現(xiàn)代管理的理念

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現(xiàn)代管理的理念范文第1篇

關(guān)鍵詞　和諧管理　學(xué)校管理　以人為本

1 和諧學(xué)校管理的提出

1.1 構(gòu)建和諧社會(huì)的需要

黨的十六屆四中全會(huì)提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要把建設(shè)和諧社會(huì)擺在我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要地位。從和諧的構(gòu)建或營(yíng)造而論，群體的和諧是建立在個(gè)體和諧的基礎(chǔ)上的，社會(huì)的和諧有待于個(gè)體的和諧去促成。構(gòu)建和諧社會(huì)是一個(gè)重大的系統(tǒng)工程，而教育是和諧社會(huì)的一個(gè)重要的子系統(tǒng)，是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)工程。和諧的社會(huì)需要和諧的教育，和諧的教育需要和諧的學(xué)校管理。和諧學(xué)校管理能夠促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展，從而促進(jìn)學(xué)生個(gè)體的和諧發(fā)展，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.2 學(xué)校自身發(fā)展的需要

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)在已進(jìn)入了一個(gè)矛盾凸顯期。一些不和諧的現(xiàn)象出現(xiàn)在社會(huì)的各個(gè)方面，教育也未能幸免。學(xué)校各種沖突事件時(shí)常見(jiàn)諸于各大新聞媒體，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，學(xué)校管理因急功近利、片面追求功績(jī)而忽視了人的情感需要，忽視了學(xué)生的全面發(fā)展，從而導(dǎo)致了許多不和諧的現(xiàn)象。

師生關(guān)系是學(xué)校最基本的人際關(guān)系，但是兩者的不和諧由來(lái)已久，而且日趨嚴(yán)重。在師道尊嚴(yán)的傳統(tǒng)文化背景下，學(xué)生對(duì)老師望而卻步，不敢輕易接近老師；教師則以“學(xué)者”自居，妄自尊大，瞧不起學(xué)生，視學(xué)生為學(xué)習(xí)的機(jī)器，動(dòng)輒打罵學(xué)生。應(yīng)試教育的盛行更是加劇了師生關(guān)系的惡化，甚至導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。和諧的學(xué)校管理要求建立和諧的師生關(guān)系，教師不再以“長(zhǎng)者”、“權(quán)威”、“傳道者”的身份出現(xiàn)，而是成為學(xué)生學(xué)習(xí)和發(fā)展的促進(jìn)者、幫助者和引路人。

教師與學(xué)校管理者的關(guān)系是學(xué)校的另一重要的人際關(guān)系。著名教育家魏書生說(shuō)過(guò)：“管理就是服務(wù)。”作為學(xué)校管理者，應(yīng)該具有一種為教師服務(wù)的意識(shí)。人常說(shuō)：“校長(zhǎng)的生命在教師之中。”教師是教育的實(shí)施者，是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注教師的需要，傾聽(tīng)教師的心聲，重視教師的成長(zhǎng)和培養(yǎng)。學(xué)校管理者應(yīng)是非分明，獎(jiǎng)懲公正，實(shí)事求是，公道正派，嚴(yán)于律己，以身作則，這樣才能為教師的發(fā)展創(chuàng)造一種平等、寬松、和諧的氛圍。但是，當(dāng)前教師與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系不容樂(lè)觀。領(lǐng)導(dǎo)們?cè)絹?lái)越講級(jí)別、講派場(chǎng)，不關(guān)心教師的需要，對(duì)教師的意見(jiàn)置之不理，導(dǎo)致很多教師怨聲載道，嚴(yán)重影響了教師工作的積極性。

1.3 現(xiàn)代學(xué)校管理的需要

在這個(gè)日新月異、變化莫測(cè)的社會(huì)里，我們的管理活動(dòng)面臨越來(lái)越多的復(fù)雜性和不確定性。在不乏管理理念的今天，在管理思潮百家爭(zhēng)鳴、百花齊放的今天，細(xì)心思考我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，科學(xué)管理的理性已達(dá)到了極限，后現(xiàn)代思想已越來(lái)越強(qiáng)調(diào)回歸自然，追求“和諧”之境界。在沒(méi)有一個(gè)普適的管理理論產(chǎn)生之前，我們認(rèn)為，和諧管理理論更適用于現(xiàn)代學(xué)校管理，現(xiàn)代學(xué)校以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展為培養(yǎng)目標(biāo)，管理更要注重和諧，建設(shè)和諧學(xué)校。和諧管理是和諧學(xué)校的應(yīng)有之義。加強(qiáng)和諧管理是構(gòu)建和諧學(xué)校的重要途徑，也是現(xiàn)代學(xué)校管理的重要內(nèi)容。

2 和諧管理理論與學(xué)校管理

和諧學(xué)校管理的提出源于和諧管理理論，是和諧管理理論在教育領(lǐng)域中的具體應(yīng)用。和諧管理理論的研究始于20世紀(jì)90年代，是一些研究者將“和諧”理念引入管理理論研究領(lǐng)域而提出來(lái)的。在我國(guó)，首次正式完整地提出和諧管理理論的是席酉民教授。席酉民教授的和諧管理理論遵循“則”，一方面用優(yōu)化的思路解決客觀科學(xué)的一面，另一方面用減少不確定性的思路解決人的主觀情感、行為的一面，前者為“諧則”，后者為“和則”。 “諧”是指一切物要素在組織中“合理”的投入，考慮的是科學(xué)化、物化的內(nèi)容，講究的是比例協(xié)調(diào)、配合得當(dāng)、科學(xué)安排。“和”是人及人群的觀念、行為在“合意”的嵌入，更多地看到的是人的心理感覺(jué)、感受。在則的引入和運(yùn)用中，和諧管理理論的特色突出地表現(xiàn)在對(duì)于“和”的強(qiáng)調(diào)上，并認(rèn)為經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)積累和環(huán)境誘導(dǎo)下的行為協(xié)調(diào)形成的“和則”體系，對(duì)組織應(yīng)對(duì)不確定性具有重要作用。

遵循席酉民教授的和諧管理理論，學(xué)校的管理工作不僅要關(guān)注優(yōu)化科學(xué)管理，更要關(guān)注用不確定性消減的方式解決主觀情感的人文管理，這樣，學(xué)校管理工作就會(huì)最大限度地避免矛盾，提高績(jī)效。一所學(xué)校，只有在和諧中才能調(diào)動(dòng)教職工的積極性，也只有在和諧中才能發(fā)展。本文的和諧學(xué)校管理突出強(qiáng)調(diào)了“和則”的運(yùn)用，因?yàn)閷W(xué)校管理不同于企業(yè)管理，它有自己的特殊性：學(xué)校管理面對(duì)的是人的世界，學(xué)校管理從根本上說(shuō)是一種對(duì)“人”的管理，在學(xué)校管理活動(dòng)中，人是根本，人處在中心的位置。因此，“和”是學(xué)校管理的靈魂，這也符合中國(guó)傳統(tǒng)文化價(jià)值體系。所謂的和諧學(xué)校管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是為了促進(jìn)人的發(fā)展而進(jìn)行的管理，其核心和實(shí)質(zhì)應(yīng)是以人為本、以人的發(fā)展為本。

3 和諧學(xué)校管理的實(shí)施

和諧學(xué)校管理作為一種新的管理模式，沒(méi)有現(xiàn)成的套路可循。探索和諧學(xué)校管理方法是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦的工作，任重道遠(yuǎn)，而又刻不容緩。這就必然要求管理者加強(qiáng)和諧管理創(chuàng)新，注入現(xiàn)代管理的新理念、運(yùn)用現(xiàn)代管理的新方法、形成現(xiàn)代管理的新機(jī)制，通過(guò)和諧管理促進(jìn)和諧發(fā)展，以構(gòu)建和諧學(xué)校。具體說(shuō)來(lái)，學(xué)校管理者要努力做到以下幾點(diǎn)：

3.1 樹(shù)立和諧的學(xué)校管理理念：以人為本

理念決定行為，有什么樣的辦學(xué)理念就有什么樣的管理行為。教育是一種有目的地培養(yǎng)人的活動(dòng)，滿足人的發(fā)展需要是教育的最終目的和歸宿。以人為本，是現(xiàn)代學(xué)校教育改革的基本價(jià)值取向，也是和諧學(xué)校管理必須遵循的價(jià)值理念。學(xué)校管理者要樹(shù)立以人為本的管理理念，尊重人、理解人、關(guān)心人、解放人、發(fā)展人，實(shí)現(xiàn)人的自由全面發(fā)展。學(xué)校里的“人”，說(shuō)到底就是教師和學(xué)生，教師是主導(dǎo)，學(xué)生是主體。在學(xué)校管理中堅(jiān)持以人為本，就是堅(jiān)持以教師為本、以學(xué)生為本。那么和諧學(xué)校管理就是為教師服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)，學(xué)校的一切管理活動(dòng)都是為了教師和學(xué)生的發(fā)展需要。

3.2 注重和諧的管理方法：柔性管理與情感管理

傳統(tǒng)的剛性管理主要是運(yùn)用權(quán)力的影響，通過(guò)權(quán)威、法令、制度、控制與懲罰，以法定職務(wù)角色進(jìn)行管理，對(duì)客體缺少人文關(guān)懷和感情交流。和諧的學(xué)校管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)剛性管理向柔性管理的轉(zhuǎn)變，促使管理者注意非權(quán)力影響力的運(yùn)用。柔性管理滲透了和諧思想，要求對(duì)師生員工采用激勵(lì)為主的管理方式，運(yùn)用品格、能力、威信等因素進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，形成團(tuán)體和諧狀態(tài)。

情感管理是一種有效的管理方式，和諧的學(xué)校管理離不開(kāi)情感管理。著名教育家蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：“只有能激發(fā)人情感的教育，才是真正的教育。”管理離不開(kāi)感情，感情投入的多少，直接影響著管理的效益與成敗。所謂情感管理是指在學(xué)校管理中，管理者以真摯的情感，增強(qiáng)管理者與教職工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足教職工的心理需要，形成和諧融洽的學(xué)習(xí)和工作氛圍的一種管理方式。它注重職工的內(nèi)心世界，其核心是激發(fā)職工的正向情感，消除職工的低沉情緒，通過(guò)感情的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理。情感的力量是偉大的，它猶如一只“看不見(jiàn)的手”，可以深入到人的內(nèi)心世界，最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，增強(qiáng)學(xué)校的向心力和凝聚力，從而建立和諧的人際關(guān)系。

3.3 健全和諧的管理制度：制度管理

“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，校有校章”，任何一項(xiàng)管理，如果沒(méi)有制度的保障，就猶如游戲沒(méi)有規(guī)則，一切都亂了套，學(xué)校的管理尤其如此。和諧管理并不意味著對(duì)制度管理的忽視，和諧管理需要規(guī)范、需要制度，通過(guò)規(guī)范與制度強(qiáng)化和諧管理，推進(jìn)和諧管理理念的落實(shí)、保障和諧管理的成果。制度管理是和諧學(xué)校管理的重要手段和重要內(nèi)容，是建設(shè)和諧學(xué)校的前提。實(shí)施制度管理有利于學(xué)校管理的規(guī)范化和科學(xué)化，保障學(xué)校各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。和諧的學(xué)校管理需要和諧的制度管理。管理制度要在“理”的規(guī)范中顯示真情：學(xué)校管理者要充分調(diào)動(dòng)教職工與學(xué)生的積極性，讓師生員工參與規(guī)章制度的制定，同時(shí)要不斷完善學(xué)校管理制度，定期修改不合時(shí)宜的要求，使學(xué)校制度更富有人性化。

現(xiàn)代管理的理念范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 人學(xué)理念 人本管理

目前，我國(guó)企業(yè)人本管理的相關(guān)理論還并不成熟，正處于初級(jí)發(fā)展階段，想要進(jìn)一步探究企業(yè)的人本管理還需要更多的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)。本文主要探究了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中的人學(xué)理念以及人本管理的重要意義。

一、企業(yè)人本管理的相關(guān)理論

1、人本管理的重要含義

人本管理是企業(yè)管理的重要理念，人本就是以人為本，重點(diǎn)突出人的重要意義。企業(yè)的人本管理就是在企業(yè)的發(fā)展中做到“以人為本”，滿足企業(yè)內(nèi)部職工的各種需求，尊重每個(gè)人的地位，營(yíng)造更加和諧的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部職工工作的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)更多的職工都參與到企業(yè)的管理中，重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)自我管理，強(qiáng)調(diào)職工自身的創(chuàng)造力。只有實(shí)現(xiàn)了人的全面發(fā)展才能進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這也是人本管理的重要含義。

2、人本管理自身具有的特點(diǎn)

人本管理注重將人作為管理的核心，實(shí)現(xiàn)自我的管理，將人的全面發(fā)展作為管理的重要前提，把企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展目標(biāo)作為主要指導(dǎo)思想，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。人本管理不同于以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理，人本管理具有的特點(diǎn)表現(xiàn)為以下方面。

（1）管理以人為本

企業(yè)組織主要從事與人之間的各種合作，企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要前提就是首先了解人的本質(zhì)，并充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人本管理重點(diǎn)在于將人作為主要的管理者，企業(yè)內(nèi)部制定的各種制度都將考慮到人的各種需求。人本管理的目標(biāo)并不只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，最大的目標(biāo)就是為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，這也是人本管理的終極目標(biāo)。

（2）關(guān)注人的各種需求

了解一個(gè)企業(yè)內(nèi)部是否實(shí)現(xiàn)人本管理最主要的標(biāo)準(zhǔn)就是看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能否注重職工的自身需求。注重企業(yè)內(nèi)部職工的自身需求，實(shí)現(xiàn)職工的自由發(fā)展，提高職工的專業(yè)技能，定期組織培訓(xùn)，完善企業(yè)內(nèi)部管理的思維模式，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)職工自身的心理變化和思想動(dòng)向。

（3）尊重職工間存在的差異

人與人之間雖然存在一定的共同點(diǎn)但是仍然存在較大的差異，因此，人與人并不相同，企業(yè)內(nèi)部職工之間也存在較大的差異。尊重企業(yè)內(nèi)部職工之間存在的差異是人本管理的必然要求，人本管理需要尊重企業(yè)職工之間的差異。人本管理在實(shí)現(xiàn)尊重職工差異的前提下，推動(dòng)不同崗位職工的全面自由發(fā)展。所謂的職工自由發(fā)展并不是任由職工隨便發(fā)展變化，而是在遵循人本管理的相關(guān)規(guī)定和制度下，進(jìn)行有組織有目標(biāo)的實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐的過(guò)程中提升企業(yè)職工自身能力的發(fā)展。

（4）職工親身參與企業(yè)內(nèi)部的管理工作

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人的素質(zhì)也得到了全面的提升，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的管理也應(yīng)該隨著時(shí)代的改變發(fā)生變化，更多的將目光放在企業(yè)職工的思想上，積極鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的所有職工都參與到企業(yè)的管理工作中。但是，需要注意的是人本管理并不是沒(méi)有任何制度的讓職工參與到管理工作中，而是增加職工對(duì)內(nèi)部管理的參與度。

（5）導(dǎo)向管理

由于企業(yè)內(nèi)部的人本管理注重所有職工的全面發(fā)展，因此，企業(yè)實(shí)施的人本管理具有重要的導(dǎo)向作用。所謂管理的導(dǎo)向作用主要是對(duì)職工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，將控制作為管理的輔助方式。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人本管理已經(jīng)完成了職工間的自主管理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理進(jìn)行了適當(dāng)?shù)姆止ぃ虼耍@種人本管理并沒(méi)有與以往企業(yè)管理一樣進(jìn)行較強(qiáng)的控制。充分利用人本管理具有的重要導(dǎo)向作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同價(jià)值作為發(fā)展的核心思想。

二、人本管理的主要思想

人本管理的主要思想來(lái)源于人們思想的演變，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和變化，也推動(dòng)了人本管理的思想逐漸走向成熟。同時(shí)，在西方的企業(yè)管理中，逐漸改變了以往以物作為管理中心的核心理論，而是注重以人作為中心的管理理念，這些都是企業(yè)管理思想重要的轉(zhuǎn)變過(guò)程。現(xiàn)代的企業(yè)管理仍然存在大量的傳統(tǒng)管理因素，受到傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響，并與現(xiàn)代管理模式相互結(jié)合。因此，我國(guó)在進(jìn)行人本管理的轉(zhuǎn)化過(guò)程中并不需要完全放棄傳統(tǒng)企業(yè)管理的重要思想和模式，而是將兩者巧妙的結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建中國(guó)特色的企業(yè)管理文化。早在我國(guó)的古代就已經(jīng)出現(xiàn)了人本思想的重要內(nèi)容，“以民為本”的重要統(tǒng)治思想足以證明，古代的統(tǒng)治管理就開(kāi)始注重人本的思想。不能實(shí)現(xiàn)以民治國(guó)那將會(huì)影響整個(gè)國(guó)家的統(tǒng)治，國(guó)家也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的動(dòng)亂，發(fā)展到現(xiàn)代，企業(yè)的管理同樣應(yīng)該注重人的因素，注重人本思想，只有注重人的發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。將人本思想融入到企業(yè)管理的思想中，改革企業(yè)內(nèi)部的管理模式。

三、對(duì)企業(yè)人本管理的深入探討

1、人本管理的發(fā)展

我國(guó)早在1949年就基本形成了人本管理的相關(guān)理論，但是受到了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢以及科學(xué)技術(shù)落后的影響，因此，人本管理相關(guān)理論的發(fā)展并沒(méi)有得到較大的進(jìn)展。隨著我國(guó)的改革開(kāi)放，人本管理的思想成為了大部分企業(yè)的內(nèi)部需求，我國(guó)逐漸出臺(tái)了相關(guān)的政策以及法律法規(guī)支持企業(yè)人本管理的實(shí)施和發(fā)展，從此以后，隨著企業(yè)的實(shí)踐，人本管理的相關(guān)理論逐漸走向成熟。從二十世紀(jì)末到二十一世紀(jì)初，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人本管理的重要思想為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，并受到了更多企業(yè)管理者的關(guān)注。但是，企業(yè)內(nèi)部的人本管理雖然得到了較大的發(fā)展，在企業(yè)的實(shí)踐中仍然存在一些問(wèn)題，需要企業(yè)能夠進(jìn)一步完善。

2、人本管理在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

一方面，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于人本管理的具體理念還沒(méi)有更深入的了解，人本管理需要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)以職工為本，目前大部分企業(yè)雖然借鑒了人本管理的重要理念，但是卻具有明顯的選擇性，并沒(méi)有完全融入人本管理的重要思想，而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)利益確定企業(yè)管理借鑒人本管理的范圍。由此可見(jiàn)，我國(guó)人本管理雖然取得了一定的成就但是仍然需要改進(jìn)。另一方面，在企業(yè)運(yùn)用職工方面忽視了職工的個(gè)人道德，大部分企業(yè)在聘用職工時(shí)都單純地選擇了能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益的職工，從而忽視了對(duì)職工個(gè)人素質(zhì)以及道德的考核，這必將會(huì)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展埋下隱患。

四、企業(yè)管理中應(yīng)用人本管理的重要意義

1、有利于和諧管理制度的建立

隨著企業(yè)內(nèi)部的不斷改革和發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)體制也逐漸改變，因此，在企業(yè)內(nèi)部的管理制度上也需要隨著社會(huì)形勢(shì)的變化而變化。目前，企業(yè)內(nèi)部制定的管理制度重要的核心內(nèi)容就是人本管理的思想，人本管理促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的完善。建立完善的企業(yè)管理制度，利用以人為本的重要思想，能夠有效的推動(dòng)我國(guó)管理制度的不斷發(fā)展和革新。想要完善我國(guó)企業(yè)的管理制度離不開(kāi)我國(guó)的基本國(guó)情，構(gòu)建人本管理的相關(guān)管理制度有利于我國(guó)企業(yè)的和諧發(fā)展，有效地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)

企業(yè)管理的重要目標(biāo)就是最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就需要全方位的促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增加，減少企業(yè)成本的支出。通過(guò)改善企業(yè)的內(nèi)部管理最終提升經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)研究的重要內(nèi)容，但是，目前的企業(yè)發(fā)展主要是將職工的利益放在首位，體現(xiàn)人本管理。人本管理強(qiáng)調(diào)了企業(yè)職工對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)起到的重要作用，因此，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中比拼的實(shí)際是企業(yè)內(nèi)部職工的綜合實(shí)力。企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，將機(jī)械生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為高效的生產(chǎn)力，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。利用人本管理的具體理念實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，充分利用企業(yè)職工的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

3、有利于和諧企業(yè)的構(gòu)建

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，最重要的因素就是人力資源，人力資源是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，掌握了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，還能不斷的創(chuàng)新技術(shù)。通過(guò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，改變企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)模式，淘汰技術(shù)落后并且效率較低的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，利用企業(yè)內(nèi)部職工的最大價(jià)值促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)更高的要求職工具有專業(yè)的素質(zhì)，并且，企業(yè)職工的地位也在不斷上升，人本管理的思想也是企業(yè)人才管理的重要思想。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的具體分析得知，只有不斷提升企業(yè)職工的綜合能力，將人作為企業(yè)管理的中心，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、企業(yè)實(shí)施人本管理的具體措施

1、落實(shí)以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀逐漸成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要核心思想，堅(jiān)持以人為本的人本管理理念，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，開(kāi)展更大規(guī)模的城鄉(xiāng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，以人為本的思想成為了企業(yè)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部施行人本管理的理念，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工思想的革新，推動(dòng)企業(yè)職工思想的進(jìn)步。

2、建設(shè)企業(yè)以人為本的文化

企業(yè)文化也是企業(yè)職工重要的精神支柱，企業(yè)文化的建立能夠促進(jìn)職工形成更高的價(jià)值觀念，遵守企業(yè)制定的行為規(guī)范。企業(yè)需要利用內(nèi)部的文化內(nèi)涵調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，積極參與學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部的文化。將以人為本的重要思想融入到企業(yè)的文化內(nèi)涵中，實(shí)現(xiàn)人員管理發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分。人本思想注重的是職工在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用，職工才是最先進(jìn)的生產(chǎn)力，只有不斷的充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，將人本管理的重要思想融入到企業(yè)文化中，積極推動(dòng)職工對(duì)企業(yè)文化的了解和學(xué)習(xí)，才能發(fā)揮職工的最大價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立以人為本的企業(yè)內(nèi)部管理制度

隨著我國(guó)企業(yè)的不斷革新，企業(yè)內(nèi)部以人為本的具體管理制度也在不斷的完善，在企業(yè)中，最重要的是職工能夠樹(shù)立正確的價(jià)值觀，當(dāng)前企業(yè)管理需要面臨的問(wèn)題包括為企業(yè)職工進(jìn)行合理的利益分配。在企業(yè)的管理中，將人本管理的基本思想最為基礎(chǔ)內(nèi)容，使職工突破傳統(tǒng)管理制度的限制，培養(yǎng)職工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，企業(yè)人本管理的重要思想逐漸成為了企業(yè)管理的核心內(nèi)容。本文主要結(jié)合人本管理的理念對(duì)企業(yè)管理的研究，探究人本管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到的重要作用。只有以人為本，將企業(yè)職工的利益放在首要位置，提高職工的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，才能為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 陳夢(mèng)妤：人學(xué)視域下的現(xiàn)代企業(yè)人本管理[D].浙江工商大學(xué)，2012.

[2] 王秀麗：人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)[J].電子制作，2013（21）.

[3] 張晉龍：試論現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理[J].甘肅科技，2010（23）.

現(xiàn)代管理的理念范文第3篇

關(guān)鍵詞：人本觀念 現(xiàn)代企業(yè) 運(yùn)用

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）03（c）-0179-01

管理觀念是管理主體對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)思考以后，所形成的關(guān)于如何進(jìn)行有效管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。管理觀念往往以觀念體系和多種觀念形式表現(xiàn)出來(lái)。人本觀念就是其中突出的一種，它是以人為根本觀念，在思想觀念上把管理對(duì)象中心的人放在第一位，以指導(dǎo)思想開(kāi)展管理工作。本文試從人本觀念的基本內(nèi)涵入手，分析現(xiàn)代企業(yè)管理中人本觀念的主要表現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中運(yùn)用人本觀念提出了幾點(diǎn)思考。

1 現(xiàn)代管理中人本觀念的基本內(nèi)涵

管理的人本觀念是指管理主體在管理實(shí)踐中確立，并運(yùn)用于管理實(shí)踐的一切從人本出發(fā)，以人為根本，旨在調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性，創(chuàng)造和積極性的管理理論體系，其內(nèi)涵包括以下幾點(diǎn)：（1）人作為管理過(guò)程的起點(diǎn)，是唯一的也是最重要的。首先要將滿足人的物質(zhì)需要和精神需要放在首位，實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展，管理活動(dòng)的終極目標(biāo)是有效發(fā)揮人的才能。（2）人是管理措施和管理手段的中心。在管理中，人作為管理客體，各項(xiàng)管理措施和管理手段，都在人的身上得以體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)，管理的作用，也通過(guò)人表現(xiàn)出來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，發(fā)揮人的能動(dòng)作用，協(xié)調(diào)與運(yùn)用好其他資源要素。（3）人本觀念除了將人作為管理客體中心以外，還同時(shí)確認(rèn)人是管理主體，是到整個(gè)管理活動(dòng)的中心。（4）人本觀念中的“人”，不單是指現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)中具有自己意志、利益和行為的個(gè)人而且也指具有共同目標(biāo)的和協(xié)作關(guān)系的個(gè)人所形成的社會(huì)系統(tǒng)，即群體或組織。（5）管理的人本觀念并不完全由組織生產(chǎn)力的管理實(shí)踐中直接派生出來(lái)，不論作為管理主體，還是管理客體的人都反映和代表一定的社會(huì)關(guān)系。因此，在特定研究層面上，管理的人本觀念具有相應(yīng)的社會(huì)屬性。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理中人本觀念的主要表現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本觀念即有深刻的內(nèi)涵，也有豐富的外延，其主要表現(xiàn)如下：（1）人的因素第一。人的因素第一是人本觀念應(yīng)樹(shù)立的基本觀念，也就是說(shuō)要企業(yè)管理者在觀察任何事物、處理任何事情、解決任何問(wèn)題時(shí)，都把人的因素看成是首要因素，關(guān)鍵因素和決定性因素。（2）尊重知識(shí)，尊重人才。任何優(yōu)秀的企業(yè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，必然求賢若渴，愛(ài)才如命。這是因?yàn)槿瞬湃允且蛩刂摹Ｋ侨说囊蛩刂凶钣谢盍Γ罹邉?chuàng)造力、凝聚力和帶動(dòng)力的因素。為此宋朝思想家王安石曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“國(guó)以任賢使能而興，棄賢專已而衰。此二者必然之勢(shì)，古今之通義，流俗所共知耳”。尊重知識(shí)和尊重人才是統(tǒng)一的。（3）以人的不斷解放和全面發(fā)展為企業(yè)的最高追求目標(biāo)。傳統(tǒng)的人本觀念只把重視人的因素，把調(diào)動(dòng)人的積極性，看成是提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的手段，這是一種低層次的人才觀念。20世紀(jì)80年代以后，隨著人們對(duì)企業(yè)文化的重視，便開(kāi)始轉(zhuǎn)向以人的不斷解放和全面發(fā)展為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于社會(huì)的意識(shí)。因此要逐漸擺脫低層次的人本觀念，把提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效率同人的不斷解放和全面發(fā)展結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人能力的發(fā)揮同各種必要的激勵(lì)手段結(jié)合起來(lái)，從而真正把個(gè)人的全面發(fā)展看成是企業(yè)的最大財(cái)富，把企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展建立在個(gè)人能力充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上。（4）“人和第一”。古人說(shuō)過(guò)“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，這句話突出了人的因素，還突出了人和因素第一，古今中外，無(wú)數(shù)事實(shí)證明，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)，當(dāng)一個(gè)群體和組織出現(xiàn)時(shí)，沒(méi)有什么比人和更為難得，更為重要的了。在企業(yè)管理中，樹(shù)立人和第一的觀念，即包括企業(yè)管理者與被管理者之間的團(tuán)結(jié)合作，上下同心同德，也包括企業(yè)良好的社會(huì)關(guān)系。有了這些因素，企業(yè)就會(huì)上下一致，興旺發(fā)達(dá)，就會(huì)無(wú)往而不勝。

3 人本觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用

筆者所在的企業(yè)盡管組建時(shí)間才短短的10多年，但是已經(jīng)發(fā)展成為“建筑之鄉(xiāng)”的重點(diǎn)骨干企業(yè)，企業(yè)之所以能在擁有150多家建筑施工企業(yè)的“建筑之鄉(xiāng)”得以如此快的發(fā)展，得益于筆者公司在企業(yè)管理中充分運(yùn)用了人本觀念，創(chuàng)立初企業(yè)就提出“聚財(cái)先聚人，做事先做人，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”。把愛(ài)護(hù)關(guān)心員工作為自己工作中的頭等大事，把員工稱之為上帝，特別是近年來(lái)他當(dāng)上市人大代表后更是大聲疾呼要讓員工真正成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者的思想理念。他認(rèn)為在當(dāng)今的一切競(jìng)爭(zhēng)中，歸根結(jié)底是才的競(jìng)爭(zhēng)。如果你的財(cái)“聚”住了，但“人”卻“散”掉了，這樣企業(yè)得不償失。只有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的、戰(zhàn)略的眼光看問(wèn)題，雖然今天多“散”掉了一些“錢”，但“人”卻“聚”住了。這些被聚住的有用之才，必將給你創(chuàng)造更多的財(cái)富和更大的效益。因此，我公司按照國(guó)家的法律法規(guī)制定了企業(yè)的勞動(dòng)用工制度，與員工依法簽訂了勞動(dòng)合同，多年來(lái)，企業(yè)從來(lái)有克扣拖欠員工工資和使用童工、歧視女工、侵害員工人格的現(xiàn)象發(fā)生，相反，在企業(yè)員工過(guò)生日、送蛋糕及員工遇生病等突發(fā)性災(zāi)難時(shí)，公司總是主動(dòng)關(guān)心送溫暖。

要在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用以人為本機(jī)制。以增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從以下幾個(gè)方面做起：（1）尊重人的主體地位。加強(qiáng)企業(yè)民主管理、民主參與、員工監(jiān)督，是現(xiàn)代企業(yè)管理思想體系的重要內(nèi)容，特別是技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)重組、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等重大問(wèn)題，都是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)系員工切身利益，關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定的大事，因此，企業(yè)的管理者要多傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上形成科學(xué)的決策，從而避免決策的盲目性和隨意性，保證企業(yè)發(fā)展的正確方向。（2）創(chuàng)造民主平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)管理者應(yīng)該把員工當(dāng)作事業(yè)上的合作伙伴，平等民主，協(xié)調(diào)融洽，相互信任，形成高效的有機(jī)整體。（3）尊重人、理解人、關(guān)心人。企業(yè)管理要時(shí)刻把員工的安危冷暖放在心上，始終堅(jiān)持員工利益高于一切，深懷愛(ài)民之心，恪守為民之責(zé)善謀富民之策，多辦利民之事，深入群眾，深入基層，扎實(shí)為員工辦實(shí)事，把員工的積極性保護(hù)好，調(diào)動(dòng)好，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。（4）高度重視科學(xué)文化素質(zhì)教育。企業(yè)管理要從精神文化和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的角度關(guān)注員工的要求，并為他們實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值創(chuàng)造條件，采取有力措施，加大員工科學(xué)文化素質(zhì)教育的力度，組織員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化，掌握新知識(shí)，新技術(shù)，提高員工素質(zhì)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，把員工造就成為有理想、有道德、有知識(shí)、有技能的新型人才。

由此可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理的一切活動(dòng)都要以人為中心，尊重員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體地位，把員工的積極性保護(hù)好，調(diào)動(dòng)好，真正充分調(diào)動(dòng)人力資源的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)活動(dòng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中永遠(yuǎn)立不改之地。

參考文獻(xiàn)

[1]愚慧珠.人本和諧觀[M].浙江工商大學(xué)出版社，2012.

現(xiàn)代管理的理念范文第4篇

關(guān)鍵詞：圖書館 創(chuàng)新管理 創(chuàng)新觀念

隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，圖書館面臨著眾多的挑戰(zhàn)，而首要的是圖書館辦館思路和模式的挑戰(zhàn)，大而全、小而全、等服務(wù)、管資源的辦館模式已不適應(yīng)時(shí)代要求，圖書館系統(tǒng)內(nèi)外的聯(lián)合、分工協(xié)作，特色化、個(gè)性化的知識(shí)資源服務(wù)已成為必然發(fā)展趨勢(shì)。新的信息知識(shí)需求隨時(shí)產(chǎn)生，新的服務(wù)內(nèi)容不斷派生，新的知識(shí)與技術(shù)迅速發(fā)展，這些都促使圖書館以新的組織形式和管理模式去應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

一、管理理念的創(chuàng)新

理念的創(chuàng)新，是一切管理創(chuàng)新活動(dòng)的前提。人類社會(huì)結(jié)構(gòu)的變遷，人與人之間關(guān)系的改善，無(wú)窮無(wú)盡的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的不斷涌現(xiàn)等等，都應(yīng)該首先從人的理念的創(chuàng)新中去尋找根源，特別是管理者的創(chuàng)新理念更顯得尤為重要。圖書館的現(xiàn)代化要求其管理者必須樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，不因循守舊，敢于沖破舊的傳統(tǒng)，根據(jù)圖書館自身發(fā)展的客觀規(guī)律和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)各界對(duì)圖書館的社會(huì)需求，制定正確的發(fā)展策略和管理模式，改革不合理的管理體制，用現(xiàn)代化的管理手段對(duì)圖書館實(shí)行科學(xué)高效的管理。

1.樹(shù)立新的人才觀

加強(qiáng)在職館員的教育培訓(xùn)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才已在圖書館界達(dá)成共識(shí)。然而有的圖書館在呼吁人才缺乏的同時(shí)，也存在著不少現(xiàn)有人才得不到應(yīng)有重視，其潛能被埋沒(méi)的現(xiàn)象。因此我們?cè)谧⒅匾M(jìn)人才的同時(shí)還要充分挖掘現(xiàn)有人才的潛能，采取適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)手段，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，使每個(gè)職工的聰明才智得到最充分的發(fā)揮。

2.樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，使具有高知識(shí)含量的信息產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，圖書館在信息化、產(chǎn)業(yè)化的軌道上也必將邁出巨大的一步。因此圖書的管理者必須樹(shù)立新的市場(chǎng)觀，注重塑造圖書館良好的市場(chǎng)形象，充分發(fā)揮圖書館在文獻(xiàn)信息方面的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)自己的特色產(chǎn)品，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

3.樹(shù)立整體觀和開(kāi)放觀

任何一個(gè)圖書館都是社會(huì)文獻(xiàn)信息資源建設(shè)的一部分，是整個(gè)圖書館大系統(tǒng)的組成部分，因此圖書館的管理者必須樹(shù)立整體觀念，在注重本館文獻(xiàn)信息資源建設(shè)的整體性和特色性的同時(shí)，要充分重視館際間的橫向聯(lián)合與協(xié)作，走文獻(xiàn)信息資源共建共享之路。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文獻(xiàn)信息的爆炸性增長(zhǎng)，對(duì)任何圖書館而言，都不可能做到大而全，這就要求圖書館的管理者具有社會(huì)意識(shí)和超前意識(shí)，用發(fā)展的眼光審視圖書館的現(xiàn)在和未來(lái)，確定正確的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)文獻(xiàn)資源的合理流動(dòng)。此外，還要樹(shù)立開(kāi)放觀念，在積極開(kāi)展館際間的合作與交流的同時(shí)，還要善于學(xué)習(xí)和吸收其他館好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，拓寬圖書館的發(fā)展空間。

二、管理模式創(chuàng)新

1.塑造圖書館的良好形象

圖書館作為信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其服務(wù)必將受到社會(huì)各界的關(guān)注。因此，圖書館服務(wù)質(zhì)量的高低，社會(huì)形象的好壞將與圖書館的命運(yùn)息息相關(guān)。實(shí)際上服務(wù)本身就是一種特殊的商品，良好的社會(huì)形象就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的象征。當(dāng)然，要提高圖書館的服務(wù)質(zhì)量不僅是服務(wù)態(tài)度的改善，更重要的是提供高質(zhì)量的信息產(chǎn)品，這也是塑造圖書館的良好社會(huì)形象的關(guān)鍵。因此，圖書館必須充分發(fā)揮其文獻(xiàn)信息資源豐富的優(yōu)勢(shì)，不斷生產(chǎn)出適銷對(duì)路、知識(shí)含量高的信息產(chǎn)品。此外，媒體的作用在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中顯得越來(lái)越重要，圖書館要定期與媒體進(jìn)行信息的溝通與交流，從而通過(guò)媒體的傳播來(lái)擴(kuò)大圖書館的影響，提高圖書館的地位，以高質(zhì)量的服務(wù)和良好的形象爭(zhēng)取社會(huì)各界的了解、理解和支持。

2.營(yíng)造圖書館的良好氛圍

圖書館歷來(lái)被譽(yù)為讀者的終身學(xué)校、文化中心、信息樞紐、市民第二起居室、知識(shí)噴泉，具有保存人類文化知識(shí)、傳播知識(shí)信息、進(jìn)行文化教育、開(kāi)發(fā)智力資源等項(xiàng)功能。因此，圖書館必須努力為讀者營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造賞心悅目的學(xué)習(xí)環(huán)境，使讀者來(lái)到圖書館甚至比在家還要舒心愉悅。圖書館不僅要為讀者提供學(xué)習(xí)場(chǎng)所，還要為讀者創(chuàng)造各種條件去實(shí)現(xiàn)自我，發(fā)揮各自的才能。同時(shí)，圖書館職工內(nèi)部也要形成學(xué)習(xí)向上的良好風(fēng)氣，使整個(gè)集體成為一個(gè)不斷吸納知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)圖書館的創(chuàng)新人才，增強(qiáng)圖書館在未來(lái)社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、管理手段的創(chuàng)新

圖書館作為知識(shí)和信息搜集、整理、存儲(chǔ)、傳播的重要基地，已成為科學(xué)系統(tǒng)鏈中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也成為知識(shí)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。因此圖書館不僅需要開(kāi)發(fā)人類長(zhǎng)期積累起來(lái)的靜態(tài)文獻(xiàn)信息資源，更要注意收集、開(kāi)發(fā)最新產(chǎn)生的即時(shí)性和跟蹤性的動(dòng)態(tài)信息資源，提供靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的服務(wù)。這樣才能滿足用戶特別是科研型、決策型用戶的信息需要。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和數(shù)字圖書館的創(chuàng)建與使用為現(xiàn)代圖書館的信息資源管理、開(kāi)發(fā)和利用創(chuàng)造了有利條件。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，圖書館應(yīng)該把服務(wù)重心放在對(duì)知識(shí)的挖掘、整合與揭示，促進(jìn)知識(shí)的生產(chǎn)與傳播，使之創(chuàng)造出新的知識(shí)并付諸新的用途，使之成為我國(guó)以“知識(shí)創(chuàng)新工程”為主題的國(guó)家創(chuàng)新體系的一部分，成為知識(shí)創(chuàng)新的思想資源，知識(shí)積累的重要手段，知識(shí)應(yīng)用的橋梁和紐帶，國(guó)民教育的重要陣地。

四、管理體制和制度的創(chuàng)新

現(xiàn)代管理的理念范文第5篇

一、現(xiàn)代薪酬管理的基本內(nèi)涵

薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中，通過(guò)對(duì)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與未來(lái)發(fā)展目標(biāo)等各種內(nèi)外部因素的分析，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出適合本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的薪酬管理機(jī)制。在實(shí)際的實(shí)施與管理過(guò)程中，經(jīng)過(guò)不斷地時(shí)實(shí)踐、摸索、思考、調(diào)整企業(yè)的薪酬管理機(jī)制，完善薪酬管理制度。薪酬管理機(jī)制作為保持員工工作積極性、激發(fā)員工工作主動(dòng)性的重要手段，完善的薪酬管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的部分。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者只有站在一定的高度才能系統(tǒng)的為薪酬管理體系定位、全面明確管理的對(duì)象、進(jìn)一步確定實(shí)施的手段，這樣才能真正發(fā)揮薪酬管理機(jī)制在企業(yè)管理中的重要作用。

二、現(xiàn)代薪酬管理理念的重要作用

對(duì)于企業(yè)的員工而言，薪酬是他們追求生活品質(zhì)、為企業(yè)付出自己的勞動(dòng)所得，更是企業(yè)與員工之間的一種公平交易。對(duì)于企業(yè)而言，薪酬是一項(xiàng)企業(yè)的正常費(fèi)用支出，也可以視為一種人才的投資行為。現(xiàn)代薪酬管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏，是現(xiàn)代企業(yè)為自己發(fā)展招納人才、留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并在很大程度上決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(一)吸引與激勵(lì)人才的重要方式

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，不僅決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更決定著企業(yè)的發(fā)展高度。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，企業(yè)會(huì)需要不同的人才，因此，為了吸引更多的人才加入企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)總是通過(guò)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。在薪酬的誘惑與激勵(lì)下，優(yōu)秀人才利用自己的專業(yè)技能和知識(shí)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。另外，薪酬也是評(píng)定職工能力的最佳途徑，會(huì)對(duì)員工的工作積極性和工作態(tài)度產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)的薪酬機(jī)制與職工的利益直接相關(guān)，每一個(gè)職工的利益是他們最關(guān)心、最敏感的問(wèn)題，因此，企業(yè)好的薪酬管理制度會(huì)大大鼓舞人心、凝聚士氣，只有當(dāng)企業(yè)職工的利益得到保障時(shí)企業(yè)內(nèi)部才會(huì)呈現(xiàn)出和諧奮進(jìn)的景象。

(二)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)投資收益

企業(yè)的員工為企業(yè)的發(fā)展付出了自己辛勤的勞動(dòng)，因此，站在職工的角度，企業(yè)就必須為職工的勞動(dòng)付出報(bào)酬，并保證企業(yè)的正常運(yùn)行。站在企業(yè)投資的角度來(lái)看，企業(yè)向職工支付報(bào)酬是一種投資行為，是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行的人力資本的投資。企業(yè)獲得的各種利潤(rùn)中包含著員工的勞動(dòng)成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的目的是為了獲得價(jià)值最大化和獲得經(jīng)濟(jì)利益，因此，企業(yè)也會(huì)對(duì)人力資源的投資進(jìn)行成本控制。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都十分關(guān)注企業(yè)人力資源的投資成本問(wèn)題，支付職工的報(bào)酬將直接對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本帶來(lái)影響，最終影響企業(yè)的利益。如果企業(yè)為了控制成本而降低了職工的薪酬，必定會(huì)降低員工的工作積極性，從而降低了企業(yè)的效益；反之，如果企業(yè)向員工支付的報(bào)酬提升，將大大提高企業(yè)的生產(chǎn)成本。可見(jiàn)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言只有尋找對(duì)職工薪酬成本控制的最佳結(jié)合點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

(三)促進(jìn)企業(yè)文化的形成

合理的、完善的薪酬制度將在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極向上、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。薪酬對(duì)職工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作行為等都有著較強(qiáng)的引導(dǎo)作用，因此，隨著企業(yè)現(xiàn)代薪酬管理理念的逐漸滲透與運(yùn)用，將產(chǎn)生以薪酬為導(dǎo)向的企業(yè)職工薪酬變革，從而引發(fā)企業(yè)文化的變革。這也從另一個(gè)角度充分體現(xiàn)出企業(yè)薪酬對(duì)企業(yè)文化的影響。

三、現(xiàn)代薪酬管理的基本特點(diǎn)

隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的薪酬管理制度也需要不斷地創(chuàng)新。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的管理機(jī)制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代薪酬管理制度也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。其基本特點(diǎn)如下：

(一)樹(shù)立以人為本的現(xiàn)代薪酬管理理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的資源就是人力資源，人作為知識(shí)的載體將為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，人的力量在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位的作用，樹(shù)立以人為本的現(xiàn)代薪酬管理理念是每個(gè)企業(yè)人力資源管理中的重要思想。以人為本就是要將人的作用放在薪酬管理制度中的首位，并在薪酬管理機(jī)制中始終貫穿這種思想，為企業(yè)的發(fā)展真正留住人才、激勵(lì)人才，充分發(fā)揮人才的巨大作用。要想在企業(yè)內(nèi)部建立以人為本的薪酬制度就必須站在職工的角度，真正了解職工的需求，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況大膽進(jìn)行薪酬制度的創(chuàng)新。

(二)公平理論是現(xiàn)代薪酬管理的主要標(biāo)準(zhǔn)

一直以來(lái)，公平是人們追求的目標(biāo)，也是人類歷史上一種亙古不變的法律價(jià)值。將公平理論視為現(xiàn)代薪酬管理的主要標(biāo)準(zhǔn)主要是希望實(shí)現(xiàn)企業(yè)工資報(bào)酬分配的合理性、公平性，以此為契機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的積極促進(jìn)作用。作為一種激勵(lì)理論，公平理論將有助于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立。建立在公平基礎(chǔ)上的薪酬管理體系將真正實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用。例如：企業(yè)內(nèi)部同一崗位、同一工作量的員工的薪酬應(yīng)基本相同；本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬應(yīng)基本相同。

(三)職工參與是現(xiàn)代薪酬管理的基本原則