裝修匯報方案

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇裝修匯報方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

裝修匯報方案范文第1篇

1、作為處長、支部書記，首先把抓班子、帶隊伍放在首位。通過深入走訪、認真研究，順利完成了處內各科室長、崗位的聘任工作，確保了各項工作的順利開展。重視思想政治工作，與干部職工打成一片，交心談心，切實解決他們工作、生活中的具體困難。

2、工作中始終按照黨員領導干部的標準嚴格要求自己，身先士卒，率先垂范。實實在在維護學校利益，實實在在為教職工辦實事、辦好事。

（1）加強制度建設，規范管理行為，提高管理效率和服務質量。兩年來組織制訂了《__石油大學國有資產管理辦法》、《__石油大學公房管理辦法》等26個文件。

（2）按照上級要求，克服重重困難，結合我校實際，制定了《我校校辦企業改革改制方案》，、基本完成校辦企業改革改制工作。

（3）加強后勤監管，把有限的[！]后勤經費用好，確保后勤服務質量。認真核實(來源：文秘站 ）后勤服務工作量，明確服務內容、服務標準，嚴格控制托管費用。經常深入后勤服務現場，按照托管協議要求監管服務質量。

（4）認真解決教職工的住房問題。經與后勤協調，將學生宿舍18號樓進行改造，解決了、新進教職工的住宿問題。積極想辦法、出主意，力爭解決教職工的住房問題，多次向學校提出建議方案。通過與開發商協調，在橄欖郡團購住房300多套。通過爭取政府支持，使修建教職工住房成為可能，現進展較為順利。

（5）注重校園環境建設，積極參與校園文化建設。經常巡視校園，發現問題，立即整改。為配合評估工作，提出了具體的校園整治方案，現正在分步實施。經常與四川美院老師溝通，積極打造校園景觀。經與西油公司、川慶公司協調，獲得了校園文化建設所需廢舊石油設備。

裝修匯報方案范文第2篇

物業職責需要有艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，嚴格要求自己，有積極求上進的品質;良好的執行力和團隊合作精神;以下是小編精心收集整理的物業職責和義務，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

物業職責和義務11.開展公司所屬物業運營策劃工作，探索多種經營模式，研究物業定位和價值提升策略;

2.負責對項目經營模式進行法律、財務等風險評估和管理;

3.負責規范各類法律文書及合同的起草、審核和修訂等審核與管理工作，并制定標準合同;

4.組織協調部門對外訴訟事務處理;

5.參與各類商務談判，負責合同的談判、協商和起草、修訂;

6.參與項目交易方案設計，提出法律、財務等方面的合理建議，并起草相關法律文書，落實關鍵商務條款和邊界條件等;

7.開展項目經營盈虧測算、項目投資評估測算、經營模式設計及可行性研究的、

8.領導交辦的其他工作。

物業職責和義務21、了解物業管理各項工作流程，具備良好的溝通協調能力與客戶服務意識。

2、能夠妥善處理客戶投訴及各種突發事情。

3、協助物業總監做好住宅項目管理服務工作，并定期匯報管理處工作情況;

4、不定期巡視小區內各區域，并對公共設施、設備之維修和治安等有關部門提出改進意見;

5、完成上級領導臨時交辦的工作任務。

物業職責和義務31、負責制定管理項目年度、月度管理計劃，并監督各部門落實;

2、指導項目各項業務的開展，資源整合，對項目各類業務日常管理進行監督和巡查;

3、根據項目運營情況，制定相應的管理措施和計劃，負責處理重大投訴和突發事件;

4、定期向上級匯報各類客戶關系、業務品質、指標完成率等相關工作。

物業職責和義務41.審閱設備運行報表，掌握設備安全運行技術狀況，發現問題立即處理;

2.檢查下屬崗位紀律及精神狀態，發現不良現象立即糾正;

3.掌握所有值班記錄本上的工作項目，定量檢查設備，每班工作情況及異常情況的詳細記錄，并做好交接班記錄;

4.指導、幫助管理下屬的員工完成工作任務，并做好培訓管理、跟進工作;

5.負責制定設備運行方案，不斷研究改進措施，力圖節省能源消耗;

6.督促下屬嚴格執行操作規程，堅持周而復始的設備維修保養制度，做到設備、機房、工作場地干凈。

不漏電、不漏水、不漏氣、不漏油，確保設備性能良好，密封良好，良好，緊固良好。

7.掌握科技發展狀態，推廣新技術，改造不合理設備，完善設計施工遺留缺陷;

8.監督下屬考勤，做技術管理工作，做故障維修、處理、換件記錄，每月整理歸檔;

9.做好與各部門的聯系協調工作。

物業職責和義務51、負責物業服務中心的電話接聽，招待來訪客戶;

2、輸入業主各類信息，并解答業主提出的有關問題;

對疑難問題或突發事件要盡快協調處理，并向上級或相關部門匯報;

3、及時傳遞業主意見或建議等至各相關部門，并跟蹤落實，再反饋至業主;

4、為裝修人員辦理臨時出入證，同時解答有關裝修問題;

物業職責和義務61.、協助項目總經理管理項目安全工作，參與制訂年度安全管理工作和培訓計劃，并落實分解與監督。

2、負責檢查和整改項目安全隱患，并制定有效的安全管理提升方案。

3、負責物業項目消防、安防器材和設施設備的管理，建立有關消防器材、設施臺賬。

4、負責落實消防安全宣傳、檢查、演練和演習。

5、負責對外協調公安、派出所、社區工作站等相關單位公共關系，確保各項工作的順利開展。

6、檢查項目安全內務工作，每周組織召開一次治安情況分析會議，總結每周治安管理工作。

7、協助處理樓宇內各種違章行為、突發事件，調解轄區內的客戶糾紛，配合派出所開展各項管理工作。

8、負責處理與安全管理相關的投訴。

9、完成上級交辦的其他工作。

裝修匯報方案范文第3篇

設計、施工、軟裝三者獨立

作為裝修這個行業，目前很少有公司可以集設計、施工、軟裝3個工作于一身。就算有，其實也只是3個分別獨立管理的部門聯合成為一個公司，相當于也是3個公司3套人員。也有不少同時擁有設計資質和施工資質的公司，實質上他們的設計部和工程部都是分開的，都各是各的領導，各有各的工作利益，也相當于是2個單位了。與其讓他們自己來協調，自己來互相管理，不如我們直接管理來得便捷。

我們售房部裝修工程一般是土建還未施工或者正在施工就要進行設計，建筑還沒竣工驗收就要開始進行裝修施工，所以我們的裝修工程必須要符合竣工驗收要求，要進行消防備案等等。而這些都是需要有設計資質的單位做出的設計圖紙才能通過。沒有事先明確的圖紙來表達和計算，那么施工現場將會是一片混亂，中間的利益矛盾會非常突出。

如果指定一個單位要他把設計、施工、軟裝全部做完，那么他就會用最少的成本做最大的收益。找費用最低的設計團隊，在預算中提高報價，施工過程中進行變更，在軟裝擺設中提高報價等等，在每個環節找盈利點。

我們可以每次邀請3家的設計單位進行方案比選。這樣，每個單位知道有競爭，就會派出他們相對精英的團隊進行方案設計來贏得這次工程。在不同的方案中，我們指定的布局功能也會根據每次更好的方案進行調整歸納，可以很省心的選出最優的設計，從而可以形成我們固有的設計模式。很多單位他們有自己固有的設計風格和模式，都不是短時間形成的，都是經歷過多次嘗試，從每次的設計中選取適合的內容才逐漸形成的。

設計圖紙如果完善得很好，接下來就是施工了。施工單位如果我們也能比選3家，那么3家單位首先會根據我們的圖紙做預算。不管我們是要求總價包干，還是單價包干，他們都報出他們認為適合的價格。收到他們的報價，我們只需要對比審核，很容易可以選出最優的價格和品質。而現在，我們由于指定了這家單位，就必須要自己重新做一遍預算，而且合同預算部都還兼有其它工作，所以復核預算的時間會很長。就算我們公司按照對圖紙的理解和對市場的了解，做出的預算價格，施工單位是不會認同的。因為絕對會比他們報價低很多，沒達到他們事先預期的利潤點。這樣又會進入僵持期、談判期。如果我們急，我們就會傾向于他們報的價格;如果他們急，他們就會找理由撤出。這樣下來，我們要不就花更多的錢來做這個事情，要不就要花更多的時間來重新找單位重新核價走流程。其實這個里面浪費的錢和時間，就輕松超過設計階段節省下來的錢。

施工完成了最后就是軟裝擺設了。本來設計里面應該包含軟裝配飾設計建議的。這個相當于是建筑設計里面有景觀設計建議，但最終景觀實施還是要有專門的景觀設計施工單位。我們可以請3個軟裝單位，根據我們的設計圖紙，來給我們搭配軟裝產品。我們可以給出限價，又可以得到相對經濟的產品。如果又是之前的單位來承接，那么他們搭配不會比軟裝公司好，也不會經濟。而我們對于軟裝的核價過程是非常麻煩的，因為都是定制產品，很難找到同樣的東西，很難落實準確的價格。

這樣設計、施工、軟裝分別競標的模式，只是設計的時間是單獨計算，只要設計圖紙完善得好，施工單位和軟裝單位是可以同時進行比選的。從時間上來看，從發出設計任務書，到選定方案確定設計單位要2周。方案選定到施工圖出圖要2周。一套完整的設計，可以一個月完成。中途除了方案比選的時候，有一次集中匯報，就無反復匯報修改的過程了。接著施工單位和軟裝單位可同時進行報價評標、完善合同要2周。一旦確定施工單位，完善合同的時候就可以進場施工。各單位配合得好，最多2個月可以完成。有些工程如果價格好，施工單位能力強，1個多月都可以搶出來。整個過程，進行順利，3個月可以完全搞定。這樣可以大大節約人力，物力，財力。

合同先行

合同前期擬得好，我們對現場施工管理就方便。圖紙的完善，預算清單的明確，施工單位會按照圖紙施工，按照清單做法。如果圖紙上有的，預算清單上沒有，施工單位就會出新增費用。如果按照程序核價過后，再施工，時間拖久了。如果先施工后補資料，施工單位就可以坐地喊價，反正做都做了，你還不能不給錢。很多時候，施工招標的時候，施工單位會用較低的預算報價爭取到項目。如果圖紙的不完善，預算清單的明確，施工過程中就會出現很多技術變更。技術變更所產生的費用，才是很多施工單位的盈利之處。如果圖紙上沒有的，預算清單上有，施工單位就會耍賴不做，我們的現場管理人員也無做法依據來要求。

如果我們把設計單列出來。前期方案選定后，就會簽訂設計合同。而設計合同的簽訂也相對簡單，只需要規定工作內容和時間限制，可以形成固定的格式合同。這樣一來，設計的質量和時間有保證。施工合同的簽訂也有格式合同，附上每次預算清單，對我們和施工單位都是約束和保障。

前期所有的問題，如果沒有理清楚，都會在最后的項目現場表現出來，形成各種矛盾，阻礙工程順利進行。而產生的所有責任都會落到項目部的管理人員頭上。工程到了最后施工階段顯現出來的問題，也不可能全部重新再來一遍。

裝修匯報方案范文第4篇

1.全面負責公司的經營管理工作，提出和把握公司發展建設總體目標和方向。

2.制定公司經營管理目標、成本目標和利潤目標，審核確定公司分配制度。

3.負責公司內部組織機構配置以及各級經營管理人員的選聘。

4.負責拓展開發公司的對外經營業務，與地方政府及相關職能部門協調聯絡，確保關系順暢。

副總經理崗位職責

協助總經理全面負責公司經營管理工作；受總經理委托，臨時主持公司日常經營管理工作；根據開發意圖，與設計單位進行對接，在設計階段為后續的成本控制工作打下基礎；督促、指導工程管理部的工作；完成總經理交辦的其它工作。

行政總監崗位職責

1.在總經理直接領導下，負責公司行政和財務管理方面的工作。

2.負責督辦招聘、培訓、選拔、任用、調配、解聘、績效考核及獎懲等方案的制定及組織實施。

3.負責對財務部各項工作進行審核，監督公司的成本控制工作。

4.完成總經理交辦的其它工作。

銷售總監崗位職責

1.在總經理直接領導下，負責公司銷售方面工作，擬定銷售方案。

2.負責銷售方面日常行政管理工作和銷售工作計劃的審定，檢查、控制以及部門員工的考評工作。

3.負責銷售方面涉及方案推廣、銷售策略、價格策略、銷售策劃報告、宣傳媒介等方案的制定。

4.負責實施銷售費用（包括廣告推廣費用）的審核、控制。

5.負責對下屬分工授權、檢查，頒布制度對其業績進行評估。

6.負責售出商品房的審核，編制銷售情況報表。

7.負責員工的銷售回款和與財務部的協調工作。

8.完成總經理交辦的其它工作。

總經理助理崗位職責

1.協助總經理協調工程管理方面的相關事宜。

2.協助總經理協調與物業公司的相關事宜。

3.協助總經理制定公司中長期經營管理發展規劃。

4.協調與行業主管部門或相關單位的關系，協助總經理做好社會公共事務的管理工作。

5.完成總經理交辦的相關事宜。

財務部部長崗位職責

1.貫徹有關財政方針、政策，遵守各項財務制度，帶領本部門員工認真落實公司制定的各項規章制度。

2.做好記賬和結賬工作，定期開展財務人員的專業培訓和考核。

3.負責公司各種款項支付、報銷的審核，監督及審核公司各種經濟合同的執行情況。

4.研究公司的財務管理措施和執行情況，協調與其它部門之間的關系，及時處理財經方面突發事務。

5.負責對外與財務相關職能部門的協調聯絡工作。

6.負責公司的融資、籌資工作，做好財務管理工作。

7.完成總經理交辦的其它工作。

財務部會計崗位職責

1.按時間和程序做好會計賬務和公司費用報銷的審核工作。

2.按工程進度適時開展材料計劃的審核、成本分析和成本控制的審計工作。

3.參與招標的商務洽談，負責工程預結算以及商品房的銷售審計工作，監督各部門合理使用資金，提高資金使用率，控制資金流向。

4.負責與銀行、稅務、統計、財政等相關部門的溝通及協調工作，按時參加稅政培訓。

5.按月、季、年做好報稅工作。

6.完成總經理交辦的其它工作。

財務部出納崗位職責

1.管理好公司轉賬、現金支票及其它票據。

2.做好銀行和現金收支賬務，現金日記帳、銀行存款日記賬應每日核對相符，并編制好銀行存款余額調節表。

3.及時匯報資金流向和用途，每周報資金明細表。

4.負責辦理企業賬戶的設立、取消等相關銀行業務事宜。

5.負責辦理公司員工的各種保險，根據人員及工資變化隨時掌握和調整工資的變動情況，每月按指定時間發放工資，做好勞資管理工作。

6.完成總經理交辦的其它工作。

辦公室文員崗位職責

1.負責辦公室日常工作和公司車輛、后勤管理工作。

2.負責督促、落實公司的各項規章制度，負責員工考勤登記工作。

3.負責對公司員工考評、晉級、招聘、辭退、轉正的審批及相關手續辦理工作。

4.負責公司相關文件、檔案、圖書和印鑒的管理工作。

5.負責辦理公司證件的年檢工作。

6.負責組織、安排公司的各項會議、活動。

7.負責有關業務單位到公司洽談或考察的接待工作。對于公司外部需會見總經理的人員，做好接待工作。

8.負責協調各部門及相關單位之間的關系。

9.負責公司食堂管理及辦公區域清潔管理工作。

10.負責打印公司文件，辦公室電話、傳真、復印機等設備的使用與管理。

11.負責辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發放工作。

12.負責報刊、信件的發放、轉送工作。

13.保證各部門聯絡暢通，并了解各部門工作內容。

14.負責起草總經理交辦的各種文件及相應的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經理匯報。

15.完成總經理交辦的其它工作。

司機崗位職責

1.遵守公司的各項規章制度，完成分配的任務。

2.遵守交通管理部門制定的法規、法紀。

3.保證車容整潔、車輛機械性能良好。

4.每日自查、自檢車輛狀況。

食堂工作人員崗位職責

1.負責日常的工作餐及公司內部聚會或對外招待的食堂工作。

2.制定餐廳菜譜，征求員工意見，改進餐廳工作。

工程管理部部長崗位職責

1.領導本部門工作，對本部門工作完成情況和工作質量負全責。

2.根據公司的總體工作目標和計劃，制定本部門的具體工作目標和工作計劃。

3.負責對施工單位及監理單位的管理，協調各專業隊伍的施工。

4.對技術變更、現場簽證和工程款支付進行審核。

5.負責施工過程中的各項招標工作。

6.負責完成工程項目竣工驗收工作，做好政府職能部門公共關系的管理。

7.完成總經理交辦的其它工作。

工程管理部副部長崗位職責

1.協助部長落實部門各項工程計劃，解決工程中的各類問題。

2.重點控制工程施工中的各項成本，合理降低工程造價。

3.對施工中的變更、現場簽證及工程款支付進行審核。

4.在公司及部門領導的安排下完成具體的招標工作，組織相關人員編制標底，進行商務洽談及考察，并代表公司簽定相關的合同。

5.辦理房地產開發前期的各類文件及手續，做好房地產行業及行政公共關系的管理。

6.完成總經理交辦的其它工作。

工程管理部專業工程師崗位職責

1.熟悉和掌握相關技術規范、技術標準的內容及其適用條件和范圍，科學有效地指導工程施工。

2.熟悉工程材料和設備的技術性能，掌握驗收標準，對進場的材料進行質量控制。協同監理單位對各施工工序進行質量控制，對施工過程中的隱蔽工程進行檢查和驗收。

3.熟悉專業工程的施工技術、操作方法、驗收標準，對工程項目施工建設進行管理和檢查。

4.根據工程計劃，對施工項目質量、進度、實施階段成本進行全面控制。

5.負責專業技術變更和現場簽證資料管理工作，并嚴格履行工作程序。

6.督促監理公司監督施工質量，處理質量事故。

7.負責專業分部、分項工程檢查驗收和項目竣工驗收工作。

工程管理部檔案員崗位職責

1.負責施工過程中對參建各方檔案工作的指導和督促工作。

2.負責收集本部門的相關檔案及日常的會議記錄等工作。

3.負責項目竣工后的檔案移交工作。

銷售部部長崗位職責

1.負責部門工作計劃、目標的制定，及部門各項業務（銷售、合同、催款等）的完成。

2.負責組織房地產銷售市場調研、信息收集和政策法規的研究工作，及時掌握市場動態，跟蹤把握市場行情，及時提出合理的整體促銷計劃和方案，認真組織和努力完成項目的銷售工作。

3.及時協調和處理解決客戶和本公司的各類投訴并反饋有關信息，認真做好售前、售中、售后的各項服務工作。

4.負責向上級主管領導提交銷售統計與分析報表。

5.負責售出單位認購書的簽收及審核。

6.制定實施銷售費用計劃及預算，嚴格控制銷售成本。

7.參與項目策劃工作，負責售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作。

8.負責制定銷售提成方案及定期統計提交公司審核發放。

9.負責對售樓員進行培訓和管理，根據實際工作情況向上級建議獎勵、留用、處罰、解聘售樓員。

銷售部銷售主管崗位職責

1.根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。

2.負責填寫工作日志，銷售日報及銷控表的核對和填制，銷售統計工作。

3.負責每日的記帳。

4.負責復審每日簽約的合同，認購單，保留單。

5.負責銷售部的排班及考勤管理，記錄。

6.負責會議的記錄，文稿撰寫等文秘工作。

7.負責銷售部辦公用品的管理。

8.配合經理完成銷售及經理交辦的其它工作。

9.在銷售部經理領導下負責具體銷售工作。

10.定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送部門領導。

11.根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案，并負責具體銷售方案實施。

銷售部銷售內業崗位職責

1.負責辦理備案、貸款工作，審核合同的簽訂及貸款人的要件。

2.負責檔案和合同管理，通知并將資料分發到有關部門（如將重新使用的價格表報送辦公室、財務部）。

3.行政及其他費用開支的具體經辦，已發生的費用分門別類錄入電腦，進行費用控制與統計，制定月報表。

4.參與傭金計算。

5.負責銷售部業績考核表的發放與回收，送交分管領導。

6.根據合同規定制定客戶應繳樓款金額及時間表，并落實到具體銷售人員，監督催款情況。

7.制定銷售臺帳，定期上交主管領導。

8.執行銷售部主管領導安排的其它日常工作。

銷售部售樓員崗位職責

1.負責房屋銷售工作，負責實施完成公司總的銷售計劃。

2.對照工程圖紙，對商品房的結構、戶型、面積、室內各種設施了解清楚、背熟記牢。

3.深入市場搞好調查研究，熟悉房屋市場的銷售趨勢、價格走向及行業競爭情況，為制定銷售策略提供意見。

4.嚴格執行公司制定的銷售價格，如有變動，必須向銷售總監請示，經同意并做批示后方可變動。

5.對售房中發生的重要問題，要及時通過部門經理向公司匯報，不得擅自處理。

6.積極地同房屋交易機構及購房者進行聯系，多渠道做好房屋銷售工作，確保銷售計劃的完成。

7.對客戶提出的問題，要及時反饋給公司有關部門或人員進行處理，直到客戶滿意為止。

8.設立裝戶圖、建立銷售臺帳，對已銷售的房屋應收房款、已收房款、未收房款登記清楚。

物業管理部部長崗位職責

1.全面負責對所管轄的物業實施一體化綜合管理，完成與公司簽訂的年度管理目標和經濟指標。

2.組織本部門人員進行前期樓宇的接管驗收，業主入住資料準備。協調違章和投訴的處理工作，落實安全、防火工作。

3.協調本部門與供水、供電、工商等和物業管理有關部門的關系，以便于開展各項工作。

4.定期對本部門員工進行培訓和考核工作，不斷提高員工的業務水平和服務質量。

5.負責物業管理部的崗位確定和編制人員招聘計劃，協助辦公室做好物業服務中心人員的招聘、考核、錄用及人員調整工作。

6.負責編制物業服務工作所需的物品采購計劃，上報公司相關部門，并負責所購物品的保管和發放工作。

7.負責制定物業服務中心工作計劃，并保證計劃的貫徹執行。

8.全面負責物業服務中心工作，保證物業服務中心管理范圍內的工作質量，為住戶提供良好的管理與服務。

9.負責制定、貫徹、落實崗位責任制，制定工作要求，工作目的，建立各項管理制度。

10.負責指導、監督、檢查物業服務中心各項工作及基層人員的工作完成情況。

11.完成總經理交辦的其它工作任務。

物業管理部物業管理員崗位職責

1.負責所管物業區域內的日巡檢和協調違章及投訴的處理工作。

2.參與樓宇的竣工驗收和接管工作，準備業主入住資料、辦理裝修驗收手續并陪同業主看房。

3.辦理業主裝修審批手續，負責裝修巡視，并辦理裝修驗收手續。

4.對所管區域內房屋現狀進行檢查，并按規定上報管理中心匯總制定年度維修養護計劃。

5.熱情接待來訪業主，樹立良好公司形象，對業主的建議或投訴要及時登記并處理。

6.負責管理費和各項費用的催繳工作。

7.在部長的領導下，具體行使管理、監督、協調服務的職能。

8.負責管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務工作。

9.負責發現運作中不合格的服務項目，進行跟蹤、驗證，處理業戶投訴。

10.負責物業服務中心內部資料，業主資料的檔案管理工作。

11.積極完成上級領導交辦的其它工作。

門診醫生工作職責

1、門診工作人員必須提前10分鐘到崗，做好準備，準時開診。

2、門診工作人員必須遵守勞動紀律，不遲到、早退、空崗，特殊情況自己調班或科內解決。

3、工作中必須衣著整潔保持工作桌面干凈、利落、完整，保持室內衛生。

4、醫生必須做到首診負責制，如果有特殊情況，與病人解釋清楚或與有關人員詳細交班。需要留觀或搶救的病人，與急診科醫師交接班。不允許推諉病人，不允許看人情號及搭車開藥。

5、診室中不允許吸煙、聊天及串科室，不允許空崗，診療中不允許使用手機，保持完好的工作秩序。

6、各門診醫生必須按“病歷、手冊、處方”書寫要求規范書寫。

裝修匯報方案范文第5篇

   為貫徹落實《通知》，深刻吸取教訓，全面落實企業主體責任，排查、消除安全生產隱患，我局立即對全縣范圍內在建裝飾裝修項目進行了檢查，現將檢查情況做如下匯報：

 一、總體情況

 2017年我縣新建裝飾裝修工程共9項,其中已完工7項，在建項目有2項（**縣蒙銀村鎮銀行營業大樓裝修工程、**縣蒙醫綜合醫院制劑室凈化裝修工程），面積為3352㎡，造價為523萬元。

二、 監督檢查情況

1、建設基本程序履行情況，以上兩項在建工程均未履行建設基本程序，均存在施工圖未審查、無施工許可的現象，未能夠提供參建單位資質及人員上崗證。

2、工程質量安全情況，蒙醫綜合醫院制劑室凈化裝修工程存在重大結構改變，已要求甲方對施工荷載進行計算；現場材料堆放混亂，部分臨時用電存在亂接現象。

3、施工現場相關人員履職情況，施工企業、監理企業安全生產管理人員均未在崗，未能履行安全生產管理職責。

截至目前我局已開展3次質量、安全綜合檢查工作，對于以上存在的問題，我局已通過下達整改通知書的方式要求施工方盡快整改，整改合格由監理單位復查上報我局進行檢查。

三、 下一步監管舉措

（一）提高思想認識；進一步增強抓好建設施工安全生產工作的責任感和緊迫感，認真開展建筑施工領域安全生產和工程質量拉網式排查，嚴格落實各項制度和措施。實行重點部位、關鍵環節定點檢查和巡查相結合的監督模式，除按規定進行必檢項目監督外，還按進度進行監督巡查，嚴把工程質量安全監管關。