國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度

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國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理 國(guó)有企業(yè) 管理 應(yīng)用 作用 研究

隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)國(guó)有企業(yè)正面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要提升國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需從企業(yè)管理方面入手。但在實(shí)際的生產(chǎn)生活中，國(guó)有企業(yè)的管理存在著一些問(wèn)題與矛盾，將精細(xì)化管理應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)的管理中有助于提升國(guó)有企業(yè)的管理水平。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)管理中的作用研究，是當(dāng)前擺在人們面前的一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。

1.針對(duì)國(guó)有企業(yè)管理存在問(wèn)題的研究

1.1問(wèn)題之一—管理技術(shù)與水平較為落后

國(guó)有企業(yè)管理技術(shù)與水平較為落后的主要表現(xiàn)是：當(dāng)前我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)管理落后、經(jīng)營(yíng)粗放、技術(shù)進(jìn)步緩慢、缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品與技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)的力量不夠，不再適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。而困擾國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較差，再加上企業(yè)的機(jī)制規(guī)模、重復(fù)建設(shè)、管理存在問(wèn)題，不再滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的需求，從而導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品滯銷、經(jīng)營(yíng)方式較為困難、經(jīng)濟(jì)效益低下。

1.2問(wèn)題之二——國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)

國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)的主要表現(xiàn)是：國(guó)有企業(yè)由于重復(fù)建設(shè)已經(jīng)形成的產(chǎn)品，且盲目重復(fù)性建設(shè)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，生產(chǎn)市場(chǎng)較為分散，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)逐漸趨同，這在很大程度上造成了資源浪費(fèi)現(xiàn)象。生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的集中度較低，缺少規(guī)模效應(yīng)與專業(yè)化的協(xié)作，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不再完全適應(yīng)新的市場(chǎng)預(yù)期，且粗加工產(chǎn)品、低檔產(chǎn)品以及初級(jí)加工的產(chǎn)品較多，而附加值高的產(chǎn)品需大量進(jìn)口。這種不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)斌影響國(guó)有企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且又在一定程度上限制國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度。

1.3問(wèn)題之三——國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)物質(zhì)激勵(lì)制度存在問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)物質(zhì)激勵(lì)制度存在問(wèn)題的表現(xiàn)是：一是國(guó)有企業(yè)之間的差距較小，企業(yè)規(guī)模大小、效益好壞、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)收入不存在較大的相關(guān)性，且大鍋飯模式依然存在；二是國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)力度較弱、總體水平較低，且激勵(lì)形式較為單一化，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)形式包括股權(quán)制、年薪制、職務(wù)消費(fèi)的貨幣化等；三是企業(yè)的激勵(lì)對(duì)象不清晰；四是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者缺乏勇往直前的勇氣，具有畏難情緒；五是職工的收入與年薪掛鉤存在問(wèn)題；六是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的離退休資金較低；七是企業(yè)的管理體制不健全，績(jī)效考核多受到上級(jí)行政主管部門的約束。

2.針對(duì)精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)管理中應(yīng)用的研究

2.1應(yīng)用之一—建立健全國(guó)有企業(yè)管理規(guī)章制度

要建立健全國(guó)有企業(yè)的管理規(guī)章制度，需做到以下三點(diǎn)：一是采取措施提升精細(xì)化管理在應(yīng)用中的創(chuàng)新能力，即從國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理的梳理，進(jìn)而提升企業(yè)管理的創(chuàng)新能力；二是采取措施強(qiáng)化企業(yè)員工思維觀念的轉(zhuǎn)變，即逐漸克服傳統(tǒng)的思維理念，通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”的方法，學(xué)習(xí)與消化吸收優(yōu)秀企業(yè)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，逐步提升企業(yè)自身的管理效益；三是采取措施加快企業(yè)文化的建設(shè)速度，即將國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并將其落實(shí)到每一個(gè)部門與個(gè)人身上，并構(gòu)建完善的管理機(jī)制與靈活的經(jīng)營(yíng)制度，從而促進(jìn)企業(yè)的高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2應(yīng)用之二——轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)的管理觀念

要轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)的管理觀念，需做到以下兩點(diǎn)：一是精細(xì)化管理模式在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用，其所具有的理念也逐漸深入到企業(yè)管理中；二是在以人為本理念的要求下，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中施行精細(xì)化管理需強(qiáng)化企業(yè)員工與員工、部門與部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，鼓勵(lì)全體員工參與到企業(yè)精細(xì)化管理中，從而促進(jìn)精細(xì)化管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)程，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理效益。

2.3應(yīng)用之三——建立健全獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度

要建立健全國(guó)有企業(yè)的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度，需做到以下兩點(diǎn)：一是精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用目標(biāo)是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，這不僅需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的自我管理、自我約束建設(shè)，而且需要企業(yè)各級(jí)管理層的行政管理與外部監(jiān)督，而自我約束力的實(shí)現(xiàn)需具有針對(duì)性地制定可以被量化的考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核程序，對(duì)員工的日常工作進(jìn)行逐級(jí)考核，使得精細(xì)化的獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到位，進(jìn)而提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感；二是采取措施建立健全獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度，對(duì)于日常工作中工作態(tài)度認(rèn)真、工作業(yè)績(jī)較好的員工需給予物質(zhì)與精神雙重的獎(jiǎng)勵(lì)，賦予每一個(gè)工作職位相應(yīng)的權(quán)責(zé)，以此激發(fā)全體員工積極工作的熱情，而對(duì)于日常工作中工作態(tài)度懶散、工作業(yè)績(jī)較差的員工需給予嚴(yán)厲的處罰措施，在人力資源的配合下制約每一位員工的日常行為，在最大程度上發(fā)揮精細(xì)化管理的目標(biāo)效能。

2.4應(yīng)用之四——規(guī)范并完善國(guó)有企業(yè)的規(guī)章制度

要規(guī)范并完善國(guó)有企業(yè)的規(guī)章制度，需做到以下兩點(diǎn)：一是精細(xì)化管理模式在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用主要通過(guò)健全的規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)，而規(guī)章制度的可行性主要依靠國(guó)有企業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r而制定，比如說(shuō)機(jī)械類的企業(yè)，其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中各種流轉(zhuǎn)件、半成品、加工件、廢料、零部件、邊角料、備品備件、吊具、量具等，在完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，如何管理并管理好企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不僅是企業(yè)員工與管理層的責(zé)任與義務(wù)，而且關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的外部與內(nèi)部形象以及安全生產(chǎn)的要求；二是根據(jù)國(guó)有企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)狀況制定并完善《上下班工序（班次）交接規(guī)范制度》、《崗位操作規(guī)程》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理制度》、《企業(yè)各類人員職業(yè)道德規(guī)范》等一系列規(guī)章制度，根據(jù)崗位特征與崗位工作性質(zhì)將考核目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解并落實(shí)到每個(gè)部門與個(gè)人身上，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分類，進(jìn)而做到條理清晰、定性準(zhǔn)確，從而使得每一位員工均明確自身的職責(zé)所在，使得現(xiàn)場(chǎng)工作更加明朗化、具體化、規(guī)范化。

3.針對(duì)精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)管理中的作用研究

3.1作用之一—有助于提升國(guó)有企業(yè)的管理向心力與凝聚力

精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用有助于提升其管理的向心力與凝聚力的表現(xiàn)：精細(xì)化管理在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)以人為本原則，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性與主動(dòng)性，特別是企業(yè)管理層的激情與主觀能動(dòng)性，讓其更富激情地處理工作中的每一件事情。構(gòu)建企業(yè)員工的主人翁意識(shí)有助于促進(jìn)員工以圓滿完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。采取措施創(chuàng)造尊重人、以人為本、培養(yǎng)人、關(guān)心人的文化氛圍，有助于增強(qiáng)企業(yè)管理者的科學(xué)管理意識(shí)與員工的工作積極性，降低企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的人為阻力，增強(qiáng)全體員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的向心力與凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力，從而提升企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

3.2作用之二——有助于提升國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新能力

精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用有助于提升其管理創(chuàng)新能力的表現(xiàn)：精細(xì)化管理是適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)，不斷探索創(chuàng)新且靈活性極強(qiáng)的重要手段。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展其生命力與鮮活力逐步增強(qiáng)。將精細(xì)化管理應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)的管理中，有助于改革企業(yè)傳統(tǒng)的管理制度，找出管理工作中潛存的問(wèn)題并提出相應(yīng)的改革措施，以健全國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的管理機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3作用之三——有助于強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的考核制度

精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用有助于強(qiáng)化其考核制度的表現(xiàn)：精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)管理應(yīng)用中的關(guān)鍵所在為制定并執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度，企業(yè)管理者需針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的特殊性制定詳盡的考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)，且需保障每一個(gè)考核環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而有效避免多米諾骨牌等不良效應(yīng)的發(fā)生。企業(yè)管理者需緊抓考核工作的每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，將細(xì)節(jié)化管理的理念滲入到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)。

3.4作用之四——有助于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的表現(xiàn)：精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用注重企業(yè)文化的建設(shè)，而員工與干部隊(duì)伍的建設(shè)為精細(xì)化管理的核心內(nèi)容。精細(xì)化管理在應(yīng)用過(guò)程中為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境，給企業(yè)的每一位員工構(gòu)建強(qiáng)大的精神基礎(chǔ)與支柱，使得國(guó)有企業(yè)的日常管理更具有人性化特征。將企業(yè)的文化建設(shè)完全滲入到企業(yè)日常管理中的方方面面，有助于改善企業(yè)中不良的工作風(fēng)氣與工作作風(fēng)。企業(yè)文化的建設(shè)給企業(yè)的健康發(fā)展注入新鮮的血液，有助于激發(fā)員工的工作熱情與責(zé)任心。而其中高強(qiáng)的文化統(tǒng)一性降低了企業(yè)每一項(xiàng)工作的執(zhí)行難度，有助于促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理作為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理進(jìn)步與發(fā)展的重要形式與組成部分，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇。但精細(xì)化管理模式的實(shí)施需由淺入深、潛移默化地滲入到國(guó)有企業(yè)的日常管理工作中，最終形成一種無(wú)形約束力，從而有效發(fā)揮精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)管理中的作用，提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度范文第2篇

1.國(guó)企檔案管理工作的主要內(nèi)容

檔案管理工作是企業(yè)人事工作的重要內(nèi)容，反映著各個(gè)員工的工作表現(xiàn)及其它情況，該項(xiàng)工作的合理與否，會(huì)對(duì)企業(yè)干部管理工作產(chǎn)生十分重要的影響，也會(huì)影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

就國(guó)企檔案管理工作來(lái)說(shuō)，其主要工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： 第一，要做好國(guó)企內(nèi)部各種檔案資料的接收、整理、鑒定、保管以及后續(xù)的保護(hù)工作，維護(hù)檔案的完整性及真實(shí)性。第二，要制定和完善國(guó)企檔案管理工作的相關(guān)規(guī)章制度，定期對(duì)各個(gè)基層單位的檔案進(jìn)行抽檢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題。第三，要加強(qiáng)對(duì)其它分支企業(yè)檔案管理工作的指導(dǎo)，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，保證管理工作的順利開(kāi)展與落實(shí)。第四，要了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)度及行業(yè)文化等，保證各個(gè)部門做好檔案登記與管理工作。第五，要加強(qiáng)檔案管理的創(chuàng)新，提高各種檔案資源的開(kāi)發(fā)及利用率。第六，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)，利用各種計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，提高檔案管理工作的現(xiàn)代化以及信息化水平，進(jìn)一步提高檔案管理的工作效率?？傊?，國(guó)有企業(yè)的檔案管理工作較為復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)各方面的因素。

2.當(dāng)前國(guó)企檔案管理工作的現(xiàn)狀

結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者對(duì)當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)檔案管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，并總結(jié)了檔案管理工作中存在的各種問(wèn)題。

第一，部分國(guó)企對(duì)檔案管理工作的重視程度不夠，專業(yè)人才較為缺乏。很多國(guó)有企業(yè)都把關(guān)注的重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)方面，而忽視了檔案管理工作的重要性。在人員配置方面，很多企業(yè)都是聘用一些兼職人員或者退休人員來(lái)進(jìn)行本單位的檔案管理工作。這些人員對(duì)檔案管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)也不了解檔案管理工作的基本知識(shí)與方法，導(dǎo)致工作過(guò)程中存在很多漏洞，嚴(yán)重影響了檔案管理工作的實(shí)效性。

第二，檔案管理工作的相關(guān)規(guī)章制度不完善。眾所周知，制度是保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)檔案管理制度內(nèi)容并不全面。首先，國(guó)企檔案管理的規(guī)章制度并沒(méi)有制定完善的檔案管理流程，導(dǎo)致檔案管理工作不能落到實(shí)處，很多檔案在流轉(zhuǎn)過(guò)程中丟失或者受損。其次，沒(méi)有制定檔案整理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多檔案的整理過(guò)程不規(guī)范，檔案的實(shí)際內(nèi)容與目錄無(wú)法進(jìn)行匹配。

第三，檔案管理的技術(shù)手段不合理。從國(guó)有企業(yè)檔案管理的實(shí)際情況來(lái)看，在很多國(guó)有企業(yè)的檔案管理工作中還是采用傳統(tǒng)的一臺(tái)計(jì)算機(jī)加普通軟件的管理手段，檔案管理手段十分落后，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。

通過(guò)以上分析可以看出，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的檔案管理工作水平較低，不適應(yīng)社會(huì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要求。創(chuàng)新檔案管理工作是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。

3.新時(shí)期創(chuàng)新國(guó)企檔案管理工作的相關(guān)措施

創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)檔案管理工作，對(duì)于提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展意義重大，這也是新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然選擇。同時(shí)，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)的檔案管理工作也有利于維護(hù)國(guó)有企業(yè)檔案的完整性，為企業(yè)發(fā)展提供寶貴資料。

3.1提高檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)

人是各種活動(dòng)中最活躍的組成部分，人員的素質(zhì)高低將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響。因此，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)檔案管理工作的主要措施就是提高檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行各種實(shí)踐學(xué)習(xí)，提高其實(shí)踐操作能力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握各種信息化管理技術(shù)，以便順利應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)手段提高工作效率。另外，每個(gè)檔案管理人員都要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，探索新型的工作模式；同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)自己工作的重要性，提高自身的工作責(zé)任感與事業(yè)心，吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)，從根本上提高管理工作的效率。

3.2完善檔案管理工作的相關(guān)制度

完善的規(guī)章制度是順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要基礎(chǔ)。各個(gè)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前我國(guó)檔案管理工作的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位檔案管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定一套內(nèi)容較為完善的管理制度。這樣一來(lái)，國(guó)有企業(yè)的檔案管理工作就能夠有章可循，各個(gè)工作環(huán)節(jié)及流程也會(huì)更加地規(guī)范。同時(shí)，檔案管理規(guī)定中必須包含管理的具體標(biāo)準(zhǔn)，保證各種電子檔案與文本檔案的高度一致性。

3.3提高檔案管理的信息化水平

正如上文所述，信息化水平是國(guó)企檔案管理工作現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。首先，國(guó)企要以檔案信息化建設(shè)為重點(diǎn)，解放思想，加大資金投入，以充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在檔案管理中的積極作用，從而帶動(dòng)整個(gè)檔案管理信息化工作的全面發(fā)展。其次，國(guó)企相關(guān)工作人員要勇于探索檔案管理工作的新途徑，勇于創(chuàng)新，提高現(xiàn)有檔案管理的技術(shù)水平。再次，要加快推進(jìn)國(guó)企檔案數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，將各類紙質(zhì)文本轉(zhuǎn)換成電子檔案，以便更好地保護(hù)檔案，提高檔案資源的利用率。另外，為了充分發(fā)揮檔案及資料的指導(dǎo)作用，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建檔案信息網(wǎng)站，形成包括各個(gè)下屬單位在內(nèi)的檔案系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，為相關(guān)工作人員提供使用機(jī)會(huì)?？傊?，在檔案管理的過(guò)程中，相關(guān)工作人員必須勇于創(chuàng)新，開(kāi)拓思維，提高檔案管理工作的效率及水平。

國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度范文第3篇

關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);合同管理;合法合規(guī);運(yùn)行機(jī)制;研究

一、引言

在合同的合法合規(guī)中主要涉及到四個(gè)主要的方面，一是對(duì)法律和法規(guī)的嚴(yán)格遵守;二是需要對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)管與約束，對(duì)行業(yè)準(zhǔn)則的遵守;三是對(duì)內(nèi)部規(guī)章制度和合同的規(guī)定要符合對(duì)外合同的約定;四是需要遵守社會(huì)已有的道德規(guī)范，秉承誠(chéng)實(shí)信用的原則。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行與管理與合同的合法合規(guī)運(yùn)行是分不開(kāi)的。因此，合同的合法合規(guī)以及運(yùn)行機(jī)制對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展運(yùn)行的根本保障。在文章中，將主要分析國(guó)有企業(yè)合同管理的必要性，分析合同管理中的問(wèn)題和對(duì)策，從而為國(guó)有企業(yè)的合法管理提供根本的保障。

二、國(guó)有企業(yè)合同合法合規(guī)的必要性分析

國(guó)有企業(yè)中合同管理依法合規(guī)運(yùn)行可以保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的良好穩(wěn)定運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要組成部分，合同管理是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要載體，貫穿與合同管理的始終，其合法合規(guī)運(yùn)行機(jī)制對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、合同的履行具有重要的效用。合同簽訂的合法合規(guī)也對(duì)國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)外部環(huán)境互動(dòng)具有良好的促進(jìn)作用，是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要手段和主要途徑。企業(yè)只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良性發(fā)展才能穩(wěn)住腳跟。與此同時(shí)，合同的合法運(yùn)行機(jī)制有利于維護(hù)國(guó)有企業(yè)合法權(quán)益。一方面，合同的管理依法制定可以為企業(yè)權(quán)益提供一定法律保障。另一方面，有利于對(duì)合同實(shí)時(shí)把控，防止合同雙方因?yàn)檫`約而導(dǎo)致的利益受損，如果存在違約的行為可以及時(shí)追究對(duì)方的責(zé)任，不斷的降低國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以有效的減少國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)糾紛。國(guó)有企業(yè)不同于普通的企業(yè)，管理的格局具有復(fù)雜性，管理層級(jí)多以及專業(yè)分類多、風(fēng)險(xiǎn)難以管控等問(wèn)題。這些問(wèn)題很有可能會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)面臨一些訴訟糾紛或者給企業(yè)帶來(lái)巨額的負(fù)債，長(zhǎng)此以往也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展上的困境。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，合同的風(fēng)險(xiǎn)占經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比重比較大，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的原因主要包括合同審查的主體不過(guò)關(guān)，合同簽訂的不及時(shí)以及合同內(nèi)容不夠完善，發(fā)生違約的問(wèn)題需要及時(shí)的處理等。鑒于此，一定要及時(shí)的對(duì)企業(yè)的合同進(jìn)行及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)把控，嚴(yán)格的把握國(guó)有企業(yè)的合同管理。

三、國(guó)有企業(yè)合同管理存在的主要問(wèn)題

(一)管理人員法律意識(shí)不強(qiáng)，違法成本低

在國(guó)有企業(yè)的合同管理中存在問(wèn)題的原因就是由于國(guó)有企業(yè)的管理人員的法律意識(shí)薄弱，對(duì)于合同的依法合規(guī)管理意識(shí)不強(qiáng)。雖然在現(xiàn)階段隨著依法治國(guó)的理念的不斷深入，管理人員的合同管理意識(shí)有了一定程度的提升，但是在工作中依然有部分人員存在僥幸心理，依然按照原有的工作模式，只是將合同視作一個(gè)基本的程序，沒(méi)有嚴(yán)格的按照合同上的規(guī)章制度執(zhí)行。甚至存在有的管理人員不清楚合同中的規(guī)章制度要求，不重視專業(yè)合同管理人才的培養(yǎng)，使得國(guó)有企業(yè)的規(guī)章制度大打折扣。與此同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)的合同中還存在著合同更新慢，難以滿足合同的制度管理。在實(shí)際工作中嚴(yán)重脫節(jié)，使得國(guó)有企業(yè)的合同制度形同虛設(shè)。最為重要的是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期的形成的這種落后的理念和意識(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，在國(guó)有企業(yè)的制度中存在違法成本低的問(wèn)題，之所以出現(xiàn)這種題的主要原因就是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的懲罰力度小，對(duì)于出現(xiàn)的違法違規(guī)行為沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的糾正與管理，導(dǎo)致出現(xiàn)的違法違規(guī)行為層出不窮，違法現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

(二)合同管理的工作基礎(chǔ)基礎(chǔ)差

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)于合同的管理就是企業(yè)制度的主要表現(xiàn)形式。國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，主要存在的問(wèn)題包括，缺乏相應(yīng)的合同管理人才。合同的管理看起來(lái)在企業(yè)管理中不難，但是在實(shí)際工作中，合同的知識(shí)面比較廣，涉及專業(yè)性的知識(shí)比較多。需要合同管理人員具備一定的法律知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要合同管理人員熟悉公司各項(xiàng)任務(wù)。但是由于合同的管理起步比較晚，大部分企業(yè)都缺乏專業(yè)的合同管理人才，加上外部環(huán)境不規(guī)范等因素，多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有形成規(guī)范的管理意識(shí)，更不要說(shuō)對(duì)合同管理人才的培養(yǎng)了。

(三)國(guó)有企業(yè)的合同簽訂時(shí)間滯后

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)階段，合同簽訂的不及時(shí)是國(guó)有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。合同簽訂的不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致簽約的內(nèi)容缺乏有效的保障，長(zhǎng)期以來(lái)也會(huì)造成企業(yè)制度混亂的局面。而國(guó)有企業(yè)之所以在簽訂合約時(shí)候存在滯后性主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的合同審查審批流程比較繁瑣，審批人員的效率低下。這也是國(guó)有企業(yè)在管理過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行全方位的管理的原因。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的管理流程復(fù)雜，尤其是涉及到財(cái)務(wù)和招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)的時(shí)候，存在許多的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，在合同風(fēng)險(xiǎn)的防控上國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題較多，其中大部分的問(wèn)題都是由于合同的糾紛而導(dǎo)致的。一方面是對(duì)合同的對(duì)象出現(xiàn)違約情況沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的處理，影響了企業(yè)的繼續(xù)開(kāi)展。另一方面，就是由于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)糾紛，例如:企業(yè)的擔(dān)保糾紛和企業(yè)的應(yīng)收賬款糾紛等問(wèn)題。如果沒(méi)有及時(shí)的對(duì)企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，就一定會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

四、國(guó)有企業(yè)合法合規(guī)管理的策略探討

(一)提升國(guó)有企業(yè)管理人員法律意識(shí)，提高企業(yè)的違法成本

要對(duì)國(guó)有企業(yè)的合同管理依法合規(guī)運(yùn)行需要提升國(guó)有企業(yè)管理人員的法律意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，在國(guó)有企業(yè)的管理中要形成規(guī)范化、制度化的合同管理環(huán)境。為此，需要不斷的提升員工的法律意識(shí)，完善合同的管理制度。同時(shí)也需要根據(jù)相關(guān)的合同法和相關(guān)的法律規(guī)定，并結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)企業(yè)的合同管理人員進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)，需要對(duì)合同的文本進(jìn)行規(guī)范，提升工作人員的法律意識(shí)與規(guī)范意識(shí)。此外，在國(guó)有企業(yè)的合同管理中還需要建立嚴(yán)格的管理制度，保障國(guó)有企業(yè)的人員按照相關(guān)的制度進(jìn)行合同管理，加大對(duì)違法失職人員的懲處力度，提升企業(yè)的違法成本。

(二)建立系統(tǒng)化的合同管理工作信息系統(tǒng)

在信息技術(shù)不斷發(fā)展與進(jìn)步的今天，國(guó)有企業(yè)的管理也不能一層不變，在國(guó)有企業(yè)的合同管理中，需要建立系統(tǒng)化的合同管理流程，建立全方位的管理流程。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還需要具有一定的資金和資源優(yōu)勢(shì)，廣泛推動(dòng)合同的信息化管理。緊跟信息化的發(fā)展步伐，充分的利用網(wǎng)絡(luò)與資源優(yōu)勢(shì)，提升合同管理的信息化、系統(tǒng)化和透明化，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同管理的全方位監(jiān)控。此外，還需要大力完善合同文本，不斷豐富合同的內(nèi)容，提升國(guó)有企業(yè)的防范意識(shí)。

(三)加大人員培訓(xùn)力度，強(qiáng)化合同管理的法律意識(shí)

國(guó)有企業(yè)的合同管理依法合規(guī)運(yùn)行，一方面需要將加大對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)力度，這樣可以提升合同管理人員的專業(yè)能力和專業(yè)能力。另一方面，需要加大對(duì)合同管理人員的法律意識(shí)，充分的調(diào)動(dòng)合同管理人員的法律意識(shí)，為企業(yè)深化改革，防范風(fēng)險(xiǎn)提供保障。最重要的一點(diǎn)是要保障合同的及時(shí)簽訂，提升國(guó)有企業(yè)的合同審批效率，樹(shù)立企業(yè)的主體與責(zé)任意識(shí)。鑒于此，需要加大對(duì)國(guó)有企業(yè)的審核監(jiān)管，對(duì)于效率低下的審核人員需要進(jìn)行問(wèn)責(zé)，加大處罰力度。

五、結(jié)束語(yǔ)

在合同的管理中，國(guó)有企業(yè)的合同內(nèi)容還不夠完善，在合同中規(guī)范的合同范本可以在很大程度上減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。雖然在現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的的合同范本可以大幅度的降低合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)，但是在合同的內(nèi)容上還不夠完善，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的發(fā)展依然面臨著許多潛在風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，需要加大對(duì)國(guó)有企業(yè)合同管理依法合規(guī)運(yùn)行機(jī)制的研究力度。

［參考文獻(xiàn)］

［1］刁恒．國(guó)有企業(yè)合同管理依法合規(guī)運(yùn)行機(jī)制研究［J］．重慶行政，2019(1)．

國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)

資金集中管理

有效措施

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)實(shí)行資金集中管理對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算管理的信息化有極大幫助，通過(guò)資金集中管理可以增強(qiáng)對(duì)下屬子公司或者其他事業(yè)部門的管理、監(jiān)督以及控制力度，不斷強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以財(cái)務(wù)的信息輸出以及成本控制為財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)，為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展提供必要的資金保障。

1.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)實(shí)施資金集中管理的主要意義

1.1可以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)通過(guò)實(shí)施資金集中管理可以使其資金集中管理的規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)而使其資金鏈條得到一定的發(fā)展與鞏固，在同行業(yè)、同地域的企業(yè)中獲得一定的資金優(yōu)勢(shì)。在和金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作時(shí)就會(huì)更多、更快捷地來(lái)獲取金融機(jī)構(gòu)賦予的授信額度，進(jìn)而更迅速、更及時(shí)地獲得各種投標(biāo)保函以及資信證明。因此，國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以不斷增強(qiáng)自己的信用度，贏得更多的客戶，不斷促進(jìn)自身的發(fā)展與進(jìn)步。

1.2可以提高國(guó)有企業(yè)資金的利用率，使資產(chǎn)負(fù)債率不斷降低

國(guó)有企業(yè)實(shí)施資金集中管理可以把企業(yè)所有管理鏈條上的沉淀資金以及閑置資金進(jìn)行合理的歸集，通過(guò)資金的集中管理來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的再利用，可以給企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更多的資金支持，進(jìn)而不斷加速企業(yè)的自己資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)的資金利用率不斷提升。此外，通過(guò)對(duì)資金的集中管理還可以使企業(yè)對(duì)外部金融機(jī)構(gòu)的依賴度大大降低，從而使企業(yè)的各種資產(chǎn)負(fù)債率降低，有效節(jié)省企業(yè)的各種財(cái)務(wù)費(fèi)用，大大降低國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3對(duì)國(guó)有企業(yè)的票據(jù)管理有很大幫助

國(guó)有企業(yè)對(duì)資金實(shí)施集中管理就可以對(duì)其下屬子公司的各種財(cái)務(wù)票據(jù)進(jìn)行集中管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)票據(jù)的全托管來(lái)滿足企業(yè)對(duì)各種財(cái)務(wù)票據(jù)的托收、保管、查詢以及貼現(xiàn)等的電子化管理，建立有效的票據(jù)池。通過(guò)對(duì)企業(yè)票據(jù)池的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)票據(jù)資源的高效化與科學(xué)化管理，從而有效降低企業(yè)的各種財(cái)務(wù)票據(jù)的交易成本，不斷提高企業(yè)的整體效益。

2.國(guó)有企業(yè)實(shí)施資金集中管理的有效措施

2.1不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

資金集中管理是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求也更高，因此，要做好國(guó)有企業(yè)的資金集中管理工作，必須要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的在崗培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)或者繼續(xù)教育來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，使其真正掌握資金集中管理的工作流程以及工作實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)資金集中管理的認(rèn)識(shí)，才能在實(shí)施資金集中管理時(shí)具備必要的人才保障，進(jìn)而不斷發(fā)揮出企業(yè)資金的效益優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展與壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2建立健全資金集中管理規(guī)章制度

資金集中管理規(guī)章制度可以為企業(yè)資金的集中管理提供必要的制度保障。我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)一般都有較多的下屬子公司，并且發(fā)展情況不盡相同，在實(shí)施企業(yè)資金的集中管理時(shí)可以就企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定符合其發(fā)展實(shí)際的資金集中管理規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)人員在工作的過(guò)程中有章可依、有據(jù)可循。同時(shí)，在實(shí)施資金集中管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員還可以根據(jù)制度要求對(duì)資金管理的狀況以及資金賬戶管理的狀況進(jìn)行必要的檢查，并把資金歸集率以及黨風(fēng)廉政建設(shè)納入對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核范圍之內(nèi)，進(jìn)而保障各項(xiàng)制度的貫徹與落實(shí)。

2.3通過(guò)分層管理來(lái)打造資金集中管理網(wǎng)絡(luò)體系

首先，國(guó)有企業(yè)可以在子公司或者大型項(xiàng)目等資金較為集中的區(qū)域設(shè)置資金結(jié)算辦事處，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)外部流動(dòng)資金的歸集管理。其次，對(duì)于一些外營(yíng)施工項(xiàng)目或者企業(yè)外遷單位實(shí)施資金管理時(shí)，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)賬戶托管的方法來(lái)暢通企業(yè)資金的歸集渠道，在企業(yè)的資金結(jié)算中心設(shè)置托管賬戶，然后通過(guò)開(kāi)展委托支付或者賬戶托管的方式來(lái)暢通外部資金的歸集渠道。另外，還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行調(diào)劑，通過(guò)集中管理來(lái)解決企業(yè)或者項(xiàng)目部的資金短缺問(wèn)題，避免企業(yè)出現(xiàn)臨時(shí)資金周轉(zhuǎn)的困難，有效發(fā)揮企業(yè)資金的規(guī)模效益，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的集中管理意識(shí)。

2.4通過(guò)對(duì)資金的信息化管理來(lái)提高資金集中管理的能力

國(guó)有企業(yè)在實(shí)施資金集中管理時(shí)要通過(guò)運(yùn)用通訊、網(wǎng)絡(luò)以及計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備來(lái)建立一個(gè)集資金查詢、預(yù)測(cè)、分析、控制、調(diào)度以及結(jié)算為一體的管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)信息以及資金信息的有效融合來(lái)實(shí)現(xiàn)子公司與總公司資金信息的統(tǒng)一管理。這樣財(cái)務(wù)人員在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中管理時(shí)可以利用這種信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)資金配置進(jìn)行優(yōu)化，使國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的資金資源得到充分利用，加大企業(yè)資金在各個(gè)子公司與總公司之間的流動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到提升。

3.結(jié)語(yǔ)：

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的集中管理可以有效監(jiān)督與控制其下屬子公司的資金運(yùn)行情況，并通過(guò)資金調(diào)動(dòng)有效解決企業(yè)子公司或項(xiàng)目部所面臨的各種資金問(wèn)題，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性以及利用率，給企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供必要的資金保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]　王艷.集團(tuán)企業(yè)資金集中管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009（11）

[2]　張金東.淺析現(xiàn)代化企業(yè)的資金集中管理[J].金融經(jīng)濟(jì)，2009（02）

[3]　王曉薇.談?wù)勂髽I(yè)集團(tuán)的資金集中管理[J].財(cái)會(huì)通訊（理財(cái)版），2008（04）

國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度范文第5篇

    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);人性化管理;問(wèn)題;對(duì)策

    一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人性化管理存在問(wèn)題

    1.將人性化管理等同于人情化管理。部分國(guó)有企業(yè)的一些管理者把人性化管理簡(jiǎn)單地等同于弱化企業(yè)控制監(jiān)管職能,片面地把人性化管理理解為一團(tuán)和氣、沒(méi)有等級(jí)制度、充滿人情味的管理手法,在實(shí)際工作中對(duì)員工的錯(cuò)誤輕描淡寫。

    2.人性化向物質(zhì)主義方向滑落。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,不少國(guó)有企業(yè)對(duì)人性化激勵(lì)管理的理解主要定位于純粹的物質(zhì)層面,并且一味關(guān)注于提升勞動(dòng)者(尤其是操作層勞動(dòng)者)的福利或報(bào)酬而忽視良好組織環(huán)境的培育,缺少人文關(guān)懷,激勵(lì)手段過(guò)于單一和僵化,導(dǎo)致大多數(shù)員工在社會(huì)需求和自我實(shí)現(xiàn)方面得不到有效的滿足。長(zhǎng)此以往,一是會(huì)逐漸腐蝕企業(yè)的整體價(jià)值觀,扭曲員工隊(duì)伍的價(jià)值取向;二是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本壓力不斷攀升,削弱企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力;三是會(huì)誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部各功能層面間的相互對(duì)立,削弱企業(yè)整體凝聚力。

    3.將人性化管理與制度化管理相對(duì)立。企業(yè)在加強(qiáng)制度管理,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程時(shí),會(huì)有人認(rèn)為太死板,不近人情,完全違背了人性化管理。此時(shí)人性化管理似乎成了一些不嚴(yán)格遵章守紀(jì)的員工的擋箭牌。不少國(guó)有企業(yè)認(rèn)為沖突永遠(yuǎn)是負(fù)面和消極的東西,人性化就必須抹殺一切沖突,這無(wú)疑是片面的。無(wú)原則地放松制度,一味地跟下屬打成一片,放任自流,這種由于員工人性化訴求的壓力而使管理者被動(dòng)選擇的管理模式,會(huì)嚴(yán)重威脅企業(yè)的基本生存秩序。

    4.人性化管理集中表現(xiàn)為人治化管理。部分國(guó)有企業(yè)在推行人性化管理時(shí),徹底歪曲了人性化管理的本意,為一些決策者大搞人治化管理打開(kāi)了方便之門。尤其是某些既得利益的壟斷企業(yè),往往以此為托詞解釋其員工超高報(bào)酬的問(wèn)題。這些管理者在決策時(shí)缺乏民主機(jī)制,制定的各種規(guī)章制度隨意性很大或在執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)可以因人而異。

    二、國(guó)有企業(yè)人性化管理的基本策略

    1.澄清國(guó)有企業(yè)基本角色定位。國(guó)有企業(yè)是具備特殊優(yōu)勢(shì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織,其特殊優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在先天的政治動(dòng)員與政治保障能力,國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分利用其優(yōu)越性,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)健增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,回饋社會(huì)與公眾,承擔(dān)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的政治職能。

    2.建立和諧組織。良好工作氛圍的塑造,有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力和創(chuàng)造力,提升業(yè)績(jī)。這種氛圍不僅僅是指良好的工作環(huán)境,更重要的是團(tuán)隊(duì)成員的心理契合度,即團(tuán)隊(duì)成員彼此間的充分信任和合作?，F(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)人與組織的協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展,這就要求組織必須建立一種和諧機(jī)制,便于隨時(shí)反省影響人與組織和諧的因素,調(diào)整各項(xiàng)人力資源管理制度和措施。這種和諧組織既有自己的理念和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),又會(huì)積極強(qiáng)調(diào)組織中個(gè)體自身能動(dòng)性的發(fā)揮。

    3.采用適合本企業(yè)的人性化管理策略。建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的人性化管理模式,要把握情感策略、寬容適度策略、激勵(lì)策略與個(gè)性設(shè)計(jì)策略,結(jié)合其它企業(yè)的成功人性化管理策略,在企業(yè)管理實(shí)踐中不斷改進(jìn)升華,去粗取精,逐步形成有鮮明特色的人性化管理模式。

    三、結(jié)語(yǔ)

    人性化管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式,相對(duì)于其他各種類型的管理方式而言,是一種根本性的超越,是更高層次的管理方式。它注重對(duì)人進(jìn)行深切的關(guān)注,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完善人的意志和品格,使人獲得超越生存需要束縛的更為全面的自由發(fā)展,同時(shí)企業(yè)自身也得到持續(xù)快速的發(fā)展。人性化管理方式理應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)、尤其是國(guó)有企業(yè)管理的必然選擇。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 龔一萍.人性化管理—理論層面的探討[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯,2006,(4).