農村金融概念股

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農村金融概念股范文第1篇

作為互聯網重構傳統產業的利器，互聯網金融如何做好一條鯰魚？充分發揮其“長尾優勢”服務實體經濟？

被稱為“私募股權互聯網化”的股權眾籌將給私募股權投資帶來哪些沖擊？

在6月19日由《融資中國》雜志主辦、網貸天眼協辦、中國社會科學院支付清算研究中心提供學術支持的“融資中國2015互聯網金融峰會”

上，君聯資本董事合伙人王超、光量資本創始合伙人王維、創東方鑫隆資管創始合伙人李享、中農科創董事長李驥及國科嘉和執行合伙人陳洪武等嘉賓進行了精彩分享。

君聯資本王超：伴隨金融體系變化，互聯網金融機會巨大

2001年君聯資本成立，2012年改為現名。到目前，君聯資本美元和人民幣基金都有，資金規模在200億左右。君聯資本投的項目相對寬一點，包括早期的優質項目和處于成長期、規模大一點的項目，可以做一個相對較寬的投資配置――因為十多年來，君聯資本在相對較多的行業領域積累了不少的行業經驗，包括一些投資經驗。

君聯在互聯網金融領域的思考很簡單。互聯網就是一個大的用戶量，有潛在的高速的成長空間，這有別于傳統的業務模式。而金融上就是巨大體量，巨大的資金。

君聯資本所投資的企業基本代表了君聯對互聯網不同模式的關注，投資了網貸天眼、銅板街、牛股王以及拍拍貸。

對于互聯網金融，我覺得需要回到最根本：隨著中國經濟轉型，中國的整個金融體系未來會有巨大的變化。對于互聯網金融工具，做一些事情是大好的機會。

從資本市場的火爆程度來看，這表明金融各個領域里面未來都包含有很大的發展空間。互聯網金融公司希望抓住一個時間窗口來賺點錢，現在市場好，可以做。

光量資本王維：P2P死亡率高，比三五年前O2O還要慘

我新成立了一家人民幣基金“光量資本”，規模5億人民幣，投資方向是TMT。老東家同創偉業在互聯網金融和TMT領域多有布局，例如眾投邦。我在前同創偉業合伙人色比較鮮明：投的十多家項目，目前只有一家項目還沒有退出，退出方式包括并購、IPO等。

我對互聯網金融并不陌生，十年前自己的創業方向就是互聯網金融，感受比較深的一點是“時也勢也”。現在互聯網金融的狀況與十年前差別很大，最大的感受是，目前中國互聯網金融的政策性導向與從業者實際上困惑相背。具體說，互聯網作為媒介，其實是傳播或營銷的渠道，并不是一個金融產品生產的機制。雖然說目前很多互聯網端在朝產品方向靠近，但我堅定認為，互聯網金融的長處是做成營銷銀行或者營銷型組織，而不是做產品開發型的機構。

貝寶（PayPal）在2013年關閉了其有13年歷史的貨幣基金。這13年的經營感觸很深：互聯網團隊做金融資產管理存在障礙，想持續獲得美債以上的收益，會面臨很大的系統性風險。

國內的X寶，有7000多億的余額，真實余額可能超過2萬億，我們了解到其面臨著巨大的盈利風險和難度。貝寶之所以把貨幣基金關掉，就是因為盈利太難。規模在100個億時，一年回報可以超過10%或者15%，但規模在一萬個億時，難度非常大，5%、7%很難。

為什么說中國的互聯網金融有機會呢？悲觀的看法，P2P將來的死亡率跟三五年前O2O差不多，甚至更慘一些，因為很多P2P企業，無論從經營管理到人才儲備差距，還比較大。

互聯網思維強調勝者為王，第一第二能活，第三、第四、第五都得死，這個思維放到金融行業死得更快。金融行業并不是勝者為王，在金融行業跑第一和第二的企業，面臨的最大風險是過于激進的產業和市場擴張政策，這會導致企業更早得枯竭――這是過去上百年來我看到的鐵律。

金融實際上是財富再分配的工具，人們很難以量化、網絡的方式來做金融營銷以外的產品，而真正金融產品的分配需要多年強大的研發和管理團隊結構去執行。

目前P2P、小貸，無論偏產品型還是信息型，信息獲取端都面臨傳統銀行的壓力。為什么目前有這么多的機會？中國長期以來存在資金利率的扭曲，銀行凈利率很低，但中小企業成本很高。中國金融是明顯的雙軌制，同樣貸款利率下，所有金融企業都愿意給國企進行擔保，辦理貸款業務，因為國企有隱含的財政擔保，而銀行追求穩定回報。此外，銀行還喜歡有有形資產作為擔保的抵押貸款。這種情況對中小企業，特別只有設備廠房的中小企業壓力很大，結果是目前實際利率要高于市場利率。

P2P發展能夠對這個產生沖擊。這是為什么國務院提到大眾創業、萬眾創新，為什么把這個股指拉到這么高位置上的原因。很簡單，這其實是金融的核心訴求。中國政府面臨的最大問題是財政問題――手里有很多資產，但缺乏現金，地方政府七到八成靠賣地，除了北上廣深和杭州可能地價沒有到歷史高點，其他城市高點已經過去了，只有在高位上賣國有資產才能夠緩解地方政府的財政壓力，同時實現民進國退。

為什么這撥行情還沒結束？混改還沒開始，混改的核心是賣國企，而且要在高位上賣。之前的股權分置改革讓整個資本市場從2006年1900點漲到6000多點，這次涉及到核心的混改，1萬點到1.5萬點是必然的。

日本在泡沫時期占到全球市值的35%左右，這個比例是很驚人的，所以在未來市場的成長來看，必須要靠資本市場的金融創新以及互聯網金融創新來帶動。

說說光量資本這家新機構的特點，目前已經投出去三個項目了，一個億左右的規模。我們是投少量的企業，基金可能投5-8家企業就差不多了。同時光量資本只投拐點型企業，無論是天使、VC還是PE階段，只要企業屬于拐點期附近。

光量資本投資的三家企業企業包括一家院線，年底將超過500家企業；第二家企業屬于明星級，能夠進蘋果和三星的核心控制系統；第三家企業是做高鐵控制系統的公司，是大型央企的下屬企業。

創東方李享：P2P已過萬眾創業時代，無背景者慎入

我來自創東方投資，現在負責創東方的子公司創東方鑫隆資管。創東方成立于2007年，到已經投資有100多家公司。創東方在互聯網金融領域的投資開始于2013年，在2013年7月份，創東方投資了網貸之家。在2014年的時候，我們看了一些P2P行業的企業，投資了高搜易。

投高搜易時發現一個問題：在金融端很厲害，但在互聯網端很差。后來想了一個辦法，通過關系在騰訊找了一個技術，發現這個人非常不錯。我跟他說，給你整合一個平臺一起做，他也同意了，牽線，通過股權+期權將他挖過來了。金融端+互聯網端，高搜易平臺很快發展起來。

對于投資機構，壓力最大的是投資之后如何管理和引導。

創東方還曾經投資東方財富，到上市股權可以出售后，第一時間在最低價就賣了，那時候東方財富還是虧損。如果不出手，東方財富的回報會非常高。當時誰也沒有預料到，我們當時面臨LP的壓力非常大，股票一直不漲。

后來我們成立了創東方鑫隆資管，從一級市場、一級半市場，拓展到二級市場，做整合類資管。創東方還專門做了互聯網金融的基金，有一個億的盤子，投資對象是互聯網保險、證券、P2P和理財。

針對P2P行業，我提兩個建議。第一，P2P行業已經過了大眾創新、萬眾創業的時代，不建議往里面走，沒有大的背景不建議大家做P2P。第二，未來平臺只有兩個方向可以走，一是融資，二是賣給上市公司。

很多上市公司要轉型，對互聯網金融的訴求非常大，特別想進入P2P企業。如果有上市公司收購，我建議出售股權。如果要融資，建議看一下對賭協議苛不苛刻，有可能被套的可能，尤其利潤方面的對賭。

很多P2P平臺雖然說表面上非常風光，而且一年比一年大，但是盈利的沒有幾家，上千萬得虧，沒有這個資本企業很難活下去。

另外提醒大家動作要快，因為每個行業都有周期，去年眾籌火起來了，建議大家可以多考慮這個方面的轉向。此外，關于P2P掛新三板，以前很多企業想掛，但是基本上法律方面過不去，目前沒有一家P2P平臺可以掛新三板。

中農科創李驥：互聯網金融承載著改造傳統金融的戰略

中農科創比較關注農業的金融生態體系。隨著金融體系的改革，農村金融在這些年當中不斷后退：無論是機構，還是服務質量，包括品種越來越差。在農村，農戶獲得貸款的平均成本在30%以上，而且很難得到正常的金融服務。

2012年，中農科創投資了一家農村商業銀行，希望在傳統體系里，構建一個新型的農村金融生態。這兩年，互聯網金融的出現讓我們非常驚喜，中農科創一直希望能夠找到真正關注農村金融的P2P機構，第一是市場太大了，第二是需求非常迫切和強烈。

目前，市場非常成熟――隨著移動互聯網和智能手機的普及，獲取信息已經不成問題。傳統金融體系里，農村是一塊空白，且業務在“去農化”，最主要因為傳統方式在農村的擴展成本比較高，而正好是互聯網金融的優勢和特點。

農村處在未來變革的前夕――包括土地流轉、農村組織結構，整個都在發生劇變。我呼吁大家可以更加關注這片廣闊的藍海市場。

關于VIE企業回歸中國資本市場的話題，大家知道，中國概念股在美國被做空，有個別企業做假的情況被坐實了以后，其他很多機構就不愿意再碰了。在這個大背景下，大家應該以一種客觀的態度來對待中國去美國上市的公司，否則美國資本市場遲早會為此付出代價。

為什么中國這么多企業去美國上市？問題在于資本市場的成熟程度以及制度設計，這個問題隨著中國資本市場的發展遲早會有所改變。

從更大角度來講，本屆政府對市場的態度，與以前所有的不同――不光看法不同，制度設計和安排也有不同。我覺得，新三板、主板、創業板未來新制度的推出都值得期待，會越來越有利于創業者和投資者。中國資本市場越來越有生命力，越來越有吸引力。

從具體細節來講，以前VIE結構是中國制度逼出來的變通方法，現在對互聯網企業和特殊結構企業，實際上都放開了，技術上不會有任何障礙。

現在整個經濟形勢、周邊條件以及這些年積累的投資者隊伍，我覺得都應該逐步成熟了。但不管怎么成熟，中國資本市場還是帶有中國的特色，不應該完全按照西方的標準去衡量、評判。它有自身的特點，尤其還在高速的發展當中。

從互聯網金融來講，在美國互聯網金融的關注度不如在中國關注度高，就是因為中國從前有這樣那樣的管制和壟斷。所以互聯網金融在發展的過程中也承載著歷史的使命，就是對傳統壟斷的金融的逐步瓦解和改造。我覺得這是更大的希望和戰略。

國科嘉和陳洪武：互聯網金融“大幕剛剛打開”，現在是試錯階段

國科嘉和基金由中科院國資委發起成立，成立于2011年。第一期基金已經投資完畢，最近國科嘉和關閉了第二期人民幣基金的募集，金額約在10個億。目前國科嘉和正在募集美元基金，預計可能是在1.5個億美元左右。

關于國科嘉和的投資策略，國科嘉和主要關注TMT和醫療領域，投資相對偏早期的。國科嘉和在互聯網金融領域投了幾個有特色的標的：一是金電聯行。金電聯行利用計算機大數據技術，全方位、全領域收集小企業的數據，通過一定算法，計算小微企業的信用等級。方便金融機構根據這一信用等級進行風險定價。

二是米多財富，主要從事是獨立理財師業務。在國外，個人理財更多地依賴獨立理財師的推薦，理財師團隊通過服務用戶，獲取傭金收入，米多財富將這套模式推介到中國來。此外，在比較熱的P2P領域，國科嘉和還投資了鳳凰金融。

金融已經做了幾百年，所謂“金融”就是資金的配置，不管傳統銀行還是互聯網金融，解決的都是這個問題，把有錢的人借給需要錢的人，中間服務商獲取傭金或者費用。