工業(yè)企業(yè)存貨管理制度

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工業(yè)企業(yè)存貨管理制度范文第1篇

我們知道，一個企業(yè)要進行正常的生產經營活動并保持持續(xù)，必須要有正確的財務管理理念以及完善的財務管理制度。而企業(yè)想獲得較高的盈利，就應該倍加重視財務方面的管理。眾所周知，財務管理水平的參差不齊使得企業(yè)的市場競爭力呈現出明顯的差別。不當的財務管理不但使企業(yè)不能最大程度的獲利，而且會讓企業(yè)承擔眾多的風險。由此看來，企業(yè)陳舊的財務管理措施已經無法追趕越來越嚴峻的市場競爭的要求，本論文試圖通過對目前工業(yè)企業(yè)財務管理中存在的部分問題的探討，找出加強企業(yè)財務管理的辦法，旨在加強企業(yè)的財務管理，從而使企業(yè)利潤最大化。研究內容 本論文重點探討關于加強工業(yè)企業(yè)財務管理的措施和方法。其一，會介紹財務管理的定義，闡明在企業(yè)的經營活動和相關管理中，其財務管理的目標及重要性；其二，找出并說明企業(yè)財務管理中現今階段存在的一些弊端；最后，探討并給出加強工業(yè)企業(yè)財務管理的有效措施。

一、工業(yè)企業(yè)財務管理的目標及其重要性

財務管理（Financial Management）是指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財務法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作財務管理。財務管理的目標實際上就是企業(yè)的理財目標。伴隨市場經濟體制改革的不斷深入，對工業(yè)企業(yè)的財務管理的目標也不斷地提出更新、更高的要求。企業(yè)的財務管理目標就是企業(yè)所有財務活動所希望體現的結果，工業(yè)企業(yè)的價值最大化需要依賴于有效的資本市場。不同的財務管理目標在不同的歷史環(huán)境下相繼出現，其中，最先出現的是利潤最大化目標，因為，利潤是企業(yè)新財富創(chuàng)造的代表，一個企業(yè)利潤越大就表示該企業(yè)的財富增加的越多；而后，股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和利益相關者財富最大化成為企業(yè)財務管理的另外三個重要的目標。另外，財務管理目標的選擇針對不同地區(qū)的不同企業(yè)是相對受限的，即便是同一個地區(qū)的企業(yè)，也因為其自的多少而影響了企業(yè)目標的選擇。具體到一個企業(yè)時，其財務管理目標應該是企業(yè)多個利益部門或集團的目標，在有些時期的有些環(huán)境下，某一利益部門可能會起主導作用，但從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，只強調某一利益部門的利益是對企業(yè)不利的。因此說，企業(yè)應以企業(yè)價值最大化作為現代財務管理的目標，實現相關利益者的利益均衡。國民經濟和企業(yè)發(fā)展的歷史表明，經濟的發(fā)展和企業(yè)制度的變化必然會引起企業(yè)財務管理重心的轉移。財務管理問題在企業(yè)里已經成為牽一發(fā)而動全身的大問題。而通過對資金走向和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透并貫通到企業(yè)的生產、經營等一切管理領域。2009年8月，甲集團公司接到這樣一個通告，其子公司財務負責人李勇盜用公司現金并攜款潛逃至國外，經查實，李勇系子公司會計兼出納，在職期間，利用職位之便將大量款項匯至個人境外帳戶。近年來，這樣的案件在不同發(fā)展階段的不同企業(yè)屢次發(fā)生，其根源是企業(yè)財務管理制度中內部控制的嚴重缺陷，由此看來，企業(yè)財務管理的科學性和嚴謹性尤為重要。

二、工業(yè)企業(yè)中現今財務管理的弊端

隨著市場經濟改革的不斷深入，市場競爭日益激烈，企業(yè)內部管理面臨嚴峻的考驗，而財務管理方面仍然存在的諸多問題，不但影響著企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更是對企業(yè)內部管理更為嚴峻的考驗。從長遠角度來看，現今企業(yè)的財務管理能力在一定程度上制約著企業(yè)健康和諧的發(fā)展。目前企業(yè)財務管理主要存在以下弊端：

（一）財務管理制度的不完善

財務管理制度不完善，雖然企業(yè)都制定相應的財務管理制度，但其不健全和執(zhí)行力不夠是普遍存在的問題。很多企業(yè)對于財務管理制度中的管理內容都存在著或多或少的欠缺。比如：資本金的管理、負債管理、現金管理、資產管理、對外投資管理、成本費用管理、收入利潤管理、風險管理等等。

（二）管理觀念相對陳舊

在現今的企業(yè)中，多數的投資者與經營者是統(tǒng)一的，尤其是在中小型企業(yè)中，經營者管理意識相對淡薄或不專業(yè)，這勢必會給企業(yè)的財務管理工作帶來決策以及執(zhí)行上的障礙，更不利于企業(yè)內部審核的獨立性。具體表現在內部控制不嚴格、監(jiān)管不力、財務信息失真等方面。

（三）財務控制薄弱、缺乏科學性

在大多數工業(yè)企業(yè)中存在著財務控制環(huán)節(jié)薄弱的問題，尤其是中小型企業(yè)。對強化財務管理方面的不夠重視，忽視了財務管理在企業(yè)中的重要地位。具體表現在：首先，是資金管理方面不夠嚴格；第二，是應收賬款的周轉不及時；其次，是存貨控制相對薄弱，造成資金不能有效利用；最后，是企業(yè)資產流失嚴重，忽視企業(yè)中對“物”的管理。

（四）管理模式僵化

長期以來，我國企業(yè)在思想上受到傳統(tǒng)的財務制度的約束，企業(yè)中財務管理人員的觀念相對滯后。企業(yè)財務管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。 集權管理成為眾多企業(yè)典型的財務管理模式。更值得我們關注的是，由于財務管理模式的疆化，財務管理不能充分發(fā)揮它帶給企業(yè)關鍵性的作用，也嚴重沖擊了其在企業(yè)運營的重要地位。

三、加強企業(yè)財務管理的措施

財務管理至關重要，加強科學的財務管理工作已經是企業(yè)管理的最終趨勢。而有效的財務管理方式恰是工業(yè)企業(yè)最有效的途徑。既然企業(yè)財務管理存在如此眾多的問題，我們借此用以下方面來探討財務管理的相關對策和措施。

（一）完善并強化財務內部管理制度

企業(yè)應該積極完善財務制度，對財務管理按規(guī)定嚴格把關。建立健全的財務管理制度主要涉及以下方面：一、企業(yè)內部財務管理體制的規(guī)定；二、內部控制制度的建立；三、資金的管理；四、銷售收入及應收帳款的管理；五、財務報告的管理等等。總之，企業(yè)所建立的應該是科學高效的財務管理制度，并能隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐步完善。

（二）增強企業(yè)財務方面人才的隊伍建設

企業(yè)在財務管理過程中，應注重專業(yè)會計從業(yè)人員的選拔和培養(yǎng)，在管理制度中明確所需人才的標準，科學合理的配備財務工作人員；依據企業(yè)發(fā)展的不同階段，不斷提高對會計從業(yè)人員的專業(yè)和學歷需求，健全資格確認制度；加強財務工作者的再教育工程，以適應企業(yè)的不斷發(fā)展。總之，造就一支專業(yè)、嚴謹、高效的財務人才隊伍不可小視。

（三）重視企業(yè)資金的管理

資金管理是財務管理的核心，工業(yè)企業(yè)，應該提高資金的使用效率。作為企業(yè)的財務管理者，必須清楚地了解企業(yè)的資金現狀，包括資金來源和使用的有效配合。另外，能夠比較準確地知道資金收回和支付的期限。最后，對流動資金、固定資產、固定資金的應用要能夠合理地進行分配。

（四）增強成本管理

成本是企業(yè)運營中生產、采購、銷售及管理過程中的各項費用。企業(yè)要使利益最大化，其精打細算、嚴格控制、加強成本管理至關重要。成本管理主要有以下幾個環(huán)節(jié)：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析。企業(yè)在生產運營過程中，必須本著最大程度地節(jié)約費用、降低成本的原則，只有這樣，企業(yè)的財務管理才完整并有效。

（五）對財務管理的信息化建設

隨著經濟的不斷全球化和信息化，企業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈。而中國的工業(yè)企業(yè)要面臨的壓力和挑戰(zhàn)，更是空前絕后的。由此，財務管理的信息化要求逐漸迫切。財務管理信息化，實際上就是企業(yè)的財務管理人員利用現代化的信息技術手段，對企業(yè)財務工作中流程的優(yōu)化、財務活動的規(guī)范及組織、財務關系的處理以及財務信息的挖掘等，進而加快實現企業(yè)的財務目標。結束語 近年來我國的企業(yè)內外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，從企業(yè)內部看，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的正常持續(xù)的運營起著非同尋常的作用，它直接關系到企業(yè)利潤及價值的最大化。因此，企業(yè)的管理者必須充分認識到，科學有效的財務管理是何等的重要！只有通過加強財務管理，才能使企業(yè)具備源源不斷的生機而贏得繁榮和發(fā)展！

參考文獻

[1]荊新，王化成，劉俊彥.財務管理學[M].北京：中國人民大學出版社，2010.

工業(yè)企業(yè)存貨管理制度范文第2篇

1 石油工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的背景

石油工業(yè)是國民經濟的基礎工業(yè)和支柱產業(yè)， 石油工業(yè)的改革與發(fā)展，影響著國民經濟的全局。尤其在國際競爭日趨激烈的當今世界，石油資源業(yè)已成為一種不可再生的戰(zhàn)略資源。可以說，石油資源的多寡、石油工業(yè)發(fā)展的快慢，不僅直接影響著一國國民經濟的發(fā)展進程， 而且還在一定程度上決定著整個綜合國力及其國際地位的升降。石油資源的戰(zhàn)略地位可見一斑。20 世紀末，為了進一步提高自身竟爭力，世界石油石化業(yè)撤起了一場以跨國公司為主體、資產重組為核心的兼并、聯(lián)合與重組浪潮。世界各大石油會司相互重組合并， 世界石油石化業(yè)的發(fā)展格局發(fā)生了重大變化，公司位次急劇升降，給整個世界石油石化業(yè)帶來了巨大的震蕩與沖擊，國際競爭更加激烈而殘酷。隨著對外開放和整個入世進程的加快，國際石油企業(yè)兼并重組的推進，對我國石油工業(yè)尤其是各個石油企業(yè)的生產經營的影響與沖擊明顯加大。面對洶涌澎湃的國際石油企業(yè)兼并重組浪潮，為了石油工業(yè)的發(fā)展和國民經濟困境的擺脫， 根據國有經濟戰(zhàn)略性調整的總體布局，石油公司開始走出去，參與國際油氣合作。這個階段的標志性事件是2000 年前后中國石油、中國石化和中國海油三大公司重組改制，并相繼在海外資本市場成功上市。因此，中國石油工業(yè)要提高自己的核心競爭力，達到能與國際石油巨頭相抗衡的實力，就要加快企業(yè)走出去步伐，加快兼并重組的整合步伐，廣泛開展多領域的國際石油合作，使石油工業(yè)企業(yè)通過聯(lián)合重組也能夠獲得更多的資源進而增強自身實力。

2 財務資源整合的要素

財務資源是指企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過程中所形成的獨有的不易被模仿的財務專業(yè)性資產。彭憶教授(2002)指出財務資源是企業(yè)最重要的資源：財務資源是企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價過程中所必須的資源，因此企業(yè)戰(zhàn)略決策者應該懂得利用這項資源。學會利用財務指標分析企業(yè)經營狀況。南京大學李心合教授(2003)指出經濟學是關于資源配置的科學，財務學也是關于資源配置的科學。只不過財務學所研究的資源概念主要限制在財務資源。南京審計學院朱明秀教授(2009)認為企業(yè)的財務資源是企業(yè)擁有或控制的，在價值創(chuàng)造中起關鍵作用的資源。由此，本文認為在進行財務資源整合要素分析時，將財務資源分為兩類：傳統(tǒng)的物質資源和延拓的非物質資源。傳統(tǒng)的物質資源主要是指企業(yè)中各種貨幣資金以及各項固定資產和存貨等有形資源; 延拓的非物質資源主要指財務信息資源，財務分析、評價以及考核等財務行為資源，財務人力資源，財務文化資源。目前，國內大多數企業(yè)包括石油工業(yè)企業(yè)在內，在進行企業(yè)間兼并或聯(lián)合重組時， 往往更重視傳統(tǒng)財務資源如各項貨幣資金和固定資產的整合， 而且其整合的方式也非常簡單，僅僅是改變其所有權或者存放的位置，而忽視了最重要的非物質財務資源的整合; 更有兼并企業(yè)甚至于沒有識別被兼并企業(yè)的非物質財務資源，導致企業(yè)無法獲得并購后的協(xié)同效益。

3 石油企業(yè)整合財務資源的措施

3.1 統(tǒng)一重組各方會計核算方法， 確保會計信息的及時性和一致性

隨著石油行業(yè)逐步建立起以產權為紐帶的現代企業(yè)制度，跨地區(qū)的集團化、資產一體化管理成為了石油工業(yè)企業(yè)集團的主旋律， 這一變革使得靠人工處理和傳遞會計信息及財務報表已經無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此重組各方要加強企業(yè)信息化整合，尤其要統(tǒng)一財務核算系統(tǒng)和核算方法，確保重組各方成本費用核算口徑的一致;同時，通過全面預算管理加強對重組企業(yè)資金、成本和各項費用的控制。

3.2 統(tǒng)一重組各方財務核算體系，理順財務組織結構要建立起以公司本級為一級， 各石油加工制造基地為二級的兩級財務核算體系， 企業(yè)聯(lián)合重組后只在公司本級設置一個財務管理部，主要負責擬定整個集團公司的財務管理制度、投資管理制度、會計核算方法，同時領導和監(jiān)督各石油加工制造基地財務管理部門的工作。集團公司本級財務管理部門內的崗位要與各石油加工制造基地財務管理部門的工作崗位有一定的對應關系，便于在具體工作中的對口管理。在各石油加工制造基地設立二級財務管理部門， 具體處理各石油加工制造基地的費用報銷、資產管理、成本核算以及預算控制等日常的經濟工作。

3.3 統(tǒng)一重組各方的基礎信息，確保各項業(yè)務處理的規(guī)范鑒于各企業(yè)在重組整合前所采用的財務系統(tǒng)或者ERP 系統(tǒng)中的財務管理模塊幾乎不相同，因此在客戶代碼、供應商代碼以及科目代碼等基礎數據編碼有很大差異; 甚至在企業(yè)內部ERP系統(tǒng)中業(yè)務模塊和財務管理模塊中的同一個物料或者供應商的代碼都不一致。因此，企業(yè)在聯(lián)合重組后，要及時對這些基礎數據進行統(tǒng)一維護，對各項業(yè)務流程進行規(guī)范，確保重組整合后各項基礎數據統(tǒng)一，各項業(yè)務流程合理規(guī)范。

3.4 注重財務人力資源的整合，構建和諧財務文化企業(yè)兼并重組后， 由于管理體制以及管理方式均發(fā)生了重大變化， 勢必導致原各企業(yè)財務人員的工作內容以及工作地點會發(fā)生改變，尤其是我國石油公司在海外兼并的企業(yè)，因此要對他們做好引導和解釋工作，打消其內心的顧慮，更好更快的適應新工作。同時，要注意構建統(tǒng)一和諧的財務文化，加強兩級財務管理部門的溝通與協(xié)同，通過定期召開公司財務會議的方式，加強財務人員之間的交流和聯(lián)系，互通有無、取長補短;同時在公司內部各級財務管理部門開展崗位技能大賽，對會計憑證、賬薄等會計資料規(guī)范互評。通過一系列措施的實施，使得財務人員在企業(yè)重組后能在和諧的財務文化下及時適應新工作、新環(huán)境，以形成企業(yè)強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4 石油企業(yè)財務資源整合的風險及防范措施

4.1 石油工業(yè)企業(yè)財務資源整合的內部風險分析

(1)財務管理制度完善不及時，財務部門內部崗位設置不合理、不健全。石油工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組后，要及時理順集團公司本級和各石油加工基地財務管理部門的關系， 明確各自的責任和義務，要及時統(tǒng)一重組后企業(yè)內的財務管理制度和核算標準，并充分利用好企業(yè)的信息化系統(tǒng)。

(2)集團公司財務監(jiān)管力度不夠。石油企業(yè)聯(lián)合重組后一般在集團公司設立一級財務管理部門， 在各石油加工基地設立二級財務管理部門。集團公司財務管理部門要對下級財務管理部門加強監(jiān)督和控制，目前普遍的推行全面預算管理等方式，僅僅局限在月初報預算、月末對當月預算執(zhí)行情況進行分析對比，沒有真正對各石油加工基地的經濟狀況進行精細化控制和管理。

(3)企業(yè)經營管理的方針政策沒有及時調整到位。目前，企業(yè)通過整合后各項可利用資源迅速擴大， 但沒有及時將這些資源用在具有較大發(fā)展?jié)摿Φ氖推放粕希?沒有及時加大對石油品牌整合力度， 所以沒有對現有的石油品牌做好合理的取舍工作，有可能導致企業(yè)經營發(fā)生困難，引發(fā)一定的風險。

4.2 石油工業(yè)企業(yè)財務資源整合的外部風險分析

(1)政策法規(guī)風險。眾所周知，石油行業(yè)是一個政策性很強的行業(yè)，其內部帶有濃厚的計劃色彩，行業(yè)的發(fā)展與各國的政策和法規(guī)息息相關。

(2)經濟大環(huán)境風險。石油企業(yè)受經濟環(huán)境影響巨大，特別是國際金融危機以來，原油價格經歷了劇烈的波動，震動了所有的石化產業(yè)鏈，也就是說當年國家整體經濟形勢較好時，石油企業(yè)風險就小;而當石油企業(yè)國家整體經濟形勢不好時，企業(yè)風險就大。

4.3 防范措施及對策

通過對財務資源整合的風險分析。不難發(fā)現有些風險是可以防范的，如企業(yè)一些內部風險。企業(yè)可以通過以下措施加強對財務資源整合風險的防控。

(1)建立財務風險控制機制、推行全面預算管理。要加強全面預算管理，確保各項預算執(zhí)行的剛性，要嚴格規(guī)范預算編制及審批流程。

(2)提高企業(yè)財務人員的素質。

①要加強財務人員的職業(yè)道德素質，積極組織財務人員的職業(yè)道德教育。

②要加強財務人員的后續(xù)教育和考核，及時了解各國和石油行業(yè)的相關政策法規(guī)，打造國際化人才，從而提高自身素質。

③建立定期輪崗制度

工業(yè)企業(yè)存貨管理制度范文第3篇

關鍵詞：作業(yè)成本法 工業(yè)企業(yè) 應用

成本是衡量企業(yè)競爭力的重要因素，有效控制成本是增強企業(yè)競爭力的重要措施。作業(yè)成本法以作業(yè)為中心，通過作業(yè)鏈分析，尋找出作業(yè)與資源以及產品與作業(yè)的關系，從而進行成本費用的有效分配，并對所有作業(yè)活動進行動態(tài)追蹤，促進企業(yè)管理水平的不斷提高。我國很多企業(yè)認識到了作業(yè)成本法在成本管理中的作用，充分發(fā)揮作業(yè)成本法的優(yōu)勢來提高競爭實力，取得了顯著性成果。但是對工業(yè)企業(yè)來說，作業(yè)成本法在實踐中還處于探索階段，在工業(yè)企業(yè)中加強作業(yè)成本法的應用和推廣具有重要的現實意義。相較于傳統(tǒng)的成本計算方法，作業(yè)成本法具有更為準確、詳盡的特點，它能夠實現間接資源和直接資源準確配置到生產的各個環(huán)節(jié)中，實現資源利用效率的最大化。

一、作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的應用優(yōu)勢

作業(yè)成本法是一種比較先進的成本管理法，應用在工業(yè)企業(yè)中可以準確地將工業(yè)企業(yè)中的資源成本分配到企業(yè)生產過程和服務中，幫助企業(yè)的管理人員對企業(yè)價值鏈上的作業(yè)活動進行重新設計，提高工業(yè)企業(yè)中增值作業(yè)的工作效率。

（一）作業(yè)成本法在產品決策中的應用

將作業(yè)成本法應用到工業(yè)企業(yè)產品生產過程中，可以椴品提供有效的信息。特別是當企業(yè)產品類型增加時，產品的間接費用也會增加，通過作業(yè)成本法能夠對產品生產的費用進行合理分配，并為產品生產提供相關的決策，減少工業(yè)企業(yè)產品生產過程中的資源浪費，從而提高工業(yè)企業(yè)產品決策的正確性。

（二）作業(yè)成本法在存貨管理中的應用

在工業(yè)企業(yè)產品生產過程中，產品種類多樣化，采購部門為了降低成本會采用大批量采購的方式，這在一定程度上增加工業(yè)企業(yè)庫存，無形中造成存貨的發(fā)生。作業(yè)成本法能夠對庫存和采購進行有效均衡，以工業(yè)企業(yè)的實際情況為基礎進行成本控制，在符合工業(yè)企業(yè)生產經營要求的基礎上，降低庫存和總體成本，實現提高工業(yè)企業(yè)經濟效益的目的。

（三）作業(yè)成本法在質量管理中的應用

當前，產品質量管理是工業(yè)企業(yè)生產經營過程中提高綜合效益的重要舉措，也得到各工業(yè)企業(yè)的高度重視。將作業(yè)成本法應用在工業(yè)企業(yè)產品質量管理中能夠為企業(yè)提供相關的成本信息，進而幫助工業(yè)企業(yè)完成產品質量管理中的增值分析和非增值分析，減少企業(yè)生產中的缺陷成本，在保證工業(yè)企業(yè)產品質量的基礎上降低總質量成本，從根本上改善和優(yōu)化工業(yè)企業(yè)的質量成本。

二、作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的應用現狀

通過作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的應用優(yōu)勢分析可知，作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)產品決策、存貨管理和質量管理中具有重要的意義。盡管作業(yè)成本法具有一定的優(yōu)越性，但由于工業(yè)企業(yè)自身條件限制，作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)中效果并不明顯。究其原因，主要在于以下幾個方面：

（一）內部管理控制不到位

當前我國工業(yè)企業(yè)的整體生產技術水平有所提高，但是產品成本結構中仍然是以直接材料、直接人工等成本為主。由于缺乏成本管理意識，工業(yè)企業(yè)內部管理控制不到位，大部分工業(yè)企業(yè)中作業(yè)成本法沒有得到有效的實施，導致工業(yè)企業(yè)成本管理工作滯后。作業(yè)成本法將成本核算和成本控制結合起來，對工業(yè)企業(yè)資源管理、作業(yè)產品、產品管理的各個環(huán)節(jié)進行有效管理，這就要求企業(yè)建立完善的內部管理制度和管理方法，加強成本控制。因此，在我國工業(yè)企業(yè)還沒有形成全面的成本管理理念和內部管理控制方法之前，作業(yè)成本法很難在工業(yè)企業(yè)中有效的推廣和應用。

（二）會計人員素質有待提高

當前，作業(yè)計量、分配及成本動因的選擇沒有嚴謹的判斷標準，這就要求會計人員具有較高的素質，全面理解作業(yè)成本法的內涵和優(yōu)勢，并且具有作業(yè)成本分析的相關經驗。但是目前我國工業(yè)企業(yè)缺乏既懂管理知識又掌握會計專業(yè)知識的復合型人才。由于財務人員在應用作業(yè)成本法方面的能力偏低，導致工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本法推廣困難。

（三）信息化普及程度不高

將作業(yè)成本法應用在工業(yè)企業(yè)中進行成本核算需要大量的數據來準確的歸集產品成本。為了提高數據計算準確性和效率，近年來我國工業(yè)企業(yè)引進國外電算軟件，并采用用友、金算盤等國內管理軟件，會計電算化水平不斷提高。但是由于我國會計軟件起步較晚，在功能方面還需要進一步完善，而國外管理軟件水土不服現象嚴重。加上大部分工業(yè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)應用水平還不高，采用電子表格的方式計算，無法及時準確的獲取工業(yè)企業(yè)生產經營過程中的成本數據，阻礙了作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)中的實施進程。

三、作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的應用對策

作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的應用中面臨著內部管理控制不到位，會計人員素質有待提高，信息化普及程度不高等問題，阻礙了作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的應用和推廣。為此，工業(yè)企業(yè)應該加強內部管理控制，加大加強人員培訓，加強會計信息化建設，為作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的應用創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

（一）加強內部管理控制

作業(yè)成本法以作業(yè)中心為核算和管理對象，以“產品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”為基本指導思想。加強內部管理，對成本動機進行分析是工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本法應用的關鍵。因此，工業(yè)企業(yè)需要加強內部管理控制，并將作業(yè)成本法分為企業(yè)成本管理和成本控制費用兩個方面，從而提升企業(yè)價值鏈。具體來說，工業(yè)企業(yè)領導需要更加重視和支持作業(yè)成本法，鼓勵全體員工積極參與，明確員工在作業(yè)成本法應用中的崗位職責，并定期對員工的工作業(yè)績進行績效評估和考核。通過加強和實現部門之間知識的融合，為作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)中的應用提供組織保障。

（二）加大加強人員培訓

配備合適的人員，加強對會計人員的專業(yè)培訓是工業(yè)企業(yè)實施作業(yè)成本法的關鍵。行為和組織因素在實施作業(yè)成本法的過程中起著十分重要的作用。為了確保作業(yè)成本法的順利實施，工業(yè)企業(yè)需要調整組織結構，加強對復合型人才的培養(yǎng)，通過不斷培訓來獲取熟悉作業(yè)成本法的會計人員、管理人員。并且，構建財會人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃渠道，完善會計人員的成長路徑，選拔作業(yè)成本法經驗豐富的人才。只有這樣才能合理、有效的設計開發(fā)作業(yè)成本系統(tǒng)，實現作業(yè)成本信息的合理應用，提高工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本法的應用水平和效果。

（三）加強會計信息化建設

會計管理軟件的支持是工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本法精確實施的重要條件。因此，工業(yè)企業(yè)需要加強信息化件對成本管理模塊的開發(fā)應用，充分利用現代技術加強會計信息化建設，促進信息化軟件成本管理功能的完善和普及，為作業(yè)成本法的應用提供技術保障。

（四）需要企業(yè)高層管理者的支持和基層工作人員的配合

因為作業(yè)成本法是一種全新的成本核算方法，其實施是一項復雜、縝密的系統(tǒng)工程，它幾乎涉及企業(yè)的所有層次和各個部門，需要會計人員、行政管理人員和其他非會計基層人員的通力合作。實施作業(yè)成本法，需要一定時間才能見效。作業(yè)成本法通過對真實成本動因的分析，使得各種成本由相關業(yè)務決定，這將大大限制有關管理者的費用審批權限和經營決策中的自由裁量權，有可能產生一定的抵制力。因此，如果沒有工業(yè)企業(yè)高層領導的有力支持與推行，成功實施作業(yè)成本法的概率將會大大地降低。

四、結束語

作業(yè)成本法可以在工業(yè)企業(yè)的生產過程中實現對成本的計算，提高了工業(yè)企業(yè)的經營管理水平，促進了工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。作業(yè)成本法對于企業(yè)的適用性相關分析和檢測是一個長期循環(huán)往復的過程，短期內并不能立刻實施成功，需要長時間的摸索，將其與企業(yè)的狀況相適應，不能直接將方法進行照搬，應該結合企業(yè)的實際情況進行靈活調整。雖然作業(yè)成本法在我國工業(yè)企業(yè)中取得一定的發(fā)展，但是其應用仍然不夠成熟，存在諸多問題。在智能工業(yè)和工業(yè)4.0的發(fā)展背景下，工業(yè)企業(yè)應該加強內部管理控制，加強會計人員培訓，加強會計信息化建設，讓作業(yè)成本法更好的為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展服務。

參考文獻：

[1]金陽.作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的應用[J].經營與管理，2014，01：64-65

[2]易閃.作業(yè)成本法在現代工業(yè)企業(yè)的推廣與應用研究[J].會計師，2015，23：66-68

工業(yè)企業(yè)存貨管理制度范文第4篇

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；作業(yè)成本核算法；成本管理

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0082-02

隨著經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)成本計算法已無法滿足企業(yè)的需要，為適應現代制造環(huán)境的特點與管理的需要，作業(yè)成本法應運而生。本文在介紹作業(yè)成本法基本理論的基礎上分析了作業(yè)成本法的優(yōu)越性和局限性，并闡述了作業(yè)成本法的實施和應用，從而提出了推行作業(yè)成本法應注意的問題。

一、作業(yè)成本核算法與步驟

作業(yè)成本核算法又稱ABC管理法。它以某一具體事項為對象，進行數量分析，以該對象各個組成部分與總體的比重為依據，按比重大小的順序排列，并根據一定的比重或累計比重標準，將各組成部分分為ABC三類，A類是管理的重點，B類是次重點，C類是一般。作業(yè)成本核算法的原理是按巴雷托曲線所示意的主次關系進行分類管理。廣泛應用于工業(yè)、商業(yè)、物資、人口及社會學等領域，以及物資管理、質量管理、價值分析、成本管理、資金管理、生產管理等許多方面。它的特點是既能集中精力抓住重點問題進行管理，又能兼顧一般問題，從而做到用最少的人力、物力、財力實現最好的經濟效益。作業(yè)成本法包括作業(yè)成本計算和作業(yè)管理兩個方面的內容，其基本原理是：生產導致作業(yè)的產生，作業(yè)導致成本的產生，成本與費用是通過作業(yè)聯(lián)系在一起的。因此，作業(yè)成本計算法的成本計算程序，就是把各資源庫成本分配給各作業(yè)，再將各作業(yè)成本庫成本分配給最終產品。這一過程可以分為以下三個步驟：

1.確認和計量各種資源耗費。資源可以簡單地區(qū)分為貨幣資源、材料資源、人力資源、動力資源等幾類。有關各類資源耗費的信息可從企業(yè)的總分類賬得到。作業(yè)成本計算法并不改變企業(yè)所耗資源的總額，作業(yè)成本計算法改變的只是資源總額在各種產品之間的分配額以及資源總額在存貨和銷售成本之間的分配額。

2.把資源分配到作業(yè)，開列作業(yè)成本單，歸集成本池成本。這一步要做的工作包括以下幾方面：（1）確認作業(yè)所包含的資源種類，也就是確認作業(yè)所包含的成本要素（項目）；（2）確立各類資源的資源動因，將資源分配到各受益對象（作業(yè)），據此計算出作業(yè)中該成本要素的成本額。開列作業(yè)成本單，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本池的總成本額。

3.選擇作業(yè)動因，把作業(yè)成本池的總成本分配到產品，并開列產品成本單。這一步驟包括以下幾個方面：（1）確認各作業(yè)的作業(yè)動因，并統(tǒng)計作業(yè)動因的總數，據此分別計算各作業(yè)的單位作業(yè)動因的制造費用分配率；（2）統(tǒng)計各產品所耗作業(yè)量（或作業(yè)動因數）。計算產品承擔的制造費用，開列產品成本單。

二、作業(yè)成本核算法的優(yōu)點及缺點

作業(yè)成本法有許多優(yōu)點，其中最主要的就是它能促使管理人員想方設法地進行成本控制。一旦確認了某種產品消耗的間接成本產生的原因，那么管理人員就會從降低成本的角度對各種間接成本進行重新評估，以促使間接成本費用的降低。

1.作業(yè)成本法的優(yōu)點。對產品的間接分配更為合理。不再使用單一的分配標準，而是采用多元分配基準；“作業(yè)”是作業(yè)成本法的基本成本對象。傳統(tǒng)成本法主要以產品為成本對象計算成本，而作業(yè)成本法以“作業(yè)”作為最基本的成本計算對象，其他成本對象的成本計算均通過作業(yè)成本進行分配；作業(yè)成本法是更廣泛的完全成本法。傳統(tǒng)的完全成本法將許多成本項目列為期間費用，采用在發(fā)生的當期“一次性扣除”，而不加以分配。

2.作業(yè)成本法的缺點。作業(yè)成本法容易受到信息來源可靠性的制約。實施作業(yè)成本法所需要的信息量和信息的詳細程度遠遠大于傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)，而企業(yè)內部各有關作業(yè)中心能否提供該作業(yè)中心真實的數據資料，則是作業(yè)成本法在實務中應用成敗的關鍵；作業(yè)成本法的實施成本較高。若要有效地實施作業(yè)成本法，企業(yè)必須加強對作業(yè)中心管理人員作業(yè)成本知識的培訓，并有效地建立起一套信息處理和信息管理制度。同時作業(yè)成本法的實施還需要大量應用計算機技術，如計算機網絡技術、作業(yè)成本專用軟件等；作業(yè)成本法不能排除成本計算中的主觀性。

三、工業(yè)企業(yè)加強作業(yè)成本核算法研究

1.工業(yè)企業(yè)加強作業(yè)成本法的應用條件。（1）科學的生產組織和嚴格的管理制度。ABC關注產品產生過程中的每一個環(huán)節(jié)，成本計算過程復雜，需要精確而高效的成本統(tǒng)計、計算和管理系統(tǒng)。（2）信息準確性。企業(yè)管理層需要加強對作業(yè)中心的控制，努力提高各個作業(yè)中心責任人的素質，保證責任人提供的信息真實準確。（3）擁有了解ABC的會計師隊伍，或者聘請ABC專家小組，雖然這容易導致ABC本身成本過大，但是卻很有必要。（4）直接成本較大的制造業(yè)企業(yè)，沒有必要使用作業(yè)成本法。對于那些間接費用較高，生產制造過程復雜，產品結構復雜，生產工藝復雜多變，作業(yè)類別多的企業(yè)，應用作業(yè)成本法才比較有意義。同時，研究者們也提醒企業(yè)的管理、財務和工程人員，任何一種先進的管理方法的使用，都必須結合企業(yè)自身的生產經營情況，制定出符合自身特定要求的實施方案，方能取得好的效果。

2.作業(yè)成本核算法在工業(yè)企業(yè)中的實施框架。ABC的基本原理是：產出消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。此基本原理是ABC實施框架的基本出發(fā)點。許多學者和企業(yè)研究人員只是結合ABC的原理和概念體系在企業(yè)中實施ABC，但是并沒有給出一個較為完整的實施框架。在實施作業(yè)成本法時要考慮系統(tǒng)的精度、系統(tǒng)的歷史和未來成本信息、系統(tǒng)的初始設計，以及如何讓新系統(tǒng)與舊系統(tǒng)很好地結合。他強調了研究已有系統(tǒng)的重要性，進而發(fā)現在數據收集、文檔記錄、IT技術和培訓等方面需要做改變的地方。在作業(yè)和實體成本的分析計算基礎之上，企業(yè)管理人員應該運用價值鏈觀點去考察生產過程的整個“鏈”，減少非增值作業(yè)，優(yōu)化增值作業(yè)，提高整條“鏈”的工作效率，降低成本，結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，持續(xù)改進企業(yè)的整體運作。ABC的應用，特別是在制造業(yè)中的應用已經逐步開展和深入，對ABC實施的研究主要集中在實施ABC的條件、實施框架和步驟、實施中的困難和障礙以及行為因素對實施作業(yè)成本法的影響等方面。但是，這些研究和實踐仍然不夠全面、不夠系統(tǒng)。在ABC實施前的準備、ABC實施過程中的具體指導方針和操作參考、ABC實施過程中問題和障礙的解決方法，以及ABC實施之后的考核和評估等方面仍需要進一步研究。

3.作業(yè)成本法可以提供管理者更加準確的產品成本，能夠幫助企業(yè)進行正確的存貨評價，解決了成本信息失真問題。隨著現代企業(yè)生產的產品品種的多樣化，企業(yè)生產的自動化與信息化水平的提高，大大降低和減少了工人的手工勞動，因而直接人工的成本在制造成本中所占的比重相對降低，間接制造費用的比重日益增大，包括生產準備成本、生產計劃成本、質量檢查成本等。這些間接成本與生產的產量不一定有必然的聯(lián)系，例如生產線生產每一批產品的準備成本，是與生產的批次相關的，而與生產的產量沒有直接關系：生產20個批次，每批次生產100個產品所耗用的生產準備成本，會高于生產10個批次，每批次生產200個產品的準備成本，雖然兩種情況下總的產品產量是相等的（20批×100個=10批×200個）。在這種情況下，如果企業(yè)依然按照產品產量或直接人工工時來分配企業(yè)的所有制造費用，必然會扭曲不同產品的真實成本，進而不能準確地反映企業(yè)的存貨成本，也不能準確地反映企業(yè)的真實的利潤水平。采用作業(yè)成本法，可更合理地分配各種間接費用，相對準確地確定各種產品的成本，使企業(yè)的管理者能夠了解企業(yè)真實的生產經營狀況，從而有的放矢地加強企業(yè)的生產經營管理，以適應企業(yè)未來的發(fā)展。

4.作業(yè)成本法可以使企業(yè)的決策更加合理，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，專注于發(fā)展獲利的產品或有價值的客戶。在現代的生產技術環(huán)境下，企業(yè)的生產制造由連續(xù)的大批量生產，日益轉向小規(guī)模、客戶化的生產方式，進而產生了日益增多的“支持性”或“服務性”的間接制造成本。企業(yè)采用作業(yè)成本法后，可以相對準確地計量各種產品的成本，使成本信息更具有科學性、相關性，從而使企業(yè)的定價決策、產品組合等決策更加合理，進而幫助企業(yè)進一步優(yōu)化資源配置，專注于發(fā)展獲利的產品或客戶，以便在激烈的市場競爭中獲得長足的發(fā)展。

5.作業(yè)成本法擴展了成本性態(tài)分析，體現了戰(zhàn)略成本的管理思想。隨著規(guī)模化和全球化經營的日益普遍，企業(yè)的業(yè)務量急劇上升，長期來看，絕大部分成本都是變動的，基于作業(yè)成本的管理會計分析，超越了把成本簡單地分為固定成本和變動成本的弊端，而以作業(yè)這一流量作為劃分成本習性的依據，進行動態(tài)的價值鏈分析，通過就短期數量變化和長期成本趨勢，量化地闡明成本習性的方式在短期成本和長期成本中都體現了變動成本的原理，體現了先進的戰(zhàn)略成本管理思想，能有效改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策；而且以作業(yè)成本法為基礎的戰(zhàn)略管理，是立足于經營全程的作業(yè)鏈和價值鏈管理，把握了市場需求動向、企業(yè)生產過程和售后服務等經營的全部過程，能夠使企業(yè)經營戰(zhàn)略更及時地應對市場風險、適應環(huán)境的變化。

6.作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)區(qū)分增值成本與非增值成本，以便幫助企業(yè)有效地消除非增值成本。作業(yè)成本法的核心是把成本看成“增值作業(yè)”和“不增值作業(yè)”的函數，并將“顧客價值”作為衡量增加價值與否的最高標準，并進一步把“不增值作業(yè)”劃分成“維持性作業(yè)”和“無效作業(yè)”。通過作業(yè)成本信息分析，有助于進行業(yè)績計量和評價、預算制定、作業(yè)管理、過程管理以及顧客和市場盈利率分析等，最終達到全面控制、降低成本的目標。成本管理者的任務，就是實現作業(yè)鏈的優(yōu)化，即：盡量減少“不增值作業(yè)”，尤其是無效作業(yè)。提高有效作業(yè)和整個作業(yè)鏈的投入/產出比例，使成本利用趨向于最優(yōu)化的高效率狀態(tài)。

四、結束語

作業(yè)成本法是一種先進的成本計算、成本控制方法，它融合了許多先進的管理思想。作業(yè)成本法經過西方國家的應用，被證明是先進而有效的成本會計方法，但是，最先進的管理方法對每個企業(yè)來說未必就是最合適的，任何管理理論和方法的應用都會受到企業(yè)內外各種環(huán)境因素的制約和影響。如果不考慮其應用環(huán)境盲目使用，勢必會導致事倍功半，得不償失。實施作業(yè)成本法，應做好會計有關的基礎工作，確保會計信息真實可靠，否則，假帳真算，運用成本昂貴的作業(yè)成本法，無異于勞民傷財。在我國，近年來對作業(yè)成本法的應用研究也有了新的進展，工業(yè)企業(yè)廣泛應用作業(yè)成本法來改進企業(yè)生產經營環(huán)境，增強企業(yè)自身的市場競爭能力。

工業(yè)企業(yè)存貨管理制度范文第5篇

成本會計的崗位職責1

1、會計在校行政的領導下開展財務工作。

2、會計人員在辦理會計核算、財務分析、會計檢查的過程中必須堅持基本原則，按財經紀律、財政法規(guī)和財務制度辦事，不徇私情，不以權謀私。

3、年初認真編制預算，準確地預算出會計年度內所需要的各項經費;年末做好決算的各項工作，分析全年資金使用情況，計劃執(zhí)行情況。

4、每月將學校的經費向領導報告，提出改進意見。

5、合理安排使用資金，辦證教育工作的順利進行。

6、參與財務上的決策會議，協(xié)助學校領導管好財產物資，做到帳帳相符，帳證相符，帳實相符。

7、按時編制會計報表，妥善保管好會計檔案。

8、堅持業(yè)務學習，逐步提高會計人員自身的思想和業(yè)務水平。

成本會計的崗位職責2

1.負責審核出納現金及銀行存款余額是否賬實相符，并與ERP系統(tǒng)相核對。

2.負責現金收支單據的審查。審查單據是否符合相關規(guī)定，項目是否填寫齊全，數字計算是否正確，大小金額是否相符，有關簽名和蓋章是否齊全等。

3.負責復核倉庫實物賬務的準確性以及存貨盤點表的準確性，保證賬實相符、保證倉庫實物賬與總賬、明細賬數據、金額相一致。每月審核成本會計編制的盤盈盤虧報告表，盤盈、盤虧報財務經理和總經理審批后，按規(guī)定進行賬務處理。

4.負責定期對已審核的原始憑證進行會計憑證處理，并定期傳遞給財務經理審核，經審核無誤后，將其做為正式會計憑證登賬。填制記賬憑證應做到數字真實、內容完整、賬物相符。

5.負責公司費用的核算，認真審核相關費用單據。并按部門歸集、分配各項管理費用，編制各部門費用明細表，定期進行縱向分析。對公司費用開支異常情況及時匯報給財務經理或董事會，促使各部門杜絕浪費，自覺節(jié)約。

6.負責公司往來債權債務賬目的定期檢查，包括與集團公司往來賬務的檢查核對，按時與往來應付、應收會計核對明細賬目，發(fā)現呆賬及賬實不符情況，及時上報財務經理或董事會處理。

7.負責公司日常財務核算，負責公司各項固定資產的登記、核對，按規(guī)定計提折舊，建立固定資立臺賬。

8.負責編制和登記各類明細賬、總賬并定期結賬。

9.負責編制會計報表以及編制報表明細表，并進行財務報告分析。應在每月15日之前提交上月份的相關報表給公司財務經理、董事會審核。

10.負責整理會計資料。對會計資料及有關經濟資料，應按月進行整理，裝訂，做到單據完整、憑證整潔、美觀、易查。

11.監(jiān)督月末、年末存貨的盤點工作。

12.負責指導及安排總賬助理人員日常工作。完成財務經理安排的其它工作。

成本會計的崗位職責3

1、擔任消費成本的核算，進行成本、開支的事前審核;

2、嚴厲控制成本，促進增產節(jié)約，增收節(jié)支，提升企業(yè)的經濟效益;

3、擔任對消費成本的管理工作;督導成本控制及清點存貨，檢查原資料的采購;

4、認真核對各項原料、物料、廢品、在制品收付事項。

擔任編制原資料轉賬傳票。擔任編制工廠成本轉賬傳票;

5、隨時抽查企業(yè)原資料供給情況;

6、依據成本報表預測成本。就產品的銷售價錢編制報表，向財務經理提供材料;

7、保管好各種憑證、賬簿、報表及有關成本計算材料，避免喪失或損壞，按月裝訂并定期歸檔;

8、參與存貨的清查清點工作，企業(yè)在財產清產中盤盈、盤虧的資產，要分別按不同情況來處理。

9、擔任編制資料的領用分配表，會計核算。

10、擔任核算企業(yè)工資、基金狀況;

(1)每月對消費部提供的工資核算原始材料審核，

包括加班工資和員工公傷、探親、事假的按比例扣款計算能否精確;

擔任監(jiān)視新員工的現金工資計算、離任公司員工的工資消除、員工各時期的工資增減變動等能否精確無誤;

(2)將審核無誤的工資原始材料經主管指導簽章后，編制員工工資匯總表;

按時將工資輸入軟盤送交主管，經指導審閱后送交出納員，以保證工資的及時發(fā)放;

(3)依據上級規(guī)則的提取比例，以工資總額為基數，

正確計算公司經費、文娛活動經費、員工福利基金，按列支科目填制記賬憑證;

(4)核算個人所得稅及其他應扣款項;

(5)配合消費部做好人工費用的統(tǒng)計工作，提供獎金計算根據;

(6)定期核對各部門實發(fā)獎金數，核對發(fā)放人數和發(fā)出數能否分歧，

并妥善保管當年工資、獎金發(fā)放材料、計算工資的各種會計憑證、報表、工資升級表等;

(7)控制非在冊人員的勞務費支出狀況，嚴厲按支付手續(xù)支出。

11、每月月底按時分攤各部門待攤、遞延費用以及各項預提費用;

12、辦理其他與成本計算有關的事項;

13、公證和老實地實行職責，并做好企業(yè)的有關保密工作;

14、完成財務經理布置的其他工作。

成本會計的崗位職責4

1)參與經營決策與財務核算策略，并協(xié)助領導搞好日常管理工作。在日常工作中 依照公司的財務管理制度為原則。要敢于堅持原則，監(jiān)督資金運用執(zhí)行情況要查漏補缺，如發(fā)現問題及時申報領導糾正處理。

2) 原始憑證是會計做帳的合法依據，嚴格審核原始憑證，凡不符合手續(xù)的憑證一律退回，根據 合法的憑證依據合理運用會計科目與賬戶填制記帳憑證并記入有關賬戶。必須做到帳帳相符、帳款相符，正確反映經營成果。

3) 積極配合領導加強會計核算，財務審核監(jiān)督，當好領導參謀。

4) 保持與金融部門及業(yè)務單位良好的關系

5) 完成領導交辦的任務。

6) 負責納稅事宜。

7) 負責收入費用審核簽字。

任職要求：

1、具有3-5年以上相關工作經驗，

2、年以上大型企業(yè)同等職務工作經驗;

3、熟悉財務管理、財務核算、成本控制相關專業(yè)知識。懂會計法和稅法知識。精通財務核算。

4、人際關系良好，具備強烈的責任感和事業(yè)心;有很好的創(chuàng)新能力;

5、細致、嚴謹的工作作風，較強的親和力和凝聚力。

成本會計的崗位職責5

1、負責成本各環(huán)節(jié)的賬務處理和會計核算，提交財務分析報告和優(yōu)化建議;

2、成本結賬相關操作，材料價格差異分析;

3、生產結果監(jiān)控及指標數據支持;

4、執(zhí)行和改進成本核算方法，協(xié)助完成業(yè)務流程;

5、參與成本控制管理制度設計和成本目標規(guī)劃;

6、負責定期編制相關成本、統(tǒng)計等報表;

7、定期核對庫存數量，進行存貨盤點，保證漲實相符。

崗位要求：

1、統(tǒng)招本科及以上學歷，年齡35歲以下，財務管理、會計等相關專業(yè);具有中級會計師以上職稱優(yōu)先考慮;

2、掌握財務會計，成本核算知識;

3、熟悉生產企業(yè)成本核算特點和流程;

4、3-5年以上的工業(yè)企業(yè)成本會計工作經驗;

5、做事認真嚴謹、責任心強，熟悉SAP系統(tǒng)FICO模塊及office辦公軟件和函數運用。

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