企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心范文第1篇

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是社會主義商品經(jīng)濟的客觀要求，是市場機制的客觀要求，是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。是保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。

（一）提高企業(yè)的預(yù)見性、主動性，克服企業(yè)的短期行為

籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能，因此，企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念，善于預(yù)測未來，思考未來各種可能出現(xiàn)的情況以及對企業(yè)發(fā)展的影響，制訂企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展計劃，使企業(yè)在市場變化多端的情況下不打無準(zhǔn)備之仗。知名的民營高科技企業(yè)――時代集團公司在90年代策劃公司的發(fā)展方向時，選擇了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺地貫徹到公司的各項工作中去，走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來，公司迅速發(fā)展，1998 年實現(xiàn)技工貿(mào)收入4億元。現(xiàn)在全國有22家子公司，并在歐美設(shè)立了多家分支機構(gòu)，公司總裁彭民認(rèn)為正確的戰(zhàn)略是他們?nèi)俚淖罨镜臈l件。然而，某些企業(yè)只顧眼前利益，不顧長遠(yuǎn)利益，不搞技術(shù)改造，不重視人才，不提高企業(yè)素質(zhì)等，在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁，給企業(yè)造成了潛伏性危機。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為。“沒有遠(yuǎn)慮， 必有近憂”，遠(yuǎn)近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。

（二）為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，就在于規(guī)定一定歷史時期企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)及其實現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。這一目標(biāo)就是企業(yè)的理想，是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了一個科學(xué)依據(jù)，更重要的是繪制了一張宏觀的藍(lán)圖，使職工明確了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，激勵成為他們的雄心壯志， 克服一切困難，同心協(xié)力為企業(yè)的未來而努力工作。

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的，即企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確， 企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾畫出如下關(guān)系： 管理效能= 企業(yè)方向×工作效率

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確，是企業(yè)經(jīng)營管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。三九集團1991年12月1 日組建后，產(chǎn)值與利潤年均增長率都在30% 以上。1993年把汽車工作作為集團的第二產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，投資近5000萬元，也未能把汽車工業(yè)發(fā)育成集團的第二產(chǎn)業(yè)。集團深入分析自己的優(yōu)勢和劣勢， 面臨的機會與威脅，提出了經(jīng)營要靠近自己的主業(yè)的戰(zhàn)略方針，1996 年開始， 將汽車工業(yè)轉(zhuǎn)為大食品工業(yè)并作為集團的第二支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確， 經(jīng)過兩年，大食品工業(yè)在三九集團的產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)上升到第2 位。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，是指制定與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作，它包括對企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)分析，經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略等項工作。

（一）制定具有指導(dǎo)作用的科學(xué)的切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預(yù)測，為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)， 避免因重大失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。

（二）隨著市場客觀條件的變化，必須不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略在實施過程中，不會一成不變，隨著系統(tǒng)組成要素的變化以及要素間相互關(guān)系的變化，發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善。或者說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的，而是呈明顯的動態(tài)性，所以戰(zhàn)略管理要根據(jù)變化及時做出調(diào)整，使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實際。

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程

從管理的角度看，制訂和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程， 要制訂一個比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先要從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，利用系統(tǒng)分析的理論和方法分析系統(tǒng)內(nèi)外各要素及其相互關(guān)系，把握住系統(tǒng)的特征，從而構(gòu)造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的一切工作都要圍繞著實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行，為其服務(wù)，一切工作中都要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性，企業(yè)各級管理人員要樹立戰(zhàn)略意識，克服盲目地為工作而工作的狹隘思想，把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中，并且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標(biāo)及考核制度，定期檢查落實情況，防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個大方向，如果實施中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決調(diào)整。綜上所述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)的全局和未來，它關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰，只有緊扣戰(zhàn)略管理這個要點，才能從大前提上確保市場經(jīng)濟條件下企業(yè)法人動作的安全性和科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；對策

作者簡介：范會君（1960-），男，漢族，河南襄縣人，許繼集團有限公司黨群工作部部長，經(jīng)濟師，研究方向：工商管理；

白紅菊（1978-），女，漢族，河南禹州人，許繼集團有限公司支部書記，高級統(tǒng)計師，研究方向：世界經(jīng)濟。

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.10.27 文章編號：1672-3309（2013）10-60-02

中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要主體，推動中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展不論是在促進國民經(jīng)濟發(fā)展還是維護社會的穩(wěn)定，都具有重要意義。如何強化中小企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟效益，在市場競爭中占據(jù)有利地位，需企業(yè)積極把握各種發(fā)展機遇與條件，只有明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與具體策略，提升企業(yè)管理水平，才能在日益激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。

一、中小企業(yè)明晰發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題是一個世界性的焦點。具體到我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的情況，既受到普遍性因素的影響，也更多地凸顯出我國中小企業(yè)發(fā)展的特殊性，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與確定需中小企業(yè)進一步提高認(rèn)識與重視。

首先，我國是中小企業(yè)大國，中小企業(yè)在整個國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占極為獨特的位置，一方面，數(shù)量眾多的中小企業(yè)在我國企業(yè)總數(shù)中占了絕大部分比例，在分散經(jīng)濟風(fēng)險、深化經(jīng)濟體制改革、滿足市場多元化需求、促進技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮了重要作用。另一方面，相對于數(shù)量龐大，我國中小企業(yè)個體不論是資金規(guī)模還是綜合實力等方面都有待進一步提升。尤其是處于激烈的國內(nèi)外市場競爭中，國際跨國企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)等使得中小企業(yè)面臨著艱難的生存境地，甚至一定程度上成為在夾縫中尋求生存與發(fā)展的企業(yè)群體。究其原因之一在于中小企業(yè)對于發(fā)展戰(zhàn)略的忽略，對于企業(yè)長遠(yuǎn)及未來經(jīng)營缺乏整體性的規(guī)劃與把握，導(dǎo)致難以為企業(yè)的發(fā)展提供一個較為清晰、有效的方向指導(dǎo)，無法維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。因此，對于中小企業(yè)來講，只有找準(zhǔn)定位，通過企業(yè)獨特與切實可行發(fā)展戰(zhàn)略的實施，在市場競爭占有一席之地。

其次，改革開放以來，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國中小企業(yè)迅速崛起，快速發(fā)展，整體發(fā)展態(tài)勢良好，但從這三十多年的發(fā)展中也不難發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)發(fā)展中存在著諸多問題，尤其是缺乏鮮明的個性，競爭發(fā)展戰(zhàn)略趨于同化，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致群體內(nèi)部行業(yè)布局與結(jié)構(gòu)失衡，難以適應(yīng)日益多元化與個性化的市場需求，使企業(yè)面臨生存和發(fā)展危機。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)的平均壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際正常水平，如何實現(xiàn)企業(yè)正常運作與持續(xù)發(fā)展成為中小企業(yè)主需重點關(guān)注的問題。其中，發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與確定是核心所在，需真正從思想上提高重視。

另外，當(dāng)前我國中小企業(yè)面臨著急劇變化的外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、社會等的變化，尤其是國家與中小企業(yè)發(fā)展的高度重視，不斷地致力于為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的政策與市場環(huán)境，這對于廣大中小企業(yè)來講既是促進自身發(fā)展的強大壓力與動力，更是中小企業(yè)面臨的前所未有的發(fā)展機遇，要求中小企業(yè)迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，根據(jù)自身實際需求，切實發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢，使企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)向著優(yōu)質(zhì)化、小批量化等方向轉(zhuǎn)變，以更好地適應(yīng)市場需求，謀求企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點。

二、我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

首先，從思想上正確認(rèn)識與把握發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵及意義。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)基于內(nèi)外部環(huán)境的全面準(zhǔn)確判斷所得出的重要結(jié)論，對于中小企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用，其根本目的在于全面培育和強化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。對于我國廣大中小企業(yè)來講，全面認(rèn)識與看待中小企業(yè)自身所獨特的優(yōu)勢及存在的問題，綜合分析和把握內(nèi)外部的資源與條件，準(zhǔn)確衡量，科學(xué)地選擇與實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確今后發(fā)展方向與目標(biāo)，主動適應(yīng)市場環(huán)境變化的需求，避免經(jīng)營管理的盲目性與被動性，是中小企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本途徑。中小企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)層要不斷地強化和提升自身的綜合素養(yǎng)，以更加開闊、長遠(yuǎn)的眼光來看待企業(yè)的發(fā)展，站得高、看得遠(yuǎn)，將中小企業(yè)的發(fā)展置于一個更為廣闊的境地，真正地尋求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。換而言之，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以戰(zhàn)略的眼光對于企業(yè)未來發(fā)展的思考，對于企業(yè)的發(fā)展尤其重要。同時，要秉承腳踏實地的思維，循序漸進，一步一個腳印，切不可盲目追求速度，妄想一口吃成胖子。

其次，中小企業(yè)得以源源不斷發(fā)展的動力在于中小企業(yè)本身所具有的獨特優(yōu)勢，集中體現(xiàn)在中小企業(yè)“船小好掉頭”的特點上，體制靈活，能夠?qū)κ袌鲂枨笞龀隹焖俜磻?yīng)，包括調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改變營銷策略等，充分發(fā)揮其填補性的強大功能。換句話來講，中小企業(yè)的存在具有其必然性和客觀性。而對于中小企業(yè)來講，只有更加深刻地把握這一特點，謀求符合企業(yè)特點的獨特市場定位，才能真正地實現(xiàn)自身的持續(xù)快速發(fā)展。

當(dāng)前，隨著市場競爭激烈的不斷加劇，中小企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境日益激烈，尤其是對于缺乏個性與成本優(yōu)勢的中小企業(yè)來講，甚至可能面臨生存危機。但另一方面，市場是動態(tài)變化發(fā)展，差異無所不在，消費者需求訴求日益多元化、個性化，這也為中小企業(yè)的發(fā)展提供了各種可能性。鑒于市場細(xì)分化的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)要進一步強化專業(yè)化的經(jīng)營管理思想，廣開思路，找準(zhǔn)市場的差異所在，見縫插針，尋找市場空缺，挖掘可利用潛在市場需求，準(zhǔn)確定位，集中體現(xiàn)與突出企業(yè)的特色，做出精品，從而更進一步明確與強化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，滿足市場的個性化需求。只有選擇適當(dāng)?shù)氖袌觯扇∫环N特殊的市場細(xì)分戰(zhàn)略，將企業(yè)的精力與資源集中某一個具體細(xì)分市場，做企業(yè)力所能及之事，才能提高企業(yè)資源的集中利用率，發(fā)揮比較優(yōu)勢，如核心技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢等。

第三，制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中，要時刻堅持科學(xué)性原則，遵循市場發(fā)展客觀規(guī)律，做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)查與研究工作，“知己知彼”，提高戰(zhàn)略的前瞻性。其中，對于時機的選擇要尤為重要，深入研究產(chǎn)品與服務(wù)的生命周期特點，避免進入成熟期、衰退期行業(yè)所帶來的巨大壓力。另外，對于中小企業(yè)來講，放眼國際市場，以更加積極主動的姿態(tài)參與國際的市場競爭是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇過程中需重點關(guān)注的機遇與挑戰(zhàn)，需提高重視。

三、重視與完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理

在適當(dāng)、科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，中小企業(yè)的發(fā)展才有方向，而對于中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確深刻認(rèn)識絕不能單純地局限于一個發(fā)展戰(zhàn)略的制定，更為重要的在于企業(yè)后續(xù)的戰(zhàn)略管理的一系列工作，要做好企業(yè)戰(zhàn)略的評價與調(diào)整、實施與控制，形成一個系統(tǒng)的、有機聯(lián)系的過程。整體上來講，當(dāng)前廣大中小企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中要注意以下幾個方面：

首先，一旦明確了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，就要集中精力，不遺余力去完成企業(yè)的既定目標(biāo)，強化執(zhí)行力度，真正落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。而不論是何種戰(zhàn)略的采用與實施，中小企業(yè)基礎(chǔ)管理的提升與強化是關(guān)鍵，否則再好的戰(zhàn)略都會因為缺乏管理而難以真正地得到貫徹與落實。因此，要摒棄對于戰(zhàn)略管理存在的片面認(rèn)識，從基礎(chǔ)入手，苦練內(nèi)功，夯實企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)性工作。尤其是企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，需企業(yè)各個方面的相互配合和積極調(diào)整。只有進一步改變中小企業(yè)發(fā)展與管理滯后的現(xiàn)狀，提升企業(yè)的管理水平，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能真正地得到落實。具體來講，包括進一步建立健全企業(yè)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化與制度化，提高管理效率；積極吸收與借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的先進管理經(jīng)驗、方法等，實現(xiàn)由粗放化管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變；要以企業(yè)管理工作的改進與創(chuàng)新推動與加強企業(yè)內(nèi)部資源整合，使中小企業(yè)的各類資源得到合理配置與優(yōu)化使用，提升企業(yè)核心競爭力，從而保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等。

其次，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對于中小企業(yè)來講，要放眼未來，及時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，包括市場需求的變化、競爭對手的變化及企業(yè)自身的變化等，做好戰(zhàn)略的持續(xù)創(chuàng)新。作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容，要保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的彈性和切合實際，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略選擇，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三，加強中小企業(yè)的人才隊伍建設(shè)，加快現(xiàn)代人才競爭機制的建立與健全。針對當(dāng)前我國中小企業(yè)普遍存在的人才流失的問題，中小企業(yè)管理層要深刻認(rèn)識到市場競爭歸根到底是人才的競爭，不論是企業(yè)任何一個環(huán)節(jié)工作的開展，尤其是戰(zhàn)略管理的有效推進都離不開優(yōu)秀人才隊伍的支撐。除企業(yè)經(jīng)營管理者要進一步提升自身的學(xué)習(xí)能力、塑造良好的企業(yè)家形象與品格、更新管理理念、提升管理能力外，要積極營造以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍，尊重員工、信任員工，最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)新精神，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的智力保障，同時也有助于企業(yè)核心價值體系的不斷強化，提升企業(yè)競爭力。另外，要做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃，提高員工培訓(xùn)的力度與投入，吸引與留住優(yōu)秀人才為企業(yè)所用。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)備管理；戰(zhàn)略研究；發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)濟全球化形勢下，我國中小企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須解決自身的發(fā)展戰(zhàn)略問題。在激烈的市場競爭中，企業(yè)單一的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。加上外資企業(yè)的投資逐漸向中國滲透，中國企業(yè)要適應(yīng)全球化的趨勢，縮小與世界發(fā)展水平的差距，加強企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略勢在必行。

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)涵

1.1、二十世紀(jì)初期，法約爾對企業(yè)內(nèi)部管理進行整合，提出了管理的五項職能，這是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。

1.2、上世紀(jì)30年代，巴納德提出管理科學(xué)的重點在于創(chuàng)造組織的效率，其他管理工作則應(yīng)注重組織的效能，即如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)，成為了現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)。哈佛大學(xué)的安德魯斯將戰(zhàn)略劃分為市場機會、公司實力、個人價值和渴望、社會責(zé)任四個要素，主張公司應(yīng)通過更好地配合自己的資源，形成獨特的能力，以獲取競爭優(yōu)勢，而同一時期，美國學(xué)者安索夫認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效果和競爭優(yōu)勢。由此，戰(zhàn)略管理理論的研究逐漸由單純的組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向組織與環(huán)境的關(guān)系研究。

1.3、二十世紀(jì)60年代，安索夫出版了《企業(yè)戰(zhàn)略》，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點。企業(yè)現(xiàn)代戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力以及利益相關(guān)方的期望和權(quán)力的影響進行定位，以公司層面戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位層面戰(zhàn)略為選擇基礎(chǔ)，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、調(diào)配組織資源以實現(xiàn)未來戰(zhàn)略和管理變革。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作分析

2.1、重視關(guān)系

企業(yè)要高度重視企業(yè)管理和技術(shù)研究，把兩者緊密地結(jié)合起來，不能只重視技術(shù)和“硬件”，還要重視企業(yè)管理，要學(xué)習(xí)和借鑒其他成功企業(yè)成功的經(jīng)驗，把戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制定與組織實施有效的統(tǒng)一起來；加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理，需要企業(yè)成立和安排專門的機構(gòu)和人員進行系統(tǒng)的研究，這就需要企業(yè)高層管理的支持，尤其是企業(yè)決策者的重視和支持。但是，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究制定尤其是戰(zhàn)略的組織實施并不是企業(yè)中部分人的事，而是必須要成為企業(yè)全體員工的行為準(zhǔn)則，成為企業(yè)文化的重要組成部分。

2.2、培育和發(fā)展核心競爭力。在顧客價值方面，要知道客戶最看重的企業(yè)的價值是什么，也就是客戶所需要的核心利益是什么，要求企業(yè)能做出關(guān)鍵的判斷和貢獻(xiàn)；在企業(yè)競爭優(yōu)勢方面，企業(yè)要在市場競爭中表現(xiàn)出自己的獨特之處、獨有吸引力、核心競爭力，這種競爭力又不能被競爭對手很輕易地模仿；在發(fā)展性方面，要求企業(yè)不斷地更新產(chǎn)品，不斷的創(chuàng)新，保持企業(yè)旺盛、永不衰竭、持久發(fā)展的生命力。

2.3、企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績所起的作用將會越來越大。一是凝聚力。企業(yè)文化是一種凝聚功能和向心功能，能把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起。二是導(dǎo)向力。導(dǎo)向力的內(nèi)容包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向兩個因素。其中，企業(yè)價值觀與企業(yè)文化精神，發(fā)揮著企業(yè)在市場競爭中無形的導(dǎo)向作用。三是激勵力。企業(yè)文化戰(zhàn)略下所形成的企業(yè)文化氛圍和價值導(dǎo)向是企業(yè)的精神激勵，能夠很好的調(diào)動與激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把員工的潛在智慧和創(chuàng)新意識誘發(fā)出來。四是約束力。企業(yè)文化和企業(yè)精神在企業(yè)市場行為中發(fā)揮著一種無形約束的作用，約束企業(yè)合法，正當(dāng)?shù)慕?jīng)營。最后是紐帶力。企業(yè)、特別是大企業(yè)集團，要有產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益及文化、精神道德兩個紐帶在維系著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的改革和建議

3.1、建立好組織機構(gòu)

利用半年的時間，建立和完善公司的組織架構(gòu)，建立健全各職能部門職責(zé)，通過管理使其能有效的行使其職責(zé)。

3.2、建立健全并不斷強化營銷團隊

要不斷強化營銷隊伍建設(shè)，做好營銷人員的培訓(xùn)與開發(fā)，結(jié)合實際情況制定對營銷員培訓(xùn)計劃，從企業(yè)文化、專業(yè)知識、市場行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式進行培訓(xùn)與開發(fā)，并為營銷人員設(shè)立階段性成長目標(biāo)，幫助其快速成長為專業(yè)的、訓(xùn)練有速的營銷專才，為企業(yè)儲備一批、沉淀一批專業(yè)的營銷人才做準(zhǔn)備。

3.3、以市場為導(dǎo)向

做到讓所有人員更加接近顧客、貼近市場，為客戶提供優(yōu)于競爭對手的服務(wù)，打造企業(yè)的核心競爭力。目前市場競爭異常激烈，我們要聚焦顧客戶的需求、關(guān)注顧客需求，同時不斷提高我們的技術(shù)水平及產(chǎn)品質(zhì)量，提出有創(chuàng)新的解決辦法來滿足客戶需求。要對目標(biāo)市場要進行細(xì)分，通過對市場的細(xì)分結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的特點有針對性的出擊，在滿足顧客需求的同時可以獲取相對更高的利潤。

3.4、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化

實實在在，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，尤其是及時處理客戶投訴及售后服務(wù)問題。各部門要制訂出自己的服務(wù)承諾，使每位員工在各自的崗位上擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)，從而提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。并將信息化系統(tǒng)導(dǎo)入客戶管理，調(diào)配專業(yè)的營銷服務(wù)人才組成客服團隊，重視客戶資源的維護、積累、開發(fā)和利用，提升客服在公司的定位，實現(xiàn)售前、售中監(jiān)控，售后定期維護的全過程服務(wù)，隨時解答客戶提出的疑問，使客戶服務(wù)成為公司強有力的競爭王牌，并通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。

3.5、品牌營銷戰(zhàn)略實施

由于市場競爭不斷加大，要及時掌握競爭對手的優(yōu)勢、劣勢。配備一定的營銷手段，將各種營銷手段靈活運用如各種展會、客戶聯(lián)宜會、媒體座談會、廣告宣傳等，樹立企業(yè)的營銷品牌。

3.6、財務(wù)管理戰(zhàn)略

利用好企業(yè)的優(yōu)勢，爭取國家、地區(qū)的項目補貼，包括節(jié)能減排、技術(shù)改造等政府的項目資金。在公司里不折不扣的開展節(jié)能減排活動，對技術(shù)部考核產(chǎn)品成本及工時利用率，其它部門及人員考核辦公費用，成本考核結(jié)果納入各條線領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的績效考評。

4、結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是企業(yè)在市場環(huán)境中的位置和生存狀態(tài)的重要決定因素。企業(yè)要規(guī)范協(xié)調(diào)運作和長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度組織起來，要有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。加強實行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究，全面提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。（作者單位：桂林電子科技大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]仲濟偉.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（29）.

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心范文第4篇

關(guān)鍵詞：市場 發(fā)展 戰(zhàn)略

任何企業(yè)都希望自身能夠不斷發(fā)展壯大，而復(fù)雜多變的市場環(huán)境使企業(yè)的發(fā)展不斷面臨風(fēng)險和障礙。企業(yè)是為了滿足市場需要而存在的，也只有滿足了市場需要，既其市場發(fā)展了，企業(yè)才可能發(fā)展壯大。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)容是在市場競爭中的發(fā)展戰(zhàn)略，它是以擴大市場范圍，增加市場銷量，提高市場覆蓋率和占有率，加強企業(yè)市場地位為重點的長期目標(biāo)戰(zhàn)略，包括市場發(fā)展方向、發(fā)展范圍、發(fā)展方式等戰(zhàn)略

1.目前的存在的問題

目前戰(zhàn)略問題存在大部分是中小企業(yè)，中小企業(yè)是一個在上有國際跨國企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)，下有多如牛毛的個體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的企業(yè)群體。中小企業(yè)在經(jīng)濟中獨特的位置決定了它在夾縫中生存、發(fā)展的艱難。

我國經(jīng)濟體制改革不斷深化的這二十多年是中小企業(yè)發(fā)展的黃金時代，但其發(fā)展的過程也反映出中小企業(yè)是一個缺乏個性的群體。中小企業(yè)開辦、關(guān)停猶如走馬燈，當(dāng)然，由于大勢所趨，總體發(fā)展勢頭尚好，此亦是經(jīng)濟勢頭良好的一大根源。

從中小企業(yè)發(fā)展的曲折過程剖析制約中小企業(yè)發(fā)展的因素，大部分經(jīng)營者均認(rèn)為是外部環(huán)境因素造成的。一是國家在政策、資金上偏重于大型企業(yè)，地方政府為解決城鄉(xiāng)大量富余勞動力，則偏重于發(fā)展投資更少、見效更快、就業(yè)更廣的個體工商業(yè)；二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等制約；三是市場疲軟，消費需求不足，導(dǎo)致競爭白熱化，制約了企業(yè)擴大再生產(chǎn)。

但是倘若我們作進一步考察將會發(fā)現(xiàn)，外部環(huán)境制約因素只是對企業(yè)的發(fā)展存在一定程度的影響，但不是制約中小企業(yè)發(fā)展的決定因素。制約中小企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸還是在于企業(yè)內(nèi)部，其中最突出的問題在于競爭發(fā)展戰(zhàn)略的普遍趨同。兩個常見表現(xiàn)是：產(chǎn)品開發(fā)不夠主動，亦步亦趨鉆進市場成熟產(chǎn)品的圍城得過且過，與多樣化個性化的消費市場不相適應(yīng)；營銷策略不夠靈活，抱住拉關(guān)系找客戶搞回扣的老皇歷不放，與現(xiàn)代企業(yè)營銷信息化網(wǎng)絡(luò)化步伐不夠合拍。這與我國中小經(jīng)營者素質(zhì)多半較低密切相關(guān)，該問題且不做論。

中小企業(yè)的戰(zhàn)略趨同造成中小企業(yè)這個群體內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，產(chǎn)品重合度奇高，造成了目前市場上絕大部分產(chǎn)品供過于求的態(tài)勢。經(jīng)營者眾口一詞的市場疲軟、生意難做的真正原因就在此。

同質(zhì)化是目前我國中小企業(yè)的最大現(xiàn)狀，而這卻是十分危險的。所以企業(yè)就應(yīng)制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略

2.企業(yè)戰(zhàn)略如何制定

2.1企業(yè)戰(zhàn)略的制定

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個階段。

戰(zhàn)略調(diào)查與戰(zhàn)略思考是緊密結(jié)合在一起的。戰(zhàn)略調(diào)查要有寬闊的視野和長遠(yuǎn)的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，要抓住企業(yè)發(fā)展的深層問題和主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實市場需求及潛在市場需求，現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，現(xiàn)實生產(chǎn)資源及潛在生產(chǎn)資源，現(xiàn)實自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢，現(xiàn)實核心問題及潛在核心問題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時間聯(lián)系；既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系。

在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴(yán)謹(jǐn)，但要把核心內(nèi)容闡述的淋漓盡致。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關(guān)人員是一次重大考驗，要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。

為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會有關(guān)方面的意見，特別是業(yè)內(nèi)人士和戰(zhàn)略專家的意見。鑒于內(nèi)部能力有限，有些企業(yè)委托咨詢機構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機構(gòu)。選擇咨詢機構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見。

發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策。

3.結(jié)論

然而，現(xiàn)代市場競爭中，已不再是一味的、無條件的進行“小并大、大吃小”的資本和生產(chǎn)、經(jīng)營集中，而是以少數(shù)大企業(yè)與小企業(yè)實行穩(wěn)定的專業(yè)化分工、配套協(xié)作、系列化生產(chǎn)經(jīng)營以求互補互利、共存共榮的格局。所以企業(yè)要選擇和實施水平一體化戰(zhàn)略還要考慮以下情況：

*希望在某一地區(qū)或市場中減少競爭，獲得某種程度的壟斷，以提高進入障礙。

*企業(yè)在一個成長著的行業(yè)中競爭。

*需要擴大規(guī)模經(jīng)濟效益以獲得競爭優(yōu)勢。當(dāng)競爭是因為整個行業(yè)銷售量下降而經(jīng)營不善時，不適用于水平一體化戰(zhàn)略。

*企業(yè)具有成功管理更大的組織所需要的資本和人類資源，而競爭者由于缺乏管理經(jīng)營或特定資源停滯不前。

*企業(yè)需要從購買對象上得到某種特別的資源。

綜合上面所述，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)謀求發(fā)展的方向、范圍和方式對企業(yè)能否成功發(fā)展起著十分重要的作用。企業(yè)只有充分認(rèn)識到自身的特點，選擇切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略，才能不斷提升應(yīng)變能力和競爭能力，真正實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的變遷及發(fā)展趨勢求索，2008年07期

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心范文第5篇

關(guān)鍵詞：人力資源管理；薪酬體系；設(shè)計

Abstract: the salary system as enterprise paid for basic principle, is the enterprise strategic human resources to implement the important component. Design strategic income must first clear enterprise development strategy, and based on this reform enterprise process, straighten out the enterprise internal value chain, determine the development of the enterprise of bottlenecks and personnel department bottlenecks, and according to the enterprise development strategy and the present situation of the enterprises, to determine the enterprise salary and compensation structure, to construct the enterprise development strategy of the strategic need compensation system.

Keywords: human resources management; Salary system; design

中圖分類號:C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

戰(zhàn)略性人力資源管理是21世紀(jì)人力資源管理的新理念。戰(zhàn)略性薪酬管理是戰(zhàn)略性人力資源管理的重要組成部分，戰(zhàn)略性薪酬管理的成敗直接關(guān)系到組織戰(zhàn)略性人力資源管理的成敗，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否順利進行，因而直接關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。因此，如何構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬體系就成為現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中必須解決的問題。

一、戰(zhàn)略性薪酬體系

戰(zhàn)略性人力資源管理的薪酬體系(以下簡稱戰(zhàn)略性薪酬體系)的構(gòu)建是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理主要構(gòu)成之一。在戰(zhàn)略性人力資源管理的前提下，將企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，使企業(yè)薪酬體系成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。這種薪酬體系具有很強的前瞻性，強調(diào)薪酬體系為企業(yè)發(fā)展提供帶有前瞻性的戰(zhàn)略支撐。它除了為企業(yè)所有員工提供一般意義上的勞動補償和薪酬激勵之外，更側(cè)重為企業(yè)戰(zhàn)略瓶頸部門和核心人力資源提供有重點、有區(qū)別的薪酬體系與薪酬政策，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人力資源的流向，為企業(yè)整體發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

二、戰(zhàn)略性薪酬體系的特點

(一)前瞻性。基于戰(zhàn)略性人力資源管理的薪酬體系有很強的前瞻性。這種前瞻性表現(xiàn)在為了滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人才的需要，薪酬體系設(shè)計把激勵的重點放在了企業(yè)未來發(fā)展所需的核心員工和核心崗位上的員工以及對企業(yè)發(fā)展有很大影響的具有專門知識和技術(shù)的人員上，而對于普通崗位上的一般員工則提供一般意義上的勞動補償和有限的激勵。重點激勵企業(yè)未來所需的重點依附的關(guān)鍵崗位的員工和核心員工，從薪酬這個角度把員工引向企業(yè)發(fā)展的方向，使員工盡其所能地為企業(yè)奉獻(xiàn)其智慧與心力并不斷的有意識的提升自己的潛質(zhì)，從而從薪酬的角度有效地幫助企業(yè)突破人才瓶頸。由此可見，戰(zhàn)略性薪酬體系著眼于未來，具有很強的前瞻性。

(二)系統(tǒng)性。與一般的薪酬體系相比較，戰(zhàn)略性薪酬體系有著很強的系統(tǒng)性。這主要表現(xiàn)為薪酬體系的設(shè)計和實施都與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，是緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以及企業(yè)發(fā)展的各階段和企業(yè)運轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)進行設(shè)計和安排具體實施方案。它既保證了薪酬體系的設(shè)計實施能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，又兼顧了企業(yè)未來經(jīng)營戰(zhàn)略的需要；既能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)規(guī)模的需要，又能滿足企業(yè)規(guī)模膨脹后對薪酬體系的要求，動態(tài)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

(三)競爭性。一般的薪酬體系由于沒有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很好地匹配，在企業(yè)發(fā)展的某個階段總會有阻礙企業(yè)吸收和留住企業(yè)所需要的人才的現(xiàn)象的發(fā)生，而戰(zhàn)略性薪酬體系，由于是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而設(shè)計和實施的，激勵重點在于企業(yè)發(fā)展所需的核心人才，因此有利于吸納企業(yè)外對企業(yè)發(fā)展有價值的，尤其是具有戰(zhàn)略性價值的人力資源，留住企業(yè)內(nèi)已有的對企業(yè)發(fā)展有價值的，尤其是具有重要價值的人力資源，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，突破企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸，為企業(yè)提升競爭力提供保障。

三、人力資源開發(fā)中的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計

薪酬設(shè)計的要點在于“對內(nèi)具有公平性和前瞻性，對外具有長久的競爭力”。設(shè)計出一套合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個步驟：

1、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略性薪酬體系的制定明確了方向。因此，在戰(zhàn)略性薪酬體系制定之前，必須明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)這個目標(biāo)進行設(shè)計。

2、理順企業(yè)的價值鏈，包括理論當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的價值鏈和企業(yè)未來發(fā)展中的價值鏈。通過價值鏈分析，明確企業(yè)內(nèi)部各崗位的職責(zé)，明確各崗位對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定其在企業(yè)發(fā)展中的地位。價值鏈分析的結(jié)果是薪酬體系設(shè)計時的重要依據(jù)之一。

3、尋找企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸，所謂的瓶頸就是制約企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵因素。尋找企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸是為了事先獲取和保留、培養(yǎng)打破這個瓶頸所需要的人才。而人才的獲取、保留和培養(yǎng)則需要薪酬管理進行引導(dǎo)。因此，制定薪酬體系之前必須找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸。一般用“成功關(guān)鍵因素”分析方法和“標(biāo)桿”分析方法來確定瓶頸的所在。成功的關(guān)鍵因素是指企業(yè)在特定市場持續(xù)獲利所必須擁有的資源和能力。每一個行業(yè)都有不同的成功的關(guān)鍵因素，如果行業(yè)中的某企業(yè)在成功的關(guān)鍵因素上有缺陷時，該缺陷往往構(gòu)成該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸。“標(biāo)桿”是目前應(yīng)用是目前應(yīng)用很多的一種衡量企業(yè)運營狀況的方法。它通過與行業(yè)中運營最好的、最有效率的企業(yè)進行比較，從而獲得需要改進的信息。

4、分析相應(yīng)的人力資源瓶頸，找到公司發(fā)展戰(zhàn)略的瓶頸以后，需要分析該戰(zhàn)略瓶頸部門存在的人力資源瓶頸，做好為公司吸納與滯留高素質(zhì)的員工并充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性等工作，為薪酬設(shè)計做準(zhǔn)備。一般來講，戰(zhàn)略瓶頸部門存在的人力資源瓶頸通常表現(xiàn)為數(shù)量不足、質(zhì)量不高、配置不當(dāng)、缺乏激勵等各種想象中的一種或幾種的組合。人力資源瓶頸還包括非瓶頸部門在發(fā)展中可能出現(xiàn)的人力資源瓶頸。只有充分分析企業(yè)在發(fā)展中可能出現(xiàn)的人才問題，薪酬體系的設(shè)計才更有戰(zhàn)略性。