工程前期策劃

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工程前期策劃范文第1篇

關鍵詞：施工承包合同；前期策劃；辦法；流程；編排

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-00-01

項目合同管理工作貫穿整個項目周期，是一項系統工程，涉及工程技術、質量、商務、財務、設備物資、人力資源、公共對外等多個專業和部門，所以必須樹立全員、全過程、全方位的全面合同管理思想，使合同管理工作滲透到每個管理環節和管理層面，落實合同管理責任到每一個部門、崗位。而項目合同策劃，是項目合同管理的前瞻性文件，編制的目的是通過對項目合同條款、施工圖紙、施工所處區域進行前期詳細、周密的分析，根據項目特點確定項目的總目標，實施方案和框架流程，將項目的長期目標和短期目標相結合，使項目合同管理實現事前計劃、事中控制和事后總結的有機統一。

施工承包合同，因受招投標階段的局限性和外部設計限定，可操作空間相對受限。如何在有限的空間里，合理安排組織機構、進度計劃、配置資源、拓展合同空間，實現按時履約前提下的利益最大化，施工單位的管理部門在合同具體實施前應組織本單位的相關部門進行全面的分析并形成書面報告后上報公司組織評審，這就是合同的前期策劃。

一、合同策劃的意義

1.合同的策劃決定著項目的組織結構及管理體制，明確了施工單位各部門各方面責任、權力和工作的劃分，做到了責權利的統一，使內部管理和控制的流程順暢、管理效率極大提高。

2.合同策劃確定了對外各方面的重大關系（包括重大危險因素）及處理方式方法，提前克服了關系的不協調，減少矛盾和爭議，有利于工程項目總目標的順利實現。

二、合同策劃的依據

1.業主方面：業主的資信、資金供應能力、管理水平和具有的管理力量，業主的目標以及目標的確定性，期望對工程管理的介入深度，業主對工程師和承包商的信任程度，業主的管理風格，業主對工程的質量和工期要求等。

2.承包商方面：承包商的能力、資信、企業規模、管理風格和水平、在本項目中的目標與動機、目前經營狀況、過去同類工程經驗、企業經營戰略、長期動機、承受和抗御風險的能力等。

3.工程方面：工程的類型、規模、特點，技術復雜程度、工程技術設計準確程度、工程質量要求和工程范圍的確定性、計劃程度，招標時間和工期的限制，項目的盈利性，工程風險程序，工程資源（如資金、材料、設備等）供應及限制條件等。

4.外部環境方面：工程所處的法律環境，建筑市場競爭激烈程度，物價的穩定性，地質、氣候、自然、現場條件的確定性，資源供應的保證程度，獲得額外資源的可能性。

三、合同策劃的機構

應由公司的工程管理部門負責，其他主要部門（市場開發、技術、質量與安全、設備物資、人力資源等）和項目管理層配合，評審小組評審。

四、合同策劃的職責分工

1.公司工程管理部。（1）主持并組織各部門、相關人員進行合同策劃工作；（2）收集各方面的分析、組織內部預審后，整理并匯總成書面報告，上報評審小組；（3）對評審小組反饋的意見，對策劃報告進行修改；（4）將通過評審后的合同策劃向公司各負責部門、項目管理層進行交底；（5）合同實施過程中的信息反饋收集、合同完工后的對比評估。

2.項目管理層。（1）根據公司的任命，組建項目管理機構；（2）對工程外部環境的了解、分析，提供相關數據；（3）組織工程技術人員研讀施工圖紙和合同技術要求，制定工程整體和專項組織措施；（4）根據施工圖紙和合同技術要求，分析重大質量和安全風險點，制定專項的風險防范措施；（5）根據項目施工特點、工期、工程量分布情況，合理劃分各施工分部的工程量及對應資源配置，通過合理劃分施工分部的施工區段，使施工分部合理有序開展施工，通過降低施工分部的成本和資源綜合利用降低整個項目的成本。

3.公司其他負責部門。（1）分析合同工程清單的合理與否并根據物資部門調查的材料價格，對投標單價進行分解，確定哪些分項工程預計存在較大利潤，哪些分項工程預計會發生較大虧損。確定將上述項目作為今后變更的主攻項目，進行積極策劃、收集資料、加強溝通，力爭獲得更大的利潤空間。（2）根據項目特點、施工組織模式等，初步擬定分包范圍及分包價格，利用社會專業資源確保合同履行和成本控制。（3）根據公司的實際情況，分析并提供最優的資料配置組合（主要是人材機方面）。（4）組織公司及外部的專業人士，分析合同（包括澄清函、會議內容、補充合同等）的法律風險點，并提出解決措施。

4.合同策劃評審小組：對公司工程管理部門形成的項目前期策劃綜合分析報告書進行評審，并提出切實的修改意見，最終審定。

五、合同策劃的程序及流程圖

合同策劃的程序。（1）研究企業戰略和項目戰略，確定企業及項目對合同的總體要求。（2）確定合同的總體原則和目標、經營指導方針和根本利益。（3）分層次、分對象對合同的一些重大問題（尤其是重大危險因素，包括經濟和安全方面）進行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據，綜合分析各種選擇的利弊得失。（4）對合同的各個重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施。（5）工程管理部門綜合分析意見，形成書面報告。（6）公司成立評審小組（由內部專業人士、各部門負責人、外聘專家）進行評審，并提出修改意見。（7）合同實施過程中的反饋；（8）合同完成后的項目策劃計劃與實際完成的最終評估。

六、合同策劃的期限要求

合同策劃，在項目進場前的1至3個月內完成，以便項目管理層有充足的時間來全面熟悉合同，并在項目內部進行宣講，真正實現全員參與合同管理。

七、小結

要實現對合同的全面、全員、全過程的控制與管理，只有執行了合同前期策劃，讓每個參與合同管理的人員對合同有了全面、深入的了解和分析并在公司內部形成一致結論后，內部分工明確、管理流程清晰和暢，合同全面全員全過程管理才能落實到位、成本控制到位；對合同重要風險作了提前的預防和應對措施，才能避免重大危險因素的發生，共同確保在合同按時履約的前提下，實現效益最大化。

參考文獻：

工程前期策劃范文第2篇

關鍵詞：電氣工程；電氣自動化；自動化工程

中圖分類號：F407.6 文獻標識碼： A

一．引言

在工業生產中，電氣工程是必不可少的，是工業生產正常運行的基礎條件,隨著科學技術的發展，在電氣工程中實現了自動化的工作方式，電氣工程自動化有效地提高工作效率，減少了事故的發生率，電氣工程有利于促進市場經濟的發展，有利于實現社會經濟建設的綜合效益的提升，有利于促進我國經濟的總體運行。

二.電氣工程自動化的問題

1.電氣自動化系統集成性不強 。

電氣自動化系統集成是電氣自動化系統功能提升的必經之路，我國目前一些電氣自動化還處在多島自動化的層次，多島自動化具有互不連接、功能單一、信息獨享的缺陷，不能充分發揮電氣自動化的功能和作用。

2.電氣自動化的網絡構架不統一。

電氣自動化的發展方向是建立高效、快捷的電氣工程及自動化系統，但目前很多企業自身網絡構架不盡相同，使得依托于網絡結構而發展的電氣工程自動化的發展受到了阻礙。另外不同企業和商家在軟、硬件產品交換過程中，因為程序接口的不一致，影響企業數據和信息的傳輸交流，進而阻礙了企業數據和信息的共享，使電氣工程及自動化系統在實際運行中無法發揮應有的效應。

3.電氣自動化技術的使用過于受主觀支配。

不同的企業在對電氣自動化技術的實際應用和開發中，由于技術人員思想理論及技術掌握程度的不同，過分根據技術人員主觀習慣和意識支配，系統的開發平臺各有不同，進而導致電氣工程及自動化在實際設計、實施、運行和維護中的程序和成本增加，增加了系統整體的運行費用和負擔。

三.電氣工程及自動化改進對策

1.加大電氣工程質量管理力度。

對電氣工程進行優質的管理可以有效的解決電氣工程在工業發展中出現的問題。首先，應該充分的認識到電氣工程質量管理的重要性，企業的領導者要對此給予重視，企業的員工也要從思想意識上認識到電氣工程質量管理的重要性。其次，應提高電氣工程的建設團隊工作人員的專業技能和素質。對電氣工程建設隊伍的成員進行嚴格的篩選，并進行系統的專業技能培訓和考核，加強對建設隊伍的知識培訓，鼓勵技術人員學習和鍛煉自身專業技能，提升自身綜合素養，培養和塑造一支具備扎實的專業技能、熟練的操作能力、良好的綜合素養的專業工程建設隊伍，提升電氣工程建設的軟實力。最后，應對工程所用原料進行嚴格的日常管理，防火、防水、防潮，定期進行質量檢查，并做好管理記錄；在材料進入施工現場前應進行嚴格的檢查，杜絕殘次品進入施工現場，從根源上保證電氣工程的質量。

2、改善電氣工程節能設計。

電氣工程應重點考慮如何在滿足實際需求的基礎上降低能耗，減少無謂的能耗，降低過高的損耗。在選擇供電系統的變壓器時，應選擇繞組阻值相對小的變壓器，以降低電流損耗，降低變壓器的運行成本，對于化工企業、高層建筑及地下建筑等對消防要求較高的場所，可選用低損耗節能型干式電力變壓器。照明方面應充分利用自然光，減少照明設施及配套設施的使用，走廊等場所采用智能照明設備，選用壽命長、功效高的照明設備。

3. 運用網絡結構來完善電氣自動化系統。

在電氣工程及其自動化系統的實際運用中將網絡結構作為其中最主要的功能結構，主要的功能是實現各個管理系統數據之間的互換，達到快捷、高效、安全的目的，這是其獨特的作用和價值。將企業商業的自動化的各個領域都有效的結合起來，同時在生產的設備和技術監督管理及企業管理系統的連接上都發揮著重要的作用。因為通用網絡系統需要在各項數據處理之后落實相關控制系統的資源配置工作，在協調自動化系統管理中有著非常重要的作用，以準確、及時的數據傳輸優勢來實現其特有的價值，進而做到真正的網絡結構互通。

4.實現電氣工程和自動化系統順利交換。

為了保證電氣工程和系統自動化能夠完成全部的數據交換，必須將程序的接口進行標準化的設置，進而提高電氣工程及其自動化系統的工作效率，和維護系統的正常工作。目前常規運用的計算機軟件是Windows2010和ActiveX操作系統，這需要結合電氣工程的實際運用需要來選擇不同的系統，實現最佳方案的對接，在降低成本上也發揮了一定的作用。為電氣工程及其自動化系統的運作提供了良好的運行環境。要求不同企業內部所采用的不同系統軟件應該滿足國際化的統一標準，以這樣的方式才能完成PC的無縫對接，使得自動控制和管理系統之間數據通信管理更加科學、合理。

5.電氣自動化技術的科技化、信息化和開放化。

科技化是指電氣自動化的發展應當出現實用性新技術、新材料、新產品。本著自主創新的思想，以節能降耗為切入點，積極推廣應用節能降耗新技術、新方法、新工藝，在材料的使用，技術的使用等方面力求創新，采用信息技術、計算機技術、網絡技術與自動化技術等高新技術，研發新產品。信息化則是指信息技術在電氣自動化的地位應更加突出。電力設備的設計、制造和運行中廣泛應用的計算機優化與仿真技術，人工智能分析的廣泛應用以及電氣工程中廣泛使用的網絡通信技術，都充分展現了信息技術在電氣自動化中起到的重要作用。開放化則是要與外界建立一個接口，實現與外界網絡的連接。計算網絡是實現信息實時交換和共享的重要基礎設施，也是實現管理、決策、設計、控制和制造一體化的關鍵，它已廣泛應用于電力系統各元件和局部系統的管理、監視、調節和控制上，是電力系統信息管理、遠動技術、調度自動化等方面的核心。

6. 運用基于計算機技術的電氣自動化的熱點技術

（1）一次設備的智能化。

在通常情況下，安裝電力系統一次設備與二次設備的地點的距離為幾十到幾百米，設備之間使用大電流控制電纜和強信號電力電纜進行連接。一次設備的智能化，是指在設計一次設備的結構時，要將二次設備的全部或部分功能考慮進去，并加以實現，從而節省大量的控制電纜和電力信號電纜，該功能簡稱為：一次設備自帶保護與測量功能。比如較為常見的智能化開關、智能化開關柜等。

（2）光電互感器。

作為輸電線路中不可或缺的重要設備，電力互感器的主要作用是：將輸電線路上的大電流、高電壓數值通過一定的比例關系，將其降到可以測量的標準數值，以方便使用儀表對其進行監控與測量。它具有以下缺點：電壓等級越高，絕緣難度越大，其設備的質量和體積也就越大；其輸出信號無法實現與微機化計量和保護設備的直接對接；信號的動態范圍小等。目前新開發出的光電式電力互感器，也存在著輸出信號有限的問題，而電磁兼容、耐環境條件、電子電路的供電電源、絕緣等更是其技術難點。

四.結束語

隨著社會智能化水平和信息化水平的不斷發展，電氣工程及其自動化不斷的進步，其中電氣工程及其自動化技術對當前的工業發展起到至關重要的作用，伴隨著人們越來越高的生活水平要求，電氣工程自動化水平也在逐步完善。電氣工程會更加注重自動化的水平，加強集中管理，降低設備的數量使得系統更具靈活性，可靠性，只有這樣，才能夠促進電氣工程更好的發展。

參考文獻：

[1]盧龍龍.芻議電氣工程及其自動化存在的問題與對策[J].科技創新與應用,2013,(31):114-114.

[2]蘇暢,張鵬飛.淺談電氣工程質量問題與對策[J].現代經濟信息,2012,(10):241.

[3]姜芳方.淺析電氣工程及其自動化問題與對策[J].電子制作2013,(15):246-246.

[4]陳志光.試論智能化技術在電氣工程自動化中的應用[J].數字化用戶,2013,19(11):28.

工程前期策劃范文第3篇

關鍵詞：水利水電；分包；變更索賠；策劃中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

一、分包策劃

分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關鍵。

一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經驗。一般水利水電工程分包策劃與項目整體前期策劃時間同步，大型項目從接到中標書開始二個月以內完成，中小型項目從接到中標書開始一個月以內完成。做分包策劃首先考慮的是主要內容及關鍵因素對后期施工的影響，一般分包策劃的主要內容包括分標數量、分包范圍、工作內容、質量標準、工期計劃、工程量和邊界條件等；項目分包方式（主要分勞務分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計劃工期和計劃招標時間安排、發包方式（邀請招標、邀請議標或指令性分包）、分包項目招標文件文本、分包招標評標規定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據擬定的分包方式，以工程項目中標價為基礎測算整個工程預算成本的基礎上，測算分包成本，制定分包項目的預控單價（包括分包標底價），列出分包項目工程量計價清單，制定分包項目主材控制指標；擬定與分包項目管理相對應的我方分包現場管控措施；擬定分包項目管理過程中的配套措施；擬定分包管理風險源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關鍵因素有：與業主合同中約定以圖紙為依據重新調整工程量清單的基礎設施項目，應以

圖紙工程量清單為依據；對于臨時工程，在策劃中應以合同約定為前提，以投標費用為控制基礎，采取限額設計、優化設計、總價包干設計等多種方式，對臨建項目單價成本進行詳細分析，降低分包施工成本，降低臨建項目成本。即便臨建項目費用可能有突破，也應在項目前期經濟分析中，考慮彌補來源，平衡和調整主體分包價格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項目；嚴格控制施工項目超合同、超規模的進行施工。

二、變更和索賠策劃

變更索賠策劃是企業合同項目二次經營的重點，應建立在與業主合同約定的基礎上，針對行業特點和規定開展工作，變更索賠策劃是工程項目合同管理全過程的系統工作。加強變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進施工項目變更索賠工作的制度化、標準化、程序化，提高變更索賠實現效果，提高項目盈利水平。

1.成立變更索賠工作領導小組：由專人負責變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。

2.策劃各階段的變更索賠工作

（1）投標階段：在合同評審的基礎上，建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報價，尋找項目變更和索賠的可能性，提出風險防范措施，完成項目中標后的技術商務交底，為施工項目變更索賠策劃提供線索。

（2）前期階段：根據投標階段項目變更和索賠的可能性分析、

項目前期策劃方案，結合項目施工條件、合同履約條件、現場物價情況、地質情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。

（3）施工階段：根據項目前期階段制定的變更索賠項目策劃方案，制定《施工項目變更索賠擬報項目工作計劃表》，對擬報項目做出工作部署，規定逐項工作責任人、格式、要求。同時對已報出的變更索賠

項目制定《變更索賠已申報項目跟蹤一覽表》，逐項跟蹤落實。

（4）項目完工階段：繼續變更索賠已申報項目跟蹤落實；為完工結算準備好變更索賠已審批項目的立項依據、原始資料和審批資料；對所提供變更索賠已審批項目資料的真實性、合法性、完整性進行自審自查、糾偏補正，配合做好外審取證工作。

（5）變更索賠各階段工作：

投標階段尋找項目變更和索賠的可能性分析；制定變更索賠項目策劃方案；制定變更索賠擬報項目工作計劃；提交變更索賠意向通知；準備索賠資料；提交索賠文件；制定變更索賠已申報項目跟蹤表；談判協商和索賠跟蹤；獲批結算；資料歸檔。

3.合同變更索賠的原則

合同的變更內容應根據合同條款確定；合同變更的報批流程必須按合同規定的程序和時間進行；合同的變更據合同商定的定額、取費標準或按照合同有關原則提出合同變更費用。

4.變更索賠項目實施要求

在沒有立項依據、沒有預控方案的情況下，不得將變更項目列入施工計劃、不得進入施工環節、不得采取墊資方式進行施工、不得挪用合同內項目資源進行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進行施工。

工程前期策劃范文第4篇

關鍵詞:建設工程；前期策劃；問題；對策

1前期策劃的重要性

由于工程項目涉及到政策調控、市場競爭、施工工期、建設環節、資金調配等方面，外界制約因素多且復雜多變，存在較多的不確定性因素和較高的風險。因此面對這些未知風險時，需要做到在項目開發前期進行全方位的統籌兼顧，對未知的風險進行管控，完善前期策劃可為后續工作的開展保駕護航。前期策劃對于整個項目的生命周期和項目實施過程中管理上突況的處理都有著重要的作用，同時有效的前期策劃還對項目的上層系統有著重要的影響，因此，做好項目開發前期的策劃工作對整個項目的成敗起著至關重要的作用。

2項目前期策劃階段存在的主要問題

2.1對未來實施計劃進行有效的評估

一個科學的實施計劃需要取得多方認可并進行全方位地論證，項目策劃需要先進行構思、規劃和定位，然后再通過對現場有效的調查論證和科學分析，才能找準項目市場定位，做出切實可行的方針策略，有效地降低建設過程中出現不確定性因素造成的影響，從而規避風險。如東嶼水產品市場項目，政府定位為中型水產品批發市場，旨在推動城市化的進程和解決“三農”的問題，雖然項目開發建設意義重大，但由于對項目盲目樂觀，前期對項目市場、環境、用戶需求等缺乏足夠的調查分析，造成項目建成后功能定位不能滿足用戶的使用要求，同時在運營和物業管理階段發現存在諸多問題，未能形成批發市場的規模效果和預期效益，導致項目投資失敗。

2.2選擇有實力的設計單位進行方案設計

在設計方案的招標中，建設單位還存在以下問題:1）任意壓低設計費用，并縮短設計周期；2）重視設計方案的外觀造形、追求高標準、多功能，對設計方案造價因素不重視；3）重視設計方案的招標過程，當方案中標時，表示技術設計、施工圖設計應當為設計單位一攬子工程，因此，建設單位需權衡多方面，選擇經濟合理、科學技術的設計方案，且設計單位應當具有實力。

3前期策劃設計階段造價控制的思考與對策

項目前期策劃工作及設計階段是工程造價控制與管理的關鍵，根據有關資料統計，前期工作費用雖只占項目總投資的1%左右，但前期工作對整個項目總投資的影響程度卻高達80%~90%，設計費約占項目總投資額的3%，但設計階段對項目總投資的影響程度高達60%~80%，而施工階段對項目總投資的影響程度還不足40%，由此可見，項目前期策劃工作及設計階段對整個項目的投資控制是非常重要的。

3.1提高設計單位對工程造價控制的經濟意識，優化技術經濟指標

當前，在現行的管理體制下，設計單位及項目負責人對工程設計質量承擔總體責任，為避免被追責，設計單位普遍存在“重視技術層面，忽略經濟因素”的思想觀念，一般情況下，以工程的使用功能不受大影響為前提，在設計方面較為保守，且對資源利用等經濟方面的問題未做考慮，如設計中存在平面布置不合理、厚板、胖柱、肥梁等現象，進而導致投資資源的浪費。再如曾經參與評審的某多層陽光公寓的初步方案設計圖紙會審時，發現每平方米的含鋼量68~72kg，比同類工程的含鋼量要高出很多，針對這個問題，設計院通過合理的結構布置、正確的選擇荷載取值和計算參數、優化結構構造措施等方法對設計方案進行優化設計后，經初步測算，優化后每平方米的含鋼量為60kg，節省造價近30萬元。設計階段對工程造價的影響非常大，工程項目在造價上是否經濟合理，在設計階段已基本定型，因此要重視設計階段的工程造價。

3.2推行限額設計，對工程造價實行全過程跟蹤控制

設計階段應嚴格按照批準的工程概算做出投資分配計劃，在前期策劃方案設計、擴大初步設計和施工圖設計過程中，投資方的造價工程師要全程跟蹤設計進程，針對不同階段的設計進行估算、概算和施工圖預算的審核、評估，設計人員和造價管理人員必須密切配合，嚴格推行限額設計，如有突破，應找問題查原因，對圖紙中存在的問題提出合理化建議，對不同建設方案進行技術經濟比選分析和效果評價，以確定技術與經濟相結合的最佳設計方案。如在南部市政環衛設施基地改擴建樁基和基坑支護方案比選中:1）原樁基方案設計沖孔灌注樁，樁徑1000mm，共260根，平均樁長約42m，總造價為1747萬元，經過多方案比選及論證，最終樁基方案采用靜壓沉管灌注樁，部分區域進行引孔，設計樁徑800mm，共336根，平均樁長約32m，工程造價1250萬元，共節省造價497萬元。2）基坑支護原設計方案采用沖孔灌注樁+高壓旋噴樁+2道混凝土內支撐，工程造價約1400萬元，造價高且工期長，通過不同建設方案的技術經濟比選，最終基坑支護方案采用不放坡+圍護樁+止水樁+坑底加固+1道鋼支撐+1道腰梁，工程造價約1282萬元，節省造價118萬元。由此可見，通過多層次限額設計的實施是項目全過程造價控制系統中非常重要的環節。

3.3健全設計方案審批制度，減少設計變更，有效控制投資

目前開發商普遍存在“輕前期決策和設計階段、重施工管理”的思想觀念，其實忽視工程建設項目前期決策與設計階段的投資管理、控制會導致事倍功半，因為建設項目良好的投資效果和較好的經濟效益，在一定程度上都是由正確的決策和優化的設計決定。前期策劃階段不重視方案設計，再加上設計人員水平參差不齊，建設單位和設計單位沒有認真做好圖紙的審查工作，圖紙審查傳統地只是依靠施工圖審查機構，但審查機構只是按照有關法律、法規，對施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設強制性標準的內容進行的審查，然而設計方案在技術和經濟上是否合理并不屬于其審查的內容，施工過程中經常出現設計深度不夠或圖紙錯漏現象，導致后續施工階段增加設計變更或工程簽證。因此應加強重視項目前期決策與設計階段，健全設計方案審批制度，把設計變更、工程簽證盡量控制在設計階段，確保工程投資得到有效的控制。

4前期策劃工作對施工全過程管理的主要影響

項目前期策劃是對整個項目實施過程的戰略性總體規劃，對后續項目的實施和管理起著決定性作用，完善細致的前期策劃工作主要包括綜合效益評估、技術質量、施工組織設計、大小臨時規劃、分包情況等，可為項目建設全面順利實施提供有力的保障，詳細深入的前期策劃能夠有效地規避施工過程中發生不必要的麻煩，即使發生一些突況，也能迅速地采取措施予以解決，同時也有利于提升工程質量品質和安全文明施工。

工程前期策劃范文第5篇

【關鍵詞】園林工程 施工 問題 對策

【中圖分類號】TU986 【文獻標識碼】A 【文章編號】1006-9682（2012）11-0114-02

隨著我國城市化進程的持續加快，城市建設中的環境問題越來越受到普遍重視。園林業作為優化城市環境的重要手段，對提高市民生活質量、優化居住環境、改善生態環境發揮著重要作用。隨著對園林工程質量要求的提高，園林施工過程中的很多問題都逐漸顯現出來。加快園林施工進程，提高工程質量，成為園林工作者的當務之急。

一、園林施工存在的問題

1.設計圖紙領會不透徹，缺乏與設計師的溝通。

園林施工與園林設計常常不是一家單位所為，導致施工人員最終無法與設計師進行圖紙的溝通，不能全面理解設計師的設計理念，無法領會設計師設計景觀的精髓。對圖紙有異議的地方，無法及時與設計師溝通，大都按照自己的想法進行施工，結果造成設計和施工不能達到統一。

2.施工隊伍良莠不齊，缺乏專業知識。

施工隊伍往往專業知識匱乏，整體水平不高，很多施工單位都是依靠招聘臨時工人來完成的，他們大多缺乏經驗，片面的認為園林工程項目只是簡單的種樹、種花、鋪草坪而已，難以充分理解園林綠化工程的設計思想，對園林植物一些更專業的知識，如如何配置、放線、控制標高等問題知之甚少。領會不到設計者的意圖，不能根據設計者的思想進行施工，更達不到設計者想要的藝術性和科學性相結合的效果。

3.管理層素質普遍不高

我國園林起步晚，只有30多年的時間，管理理念相對落后。我國的園林施工的管理理念大多借鑒西方發達國家，雖然在實際運用中加以改進，但還是存在很多與實際施工管理工作不相適應的地方。而且我國很多園林公司都是由其他相關行業轉變而來的，園林的工作者也不是專業的人員。因此，在園林施工的過程中不能滿足公司發展的需要。專業欠缺、經驗不足給園林施工進度帶來很大的影響。

4.質量監管不過關

許多綠化施工監理公司缺乏專業的監理人員，起不到很好的監督和管理作用。很多施工人員對監理提出的建議置之不理，認為種花種草沒有技術含量，根本不用要求土壤土質、樹坑大小等一系列問題，只注重施工進度，很少顧及后期樹木的成長狀況、景觀效果及維護。

5.養護不到位

園林綠化養護的好壞，直接影響工程項目的施工質量。園林施工單位綠化工程施工完成后，忽略了園林建設后的管理工作。樹木不能及時修剪，成活率也就得不到保障，草坪雜草叢生，失去了應用的美感?；蛘呤丘B護人員的養護技術含量低，對新的品種不知如何養護，使部分園林綠化不能充分地發揮出自身的特點，也就不能體現出設計者的思想和精髓。

二、對園林綠化施工過程中出現的問題采取的對策

1.加強風景園林管理專業人才的培養

隨著風景園林的迅猛發展，合格的專業人才短缺，各有關風景園林項目部門應當看到這種發展趨勢，不僅要努力調配一定數量的專業人員，而且要大力組織培訓學習，提高其素質，增強其能力，建設一支精英的技術人員隊伍。但就目前來看，國內高校對于風景園林工程施工管理專業人才培養的教育相對較少。在高校加強對園林施工管理專業人才培養的同時，風景園林工程相關管理部門和單位也要有針對性地加強園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓，讓施工管理人員長期受教育，保持思想上、能力上的與時俱進。一是加大培訓頻率。分層次、分批次對施工管理干部定期輪訓，確保施工管理干部每年都能接受一到兩次集中培訓，以滿足工作需要。二是創新培訓形式。定期不定期地就某項工作、某個理論問題，有目的、有針對地組織政工干部開闊視野、增長才干。三是豐富培訓內容。針對不同崗位施工管理人員的履職要求，立足工作需要設置培訓課程，實行專項或專題培訓，提高其能力。此外，園林施工的管理者還要注意與施工人員的溝通，通過嚴明的紀律和有效的激勵機制，促進施工人員的工作效率和工作質量的提高。

2.推行園林綠化工程項目監理制

實行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制也已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收，能夠做到全過程跟蹤，一旦發現不合格材料、工序和產品，及時通知施工單位進行整改，以確保園林綠化工程每個環節運作流暢，從而保證了園林綠化工程施工質量。

3.組建施工項目部

對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不適應大型項目管理的需要。對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；在發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高，企業各職能部門保持穩定，施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。

4.重視園林施工后期的養護工作

園林工程竣工后，養護管理工作極為重要，樹木栽植是一時之事，而養護則是長期之事，即“三分栽，七分管”。不同的樹木有著不同的生態習性、特點，要使樹木長得健壯，要充分發揮綠化效果，就是要給樹木創造滿足需要的生活條件，就要滿足它對水分的需要量，既不能缺水而干旱，也不能因水量過多使其遭受水澇災害，同時，樹木成活進入正常生長狀況后，可以追加肥質較為淡薄的肥料。施肥工作應在多日未雨、土壤干燥并經松土除草后進行。病蟲害的防治也是必不可少的，其方法主要有藥物毒殺和生物防治兩種，在防治病蟲害的過程中要掌握病蟲的發生規律，利用綜合防治，抓住有利時機用最少的人工和藥物取得最佳效果。

三、結束語

目前，人們對生活環境的要求越來越高，園林施工對于綠化建設的意義越來越重要。我國園林施工過程中存在著或多或少的問題，這些問題影響著園林施工的規范化、技術化和科學化。施工者只有重視這些問題，才能使園林施工過程順利。隨著園林建設的發展，園林施工過程中的問題也暴露出來，施工隊伍缺乏專業的知識、人才的缺失和監管力度不夠，這些都制約了園林業的發展。隨著問題的暴露，反思問題出現的原因，提出解決問題的方法，促進園林施工進一步良性發展。

參考文獻

1 王能斌.當前園林綠化存在的幾個問題[J].咸寧學院學報，2004（5）：188