醫院工會工作計劃

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醫院工會工作計劃范文第1篇

2004年我院工會工作的指導思想是:加強"三個代表"重要思想的學習,貫徹落實工會十四大精神,組織職

工認真學習新《工會法》,以爭取進入《北京市先進教職工之家》為龍頭,圍繞醫院中心工作,團結,動員全體

工會干部和會員,與時俱進,開拓創新,促進工會工作的全面發展. 

一,認真貫徹十六大精神,加強理論學習 

我們要認真學習和領會黨的十六大報告中關于建設社會主義政治文明的論述.加強對職工的教育和引導工

作,及時的對職工進行黨和國家有關方針政策,國際國內形勢和多種形式的職工素質教育,例如:新《工會法》

輔導講座,禮儀講座,保險講座,工會干部學習班等,通過多種形式的教育活動,使全院職工團結起來,形成強

大的凝聚力.以高度的責任感和主人翁精神在本職工作崗位上建功立業. 

二,貫徹落實工會十四大精神,堅持和完善職代會制度,努力維護職工的合法權益.充分發揮提案委員會,

福利監督委員會的作用,提高職工代表參與民主決策,民主管理,民主監督的意識和水平.開展評選"優秀提案

獎"和"提案落實獎"活動,并給予獎勵. 

三,以"建家"為龍頭,促進工會工作的全面開展,在辦公室檔案整理,文件往來,工會小組年終評比量化

考核,建立健全工會各項規章制度和組織建設等方面進一步規范管理.探討并實施1—2個分工會的組建. 

四,發揮工會聯系群眾的優勢,關心群眾的切身利益,做好送溫暖,職工安康保險和女職工保險,班車管理,

節日發放慰問品,子女入學,暑期旅游等方面的工作. 

五,抓好宣傳工作,利用網絡,櫥窗,簡報,院刊及時報導宣傳黨的方針政策,宣傳工會法,宣傳工會組織

的各項活動.積極開展醫院文化建設,為醫院醫德醫風建設獻計獻策. 

六,積極開展有利于職工身心健康的豐富多彩的文體活動,營造良好的文化氛圍.開好醫學部和我院運動會,

大力支持舞蹈隊,乒乓球隊等群眾性團體活動,今年擬舉辦演講比賽,攝影比賽,羽毛球比賽及乒乓球比賽,與

有關部門團結協作,共同組織好醫院的大型活動. 

主要活動安排 

一月 

1,籌備職代會二屆四次全體會議. 

2,排練,審查節目,承辦新春聯歡會. 

3,慰問工會離退休人員. 

4,發放職工節日慰問品. 

二月 

1,召開職代會二屆四次全體會議. 

2,召開工會委員會. 

3,修訂工會崗位責任制. 

4,整理完成職代會,工會檔案,核對會員名冊. 

5,收集,整理職代會代表提案. 

6,出宣傳櫥窗一至兩期. 

三月 

1,配合醫院"三甲"復審,為職工舉辦禮儀講座 .

(時間:3月1日至5日 地點:職工之家, 有學分) 

2,發放三.八婦女節女職工慰問品. 

3,召開全體工會委員,小組長會議,總結2003

年工作,部署2004年工作計劃. 

4,召開提案委員會會議. 

5,召開福利監督委員會會議. 

6,召開職代會常設主席團擴大會議,布置醫學部

"雙代會"換屆事宜. 

7,舉辦保險專題講座,辦理職工保險(2—5月). 

四月 

* 1,組織職工參加醫學部運動會(通知運動員,購

買營養品). 

2,組織部分職工利用午休時間練習太極扇. 

3,舉辦征文比賽,題目:研討流動型務工人員入

會的問題. 

4,發放"五一"節日物品. 

5

5,出宣傳櫥窗一至兩期. 

五月 

1,為女職工辦理安康保險. 

* 2,5.12護士節慶祝活動. 

3,召開福利監督委員會會議. 

4,組織攝影協會采風活動. 

* 5,參加醫學部系統教職工足球比賽. 

六月 

* 1,組織我院代表參加醫學部"雙代會". 

2,召開工會經費審查委員會會議. 

3,舉辦工會第一屆演講比賽. 

4,籌備成立分工會1—2個. 

七月—八月 

1,為職工發放防暑降溫物品. 

2,與旅行社聯合組織職工暑期旅游. 

九月 

1,舉辦我院第二十五屆田徑運動會. 

2,慰問優秀教師. 

* 3,參加醫學部舉辦的青年教師演講比賽 

4,發放國慶節慰問品 

5,評選工會小組優秀活動日(表格另發) 

十月 

1,舉辦職代會,工會干部培訓班 

2,召開提案委員會會議 

3,舉辦我院第一屆職工羽毛球比賽 

* 4,參加醫學部系統歌詠比賽 

十一月 

1,舉辦職工攝影比賽 

* 2,參加醫學部第二屆教職工羽毛球比賽 

3,舉辦工會第九屆乒乓球比賽 

4,出宣傳櫥窗一至兩期 

十二月 

1,布置各工會小組年終總結 

2,工會年終總結,參加醫學部工會系統年終評比. 

3,召開職代會常務主席團會 

* 4,參加北京大學第五屆青年教師教學比賽 

醫院工會工作計劃范文第2篇

公立醫院運營管理是以全面預算管理和業務流程管理為核心，以全成本管理和績效管理為工具，對醫院內部運營各環節的設計、計劃、組織、實施、控制和評價等管理活動的總稱，是對醫院人、財、物、技術等核心資源進行科學配置、精細管理和有效使用的一系列管理手段和方法。大力推動公立醫院核心業務工作與運營管理工作深度結合，將現代管理理念、方法和技術融入運行管理的各個領域、層級和環節，提升運營管理精細化水平；堅持高質量發展和內涵建設，通過完善管理制度、再造業務流程、優化資源配置、強化分析評價等管理手段，將運營管理轉化為價值創造，有效提升運營管理效益和投入產出效率。建立健全內控管理和風險監控制度措施，使之既符合業務管理規范化要求，又滿足風險防控精準化需要。

一、背景

（一）2021年國家衛生健康委

中醫藥管理局關于《加強公立醫院運營管理的指導意見》要求結合工做實際，進一步研究適合提高本單位運營管理水平的具體措施和方法。

（二）2021年醫保支付改革，保定市被確定為區域點數法總額預算和按病種分值付費（DIP）試點城市。

二、組織架構

公立醫院運營管理采取運營管理委員會，下設運營管理小組，各小組各司其職的管理模式。

（一）醫院運營管理委員會，下設五個醫院運營管理小組

主

任：

副主任：

秘

書：

成

員：財務、審計、人事、醫療、護理、物價、醫保、信息、運營助理員

職

責：

1.研究政策，找到政策邊界，規避相關風險，為院領導班子提供政策依據，更好的制定好符合國家政策、有利于醫院發展的戰略方向。

2.研究起草部門運營管理工作制度，完善各項規章制度。

3.研究并制定醫院運營管理年度工作目標、指標和計劃，審議醫院運營管理分析評價報告

4.梳理和完善運營管理流程，以精細化管理和提質增效為目標，綜合運用系統思維統籌優化管理流程。

5.定期對臨床各科室運營情況進行專題分析匯報和反饋，對臨床科室人力資源、設備、材料、藥品、空間、床位、工作量、工作效率等專項進行橫向和縱向績效分析評估，為院科兩級精細化運營提供決策參考依據。

6.加強成本控制，降低運營消耗，節約醫院運行成本，提高經濟效率，追求利潤最大化。

7.持續優化醫院績效薪酬體系，建立高效的激勵機制。

8.組織開展運營效果分析評價，撰寫運營效果分析報告等。對醫院運營管理工作提出意見和改進措施。

運營管理一組：醫療質量安全

運營管理二組：人力資源管理組

運營管理三組：經濟運營管理組

運營管理四組：物資采購供應組

運營管理五組：信息組

工作計劃：

1.建設管理領導小組運營管理委員會，明確各部門在運營管理方面的工作職責和具體分工。

2.確定運營管理戰略，并逐級分解運營管理任務目標。

3.學科定位與建設，理清科室人員配備，職稱等情況，對人力資源進行科學配置和規劃。

4.梳理固定資產，無形資產等，進行資產及醫療設備運營效益分析。

5.進行醫院成本管控及效益分析，確定可控成本范疇，重點管控可控成本。

6.對醫療收費項目進行分析，提高醫療收入的同時，降低非醫療收入占比。

醫院工會工作計劃范文第3篇

在區政法委的親切切關懷和上級法學會的指導導下，街道黨工委辦事處在經濟緊張的情況下，投入幾十萬元建設高標準的法學會工作站，并于近期竣工運行。建成運轉后的工作站在大家的努力，將達到實現全區引領、全市獨有、全省知名的法學新靚點。經街道工作站班子成員精心籌備及會員的共同努努力，法學會**工作站成立暨第一一屆法學會志愿者會員工作正式啟動。

法學會振興工作站的成立，是依法行政，創建平安振興、和諧振興的需要，是打通基層法律服務最后一公里的重要舉措，法學會工作是社會治理的重要體系，是構建符合街情、社情、民情的橋梁與紐帶，法學會是法律服務資源載體及綜合法律服務體系平臺。確保通過法學研究、法學實踐打造運轉規范、服務高效、用法準確、群眾認可的服務品牌和服務模式，為人民群眾提供切實有效的法律服務。

法學會的任務職責：

1、研究法學理論、案例分析、法律實踐；

2、法律咨詢服務，及時解答群眾遇到的各種法律問題，提供專業法律咨詢服務；

3、配合相關部門進行矛盾糾紛調處。積極引導人民群眾依法理性表達利益訴求，妥善化解矛盾糾紛，及時向有關方面提出矛盾糾紛預防化解的對策建議；

4、配合相關部門實施法律援助；

醫院工會工作計劃范文第4篇

關鍵詞：醫院會計；電算化；管理與規劃

前言

隨著近年來經濟社會的發展，我國的醫院也開始有規模小和設施少逐漸到規模大，設備完善系統健全的方面發展，基于此，原本的醫院中的會計計算方式已經不再適合現代醫院的發展了。現代醫院的發展過程中，由于其日常業務的不斷增加，醫院每日的經濟往來都非常大，如果醫院沒有完善的會計計算制度是應對不了這種情形的，因此，會計電算化應運而生，這是運算方式是通過電子技術和計算機技術相結合的方式來進行運算，它改變了原來的人工計算，用新型計算機來進行資金經濟的運算和記錄，這不但可以大大加快日常會計的運算效率還可以提高準確度，這種新型會計電算化的優勢已經日益凸顯出來，本文將會針對當前會計電算化存在的弊端有針對性的提出未來的發展趨勢，以期獲得更好的發展。

1 醫院會計電算化工作管理現狀

1.1 對于會計電算化重視程度不足

當前，我國遠遠對于會計電算化的重視程度不足是目前會計電算化管理存在首要弊端。當前，我國的醫院水平都有所提高，規模也逐漸擴大，其醫療設備和設施也逐漸完善，與此同時，醫院每天的業務往來也越來越頻繁，每日資金和經濟的往來越來越多。雖然我國財政部有規定希望我國的醫院逐漸實現全體的會計電算化這一目標，但是當前，這在很多醫院的進展并不順利，大部分醫院還保持著傳統的思想觀念，運用最初的人力會計方式進行每日的資金核算。探究這中間的問題所以，有一個相當重要的原因就是醫院對于會計電算化不夠看重，認為這個沒有必要。這種思想導致了許多醫院對于會計電算化的投入不足，還有些醫院即使有對會計電算化的相關投入但也極少，實際使用中也非常麻煩導致最后根本放棄不用，這種思想和做法對于與當前醫院發展會計電算化相當不利。

1.2 會計電算化工作人員工作能力的不足

當前，我國醫院會計電算化存在的另一個缺陷就是會計電算化的工作員人員的基礎工作能力不足還存在許多缺陷。許多工作人員僅僅有一些最基本的基礎知識，其對于新型的會計電算化知識掌握的內容比較少，針對現代醫院的大規模資金和經濟往來，一般的理論知識已經不能滿足當前的需要，實踐工作的不足和缺失使得會計電算化工作人員僅憑最初的知識已經遠遠不足。當前，對于會計工作人員來說，他們不但應該學會有關會計的專業知識，還應該有一些計算機方面的技能，除此之外，最好還能夠熟練地使用會計財務方面的電子軟件以及相關的日常維修和修護技能。當前，有一些會計工作者雖然長時間的在從事會計工作，相關的工作經驗很多，但是有關的電子計算機工作經歷確沒有，這使得他們在從事現代會計電算化的工作時感到力不從心，很難真正了解并熟練的掌握工作技巧。當面對工作中出現的意外狀況如某些會計軟件突然出現故障或者難以運行時不能夠很好的應對并給予解決的修理導致會計電算化工作無法正常運行。這是當前存在的一個重要問題。

1.3 現有的會計電算化管理制度不健全

當前，我國許多醫院有會計電算化，但是會計電算化的管理制度卻不健全，這是目前我國會計電算化的又一缺陷。我國的大部分醫院當前都處于會計電箅化得起步階段，許多管理者對于會計電算化的構成和管理都不了解，相關制度的完善性更是不用說。而這將導致的后果更是難以想象，許多管理者缺乏會計電算化的管理經驗，使得實踐中，在進行相關檔案的整理和整合是出現漏洞，甚至有些數據資料發生丟失或者是軟件硬盤信息的永久性銷毀，這對于醫院的會計電算化非常不利，而有時為了改善這種情況，會采用人工的手動記錄，這樣不但會導致會計核算的效率大大降低，還會二次浪費人力和物力。不但如此，許多工作人員在工作中由于有了電子計算機的幫助，工作缺少了以往的認真和細致，導致許多數據出現無法彌補的錯誤，甚至是工作人員的，并且由于管理不善，有時還會有數據信息的泄露 ，這對于醫院的發展更是相當不利。因此，能否妥善解決醫院會計電算化管理制度的不健全在當前來講相當重要。

2 醫院會計電算化管理工作的未來趨勢

2.1 加強醫院會計管理信息化的轉變

對于醫院的會計管理信息化的轉變是未來醫院會計電算化管理工作的重要趨勢之一。會計電算化的管理信息化包括兩個方面，首先是對于會計原始信息的輸入，會計的原始信息對于醫院來說非常關鍵，如果出現失誤將會對醫院造成不可挽回的損失，在錄入相關信息時，單純的人工操作有時會出現錯誤，因此，在會計電算化的錄入原始信息時要仔細的核對，并且運用后臺的模板自動生成電子記錄，并且要自動鎖定相關信息，避免有人進行改動；另外，還要注意對會計電算化的信息保護，防止有關人員而已的破壞和改動信息，與此同時應該對數據進行備份，完成信息化的存儲和處理信息化、一體化。

2.2 加強醫院會計電算化的控制

加強醫院會計電算化的內部控制工作至關重要，這也是未來醫院會計電算化的另一個重要的發展趨勢。實踐中，會計電算化使用改變了傳統的會計計算方式和方法，因此，這也導致了醫院內部的會計電算化管理工作的基本環境產生了改變，這也引起了醫院原有的內部控制，所以，制定一個新的與醫院會計電算化內部系統相協調一致的控制體系至關重要。管理控制是針對計算機會計系統在運行過程中相關的醫院部門和工作者來說的，運用這種控制，不但能夠促進工作者很好的完成自己的工作，使他們之間互相配合，更重要的是可以避免一系列的相關犯罪行為。

2.3 嚴格要求會計人員相應素質

嚴格要求會計人員的相應素質是解決目前會計電算化存在缺陷的重要手段之一，也是未來醫院會計電算化管理工作的一大發展趨勢。當前，醫院的傳統會計人員對于這種新興的會計電算化不甚了解或者是掌握的專業太過單一，因此，在工作過程中難免會出現相關的失誤或者犯下難以彌補的錯誤。所以，對于這些情況，未來的醫院會計電算化工作人員應該有更高的專業素質和專業知識，這包括對于傳統會計專業知識的熟練掌握和運用，還包括對于相關的計算機知識的了解和熟悉，更多的還有關于會計軟件的使用和相關的設施軟件系統的維護、維修和保護管理。這不但對于今后的基本會計工作有很大的幫助，在很多時候，面對會計軟件的崩潰和突然的停電或者一些突況，會計工作人員能夠迅速應對，并且及時恢復相關的信息，避免醫院出現難以彌補的損失和數據永久丟失的不良后果。保障醫院會計工作的正常運行。

3 結束語

對于現代化醫院，醫院水平的現代化不單單是醫學水平的提高，還包括醫院會計電算化的實現和運用。醫院會計電算化的發展不僅可以使醫院的經濟效益有所提高，還可以提高醫院的競爭力。當前，我國的一些醫院會計電算化還存在很多缺陷，但是，只要有針對性的采取相應的措施，相信未來一定會使得我國現代醫院的會計電算化有更快的發展和進步。遵循未來醫院會計電算化的發展趨勢進行調整原有的會計計算方式和方法將會對未來的醫院資金管理起到重要作用。

參考文獻

[1]姜堰.淺談醫院會計電算化管理[J].財稅論壇，2015，12（5）：163-164.

醫院工會工作計劃范文第5篇

首先，我代表醫院領導班子向榮獲度先進榮譽稱號的集體和個人表示熱烈的祝賀！并向在各自崗位上辛勤工作、默默奉獻的全體醫院工作人員人員表示崇高的敬意！

在以王院長為首的領導班子帶領下，全院職工新氣象、新理念、新目標、新機制、新舉措、新成效，醫院呈現出又好又快發展的態勢，“兩個效益”實現了新的突破。全年門診量達99416人次，同比增長17.48%，住院患者達5010人次，同比增長22.31%；業務流水達2218萬元，年增加572萬元；這些成績的取得得益于全院上下齊心努力的結果，歸功于一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的醫院職工隊伍。

今天我們在這里召開全員表彰大會，希望受到表彰的先進科室、班組和先進個人要珍惜榮譽，謙虛謹慎，戒驕戒躁，再接再厲，再創佳績。也希望全院廣大醫務工作者，要以先進為榜樣，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實的工作作風，齊心協力，同心同德，努力開創醫院工作新局面，創造新成績。