企業(yè)承包商安全管理制度

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企業(yè)承包商安全管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;新技術(shù)發(fā)展Abstract: In the modern construction of our country, the civil engineering industry has become a pillar industry in the national economy development. After years of development, practice and research of civil engineering has made remarkable achievements, but in the future, the field of civil engineering, there are still many problems need our further study.

Keywords: Civil Engineering; construction management; the development of new technology

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

1土木工程施工現(xiàn)狀

隨著可持續(xù)發(fā)展的逐步深入開展,當(dāng)前我國建筑施工單位已經(jīng)懂得并開始認真貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,積極響應(yīng)政府及群眾對保護環(huán)境、文明施工和降低噪音的要求,采取了相應(yīng)的降低擾民、減少環(huán)境污染和施工噪音的措施。但是，大多數(shù)承包商在采取這些綠色施工技術(shù)時是比較被動、消極的，對綠色施工的理解也是單一的，還不能夠積極主動的運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、科學(xué)的管理方法以系統(tǒng)的思維模式、規(guī)范的操作方式從事綠色施工。正是由于認識不到位，而且缺乏系統(tǒng)的管理制度，各部門管理水平還不能滿足綠色施工的標準。

2土木工程施工技術(shù)存在的問題

2.1理論研究還不能適應(yīng)工程建設(shè)的需要

由于施工控制涉及多個學(xué)科領(lǐng)域，特別是非線性分析、反饋分析、最優(yōu)控制、系統(tǒng)識別、材性分析等，目前既有一般性基礎(chǔ)理論的研究，又有應(yīng)用性理論的研究，但缺乏系統(tǒng)的集成和有價值的應(yīng)用。

2.2缺少驗收標準與規(guī)范

一些領(lǐng)域?qū)κ┕た刂迫狈Ω拍詈退季S方式，更無標準可言。也有一些領(lǐng)域有一般性的標準，但對大多的創(chuàng)造第一的工程仍缺少足夠的科研準備。對于施工控制的標準如何提出，不僅涉及到長期發(fā)展問題，也涉及到一個可操作性的問題。但有一點就是要對沒有經(jīng)驗借鑒的工程必須全面貫徹施工控制，避免出現(xiàn)重大決策的錯誤。

2.3管理體制問題

主要存在的問題是多頭管理，管理責(zé)任不能落實，缺乏對施工控制的高度重視，對特大型工程前期研究不夠，對工程的解剖不夠細致。要想解決這類問題，唯一的辦法就是實現(xiàn)設(shè)計、施工總承包的管理思想，使管理責(zé)任明確并得到落實。強調(diào)施工單位應(yīng)采取主動控制，使責(zé)、權(quán)、利能夠達到系統(tǒng)的統(tǒng)一。

3加強工程管理的措施

3.1施工項目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。�

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

3.2加強設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程建設(shè)企業(yè)跨度大，范圍廣泛的領(lǐng)域，很多，所有類型，如果大量購買機器設(shè)備會造成浪費，企業(yè)的資產(chǎn)，因此，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特異性和時間的差異，根據(jù)“技術(shù)先進，經(jīng)濟上合理，工程上的應(yīng)用，安全可靠”的原則要求的工程機械管理。確保機械設(shè)備管理的順利實施，必須建立在企業(yè)內(nèi)部完善的機械設(shè)備檔案，搞好機械和設(shè)備的日常管理和維護工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

3.3增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

3.4施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。�

（2）制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。

3.5堅持遵約守信，強化合同管理�

企業(yè)要面向市場，必須通過嚴格執(zhí)行項目合同，按期交貨和良好的售后服務(wù)，提高企業(yè)的知名度。提高編制水平的合同，以確保完整的合同；項目管理對項目合同工期，質(zhì)量為目標，科學(xué)、有效地組織施工總承包企業(yè)生產(chǎn)；與單位簽訂了合同，承包商負責(zé)企業(yè)的項目，承包商分包單位負責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技術(shù)，與合同的雇主，依靠合同來保護自己的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟建立承包商獨立運作，獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的位置，實現(xiàn)建筑企業(yè)承包商改變。

3.6強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的思考水平的窗口，通過嚴格的責(zé)任感和健全的規(guī)章限制的管理及業(yè)務(wù)人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。不斷提高建筑設(shè)備和操作手段，注重現(xiàn)場工人的生活，改善了操作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該從文明建設(shè)開始，做“臟，亂，窮人”網(wǎng)站建設(shè)的整治工作。

4新型施工技術(shù)

施工技術(shù)無論是在設(shè)計階段還是在施工階段,都具有非常重要的作用,往往決定設(shè)計者設(shè)計思想的實現(xiàn)與否。就施工本身而言,任何一個工程項目,其施工過程都受到地質(zhì)條件、材料性能、荷載條件、現(xiàn)場條件、資源狀況和氣候條件的限制。要想發(fā)展新型的施工技術(shù),實現(xiàn)創(chuàng)新,必須從這些限制方面著手,突破制約,實現(xiàn)優(yōu)化。下面僅針對深基坑支擋技術(shù)新發(fā)展和新型預(yù)應(yīng)力技術(shù)兩方面進行探討。

4.1深基坑支擋技術(shù)發(fā)展

由于高層建筑的發(fā)展、抗震與人防的需要和地下空間利用的需求,再加上大型深埋設(shè)備基礎(chǔ)的施工,深基坑支擋問題越來越多。在這些需求和障礙的促進下,深基坑支擋技術(shù)在下面兩個方面得到了較大的發(fā)展,實現(xiàn)是施工技術(shù)的創(chuàng)新。

第一,樁、樁—錨支擋體系。對于開挖深度大、坑壁土質(zhì)差的情況,通常采用灌注樁—預(yù)應(yīng)力錨桿體系。引進的套管水沖法成錨工藝適用于地下水位上下的各種類型的土層,但效率不盡人意。第二,支擋與承重結(jié)構(gòu)一體化。用于臨時支擋的樁或者地下連續(xù)墻和永久性的柱、地下室墻一體化后,施工速度得到提高,投資效果得到加強,資源得到節(jié)約,得到良好的技術(shù)經(jīng)濟效益。另外,鉆孔灌注樁施工中更加先進的施工工藝—旋挖已經(jīng)投入使用,使成孔質(zhì)量得到保證,減小認為不確定因素對施工質(zhì)量的影響。

4.2新型預(yù)應(yīng)力技術(shù)

體外預(yù)應(yīng)力作為后張預(yù)應(yīng)力體系的重要分支之一,是預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新,是近年來的熱點。顧名思義,體外預(yù)應(yīng)力是指預(yù)應(yīng)力筋布置在混凝土截面外的預(yù)應(yīng)力,與傳統(tǒng)的布置于構(gòu)件截面內(nèi)的預(yù)應(yīng)力筋,所提供的有粘結(jié)或者無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力相對應(yīng)。體外預(yù)應(yīng)力現(xiàn)階段主要應(yīng)用在特種結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁和大跨度建筑工程結(jié)構(gòu)中,形成了兩種主要體系。體系一是有粘結(jié)體外預(yù)應(yīng)力體系,優(yōu)點是預(yù)應(yīng)力摩擦損失小,因為孔道管在結(jié)構(gòu)體外,容易檢查和控制管道的鋪設(shè)質(zhì)量及其水密性;體系二是無粘結(jié)體外預(yù)應(yīng)力體系,優(yōu)點是可采用單根張拉工藝,易于操作,且單根無粘結(jié)筋的摩擦損失極小。體外預(yù)應(yīng)力相對于傳統(tǒng)預(yù)應(yīng)力體系有很多優(yōu)點,對工程經(jīng)濟效益有積極影響。

5結(jié)語

土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。

參考文獻：