人防工程主體驗收重點
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人防工程主體驗收重點范文第1篇
關鍵詞：高層項目；施工；管理
Abstract: This paper through the author’s years of work summary of some views on how to do high-rise residential project management; provide a reference for other personnel.Key words: high-level projects; construction; management
中圖分類號：TU2文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著我國國民經濟的持續發展，社會綜合實力的不斷提高，建筑施工技術的日趨成熟，人民生活水平的日益改善，人們對居住環境和質量也提出了更新的要求，作為現代建筑技術的代表--高層住宅的建設隨之不斷涌現。
1、高層住宅的施工特點：主要表現在“高、深、長、密”4個方面：
1.1“高”是指高層住宅的層數多、高度高。
相對而言其工程量大，技術復雜，高空作業多。因此垂直運輸、高空安全防護、防火、通訊聯絡、施工用水及建筑垃圾的處理等問題就成為高層住宅施工的重點和難點。
1.2“深”是指建筑物的基礎埋置深度深。
由于高層住宅地下埋深嵌固要求，為了保證高層住宅整體的穩定性，一般設計有一層至數層地下室，作為設備層及車庫、人防、輔助用房等。因此埋深約在地面以下5m或更深。
1.3“長”是指高層住宅施工周期長。
高層住宅的施工工期一般為2年以上。施工周期要跨越冬、雨期，季節性施工不可避免，要想縮短工期，必須進行合理布置和安排，周密細致的進行高層住宅施工方案設計和施工組織技術經濟分析。
1.4“密”是指高層住宅的施工條件復雜。
高層住宅一般建設在市區，施工用地緊張，周邊環境復雜，為了保證工程的正常進行，需要合理安排現場臨時設施，盡可能減少高層住宅施工現場制作及原材料的儲存量。充分利用商品砼、預拌砂漿和預制構配件等半成品材料。
作為業主現場代表面對這種新的形勢，如何更好、更有效地做好高層住宅的管理工作，本人結合自身的工作實踐，談幾點具體的做法和體會：
2、做好高層住宅項目施工前的準備工作
高層住宅工程項目開工前，應提前對項目在設計、施工、安全管理等各個方面進行充分的準備工作，應注意以下幾點：2.1高層住宅工程開工前應組織相關參建單位人員深入地對設計圖紙進行學習、理解，對設計中存在的“錯、漏、碰、缺”現象在圖紙會審時一并解決。對相關人員提出的利于保證進度、降低投資、優化設計的建議，應積極與設計單位進行溝通與落實，充分采納合理化建議，這樣才能減少障礙保證項目的實施過程快速、順暢，項目完成后才能少留遺憾。2.2在審核施工方上報的高層住宅施工組織設計特別是施工現場平面布置圖時應統籌予以考慮，如塔吊位置、施工道路和施工用水用電的線路布置，一定要結合高層住宅小區的整體規劃、室外工程等因素綜合考慮，另外注意施工時各個單體工程之間的相互影響應降至最低，后續工程不能影響已入住業主的正常使用。
2.3認真審核高層住宅施工總進度計劃，將各個節點完成時間作為階段性工期控制目標，如樁基礎、地下室、主體驗收、竣工驗收等。在滿足工期要求的前提下著重考慮如何規避季節性氣候對各施工過程的不利影響，如土方施工要盡量避開雨季、混凝土施工盡量避開冬季等。
由于高層住宅的工期較長，應著重做好計劃的跟蹤調整工作，對計劃執行過程進行認真的檢查和統計分析，找出存在偏差的原因，有針對性地要求施工單位及時對原計劃作出合理的調整，經監理單位審核后重新按新計劃指導和安排施工。
2.4對高層住宅項目擬采用的新工藝、新材料、新技術等要認真組織設計、監理、施工單位進行調研，確保在高層住宅工程實施過程中能正確應用，達到預期效果和目的。
在高層住宅的不同施工階段，請設計單位派駐相關的設計代表，及時解決施工中存在的相關問題。
3、做好工程項目測量放線的控制工作
由于高層住宅工程規模較大，有主樓、群樓、地下車庫及相應配套設施等，其占地面積大，結構形式多樣，各單體工程的平面位置、幾何尺寸、垂直高度相對復雜，對測量、放線技術水平有較高要求。對此應予以高度重視，在以下幾個方面加強控制：
3.1要求施工單位認真熟悉高層住宅設計圖紙，針對高層住宅的工程特點，編制高層住宅測量放線專項方案，選派業務素質高、技術過硬的專業測量放線人員進行測量放線工作。
3.2在工程施工過程中，應認真審查施工單位的測量放線專項方案，對施工單位測放的各軸線交點和垂線的引測和控制點、線進行復核，對各層墻柱的放線進行嚴格檢查，特別要檢查上下層墻柱的對應關系，確保每層墻柱的邊線、幾何尺寸等符合相關設計要求。
3.3及時檢查、抽查施工、監理單位使用的測量放線儀器和工具是否經過標定校驗，防止儀器、工具的偏差造成測量放線成果的錯誤。 3.4提醒并檢查施工單位對工程的重要軸線控制點和基準水準點采取有效的保護措施，防止因開挖土方或機械碰撞造成控制樁的移位影響測量放線精度甚至放線錯誤。
4、做好±0.00以下工程施工過程的管理
目前的高層住宅均設計有各種類型的樁基礎并建有地下空間工程作為地下停車場、人防工程、設備間等，由于高層住宅±0.00以下工程施工具有一定的特殊性和施工難度，業主現場代表的工作必須重視以下幾點：
4.1施工圖紙必須經過相關主管單位審查并備案。
4.2盡量提前確定有關工程的監理、施工單位，使之提前介入工程，做好施工前的準備工作。
4.3施工前要求施工單位針對高層住宅±0.00以下工程的特點和難點編制施工方案、安全方案及相應的應急預案，經審查后實施。
4.4對于深基坑工程要予以高度重視，嚴格按照住建部2009年87號文《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》予以落實。
4.5在高層住宅±0.00以下工程施工過程中嚴格按照相應圖紙、規范檢查驗收樁基礎、地下室結構、防水工程、人防工程等分部分項工程把好質量關。
4.6要加強對高層住宅±0.00以下工程的安全監管，檢查施工單位的安全措施落實情況，針對發現的安全隱患要督促施工單位立即整改到位。
4.7督促相關單位及時組織±0.00以下工程的階段驗收和專項驗收（如樁基礎工程、基坑支護工程、土方開挖工程、防水工程、人防工程等），為后續工程的順利實施做好準備。
4.8 ±0.00以下工程驗收后，督促施工單位完善相應的施工資料并整理歸檔。
5、做好高層住宅主體結構施工過程質量隱患的預防控制
高層住宅建筑工程其結構的重要性不言而喻，必須抓好高層住宅主體結構施工中質量隱患的預防控制，主要有以下幾點：5.1控制好高層住宅的標準層施工，其代表著整個主體的各層結構，抓好標準層的鋼筋、模板及混凝土澆筑的質量控制，確保質量符合施工圖和規范要求，則意味著整個主體結構的質量也就在掌控之中了。5.2對于高層住宅底層和頂層（屋面層）則要像對待標準層一樣從鋼筋、模板和混凝土澆筑每個環節都要重新識讀圖紙和規范，防止出現混用標準層的尺寸、構造、做法。
5.3加強對商品混凝土的監管，在確定商品混凝土廠家前要認真考察，從生產規模、質量控制、運輸條件、信用信譽等方面，對商品混凝土的供應提出具體要求，督促施工單位及時認真制作和養護混凝土試塊，為日后混凝土質量的正確評定提供依據。5.4嚴格按照設計和相關規范要求做好高層住宅的沉降觀測，應委托具有專業資質的單位獨立進行觀測并及時提交沉降觀測報告。及時掌握沉降量、沉降速率等是否滿足設計和規范要求。
6、做好高層住宅項目建筑節能施工的管理
高層住宅建筑節能是一項重要的工作。其內容包括墻體保溫、門窗、幕墻節能、建筑外遮陽、屋面節能、地面節能、采暖節能、通風與空調節能、配電與照明節能、可再生能源等諸多分項工程。特別是建筑外墻外保溫系統位于建筑物的外表面，直接面向室外大氣環境，除保溫系統的性能應承受室外多種不利因素的作用和滿足外墻的保溫隔熱要求外，其可靠性、整體性和耐久性尤為重要。
因此應要求相關參建單位管理人員熟練掌握有關建筑節能的法律、法規、條例、規范及相關技術標準，嚴格按照經審查合格的設計文件和經審查批準的節能工程專項施工方案進行施工，加強對建筑節能工程中的施工工藝和施工質量的審查及監管力度。6.1熟悉設計文件，核對是否按照建筑節能工程的有關要求進行設計，若有不符合有關規范之處，及時向設計單位提出，以便及時修改。6.2在施工中嚴把節能材料進場關，經檢測不合格的材料，堅決要求清退出場，從源頭上杜絕不合格材料的使用。6.3要求施工單位重視節點部位的施工，并應有詳細的文字記錄和必要的圖像資料。6.4對外墻體、外窗、配電與照明等建筑節能分項工程的現場實體檢驗、檢測及系統節能性能檢測應進行跟蹤檢查，確保其質量、性能滿足設計和使用要求。
7、加強高層住宅裝飾裝修階段重點工序的管理
在高層住宅裝飾裝修階段要重視以下重點工序施工：7.1防水工程施工。7.2重視基層質量。如：基層的平整度、清潔程度、干濕程度和強度等。7.3加強細部質量的檢查。如：廚衛間的陰角處、女兒墻根部、出屋面管道及排氣孔周圍的弧形找坡層，廚衛間和屋面的泛水坡度等。7.4施工過程的跟蹤檢查。檢查防水材料的粘結程度，長短邊的搭接長度，接縫處的粘結程度，附加層是否鋪貼到位等。7.5防水工序完成后要進行蓄水試驗，時間不得低于規范要求的時間。7.5.1高層住宅外墻穿墻螺桿洞及懸挑腳手架所用工字鋼孔洞的填塞質量直接關系到外墻是否滲漏。應要求施工單位提前制定專項處理方案，根據方案先做樣板進行淋水試驗，符合要求后按方案施工。在外墻抹灰前，加強對穿墻螺桿洞及各類孔洞封堵質量的隱蔽驗收，符合要求后再大面積施工。7.5.2給水管道要進行打壓試驗，確保管道完好無滲點后方可進行后續工序施工。7.5.3電線穿完后進行通電試驗，以保證線路暢通以及插座的相位準確。7.5.4重視外窗的安裝及窗邊收口的施工質量，窗邊收口處應按要求進行填塞，密封膠應粘結牢固，表面應光滑、順直、無裂紋。外窗必須按照分戶驗收的要求進行淋水試驗，確保無滲漏現象。
8、做好高層住宅項目的安全管理工作
高層住宅施工安全是一項系統工程,其特點是危險源數量多且危害大，如基坑邊坡塌方、高空墜落和墜物、塔吊等各類大型機械、施工用電、現場防火等，作為建筑施工安全管理的各個相關主體,應充分認識到施工安全工作的重要性,需要參與施工建設的所有人員形成共識,自覺把安全施工管理擺在各項工作的首位,處理好安全工作與其他工作的關系。在工程建設過程中,安全監管到位,安全管理嚴格,才能杜絕安全事故的發生。在加強高層住宅施工安全管理方面的措施有：
8.1提高從業人員素質，提高其自身的安全意識，這是做好安全生產管理工作的前提。
首先,督促施工單位要加強崗位安全生產教育和培訓,使施工從業人員自覺提高安全意識，熟練掌握本崗位的安全操作規程,提高安全操作技能,降低每個崗位的事故發生率。
其次,要提高管理人員的安全管理素質和意識，在工程開工前認真編制相應的安全管理專項方案，明確施工過程中的安全管理要求，督促施工單位按規定配備專職安全員，認真履行安全管理的職責。
8.2督促并檢查施工單位建立安全生產保證體系，在工程開工前應認真審核施工單位制定的安全管理目標、文明施工目標以及采取的安全技術措施等。
8.3建立現場安全檢查監督制度，根據施工的不同階段，采取常規定期檢查與專項突擊檢查相結合，其目的是及時查出事故苗頭，消除事故隱患，督促整改落實。
8.4要求施工單位通過加大科學技術的投入，用于減少和彌補人為的偏差和失誤，采用新工藝、新方法、新材料，改變傳統落后的施工工藝，防止安全事故的發生，不斷提高施工技術管理水平。
8.5要求施工單位認真排查高層住宅項目中存在的重大危險源，編制“重大危險源專項整治方案” ，內容包括：施工用電、基坑支護與開挖、模板支撐工程、腳手架工程、臨邊及洞口圍護、起重吊裝、塔吊和施工電梯等大型施工機械等。明確各個項目的檢查監督部門和責任人，制作“重大危險源公示牌”，牌上列明潛在危險因素、可能導致的事故、控制措施等內容，在每次安全檢查過程中針對這些項目逐項檢查。
9、做好高層住宅的各專項驗收和竣工驗收工作在高層住宅竣工驗收前，應及時完成防雷接地工程、人防工程、消防工程、建筑節能工程、通水通電、分戶驗收等各專項驗收工作。應當合理安排各專項驗收的時間，先由施工單位做好高層住宅各專項驗收的自檢自查工作，然后再由各相關單位進行各專項工程的復驗，凡不合格項目立即通知施工單位進行整改直至符合驗收標準。
高層住宅與普通住宅一樣要執行分戶驗收的程序，其工作量大、時間相對集中，作為業主現場代表應積極督促施工單位結合平時的施工過程進行自查復查，做好層高、開間尺寸、水電線路、防滲防漏等項目的檢查報驗，及時進行分戶預驗收，發現問題填寫分戶預驗收整改通知單，要求施工單位進行整改，不把問題積壓在竣工交付階段。竣工驗收應當具備下列條件：
（1）完成建設工程設計和合同約定的各項內容；
（2）有完整的技術檔案和施工管理資料；
（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；
（4）有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件；
（5）有施工單位簽署的工程保修書。
10、做好高層住宅項目的組織協調工作高層住宅項目施工過程中單位工程較多，總、分包單位多，施工工作量大，協調工作面分布較廣，協調工作技術性強。在這些協調工作中業主與總包單位間的協調，與設計、監理單位的協調，總包單位與分包單位的協調，各專業各環節間的協調，這些都是協調工作的重點和難點。
業主現場代表要主動通過定期的工程例會、不定期的專題會議、約談洽商等各種形式積極主動地開展項目的組織協調工作，使整個工程項目在有序受控的狀態下向前穩步推進。
參考文獻：
人防工程主體驗收重點范文第2篇
工程管理是一個系統管理統籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用。今天小編給大家為您整理了工程部半年工作總結及下半年計劃，希望對大家有所幫助。
工程部半年工作總結及下半年計劃范文一我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下,以及同各部門的密切配合,團結一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全正常運行。今年(1——12月)工程部共維修單3832張，9899項，電話報修4638項，總計14537項。 2013年主要完成工作.
1、四月初，對中央空調主機進行年度維修保養，對每個房間的空調濾芯進行清洗。
2、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝。 3、完成主樓玻璃更換工作
4、十一月份配合物業完成鍋爐改造等
在2013年中，工程部取得了一定的成績，一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四星級酒店做出最大的貢獻。
雖然在2013中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為;
1、員工的酒店意識不強。
缺乏團隊精神。工作熱情不高。 2、技術水平參差不齊，工作依懶性教強。
3、工作主動性不夠，缺乏主人翁精神。
節約意識較淡薄。 總之我們會在以后加強學習，完善自己。相信在2014年，我們的工作還會得更大的進步。 新的一年已經到來，面對酒店業競爭越來越激烈的現實，以及酒店經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。 一、工程部今年的總體工作：
工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修 保養，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調，供水
系統，廚房設備設施等正常運行，特別要提高餐廳部，客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌擔褚饈杜嘌擔竇寄芘嘌擔∪嗽幣蛔ǘ嗄埽浞擲萌肆ψ試矗納品瘢納坪筇ㄐ蝸螅偈構ぷ髦柿扛咸ń住?/p>二、工程部重點抓好如下工作：
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術綜合化。
對工程部技工實行優勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為客人提供舒適的服務產品，要徹底改變
游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。
每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調在春季保養過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。
加強對餐飲部、客房部、包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據。
4、樹立成本經濟概念，發揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本。
(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件總體質量的調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。
(3)合理調控設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。
(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。
(5)加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用途，便于控制。
(6)嚴格控制外協項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。 5、工程部員工要增強個人衛生及儀容儀表意識，增強個人素質意識，學習掌握星級新標準，為酒店創建和諧的美麗環境。
總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程部半年工作總結及下半年計劃范文二經過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。
2016年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自2011年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進取，做得更好。
進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部門開展工作。具體如下：
記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發現，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業人士、尋求同事幫助，網上查找大量與房屋建筑有關的規范、規程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎。
隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業需求。
目前項目技術人員經驗和專業知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。
工程部半年工作總結及下半年計劃范文三回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分，一是20zz年工作成績，二是20__年工作目標，三是工作得失與糾偏。
一、20zz年工程部工作成績匯報:
1、_______項目:_______工程自2009年12月19日開始地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產值658萬元;
20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，_______于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區域基本完成至±0.000，整體施工質量優良，完成產值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產值8595萬元。
20zz年11月7日，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案， 12月22日，成功舉辦__區“建優質安全工程、創先進項目班組”活動觀摩會，受到__區委以及副區長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。
2、_______項目:20zz年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填，產值320萬元。
深基坑邊坡支護施工，產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產值1000余萬元。11月2日經多方協調申領《建筑工程規劃許可證》，11月12日，_______院完成最終精裝修方案。11月17日，_______完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監理單位中標通知書。
3、_______項目:20zz年5月份開始介入__區__路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環保審批到規劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。
1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設計。20zz年12月18日，隨著原施工單位_______的退出，土地移交等，工程部從市__區政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續辦理基本完畢，等待__路高壓線入地后直接進行施工組織。
4、其他項目:20zz年6月5日，_______的質監驗收，年底完成__車間熱力供熱接入、圍墻及門衛施工，其他一些處理工作。
還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。
5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:
(1)工程前期有條不紊:
工程部在_______領導下親為前期奔波，工程部前期專員___工程師較好協調各級行政主管部門，較好的運作了_______和_______心，_______項目前期協調工作，為__副經理、___工程師后續施工協調奠定較好基礎。
_______項目是典型的園區建設，缺乏相關手續，邊出圖邊施工，在此情況下高新區項目部付出了艱難努力，提前介入和協調市人防辦、高新區規劃、高新區質監、管委各級主管部門，為項目順利建設做了大量工作。
(2)工程質量精益求精:
工程部積極從過去施工中總結經驗，20zz年5月17日，專題論述工程得失經驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，_______項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。
同時工程部貫徹執行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。___工程師、___工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監理跟場作業，防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規定給予了相應的經濟處罰。
為達到質量控制目標和體現經濟控制手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質量管理。
(3)工程進度分秒必爭:
工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發文___《關于_______項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發文《關于_______項目加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。
(4)工程投資從嚴從細:
開發企業重視投資控制，降低造價節約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現場簽證審核。___副經理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節約鋼筋23噸，節省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。
(5)工程設計及時暢通:
工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發，避免影響施工和工程索賠。___工程師通過和_______院多次聯系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。
針對_______設計遺留問題影響施工，_______審圖時查處較多問題，專門發文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。
(6)工程制度承前啟后:
工程部陸續建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規定》、強調內部管理制度的《關于周六、周日值班規定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日，完成_______和_______項目部職責上墻，20zz年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份開始對_______項目部總包、監理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會。
(7)工程現場有條不紊:
在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理并加以保持。_______區“建優質安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現場施工控制。_______為加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現場發生問題。
(8)工程建設成效顯著:
工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。
以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為___應有的承擔責任和履行義務。
二、20__年工作目標:
1、_______項目:辦公樓主體封頂計劃于20__年11月30日完成，酒店部分完成至28層。
確保“青島市標準化工地”，計劃主體施工至5-6層時，會同__區質監站完成“新技術應用觀摩會”。
2、_______項目:_______獨棟商務樓計劃于20__年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20__年10月底施工完成，爭創“青島市標準化工地”。
3、_______項目:_______項目是解決回遷的政府工程，受__路高壓線入地工程影響，要在電業局完工后實施。
據電業部門消息，需要在20__年6月份開始動工，計劃1年內完成單體驗收，確保“青島市標準化工地”。
三、20zz年工作得失:
__公司已經走過9年發展，已經從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業文化影響”，推進企業跳躍式發展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經驗和需要做大量的工作予以完善。
1、職責不明確，責任不分:
工程管理是一個系統管理統籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監督誰執行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現場質量和進度的項目部門。
人防工程主體驗收重點范文第3篇
述職報告這種帶有藝術性的論說文，正如所有科學文章如議論文、說明文一樣，一定要明確樹立一個鮮明的主題，下面就讓小編帶你去看看新學校基建工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
新學校基建述職報告1本人姓名___，現任基建處處長。回顧過去__年的工作，我處在學校黨委的正確領導下，在全校教職工的大力支持和幫助下，始終本著“求實、高效、和諧、有序”的工作原則，以教學評估為中心，緊密圍繞學校基本建設項目認真開展各項工作。__年來，基建工作取得了較好的成績，主要內容如下：
1、開拓思路、勇于創新，采用墊資建設模式，極大地緩解了我校建設經費不足問題。
順利地完成了東校區主校門、過街天橋、學生公寓、南校區留學生公寓、林業基地科研樓和小車庫等六個主體的建設任務。這項任務的完成，一方面改善了學生的住宿條件，另一方面為西校區的順利搬遷奠定了基礎。
2、積極想辦法解決各種疑難問題、化解各種矛盾，順利完成了東校區圖書館的續建任務，保證了圖書館按時投入使用。
3、在時間緊任務重的情況下，完成了東校區籃排球場、東校區道路工程等24個配套項目施工任務，完善了校區使用功能，把一個完整新校區展現在各位評估專家面前。
4、及時完成了行政樓、學術交流中心、國際報告廳、音樂廳和圖書館等十個項目的裝飾裝修任務，保證了校部辦公機構和國際交流學院的順利搬遷，同時也為專家評估工作提供了舒適的工作環境。
5、積極與省、市等二十多個主管部門做好溝通與協調工作，本著少花錢、多辦事的原則，有針對性地開展工作，爭取最大程度地減免我校基本建設的前期投入，保證了我校基本建設工作的順利進行。
僅去年一年我校就減免前期費用180萬元，并拿到了新校區消防驗收、環保驗收和防雷驗收的全部手續。
6、嚴格按照國家的基本建設程序辦事，對于施工單位選擇、材料設備的訂購等項目全部履行了法定的招投標程序，通過這種方式為學校節省建設經費近500萬元。
7、嚴控工程結算環節，力爭降低工程費用。
對于工程審核實施了項目主審制度，并成立了由審計部門參與的工程結算領導小組，隨時解決結算過程中出現的各類問題，提高項目審減率，確保學校的利益不受損害。
8、在教學評估期間，制定了評估應急預案，為學術交流中心、國際報告廳和音樂廳等重點場所的正常運行提供了有力保障。
9、建立健全規章制度，起草并完成了《北華大學基建管理手冊》的編制任務，其內容涵蓋基本建設項目管理的全過程，分別從投資控制、設計招標、工程驗收、竣工結算等多個方面，闡述了我校基本建設項目的管理方法，從而使我校的基本建設逐漸走向“科學化、規范化、系統化”。
10、強化職工隊伍的建設，構建和諧的工作氛圍，提高基建隊伍的凝聚力和戰斗力，保證基本建設工作順利進行。
以上是我處__年工作的簡要匯報，也借此機會感謝各位代表在過去一年里，對我處工作的關心、支持和厚愛，謝謝大家。
新學校基建述職報告2多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，堅持義務教育為廣大群眾服務，認真執行國家有關法律法規，促進了學生的全面發展，現就我校標準化建設工作情況匯報如下：
一、基本情況
我校始建于19__年，其前身是城關社中。經縣政府多方籌措資金于19__年遷于現址，改建為現代化學校。學校人文環境較好，且避開了存在安全隱患的場所。學校占地37330平方米，校舍建筑面積14000平方米，全校綠化面積1587平方米。綠化覆蓋率為31%。學校現有教學班20個，在校學生821人，教職工76人，專任教師69人。占教職工總數的91%。有專任的.音、體、美、計算機等學科教師。教師中本科學歷42人，專科學歷27人(其中有17人本科在讀)，學歷達標率100%，本科達標率60%，預計到20__年，我校本科學歷教師將達到84%。學校自20__年起且連年被縣委、縣文教局授予“教育教學成績優勝單位”和“教育工作先進單位”稱號。我校教師有30余人次獲省、市級榮譽稱號，全體教師均獲得過縣、鎮級榮譽稱號。
二、學校布局
自(20__)年縣人民政府對我校進行一期擴建后，根據學校實際情況，我校分前、后兩院。前院為辦公樓、實驗樓，九年級教學樓，環境清幽靜雅，為九年級最后沖刺提供了良好的學習環境。后院為高標準綜合樓、逸夫教學樓及運動區，綜合樓內設有各種專用教室，建筑面積，設備設施均達到標準化要求。逸夫教學樓為七、八年級教學樓，每間教室設有照明燈8盞、電扇6個，教室采光度符合國家標準。樓兩側分別是健身運動區、籃球場、乒乓球活動場地。樓后建有300米環形跑道，操場西北角開辟有小塊生物園地，校園東側有面積達10畝的勞動實踐基地，為學生提供了充裕的勞動實踐空間。
同時，學校重視校園的綠化、美化、凈化和知識化。近幾年共綠化校園2499平方米，學校綠化面積為校園總面積的31%。學校對各個區域精心規劃和設計，有花園管理人員，管理，灌溉、修剪、清掃及時，不留死角。把樓道、墻體作為教育宣傳陣地，引古援今對學生進行思想教育，內容豐富健康。各專用教室及有關場所規范張貼標語和懸掛名人畫像，起到了很好的宣傳教育作用。教室布置統一，物品擺放整齊有序，各辦公室布置合理，張貼物齊全。切實發揮環境育人的作用。
三、辦學條件：
為適應現代化教育發展，我校千方百計籌措資金，增加教育投入，完善學校的基礎建設。僅近三年內我校就投資470萬元建成教學樓、綜合樓各一棟，建筑面積達8100平方米。投資21萬元改善理化生實驗室、儀器室;音、體、美、勞、圖書等專用教室的裝備條件。在此基礎之上，今年我校又投資9萬余元增建多媒體教室3個;耗資13萬余元建起了教師電子備課室，內設液晶電腦32臺，充分保證了教師的應用需求。同時，我校繼續加強校園建設，投資7.1萬元新建籃球場2個、花費3600元建乒乓球臺6個，硬化、美化、綠化校園用資共計11萬余元。此外，我校圖書室不斷充實，每年投資0.5萬元用于購置圖書。目前，我校現有普通教室36個;理化生實驗室、準備室、儀器藥品室各3個，探究實驗室1個;音美教室各2個;音樂器材室2個;美、體器材室各1個;圖書室、閱覽室各1個。各種儀器設備、圖書配置均達到市定一類標準。多媒體教室4個;計算機室2個(實現了綠色上網);遠程教育教室、語音室、電子備課室各1個。現代教育技術裝備達到市級現代教育技術實驗學校標準。
四、隊伍建設
1、干部隊伍建設：
首先，加強學校領導班子建設。我校領導班子由校長1名、副校長2名、教導主任、德育主任、總務處主任、各1名組成，我本人已獲得本科以上學歷和中學高級教師職稱資格，領導班子其他成員均具有大專及大專以上學歷和中學一級及以上職稱資格。學校領導班子成員嚴格按照求真務實、開拓創新、勤政廉政、團結協調的要求，努力加強自身建設，提高自身的整體素質和親和力。
重點突出兩個方面：1)牢固樹立起為教師、為學生服務的思想。學校任何工作，領導干部必須以身作則，率先垂范，親抓親干，用自己的行動去感召師生、影響師生，成為教師學生信得過、用得著、靠得住的頂梁柱、勤務員、貼心人。2)為實現班子整體效能的最大化，我校實行干部分工明確，權責分明的管理機制，以“一干到底，力求完善”的工作作風來提高工作效率，極大的增強了領導干部的責任感，真正創造了領導班子分工不分家的良好氛圍。
2、班主任隊伍建設
班主任是班集體的組織者、教育者和指導者，是學校德育工作的骨干力量，在全面貫徹黨的教育方針、推進素質教育工作中起到重要作用。為此我校一改以往先配教師后定班主任的教務安排方法，而是先定班主任后配教師。班主任的挑選上注重年級之間的平橫、學科之間的平衡，同組班主任注重新老搭配，以老帶新，便于及時指導和示范。經過對班主任的精挑細選，最大限度地啟用了教師隊伍的精英，優化了德育工作隊伍，也在平衡各年級、班級教育力量的同時便于今后形成良性競爭。
3、教師隊伍建設
通過校本培訓、繼續教育、看影像資料等多種方式對全員教師進行新課程培訓，提高教師的理論水平和專業技能。鼓勵教師個人參加業務培訓和學歷進修，學校為教師提供一切可參加的業務培訓，學校先后選派20人次教師參加省、市、縣骨干教師培訓，為參加電大本科學習進修的教師給予每人1500元的補助并報銷外出考試旅費，大大提高了教師進修的積極性。為教師建立了課改檔案，包括課改體會、課改論文、教學設計等多項內容，成為教師自我反思、正確認識課改之路的得力助手。
新學校基建述職報告3在校黨委和校行政的領導下，在校內各部門和全校教職工的大力支持下，20__年，基建處全體同志團結協作，努力工作，共同完成了以下工作任務：
一、完成了學生宿舍H組團的建設任務。
由于學校資金短缺，該項目啟動較遲，__年年底才完成樁基，__年1月中旬開始主體施工，工期非常緊張，全處上下通過共同努力，千方百計采取措施，組織施工單位實施搶工，在保證工程質量的前提下，加快工程進度，工程于8月25日如期交付。
二、完成了青年教師公寓的建設任務。
該項目于__年12月中旬動工，__年8月底竣工三棟，10月底六棟全部竣工驗收，建筑面積約1萬8千平方米，共240套二室一廳住房，該項目的建成，大大緩解了教師公寓用房緊張的局面。
在以上兩個項目的建設中，就像前幾年新校區建設一樣，寒暑假基本沒有休息，加班加點。
三、開工建設風雨操場項目。
為迎接教育部對我校的本科教學水平評估，學校啟動了風雨操場項目，基建處在接到工作任務后，立即組織相關人員加班加點，先后完成了項目的規劃報批、勘探設計、施工招標等前期準備工作，工程于__年10月份動工，目前已完成樁基及基礎，正在進行主體施工。
四、全面啟動三期已立項項目。
為實現校領導班子將學校重心向仙林校區轉移的重大戰略決策，在接到盡快啟動行政辦公樓、學生活動中心、學生宿舍I組團以及圖書館項目的建設任務后，基建處高度重視，抽調技術骨干，全力以赴，目前，行政辦公樓與學生活動中心已完成工程勘探和圖紙設計，監理與樁基施工隊伍通過公開招標也已到位，土建隊伍的公開招標工作正在進行。學生宿舍I組團正在抓緊進行施工圖設計。圖書館項目經過多輪方案比選，反復修改，即將進入全面的設計階段。
在項目前期手續辦理過程中，需要到建委、規劃局、消防局、氣象局、審圖中心、質監站、人防、供電公司、自來水公司等諸多政府主管部門進行報批，其中相當一部分是按串行流程審批，即上一個部門核準后才能轉到下一個部門進行報批，每一個部門往往又需要一至兩個審核周期，每個審核周期大約15個工作日，如果一次審批未能通過，需重進窗口，再次經歷一個周期，直到通過為止。在目前建設行業審批程序越來越規范;執法檢查越來越頻繁;處罰措施越來越嚴厲的大背景下，想采用特事特辦的方法加快前期工作幾乎是不可能的，而學校基建項目一旦決策啟動后，時間都非常緊張，特別是前期報批用時往往是無法預料的，基建處同志為了搶時間，保進度，大量的精力和時間都花在了前期報批上，有時為了盡快通過審批，甚至要在主管部門相關人員的辦公室蹲點催辦，但為了學校的利益，大家不顧委屈和勞累。
五、對四期準備建設的五個項目
即兩個專業教學樓、國際教育交流中心、后勤服務中心、主運動場進行了預算編制并報教育廳獲得批準。
六、承擔新校區部分生活保障系統的管理與維護。
20__年，除正常的工程建設任務，基建處還承擔著新校區部分生活保障系統的管理和維護。例如，生活給水系統、消防給水系統、污水處理系統以及道路、路燈系統，為了新校區的正常運行，基建處一些同志克服困難，不計得失，基本放棄了節假日休息，一面負責新工程的建設管理，一面承擔已投入使用系統的維護與保養，工作強度非常大。目前，在總務處的大力支持下，雙方相關人員正在進行系統的普查與維修，積極穩妥地推進分步移交工作。
七、完成了新校區一期、二期工程的有關審計工作。
長期以來，基建項目的審計一直作為基建項目建設后期的一項重要工作。在新校區建設過程中，校領導要求基建處與審計處密切配合，搞好建設項目的審計工作，20__年，我處與審計處一道，除完成了在建工程的跟蹤審計外，還完成了對新校區一、二期工程的決算審計，通過嚴格、規范的審核，核減了施工單位虛報、多報的工程量及工程價款。同時，20__年還積極配合審計處對基建處的內部財務進行了審計，并完成了大量的材料對帳、造冊及存檔工作，加快辦理了財務結算，實現了五個項目的資產移交，為學校實行新的財務管理體制創造了條件。
八、重視和加強了基建安全保衛和綜合治理工作。
20__年，基建處完成了仙林校區圍墻的建設，使校園形成可與外界相隔離的系統。同時強化了新校區的工程安全生產責任制，實現仙林校區基本建設無重大責任事故，已連續五年……，無食物中毒事件以及無大范圍流行病發作事件。并著重加強了對民工住宿區的綜合治理，特別是加強對民工臨時住房的安全整治，制定了嚴厲措施，堅決拆除危房，同時，本著厲行節約的原則，留下部分臨時住房，作為三期工程的民工宿舍。
九、加強廉政教育和制度建設。
20__年，全處以責任制為龍頭，繼續強化內部管理，完善監督機制，落實廉政建設。大力推行工程發包、材料采購的招標制度;工程質量、進度、投資控制的監理監督制度;合同談判、工程變更、竣工結算的跟蹤審計制度，繼續完善基建制度化、規范化建設，實施項目管理和工作程序的公開化，主動配合學校紀委對基建的全過程進行跟蹤監督。
20__年仙林新校區的基建任務十分繁重，基建處將在校黨委和校行政的領導下，在相關部門的支持和協助下，在廣大教職員工的理解和支持下，再接再厲，為完成20__年仙林校區基本建設任務努力奮斗。
新學校基建述職報告4根據學校20__年黨政工作要求，結合學校基建工作實際情況，制定本處20__年工作計劃如下：
一、進一步推進唐仲英科技樓的規劃和設計，確保科技樓__年上半年開工。
1、爭取3月下旬拿到規劃局的批復，并進行施工圖的準備和設計工作。
2、4月份配合招投標辦完成設計、勘測、監理、空調、電梯等項目的招標工作。
3、5月初完成施工圖的設計初稿上報規劃局，并將有關意見反饋到學校進行設計調整、修改。
4、4月下旬上報消防、環保等部門進行方案審批。
5、5月上旬進行施工圖的修改設計，報規劃局審批并申領有關許可證。
6、6月初完成各種有關報建手續并交納各項費用，配合招投標辦完成土建隊伍的招標。
7、配合招投標辦完成樁基隊伍的招標工作，力爭6月底開工。
二、繼續做好體育館復工過程中的協調管理工作，確保體育館工程在本學期末竣工。
1、3月中下旬完成顯示屏、燈光音響等項目的調研落實工作，完成有關標書，配合招投標辦等部門進行上述項目的招標。
2、力爭4月中旬解決空調供應、安裝的有關問題。
3、4月下旬進行顯示屏、燈光音響、吸音墻面、吊頂、消防等各項目的施工。
4、5月進行地板等項目的內部裝飾。
5、6月中旬完成室外工程。
6、6月底進行設備調試。
7、7月初進行竣工驗收，8月進行試運轉，秋季開學前交付。
三、積極創造條件啟動其他項目的建設。
做好臨時工宿舍、國際交流中心(含二期研究生宿舍)等項目的調研、選址、論證、初步方案設計、概預算等前期準備工作，待資金落實后適時啟動項目。
四、抓好其它工作：
(一)、繼續加強機關作風建設。
以“增強服務意識、完善各種制度、加強工作協調、提高工作效率”為主要內容深化本處機關作風建設，濾布進一步完善各科室、各崗位職責，積極推進項目責任制，努力做好本部門各項工作。
(二)、11月中旬完成仙林校區已建項目第二階段6個億金額財務決算編制并固定資產轉帳。
(三)、完成仙林校區消防設施整體驗收工作。
1、3月底完成仙林校區消防整體驗收申報工作。
2、學生宿舍強弱電井防火門更換整改工作暑假結束前完成。
3、暑假期間完成初步驗收及新的需整改問題的整改。
4、力爭10月份仙林校區消防設施整體驗收合格。
(四)、繼續做好仙林校區建設資料文檔的收集、整理、組卷、歸檔工作。
新學校基建述職報告5學校基本建設屬于“三重一大”事項，政策性、專業性強，社會關注度高。根據海安縣教育局《關于轉發南通市教育局發展規劃與財務處《關于落實〈省教育廳關于開展全省中小學校基本建設管理專項檢查的通知〉的通知》》精神以及南通市教育局發展規劃與財務處《關于落實〈省教育廳關于開展全省中小學校基本建設管理專項檢查的通知〉的通知》精神和《省教育廳關于開展全省中小學校基本建設管理專項檢查的通知》(蘇教發函[20__]44號)文件的要求，我區嚴格按照文件要求組織對各學校內的基建維修工作進行了自查自評，現將我區的自查情況匯報如下：
一、組織領導
為順利開展、按時完成本單位的自查工作，我區成立了以劉幼成主任為組長，馮衛東、韓良圣為副組長，財務中心以及監督委員會成員為成員的自查工作小組，對近年來的學校基建維修項目的決策預算、招標、過程管理、驗收、付款等環節進行檔案查閱、憑證查詢。
二、自查情況
1、我區各學校的基本建設項目均履行“三重一大”決策程序，各學校校務會成員研究決策后記錄備案;
2、我區各學校的基本建設項目均經校務會研究同意后，按規定向區教辦、縣教育局履行報批手續;
3、我區各學校的基本建設項目在區教管辦的組織下，由高新區招投標辦進行審核、對社會進行公開招投標;
4、在基本建設項目施工過程中，我區各學校成立了施工監管小組，履行基本建設項目施工過程中的監督職責;
5、我區各學校的基本建設項目在施工完工后，先由各學校驗收小組進行初驗，對工程不到位的地方交由施工方進一步完善，結束后再經區教管辦以及高新區政府相關人員進行驗收并記錄備案;
人防工程主體驗收重點范文第4篇
隨著近年來西部經濟和內蒙古草原旅游業的迅猛發展，作為首府的呼和浩特市原有的幾座五星級酒店已逐漸滿足不了新的需求增長了，于是在2006年，由大唐國際集團投資的一座五星級酒店項目正式啟動了，BIAD在多家設計公司參與的方案競標中勝出，筆者有幸參與了從方案投標到施工圖設計、工地配合直至工程驗收的全過程。
該項目位于別稱“青城”的呼和浩特市中心地段，臨近橫貫全市的主要道路新華路及火車站，地理位置極為優越，也受到了多方關注，自治區領導在方案招標階段就參與了決策，業主方大唐國際集團也非常重視。項目的定位是要建成地區的“地標”性建筑，國際化標準管理的五星級酒店，因而在方案招標前就確定了采用喜來登酒店的品牌，建成后由其品牌所有者喜達屋集團所屬的酒店管理公司進行管理，這也為我們后面的設計提供了方便，避免了更換酒店管理公司帶來的設計方案的調整，因為即使同樣是五星級酒店，不同品牌的酒店管理公司的要求――包括從各部分房間的面積比例到各種設備的選型等方面都會有所差別。我們的設計團隊在多方配合下得以比較順暢地完成了這一地標性五星級酒店的設計工作。
項目概況
呼和浩特大唐國際喜來登酒店：由一棟339間客房的五星級酒店和一棟高級辦公樓及其他相應的配套設施用房組成，總建筑面積為74243m2。主要功能有：五星級酒店(喜來登)、大唐金座寫字樓，頂級品牌商店、會所，地下車庫等。
該項目建成后。憑借相得益彰的建筑室內外環境和寬敞舒適的酒店商務休閑空間，贏得了業主和使用者的好評，以其亮麗醒目的色彩和大氣莊重的建筑風格，在呼和浩特市中心豎起了一座新的“五星級地標”。
總平面布局
大唐國際喜來登酒店位于呼和浩特市中心，南距橫貫全市的主要道路新華路約400m，東側緊鄰迎賓北路，向北距離火車站約1km，位置十分優越。總用地面積約4hm2，容積率僅為1.84，為五星級酒店的環境景觀及裙房部分留出了充足的空間，這在北京、上海等一線大城市的市區新建酒店中是難以得到的條件，裙房建筑面積占酒店面積的四分之一以上，得以較全面的滿足酒店管理公司對五星級酒店公共配套設施(包括酒店大堂、餐廳、健身房，游泳池、后勤辦公用房等)的面積要求，并為內部庭院及入口廣場的景觀設計提供了空間，滿足了五星級的定位要求。
由于在前期沒有拿到理想的緊鄰新華北路城市主干道的用地，南側用地的性質在本項目規劃階段是個未知數，因此總平面設計中將兩棟主樓和酒店裙房排布成半圍合的關系，形成朝向東側迎賓北路的入口廣場，用高層主樓將南側和西側的環境隔離開，構成自己獨立的內部空間。在南北偏長的用地內，酒店和寫字樓主體呈L型布置位于基地南側。寫字樓南北朝向，酒店客房樓東西朝向，酒店裙房沿北側布置，這種南高北低的布置方式也是考慮到北側有現狀住宅，在保證日照間距的條件下可以節約用地。酒店主樓、寫字樓主樓。酒店裙房三面連接，自然形成兩個室外空間――中央廣場和酒店內部庭院。
外觀設計
酒店客房樓共24層，檐口高度只有約92m，而面寬超過56m，比例比較矮胖，在設計中采用了多種手法最后形成高大挺拔的外觀效果――首先，在頂部設計了裝飾性的坡屋頂和半透空的墻面，不但起到遮蔽屋頂冷卻塔和風機等設備的作用，而且增加了建筑高度：其次，將正立面分解為三個層次，在平面上形成階梯狀后退的形式，在視覺上減小了正立面的面寬，改善了建筑的高寬比例：另外在外裝材料的搭配上也進行了精心設計，階梯狀的三個層次分別采用了紅色的陶板、半透明的玻璃幕墻和白色的微晶石，形成豎向線條，進一步加強挺拔的效果，同時材料問的對比映襯使得整個建筑外觀效果非常鮮明靚麗，形成了酒店獨特而有個性的形象。酒店客房的開窗形式也進行了獨特設計，2.5m見方的大落地窗為客房提供了開闊的景觀和充足的采光，而在旁邊另設了一長條形的開啟扇部分，可為客房提供自然通風換氣，開窗形式簡潔大氣而又符合酒店特質。另外一棟辦公樓在立面形式上與酒店客房樓保持一致，形成“雙子座”的塔樓布局，增強了建筑群體的氣勢。兩棟主樓底部通過兩層高的玻璃雨棚形式的連廊連為一體，加強建筑群體效果的同時更營造出入口廣場的場所氣氛，避免兩棟塔樓對廣場產生壓迫感。
酒店裙房設計力求在簡潔完整的體量中營造豐富的空間層次。在被陶板包裹的完整的長方形體量上進行變化，在入口大堂處采用凹入的玻璃幕墻，并用金屬裝飾格柵增加了入口處的層次。在西側的內院空間里，斜置的玻璃盒子形式的中餐廳部分插入到裙房主體內，豐富了內庭院的建筑景觀效果。
在建筑外立面和室內格局的設計中都采用了模數化的方法，以便在室內精裝修和外幕墻深化設計時能夠更方便的設計材料的劃分，避免出現凌亂破碎的分格。裙房柱網8.1m開間，由此內裝控制網格模數為900mm，主要為控制墻、地磚尺寸，外裝控制網格為1350mm，以控制陶板及玻璃幕墻分格尺寸，這樣內外裝模數分別是柱網尺寸的1／9和1／6。又能分別適應內外裝修材料的常規尺寸。這在外幕墻設計中體現的作用比較明顯，由于陶板的最長尺寸規格為1550mm，如采用和內裝一致的900mm模數分格的陶板長度過短效果不好，如采用1800mm的模數分格又超出了陶板的規格限制，1350mm的模數無論對陶板還是對玻璃幕墻的分格都比較合適，兼顧了美觀和經濟。
酒店功能設計
1 流線設計
五星級酒店的流線是比較復雜的。大體分為以下幾種：
(1)客人流線：入住酒店的客人由裙房南側入口廣場進入酒店大堂，在前臺辦理入住手續后由大堂西側的走廊進入電梯廳，由客梯到達各層客房，
(2)會議人流：參加會議及宴會的客人由裙房東側的會議入口進入宴會前廳，然后進人首層的大宴會廳，或由前廳內的電梯到達2層的會議區。
(3)貴賓流線：來參加會議的領導及貴賓可由宴會前廳北側的專用入口進入后，在貴賓休息室休息，待會議開始后進入宴會廳。酒店的大宴會廳平時會承接一些婚禮業務，貴賓休息室可做新娘化妝休息間。
(4)后勤服務人流：服務人員由客房樓西側的職工入口進入后勤職工門廳，打卡簽到后由服務電梯下到地下一層，在員工更衣室更衣后再前往各自崗位。客房服務員可由服務電梯到達各層進行送餐、打掃房間等服務。
(5)后勤物流：運輸廚房貨物、垃圾等的相關服務車輛都經過設在建筑北側的地下車庫入口下到地下一層的車庫，在廚房的卸貨平臺裝卸貨物。廚房的粗加工和庫房設在地下一層，由專用電梯運送原料至首層，二層的各個餐廳的廚房。
2 酒店裙房及地下室設計
地下部分共二層。其中主樓地下二層為酒店設備用房，地下一層連通了主樓與裙房部分，為人防、汽車庫、設備機房、酒店后勤部和員工餐廳、廚房等。
酒店裙房，共三層。
其中首層主要分為酒店大堂區、宴會廳和餐廳部分。大堂區域三層通高，通
過一部螺旋樓梯連通了三層的空間，內設禮賓部、大堂吧、休息上網區(喜來登聯絡站)等功能：餐廳部分包括與大堂相鄰的全日餐廳，以及中餐廳、廚房：宴會廳部分包括大宴會廳，宴會前廳、宴會庫房、商店、貴賓休息室等，大宴會廳約800m2，兩層通高，凈高約7m，通過平時收在隔墻夾層內的伸縮隔斷可分為3個小宴會廳獨立使用，西側為送餐通道可通廚房，東側有三個大門通向宴會前廳以方便分隔后獨立使用。
二層東部和北部為會議區，包括會議室、多功能廳、商務中心等。西側為西餐廳及廚房；西北部分為宴會后勤部。
三層功能包括SPA、游泳池、健身房、美容美發等休閑娛樂功能。游泳池北側設置了屋頂花園，客人在泳池邊休息的時候可以透過落地玻璃觀賞到花園里的綠化景觀。泳池的屋頂還設計了三排圓形的天窗，使得泳池內的光線更加充足。
3 酒店客房樓及標準層設計
酒店客房樓共二十四層，其中首層為頂級品牌店、酒店后勤入口、消防控制室，客房送餐部，2層為酒店行政部辦公用房；3～19層為標準客房；20-22層為行政套間，23層為大套間，總統套間：24層為總經理公寓，行政酒廊。另外在2-3層之間和24層頂部設兩個設備夾層，以布置設備及管線。
客房標準層從平面上可分為三段北端為豎向交通核部分，沿客用電梯廳兩側布置了兩組共四部高速客梯，另外兩部后勤貨梯與布草間，疏散樓梯間集中布置，并用門與公共部分隔開，方便客房服務人員使用，分區明確。客房服務間包括布草間和備餐問的功能，布草間用于存放服務推車、清潔用品等，包括一個污衣管井，直通至地下的洗衣機房內，以便服務員投放收集的臟衣物和床具。備餐間為客人提供冰塊、客房送餐服務等。服務人員的衛生間原先設計時設置在服務間內，后來根據喜來登的最新標準，從衛生防疫角度考慮，不再允許這種套間式布局，我們又在后來的設計中進行了調整，將衛生間獨立設置。
標準層平面中段是標準間客房，在4個9m開間內沿走廊兩側布置了16間標準間，每間客房面寬4.5m。在進深方向的柱網布置方式為：客房占據完整的一個大跨度柱網，走廊和平行走廊方向布置的管井占一小跨度柱網，這種布局與進深方向柱跨均布的方式相比優勢在于一方面可以保證客房內部空間的完整性，避免凸出的柱子對家具布置產生影響；另一方面小跨度柱網使得走廊部分的梁高降低，便于在有限的層高內保證走廊吊頂高度，本項目客房層高為3.5m，走廊凈高為2.4m，滿足了酒店管理公司對走廊凈高的要求。外墻側的柱子并不是方形的標準柱，而是采用了剪力墻上開窗洞的外筒結構形式，避免了凸出在室內的柱子和梁對客房室內空間的占用，在有限的標準層面積里保證了五星級酒店客房凈面積的標準。客房管井采用平行走廊布置的方式，原因是五星級城市酒店采用四管制的空調系統，另外近年來對于建筑節能環保的要求，采用中水系統，導致設備水管增加，如采用管井垂直走廊夾在兩客房衛生間之間的布置方式，在有限的客房面寬內難以布置，而且平行走廊布置的管井由于可以在走廊側設很寬的檢修門(本項目為2.4m寬)，將人的檢修空間放在了走廊，不僅便于檢修，也節省了管井面積。對于檢修門的處理。由于五星級酒店肯定會做精裝修，只要排布規律，就不會影響客房走廊效果。
客房標準層平面南端為另一部消防疏散樓梯和部分設備電氣管井，以及兩套非標準客房，為配合立面形式這兩間客房的平面形狀較為特殊，作為小套間或大床間使用。
特別體會
從這次喜來登酒店的設計全過程體驗中，筆者體會到在這類城市五星級酒店設計中，需要綜合考慮多方面的需求，建筑師的某些設想或習慣做法可能會和管理公司、室內精裝修設計師所要求的效果有所沖突。下面介紹幾個筆者在本工程中碰到的實例：
酒店的大堂空間是整座酒店的門面，是設計中的重點。在本工程建筑設計中酒店裙房各層的主要功能空間都以三層通高的大堂為中心，大堂頂部設有采光天窗，兩個外立面也設計為通透的點式玻璃幕墻，并為了突出強化通透的效果，特別為玻璃幕墻選用了無色的超自玻璃，造價比普通非超白玻璃貴出很多。但是當室內設計方介入后，認為這種通透的氣氛并不符合喜來登酒店的要求，由此形成的大堂的尺度不夠怡人。最后實施的精裝方案將點式玻璃幕墻用烏木裝飾格柵全部覆蓋，在討論時我方對這種方案比較抵觸，覺得是一種投資的浪費，但從最終的效果來看，烏木裝飾格柵配合大堂內的吊燈，餐廳裝飾隔斷等元素，比較符合喜來登酒店的氣質。現在總結來看，喜來登這種五星級品牌酒店的室內設計，通常會采用“滿鋪”的裝飾化的效果，通過各種裝飾元素來營造怡人溫馨的氛圍，大堂內設有咖啡吧，喜來登聯絡站等供客人休息、上網的區域，過于開敞通透的玻璃幕墻會讓客人沒有安定感。如果室內設計方能夠更早的參與進來，將室內精裝的設計元素融入到外幕墻設計中，可以在一定程度上避免投資的浪費。
還有在客房的外窗設計中，為了不破壞外立面的簡潔感將其設計為一整塊方形落地窗，中間沒有橫框分隔，在以往的建筑設計中為了滿足建筑規范而又節省投資，通常做法一般是落地窗玻璃僅采用鋼化玻璃。內側再做防護欄桿。但酒店管理公司提出對客房外窗的要求是不能有護欄，否則影響室內效果。此時外窗已經全部安裝完了，再改成夾膠玻璃已經不可能了。最終的折中解決方案是在玻璃窗內框上安裝一根木質橫桿構件，既可以充當護窗扶手又對室內效果影響不大。
此外喜來登酒店消防設計標準也比我們的建筑設計防火規范的要求更為嚴格，比如對客房層袋形走廊盡端房間的安全疏散距離的要求。喜達屋的消防設計標準是9.1m，遠小于國家標準的15m，因此在標準層的平面設計中要特別注意疏散樓梯的布置。對員工更衣室。員工餐廳、洗衣房等人員較密集或可燃物較多的后勤用房的門的設置，喜達屋的消防標準也有特殊要求。此外對一些特殊部位的消防設施的設置也有特別強調。如廚房排風風道內設置噴淋，灶臺設置化學品滅火設備，餐廳，廚房、宴會廳，洗衣房等吊頂內大于800mm，并可燃物較多，就需要設置吊頂內上噴噴頭；樓梯前室設置噴淋，樓梯頂部和底部設置噴淋：污衣井衣物投放口需自帶1.5h不銹鋼防火門，門口上方需設噴淋等等。
不同的五星級酒店的設計要求各有不同，但不管什么品牌的酒店，在圖紙設計階段如果能夠更多更全面的了解酒店管理方或使用方的要求，及時溝通，肯定會對設計的完善有所幫助。
此外，筆者深切體會到五星級酒店從設計到建成需要高度專業化的分工合作，是多個團隊協調配合的結果，本項目的成功建成，需要感謝從設計到施工每個環節參與單位付出的努力和心血。
項目參與團隊：
建設方：內蒙古大唐國際托克托發電有限責任公司
酒店管理方：喜達屋集團(STARWOOD HOTEL＆RESORTSWORLDWIDE.INC.)
建筑及機電設計：北京市建筑設計研究院第四設計所
酒店室內設計：香港SDC創發展顧問公司
景觀設計：北京市建筑設計研究院EA4工作室
施工總包：北京城建集團
幕墻設計及施工：珠海晶藝幕墻工程有限公司
廚房設計：香港思朗炊事設計顧問有限公司
泳池設備：北京戴思樂泳池設備有限公司
攝影：楊超英
參考文獻：
1《喜來登酒店及度假村建筑與結構設計標準》2005年版
2《五星級城市酒店客房標準層設計初探》北京市建筑設計研究院論文集1999-2009建筑卷莫斌
