私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)存在問(wèn)題
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私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)存在問(wèn)題范文第1篇
關(guān)鍵詞 私營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)擁有私營(yíng)企業(yè)1 000余萬(wàn)家,占我國(guó)全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的90%以上。私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),拉動(dòng)民間投資,帶動(dòng)地區(qū)發(fā)展,增加就業(yè)崗位,緩解就業(yè)壓力,實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)讓等方面,發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。但不可否認(rèn)的是,大部分私營(yíng)企業(yè)管理水平相對(duì)落后,在科技日新月異、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,這些私營(yíng)企業(yè)隱藏著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),如果不及時(shí)改善管理水平,特別是財(cái)務(wù)管理水平,則很可能會(huì)走向衰敗。
筆者對(duì)一家私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)研,為其改善財(cái)務(wù)管理提出了具體的方案和措施,并已取得較好的效果。文章將該企業(yè)的情況呈獻(xiàn)給各位讀者,期望能夠提供一些有益的借鑒。
1 企業(yè)情況
該企業(yè)為批發(fā)零售企業(yè),在當(dāng)?shù)氐耐袠I(yè)中規(guī)模最大,總部有3個(gè)倉(cāng)庫(kù)、4處分部,外地有6個(gè)分店,經(jīng)營(yíng)的品種達(dá)上百種,年銷(xiāo)售額上千萬(wàn)元。該企業(yè)從夫妻店起步,經(jīng)過(guò)多年的打拼,在廠(chǎng)家和客戶(hù)間樹(shù)立了良好的信譽(yù),事業(yè)呈上升趨勢(shì)。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,原先個(gè)體工商戶(hù)式的管理出現(xiàn)了許多問(wèn)題,業(yè)主工作非常辛苦,但對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)感到困惑,用老板的話(huà)是“糊里糊涂,心里沒(méi)底”。我們接觸后的初步印象是規(guī)模較大、管理落后、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。
2 存在的問(wèn)題
(1)個(gè)體工商戶(hù)式的管理模式。該企業(yè)雖然規(guī)模較大,但仍采取個(gè)體工商戶(hù)式的管理模式,沒(méi)有規(guī)范的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理制度和操作流程等,業(yè)主大事小事一起管,以命令代替制度,以權(quán)力指揮行動(dòng),每天忙于處理各種瑣碎小事。
(2)沒(méi)有真正意義的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理。該企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作僅僅是記錄商品的進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)量、銷(xiāo)售額和盤(pán)點(diǎn)盈虧,沒(méi)有對(duì)成本費(fèi)用、銷(xiāo)售利潤(rùn)等進(jìn)行核算,不能提供盈利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、各部門(mén)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等重要信息。這種狀況是造成業(yè)主“糊里糊涂,心里沒(méi)底”的根本原因,是威脅企業(yè)生存和發(fā)展的巨大隱患。
(3)財(cái)務(wù)管理手段落后。該企業(yè)雖然經(jīng)營(yíng)的品種達(dá)上百種,年銷(xiāo)售額上千萬(wàn)元,并設(shè)有分部和分店,但呈分散經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài),從來(lái)沒(méi)有同時(shí)匯總的數(shù)據(jù)。購(gòu)置了幾臺(tái)電腦,但遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的作用,財(cái)務(wù)人員主要采用手工和電子表格進(jìn)行核算。有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用了管理軟件,但由于是盜版軟件,每個(gè)月得重新錄入各種數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員工作時(shí)間很長(zhǎng),但效率不高。
(4)人員不穩(wěn)定。該企業(yè)的薪酬在當(dāng)?shù)叵鄬?duì)不低,但由于業(yè)主視員工為“經(jīng)濟(jì)人”,將員工放在自己的對(duì)立面,企業(yè)缺乏人性化氛圍,業(yè)主與員工的關(guān)系緊張,雇員要承受高強(qiáng)度、無(wú)情感所帶來(lái)的體力上和精神上的壓力。因此,員工流失率高,人才匱乏。
(5)管理細(xì)節(jié)不規(guī)范。例如,該企業(yè)雖然業(yè)務(wù)頻繁,使用的單據(jù)包括進(jìn)貨單、調(diào)撥單、批發(fā)銷(xiāo)售單和零售銷(xiāo)售單等,但所有單據(jù)均沒(méi)有連續(xù)編號(hào),出了問(wèn)題后很難查找原因,也就無(wú)法保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3 解決對(duì)策
我們一方面向業(yè)主建議企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向應(yīng)該是建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理,另一方面我們提出了一些短期見(jiàn)效的改革措施:
(1)明確業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)定。規(guī)范成文的業(yè)務(wù)操作流程對(duì)企業(yè)管理是十分重要的,特別是人員流動(dòng)率比較高的企業(yè)。因此我們針對(duì)該企業(yè)的情況,運(yùn)用圖表和文字說(shuō)明為該企業(yè)制訂了進(jìn)貨過(guò)程、調(diào)撥過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程(批發(fā)和零售)、銷(xiāo)貨退貨等操作流程。操作說(shuō)明:①倉(cāng)庫(kù)收到貨后,按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)貨;②驗(yàn)貨無(wú)誤后由倉(cāng)庫(kù)制單人填制入庫(kù)單,復(fù)核人復(fù)核,保管員簽字;③入庫(kù)單一式兩聯(lián):入庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)留倉(cāng)庫(kù)備用、核對(duì)會(huì)計(jì)帳;入庫(kù)單財(cái)務(wù)聯(lián)交總部會(huì)計(jì)用來(lái)登記商品明細(xì)帳、應(yīng)付供應(yīng)商賬;④按實(shí)收數(shù)填寫(xiě)商品入庫(kù)驗(yàn)收單,如發(fā)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)單隨貨聯(lián)與驗(yàn)收商品的數(shù)量不一致,則還應(yīng)填寫(xiě)商品溢余短缺報(bào)告單。商品溢余短缺報(bào)告單一式兩聯(lián),制單員、復(fù)核人、倉(cāng)庫(kù)主管簽字后,商品溢余短缺報(bào)告單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)留倉(cāng)庫(kù)備用;⑤商品溢余短缺報(bào)告單業(yè)務(wù)聯(lián)交業(yè)務(wù)員與供應(yīng)商聯(lián)系;⑥會(huì)計(jì)每天提供商品入庫(kù)報(bào)表供倉(cāng)庫(kù)人員核對(duì)。
(2)應(yīng)用正版管理軟件。我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真地考察,為該企業(yè)選用了適用的網(wǎng)絡(luò)版管理軟件。該軟件是集進(jìn)銷(xiāo)、存、財(cái)務(wù)于一體的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)解決方案,實(shí)現(xiàn)了由基本的管賬應(yīng)用到全方位的管理應(yīng)用,價(jià)格不高,操作簡(jiǎn)便,非常適合該企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀。我們非常重視軟件的初始化工作,花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力進(jìn)行初始化設(shè)計(jì),使軟件與該企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,充分發(fā)揮軟件的功能,保證成功實(shí)施和高效率。軟件正常運(yùn)行后,該企業(yè)結(jié)束了商品分散經(jīng)營(yíng)管理的狀態(tài),財(cái)務(wù)人員得以連續(xù)地對(duì)商品的進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)行核算,可以對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地管理,還可以核算成本費(fèi)用,為提供企業(yè)的進(jìn)銷(xiāo)存、盈利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、各部門(mén)業(yè)績(jī)等業(yè)主非常關(guān)心的信息。例如應(yīng)用該軟件后,我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的月末存貨占用資金是營(yíng)業(yè)額的6倍,造成資金呆滯,并有發(fā)生存貨跌價(jià)損失的風(fēng)險(xiǎn)。我們還初步認(rèn)為有一個(gè)分部長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。軟件的成功實(shí)施,是該企業(yè)取得當(dāng)前管理進(jìn)步的最大因素。
(3)制訂財(cái)務(wù)制度與培訓(xùn)。我們結(jié)合該企業(yè)實(shí)際,制訂了一系列的財(cái)務(wù)管理制度,如費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度、商品盤(pán)點(diǎn)辦法、單據(jù)管理制度、財(cái)務(wù)軟件使用規(guī)定等。我們還制訂了財(cái)務(wù)人員的職責(zé),具體規(guī)定每位財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)完成的工作和應(yīng)提供的報(bào)表。我們對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn),幫助他們理解財(cái)務(wù)管理制度和熟練操作管理軟件。我們還有意識(shí)地向他們輸灌財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的作用,引導(dǎo)他們充分發(fā)揮管理軟件的功能和作用,為企業(yè)提供重要的財(cái)務(wù)信息。
4 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的改革思路
我們克服了人員不穩(wěn)定等不利因素,實(shí)施上述措施后取得了良好的效果。但該企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大,還必須采取以下的長(zhǎng)遠(yuǎn)改革:
(1)逐步建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理,包括企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、決策程序等;
(2)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,采取現(xiàn)代的人力資源管理,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍;
(3)充分利用和合理配置內(nèi)外部資源,進(jìn)一步提高效率和效益,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
(4)進(jìn)一步采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)。
參考文獻(xiàn)
私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)存在問(wèn)題范文第2篇
關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理體制
中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。目前，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)目眾多，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但是，由于行業(yè)地區(qū)分布廣泛，產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低等因素，所以，必須引起各方注意，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
1財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位
在商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位。
第一，資金(資本)運(yùn)動(dòng)的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量尺度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣。
第二，資金(資本)運(yùn)動(dòng)管理的意義。因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)是否生存、發(fā)展的根本條件。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理發(fā)生直接關(guān)系。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，同時(shí)受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。企業(yè)作為營(yíng)利性組織，其目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財(cái)務(wù)管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務(wù)。
2我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
2.1資金短缺，籌融資能力差
中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)在籌融資上面臨的主要外部問(wèn)題是缺乏政府支持，造成融資渠道少，使其只能通過(guò)間接渠道進(jìn)行融資，獲得資金困難，造成后續(xù)資金不足，這成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。
第一，在銀行信貸政策上，存在歧視。信貸資金分配過(guò)度向國(guó)有大中型企業(yè)傾斜，而中小企業(yè)卻得不到應(yīng)有的信貸支持，對(duì)其的信貸投放規(guī)模與其在經(jīng)濟(jì)總量中的比重極不相稱(chēng)。 同時(shí)金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的貸款，基本上限于流動(dòng)資金貸款，長(zhǎng)期發(fā)展所需資金難以得到滿(mǎn)足。在金融組織機(jī)構(gòu)方面，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)(特別是中小私營(yíng)企業(yè))發(fā)展服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。
第二，在銀行利率政策上，存在所有制歧視。政府和央行對(duì)國(guó)有企業(yè)給予較多的利率優(yōu)惠，而對(duì)私營(yíng)企業(yè)則不實(shí)行。在實(shí)行浮動(dòng)利率時(shí)，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的浮動(dòng)幅度也往往比國(guó)有企業(yè)要高。少數(shù)金融機(jī)構(gòu)還采取一些不合規(guī)的方式，擅自或變相提高對(duì)私營(yíng)企業(yè)的貸款利率。這些問(wèn)題，都加大了私營(yíng)企業(yè)的籌資成本，使私營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。
2.2財(cái)務(wù)管理水平不高
中小企業(yè)更多地把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒(méi)有把之視為管理工具。在會(huì)計(jì)記賬過(guò)程中往往忽略企業(yè)的實(shí)際情況，有時(shí)就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤信息，對(duì)決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)，而且即使財(cái)務(wù)報(bào)表反映出了存在的問(wèn)題，管理者也常常不重視，不能利用財(cái)務(wù)工具為管理服務(wù)。
2.3財(cái)務(wù)管理制度不完善
從實(shí)際情況來(lái)看，許多中小企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)賬本，另外設(shè)有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會(huì)計(jì)出納不分、財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題。
從中小私營(yíng)企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)有熾熱的追逐利潤(rùn)的內(nèi)在沖動(dòng)，近年來(lái)，其憑借自身經(jīng)營(yíng)方式靈活等明顯的優(yōu)勢(shì)和社會(huì)功能，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中如魚(yú)得水，發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來(lái)，其財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問(wèn)題。
2.4對(duì)資金缺乏投資預(yù)算決策功能
由于投資決策不是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要部分，因此經(jīng)營(yíng)者一般較不重視資金的計(jì)劃和預(yù)算。中小企業(yè)行為常常表現(xiàn)為缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的大部分決策由經(jīng)營(yíng)者一人憑借經(jīng)驗(yàn)決定。同時(shí)由于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般不健全，財(cái)務(wù)人員少，其一般忙于應(yīng)付日常的財(cái)務(wù)工作，而沒(méi)有更多的精力進(jìn)行這方面的工作。
3解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策
我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問(wèn)題，除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從三方面入手。
3.1正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)
（1）應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。
（2）分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。
（3）規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展。
優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低，財(cái)務(wù)杠桿效益高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不斷通過(guò)存量調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例：一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上，不能超過(guò)自身的承受能力。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的臨界點(diǎn)是全部資金的息、稅前利潤(rùn)等于負(fù)債利息。在達(dá)到臨界點(diǎn)之前，提高負(fù)債將使股東獲得更多的財(cái)務(wù)杠桿利益。一旦超過(guò)臨界點(diǎn)，加大負(fù)債比率會(huì)成為財(cái)務(wù)危機(jī)的前兆。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。
二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。
3.3加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)
目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀(guān)念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。
結(jié)論
總之，中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財(cái)務(wù)管理也有其特點(diǎn)，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點(diǎn)、并不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在于各種問(wèn)題，從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展
參考文獻(xiàn)
[1]孫萬(wàn)軍. 財(cái)務(wù)管理[M]. 世圖音像電子出版社，2010.
私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)存在問(wèn)題范文第3篇
一、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)發(fā)展自身不足
大力加快個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，正成為振興海州、實(shí)現(xiàn)新跨越的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，但是，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)自身不足，經(jīng)營(yíng)不善，效益不好的問(wèn)題，嚴(yán)重制約個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從我區(qū)160余家規(guī)模以下企業(yè)發(fā)展過(guò)程分析看，主要存在以下幾方面的問(wèn)題：
（一）產(chǎn)權(quán)制度家族化。在個(gè)體私營(yíng)企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)制度家族化色彩比較濃。這些企業(yè)的財(cái)產(chǎn)關(guān)系簡(jiǎn)單、明晰，大多數(shù)由個(gè)人投資興辦，帶有濃厚的家庭和家族色彩。在其創(chuàng)辦初期，因其產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，比較適應(yīng)改革開(kāi)放初期企業(yè)的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)發(fā)育程度。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種以家法式的家長(zhǎng)制管理，以血緣、親緣關(guān)系為基礎(chǔ)，從根本上排斥作為現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)的商品經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，既制約了個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給企業(yè)帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。
（二）財(cái)會(huì)管理不健全。大多數(shù)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，帳目混亂。一些企業(yè)選擇會(huì)計(jì)，首先著眼于是否信得過(guò)，而不是會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平，致使不少會(huì)計(jì)人員無(wú)法勝任工作。在一些企業(yè)，管理人員有意把帳目做的混亂，甚至做假帳，內(nèi)外兩本帳，以達(dá)到偷稅漏稅的目的。同時(shí)，大多數(shù)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度較為零散，內(nèi)容也不夠完善，如對(duì)成本費(fèi)用的換算、考核、分析等，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、執(zhí)行考核等，都未能建立有效、較為完善的制度，使得企業(yè)難以發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用，企業(yè)管理水平也難以上檔次。
（三）決策機(jī)制不民主。個(gè)體私營(yíng)企業(yè)典型的兩權(quán)分離式管理方式較少，大多數(shù)情況是董事長(zhǎng)同時(shí)兼任廠(chǎng)長(zhǎng)或經(jīng)理，股東也大多數(shù)兼任管理職務(wù)，因此，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)是高度集中的，一般都由幾個(gè)人，或一、兩個(gè)人形成領(lǐng)導(dǎo)核心，一切集體和民主決策形式都形同虛設(shè)。雇工基本上被排除在企業(yè)管理的大門(mén)之外。因其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，管理機(jī)制簡(jiǎn)單，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，一個(gè)企業(yè)再由一、兩個(gè)人決策，由于受其素質(zhì)的能力、水平和知識(shí)的限制，在決策快捷的同時(shí)也往往伴隨著武斷和較大失誤。
（四）組織形式粗放型。一方面，技術(shù)水平底下。大多數(shù)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)涉足的行業(yè)，一般為工藝簡(jiǎn)單，技術(shù)簡(jiǎn)單，產(chǎn)品簡(jiǎn)單，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)低，技術(shù)含量低，成本低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的行業(yè)，不少產(chǎn)品銷(xiāo)不出去或淪為“訂單型企業(yè)”。另一方面，規(guī)模擴(kuò)張受到局限。個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，最初的資本都很少，規(guī)模也很小。在改革開(kāi)放的特殊環(huán)境驅(qū)動(dòng)下，其中一些佼佼者已經(jīng)結(jié)束了資本原始積累的艱難創(chuàng)業(yè)過(guò)程，呈現(xiàn)出資本急劇膨脹的勢(shì)頭。但是，從總體上看，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)仍處于小打小鬧階段，限制了企業(yè)的擴(kuò)張。一般來(lái)說(shuō)，單個(gè)資本所有者擁有的資本量總是有限的，有限的資本量與現(xiàn)代社會(huì)的科學(xué)技術(shù)條件下的大規(guī)模生產(chǎn)所要求的資本差距很大。于是，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的所謂“大款”，到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)海洋中就成了無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的弱者。現(xiàn)代企業(yè)的融資數(shù)量大，頻率高，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)主要通過(guò)間接融資，而間接融資又往往受其信用能力的限制，從而使其融資能力具有很大的局限性。這樣，勢(shì)必產(chǎn)生社會(huì)化生產(chǎn)與資本個(gè)人占有之間的矛盾，使企業(yè)難以擴(kuò)大再生產(chǎn)。
（五）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略盲目性。一方面，當(dāng)前，在相當(dāng)一部分個(gè)體私營(yíng)企業(yè)中，業(yè)主缺少有關(guān)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與管理的系統(tǒng)知識(shí)，因而資訊不足，對(duì)新趨勢(shì)、新事物的敏感性不夠，判斷不準(zhǔn)，把握不準(zhǔn)，缺少長(zhǎng)期周密的規(guī)劃，容易被短期性、臨時(shí)性的因素所左右，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與方式頻繁變動(dòng)，調(diào)整成本很高，并且難以形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)體系和賴(lài)以立足的核心業(yè)務(wù)。另一方面，企業(yè)產(chǎn)品初步占領(lǐng)市場(chǎng)后，即以極強(qiáng)的沖擊力迅速擴(kuò)大規(guī)模，甚至急于向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸。這種追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)本身沒(méi)有錯(cuò)誤，問(wèn)題在于規(guī)模的擴(kuò)大除了受市場(chǎng)容量制約外，最為直接的制約是在企業(yè)各項(xiàng)資源的供給能力，而多數(shù)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)往往是在超越企業(yè)自身資源供給能力的情況下，強(qiáng)行實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張，結(jié)果許多已上馬的工程不得不下馬，造成投資的巨大浪費(fèi)，而企業(yè)也因此元?dú)獯髠?/p>
二、加快個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)建議
（一）轉(zhuǎn)變觀(guān)念，加快創(chuàng)新，不斷提高私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)
私營(yíng)個(gè)體企業(yè)生于市場(chǎng)長(zhǎng)于市場(chǎng)，在機(jī)制上有一定的優(yōu)勢(shì)，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的小而全、小而散，產(chǎn)權(quán)制度上的產(chǎn)權(quán)單一，企業(yè)管理上的家族化等弊端逐步顯露出來(lái)，必須積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)私營(yíng)個(gè)體企業(yè)在機(jī)制上、技術(shù)上、管理上進(jìn)一步創(chuàng)新，增強(qiáng)私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。
1、大力推動(dòng)私營(yíng)個(gè)體企業(yè)制度創(chuàng)新。積極引導(dǎo)私營(yíng)個(gè)體企業(yè)通過(guò)股份制改造，吸納社會(huì)法人和個(gè)人資金，建立開(kāi)放的多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，改變股權(quán)過(guò)于集中的弊病，實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新，加快建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)的決策更加民主化和科學(xué)化，更好地適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。
2、積極支持私營(yíng)個(gè)體企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。引導(dǎo)私營(yíng)企業(yè)應(yīng)用高新技術(shù)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，把技術(shù)改造與企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，在新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮作用。鼓勵(lì)支持私營(yíng)個(gè)體企業(yè)建立技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入，強(qiáng)化核心技術(shù)自主創(chuàng)新能力，提升私營(yíng)個(gè)體企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。
3、進(jìn)一步引導(dǎo)私營(yíng)個(gè)體企業(yè)管理創(chuàng)新。在管理體制上，引導(dǎo)私營(yíng)個(gè)體企業(yè)完善規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作，打破原來(lái)重要管理崗位由家庭成員把持的狀況，面向全國(guó)、面向全社會(huì)大力引進(jìn)先進(jìn)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，建立健全比較完善、規(guī)范有序的人事管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等企業(yè)內(nèi)部管理制度，逐步由起步階段的作坊式、家族式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。在管理理念上。要引進(jìn)“以人為本”的管理思想。重視培育企業(yè)文化，努力營(yíng)造一個(gè)既有利于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，又有利于提升企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力和向心力。在管理手段上，以建立有效激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理信息化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理為重點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)，使家長(zhǎng)式管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，提高私營(yíng)個(gè)體企業(yè)科學(xué)管理水平。
（二）突出重點(diǎn)，做大做強(qiáng)，進(jìn)一步提升私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)整體水平
面對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)的雙重挑戰(zhàn)。應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)在量的擴(kuò)張的同時(shí)，更加注重質(zhì)的提高，發(fā)展規(guī)模型、科技型、外向型企業(yè)，培育壯大特色私營(yíng)工業(yè)園。構(gòu)筑私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的新優(yōu)勢(shì)。
1、培育壯大私營(yíng)個(gè)體企業(yè)規(guī)模。鼓勵(lì)一些有實(shí)力、有前途的私營(yíng)個(gè)體企業(yè)，通過(guò)合資、合作和投資、改造等形式，發(fā)展壯大，盡快形成一批上規(guī)模、上水平的私營(yíng)大企業(yè)。采取多種形式調(diào)動(dòng)民間資本。加大投入，鼓勵(lì)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的兼并聯(lián)合，向“專(zhuān)、精、特、優(yōu)”的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和大型集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展。
2、積極扶持科技型私營(yíng)個(gè)體企業(yè)。鼓勵(lì)創(chuàng)辦私營(yíng)高科技企業(yè)，通過(guò)規(guī)劃引導(dǎo)、重點(diǎn)扶持、典型示范，培育一批規(guī)模合理、專(zhuān)業(yè)化程度較高、技術(shù)先進(jìn)、主導(dǎo)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯、在同行和同類(lèi)產(chǎn)品中市場(chǎng)占有份額較大的私營(yíng)科技型企業(yè)。加快風(fēng)險(xiǎn)投資體系建設(shè)，鼓勵(lì)和支持技術(shù)創(chuàng)新業(yè)績(jī)突出的私營(yíng)科技企業(yè)上市。
3、加快發(fā)展外向型私營(yíng)個(gè)體企業(yè)。鼓勵(lì)有條件的私營(yíng)個(gè)體企業(yè)與跨國(guó)公司配套協(xié)作，直接進(jìn)入跨國(guó)公司的分工體系和國(guó)際經(jīng)貿(mào)網(wǎng)絡(luò)，從事外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)積極有效地利用外資，興辦中外合資、合作企業(yè)，支持符合條件的私營(yíng)企業(yè)使用國(guó)際金融組織貸款、國(guó)際商業(yè)銀行貸款。積極推動(dòng)有實(shí)力的私營(yíng)個(gè)體企業(yè)“走出去”，開(kāi)展加工貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、勞務(wù)合作和國(guó)際科技經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。
4、大力建設(shè)私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)特色工業(yè)園區(qū)。積極引導(dǎo)布局分散的私營(yíng)個(gè)體企業(yè)逐步向園區(qū)集中，對(duì)入園企業(yè)在資金、基礎(chǔ)設(shè)施配套等方面給予重點(diǎn)保障，改善產(chǎn)業(yè)空間布局，優(yōu)化企業(yè)間的生產(chǎn)協(xié)作，加快生產(chǎn)要素的集聚和資源的優(yōu)化配置，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)，組建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制中心、銷(xiāo)售實(shí)體、服務(wù)型組織等，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的集聚和技術(shù)的集聚，增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）落實(shí)政策，規(guī)范管理，促進(jìn)私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展
針對(duì)私營(yíng)個(gè)體企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過(guò)程中的種種困難和制約因素，始終把握放手發(fā)展和公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)范圍、信貸、稅收、用地、科技、人才等方面真正做到與國(guó)有、集體、外資企業(yè)一視同仁，真正做到“六放”，為私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)寬松的環(huán)境。
1、堅(jiān)持做大做強(qiáng)私營(yíng)個(gè)體企業(yè)。對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)行列的私營(yíng)企業(yè)，享受扶持重點(diǎn)骨干企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，對(duì)規(guī)模較大、效益較好的企業(yè)，作為重點(diǎn)扶持對(duì)象，幫助其進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，盡快實(shí)現(xiàn)跨所有制、跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；對(duì)規(guī)模適中、產(chǎn)品附加值較高、效益較好、在全國(guó)同行業(yè)中名列前茅的企業(yè)，在技術(shù)人才、資金融通、用地用電等方面予以重點(diǎn)支持，將其培育成“小巨人”；對(duì)目前規(guī)模不大，但成長(zhǎng)性較好的“苗子”企業(yè)，加大綜合扶持力度，加快培育，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)。
2、繼續(xù)加大財(cái)稅扶持力度。在不違背國(guó)家法律法規(guī)的前提下，堅(jiān)持“放水養(yǎng)魚(yú)”。安排一定的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，用于私營(yíng)個(gè)體企業(yè)的信用擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)資助和技改項(xiàng)目貼息。擴(kuò)大對(duì)私營(yíng)個(gè)體企業(yè)的貼息范圍，大力扶持規(guī)模型、科技型、外向型私營(yíng)個(gè)體企業(yè)，重點(diǎn)支持企業(yè)采用新技術(shù)、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)升級(jí)。
私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)存在問(wèn)題范文第4篇
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題 制度
要想對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的變革，要對(duì)目前在我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題有全面的認(rèn)識(shí)。
一、目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在問(wèn)題
（一）我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想較為落后
中小企業(yè)管理中的一個(gè)最重要的特點(diǎn)就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難。尤其是一些個(gè)體或者私營(yíng)的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著十分嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范和明了，職責(zé)劃分不夠清晰，存在著越權(quán)的行為，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控不夠嚴(yán)格，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性不高等一些問(wèn)題，這些都與財(cái)務(wù)管理思想的落后有著重要的關(guān)系。
（二）中小企業(yè)很難進(jìn)行融資
我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個(gè)難題就是很那找到合適的擔(dān)保，融資較為困難。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個(gè)：第一，中小企業(yè)在融資時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負(fù)債率十分高，這對(duì)企業(yè)的信用等級(jí)產(chǎn)生著很大的影響；第二，目前我國(guó)的一些相關(guān)政策，對(duì)于國(guó)有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過(guò)程中處于不利的地位，很難進(jìn)行借助相關(guān)的優(yōu)惠政策進(jìn)行融資；第三，目前的我國(guó)中小型企業(yè)中，以個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)為主，而銀行對(duì)大型國(guó)有企業(yè)較為重視，對(duì)這些小的私人企業(yè)沒(méi)有太大的興趣，在為其服務(wù)時(shí)積極性不高，影響著中小企業(yè)的融資；最后，在我國(guó)，為中小企業(yè)融資進(jìn)行服務(wù)的部門(mén)和機(jī)構(gòu)相對(duì)較少，使得中小企業(yè)在融資時(shí)很難獲取有效的幫助和擔(dān)保，造成融資的困難。
（三）中小企業(yè)的投資能力不強(qiáng)
在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財(cái)手段，在我國(guó)的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強(qiáng)，在投資時(shí)較為隨意和盲目，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：首先中小企業(yè)在投資時(shí)資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無(wú)形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的過(guò)程中，重注較多的是短時(shí)間內(nèi)的利益。我國(guó)中小企業(yè)本身的資金實(shí)力不強(qiáng)，主要是通過(guò)向銀行貸款來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進(jìn)行投資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業(yè)在投資時(shí)不夠謹(jǐn)慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的方向，對(duì)一些高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)進(jìn)行投資，以求獲得高收益，這給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的必要性分析
進(jìn)入二十一世紀(jì)，特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，這就需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改變，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。以往傳統(tǒng)的“家長(zhǎng)制”的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度的平衡造成了危害，使得財(cái)務(wù)管理制度不能與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)營(yíng)理念等形成有效的統(tǒng)一，制約著企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本管理、負(fù)債率控制和現(xiàn)金流向管理方面都要進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，要根據(jù)中小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，面臨的實(shí)際情況對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使得其與企業(yè)活動(dòng)的其它方面達(dá)到有效的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的具體措施
（一）更新管理觀(guān)念和模式，提高員工素質(zhì)，做好對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作
雖然財(cái)會(huì)工作的對(duì)象是企業(yè)的資金，工作的內(nèi)容是對(duì)資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動(dòng)都受到相關(guān)人員的支配。要全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使其熟練地掌握先關(guān)知識(shí)，這樣才能確保企業(yè)能獲得較好的效益。但是在如今的我國(guó)中小型企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍不高，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，普遍采用家族式的管理，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度給予足夠的重視，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠清晰。要想使這個(gè)問(wèn)題得到有效的解決，要加強(qiáng)對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，提高其業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體員工的培訓(xùn)教育，提高員工的文化水平和管理素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，這樣才能夠有效的改變企業(yè)原有的管理觀(guān)念和模式，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）健全和完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理
1.明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的具體職責(zé)，進(jìn)行有效的監(jiān)管。在企業(yè)內(nèi)部要落實(shí)和執(zhí)行好職務(wù)分離制度和授權(quán)批準(zhǔn)制度。在具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，以業(yè)務(wù)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，規(guī)劃授權(quán)批準(zhǔn)的程序和范圍，明確相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的授權(quán)就不能開(kāi)展有關(guān)的業(yè)務(wù)；在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)分離制度，將業(yè)務(wù)涉及到的所有職責(zé)進(jìn)行劃分，不能將其分配給同一個(gè)人，讓有關(guān)人員之間進(jìn)行有效的相互監(jiān)督和檢查，避免在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤和違規(guī)行為；在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度中，對(duì)每個(gè)人和每個(gè)部門(mén)的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，相互之間進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。從整體上使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提高。
2.建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部的資金管理體制。資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提。但是資金的多少不決定著一個(gè)企業(yè)的成敗，一個(gè)成功的企業(yè)定是能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行科學(xué)的配置，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。為了使企業(yè)的資金使用率得到提高，要做好以下幾點(diǎn)：首先，對(duì)資金的有效需求量進(jìn)行準(zhǔn)確的核定，在對(duì)事前和事中資金的使用情況進(jìn)行控制時(shí)可以依靠資金預(yù)算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對(duì)資金使用的分析，對(duì)資金的流入和流出進(jìn)行有效的控制，做好對(duì)資金的管理，明確相關(guān)責(zé)任人的具體責(zé)任，使企業(yè)的高層掌握資金使用的決策權(quán)；最后，強(qiáng)化對(duì)資金審批制度的管理，要根據(jù)資金的具體情況，有步驟的確定有關(guān)的審批人，保證資金的有效使用。
（三）對(duì)本企業(yè)多出的理財(cái)環(huán)境進(jìn)行深入分析，制定有效的理財(cái)策略，最大程度上的避免風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的正常發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施受理財(cái)環(huán)境的影響很大。企業(yè)的任何財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在特定的財(cái)務(wù)環(huán)境中開(kāi)展的，財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有一定的制約作用，理財(cái)環(huán)境的改變會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面出現(xiàn)變化，影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行。目前對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生較大影響的理財(cái)環(huán)境主要有經(jīng)濟(jì)、金融和法律環(huán)境等。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和投資時(shí)所用的資金大部分來(lái)自金融市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)，所以，金融環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響最為顯著。需要特別注意的是，以上三個(gè)環(huán)境的變化，會(huì)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、投資和籌資產(chǎn)生直接的影響。這就要求財(cái)務(wù)人員，要對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融、法律方面的知識(shí)有充分的了解，從整體上把握三者的發(fā)展趨勢(shì)。由于中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難，這就要求財(cái)務(wù)人員更要做好對(duì)理財(cái)環(huán)境的研究，在環(huán)境變化中做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
總結(jié)：
以上就是對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的分析。首先提出了目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，指出了對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行變革的必要性。接著提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的具體措施。目的是為了做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)能夠更好的發(fā)展。由于本人能力的有限，對(duì)問(wèn)題的分析還不夠具體，還需要更多專(zhuān)家學(xué)者的共同努力。
參考文獻(xiàn)：
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私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)存在問(wèn)題范文第5篇
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；體制改革；人員素質(zhì)；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）07-
1 財(cái)務(wù)管理
1.1 財(cái)務(wù)管理體制
財(cái)務(wù)管理制度是國(guó)家或者企業(yè)財(cái)務(wù)管理中權(quán)利和債務(wù)關(guān)系的管理制度，體現(xiàn)著財(cái)務(wù)關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)它包含國(guó)家對(duì)企業(yè)的稅收等財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部自己的財(cái)務(wù)管理兩個(gè)部分。
現(xiàn)在是我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，由于經(jīng)營(yíng)種類(lèi)繁多、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式多樣化，管理上也越來(lái)越科學(xué)化，所以必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，國(guó)家放開(kāi)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，讓企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，在管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度方面加強(qiáng)了宏觀(guān)調(diào)控，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著杠桿作用。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理制度決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式和資金的管理模式。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)行中起著重要的作用，它關(guān)系到企業(yè)怎樣使資金發(fā)揮最大的作用，正確合理的使用能讓企業(yè)中有限的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，讓投資人把投進(jìn)去的錢(qián)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而且要盡可能地讓所有利益相關(guān)者利益最大化。所以，有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控和企業(yè)內(nèi)部的管理都至關(guān)重要。
1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
1.2.1 財(cái)務(wù)管理模式概念。財(cái)務(wù)管理模式是指財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，來(lái)執(zhí)行企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及資金分配的運(yùn)作方法。財(cái)務(wù)管理中所采用的方法、行為以及組成部分，其實(shí)就是企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，最終達(dá)到企業(yè)賺錢(qián)的目的。財(cái)務(wù)管理模式要根據(jù)企業(yè)的大小、所從事行業(yè)的特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)類(lèi)型等來(lái)設(shè)計(jì)，使之能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要由財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想模式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的操作模式、資金的分配模式、財(cái)務(wù)中的債權(quán)、財(cái)務(wù)中的債務(wù)關(guān)系的管理模式、財(cái)務(wù)的運(yùn)行模式等組成。
1.2.2 影響財(cái)務(wù)管理模式選擇的財(cái)務(wù)環(huán)境。財(cái)務(wù)環(huán)境也叫理財(cái)環(huán)境，它是指影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的外部和內(nèi)部的多種原因的總和。按照它和企業(yè)之間的關(guān)系，可分為企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境和企業(yè)的外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境兩部分。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境指的是企業(yè)的管理制度、經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況等影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種因素。企業(yè)的外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境指的是社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)運(yùn)行狀況、世界金融狀況、科技發(fā)展?fàn)顩r等影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制與模式的現(xiàn)狀研究
我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體系是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立起來(lái)的，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的轉(zhuǎn)變，并且以某種形態(tài)存在。在成本的控制中，要用產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本來(lái)核算，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，慢慢建立起生產(chǎn)成本和產(chǎn)品利潤(rùn)相結(jié)合的成本控制制度。在財(cái)務(wù)分析方面，不但要和國(guó)際上的財(cái)務(wù)分析方法靠攏，而且也要讓財(cái)務(wù)報(bào)表體系正規(guī)化，建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相符合的財(cái)務(wù)分析體系。在資金管理上，慢慢建立和完善注冊(cè)資金的管理制度，在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中要保證注冊(cè)資金的保值和增值。由于企業(yè)不管市場(chǎng)的發(fā)展方向，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制和模式就存在了很多的缺陷，它的主要表現(xiàn)有以下三方面：
2.1 財(cái)務(wù)管理理念陳舊，內(nèi)部控制存在問(wèn)題
我國(guó)的一些企業(yè)尤其是個(gè)體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都集中在經(jīng)營(yíng)者的手中，家族式企業(yè)的管理權(quán)更是集中在這一家族中，不讓更有才能的人來(lái)管理，從而不能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。企業(yè)的投資者自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其中很大一部分是個(gè)體企業(yè)或者私營(yíng)企業(yè)，大部分的個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)家都是靠自己慢慢經(jīng)營(yíng)發(fā)展起來(lái)的，他們之間很多人對(duì)會(huì)計(jì)不是很清楚也不夠重視，覺(jué)得內(nèi)部的制約會(huì)阻礙他們賺錢(qián)。企業(yè)不重視現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中形同虛設(shè)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種管理模式的缺陷越來(lái)越突出，無(wú)法保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作獨(dú)立進(jìn)行。
企業(yè)管理層只重視生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)而忽略了經(jīng)營(yíng)和企業(yè)內(nèi)部的管理，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面，也只是站在財(cái)務(wù)這個(gè)小部門(mén)的角度來(lái)看待，而不是和企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)與發(fā)展綜合來(lái)考慮；有些企業(yè)也只是表面上制定一些財(cái)務(wù)制度，但卻只是一種形式并沒(méi)有真正實(shí)施；不重視財(cái)務(wù)內(nèi)部管理；有些企業(yè)不重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)審核，有些企業(yè)雖然也審核但是并不規(guī)范，沒(méi)有制定規(guī)范的審核制度。沒(méi)有完善的會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)會(huì)計(jì)的管理沒(méi)有一定的管理制度，即使有制度也不按制度管理，而且制定的制度也缺乏科學(xué)性，使控制制度難以進(jìn)行。
2.2 財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高
很多企業(yè)沒(méi)有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，而且財(cái)務(wù)管理制度也不完整，沒(méi)有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。企業(yè)資金的投資分配不合理，投資回報(bào)率低。
大多數(shù)企業(yè)對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)都很重視，卻忽略了對(duì)管理人員素質(zhì)的提高。企業(yè)沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀(guān)念落后、缺乏理財(cái)知識(shí)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的缺乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用的發(fā)揮。
2.3 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。在投資經(jīng)營(yíng)中，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)多種項(xiàng)目，但是沒(méi)有進(jìn)行全面的考察和分析，盲目地增加設(shè)備，不重視資金成本和運(yùn)作效率的控制，意識(shí)不到投資經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。高新科技的發(fā)展加快了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，同時(shí)，也加大了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)。
所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立和研究，不但要防止和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，還要保障企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制與模式的完善路徑探析
3.1 加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)
建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)財(cái)務(wù)控制制度，是保障財(cái)務(wù)管理安全性和有效性的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部控制制度能保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中盈利、得到最真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告，保證企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)在內(nèi)部控制制度的管理和制約下良性發(fā)展，所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵措施。
3.1.1 設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。通過(guò)機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，可以有效構(gòu)建其良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，同時(shí)利于更好地捋清楚國(guó)家與企業(yè)之間的權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，加強(qiáng)行業(yè)之間的交流與合作，同時(shí)應(yīng)良好把握相互制約、相互協(xié)作的原則，讓企業(yè)的決策、運(yùn)作、監(jiān)督機(jī)制、組織體系都科學(xué)規(guī)范化，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性。
3.1.2 細(xì)化內(nèi)部控制制度，量化管理權(quán)限。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立財(cái)務(wù)控制的程序和職位、審核監(jiān)督的方法。在執(zhí)行的時(shí)候，要盡可能的量化管理權(quán)限和控制權(quán)限，這樣才能夠方便操作。
3.1.3 應(yīng)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和監(jiān)督作用。定期或者不定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，這樣能夠防止工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，也能防止有人作弊，還能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)漏洞并補(bǔ)救，可以杜絕企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人濫用手中的權(quán)利做出有損企業(yè)利益的事。
3.2 建立規(guī)范的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度
現(xiàn)代化財(cái)務(wù)制度的建立，不但要求企業(yè)結(jié)合自己內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，還要根據(jù)國(guó)家新頒布的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，制定適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，還要在今后的實(shí)際工作中慢慢完善，讓它能跟上企業(yè)的發(fā)展與變化。對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作崗位進(jìn)行細(xì)分，不同的項(xiàng)目由不同的人來(lái)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照企業(yè)的財(cái)務(wù)制度處理日常工作。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域都要按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行，而且要實(shí)實(shí)在在按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，只有這樣，企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)才能有計(jì)劃有依據(jù)地執(zhí)行，管理也才能見(jiàn)到成效。
3.3 培養(yǎng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人員
現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求非常的高。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不但要對(duì)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)非常精通，還要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程和操作知識(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須要在原來(lái)舊的管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和特點(diǎn)建立新的管理制度，不拘泥于財(cái)務(wù)管理的死規(guī)定，根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活應(yīng)用現(xiàn)代的管理方法，用高素質(zhì)的管理人才，才能保證財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量。
企業(yè)應(yīng)該定期的讓員工參加短期的培訓(xùn)或者到別的企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí)，讓他們?cè)诟珊米约罕韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，多多學(xué)習(xí)豐富知識(shí)，不斷提高員工的工作能力。讓財(cái)務(wù)人員不光精通財(cái)務(wù)核算，還要讓他們懂管理，知道怎樣預(yù)防經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。要不斷地改進(jìn)理財(cái)?shù)姆绞椒椒ǎ屍髽I(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。
財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也必須要熟悉，控制生產(chǎn)成本，制定鑒定產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，制定控制鑒定產(chǎn)品規(guī)格的方法，真正做到讓不同崗位之間，相互監(jiān)督、相互制約，提高會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中盈利，確保資金的安全，防止操作失誤，防止，保證財(cái)務(wù)資料真實(shí)、合法、完整，不但要提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，還要提高財(cái)務(wù)管理水平。
3.4 樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該讓現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。樹(shù)立多種經(jīng)營(yíng)模式的經(jīng)營(yíng)理念，積極尋找與外國(guó)企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，要能夠預(yù)見(jiàn)和辨別有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；要知道在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要推行我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都必須要嚴(yán)格執(zhí)行。重視員工在企業(yè)的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本發(fā)展方向。要理解和尊重員工，要規(guī)范財(cái)務(wù)人員的言行，要建立對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，要讓他們嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就要做好詳細(xì)、真實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，做到防患于未然。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作的最終目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、讓股東財(cái)富最大化、企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)最大化和企業(yè)成員利益最大化。必須要建立和完善符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、規(guī)范的、具有企業(yè)從事的行業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理體制與模式。打造一支由高素質(zhì)，高水平的人員組成的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，努力做到讓企業(yè)整體效益最大化，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作在效率、質(zhì)量、能力方面的提高。
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