市場營銷策略培訓
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市場營銷策略培訓范文第1篇
一、河南體育產業的發展背景
發展河南體育產業，發揮體育經濟的重要意義，就是要加快發展體育產業，引導體育消費和培育體育市場，充分發揮著體育競賽的杠桿作用，搞好體育競賽的組織和管理方面，結合一定的政治經濟和文化優勢，不斷完善和推動河南體育經濟與體育產業的發展，并為河南省整體經濟發展提供了市場參考依據。改革開放以來，我國從體育競技弱國逐步近身于體育強國，隨之體育產業的發展也相繼幫扶拖拽起來，繼而使我國體育產業發展創造了巨大的發展空間。
二、落實行動抓好醫專體育培訓產業的發展實施
在推進河南省政府體育產業2025年發展目標計劃的同時，醫專院校憑借現有的辦學環境與教學實施條件進行整合改組，利用好自有的器材設施，自主研發和制作體育教學器材和維護教學場地，本著“不忘初心、砥礪前行”的原則，堅持和創新開拓辦學理念，必須結合文件精神實施落實才是硬道理，另外要加強體育教學的環境設施建設及管理模式的增進。及時修繕體育場地、室內室外活動操場、體育館、健美操館等，申請建立大型的游泳館、室內網球館等，以改善醫專體育教學的環境設施。所以，醫專體育教育設施應今早完善達到預期制定的目標，這也是醫專亟需落實解決的問題之一；另外，深入推進各種體育場館全天對外開放，進一步強化河南省體育培訓產業的對外開放政策，從而間接地促使全民終身體育鍛煉意識的增強。
三、河南體育產業滲入到醫專聯合辦學中
目前醫專體育教學正在尋求聯合辦學模式機構，正好河南體育產業培訓是一個很好的契機。通過洽談達成校企合作、聯合辦學，運用醫專體育的教學場地及教學環境和師資隊伍，由專業的人員進行周密的培訓考等級證書，建設有規范的校企合作規模，挖掘和考證河南體育產業的的打造品牌形式，推進各種各樣的體育產業形式逐步入住到醫專體育教育教學任務當中，以醫專院校名氣聯合掛牌，共營打造河南體育產業的體育品牌。選址建校進行推廣基地培訓，打造醫專院校牌體育產業模式，名聲大、前來報名的學員就會多，精心打造不同形式的河南體育產業培訓基地，從中選出適合廣泛適合于醫專體育教學的形式直接推新到體育教學當中，打破原有的體育教學簡單的那幾樣教學形式，把河南體育產業辦理得有聲有色，更加促進了醫專體育教育事業的蓬勃發展，其中帶來的經濟效益可以促使醫專體育教學環境和教學設施進行高標準配置的改善。大大改進了醫專體育教學的環境與教學設施。例如：醫專院校創建青少年足球群英會、籃球灌籃協會、太極拳產業推廣基地（深度挖掘太極拳健身、服裝、文化、養生等利用價值）、醫專武術子弟學校、大型團體健美操演出隊等大眾的體育產業服務項目。
四、醫專聯合河南體育產業校企合作的改革舉措
為了全面落實醫專體育產業的各項工作，首先要求醫專體育工作者真正干事創業，重點在干、關鍵在人。為了進一步增強醫專體育改革的緊迫感和使命感，結合河南體育產業培訓這么好的機會，認真做好河南體育產業市場調查并進行系統研究分析，總結出適合于當今形勢下的體育產業形勢，摸準形勢、才能找準醫專辦學的定位。摸透醫專體育開展體育產業的具體實施步驟，系統的設計出實施方案，要有計劃、有步驟、科學合理地承辦醫專院校體育產業培訓的有機應用，提倡河南體育產業聯合醫專院校體育教育共同辦學開創新校體改革模式，由長期變短期，由短期變速成班，這樣醫專體育教育不在是簡單重復的教學，而是各種各樣的體育形式都會悄然的引進到高校大學生身旁，使新一代的大學生身心健康的去迎接新的人生挑戰，也是推行河南體育培訓產業聯合醫專院校體育教學進行校企合作的校體改革新舉措。
五、加快河南體育產業發展，促進全民健身消費的品牌活動
目前河南體育產業未來10年的發展規劃已經明確提出：促進全民健身活動，將為河南體育產業發展的實施勾勒出一幅前景美好的發展藍圖。河南體育產業發展目標已經明確，初步建立由政府主導，社會多方參與并大力支持，聯手打造成公益性市場型可協調發展的體育服務體制和機制。醫專院校可以聯合校企經常組織社會體育活動，實現醫專體育教師資源、以及場地設施資源共享全覆蓋，建立高標準培育出1至2個國家級或省級體育產業基地和體育產業示范聯合院校或單位，創建打造市級體育產業基地、以及精心打造幾個國家級或區域性體育競技品牌賽事，培育出爐20多個群眾喜聞悅見的全民健身大型品牌活動。為了醫專體育教育事業的發展戰略，要精心打造出適合醫專體育教學的體育產業品牌；醫專院校應高度重視并鼓勵創建國家級、省級體育產業基地或示范園區基地，培育出一批適合市場發展趨勢、具有較強競爭力的體育產業；重點建開放性免費的的中小型體育場館、健身活動中心等場地設施；推進醫專院校和社區體育中心建設基地等等。醫專院校應多鼓勵和支持河南體育產業的建設和開發，積極推動周邊群眾體育與大學生競技體育協同發展，積極推進各類體育設施免費或低收費全面對外向社會開放。總結出醫專體育教學聯合體育產業基礎教學的薄弱，找出根源逐一解決逐一完善，爭取早日實現適合醫專體育發展的體育培訓市場藍圖。醫專體育教學改革的新舉措，是要激發河南體育產業市場活力，優化河南體育產業聯合醫專體育教學產業校企合作新結構、促進了體育產業與醫專院校聯合辦學的發展前景、更加豐富了河南體育產業市場的供給開持續發展，完善了全民健身的體育環境氛圍，為弘揚中華民族體育事業、醫專體育事業貢獻出推新、推行的力量。
參考文獻：
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市場營銷策略培訓范文第2篇
近些年來中國旅游業的迅速發展和壯大，帶動了我國酒店行業的蓬勃發展。當前世界經濟發展已經進入了多極化的嚴峻挑戰和競爭趨勢，國內經濟發展也深受其影響。因此，我國的酒店行業管理也面臨著新的挑戰和改革。在當前的市場經濟發展形勢下，酒店市場營銷策略需要不斷以明確的市場化發展方向為指導，樹立酒店的品牌形象，提高酒店的服務質量，從而使酒店在競爭日益激烈的酒店行業中立于不敗之地。只有不斷加強市場營銷有效策略與酒店管理的有機結合，才能促進酒店經營管理的利潤最大化，讓酒店的發展獲得良好的前景。
一、市場營銷策略在酒店管理中充分應用的重要意義
自改革開放以來，我國的社會經濟發展速度逐漸增快，我國酒店行業在近些年獲得了前所未有的發展，我國酒店業的興起受很多因素的影響，具體包括對外開放、業務互通以及國內與國際旅游業的蓬勃發展。外部的經濟發展環境為酒店行業的發展帶來了前所未有的契機，我國各個酒店內部也在積極努力響應市場的需求，依托有利的國際發展環境，通過有力的市場營銷策略應用逐漸提升酒店的行業競爭實力。當前酒店管理中涉及的市場營銷策略有很多，具體包括價格策略、產品包裝、酒店管理理念、酒店服務口碑以及廣告宣傳等，當然還有很多酒店采用了多種營銷策略相結合的手段，在消費者中形成了積極的品牌影響，讓消費者到一個地區后立刻就能想起當地的品牌酒店，酒店的品牌口碑及形象給消費者帶來無形的指引。當前的發展形勢下，酒店在管理過程中應用合適有效的市場營銷策略不僅有利于嚴格把控運營成本，也有利于增加酒店的經營利潤，優化酒店的各項資源合理配置，促進酒店不斷改革內部經營和管理結構，最終促進酒店行業的可持續、健康發展。
二、目前酒店經營管理中存在的市場營銷策略問題
（一）不科學的酒店營銷手段
不科學的酒店營銷策略可以從以下幾個方面分析。第一，對外酒店沒有鮮明的品牌形象，這樣的酒店在日益競爭的市場環境中不容易被消費者記住。第二，酒店在對外宣傳的途徑中沒有新穎的廣告內容，僅僅依靠單一的廣告宣傳方式無法突出鮮明的酒店形象。第三，酒店經營缺少明確的市場定位，因此，酒店應用的市場營銷策略沒有很好地與之相適應的消費者群體。無法把握消費者的心理需求，缺少新鮮感的酒店宣傳內容和方式，嚴重影響了酒店的廣告宣傳效果。第四，進入市場運營的酒店營銷策略不成系統，有很多酒店盲目選擇幾種營銷策略簡單地進行組合，在把酒店推向市場后，又缺少對市場營銷效果的及時監控，導致酒店失去了對市場最新動向的把握機會。
（二）酒店管理者市場營銷意識薄弱
目前，很多酒店管理者由于缺少強烈的市場營銷意識，所以無法敏銳感知當前的市場變化，所以無法獲得消費者對于酒店需求的變化信息。導致出現這種狀況的最大的原因在于酒店的管理者缺少有效的競爭意識以及酒店市場營銷理念。當前我國的酒店工作人員總體上文化程度較低，缺少專業的酒店服務技能和知識支撐。很多酒店管理者缺少精益求精、日益進取的拼搏精神，在酒店的日常管理中，在酒店的管理制度都難以推行的情況下，其無法打造獨特的酒店文化積極吸引消費者前往酒店入住。
（三）酒店經營管理受到資金投入的制約
當前國內很多酒店對于長遠發展的考慮不足，很多情況下只看重眼前的利益，甚至很多酒店未設立酒店管理的專項資金。當前消費者入住酒店首先考慮的問題便是酒店的價格問題，其次便是酒店的居住條件及環境問題。其中酒店的價格受到所在地區的人流量、消費水平以及當地酒店市場價格等綜合性因素的影響。而酒店的居住環境則需要強大的資金投入作為基礎，酒店只有具有良好的居住環境，才能讓消費者流連忘返，對酒店產生二次以及多次消費的想法。
三、當前在酒店管理中應用市場營銷的具體策略
（一）提升酒店管理中市場營銷策略的科學化水平
當前在各種酒店管理營銷策略中，廣告依然是最有效的酒店營銷策略之一，因此，酒店的管理者應該積極做好酒店管理的營銷策劃，具體可以采取以下措施。第一，酒店的管理者需要以酒店的市場價格、外部環境、酒店內部居住環境、服務星級以及酒店的規模等為基礎，對所在的酒店進行清晰的認知。管理者只有清晰地認知酒店，才能幫助酒店準確地找到相應需求的消費者。第二，只有對消費者群體進行定位，才能更加準確地分析消費群體的心理以及服務需求，不斷創新酒店宣傳廣告內容及宣傳方式，積極吸引消費者前來入住，為酒店贏得更大的經濟利潤。第三，舉辦酒店品牌文化活動，例如：在酒店舉辦晚會，設定免費體驗以及公益戶外活動等，讓消費者增加對酒店品牌的了解。只有不斷提升酒店管理中市場營銷策略的科學化水平，才能不斷提升酒店的管理以及營銷效果。
（二）有效提升酒店管理者的營銷意識
酒店要為管理者提供高質量的崗前培訓，在培訓中要做好酒店營銷技能以及知識的細化處理工作，并且采取理論指引加強實踐的策略，不斷提升酒店管理者的營銷意識。酒店的服務人員則要不斷提升自己的職業道德意識，不斷加強自身服務意識，通過貼心的服務帶給消費者回家的感覺，從而在贏得酒店口碑的同時，積極吸引消費者進行二次消費。酒店只有不斷提高各個層次的人員素質，提升整體員工齊心協力的工作意識，才能更好地樹立起每一個員工的營銷意識。
（三）不斷加大酒店管理資金投入
酒店的營銷管理需要設立專門的資金，因為聘用經驗豐富的管理人員需要一定的資金投入，而且在酒店管理中也需要支付酒店的宣傳營銷費用、內部裝修費用以及相關酒店人員的培訓費用。管理人員對于酒店管理專項資金的使用需要堅持主次分明的原則，只有合理地進行資金配置，才能幫助酒店獲得更大的經濟效益。對于酒店管理中采取的市場營銷策略，管理人員需要對每一個營銷策略的花費都做好支出明細的記錄。隨著酒店市場競爭的加劇，酒店管理需要根據市場營銷支出明細做出有力的調整。在酒店管理中，管理人員只有應用符合酒店發展的市場營銷策略，才能促進酒店獲得良好的發展前景。
市場營銷策略培訓范文第3篇
1.營銷理念嚴重滯后。在長期壟斷體制的影響以及桎梏下，通訊企業在營銷理念方面嚴重滯后，已經明顯的與通訊行業發展要求相脫節，目前通訊企業在市場營銷理念方面的滯后主要凸顯在創造營銷理念尚未樹立。適應需求、滿足需求的營銷理念目前在通訊行業企業大行其道，通訊企業管理層以及營銷人員普遍缺少創造需求的理念，直接導致通訊企業營銷活動開展不力。
2.營銷人才極度匱乏。隨著通訊行業市場營銷環境的變化，這給通訊企業營銷工作從業人員提出了更高的能力、素質要求，目前通信企業營銷方面的人才極度匱乏，造成這種情況的主要原因是就是長期以來通訊企業的憑借壟斷地位生存無憂，對市場營銷工作重視不足，市場營銷被邊緣化，在營銷人才的培養以及引進方面投入明顯不足，導致企業當前營銷人才的缺少。
3.營銷環境分析缺位。營銷環境分析是市場營銷開展的基礎，市場營銷環境分析為市場營銷決策提供基本的資料，市場營銷環境分析的缺位意味著通訊企業市場營銷決策是閉門造車，缺失基本的營銷決策依據，很容易導致營銷策略與環境的脫節，進而影響到企業的營銷效果。目前通訊企業市場營銷之所以問題重重，很大的原因就是因為市場營銷環境分析的缺位，在市場營銷中，企業管理層沒有投入必要的人力物力進行企業市場營銷環境的分析。實踐證明，任何市場營銷活動都處于一定的營銷環境之中，如果沒有對于營銷環境有一個全面而具體的把握，閉門造車進行營銷決策，就很容易導致決策失誤。
4.營銷手段比較單一。目前通訊企業在營銷手段方面存在單一的問題，很多的通訊企業管理者每每提到市場營銷就將其等同于做廣告、價格戰等，不可否認廣告與價格等都屬于市場營銷的重要內容，但是絕對不是全部，如果市場營銷局限于做廣告、價格戰，必然會導致企業營銷活動出現效果走低的情況。
二、新時期通訊企業市場營銷具體策略
1.樹立創造營銷理念。在營銷理念方面，通訊企業要顛覆既有的陳舊的市場營銷，及時學習把握通訊行業營銷領域出現的各種新的營銷理念，做到營銷理念的與時俱進，在這些新的營銷理念的指導下更好的開展市場營銷工作。通訊企業目前重點是要樹立創造營銷的理念，“偉大的企業創造需求，優秀的企業滿足需求”，這一營銷論斷逐漸成為市場營銷工作者的共識，當前我國通訊行業正在逐步進入典型的買方市場，市場容量日趨飽和。
2.加強營銷隊伍建設。考慮到企業營銷各項具體活動最終都需要落實到每一個工作人員身上，因此是否有一支數量充足、結構合理、素質過硬的營銷人才隊伍將會直接影響到通訊企業營銷工作的順利開展。針對目前通訊企業營銷人才極度匱乏這一的問題，通訊企業應加強營銷隊伍建設，一方面要極大人才引進力度，提供良好的薪酬待遇、發展空間吸引更多的優秀營銷人才加盟，另外一方面就是要加強營銷人才的培養，構建企業內部的營銷人才培養體系，借助于在職培訓、脫產培訓等方式更新、提升營銷人員的知識與技能，構建多元化的人才培養形式，為企業營銷活動的開展夯實人才基礎，確保營銷活動更加有效的開展。
3.加強營銷環境分析。營銷環境分析是通訊企業做好市場營銷析工作的基礎，只有對企業的市場營銷環境有一個全面的分析和把握，才能夠更好的制定出來符合企業實際情況的營銷策略。通訊企業要高度重視市場營銷環境分析工作，設置專門的崗位進行市場營銷環境信息的收集，并進行深入的分析，營銷環境分析涉及到宏觀環境分析、行業環境分析以及企業內部環境分析，宏觀環境分析主要涉及到經濟環境、政治環境、文化環境、技術環境等四個方面，從行業環境來看，行業環境方面要重點注意競爭對手的情況，根據競爭對手的情況，來進行營銷策略的調整。企業內部環境方面，主要分析本企業產品優勢、財務狀況等內容。市場營銷緊緊圍繞市場營銷環境進行調整優化，確保營銷策略與環境之間的匹配。
4.拓展市場營銷手段。市場營銷手段方面，通訊企業要的積極創新，大膽借用，凡是有益于企業營銷效果提升的手段都可以引用。在營銷手段拓展中，通訊企業應牢牢把握企業產品體驗這核心原則進行營銷手段的創新，對于廣告營銷以及價格營銷這兩種主導的營銷策略進行調整，配合微博營銷、網絡營銷、文化營銷、公益營銷等手段，整合各種市場營銷手段，實現營銷合力，帶動營銷水平提升。
三、小結
市場營銷策略培訓范文第4篇
一、現代電力企業市場營銷的缺點與不足
（一）缺乏市場營銷理念
由于長期受到計劃經濟體制的影響，很多電力企業缺乏市場營銷理念，缺乏積極、主動開拓市場的觀念。各項工作的開展只停留在“供電繳費”的初級階段，沒有系統、深入的市場調研行為。
（二）營銷策略不完善
不少電力企業缺乏深層次的市場定位分析，因而其營銷策略無法緊密結合市場需求。從整體上來說，很多電力企業對市場挖掘不足、開拓力度小，營銷組合管理不完善，進而導致營銷實效不足，營銷管理形式化嚴重。
（三）營銷團隊素質有待提升
部分電力企業營銷人員雖然掌握了豐富的營銷管理理論，但缺乏實際工作經驗，營銷觀念落后、營銷方式不科學、營銷內容不全面，進而導致企業營銷效果不甚滿意。
二、現代電力企業的市場營銷管理策略
（一）設置科學的營銷組織結構
科學的營銷組織結構是電力企業進行營銷管理的前提。首先，電力企業領導層必須充分認識到營銷管理對企業發展的重要意義，加強營銷組織機構規范化建設，并專門設置相關部門負責營銷管理，再造業務流程，盡可能縮短管理鏈條，進而實現“扁平化”管理。以客戶管理系統為中心，進一步探究企業營銷管理模式，有條不紊地進行營銷結構調整。建立售電市場平臺，建立分析科學、數據集中、流程規范的新型管理模式。其次，明確營銷管理機構的運行機制與崗位設置，指導營銷工作順利開展，尤其應健全營銷管理激勵體制，通過物質獎勵、精神獎勵等措施全面激發工作人員工作積極性。再次，加強電力營銷的控制管理。可將部門經理設置為企業營銷管理的第一負責人，并在制定營銷方式、實施營銷工作、考核營銷績效等方面強化領導監督，全面提高企業營銷效率。
（二）建立完善的營銷策略
建立完善的營銷策略，是電力企業進行營銷管理的基本方法。在制定營銷策略時不能“照搬照抄”，必須結合市場實際情況、電力企業特點，制定科學的營銷策略。首先，營銷策略的制定應基于企業的產品與技術，也就是基于用戶對產品的實際需求。通過產品策略、服務策略為客戶提供更優質服務，全面提高企業產品影響力與美譽度。電力企業應充分運用網絡、電視等宣傳渠道，使市場客戶充分了解企業、企業產品及營銷策略，加強與用電客戶的交流與溝通，從而制定合理的營銷措施。其次，與市場客戶建立長期、穩定的合作關系。建立合作關系，不僅可以降低市場開拓成本，而且還能贏得潛在客戶群體，為企業發展建立穩定收益源。再次，應始終將客戶滿意度作為制定營銷管理策略的核心，站在客戶角度思考，通過換位思考制定科學、合理、切合用戶需求的營銷策略。通過提升客戶滿意度，提高企業對群體客戶的吸引力。在制定營銷管理策略時，應合理運用價格策略。按照市場經濟運行規律，制定合理、科學的用電方案、用電價格，合理引導、鼓勵電力消費，全面提高企業的市場占有率。電力企業應積極完善“電價”運行機制，按照定價靈活、科學的原則，制定靈活的定價機制，徹底打破傳統電價反應慢、時間長的弊病。另外，加強電網建設。電網建設是電力企業運行的基礎，電力企業應積極參與電網改造、電網建設，通過完善的電網系統，確保市場客戶用電穩定與安全。同時，還要提高市場客戶用電知情權與透明度，提高市場認可度。在營銷管理中，電力企業應將營銷鏈向上游環節靠近，積極參與電網超前建設，在促進電力市場發展的同時，積極挖掘潛在客戶。還應強調營銷策略的“差異性”，重點加強大客戶營銷，通過多樣化的營銷管理服務，吸引大客戶，促進企業效益持續增長。
（三）強化營銷團隊建設力度
營銷團隊的工作能力直接影響著電力企業的實際營銷效果，在新形勢下，必須強化營銷團隊建設力度，打造一只綜合素質優秀的專業營銷隊伍。首先，要加強電力企業營銷團隊的培訓與學習力度，通過營銷實踐培訓、商務理論培訓、營銷技術培訓等全方位的教育培訓，全面提高營銷人員的營銷能力與業務知識。其次，加強團隊意識培養，注重培養營銷人員的團隊合作意識，只有團結、互助、協調才能優勢互補，充分發揮團隊整體優勢。再次，在強化營銷團隊建設過程中，必須加強企業文化建設。企業文化的號召不僅能提高團隊成員的向心力與凝聚力，還有助于企業打造優勢、特色產品，從而更好地實現營銷目標。
市場營銷策略培訓范文第5篇
一、我國國企市場營銷的現狀
市場營銷是現代企業經營和管理中必不可少的部分，對國企和大型企業的發展有著較大影響。隨著我國經濟的快速發展和市場經濟體制的變革，大多國企和大型企業在市場營銷中存在一些問題，導致企業市場機制不靈活、宣傳不到位、競爭力較弱，對企業發展十分不利。為此，國企和大型企業有必要創新市場營銷思維。
二、我國國企市場營銷的問題
1、營銷理念落后
營銷理念對國企和大型企業的發展有著重要影響，先進的營銷理念為企業營銷活動的有序開展奠定堅實的基礎條件。目前，我國國企對營銷理念的認識不足，未能充分重視市場營銷理念對企業的重大影響，同時不利于企業競爭力的提升。另外，有的國企企業在產品宣傳和推廣方面比較落后，其營銷手段不能與時俱進，難以滿足社會發展的需要。由此可見，營銷理念滯后是阻礙國企充分發展的重要問題之一[1]。
2、營銷策略雷同
隨著人們生活水平的不斷提高，對商品的個性化需求明顯增大。所以，國有企業在市場營銷活動中，應注重對商品個性化、差異化的打造，以滿足不同消費者的需求。目前，我國國企的營銷策略主要存在兩方面問題。首先，營銷策略過于同質性，多數企業采用傳統的統銷模式，未能積極開展創新型營銷策略的探索；其次，盲目模仿之風盛行，許多國企在營銷中缺乏創新意識，且創新能力不足。
3、營銷人員素質較低
由于我國市場營銷起步較晚，所以對營銷人員素質方面沒有過于嚴格的要求，導致國企營銷人員素質較低，對國企發展十分不利。首先，營銷人員學歷水平低，對營銷工作缺乏理論認識；其次，多數營銷人員未曾接受過正規的或系統的營銷培訓，不僅缺乏專業技術知識，而且難以把握客戶的中長期需求；最后，營銷人員不能充分接納新的營銷手段和方法，其適應能力不足，導致國企在經營發展中缺乏活力[2]。
三、我國國企市場營銷的思維創新
1、創新營銷理念
國企創新營銷理念具有重要意義，既能推動企業更好發展，又能為企業營銷活動注入新的動力和活力。為此，國企應該充分發揮資金、人才、技術等方面的優勢，進行生產承包、技術服務輸出等新型的戰略合作，促使國企發展適應社會發展的需要。
2、創新營銷策略
在新時代，國企要想積極開拓市場和搶占市場份額，有必要創新營銷策略，引導企業重視策略的差異性。通常，國企需要對市場進行細分，并通過有效調查活動以了解客戶的需求和期望，進而針對不同市場而采取不同的營銷策略，使營銷活動滿足客戶的需求。隨著國企市場營銷策略差異性的不斷增強，企業將能夠最大限度的滿足更多客戶需求，對實現企業獨特價值和樹立良好的企業形象具有重要的推動重要。另外，國企創新營銷策略，能夠降低企業經營風險。
3、創新營銷機制
營銷渠道對國企市場營銷活動有著重要影響，且占據著重要地位。所以，國企有必要對營銷渠道進行優化、改進和開拓。針對目前國企市場營銷活動中機制方面的問題，國企應該采取兩種主要措施。首先，建立或完善營銷渠道成員的激勵機制，以提高員工的工作熱情，促進員工積極開拓營銷渠道；其次，建立或完善企業的約束機制，以規范員工的行為。另外，國企在市場營銷中，要積極尋找具有優勢的合作伙伴，以增強國企競爭實力和促進企業更好發展[3]。
四、結論
