事業單位人員管理方法
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事業單位人員管理方法范文第1篇
關鍵詞:機關事業 養老金 社會化發放
機關事業單位參保離退休人員養老金社會化發放，是將機關事業單位參保離退休人員的養老金發放工作從單位轉向社會，由社會保險經辦機構統一組織管理，采用委托銀行、郵局等金融機構發放的形式。它是整個社會保障體系的重要組成部分，是完善社會保障制度的內在要求，是保障機關事業單位參保離退休人員合法權益的主要措施，是事業單位改革的重要保證。
(一)健全社會保障制度的內在要求
隨著我國人口老齡化進程的加快，妥善解決人口老齡化給社會保障帶來的問題日顯突出，只有建立和完善社會保障“安全網”才能確保社會穩定，促進經濟持續健康發展。機關事業單位養老金的社會化發放，遵循了《社會保險法》要求的權利和義務相對應、公平與效率相結合，保障水平與經濟發展水平相適應等原則。
(二) 保障參保人員合法權益的主要措施
參保離退休人員按時足額領取養老金，實現“老有所養”是建立養老保險制度的根本目的，是《社會保險法》賦予每個參保離退休人員的合法權益。由于機關事業單位養老保險工作開展較晚，全國、全省乃至全市都沒有統一的養老保險政策，有的單位因各種原因不能按時繳納養老保險費，在保險費實行“差額結算”的模式下，無法保證參保離退休人員按時足額領取到養老金，在鄉鎮一級單位這種情況尤其嚴重。實行參保離退休人員養老金社會化發放，既圍護了參保人員的合法權益，又促進了社會保障事業的發展，更加快了和諧社會的構建。
(三)支持人事制度改革、減輕單位負擔的重要保證
長期以來，機關事業單位除本身的職能處，還承擔著許多社會事務，嚴重影響了其效能。實行養老金社會化發放，可以使包括養老金發放等社會保障職能逐步從單位分離出來，為深化機關事業單位改革創造有利條件。
二、機關事業單位參保離退休人員養老金社會化發放的實踐
目前，國家尚未出臺統一的機關事業單位養老保險制度，各地的機關事業單位養老保險制度改革還處于探索試點階段。就江蘇省來說，部分地方已經開展了社會化發放的試點工作，雖然還還存在著不少問題，但也取得了如下經驗：
(一)加大養老保險費征繳力度是養老金社會化發放的前提
目前，各地機關事業單位保險政策制定的原則還是“以收定去、略有節余”。為了確保養老金按時足額發放，保險費的足額征繳就顯得尤為重要。
作為社保經辦機構來說，首先，應嚴格審核參保單位繳費申報表，仔細核對職工工資收入和單位應參保人數，督促單位按實足額申報；其次，應大力開展養老保險費清欠工作，在有些經濟欠發達地區或多或少的存在欠繳保險費的現象；最后，應主動爭取有關部門的支持配合，將機關事業養老保險參繳費情況列入各級部門對下的年度考核中，確保各級對養老保險繳費工作的重視。
(二)建立財政兜底機制是養老金社會化發放工作的重要保證
建立機關事業養老保險基金財政兜底機制的實行養老金社會化發放的前提。舉辦機關事業單位職工養老保險是政府行為，從本質上來說，是為了滿足離退休人員基本生活的需要，政府對機關事業養老保險基金承擔最終責任。
(三)加強稽核認證是保證養老金社會化發放工作的必要手段
實行參保離退休人員養老金社會化發放后，為解決冒領養老金的現象發生，保險經辦機構必須要做的是：一要增加保險實地稽核率，提高參保人員生存認證質量；二積極創造條件建立退休人員活動中心，開展服務管理工作；三利用現有退管網絡，及時準確掌握離退休人員信息。
三、 機關事業單位養老金社會化發放過程中還有待完善的方面
雖然全省許多地方都在推行機關事業單位養老金社會化發放工作，但由于多方面的原因，在很多地方都是不夠完善，需我們人社部門來制定新的與養老保險改革相適應的政策來解決。
(一)保險統籌層次較低，削弱了基金抗風險的能力
江蘇省機關事業養老保險制度已實行了18年，目前還實行的是縣區一級保險基金統籌。由于機關事業單位改革和人事制度的改革，機關事業單位養老保險不同與城鎮職工養老保險，沒有擴面可能，而退休人員在實行逐年增多，保險基金支付壓力逐年增加，保險基金當期赤字運行的地區已不是少數。只有提高機關事業保險基金統籌層次，建立省一級的調濟機制，才能有效的解決機關事業養老保險基金缺口。
(二)配套政策不健全，制約了養老金社會化發放的推進
各地現行的機關事業養老保險政策還是養老保險基金實行統籌，參保離退休人員的政治、生活、福利待遇等，仍由原單位負責管理。在推行養老金社會化發放后，參保離退休人員實際上與原單位聯系減少，而社會保險機構目前不具備提供這些服務的職能。從保險事業發展來看，社會保險經辦機構應服務管理，這樣既能做好養老金按時足額發放，保障離退休人員的生活；還能在更大的程度上杜絕養老金冒領現象的發生，保證養老基金不流失。
事業單位人員管理方法范文第2篇
關鍵詞 行政事業單位 檔案管理 創新
檔案管理在目前的行政事業單位中有著重要的作用。一方面，行政事業單位的計劃工作的開展需要以檔案為基本參考；另一方面，行使事業單位的服務能力也主要依托檔案進行開展，強化行政事業單位的檔案管理有著重要的作用。在社會的不斷進步下，行政事業單位的管理理念以及方法發生著顯著的變化。在這種大環境的變化下，積極地探討檔案管理的創新性發展，對行政事業單位未來工作的高效開展有著非常顯著的意義。所以，在當前社會環境下，積極地分析行政事業單位檔案管理的問題缺陷和解決措施，便具有了較為突出的社會意義。
一、現階段行政事業單位檔案管理的問題
（一）檔案管理理念較為落后
檔案管理理念比較落后是目前行政事業單位檔案管理存在的一個主要問題，理念落后主要表現在管理模式上。目前的行政事業單位檔案管理采用的普遍性模式是事后管理型，這種模式的突出優勢是管理具有針對性，其措施利用針對的是已表現出的問題。從現代化管理理念的角度來看，此種管理模式缺乏嚴重的未來預見性，也就是說其在管理中，對未來的規劃和控制效果十分低下。管理理念影響管理模式，而管理模式表現管理思想。目前這種管理理念和思想，已經不能適應未來化檔案管理的要求，因此，事業單位需要積極地進行改變。
（二）檔案管理方法陳舊
檔案管理方法陳舊是目前行政事業單位檔案管理中存在的另一個顯著問題。就目前行政事業單位檔案管理的方法來看，具有兩個突出的特性：第一是方法的老舊問題比較嚴重。現階段大部分的行政事業單位，在進行檔案管理的時候采用的都是較為傳統的登記管理法，這種管理方法的效率提升和人員素質關系較大，一旦出現管理人員水平提升困難的局面，其管理效果的提升也會隨之陷入瓶頸。第二是管理方法的單一性嚴重。在目前的檔案管理中，大部分行政事業單位都采用比較單一的方法，使得檔案管理存在突出的片面性問題。
（三）電子化檔案的管理發展滯后
電子化檔案的管理發展比較滯后是目前行政事業單位檔案管理的又一突出缺陷?，F階段，信息技術、網絡技術以及多媒體技術在社會中有了廣泛的應用，在信息存儲方面，利用電子化技術可以有效提升信息登記以及提取的效率；但是由于目前的行政事業檔案管理，沒有確立普遍、完整的電子化管理系統，在具體的電子檔案管理方面也存在缺陷；這些問題都使得檔案管理的電子化發展受到了阻礙。
（四）檔案管理人員的專業化建設不足
檔案管理人員的專業化建設不足的問題，在目前的行政事業單位檔案管理中表現也較為突出。人員的專業性主要指兩個方面：第一是理論水平；第二是技術操作。就目前的檔案管理工作實踐來看，一方面是工作人員缺乏較為系統的理論基礎，在工作中的專業化理念的運用相對缺乏；另一方面是管理人員在具體的管理操作中，執行操作的缺陷表現得較為明顯?？偠灾褪菣n案管理人員的專業性在現階段的管理實踐中遠遠達不到實用標準。
二、行政事業單位檔案管理的創新措施
（一）積極改變檔案管理的理念
積極改變檔案管理的理念是行政事業單位檔案管理的一項重要的創新措施。就現狀來看，檔案管理理念的轉變是提升管理效率和質量的一項必要措施；而具體轉變就是要將事后性管理轉變為預見式管理。所謂的預見式管理主要是在分析以往管理的基礎上，對檔案管理的未來發展做出合理的分析和判斷，這樣，檔案管理的目標規劃才可以更加具體，也才會有進一步判斷在未來管理中可能出現的問題。通過運用預見式管理理念，整個行政事業單位的檔案管理會呈現出一種超前性；且在積極采取措施解決問題的管理中，一些問題的發生率會顯著降低，整個管理的效率和質量會得到明顯提升。
（二）豐富檔案管理的方法
豐富檔案管理方法也是行政事業單位檔案管理創新的一項重要措施。就方法的豐富性而言，主要有兩方面的措施：第一是積極地進行現有方法的分析，把握現有方法的不足以及優勢，通過不斷地總結和完善，使現有的管理方法可以呈現出更大的利用價值。第二是根據檔案管理的特點進行新型的方法打造。在目前的管理中，主要采取的檔案管理方法是科室分類法；在未來檔案管理中，通過方法創新，可以積極地運用目標明確法、結果對比法、資料分析法等實現檔案管理的綜合化控制；通過檔案管理方法的豐富化，管理模式也可以實現多元化。
（三）化檔案管理的電子化建設
強化檔案管理的電子化建設是行政事業單位檔案管理創新的一項關鍵性措施。通過電子檔案的建立，檔案管理工作可以打破時間和空間的限制，實現管理的實時化。要進行檔案管理的電子化建設，需要采取兩方面的工作：第一是建立科學合理的電子化檔案模型。在整個電子化檔案管理模型中，需要有完整的檔案錄入標準、分類標準以及查詢系統；通過這些方面的完整性建設，電子檔案會具有強大的實用價值。第二是在模型的基礎上進行管理優化。電子化檔案建設的目的是要實現檔案管理的簡潔，對整個模型的各個銜接部分進行系統的優化，可以更好地發揮電子檔案管理的優越性。
（四）建設專業的檔案管理人員隊伍
建設專業的檔案管理人員隊伍，也是行政事業單位檔案管理創新的一項重要措施。而要進行人員的專業性建設，需要從兩方面開展：第一是要強化管理人員的理論。檔案管理作為一門具有專業性的學科，管理人員必須要對管理目的、管理方法以及管理理論有系統的認識；只有理論認識得到強化，其管理意識的更新與變革才能滿足時代變化的需要，其管理實效才能得到相應的提高。第二是要打造管理人員專業化的操作。在電子化檔案管理的大環境下，管理人員需要進行操作規范和標準的強化；只有這樣，其管理操作才會符合現實需要，最終達到管理的標準。
三、結語
行政事業單位作為我國社會服務的組織者和參與者有著相當大的影響力。在其工作中，檔案管理價值突出；因此，深入分析其檔案管理中存在的問題和缺陷，并針對問題進行創新性措施的探討，對提升檔案管理工作的實效性有著非常積極的作用。
（作者單位為德惠市房屋產權管理中心）
[作者簡介：洪彥（1974―），女，本科，吉林德惠人，初級職稱，研究方向：檔案管理。]
參考文獻
[1] 趙丹.行政事業單位檔案管理創新思路探究[J].城建檔案，2015（12）：54-55.
[2] 安威.關于行政事業單位檔案管理的創新思路分析[J].科技展望，2015（33）：176.
[3] 于喜輝.淺談行政事業單位檔案管理的創新思路[J].辦公室業務，2016（01）：137.
事業單位人員管理方法范文第3篇
關鍵詞：衛生事業；固定資產；管理措施；對策建議
一、引言
衛生事業單位的固定資產管理是指對醫療儀器和設備等固定資產的購買過程、使用過程、維修過程、報廢過程等進行的管理。衛生事業單位固定資產的管理涉及到固定資產的很多方面，涉及到的管理部門也比較多，而且具有一定的專業技術要求，是事業單位內部的一項復雜艱巨的工作。醫療衛生事業單位固定資產的管理是保護衛生事業單位內固定資產安全、完整和使用效益的一個非常重要的手段，加強衛生事業單位內部固定資產的管理不僅能夠降低衛生事業的資產成本，提高醫療衛生服務的質量，還能提高衛生事業單位的管理效率，增加醫療事業單位的社會效益和社會公益。當前，我國衛生事業單位在固定資產的管理方面還存在不少的問題，這些問題的出現不僅嚴重增加了衛生事業單位的財產成本，浪費了大量的人力物力資源，還影響了衛生事業單位的長遠發展。對衛生事業單位來說，加強內部固定資產的管理，提高內部固定資產的管理效率不僅從管理上解決了資源財產浪費的問題，還有力的保證了內部固定資產的使用壽命和使用效果，為衛生事業單位的可持續發展提供了重要的物質基礎。
二、衛生事業單位固定資產管理理論
（一）衛生事業單位固定資產的含義
衛生事業單位關于固定資產的定義，一般是指醫療器械、醫療設備以及有關醫療、教學、科研專用設備，使用年限在一年以上，單位金額在200元（由于單位不同，此金額可能會有不同）以上的醫療器械，還有一種定義就是衛生事業單位內部，凡是屬于單位內部占有、使用的能以貨幣計量的經濟資源。
（二）衛生事業單位固定資產管理的含義
衛生事業固定資產管理就是衛生事業單位內部各個參與固定資產管理的機構和組織，通過制定科學有效的內部固定資產制度，對內部固定資產的規劃、購置、驗收、登記、使用、維修、調整、報廢等過程進行的管理。衛生事業單位固定資產的管理不僅要保證內部固定資產的完整無缺和完好程度還要提升固定資產的使用效果；還需要相關人員對固定資產進行客觀準確的預測，科學準確的進行固定資產的核算和折舊等工作。
（三）衛生事業單位固定資產管理的特點
衛生事業單位固定資產的管理是一項負責的工作，需要多個部門共同參與合作才能完成。由于固定資產關系到衛生事業單位各項活動，所以衛生事業單位固定資產的管理特別重要，不僅需要相關工作人員具有極強的專業知識和業務能力，還需要各個工作人員具備極高的工作責任感和使命感以及優秀的綜合素質。
（四）衛生事業單位固定資產管理的意義
衛生事業單位固定資產是衛生事業單位進行各項醫療衛生活動的物質保障和衛生事業單位生存和發展的物質基礎，通過衛生事業單位固定資產的管理不僅能夠保證衛生事業單位內部固定資產的安全和完整，提高固定資產的使用效益還能夠降低衛生事業單位資源成本，提高衛生事業單位的服務質量和社會效益，促進衛生事業單位的健康快速發展。
三、衛生事業單位固定資產管理存在的問題
（一）衛生事業單位固定資產管理意識不深刻，管理效率低
當前，我國衛生事業單位總體存在固定資產管理意識認識不到位、不深刻的問題，這不僅僅影響了衛生單位固定資產的管理效率，還放縱了衛生單位內部資源浪費的不良現象。這些問題的具體表現就是衛生事業單位內部從高層單位領導到中層管理干部再到底層管理人員在思想上對衛生單位固定資產管理的重視不夠，監督不嚴，執行不力。在實際固定資產的管理過程中，管理人員對單位內部醫療設備和器械的了解不深刻，當出現器械損壞需要維修的情況時，不認真考察匯報就認定為設備報廢，管理層干部對下級管理人員反應的問題疏于盤查等等問題，整個固定資產管理機構的相關人員對待管理工作不負責，不清楚，不仔細。更為嚴重的是，固定資產管理部門的有關人員利用衛生事業單位內部固定資產管理制度的不足和漏洞竊取單位利益，出現了做假賬，虛報價格，賬物不實等違法亂紀的現象，浪費了單位的寶貴資源，嚴重損害了單位的利益。
（二）衛生事業單位固定資產管理機制不健全，執行效率低
國內現有的衛生事業單位固定資產的規章制度不健全，大部分衛生事業單位內部固定資產的管理機構不完整，造成了很多固定資產管理上的漏洞，也無法為固定資產管理部門提供科學合理的管理依據，嚴重影響了固定資產管理的執行效率和管理效果。一方面，固定資產規章制度不健全暴露的一個突出問題是衛生事業單位內部缺乏一套科學合理醫療設備器械購置審批制度，這就導致了部分衛生事業單位在進行醫療衛生設備的預算時虛報價格、盲目預算，浪費了大量的資金；另外，固定資產的維護、調整制度不完善，固定資產管理人員由于缺少正確的參考標準和依據而制定出一些不科學不合理的措施，影響了固定資產的完整和安全。另一方面，衛生事業單位內部固定資產的管理機構不完整，影響了部分醫療設備的維護、分配、調整進度，影響了設備正常的管理效率和設備的正常使用；更嚴重的是，由于機構的不完整，當出現固定資產管理的特殊情況時，處于臨界狀態下的管理組織對相關情況漠不關心，缺乏責任感，影響了固定資產管理的執行效率。
（三）衛生事業單位固定資產管理方法不先進，使用效率低
針對衛生單位固定資產管理的方法已有很多，具有一定的科學性和先進性?？上У氖?，部分衛生事業單位在固定資產的管理上仍然使用較為落后的管理方法。隨著時代的發展，衛生事業單位不斷進步，固定資產的管理上也會出現一些新情況，新方向，仍然使用舊的管理方法就會出現問題，如一些衛生事業單位在進行固定資產的核算時，依然使用較為落后的歷史成本法，不管固定資產處于什么狀態，在固定資產總賬時都是以原價進行處理，隨著固定資產使用時間的增長，固定資產總額依然不變，固定資產的真實價值都得不到客觀準確的體現，不利于固定資產管理部門對固定資產的監管和評價。
四、加強衛生事業單位固定資產管理的對策建議
（一）深化衛生事業單位固定資產管理意識
要加強衛生事業單位固定資產的管理，首先就要提高對固定資產管理的認識，從思想觀念上就要端正固定資產管理意識。深化衛生事業單位固定資產的管理，衛生事業單位內部從上到下都要深刻認識到固定資產管理的意義和重要性。高層領導要重視單位內部固定資產的管理，針對固定資產管理方面出現的問題要進行嚴格的處罰措施并追究相關責任人的責任；中層管理干部要端正固定資產管理的態度，恪盡職守，嚴格按照相關的規章制度進行固定資產的管理，認真客觀地做好固定資產相關處理的審批和匯報工作；下層固定資產管理人員更要嚴于律己，在努力掌握好固定資產管理方面的專業知識以后，還需要具有極強的責任感和綜合素質，在日常的管理工作中要按照規定嚴格執行固定資產的管理制度，對固定資產進行準確客觀的評估?？傊?，只要衛生事業單位內部各級各部都能重視固定資產的管理，衛生事業單位內部固定資產的管理就會安全有效。
（二）健全衛生事業單位固定資產管理機制
針對現有的固定資產的管理機制的不足和缺點，衛生事業單位內部要通過參考國內外同行業的科學完善的固定資產管理機制，在不斷的實踐、反思和總結中，對固定資產管理的相關制度進行完善和修改，建立起一套完整有效的關于固定資產購置過程、使用過程、維護過程以及報廢過程等的規章制度，實現對固定資產的制度化、合理化、科學化、標準化的管理；同時，衛生事業單位內部要加快固定資產管理機構的完整化、合理化的建設，依據固定資產管理的相關理論和科學合理的固定資產管理規章制度，有條理的建立相關的組織或機構，增減不同管理機構的管理人員以降低管理成本，實現固定資產管理的安全性和有效性，另外，衛生事業單位內部還要成立相關的監督考察機構，對固定資產管理的相關機構和人員進行必要的監督和檢查，落實相關責任，對于提高固定資產管理的效率和執行效率，降低衛生事業單位內部固定資產的流失也是非常必要的。
（三）優化衛生事業單位固定資產管理方法
在當前的形勢下，衛生事業單位要根據單位內部的具體情況，參考同行中優秀科學的固定資產管理流程進行內部固定資產管理流程的調整，提高固定資產的管理效率。在固定資產的管理方法上，要認真學習國內外優秀的衛生事業單位固定資產的管理方法和先進的衛生事業單位固定資產管理的相關理論，大膽地在實際醫療衛生服務中進行實踐，通過理論和實踐的指導，不斷的進行固定資產管理方法的修改、完善和總結，在實際應用中形成一套適應衛生事業單位本身的固定資產的管理辦法。另一方面，單位內部的各個階層從事固定資產管理的人員，要努力提高自身的專業素質和綜合素質，及時的把握國內外衛生事業單位固定資產管理方面的最新方向和趨勢，在日常工作和學習中進行學習交流和總結歸納，及時而準確地進行固定資產管理理論方面和時間方面的改革和創新，為衛生事業單位的固定資產管理注入新鮮的血液。最后，為了促進全國衛生事業單位固定資產管理的發展，各個固定資產管理方面取得了優秀成績的單位要積極地推廣單位內部先進的固定資產管理方法和管理機制，政府要努力的做好這方面的推廣和宣傳工作。
五、結束語
綜上所述，我國的衛生事業單位在固定資產管理方面還存在較多的問題和不足，只有通過不斷的理論學習，從思想上重視衛生事業單位固定資產的管理，按照正確的方法進行科學合理地管理衛生事業單位的固定資產，才能保證衛生事業單位固定資產的使用價值，提高衛生事業單位的社會效益和服務質量，促進衛生事業單位的長遠發展。
參考文獻：
1.杜凱.如何加強醫療衛生事業單位固定資產管理[J].遼寧行政學院學報，2008（4）.
2.黃海云.淺析醫療衛生事業單位固定資產管理[J].時代金融（下旬），2011（9）.
事業單位人員管理方法范文第4篇
（一）成本管理意識淡薄
目前我國大多數的事業單位依然秉持著傳統的成本管理理念，把成本管理管理的主要重點放在了行政人員的具體開銷上，而對于行政對象的具體需求則有所忽略，這說明我國的事業單位的成本管理沒有抓住關鍵的重點問題。另外，由于我國的事業單位長期依賴于行政撥款，因此部分事業單位對于成本管理不夠重視，認為事業單位不存在相關的財務風險，無需加強成本管理。這種錯誤思想意識的存在，給事業單位的成本管理造成了阻礙。因此，成本管理意識淡薄是目前我國事業單位成本管理存在的主要問題之一。
（二）成本管理方法落后
雖然新時期我國的事業單位的成本管理方法有了一定的進步，但是目前我國很多的事業單位抱殘守缺，對于新的成本管理方法如目標成本、作業成本以及全面成本等不夠重視，沉浸于傳統的落后的成本管理方法中。在這種情況下，事業單位難以對成本管理的新方法以及新技術進行有效的利用，在很大程度上制約了事業單位成本管理能力的提高，造成了事業單位的成本管理與時展出現了嚴重的脫節。因此，成本管理方法落后成為制約我國事業單位成本管理發展的嚴重問題。
（三）缺乏完善的成本管理制度
目前，我國大部分的事業單位沒有建立完善的成本管理制度，對于相應的財政撥款不能高效利用，存在著非常嚴重的浪費現象。除此之外，有一部分事業單位雖然建立了相關的成本管理制度，但是缺乏有力的執行措施，對于具體的成本管理不夠嚴格，導致現有的成本管理制度形同虛設，起不到應有的作用。
二、提高事業單位成本管理質量的主要對策
針對目前我國事業單位的成本管理存在的種種問題和弊端，我們應當積極開拓創新，不斷采取有針對性的措施，有效解決事業單位的成本管理面臨的主要問題，努力提高事業單位的成本管理質量，促進事業單位更高水平的可持續發展。
（一）加強宣傳與教育提高成本管理意識和成本管理技術
提高成本管理意識和成本管理技術，是提高事業單位成本管理質量的基礎條件，為此我們必須要采取積極的措施來切實提高成本管理意識和成本管理技術。首先，我們要加強宣傳和教育，使更多的事業單位意識到成本管理的重要性，同時我們要幫助事業單位的工作人員樹立成本管理的理念，充分提高成本管理的意識，這樣能夠在一定程度上督促事業單位真正重視成本管理的工作，為成本管理打下一個良好的基礎。其次，我們要對事業單位的成本管理方法進行大膽改革，對于傳統成本管理中的好的部分要進行保留，對于落后的部分要敢于去除，同時我們要積極借鑒企業單位的成本管理經驗，將目標成本、作業成本以及全面成本等先進的成本管理理念應用到事業單位的成本管理實踐當中來，充分提高事業單位的成本管理質量。
（二）建立健全科學合理的成本管理制度
事業單位的成本管理并不是簡單的資金的收支問題，而是一個非常復雜的系統性工程，因此我們必須要建立健全科學合理的成本管理制度來規范事業單位的成本管理。具體來說，事業單位要促進成本管理模式的不斷創新，將成本的核算方法與事業單位的實際情況充分結合起來，實現對事業單位成本的高效統一管理。另外，我們還要注意保證成本管理制度的科學合理，提高成本管理制度對事業單位成本管理實踐的制約，減少成本管理問題的發生，從而能夠促進事業單位成本管理質量的真正提高。
（三）加強對事業單位員工的績效考核
事業單位員工的具體作為對于事業單位的成本管理有著十分重要的直接影響，因此我們必須要積極加強對事業單位員工的績效考核，并將其具體的考核標準與事業單位的成本管理掛鉤，這樣就能使他們切身感受到成本管理的重要性，從而督促他們在日常的工作過程中真正重視成本管理，并積極參與到成本管理的具體過程中來。為此，事業單位要制定詳細具體的績效考核制度，在績效考核制度中加入成本管理的內容，督促員工在完成具體的工作任務時努力節省相應的行政成本。另外，對于經費嚴重超標的員工要予以相應的處罰，使整個事業單位能夠真正樹立良好的成本管理意識，并將其踐行到實際的工作中。
（四）著重加強“三公經費”的管理
“三公經費”主要是指政府部門的公務人員公務招待經費、公務車購置和運行經費以及公務出國出境經費。一般情況下，“三公經費”是政府部門和事業單位的正常開支，但是有很多的政府部門和事業單位卻以公務需要為名任意揮霍或者貪污國家的財政資金，造成我國政府部門和事業單位的成本的上升，這是一種不良的違法行為。因此在事業單位的成本管理過程中，我們要采取積極的措施來著重加強“三公經費”的管理。首先，我們要建立健全相應的法律法規，對“三公經費”進行約束和管理。其次，我們要促“三公經費”支出的公開，并倡導公眾加強對“三公經費”支出的監督和舉報。最后，我們要將“三公經費”監督管理的相關責任落實到具體的單位和領導，使“三公經費”的監督管理有人負責?？偠灾?，為了提高事業單位的成本管理質量，我們必須要采取積極的措施，著重加強“三公經費”的管理。
三、結語
事業單位人員管理方法范文第5篇
我國的資產管理與預算管理工作處于不斷發展的狀態，在管理方法上，近年來已經得到了很大的提升，但是，與發達國家相比，我國資產管理與預算管理所采用的方法依然比較落后，在資產管理工作中，沒有進行良好的監督，并且在資產的增量與存量，這兩者之間出現了嚴重的信息失衡現象，相關部門與財務部門在資產管理工作中發現問題，也沒有進行及時的交流溝通，問題累計致使預算工作的安排沒有相關的資料與數據。在行政事業單位的資產配置工作上，都有相關的標準對資產配置進行約束，例如，每一個辦公設備的安排、各個等級人員的設備配置等，都有相關的制度安排，但是，在實際工作中，并沒有配置制度，隨意性大。大部分行政事業單位在發展的過程中，過度關注利益，資金與資產的競爭激烈，財政部門常常無法與預算單位進行信息的對稱連接，預算編制工作缺乏依據。
2.資產管理與預算管理相互結合的有效對策
2.1提高行政單位人員對資產管理與預算管理工作的認識度
有效提高我國行政事業單位的資產管理與預算管理的水平，并將兩者相結合，首先要求行政事業單位的員工對資產管理與預算管路這兩項工作具有一定的認識度，了解其重要性。提高員工認識度的方法，首先要加強宣傳力度，通過講座、發放宣傳冊等方式，讓行政事業單位工作人員掌握資產管理、預算管理知識及法律法規，從員工的思想上改變其對資產管理與預算管理工作的態度，使這兩項工作得到行政事業單位所有員工的重視。進行資產的配置工作于預算工作的安排時，第一步就是對其進行詳細的研究分析，經過科學的統籌之后，才進行合理的預算安排，避免出現隨意性，改變單位員工存在的重資金、重購置的思想，將資產管理與預算管理良好的結合。另外，在管理方法上進行創新，在資產管理、預算管理的管理方法上，根據國家相關政策，并結合本單位的實際情況，對管理方法進行創新，采用有用可行的管理手段進行管理，將資產、預算管路這兩項工作相結合，提高我國行政事業單位的財務管理水平。
2.2完善管理制度，制定科學的資產配置標準
行政事業單位在資產管理與預算管理工作中，管理制度不完善，并且沒有一個科學的資產配置標準，制定一個科學的資產配置標準，可保證資產管理工作有條不紊地開展，并且編制工作具有依據。資產配置標準制定時，要堅持以預算管理細化為中心，并將資產使用績效、信息報告這兩項工作作為基礎，制定出一個合理的配置標準。配置標準的制定，需要考慮到多方面的因素，一個是人員的額定，另外一個是資產費用定額，這兩者必須要考慮周全。例如，行政事業單位所需要的計算機、車輛等各種配置標準，都要結合行政事業單位的實際情況進行分類，分類時查看實際的職能實行情況，使資源得到合理的利用，實現資源最大化。而在一些經費上，應進行定額的核定，例如燃料費、水電費等，按照國家標準進行核定，盡量達到公平、規范，避免出現超配等問題。制定科學的資產配置標準，對促進預算管理與資產管理相互結合具有積極的意義，行政事業單位在管理上可解決人為干擾等各種問題，有利于我國行政事業單位的發展。
2.3加強監督力度，開發新系統
行政事業單位在發展的過程中，財政監督、審計監督是重要的兩項工作，實際上，財政與審計監督作用并沒有得到良好的發揮，為此，要重視審計、財政監督工作，在審計、財政的監督下，嚴格進行配置資產預算的檢查工作，查看所購買的設備是否已經得到批準。在預算工作中，若需要進行追加預算，應按照規定，先向相關部門申請，部門領導批準之后，才可進行購置，若不予批準，一律不可購買。在檢查的過程中，若發現有行政事業單位出現超標配置的資產，要嚴格對其進行處置，給其他行政事業單位起到震懾作用。此外，為了促進我國行政事業單位資產管理與預算管理的結合，需要加強國有資產管理系統的開發，我國財政部門現如今已在進行行政事業單位資產管理信息系統的開發工作，系統的開發要采用高科技手段，將我國行政事業單位的資產管理、預算管理工作進行全面的更新改革，減輕工作人員的工作強度，提高效率，更重要的是降低資產管理成本，進行動態管理，資產管理工作完完全全實現了透明化，預算管理信息可以在第一時間提供給相關部門，信息更具有真實性，有利于預算的編制工作，開發資產管理系統，是我國行政事業單位實現資產、預算原理工作結合的技術力量。
3.結束語
