銷售工作措施

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銷售工作措施范文第1篇

一、目前醫藥市場分析：

目前在全國基本上進行了點的銷售網絡建設，但因為零售價格過低，18.00元/盒，平均銷售價格在11.74元，共貨價格在3—3.60元，相當于19—23扣，部分地區的零售價格在17.10元/盒，因為為新品牌，需要進行大量的開發工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了商業或業務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展.

經過與業務員的大量溝通，業務員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實際復雜，加上地區經理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發生，不愿意進行市場投入，將變為情感的銷售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。

如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。

二、營銷手段的分析：

所有經營活動必須有一個統一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產品價格定位、產品用途的定位、同類產品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業務員替換單盒利潤空間大的某個產品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0TC、以農村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現網絡的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據業務員的自覺性來任其發展，公司只能聽憑市場的自然發展，失去主動性。

三、公司的支持方面分析：

到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產品進行市場開拓期，沒有哪個企業沒有進行市場的適當投入，因為目前醫藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產出比例，如果在相同投入、而產出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業無疑在新產品進入市場前期進行必要的支持與投入。

四、管理方面分析：

新業務員及絕大部分業務員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業沒有實力、沒有中外合資企業的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。

企業發展的三大要素之一是人力資本的充分發揮、組織行為的絕對統一、企業文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。

管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。

根據以上實際情況，為了保證企業的健康發展、充分發揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業的依賴性和忠實度，做出了2009年工作計劃和安排如下：

一、市場拓展和網絡建設：

目前市場基本上實現了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為了絕對回避風險，企業應該確定其管理的主要地位，然后適當進行必要的誘導和支持，進行市場的拓展和網絡建設工作，具體要求如下：

1、北京、天津

下半年銷售任務：52800盒、 實際回款45600盒 公司鋪底 7200盒

2、上海

建議：公司必須進行市場的投入，對上海實行單獨的操作模式，實行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市場。

3、重慶

其從事新藥推廣時間短，地區管理經驗不足，但為人勤奮，經濟能力弱，可能會扣押業務代表的工資、費用，挫傷業務代表的積極性。根據以往的工作經歷，喜歡沖貨、竄貨。

市場要求：

必須保證有1000個以上終端，對目前的市場進行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。

下半年銷售任務：37200盒 實際回款：30000盒 公司鋪底：7200盒

4、黑龍江

5、遼寧

有較長時間的OTC操作管理經驗，市場熟悉，但遼寧市場混亂，尤其是OTC競爭激烈，一般要店促銷人員很多，費用過大，需要提醒向農村市場轉移。

下半年銷售任務：36000盒 實際回款28800盒 公司鋪底7200盒

6、河北

能力強、但缺乏動力

要求開發：石家莊 唐山 秦皇島、邢臺 保定 等9個地區

7、河南

要求開發17個地區中的10個地區

8、湖北

要求下半年繼續召開會議，進行農村推廣

9、湖南

進行協助招商。

10、廣東

要求開發廣東21個地區中的15個地區，市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法。

11、廣西

要求開發OTC市場，

12、浙江

浙江市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法。

13、江蘇

市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法

14、安徽

15、福建

報紙招聘

16、江西

報紙招聘

17、山東

確定唯一的總，總負責制度，進行必要的市場協助劃分。

18、四川

19、貴州

20、云南

協助招聘

21、陜西

報紙招聘

22、新疆

二、營銷計劃：

根據目前市場情況，應該確立以目前地區經理為主要負責人、網絡拓展的基礎的整體思想，仍然將市場定位在OTC及農村市場上，必須加強對市場網絡組建的要求，保障點面的結合工作。

三、市場支持

1、為了保護好市場，擴大鋪底范圍，加大對商業的管理工作，年底需要完成70萬盒的銷售回款，對市場鋪底必須達到110萬盒

2、在8月底前，要求全部代表進行必要的招商、招聘工作，要求在當地招聘，費用控制在2000內，公司用貨物支持，對不能配合的地區經理資格。對招商業成功的地區實行獎勵，凡新開發的地區，一次性銷售5件以上，給予1件的獎勵。

四、管理建議

公司應該形成規范的管理，絕對避免給業務員造成管理混亂、動蕩的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司發展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發階段，業務員并非能賺取多少利潤的現狀，讓業務員全心投入;指定公司以OTC、會議推廣銷售的網絡組建模式，再實現適當的微調，而不是放任自流。

要求公司做好如下的工作：

一、目標明確：

所有銷售都是為公司服務，所有員工都是企業的資源，銷售活動是為企業發展服務。無論銷售公司的什么產品，都是屬于公司。而全部的網絡、人員本身就是公司的資源，應該充分利用此資源，進行整體營銷售及管理。

二、分工仔細：

成都既然已經成立了營銷售中心，應該將整個業務轉移到成都，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業檔案收集及管理、發貨的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。

沒有哪個企業銷售中心根本不知道詳細的發貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的信息反饋還是市場控制都不利，營銷中心對市場的決策主要信息來源為各種銷售數據，如果失去這些數據，營銷中心失去意義。

因此，具體要求為：

1、成都的智能：

負責全部的銷售工作，樂山應該將全部的信息反饋直接轉交到成都，成都進行必要的信息處理，而不是出現許多樂山事先進行處理、處理不下來后再讓成都處理的局面，讓業務員失去對企業的信任度。

2、樂山的智能;

提供每天的銷售信息，發貨、回款信息，應該嚴格管理，對重大合同實現審批。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。

三、具體的要與安排：

1、召開一次全國地區經理會議，規定統一的市場運做模式，加強業務員對企業的信心，提高對企業的凝聚能力。

2、要求對市場進行細分、進行招商、招聘，費用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現金的支出。

3、繼續加大對市場的保護，要求統一銷售價格。加大對市場的支持力度。

4、加強對合同和商業的管理。

銷售工作措施范文第2篇

關鍵詞：激勵；銷售管理；激勵原則；措施

中圖分類號：F713 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2017）01-0131-02

當前，基于我國的社會主義市場經濟的迅速發展，經濟的市場化已經基本趨于合理化，但是市場經濟的變化是非常快的，市場的復雜性逐漸凸顯，企業的現代化對企業的發展和管理提出了更高的要求。企業的市場競爭力來自于其綜合實力的提升，只有這樣，企業才能不斷獲取競爭優勢，獲取更多的經濟效益，進而有助于促進企業的良性和可持續發展。其中重要的一環就是企業需要對自身的銷售管理進行加強，企業為了更好樹立起自身的企業形象和品牌可通過科學和合理的銷售管理優化來促進企業目標的實現。

一、銷售人員激勵的指導思想

激勵工作是銷售管理中企業在管理方面需要特別關注的，其是銷售管理工作的重中之重，激勵的主要作用在于確保對銷售工作人員與企業在目標上的相一致和適應性，而這種目的的實現主要是以提高銷售人員的滿意度來實現的，進而能夠有效促進企業發展目標的實現。因為個體的差異是明顯的，銷售管理需要根據銷售人員的個體差異，通過制定出合理的激勵機制，并構建系統和全面的激勵機制。具體的激勵機制的建構工作應當通過薪酬戰略的實施來實現，因此，具體而全面的薪酬戰略在不斷強調銷售人員對企業的忠誠度同時，應當提高銷售人員的薪酬，對銷售人員的業績全面而客觀考核同r，建立起合理的考核指標，從而實現個體目標利益與企業利益相結合的機制，并在提高銷售工作人員銷售積極性的同時，充分發揮其基本的潛能，促進企業銷售業績的提升。

二、對銷售人員進行激勵的基本方法

銷售激勵作為一種提高銷售人員積極性和創造性的重要方式和手段，其基本方法則是需要在優秀銷售人員減少的情況下不斷提高銷售人員的基本能力。因為人力資源的流失是當前企業管理中影響其發展的主要障礙，其中優秀人才的離職將會給企業客戶和銷售業務帶來更多的不確定性，甚至有些銷售人員的離職會將企業的重要信息泄漏而導致企業的客戶或者技術的流失，這些都將給企業的經濟效益的提高帶來較大的困難。另外，具備知識能力和高素質的銷售工作人員在銷售經驗能力方面的出眾性能有較為清晰的自我認識，因而這類銷售人員對于自身的肯定一般都比較期待，而且希望自身能力的進一步提升，所以，針對這些具有特點的銷售人員，激勵工作的展開需要以其實際工作和能力來予以滿足，并使其更加積極投入工作。因此，企業需要在對銷售人員進行充分的調查和分析基礎上，以公平精神和良好的競爭不斷提高銷售工作人員對企業的忠誠度，減少企業優秀銷售人員的離職現象。

最重要的是，企業需要在內部建起合適的職業生涯規劃制度，并能夠以此實現對銷售人員的有效管理，促進銷售人員的自我發展，這一項制度能夠有效激發銷售人員的積極性，并能夠對銷售人員產生較強的吸引力，提供其對企業的認同和忠誠度，使企業實現人才的培養和留住人才的目的。而職業生涯規劃的制度的設計還可以有效協調銷售人員與企業目標發展戰略之間的關系，企業一方面可以幫助銷售人員實現自我價值，還可以以合理的措施和方式對企業存在的問題進行改善，最后，企業還需要切實為銷售人員提供可行的發展創造的機會，以銷售人員的特長以及興趣等為依據來制訂企業培訓計劃，從而確保銷售人員技能、素質與知識的提升，在幫助銷售人員樹立信心的同時讓銷售人員意識到自己在企業中的發展前景，從而與企業建立合作伙伴的關系。

三、銷售管理中應把握的激勵原則

（一）公平激勵

激勵機制的建立需要建立在公平的基礎之上，因而在對銷售人員進行激勵的時候，我們應當堅持公平性原則，激勵應當以科學的可量化的指標為依據，但是公平激勵的原則不是推行平均主義，績效考核是一種基本的保證公平的方式，這樣的方式可以有效保證銷售人員的積極性。因而，企業在制定和完善績效考核機制的時候，還需要確定公平、合理的考核尺度。由于銷售人員激勵機制也是一種帶有主觀意見的考核因素，所以銷售人員一般都會有一種對于工作與報酬比例認識存在偏見的地方，容易形成激勵方式和考核不公平的想法，這就需要企業管理人員在此方面做好銷售人員的思想工作，在進行合理激勵的同時，確保員工能夠保持良好的工作狀態。

（二）引入競爭機制

銷售工作作為一種能夠將企業產品轉化為現金的活動，其對于企業實現再生產和良好的資金運轉都有著重要的作用，甚至在某種程度上來說，銷售工作是具有決定性作用的。銷售人員是開展這種活動的主要參加者，其行為的有效性將會直接影響企業的效益，因而在提升銷售人員銷售活動的積極性和執行力方面，企業的銷售管理需要予以高度重視，但是基于不同的大型企業都有著大量的銷售人員，同時銷售工作往往具有突發性和多變靈活的特點，因此引入合理的競爭機制，也是必要的方式。企業管理需要在建立良性競爭的前提下，不斷發揮和挖掘銷售人員的能力，從而提高企業的經濟效益。

（三）使用多元化激勵方式

所謂的多元激勵就是關于激勵方法的多重性和多樣性，根據馬斯洛層次需求理論，一般激勵機制的建構需要遵循基本的需求層次，因而根據需求的多樣性，激勵方式和目的也就具有多樣性，而馬斯洛層次需求理論認為社會中個體的需求是處于變化的，在不同的階段有不同的需求，同時需求的層次有著高低的區別，一般認為的需求層次分為生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要以及自我實現需要。所以在銷售管理中的銷售人員激勵機制的建立，應當避免方法和方式的單一化，需要結合不同的需求建立與之相適應的激勵機制，根據銷售人員不同的特點來展開切實可行的有效的激勵方法，進而實現有效激勵。

四、銷售管理中人員激勵的關鍵措施

（一）人員激勵的時間與地點的優化搭配

銷售管理工作需要從激勵的時間和地點上進行優化搭配，例如銷售人員往往會由于其畏難心理而對自身能力缺乏認識，以及相應情緒低落和沮喪的情形，對此管理者就需要用熱情的關心態度對銷售人員進行合理的心理輔導和寬慰，以情感激勵促使其獲取自信和工作的熱情。還有部分銷售人員的工作積極性很好并取得了較好的個人業績，對此銷售管理者就需要進行適當的合理獎勵，及時性的獎勵激勵是有效促使銷售人員保持積極性的方式。因此，在激勵的實踐和地點的選擇上，銷售管理人員都需要進行合理的搭配，并能夠實現二者的優化選擇，促進銷售人員順利完成銷售工作，使其保持較好的工作積極性，取得良好的銷售業績，進而為企業創造較好的經濟效益。

（二）語言激勵的適當性

語言激勵是一種通過談話或口頭的形式向被激勵者傳達正面意識和想法的激勵方法，其由于偏重于語言而具有相應的情感色彩，同時感情是能夠以面部表情和語言的聲調的起伏予以呈現的，因而應用于企業銷售管理中，企業管理者就需要注意語言激勵的適當性，通過換位思考的形式體會被激勵者的心情，進而實現激勵者與被激勵者感受上的一致性，進而促進企業管理工作的順利進行，實現和諧的企業管理者與銷售人員的良好關系，而語言激勵的適用也需要真誠和實事求是，不斷激發銷售人員的工作積極性。

語言的激勵還表現在口頭方面，銷售人員的口頭激勵需要不斷向外表現出積極的思想，同時還需要注意語言所表現和傳達的感情，感情是能夠通過其合理的面部表情所傳達出來的，激勵的實行者應當能夠轉化角色并能夠為對方考慮，這樣就可以實現雙向激勵，并與被激勵者實現情感上的共鳴。另一方面的語言激勵還表現在書面激勵上，書面與口頭的激勵結合能實現互動與互相促進，并能在實事求是和誠摯中肯的激勵中，縮小激勵者與被激勵者之間的心理距離，進而更好激發銷售工作人員的工作積極性。

（三）從個體到團隊的激勵

銷售工作措施范文第3篇

一、強化工作措施，確保工業經濟“開門紅”

開年以來，我局圍繞年一季度全縣工業完成總產值34億元，實現工業經濟“開門紅”的目標任務，以貫徹落實縣委經濟工作會議精神和開展“四個年”活動為契機，加強領導和督查指導，明確目標責任，加強工業經濟的預測監測預警分析工作，大力采取有效工作措施，狠抓項目建設，組織企業節日加班生產，做好煤、電、油、運、氣等生產要素保障，積極爭取省上“開門紅”加班補助資金支持，努力抓好中小企業的培育和企業入規等各項工作措施。在“兩節”期間組織有市場、有訂單的重點企業加班生產，1-3月，全縣規模以上工業企業79戶，預計實現工業總產值34.01億元，占目標任務的100.02%；同比增長40.5%；銷售收入33.02億元，占目標任務的100.06%，同比增長36.9%；利潤0.4億元，占目標任務的100.00%，同比增長25%；稅金0.38億元，占目標任務的102.70%，同比下降33.93%；工業增加值增速24%，技改4.5億元，占目標任務的100.00%。

二、加強督導，確保工業投資順利實施

1-2月全縣工業投資完成3.66億元，完成全年目標任務的14.67%；技改投資完成3.09億元，完成市政府下達的一季度“開門紅”目標的68.82%，預計1-3月技改投資可超額完成目標任務，實現“開門紅”。

三、加強園區建設，促進產業集聚集約發展

今年，我縣工業園區主要是牢牢把握和捕捉重大發展機遇，深化“兩化”互動，依托申報省級經濟開發區的契機，大力推進“產成一體”，著力招大引強，實現招商引資新突破。

主要工作措施：一是進一步改善投資環境，增強招商引資“洼地”效應。二是以項目為生命線，全力開展重大產業項目攻堅。三是強化項目履約服務，加快項目產能建設。

四、加強要素保障，確保企業生產順利實施

1—2月，全縣工業用電量6231.95萬千瓦時，同比增長13.85%。

主要工作措施：一是認真分析、研判生產要素保障問題，逐漸建立和完善有效的電、油、氣、運、資金等要素的保障調節機制，加強與上級管理部門的協調溝通，做到提前計劃、措施得當、保障有力，提高應對經濟運行突發事件的能力，確保企業的正常生產需要。二是在天然氣極為緊張的情況下，我們深入重點企業調研了用氣情況，組織召開了天然氣供應商與重點用戶聯席會議，積極向中石油、中石化爭取用氣指標，全縣工業用氣得到了有力的保障。三是積極與有關金融機構和融資擔保機構銜接，大力推進銀、企對接活動，積極爭取金融機構對工業企業的支持。

銷售工作措施范文第4篇

為進一步加強房地產行業稅收征管，堵塞管理漏洞，提高管理質量，實現稅收足額入庫，決定從年5月10日起，到6月底結束，在可鎮范圍內開展地毯式房地產稅收清查清繳專項行動，制定如下工作方案。

一、清查清繳對象

城區內從事房地產開發、交易，以及行政事業單位自主建設住宅樓，按照稅法規定應繳納房地產有關稅收的單位；單位發生應稅行為后，申報繳納稅收情況。

二、實施步驟

（一）摸底調查、自主申報階段（5月10日—5月25日）。各企業和單位根據建設工程量和已銷售面積，務必及時主動向稅務部門依法申報并繳納相應稅負。

（二）清理清繳、依法打擊階段（5月26日—6月25日）。稅務部門組織專人對城區內所有房地產企業開展地毯式清查，按照稅法等有關法律法規依法核定各企業應納稅款，對5月25日前未繳清稅款的，要依法查封、扣押其建成房屋，組織拍賣抵頂稅款。對于欠稅、逃稅數額較大，扣押拍賣其商品房款項不足，且拒不繳納的，移交司法機關依法追究責任。

（三）總結階段（6月26日—6月30日）。對專項行動開展情況進行全面、細致總結，在其他行業領域推廣經驗做法。

三、組織領導

為切實加強此項工作的組織領導，成立房地產稅收清查清繳領導小組，成員如下。

領導小組負責專項行動的指揮、協調，適時召開相應會議研究工作措施。領導小組下設辦公室，辦公室設在地稅局

四、工作措施

（一）加強配合。各有關部門要充分發揮職能作用，各司其職，各負其責，密切配合。財稅部門要嚴格執法，深入、全面、細致排查欠稅情況，依法清繳，公平稅負；審計部門要積極參與稅務部門牽頭的欠稅核準清理工作；建設部門要如實、詳細提供房地產開工、竣工和銷售等情況；工商部門負責提供房地產企業開發注冊登記情況；司法部門要依法打擊欠稅、逃稅、抗稅行為，會同監察部門嚴肅查處有關部門和個人行政不作為及失職瀆職行為。

銷售工作措施范文第5篇

一、指導思想

以國務院《煙花爆竹安全管理條例》和《市煙花爆竹燃放管理規定》等有關法律法規為依據。在鎮黨委、政府的統一領導下，以“倡導依法、文明、安全燃放，尊重不燃放人合法權益”為指導，以構建和諧社會為目標，以引導居民提高社會公德修養、增強自律意識為出發點，本著“政府策劃發動、媒體營造聲勢、基層組織落實”的工作方針，防止重特大事故的發生，確保居民群眾生命財產安全，圓滿完成煙花爆竹安全管理工作。

二、組織領導

鎮政府成立煙花爆竹安全管理工作領導小組，由鎮長任組長；鎮黨委組織委員鎮黨委宣傳委員、副鎮長、派出所副所長、派出所副所長任副組長；成員由相關職能部門負責人和各村、居主任組成；領導小組下設辦公室掛靠在鎮安辦由吳傳存擔任主任。各單位要按照鎮政府統一部署和要求，成立相應機構，負責組織開展本轄區內的煙花爆竹安全監管工作。

三、工作措施

根據市煙花爆竹管理工作“市政府統一領導，職能部門依法監管，市、區政府全面負責并組織實施，供銷部門主管”的管理機制，切實承擔起以公安機關為主的監管任務。

1、明確煙花爆竹燃放產品種類。派出所、金山派出所要嚴格明確允許在全市經營和燃放的煙花爆竹產品的種類。對質量不合格的“三無”產品（無產名、無地址、無商標）應嚴禁進入本管轄區銷售市場。對準入本管轄區市場的煙花爆竹產品必須貼有市煙花監管辦監制的標簽。

2、界定禁燃區域、部位，明確標志。各村、居應及時界定禁燃的區域和部位，并于12月31日之前上報鎮安辦，鎮安辦根據各村、居上報具體情況，統一制作禁燃牌有針對性在禁燃區域和部位設置明確標志。

3、加強監管，確保不出現非法私造煙花爆竹加工點。要切實加強對轄區內的監管排查工作。要在鎮政府的統一領導下，派出所、金山派出所牽頭，鎮安辦、城管中隊等有關職能部門緊密配合，在本行政區域內開展全面、徹底的排查，發現非法經營煙花爆竹行為，堅決予以取締打擊。

4、嚴格市場準入，強化煙花爆竹零售經營的安全監管。各村、居對轄區內所有店面開展一次拉網式大檢查，尤其是零售網點所管轄的村、居要每天安排人員對零售網點進行巡查。按照有關規定對違規儲存、銷售假冒偽劣產品、不在規定的經營場所銷售煙花爆竹等行為，及時制止并上報相關職能部門，保證煙花爆竹經營活動安全、有序。

5、加大宣傳力度，努力提高居民群眾安全意識。煙花爆竹燃放安全涉及千家萬戶，其宣傳教育是燃放煙花爆竹管理工作的重要環節。各單位要充分利用小區廣播、橫幅標語、宣傳專刊、宣傳單等多種形式，增強依法燃放意識。加大對《煙花爆竹安全管理條例》和《市煙花爆竹燃放管理規定》的宣傳，教育廣大居民群眾知法、懂法、守法，切實提高自我安全保護意識，不參與非法生產經營煙花爆竹活動，積極舉報非法生產經營煙花爆竹的行為。加大依法、文明、安全燃放煙花爆竹知識宣傳，讓廣大居民群眾掌握燃放煙花爆竹知識。

6、做好突發事故處置預案工作。各單位要制定煙花爆竹燃放期間處置突發事故的應急預案。

7、建立舉報制度，加強社會監督。為動員廣大群眾積極舉報非法生產經營煙花爆竹行為，鎮政府建立舉報制度，根據群眾舉報的煙花爆竹的數量以及實際情況，給予10000到50000元不等的現金獎勵。各村、居也要結合實際，建立舉報制度，設立舉報電話，暢通信息渠道。鎮政府非法生產經營煙花爆竹行為舉報電話：

四、工作要求

1、提高認識，加強領導。各單位要從落實十七大精神，實現科學發展、安全發展，創建“平安”，構建和諧社會，保障居民群眾生命財產安全的高度，充分認識做好煙花爆竹安全監管工作的重要性，真正把煙花爆竹安全監管工作擺上重要議事日程，切實加強領導，研究具體措施，落實監管責任，扎實做好工作。