企業經濟利潤
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業經濟利潤范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
企業經濟利潤范文第1篇
（一）資本收益率的概念 資本利潤率是指企業凈利潤與平均資本，即稅后利潤與資本性投入及其資本溢價的比率。資本利潤率指標的來源決定了其能夠真實全面地反映企業資本的獲益能力，在對企業經濟效益進行評估的過程中，資本利潤率是核心評價指標之一。
（二）企業評估資本利潤率的作用 首先，企業資本利潤率越高，則表明其資本投資所獲得的經濟效益越高，其經營狀況越好。其次，企業資本利潤率水平是投資者投資決策的重要依據。投資者進行投資的最終目的是為了獲取利潤，資本收益率的高低直接關系到投資者的權益。投資者所投資企業的資本利潤率越高，面臨的投資風險就越小，即資本利潤率越高的企業越值得投資者進行投資和追加投資。因此，資本利潤率是決定投資者和潛在投資者進行投資決策的重要依據。當企業以資本金為基礎，吸收一部分負債資金進行生產經營活動時，資本收益率就會因財務杠桿原理作用得到提高，雖然這部分提高的利潤不是資本金直接帶來的，但可視為有效利用資本金的結果。這也在一定程度上表明了企業管理者善于利用借入資本進行運作，進而為企業增加盈利。投資者進行資本收益率分析的作用可以概括為：第一，對投資效益進行評估和判定。資本收益率高低是投資者檢查和判定投資效益好壞的基本指標，也是其進行投資決策的基本依據。第二，客觀評價企業管理者工作能力。資本收益率的高低，是企業管理者經營管理工作好壞、效率高低的集中反映，通過資本收益率分析，投資者可以得到對企業管理者能力高低的客觀評判。第三，資本收益率越高，投資者投入資本的獲利能力越強。通過對資本收益率指標的評估，投資者能夠檢驗其投資是否獲得良好回報，即其資本是否實現了保值和增值。
二、資本利潤率指標的構成要素
（一）實收資本利潤率 實收資本利潤率是企業凈利潤與實收資本的比率，是企業所有者投入資本的獲利能力。實收資本利潤率越高，企業實際投入資本的獲利能力越強；實收資本利潤率越低，說明企業實際投入資本的獲利能力越弱。對于企業而言，影響實收資本利潤率的因素除了影響凈利潤的因素外，企業負債規模的變化也會對其造成一定的影響。通常來講，負債增加會導致實收資本利潤率指標的上升。如果企業在短期內出現資本利潤率指標的大幅提升，也許并不意味著企業整體經營效益的提升，或許僅僅是由于大筆投資的注入而已。特別是對上市公司而言，一些具有投機性的短期投資導致的資本利潤率上升很可能是利益相關者惡意操作所致，投資者應謹慎詳細地分析和評估企業近期財務報表，以便能夠客觀評價核心指標的變動原因，理性投資，降低投資風險。
（二）自有資金利潤率 自有資金利潤率是凈利潤與平均所有者權益的比值，能夠反映企業自有資金投資收益水平，是投資者的關注焦點，其水平高低往往會直接影響投資者的最終決策。在進行企業自有資金利潤率計算之前，首先要明確自有資金所指的究竟是哪一類資金，根據有關部門出臺的流動資金管理辦法，將企業自有資金測算為企業自由流動資金，即所有者權益扣除固定資產等其它資金占用后的，用于營運周轉的自有流動資金。這樣的測算方法是基于理想企業財務報表基礎之上的，即認為除了存貨、應收賬款、預收賬款、應付賬款、預付賬款科目，其他的流動項目如貨幣資金、應收票據、應付票據、應付薪酬等在報表中占比極少。而在實際中，企業報表中這些不被考慮的科目往往占到很大的比例，因此，對企業自有資金利潤率進行客觀分析時，不能單純地按照理性化的公式進行計算，還需要根據企業實際財務狀況進行通盤考慮，扣除借款人自有資金中用于流動資金的部分所得到的數值往往更能真實反映企業的自有資金水平。
（三）總資本收益率 總資本收益率是指企業總資本的收益能力，其中包括自有資本和借入資本兩者的綜合收益水平。從企業經營者的角度來看，自有資本和借入資本同屬企業可利用資本的范疇，因此無需進行明確的區分，而只需考慮企業總資本與收益之間的對比關系即可。這里需要注意的是與總資本比較的收益額應采用扣除借入資本利息前的利益額，因為企業所使用的資本除自有資本之外還包括部分借入資本。把借入資本的利息當作費用是因為把借入資本視作自有資本。因此，客觀地計算總資本收益應是將損益表上的利潤總額和借入資本利息相加所得的結果。而在借入資本利息中除利息支出、貼現費用、企業借債利息之外，還應包括企業發行債券之后折價攤銷的數額。
（四）經營資本收益率 經營資本收益率反映了經營活動對凈資產收益率的貢獻，反映的是企業稅后經營利潤與平均凈經營資產的比例。經營資本收益率的高低是企業所有者評估企業經營的最直接依據。通過對企業經營資本收益率的評估，企業管理者能夠快速獲取企業當期經營狀況，一旦發現該指標快速下滑，即可通過對影響因素的排查及時找到原因和解決對策，可以說經營資本收益率的變動是最為靈活和快速評估企業當期經營狀況的指標。
（五）人力資本收益率 近年來，人力資本在企業資本體系中所占的權重日益增大。未來對人力資本收益率的評估將成為評價企業經營狀況的一項重要指標。人力資本占比的增加主要源于人力資本在無形資產創造過程中的貢獻大小，在高新技術領域內，衡量企業價值的主要標志不是企業資本的多少，而是其無形資產價值的高低。這些企業無形資產的價值幾乎都是人力資本投入所帶來的收益，而其中除了無形資產當期利潤之外，無形資產價值中的新增價值部分也是由人力資本投入所獲得的。因此，企業要獲得穩定持續的發展，必須重視對人力資本投入的分析，將人力資本投入納入企業經濟指標體系中進行系統全面深入的評估和分析。
三、企業資本利潤率的評估思路與提高方法
（一）資本利潤率評估的基本思路 實收資本收益率、自有資本收益率、總資本收益率、經營資本收益率、人力資本收益率等指標都能夠從不同側面反映企業當期的經營狀況，但這些指標對企業經營狀況反映的深度、廣度和時效性是存在一定差別的。根據這幾個指標的特點，在對企業進行經營狀況評估的過程中，應該按照一定的思路來進行分析。第一，通過實收資本利潤率和企業負債率的對比來洞悉企業的資本結構，了解企業資本實力。如果企業負債水平較高，則其資本利潤率并不能作為判斷企業盈利能力的主要指標，投資者在進行投資的時候就要進行謹慎的考慮，因為過高的負債水平使企業經營風險增大，其獲利能力的穩定性往往會受到一定的影響。第二，通過自有資金利潤率來評估企業經營過程潛在的風險，很多企業陷入困境都源于其缺乏充足流動資金，當這一比率有所下降的時候，很可能該企業正面臨經營困境，而當該比率降低到較低水平時，則作為投資者不應貿然對其投資，因為將資金注入這樣的企業往往意味著要面臨較大的投資風險。第三，通過經營資本收益率了解企業經營狀況和管理者經營能力，通過人力資本收益率判斷企業無形資產價值及其遠期發展能力。
（二）企業資本利潤率與企業經濟效益提高方法 主要包括：
（1）控制企業負債規模，走低杠桿化發展之路。低杠桿化就是要不斷降低財務杠桿，即降低負債在經營資本中的比率。綜前所述，短期內負債的增加能夠快速提高企業資本利潤率，但是這種方式并無法從根本上提高企業盈利能力。因此，企業要獲得長期穩定的發展，必須走低杠桿化經營之路，通過合理融資和有效運作來實現企業利潤的穩定增長。首先，企業要對自身資源和能力進行客觀的評估和分析，根據企業發展實際制定總體發展戰略，其發展戰略不僅包括融資戰略、資本運營戰略、產品戰略，還包括在低杠桿化原則下建立一套能夠有效保障企業戰略實施的支持體系，其主要包括企業內部管理、計劃預算、人力資源開發和利用、品牌文化建設、企業流程標準化管理等。其次，要確保企業資金來源的穩定性，在企業內部建立統一的資金管理平臺，對企業內部各類資金進行統一化的管理，由財務部門分離出獨立的資金管理部門，以便明確內部資金的使用和管理規范，建立規范的內部資金借貸制度，確保企業每一筆資金都有明確的流向。
（2）通過對人力資源的有效經營提升企業盈利能力。知識經濟時代，人才的重要性已經被社會和企業所廣泛認可，而在企業的盈利能力指標構成中，人力資本收益率也是不可忽視的重要指標。因此，企業要持續經營和不斷發展，必須重視對人才的培養，通過對人力資源的經營為企業創造更多的無形資產，并通過對人力資源的有效運作不斷提升無形資產的價值。
企業經濟利潤范文第2篇
關鍵詞：氣體鉆井 氣液轉換 井壁失穩 機理研究
The study of the hole stability mechanism of reverse wetting technology in the course of gas-liquid transformation
Yang Li1， LanLin1 DongBo2 Huang Xue1 Tan Jia1
（1.The Engineering Technology Institute of Southwest Petroleum Branch, De Yang in Sichuan
2. The Engineering Supervision Center of Southwest Petroleum Branch, De Yang in Sichuan）
Abstract: The gas drilling in the area of Chuan Xi was transformed the conventional drill fluid when appeared the water. When the drill fluid system was transformed, the argillutite layer produced lots of microcrack in the course of gas drilling, made the filtrate macerate to cause the hole instability, then brought the complex conditions in the process of well drilling. Be aimed at the hole instability in the process of gas drilling in the area of Chuan Xi, analyzed the reason of hole instability, introduced the hole stability mechanism of reverse wetting technology in the course of gas-liquid transformation.
Keywords: gas drilling gas-liquid transform hole instability study of mechanism
在油氣勘探開發中，井壁失穩一直是困擾石油工業界的一個復雜問題。據不完全統計，井壁失穩每年約給世界石油工業造成5～6億美元的損失，消耗的時間約占鉆井總時間的5～6%，鉆井費用占了勘探開發費用的50～80%。鉆井過程中井壁失穩易造成井壁垮塌、縮徑、漏失、卡鉆及儲層污染等井下復雜情況和事故，嚴重制約了油氣田勘探開發的發展。因此，有效控制鉆井過程中的井壁失穩，是實現優質、安全、高效和低成本鉆井的關鍵。
1、井壁失穩實例
川西大邑氣藏油、氣、水關系復雜，實鉆過程中DY101井、DY3井、DY4井都由于上部地層出水導致氣體鉆井無法實施。DY1井氣體鉆井取得了很大的成果，但氣體鉆井工藝技術特點，決定了地層穩定性、地層產水、產氣都會對氣體鉆井能否安全實施產生影響。DY1井須三、XN2、XN3井沙溪廟組出現地層出氣導致卡鉆，被迫中斷氣體鉆井，并且進行氣體鉆進時鉆具與井壁碰撞、敲擊，易產生疲勞損壞，造成應力集中，發生斷鉆具事故，以上種種問題的出現制約了氣體鉆井技術在大邑地區的推廣應用。
2、井壁失穩原因分析
川西地區氣體鉆井氣液轉換時井壁失穩一般發生在泥頁巖地層。結合現場井壁失穩情況分析，井壁失穩原因主要有以下三方面：
（1）巖層鉆開后，井筒周圍巖石應力重新分布
如果井內液柱壓力低于地層坍塌壓力使井壁周圍巖石應力強度超過巖石本身的強度而產生剪切破壞，對于脆性泥頁巖地層產生坍塌，井徑擴大；塑性泥頁巖地層，則產生塑性蠕變，造成井眼縮徑。
（2）鉆井液對地層的浸泡、發生化學作用
鉆井液對地層浸泡，與泥頁巖發生化學作用。泥頁巖吸水一方面改變井壁巖石的力學性能，使巖石強度降低；另一方面產生水化膨脹，從而改變近井壁的應力狀態。
（3）鉆井工程措施
鉆井工程措施也是影響井壁穩定性的一個重要因素，其影響歸納為以下幾點：
①井身質量不好②井內壓力激動過大③鉆井液對井壁的沖刷作用④井內液柱壓力大幅度降低⑤對井壁過于嚴重的機械碰擊，在井壁周圍產生或加劇了微裂縫的發育。
綜上所述，川西地區氣體鉆井過程中，在氣液轉換時井壁沒有泥餅的保護，鉆井液濾液浸入地層，引起原地應力的變化和粘土的水化膨脹，破壞其力學和物理化學因素穩定；在鉆井過程中，如果工程措施不當，如氣體鉆井中對井壁過于嚴重的機械碰擊，加劇井壁微裂縫發育等，都會導致井壁失穩現象發生。
3、潤濕反轉機理研究
針對川西地區氣體鉆井氣液轉換時井壁易失穩現狀，室內研制了一種潤濕反轉前置液，其主要成分由陽離子型表面活性劑、瀝青、煤油組成。通過實驗評價分析，該劑具有較好的潤濕反轉性能，與鉆井液配伍性好，在氣體鉆井氣液轉換時對氣體鉆進時形成的微裂縫進行有效封堵，減少液相侵入，防止或減少復雜情況的發生。本文主要從以下幾方面具體分析其穩定井壁的作用機理：
（1）吸附作用
巖石表面一般都是帶負電的親水表面，通過潤濕反轉前置液中陽離子型表面活性劑與巖石正負電荷相互吸引的作用，使親水基團(陽離子基團)吸附在巖石表面，吸附作用見圖1。
圖1表面活性劑表面吸附和膠束形成
（2）潤濕反轉
潤濕反轉前置液中陽離子型表面活性劑通過其陽離子的作用吸附在負電性巖石表面，在巖石表面覆蓋一層長鏈烷基疏水基膜，從而改變巖石潤濕性，將親水表面轉化為親油表面，有效阻止水侵入地層，對巖石的潤濕反轉過程見圖2。
圖2潤濕反轉過程
（3）改變井壁微裂縫毛細管壓力
地層中流體流動的空間是一些彎曲相通、孔徑大小不等的復雜小孔道，可看做是表面粗糙的毛細管，巖石是一個多維的相互連通的毛細管網絡。由于受到潤濕性的影響，毛細管中的兩相界面并不是平面，而是一個彎液面，并且彎液面總是凸向潤濕相一側。彎液面兩側的兩相的壓力差，定義為毛管壓力，毛管壓力的大小由拉普拉斯方程確定〔1〕。
（1）
式中：
ρc――毛管壓力，dyn/cm2；
б――兩相界面張力，dyn/cm2；
θ――潤濕接觸角，°；
r――毛管半徑，cm。
潤濕反轉前置液進入微裂縫，通過吸附、反轉的作用，在裂縫毛細管內形成一層疏水膜使得裂縫孔喉半徑r減小，由上述拉普拉斯方程知毛管壓力Pc增加，且經過潤濕改性后，毛管壓力的方向發生改變，由最初的動力變為液相進入微裂縫的阻力，亦即阻止液相進入微裂縫的力增加，從而減少液相侵入，穩定井壁。
（4）瀝青封堵作用
潤濕反轉前置液中加入瀝青，能起到封堵作用。瀝青進入井底，在高溫、高壓條件下變軟、變形，其顆粒進入井壁的微孔隙、裂隙或層面間封堵成膜，阻止鉆井液中濾液向井壁滲透變形，阻止剝落性頁巖表面和滲透水化，抑制頁巖膨脹，減少剝落性脫落，防止坍塌；同時，瀝青顆粒通過物理吸附、氫鍵和離子交換形成的化學吸附，使井壁巖石表面或粘土顆粒表面形成一層牢固的吸附膜，阻止濾液向井壁巖石或粘土顆粒內部滲透，穩定井壁。
4、結論
通過對該潤濕反轉前置液中陽離子表面活性劑吸附、潤濕反轉、改變井壁微裂縫毛細管壓力以及瀝青封堵作用分析，該劑在氣體鉆井氣液轉換時能達到穩定井壁的目的，為川西地區氣液轉換時井壁失穩問題提供理論參考。
企業經濟利潤范文第3篇
[關鍵詞] 競爭優勢 服務企業 服務利潤鏈
《哈佛商業評論》1994年首次發表、2008年原文重刊的“讓服務利潤鏈有效作用”一文,“展示了一個簡潔而無比明了的增加服務企業利潤的方法”。這一重刊也將服務利潤鏈理論再次引入研究者的視野,我國很多學者進行了相關研究,從服務企業運營系統設計(巴永青,2008)、員工滿意度與顧客滿意度的關系(孫洪,2008)、內部營銷(葛永紅,2009)等方面研究了服務利潤鏈在服務企業運營管理中的作用。本文則基于服務利潤鏈的構建有助于服務企業競爭優勢的培育這一觀點,從二者的聯系及依據服務利潤鏈的培育競爭優勢的方法出發進行簡單的理論分析。
一、企業的競爭優勢及其形成方式
競爭優勢是企業通過經營管理,在競爭性市場上創造價值、創造超過同行業平均利潤率的業績。根據現有的研究,企業競爭優勢的來源可以概括為以下三個方面。首先,企業根據行業結構的特性選擇合適的定位,并且將企業的定位通過競爭戰略和企業獨特的價值鏈活動方式予以落實,從而形成其獨特的競爭優勢。其次,獨特的資源和能力也能為企業贏得競爭優勢。資源是能力的基礎,與資源產生的競爭優勢相比,基于能力的競爭優勢讓競爭對手更難模仿和趕超。在動態環境下,企業的資源與能力需要更新和重新配置,即塑造企業的動態能力。最后,將企業活動、資源和能力整合的視野擴展至企業外部,通過供應鏈管理、戰略資源外取等方式也能進一步擴充企業的競爭優勢
二、服務利潤鏈的構成
服務利潤鏈是哈佛商學院的幾位教授:詹姆斯?赫斯克特、小厄爾?薩塞、倫納德?施萊辛格通過對服務業利潤來源的多年深入研究而提出的理論。該理論揭示了成功的服務企業在競爭中取勝的關鍵要素及其關聯(如圖1所示)。
如上圖所示,服務利潤鏈由外部市場子鏈、內部經營戰略和服務傳送系統子鏈以及顧客價值等式子鏈組成。這三個子鏈既自成系統又彼此關聯。
外部市場子鏈(圖1右邊方框)表明:高水平的顧客滿意度帶來顧客忠誠度,顧客忠誠度導致重復購買增加,進而提高服務企業的獲利能力和增長能力。而只有當顧客價值提高時,顧客滿意度才會增加。
內部經營戰略和服務傳送系統子鏈(圖1左邊方框)中,生產率、員工忠誠度、員工滿意度、員工能力四者構成企業的能力循環:當員工具備了能夠為顧客提供滿意服務的能力并實現這種能力時,員工的滿意度提高,員工滿意不斷積累形成員工忠誠,員工忠誠度提高進而提高了企業的生產率,生產率改善后,顧客價值提高;在外部市場子鏈的作用下,服務企業獲利能力和增長能力提高,從而具備了改進經營戰略和服務專遞系統的動力與財力,并實施相關改進;改進后的經營戰略和服務專遞系統則使得員工實現顧客滿意的能力進一步提高。最終,服務企業的能力循環呈現良性發展的趨勢。
顧客價值等式子鏈(圖1中間方框)中的顧客價值等式表明:應該從顧客的角度看待服務的價值,并用顧客價值等式衡量服務價值。如果服務組織能分別或者同時改善服務結果和服務過程質量,并且能分別或者同時降低服務價格和服務獲得成本,就可以提高為絕大多數顧客所提供的服務的價值。顧客價值等式是顧客實際價值判斷的抽象。只有顧客認為特定服務的結果、過程質量、價格以及服務獲得成本都令人滿意時,服務價值才得以實現,企業才能從市場獲得較高的顧客忠誠度和穩定的收益增長。另一方面,價值為顧客所認可也表明內部經營戰略和服務傳送系統的設計和實施是有效的,同時企業的市場定位也是準確的。換言之,價值等式是判斷企業外部戰略定位準確性和內部運營有效性的標準。
三、服務利潤鏈理論和競爭優勢培育的關系分析
根據上面的分析,可將服務利潤鏈理論的主要觀點概括為以下三個方面。第一,服務企業競爭優勢的形成離不開合適的定位;準確的服務企業的定位應該以顧客價值最大化為基本出發點。第二,服務企業的服務提供能力是服務企業競爭優勢形成的基礎,而服務提供能力由經營戰略和服務傳送系統決定。第三,服務企業應當依據外部環境的變化,在進行戰略定位調整的同時,不斷更新為企業帶來競爭優勢的資源和能力。因此,可以認為,服務利潤鏈是一種融合顧客價值導向定位和動態能力構建的服務企業競爭優勢培育理論。
四、基于服務利潤鏈的服務企業競爭優勢培育路徑
服務利潤鏈理論中的戰略服務愿景的要素組合(圖2)反映了服務企業依據服務利潤鏈理論形成競爭優勢的具體路徑。
本質上看,基于服務利潤鏈的競爭優勢培育就是設法實現目標市場選擇、服務概念設定、經營戰略制定以及服務傳送系統運營四者的協調統一。基于服務利潤鏈的競爭優勢培育具體途徑可以概括為以下幾點。
1.以顧客價值為導向合理定位。首先,服務企業應當根據自身能力及資源、 競爭者現有產品在市場上所處的地位、顧客對產品某些屬性的重視程度三方面因素選擇對顧客有影響力、與競爭對手明顯區分同時企業能夠把握與控制的目標市場,再以服務概念的方式把這種定位傳達出去。其次,服務企業應當保持戰略體系的一致性:總體戰略定位決定服務產品特色,服務產品特色決定運營、融資、營銷、組織、人力資源、控制等經營戰略。再次,服務企業的經營戰略應當以創造服務價值為目標,具體戰略定位可以是低成本、歧異性或者二者兼顧。
2.以能力循環為基礎構建內部能力。服務傳送系統是服務企業競爭戰略得以貫徹,競爭優勢能夠發揮的基礎和保證。服務企業應該通過各種方式促進生產率――員工忠誠度――員工滿意度――能力這一能力循環良性運轉,從而支持經營戰略的實施,使企業定位獲得成功。
3.以價值等式自測激發企業形成動態能力。貫穿運營始終的價值等式自測,是服務企業保證戰略實施的自我控制機制。一旦發現服務企業提供的顧客價值有所下降,或者服務企業價值創造的成本提高,企業就應立即結合外部市場環境的變化實施戰略調整,重塑企業的能力。這種自我控制機制,是服務企業動態能力形成的內在驅動力。
在服務業經營管理中,運用服務利潤鏈理論從目標市場選擇、服務概念設定、經營戰略制定以及服務傳送系統運營四者的協調統一中培育獨特的競爭優勢,必將產生更好的管理效果。本文關于競爭優勢培育的路徑分析是針對所有的服務企業的,而將服務利潤鏈理論運用于分析特定類型的服務企業競爭優勢的培育,將得到更加具體的路徑和方案,為其經營管理提供具體的理論參考。
參考文獻:
[1]齊捧虎著:企業競爭優勢論[M].北京:中國財政經濟出版,2005.第7頁
[2]丁金輝:快遞企業的競爭優勢分析[J].物流技術,2009(1):47～49
企業經濟利潤范文第4篇
關鍵詞：現代企業；企業經濟管理；創新；困局；優化
市場經濟的快速發展，對我國現代企業的生產和經濟管理能力提出了新的發展要求。為此，企業必須要將全面創新企業經濟管理作為目前工作重心，助力現代企業在復雜經濟市場中更好地生存和競爭。
1企業經濟管理簡析
企業經濟管理是目前企業經營生產中的重點管理內容，從管理目標上來看，這項管理工作的主要目標是為了降低企業在一切經營生產活動中的資金資產支出成本，提高經濟資產合理配置效果，使企業獲得更多利潤。企業經濟管理是比較復雜的工作項目，可以說，企業能否做好這項管理工作，會在很大程度上對企業經營發展前景產生關鍵性影響。高水平的企業經濟管理是現代企業必須要具備的重要元素，通過企業經濟管理極為廣泛的覆蓋面，可以確保企業運作各個環節經濟資源利用率達到最優化，并在企業內部構建完善的經濟管理和企業運作體系，這樣便實現了企業經濟最優化管理，并助力企業經濟效益穩步提升，避免出現經濟效益負增長的情況[1]。
2現代企業經濟管理的重要價值
2.1有助于企業管理機制的創新發展
一直以來，我國企業的管理機制普遍存在不合理、不先進等問題，在經濟管理工作中缺少精細化管理，經濟管理工作也并未與企業經營生產的各個環節產生明顯關聯，這樣便嚴重限制了企業經濟水平的發展。但企業經濟管理的全面應用，在提升企業經濟管理機制不斷健全和完善的同時，讓企業節約了大量經濟資源和生產資源，縮減了企業經營生產成本，這不僅讓企業的年收益穩步提升，凈利潤數值不斷增長，而且使得現代企業更具市場競爭力。
2.2有助于提升現代企業經營生產的活力
在現代企業經濟管理中，要求突出“人本理論”，這是基于經濟市場現狀，以及現代企業經營發展趨勢提出的管理理念。這樣便突顯了現代企業經濟管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企業員工利益，從而激發員工的工作積極性和主觀能動性。當員工將個人利益與企業整體利益進行關聯，能夠對企業產生更強的認同感，這樣便會讓員工更愿意主動投入到工作中，從而提升企業生產能力，當企業勞動力資源生產力持續提升，會明顯拉動企業經濟效益不斷提高[2]。
2.3有助于提升企業經營發展決策的合理性
現代企業在經營發展中，涉及的投融資活動更加頻繁，再加上企業生產經營面臨的各種各樣的生產活動，都需要企業具備較強的決策決議能力。在傳統企業經濟管理中，決策管理大多服務于財務部門，并主要針對投融資活動，這樣雖然能夠幫助企業規避投融資風險，但這種管理策略并不完全適合現代企業的經營發展需要。企業經濟管理能夠從企業產品研發、產品生產、市場營銷、經營成本、經濟資產實際情況等方面進行全方位的有針對性的分析，這樣會使企業在生產經營中的各項決策決議變得更加規范、合理，可以顯著提高決策正確性，這對于企業在“薄利時代”中獲得更多經濟效益來說無疑是極為有利的。
3現代企業經濟管理的困局分析
3.1企業經濟管理機制有待創新
在傳統企業管理中，對于經濟資源的規范使用效果并不明顯，很多企業經濟資源和人力資源都被浪費或者被閑置，這樣不僅給企業運作帶來了較為明顯的不利影響，而且還讓企業的經營發展處于比較被動的局面，讓企業的健康發展受到較大影響，再加上激勵獎勵機制的缺失、公平公正機制不明顯等因素制約，導致很多現代企業不僅經濟發展能力比較差，而且在經濟市場中的競爭能力也存在能力偏弱的問題[3]。
3.2以人為本理念的實踐水平有待提升
在企業經濟管理中，“以人為本”是比較核心的管理理論，在現代企業的經濟管理工作中需要著重體現。但是從實際情況來看，很多企業并未在經濟管理中突出“以人為本”的管理理念，忽視了對企業員工的管理，企業經濟管理柔性化元素體現不充分，導致很多員工不僅潛能未被完全開發，而且甚至存在員工工作效率偏低的現象。這樣便嚴重降低了企業員工的工作積極性和生產效率，員工并未將個人利益與企業利益放在一起，這對于企業經營生產來說無疑是極為不利的，會嚴重限制企業經濟效益水平的提高。
3.3企業經濟管理現代化水平有待提升
從當前的經濟市場發展形勢來看，企業經濟管理走“信息化、智慧化”的發展道路是必然趨勢。雖然大數據技術、互聯網技術等先進的現代化技術，已經逐步應用到企業經濟管理工作中，但是從整體上來看，很多企業并未做好企業經濟管理與現代化信息技術的融合應用。這樣便在很大程度上限制了企業經濟管理工作的運行效率和覆蓋面，削弱了經濟管理的實際作用和價值。部分企業未將建立企業經濟管理信息化平臺作為當前的重點工作，不僅降低了企業經濟管理對企業經濟資源的管理能力，而且也導致經濟管理無法對企業決策提供積極有效支持，這對于實現企業經濟效益增長來說是很不利的[4]。
3.4企業經濟管理人才隊伍有待建設
現代企業要想實現高水平的經濟管理發展目標，必須要以優秀的企業經濟管理人才作為支撐。雖然很多企業都配有專業的經濟管理人員，但很多經濟管理人員存在業務能力不足、責任意識不強、缺乏創新意識和敬業精神，這不僅限制了企業經濟管理的實踐應用效果，而且更不利于企業成本管理和經濟資產管理。此外，很多企業缺少經濟管理人才的培訓和人才儲備工作建設，導致企業缺少優秀的經濟管理人才，而且很多經濟管理人員都屬于臨時招募，部分經濟管理人員的忠誠度有待考量。企業在經濟管理人才隊伍管理中，柔性化管理機制不夠突出，激勵獎勵和考核評價機制也未能與經濟管理人才隊伍建設起到明顯關聯性[5]。
4現代企業經濟管理策略的創新思路
4.1對企業經濟管理理念進行升級改造
現代企業要想真正落實好、應用好、發揮好企業經濟管理，必須要從升級改造企業經濟管理理念方面入手，這是提升企業經濟水平，不斷提高企業生產經營利潤數值的基礎和關鍵所在。企業管理者需要將加快企業經濟管理理念的創新和升級作為企業經濟建設工作的落腳點，根據經濟市場變化，以及企業戰略發展規劃，及時對企業經濟管理機制進行調整，確保經濟管理能夠符合企業實際經營發展需求，更要保證符合經濟市場發展提出的基本要求。企業管理者要對老舊的經濟管理理念進行創新調整，或者用更具先進性的經濟管理理念進行調整，這樣不僅可以讓企業經濟管理理念保持足夠的先進性，而且還能確保企業經濟管理體系符合時展的趨勢。
4.2完善和健全管理制度
企業是否具備完善、可行的經濟管理制度，很大程度上會決定企業經濟管理工作走向和實際水平。針對部分現代企業普遍存在的經濟管理制度不完善、不先進、不具體的問題，需要企業將下一階段的工作重心放在企業經濟管理制度完善和調整方面，制定更加符合現代企業經營生產實際需求的經濟管理制度，突出經濟管理制度中的評價考核制度、激勵獎勵制度、人才培訓制度、成本核算制度等核心制度的完善性，確保這些經濟管理制度能夠切實發揮出自身實際效果。嚴格要求企業經濟管理人員在日常工作中遵守經濟管理相關制度，從而確保這項管理工作的規范性和嚴謹性。
4.3突出企業經濟管理的柔性化特征
對于現代企業經濟管理柔性化建設來說，企業可以從兩個角度入手。一方面，對企業員工采取柔性化管理。無論是企業管理層領導，還是企業基層普通員工，企業都需要將員工的權益放在高處，在企業經營發展過程中突出對企業員工權益的保護，讓企業員工間產生較高的凝聚力，同時讓員工對企業更加認可，這樣才能激發員工的工作積極性，不斷提升企業勞動力資源的生產效率和生產總量，這是提高企業經濟效益最為有效的措施之一。企業要給員工更多的福利待遇，在日常工作中更加突出對企業員工人權的保護，使企業員工和企業組織之間的黏性不斷增強，這是提高企業員工對企業認同感的重要方式，只有企業員工迸發出更為突出的創造力和創新力，才能使現代企業獲得更豐厚的市場經營發展回報。另一方面，企業必須要對組織結構和生產結構進行柔性化管理，提高企業內部信息流轉效率，減少企業不必要的組織結構數量，這樣不僅可以降低企業經營管理成本，而且還能實現扁平化管理，從而提高企業信息傳遞效率和決策制定效率。更為重要的是，通過對企業生產結構采取柔性化管理，可以不斷調整企業產品生產方案和產品銷售方案，確定更為準確的生產和銷售策略，避免出現不必要的企業運行資金浪費情況，在控制企業運作成本的同時，不斷提高企業經濟利潤水平，從而實現企業經濟效益最大化這一基本目標。
4.4做好企業經濟管理人才培養
現代企業必須要將做好經濟管理人才培訓作為提升經濟管理水平的發力點，只有建立一支具有高水平、高素養的企業經濟管理人才隊伍，才能真正發揮出企業經濟管理工作的實際作用與效果。為此，企業應當加強這方面工作的開發和建設，重視高精尖企業經濟管理人才的培養和隊伍建設工作。這就需要現代企業積極構建一套完善的企業經濟管理人員培訓體系，制定詳細的培訓內容，以經濟管理業務基礎知識、信息化技術應用、大數據和互聯網開發與創新、崗位素養和職業道德素養等方面入手，全面提升企業經濟管理人員的綜合素養。另外，企業可以采取定期考核和日常工作質量評價等方式，加強對企業經濟管理人才的培訓結果和工作能力等方面的評價，并根據評價考核結果，采取更具針對性的崗位培訓和再教育工作，真正提升企業經濟管理人員的綜合素養和業務能力。
4.5對企業經濟管理文化進行重建
現代企業要想真正發揮出企業經濟管理的作用和價值，需要在企業內部構建比較強的企業經濟管理文化，并將其作為企業經濟管理工作的著力點，要讓企業全體員工都積極參與到企業經濟管理工作中。例如，在企業產品核心技術創新中，要鼓勵技術人員和產品開發人員做好產品創新工作，提升企業產品在市場中的先進性，這樣不僅可以充分展現員工的自身價值，而且更可以讓企業產品在市場中更具競爭力；企業需要在決策制定過程中，廣泛收集企業員工的建議和意見，這就需要通過企業經濟管理文化，鼓勵企業員工為企業的經營發展建言獻策，這樣能夠避免企業遭受經濟風險，降低企業在經營發展中面臨生存危機的可能性，更重要的是實現企業經濟管理與企業員工之間的高度融合。另外，企業管理者要有比較高的信息化建設意識，為了迎合新時期經濟市場發展趨勢，需要將大數據、云計算、互聯網等先進的現代化信息技術應用到企業經濟管理中，不斷提升企業數據信息的收集和分析利用水平，幫助企業更好地利用來自企業內部和外部的數據信息資源，從而及時調整企業的生產經營策略，以及市場銷售策略，進而幫助企業獲得更多經濟利潤，讓企業能夠在激烈的市場競爭中獲得更多經濟效益。
企業經濟利潤范文第5篇
[關鍵詞] 企業 經濟統計指標體系
隨著我國的經濟迅速的發展，國家的統計體系也應當愈加的健全，無論是宏觀的國民經濟統計，還是微觀的企業經濟統計，其統計的應用范圍、統計方法、統計手段、統計職能都有著顯而易見的變化。從2003年開始，我國經濟增長率一直在10％平臺上加速，統計核算在會計核算、統計核算、業務核算體系中的地位將愈顯突出，作為經濟統計一大重要分支的企業經濟統計，在經濟運行的過程中將展現更加重要的作用。因此作為企業經濟統計本身，應當主動迎合經濟發展的需要，不斷做出自我體系的完善。
一、企業經濟統計遵循的原則
現代企業經濟統計應當遵循以下幾方面原則：
1.要能夠全面反映企業生產和經營狀況，以及市場環境的變化；
2.要迎合市場經濟運行的要求，對于產品和服務狀況給予描述性統計，還能夠為管理層的決策提供依據；
3.要能夠結合會計核算、業務技術提供企業資金運轉的過程；
4.必須適應國家宏觀調控管理的需要，以及企業自身發展的需要；
5.要能夠應用現代化的電子技術，適應企業新的變革要求，做到與企業發展同步。
二、企業經濟統計的職能
1.基本職能。企業經濟統計的基本職能是要通過對產品、服務的定性定量分析，資金運行狀況的描述來反映企業經營狀況。該職能通過編制最終的統計報表和相應的會計報表得以實現。
2.重要職能。經濟統計作為企業經濟決策的基礎，它的職能具有綜合性，從統計數據當中提煉出有用的信息，能夠更好地給管理層提供咨詢的平臺，監督企業、管理企業、對企業的未來發展態勢提出預期。
三、企業經濟統計的指標體系
企業經濟統計的指標體系主要由以下三大部分組成：
1.生產經營指標。這一類統計是企業經濟統計的基礎。主要有以下幾類指標：
(1)對勞動者的統計指標。企業勞動者是生產經營活動的主體，這類指標主要有職工人數及其工人構成指標、全員勞動生產率、工人勞動生產率、勞動時間利用指標、工資總額、平均工資指標、其中勞動時間利用指標包括出勤率、制度工時利用率、出勤工時利用率、計劃內實際工時利用率。
(2)對勞動對象、生產要素的統計指標。充足的勞動對象和生產要素是企業能夠進行生產必不可少的物質條件。這類指標主要有生產設備的數量、構成、變動指標以及利用指標；原材料采購量、消耗量、實際利用率指標；能源的消耗總量、及能源利用效果的指標；
2.資金管理指標。現代企業不僅僅從事生產經營，而且可以通過各種投資渠道力求能夠使企業資產增值。因此，為了能夠抓住投資機會，良好的資金管理和運行也是至關重要的。主要有以下幾方面指標。
（1）反映企業財務方面的指標。企業財務包括收入、成本和利潤。收入方面有反映資金、固定資產、流動資產的數量、構成、利用指標；成本方面有生產成本、經營成本、銷售成本、總成本等指標；利潤方面有營業利潤、銷售利潤總利潤指標；并且還有相應的企業資金周轉能力、資產流動能力、償債能力、營運能力、盈利能力方面的分析指標。
（2）反映企業融資方面的指標。現代企業大部分都需要依靠籌資、借貸的資金來作為生產經營的啟動資金。因此企業要明確自身的籌資能力以及籌資成本，這方面的指標主要有：籌資量、構成、籌資成本等。
（3）反映企業投資方面的指標。企業除去生產經營所需資金，仍有一部分閑置資金，可以通過多種投資方式從增值中獲取利潤外，這方面的指標主要有投資數量、構成、所占比例以及投資的風險回報評估、投資回收期等。
3.反映技術水平以及創新的指標
(1)反映企業技術水平的指標。科學技術是第一生產力，技術水平是企業擁有的一項無形資產。反映企業科技進步和技術創新能力方面的指標主要有技術引進、自身研發、技術更新、技術投入能力以及技術的利用能力指標。
(2)反應企業技術創新能力的指標。主要有：創新投入、創新實際成果、創新成本、創新的收益等指標。
4.反映市場狀況和企業競爭力的指標。市場的需求決定著企業的發展方向，及時地對市場變化做出反應，可以降低信息滯后給企業帶來的經濟損失。主要指標有：產品與服務的需求和供給指標、市場占有率、產品與服務的質量指標、企業形象、消費者的信賴程度、競爭對手的動向、擴大銷售市場的戰略等指標。
四、當今企業對經濟統計人員的要求
企業的不斷發展、經濟體制的改革，要求企業在技術上給予支持的同時，對統計人員自身提出更高的要求。
1.技術應用廣泛。企業經濟統計從簡單的人工統計轉向準確、迅速、高效的電子化統計手段。運用大型的統計軟件，以及數據庫的建立，取代人工統計，既可以提高速率也可以保證準確性。
2.知識領域交叉。作為新企業的統計人員，光具備統計知識遠遠不夠，要有多學科知識的交叉，應當適當具備相應的管理知識、經濟知識以及計算機操作能力、編程能力；
3.用于創新思維。在掌握得了扎實的統計知識，和較為豐富的統計技術和方法的同時，能夠從宏觀角度、企業全局出發，因地制宜的設計出適合企業自身發展需要的經濟統計指標體系。
4.職業操守。統計追求數據的真實可靠性，因此統計人員必須持有嚴謹的態度，對統計工作秉持著實事求是的原則，確保統計的真實性。
五、小結
企業經濟統計作為一種工具，廣泛的運用在企業管理的各個方面，面對經濟的日趨全球化，企業管理要求的逐步提高，企業經濟統計指標體系還需要不斷的完善和改進。
參考文獻：
