社區(qū)安全生產(chǎn)計劃方案

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社區(qū)安全生產(chǎn)計劃方案范文第1篇

一、主要指標完成情況

我區(qū)農(nóng)業(yè)機械總動力達14.7萬千瓦，擁有各型拖拉機1010臺、配套農(nóng)具885臺套、播種機515臺、水稻聯(lián)合收割機4臺、玉米聯(lián)合收獲機37臺、農(nóng)機專業(yè)合作社8個、固定資產(chǎn)20萬元以上農(nóng)機原值的農(nóng)機大戶11個。

（一）農(nóng)機化工作。全區(qū)完成機耕面積11萬畝，占耕地面積的99%；棉花種植面積1.5萬畝，除棉花采摘收獲外，播種覆膜、中耕除草、噴施農(nóng)藥等作業(yè)全部實現(xiàn)了機械化；水稻栽植面積7.5萬畝，完成機插7.3萬畝、機收7.3萬畝；玉米種植面積1.4萬畝（含西瓜、小麥復種玉米1.1萬畝），機播、機收率94%。全區(qū)耕種收綜合機械化水平達到95% 農(nóng)機服務組織跨區(qū)作業(yè)完成機收玉米2600畝、水稻1400畝。

（二）農(nóng)機補貼工作。今年我區(qū)農(nóng)機購置補貼資金由于二次調(diào)整比較晚，資金規(guī)模70萬元，落實農(nóng)機購置補貼資金51.1萬元，報廢更新補貼18.8萬元，拉動購機戶投資348.7萬元，下達指標確認書20份，受益9戶，購置各類農(nóng)機具20臺，其中，180馬力四輪驅(qū)動拖拉機3臺、水稻收割機3臺、50馬力以上80馬力以下拖拉機9臺、旋耕機3臺、深松機1臺，共補貼資金69.9萬元。

（三）監(jiān)理工作。新增駕駛員26人、注冊登記拖拉機預計14臺、聯(lián)合收割機1臺，三項指標均超額完成了年度任務。組織進行了“安全生產(chǎn)月”和“三秋”安全生產(chǎn)專項活動，收效頗豐，效果彰顯，出動執(zhí)法車輛13車次，執(zhí)法人員52人次，檢查作業(yè)機具110多臺，保障了安全生產(chǎn)有效進行，全年實現(xiàn)農(nóng)機安全生產(chǎn)無事故。

（四）服務組織建設情況：完成了農(nóng)機專業(yè)合作社及農(nóng)機大戶的年度核實登記。我區(qū)現(xiàn)擁有農(nóng)機大戶11戶、農(nóng)機專業(yè)合作社8家，其中新增省級農(nóng)機合作社1家、市級農(nóng)機合作社1家，已成為功能齊全、力量強大的農(nóng)機服務隊伍。

(五)深松項目實施工作。今年深松任務2萬畝，其中常規(guī)深松1.5萬畝，示范帶動0.5萬畝。目前作業(yè)已全部完成，已通過第三方質(zhì)檢、區(qū)及驗收，待公示期滿后撥付資金。

（六）農(nóng)機社會化服務組織培育工作。經(jīng)過上級領導部門連續(xù)幾年的政策扶持和技術支持我區(qū)涌現(xiàn)出一批非常優(yōu)秀的農(nóng)機服務組織，其中以***農(nóng)機專業(yè)合作社為代表。**農(nóng)機合作社于2***年**月注冊成立。主要開展生產(chǎn)勞動合作和農(nóng)機具規(guī)模作業(yè)、配套作業(yè)，農(nóng)機租賃服務，引進新技術、新機具、新品種，為成員提供技術指導和服務等業(yè)務。原合作社注冊成員5人，現(xiàn)有社員31戶，長期雇傭農(nóng)機手8名，修理工4名，管理人員4名。近幾年承擔***土地深松項目和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務項目，年作業(yè)面積5萬畝以上。在承擔深松、深耕、植保、秸稈回收利用等業(yè)務過程中，未發(fā)生過農(nóng)機事故，保質(zhì)保量準時完成作業(yè)，在周邊農(nóng)戶中信譽良好，未發(fā)生過因作業(yè)造成的糾紛和投訴。合作社所有動力機械均已上牌，按時年檢，駕駛員、修理工持證上崗。2017被**市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局評為“市級示范社”，2019年被省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳評為“省級示范社”。今年被市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局定為市級“雙控”機制建設示范單位并成功申報農(nóng)機社會化服務推進項目。

（七）“平安農(nóng)機”全國示范縣創(chuàng)建工作。根據(jù)創(chuàng)建方案我區(qū)已通過省級驗收，獲得省級示范縣稱號，下一步力爭成功創(chuàng)建全國示范縣稱號。

二、主要工作完成情況

（一）扎實做好補貼工作。為落實好中央的強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，做到公平公開公正，我站嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，認真抓好落實。一是健全組織。成立了由黨工委委員**為組長，紀工委、農(nóng)牧局、財政局、公安局、工商局為成員單位的農(nóng)機購置補貼工作領導小組。二是制定方案。領導小組辦公室制訂了農(nóng)機購置補貼工作《實施方案》，為落實農(nóng)機補貼明確提出了規(guī)范原則、適用條件、資金分配等內(nèi)容要求。三是廣泛宣傳。充分利用廣播、電視、張貼公示等方式對農(nóng)機購置補貼工作進行宣傳，張貼公示25份，送達廣播材料25份，有線電視屏幕配音播出一周，達到家喻戶曉，人人皆知。四是熱情服務。對前來辦理購機手續(xù)的購機者，工作人員做到耐心、熱心、盡心。不論是正常工作日還是雙休日都堅守崗位，有時甚至推遲下班時間，解答各種問題，及時辦理手續(xù)，以優(yōu)質(zhì)的服務受到了農(nóng)民朋友的好評。接待來訪機手110次，解答電話咨詢140次。五是加強監(jiān)管。無論是申請初審、指標確認、購機審核，都嚴格執(zhí)行審批程序，做好每個環(huán)節(jié)的規(guī)定“動作”，見人見機，規(guī)避風險。

（二）積極協(xié)調(diào)用戶需求。深入鎮(zhèn)村（社區(qū)）全面調(diào)查農(nóng)機具需求量，利用行業(yè)信息資源，協(xié)調(diào)銷售企業(yè)購進農(nóng)機具、配件貨源，以滿足購機戶機具需求。

（三）認真督查維修質(zhì)量。以維護農(nóng)民機手切身利益為出發(fā)點，進維修點督導檢查零配件及機具維修質(zhì)量，隨機查詢農(nóng)機具維修后技術狀態(tài)恢復情況及有機戶對維修效果的滿意程度。與技術人員主動交流維修常識，共同協(xié)商修配方案，幫助解決疑難問題4個。全區(qū)完成修理小中大型拖拉機115臺，檢修保養(yǎng)各種配套作業(yè)機具320臺套，機具綜合技術水平達到90%以上，保障農(nóng)機具以最優(yōu)的技術狀態(tài)投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

（四）助推合作規(guī)范發(fā)展。積極培育新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織，扎實推進農(nóng)機專業(yè)合作社建設進程。我站組織掌握政策全面、工作經(jīng)驗豐富的技術人員，積極深入?yún)^(qū)內(nèi)農(nóng)機合作社，幫助完善建章立制3項；詳細了解合作社經(jīng)營情況及來年生產(chǎn)計劃、作業(yè)項目規(guī)模；利用管理服務職能，協(xié)調(diào)我區(qū)2家農(nóng)機專業(yè)合作社、1家農(nóng)業(yè)服務公司，1家種植合作社參加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務項目；認真宣傳現(xiàn)行的農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展政策、農(nóng)機購置補貼政策，了解社員所需所盼，運用政策按時給予解決、答復。同時，虛心聽取社員對改進農(nóng)機工作提出的意見和建議，并及時反饋。我區(qū)注冊農(nóng)機專業(yè)合作社8家，入社會員180戶，固定資產(chǎn)達1000多萬元，服務農(nóng)戶590多戶，完成機械化作業(yè)24萬余畝，為社員及農(nóng)戶帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。

（五）加強監(jiān)管安全生產(chǎn)。我站把深入田間、場院等作業(yè)場所實施安全檢查看做是“必修課”，確保全區(qū)農(nóng)機生產(chǎn)無事故。一是結(jié)合農(nóng)時作業(yè)，按照《農(nóng)機運行安全技術條件》，下地檢查作業(yè)機具110臺次，排除隱患12臺次，嚴肅糾正了機手“帶病”作業(yè)行為。二是無償發(fā)放《安全技術生產(chǎn)知識》、《駕駛證問題解答》等明白紙1000份，為機手提供學習資料，提高操作技術水平和安全意識。三是隨機檢查作業(yè)質(zhì)量130余次，按照深松、耕地、耥地的作業(yè)標準，檢查深度、平整度、土塊粉碎度等指標均達標，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供良好的土地條件。深入玉米、水稻機收作業(yè)現(xiàn)場，檢查損失率、剝凈率、破損率、脫凈率、完好率等指標是否符合要求，查看機收效果，幫助調(diào)整作業(yè)技術狀態(tài)，有效減少糧食損失。

（六）規(guī)范推進牌證管理。依照農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務規(guī)范，切實加強牌證管理與農(nóng)機補貼工作對接，將“政策性”拖拉機和聯(lián)合收割機全部辦理牌證手續(xù)，協(xié)調(diào)區(qū)財政局、88聯(lián)合保險給予拖拉機和聯(lián)合收割機保費補貼，并加大力度對無牌無照拖拉機及機手進行整治，杜絕了“脫牌”、“脫檢”現(xiàn)象發(fā)生。

社區(qū)安全生產(chǎn)計劃方案范文第2篇

【關鍵詞】園林種植工程；施工組織設計；職責要求；養(yǎng)護管理

施工組織設計是用以指導園林工程建設過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。結(jié)合園林工程的特點和施工組織管理的實際，簡述了園林工程施工組織設計的重要性、種類及構(gòu)成，針對園林工程施工組織設計的原則、施工方案、施工質(zhì)量、工期、安全保證措施等方面，提出了適應現(xiàn)代施工管理的園林工程施工組設計編制的內(nèi)容和要點。

一、園林種植工程施工組織設計的重點要求

1.1　園林種植工程施工組織設計職責要求

（一）工程項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程，主要職責為代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設備供應廠家的關系，協(xié)調(diào)與各相關施工單位的關系；組織相關人員編制施工組織設計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應計劃；布置施工機械、儀器設備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責人匯報工作；主持事故調(diào)查工作。

（二）技術負責人具體負責項目的技術工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術解釋、說明、協(xié)助設計部門進行圖紙會審或設計交底，并提出自己的意見；向現(xiàn)場施工班組進行技術交底；對施工中出現(xiàn)的技術問題提出處理措施；負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整工作；項目經(jīng)理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術報驗資料，在設計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理與竣工驗收工作；協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。

（三）養(yǎng)護組負責綠化養(yǎng)護管理的工作。統(tǒng)計組負責年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制，掌握項目各生產(chǎn)單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責計量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。后勤保障組主要負責項目的對外聯(lián)絡、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務；文秘工作指負責文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)；人事部工作指負責干部和工人調(diào)配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓；行政事務工作指負責生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務部用車管理，食堂和炊事員管理等。材料計劃負責材料訂貨采購、租賃；編制材料供應計劃，經(jīng)主管領導批準后負責實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質(zhì)量和管理負全責；制定（限額）發(fā)料標準，辦理材料成本核算和費用結(jié)算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標準；根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。

（四）根據(jù)工程總量和工期要求，結(jié)合企業(yè)自身的勞動定額，本投標人安排項目部管理技術人員先期進場施工，技術工人全部由本投標人調(diào)集。

（五）主要的材料配置及調(diào)配計劃需根據(jù)總工期要求，嚴格遵循施工形象進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應、調(diào)配，并根據(jù)現(xiàn)場的實際進度，隨時調(diào)整材料的進場計劃，以確保施工的正常進行。

1.2　施工技術準備

（一）作好調(diào)查工作：為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設計，針對以下內(nèi)容做出調(diào)查。施工時，還要積極采取環(huán)保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民以及妥善解決污水處理等問題。

（二）技術力量的保障。工程施工前，按施工部署中的組織機構(gòu)及崗位設置，在我公司主管領導的主持下，盡快落實人員上崗。在準備工作期間，對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設計，施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產(chǎn)等有關規(guī)范、技術交底工作。

（三）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量。進場后，立即進行控制點的復核、保護工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行臨時水準點的布設（應設置在相對固定點），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護工作。為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設計圖紙要求，并達到合格標準，對平面及高程控制如下：由項目經(jīng)理組織負責平面坐標及高程傳遞，項目施工人員負責施工現(xiàn)場平面、道路、廣場地形及地形標高測量，項目部技術質(zhì)量部門負責平面坐標及高程的設控驗收。

二、福建某高等學校校園綠化與景觀工程項目施工組織設計

福建某高等學校校園綠化與景觀工程項目施工所在地區(qū)屬亞熱帶海洋性季風氣候，溫和濕潤、雨量充沛、光熱豐富；年平均氣溫19.3℃以上，1月份平均氣溫10℃以上，七月份平均氣溫28.7℃；年日照時數(shù)在2000小時以上；每年5-6月為雨季，月最高雨日18天，年平均雨天149天，年最大降雨量2074.6mm；臺風影響發(fā)生在5月中旬至11月中旬，7月中旬至9月下旬為盛行期。

施工組織總設計目標有：

（一）總成本目標：將成本控制貫穿于項目施工過程的每一個階段，進行全面控制以降低成本，同時采取有效措施，提高施工項目的科學管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗；

（二）總工期目標：均衡合理施工，在保證工程質(zhì)量的同時確保合同工期，本工程計劃工期為50天；

（三）總質(zhì)量目標：在主要檢查項目的合格率達到100％的基礎上，其他全部工序檢查項目合格率的平均值達到85％以上，工程施工質(zhì)量等級核定在外觀、實測、技術資料三項均為合格。

相關的施工準備工作計劃內(nèi)容主要涉及：

（一）作好調(diào)查工作。為了順利地組織施工和編制切實可行的施工組織設計，必須對氣象、地形和水文地質(zhì)情況作好深入、細致的調(diào)查工作，以便組織好工程施工期間的均衡施工。

（二）技術力量保障。工程施工前，按施工布署中的組織機構(gòu)及崗位設置，在公司分管領導的主持下，盡快落實人員上崗；在準備工作期間，要求對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設計；施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產(chǎn)等有關規(guī)范、技術交底工作。

（三）物質(zhì)條件準備。工程施工所需的材料、構(gòu)配件、機具設備、品種多、數(shù)量大，能否保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本，因此要將這項工程工作作為施工準備的一個重要方面來抓。如材料準備工作，由于施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進度影響較大，材料申請計劃在中標后一般需要三天內(nèi)擬出，并報材料供應部門及時備料；材料備料應遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進度”的原則；材料選擇時應遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則，做好后勤保障工作，為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。根據(jù)施工方案中的施工進度計劃、施工計劃和施工預算中的工料分析編制工程所需材料用量計劃作為備料，供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)等。

三、結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民的生活水平也得到了前所未有的提高。當前，更多的城市居民在滿足物質(zhì)文化需求的同時，更加關注于自身及家人的生活環(huán)境的改善，在選擇內(nèi)部居住環(huán)境的同時，也開始注重園區(qū)內(nèi)園林景觀的設計。筆者以自家之言就園林景觀室外工程施工組織方面的問題以以上內(nèi)容進行論述，旨在促進交流學習。

參考文獻

[1]　陳開森；淺析園林工程施工組織設計的編制[J]；中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）；2009，（01）.

社區(qū)安全生產(chǎn)計劃方案范文第3篇

數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向?qū)А億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。接下來是小編為大家整理的關于總結(jié)會講話致辭，方便大家閱讀與鑒賞!

總結(jié)會講話致辭1各位委員、同志們：

大家可能也都注意到了，今年的全委會議有這樣幾個新特點：一是時間由過去的一天縮短為半天;二是報告篇幅由過去的30多頁精簡為現(xiàn)在的16頁;三是會議形式以分管領導和重點部門作表態(tài)發(fā)言代替分組討論;四是將全委會、經(jīng)濟工作會議以及組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法、紀委等7個會議合并為一個會議召開，充分體現(xiàn)了我區(qū)轉(zhuǎn)文風、轉(zhuǎn)會風的精神。剛才，雪書記代表區(qū)委會作了一個催人奮進的報告，既符合石拐區(qū)的實際情況，又具有很強的針對性、指導性和可操作性。通過學習雪書記的報告，使我們進一步統(tǒng)一了思想，認清了形勢，明確了目標，堅定了信心，達到了大會的預期目的。主要為：

一是更加明確了推動科學發(fā)展的目標和任務。會議進一步深化了“轉(zhuǎn)型發(fā)展、富民強區(qū)”戰(zhàn)略綱領，創(chuàng)造性地提出了推動“一軸三核”聯(lián)動發(fā)展、生態(tài)隔離科學轉(zhuǎn)型的奮斗目標，明確了人民群眾過上幸福美好生活的重要舉措，增添了改革發(fā)展的強大動力。

二是更加明確了發(fā)展中存在的不足與差距。縮小與先進地區(qū)差距，全區(qū)經(jīng)濟總量需要進一步做大，人民生活需要進一步改善，城鄉(xiāng)面貌需要進一步改變，作風建設需要進一步加強，從而使全區(qū)各族干部群眾進一步增強了時不我待、只爭朝夕、不甘落后、奮勇爭先的緊迫感、責任感和使命感，進一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。

三是更加明確了學習貫徹黨的精神的現(xiàn)實意義。通過學習全委會報告，更加明確了貫徹落實黨的十八的精神的具體抓手和著力點，更加明確了我區(qū)全面建成小康社會的最終目標和落腳點，更加明確了今后的學習內(nèi)容和重點，將學習貫徹黨的精神進一步引向深入。

全面貫徹落實區(qū)委十二屆七次全委會議精神，是當前和今后一個時期全區(qū)上下首要的政治任務。會后，各部門、各單位要迅速行動起來，認真抓好會議精神的貫徹落實，結(jié)合本部門工作實際，進一步理清工作思路，把握工作重點，扎扎實實做好全年各項工作，切實把全區(qū)各族干部群眾的思想統(tǒng)一到全委會精神上來，把力量凝聚到實現(xiàn)會議確定的各項目標任務上來。

下面，我就貫徹落實好本次會議精神，再強調(diào)三點意見。

一、堅持不懈抓項目

抓項目就是抓經(jīng)濟、抓發(fā)展、抓轉(zhuǎn)型。從縣域經(jīng)濟的發(fā)展動力看，只有堅持不懈地抓投資、上項目，才能增強地區(qū)發(fā)展后勁。只有更多的大項目、好項目落地投產(chǎn)，我區(qū)資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型才能有新支撐、新亮點，地區(qū)經(jīng)濟才能更加富裕，人民生活也才能更有保障。因此，我們要立足資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，以工業(yè)園區(qū)和原材料物流園區(qū)為載體，進一步加大招商引資力度，促進重大項目盡快落地，推動園區(qū)上檔升級。要以新區(qū)建設和舊區(qū)改造為契機，以亞新隆順、經(jīng)緯焦化、三維集團、五當召旅游開發(fā)等重點項目為支撐，全面做好今年的招商引資工作。同時，要牢固樹立全員抓項目的意識，四大班子要同心協(xié)力，齊抓共管，各司其職，各負其責，主要領導要身先士卒，率先垂范，為全區(qū)各族干部群眾樹立榜樣、做出表率。要自始自終把抓項目的達產(chǎn)增效作為全區(qū)工作的重中之重，堅定信心不動搖，鼓足干勁不松懈，形成“人人參與招商、個個搶抓招商”的全民招商氛圍，為地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添活力，提供動力。近期，區(qū)委、政府要將今年的重點項目的引進、跟蹤、完成以及爭取項目資金的任務分解下達到各責任領導和責任部門，組織、紀檢監(jiān)察等部門也要出臺具體跟蹤問效意見，將招項目、爭資金情況作為部門和干部年終考核依據(jù)，切實加強目標責任制的考核。

二、全力以赴完目標

去年底，我們召開區(qū)x屆人大一次會議，確定了今后五年工作的總體思路和奮斗目標，并對今年的工作作了詳細安排部署。今天，我們又召開區(qū)委十二屆七次全委(擴大)會議，雪書記又作了更加明確的詮釋和動員。主要是要打好“四張牌”，即打好資源枯竭城市政策牌，打好包頭市文化大市機遇牌，打好與包頭神華轉(zhuǎn)型發(fā)展合作牌，打好改進作風建設落實牌。此外，包括今后區(qū)委、政府召開的各項會議，兩辦要及時對會議內(nèi)容進行細化分解，做到目標明確、責任到人。區(qū)委、區(qū)政府議定的事項，各部門、各單位要不折不扣的加以貫徹落實，做到事事有回音、件件有落實，確保各項決策部署擲地有聲，取得實效。全區(qū)各級領導干部要認真做好本職工作，把全部心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把所有精力放在狠抓落實上，把一切功夫下在務求實效上。今年要定期召開全區(qū)經(jīng)濟運行分析會，切實加強經(jīng)濟運行分析和調(diào)度，確保全年經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、生態(tài)旅游、社會管理、黨的建設等各項目標任務圓滿完成。

三、不折不扣轉(zhuǎn)作風

作風建設關系事業(yè)成敗，關乎民心向背。全區(qū)各部門、各單位要深入貫徹落實中央、自治區(qū)、包頭市以及我區(qū)關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定。要下決心改進黨風、政風、行風，著力整治庸、懶、散、奢等不良風氣，堅決克服形式主義、官僚主義。要進一步改進密切聯(lián)系群眾的態(tài)度和方法，大興求真務實之風，多干利民惠民之事。特別是領導干部要帶頭轉(zhuǎn)作風、做表率，多深入基層搞調(diào)查研究，及時幫助全區(qū)17個行政村和規(guī)模以上企業(yè)解決一些實實在在的困難和問題。區(qū)屬、駐區(qū)各部門單位也要加大工作力度，形成全區(qū)各族干部服務基層、密切聯(lián)系群眾的良好氛圍。要進一步增強敢于擔當?shù)呢熑我庾R和勇于開拓的創(chuàng)新精神，對群眾關心關注的熱點問題、反映強烈的敏感問題、影響地區(qū)發(fā)展的難點問題，要敢于正視，敢于較真，敢于碰硬，敢于一抓到底。要加大效能監(jiān)察力度，區(qū)委、區(qū)政府確定的目標任務，要不堅持不懈地加以貫徹落實，決不能有任何雜音。要嚴肅工作紀律，強化顧大局、守紀律、講黨性，加大對違反作風建設的懲處力度，做到踏石留印、抓鐵有痕，有令必行、有禁必止，確保政令暢通。近期，區(qū)委辦、政府辦要下達關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定，區(qū)紀委也要下達行政效能問責意見。總之，要通過改進工作作風，營造良好的工作環(huán)境，給那些“想干事、能干事、干成事、不出事”的人以施展才華的舞臺，讓大家在石拐區(qū)能夠更加公正的工作、更加愉快地工作、更加充滿激情地工作。

同志們，今年的各項目標任務已經(jīng)明確，轉(zhuǎn)型發(fā)展的號角已經(jīng)吹響。全委會成員要團結(jié)帶領全區(qū)各族干部群眾開拓創(chuàng)新，扎實工作，齊心協(xié)力搞建設，一心一意謀發(fā)展，以優(yōu)良的黨風凝聚黨心民心、帶動政風民風，為傾力打造自治區(qū)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型示范區(qū)，提前實現(xiàn)全面建成小康社會的宏偉目標而努力奮斗!

本次會議議程到此全部結(jié)束。

總結(jié)會講話致辭2各位同仁：

金虎辭舊歲，玉兔送春來。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年里，所付出的辛勤勞動和汗水，感謝大家為廣濟醫(yī)院的發(fā)展建設所做出的貢獻!聽了黃院長對20x年醫(yī)院工作所作出的全面客觀的總結(jié)，感到很欣慰。過去的一年，我們廣濟醫(yī)院所取得的成績有目共睹，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。

過去的一年，廣濟醫(yī)院所取得的成績是值得肯定的，各項指標較上一年都有明顯增長，經(jīng)濟效益社會效益同步提高。固本強基工作扎實得力，各項規(guī)章制度不斷完善，規(guī)范化管理得到了進一步加強。各項措施切實有力，醫(yī)院管理水平明顯提高，服務功能、服務質(zhì)量都有了顯著提升。在狠抓基礎工作的同時，廣濟醫(yī)院領導班子沒有忘記科技興院的戰(zhàn)略，重點科室建設，學科帶頭人隊伍建設穩(wěn)步進行，不斷積極引進高技術人才，為醫(yī)院今后發(fā)展積累了寶貴財富。特色專科建設取得了新的進展，為今后的發(fā)展和實施品牌戰(zhàn)略奠定了基礎。過去的一年，之所以能超額完成各項指標，是醫(yī)院在狠抓內(nèi)涵管理的同時，不忘用市場經(jīng)濟理論指導醫(yī)院工作分不開的，積極開拓醫(yī)療市場，不斷擴大患者資源，使廣濟醫(yī)院在當?shù)氐尼t(yī)療市場上站穩(wěn)了腳跟。行風建設得到了加強。醫(yī)療行業(yè)是個特殊行業(yè)，既要經(jīng)營醫(yī)療產(chǎn)品又要經(jīng)營人心。我們沒有忽略醫(yī)德醫(yī)風建設，樹形象從我做起，視患者為親人貫穿在整個服務中。在努力追求經(jīng)濟效益和社會效益的同時，沒有忘記員工的生活，盡力提高員工的收入和福利待遇，解除他們的后顧之憂，讓廣大員工身心愉悅的投入到醫(yī)院的發(fā)展建設中來。這些成績的取得，足以說明醫(yī)院全體員工在領導班子的帶領下所付出的辛勤努力，我代表董事會謝謝大家。

我們廣濟醫(yī)院20x年的工作還有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，成績只能說明過去，廣濟的未來還任重而道遠，關于醫(yī)院20x年的工作，要突出做好以下工作：

一、進一步完善制度化、規(guī)范化、科學化管理

推行工作制度程序化、企業(yè)發(fā)展目標化。一是工作管理制度化。制度是規(guī)范的保證，要建立完善的崗位責任和工作職責，健全各項規(guī)章制度，用制度約束人，靠制度引導人。二是工作程序規(guī)范化。遵循一個良好規(guī)范的工作程序，是做好各項工作的前提。三是工作方法科學化，加強精細管理，內(nèi)涵管理，科學的工作方法是提高工作效率的有效途徑。真正建立一個有責任、有競爭、有激勵、有約束的運行機制。二、不忘實施品牌戰(zhàn)略

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。一個企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展需要我們每個人共同努力，品牌戰(zhàn)略仍然是我們近期乃至長遠的規(guī)劃目標。作為民營醫(yī)院要想發(fā)展，就必須堅持兩個原則，既要保經(jīng)濟增長，又不忘樹立醫(yī)院良好的社會形象，人人要有品牌意識，以智者的胸懷和長遠目光打造百年老店。三、繼續(xù)強化優(yōu)質(zhì)服務意識

通過開展多種有效的活動，教育和引導醫(yī)務人員牢固樹立以病人為中心的觀念，視病人如親人，增強主動服務意識，建立和-諧的醫(yī)患關系。不斷提高廣濟醫(yī)院在社會上的知名度和美譽度。四、制定合理的價格體系，杜絕過度醫(yī)療

一定樹立起醫(yī)院和患者是一個利益共同體的思想，患者的利益就是醫(yī)院的利益。我們不但提倡仁術，更加崇尚仁心。面對社會對民營醫(yī)院醫(yī)療價格偏高這一敏感話題，我們要深刻反思，一定記住一句話：“患者可以沒有我們這個醫(yī)院，但醫(yī)院決對不能沒有患者。”

五、營造良好的企業(yè)氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精髓，我們要時刻牢記“熱情、勤奮、誠信、博愛”的醫(yī)院精神，不忘“廣納共濟，智力人類健康”的宗旨，創(chuàng)造一個和-諧、進取、友愛、團結(jié)的良好氛圍。練就一支思想過硬、技術高超特別能戰(zhàn)斗的醫(yī)護生力軍，為廣濟醫(yī)院明天的建設發(fā)展貢獻力量。

同志們，20x年我們面臨又一個新的重要發(fā)展時期，形勢更加嚴峻，任務更加艱巨，讓我們一起面對新的挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作、迎難而上，奮力拼搏，抓住機遇，以高度的責任感、飽滿的工作熱情和無私的奉獻精神，為實現(xiàn)醫(yī)院20x年新的發(fā)展目標而努力奮斗!

謝謝大家!新春佳節(jié)即將來臨，借此機會，我代表董事會提前給大家拜個早年，祝大家身體健康，合家幸福，萬事如意!

總結(jié)會講話致辭3同志們：

今年上半年，在省委省政府的正確領導下，全辦上下圍繞中心，服務大局，齊心協(xié)力，開拓進取，按照年初確定的目標任務，扎實推進各項工作，取得顯著成效，為高質(zhì)量完成全年任務奠定了良好的基礎。

一、加大指導力度，深入推進依法行政

第一，加強依法行政規(guī)劃部署。緊緊圍繞省委省政府中心工作，自覺把依法行政工作放到時展的大背景下來思考，放到建設“三個強省”的大局中來謀劃。提請省政府召開全省依法行政轉(zhuǎn)變作風工作電視電話會議，李斌省長出席會議，并作重要講話。組織召開省推進依法行政工作領導小組第四次會議，全面總結(jié)x年全省依法行政工作取得的成績，對x年工作作出部署，明確了加強和改進政府立法、提高行政決策的科學化水平、進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為、強化行政監(jiān)督問責四項重點工作。領導小組印發(fā)《x年全省推進依法行政工作要點》，對x年全省依法行政工作作出具體安排。組織召開全省各市及省直管縣法制辦主任會議，專題研究推進依法行政工作具體措施。

第二，強化依法行政典型示范。著力培育樹立具有示范引領作用的先進典型，努力形成一批具有安徽特色的依法行政工作品牌。在認真總結(jié)淮南、黃山、淮北、銅陵和x山等市開展依法行政示范工作的基礎上，積極謀劃開展創(chuàng)建依法行政示范單位活動。經(jīng)過深入調(diào)研、廣泛聽取意見，提請省政府辦公廳印發(fā)了《關于開展創(chuàng)建依法行政示范單位活動的意見》，在全省范圍部署開展依法行政示范單位“四級聯(lián)創(chuàng)”活動。加大評比表彰力度，組織召開全省政府法制工作暨表彰大會，對全省政府法制系統(tǒng)及城管執(zhí)法系統(tǒng)先進集體和先進個人進行了表彰。

第三，發(fā)揮依法行政考核作用。組織開展了x年度全省依法行政考核。通過自查、復查、依法行政知識測試、問卷測評、網(wǎng)上測評、評議打分等環(huán)節(jié)，對設區(qū)市政府和省直單位進行了考核，考核結(jié)果報送省政府辦公廳納入省政府目標管理考核。根據(jù)省政府年度目標任務考核辦法調(diào)整情況，制定x年度依法行政考核方案，進一步完善依法行政考核制度和機制。考核方案設置了更加科學合理的指標體系，改進了考核工作的方式方法。如建立被考核單位考核檔案，動態(tài)記錄被考核單位年度依法行政工作完成情況，并作為年底考核的重要參考依據(jù);增加省領導小組成員單位評議的方式，進一步發(fā)揮省領導小組成員單位的作用。

二、服務經(jīng)濟社會發(fā)展，切實提高政府立法水平

第一，統(tǒng)籌安排x年度立法計劃。對省直部門提出的立法項目建議進行整理。起草省政府立法計劃草案，提請省政府印發(fā)。全年安排地方性法規(guī)草案實施類7件，論證類22件;政府規(guī)章實施類6件，論證類16件。著力加強有關深化改革開放、促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展，保障和改善民生、維護社會和諧穩(wěn)定，推進節(jié)能減排、保護生態(tài)環(huán)境，規(guī)范行政行為、加強政府自身建設等方面的立法工作，切實保障省委、省政府決策部署的貫徹實施，為打造“三個強省”，加快建設美好安徽提供有力的制度支撐。年度立法計劃制定后，組織召開了省政府x年立法計劃實施工作會議。省直部門分管立法工作的負責人和法制機構(gòu)負責人就立法項目的起草、調(diào)研、論證等工作進展情況和下一步工作安排作了通報和交流。

第二，穩(wěn)步推進經(jīng)濟社會立法。上半年，共完成5件地方性法規(guī)草案、5件政府規(guī)章草案，分別占年度立法計劃中地方性法規(guī)和政府規(guī)章實施類立法的半數(shù)以上。其中，1件地方性法規(guī)、4件政府規(guī)章已正式出臺。這些立法，分別對防震減災、無線電管理、民族工作、律師執(zhí)業(yè)、道路交通、農(nóng)村飲水安全、車船稅等進行規(guī)范。立法過程中，更加注重立法質(zhì)量和實效。堅持從省情出發(fā)，突出地方特色，通過制度層面解決我省經(jīng)濟社會發(fā)展中的相關問題，提高法規(guī)規(guī)章的針對性和可操作性。堅持立改廢相統(tǒng)一，注重根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的實際和需要，及時修改和廢止有關法規(guī)和規(guī)章。提請省政府印發(fā)《關于修改等規(guī)章的決定》和《關于廢止等規(guī)章的決定》，完成政府規(guī)章修改11件，廢止3件。

第三，不斷完善立法工作機制。堅持科學立法、民主立法，繼續(xù)擴大公眾參與，加強部門協(xié)調(diào)溝通，不斷創(chuàng)新立法工作機制。在立法的起草過程中，全部通過辦門戶網(wǎng)站公布草案內(nèi)容，廣泛征求社會各方面的意見。開門立法，民主立法，使社會公眾及時掌握立法動態(tài)，積極參與立法工作，也使得立法工作能夠接地氣，能夠真正解決百姓關心的問題、現(xiàn)實存在的問題，保障了人民群眾對立法工作的知情權(quán)、參與權(quán)。充分征求省直有關部門、基層政府的意見，認真傾聽他們的聲音。完善細化立法工作流程。把草案審查工作分為征求意見、省內(nèi)調(diào)研、省外考察、部門協(xié)調(diào)、專家論證、領導審簽等六個環(huán)節(jié)，細化了每個環(huán)節(jié)的時限和工作要求。加強與省人大常委會相關工委的聯(lián)系。在立項論證、專家論證、立法預審等各個環(huán)節(jié)，邀請人大立法領域?qū)＜覅⑴c論證，認真聽取吸納他們的意見，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，實現(xiàn)了我辦和省人大相關工委的順暢溝通。

總結(jié)會講話致辭4各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20x年，迎來了充滿希望的20x年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20x年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調(diào)了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20x年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20x年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20x年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛恚x不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20x年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20x年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和-諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行如何做好管理工作等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和-諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。

我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20x年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

總結(jié)會講話致辭5大家好!根據(jù)安排，我主要就社區(qū)衛(wèi)生、衛(wèi)生宣傳、目標管理、衛(wèi)生學會協(xié)會等工作開展情況作一簡要發(fā)言。

一、社區(qū)衛(wèi)生服務體系日益完善，居民健康水平不斷提高

今年的社區(qū)衛(wèi)生工作我們重在加強內(nèi)涵建設，第一是重新對社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)的設置進行了規(guī)劃，到力建2個中心4個站，覆蓋南城常住人口與流動人口18萬人;第二是爭取縣委縣政府支持于今年3月份召開了社區(qū)衛(wèi)生體系建設會，與發(fā)改委、財政局、勞動局、國土局、建設局等一委四局聯(lián)合下發(fā)了《關于進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設的實施意見》，將人平5元的補助標準列入財政預算，制定了一系列如起付線低調(diào)至200元，報銷比例提高10%等優(yōu)惠政策;第三是加大了社區(qū)衛(wèi)生服務宣傳力度，今年在南城、梧桐梁、新南等社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)所轄社區(qū)、小區(qū)開展了義診、免費體檢x多人次，設立固定的健康教育宣傳欄4個;第四是各社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)按照“十統(tǒng)一”標準，統(tǒng)一規(guī)范制作了社區(qū)衛(wèi)生的標識、標牌、制度、職責、科室標牌及形象墻，構(gòu)建打造了溫馨和諧的服務環(huán)境;第五是加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌導疤岣叻裰柿浚諞訝范ǖ吶嘌得釕希頤腔夠蚴形郎終黽恿巳嗽迸嘌得睿φ客蛉擻?—3名全科醫(yī)生、1：1比例全科護士的人才結(jié)構(gòu)早日實現(xiàn)，同時建立了高血壓、冠心病、糖尿病、腦卒中等慢性病干預網(wǎng)絡，并減免各種醫(yī)療服務費2萬多元。

二、衛(wèi)生宣傳蓬勃開展，醫(yī)患關系日趨和諧

醫(yī)療衛(wèi)生具有開放性、大眾性、敏感性等特點，需要與媒體進行有效溝通，當前醫(yī)療糾紛不斷增加的原因固然有我們的醫(yī)療質(zhì)量不高、醫(yī)院設備不足、服務態(tài)度欠差等問題，但是與我們的宣傳主動性不夠、媒體負面報道過多也也有很大關系，所以今年我們將全縣衛(wèi)生宣傳工作納入了全年衛(wèi)生工作目標管理，一是要求緊扣中心、對接熱點、加強對衛(wèi)生宣傳的領導;二是要與新聞媒體聯(lián)手，加強正面輿論引導，通過多宣傳先進人物、工作經(jīng)驗和正面?zhèn)€案減少社會負面報道造成的不良影響。通過各級對衛(wèi)生宣傳工作的重視，今年的衛(wèi)生新聞報道碩果累累，截止目前，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)新聞上省級報刊4篇，上市級媒體22篇，其中日報15篇、晚報3篇，被縣委縣政府轉(zhuǎn)發(fā)的報道9篇，上達縣門戶網(wǎng)站26篇，我們宣傳的先進人物執(zhí)法大隊副隊長喬盛政、疾控中心唐杰分別都受到縣委縣政府、市委市政府表彰，5月份有患者到縣婦幼保健院鬧事一案，我們通過媒體的正面宣傳，正百姓視聽為該院挽回損失5萬元，我們還與宣傳部聯(lián)手，將欲借助媒體達個人私利的《中華新聞報》四川記者站的記者蔣永輝予以了處理核實，后證實該記者無任何采訪資質(zhì)，現(xiàn)此人正在處理當中，由此可見，衛(wèi)生宣傳陣地我們不去占領，正義的一方不去占領，就勢必會被別有用心的人被邪惡的一方去占領，這也勢必給我們的工作帶來巨大的障礙與阻力。

三、目標管理有序進行，全年任務穩(wěn)步推進

今年市委市政府縣委縣政府下達給我局的業(yè)務目標中，新農(nóng)合參保農(nóng)民1011040人，參合率達98。5%，已全面完成參合任務，資金使用率要年底才能統(tǒng)計出;公衛(wèi)體系建設上，縣疾控中心通過了全省計量認證，職業(yè)健康體檢機構(gòu)認證，職業(yè)衛(wèi)生技術服務資質(zhì)認證，縣醫(yī)院傳染病區(qū)工程已竣工驗收，門診醫(yī)技大樓6月份已奠基動工，這兩個項目的推進和建設對完善公衛(wèi)體系，防控重大疾控打下了堅實的基礎;婦幼機構(gòu)已全面啟動“降消”項目，醫(yī)療質(zhì)量管理也顯著提高。在重點工作目標上，我縣城市社區(qū)衛(wèi)生服務已覆蓋80%的社區(qū)，11萬人口，重點人群建檔率已達80%已上。截止目前，80%以上全面完成了市縣下達的目標任務，今年我們還下發(fā)了對全縣衛(wèi)生系統(tǒng)各個單位的目標管理考核辦法，成立了以曾局長為組長的考核領導小組，主要考核各單位疾控、婦幼、中醫(yī)、衛(wèi)生執(zhí)法、綜合治理、廉政建設、衛(wèi)生宣傳等工作的落實情況，今年將評出目標管理先進獎10個，其中一等獎2名，二等獎3名，三等獎5名，九十月份我們將對各考核單位進行一次督查，并作為年終考核的重要依據(jù)，請各單位負責人務必將目標管理工作作為你單位工作的大事來抓，抓好抓落實。

四、衛(wèi)生學協(xié)會職能優(yōu)化，活動開展成效顯著

去年，我們的衛(wèi)生學協(xié)會受到了市上的表彰，今年的衛(wèi)生學會協(xié)會我們立足于學協(xié)會的社會團體本質(zhì)，通過開展形式多樣的活動來深化學協(xié)會的內(nèi)涵，彰顯學協(xié)會的功能，發(fā)揮學協(xié)會的作用，一是強化組織建設，規(guī)范學協(xié)會管理，明確了分管領導，配備了專兼職人員，對x年年度全縣學協(xié)會先進集體和優(yōu)秀會員進行了表彰，對論文作者給予了獎勵;二是積極開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)及科普宣傳活動，今上半年組織了衛(wèi)生下鄉(xiāng)及科普宣傳醫(yī)療隊6支，深入全縣6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了宣傳，義診2500人次，捐贈藥品價值x多元，同時組織開展了縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的對口支援，搞好送醫(yī)、送藥、送技術、送設備“四送”活動及大手拉小手的健康授課和學生扶貧活動;三是大力開展學術活動，上半年，縣疾控中心、縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣婦幼保健院分別組織開展了狂犬病防治、內(nèi)科、中醫(yī)、婦產(chǎn)科等學術活動共4次，6月縣衛(wèi)生學會及縣農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會還邀請了廣州醫(yī)學院公共衛(wèi)生與全科醫(yī)學院院長、碩士研究生導師王家驥教授到我縣講課，王教授通過對衛(wèi)生改革的背景、思路、措施、成效等方面的全面介紹，全方位展望了新形勢下衛(wèi)生改革與發(fā)展的前景，該講座對于提高衛(wèi)生干部管理水平，開闊政策視野，拓展工作思路，推動全縣衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展起了積極的促進作用。

以上成績的取得與局黨組主要領導的支持、領導分不開，與在座的廣大衛(wèi)生干部的努力工作分不開，在此，我表示衷心感謝，下面，我談一下存在的問題。

一、社區(qū)衛(wèi)生服務觀念轉(zhuǎn)變不夠，工作需進一步加強

第一是部分居民對社區(qū)衛(wèi)生服務的認識不夠，小病大治、輕病重治、需求大于需要的狀況普遍存在;個別領導、個別部門對城市社區(qū)衛(wèi)生服務的目的、宗旨和利民性不能完全認識，從而在資金投入、政策制定及工作開展上不能給予充分鼓勵與支持，不能正確地對待社區(qū)衛(wèi)生服務工作，更有個別服務機構(gòu)以為搞社區(qū)衛(wèi)生就是撈錢，就是獲取財政撥付的資金，在此，我必須重申，趁早打消這種錯誤的念頭，年終我們將按照社區(qū)衛(wèi)生工作的12項基本職能予以督查和驗收，一旦發(fā)現(xiàn)了資金沒有用在應用的地方，服務職能沒有履行，我們將摘掉你們的牌子，追究相關人的責任，決不含糊，以上這些不能及時轉(zhuǎn)變的觀念在很大程度上制約了社區(qū)衛(wèi)生工作的可持續(xù)發(fā)展;第二是政府對社區(qū)衛(wèi)生投入不足，投入不足就勢必造成社區(qū)衛(wèi)生服務先天不足，后天失養(yǎng)的局面，工作人員也就不能完全下沉到服務中去，從而阻礙社區(qū)衛(wèi)生工作的進一步發(fā)展;第三是相關配套政策不到位，盡管縣委縣政府已召開多次會議，各部門也聯(lián)合下發(fā)了多個文件，但在具體執(zhí)行當中，由于利益保護等原因，已建立的政策尚未完全得到兌現(xiàn)，政策，文件、會議形同虛設;第四是人才培養(yǎng)機制不完善，x年轉(zhuǎn)型后，我們通過培訓并取得證的僅有5名全科醫(yī)生，7名社區(qū)護士，這與要求相差很大，同時因為政策原因，我們與通川區(qū)雖一河之隔，但仍未納入全省體系建設，所以就培訓力度、資金的支持力度上與納入體系建設的服務機構(gòu)都有很大差距。

二、衛(wèi)生宣傳重視不夠，宣傳體系尚未完全建立

雖然我們的衛(wèi)生宣傳工作經(jīng)歷了一個從無到有、從少到多的階段，已經(jīng)一步步走向了良性發(fā)展的軌道，但是在個別領導的心中，仍將衛(wèi)生宣傳工作當作一個務虛的工作，一個可有可無的工作，一年下來，沒有開過一次會，沒有研究過一次相關工作的單位是存在的，重視宣傳，重視人文，重視報道的氛圍未能完全形成。其實宣傳工作在一定程度上就是懸在我們頭上的達摩克利斯劍，成也宣傳，敗也宣傳，我們的喉舌，我們的陣地必須要由我們自已去把握，去駕馭，為此我們要虛功實做，做出成績，讓宣傳工作為我們營造良好的外部輿論環(huán)境，成為我們不斷改進完善工作的助推器。

三、目標管理工作推進不夠，拖沓應付時有存在

目標管理工作曾有一段歷史的空白，這是有種種原因的，但是在目前的形勢和環(huán)境下，不搞目標管理是不行的，市衛(wèi)生局對我們縣衛(wèi)生局有目標考核，市委市政府對我們有目標考核，縣委縣政府對我們也有目標考核。我不能說考核是絕對科學和合理，是唯一檢驗我們工作的方式和途徑，但相對而言，卻是推進我們工作最好最合適的方式，是增強我們工作自覺性主動性的必然要求，是確保我們各方面工作落到實處的有力措施，有了考核，才有競爭，有了競爭才有活力，在我們的督查中，我們發(fā)現(xiàn)有些單位將目標管理當作了應付，平時對目標管理未能及時的進行分析與研究，平時不抓好抓落實，臨到了時才抱佛腳。同志們，考核的目的就是為了更好的工作，既是任務，更是責任，思想上決不能將之當作一種可有可無的事情聽之任之。我們將如何來對待你們對目標管理工作的重視，43號文件上已說得很明確，這里我不再重復贅述。

四、學協(xié)會職能定位不夠，活動開展缺少生機

學協(xié)會主要職能是服務、宣傳、教育、協(xié)管、活動和維權(quán)，但目前，多數(shù)成員單位職能定位不清，在思想認識上，認為學協(xié)會就是單純地開展或參與幾次學術活動，忽視了日常的宣傳、教育、維權(quán)和科技推廣職能;在學術活動開展上，重醫(yī)療業(yè)務輕預防保健，重專業(yè)技術輕行政管理，沒能形成多角度全方位生機勃勃的良好局面;在成果轉(zhuǎn)化上，重視學術交流，論文撰寫，忽視科技成果的轉(zhuǎn)化應用;同時，沒有完全建立學習制度，沒有按要求每月開展一次業(yè)務學習活動，曾局長在6月份的專家授課上已經(jīng)明確，每月一次的業(yè)務學習，輪流交流學習經(jīng)驗的活動必須搞下去，你們究竟按時開展沒有，開展的深度廣度有多大，是否達到了預期的效果，有多少單位將之視為了耳邊風，你們自已心里清楚;三級醫(yī)師查房制度、會診制度、疑難、死亡病例討論制度等執(zhí)行不力，撰寫論文質(zhì)量不高甚至有抄襲行為。這些存在的種種問題都需要我們?nèi)フJ真反思并加以改進。