通信工程建設管理

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通信工程建設管理范文第1篇

1、在建工程不能正式按期交付資產

建設單位工程決算正式轉固率低，造成固定資產中存在大量的暫估資產，影響了企業資產和損益的真實性。影響財務決算編制、決算審計、正式轉固工作的主要原因有以下方面：a.各建設單位提交的竣工決算資料中，普遍存在缺少立項批復、合同，尤其是施工合同、施工結算報告。b.有部分項目存在先施工，后完成ERP系統中采購申請、簽訂單、物資接收、出庫等操作現象。c.對已經出具工程結算定案表的項目，各建設單位或部門沒有及時完成ERP系統的費用接受、轉資準備等操作。d.工程轉固滯后的現象也反映出計劃、建設、采購物流、財務、運輸維護部門之間銜接和配合上存在不到位的情況。對此，我們要加強工程的全過程管理，在項目立項階段要客觀合理地確定工程可研、采購、設計、初驗、竣工、決算等關鍵環節的時限，并在項目立項批復中加以明確。嚴格按照相關規定加強固定資產投資預算管理，提高在建工程轉固及時率，對完工的建設項目及時辦理轉固手續。

2、工程實施過程中的設計變更內控影響整個工程的造價

某些項目施工結算時，施工費用比原施工費增加近60%，但是送審的工程資料中，沒有相關單位會簽的設計變更單。再看，結算審計項目中存在竣工圖紙與原設計有所變化，但竣工資料中并無有關設計變更確認相關資料的現象。為了避免此類現象的發生，根據工程建設管理工作標準的要求，工程施工過程中應按批準的工程設計施工，如遇特殊情況(設計有較大變化)，應由原設計單位進行設計變更，并要有設計變更記錄。變更時應對工程變更引起的費用進行估算和適當說明。工程設計變更單，必須由施工、設計、監理、建設單位代表簽字生效。

3、嚴格按照通信工程設計規范開展工程

工程設計中，個別設計單位提供的設計依據為信息產業部廢止的設計規范和施工驗收規范。現場勘查時，發現工程實施中存在不符合相關規范要求的問題。例如：某接入網新建工程，在吊線與電力線交越時未按要求采取保護措施，電纜引上時，存在引上保護不規范等問題。上述問題反映出在工程建設設計、會審、施工、監理、施工驗收中存在相關建設標準貫徹不到位的問題，給日后通信設施的運行和維護造成安全隱患。對于此類現象的解決方法，需要加強對工程管理人員相關通信工程技術標準的培訓和學習，加大對通信工程技術標準以及強制性執行標準貫徹執行的監管。

二、工程管理建議

1、提高在建工程轉固及時率

固定資產投資項目具備工程初驗(或一次驗收)條件的要及時組織驗收，驗收合格的要在一個月內完成資產暫估；對運行合格的工程項目要如期組織終驗，終驗后3個月內應完成決算審批和正式轉固。驗收、轉固工作應納入日常管理中，避免突擊驗收、轉固，工程項目轉固后，應按固定資產管理辦法及時轉入固定資產管理。工程建設管理中，全面推行工程建設管理標準化和項目經理負責制，真正落實建立項目跟蹤周報或月報制度，明確各階段關鍵點應達到的狀態。工程建設各相關部門要加強定期溝通，做到工程建設實現前期、中期、后期各環節的全面控制，確保通信工程建設投資、質量、進度的有效控制。

2、在設計階段做好施工造價管理

工程造價控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。工程管理部門應將投資管理與控制貫穿于工程建設的可行性研究、初步設計、技術設計、施工圖設計的各個階段，形成縱向控制；按上一階段批準的投資控制下一階段的設計，而且設計中要以優化建設方案、控制工程量為主要內容，抓住控制工程投資的核心。

3、控制好工程實施過程中的設計變更

嚴把設計變更關，預防施工結算突破預算。建設單位要加強現場施工管理，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工等各種預算外費用，無特殊情況不作設計變更。對于必須變更的工程，要先做出工程量和投資的增減分析，經建設單位同意，監理、設計單位審查簽證，必要時補充相應的圖紙和說明后，方可變更。如果遇有重大設計變更，總投資突破原投資估算或設計總概算時，還必須報原審批部門批準后方可變更。

三、結論

通信工程建設管理范文第2篇

隨著時代進步以及社會經濟的快速發展，我國的社會生產、生活對于電力資源的依賴程度日益提升。在這樣的背景之下，有關部門加強了對于電網投資規模的加大，并進一步促進電力工程建設作業的有效開展。作為電網工程的生命線，輸電線路在架設的過程中存在著點多面廣、地質環境復雜的狀況，故而導致電力通信工程建設管理工作在開展的過程中出現諸多的問題，不利于相關效益的取得。本文基于此，主要論述電力通信工程建設管理中的關鍵問題，并就相關問題的解決措施進行了分析。

【關鍵詞】

電力通信工程；建設管理；關鍵問題；解決措施

為了確保我國的電網工程能夠按期投產，并在運行的過程中具有較強的可靠性、安全性以及穩定性，需要作業人員在實際的作業過程中加強對于電力通信建設項目的科學管理。一般而言，隨著電網通信工程建設管理作業的有效開展，我國的電力事業能夠獲得長足的發展，并由此確保電力企業在運行的過程中能夠獲得較高的經濟效益，最終為國家經濟建設、人民生活提供優質、可靠的電力產品。目前，我國電力部門在開展電力通信工程建設管理的過程中遇到了較多的問題，故而需要技術人員在實際的操作過程中加強對于相關問題的分析，并給出相關的措施進行解決。

1電力通信工程建設的前期管理

隨著科學技術的發展以及廣泛的運用，我國的電力通信工程獲得了長足的發展，并在實際的運行過程中經歷了載波、微波、光纖通信的漸進式發展。目前，我國的電力部門在進行電力通信工程建設的過程中，逐步加強了對于OPGW復合光纜通信工程的設計以及建設。在實際的操作過程中，需要電力技術人員將OPGW光纜作為輸電線路中的一條地線，并將其與輸變電線路進行同塔架設、同期建設以及同期運行。基于這樣的狀況，為了進一步確保電力通信工程的有效開展，需要作業人員依據電網通信網建設規劃，加強對于輸變電工程的建設規模、路徑、業務需求量等的因素的分析，并以此為基礎，構建起滿足電力通信建設需求的方案。

2電力通信工程建設的施工管理

為了進一步促進電力通信工程建設作業的有效開展以及相關效率的提升，需要技術人員在實際的處理過程中加強對于電力通信工程建設過程中的管理。在這一過程中，需要作業人員依照工程建設各個施工階段的特點，進行各施工階段安排。在這一過程中，需要作業人員依據通信設備安裝、調試作業的所需時間，向土建施工單位提出通信機房交付安裝的時間要求，繼而以此為基礎制定出通信機房、設備清點驗收的計劃。此外，作業人員在進行OPGW光纜架設作業的過程中，為了進一步促進作業效率的提升，還需要加強對于輸電線路施工單位的協調。在這一過程中，需要作業人員依據放線施工的具體時間，確定OPGW光纜及配套金具運輸的時間表。不僅如此，由于電力通信工程在開展的過程中普遍存在著管理的環節多、質量控制點多的狀況，電力管理人員在實際的操作過程中需要進一步加強對于電力通信工程建設的全過程動態管理，并在實際的作業過程中加強對于各施工階段的先期預判，并依據實際狀況進行調整，確保工程的按時完成。

3電力通信工程建設的質量管理

為了進一步促進電力通信工程建設管理作業的有效開展，需要技術人員在實際的作業過程中加強對于電力通信工程建設的質量管理作業的開展。由于電力通信工程質量管理工作所涉及的內容較多，且其在實際的開展過程中存在較多的問題狀況，故而需要電力技術人員依據事前、事中、事后的質量控制模式進行具體的操作。對此筆者進行了相關總結，具體內容如下。

3.1事前控制關鍵問題分析

目前，我國的電力技術人員在進行電力通信工程建設事前質量管理的過程中，為了進一步促進各項作業的效率以及質量的提升，需要作業人員在實際的操作過程中加強對于施工前各項審查制度的制定以及完善。不僅如此，其還需要進一步加強對于各類設備的科學安裝，促進工程建設質量的提升。除此之外，作業人員還需要加強對于光纜施工圖審查以及施工技術交底會議的開展，并以此為基礎實現對于OPGW光纜架設施工的設計技術要求以及安全操作規范的明確。最后，作業人員需要將會議確定的方案傳達給施工人員，確保工程建設作業的有效開展，帶動相關效益的取得。由于電力通信工程在建設的過程中涉及到較多的設備以及建設材料，為了進一步促進工程建設質量的提升，需要管理人員在實際的操作過程中加強對于各類產品質量的管控，并向供貨商索取產品的質量合格證書。此外，在實際的作業過程中，工作人員還需要對光纜金具進行拉力試驗，確保該材料合格之后再投入到實際的施工作業過程中。最終，為了進一步規避質量問題的出現，作業人員需要對工程建設所需的光纜進行盤測檢查。

3.2事中控制關鍵問題分析

在進行電力通信工程建設的過程中，為了進一步促進相關管理作業的有效開展，需要管理人員加強對于施工問題的關注，并就相關問題同設計、監理和施工單位進行及時的會商處理。以廣東電網深圳220kV遠豐工程OPGW光纜建設施工作業為例。施工單位以及技術人員在進行該工程建設的過程中，需要將光纜由塔頂引放至塔間接頭盒位置，在實際的操作過程中，由于技術人員的操作失誤，繼而導致光纜出現高空墜落的現象，并在與塔體出現沖撞的過程中導致了光纜的損壞。事實上，該類質量問題的出現時，需要相關單位及時召開現場分析處理會議，并在此過程中進一步確定光纜起始側留夠熔接長度，并由此促進相關問題的有效處理。不僅如此，在此過程中，技術人員還需要加強對于現場動態管理作業的開展，并做好質量檢查工作，確保相關問題在發展的過程中進行科學的解決。

3.3事后控制關鍵問題分析

隨著電力通信工程建設管理作業的開展，作業人員需要進一步加強對于工程質量管控以及隨工驗收作業的有效開展，并在實際的操作過程中實現對于工程質量問題的及時處理。不僅如此，作業人員在工程驗收的過程中，需要對相關問題進行全面的記錄，并找出誘發問題出現的原因，并給出相關的解決對策。仍舊以廣東電網深圳220kV遠豐工程建設為例。技術人員在工程建設之后，需要加強對于光纜驗收作業的檢查。在實際的處理過程中，作業人員發現光纜在變電站構架安裝時未按設計要求安裝絕緣子。不僅如此，光纜在構架接地點還出現了接觸不牢固的狀況。基于此，為了進一步促進該工程的有效開展，需要作業人員在實際的作業過程中，依據工程建設的實際需求予以整改，繼而促進了相關作業的有效開展。

4電力通信工程建設安全管理

在進行電力通信工程建設管理作業的過程中，為了進一步促進工程建設的質量以及效率的提高，需要作業人員加強電力通信工程建設安全管理工作的開展。正所謂安全無小事，為此需要作業人員在實際的工程建設管理的過程中貫徹落實安全管理的內涵，并由此促進定期檢查以及動態監控管理機制的制定。在這一過程中，需要工作人員對設備安裝現場的防火、防觸電等問題的關注，對施工員工進行安全教育，并確保光纜施工的各項參數符合設計要求。此外，在實際的操作過程中，還需要電力單位加強對于監理部門的構建，并以此為基礎發揮其在電力通信工程建設管理中的作用，并由此確保工程建設進度管理、質量管理以及安全管理作業的有效開展。

5全面提升通信工程設計質量

在促進通信工程設計質量大幅度提升的過程中，需要設計人員對各類設計標準文件以及條例進行分析，并以此為基礎進行各項操作。不僅如此，各單位還需要加強設計招標以及合同管理作業，并對各參與方以及人員的職責進行全面的落實，促進各項工作的有序開展。最后，還需要在通信工程的設計招標環節中逐步引入競爭機制，促進設計單位的危機意識獲得大幅度的提升，實現設計單位的主動性得到顯著提高。此外，還應該鼓勵邀請電信運營商的設計單位參與，提升設計深度，減小設計風險。

6完善通信設備集中采購流程

在這一過程中，需要單位加強與物資部的協調溝通，并以此為基礎進一步促進通信設備集中采購流程的完善。一般而言，需要由南網公司依據現有網絡中設備的品牌型號進行設備的集中采購作業，并進一步構建通信設備供應商產品質量及技術服務評價管理辦法，對設備質量存在缺陷、服務支持不到位的供應商給予通報，并根據合同條款進行索賠，或在后續招標過程中給予停止授標或扣分處罰。

7結束語

為了進一步促進我國電力通信工程的有效發展，促進相關效益的取得，需要技術人員在實際的操作過程中加強對于電力通信工程建設管理作業的開展。本文基于此，主要分析了電力通信工程建設的前期管理、電力通信工程建設的施工管理、質量管理以及安全管理作業的開展。筆者認為，隨著相關管理措施的落實到位，我國的電力通信工程建設必將獲得長足的發展，促進各項效益的取得。

作者：謝振斌

參考文獻

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通信工程建設管理范文第3篇

在通信工程項目的施工過程中與其他分項目之間的聯系非常緊密。與通信工程項目具有緊密關系的分項目范圍廣，而且種類較多。這就要求通信工程建設項目的進度管理必須具備系統性和完整性。

2通信工程建設項目中的進度管理措施

2.1將分級進度計劃制定出來，并進行落實根據通信工程建設

項目中的進度管理特征，為了對通信工程項目的建設進度進行有效的管理，可以實行分級進度計劃管理。一般情況下，通信工程建設項目的分級進度管理計劃分為三個層面。

2.1.1一級進度計劃。在通信工程的建設項目中，一級進度計劃又可以稱為工程進度的總控制計劃。要將進度管理的最終目標確定下來，并將各分項工程的施工起始時間確定下來，保障各分項工程之間的進度計劃能夠相互制約[2]。施工現場的管理要求和分項目合同要求和進度計劃必須保持一致，以免管理工作之間出現沖突。盡量由甲方牽頭來制定總控制計劃，各分項目的負責人、總包單位負責人、分包單位負責人要共同參與總控制計劃的制定，并且提出相應的意見。得到各方的認可之后，就可以將總控制計劃確定下來。一旦總控制計劃確定下來就不得輕易更改。

2.1.2二級進度計劃。在通信工程建設項目中，二級進度計劃指的是階段性進度計劃或者分項目進度計劃。要合理地安排某一階段或某一專業的進度，制定相應的二級進度計劃，例如塔基建設、機房建設、配套項目建設和外電項目建設等等。二級進度計劃要配合一級進度計劃，不能與一級進度計劃發生矛盾[3]。

2.1.3三級進度計劃。在通信工程建設項目中，三級進度計劃也就是周進度計劃，其主要目的是細化級進度計劃，保障進度計劃的可操作性，對進度管理進行有針對性的指導。對于基站建設等具體項目，可以通過制定周進度計劃來對某時間段內應該完成的工作量進行規劃。周進度計劃的制定要把握全面性和可操作性的原則，并且保障周進度計劃的靈活性。

2.2對進度管理措施進行完善

2.2.1人員管理和經濟管理。經濟管理主要是對工程建設進度進行考察，并以此為基礎來撥付相應的工程款項。如果由于各種原因出現了計劃工期的延誤現象，可以根據合同要求進行索賠。如果能夠實現提前竣工，可以給予適當的獎勵或者補助。人員管理是金融管理中的一個重要組成部分，主要是對通信工程建設項目施工過程中各施工人員的工作進行檢查，考核進度管理的成效[4]。

2.2.2技術措施和組織措施。在對進度計劃進行嚴格落實的基礎上，要將相應的管理組織建立起來，保障進度計劃的落實情況。與此同時，要制定工程進度的協調例會制度、進度管理的報告和溝通制度等制度。技術措施，主要是定期檢查施工方的進度情況，并且有效地控制施工的狀況。在進度管理的過程中要積極引進先進的施工技術，以提高進度管理的效率。

2.2.3合同措施。在進度管理中，要對合同管理進行強化，充分發揮合同管理的作用，根據合同內容不斷的完善進度計劃。進度計劃要符合合同中的進度計劃控制目標。如果在施工的過程中需要對合同進行變更，就必須及時將相應的內容補充到合同的文件中去。在進度管理中如果出現了工期延誤，可以以合同為依據提出仲裁或者訴訟。

2.3在進度管理的過程中要做好風險管理

與其他建筑工程的施工相比，通信工程建設項目具有更高的風險，這也必然會對進度管理造成一定的影響。因此在進入管理的過程中還要做好相應的風險管理。首先，要對通信工程項目建設的國際規則進行了解和熟悉，嚴格依照國際規則和慣例來進行進度管理，從而有效的控制項目中可能出現的風險，對進度計劃進行更好的落實。其次，可以引進信息化風險管理軟件，該軟件能夠將進度信息及時地收集起來，并對其進行分析，找出項目中可能存在的風險，并且將進度控制目標和風險控制目標明確下來。并以管理目標為依據，對項目中的人力和財力的使用情況進行控制，從而實現進度計劃的動態調整和合理規劃，對通信工程建設項目中的風險進行有效的把控。最后，為了對通信工程項目中的風險進行合理的分散，可以使用多種金融工具。在通信工程項目中不可控制的風險較多，因此可以采用多種方法來對風險進行分散。對保險等金融工具的使用就可以有效地控制風險，并且增加風險承擔利益人，使施工方承擔的個體風險得到降低，這樣才能對整個通信工程項目的風險進行有效的控制，避免項目進度管理受到影響。

3結語

通信工程建設管理范文第4篇

【P鍵詞】 通信工程 項目 管理 分析

一 、加強通信工程項目施工管理的意義

推行和深化通信工程項目施工管理的意義在于有利于企業增強市場競爭力，逐步走上質量效益型企業的發展道路；有利于促進企業把管理落到實處，保證生產要素的合理投入和優化配置；有利于企業機構的調整優化；有利于順應工程建設市場的要求，使企業在建筑市場的競爭中立于不敗之地。

二、設立工程項目部

1、 項目部代表公司履行同甲方簽訂的工程承包合同，負責工程項目全過程的管理，承擔工程項目工期、質量、安全、環保、成本和隊伍管理的責任。2 、項目部在公司內部吸收人員、進行優化組合和動態管理，在工程項目施工開始前組建，在工程竣工交付使用后，項目管理任務完成，項目部即告解體。3、 項目作業隊是具體承擔工程施工任務的組織，在項目部具體領導下完成施工生產任務；根據工程項目具體情況分為若干作業班組，具體工作受項目部經理調遣和領導。4 、項目部應設立項目部經理、技術負責人、質檢員、安全員、資料員、材料員、概預算員、信息員等崗位，根據項目需要設置專兼職人員。

三、加強工程項目的過程管理

1、進度控制。項目部要嚴格按照合同工期要求，認真編制好實施性施工組織設計，優化施工方案，確定施工進度目標，明確開工日期、總工期和竣工日期以及項目分期分批的開、竣工日期。對工程項目進行分解，形成實施進度控制、相互制約、相互促進的目標工期控制體系，確保合同工期。

2 、質量控制。1）嚴格執行國家、甲方、公司有關質量管理辦法和規范，編制好本項目的質量控制運行計劃和質量創優規劃，建立健全項目質量責任保證體系，在全過程中貫徹公司的管理方針和目標，抓好各個環節的質量控制。2）積極運用新技術，努力提高工藝水平，兌現對業主的合同承諾，滿足用戶的質量要求，創建精品工程，杜絕不合格工程。項目經理對項目工程質量終身負責。3）健全質量保障體系，嚴格檢查制度，除月、季、年檢外，特別要注重隨工自檢、互檢和工序檢查，未經質檢員簽字，不能進行下道工序施工。

3、安全控制。認真貫徹國家、甲方和公司有關安全生產的法律法規和安全控制程序的有關規定，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產責任體系、教育制度、監控辦法和保證措施，確保安全工作萬無一失。項目經理為項目安全生產第一責任人。

4 環境保護。1）不斷收集、熟悉和更新適合企業的法律法規和其他要求；自覺學法、用法，用環境保護法律法規及環境標準來規范自身的環境行為。2）對生產經營進行全過程控制，體現清潔生產的思想，事事考慮到如何防止和減少污染的產生和排放。3）加強職工環境意識的培訓，使職工充分認識到環境問題的嚴竣形勢，理解保護環境和節約資源是我們的共同責任。

5、成本控制。1.必須建立以項目經理為中心的成本控制體系，將成本按層次和按崗位分解，明確成本核算目標和成本責任、權限及相互關系，形成項目部全員、全面、全過程的成本控制網絡。2.項目部應根據公司對該項目評估確定的責任目標成本，編制項目管理規劃和施工預算，確定計劃目標成本。根據計劃目標成本，優化配置生產要素，對施工過程中發生的成本嚴加控制，做到“干前有預算，干中有核算，干后有結算”。3.要建立健全項目成本核算體系，每月進行一次成本分析和成本核算。成本應按單位工程劃分，與項目管理目標成本相一致，堅持施工形象進度、施工產值統計，將實際成本與計劃成本進行比較，找出偏差并分析原因，制定糾偏措施，預測后期成本變動趨勢，提出可行性控制辦法。

四、加強項目考核

工程項目全面竣工移交后，項目部編寫項目最終自檢報告，上報工程建設部，工程建設部根據該項目決算和結算的實際情況，結合日常巡檢結果，提出“建議考核意見書”。由責任部門根據《XX公司項目經理部項目管理目標責任書》、《XX公司項目經理部工程項目考核管理辦法（試行）》及相關規定對項目進行全面考評。對于，造成項目重大虧損、出現重大安全質量和環保事故的項目，將追究當事人和項目經理的責任。對于在工程建設中有突出成績的項目經理或其他人員，另行給予精神與物質獎勵。工程項目竣工經業主驗收合格后3個月內，項目部應完成各種資料的整理和歸檔、疏散人員、退還（移交）固定資產、清理和恢復占地、結清賬目等工作，編寫項目最終自檢報告，經上級領導審批后，即可通知該項目部撤消。項目部撤消后項目經理應繼續配合公司對該項目的全面考核。

結語：通信工程項目建設的過程是一個復雜、技術含量很高、系統性強的過程，加強和完善通信工程建設項目施工管理，規范項目管理行為，有利于全面履行建設工程施工合同，提高項目管理效率、管理水平、企業經濟效益和社會信譽。

參 考 文 獻

通信工程建設管理范文第5篇

關鍵詞：全過程；通信工程；分析；措施

Abstract: with the deepening of reform and opening up and development, communication business also springing up flourished, under the new situation of communication engineering construction also put forward higher request. And how to perfect communication engineering construction management, satisfying the communication engineering construction demand, is we are issues that need to be resolved. This article from the communication engineering features, with a whole process management as the breakthrough point, discussion and analysis of communication in the whole process of the project construction, construction project management role. Also put forward concerning the quality control and construction management of the specific Suggestions and measures, in hopes of how to improve the communication engineering construction process management level, and improve for reference.

Keywords:The whole process; Communication engineering; Analysis; measures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

一、通信工程建設全管理的特征

在整個工程建設過程中，包括投標、招標及整個工程的實施和結算，都可以委托擁有一定資歷的相關單位全權。招標事宜由招標完成。工程管理由監理公司全權接任，對工程造價及工程質量進行控制，并由相關人員負責工程進度的調度和安排。可由建設方指派工程聯系人。工程結算和審核工作可委托專門的工程造價咨詢單位負責。而針對通信工程建設，則具有以下特征：

1、 特殊性強

和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技術點，所以不具有普遍性和廣泛性。對于多數咨詢單位好單位，基本上都沒有配置掌握和熟知通信技術的專業的技術人才。

2、差異性大

由于主要設備材料用途和性能上的不同，也使價格上存在著較大的差異。并非要求全部都根據定額來對工程量進行計算。同時定額滯后現象也不可避免的出現。

3、關聯度高

在不同的工程項目之間，具有很強的關聯度。單純依靠監理一方不能很好的協調。系統的開通和割接工作，都需要建設單位來協調和組織。針對于通信工程，在全過程管理上，建設單位往往自成管理體系，通信工程和建筑工程相比，其特點是對管理人員的工作量、工作強度、深度及層面都很高，所以我們在今后的工作中，需要不斷探索和挖掘一種新的適合通信工程特點的方式，以使工程效率和工程質量不斷獲得提升。

在工程建設管理中，已經開始全面推行項目經理負責制和管理標準化，對項目預計達到的目標，需要保持的狀態及各個階段的關鍵點進行明確，同時真正建立和落實了對項目進行跟蹤 月報制度表和周報制度表。同時要加強工程建設相關部門的交流和協作，定期進行溝通，保證全面調控各個環節、各個階段的工作，控制好投資進度，抓好投資質量，能夠真正有效調控通信工程建設工作。

二、 建設項目工程管理的作用

建設項目工程管理的最終目標是獲得最大的投資收益，以回報項目投資者。在對質量進行保證的前提下，有條不紊的進行建設和完成任務，同時對投資進行合理調控，以期獲得最大的投資收益。

為獲得利潤的最大化，首先就要應該努力在外部爭取合同，這是實現施工單位利潤最大化的有效途徑。同時做好工程索賠工作。二是努力挖掘內部潛力，從施工的實際狀況和條件出發，制定和安排合理的工期和施工方法，同時妥善安排和協調成本與安全、質量和進度的關系。

對項目建設三個方面進行分析，側重點和出發點都有所不同，但最終都是通過工程投資、進度、質量進行管理和控制，來實現工程預期的社會效益和經濟效益。而工程質量管理是工程監理和施工單位賴以生存的土壤，同時對項目投資者獲取投資收益的有力支撐和保障。

三、通信工程建設全過程管理措施

目前，在大規模的通信工程建設中，正在逐漸形成一套科學、有效的管理體系和管理方法，為實施高效、規范的工程管理打下了良好的基礎。

1、通信工程建設中執行的管理體制

（1）項目經理責任制

工程建設及監理制度是為了建筑工程而制定，其整個施工活動過程當中，工程項目經理是項目的第一負責人，是項目的管理實施階段中負責全面的管理工作，具有舉足輕重的作用。而對于每個施工項目，建筑施工企業都會組成一個項目經理部，由工程項目經理領導，并對該項目進行科學的現代化管理，承擔從施工到竣工全過程的相關工作內容。項目經理不但要聘任專業的工程師、管理人員及項目成本工程師外，還要結合實際工作安排相應的策劃管理人員等。

（2）項目監理部

施工項目中除了項目經理部，監理公司也會針對每個工程項目的實際情況，成立項目監理部，即監理公司派駐現場的監理組織機構。其中，項目總監及總監代表都是工程項目監理部的負責人。另外，還需配備相關專業的工程師，對工程計劃和成本控制進行相應的管理工作。這樣就形成了三方控制，一方協調的、監管職責，更加有利于施工項目的順利進行。

2、項目管理過程中細化管理措施

（1）加強管理中的及時轉固工作

做好組織驗收工作，并把符合初審檢驗條件的，并擁有固定資產的投資項目及時按要求進行組織驗收，并在驗收合格之后的一個月內完成對其的資產暫估；而對于那些運行上合格的工程項目也需要我們按期進行終驗，并在終驗之后的三個月內完成相應的決算審批并進行正式的轉固工作。我們要把項目的驗收及轉固工作納入到日常的工程管理中，堅決避免突擊行為，要根據固定資產相關的管理辦法，固定資產管理及時轉入。

（2）加強物資管理規范

加強對工程項目物資的需求計劃、倉儲規劃以及相應的物資出入庫管理，對于剩余物資物、項目的驗收等工作也要按操作流程進行妥善安排，使得工程物資管理水平整體得以提高。同時，還要加強各部門之間的銜接工作，對于物資采購、通信建設、工程計劃、資金運轉以及運維等部門都要做到各負其責，協調統一，共同完成。

（3）優化工程設計，做好造價管理

一個工程項目造價控制的好與壞，其投資決策與總體設計是最為關鍵的階段，而一擔投資決策確定后，其控制工程造價的關鍵就在于工程的總體設計。而必要性研究、初步設計、技術設計、施工圖設計等都是投資管理與控制的要點。所以，我們要以優化的整體設計、調控工程量為根本內容，把握好調控工程投資的關鍵，以做好項目整一的造價管理。

四、加強管理工程設計變更問題

任何的工程設計變更都要引起工程部門的重視，同時，還要在項目中預防施工結算過程中出現的突破預算。這就要求加強在施工現場出現的施工方的工程變更，或是相關的材料、簽證、用工等各種預算外的費用。當這些問題出現時，必須做好嚴格的調控，除極特殊情況外，不作設計變更。而對于必須要做出相應變更的工程項目，我們首先要分析出工程量及投資增減的相應變化情況，同時還必須要經建設方的同意，以及相關監理和設計方的審查簽證，如果有必要補充相應的通信工程圖紙及說明申請后，才可以進行變更。如遇重大設計上的變更，還必須申報給原審批部門，經批準后才可以給予變更。

結語：

隨著通信事業蓬勃發展，對通信工程建設也提出了更高的要求。而在通信工程建設管理的過程中，我們必須做到通信技術與經濟效益緊密結合，完善通信工程建設管理，滿足通信工程建設需求，不斷完善工程內部調控制度及管理水平，才能通信工程建設項目在最大程度上達到優質、高效，在提高企業效益與社會效益的同時，還可以滿足人民對通信服務的要求，樹立、完善自己企業的品牌效應。

參考文獻：

[1]王智佳.通信工程項目進度與費用的監理管理[J].科技資訊.2012(02)