技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)任職報(bào)告

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技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)任職報(bào)告范文第1篇

大家好！

2019年感覺(jué)時(shí)間過(guò)得特別快，瞬間就沒(méi)了！2020年開(kāi)頭又是疫情，一季度又沒(méi)了！時(shí)間就這樣在不經(jīng)意間流逝，回顧總結(jié)，是為了更好的迎接未來(lái)，現(xiàn)將個(gè)人2019年的主要工作、存在的問(wèn)題、幾點(diǎn)體會(huì)和2020年工作思路作一個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正！

一、主要工作：2019年，主要牽頭負(fù)責(zé)“回頭看”工作、力戒形式主義官僚主義、集中整治名貴特產(chǎn)謀取私利問(wèn)題、制定“八規(guī)”具體舉措、紀(jì)檢職能三轉(zhuǎn)梳理等，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)日常監(jiān)督，指導(dǎo)幫助督促各單位開(kāi)展好紀(jì)檢監(jiān)督工作，協(xié)助完成二輪巡察各項(xiàng)工作，牽頭負(fù)責(zé)二輪巡察3個(gè)單位的具體指導(dǎo)協(xié)調(diào)，協(xié)助完成4起案件調(diào)查工作。“分包管理、辦實(shí)事”兩項(xiàng)工作得到上級(jí)單位的肯定并進(jìn)行了專(zhuān)題宣傳。

二、存在問(wèn)題：總體來(lái)講，政治站位還不夠高，離紀(jì)檢工作標(biāo)準(zhǔn)有差距，專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不足，總結(jié)分析高度不夠，綜合能力需提升。 具體來(lái)說(shuō)，平時(shí)主要忙于事務(wù)性的工作，為做事而做事，為完成任務(wù)而做事，沒(méi)有靜下心來(lái)系統(tǒng)思考，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、前瞻判斷、創(chuàng)新方法上都存在明顯的不足，對(duì)下屬單位紀(jì)檢業(yè)務(wù)指導(dǎo)不夠，深入基層了解問(wèn)題不多，工作上未形成以問(wèn)題為導(dǎo)向的解決路徑。在監(jiān)督方面，預(yù)防監(jiān)督、監(jiān)督實(shí)操、監(jiān)督運(yùn)用等、未形成統(tǒng)籌有效的監(jiān)督體系，考核方面，重基礎(chǔ)，重過(guò)程，偏輕對(duì)質(zhì)量和成效的關(guān)注，專(zhuān)項(xiàng)檢查方面，對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)沒(méi)有監(jiān)督到位，工作思考方面，缺乏系統(tǒng)性和前瞻性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有待提升。

三、幾點(diǎn)體會(huì)：一是政治思想覺(jué)悟要高，提高政治站位；二是政策理論水平要深，支撐業(yè)務(wù)工作；三是綜合能力素養(yǎng)要強(qiáng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)得當(dāng)；四是專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力要精，監(jiān)督執(zhí)行到位；五是協(xié)調(diào)配合做事要好，團(tuán)隊(duì)合力增強(qiáng)；六是責(zé)任擔(dān)當(dāng)胸懷要寬，靜下心、沉住氣、務(wù)實(shí)干；七是保密意識(shí)紀(jì)律要守，守口如瓶，說(shuō)話(huà)謹(jǐn)慎，嚴(yán)守秘密。

四、工作思路：立足本職，勤奮工作，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改善工作方式，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，心更細(xì)、勇?lián)?dāng)，守紀(jì)律，嚴(yán)忠誠(chéng)。一是理論聯(lián)系實(shí)際。加大專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)力度，學(xué)好學(xué)深學(xué)細(xì)，運(yùn)用到工作實(shí)踐中。二是完善監(jiān)督體系，業(yè)務(wù)指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。聽(tīng)取基層合理化建議，形成監(jiān)督實(shí)施辦法，進(jìn)行條線如何做好監(jiān)督的專(zhuān)題培訓(xùn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查。深入基層督促各項(xiàng)工作切實(shí)落地，聽(tīng)取基層一線聲音，了解基層實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)找到解決問(wèn)題的辦法，為基層減負(fù)。四是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，有效推進(jìn)紀(jì)檢專(zhuān)項(xiàng)工作扎實(shí)工展。用好監(jiān)督建議書(shū)，做好同級(jí)監(jiān)督的有益探索。五是做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督。在日常監(jiān)督上下功夫，在長(zhǎng)期監(jiān)督上探索創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)突破。五是加強(qiáng)紀(jì)檢基礎(chǔ)管理。修訂紀(jì)檢基礎(chǔ)管理積分辦法，積分評(píng)價(jià)多維度，重點(diǎn)維度在同級(jí)監(jiān)督和監(jiān)督的再監(jiān)督，側(cè)重質(zhì)量和成效，最大程度體現(xiàn)各單位積分的相對(duì)公正，適用有效，順應(yīng)紀(jì)檢體制改革新要求，對(duì)基礎(chǔ)管理積分進(jìn)行解讀和培訓(xùn)。六是開(kāi)展“回頭看”。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，開(kāi)展整改問(wèn)題“回頭看”。

技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)任職報(bào)告范文第2篇

領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)以幾種方式對(duì)公司的創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響，其中最重要的三個(gè)方式為：創(chuàng)建“無(wú)摩擦”（friction-free）分享信息的內(nèi)部文化；確保與客戶(hù)緊密合作；保持一個(gè)高效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以確保連續(xù)性。

然而，就創(chuàng)新和改進(jìn)而言，只有當(dāng)高管親自上陣，而不是從遠(yuǎn)處遙控這三個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，最佳成果才會(huì)隨之而來(lái)。

無(wú)摩擦的分享文化

全球領(lǐng)先的電池殼生產(chǎn)商海金杜門(mén)集團(tuán)（Heitkamp & Thumann）的CEO約根·圖曼先生（Jürgen Thumann）這樣總結(jié)無(wú)摩擦分享信息的必要性：“為了確保全球市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，我們需要制造部門(mén)與研發(fā)部門(mén)之間展開(kāi)持續(xù)的合作。”為了開(kāi)發(fā)出確實(shí)能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，該策略也適用于技術(shù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)。

如果所有技術(shù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)的員工都理解并分享公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新精神，那么，他們對(duì)來(lái)自另一方的建議就更具開(kāi)放態(tài)度。在職能分工嚴(yán)格的大公司里，我們經(jīng)常觀察到各職能部門(mén)之間交戰(zhàn)的情形。很顯然，這樣的沖突會(huì)對(duì)公司的創(chuàng)新能力產(chǎn)生負(fù)面影響。相比之下，一個(gè)被所有員工認(rèn)同的戰(zhàn)略不但能帶來(lái)更多實(shí)質(zhì)性的解決方案，而且還能使這些方案得到更快實(shí)施。

不過(guò)我們應(yīng)該面對(duì)現(xiàn)實(shí)，分享并不總能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。有時(shí)候，需要領(lǐng)導(dǎo)者出面推動(dòng)，才能確保雙方不但能進(jìn)行交流，而且還能達(dá)成合作。領(lǐng)導(dǎo)者可采用多種方式減少摩擦。在某些情況下，領(lǐng)導(dǎo)者需要幫助一方從另一方獲取信息。用這種方式減少摩擦的最佳案例之一來(lái)自全球領(lǐng)先的灌裝設(shè)備生產(chǎn)商克朗斯集團(tuán)公司（Krones）。該公司的創(chuàng)始人赫爾曼·克朗塞德（Hermann Kronseder）先生認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)部門(mén)員工和技術(shù)部門(mén)員工之間的溝通充滿(mǎn)陷阱。所以，他決定親自出馬。當(dāng)維修技術(shù)人員從一線回來(lái)提供客戶(hù)反饋的意見(jiàn)時(shí)，他會(huì)親自出席會(huì)議。

“對(duì)設(shè)計(jì)工程師來(lái)說(shuō)，維修技術(shù)人員來(lái)自一線的反饋會(huì)令他們相當(dāng)不安，因?yàn)楫?dāng)技術(shù)人員向他們報(bào)告從客戶(hù)那里發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)有我在場(chǎng)。”克朗塞德談到。但是，他認(rèn)為，設(shè)計(jì)工程師聽(tīng)取來(lái)自客戶(hù)未經(jīng)過(guò)濾且“令人不快”的反饋信息，并給予認(rèn)真考慮是至關(guān)重要的。克朗斯集團(tuán)公司的這一實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新的成功與否起到了至關(guān)重要的作用。

我們經(jīng)常問(wèn)中等規(guī)模公司的經(jīng)理，他們有多少精力用于消除內(nèi)部阻力。他們大都回答“20%～30%”。而在大型公司中，同一問(wèn)題的答案則常常是“50%～70%”。

與客戶(hù)緊密合作

羅伯特·邁爾（Robert Mayr）很清楚，確保一家公司的新創(chuàng)意與客戶(hù)產(chǎn)生共鳴有多么重要。作為斯蒂爾公司（Stihl）——全球油鋸行業(yè)極富創(chuàng)新性的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者——銷(xiāo)售部門(mén)的前負(fù)責(zé)人，他意識(shí)到，“我們必須更多地以客戶(hù)為導(dǎo)向。”不過(guò)他也坦承，“實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)并非易事。”

研發(fā)部門(mén)與客戶(hù)的緊密合作，是提高新創(chuàng)意對(duì)客戶(hù)吸引力的有效途徑之一。這樣的緊密合作不但對(duì)供應(yīng)商有好處，對(duì)客戶(hù)也有好處，因?yàn)檫@能提升終端產(chǎn)品的質(zhì)量、縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間。

全球領(lǐng)先的手術(shù)定位軟件提供商博醫(yī)來(lái)公司（Brainlab）就與外科醫(yī)生和腫瘤學(xué)家展開(kāi)了緊密合作。正如該公司一位高管總結(jié)：“博醫(yī)來(lái)公司與醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)人士之間的關(guān)系，一直是我們將絕妙的創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀產(chǎn)品的‘催化劑’。使用效果、易用性和創(chuàng)新產(chǎn)品就是我們與醫(yī)學(xué)領(lǐng)域?qū)＜颐芮泻献鞯某晒Ｎ覀兺ㄟ^(guò)這種方式在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的所有階段源源不斷地獲得客戶(hù)的反饋意見(jiàn)。”

同樣的思想也適用于高科技產(chǎn)品，包括軟件產(chǎn)品。中國(guó)目前最成功的本土智能手機(jī)制造商之一小米科技，開(kāi)發(fā)了一款名為“MIUI”的“后市場(chǎng)固件”（aftermarket firmware）。基于開(kāi)源的安卓操作系統(tǒng)，該固件提供了經(jīng)過(guò)大幅修改的用戶(hù)界面功能，這一功能獲得了來(lái)自終端用戶(hù)的非常積極的反響。自2010年推出與用戶(hù)緊密合作的測(cè)試版之后，小米科技在短短68天內(nèi)就根據(jù)用戶(hù)的反饋進(jìn)行了159項(xiàng)改進(jìn)。

但是，與客戶(hù)協(xié)作時(shí)仍需謹(jǐn)慎。聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要在大量工作上建立相互信任，以防專(zhuān)有技術(shù)流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。本文的很多例證都來(lái)自我們稱(chēng)為“隱形冠軍”（Hidden Champions）的企業(yè)，這些中等規(guī)模的企業(yè)通過(guò)將其優(yōu)勢(shì)和技能的獨(dú)特整合，確保了在全球市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。隱形冠軍的最大優(yōu)勢(shì)之一就是他們長(zhǎng)期保持的客戶(hù)關(guān)系，這些關(guān)系為他們提供了在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上成功合作的更好機(jī)會(huì)。

確保團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性

長(zhǎng)期任職激光切割機(jī)械全球領(lǐng)軍企業(yè)通快集團(tuán)（Trumpf）的CEO波特霍德·萊賓格先生（Berthold Leibinger）談到如下三個(gè)成功要素：“創(chuàng)新、國(guó)際化和連續(xù)性。”在隱形冠軍企業(yè)，我們經(jīng)常能看到以其畢生精力致力于改善產(chǎn)品的專(zhuān)家。這為確保公司深刻了解客戶(hù)及其市場(chǎng)提供了必不可少的連續(xù)性。

技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)任職報(bào)告范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè) 崗位 人員 對(duì)接

1 指導(dǎo)思想

貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”，運(yùn)用管理科學(xué)、行為科學(xué)、心理學(xué)等現(xiàn)代科學(xué)，改進(jìn)勞動(dòng)組織形式、理順生產(chǎn)關(guān)系、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司、省公司規(guī)范機(jī)構(gòu)編制文件和定員標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建規(guī)范、精簡(jiǎn)、高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再上新臺(tái)階。

2 組織領(lǐng)導(dǎo)

（1）成立落實(shí)規(guī)范公司機(jī)關(guān)本部機(jī)構(gòu)編制和職員職級(jí)序列管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)規(guī)范公司機(jī)關(guān)本部機(jī)構(gòu)、崗位、定員編制和職員職級(jí)序列管理實(shí)施方案及相關(guān)配套文件的審定；處理實(shí)施過(guò)程中有關(guān)重大問(wèn)題。

（2）成立相應(yīng)數(shù)量的落實(shí)規(guī)范公司機(jī)關(guān)本部機(jī)構(gòu)編制和職員職級(jí)序列管理工作組。主要職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照省公司有關(guān)規(guī)定、要求，負(fù)責(zé)所轄本部機(jī)構(gòu)職責(zé)審定，崗位職責(zé)劃分、崗位定員編制與崗位任職條件確定，優(yōu)化崗位人員配置，評(píng)定職員職級(jí)；負(fù)責(zé)所轄定員標(biāo)準(zhǔn)范圍外及其他有關(guān)機(jī)構(gòu)編制的規(guī)范工作；負(fù)責(zé)處理規(guī)范編制和優(yōu)化人員配置、職員職級(jí)評(píng)定過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，重大問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，實(shí)現(xiàn)信息溝通及時(shí)，處理問(wèn)題切合實(shí)際。比如：1）落實(shí)規(guī)范工會(huì)、思想政治工作部、監(jiān)察部、審計(jì)部、離退休工作部及新聞中心機(jī)構(gòu)編制工作組。2）落實(shí)規(guī)范農(nóng)電工作部及多種經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)編制工作組。3）落實(shí)規(guī)范辦公室、人力資源部、經(jīng)濟(jì)法律部及后勤服務(wù)中心、社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理中心、培訓(xùn)中心、汽車(chē)隊(duì)機(jī)構(gòu)編制工作組。4）落實(shí)規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)部及電費(fèi)管理中心機(jī)構(gòu)編制工作組。5）落實(shí)規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、保衛(wèi)部機(jī)構(gòu)編制工作組。

（3）設(shè)立落實(shí)規(guī)范公司機(jī)關(guān)本部機(jī)構(gòu)編制和職員職級(jí)序列管理辦公室。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)規(guī)范公司機(jī)關(guān)本部機(jī)構(gòu)、崗位、定員編制和優(yōu)化人員配置、職員職級(jí)序列管理實(shí)施方案及其配套文件的起草并組織實(shí)施；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的工作任務(wù)；負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)的辦理。

3 確定工作任務(wù)與工作目標(biāo)

（1）落實(shí)規(guī)范公司本部機(jī)構(gòu)、崗位、定員編制。1）規(guī)范本部機(jī)構(gòu)設(shè)置。根據(jù)上級(jí)的要求對(duì)公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理整合，設(shè)立相關(guān)部門(mén)，如：辦公室、發(fā)展策劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、營(yíng)銷(xiāo)部、審計(jì)部、農(nóng)電工作部、保衛(wèi)部、離退休工作部、經(jīng)濟(jì)法律部和工會(huì)等。構(gòu)筑精簡(jiǎn)、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的適應(yīng)“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化管理”要求的本部組織架構(gòu)。2）定位機(jī)構(gòu)職能、規(guī)范崗位設(shè)置。按照省公司規(guī)定和要求，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行職能定位和確定崗位設(shè)置、劃分崗位職責(zé)。構(gòu)建職責(zé)界面清晰、編制優(yōu)化、溝通順暢的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮體系。3）落實(shí)定員標(biāo)準(zhǔn)，將上級(jí)公司核定的總體定員分配到各部門(mén)、落實(shí)到位。4）對(duì)規(guī)范公司本部機(jī)構(gòu)編制涉及的其他有關(guān)機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行全面規(guī)范，為本部各機(jī)構(gòu)未聘人員構(gòu)筑新的服務(wù)平臺(tái)。

（2）優(yōu)化人員配置、妥善安排本部未聘人員。1）依照省公司核定的干部職數(shù)和公司現(xiàn)行干部管理制度，調(diào)整各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和員工的人員配置。2）制定以競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的優(yōu)化公司本部一般管理崗位人員配置方案，本著公正、公開(kāi)、公平的原則實(shí)施競(jìng)聘上崗辦法，將省公司核定的本部一般管理人員職數(shù)配置到位。3）對(duì)本部各部門(mén)因編制限制暫未能上崗的人員，引導(dǎo)向更能發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)長(zhǎng)的新的服務(wù)領(lǐng)域流動(dòng)，為公司的發(fā)展建設(shè)發(fā)揮更大的作用。

通過(guò)上述優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)能崗匹配、事得其人、人事相宜的目標(biāo)。

（3）落實(shí)規(guī)范公司職員職級(jí)序列管理。1）根據(jù)上級(jí)公司統(tǒng)一要求核定公司職員職級(jí)設(shè)置，將核定的各級(jí)職員職數(shù)，合理地分配到各個(gè)部門(mén)。2）按照省公司的規(guī)定和要求，建立以能力和工作績(jī)效為導(dǎo)向的本部職員職級(jí)序列管理機(jī)制，拓展員工發(fā)展通道，激勵(lì)員工立足本崗位刻苦學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新管理，不斷提高管理能力、業(yè)務(wù)水平和做好本職工作的積極性，更好地為公司發(fā)展、建設(shè)服務(wù)。

4 組織實(shí)施

（1）平穩(wěn)推進(jìn)。政策的制定，既要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，又要尊重客觀實(shí)際，以人為本，實(shí)事求是，工作的側(cè)重點(diǎn)放在調(diào)整結(jié)構(gòu)、理順關(guān)系、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)崗位與人員的合理對(duì)接上；操作要漸進(jìn)調(diào)整、平穩(wěn)推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成。（2）公開(kāi)、公正、公平。在政策的制定上，公開(kāi)制定政策，公正、公平地對(duì)待各類(lèi)群體人員，努力平衡各方面的利益關(guān)系；在政策的執(zhí)行上，一視同仁，公平對(duì)待每一名員工，公開(kāi)接受全體職工的監(jiān)督，公正處理職工所關(guān)心的各種問(wèn)題。（3）崗位要求與個(gè)人綜合素質(zhì)、性格特點(diǎn)、愛(ài)好取向相適應(yīng)。規(guī)范機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列管理、優(yōu)化人員配置，堅(jiān)持崗位的實(shí)際需要與個(gè)人綜合素質(zhì)、性格特點(diǎn)、愛(ài)好取向緊密結(jié)合。（4）民主決策、依法操作。制定的實(shí)施方案及相關(guān)配套政策，符合有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和上級(jí)有關(guān)文件要求，并廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，通過(guò)員工集體討論投票通過(guò)，實(shí)現(xiàn)民主決策、依法操作。

5 把握好相關(guān)政策

（1）關(guān)于人員流動(dòng)涉及的工資待遇問(wèn)題。規(guī)范本部機(jī)構(gòu)編制、優(yōu)化人員配置過(guò)程中，人員流動(dòng)涉及的工資待遇問(wèn)題。（2）實(shí)行中層干部提前離崗制度，對(duì)符合上級(jí)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部退出現(xiàn)職崗位年限規(guī)定的現(xiàn)職干部，需按規(guī)定辦理提前離崗手續(xù)。（3）在優(yōu)化本部一般管理人員配置中，現(xiàn)職一般管理人員，主動(dòng)放棄競(jìng)聘上崗的，年齡符合公司要求的，經(jīng)本人申請(qǐng)、所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，可列為編外人員，協(xié)助所在部門(mén)有關(guān)崗位人員工作，原待遇不變。待到達(dá)法定退休年齡時(shí)，按規(guī)定辦理退休手續(xù)。

6 結(jié)語(yǔ)

筆者認(rèn)為通過(guò)采取以上方法進(jìn)行崗位與人員的合理對(duì)接，能夠有利于實(shí)現(xiàn)構(gòu)建適應(yīng)“集團(tuán)化運(yùn)作，加強(qiáng)人力資源集約化管理”要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織體系，優(yōu)化人力資源配置，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供可靠地供電保障的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)任職報(bào)告范文第4篇

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理體系

石家莊東方熱電股份公司熱電二廠是石家莊市西北部大型集中供熱企業(yè)，擔(dān)負(fù)著周邊300余家工商企業(yè)供汽和河北南網(wǎng)供電任務(wù)，冬季供暖面積1300萬(wàn)平方米，年供電量4.2億kwh。近年來(lái)，由于煤炭原材料價(jià)格大幅上漲，而作為公共消費(fèi)產(chǎn)品熱價(jià)、汽價(jià)漲幅嚴(yán)重滯后，造成企業(yè)生產(chǎn)成本嚴(yán)重倒掛，迫使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。為此，熱電二廠深入開(kāi)展“眼睛向內(nèi)、挖潛控虧”活動(dòng)，決定以再造企業(yè)績(jī)效管理體系為突破口，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，促進(jìn)管理提升，全面提高企業(yè)效益。

1 原有績(jī)效管理體系存在幾方面問(wèn)題

一是指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不盡合理，指標(biāo)考核值以計(jì)劃完成值為參考，未真正體現(xiàn)指標(biāo)先進(jìn)性，考核指標(biāo)為影響利潤(rùn)的大指標(biāo)，對(duì)小指標(biāo)考核較少涉及，且考核指標(biāo)多為生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)考核力度小；二是多頭管理，職責(zé)不清，考核落實(shí)難度較大。職責(zé)不清，容易造成部門(mén)間推諉扯皮，考核無(wú)法落實(shí)到具體責(zé)任部門(mén)，也就失去績(jī)效管理的意義；三是機(jī)關(guān)部室被考核指標(biāo)簡(jiǎn)單、未量化，多流于形式，考核一線較多，自己被考核很少，影響一線職工情緒，不利于發(fā)揮考核激勵(lì)作用；四是考核過(guò)多注重結(jié)果，忽視過(guò)程控制，管理精細(xì)化欠缺。

2 解決措施

熱電二廠專(zhuān)門(mén)成立以廠長(zhǎng)掛帥、主管副廠長(zhǎng)主抓、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人任專(zhuān)職委員的績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)審核績(jī)效考核辦法，審議、批準(zhǔn)考評(píng)報(bào)告，研究決定績(jī)效管理過(guò)程中的重大事項(xiàng)。考核管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的日常管理工作。各組成委員都有非常明確的職責(zé)分工。從而為績(jī)效管理體系再造和平穩(wěn)推進(jìn)提供強(qiáng)有力的組織保障。

2.1 理順管理體制 為適應(yīng)自身管理需要和外部環(huán)境變化對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，是績(jī)效管理體系實(shí)施再造前提。為此，熱電二廠按照“部室制”模式重新設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任主體地位，將車(chē)間制改為大分場(chǎng)制，減少管理層級(jí)，合并精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)后勤部門(mén)，使組織更趨扁平化。同時(shí)重新修訂部門(mén)職責(zé)，進(jìn)一步厘清管理界面，明晰工作職責(zé)，從體制上減少部門(mén)管理重疊、推諉扯皮、效率低下弊病。

崗位說(shuō)明書(shū)是對(duì)企業(yè)崗位的任職條件、指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容給予的定義性說(shuō)明，是績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。熱電二廠針對(duì)機(jī)構(gòu)重組后的各崗位進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查，從崗位基本信息、工作概述、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作關(guān)系、任職資格七方面就各崗位進(jìn)行明確定位，形成規(guī)范指導(dǎo)性文件。并建立崗位說(shuō)明書(shū)的動(dòng)態(tài)管理制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理更新。

2.2 健全考核內(nèi)容體系 熱電二廠結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，突出指標(biāo)考核，兼顧職責(zé)發(fā)揮，堅(jiān)持結(jié)果與過(guò)程并重，將績(jī)效考核內(nèi)容分為指標(biāo)績(jī)效、職能績(jī)效和過(guò)程控制績(jī)效三大部分。

2.2.1 再造績(jī)效考核指標(biāo)體系 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，采用“目標(biāo)-路徑”法，尋找企業(yè)成功要素，分別從生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、管理類(lèi)三個(gè)維度確定績(jī)效考核指標(biāo)體系。在設(shè)計(jì)中綜合運(yùn)用KPI關(guān)鍵指標(biāo)法、目標(biāo)管理法、標(biāo)桿管理等先進(jìn)管理理論，遵循s（明確性）、m（衡量性）、a（可實(shí)現(xiàn)）、r（實(shí)際性）、t（時(shí)限性）原則科學(xué)設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理與考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，趕超同行業(yè)同類(lèi)型機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行標(biāo)桿，以實(shí)現(xiàn)管理上的效益最大化。

生產(chǎn)技術(shù)層面就影響企業(yè)成本效益的七項(xiàng)指標(biāo)列為Ⅰ類(lèi)KPI指標(biāo)，分別是供電煤耗、供熱煤耗、綜合廠用電率、發(fā)電廠用電率、供熱廠用電率、補(bǔ)水率和汽水損失率，將Ⅰ類(lèi)KPI指標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)、各崗位，形成可操作、可管控的小指標(biāo)，即Ⅱ類(lèi)KPI指標(biāo)。此類(lèi)指標(biāo)共涉及鍋爐、汽機(jī)、燃化專(zhuān)業(yè)29項(xiàng)指標(biāo)。考核以運(yùn)行值為單位，實(shí)行月考核、月獎(jiǎng)勵(lì)。指標(biāo)基準(zhǔn)值設(shè)定為標(biāo)桿值，標(biāo)桿一般選用歷史最好水平或行業(yè)先進(jìn)水平。各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重依每變化1%影響成本確定。考核時(shí)對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)就標(biāo)桿值完成率計(jì)算分?jǐn)?shù)，全部Ⅱ類(lèi)關(guān)鍵指標(biāo)得分加權(quán)平均后就是該值生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)指標(biāo)考核得分。

財(cái)務(wù)層面設(shè)有10項(xiàng)單位成本指標(biāo)。分別為供電單位成本、供電燃料單位成本、供電單位邊際貢獻(xiàn)、售熱單位成本、售熱燃料單位成本、供電單位材料費(fèi)、供熱單位材料費(fèi)、單位蒸發(fā)量修理費(fèi)、單位千瓦其它費(fèi)、售熱平均單位售價(jià)。指標(biāo)基準(zhǔn)值采用集團(tuán)標(biāo)桿值，分采暖期和非采暖期，并參考物價(jià)水平做適當(dāng)修正。考核以月度為周期，以影響成本的額度多少來(lái)進(jìn)行考核。

管理層面設(shè)有26項(xiàng)KPI關(guān)鍵指標(biāo)，分屬5個(gè)被考核部門(mén)。考核發(fā)電運(yùn)行部非計(jì)劃停運(yùn)、發(fā)電負(fù)荷曲線執(zhí)行合格率、點(diǎn)火耗油量等7項(xiàng)指標(biāo)；考核生產(chǎn)技術(shù)部大小修完成率、非計(jì)劃停運(yùn)、煤質(zhì)化驗(yàn)準(zhǔn)確率等5項(xiàng)指標(biāo)；考核燃料部入廠煤熱值、入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)2項(xiàng)指標(biāo)；考核設(shè)備維護(hù)分場(chǎng)非計(jì)劃停運(yùn)、大小修完成率、檢修合格率、兩票合格率、缺陷消除及時(shí)率等8項(xiàng)指標(biāo)；考核綜合部辦公費(fèi)、招待費(fèi)、印刷費(fèi)、運(yùn)輸油消耗4項(xiàng)指標(biāo)。考核按月進(jìn)行，被考核部門(mén)基準(zhǔn)分100分，未完成項(xiàng)按考核細(xì)則規(guī)定進(jìn)行扣分。

2.2.2 完善職能績(jī)效考核體系 職能績(jī)效考核是由綜合部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部四部室作為考核部門(mén)，在各自職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施的專(zhuān)業(yè)考核。它主要針對(duì)被考核部門(mén)普遍存在共性問(wèn)題進(jìn)行考核。諸如對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、設(shè)備管理、習(xí)慣違章等各方面開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)檢查。考核依據(jù)為《熱電二廠職能檢查工作考評(píng)細(xì)則》，職能部門(mén)每周自行檢查不少于兩次，每周五將檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)綜合部。綜合部組織的綜合檢查每月不少于三次，綜合檢查情況直接納入當(dāng)月績(jī)效考核。職能部門(mén)的檢查履職情況，則由綜合部進(jìn)行監(jiān)督、考核。

2.2.3 構(gòu)建過(guò)程控制考核體系 過(guò)程控制考核作為目標(biāo)考核有益補(bǔ)充，是對(duì)各部門(mén)職責(zé)工作開(kāi)展過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行的監(jiān)督和考核。以往由于專(zhuān)業(yè)限制，此類(lèi)考核由主管領(lǐng)導(dǎo)依平日表現(xiàn)進(jìn)行抽象評(píng)分，考核未量化，主觀隨意性較大。此次則在修訂崗位說(shuō)明書(shū)前提上，對(duì)過(guò)程控制考核推到重來(lái)。根據(jù)崗位職責(zé)梳理管理流程，找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定相應(yīng)控制措施，拿出具體考核細(xì)則，由專(zhuān)業(yè)相近部室進(jìn)行考核。部門(mén)基礎(chǔ)分100分，按得分多少衡量管理績(jī)效。部門(mén)間互相考核打分，一方面打破專(zhuān)業(yè)界限，促進(jìn)部門(mén)間學(xué)習(xí)、交流，同時(shí)又有利于形成公平、公正、透明的考核環(huán)境，對(duì)提高部門(mén)履職水平大有裨益。

2.3 強(qiáng)化運(yùn)作程序管理 為保證考核準(zhǔn)確和公正，建立了一套完整考核運(yùn)作體系。績(jī)效每月進(jìn)行一次考核，考核周期為每月26日至次月25日。期間，職能部門(mén)歸口對(duì)指標(biāo)完成情況、職責(zé)履行狀況進(jìn)行檢查、審核，并于次月7日前，要提出當(dāng)月各項(xiàng)績(jī)效的考核意見(jiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，上報(bào)綜合部。綜合部針對(duì)上報(bào)的結(jié)果進(jìn)行匯總和二次審核，于10日前完成當(dāng)月的績(jī)效考評(píng)工作，形成月度績(jī)效考評(píng)報(bào)告。經(jīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)組組長(zhǎng)審閱簽字后生效，送人力資源部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)懲。考核結(jié)果及時(shí)公開(kāi)并反饋責(zé)任部門(mén)，接受職工監(jiān)督。

2.4 注重績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

2.4.1 與業(yè)績(jī)工資密切掛鉤 部門(mén)考核結(jié)果以得分值體現(xiàn)，月度績(jī)效最終得分由指標(biāo)、職能和過(guò)程控制各部分得分加權(quán)計(jì)算得出。根據(jù)部門(mén)性質(zhì)不同，賦予各部分分值不同權(quán)重。生產(chǎn)一線側(cè)重于指標(biāo)考核，權(quán)重給到0.7，后勤部門(mén)則側(cè)重于職能與過(guò)程控制部分，權(quán)重給到0.8-1。考慮到完成生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)桿值具有挑戰(zhàn)性，將發(fā)電運(yùn)行分場(chǎng)考核基準(zhǔn)分定為110分，其余部門(mén)考核基準(zhǔn)分100分，考核最終得分與業(yè)績(jī)工資掛鉤統(tǒng)一按100分折算系數(shù)。

2.4.2 作為年終評(píng)比重要依據(jù) 月度考核平均成績(jī)后三名的部門(mén)不得評(píng)為先進(jìn)集體；年內(nèi)有嚴(yán)重違紀(jì)行為的員工不得參加年終評(píng)先；月度考核平均成績(jī)作為中層干部年終評(píng)聘的參考依據(jù)。

2.5 加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn) 在績(jī)效考核試運(yùn)期，組織全體職工對(duì)各崗位工作流程和機(jī)組對(duì)標(biāo)手冊(cè)進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使職工進(jìn)一步了解各部門(mén)工作職責(zé)，業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)，更深層次掌握各對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)定義、原理、發(fā)生問(wèn)題原因和解決問(wèn)題措施。一方面提高了管理者考核素質(zhì)；另一方面增加了員工知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，為績(jī)效實(shí)施提供了必要準(zhǔn)備。

每月考核結(jié)束后召開(kāi)績(jī)效考評(píng)會(huì)，指出問(wèn)題與不足，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)建議，雙方達(dá)成共識(shí)，并與專(zhuān)業(yè)人員一同研究問(wèn)題解決辦法，制定績(jī)效改進(jìn)措施。使績(jī)效管理形成閉環(huán)，真正達(dá)到提高員工工作績(jī)效目的。

新績(jī)效考核體系推行一年來(lái)，熱電二廠始終以經(jīng)濟(jì)效益為主線，以指標(biāo)對(duì)標(biāo)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，狠抓減虧控虧，各項(xiàng)工作都有明顯起色，特別是生產(chǎn)成本指標(biāo)超額完成年度計(jì)劃。2011年，全廠鍋爐效率83.42%，比同期提高5.73%；供電單耗316.4g/kwh，比同期降低23.6g/kwh；供熱煤耗42.3kg/GJ，比同期降低2.96kg/GJ。全年同比減虧794.45萬(wàn)元。

參考文獻(xiàn)：

[1]李方元，劉明.淺談高校績(jī)效管理工作的問(wèn)題及對(duì)策[J].價(jià)值工程，2012（27）.

技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)任職報(bào)告范文第5篇

述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職能力，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備副主任年終工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

設(shè)備副主任述職報(bào)告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經(jīng)意間悄然而過(guò)，回顧這6個(gè)月在____的工作，我充分感受到這個(gè)充滿(mǎn)活力的集體帶給我的快樂(lè)和收獲。結(jié)合這6個(gè)月來(lái)的工作，我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。

一、____年完成的主要工作

____項(xiàng)目

(一)____年____月中旬至____月中旬在____項(xiàng)目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計(jì)工作，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ);

(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念;

(三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。

____項(xiàng)目

(一)____年____月底至____

(二)及時(shí)將____領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。

(三)對(duì)____樓內(nèi)強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)____臺(tái)(套)設(shè)備逐一進(jìn)行排查登記，共排查出問(wèn)題____個(gè)，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一記錄解決，對(duì)自己能處理的問(wèn)題進(jìn)行解決，自己處理不了的問(wèn)題逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，找出問(wèn)題原因制定處理方案，做好部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

(四)通過(guò)對(duì)辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后，確定重點(diǎn)機(jī)房及區(qū)域，制定工程運(yùn)行人員工作巡視流程。

(五)完善工程部各機(jī)房、各崗位所用的專(zhuān)項(xiàng)記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。

(六)完成各機(jī)房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。

(七)根據(jù)____要求，完成____設(shè)備設(shè)施檔案18本(盒)、臺(tái)賬1本、設(shè)備卡片112個(gè)的制作工作。

(八)認(rèn)真完成工程部月度采購(gòu)計(jì)劃、考勤記錄、工程排班等文案類(lèi)工作。

(九)完成工程部各項(xiàng)簽報(bào)、周報(bào)、設(shè)備管理月報(bào)、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計(jì)劃及員工培訓(xùn)計(jì)劃等工作。

(十)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)( )次。

(十一)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。

(十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

二、個(gè)人存在的不足

工作年限短，工作經(jīng)驗(yàn)少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗(yàn)上有所不足，不善言談成為自身的弱點(diǎn)，今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

三、工作計(jì)劃

(一)努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

(二)嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作，確保在____年間重要設(shè)備完好率達(dá)到100%，一般設(shè)備完好率達(dá)到____。

(三)完成自身本職工作同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

(四)利用休息時(shí)間，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升自身專(zhuān)業(yè)技能，力爭(zhēng)全方面掌握工程專(zhuān)業(yè)技能。

設(shè)備副主任述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20____年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門(mén)同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：

一、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng)。20____年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

二、工作方面

20____年，公司設(shè)備管理工作緊密?chē)@____公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合20____年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí)____公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善____公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫(kù)，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。

(一)20____年設(shè)備管理工作開(kāi)展情況

進(jìn)入20____年以來(lái)，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專(zhuān)管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)____公司和____事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造____設(shè)備管理特色模式。按照____公司統(tǒng)一要求，對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作上水平。

一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開(kāi)展一次設(shè)備管理專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。五是根據(jù)____公司《關(guān)于印發(fā)____________公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開(kāi)展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃，組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報(bào)警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn)，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作。

根據(jù)____公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)____服務(wù)事業(yè)部與____公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)基本信息錄入已到收尾階段。

5、認(rèn)真組織開(kāi)展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。

20____年，公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)20____年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長(zhǎng)的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20____年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級(jí)檢查制度”、現(xiàn)場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)督檢查力度。

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專(zhuān)項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開(kāi)展一次設(shè)備檢查，班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次。

4、推廣應(yīng)用____公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。

一是根據(jù)20____年____公司及____服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。

20____年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

設(shè)備副主任述職報(bào)告320____年，是____快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。

二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備，查找問(wèn)題，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。

設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。

由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較

多，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開(kāi)展修舊利廢工作。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。

在設(shè)備的各項(xiàng)維修工

作中，一定要具有高度的'責(zé)任感，對(duì)維修、施工質(zhì)量的每

一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，

節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

四、工作存在的問(wèn)題和工作思路

1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后;

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。

2013年是我公司實(shí)現(xiàn)________戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

________有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

____

二〇一三年一月二十八

設(shè)備副主任述職報(bào)告4今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項(xiàng)工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個(gè)公輔項(xiàng)目也相繼投產(chǎn)，我廠的面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù)，同時(shí)還要配合施工單位著手進(jìn)行幾個(gè)新的重要的技改項(xiàng)目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過(guò)去的這一年中，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員團(tuán)結(jié)一心，一起找問(wèn)題，想辦法，使各項(xiàng)生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進(jìn)行，按時(shí)完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。現(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)大家提出寶貴的意見(jiàn)：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進(jìn)性教育

1、今年六月，公司的先進(jìn)性教育正式啟動(dòng)之后，我按照公司和動(dòng)力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育，在先教活動(dòng)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號(hào)》文件、《先教100問(wèn)》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料，通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)黨員的先進(jìn)性有了更加與時(shí)俱進(jìn)的理解。

在此基礎(chǔ)上，我還通過(guò)書(shū)面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見(jiàn)，還通過(guò)參加班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，聽(tīng)取班子成員對(duì)自己的意見(jiàn)。通過(guò)對(duì)自己近一段時(shí)間的工作表現(xiàn)和群眾意見(jiàn)的進(jìn)行反思，對(duì)照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，努力找出了各種問(wèn)題在思想上的根源，寫(xiě)出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實(shí)際行動(dòng)對(duì)整改措施進(jìn)行了落實(shí)，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。

2、學(xué)習(xí)好中央和地方的____規(guī)劃和國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國(guó)家未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開(kāi)闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見(jiàn)性。

二、認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)技改任務(wù)

1、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行之前我參予了設(shè)備的驗(yàn)收和移交、各種遺留問(wèn)題的處理、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備、各種操作運(yùn)行制度的編寫(xiě)等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng)，通過(guò)對(duì)能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。

今年我們面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù)，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對(duì)一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機(jī)組特別是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)找問(wèn)題、想辦法，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)，目前，6000m3/h機(jī)組的運(yùn)行日益穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期運(yùn)行，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來(lái)的水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，同時(shí)3200m3/h機(jī)組克服設(shè)備投產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。再次、我們還及時(shí)解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問(wèn)題，使能源供應(yīng)基本上滿(mǎn)足了340廠的生產(chǎn)需要。

3、落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

今年我們以控制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理為重點(diǎn)的開(kāi)展安全管理工作，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對(duì)廠內(nèi)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車(chē)間，通過(guò)努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的偷盜事件，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò)，并按照兩個(gè)體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化，推動(dòng)了制度的建設(shè)，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。

4、加強(qiáng)能源管理，降低生產(chǎn)成本。

今年我們積極組織實(shí)施了節(jié)能宣傳，并對(duì)全廠各車(chē)間、科室、班組和相關(guān)個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對(duì)能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。今年我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時(shí)，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實(shí)現(xiàn)了處理回用，實(shí)現(xiàn)了零排放，既保護(hù)了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費(fèi)，達(dá)到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型被各大媒體宣傳報(bào)導(dǎo)。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費(fèi)。

5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項(xiàng)目的論證和建設(shè)，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中遇到的各種問(wèn)題，使各項(xiàng)技改工作能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)得到順利推近。

三、通過(guò)對(duì)“兩個(gè)條例”和中央關(guān)于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實(shí)施綱要的學(xué)習(xí)來(lái)筑起自己思想上的防線，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定來(lái)規(guī)范自己的職務(wù)行為。在工作中我嚴(yán)守紀(jì)律，時(shí)刻與上級(jí)組織保持一致，不講不負(fù)責(zé)任的話(huà)，不做不負(fù)責(zé)任的事;注重班子成員間的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主決策;工作主動(dòng)積極，盡心盡責(zé)，不推諉敷衍;處事注意公道正派，不偏聽(tīng)偏信;在管理上堅(jiān)持實(shí)事求是，不弄虛作假、謊報(bào)成績(jī)。在工作中未將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下，未利用自己的職權(quán)為自己的配偶和子女提供過(guò)任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過(guò)任何職務(wù)，無(wú)公費(fèi)出游和違規(guī)使用公車(chē)的情況。

設(shè)備副主任述職報(bào)告520____年以來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下，通過(guò)技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新，為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下：

一、20____年主要工作

1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回顧20____全年的工作，我感慨良多，面對(duì)自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備，但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸，千頭萬(wàn)緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線，查找問(wèn)題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書(shū)籍，對(duì)照整改。不懂的地方主動(dòng)請(qǐng)教廠家，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。

2、求真務(wù)實(shí)，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷

受工程建設(shè)時(shí)間緊的影響，部分設(shè)備調(diào)試不到位，主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動(dòng)大頻繁停機(jī)，燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重，造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過(guò)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，功夫不付不心人，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作準(zhǔn)備，6月利用大修時(shí)間對(duì)臺(tái)車(chē)滑道、臺(tái)車(chē)起拱、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱、大煙道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對(duì)風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī)，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。

3、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造

按照公司開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動(dòng)要求，結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議，帶領(lǐng)技改組成員將J10皮帶由原來(lái)的雙向改為單向，J3皮帶改為分料槽，配料的5個(gè)鐵料倉(cāng)對(duì)下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量，對(duì)9#的預(yù)配料倉(cāng)皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料，倉(cāng)體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。

4、完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)巡查，防患于未然

重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度，各工段每?jī)蓚€(gè)小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問(wèn)題，推動(dòng)了各單位自查自糾，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理

發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對(duì)設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等，能維修的決不外加工。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，從根本上解決了浪費(fèi)問(wèn)題，使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、20____年工作中存在的問(wèn)題

1、設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護(hù)效果不明顯，計(jì)劃性保養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。

2、受除塵設(shè)備缺陷的影響，生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象

3、設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn)，失修、過(guò)修現(xiàn)象嚴(yán)重。

檢修模型編制失準(zhǔn)，無(wú)法按模型組織檢修。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。

三、20____年工作基本思路

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

2、加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。