變更管理控制制度
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變更管理控制制度范文第1篇
1.1經(jīng)營管理過程影響。建筑項(xiàng)目的經(jīng)營管理，就和其它行業(yè)管理措施一樣，其重要性不言而喻。主要包括選擇計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、合同簽訂方式、各參與單位對項(xiàng)目的重視以及竣工后的結(jié)算方法等等。
1.2項(xiàng)目決策因素的影響。項(xiàng)目決策部分，影響到項(xiàng)目開展和實(shí)施的整個(gè)過程，沒有決策就沒有實(shí)施。選擇和確定項(xiàng)目實(shí)施方案，對于項(xiàng)目的可行性和必要性等技術(shù)分析，對建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)性比較和決策。決策階段能夠決定項(xiàng)目投資與否，也能決定項(xiàng)目開展的整個(gè)過程。決策的正確性決定了項(xiàng)目的成敗，也關(guān)系到施工成本的高低。
2建筑工程造價(jià)降低造價(jià)策略
2.1加強(qiáng)決策階段的管理控制。決策階段是工程開展的最初階段，也是決定工程是否開展的關(guān)鍵階段。工程決策階段，工程造價(jià)是考慮問題的重中之重。決策階段應(yīng)該從建設(shè)選址、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、設(shè)備的選擇等方面進(jìn)行考慮和分析。決策階段對工程造價(jià)的影響程度達(dá)到了80%~90%。所以，認(rèn)真分析決策階段的合理性和科學(xué)性，是降低工程造價(jià)的關(guān)鍵舉措。全面分析市場情況、土地選址情況、國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用問題，做出合理而正確的決策，是降低工程造價(jià)的關(guān)鍵措施。
2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理控制。工程設(shè)計(jì)是進(jìn)行全面規(guī)劃和管理的基礎(chǔ)，工程造價(jià)管理需要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行認(rèn)真管理和控制。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計(jì)階段對工程對項(xiàng)目投資的可能性影響達(dá)到了75%~95%。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段對工程建筑的外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)樣式、裝修設(shè)計(jì)等方面都有了嚴(yán)格的確定，從而引導(dǎo)后續(xù)的施工和管理。為了更好的降低工程造價(jià)，應(yīng)該從五個(gè)方面入手：第一，根據(jù)實(shí)際工程目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及功能目標(biāo)的要求，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。第二，加強(qiáng)前期階段的監(jiān)管。前期的監(jiān)管可以更好的加強(qiáng)造價(jià)控制，改進(jìn)設(shè)計(jì)方案。第三，實(shí)施限額設(shè)計(jì)。推行限額設(shè)計(jì)管理辦法，將設(shè)計(jì)預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。第四，多種方案進(jìn)行比較，從可行、經(jīng)濟(jì)實(shí)用等各方面進(jìn)行考慮。第五，對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，降低工程施工過程變更措施的出現(xiàn)概率。
2.3加強(qiáng)招投標(biāo)階段管理控制。招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理和控制主要包括編制招標(biāo)文件、審查投標(biāo)書、審核工程量清單、選擇施工單位以及簽訂施工合同等等。第一，招標(biāo)文件需要嚴(yán)謹(jǐn)制定。避免出現(xiàn)口徑不一致、文字漏洞等情況，比如稅前價(jià)和稅后價(jià)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分。第二，審核工程量清單。重點(diǎn)審查其是否符合設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件的相關(guān)要求。第三，審核投標(biāo)書。審核投標(biāo)書過程是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，對項(xiàng)目單價(jià)、工程總價(jià)應(yīng)該合理分析和預(yù)算。第四，簽訂動(dòng)態(tài)合同。將工程造價(jià)的相關(guān)條款、變更事宜進(jìn)行嚴(yán)格裁定。第五，認(rèn)真管理合同。簽訂合同后，對合同的實(shí)施和變更情況進(jìn)行跟蹤分析和管理。
2.4加強(qiáng)施工階段的管理控制。施工階段的工程造價(jià)管理是整個(gè)造價(jià)管理中最核心的部分，也是保障工程質(zhì)量、降低工程費(fèi)用最關(guān)鍵的部分。將建筑工程由設(shè)想變?yōu)閷?shí)物，在這整個(gè)過程中，花費(fèi)了人力、物力以及財(cái)力，涉及到的資金、物質(zhì)、人力費(fèi)用范圍很廣。而該部分合理控制工程造價(jià)，實(shí)施造價(jià)管理方案，對于整個(gè)工程造價(jià)的有效降低具有非常重要的作用。為了加強(qiáng)對工程造價(jià)全方位、多角度的工程造價(jià)管理和控制，結(jié)合工程造價(jià)影響因素復(fù)雜且多變的特點(diǎn)，工程實(shí)施過程中，應(yīng)該加強(qiáng)合同管理以及工程現(xiàn)場管理，主要應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：第一，盡量減少工程設(shè)計(jì)變更。不輕易進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更，若要變更，應(yīng)該對變更程序和事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格管控。第二，加工工程實(shí)施現(xiàn)場管理。實(shí)行責(zé)任分工，工程現(xiàn)場簽證管理。第三，對工程施工圖預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核。將預(yù)測預(yù)算和實(shí)際花費(fèi)進(jìn)行核對，分析原因，并實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。第四，選擇合適的專業(yè)分包單位。在選擇綠化、通訊、變電工程的選擇時(shí)，應(yīng)該合理選擇，避免惡意競爭。第五，現(xiàn)場收集施工相關(guān)資料。與施工各個(gè)相關(guān)部門和企業(yè)進(jìn)行溝通，對施工過程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
2.5加強(qiáng)竣工階段的管理控制。竣工階段的工程造價(jià)管理控制是指在項(xiàng)目竣工之后，建設(shè)單位參照國家相關(guān)規(guī)定，關(guān)于新建、改建以及相關(guān)的擴(kuò)建工程進(jìn)行竣工報(bào)告的制定和編寫。竣工決算主要是計(jì)算貨幣和實(shí)物的使用情況，分析在整個(gè)決策到竣工過程中所使用的資金、物品等等，總結(jié)出全部建設(shè)費(fèi)用、成果以及財(cái)務(wù)情況等，竣工決算報(bào)告是竣工驗(yàn)收報(bào)告中的重要部分，決算能夠?qū)π略黾拥墓潭ㄙY產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行分析，并且決策出項(xiàng)目投資的最終效果是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。決算過程的最終目的是控制工程造價(jià)，根據(jù)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理規(guī)定，審計(jì)每項(xiàng)工程是否已經(jīng)按照要求完成。制定工程結(jié)算重復(fù)審核制度和尾款會(huì)簽制度，從而確保結(jié)算的質(zhì)量。
3總結(jié)
變更管理控制制度范文第2篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；全過程；管理控制
隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，我國建筑行業(yè)取得了飛速發(fā)展，工程規(guī)模、建設(shè)速度不斷提升，積極、有效的造價(jià)控制管理是工程建筑首先需要解決的重要問題。一般情況下，建筑工程造價(jià)全過程管理控制主要由決策過程控制、工程設(shè)計(jì)過程控制、工程施工過程控制、工程竣工過程等四部分組成。
一、工程造價(jià)管理概念
工程造價(jià)指的是完成一項(xiàng)工程建設(shè)所需資金、人力、物力等資源的投入總和，具體包括工程建筑費(fèi)用、工程安裝費(fèi)用、購置原料設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)用等。工程造價(jià)管理是工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的重要衡量指標(biāo)，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，必須將造價(jià)管理貫穿到工程建設(shè)全過程中去。建筑工程環(huán)節(jié)眾多，每一環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)均不相同，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)全過程管理控制，意義重大。
二、我國工程造價(jià)管理現(xiàn)狀探究
隨著建筑市場的不斷發(fā)展，我國工程造價(jià)管理取得了較大成就，但與西方等發(fā)達(dá)國家相比，我國工程造價(jià)管理仍處于初級階段，差距顯著。工程造價(jià)管理中的諸多問題會(huì)嚴(yán)重影響造價(jià)控制的順利進(jìn)行，甚至影響整個(gè)工程的順利開展。我國工程造價(jià)管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，前期準(zhǔn)備工作不到位。項(xiàng)目工程建設(shè)之前，造價(jià)管理存在眾多不穩(wěn)定性因素，這些因素均嚴(yán)重影響造價(jià)管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，這些不確定性因素的存在，很容易導(dǎo)致造價(jià)管理隱性問題滋生。第二，造價(jià)管理方式不合理。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)直接決定著造價(jià)全過程控制，我國工程造價(jià)管理過程中很容易忽視該階段造價(jià)控制。另外，工程造價(jià)管理容易與建筑實(shí)際脫節(jié)，使造價(jià)管理失去其應(yīng)用作用。第三，工程招標(biāo)不科學(xué)，招標(biāo)過程中，不合理競爭、暗箱操作、盲目壓價(jià)等問題屢見不鮮。第四，實(shí)際施工過程中變更嚴(yán)重。在具體施工過程中，很容易出現(xiàn)突發(fā)問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程變更。第五，工程項(xiàng)目驗(yàn)收不及時(shí)。工程項(xiàng)目竣工后，若不及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收，勢必會(huì)增加工程時(shí)間成本。
三、建筑工程造價(jià)全過程管理控制的實(shí)施策略
1、工程決策過程造價(jià)控制
根據(jù)相關(guān)的研究資料證實(shí)，工程決策階段費(fèi)用僅僅只占到工程項(xiàng)目全部費(fèi)用的不到百分之一，但是，對于整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)影響卻超過了百分之七十五。工程決策階段的選擇建筑方案、結(jié)構(gòu)方案以及合理選擇建筑材料都會(huì)對投資造成非常大的影響。在整個(gè)工程造價(jià)控制管理過程中，工程決策過程造價(jià)控制起到重要作用，是整個(gè)造價(jià)控制的基礎(chǔ)與前提，直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。對于這一階段的造價(jià)控制，必須充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對工程項(xiàng)目建設(shè)效益進(jìn)行可行性探究。在這一階段，應(yīng)主要以搜集資料、整理信息為主，對工程建設(shè)進(jìn)行全面、實(shí)際的分析，保障造價(jià)管理與工程建設(shè)實(shí)際相吻合，與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，盡可能降低漏洞幾率，積極編制科學(xué)分析報(bào)告，為接下來的造價(jià)控制提供科學(xué)依據(jù)。
2、工程設(shè)計(jì)過程造價(jià)控制
項(xiàng)目決策完成之后，重點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)過程造價(jià)控制，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對項(xiàng)目建設(shè)影響重大，但大多數(shù)建筑企業(yè)忽略該階段造價(jià)控制，通常通過招標(biāo)方式進(jìn)行，對施工技術(shù)、施工過程分析不夠，且存在重技術(shù)、忽略造價(jià)等問題。針對這種情況，必須從以下幾方面入手：第一，限額設(shè)計(jì)制度實(shí)施。設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按照概念以及已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖紙，無特殊情況，不得圖片投資控制總數(shù)。第二，要想在工程施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的工程造價(jià)控制，必須明確組織項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，建立健全完善的控制造價(jià)責(zé)任制。在技術(shù)上，需要對各個(gè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的觀點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的審查，進(jìn)一步研究投資節(jié)約的可行性。從組織結(jié)構(gòu)上來說，相關(guān)部門必須進(jìn)一步加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，促進(jìn)他們?nèi)嬲莆战?jīng)濟(jì)觀念以及管理理念，全面提高造價(jià)控制人員的工作責(zé)任心、積極性以及綜合能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)。在各個(gè)設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)層次上，需要造價(jià)工程師積極參與設(shè)計(jì)全過程，使得建筑設(shè)計(jì)在開始階段就建立在經(jīng)濟(jì)層面上，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)與決策時(shí)，充分考慮經(jīng)濟(jì)后果。第三，在現(xiàn)階段的建筑機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中，積極采用國家的專業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案，一方面能夠大大縮短整個(gè)設(shè)計(jì)周期，一方面由于標(biāo)準(zhǔn)配件的采購，能夠在預(yù)制廠中積極采用標(biāo)準(zhǔn)工藝流程，組織均衡性、批量生生，大大降低了勞動(dòng)生產(chǎn)成本，全方面提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，能夠促進(jìn)項(xiàng)目施工速度的加快，大大縮短整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期。根據(jù)相關(guān)研究資料證實(shí)，通常情況下，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的項(xiàng)目建筑工程，能夠降低15%左右的建筑費(fèi)用。另外，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的通用性非常強(qiáng)，能夠重復(fù)、大批量使用，比較經(jīng)濟(jì)劃算。因此，在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)階段，積極采用標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，已經(jīng)成為了有效控制工程造價(jià)的策略。
3、工程施工過程造價(jià)控制
加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理，進(jìn)而有效控制施工造價(jià)。強(qiáng)化工程進(jìn)度管理，徹底杜絕窩工、怠工等現(xiàn)象，避免工期延長導(dǎo)致的費(fèi)用增加。與此同時(shí)，做好工程質(zhì)量管理，盡可能減少各種隱患，降低工程返工率，避免各種資源浪費(fèi)。做好工程設(shè)計(jì)變更控制，具體工程建設(shè)之前，全面、仔細(xì)審核圖紙，盡量減少不必要的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而有效避免停工、返工問題。強(qiáng)化建筑施工費(fèi)用管理，合理控制資金使用，加強(qiáng)進(jìn)度控制與成本控制的協(xié)調(diào)發(fā)展。具體施工過程中，嚴(yán)格按照合同規(guī)定及時(shí)審核驗(yàn)證工程量，及時(shí)支付進(jìn)度款，以免造成違約。加強(qiáng)材料成本控制，在選購原材料時(shí)，必須掌握全面的價(jià)格信息制度，以獲得最新調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)。按照“貨比三家”原則選擇原材料，盡量選擇價(jià)格合理、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的優(yōu)質(zhì)原材料。另外，還需做好材料用量控制，積極推廣限額領(lǐng)料制度，與此同時(shí)，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝改進(jìn)策略，積極推廣新工藝，從而降低原材料用量。
4、工程竣工造價(jià)過程
建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后，對于建設(shè)項(xiàng)目在該階段進(jìn)行管理控制也至關(guān)重要。工程竣工造價(jià)控制過程中，很容易出現(xiàn)高報(bào)、虛報(bào)、弄虛作假等行為，因此，必須嚴(yán)格審查整體工程質(zhì)量，尤其是工程死角，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，嚴(yán)格審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，并對執(zhí)行投標(biāo)單情況進(jìn)行嚴(yán)格審核。對于工程內(nèi)容、工程量不足的變更，施工單位必須嚴(yán)加審核決定是否應(yīng)納入項(xiàng)目變更。深入了解施工工序，完成套取定額工作。另外，加強(qiáng)建筑成本審核工作，去除稅費(fèi)、不可預(yù)知費(fèi)用，科學(xué)計(jì)算工程總造價(jià)。
結(jié)語
綜上所述，本文針對工程造價(jià)管理概念以及我國工程造價(jià)管理現(xiàn)狀開始入手分析，從四個(gè)方面：決策過程造價(jià)控制、工程設(shè)計(jì)過程造價(jià)控制、工程施工過程造價(jià)控制、工程竣工造價(jià)過程，詳細(xì)論述了建筑工程造價(jià)全過程管理控制的實(shí)施策略，旨在為一線工作提供理論指導(dǎo)。（身份證號碼：230405198503150418）
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變更管理控制制度范文第3篇
[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目 管理 方法
中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1009-914X（2013）36-0488-02
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，已是企業(yè)面臨的重要課題。工程項(xiàng)目管理法以其先進(jìn)的管理體制，科學(xué)的組織形式，責(zé)、權(quán)、利分明的職責(zé)體系，以及有效的競爭機(jī)制，為企業(yè)現(xiàn)代化管理提供了高效的管理模式，能夠激發(fā)人員的積極性、創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率和效益，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。
1.項(xiàng)目籌備
1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部組建
項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)為完成工程項(xiàng)目任務(wù)而設(shè)立的組織。項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是一次性的具有彈性的現(xiàn)場生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)、任務(wù)和組織形式。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目需求，配備技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
1.2 計(jì)劃編制與資源籌集
項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目合同要求，編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，應(yīng)符合法律法規(guī)、設(shè)計(jì)以及本企業(yè)也相關(guān)要求，其主要包括安全管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)以及相應(yīng)的管理措施。同時(shí)根據(jù)為達(dá)到以上各種目標(biāo)需求，編制項(xiàng)目資源需求計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目資源需求計(jì)劃，完成資源籌集，主要包括人力資源籌集、材料籌集、機(jī)械設(shè)備籌集、技術(shù)籌集以及資金籌集等。所需資源可從企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行籌集，建議企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)采用市場化運(yùn)作模式，達(dá)到全面市場化運(yùn)行的效果。
2.生產(chǎn)運(yùn)行管理
項(xiàng)目經(jīng)理部在組織生產(chǎn)運(yùn)行期間，重點(diǎn)是抓好安全管理控制、成本管理控制、進(jìn)度管理控制和質(zhì)量管理控制等工作。
2.1 安全管理控制
執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目部按照法律法規(guī)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)許可證制度，安全教育培訓(xùn)制度，安全措施計(jì)劃制度，特種作業(yè)人員持證上崗制度，專項(xiàng)施工方案抓家論證制度，危機(jī)施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度，安全檢查制度，安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度，“三同時(shí)”制度，安全與評價(jià)制度，意外傷害保險(xiǎn)制度等。
重點(diǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查，工程項(xiàng)目的安全檢查目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件以及提高人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，是安全控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容和措施，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。安全檢查的主要類型有全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)安全檢查、季節(jié)安全檢查、節(jié)假日安全檢查、要害重點(diǎn)安全檢查等。安全檢查的主要內(nèi)容有查安全意識(shí)、查安全制度、查安全管理、查安全隱患、查問題整改、查事故處理等。
2.2 成本管理控制
成本管理控制最重要的是成本管理責(zé)任體系的建立，成本管理責(zé)任體系包括管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，主要指組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度。成本管理控制措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施，是全員活動(dòng)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確各級施工成本管理人員的責(zé)任和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。要編制成本控制計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)控制成本的效果。技術(shù)措施是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。經(jīng)濟(jì)措施是編制資金使用計(jì)劃，分析成本目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本；通過偏差分析和未完工工程測算，對竣工前要發(fā)生的成本計(jì)劃進(jìn)行糾偏和調(diào)整。合同措施是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，選用合適于工程規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)的合同模式；在合同條款中考慮全部影響成本和效益的因素，特別是對潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，要在合同條款中明確相應(yīng)的對策。
2.3 進(jìn)度管理控制
進(jìn)度管理控制主要包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施是項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)有專門的工作部門和進(jìn)度控制崗位，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，主要是定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組成，制定進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序。管理措施主要涉及管理的理念、方法、手段、承包模式、合同和風(fēng)險(xiǎn)管理，主要針對存在的組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)控措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。經(jīng)濟(jì)措施主要涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和資金激勵(lì)措施等，根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和資源需求分析，編制資金需求計(jì)劃。技術(shù)措施主要是指施工技術(shù)選用，根據(jù)工程的設(shè)計(jì)技術(shù)確定合適的施工技術(shù)，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，考慮是否有提出設(shè)計(jì)變更需求的必要。
2.4 質(zhì)量管理控制
施工質(zhì)量控制過程中，要執(zhí)行全面、全過程質(zhì)量管理的理念，執(zhí)行質(zhì)量管理體系的程序，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，并形成PDCA的控制循環(huán)。
事前控制是開工前編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，制定質(zhì)量問題的預(yù)防控制措施。事中控制是施工過程中對施工質(zhì)量因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。事后控制是對已完成工序的質(zhì)量偏差糾正控制，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并分析提出質(zhì)量改進(jìn)措施，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
3.項(xiàng)目竣工管理
工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按照驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收管理。驗(yàn)收準(zhǔn)備是項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查評定，檢驗(yàn)合格后形成申請報(bào)告，提交監(jiān)理方申請組織項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理方收到申請后，組織對驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部對檢查存在的資料問題和實(shí)體質(zhì)量問題進(jìn)行整改，完成整改后向建設(shè)方提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出竣工驗(yàn)收申請。項(xiàng)目經(jīng)理部參加建設(shè)方組織的正式竣工驗(yàn)收，并提交工程檔案資料和質(zhì)量驗(yàn)收資料，完成正式驗(yàn)收。
變更管理控制制度范文第4篇
關(guān)鍵字10KV 高壓室 電器 安裝調(diào)試 質(zhì)量控制
中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素
配電房 （即高壓配電房）電氣安裝工程中，施工管理者應(yīng)摸清施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、 電氣設(shè)備安裝及調(diào)試、移交驗(yàn)收流程，熟悉人員、機(jī)械及工具、作業(yè)環(huán)境等方面配合情況，綜合考慮，制訂針對性強(qiáng)的質(zhì)量管理策略。而在日常實(shí)際施工中，要面對施工質(zhì)量問題復(fù)雜繁多， 在滿足施工質(zhì)量要求下，結(jié)合工程實(shí)踐，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對一些施工過程中經(jīng)常發(fā)生問題，深入分析，橫向比較，理順施工過程環(huán)節(jié)，重點(diǎn)分解，采取有效控制措施，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理目標(biāo)。縱觀近年配電房電氣安裝工程中，主要存在以下一些影響電氣安裝施工質(zhì)量因素。
1.配電房土建配套工程中，配電房里預(yù)埋件及預(yù)留孔洞位置、尺寸是否符合設(shè)計(jì)和設(shè)備安裝要求， 直接影響電氣設(shè)備定位， 配電房土建施工質(zhì)量，與電氣安裝工程有關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量好壞密切相關(guān)，直接影響電氣安裝工程質(zhì)量，關(guān)系到電氣裝置運(yùn)行狀況。一般情況下，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞由土建單位實(shí)施。在土建單位進(jìn)行配電房內(nèi)結(jié)構(gòu)施工前，電氣安裝施工管理人員應(yīng)會(huì)同土建方施工負(fù)責(zé)人共同審核土建和電氣施工圖紙，了解土建施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方法，仔細(xì)校核相對應(yīng)土建配套能否和電氣施工安裝相匹配。
2.工序之間的交叉作業(yè)
配電房電氣安裝工程工序一般分為設(shè)備吊卸--開箱檢查--基礎(chǔ)制安--設(shè)備就位--設(shè)備接線-設(shè)備試驗(yàn)―送電前檢查―竣工驗(yàn)收。實(shí)際施工中，在技術(shù)交底十分清晰情況下，既全體電氣施工人員清楚設(shè)備的數(shù)量、類型、布置排列方式、材料領(lǐng)取順序、施工質(zhì)量要求，管理人員協(xié)調(diào)好各工序重疊交叉處，才能優(yōu)化組合工序，并列進(jìn)行。
3.電氣裝置本身的質(zhì)量
當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，通常以價(jià)格戰(zhàn)為主。價(jià)格優(yōu)惠，無形中生產(chǎn)廠家變次降低電氣裝置質(zhì)量，而且，產(chǎn)品經(jīng)過運(yùn)輸、保管后質(zhì)量，直接影響電氣裝置安裝質(zhì)量及形成隱患。電氣施工單位應(yīng)要求生產(chǎn)廠家出具生產(chǎn)許可證、出廠合格證及指定具有專業(yè)技術(shù)的人員和委托有關(guān)技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量鑒定。
4. 施工人員素質(zhì)
當(dāng)下，電氣施工市場中，電氣施工人員偏重于操作工藝，專業(yè)技術(shù)知識(shí)貧乏，缺乏對專業(yè)技術(shù)性內(nèi)容和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求檢查意識(shí)，沒有提升豐富施工實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，不能檢查出圖紙的質(zhì)量問題及找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，以致施工過程中產(chǎn)生隱患， 直至竣工檢查才暴露缺陷， 造成較大損失，與現(xiàn)代電氣工程要求有一定的差距。管理人員應(yīng)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)電氣裝置安裝工程施工規(guī)范，讓施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范實(shí)施作業(yè)，保質(zhì)保量地完成工程。
5.施工環(huán)境
配電房是安置電氣設(shè)備，讓電氣設(shè)備避免風(fēng)吹日曬、防塵、防潮保持最佳絕緣水準(zhǔn)電氣場所。配電房的建筑結(jié)構(gòu)不能僅僅按照一般的建筑物設(shè)計(jì)習(xí)慣，還要照顧到電氣設(shè)備檢修安全、安裝施工便利，保證達(dá)到質(zhì)量要求。
6. 施工機(jī)械、工具
長期超負(fù)荷操作施工機(jī)械、工具，又沒有定期維修和適當(dāng)保養(yǎng)，處于疲勞狀態(tài)，不能保障電氣安裝工程施工質(zhì)量，極易留下施工質(zhì)量隱患。應(yīng)安排專職技術(shù)管理人員按照有關(guān)機(jī)械、工具管理規(guī)定進(jìn)行維修、保養(yǎng)。
二、建立質(zhì)量管理控制體制
在電氣安裝施工質(zhì)量管理中，施工單位應(yīng)制定如下質(zhì)量管理制度：合同評審制度，施工圖紙會(huì)審制度，技術(shù)交底制度，采購供應(yīng)方評估制度，電氣裝置到貨交收制度，施工過程三級（班組、部門、公司）驗(yàn)收制度，隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度，施工質(zhì)量記錄填報(bào)制度，竣工驗(yàn)收制度等。
1.為保證電氣安裝工程施工質(zhì)量，施工單位必須設(shè)置專項(xiàng)質(zhì)量管理部門。其職能是實(shí)施對工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督和評價(jià)。
2.項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量檢查和施工質(zhì)量記錄及質(zhì)量表格填報(bào)工作。
3.施工班組要認(rèn)真填寫施工日志。內(nèi)容是工程名稱、工程地址、施工內(nèi)容、進(jìn)度及施工難點(diǎn)、 重點(diǎn)，技術(shù)要求、所用材料、機(jī)具等。每天施工結(jié)束后班組長要對當(dāng)天所布置工作任務(wù)進(jìn)行自我檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
三、施工過程的質(zhì)量管理控制
1.施工前期的管理控制
針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量眾多因素，必須在施工過程中對各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行，保證整個(gè)工程施工質(zhì)量。
(1)電氣裝置采購應(yīng)派專業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行，簽定采購合同時(shí)，合同中必須有保證質(zhì)量， 約束廠家的條款。 電氣裝置到現(xiàn)場前必須經(jīng)過管理人員及施工人員驗(yàn)收。不合格電氣裝置按有關(guān)制度處理。進(jìn)入現(xiàn)場后要有專人保管。
(2)針對施工合同中有關(guān)質(zhì)量要求條款，認(rèn)真審讀，了解意圖。充分發(fā)現(xiàn)和提出施工圖紙中影響施工質(zhì)量問題，防范電氣安裝工程質(zhì)量偏差。
(3)為使施工人員熟練掌握工程圖紙和施工規(guī)范，專業(yè)技術(shù)員分階段按工序?qū)κ┕ぷ鳂I(yè)人員進(jìn)行工程圖紙、 施工規(guī)范技術(shù)質(zhì)量交底。對重要施工環(huán)節(jié)及未實(shí)施過新工藝、新方法，要在調(diào)查研究基礎(chǔ)上編制施工技術(shù)方案，向施工作業(yè)人員交底或進(jìn)行培訓(xùn)，待施工作業(yè)人員考核合格，熟悉掌握技能，才能貫徹執(zhí)行力度，確保施工質(zhì)量。
(4)視施工項(xiàng)目規(guī)模及難易程度，編制相對應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出科學(xué)施工防范和工藝，選用適當(dāng)施工機(jī)械、工具，從技術(shù)上保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.施工中的管理控制
電氣安裝工程施工中，質(zhì)量管理重點(diǎn)是按施工圖紙、施工規(guī)范、施工方案施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。
(1)施工現(xiàn)場技術(shù)交底讓施工作業(yè)人員明白施工現(xiàn)場情況、作業(yè)內(nèi)容、施工注意要點(diǎn)，明確質(zhì)量管理制度要求，按工序先后，人人分工，各自守責(zé)，協(xié)同努力，并做好簽字記錄。
(2)實(shí)施質(zhì)量三檢。施工過程中班組自檢，出現(xiàn)問題若不能常規(guī)處理，向上級請示，作業(yè)后記錄在施工日志；工程質(zhì)量部門進(jìn)行施工質(zhì)量抽檢，工序交接報(bào)驗(yàn)監(jiān)督，一道工序要杜絕質(zhì)量遺留問題才能移交至下一工序； 竣工查驗(yàn)，公司主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人，聯(lián)同運(yùn)行維護(hù)單位進(jìn)行全面質(zhì)量檢查， 對竣工階段進(jìn)行評定工作，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，把總體出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理整改，以免工程項(xiàng)目完工后，留下難以處理質(zhì)量問題。
(3)變更調(diào)整。在施工進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙、施工方案中在施工方法及工藝上有問題要及時(shí)變更、調(diào)整。對施工過程中產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更一定要及時(shí)發(fā)到班組，對變更內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)交底并在原圖中進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以確保交底實(shí)現(xiàn)。
(4)隱蔽工程質(zhì)量保證。配電房電氣施工隱蔽工程主要為電纜溝和接地裝置埋設(shè)。其它隱蔽工程包括電纜橋架的防火隔堵，電纜中間接頭，直埋電纜等。隱蔽因其“隱蔽性”， 使其在竣工驗(yàn)收時(shí)不易發(fā)現(xiàn)甚至無法返工，造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。為保證隱蔽工程質(zhì)量，關(guān)鍵做到：合理設(shè)計(jì)，嚴(yán)格施工，中間檢查。
3.竣工移交的管理控制
電氣安裝工程完工后，在移交給運(yùn)行維護(hù)單位前，進(jìn)行電氣裝置試運(yùn)行操作，直接檢驗(yàn)電氣裝置安裝后是否具備投入運(yùn)行條件。配電房竣工移交，應(yīng)具備以下資料：設(shè)計(jì)藍(lán)圖、設(shè)備清單、過程檢查記錄、電氣裝置出廠合格證明文件、施工方案、竣工圖、電氣裝置試驗(yàn)報(bào)告等。
變更管理控制制度范文第5篇
關(guān)鍵詞: 工程造價(jià);控制;設(shè)計(jì)管理
Abstract: This article is mainly through to the construction project cost is the cost control in the stage of error analysis, to further explore the relevant measures of project cost management, and how to strengthen the cost control management and puts forward some suggestions and solutions.
Key words: project cost; control; design management
中圖分類號：TU723.3
1、前言
我國建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)管理正處于起步發(fā)展階段。建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)管理是建筑工程造價(jià)管理控制的重點(diǎn)，也是相對比較薄弱的環(huán)節(jié)。建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)，它涉及了多個(gè)工程階段的問題，如項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目工程實(shí)施階段等，其中在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段，由于其是一個(gè)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，項(xiàng)目工程的后續(xù)施工等階段都是以此為基
礎(chǔ)的，所以在整個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理控制中，項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理控制成為其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、現(xiàn)階段設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的誤區(qū)
1) 設(shè)計(jì)單位在造價(jià)控制上缺乏積極性.
一旦方案中標(biāo),技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)就成為方案中標(biāo)單位一攬子工程,由于在后面的設(shè)計(jì)中缺少競爭機(jī)制,設(shè)計(jì)單位沒有壓力,控制造價(jià)的積極性就不會(huì)很高。另外,設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員與預(yù)算人員思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,工作脫節(jié)。設(shè)計(jì)人員認(rèn)為只要按設(shè)計(jì)任務(wù)書的有關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)作圖就行了,至于工程造價(jià)管理問題那是經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的事; 而概預(yù)算人員認(rèn)為,按通常做法,只要設(shè)計(jì)圖紙完成后,根據(jù)圖紙和有關(guān)定額文件、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計(jì)預(yù)算就行了。
2) 過分強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出,有效使用建設(shè)資金的重要措施,在一定階段一定程度上很好地解決了工程項(xiàng)目特別是政府工程在建設(shè)過程中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立與統(tǒng)一的關(guān)系。但限額設(shè)計(jì)本身也存在著不足,主要表現(xiàn)在:
(1) 被動(dòng)地實(shí)行限額設(shè)計(jì)。本來限額設(shè)計(jì)應(yīng)該在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)之前,從而體現(xiàn)投資控制的主動(dòng)性,但大多數(shù)的限額設(shè)計(jì)均在初步設(shè)計(jì)出來后,在與概算比較的過程中
發(fā)現(xiàn)的,此時(shí)再按照限額設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整,必然降低設(shè)計(jì)的合理性;
（2) 過分強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)的重要性,使得價(jià)值工程中有兩條提高價(jià)值的途徑在限額設(shè)計(jì)中不能得到充分運(yùn)用: 即造價(jià)不變,功能提高: 造價(jià)提高,功能有更大的提高。尤其是后者在限額設(shè)計(jì)中受到極大限制,也就限制了設(shè)計(jì)人員在兩方面的創(chuàng)造性。
（3) 限額設(shè)計(jì)的限額均是一次性投入,對項(xiàng)目建成后的維護(hù)使用費(fèi),項(xiàng)目期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)考慮較少,這樣就可能出現(xiàn)限額設(shè)計(jì)效果較好,但項(xiàng)目的全壽命費(fèi)用不一定很經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。
3) 傳統(tǒng)的勘察、設(shè)計(jì)與施工平行發(fā)包方式,使勘察、設(shè)計(jì)與施工脫節(jié),人為地給設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理帶來諸多不便。因此,造價(jià)控制往往達(dá)不到預(yù)期的效果,投資失控非常嚴(yán)重,有的大中型項(xiàng)目的實(shí)際投資竟超過概算的30%,嚴(yán)重影響了投資的使用效率。
3、建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)管理措施
1)推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，即在條件允許的情況下，對各種工程建設(shè)的構(gòu)件、配件、零部件、通用建筑物、構(gòu)筑物、公用設(shè)施等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，以節(jié)省設(shè)計(jì)力量、縮短設(shè)計(jì)周期、加快設(shè)計(jì)圖紙的提供速度，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加快工程建設(shè)進(jìn)度，從而在一定程度上降低工程造價(jià)。
2)推行限額設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持尊重科學(xué)、實(shí)事求是和精心設(shè)計(jì)的原則，確保工程限額設(shè)計(jì)的科學(xué)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性，及時(shí)將工程進(jìn)展、投資情況輸入計(jì)算機(jī)，掌握投資額與目標(biāo)值對比情況，以便采取相應(yīng)的措施，將投資控制在目標(biāo)值以內(nèi)，同時(shí)可以利用計(jì)算機(jī)掌握市場信息、縮短各種與造價(jià)相關(guān)的政府工作的流程等。
3)確保工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量(如完善性、深度性)，減少施工過程的設(shè)計(jì)變更帶來的人力及物力的浪費(fèi)。建設(shè)單位應(yīng)優(yōu)先通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競選等方式選擇優(yōu)秀合理的設(shè)計(jì)單位，并組織專家對設(shè)計(jì)方案的功能性、合理性、材料設(shè)備選用性等方面進(jìn)行會(huì)審以督促設(shè)計(jì)單位對不足之處進(jìn)行更正補(bǔ)充。設(shè)計(jì)階段變更控制流程如圖1所示
另外，建筑工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)上既追求新的、更為合理的方案，同時(shí)力求在技術(shù)先進(jìn)條件的經(jīng)濟(jì)合理，并且適當(dāng)考慮工程運(yùn)行、維修、管理等過程中的費(fèi)用，降低工程全壽命費(fèi)用，以追求建筑工程項(xiàng)目在其整個(gè)使用壽命內(nèi)具有更加良好的經(jīng)濟(jì)性。
4)加強(qiáng)變更審批制度。通常變更越早，損失越小，因此設(shè)計(jì)變更要盡量在施工開始之前完成。還需對該項(xiàng)變更作出經(jīng)濟(jì)分析，即計(jì)算工程量、造價(jià)的增減情況。特別是當(dāng)變更可能引起造價(jià)突破總概算的，必須得到該項(xiàng)目有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主的審批，避免出現(xiàn)通過變更使得設(shè)計(jì)內(nèi)容增加、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高、工程造價(jià)突破的失控情況。因此，嚴(yán)格控制施工階段設(shè)計(jì)變更，即對建設(shè)單位和承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時(shí)將設(shè)計(jì)變更對建設(shè)工期和費(fèi)用的影響分析清楚并通報(bào)給建設(shè)單位。盡量減少對工程的不利影響；對由于設(shè)計(jì)單位原因的設(shè)計(jì)變更，要向建設(shè)單位報(bào)告。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的簽批手續(xù)，以明確責(zé)任，減少索賠。
3、對加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的幾點(diǎn)建議
1) 設(shè)計(jì)單位應(yīng)主動(dòng)控制造價(jià)
設(shè)計(jì)單位主動(dòng)運(yùn)用價(jià)值工程降低工程造價(jià),設(shè)計(jì)上即追求新的、更為合理的方案,同時(shí)力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化控制工程造價(jià)意識(shí),引入競爭機(jī)制, 增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,把項(xiàng)目投資控制觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)之中去,并適當(dāng)考慮工程運(yùn)行、維修、管理等過程中的費(fèi)用,降低工程全壽命費(fèi)用。制定與強(qiáng)力推行設(shè)計(jì)索賠及設(shè)計(jì)監(jiān)理等制度設(shè)計(jì)索賠和設(shè)計(jì)監(jiān)理是工程設(shè)計(jì)所必須的制度和約束,只有建立詳盡的合理的管理機(jī)制人們對設(shè)計(jì)的重視程度才會(huì)有整體性的提高,對工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等也將有更好的保障。設(shè)計(jì)索賠制度的監(jiān)理和加大索賠力度是切實(shí)保障設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的必要約束。
2) 加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)管理
建立工程投資的計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。及時(shí)將工程進(jìn)展、投資情況輸入計(jì)算機(jī),掌握投資額與目標(biāo)值對比情況,以便采取相應(yīng)的措施,將投資控制在目標(biāo)值以內(nèi)。同時(shí)可以利用計(jì)算機(jī)掌握市場信息、縮短各種與造價(jià)相關(guān)的政府工作的流程等。
3) 應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化
價(jià)值工程是通過各種相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新, 旨在提高研究對象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。建筑設(shè)計(jì),一方面,在設(shè)計(jì)過程中涉及多部門多專業(yè)工種。在設(shè)計(jì)過程中,每個(gè)專業(yè)各自獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計(jì),勢必產(chǎn)生各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)的相互協(xié)調(diào)問題。通過實(shí)施價(jià)值工程,不僅可以保證各專業(yè)的設(shè)計(jì)符合國家和用戶的要求,而且可以解決各專業(yè)工種設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)問題,得到全局合理優(yōu)良的方案; 另一方面,建筑產(chǎn)品具有單件性的特點(diǎn),工程設(shè)計(jì)往往也是一次性的。設(shè)計(jì)過程中可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)較少。利用價(jià)值工程可以發(fā)揮集體智慧,群策群力,得到最佳設(shè)計(jì)方案。總之,在設(shè)計(jì)階段采用價(jià)值工程理論優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,可以將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題結(jié)合起來,以較低的投入達(dá)到經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的要求, 有效地控制工程造價(jià)。
目前，工程造價(jià)的設(shè)計(jì)管理正處于起步的研究發(fā)展階段，存在著許多問題，我們從事建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)管理的工作者不僅要對建筑工程造價(jià)的影響因素及設(shè)計(jì)管理控制進(jìn)行分析、還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工程建設(shè)的設(shè)計(jì)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
