工業(yè)企業(yè)存貨管理制度

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工業(yè)企業(yè)存貨管理制度范文第1篇

我們知道，一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動并保持持續(xù)，必須要有正確的財(cái)務(wù)管理理念以及完善的財(cái)務(wù)管理制度。而企業(yè)想獲得較高的盈利，就應(yīng)該倍加重視財(cái)務(wù)方面的管理。眾所周知，財(cái)務(wù)管理水平的參差不齊使得企業(yè)的市場競爭力呈現(xiàn)出明顯的差別。不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理不但使企業(yè)不能最大程度的獲利，而且會讓企業(yè)承擔(dān)眾多的風(fēng)險(xiǎn)。由此看來，企業(yè)陳舊的財(cái)務(wù)管理措施已經(jīng)無法追趕越來越嚴(yán)峻的市場競爭的要求，本論文試圖通過對目前工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的部分問題的探討，找出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的辦法，旨在加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而使企業(yè)利潤最大化。研究內(nèi)容 本論文重點(diǎn)探討關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施和方法。其一，會介紹財(cái)務(wù)管理的定義，闡明在企業(yè)的經(jīng)營活動和相關(guān)管理中，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及重要性；其二，找出并說明企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)今階段存在的一些弊端；最后，探討并給出加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施。

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及其重要性

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）,以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)際上就是企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，對工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也不斷地提出更新、更高的要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動所希望體現(xiàn)的結(jié)果，工業(yè)企業(yè)的價(jià)值最大化需要依賴于有效的資本市場。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不同的歷史環(huán)境下相繼出現(xiàn)，其中，最先出現(xiàn)的是利潤最大化目標(biāo)，因?yàn)椋麧櫴瞧髽I(yè)新財(cái)富創(chuàng)造的代表，一個(gè)企業(yè)利潤越大就表示該企業(yè)的財(cái)富增加的越多；而后，股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和利益相關(guān)者財(cái)富最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另外三個(gè)重要的目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇針對不同地區(qū)的不同企業(yè)是相對受限的，即便是同一個(gè)地區(qū)的企業(yè)，也因?yàn)槠渥缘亩嗌俣绊懥似髽I(yè)目標(biāo)的選擇。具體到一個(gè)企業(yè)時(shí)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)多個(gè)利益部門或集團(tuán)的目標(biāo)，在有些時(shí)期的有些環(huán)境下，某一利益部門可能會起主導(dǎo)作用，但從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，只強(qiáng)調(diào)某一利益部門的利益是對企業(yè)不利的。因此說，企業(yè)應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者的利益均衡。國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的歷史表明，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)制度的變化必然會引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)管理問題在企業(yè)里已經(jīng)成為牽一發(fā)而動全身的大問題。而通過對資金走向和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透并貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。2009年8月，甲集團(tuán)公司接到這樣一個(gè)通告，其子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人李勇盜用公司現(xiàn)金并攜款潛逃至國外，經(jīng)查實(shí)，李勇系子公司會計(jì)兼出納，在職期間，利用職位之便將大量款項(xiàng)匯至個(gè)人境外帳戶。近年來，這樣的案件在不同發(fā)展階段的不同企業(yè)屢次發(fā)生，其根源是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中內(nèi)部控制的嚴(yán)重缺陷，由此看來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性尤為重要。

二、工業(yè)企業(yè)中現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的弊端

隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場競爭日益激烈，企業(yè)內(nèi)部管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而財(cái)務(wù)管理方面仍然存在的諸多問題，不但影響著企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更是對企業(yè)內(nèi)部管理更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。從長遠(yuǎn)角度來看，現(xiàn)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力在一定程度上制約著企業(yè)健康和諧的發(fā)展。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下弊端：

（一）財(cái)務(wù)管理制度的不完善

財(cái)務(wù)管理制度不完善，雖然企業(yè)都制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但其不健全和執(zhí)行力不夠是普遍存在的問題。很多企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理制度中的管理內(nèi)容都存在著或多或少的欠缺。比如：資本金的管理、負(fù)債管理、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、對外投資管理、成本費(fèi)用管理、收入利潤管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。

（二）管理觀念相對陳舊

在現(xiàn)今的企業(yè)中，多數(shù)的投資者與經(jīng)營者是統(tǒng)一的，尤其是在中小型企業(yè)中，經(jīng)營者管理意識相對淡薄或不專業(yè)，這勢必會給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來決策以及執(zhí)行上的障礙，更不利于企業(yè)內(nèi)部審核的獨(dú)立性。具體表現(xiàn)在內(nèi)部控制不嚴(yán)格、監(jiān)管不力、財(cái)務(wù)信息失真等方面。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱、缺乏科學(xué)性

在大多數(shù)工業(yè)企業(yè)中存在著財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱的問題，尤其是中小型企業(yè)。對強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理方面的不夠重視，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位。具體表現(xiàn)在：首先，是資金管理方面不夠嚴(yán)格；第二，是應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)不及時(shí)；其次，是存貨控制相對薄弱，造成資金不能有效利用；最后，是企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重，忽視企業(yè)中對“物”的管理。

（四）管理模式僵化

長期以來，我國企業(yè)在思想上受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度的約束，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的觀念相對滯后。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。 集權(quán)管理成為眾多企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理模式。更值得我們關(guān)注的是，由于財(cái)務(wù)管理模式的疆化，財(cái)務(wù)管理不能充分發(fā)揮它帶給企業(yè)關(guān)鍵性的作用，也嚴(yán)重沖擊了其在企業(yè)運(yùn)營的重要地位。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，加強(qiáng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)是企業(yè)管理的最終趨勢。而有效的財(cái)務(wù)管理方式恰是工業(yè)企業(yè)最有效的途徑。既然企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在如此眾多的問題，我們借此用以下方面來探討財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對策和措施。

（一）完善并強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度

企業(yè)應(yīng)該積極完善財(cái)務(wù)制度，對財(cái)務(wù)管理按規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度主要涉及以下方面：一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的規(guī)定；二、內(nèi)部控制制度的建立；三、資金的管理；四、銷售收入及應(yīng)收帳款的管理；五、財(cái)務(wù)報(bào)告的管理等等?？傊髽I(yè)所建立的應(yīng)該是科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度，并能隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐步完善。

（二）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面人才的隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)注重專業(yè)會計(jì)從業(yè)人員的選拔和培養(yǎng)，在管理制度中明確所需人才的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的配備財(cái)務(wù)工作人員；依據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，不斷提高對會計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)和學(xué)歷需求，健全資格確認(rèn)制度；加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的再教育工程，以適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展?？傊?，造就一支專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍不可小視。

（三）重視企業(yè)資金的管理

資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，工業(yè)企業(yè)，應(yīng)該提高資金的使用效率。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，必須清楚地了解企業(yè)的資金現(xiàn)狀，包括資金來源和使用的有效配合。另外，能夠比較準(zhǔn)確地知道資金收回和支付的期限。最后，對流動資金、固定資產(chǎn)、固定資金的應(yīng)用要能夠合理地進(jìn)行分配。

（四）增強(qiáng)成本管理

成本是企業(yè)運(yùn)營中生產(chǎn)、采購、銷售及管理過程中的各項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)要使利益最大化，其精打細(xì)算、嚴(yán)格控制、加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。成本管理主要有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，必須本著最大程度地節(jié)約費(fèi)用、降低成本的原則，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才完整并有效。

（五）對財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷全球化和信息化，企業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈。而中國的工業(yè)企業(yè)要面臨的壓力和挑戰(zhàn)，更是空前絕后的。由此，財(cái)務(wù)管理的信息化要求逐漸迫切。財(cái)務(wù)管理信息化，實(shí)際上就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作中流程的優(yōu)化、財(cái)務(wù)活動的規(guī)范及組織、財(cái)務(wù)關(guān)系的處理以及財(cái)務(wù)信息的挖掘等，進(jìn)而加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。結(jié)束語 近年來我國的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的正常持續(xù)的運(yùn)營起著非同尋常的作用，它直接關(guān)系到企業(yè)利潤及價(jià)值的最大化。因此，企業(yè)的管理者必須充分認(rèn)識到，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理是何等的重要！只有通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能使企業(yè)具備源源不斷的生機(jī)而贏得繁榮和發(fā)展！

參考文獻(xiàn)

[1]荊新，王化成，劉俊彥.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2010.

工業(yè)企業(yè)存貨管理制度范文第2篇

1 石油工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的背景

石油工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)， 石油工業(yè)的改革與發(fā)展，影響著國民經(jīng)濟(jì)的全局。尤其在國際競爭日趨激烈的當(dāng)今世界，石油資源業(yè)已成為一種不可再生的戰(zhàn)略資源?？梢哉f，石油資源的多寡、石油工業(yè)發(fā)展的快慢，不僅直接影響著一國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程， 而且還在一定程度上決定著整個(gè)綜合國力及其國際地位的升降。石油資源的戰(zhàn)略地位可見一斑。20 世紀(jì)末，為了進(jìn)一步提高自身竟?fàn)幜Γ澜缡褪瘶I(yè)撤起了一場以跨國公司為主體、資產(chǎn)重組為核心的兼并、聯(lián)合與重組浪潮。世界各大石油會司相互重組合并， 世界石油石化業(yè)的發(fā)展格局發(fā)生了重大變化，公司位次急劇升降，給整個(gè)世界石油石化業(yè)帶來了巨大的震蕩與沖擊，國際競爭更加激烈而殘酷。隨著對外開放和整個(gè)入世進(jìn)程的加快，國際石油企業(yè)兼并重組的推進(jìn)，對我國石油工業(yè)尤其是各個(gè)石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的影響與沖擊明顯加大。面對洶涌澎湃的國際石油企業(yè)兼并重組浪潮，為了石油工業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)困境的擺脫， 根據(jù)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的總體布局，石油公司開始走出去，參與國際油氣合作。這個(gè)階段的標(biāo)志性事件是2000 年前后中國石油、中國石化和中國海油三大公司重組改制，并相繼在海外資本市場成功上市。因此，中國石油工業(yè)要提高自己的核心競爭力，達(dá)到能與國際石油巨頭相抗衡的實(shí)力，就要加快企業(yè)走出去步伐，加快兼并重組的整合步伐，廣泛開展多領(lǐng)域的國際石油合作，使石油工業(yè)企業(yè)通過聯(lián)合重組也能夠獲得更多的資源進(jìn)而增強(qiáng)自身實(shí)力。

2 財(cái)務(wù)資源整合的要素

財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過程中所形成的獨(dú)有的不易被模仿的財(cái)務(wù)專業(yè)性資產(chǎn)。彭憶教授(2002)指出財(cái)務(wù)資源是企業(yè)最重要的資源：財(cái)務(wù)資源是企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)過程中所必須的資源，因此企業(yè)戰(zhàn)略決策者應(yīng)該懂得利用這項(xiàng)資源。學(xué)會利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營狀況。南京大學(xué)李心合教授(2003)指出經(jīng)濟(jì)學(xué)是關(guān)于資源配置的科學(xué)，財(cái)務(wù)學(xué)也是關(guān)于資源配置的科學(xué)。只不過財(cái)務(wù)學(xué)所研究的資源概念主要限制在財(cái)務(wù)資源。南京審計(jì)學(xué)院朱明秀教授(2009)認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)資源是企業(yè)擁有或控制的，在價(jià)值創(chuàng)造中起關(guān)鍵作用的資源。由此，本文認(rèn)為在進(jìn)行財(cái)務(wù)資源整合要素分析時(shí)，將財(cái)務(wù)資源分為兩類：傳統(tǒng)的物質(zhì)資源和延拓的非物質(zhì)資源。傳統(tǒng)的物質(zhì)資源主要是指企業(yè)中各種貨幣資金以及各項(xiàng)固定資產(chǎn)和存貨等有形資源; 延拓的非物質(zhì)資源主要指財(cái)務(wù)信息資源，財(cái)務(wù)分析、評價(jià)以及考核等財(cái)務(wù)行為資源，財(cái)務(wù)人力資源，財(cái)務(wù)文化資源。目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)包括石油工業(yè)企業(yè)在內(nèi)，在進(jìn)行企業(yè)間兼并或聯(lián)合重組時(shí)， 往往更重視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源如各項(xiàng)貨幣資金和固定資產(chǎn)的整合， 而且其整合的方式也非常簡單，僅僅是改變其所有權(quán)或者存放的位置，而忽視了最重要的非物質(zhì)財(cái)務(wù)資源的整合; 更有兼并企業(yè)甚至于沒有識別被兼并企業(yè)的非物質(zhì)財(cái)務(wù)資源，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得并購后的協(xié)同效益。

3 石油企業(yè)整合財(cái)務(wù)資源的措施

3.1 統(tǒng)一重組各方會計(jì)核算方法， 確保會計(jì)信息的及時(shí)性和一致性

隨著石油行業(yè)逐步建立起以產(chǎn)權(quán)為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)制度，跨地區(qū)的集團(tuán)化、資產(chǎn)一體化管理成為了石油工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的主旋律， 這一變革使得靠人工處理和傳遞會計(jì)信息及財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此重組各方要加強(qiáng)企業(yè)信息化整合，尤其要統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和核算方法，確保重組各方成本費(fèi)用核算口徑的一致;同時(shí)，通過全面預(yù)算管理加強(qiáng)對重組企業(yè)資金、成本和各項(xiàng)費(fèi)用的控制。

3.2 統(tǒng)一重組各方財(cái)務(wù)核算體系，理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)要建立起以公司本級為一級， 各石油加工制造基地為二級的兩級財(cái)務(wù)核算體系， 企業(yè)聯(lián)合重組后只在公司本級設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)管理部，主要負(fù)責(zé)擬定整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度、投資管理制度、會計(jì)核算方法，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督各石油加工制造基地財(cái)務(wù)管理部門的工作。集團(tuán)公司本級財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)的崗位要與各石油加工制造基地財(cái)務(wù)管理部門的工作崗位有一定的對應(yīng)關(guān)系，便于在具體工作中的對口管理。在各石油加工制造基地設(shè)立二級財(cái)務(wù)管理部門， 具體處理各石油加工制造基地的費(fèi)用報(bào)銷、資產(chǎn)管理、成本核算以及預(yù)算控制等日常的經(jīng)濟(jì)工作。

3.3 統(tǒng)一重組各方的基礎(chǔ)信息，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范鑒于各企業(yè)在重組整合前所采用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)或者ERP 系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊幾乎不相同，因此在客戶代碼、供應(yīng)商代碼以及科目代碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼有很大差異; 甚至在企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)中業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)管理模塊中的同一個(gè)物料或者供應(yīng)商的代碼都不一致。因此，企業(yè)在聯(lián)合重組后，要及時(shí)對這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，確保重組整合后各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程合理規(guī)范。

3.4 注重財(cái)務(wù)人力資源的整合，構(gòu)建和諧財(cái)務(wù)文化企業(yè)兼并重組后， 由于管理體制以及管理方式均發(fā)生了重大變化， 勢必導(dǎo)致原各企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容以及工作地點(diǎn)會發(fā)生改變，尤其是我國石油公司在海外兼并的企業(yè)，因此要對他們做好引導(dǎo)和解釋工作，打消其內(nèi)心的顧慮，更好更快的適應(yīng)新工作。同時(shí)，要注意構(gòu)建統(tǒng)一和諧的財(cái)務(wù)文化，加強(qiáng)兩級財(cái)務(wù)管理部門的溝通與協(xié)同，通過定期召開公司財(cái)務(wù)會議的方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的交流和聯(lián)系，互通有無、取長補(bǔ)短;同時(shí)在公司內(nèi)部各級財(cái)務(wù)管理部門開展崗位技能大賽，對會計(jì)憑證、賬薄等會計(jì)資料規(guī)范互評。通過一系列措施的實(shí)施，使得財(cái)務(wù)人員在企業(yè)重組后能在和諧的財(cái)務(wù)文化下及時(shí)適應(yīng)新工作、新環(huán)境，以形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4 石油企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

4.1 石油工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析

(1)財(cái)務(wù)管理制度完善不及時(shí)，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部崗位設(shè)置不合理、不健全。石油工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組后，要及時(shí)理順集團(tuán)公司本級和各石油加工基地財(cái)務(wù)管理部門的關(guān)系， 明確各自的責(zé)任和義務(wù)，要及時(shí)統(tǒng)一重組后企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度和核算標(biāo)準(zhǔn)，并充分利用好企業(yè)的信息化系統(tǒng)。

(2)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠。石油企業(yè)聯(lián)合重組后一般在集團(tuán)公司設(shè)立一級財(cái)務(wù)管理部門， 在各石油加工基地設(shè)立二級財(cái)務(wù)管理部門。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部門要對下級財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)監(jiān)督和控制，目前普遍的推行全面預(yù)算管理等方式，僅僅局限在月初報(bào)預(yù)算、月末對當(dāng)月預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析對比，沒有真正對各石油加工基地的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行精細(xì)化控制和管理。

(3)企業(yè)經(jīng)營管理的方針政策沒有及時(shí)調(diào)整到位。目前，企業(yè)通過整合后各項(xiàng)可利用資源迅速擴(kuò)大， 但沒有及時(shí)將這些資源用在具有較大發(fā)展?jié)摿Φ氖推放粕希?沒有及時(shí)加大對石油品牌整合力度， 所以沒有對現(xiàn)有的石油品牌做好合理的取舍工作，有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)生困難，引發(fā)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 石油工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的外部風(fēng)險(xiǎn)分析

(1)政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，石油行業(yè)是一個(gè)政策性很強(qiáng)的行業(yè)，其內(nèi)部帶有濃厚的計(jì)劃色彩，行業(yè)的發(fā)展與各國的政策和法規(guī)息息相關(guān)。

(2)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響巨大，特別是國際金融危機(jī)以來，原油價(jià)格經(jīng)歷了劇烈的波動，震動了所有的石化產(chǎn)業(yè)鏈，也就是說當(dāng)年國家整體經(jīng)濟(jì)形勢較好時(shí)，石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就小;而當(dāng)石油企業(yè)國家整體經(jīng)濟(jì)形勢不好時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就大。

4.3 防范措施及對策

通過對財(cái)務(wù)資源整合的風(fēng)險(xiǎn)分析。不難發(fā)現(xiàn)有些風(fēng)險(xiǎn)是可以防范的，如企業(yè)一些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過以下措施加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資源整合風(fēng)險(xiǎn)的防控。

(1)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、推行全面預(yù)算管理。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，確保各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行的剛性，要嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算編制及審批流程。

(2)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

①要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，積極組織財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育。

②要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育和考核，及時(shí)了解各國和石油行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，打造國際化人才，從而提高自身素質(zhì)。

③建立定期輪崗制度

工業(yè)企業(yè)存貨管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法 工業(yè)企業(yè) 應(yīng)用

成本是衡量企業(yè)競爭力的重要因素，有效控制成本是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要措施。作業(yè)成本法以作業(yè)為中心，通過作業(yè)鏈分析，尋找出作業(yè)與資源以及產(chǎn)品與作業(yè)的關(guān)系，從而進(jìn)行成本費(fèi)用的有效分配，并對所有作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)追蹤，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高。我國很多企業(yè)認(rèn)識到了作業(yè)成本法在成本管理中的作用，充分發(fā)揮作業(yè)成本法的優(yōu)勢來提高競爭實(shí)力，取得了顯著性成果。但是對工業(yè)企業(yè)來說，作業(yè)成本法在實(shí)踐中還處于探索階段，在工業(yè)企業(yè)中加強(qiáng)作業(yè)成本法的應(yīng)用和推廣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。相較于傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，作業(yè)成本法具有更為準(zhǔn)確、詳盡的特點(diǎn)，它能夠?qū)崿F(xiàn)間接資源和直接資源準(zhǔn)確配置到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)資源利用效率的最大化。

一、作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用優(yōu)勢

作業(yè)成本法是一種比較先進(jìn)的成本管理法，應(yīng)用在工業(yè)企業(yè)中可以準(zhǔn)確地將工業(yè)企業(yè)中的資源成本分配到企業(yè)生產(chǎn)過程和服務(wù)中，幫助企業(yè)的管理人員對企業(yè)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，提高工業(yè)企業(yè)中增值作業(yè)的工作效率。

（一）作業(yè)成本法在產(chǎn)品決策中的應(yīng)用

將作業(yè)成本法應(yīng)用到工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，可以椴品提供有效的信息。特別是當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品類型增加時(shí)，產(chǎn)品的間接費(fèi)用也會增加，通過作業(yè)成本法能夠?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用進(jìn)行合理分配，并為產(chǎn)品生產(chǎn)提供相關(guān)的決策，減少工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)，從而提高工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品決策的正確性。

（二）作業(yè)成本法在存貨管理中的應(yīng)用

在工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品種類多樣化，采購部門為了降低成本會采用大批量采購的方式，這在一定程度上增加工業(yè)企業(yè)庫存，無形中造成存貨的發(fā)生。作業(yè)成本法能夠?qū)齑婧筒少忂M(jìn)行有效均衡，以工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行成本控制，在符合工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求的基礎(chǔ)上，降低庫存和總體成本，實(shí)現(xiàn)提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）作業(yè)成本法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

當(dāng)前，產(chǎn)品質(zhì)量管理是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中提高綜合效益的重要舉措，也得到各工業(yè)企業(yè)的高度重視。將作業(yè)成本法應(yīng)用在工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理中能夠?yàn)槠髽I(yè)提供相關(guān)的成本信息，進(jìn)而幫助工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)品質(zhì)量管理中的增值分析和非增值分析，減少企業(yè)生產(chǎn)中的缺陷成本，在保證工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低總質(zhì)量成本，從根本上改善和優(yōu)化工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量成本。

二、作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

通過作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用優(yōu)勢分析可知，作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品決策、存貨管理和質(zhì)量管理中具有重要的意義。盡管作業(yè)成本法具有一定的優(yōu)越性，但由于工業(yè)企業(yè)自身?xiàng)l件限制，作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)中效果并不明顯。究其原因，主要在于以下幾個(gè)方面：

（一）內(nèi)部管理控制不到位

當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)的整體生產(chǎn)技術(shù)水平有所提高，但是產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中仍然是以直接材料、直接人工等成本為主。由于缺乏成本管理意識，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理控制不到位，大部分工業(yè)企業(yè)中作業(yè)成本法沒有得到有效的實(shí)施，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)成本管理工作滯后。作業(yè)成本法將成本核算和成本控制結(jié)合起來，對工業(yè)企業(yè)資源管理、作業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，這就要求企業(yè)建立完善的內(nèi)部管理制度和管理方法，加強(qiáng)成本控制。因此，在我國工業(yè)企業(yè)還沒有形成全面的成本管理理念和內(nèi)部管理控制方法之前，作業(yè)成本法很難在工業(yè)企業(yè)中有效的推廣和應(yīng)用。

（二）會計(jì)人員素質(zhì)有待提高

當(dāng)前，作業(yè)計(jì)量、分配及成本動因的選擇沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛鄻?biāo)準(zhǔn)，這就要求會計(jì)人員具有較高的素質(zhì)，全面理解作業(yè)成本法的內(nèi)涵和優(yōu)勢，并且具有作業(yè)成本分析的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。但是目前我國工業(yè)企業(yè)缺乏既懂管理知識又掌握會計(jì)專業(yè)知識的復(fù)合型人才。由于財(cái)務(wù)人員在應(yīng)用作業(yè)成本法方面的能力偏低，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本法推廣困難。

（三）信息化普及程度不高

將作業(yè)成本法應(yīng)用在工業(yè)企業(yè)中進(jìn)行成本核算需要大量的數(shù)據(jù)來準(zhǔn)確的歸集產(chǎn)品成本。為了提高數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確性和效率，近年來我國工業(yè)企業(yè)引進(jìn)國外電算軟件，并采用用友、金算盤等國內(nèi)管理軟件，會計(jì)電算化水平不斷提高。但是由于我國會計(jì)軟件起步較晚，在功能方面還需要進(jìn)一步完善，而國外管理軟件水土不服現(xiàn)象嚴(yán)重。加上大部分工業(yè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平還不高，采用電子表格的方式計(jì)算，無法及時(shí)準(zhǔn)確的獲取工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本數(shù)據(jù)，阻礙了作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)中的實(shí)施進(jìn)程。

三、作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用對策

作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用中面臨著內(nèi)部管理控制不到位，會計(jì)人員素質(zhì)有待提高，信息化普及程度不高等問題，阻礙了作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用和推廣。為此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，加大加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)會計(jì)信息化建設(shè)，為作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理控制

作業(yè)成本法以作業(yè)中心為核算和管理對象，以“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”為基本指導(dǎo)思想。加強(qiáng)內(nèi)部管理，對成本動機(jī)進(jìn)行分析是工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用的關(guān)鍵。因此，工業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，并將作業(yè)成本法分為企業(yè)成本管理和成本控制費(fèi)用兩個(gè)方面，從而提升企業(yè)價(jià)值鏈。具體來說，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要更加重視和支持作業(yè)成本法，鼓勵全體員工積極參與，明確員工在作業(yè)成本法應(yīng)用中的崗位職責(zé)，并定期對員工的工作業(yè)績進(jìn)行績效評估和考核。通過加強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)部門之間知識的融合，為作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用提供組織保障。

（二）加大加強(qiáng)人員培訓(xùn)

配備合適的人員，加強(qiáng)對會計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)是工業(yè)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的關(guān)鍵。行為和組織因素在實(shí)施作業(yè)成本法的過程中起著十分重要的作用。為了確保作業(yè)成本法的順利實(shí)施，工業(yè)企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對復(fù)合型人才的培養(yǎng)，通過不斷培訓(xùn)來獲取熟悉作業(yè)成本法的會計(jì)人員、管理人員。并且，構(gòu)建財(cái)會人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃渠道，完善會計(jì)人員的成長路徑，選拔作業(yè)成本法經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。只有這樣才能合理、有效的設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)成本系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本信息的合理應(yīng)用，提高工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用水平和效果。

（三）加強(qiáng)會計(jì)信息化建設(shè)

會計(jì)管理軟件的支持是工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本法精確實(shí)施的重要條件。因此，工業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)信息化件對成本管理模塊的開發(fā)應(yīng)用，充分利用現(xiàn)代技術(shù)加強(qiáng)會計(jì)信息化建設(shè)，促進(jìn)信息化軟件成本管理功能的完善和普及，為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供技術(shù)保障。

（四）需要企業(yè)高層管理者的支持和基層工作人員的配合

因?yàn)樽鳂I(yè)成本法是一種全新的成本核算方法，其實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜、縝密的系統(tǒng)工程，它幾乎涉及企業(yè)的所有層次和各個(gè)部門，需要會計(jì)人員、行政管理人員和其他非會計(jì)基層人員的通力合作。實(shí)施作業(yè)成本法，需要一定時(shí)間才能見效。作業(yè)成本法通過對真實(shí)成本動因的分析，使得各種成本由相關(guān)業(yè)務(wù)決定，這將大大限制有關(guān)管理者的費(fèi)用審批權(quán)限和經(jīng)營決策中的自由裁量權(quán)，有可能產(chǎn)生一定的抵制力。因此，如果沒有工業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的有力支持與推行，成功實(shí)施作業(yè)成本法的概率將會大大地降低。

四、結(jié)束語

作業(yè)成本法可以在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)對成本的計(jì)算，提高了工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。作業(yè)成本法對于企業(yè)的適用性相關(guān)分析和檢測是一個(gè)長期循環(huán)往復(fù)的過程，短期內(nèi)并不能立刻實(shí)施成功，需要長時(shí)間的摸索，將其與企業(yè)的狀況相適應(yīng)，不能直接將方法進(jìn)行照搬，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。雖然作業(yè)成本法在我國工業(yè)企業(yè)中取得一定的發(fā)展，但是其應(yīng)用仍然不夠成熟，存在諸多問題。在智能工業(yè)和工業(yè)4.0的發(fā)展背景下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，加強(qiáng)會計(jì)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)會計(jì)信息化建設(shè)，讓作業(yè)成本法更好的為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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工業(yè)企業(yè)存貨管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；作業(yè)成本核算法；成本管理

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0082-02

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)成本計(jì)算法已無法滿足企業(yè)的需要，為適應(yīng)現(xiàn)代制造環(huán)境的特點(diǎn)與管理的需要，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。本文在介紹作業(yè)成本法基本理論的基礎(chǔ)上分析了作業(yè)成本法的優(yōu)越性和局限性，并闡述了作業(yè)成本法的實(shí)施和應(yīng)用，從而提出了推行作業(yè)成本法應(yīng)注意的問題。

一、作業(yè)成本核算法與步驟

作業(yè)成本核算法又稱ABC管理法。它以某一具體事項(xiàng)為對象，進(jìn)行數(shù)量分析，以該對象各個(gè)組成部分與總體的比重為依據(jù)，按比重大小的順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計(jì)比重標(biāo)準(zhǔn)，將各組成部分分為ABC三類，A類是管理的重點(diǎn)，B類是次重點(diǎn)，C類是一般。作業(yè)成本核算法的原理是按巴雷托曲線所示意的主次關(guān)系進(jìn)行分類管理。廣泛應(yīng)用于工業(yè)、商業(yè)、物資、人口及社會學(xué)等領(lǐng)域，以及物資管理、質(zhì)量管理、價(jià)值分析、成本管理、資金管理、生產(chǎn)管理等許多方面。它的特點(diǎn)是既能集中精力抓住重點(diǎn)問題進(jìn)行管理，又能兼顧一般問題，從而做到用最少的人力、物力、財(cái)力實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)效益。作業(yè)成本法包括作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)管理兩個(gè)方面的內(nèi)容，其基本原理是：生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的產(chǎn)生，成本與費(fèi)用是通過作業(yè)聯(lián)系在一起的。因此，作業(yè)成本計(jì)算法的成本計(jì)算程序，就是把各資源庫成本分配給各作業(yè)，再將各作業(yè)成本庫成本分配給最終產(chǎn)品。這一過程可以分為以下三個(gè)步驟：

1.確認(rèn)和計(jì)量各種資源耗費(fèi)。資源可以簡單地區(qū)分為貨幣資源、材料資源、人力資源、動力資源等幾類。有關(guān)各類資源耗費(fèi)的信息可從企業(yè)的總分類賬得到。作業(yè)成本計(jì)算法并不改變企業(yè)所耗資源的總額，作業(yè)成本計(jì)算法改變的只是資源總額在各種產(chǎn)品之間的分配額以及資源總額在存貨和銷售成本之間的分配額。

2.把資源分配到作業(yè)，開列作業(yè)成本單，歸集成本池成本。這一步要做的工作包括以下幾方面：（1）確認(rèn)作業(yè)所包含的資源種類，也就是確認(rèn)作業(yè)所包含的成本要素（項(xiàng)目）；（2）確立各類資源的資源動因，將資源分配到各受益對象（作業(yè)），據(jù)此計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額。開列作業(yè)成本單，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本池的總成本額。

3.選擇作業(yè)動因，把作業(yè)成本池的總成本分配到產(chǎn)品，并開列產(chǎn)品成本單。這一步驟包括以下幾個(gè)方面：（1）確認(rèn)各作業(yè)的作業(yè)動因，并統(tǒng)計(jì)作業(yè)動因的總數(shù)，據(jù)此分別計(jì)算各作業(yè)的單位作業(yè)動因的制造費(fèi)用分配率；（2）統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品所耗作業(yè)量（或作業(yè)動因數(shù)）。計(jì)算產(chǎn)品承擔(dān)的制造費(fèi)用，開列產(chǎn)品成本單。

二、作業(yè)成本核算法的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)

作業(yè)成本法有許多優(yōu)點(diǎn)，其中最主要的就是它能促使管理人員想方設(shè)法地進(jìn)行成本控制。一旦確認(rèn)了某種產(chǎn)品消耗的間接成本產(chǎn)生的原因，那么管理人員就會從降低成本的角度對各種間接成本進(jìn)行重新評估，以促使間接成本費(fèi)用的降低。

1.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)。對產(chǎn)品的間接分配更為合理。不再使用單一的分配標(biāo)準(zhǔn)，而是采用多元分配基準(zhǔn)；“作業(yè)”是作業(yè)成本法的基本成本對象。傳統(tǒng)成本法主要以產(chǎn)品為成本對象計(jì)算成本，而作業(yè)成本法以“作業(yè)”作為最基本的成本計(jì)算對象，其他成本對象的成本計(jì)算均通過作業(yè)成本進(jìn)行分配；作業(yè)成本法是更廣泛的完全成本法。傳統(tǒng)的完全成本法將許多成本項(xiàng)目列為期間費(fèi)用，采用在發(fā)生的當(dāng)期“一次性扣除”，而不加以分配。

2.作業(yè)成本法的缺點(diǎn)。作業(yè)成本法容易受到信息來源可靠性的制約。實(shí)施作業(yè)成本法所需要的信息量和信息的詳細(xì)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)，而企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)作業(yè)中心能否提供該作業(yè)中心真實(shí)的數(shù)據(jù)資料，則是作業(yè)成本法在實(shí)務(wù)中應(yīng)用成敗的關(guān)鍵；作業(yè)成本法的實(shí)施成本較高。若要有效地實(shí)施作業(yè)成本法，企業(yè)必須加強(qiáng)對作業(yè)中心管理人員作業(yè)成本知識的培訓(xùn)，并有效地建立起一套信息處理和信息管理制度。同時(shí)作業(yè)成本法的實(shí)施還需要大量應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、作業(yè)成本專用軟件等；作業(yè)成本法不能排除成本計(jì)算中的主觀性。

三、工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)作業(yè)成本核算法研究

1.工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)作業(yè)成本法的應(yīng)用條件。（1）科學(xué)的生產(chǎn)組織和嚴(yán)格的管理制度。ABC關(guān)注產(chǎn)品產(chǎn)生過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，成本計(jì)算過程復(fù)雜，需要精確而高效的成本統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和管理系統(tǒng)。（2）信息準(zhǔn)確性。企業(yè)管理層需要加強(qiáng)對作業(yè)中心的控制，努力提高各個(gè)作業(yè)中心責(zé)任人的素質(zhì)，保證責(zé)任人提供的信息真實(shí)準(zhǔn)確。（3）擁有了解ABC的會計(jì)師隊(duì)伍，或者聘請ABC專家小組，雖然這容易導(dǎo)致ABC本身成本過大，但是卻很有必要。（4）直接成本較大的制造業(yè)企業(yè)，沒有必要使用作業(yè)成本法。對于那些間接費(fèi)用較高，生產(chǎn)制造過程復(fù)雜，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變，作業(yè)類別多的企業(yè)，應(yīng)用作業(yè)成本法才比較有意義。同時(shí)，研究者們也提醒企業(yè)的管理、財(cái)務(wù)和工程人員，任何一種先進(jìn)的管理方法的使用，都必須結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定出符合自身特定要求的實(shí)施方案，方能取得好的效果。

2.作業(yè)成本核算法在工業(yè)企業(yè)中的實(shí)施框架。ABC的基本原理是：產(chǎn)出消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。此基本原理是ABC實(shí)施框架的基本出發(fā)點(diǎn)。許多學(xué)者和企業(yè)研究人員只是結(jié)合ABC的原理和概念體系在企業(yè)中實(shí)施ABC，但是并沒有給出一個(gè)較為完整的實(shí)施框架。在實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)要考慮系統(tǒng)的精度、系統(tǒng)的歷史和未來成本信息、系統(tǒng)的初始設(shè)計(jì)，以及如何讓新系統(tǒng)與舊系統(tǒng)很好地結(jié)合。他強(qiáng)調(diào)了研究已有系統(tǒng)的重要性，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集、文檔記錄、IT技術(shù)和培訓(xùn)等方面需要做改變的地方。在作業(yè)和實(shí)體成本的分析計(jì)算基礎(chǔ)之上，企業(yè)管理人員應(yīng)該運(yùn)用價(jià)值鏈觀點(diǎn)去考察生產(chǎn)過程的整個(gè)“鏈”，減少非增值作業(yè)，優(yōu)化增值作業(yè)，提高整條“鏈”的工作效率，降低成本，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的整體運(yùn)作。ABC的應(yīng)用，特別是在制造業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)逐步開展和深入，對ABC實(shí)施的研究主要集中在實(shí)施ABC的條件、實(shí)施框架和步驟、實(shí)施中的困難和障礙以及行為因素對實(shí)施作業(yè)成本法的影響等方面。但是，這些研究和實(shí)踐仍然不夠全面、不夠系統(tǒng)。在ABC實(shí)施前的準(zhǔn)備、ABC實(shí)施過程中的具體指導(dǎo)方針和操作參考、ABC實(shí)施過程中問題和障礙的解決方法，以及ABC實(shí)施之后的考核和評估等方面仍需要進(jìn)一步研究。

3.作業(yè)成本法可以提供管理者更加準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行正確的存貨評價(jià)，解決了成本信息失真問題。隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多樣化，企業(yè)生產(chǎn)的自動化與信息化水平的提高，大大降低和減少了工人的手工勞動，因而直接人工的成本在制造成本中所占的比重相對降低，間接制造費(fèi)用的比重日益增大，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、生產(chǎn)計(jì)劃成本、質(zhì)量檢查成本等。這些間接成本與生產(chǎn)的產(chǎn)量不一定有必然的聯(lián)系，例如生產(chǎn)線生產(chǎn)每一批產(chǎn)品的準(zhǔn)備成本，是與生產(chǎn)的批次相關(guān)的，而與生產(chǎn)的產(chǎn)量沒有直接關(guān)系：生產(chǎn)20個(gè)批次，每批次生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，會高于生產(chǎn)10個(gè)批次，每批次生產(chǎn)200個(gè)產(chǎn)品的準(zhǔn)備成本，雖然兩種情況下總的產(chǎn)品產(chǎn)量是相等的（20批×100個(gè)=10批×200個(gè)）。在這種情況下，如果企業(yè)依然按照產(chǎn)品產(chǎn)量或直接人工工時(shí)來分配企業(yè)的所有制造費(fèi)用，必然會扭曲不同產(chǎn)品的真實(shí)成本，進(jìn)而不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的存貨成本，也不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真實(shí)的利潤水平。采用作業(yè)成本法，可更合理地分配各種間接費(fèi)用，相對準(zhǔn)確地確定各種產(chǎn)品的成本，使企業(yè)的管理者能夠了解企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而有的放矢地加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，以適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。

4.作業(yè)成本法可以使企業(yè)的決策更加合理，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，專注于發(fā)展獲利的產(chǎn)品或有價(jià)值的客戶。在現(xiàn)代的生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)制造由連續(xù)的大批量生產(chǎn)，日益轉(zhuǎn)向小規(guī)模、客戶化的生產(chǎn)方式，進(jìn)而產(chǎn)生了日益增多的“支持性”或“服務(wù)性”的間接制造成本。企業(yè)采用作業(yè)成本法后，可以相對準(zhǔn)確地計(jì)量各種產(chǎn)品的成本，使成本信息更具有科學(xué)性、相關(guān)性，從而使企業(yè)的定價(jià)決策、產(chǎn)品組合等決策更加合理，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，專注于發(fā)展獲利的產(chǎn)品或客戶，以便在激烈的市場競爭中獲得長足的發(fā)展。

5.作業(yè)成本法擴(kuò)展了成本性態(tài)分析，體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本的管理思想。隨著規(guī)?；腿蚧?jīng)營的日益普遍，企業(yè)的業(yè)務(wù)量急劇上升，長期來看，絕大部分成本都是變動的，基于作業(yè)成本的管理會計(jì)分析，超越了把成本簡單地分為固定成本和變動成本的弊端，而以作業(yè)這一流量作為劃分成本習(xí)性的依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)的價(jià)值鏈分析，通過就短期數(shù)量變化和長期成本趨勢，量化地闡明成本習(xí)性的方式在短期成本和長期成本中都體現(xiàn)了變動成本的原理，體現(xiàn)了先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理思想，能有效改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策；而且以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理，是立足于經(jīng)營全程的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈管理，把握了市場需求動向、企業(yè)生產(chǎn)過程和售后服務(wù)等經(jīng)營的全部過程，能夠使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更及時(shí)地應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)環(huán)境的變化。

6.作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)區(qū)分增值成本與非增值成本，以便幫助企業(yè)有效地消除非增值成本。作業(yè)成本法的核心是把成本看成“增值作業(yè)”和“不增值作業(yè)”的函數(shù)，并將“顧客價(jià)值”作為衡量增加價(jià)值與否的最高標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步把“不增值作業(yè)”劃分成“維持性作業(yè)”和“無效作業(yè)”。通過作業(yè)成本信息分析，有助于進(jìn)行業(yè)績計(jì)量和評價(jià)、預(yù)算制定、作業(yè)管理、過程管理以及顧客和市場盈利率分析等，最終達(dá)到全面控制、降低成本的目標(biāo)。成本管理者的任務(wù)，就是實(shí)現(xiàn)作業(yè)鏈的優(yōu)化，即：盡量減少“不增值作業(yè)”，尤其是無效作業(yè)。提高有效作業(yè)和整個(gè)作業(yè)鏈的投入/產(chǎn)出比例，使成本利用趨向于最優(yōu)化的高效率狀態(tài)。

四、結(jié)束語

作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本計(jì)算、成本控制方法，它融合了許多先進(jìn)的管理思想。作業(yè)成本法經(jīng)過西方國家的應(yīng)用，被證明是先進(jìn)而有效的成本會計(jì)方法，但是，最先進(jìn)的管理方法對每個(gè)企業(yè)來說未必就是最合適的，任何管理理論和方法的應(yīng)用都會受到企業(yè)內(nèi)外各種環(huán)境因素的制約和影響。如果不考慮其應(yīng)用環(huán)境盲目使用，勢必會導(dǎo)致事倍功半，得不償失。實(shí)施作業(yè)成本法，應(yīng)做好會計(jì)有關(guān)的基礎(chǔ)工作，確保會計(jì)信息真實(shí)可靠，否則，假帳真算，運(yùn)用成本昂貴的作業(yè)成本法，無異于勞民傷財(cái)。在我國，近年來對作業(yè)成本法的應(yīng)用研究也有了新的進(jìn)展，工業(yè)企業(yè)廣泛應(yīng)用作業(yè)成本法來改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場競爭能力。

工業(yè)企業(yè)存貨管理制度范文第5篇

成本會計(jì)的崗位職責(zé)1

1、會計(jì)在校行政的領(lǐng)導(dǎo)下開展財(cái)務(wù)工作。

2、會計(jì)人員在辦理會計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、會計(jì)檢查的過程中必須堅(jiān)持基本原則，按財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)制度辦事，不徇私情，不以權(quán)謀私。

3、年初認(rèn)真編制預(yù)算，準(zhǔn)確地預(yù)算出會計(jì)年度內(nèi)所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi);年末做好決算的各項(xiàng)工作，分析全年資金使用情況，計(jì)劃執(zhí)行情況。

4、每月將學(xué)校的經(jīng)費(fèi)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出改進(jìn)意見。

5、合理安排使用資金，辦證教育工作的順利進(jìn)行。

6、參與財(cái)務(wù)上的決策會議，協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管好財(cái)產(chǎn)物資，做到帳帳相符，帳證相符，帳實(shí)相符。

7、按時(shí)編制會計(jì)報(bào)表，妥善保管好會計(jì)檔案。

8、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步提高會計(jì)人員自身的思想和業(yè)務(wù)水平。

成本會計(jì)的崗位職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)審核出納現(xiàn)金及銀行存款余額是否賬實(shí)相符，并與ERP系統(tǒng)相核對。

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支單據(jù)的審查。審查單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目是否填寫齊全，數(shù)字計(jì)算是否正確，大小金額是否相符，有關(guān)簽名和蓋章是否齊全等。

3.負(fù)責(zé)復(fù)核倉庫實(shí)物賬務(wù)的準(zhǔn)確性以及存貨盤點(diǎn)表的準(zhǔn)確性，保證賬實(shí)相符、保證倉庫實(shí)物賬與總賬、明細(xì)賬數(shù)據(jù)、金額相一致。每月審核成本會計(jì)編制的盤盈盤虧報(bào)告表，盤盈、盤虧報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。

4.負(fù)責(zé)定期對已審核的原始憑證進(jìn)行會計(jì)憑證處理，并定期傳遞給財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，將其做為正式會計(jì)憑證登賬。填制記賬憑證應(yīng)做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、賬物相符。

5.負(fù)責(zé)公司費(fèi)用的核算，認(rèn)真審核相關(guān)費(fèi)用單據(jù)。并按部門歸集、分配各項(xiàng)管理費(fèi)用，編制各部門費(fèi)用明細(xì)表，定期進(jìn)行縱向分析。對公司費(fèi)用開支異常情況及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)經(jīng)理或董事會，促使各部門杜絕浪費(fèi)，自覺節(jié)約。

6.負(fù)責(zé)公司往來債權(quán)債務(wù)賬目的定期檢查，包括與集團(tuán)公司往來賬務(wù)的檢查核對，按時(shí)與往來應(yīng)付、應(yīng)收會計(jì)核對明細(xì)賬目，發(fā)現(xiàn)呆賬及賬實(shí)不符情況，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理或董事會處理。

7.負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對，按規(guī)定計(jì)提折舊，建立固定資立臺賬。

8.負(fù)責(zé)編制和登記各類明細(xì)賬、總賬并定期結(jié)賬。

9.負(fù)責(zé)編制會計(jì)報(bào)表以及編制報(bào)表明細(xì)表，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析。應(yīng)在每月15日之前提交上月份的相關(guān)報(bào)表給公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事會審核。

10.負(fù)責(zé)整理會計(jì)資料。對會計(jì)資料及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，應(yīng)按月進(jìn)行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。

11.監(jiān)督月末、年末存貨的盤點(diǎn)工作。

12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排總賬助理人員日常工作。完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其它工作。

成本會計(jì)的崗位職責(zé)3

1、擔(dān)任消費(fèi)成本的核算，進(jìn)行成本、開支的事前審核;

2、嚴(yán)厲控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;

3、擔(dān)任對消費(fèi)成本的管理工作;督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，檢查原資料的采購;

4、認(rèn)真核對各項(xiàng)原料、物料、廢品、在制品收付事項(xiàng)。

擔(dān)任編制原資料轉(zhuǎn)賬傳票。擔(dān)任編制工廠成本轉(zhuǎn)賬傳票;

5、隨時(shí)抽查企業(yè)原資料供給情況;

6、依據(jù)成本報(bào)表預(yù)測成本。就產(chǎn)品的銷售價(jià)錢編制報(bào)表，向財(cái)務(wù)經(jīng)理提供材料;

7、保管好各種憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算材料，避免喪失或損壞，按月裝訂并定期歸檔;

8、參與存貨的清查清點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清產(chǎn)中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分別按不同情況來處理。

9、擔(dān)任編制資料的領(lǐng)用分配表，會計(jì)核算。

10、擔(dān)任核算企業(yè)工資、基金狀況;

(1)每月對消費(fèi)部提供的工資核算原始材料審核，

包括加班工資和員工公傷、探親、事假的按比例扣款計(jì)算能否精確;

擔(dān)任監(jiān)視新員工的現(xiàn)金工資計(jì)算、離任公司員工的工資消除、員工各時(shí)期的工資增減變動等能否精確無誤;

(2)將審核無誤的工資原始材料經(jīng)主管指導(dǎo)簽章后，編制員工工資匯總表;

按時(shí)將工資輸入軟盤送交主管，經(jīng)指導(dǎo)審閱后送交出納員，以保證工資的及時(shí)發(fā)放;

(3)依據(jù)上級規(guī)則的提取比例，以工資總額為基數(shù)，

正確計(jì)算公司經(jīng)費(fèi)、文娛活動經(jīng)費(fèi)、員工福利基金，按列支科目填制記賬憑證;

(4)核算個(gè)人所得稅及其他應(yīng)扣款項(xiàng);

(5)配合消費(fèi)部做好人工費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，提供獎金計(jì)算根據(jù);

(6)定期核對各部門實(shí)發(fā)獎金數(shù)，核對發(fā)放人數(shù)和發(fā)出數(shù)能否分歧，

并妥善保管當(dāng)年工資、獎金發(fā)放材料、計(jì)算工資的各種會計(jì)憑證、報(bào)表、工資升級表等;

(7)控制非在冊人員的勞務(wù)費(fèi)支出狀況，嚴(yán)厲按支付手續(xù)支出。

11、每月月底按時(shí)分?jǐn)偢鞑块T待攤、遞延費(fèi)用以及各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用;

12、辦理其他與成本計(jì)算有關(guān)的事項(xiàng);

13、公證和老實(shí)地實(shí)行職責(zé)，并做好企業(yè)的有關(guān)保密工作;

14、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理布置的其他工作。

成本會計(jì)的崗位職責(zé)4

1)參與經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)核算策略，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好日常管理工作。在日常工作中 依照公司的財(cái)務(wù)管理制度為原則。要敢于堅(jiān)持原則，監(jiān)督資金運(yùn)用執(zhí)行情況要查漏補(bǔ)缺，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)糾正處理。

2) 原始憑證是會計(jì)做帳的合法依據(jù)，嚴(yán)格審核原始憑證，凡不符合手續(xù)的憑證一律退回，根據(jù) 合法的憑證依據(jù)合理運(yùn)用會計(jì)科目與賬戶填制記帳憑證并記入有關(guān)賬戶。必須做到帳帳相符、帳款相符，正確反映經(jīng)營成果。

3) 積極配合領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)會計(jì)核算，財(cái)務(wù)審核監(jiān)督，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

4) 保持與金融部門及業(yè)務(wù)單位良好的關(guān)系

5) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

6) 負(fù)責(zé)納稅事宜。

7) 負(fù)責(zé)收入費(fèi)用審核簽字。

任職要求：

1、具有3-5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，

2、年以上大型企業(yè)同等職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、成本控制相關(guān)專業(yè)知識。懂會計(jì)法和稅法知識。精通財(cái)務(wù)核算。

4、人際關(guān)系良好，具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心;有很好的創(chuàng)新能力;

5、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，較強(qiáng)的親和力和凝聚力。

成本會計(jì)的崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)成本各環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理和會計(jì)核算，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告和優(yōu)化建議;

2、成本結(jié)賬相關(guān)操作，材料價(jià)格差異分析;

3、生產(chǎn)結(jié)果監(jiān)控及指標(biāo)數(shù)據(jù)支持;

4、執(zhí)行和改進(jìn)成本核算方法，協(xié)助完成業(yè)務(wù)流程;

5、參與成本控制管理制度設(shè)計(jì)和成本目標(biāo)規(guī)劃;

6、負(fù)責(zé)定期編制相關(guān)成本、統(tǒng)計(jì)等報(bào)表;

7、定期核對庫存數(shù)量，進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，保證漲實(shí)相符。

崗位要求：

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，年齡35歲以下，財(cái)務(wù)管理、會計(jì)等相關(guān)專業(yè);具有中級會計(jì)師以上職稱優(yōu)先考慮;

2、掌握財(cái)務(wù)會計(jì)，成本核算知識;

3、熟悉生產(chǎn)企業(yè)成本核算特點(diǎn)和流程;

4、3-5年以上的工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);

5、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)，熟悉SAP系統(tǒng)FICO模塊及office辦公軟件和函數(shù)運(yùn)用。

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