化工企業變更管理制度
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化工企業變更管理制度范文第1篇
一、充分認識規范化工企業生產經營工作的重要意義
化工產品廣泛應用于社會生產、生活各個方面，品種繁多，用途廣泛，發展較快，布局分散，進入門檻低，企業數量眾多。多年來，化工產品生產經營監管工作相對薄弱，化工產品濫用現象時有發生。進一步規范和加強化工生產經營管理，構建行之有效的日常監管體系，有助于維護食品藥品和飼料安全，有利于化工工業健康發展。
二、明確經營管理責任主體，強化化工產品生產企業責任意識
企業是規范和加強化工生產經營管理的主體，是落實規范經營管理的第一責任人。要進一步提高社會責任和守法經營意識，以監控原材料采購、產品質量和流向為核心，完善企業內部經營管理制度，落實管理責任，嚴禁非法生產和添加國家明令禁止生產和添加的化工產品，防止非食品藥品和飼料類化工產品流向食品藥品和飼料加工業。
（一）加強企業社會責任意識和守法經營意識。企業要切實履行化工產品生產經營安全主體責任，嚴格遵守《質量法》、《環境保護法》、《安全生產法》等法律法規。建立健全采購、生產、銷售管理制度，明確企業主要負責人為化工產品生產銷售管理第一責任人，產供銷負責人是直接責任人。
（二）強化工商登記管理。化工企業工商登記應詳盡申報產品經營范圍，超核定范圍生產應重新申報、變更經營范圍。
（三）加強項目管理。新建、改建、擴建化工企業和生產裝置，應到縣及以上發改部門核準，并將相關情況抄送所在地工業主管部門及質監、環保、安監等相關部門。
（四）加強采購環節管理。化工生產企業要建立完整的原材料采購及出入庫臺帳。不得購入來源不明、標識不規范、成分不清、質量不合格的原材料。
（五）加強生產環節管理。化工生產企業要建立規范的質量管理制度，嚴把產品質量關。
（六）加強銷售環節管理。化工生產企業要嚴格銷售管理，實行實名銷售制度。一是建立用戶登記制度，查驗購買用戶有效資質，了解其購進用途。不得明知可能非法用于食品藥品和飼料生產而向客戶銷售不屬于食品藥品和飼料添加劑的化工產品。二是建立用戶承諾制度。在銷售非國家公布的食品藥品和飼料等添加劑產品時，要求購買方承諾所購產品不用于食品藥品和飼料加工等非法用途。三是要建立出廠銷售臺帳，確保信息真實完整和可追溯。
（七）規范產品包裝標識。產品包裝要登記編號，明確標注中文產品名稱、分子式（或有效成分）和用途。非國家公布的食品藥品和飼料等添加劑產品，須加注“嚴禁用于食品藥品和飼料加工”等警示標識。未按要求規范產品包裝標識的，按照《產品質量法》的相關規定進行處罰。
（八）加強出租廠房（設備）管理。企業在出租閑置、廢舊車間（庫房、設備）前，要嚴格審查承租方的生產經營資質，詳細了解其產品的用途，按照《城市房地產管理法》有關規定簽訂正式租賃合同。在向房產管理部門登記備案的同時，將正式租賃合同、承租方營業執照、經營資質等有關資料抄送屬地鄉鎮（辦事處）經濟管理部門。出租方對承租方的生產經營活動負有監管責任。
（九）加強專業技術人員管理。化工生產企業要建立化工專業技術人員管理臺帳，強化對專業技術人員的管理。
對違反國家有關法律、法規從事生產經營的化工企業，各職能部門要依法依規對責任單位和責任人進行處罰；對造成嚴重后果的，嚴肅追究有關責任人的法律責任。
三、加大日常監管力度，依法規范化工產品生產經營行為
（一）地方政府對本地化工產品生產經營安全負總責。各縣（市）區、開發區管委會要加強對轄區內化工產品生產企業經營活動的監管，嚴厲打擊非法、違規生產化工產品行為。
（二）強化職能部門對化工企業生產經營的監管責任。各有關部門要全面加強對化工企業生產經營的日常監管，建立健全化工產品生產企業信息資料庫，一企一檔，并按照涉毒、涉農、涉食品和添加劑以及生產設備等情況，實行分類管理，把產品可能用于食品藥品飼料和農藥生產的企業、有反應釜的企業、租賃生產企業等作為重點監控對象，加大監管力度。
工信部門負責化工行業管理工作，擬訂行業發展規劃，指導行業發展；貫徹落實相關產業政策和有關法規、技術規范及標準；監測分析行業運行情況，協調解決行業發展中的重大問題。加強化工企業誠信守法經營宣傳教育活動，指導化工商（協）會積極開展工作，增強行業自律意識。
工商部門要加強化工生產企業注冊登記及日常監督檢查，嚴肅查處取締無照經營、超出登記范圍生產行為，配合有關部門查處無證經營行為。嚴肅查處市場上標識不規范的化工產品。積極配合有關部門，組織開展專項行動。對非法生產、經營和使用鹽酸克倫特羅等藥品的化工企業，要堅決予以查處，情節嚴重的，吊銷其營業執照。
質檢部門要加強對化工企業生產經營的監管。加強化工企業產品質量和規范包裝標識的檢查監管；檢查、督促化工生產企業建立規范的質量管理制度，按要求完整、詳細記錄原材料采購臺帳、產品銷售臺帳和質量管理臺帳，保障產品質量的可追溯性。認真履行對生產企業實施監督檢查的法定職責，組織開展產品質量安全專項整治工作，依法查處產品質量違法行為，打擊違法生產活動。依法對化工企業生產經營的產品組織抽檢，特別是要加強對個體、私營組織或外地企業租用本市化工企業廠房從事生產活動的抽檢力度，一旦發現有違法生產鹽酸克倫特羅等藥品的，應立即依法予以制止，并及時將情況提供給相關主管部門，為相關主管部門查處違法行為提供線索。
農業部門要加強涉農化工企業生產經營的監管。嚴肅查處無農藥生產許可證及超范圍生產行為，重點加大對農藥產品的有效成分及添加禁限用高毒農藥成分的監管。對生產經營含有禁用藥品的飼料和飼料添加劑企業，要依法懲處，吊銷其生產許可證和產品批準文號，并予以通報；對擅自生產禁用藥品的獸藥生產經營企業，要吊銷其生產、經營許可證；對違規擴大獸藥使用范圍的生產、經營企業，要依照有關規定從重處罰。
食品藥品監督局要按照藥品（含原料藥）生產企業管理規范的要求對藥品生產企業的生產經營加強監管。對未取得藥品批準文號、非法生產鹽酸克倫特羅的生產企業，以及向無《藥品生產許可證》、《藥品經營許可證》、《醫療執業許可證》的單位和個人銷售鹽酸克倫特羅等藥品的生產經營企業，要依法嚴厲查處。
環保、安監等部門按照相關的法律法規，履行監管職責。
（三）充分發揮基層政府的監督作用。各鄉鎮（辦事處）要組織村（居）委會，對本轄區內租用停產、半停產企業的廠房、車間、倉庫以及城鎮臨時建筑、民房等從事化工生產經營的活動進行經常性的排查，及時發現并配合有關部門查處取締違法制造存儲化工產品的窩點，搗毀地下銷售渠道。
四、加強領導，多措并舉，切實把監管工作落到實處
（一）加強組織領導，強化協調配合，嚴厲打擊非法生產經營行為。各地各部門要高度重視化工企業生產經營監督管理工作，加強組織領導，加強部門間協調配合。建立由地方政府牽頭負責，各部門協作配合，基層政府積極參與的聯動機制。建立健全監管信息交流和反饋機制、監管執法聯動機制和監督檢查機制，形成聯動打擊合力，確保不留隱患和死角。
（二）大力開展宣傳教育活動。各地各部門要采取多種形式，廣泛開展宣傳教育活動，提高企業守法經營誠信經營意識，引導群眾積極參與監督，形成良好社會輿論氛圍。要引導生產企業開展“講誠信，保質量，樹新風”活動，樹立誠信經營理念，做出守法經營承諾。充分發揮化工商（協）會作用，引導、鼓勵、督促企業建立誠信自律機制。
化工企業變更管理制度范文第2篇
關鍵詞：石油化工 檔案 管理
Abstract: Archives petrochemical engineering design is a kind of can directly record design thought and method, a true reflection of a historical process of petrochemical engineering design practice, industry and petrochemical engineering design archives in addition to the general characteristics of science and technology, also has its own characteristic. Full understanding and grasp of archives management in petrochemical engineering design units of various characteristics and management strategies, are important to the quality of archives management in petrochemical engineering design units to improve.
Keywords: Petrochemical archives management
中圖分類號：TU276.7 文獻標識碼A 文章編號
檔案管理工作是企事業單位發展的重要基礎，對傳承企業文化的重要工作。各個單位需要加強檔案管理工作，不斷建立健全檔案管理機制，把檔案管理工作納入發展管理規劃中去。提高關于石油化工工程設計單位的檔案管理，做好工程項目設計的檔案收集和整理工作，促進單位檔案的科學規范化，不斷推薦單位檔案工作的創新，有效利用和保護檔案，能夠更好的為企業的各項工作服務。
一、石油化工工程設計單位檔案的特點
（一）組成的成套性
通常一個獨立的工程項目，石油化工工程設計單位需要把各種不同專業的設計人才分成設計小組，按照程序開展設計工作，形成比較嚴密的文件材料系統，使得石油化工工程設計單位具有成套性。石油化工工程設計的檔案收集、整理，保管以及利用要求把工程的設計材料文件收集齊全。依據工程的不同階段進行配套整理，系統的反映工程的技術設計信息， 不能把其他項目的圖紙混淆，保證檔案資料的完整齊全，方便以后的利用。
（二）形成的階段性
根據石油化工工程的設計工作的程序，一般一項工程需要有準備階段、初步設計階段、施工圖設計階段和配合現場施工安裝階段，如果前一個階段的設計工作不能完成，那么下一個階段的工作也不能徹底的開始，只能做一些準備，前一階段的設計過程中用到的文件經過批準之后很可能成為后一個階段的設計依據。
（三） 內容的專業性
一項石油化工的工程設計需要很多的不同專業的設計人員參與，相互配合。所以一項工程的設計方案材料是多個專業聯合創作的過程。不同的專業有著自己的專業性特點，所以，石油化工工程工程設計的檔案在分類歸檔過程中，需要考慮文件資料的專業性和專業之間的聯系性。不要把不同專業的技術信息文件混淆在一起。
（四）修改、補充的多變性
石油化工工程設計是從技術上對即將建造的工程的全面規劃，在施工的過程中對設計方案的修改情況是經常出現的，如果設計的方案在某些地方出現了缺陷或者錯誤，就需要及時的對設計方案進行補充修改。有些工程的設計圖紙經過了多次的補充修改，有的設計圖紙成套作需要設計人員進行重新的設計。設計文件的修改或者變更是無法避免的，同時也是很有必要的，這也是石油化工工程檔案和其他一些單位的檔案管理的不同之處。如果設計方案出現更改的時候，必須要把設計更改的材料和工程設計的技術文件資料進行配套的整理，確保石油化工工程設計檔案管理的準確和完整。
（五）使用的通用性
石油化工工程設計本身就是一項具有創造性和繼承性的工程，設計師在繼承和借鑒別人優秀設計成果的基礎上進行新的設計，石油化工工程設計的一些元素通用性強，設計的部分內容可以進行多次的使用，具有很強的通用性。石油化工工程設計檔案的通用性可以大大避免了單位的重復勞動，加快設計的速度，提高單位的工作效率。
（六）數量浩大
石油化工工程設計的內容比較多，過程復雜，形成各種各樣的設計圖紙和文件資料。圖紙文件資料的數量是浩大的，在歸檔管理上需要有足夠的存儲檔案的空間。同時做好檔案的信息化管理。
（七）使用價值的時效性
石油化工工程設計的檔案用于工程項目的次數還是比較多的，第一次利用發揮作用后還會有第二三次， 具有長期的使用價值。但是工程設計檔案有部分經過一定的時間之后就失去原來的利用價值，所以作為檔案管理人員還需要定期的對檔案資料進行整理，把已經失去價值或者價值不大的資料進行銷毀或者保存到不常用的地方。
二、提高石油化工工程設計單位檔案管理的策略
（一）落實檔案管理制度，加強檔案管理
對于石油化工工程設計單位來說，合理的制定本單位的檔案管理制度，是有序的開展企業石油化工工程設計檔案工作的前提需要。從各方面比較全面的進行規范石油化工工程設計單位在檔案工作的過程中遇到的各種實際問題，能夠及時的對相關石油化工工程設計工作檔案管理制度進行制定，做好文件的歸檔工作對于加強企業的檔案管理，提升石油化工工程設計單位整體的檔案管理水平是十分必要的。在建立檔案管理制度的同時，必須要把檔案管理制度落實到工作中去，抓好對石油化工工程設計單位檔案工作質量的考核。單位通過對各項制度的制定和落實，對于解決石油化工工程設計單位在發展中遇到的新問題，提高石油化工工程設計單位關于檔案管理的工作質量，規范企業的檔案管理有著十分重要的意義。
（二）加強檔案信息化管理，促進檔案管理改革
石油化工工程設計單位要把檔案的信息化管理工作認真抓起來。工程設計圖紙和技術標準等檔案可以為石油化工工程設計單位以后的工作提供參考，同時也是非常重要的憑證作用，但是傳統的檔案存儲方法比較落后，查閱起來也不是很方便。工程檔案的信息化建設，可以實現工程設計圖紙和技術信息的數字化，不同的工作人員依據自身崗位的權限，可以隨時通過計算機查閱瀏覽所需要的工程圖紙、資料和相關的其他信息。石油化工工程設計單位的檔案信息化管理，提高了整個企業的檔案工作水平，方便了工作。同時企業也可以在單位相關的網頁，把工程的信息上傳到網上，方便了交流和溝通。石油化工工程設計單位要積極的推薦企業的檔案信息化進程和電子文件的管理。盡早實現企業檔案管理的網絡化、數字化。
（三）把握重點工程建設，抓好項目檔案管理的全過程
作為石油化工工程設計單位的檔案管理，是需要把項目工程從開始設計規劃到最后竣工驗收的整個過程中產生的資料、文件、圖紙進行歸檔的。需要認真做好關于重點工程的檔案記錄，注重對工程設計在各個不同階段時期的資料信息的收集歸檔。對工程的相關文件材料要同步的積累和管理，保證歸檔的質量。由于工程施工一般周期比較長，整個過程中產生的文件數量大，種類也比較多。這也給石油化工工程設計單位的檔案收集，保管，整理和利用造成了一定程度的困難，帶來很大的工作量。檔案管理工作人員要根據工程的進度，對工程的材料及時收集，保證檔案歸檔的完整準確性。
總之，石油化工工程設計單位檔案管理的特點是由設計單位自身的性質以及石油化工工程設計活動的規律所決定的。在石油化工工程設計的過程中會產生一定的技術設計成果，對這些工程設計成果重要的記錄載體就是單位的工程設計檔案。充分的認識和掌握石油化工工程設計單位檔案管理的各種特點以及管理策略可以不斷提高設計單位的水平，發揮檔案管理的作用，為石油化工工程設計單位的長遠發展做出貢獻。
參考文獻：
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[2] 王玲, 石油化工企業科技檔案的管理與開發[J]. 才智. 2011(19)
[3] 尚真, 中國石油檔案管理的理念與模式[J]. 北京石油管理干部學院學報. 2007(02)
化工企業變更管理制度范文第3篇
前 言
hse管理體系的組織、監督者是各級職能部門，在推行hse管理體系中，落實各級職能部門的管理職責，充分發揮職能部門的管理監督作用，對于hse管理體系的有效運行，實現持續改進的目標，具有舉足輕重的作用。
按照《中國石油化工集團公司安全、環境與健康(hse)管理體系》、《油田企業安全、環境與健康(hse)管理規范》、《煉油化工企業安全、環境與健康(hse)管理規范》、《銷售企業安全、環境與健康(hse)管理規范》和《施工企業安全、環境與健康(hse)管理規范》的原則與要求，制定出《職能部門hse職責實施計劃編制指南》，以指導各級職能部門落實hse職責，編制hse實施計劃。本標準規定了職能部門編制hse實施計劃的一般原則，在實際編制過程中可根據具體情況進行適當調整。
依據本指南編制的部門hse實施計劃可以獨立成篇，也可以在部門總體工作計劃中體現，但要滿足q/shs0001.1標準、企業hse規范和本指南的要求。
本標準由中國石油化工集團安全環保局提出并歸口。
本標準主要起草單位：中國石化集團公司安全工程研究院
本標準主要起草人：翟齊 李正鈺 李俊榮 何懷明 牟善軍 辛平 楊春筍
1 范圍
本標準規定了直屬企業及二級單位職能部門hse職責實施計劃編制的內容。
本標準適用于直屬企業和二級單位職能部門。
各基層單位職能部門可參照執行。
2 引用標準
下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準的最新版本的可能性。
q/shs0001.1-XX中國石油化工集團公司安全、環境與健康(hse)管理體系
q/shs0001.2-XX油田企業安全 、環境與健康(hse)管理規范
q/shs0001.3-XX煉油化工企業安全 、環境與健康(hse)管理規范
q/shs0001.4-XX銷售企業安全 、環境與健康(hse)管理規范
q/shs0001.5-XX施工企業安全 、環境與健康(hse)管理規范
職業安全衛生管理制度 中國石化[1999]安字467號
3 部門概述
敘述部門的工作職能和基本情況，主要內容包括：
a) 部門名稱及隸屬關系；
b) 管理職能（包括對專業系統、直管及托管單位的管理職能）；
c）機構設置與人員構成；
d) 工作特點描述。
結合hse管理體系、規范對專業、部門的要求，寫出工作特點。如：鉆井工程設計hse要求、油氣井修井hse要求、防井噴措施、海（水）上作業hse要求；工藝控制指標修訂、大機組特護管理、壓力容器及安全附件定期檢測、防腐措施、儀表控制聯鎖管理要求、外電網停（晃）電的防范措施等。
4 部門hse職責實施計劃
根據hse管理體系的要求和企業的hse工作目標，編制部門年度hse職責實施計劃，確定部門年度hse工作任務、目標，通過落實部門hse職責和每個管理人員的hse“一崗一責制”，為企業hse目標的實現提供保證。
4.1 承諾和目標
4.1 .1 承諾 (1)
職能部門是推進hse體系的組織者和監督者，應通過落實職能部門的hse職責和每個管理人員的hse“一崗一責制”。
4.1.1.1承諾原則
a） 每個管理人員都應進行hse承諾；
b） 部門負責人應代表部門向分管領導進行承諾；
c） hse承諾應以書面形式予以明確。
4.1.1.2承諾內容
部門hse承諾書應包含以下內容：
a） 堅持hse方針，認真貫徹、執行國家、集團公司有關本專業的各項安全生產、環境保護和工業衛生的法規、標準、規范、制度和要求，并落實在各項工作中、落實到每個管理人員。
b) 實現本專業年度hse目標，不發生因管理失誤造成的各類事故。
c) 嚴格要求、嚴格管理，不違章指揮，糾正違章、違紀行為。
d) 在部門、專業系統、直（托）管單位全面推行hse管理，并確保專業系統、直管單位hse目標的實現。
e) 采用先進的裝備和手段，不斷改善作業環境和作業條件，防止事故和職業危害。
管理人員hse承諾書應包含以下內容：
a） 履行hse“一崗一責制”。
b) 不違章指揮，糾正違章、違紀行為。
c) 熟知hse職責和要求，承擔相應的hse責任。
4.1.2 目標
部門的年度hse工作目標應根據企業的年度hse目標，結合本專業職能進行制定.。
a) 制定部門的hse工作任務和工作目標。
b) 制定專業系統的hse工作任務和工作目標。
c) 制定直（托）管單位的hse工作任務和工作目標。
如設備管理部門可制定：設備三率、儀表三率、壓力容器安全閥的定檢率、檢維修及搶修及時到位率、檢修質量保證、承包商的管理（包括外來施工隊伍、外來施工人員的管理）、供應商的管理（包括關鍵設備進廠監督）、防雷防靜電設施的檢測率、hse設備設施的完好率等。
4.2 組織機構、職責、資源和文件控制
按照q/shs0001.1和q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）的要求，明確部門的hse職責，按照專業分工的原則，制定所有管理人員的hse職責，開展hse培訓，制定考核辦法，將hse業績與獎懲掛鉤。
4.2.1 職責制定
a） 按照企業的hse工作任務、工作目標，結合專業職能，編制部門hse職責和管理人員的一崗一責制。
b) 建立部門、專業系統hse管理制度，制定hse管理體系實施細則和考核辦法，并定期進行考核。
c) 督促直（托）管單位建立并實施hse管理制度，定期對其執行hse制度情況、hse目標實現情況進行檢查，并將檢查結果納入經濟責任制考核中。
d) 進行年度hse工作總結，并向企業或二級單位hse管理委員會書面報告。
4.2.2 職責考核
各級部門的負責人、全體管理人員都負有hse責任，無論身處何地、無論負責什么工作，都有責任把hse工作做好。部門應根據企業hse考核制度，制定部門、專業系統和直（托）管單位hse考核細則，通過考核，促進hse職責的落實。部門和管理人員的hse職責考核情況要與其經濟利益掛鉤，考核結果應記錄存檔。 (2)
主要考核內容：
a) 部門年度hse任務完成與目標的實現情況；
b) 部門和管理人員hse承諾兌現情況；
b) 部門hse職責和管理人員hse“一崗一責制”的履行情況；
c) 對專業系統履行hse情況的監督、檢查、考核情況；
d) 對直（托）管理單位年度hse任務完成與目標的實現情況；
e) 對未能履行hse職責，因管理失誤造成事故者的處理情況；
f) 遵守和執行規章制度的情況。
4.2.3 人力資源
4.2.2.1 能力要求
a） 根據崗位職責和技能要求，確定各崗位管理人員應有的資格。
b) 管理人員應達到：
——具有hse意識；
——熟知相應專業的hse法規、標準、制度和要求；
——清楚本崗位hse職責和任務；
——在推行hse工作中起表率作用。
4.2.2.2 培訓要求
a） 部門的負責人和管理人員應參加企業（或單位）組織的hse培訓。
b） 組織對專業系統的崗位培訓時，應有hse培訓考核的內容。
4.2.4 物力資源
職能部門（如計劃、財務、設備、基建、供應、技術等部門）應在自己的職責范圍內，為hse管理體系的推行提供物力資源。
a) 提供符合hse標準的生產運行設備、設施。
b) 提供生產所需的hse設備設施。
c) 提供隱患整改所需資金。
d) 提供搶險救災等應急所需的設備設施。
e) 提供符合國家有關標準要求的職工hse防護用品。
4.2.5 文件控制
a) 依據hse管理體系的要求，建立部門hse管理相關文件的記錄、審批、發放、更改和歸檔管理措施。
b) 建立文件修訂制度。在新、改、擴建和技術改造后，及時修訂相關的操作規程、管理制度等。
4.3 風險評價和隱患治理
部門應在所管轄專業和直（托）管單位中，不間斷地組織風險評價工作，識別與業務活動有關的危害、影響和隱患，及時采取有效措施，把風險降到最低或控制在可以承受的程度。
4.3.1 風險評價
有關部門要建立風險管理的程序
a)明確項目、過程和作業管理人員是風險評價工作的負責人。
b)對現有裝置和設施在常規和非常規的工作環境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產的全過程中，明確界定需要進行風險評價的項目、工程和作業等。
c)結合本專業特點選擇合適方式進行風
險評價。
d)監督檢查風險評價的進行情況。
e)檢查風險削減措施和控制措施的落實情況。
f）總結風險評價結果，提出改進意見。
g）建立項目、工程和作業風險評價及風險削減措施檔案。
4.3.2 隱患治理
a) 建立項目、工程和作業的風險評價及削減措施檔案。
b) 部門應按隱患治理“四落實”的原則，對企業的隱患治理提供技術或資金支持。
c) 組織對專業系統和直（托）管單位隱患的治理。 (3)
d) 對已立項或已實施的隱患治理項目進行跟蹤檢查，監督項目的進展和完成情況。
4.4 承包商和供應商管理
部門應認真選擇承包商和供應商，加強對他們的管理，對其hse表現進行評估。
4.4.1 承包商管理
a) 落實各項目、工程和作業承包商的管理人員和責任。
b) 按q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）要求，根據承包商的hse表現，選擇承包商。
c) 承包商管理人員應組織有關專業人員和hse培訓人員，對承包商進行hse教育培訓、考核發證，建立培訓檔案。
d) 承包商管理人員應在承包商作業的全過程中對其進行檢查監督。
e) 審查、記錄承包商hse表現，建立可選擇承包商檔案。
4.4.2 供應商管理
a) 落實部門內對供應商管理的人員和責任。
b) 按q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）要求，根據供應商提品和售后服務的情況，選擇供應商。
c) 供應商管理人員對產品的質量負責。對重要設備、設施、產品的生產過程應編制檢查監督要點，進行有效監督，并將檢查監督情況記錄存檔。
4.5 裝置（設施）設計和建設
新建、改建 、擴建裝置（設施）時，要按照“三同時”的原則，采用國家、行業標準進行設計、設備采購、安裝和試車，確保裝置（設施）在運行壽命期間保持良好的運行狀態。
a) 根據部門職責，組織或者參加新建、改建、擴建項目的預評價，未進行預評價不得進行初步設計；
b) 設計部門要落實設計負責人和設計者的hse責任。設計時應按國家、行業標準和規范要求進行安全環保設計，初步設計的安全環保篇應有hse相關部門會簽批復。設計圖紙應有hse相關部門審查批準簽章，對由于設計失誤造成的事故應追究有關設計人員的責任；
c) 設計單位和設計人員應具備相應資質，設計單位和人員的選擇實行“誰選擇誰負責”的原則，對由于設計失誤造成的事故應追究選擇人員的責任。
d) 供應部門應落實采購人員的責任。新、改、擴建裝置（設施）建設中的采購應符合國家或行業標準的有關要求，對采購質量進行考核并與經濟責任制掛鉤，對裝置（設施）投產后由于采購質量差引起的事故，應追究有關管理人員責任并給予行政處理；
e) 建設主管部門應落實建設施工管理人員責任。新、改、擴建裝置（設施）的建設安裝應符合國家或行業標準的有關要求，管理人員應對安裝質量組織檢查，管理人員的職責落實情況應進行考核并與經濟責任制掛鉤；
f) 新建、改建、擴建裝置（設施）竣工后，項目主管部門和相關職能部門應制定項目的試運行程序，組織對裝置（設施）與設計要求的一致性、裝置（設施）的hse防范措施、員工培訓、規章制度建立等進行審查，并記錄存檔。 [4]
4.6 運行和維修
有關職能部門應建立運行和維修、施工作業管理程序，并監督實施，保障運行與施工作業正常進行。
a) 組織或者參加新安裝和改造設備的開車審查，審查情況應記錄存檔；
b) 按照法規、標準、規范或制度要求，制定操作、維修檢驗或腐蝕控制體系，保持運行正常和機械完好。
c）編制開車、操作、維修和停車規程，設置關鍵運行參數并監督實施；
d) 按照有關法規、制度要求，落實人員對直接作業進行檢查監督；
e) 按照hse管理體系要求，對關鍵裝置要害部位進行安全監控管理；
f) 建立質量保證體系。
4.7 變更管理和應急管理
部門應對所管轄專業系統發生的人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性變化進行有計劃的控制；對可能發生的突發事件和緊急情況進行研究，組織制訂可靠的防范措施和應急預案。
4.7.1 變更管理
a) 制定所管轄專業系統技術變更、機械設備設施變更和管理變更程序；
b) 對所管轄專業系統技術變更、機械設備設施變更和管理變更組織審查確定；
c) 監督變更程序的實施；
d) 組織變更實施后的驗收。
4.7.2 應急管理
a) 組織或參加制定應急預案；
b) 落實部門管理人員和所管轄專業系統應急處理的責任；
c) 組織或參加應急預案的檢查和演練；
e) 組織或參加應急預案的評估、修訂。
4.8. 檢查和監督
a) 制定所管轄專業系統的檢查考核制度；
b) 組織對專業管理情況（如工藝操作指標的執行、設備管理狀況等）檢查和考核；
c) 對查出的問題和隱患落實項目負責人、整改期限、整改要求和整改資金；
d) 組織對整改情況的檢查驗收。
4.9. 事故處理和預防
a) 制定所管轄專業系統的事故管理程序和處理辦法；
b) 組織對所管轄專業系統事故情況調查和分析；
c) 對所管轄專業系統事故提出并落實整改措施；
d) 提出事故處理意見并負責考核；
e) 對所管轄專業系統事故進行通報。
4.10. 審核、評審和持續改進
部門應對本部門、所管轄專業、直（托）管單位的hse管理體系實施情況進行審核和評審。
a) 依據q/shs0001.1和q/shs0001.2（或3.4.5）的要求，建立部門和個人的hse業績考核辦法；
b) 在本系統上級、同級及下屬意見反饋的基礎上，對照本年度的hse目標，對管理人員的業績進行考核，考核成績形成記錄并予以保存；
c） 將hse業績考核與崗位經濟責任制掛鉤；
d） 對部門hse管理工作和指標完成情況進行總結，寫出年度hse工作報告。
hse工作報告的主要內容如下：
l hse承諾與目標的實現程度；
l 實施計劃的適應性、充分性和有效性；
l 對hse管理中存在的問題和偏差進行分析，制定改進措施；
l hse工作建議與意見。
b）hse年度總結應有部門主要負責人主持進行；
化工企業變更管理制度范文第4篇
關鍵詞：炸藥生產企業；設備管理；狀態監測；管理軟件
Abstract: the equipment management for chemical enterprise is very important. This paper introduces modern explosives enterprise equipment management of three ways: one is the introduction of the quality management system, standardize equipment management, 2 it is to state detection equipment, prevent faults, the use of equipment management software, and realize the dynamic management equipment.
Keywords: explosive production enterprise; Equipment management; State monitoring; Management software
中圖分類號： C29 文獻標識碼：A 文章編號：
〇、前言
設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。下面介紹幾種炸藥生產企業設備的管理方法。
一、引入質量管理體系,規范設備管理
質量管理體系要求各項活動均以文件化的程序做出規定,同時做好相關程序有效運行的記錄。將設備管理納入質量管理體系中來,就要求制定明確、可操作、可跟蹤的檢查與考核的標準,對設備選型、購置、安裝、驗收、維護、修理、閑置、報廢(強制報廢)等各個階段進行有效控制。炸藥生產企業應按照質量體系程序要求,編制適用于設備購置前規劃論證、選型的項目立項驗收管理規定,制定民爆專用設備使用維修保養制度、安裝(大修)驗收制度、設備調撥、閑置、封存、報廢的一系列管理制度作為對設備日常操作維護保養的標準執行文件,要求每臺設備操作責任人、維修保養責任人嚴格按照設備使用保養制度對設備進行操作和保養；要求車間設備管理科(室)按照設備管理各項制度辦理設備購買、安裝、大修、閑置報廢申請,按照設備使用維修保養制度制定日常維修計劃,將檢查提出的設備問題及時安排整改落實；要求設備主管部門對車間提出的各項申請及時審核辦理,制定修改設備臺賬及各項管理制度,安排公司各相關部門對設備運行各個階段進行鑒定驗收,定期或不定期對生產線設備進行檢查,監督考核設備管理落實情況。同時要求設備管理全過程參與部門(班組)認真填寫、整理、分析各項記錄,形成閉環管理,保證設備管理質量。
二、對設備進行狀態監測，預防故障發生
對運轉中的設備整體或其零部件的技術狀態進行檢查鑒定,以判斷其運轉是否正常,有無異常與劣化征兆,或對異常情況進行追蹤,預測其劣化趨勢,確定其劣化及磨損程度等,這種活動就稱為狀態監測(Condition Monitoring)。狀態監測的目的在于掌握設備發生故障之前的異兆與劣化信息,以便事前采取針對性措施控制和防止故障的發生,從而減少故障停機時間與停機損失,降低維修費用和提高設備有效利用率。
狀態監測的目的在于掌握設備發生故障之前的異兆與劣化信息,或者在故障處于輕微階段時將其檢測出來,以便事前采取針對性措施控制和防止故障的發生,從而減少故障停機時間與停機損失,降低維修費用和提高設備有效利用率。既能使設備經常保持良好狀態,又能充分利用零件的使用壽命。設備檢修周期長度根據設備狀況來定,這樣可以充分發揮設備的潛力,可以做到根據實際情況進行維修,有可能制定恰當的訂貨周期和儲備量,因而可縮短維修時間和節省維修費用。顯然狀態監測維修是一種更科學、更加合理的維修方式,既可避免過剩維修又可防止維修不足。
三、運用設備管理軟件,實現設備動態管理
傳統的設備管理或TPM(全員生產維修)應用中存在一個明顯的缺點,就是過于依賴手工作業、依賴大量記錄在紙介質上的數據和資料,技術人員很難迅速查找每臺設備的維修保養歷史,以便及時指導現場故障設備維修或者是對目前設備的狀態做綜合全面的評估。同時備品備件庫因紙質資料管理而變得繁瑣和易出差錯,這就要求實現設備管理的電子化。目前可以實現設備信息化管理的系統主要為企業資產管理(EMA,Enterprise Asset Management)和企業資源計劃(ERP,Enterprise Resource Planning),前者適應的行業范圍窄,應用的對象較單一,主要適用于像石油石化、電力、冶金等資產密集型企業,側重于資產管理；后者適用于一般制造企業,除關注資產管理外,還包括人力資源、財務等模塊。不管這兩種系統如何演變更新,對于炸藥生產企業設備信息化管理實際需要來講,這種系統應該具備以下幾種功能:
(1)設備管理軟件與公司其它ERP管理模塊系統較好地融合在一起,主要是與財務部門固定資產的融合,做到上(下)帳同時,名(稱)數(量)相同、動態信息共享,實現全公司的微機管理系統。
(2)包括動態、靜態信息的綜合檔案管理,自動集成有關一臺設備的安裝、運行、維修、保養、、報廢等全程管理數據記錄,形成包含動態數據在內的完整設備管理檔案。
(3)系統應該包括設備資產模塊(設備購買、安裝、設備臺賬),維修模塊(狀態監測、維修計劃管理、故障管理、管理、報廢管理),備品配件模塊(備件清單、庫存分析、盤庫)。
(4)有效監控設備異常狀況,面對“什么設備有異常(故障)?哪些已解決,哪些未解決?”這些設備管理者迫切想了解的設備狀況,自動通告管理者目前有什么設備異常(故障),只要問題未處理,就不斷提醒,并直接與維護、維修功能關聯,最終將問題完整解決。
這些功能的部分應用如2010年9月13日,某公司改性銨油炸藥生產線因凸輪粉碎機主軸軸承損壞而全線停產。通過該系統查詢發現該設備近兩個月來共更換軸承7套,正常運行平均壽命不到兩個星期,為避免造成日后軸承的頻繁更換,通過在主軸兩端增加擋風盤的方法較好地解決了此類問題。而在沒有應用該系統以前,管理人員很少會查看故障設備的維修歷史,要總結經驗也只有通過逐頁翻看收集的每月維修記錄本或工作筆記,因此應用該系統能避免盲目依照表面現象維修,特別是能為大學生新手提供“維修保養經驗庫”,從而迅速進入設備管理角色發揮才干。
又如2006年,某炸藥生產企業膨化硝銨炸藥生產線大修工作因備品庫沒有足額的錘式破碎機錘頭而無法按期完成,耽誤了生產,經查是因為備品庫管理員面對紙質記錄的成百上千的備品備件和每天頻繁的入出庫,已不知曉錘頭的數量空缺；而該系統則能自動記錄出入庫的備品名稱、規格、數量并對少于設定的備品數量進行預警,自應用以來再也沒有發生因缺少備品備件而導致現場維修工作延誤的現象。就目前來看,此系統越來越為炸藥生產企業所重視。
四、結束語
設備管理對于化工企業來說至關重要，對于炸藥企業來說，同樣如此。只有設備處于良好的運行狀態，生產才能正常進行。同時，通過科學的設備管理，使得設備在適當的時候得到維修，避免過修和欠修，從而使得維護費用最低，對于企業節省成本，提高效益具有很大的作用。隨著計算機技術的發展，設備管理必將更多地依賴計算機，實現自動化、科學化地管理。
參考文獻
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化工企業變更管理制度范文第5篇
1、變更管理概述企業管理經驗的策略不可能從實施之初就一直保持不變，畢竟無論是內部還是外部都可能隨時發生改變，企業領導層就必須根據這些情況作出科學、合理的分析，并結合經營管理策略的實際現狀，作出一定程度的調整，這就是所謂的變更管理。就現階段而言，煉油與化工行業變更的經營管理主要分為兩個主要類別，即工程變更和生產運保變更。
（1）工程變更所謂工程變更就是指在合同條款的履行過程當中，由于某些因素的制約和影響，需要針對一些項目進行臨時的新建、擴建及改建，為了保障工程的質量及順利竣工，對合同、設計方案進行重新的修訂。就煉油與化工行業而言，其涉及工程施工量往往比較大，也容易受到更多方面因素的影響，所以，科學、合理的工程變更可以有效遏制這些現象的發生；此外工程變更對實現施工安全、保證裝置、設備后期的安全運行都具有重要的意義。
（2）生產運保變更在企業相關執行部門按照項目合同及方案進行投產運行過程中，由于設備、工藝和技術條件約束導致出現紕漏，而為了縮小決策失誤所帶來的損害，就必須進行必要的糾正，這種行為就是生產運保變更。一般說來，生產運保變更可能會導致人員流失、工藝流程的巨大調整及相關設施等永久性或暫時性的變更，其意義可謂十分重要。
2、變更管理的發展現狀對于煉油與化工行業而言，科學、合理的變更管理可以最大程度的防止其發展過程中因為決策錯誤導致的不必要損失，保障該企業始終具備先進的管理理念，最大限度的發揮管理為企業帶來的巨大收益。也正是由于變更管理具有重要意義，所以在市場經濟的建設中獲得了飛速發展的機會，然而隨著時間的推移，一些方面的原因也開始制約其健康發展，甚至嚴重阻礙了煉油與化工企業的業績取得，為了準確、有效的把握發展中存在的問題，并有效的解決，本人結合多年的工作經驗及近段時間對資料的分析，就工程變更和生產運保變更兩個方面存在的主要問題進行論述，希望可以起到拋磚引玉的作用。
二、現階段變更管理存在的問題及分析
（1）工程變更
1在工程變更方面，最容易出現的問題就是設計方案不合理，一方面由于企業以盈利為直接目的，領導層為了獲得更好的利潤而重視經濟效益，可能由此導致在對工程量的準確預估存在不足的現象；另一方面也來自于設計者勘探、預估的過程中沒有結合實際情況，跟緊市場的變化，所以就導致在履行合同的過程中發現設計方案與實際情況不相符合，于是向相關部門提出變更申請，總體而言，能及時發現錯誤是值得贊許的，但在一定程度上延長了工程周期，造成一定的風險。
2煉油與化工行業在工程合同的擬定中，由于各種客觀條件的限制，部分中小型企業對于危險因素識別和安全事故預防及管理的意識淡薄，例如近年來一些有害氣體的泄露導致事故的頻發，就是由于重視經濟效益而忽略安全措施的建設，導致在履行合同條款的過程中，出現一些安全性事故導致人員傷亡，而為了按時完成合約，就必須向有關部門提出增減合同條約的建議，以保障質量。
3我國的煉油行業起步較晚，在技術上略有不足，此外資源的利用程度也并不理想。國內的原油使用大量依賴進口，容易受到其他國家的有意遏止，譬如國家原油價格上調，煉油與化工行業的管理就不得不對此作出相應變更，以適應激烈的市場競爭。總而言之，這種傳統的方式很大程度限制我國煉油行業的發展，提升了管理成本，不利于煉油行業的健康發展。
（2）生產運保變更1煉油與化工行業需要對相關的原材料進行批量購入，就現階段而言，如果需要購入的材料較多，采購部門通常會選擇“一次性停靠采購”，以獲取價格上的優勢，這就容易導致在實際的生產過程中，原材料過多或者是緊缺，都會造成一些麻煩，例如某企業生產的需要大于實際采購，為了保障生產順利完成，就必須進行再次采購工作。一般說來，原材料的采購過多，會帶來一定的庫存風險，而采購量不足，就需要再次采購，延長了工程周期，造成一些不必要的麻煩，這就是導致生產運保變更的重要因素，必須嚴加管理。原材料的采購影響生產運保變更，對設備的維護也是另外的一個主要因素。眾所周知煉油與化工行業的工作環境比較惡劣，部分工藝流程甚至具有一定的腐蝕性、放射性等危害，所以需要時常對相關的硬件設備進行及時、全面的維護和保養，以防止因為設備維護不到位出現問題，使設備出現問題，影響生產，最終不得不對合同條款進行變更。然而就現階段而言，許多企業內部雖然制定維護制度，但落實方面并不十分理想。總體來說，煉油與化工行業管理變更，一方面可以使管理更加靈活，能隨時根據具體情況而做出合適的調整，另一方面由于管理變更可能涉及的內容層面較廣，如果不能有效實施，將在一定程度上制約合同條款的及時履行，這就要求相關人員重視變更管理，避免生產運營及管理中錯誤和紕漏的發生，保證煉油與化工行業的健康發展。
三、煉油與化工行業變更管理存在問題的應對策略
（1）工程變更方面
1正如上文綜述，現階段在工程變更中比較常見的問題之一就是設計方案的不合理。為了提出切實可行的應對策略，個人通過對相關管理的專業資料進行查證，認為針對這種情況不妨在設計方案制定之初，就全面的分析和預估可能發生的一些事故，做到有備無患；在設計方案的裁定上一定要結合實際情況和市場走向，全面、客觀的分析事物，在反復討論的過程中得出最佳答案。
2煉油與化工行業屬于高危領域，內部隨時都可能由于防范措施不到位而引發安全問題，所以在履行合同條款的過程中，一定要落實“安全第一”的生產觀念；相關部門做好監管工作，一旦發現存在安全隱患的部位，要及時反饋并采取相關措施，保障相關人員在安全可靠的生產環境下放心工作；對于相關的專業設備，要認真研究其使用方式，做到安全使用；推廣安全生產的觀念，在醒目的地方設立安全警示牌，嚴格保證施工人員的安全問題。
3基于我國煉油與化工行業現階段實際情況的不足所限，導致國外原油價格的變化對我國影響深遠，價格方面受到影響波動的幅度較大，個人認為可以通過發揮科學技術的推動作用及國家相關部門的價格調控作用，保障價格的波動保持在合理范圍。在技術層面，可以通過學習和引進先進的生產技術，另外也要重點培養創新型人才，保障煉油與化工行業有人才技術的支撐，提高原油的提煉效率，有效穩定價格波動帶來的工程造價影響；另外國家相關部門予以一定的政策扶持，將價格控制在合理范圍都可以改變因為國際原油價格波動導致工程管理變更的現象。
（2）生產運保變更方面
1為了適應激烈的市場競爭，企業之間往往會通過相互之間通力協作來構建一條完整的產業購銷鏈，以此增加自己的競爭優勢，煉油與化工行業在生產運保變更方面，一旦原材料存在缺陷，就容易引發煉油與化工行業的變更管理。個人認為在采購的管理上，不妨通過對自身及工程量進行科學的分析，然后再提出合理的采購單，給采購部門予以物資采購；重視原材料的質量問題，不能讓存在質量缺陷的原材料影響管理，導致一些產品存在質量缺陷；另外采購部門的活動應該進行公示，可以提高資金的使用效率，保障采購的順利進行。
2針對上文中所述，煉油與化工行業的工作環境較為惡劣，如果管理制度落實不當，將導致設備不能夠及時維護的現狀。不妨通過建立一套施工人員與設備之間的管理關系予以妥善解決，就是指對設備的維護保養工作，分配給相關人員，為了保障其工作的落實，還要附加以權責統一的制度，總而言之就是要做到對相關設備進行定時、定量的維護工作，防止因為設備出現故障導致管理方面出現問題。
四、總結
