數據化運營體系

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇數據化運營體系范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

數據化運營體系范文第1篇

[關鍵詞]供電企業；電網運營；監控體系；構建研究

近年來，國家電網對運營監控體系建設工作十分重視，基本建成覆蓋全國各省、地區的電網運營監控中心，以滿足對電網運營監控各項指標的全天候監測和分析，為電網系統的安全穩定運行提供技術支撐。總體來看，供電網絡運營監控系統是以運監中心和信息技術為載體，從供電網絡各業務流程、各電力資源管理信息化上來明確各項指標，以實現對各項電網核心資源的運行動態、風險狀況，以及管理有效性進行動態監測，推進各項業務問的協同發展和快速銜接。供電網絡運營監控體系創新的關鍵在于對集約化理念的應用，尤其是從精益管理中降低運營成本，提升供電網絡綜合運營效率和服務水平。

1.供電網絡運營監控體系架構

1.1構建運營監控中心

供電網絡運營監控體系的建立，首先是建立在運監中心組織結構中，并以分管領導為組長，以各供電業務部門負責人為成員成立運監工作小組，負責對供電網絡整個運營監測中的問題進行協同解決。運監中心在定位上需要滿足電網經營管理需要，能夠從運營監管數據中獲取有效信息，為改進公司運營結構、提升運監水平、為領導決策提供數據分析支持。在具體核心任務上，運監中心主要負責供電網絡系統監測，各項運營數據分析，協調督辦相關工作，能夠全景展示運監系統，以及對運監中心相關數據資源進行管理等。同時，圍繞運監中心職責，依照國家電網具體部署要求，從運監體系完善上與各地區供電網絡職能部門進行銜接，以實現供電業務縱向貫通，確保各地區、基層單位供電運營業務數據資源能夠向上級進行傳遞和匯報。

1.2明確供電網絡運監指標體系

針對電網運營監控要求，結合供電網絡運監工作實際，從核心資源、主營業務、綜合績效等指標出發來分解具體指標，以滿足對供電網絡各運營監控系統的集約化管理。如在核心資源管理上，將從財務資源、人力資源、物質資源及其他資源進行細化分解，以反映各資源內部的管理維度；在主營業務指標體系中，圍繞集約化理念，從各指標出口部門人手來進行職能明確。如在運檢部設置“供電可靠率、電網可靠率、電網故障停運率、綜合電壓合格率、危急嚴重缺陷消除率等多項指標；在財務部門設置總資產周轉率、凈資產收益率、工業增加值、資產負債率、主營業務利潤率等指標；在綜合績效指標體系中，結合供電網絡穩定性和電力服務績效要求，從“資產質量”“電網狀況”“業績水平”“服務水平”四個關鍵維度進行分解，細化到公司戰略發展的多項目標，滿足涵蓋公司各項業務部門、各級運營監管單位和部門。

1.3供電網絡運營信息支撐平臺

對于供電網絡運營監控系統的運行，需要建立在數據交換與數據挖掘等基礎上，尤其是對供電網絡各項業務系統，如營銷系統、財務系統、物資系統、項目管理系統、安全生產系統等，都需要從數據標準化建設、數據應用集成和技術研究中來保障。如在電網ERP系統中，要從數據集、數據倉庫、公共數據源及數據交互上實現接口對接和數據傳輸目標；對于分布在各地的運營監測業務數據，需要從在線數據采集、分析、傳輸、存儲、管理中實現全面監測、協調管理，并能夠從全面數據管理和全景展示功能上來反映各項業務系統。

2.供電網絡運營監控體系指標設置與優化

2.1技術類指標設置及優化

針對供電網絡技術類指標，主要從運營監控體系的業務組成、應用架構，以及數據結構、設計方式和系統集成等方面來細化，也是從各項運營監測內容為基礎來優化。在運監中心的具體業務分析上，結合運監數據來構建企業數據倉庫，為各項運監數據的存儲和分析提供基礎。在監測分析中，根據軟件來構建具體分析應用指標，并對監測業務和運營狀況進行分析；對于各項具體業務流程構建流程監測指標，實現對各項業務流程的信息監測；針對運營數據資源分析，從公共資源池中來建立數據模型，并從具體模型中來抽象指標，以滿足對各工作任務狀態數據的抽取和檢查；同時，在技術類閾值指標建設中，根據供電網絡運行狀態，從各類技術異常問題中來設置最低值、最高值閾值，以實現對異常問題的“預警”和“告警”，并針對各項閾值指標范圍及趨近程度來通知相關職能部門進行異常處理。

2.2管理類指標設置及優化

從各項管理標準的落實來看，對于全面監測標準，主要從供電網絡運營管理對象，特別是對各項核心資源、主營業務的監測與管理，從具體監測指標、監測模型的設置上來實現7×24小時的在線動態監測，針對運監中發生的異?；騿栴}，通過在線跟蹤并告警等方式來進行及時處理；對于運營分析管理標準，主要從績效、合規、風險三項綜合指標人手，運營全面監測數據來進行動態跟蹤和分析，如建立月度運營分析報告，對各項主營業務進行分析和評估，對供電網絡內部、外部環境進行分析，對各項業務經營指標進行績效分析等，以滿足對企業綜合績效、企業競爭力、企業風險管控能力的反應，為企業運營方案優化和決策提供科學參考；對于督辦管理標準，主要從運營監測結果分析中，針對異動、問題和管理風險，通過各方部門協同來解決問題，防范各類運營風險。

2.3構建運營監控體系的保障環境

供電網絡運營監控工作的開展，需要從人力、信息化技術、運營監控數據考評監督中來有序推進。在人力管理上，注重精干人力團隊建設，特別是高素質專門型人才的引進，圍繞供電網絡運營監控業務發展需要，從各工作崗位職業能力分析上來組建人力隊伍，提升運監管理水平。如加強崗位職業能力和任職資格建設，從人力選拔和考核中進行優化人才配置，增強運監隊伍綜合業務水平。在運營監測數據分析和數據質量管理中，要從不同業務部門，圍繞各項運監數據進行分析，能夠從各相關數據接口的開放與對接中，增強運營監測數據的可靠性和準確性；運營監測中心要能夠根據各項業務監控需要，從數據轉換、數據清洗、數據抽取等工作中，確保數據的完整性和及時性。同時，從數據監測來源控制上實施問責制，對于部分無法獲取的數據，采用人工錄入方式來完成，依照運監中心的數據模板來確保數據來源的完整性，提升數據源的規范性、統一性。

2.4引入考評閉環管理體系

針對供電網絡運監數據的評價，以及數據指標的分析，從過程控制中實現閉環管理，利用編制質量計劃指標，從節點計劃到規范執行，全部納入考核評價中，尤其是對于督辦重點任務，由公司領導和分管領導共同督查，落實各項指標的有序執行。另外，在構建運營監控信息化系統中，參照國家電網總體目標和要求，從系統應用、功能設計、接入結構、數據指標閾值，以及信息化、自動化水平上，加大專業維護隊伍建設，確保整個運營監控系統的穩定，提升運監工作效率。

數據化運營體系范文第2篇

國有資本運營效率評價體系構建

為從根本解決國企深層次問題，對當前國有資本運營效率評價指標體系構建當根據科學性、全面性、可操作性和可量化性原則，多角度、多層面研究分析。分別從財務、管理和社會貢獻三大層面設計指標體系如下：

（1）財務效率：財務類指為最直觀有效的經濟效益指標，可從最傳統的經濟效益角度對國有資本運營效率評價分析，以經濟數據角度解讀國有資本運營效率。下設指標：U1：盈利能力（P1：凈資產收益率；P2：總資產報酬率；P3：資本收益率；P4：成本費用利潤率）、U2：營運能力（O1：總資產周轉率；O2：應收賬款周轉率；O3：流動資產周轉率；O4：營運資金周轉率）、U3：償債能力（D1：資產負債率；D2：流動比率；D3：速動比率；D4：有形資產帶息債務比）、U4：成長能力（G1：凈利潤增長率；G2：資本保值增值率；G3：總資產增長率；G4：可持續增長率）

（2）管理效率：國企混改中，無法避免國有資本與其他類型資本融合，在國企改制與資本融合過程中，是否有效實施管理，如何有效實施管理均為考評國有資本運營效率的重要方面。下設指標：U5：內部控制（IC1：基礎管理水平；IC2：風險控制能力）、U6：行業影響（IM1：產品銷售率）、U7：創新能力（R1：R&D經費投入強度）

（3）社會效率：國有企業作為公有制經濟的載體，承擔了資源節約、環境保護、生產安全、職工保障、社會公益等社會責任，除從自身出發，探尋評價國有資本運營效率因素，也應關注社會效應，充分認識國有企業社會效益與國有資本運營效率的關系。下設指標：U8：社會貢獻（S1：社會積累率；S2：社會貢獻率）

構建國有資本運營效率評價模型

構建國有資本運營效率評價指標體系的關鍵是選用恰當的綜合分析方法。因國有資本載體混合所有制企業的評價涉及財務、管理和社會方面，需將各方面細化為具代表性的具體指標綜合評價。文章經慎重思考選用熵值法，構建國有資本運營效率評價體系。

根據財務效率、管理效率和社會效率的影響因素，構建評價模型為：

其中U為財務效率；Ui表示國有資本運營效率指標體系中準則層的變量，U1為盈利能力指數，U2為營運能力指數，U3為償債能力指數，U4為成長能力指數。U5為內部控制指數，U6為行業影響指數，U7創新能力指數，U8社會貢獻指數每個變量又是由不同指標組成，為的權重，為評價指標的標準化值，為具體組成指標的權重。

通過對財務效率、管理效率和環境效率的測度，確定國有資本在混合所有制企業中的資本運營效率。

國有資本運營效率評價指標體系權重確立實證分析

由于該評價指標范圍廣，數量多且每項指標反映效用不一，所以分別采用熵值法確定權重并對樣本企業評分。

①指標數據標準化處理。以上指標分為正向和負向，為使其統一化，運用spss軟件對負向指標原始數據正向化及數據歸一化處理，消除量綱影響，將各指標值化為[0.1，1]之間。

②確定指標權重。采用熵值法確定國有資本運營效率評價體系各指標權重，能直接反映各指標在體系綜合評價中作用大小。

結語

數據化運營體系范文第3篇

[關鍵詞]全面監測；運營分析；協調控制；電力公司

中圖分類號：F426.61；TP274 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）46-0284-01

1、引言

隨著時代的進步和社會經濟的發展，人們的用電需求驟增，國家開始大力監管供電，用戶也要求更高質量的供電服務，為此，許多電力公司紛紛借助計算機網絡技術實現了信息化，實施更加規范，技術愈發標準。運營監測中心是伴隨國網公司“三集五大”體制改革應運而生，它是國家電網公司黨組為進一步轉變公司發展方式、加快建設國際一流企業作出的重要決策，是應用現代信息技術和管理理念、全面提升公司管理水平的重大創新，是保障“三集五大”體系高效運轉，驅動公司運營管理提升、實現電力公司安全健康發展的重要舉措。

2、運營監測信息系統概述

2.1 運營監測信息系統主要功能介紹

①全面監測。針對企業核心業務與核心資源在經營過程中的異動和問題進行的動態監測及自動預警，即通過構建監測模型、梳理指標體系、設定指標閾值等方式，監測企業內外部環境、核心資源、業務績效和流程績效，在線跟蹤運營狀態。

②運營分析。通過確定核心要素、梳理關聯關系、研究分析技術、構建分析模型等方式，全面采集有效信息，實時掌握市場的動態，并對其發展趨勢進行預測。

③協調控制。該模塊主要是針對企業實際運營管理中的異常而設置的，以全面監測和運營分析的結果為依據，利用橫向協同、內部協作等方法，對運營中的風險和異常進行協調控制。

④全景展示。通過可視化技術，實現運營信息的圖形圖像化，從而清晰直觀并以互動的方式實現企業管理的全方位展示。主要有企業的基本概況、優質服務、科技創新、科學發展、經營管理以及熱點聚焦等方面。

⑤數據資產管理。通過建立海量數據的分級管理策略和業務數據入口質量管理和評價，提升企業運營數據質量，挖掘數據價值，實現企業運營數據資產價值最大化。

⑥綜合管理。通過對業務需求的分析，實現綜合業務管理、報告管理。該模塊具有較強的綜合性，涉及諸多方面，如企業遠景規劃設計、人才管理、體系構建等。

2.2 運營監測系統在電力行業中的重要性

首先，電力公司運營監測信息系統是對固有業務應用系統的進一步優化和改進，通過建立企業級“橫向到邊、縱向到底、業務全覆蓋、數據全在線”的運營監測平臺和運營數據共享中心，對公司主營業務活動和核心資源開展“全天候、全方位、全流程”的在線監測、運營分析、協調控制和全景展示，真正有效發揮“千里眼、順風耳、鐵算盤、預警機”作用，對進一步提升電力公司運營管理水平不可或缺。

其次，運營監測信息系統的建設，是企業運營機制、治理模式的深刻變革；是電力公司“三集五大”體系建設的重要環節；是促進“三集”與“五大”協同高效的重要途徑；是提升公司運營效率效益的重要支撐平臺；是持續保持同業對標標桿水平的重要手段。能為各部門提升專業管理績效提供服務支持。

3、運營監測知識體系框架

高質高效的人才隊伍是推進落實運營監測業務發展的有力保障，與業務條線的員工比較，運營監測人員要有更加專業的能力，根據運營監測的核心業務內容，對其業務能力要求是：

①掌握被監測對象相關業務知識。這是員工開展分析工作的基礎，這包括掌握專業業務基礎理論知識，熟悉專業業務開展流程，明確專業業務管理要求，具備一定管理業務經驗。

②具備獲取業務數據的能力。在掌握專業業務知識上，掌握數據庫基本理論，熟練使用業務信息系統獲取數據并搭建業務監測和分析模型，掌握數治理方法。

③具備分析和業務洞察能力。員工需要理解企業戰略對每個業務的要求，掌握定量分析和定性分析的基礎理論，知道如何運用數據挖掘的軟件工具、建立分析模型、對具體業務進行分析。

④具備積極的學習態度。現代知識經濟社會日新月異，運營監測人員要適應時展，更好的開展工作，除了強化公司組織的集體學習外，更應主動學習和自覺學習。

⑤其他能力。具備優秀的組織溝通能力可以使運營監測人員在進行工作的過程中游刃有余。熟悉運營監測業務本身的管理制度，熟練使用信息系統，并能在部門內部實現最佳實踐經驗分享、分析技能推廣。

4、運營監測人員管理能力提升策略

4.1 運營監測人員管理能力提升步驟

首先，在能力建設初期階段，以熟悉運營監測業務本身的管理制度和流程，熟練使用信息系統，掌握管理溝通能力為核心內容。

其次，在能力建設中期階段，以掌握被監測對象相關業務知識，具備獲取業務數據的能力為核心內容。

最后，在能力建設提升階段，以具備定量分析能力和業務洞察能力為核心內容。

4.2 培養運營監測人員業務能力策略

人才是企業最寶貴的資源。電力企業必須下大力造就一大批既有實踐經驗又有理論素養、既精通專業知識又掌握現代科技知識、既熟悉經營管理又了解市場行情的高層次、外向型、復合型的運營監測專業人才。

①完善培訓機制。堅持以時效性為原則，以高級管理人才及一線技術技能人才培訓為核心，采取“送出去、請進來”等多種形式。另外，由于業務知識面廣，專業業務管理經驗較難獲取，因此必須建立運營監測專家保障機制，利用其它專業的管理專家，開展專業業務培訓，快速熟悉業務知識，分享業務管理經驗。

②完善獎懲機制。為激發員工學習的積極性和自覺性，可制定相關管理辦法，量化考核，獎懲兌現，旨在以管理的“智能化”調動了員工的工作積極性。

③完善遴選機制。在選人用人上大力實施“陽光工程”，堅持公平、公開、公正的原則，堅持以能力和業績為導向，打破各種條條框框的限制和論資排輩等習慣的束縛，為優秀人才脫穎而出開辟綠色通道。

5、結束語

總之，建設運營監測中心，是公司黨組在全面深化“兩個轉變”、加快建設“一強三優”現代公司，創建“世界一流電網、國際一流企業”，以及“三集五大”工作全面開展的大背景下提出的一項重大管理創新。為實現預期目標，我們必須要以高度負責的態度，強化責任、協同聯動，高效推進運營監測業務的發展。

參考文獻

[1] 周劍.運營監測知識體系建設研究[J].企業技術開發（下半月），2013，32（13）：148，150.

[2] 丹.電力公司運營監測支撐系統設計與實現[D].天津大學，2013.

數據化運營體系范文第4篇

[關鍵詞]運營監測

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0062-01

引言：隨著科技的進步和社會經濟的發展，人們的用電需求越來越大，對供電的質量要求越來越高，同時，國家也提出了創建“世界一流電網、國際一流企業”的電力目標。為此，許多電力公司紛紛借助計算機網絡技術實現了信息化，實施更加規范，技術愈發標準。隨著電力系統規模的日益復雜龐大，與電力管理相關的信息化系統種類繁多（如PMS系統、ERP系統等），各類系統數據多元化，數據量劇增且分散，難以實現功能、過程和信息的有效集成，使得電力運營管理變得更加復雜。運營監測中心便是伴隨國網公司“三集五大”體制改革應運而生，它是國家電網公司黨組為進一步轉變公司發展方式、加快建設國際一流企業作出的重要決策，是應用現代信息技術和管理理念、全面提升電網管理水平的重大創新，是保障“三集五大”體系高效運轉，驅動供電公司運營管理提升、實現電網公司安全健康發展的重要舉措。

一、運營監測管理的形成背景

建國以來，我國電力管理由垂直一體化壟斷經營向競爭性電力市場模式逐步發展，主要經歷了三個階段：1949年到1985年的“政企合一，國家壟斷”經營，1985年到1997年的“電廠大家辦，電網國家管”的集資經營，1997年至今的“政企分離，廠網分浴鋇母母鍤緣恪52002年底，我國電力行業已經正式拆分為國家電網、南方電網兩大電網公司和五大獨立電力公司，實現了廠網分離，打破了我國廠網不分的傳統電力管理體制。隨著電力管理改革的不斷推進，目前，我國電力行業的發展己經進入了智能電網、大電網互聯、優化推進資源配置的新局面。但由于區域性電力系統的整合以及地區能源結構不平衡等多種因素的影響，我國電力的新問題也不斷涌現，對電力管理不斷地提出了新的要求和挑戰。傳統的電力管理模式己經不能完全適應現代電網集約化、精細化、智能化管理A需求。為了保證整個電力系統經濟、安全、可靠的高效運行，電力行業投入了大量的電力監控設備并開發了許多信息化業務管理系統，以提供全面實時的電網監控信息、告警信息、事故記錄和電力運行數據，便于電力工作人員進行精細管理和科學決策。運營監測管理體系的建設便應運而生。

運營監測管理體系的建設是一項具有重大開創性的工作，它的建設從初期提出到建成應用經歷了一個漫長的發展過程。2011年12月國網公司提出初步建設運營監測管理體系的構想，經過五個月左右的時間正式啟動，于2013年5月建設成功并投入試運行中。其后的推廣應用從國網公司總部到各省級公司再到各地市級供電公司逐漸滲透，到2013年底，初步形成了國網總部、省級公司和地市級公司的三級運營監測體系。此后不斷發展應用，這一監測體系也逐漸區域成熟。

二、運營監測管理系統的主要功能

1.全面監測。

針對企業核心業務與核心資源在經營過程中的異動和問題進行的動態監測及自動預警，即通過構建監測模型、梳理指標體系、設定指標閾值等方式，監測企業內外部環境、核心資源、業務績效和流程績效，在線跟蹤運營狀態。

2.運營分析。

通過確定核心要素、梳理關聯關系、研究分析技術、構建分析模型等方式，全面采集有效信息，實時掌握市場的動態，采集并統計數據信息，便于對最近幾年的供電信息進行統計分析，以便能全面了解最近幾年的用電情況，科學合理配置電力資源，并對其發展趨勢進行預測。

3.協調控制。

該模塊主要是針對企業實際運營管理中的異常而設置的，以全面監測和運營分析的結果為依據，利用橫向協同、內部協作等方法，對運營中的風險和異常進行協調控制，以避免出現供電誤差甚至電力系統癱瘓等情況。

4.全景展示。

通過可視化技術，實現運營信息的圖形圖像化，從而清晰直觀并以互動的方式實現企業管理的全方位展示。主要有企業的基本概況、優質服務、科技創新、科學發展、經營管理以及熱點聚焦等方面。

5.數據資產管理。

通過建立海量數據的分級管理策略和業務數據入口質量管理和評價，提升企業運營數據質量，挖掘數據價值，實現企業運營數據資產價值最大化。

6.綜合管理。

通過對業務需求的分析，實現綜合業務管理、報告管理。該模塊具有較強的綜合性，涉及諸多方面，如企業遠景規劃設計、人才管理、體系構建等，便于電力公司可以及時調整人力、資源等的配置，對其整體的發展規劃進行協調，促進電網公司的管理水平。

三、運營監測管理系統的建設意義

1.運營監測體系的建設是國家“三集五大”體系的重要組成部分。

目前，國網公司轉變公司發展方式的核心是“三集五大”，它創新了公司經營管理的方式，優化了業務流程，對公司的發展具有非常大的意義。所謂“三集五大”指的是人力資源、財務、物資集約化管理和大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。這一體系的建設，一方面使得機構哦和人員獲得進一步的精簡，從而提高管理水平、提升了管理效率;另一方面又對專業間橫向協同提出了更高層次的要求。而運營監測體系的建設正是建立在“三集五大”體系的基礎之上的，因此，運營監測體系的建設對于國網公司的發展來說具有巨大的促進作用。它在業務上加強了監測與分析，為業務的正常運行提供保障，建立了“全面檢測、異動分析、反饋改進”的閉環管理機制。

2. 運營監測體系建設是供電公司穩定發展的客觀要求。

公司要提高管理效率、提升經濟效益，建設運營監測管理體系是必然的選擇。國網公司要想成為“一強三優”的現代公司，并實現“兩個一流”的遠大理想，就必須采取切實可行的措施不斷提升公司的管理水平，提高公司運營效率、經濟效益以及社會效益，運營監測體系便可達到這一目的。它能及時地發現電網運營中出現的問題，便于工作人員及時解決，以免影響電網的正常運行。同時它還有利于電網核心資源的優化配置，從而推動供電公司的高效、高質運轉。

3.運營監測體系建設是強化公司風險防控的重要手段。

由于現代社會的迅速發展，人們對供電的要求也越來越高，國家也加大了對電網的監督，但由于電網體系的龐大且復雜，增加了電網公司的運營成本，而運營監測體系的建設正好有效地解決了這一問題，它能夠通過運營監測及時地發現運營中出現的問題，并能實時報警，便于工作人員及時解決，加強電網公司防控風險的能力。

結語：隨著電力系統的日漸擴大和復雜，電力運營的風險也在不斷增大，運營監測管理系統可以有效地對電網運營進行監管，實現風險防范、實時報警、運營分析等，積極響應國家集約化管理的政策，實現電力能源的優化配置，提高電力系統的供電質量和服務水平，使其更好地為人類社會的發展服務。

參考文獻：

數據化運營體系范文第5篇

安捷力先后獲得到了包括長三角基金、分享創投和華創盛景等著名風險投資機構和投資家的青睞和投資。

安捷力的高管團隊曾長期供職于IMS、百度、華為、世紀互聯等國內外知名企業中高層管理崗位，有豐富成熟的創業和模式創新經驗。安捷力的執行管理團隊由國內外醫藥、互聯網等行業具有資深行業背景的專業人士組成，專注于營銷管理、數據統計和分析、平臺運營、軟件開發等多個領域。安捷力是一家高新技術企業，現有員工156人，其中68%擁有本科或以上學歷。

安捷力的核心產品和業務主要包括：BDHub是中國領先的醫藥行業渠道“數據直連”網絡，覆蓋行業幾乎所有的活躍經銷商和分銷商；數據工場是中國領先的醫藥渠道大數據處理平臺，通過自動化、規?；姆绞教幚砗妥R別數據；Saleslook是中國領先的醫藥大數據應用平臺，通過專業分析算法和分析工具，幫助客戶采用數據可視化方式實時了解業務和市場行情；店銷通是中國領先的醫藥“+互聯網”純銷業務平臺，能夠將產品直接銷售到終端門店。