效性和連續(xù)性,充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望,并符合中華人民共和國(guó)的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求,促進(jìn)國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)單位高效地合作,并按時(shí)取得相關(guān)的批準(zhǔn)文件。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作將劃分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段。

          

          

          

          

          

          第一 概念設(shè)計(jì)階段

          一、 管理目標(biāo)

          通過對(duì)som公司提交的5概念設(shè)計(jì)及當(dāng)今國(guó)際上已建和正在建設(shè)的相近規(guī)模的同等建筑比較,協(xié)助業(yè)主評(píng)選出符合金融街整體規(guī)劃,并達(dá)到金融街區(qū)域及至北京市標(biāo)志性的,具有強(qiáng)烈視覺可識(shí)別性、觀賞性,可以滿足國(guó)際知名金融機(jī)構(gòu)及跨國(guó)公司地區(qū)總部使用的一流金融辦公及會(huì)議中心的概念性方案。

          二、 管理工作內(nèi)容

          1. 通過業(yè)主授權(quán),對(duì)som概念設(shè)計(jì)的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。

          2. 對(duì)som提交的5個(gè)概念設(shè)計(jì)分別進(jìn)行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機(jī)電方案、外部環(huán)境、工程成本進(jìn)行分析,并向業(yè)主提交分析對(duì)比報(bào)告。

          3. 收集國(guó)、內(nèi)外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑相關(guān)的數(shù)據(jù),分析整理后,向業(yè)主提交相應(yīng)的報(bào)告。

          4. 對(duì)som提交的5個(gè)概念性方案的施工可行性、工程實(shí)施的進(jìn)度及工程實(shí)施的成本進(jìn)行對(duì)比分析,向業(yè)主提交相關(guān)報(bào)告。

          5. 對(duì)som提交的5個(gè)概念設(shè)計(jì)與金融街現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調(diào)性進(jìn)行對(duì)比分析,并寫出相應(yīng)報(bào)告。

          三、 主要管理方法

          1. 建議在本階段成立擬由**監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司、北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家顧問組。協(xié)助業(yè)主完成概念設(shè)計(jì)的評(píng)審工作。通過規(guī)劃局專家的參與將保證所通過的概念設(shè)計(jì)在規(guī)劃局順利通過。

          2. 通過業(yè)主授權(quán)或通過業(yè)主,采用電話或傳真方式隨時(shí)了解**項(xiàng)目工程概念設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。

          3. **監(jiān)理公司和卓建管理顧問公司將提交目前國(guó)、內(nèi)外相近規(guī)模建筑的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

          4. **監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司和規(guī)劃局的專家將一同聽取som公司關(guān)于各概念設(shè)計(jì)介紹,以便了解設(shè)計(jì)的意圖。

          5. 概念設(shè)計(jì)的評(píng)定將主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

           符合金融街整體規(guī)劃

           體現(xiàn)金融文化理念

           滿足國(guó)際性客戶群體要求

           與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)

           滿足現(xiàn)代辦公的科技含量

           施工可行性

           施工周期的合理性

           成本可接受性(ve理論)

          6. **監(jiān)理公司和卓建管理顧問公司的造價(jià)工程師和測(cè)量師將聯(lián)合對(duì)som提交的5個(gè)概念設(shè)計(jì)進(jìn)行成本估算和ve評(píng)估。

          7. 如果som提交的一個(gè)概念設(shè)計(jì)可以滿足上述的各項(xiàng)要求,并得到業(yè)主的確認(rèn),則由監(jiān)理公司發(fā)出書面的通知,由som繼續(xù)完成下面的工作。

          8. 如果som提交的概念設(shè)計(jì)中未能通過專家及業(yè)主的初步評(píng)審,則項(xiàng)目管理公司將協(xié)助業(yè)主將業(yè)主及相關(guān)各方意見整理出,由som公司繼續(xù)完善,并明確相應(yīng)的完成時(shí)間和內(nèi)容。項(xiàng)目管理公司將會(huì)同業(yè)主隨時(shí)檢查本概念設(shè)計(jì)的完成情況,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整,保證整體計(jì)劃的實(shí)施。

          9. 本階段需同時(shí)開始的工作內(nèi)容

           項(xiàng)目管理公司將協(xié)助業(yè)主共同完成**項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書。

           項(xiàng)目管理公司將根據(jù)初步評(píng)定的概念設(shè)計(jì)及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)編制項(xiàng)目實(shí)施的控制性計(jì)劃,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

           項(xiàng)目管理公司將根據(jù)初步評(píng)定的概念設(shè)計(jì)及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),編制本項(xiàng)目的項(xiàng)目成本初稿,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

          

          第二 方案設(shè)計(jì)階段

          一、 管理目標(biāo)

          通過過程控制,促使som公司按期提交符合設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)合同內(nèi)容、質(zhì)量要求及保證審批通過的方案。

          二、管理工作的主要內(nèi)容

          1.  經(jīng)業(yè)主授權(quán),對(duì)som方案設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。

          2. 對(duì)som提交業(yè)主的方案進(jìn)行評(píng)審,是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)合同要求,向業(yè)主提交相應(yīng)的評(píng)審報(bào)告。

          3.  對(duì)som提交業(yè)主的方案進(jìn)行成本估算,向業(yè)主提交成本方案設(shè)計(jì)分析。

          4. 根據(jù)業(yè)主確認(rèn)的方案設(shè)計(jì),編制初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段的管理細(xì)則。

          三、管理工作的主要方法

          1.  在方案設(shè)計(jì)開始前,根據(jù)總控制計(jì)劃和設(shè)計(jì)合同,要求som編制方案設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

          2.  項(xiàng)目管理公司將協(xié)助業(yè)主對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn),并提出相關(guān)的意見。

          3.  項(xiàng)目管理公司將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行檢查及確認(rèn)。

          4. 由**監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司、規(guī)劃局的專家組成專家顧問組,對(duì)som提交的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審,并由管理公司寫出評(píng)審報(bào)告。

          5. 方案評(píng)審的技術(shù)部分主要包括以下:

           方案設(shè)計(jì)是否與業(yè)主確認(rèn)概念設(shè)計(jì)保持連續(xù)性

           方案設(shè)計(jì)是否滿足于金融街整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的要求

           方案設(shè)計(jì)是否與周邊在建或已建項(xiàng)目相協(xié)調(diào)

           各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報(bào)批深度

           各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度

           各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性

           各專業(yè)方案的施工工期可行性

           各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)文件

           各專業(yè)方案設(shè)計(jì)是否滿足于設(shè)計(jì)任務(wù)書中技術(shù)指標(biāo)的要求

           各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)

           結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國(guó)家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計(jì)的要求

           機(jī)電方案是否可以滿足于舒適度要求

           機(jī)電方案及建筑方案是否節(jié)能

           機(jī)電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)

           外部環(huán)境設(shè)計(jì)是否可以滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求,并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位

           交通方案設(shè)計(jì)是否滿足合同要求

           市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃

           裝修方案是否體現(xiàn)金融辦公及會(huì)議中心要求

          6. 由項(xiàng)目管理公司組織測(cè)量師、造價(jià)工程師對(duì)各專業(yè)方案進(jìn)行成本造價(jià)估算并向業(yè)主提交相關(guān)的估算報(bào)告供批準(zhǔn)。

          7. 不同階段的方案設(shè)計(jì)成果隨時(shí)報(bào)規(guī)劃局,征得規(guī)劃局的意見,同時(shí)與政府其它的職能部門隨時(shí)匯報(bào),全方位滿足要求。

          第三 初步設(shè)計(jì)階段

          一、 管理目標(biāo)

          通過對(duì)初步設(shè)計(jì)的過程控制和協(xié)調(diào),使國(guó)、內(nèi)外設(shè)計(jì)單位及相關(guān)外部配合單位密切合作,促使初步設(shè)計(jì)文件保持與方案設(shè)計(jì)的有效連續(xù)性,完成設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書約定,并滿足于規(guī)劃部門的審批要求。

          

          二、 初步設(shè)計(jì)階段管理的工作內(nèi)容

          1. 編寫初步設(shè)計(jì)管理規(guī)劃,報(bào)業(yè)主經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          2. 審核som及國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院的主要設(shè)計(jì)人的資質(zhì)及人員安排,提出初步意見。

          3. 審核som提交的初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,提出相關(guān)審核意見,經(jīng)修正并業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行

          4. 跟蹤初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,提出相關(guān)的意見及要求。

          5. 跟蹤初步設(shè)計(jì)階段主要設(shè)計(jì)人員的配備情況

          6. 在過程中檢查初步設(shè)計(jì)文件是否滿足設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書的規(guī)定,并提出相關(guān)意見。

          7. 對(duì)跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求,并驗(yàn)證執(zhí)行情況

          8. 組織協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)、外設(shè)計(jì)院的相互協(xié)調(diào)關(guān)系

          9. 協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與外層單位(水、電、氣、熱)及政府職能部門的聯(lián)系。

          10. 組織對(duì)初步設(shè)計(jì)文件的檢查,驗(yàn)收。

          11. 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)拔付簽署意見

          12. 檢查核對(duì)設(shè)計(jì)工程概算

          13. 根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件計(jì)算工程量,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(ve理論) 

          14. 組織初步設(shè)計(jì)階段的會(huì)議

          15. 組織階段性總結(jié)

          16. 協(xié)助組織初步設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。

          17. 編制施工圖設(shè)計(jì)階段管理大綱

          

          三、 初步設(shè)計(jì)階段管理的主要工作方法

          1. 組織由建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、測(cè)量師、法律顧問等專家成立項(xiàng)目管理部。

          2. 項(xiàng)目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂初步設(shè)計(jì)合同,并將合同意見提交業(yè)主。

          3. 項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部組織所有人員學(xué)習(xí)som及國(guó)內(nèi)配合設(shè)計(jì)院與業(yè)主簽訂的設(shè)計(jì)合同。

          4. 針對(duì)管理工作內(nèi)容,編制初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理規(guī)劃細(xì)則,明確管理工作所開展的活動(dòng)、人員,分工及職責(zé),工作要求等。

          5. 項(xiàng)目管理部向業(yè)主及有關(guān)方面收集必要的資料,包括:

           項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告

           用地紅線圖

           規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

           消防意見等

          6. 在主業(yè)主持下召開初步設(shè)計(jì)階段管理交底會(huì),提出本階段所管理方法及要求。

          7. 將初步設(shè)計(jì)階段根據(jù)方案確定的實(shí)際情況,劃分出若干子階段。

          8. 在每個(gè)子階段,要求設(shè)計(jì)單位提供階段性的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件,由指定的人員審查簽認(rèn),填寫《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》,報(bào)業(yè)主審核。

          9. 在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中,每天與som進(jìn)行書面聯(lián)系,跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。

          10. 在初步設(shè)計(jì)的中間階段,與業(yè)主協(xié)商約定,實(shí)地檢查所有設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況。

          11. 實(shí)地檢查工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容

           設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足合同及計(jì)劃要求

           設(shè)計(jì)人員資格配備情況是否與合同要求一致

           設(shè)計(jì)專業(yè)配合情況

           已完成階段性成果的設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度

           已完成部分工程成本估算

          12. 在實(shí)地跟蹤檢查過程中,填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單,并報(bào)業(yè)主備案。

          13. 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題,則專題發(fā)出《整改通知書》,要求相關(guān)人員在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修正,保證本階段任務(wù)的完成。有關(guān)通知書報(bào)業(yè)主備案。

          14. 定期組織召開有國(guó)、內(nèi)外設(shè)計(jì)公司參加協(xié)調(diào)會(huì),參加人員必須為各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。

          15. 派出專人組織設(shè)計(jì)單位與有關(guān)部門,如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作。

          16. 建議設(shè)計(jì)單位聘請(qǐng)有關(guān)規(guī)劃、消防等單位的人員擔(dān)任相關(guān)專業(yè)的顧問人員,保證審批的通過。

          17. 在初步設(shè)計(jì)完成之后,組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)的外部協(xié)作單位共同對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查及驗(yàn)收。審核的主要內(nèi)容包括:

           審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否滿足合同規(guī)定的內(nèi)容數(shù)量及深度要求

           審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)可研評(píng)估意見及規(guī)劃要點(diǎn)的執(zhí)行情況

           審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

           審核公用工程項(xiàng)目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的使用功能是否滿足要求

           審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其有利于技術(shù)的發(fā)展和提高的程度與價(jià)值

           審核項(xiàng)目外部條件的落實(shí)情況。設(shè)計(jì)與城市建設(shè)及金融街b區(qū)總體建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性,水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關(guān)協(xié)議,有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況

           注意設(shè)備選型與配套的合理性

           注意設(shè)計(jì)方案對(duì)施工操作的可行性、合理性和對(duì)今后物業(yè)管理的影響

           方案主要有建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、機(jī)電方案、交通方案、環(huán)境方案、市政方案、裝修方案、樓宇自控方案、園林綠化方案等

           建筑造型、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等方面滿足業(yè)主及市場(chǎng)銷售的要求并要滿足:

          結(jié)構(gòu)安全

          經(jīng)濟(jì)性好

          技術(shù)先進(jìn)

          審查圖紙的規(guī)范性。如圖紙的編號(hào)、名稱、設(shè)計(jì)人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全

           建筑造型與立面設(shè)計(jì)。考察在建筑造型與立面設(shè)計(jì)方面具體體現(xiàn)選定的設(shè)計(jì)方案情況

           平面設(shè)計(jì)。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況

           空間設(shè)計(jì)。包括層高、空間利用情況等

           裝修設(shè)計(jì)。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性,滿足業(yè)主裝修要求情況

           結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性,經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況,必要時(shí)審查結(jié)算書

           設(shè)備設(shè)計(jì)。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型,鍋爐的布置與選型等

           機(jī)、電方案等設(shè)計(jì)。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計(jì)的合理性、可行性

           滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況

           各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在尺寸不一致等情況。

              18. 初步設(shè)計(jì)階段投資控制

              要做好這項(xiàng)工作,首先必須做好項(xiàng)目資金規(guī)劃,明確項(xiàng)目的投資目標(biāo)。在設(shè)計(jì)階段,要科學(xué)地進(jìn)行投資切塊分解、編制合理的投資計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度情況進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)跟蹤和控制,如果沒有明確的投資控制目標(biāo),便無法把項(xiàng)目的實(shí)際支出額與之進(jìn)行比較,也就無法找出偏差,使投資控制措施缺乏針對(duì)性。因此,做好投資規(guī)劃是十分重要的。

              投資規(guī)劃工作主要為:確定和分解擬建項(xiàng)目的投資目標(biāo),使用科學(xué)的方法,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需的投資總額,即投資目標(biāo)作出合理的估計(jì)(根據(jù)市場(chǎng)銷售的調(diào)查和在金融街已完成工作客戶的反饋意見及預(yù)期的利潤(rùn)指標(biāo)等),并按一定的方式進(jìn)行分解,從而得出可操作性分目標(biāo),進(jìn)而對(duì)此分目標(biāo)進(jìn)行主動(dòng)操作,以期達(dá)到對(duì)投資進(jìn)行主動(dòng)控制的目的。

              通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比較與分析初步設(shè)計(jì)的總體方案及單項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià),在滿足設(shè)計(jì)功能要求下盡量節(jié)約投資,選取最佳方案。因此,投資控制要做到以下幾方面工作:

              (1) 實(shí)行限額設(shè)計(jì)

              根據(jù)國(guó)家規(guī)定,初步設(shè)計(jì)概算不得超過可行性研究估算,施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計(jì)概算,設(shè)計(jì)合同中要設(shè)專門條款予以明確,并且要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專業(yè)編制施工圖預(yù)算,分析投資增減情況,如有超過,要采取措施予以核減。包括:

              a、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標(biāo)》,材料、設(shè)備的價(jià)格和各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否遵守國(guó)家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整,設(shè)計(jì)項(xiàng)目有無遺漏或多列,工程量是否按照設(shè)計(jì)要求確定。

              b、核算單位造價(jià)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與已建工程類似預(yù)算的單位造價(jià),或國(guó)家頒布的控制指標(biāo)是否符合,同時(shí)比較和分析差異的原因。

              c、審查其他各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算是否符合國(guó)家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定及符合實(shí)際,不屬于建設(shè)項(xiàng)目范圍的費(fèi)用不得列入,無規(guī)定者要根據(jù)情況核實(shí)后,方可列入。

              (2) 實(shí)行限額設(shè)計(jì)變更

              要求設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因兩種表格設(shè)計(jì)變更單,并計(jì)算出變更對(duì)投資的增減數(shù)。非設(shè)計(jì)原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。

              凡屬于提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模,超出初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計(jì)變更,由監(jiān)理單位報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批,未經(jīng)批準(zhǔn),一律不得進(jìn)入施工,如有發(fā)現(xiàn)立即停止施工。

          (3) 利用價(jià)值工程理論對(duì)工程投資進(jìn)行分析,保證業(yè)主利益最大化的體現(xiàn)。

          19. 對(duì)其他特殊事項(xiàng)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度或可能造成延誤的因素及計(jì)劃采取的措施進(jìn)行分析和批準(zhǔn)

          20. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作中,要主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通,及時(shí)傳遞設(shè)計(jì)情況的信息,使業(yè)主掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài),取得業(yè)主對(duì)工作的支持。對(duì)于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計(jì)單位及時(shí)研究,貫徹到設(shè)計(jì)工作中去。

          21. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商,要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對(duì)設(shè)計(jì)單位的口徑一致,為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

          22. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理例會(huì)和其它協(xié)調(diào)會(huì)議要編制會(huì)議紀(jì)要,發(fā)給各單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要每月編寫管理工作月報(bào),每段設(shè)計(jì)工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié),整個(gè)設(shè)計(jì)管理工作完成后,要編寫管理工作總結(jié),報(bào)送業(yè)主。

          23.  與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動(dòng)溝通,及時(shí)匯報(bào),認(rèn)真聽取各主管部門對(duì)設(shè)計(jì)的意見與要求,取得主管部門的支持。

          24.  在初步設(shè)計(jì)文件經(jīng)業(yè)主討論批準(zhǔn)后,項(xiàng)目管理公司協(xié)助完成規(guī)劃報(bào)批工作,領(lǐng)取規(guī)劃許可證。

          25. 在初步設(shè)計(jì)基本結(jié)束時(shí),編制施工圖設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理細(xì)則。

          

          第四 施工圖設(shè)計(jì)階段的管理

          一、 施工圖設(shè)計(jì)階段的管理目標(biāo)

          通過對(duì)施工圖設(shè)計(jì)過程的控制,促使施工圖設(shè)計(jì)單位在約定的時(shí)間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、達(dá)到規(guī)范要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙。控制施工圖預(yù)算不超過設(shè)計(jì)概算。

          二、施工圖設(shè)計(jì)階段管理的主要工作內(nèi)容

          1.協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同。

          2.編寫施工設(shè)計(jì)階段管理細(xì)則,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          3. 審核施工圖設(shè)計(jì)的主要人員的資格及人員安排,向業(yè)主提交相關(guān)的報(bào)告。

          4. 編制施工圖設(shè)計(jì)階段控制性計(jì)劃。

          5. 審核施工圖設(shè)計(jì)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,提出審核意見,經(jīng)修正后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。

          6. 跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,提出相關(guān)的意見和要求。

          7. 跟蹤施工圖設(shè)計(jì)階段主要設(shè)計(jì)人員的配備情況。

          8. 在過程中檢查施工圖設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)計(jì)合同及國(guó)家規(guī)范的要求,提出意見

          9. 對(duì)跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差,提出改進(jìn)要求,并驗(yàn)證糾偏執(zhí)行情況。

          10. 組織外方設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的檢查與審核。

          11. 組織施工圖文件的檢查與驗(yàn)收。

          12. 簽署設(shè)計(jì)費(fèi)拔付意見

          13. 計(jì)算工程量清單。

          14. 審核施工圖預(yù)算書。

          15. 對(duì)施工圖文件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

          16. 組織相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)。

          17. 組織階段性的總結(jié)

          三、主要管理措施

          1 組織由建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境、測(cè)量師、造價(jià)師、法律顧問等專家成立階段性項(xiàng)目管理部

          2 由項(xiàng)目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同

          3 組織項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部人員學(xué)習(xí)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)合同和項(xiàng)目管理合同

          4 編制本階段的管理的控制性計(jì)劃

          5 針對(duì)管理工作內(nèi)容,編制施工圖階段管理細(xì)則,明確管理工作所開展的活動(dòng)、人員,分工及職責(zé),工作要求等。

          6 收集施工整理施工圖階段所需的資料,包括:

           初步設(shè)計(jì)文件

           規(guī)劃意見書

           用地規(guī)劃許可證

           工程建設(shè)規(guī)劃許可證

           消防審批意見書

           人防審批意見

           園林意見

           市政、水、電、氣、熱等條件。

           規(guī)劃紅線,水準(zhǔn)點(diǎn)等

           勘察及詳勘資料

          7 復(fù)測(cè)及審核相關(guān)資料,如勘察資料,水準(zhǔn)點(diǎn)等

          8 主持召開施工圖階段管理交底會(huì),明確管理目標(biāo)及方法

          9 根據(jù)實(shí)際情況,將施工圖階段劃分為若干子階段,并提出各子階段的工作目標(biāo)。

          10 在每個(gè)子階段,要求設(shè)計(jì)單位提供階段性設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件,由項(xiàng)目管理部進(jìn)行審核,報(bào)業(yè)主審核

          11 在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中,派出專人實(shí)地檢查設(shè)計(jì)進(jìn)展情況,主要包括:

           設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足合同及計(jì)劃要求

           設(shè)計(jì)人員的配備及到位情況

           各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

           已完成部分的設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度

           已完成部分的成本估算

          12 在實(shí)地跟蹤檢查過程中,填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單,報(bào)業(yè)主備案。

          13 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題,則發(fā)出整改通知書,要求相關(guān)人員在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修正。

          14 驗(yàn)證批復(fù)整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。

          15 建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作,保證施工圖審批的速度。

          16 每周召開一次有業(yè)主、中、外方設(shè)計(jì)參加的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查,同時(shí)協(xié)調(diào)解決需由包括業(yè)主方在內(nèi)的各方解決的問題。

          17 在施工圖分階段完成之后,組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)外層協(xié)作單位共同對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查及驗(yàn)收,按本項(xiàng)目施工圖可以分為四個(gè)大部分:

           基礎(chǔ)階段施工圖(包括機(jī)電的預(yù)留、預(yù)埋圖)

           結(jié)構(gòu)施工圖(包括機(jī)電、外裝修等的預(yù)留、預(yù)埋圖)

           機(jī)電安裝施工圖

           內(nèi)外裝修施工圖

          18 施工圖審核的主要內(nèi)容:

           審核施工圖對(duì)初步設(shè)計(jì)圖的符合及滿足情況

           審核施工圖是否滿足于合同規(guī)定之內(nèi)容及數(shù)量

           審核施工圖對(duì)批準(zhǔn)的規(guī)劃意見的滿足情況

           審核施工圖對(duì)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

           審核工程項(xiàng)目的完整性、可靠性及建筑內(nèi)部使用功能是否滿足業(yè)主的要求

           審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求,審核其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其技術(shù)的提高程度與價(jià)值。

           審核與項(xiàng)目外部條件的協(xié)調(diào)情況,包括與金融街b區(qū)的市政、水、電、氣、熱,施工條件等,有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況

           注意設(shè)備選型與配套的合理性

           注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對(duì)今后銷售及物業(yè)管理的影響

           審查設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范性,如圖紙的編號(hào)、名稱、設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審定日期、版次等欄目是否齊全

           建筑設(shè)計(jì)及立面設(shè)計(jì),考核在建筑造行和立面設(shè)計(jì)中體現(xiàn)初步設(shè)計(jì)的情況

           平面設(shè)計(jì)。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況

           空間設(shè)計(jì)。包括層高、空間利用情況等

           裝修設(shè)計(jì)。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性,滿足業(yè)主裝修要求情況

           結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性,經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況,必要時(shí)審查結(jié)算書

           設(shè)備設(shè)計(jì)。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型,鍋爐的布置與選型等

           機(jī)、電方案等設(shè)計(jì)。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計(jì)的合理性、可行性

           滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況

           各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在尺寸不一致等情況。

          19 用價(jià)值工程理論對(duì)施工圖中投資方面進(jìn)行審核。

          20項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作中,要主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通,及時(shí)傳遞設(shè)計(jì)情況的信息,使業(yè)主掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài),取得業(yè)主對(duì)工作的支持。對(duì)于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計(jì)單位及時(shí)研究,貫徹到設(shè)計(jì)工作中去。

          21項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商,要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對(duì)設(shè)計(jì)單位的口徑一致,為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

          22項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理例會(huì)和其它協(xié)調(diào)會(huì)議要編制會(huì)議紀(jì)要,發(fā)給各單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要每月編寫管理工作月報(bào),每段設(shè)計(jì)工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié),整個(gè)設(shè)計(jì)管理工作完成后,要編寫管理工作總結(jié),報(bào)送業(yè)主。

          23與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動(dòng)溝通,及時(shí)匯報(bào),認(rèn)真聽取各主管部門對(duì)設(shè)計(jì)的意見與要求,取得主管部門的支持。

          

          施工招投標(biāo)階段的管理

          一、施工招投標(biāo)階段的工作目標(biāo):

          通過施工的招投標(biāo)階段工作,依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的各施工單位,使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。

          二、管理工作內(nèi)容

          1. 編寫招標(biāo)計(jì)劃,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

          2. 協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)。

          3. 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件,內(nèi)容包括投標(biāo)須知,合同協(xié)議書,合同條件,工程規(guī)范和技術(shù)說明,合同圖紙,工程量清單。

          4. 編制工程標(biāo)底。

          5. 協(xié)助業(yè)主審查施工單位及項(xiàng)目部的資質(zhì),提出選擇施工單位的初步意見,報(bào)業(yè)主審批,協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。

          6. 協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作。

          7. 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。

          8. 辦理工程開工申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)。

          9. 協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場(chǎng)的平整,水、電、通訊線路從場(chǎng)外接至約定的地點(diǎn),開通場(chǎng)地至公共道路的通路,提供工程地質(zhì)和地下管線資料,提供水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)控制點(diǎn)。

          

          三、主要管理措施

          1. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要充分研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn),確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時(shí)間安排,認(rèn)真編寫好招標(biāo)大綱,報(bào)業(yè)主同意后,作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。

          2. 編制招標(biāo)文件要遵守國(guó)家的法律、法規(guī),使招標(biāo)文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。

          3. 要認(rèn)真進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)合理分解,制定回避風(fēng)險(xiǎn)的措施,以便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險(xiǎn)。

          4. 招標(biāo)文件要完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,使招標(biāo)和投標(biāo)建立在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上,可有效地防止在履約過程中的爭(zhēng)議。

          5. 進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查,合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價(jià)格,使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)實(shí)際情況相吻合,為控制投資創(chuàng)造一個(gè)比較好的條件。

          6. 招標(biāo)文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一,用詞要明確、嚴(yán)謹(jǐn),避免由于內(nèi)容前后矛盾,語(yǔ)言表達(dá)含糊不清,造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。

          7. 選擇投標(biāo)單位要認(rèn)真進(jìn)行資質(zhì)審查,拒絕不合格的投標(biāo)者。審查的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績(jī),要落實(shí)到擬投入的項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理上,進(jìn)行深入的調(diào)查和了解,確保中標(biāo)后能勝任工作。

          8. 為了保證評(píng)標(biāo)的科學(xué)性和公正性,評(píng)標(biāo)小組或評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的專家,評(píng)標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位,要不受任何單位和個(gè)人的干擾。在評(píng)標(biāo)中要嚴(yán)格按評(píng)標(biāo)辦法和程序進(jìn)行,要消除可能產(chǎn)生不正常評(píng)標(biāo)的條件和環(huán)境。

      裝修設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)范文第5篇

      北京***建設(shè)咨詢有限公司

          北京***工程有限公司

          

          ***家園項(xiàng)目咨詢部

          2002年10月

          

          

          

          

          ***咨詢服務(wù)工作規(guī)劃

          zx14-2002(sm-zx-11-2002)

          

          第一部分   總則

          一、 北京***工程咨詢監(jiān)理有限公司(項(xiàng)目咨詢單位)受北京***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(業(yè)主)委托,對(duì)北京***家園建設(shè)工程的前期工作進(jìn)行咨詢服務(wù)。

          二、 咨詢服務(wù)的工作范圍:***家園工程施工前各階段的咨詢服務(wù)。

          三、 咨詢服務(wù):主要通過市場(chǎng)信息及資料的集成,技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的集成,經(jīng)過調(diào)研、分析比較、策劃和管理(包括合同管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理)及各方的配合協(xié)調(diào)來控制項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),按照計(jì)劃、執(zhí)行、控制、總結(jié)的程序不斷的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)計(jì)劃,進(jìn)而為工程的具體實(shí)施做好一切準(zhǔn)備。

          四、 咨詢服務(wù)的主要依據(jù):

             1、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī);、

             2、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等;

             3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件;

             4、業(yè)主與咨詢單位簽訂的建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢委托合同;

             5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。

          五、 咨詢服務(wù)的目標(biāo):按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的范圍、時(shí)間、費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成前期工作。

          六、 咨詢服務(wù)單位在簽訂咨詢服務(wù)委托合同后,組建咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目咨詢部,咨詢服務(wù)中實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。由總監(jiān)理工程師主持編寫項(xiàng)目咨詢規(guī)劃,制定工作制度、提出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系,項(xiàng)目咨詢單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          七、 項(xiàng)目咨詢部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí),應(yīng)運(yùn)用合理的技能,謹(jǐn)慎而勤奮的工作。

          八、 合同管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,在草擬合同文本,參與合同談判,協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同的過程中,項(xiàng)目咨詢部要遵照業(yè)主的要求進(jìn)行各項(xiàng)工作,同時(shí)又要認(rèn)真遵守法律法規(guī),保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險(xiǎn)分析作為重要內(nèi)容,最大限度的維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

          九、 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,按照項(xiàng)目建設(shè)文件的要求,編制項(xiàng)目建設(shè)總控計(jì)劃,作為各階段進(jìn)度控制的依據(jù),項(xiàng)目咨詢部要認(rèn)真審查各單位編制的工作進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;通過組織協(xié)調(diào)按計(jì)劃完成各階段的工作。

          十、 項(xiàng)目咨詢部要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目咨詢規(guī)劃與各階段工作的管理細(xì)則,作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。項(xiàng)目咨詢部要保證人力資源的投入,建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠(chéng)信服務(wù)”的思想;努力做好各項(xiàng)咨詢工作,保證各項(xiàng)咨詢工作質(zhì)量,最后達(dá)到業(yè)主的滿意。

          十一、項(xiàng)目咨詢部要認(rèn)真組織對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)的評(píng)審、審查和驗(yàn)收,利用價(jià)值工程原理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制管理,提高工程的使用價(jià)值。要對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的估算、概算進(jìn)行復(fù)核,在執(zhí)行中要嚴(yán)格進(jìn)行控制。

          十二、 工程建設(shè)中的重大問題,如項(xiàng)目前期總計(jì)劃、投資估算,初步設(shè)計(jì)和概算等,項(xiàng)目咨詢部均應(yīng)向業(yè)主報(bào)告,取得業(yè)主批準(zhǔn)后再執(zhí)行。

          十三、 選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位,供應(yīng)單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主,項(xiàng)目咨詢部無權(quán)變更或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

          十四、 在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報(bào)手續(xù)中,要主動(dòng)向有關(guān)部門進(jìn)行溝通,取得各有關(guān)部門的理解和支持,認(rèn)真聽取各部門的意見和要求,及時(shí)向業(yè)主匯報(bào);不斷完善各項(xiàng)工作,使各項(xiàng)申報(bào)工作能順利完成。

          十五、 在項(xiàng)目咨詢過程中,每月向業(yè)主報(bào)工作月報(bào)。前期工作全部完成后,向業(yè)主報(bào)項(xiàng)目咨詢工作總結(jié)報(bào)告。

          

          第二部分 咨詢服務(wù)工作概況

          一. 咨詢服務(wù)的工作目標(biāo)

          按照協(xié)議的約定,達(dá)到業(yè)主要求的項(xiàng)目范圍、時(shí)間、費(fèi)用,在咨詢服務(wù)中協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù),協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系,通過謹(jǐn)慎而勤奮的工作,高質(zhì)量的完成項(xiàng)目前期工作。

          二、咨詢的工作內(nèi)容

          在咨詢服務(wù)過程中,咨詢單位將受業(yè)主委托辦理五大方面的工作:

          

      1.勘察設(shè)計(jì)管理

          

       審核勘察報(bào)告。

          

       對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。

          

       對(duì)估算、概算進(jìn)行復(fù)核。

          

      2.招標(biāo)部門(招標(biāo)辦)

          

      制定投標(biāo)書。

          

        標(biāo)底審查

          

       簽訂施工合同。

          

      3.建設(shè)部門(建委)

           領(lǐng)取開工審查表。

           辦理監(jiān)督手續(xù)。

           領(lǐng)取開工許可證。

          4.其它部門

           教育(征求意見)。

           市政(征求意見)。

           環(huán)保(征求意見)。

           地震(征求意見)。

           供水(征求意見)。

           供電(征求意見)。

           供氣(征求意見)。

           供熱(征求意見)。

           電訊(征求意見)。

           衛(wèi)生(征求意見)。

          5. 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備

           五通一平的施工安排

           對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安排提出咨詢意見

          三、咨詢服務(wù)的主要理念和方法

          1. 確定***項(xiàng)目將要建設(shè)什麼樣的工程,如何進(jìn)行建設(shè),通過方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì),達(dá)到有明確的工程規(guī)模和內(nèi)容、明確的需求說明和合理的投資概算。

          2. 時(shí)間觀念是咨詢工作的重要理念之一,要對(duì)所有工作和所有過程的活動(dòng)進(jìn)行排序,確定活動(dòng)之間的關(guān)系和依賴關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目的不同階段,制定咨詢工作的總計(jì)劃和階段計(jì)劃。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查.

          3. 經(jīng)濟(jì)觀念是咨詢工作的又一重要理念,通過方案優(yōu)選,限額設(shè)計(jì),估算、概算的復(fù)核,進(jìn)行工程造價(jià)的成本管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)。

          4. 質(zhì)量是工程的生命,通過對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審和圖紙的審查以滿足業(yè)主的明確的或隱含的需求,達(dá)到與要求的一致性和適用性。

          5. 隨著項(xiàng)目進(jìn)入不同的設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目咨詢部要建立或調(diào)整組織結(jié)構(gòu),獲得和調(diào)整人員,進(jìn)行責(zé)任分配,建立激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,同時(shí)對(duì)于所有參加項(xiàng)目咨詢的人都要有效地發(fā)揮他們的作用。

          

          第三部分   三個(gè)設(shè)計(jì)階段的工作

            通過設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理,確保設(shè)計(jì)文件的有效性和連續(xù)性,充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望,并符合中華人民共和國(guó)的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作將劃分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行管理。

          

          第一 方案設(shè)計(jì)階段

          一、管理工作內(nèi)容

          1. 經(jīng)業(yè)主授權(quán),對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。

          2. 對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審,向業(yè)主提交相應(yīng)的評(píng)審報(bào)告。

          3. 對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的方案設(shè)計(jì)估算進(jìn)行復(fù)核,向業(yè)主提交方案設(shè)計(jì)估算的評(píng)審意見。

          二、主要管理措施

          1. 項(xiàng)目咨詢部將協(xié)助業(yè)主對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn),并提出相關(guān)的意見。

          2. 項(xiàng)目咨詢部將協(xié)助業(yè)主用書面(包括會(huì)議紀(jì)要)及傳真方式對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行檢查或確認(rèn)。

          3. 由咨詢單位專家顧問組,對(duì)提交的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審,并由項(xiàng)目咨詢部寫出評(píng)審報(bào)告。

          4. 方案評(píng)審的技術(shù)部分主要包括以下:

           方案設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主確認(rèn)的設(shè)計(jì)要求。

           方案設(shè)計(jì)是否與周邊在建或已建項(xiàng)目相協(xié)調(diào)。

           各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報(bào)批深度。

           各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度。

           各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性。

           各專業(yè)方案的施工工期可行性。

           各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)。

           各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)。

           結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國(guó)家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計(jì)的要求。

           機(jī)電方案是否可以滿足于舒適度要求。

           機(jī)電方案及建筑方案是否節(jié)能。

           機(jī)電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)。

           外部環(huán)境設(shè)計(jì)是否滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求,并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位。

           交通方案設(shè)計(jì)是否滿足合同要求。

           市政方案是否符合周邊市政條件和規(guī)劃。

           裝修方案是否體現(xiàn)以人為本和環(huán)境質(zhì)量要求。

          5. 由項(xiàng)目咨詢部組織造價(jià)工程師對(duì)方案設(shè)計(jì)估算進(jìn)行評(píng)審并向業(yè)主提交相關(guān)的估算評(píng)審報(bào)告。

          第二 初步設(shè)計(jì)階段

          一、管理工作內(nèi)容

          1. 審核設(shè)計(jì)單位的初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,提出相關(guān)審核意見,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行,并跟蹤初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,提出相關(guān)的意見及要求。

          2. 跟蹤初步設(shè)計(jì)階段主要設(shè)計(jì)人員的配備情況。

          3. 在過程中檢查初步設(shè)計(jì)文件是否滿足設(shè)計(jì)合同及計(jì)劃任務(wù)書的規(guī)定,并提出相關(guān)意見。

          4. 對(duì)跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求,并驗(yàn)證執(zhí)行情況。

          5. 協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與外層單位(水、電、氣、熱)及政府職能部門的聯(lián)系。

          6. 組織對(duì)初步設(shè)計(jì)文件的檢查,驗(yàn)收

          7. 對(duì)設(shè)計(jì)工程概算進(jìn)行復(fù)核。

          8. 組織初步設(shè)計(jì)階段的會(huì)議。

          9. 組織階段性總結(jié)。

          10. 協(xié)助組織初步設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。

          二、主要管理措施

          1. 組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境、造價(jià)等專家參加項(xiàng)目管理的咨詢工作。

          2. 項(xiàng)目咨詢部?jī)?nèi)部組織所有人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)合同。

          3. 針對(duì)咨詢工作內(nèi)容,編制初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理細(xì)則,明確管理人員的職責(zé)、分工和工作要求等。

          4. 業(yè)主主持下召開初步設(shè)計(jì)階段管理交底會(huì),提出本階段管理的內(nèi)容、方法和要求。

          5. 設(shè)計(jì)實(shí)施過程中,定期與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行書面聯(lián)系,跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。

          6. 在初步設(shè)計(jì)的中間階段,與業(yè)主協(xié)商約定,實(shí)地檢查所有設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況。

          7. 實(shí)地檢查工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

           設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足合同及計(jì)劃要求。

           設(shè)計(jì)專業(yè)配合情況。

           已完成階段性成果的設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度。

           已完成部分工程成本估算。

          8. 在實(shí)地跟蹤檢查過程中,填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單,報(bào)業(yè)主備案。

          9. 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題,則專題發(fā)出《整改通知書》,要求相關(guān)人員在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修正,保證本階段任務(wù)的完成。有關(guān)通知書報(bào)業(yè)主備案。

          10. 定期組織召開有設(shè)計(jì)單位參加協(xié)調(diào)會(huì),參加人員必須為各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人。

          11. 派出專人組織設(shè)計(jì)單位與有關(guān)部門,如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作。

          12. 在初步設(shè)計(jì)完成之后,組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)的外部協(xié)作單位共同對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查及驗(yàn)收。審核的主要內(nèi)容包括:

           審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否滿足合同規(guī)定的內(nèi)容數(shù)量及深度要求。

           審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)計(jì)劃任務(wù)書及規(guī)劃要點(diǎn)的執(zhí)行情況。

           審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

           審核工程項(xiàng)目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的使用功能是否滿足要求。

           審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。

           審核項(xiàng)目外部條件的落實(shí)情況。設(shè)計(jì)與城市建設(shè)及規(guī)劃總體要求的協(xié)調(diào)性,水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關(guān)協(xié)議,有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況。

           注意設(shè)備選型與配套的合理性。

           注意初步設(shè)計(jì)對(duì)施工操作的可行性、合理性和對(duì)今后物業(yè)管理的影響。

           注意建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、交通、環(huán)境、市政、裝修、樓宇自控、園林綠化等方面的協(xié)議配合。

            建筑造型、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等方面滿足業(yè)主及市場(chǎng)  銷售的要求,初步設(shè)計(jì)要符合健康、環(huán)境、安全、舒適、方便的要求。

           審查圖紙的規(guī)范性。如圖紙的編號(hào)、名稱、設(shè)計(jì)人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全。

           建筑造型與立面設(shè)計(jì),要符合業(yè)主與城市規(guī)劃的要求。

           平面設(shè)計(jì)。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況。

           空間設(shè)計(jì)。包括層高、空間利用情況等。

           裝修設(shè)計(jì)。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性,滿足業(yè)主裝修要求情況。

           結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性,經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況,必要時(shí)審查計(jì)算書。

           設(shè)備設(shè)計(jì)。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型,鍋爐的布置與選型等。

           機(jī)、電方案等設(shè)計(jì)。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計(jì)的合理性、可行性。

           滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況。

           各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計(jì)之間協(xié)調(diào)配合情況。

              13. 初步設(shè)計(jì)階段投資控制

              要做好這項(xiàng)工作,首先在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)投資估算進(jìn)行切塊分解、編制合理的投資計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度情況進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)跟蹤和控制,如果沒有明確的投資控制目標(biāo),便無法把項(xiàng)目的實(shí)際支出額與之進(jìn)行比較,也就無法找出偏差,使投資控制措施缺乏針對(duì)性。因此,做好投資計(jì)劃是十分重要的。

              投資計(jì)劃工作主要為:確定和分解擬建項(xiàng)目的投資目標(biāo),使用科學(xué)的方法,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需的投資總額按一定的方式進(jìn)行分解,從而得出可操作性分目標(biāo),進(jìn)而對(duì)此分目標(biāo)進(jìn)行主動(dòng)操作,以期達(dá)到對(duì)投資進(jìn)行主動(dòng)控制的目的。

                   通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比較與分析初步設(shè)計(jì)的總體方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià),在滿足設(shè)計(jì)功能要求下盡量節(jié)約投資,選取最佳方案。因此,投資控制要做到以下幾方面工作:

              (1) 實(shí)行限額設(shè)計(jì)

                   要明確規(guī)定,初步設(shè)計(jì)概算不得超過方案設(shè)計(jì)估算,施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計(jì)概算,設(shè)計(jì)合同中要設(shè)專門條款予以明確,并且要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專業(yè)編制初步設(shè)計(jì)概算,分析投資增減情況,如有超過,要采取措施予以核減。

                審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標(biāo)》,材料、       設(shè)備的價(jià)格和各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否遵守國(guó)家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整,設(shè)計(jì)項(xiàng)目有無遺漏或多列,工程量是否按照設(shè)計(jì)要求確定。

                核算單位造價(jià)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與已建工程類似預(yù)算的單位造價(jià),或國(guó)家頒布的控制指標(biāo)是否符合,同時(shí)比較和分析差異的原因。

                審查其他各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算是否符合國(guó)家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定及符合實(shí)際,不屬于建設(shè)項(xiàng)目范圍的費(fèi)用不得列入,無規(guī)定者要根據(jù)情況核實(shí)后,方可列入。

              (2) 實(shí)行限額設(shè)計(jì)變更

              要求設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因兩種表格設(shè)計(jì)變更單,并計(jì)算出變更對(duì)投資的增減數(shù)。非設(shè)計(jì)原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。

                    凡屬于提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模,超出方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計(jì)變更,項(xiàng)目咨詢部應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批,未經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)。

          (3) 利用價(jià)值工程理論對(duì)工程投資進(jìn)行分析,保證業(yè)主利益最   大化的體現(xiàn)。

          14.對(duì)其他特殊事項(xiàng)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度或可能造成延誤的因素及計(jì)劃采取的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。

          15. 項(xiàng)目咨詢部在工作中,要主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通,及時(shí)傳遞設(shè)計(jì)情況的信息,使業(yè)主掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài),取得業(yè)主對(duì)工作的支持。對(duì)于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計(jì)單位及時(shí)研究,貫徹到設(shè)計(jì)工作中去。

          16.項(xiàng)目咨詢部要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商,要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對(duì)設(shè)計(jì)單位的口徑一致,為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

          17.項(xiàng)目咨詢部的管理例會(huì)和其它協(xié)調(diào)會(huì)議要編制會(huì)議紀(jì)要,發(fā)給各單位。項(xiàng)目咨詢部要每月編寫咨詢工作月報(bào)。

          第三 施工圖設(shè)計(jì)階段

          一、 管理目標(biāo)

              通過對(duì)施工圖設(shè)計(jì)過程的控制,促使施工圖設(shè)計(jì)單位在約定的時(shí)間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、達(dá)到規(guī)范要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙。

          二、工作內(nèi)容

          1.審核施工圖設(shè)計(jì)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,提出審核意見,經(jīng)修正后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。

          2.跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,提出相關(guān)的意見和要求。

          3.跟蹤施工圖設(shè)計(jì)階段主要設(shè)計(jì)人員的配備情況。

          4. 在過程中檢查施工圖設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)計(jì)合同及國(guó)家規(guī)范的要求。

          5. 對(duì)跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差,提出改進(jìn)要求,并驗(yàn)證糾偏執(zhí)行情況。

          6. 組織施工圖文件的檢查與驗(yàn)收

          7. 組織階段性的總結(jié)

          三、主要管理措施

          1. 組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境、造價(jià)師等專家參加項(xiàng)目咨詢部的咨詢工作.

          2. 審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

          3. 根據(jù)施工圖階段管理細(xì)則,明確咨詢部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工和工作要求等。

          4. 收集施工圖階段所需的資料,包括:

           初步設(shè)計(jì)文件。

           規(guī)劃意見書。

           用地規(guī)劃許可證。

           工程建設(shè)規(guī)劃許可證。

           消防審批意見書。

           人防審批意見。

           園林意見。

           市政、水、電、氣、熱等條件。

           規(guī)劃紅線,水準(zhǔn)點(diǎn)等。

           勘察資料。

          5. 復(fù)測(cè)及審核相關(guān)資料,如、勘察資料等。

          6. 主持召開施工圖設(shè)計(jì)階段管理交底會(huì),明確管理目標(biāo)及方法。

          7. 在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中,派出專人實(shí)地檢查設(shè)計(jì)進(jìn)展情況,主  要包括:

           設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足合同及計(jì)劃要求。

           設(shè)計(jì)人員的配備及到位情況。

           各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。

           已完成部分的設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度。

           已完成部分的成本估算。

          8. 在實(shí)地跟蹤檢查過程中,填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單,報(bào)業(yè)主備案。

          9. 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題,則發(fā)出整改通知書,要求相關(guān)人員在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修正。

          10. 驗(yàn)證整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。

          11. 建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作,保證施工圖審批的速度。

          12. 每周召開一次有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目咨詢部參加的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查,同時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問題。

          13. 在施工圖設(shè)計(jì)完成之后,組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)外層協(xié)作單位共同對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查及驗(yàn)收。

          14. 施工圖審核的主要內(nèi)容:

           審核施工圖對(duì)初步設(shè)計(jì)圖的符合及滿足情況。

           審核施工圖是否滿足于合同規(guī)定之內(nèi)容及數(shù)量。

           審核施工圖對(duì)批準(zhǔn)的規(guī)劃意見的滿足情況。

           審核施工圖對(duì)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

           審核工程項(xiàng)目的完整性、可靠性及建筑內(nèi)部使用功能是否滿足業(yè)主的要求。

           審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求,審核其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其技術(shù)的提高程度與價(jià)值。

           審核與項(xiàng)目外部條件的協(xié)調(diào)情況,包括與水、電、氣、熱的配合情況等,有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況。

           注意設(shè)備選型與配套的合理性。

           注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對(duì)今后銷售及物業(yè)管理的影響。

           審查設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范性,如圖紙的編號(hào)、名稱、設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審定日期、版次等欄目是否齊全。

           建筑設(shè)計(jì)及立面設(shè)計(jì),考核在建筑造型和立面設(shè)計(jì)中體現(xiàn)初步設(shè)計(jì)的情況。

           平面設(shè)計(jì)。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況。

           空間設(shè)計(jì)。包括層高、空間利用情況等。

           裝修設(shè)計(jì)。包括外墻、內(nèi)墻、樓梯、地面、天花板裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性,滿足業(yè)主裝修要求情況。

           結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性,經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況,必要時(shí)審查計(jì)算書。

           設(shè)備設(shè)計(jì)。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型,鍋爐的布置與選型等。

           機(jī)、電方案等設(shè)計(jì)。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計(jì)的合理性、可行性。

           滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況。

           各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在尺寸不一致等情況。

          14. 項(xiàng)目咨詢部在工作中,要主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通,及時(shí)傳遞設(shè)計(jì)情況的信息,使業(yè)主掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài),取得業(yè)主對(duì)工作的支持。對(duì)于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計(jì)單位及時(shí)研究,貫徹到設(shè)計(jì)工作中去。

          15. 項(xiàng)目咨詢部要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商,要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對(duì)設(shè)計(jì)單位的口徑一致,為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

          16. 項(xiàng)目咨詢部的管理例會(huì)和其它協(xié)調(diào)會(huì)議要編制會(huì)議紀(jì)要,發(fā)給各單位。項(xiàng)目咨詢部要每月編寫管理工作月報(bào),報(bào)送業(yè)主和項(xiàng)目管理單位。

          

          第四部分 施工招投標(biāo)工作的管理

          一、工作目標(biāo):

              通過施工的招投標(biāo)階段工作,依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的施工單位,使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。

          二、管理工作內(nèi)容

          1. 編寫招標(biāo)計(jì)劃,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

          2. 協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)。

          3. 編制招標(biāo)文件,內(nèi)容包括投標(biāo)須知,合同協(xié)議書,合同條件,工程規(guī)范和技術(shù)說明,合同圖紙。

          4. 協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底文件。

          5. 審查施工單位資質(zhì),提出選擇施工單位的初步意見,協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。

          6. 組織投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作,由業(yè)主確定中標(biāo)單位。

          7. 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。

          8. 辦理承包合同的備案工作。

          三、主要管理措施

          1. 項(xiàng)目管理部要充分研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn),協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時(shí)間安排,認(rèn)真編寫好招標(biāo)文件,報(bào)業(yè)主同意后,作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。

          2. 編制招標(biāo)文件要遵守國(guó)家的法律、法規(guī),使招標(biāo)文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。

          3. 要認(rèn)真進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)合理分解,制定回避風(fēng)險(xiǎn)的措施,以便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險(xiǎn)。

          4. 招標(biāo)文件要完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,使招標(biāo)和投標(biāo)建立在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上,可有效地防止在履約過程中的爭(zhēng)議。

          5. 進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查,合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價(jià)格,使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)實(shí)際情況相吻合,為控制投資創(chuàng)造一個(gè)比較好的條件。

          6. 招標(biāo)文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一,用詞要準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn),避免由于內(nèi)容前后矛盾,語(yǔ)言表達(dá)含糊不清,造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。

          7. 選擇投標(biāo)單位要認(rèn)真進(jìn)行資質(zhì)審查,拒絕不合格的投標(biāo)者。審查的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績(jī),要落實(shí)到擬投入的項(xiàng)目經(jīng)理上,進(jìn)行深入的調(diào)查和了解,確保中標(biāo)后能勝任工作。

          8. 為了保證評(píng)標(biāo)的科學(xué)性和公正性,評(píng)標(biāo)小組或評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的專家,評(píng)標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位,要不受任何單位和個(gè)人的干擾。在評(píng)標(biāo)中要嚴(yán)格按評(píng)標(biāo)辦法和程序進(jìn)行,要消除可能產(chǎn)生不正常評(píng)標(biāo)的條件和環(huán)境。

          9. 要組織好決標(biāo)前的談判,通過談判和答辯進(jìn)一步了解投標(biāo)單位如果中標(biāo)后如何組織施工,如何保證質(zhì)量,如何保證工期,更準(zhǔn)確地判斷投標(biāo)單位的施工組織能力和技術(shù)水平,同時(shí)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)也需進(jìn)一步的了解和澄清。通過談判后,就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標(biāo)者。

          10. 要重視合同談判,中標(biāo)單位確定后,要抓緊進(jìn)行合同談判,對(duì)已達(dá)成的協(xié)議、合同通用條件再予確認(rèn),要與中標(biāo)單位對(duì)合同的專用條件進(jìn)行協(xié)商,避免中標(biāo)單位利用談判爭(zhēng)取對(duì)其更有利的承包條件。

          

          第五部分  項(xiàng)目咨詢組織

          1. 項(xiàng)目咨詢部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,咨詢部將由各專業(yè)的咨詢工程師組成。

          2. 業(yè)主應(yīng)委派一名業(yè)主代表,行使業(yè)主的職權(quán)。

          3. 勘察、設(shè)計(jì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,為勘察、設(shè)計(jì)的代表,代表其單位執(zhí)行相關(guān)合同,對(duì)合同約定的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任全面負(fù)責(zé)。

          4. 咨詢單位的專家組是項(xiàng)目咨詢部的咨詢機(jī)構(gòu),參加項(xiàng)目的有關(guān)評(píng)估和咨詢工作,評(píng)估、咨詢報(bào)告和意見以項(xiàng)目咨詢部的名義發(fā)出。

          

          第六部分  項(xiàng)目咨詢工作制度

          1. 設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)評(píng)審制度。項(xiàng)目管理部要組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審,主要審核建設(shè)規(guī)模、建筑面積、使用功能、投資估算等評(píng)審,要編寫評(píng)審報(bào)告報(bào)業(yè)主。

          2. 工程估算、概算審核制度。項(xiàng)目咨詢部要對(duì)設(shè)計(jì)工程的估算、概算進(jìn)行評(píng)審,配合設(shè)計(jì)單位到達(dá)控制投資的目的。

          3. 設(shè)計(jì)文件審核制度。設(shè)計(jì)文件要報(bào)項(xiàng)目咨詢部進(jìn)行審核,經(jīng)過審核使設(shè)計(jì)的安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性到達(dá)最佳狀態(tài)。審核意見報(bào)業(yè)主,作為設(shè)計(jì)修改或報(bào)批的參考。

          4. 協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要制度。為了對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行協(xié)調(diào),應(yīng)定期召開協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)編寫會(huì)議紀(jì)要,紀(jì)要的內(nèi)容主要有開會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、與會(huì)各方面的意思表達(dá)、會(huì)議決議以及執(zhí)行決議的負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間等。

          5. 咨詢工作報(bào)告制度。項(xiàng)目咨詢部要每月定期向業(yè)主和咨詢單位報(bào)告工作,每一段工作完成后要進(jìn)行小結(jié),整個(gè)項(xiàng)目完成后要進(jìn)行總結(jié),小結(jié)和總結(jié)要報(bào)業(yè)主和咨詢單位。

          6. 咨詢規(guī)劃報(bào)審制度。項(xiàng)目咨詢規(guī)劃由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫,報(bào)咨詢單位和業(yè)主審批后,作為咨詢工作的指導(dǎo)性文件。咨詢工作細(xì)則由各專業(yè)管理工程師負(fù)責(zé)編寫,報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)作為專業(yè)咨詢工作的操作性文件。

          7. 招標(biāo)文件審核批準(zhǔn)制度。招標(biāo)文件編寫完成后,報(bào)咨詢單位進(jìn)行審核后,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

          

          第七部分  項(xiàng)目咨詢部的工作要求

          1. 項(xiàng)目咨詢部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想,即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。我們的言論和行動(dòng)要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。監(jiān)督設(shè)計(jì)單位認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù),公正處理設(shè)計(jì)單位和施工單位的正當(dāng)權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的基本工作原則。

          2. 咨詢?nèi)藛T要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范,絕對(duì)不允許咨詢?nèi)藛T向設(shè)計(jì)單位和施工單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量,贏得業(yè)主的信任支持和設(shè)計(jì)單位、施工單位的協(xié)作配合。

          3. 總監(jiān)理工程師要在咨詢單位的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)起對(duì)項(xiàng)目咨詢部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,要團(tuán)結(jié)同志,發(fā)揮每個(gè)工作人員的積極性和主動(dòng)性,力爭(zhēng)建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)的工作集體。

          4. 項(xiàng)目咨詢部的全體人員要在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,全面完成所承擔(dān)的咨詢工作,工作中既要完成好本職工作,又要注意協(xié)作配合,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。

          5. 建立項(xiàng)目咨詢部工作會(huì)議制度,每星期召開一次,布置、研究、檢查管理工作。

          

          

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