公司財務存在的問題及建議
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公司財務存在的問題及建議范文第1篇
關鍵詞：后經濟危機時代 證券公司 財務管理 問題 改進建議
引言
在2008年，由美國次貸危機引起的世界金融危機爆發了，給世界各國的經濟帶來了重創。由于經濟危機自身的特點，即持續時間長、破壞力大、影響范圍廣三大特點，那么這就使得在此次經濟危機之后的一段時期內，世界的經濟仍然處于經濟危機“陰影”的籠罩之下。因此，有經濟學家將此段時期稱為“后經濟危機時代”。后經濟危機時代背景下，我國證券公司在財務管理方面存在著一些較為突出的問題，這些問題的凸顯，嚴重阻礙了我國證券公司的發展。那么，當前時期下應該對這些問題進行科學地分析，然后針對這些問題提出相對應的改進建議及對策，這具有十分重要的意義。
針對當前時期下我國證券公司的發展狀況，現提出幾點關于我國證券公司財務管理過程中存在的問題，具體而言，包括如下幾個方面。
(一)證券公司財務管理部門組織分散，缺乏明確的獎懲制度
首先，目前我國證券公司財務部門的組織較為分散而且在機構設置方面也極為簡單，主要體現在：財務管理的“大權”掌控在某一個人或者是個別部門的手中，這就嚴重阻礙了我國證券公司財務管理工作的順利進行。隨著我國證券公司不斷地發展，其規模也在不斷地擴大，當前其發展模式已經由原來的簡單模式發展成為集權模式，然而在目前證券公司集權模式的情形下，公司的財務管理部門各個機構依然處于“松散”的狀態。“松散”主要表現為工作人員繁多以及成本投入高等，那么這就既增加了企業的成本壓力，又與公司成本效益的原則相違背。
其次，除了上述關于財務管理部門組織結構分散問題之外，還包括缺乏明確的獎懲制度。目前，我國證券公司對工作人員的工資定格標準為憑借表面的市場行情以及業務狀況，根本沒有制定一整套科學、合理的員工考核制度和標準；如果市場行情處于良好的狀態，那么員工的工資自然就高，反之，員工的工資就很低。因此，在這樣的機制條件下，這就不能很好地調動員工工作的積極性，這是由于行情的好壞對員工的工作效率以及工作量沒有任何關系。長此以往，證券公司財務管理部門的工作人員工作的積極性就會很低，不能調動其工作的積極性，更別說在這個部門有任何的創新，這不利于公司的長期發展和生存。
(二)融資渠道不夠通暢，實際造成的風險十分大
當前時期下，我國的券商可以采取的短期融資方式主要包括國債回購、銀行同業拆借以及股票質押貸款，長期融資方式包括發行股票、發行債券、增資擴股等方式。在上述券商的長短期融資方式中，現有的融資渠道缺乏一定自我監督與管理的能力，這就使得不能為券商帶來經濟上的利益，而且很容易形成令人不愉快的負面效果；除此之外，證券市場的發展規模與國外證券市場相比還是比較小的而且也不是那么發達，低于外界風險的能力極低。在金融監督與管理體系方面以及法律法規政策方面都是不夠完善和健全的，基于以上的不足之處，導致了我國證券公司融資渠道不夠通暢，從而形成了非常大的風險。比如說，某些證券公司私自挪用券商的資金以及證券等，大大地加劇的證券公司的融資方面的風險。
(三)證券公司財務報表管理制度發展不完善，工作人員素質有待提高
財務報表在證券公司財務管理中發揮的作用是十分之大的，它是券商對證券公司的財務以及經濟運營情況的相關信息進行綜合性、科學合理的分析，然而財務報表在顯示證券公司的經營狀況及財務狀況時，往往存在著一定的局限性。例如會計的處理辦法就是在主觀方面對財務報表信息的質量進行一定程度的影響；對于某些證券公司而言，在財務管理的監督體制方面還處于不健全的狀態，那么這就造成了財務報表中可能會出現一些虛假的信息，根本不能很好地反映出證券公司的實際財務情況，這就導致了券商被財務報表所迷惑而一味地、盲目地對其進行投資，財務方面的虛假信息，造成了投資者的投資上的風險，而且也會給證券公司帶來很大的負面影響，對于證券公司的長遠發展十分不利。
二、我國證券公司財務管理的改進建議
基于如上關于后經濟危機時代背景下我國證券公司財務管理方面存在的問題，下面提出具體的改進建議，具體如下。
(一)建設高效的財務管理部門．建立獎懲制度
隨著我國證券公司的飛速發展，應根據發展的實際情況建立高效率的財務管理部門，尤其是對財務管理的集權現象進行更正，保證公司的各項管理分工明確。證券公司的領導應樹立成本意識，采取一定的手段硬性控制成本，并加強預算管理。同時，要允許財務管理部門有一定的管理權限，對于違反公司規定，或者沒有按照正規程序進行審批的費用開支，財務部門要嚴格控制，一切財務工作按照預算執行。
(二)積極運用新科技手段，建立新型的財務管理目標
隨著知識經濟時代的到來，各項新型的信息技術被廣泛的運用到企業的財務管理中。企業要想在激烈的市場競爭中占據有利的市場地位，就必須第一時間掌握最新的市場信息，這就需要對電子信息及互聯網技術的熟練應用。因此，新經濟背景下，企業的財務管理必須積極采用新科技手段，有效運用互聯網和計算機技術，才能為企業的財務管理提供可靠的保障。
在知識經濟時代，企業的財務管理必須改變傳統的以企業利潤最大化為目的的管理目標，而應樹立企業價值最大化的新型財務管理目標。這一目標要求企業不僅要關注企業自身的發展，同時還必須關注與企業發展息息相關的企業員工的利益需求，與此同時還應關注企業利益相關者的需求。這項財務管理目標的確立，可以有效的帶動企業的長遠發展。
(三)對券商交易結算資金進行統一的管理
當前時期下，我國證券公司券商交易時，交易的結算資金應該嚴格地執行我國證券監委會的有關規定，建立健全券商交易結算資金管理制度，建立高效地資金管理內部控制制度。在這個過程之中，券商交易結算資金主要包括如下幾個方面：客戶為保證足額交收而存入的資金；出售有價證券所得到的所有款項(減去經紀傭金和其他正當費用；持有證券所獲得的股息、現金股利、債券利息；上述資金獲得的利息：以及證監會認定的其他資金。
三、結論
對后經濟危機時代我國證券公司的財務管理進行研究和探討，具有十分重要的現實意義，主要體現在以下幾點：
(1)對后經濟危機時代我國證券公司的財務管理進行研究，可以為證券公司管理者提供有效的參考信息，更好的管理企業；
(2)對后經濟危機時代我國證券公司的財務管理進行研究，可以促使證券公司財務管理人員更清楚的認識到知識經濟時代下財務管理的新特點，從而在最短的時間開展最有效的財務管理工作；
(3)對后經濟危機時代我國證券公司的財務管理進行研究，是證券公司立足市場，取得長遠發展的重要保障。
參考文獻：
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[4]管麗明.我國證券公司財務管理存在的問題及改進建議[J].財經界（學術）.2010(6)
公司財務存在的問題及建議范文第2篇
【關鍵詞】財務報表分析 比率分析 財務評價
一、隆平高科公司基本情況介紹
袁隆平農業高科技股份有限公司簡稱隆平高科公司，公司以雜交水稻p雜交玉米為核心，公司發展到目前為止，公司雜交水稻種子市場份額位居全球第一，雜交辣椒種子推廣面積位居全國第一，雜交棉花種子推廣面積位居國內第三，雜交玉米種子產業正快速邁入全國前列。同時，隆平高科公司更是首批擁有完整科研、銷售、服務、生產、加工體系的“育繁推一體化”的種業企業之一。
二、隆平高科公司財務分析
根據隆平高科公司基本情況了解及公司財務相關資料的匯編整理，得出隆平高科公司償債能力、營運能力、盈利能力的比例數據，并對公司財務進行了分析。
（一）短期償債能力分析
短期償債能力反映的是企業償付日常到期債務的能力，是指企業以流動資產償還流動負債的能力。短期償債能力比率是衡量企業承擔經常性財務的能力，在企業的日常經營中，企業需要有充足的現金流量，保證企業的正常經營，以避免陷入財務困境。會計流動性反映了企業的短期償債能力，它通常與凈營運資本相聯系。
由表1可以看出，12年的速動比率與流動比率高于11年和13年，13年速動比率與流動比率都略有下降，但仍高于11年，這說明企業的短期償債能力總體是在上升的，但存在企業的償債能力不穩定的情況。而12年流動比率升高主要是因為其他應收款和存貨以應收股利大量增加導致其營運資本增加，以此說明企業12年短期償債能力被大幅提升，流動負債被償還的保障也更大。由13年的數據可知，由于應付票據、短期負債和其他應付款增加較多，從而導致了流動負債的上升，因而影響了流動率，導致了企業短期償債能力的小幅下降。
（二） 長期償債能力分析
由表2可知，從11年到13年企業的資產負債率以較小的幅度在持續上升，因此企業償還債務的能力雖有小幅的下降，但還處于相對平穩的水平。從這張表上數據可知，該企業產權比率保持在較高的水平上，企業負債和企業的財務風險有一定增長，而償還長期債務的能力略有下降。
（三）盈利能力分析
由表3可知，由于總資產收益率的上升，形成2013年相比于2011年和2012年所有者權益報酬率上升，企業盈利能力提升較快，說明企業資產利用效率提高。總資產收益上升的根本原因即銷售凈利率上升，銷售凈利率上升的主要原因即凈利潤的增加。企業在增加銷售額的同時又有效的控制了銷售成本。成本費用凈利率上升，企業為獲取收益而付出的代價變少，企業的盈利能力增強。
三、財務評價
通過對該公司的財務情況進行分析，同時對公司經營狀態進行了解之后，筆者發現，雖然公司經營業績不錯，但是公司在追求利潤的同時也有一部分問題存在，其存在問題如下：
（一）資產負債率處在相對偏高的位置，影響企業償債能力
企業的資產負債率近三年都保持在一個相對較高的水平，且持續三年呈上升趨勢。盡管還處在比較合理的水平，但是應當加以控制，并且應適當減少負債，促進企業有更加合理的資金結構。
（二） 流動資產周轉率較低，影響企業獲利能力
企業流動資產逐年增加，并且伴隨較大幅度的增加。企業的存貨太高，與公司的產品特點、銷售方式、客戶特點都有一定關系，需要進一步了解其內在原因。
（三）銷售凈利潤較低，影響企業獲利能力
企業銷售凈利潤較低，其可能受到人力成本持續上漲、原材料采購價格波動、產品銷售價格下降等因素的影響。雖然近幾年來隆平農業高科技股份有限公司銷售凈利率正在提高，但仍低于行業水平，說明企業自生發展還有許多問題。
四、公司經營管理改進的對策及建議
針對公司財務狀況，筆者提出以下對策及建議：
（一）調整資本結構，降低財務風險
由上述情況看，公司整體負債偏高，存在較大的財務風險。由此，公司應該進行合理的資本結構調整，適當減少負債。
（二）提高成本管理能力，實行嚴格的內部控制
有效控制經營成本費用，努力降低銷售成本，提高公司經營管理水平。同時加強公司的成本管理，降低生產經營費用。
公司財務存在的問題及建議范文第3篇
【關鍵詞】戰略管理 軟件公司 財務核算 財務管理
一、軟件公司財務核算及財務管理的意義
財務核算是財務的基本職能，財務管理則是財務的高級職能，其根本目的在于利用監督管理職能為企業謀求效益最大化。在財務核算功能的基礎上，科學、合理運用現代管理會計知識，客觀、合理分析判斷企業在融資及盈利、企業價值及未來的可持續發展能力，為領導、管理者提供切實可行的建議，加強企業在市場競爭中地位。
二、軟件公司財務核算及財務管理中現存的問題
（一）財務信息失真
有些軟件公司的財務人員對財務制度執行不嚴謹，或是相關的會計人員自身的業務素質低等原因，造成會計核算不規范，導致會計信息失真。如：會計分類不準，從而影響到報表質量；存在賬外資產；資產損失清理不及時；大額往來款長期單方掛賬等原因。
（二）財務管理不嚴，出現違規違紀情況
有些軟件公司內部的財務制度不健全，或是制度雖然完善，卻執行力度不足；另外，也存在著管理層的監管不嚴，致使財務管理不善，出現違規違紀現象。如，專用賬戶管理不嚴、私設小金庫等。
（三）公司內控機制尚未形成
一些軟件公司沒有建立健全有效的財務內控機制。而一些已經建立內控機制的公司，個別也存在著不能有效執行的問題。
（四）虛假注冊
個別軟件公司還存在著公司的注冊資本與公司賬面實收資本完全不符，出現了虛假投資和抽逃注冊資金的嚴重現象。
（五）管理層對財務核算及財務管理缺乏足夠的重視
很多軟件公司的管理層，普遍存在重視技術、重發展、重創新，但往往卻忽略了財務核算及財務管理的真正意義。沒有將財務核算及財務管理置于公司發展的重要位置。往往只在事后進行財務的核算，而對于事前和事中都沒有進行良好的控制，也使財務信息質量失去其效用。更談不上公司的財務戰略管理，及其對公司全局性、長遠性發展的重要意義。
三、對軟件公司財務管理與財務核算的幾點建議
（一）加強軟件公司內部對財務核算及財務管理的認知與重視
首先，要加強公司領導層及財務管理人員對財務核算及財務管理的認知程度及重視意識，制定、完善公司的財務制度，并嚴格執行，以避免發生財務信息失真、違規違紀情況等現象。其次，全面提高財務人員的綜合業務水平，增加其對本職工作及公司的責任感。第三，公司各部門需積極配合財務部門的相應工作。
（二）加強軟件公司預算核算制度的執行力度
由于軟件公司具有一定的特殊性，因此相關預算的制定一定要與企業長遠戰略管理相匹配，針對不同市場環境因素，建立一套科學、客觀、合理的預算核算制度，以適應軟件公司發展的要求。
（三）完善軟件公司的內部控制制度
首先建立健全軟件公司的會計核算，規范會計行為，全面確保核算的真實性，避免出現虛假、舞弊行為，保障會計資料的有效性。其次，落實內控的保障制度，加強其會計內部控制，并通過有效途徑建立、完善軟件公司內部控制體系，以確保各項資金更科學、更合理、更有效地使用。同時，抓住內控的關鍵點，進行內控制度的調整和完善，使內控制度更加具體和可操作。
（四）完善企業的成本核算模式
軟件公司在軟件研發階段資本化和費用化，則需要客觀依據公司自身規模及產品的性質，遵守成本效益、穩健性及可比性原則，簡化其核算程序，建立一個對其開發成本資本化科學、合理的劃分標準。同時，還應加強內部審計和成本的有效控制，提高會計報表的在行業中的可比性。在成本費用的分配方面，要提高成本信息的準確度，最大程度上防止資源的浪費，從而全面提高軟件公司的整體經濟效益。而在成本核算管理上，則可以采用成本核算的動態管理制度，以提升軟件公司的行業競爭力。
（五）加強財務戰略管理的意識
財務戰略管理是指企業在分析理財環境的基礎上，服從和服務于企業戰略的前提下，對企業資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃，它是戰略理論在財務管理領域的應用與延伸。
而軟件公司的財務戰略管理則是為了全面實現公司的戰略目標和加強公司的競爭優勢，充分運用財務戰略管理的分析工具，科學、準確地確認公司在行業間的競爭地位，對公司的財務戰略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創造性的謀劃過程。面對財務軟件市場巨大且殘酷的競爭壓力，軟件公司的財務不僅要有科學精細的日常管理意識，更需要有高瞻遠矚的戰略眼光及戰略思想，來進行相應的財務管理。同時，財務戰略管理還決定了軟件公司財務資源配置的取向和模式，全面影響著公司資金活動的行為與效率，直接關系到軟件公司的整體競爭力及可持續發展的能力。
四、結語
隨著經濟的高速發展，各企業間對軟件的要求也愈來愈高，導致軟件公司行業間的競爭壓力也愈來愈大，這樣就要求各軟件公司應在財務核算功能基礎上，科學、合理運用現代管理會計知識，客觀、合理分析判斷企業在企業價值及未來的可持續發展能力，為領導、管理者提供切實可行的建議與決策依據，加強企業在市場競爭中地位。本文結合多年的工作實踐，就軟件公司財務核算、財務管理方面相關問題淺顯地闡述了個人觀點，以供參考。
公司財務存在的問題及建議范文第4篇
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公司財務存在的問題及建議范文第5篇
【關鍵詞】企業集團 財務控制
集團公司已日益成為現代企業經營管理與組織體制中的一種重要組織形式。企業集團公司只有成功地實施有力的財務，才能真正實現對其子公司的控制。
本文將根據山西經貿集團公司對其子公司的財務控制模式實際情況進行研究，探究如何合理地利用企業集團的財務控制，達到企業集團的資源整合優化，為集團公司財務控制的實踐提供些有價值的建議。
一、企業集團財務控制相關概念概述
（一）企業集團的概念
企業集團以大企業為核心，通過收買股票、參加董事會及其他財務上的關系，將原本分屬于不同經濟部門的許多企業聯合在一起，成員企業具有獨立的法律地位和相對獨立的經濟地位。
（二）企業集團財務控制的概念
企業集團財務控制是以集團公司為主的財務控制主體，在特定的環境下，采用一定的方式使集團資本運動鏈沿著集團公司財務價值最大化的目標發展。
二、企業集團財務控制的原則
企業集團財務控制主要有以下幾個原則：
合法性原則。一方面是集團在制訂管理制度時必須以國家的有關法律法規為依據，對法律尚不明確或界線不清的，加以明確界線和細化；另一方面是集團在實施財務控制的過程中不能超越法律、規章的范圍擅自行動，以避免集團內部利益關系失衡，影響整體目標的實現。
重要性原則。集團財務控制要抓住財務運行過程中的關節點實施有的放矢的控制，不能代替或干擾企業內部控制活動對于特別重大事項如重大投資項目等，應實施全過程的動態跟蹤控制。
界定約束原則。集團對各個層級的企業要明確各自的權利和義務，哪些是屬于集團管理和控制的，哪些應由企業管理和控制；哪些權利和義務以及利益應由集團來行使和享有，哪些應由企業獲取和享有；哪些是禁止或受約束的，哪些必須履行和實施。
成本效益原則。控制的目的是提高效益，如果實施控制所花費的成本高于所產生的效益，該項控制就沒有實施的必要。集團財務控制在把握合法性、重要性、界定約束原則的同時，也應考慮成本效益原則。
激勵原則。任何規章制度、辦法都必須依賴具體人員來實施。集團實施財務控制必須建立相應的激勵機制，設計控制系統也必須遵循激勵原則，以促進和鼓勵企業圍繞集團整體目標運行。
三、山西經貿集團財務控制現狀
（一）山西經貿集團簡介
山西經貿集團有限公司（簡稱山西經貿集團）是由原山西省經貿資產經營有限責任公司、山西省有色金屬工業總公司、山西省科技基金發展總公司、山西省旅游投資有限公司、山西國瑞投資有限公司五戶省屬企業重組而成的省屬國有獨資大型企業。
（二）山西經貿集團財務控制存在的問題及其原因分析
通過對山西經貿集團公司財務控制方面的研究發現，在實際工作中存在著以下問題。
籌資決策中存在的問題。經貿集團子公司發生資金短缺時自己向銀行申請貸款，信用不足的子公司由集團公司對其貸款進行擔保。實際上子公司償債能力不足時，集團公司同樣避免不了擔保風險，分散了集團公司結余的資金，集團公司內部無法調劑資金余缺從而加大了資金成本。
資金控制中存在的問題。集團公司對于全資子公司采取集權的資金控制是對于部分控股子公司的資金控制由于歷史原因卻不得不放權，這樣無疑成為資金調控的難點。從內部結算角度來說，個別子公司可能為了自身利益對內部單位的借款惡意進行拖欠。
成本控制中存在的問題。成本控制未形成全員參與的局面，子公司對成本控制工作的重視程度存在著極大的不平衡，成本意識不強。基礎工作薄弱使成本核算遇到了一定的困難。表現在：產品結構還不夠健全，核算方法還不完善等。
四、山西經貿集團財務控制對策
（一）加強山西經貿集團籌資決策控制
山西經貿集團籌資活動的財務決策權應高度集中于母公司，對子公司采取統一籌資、統一擔保的控制方式。集團可以集中對外籌資權，由集團公司一方對外多渠道地籌集資金，再通過內部投資或貸款向子公司提供資金，從而嚴格控制財務風險；也可以按子公司經營狀況制定不同的籌資政策和很低的籌資比例。
（二）完善山西經貿集團的資金控制
集團資金控制的目標是：整合企業有限的資源，獲取最大的收益。具體來講包括：資金在有效的控制和監督下使用，資金使用符合集團整體利益，閑置的資金得以集中，企業間互相調劑，以節省資金成本等。所以，針對經貿集團資金控制的問題，集團公司應該對子公司采取資金的集中控制
（三）完善山西經貿集團成本核算控制
為了解決成本核算基礎工作中存在的問題，集團公司可以組成專家小組在各子公司進行試點，這樣財務控制部門對子公司成本核算的基礎工作、實際問題了解會更全面和深刻，弱化了母子公司的成本信息不對稱，為集團公司制定并完善集團成本核算制度打下基礎。
五、總結
要解決山西經貿集團財務控制的諸多問題，集團公司的財務管理必須結合集團的實際情況，克服成員眾多、行業多樣等難點，借助現代信息技術，在確保財務信息準確、及時的基礎上，實行集中控制、分層管理，在經貿集團已臻完善的財務控制基礎上更上一層樓。
