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小微企業財務問題

小微企業財務問題范文第1篇

關鍵詞：小微企業；財務會計；現狀；對策

一、探討小微企業財務會計問題的意義

近年來，隨著國內宏觀經濟發展腳步放緩，經濟增長疲軟，給國民經濟帶來很大壓力。作為經濟發展重要組成部分的小微企業異軍突起，推動了經濟繁榮和社會穩定。國家和地方政府先后出臺許多鼓勵小微企業發展的政策措施，全民創業，大眾創新，給低迷的宏觀經濟帶來活力。由于小微企業一般都是民營和合伙經營，管理模式高度集權制，經營決策主要依靠領導主觀意識判斷決定，經濟管理不規范不科學。作為會計領域重要組成部分的財務會計工作，同樣存在許多問題。財務會計是企業會計工作的重要組成部分，是以提供會計信息為主要目標的會計。通過財務會計工作，為投資者、債權人、行政管理部門以及企業管理人員提供財務信息。提高小微企業財務會計工作水平，能夠合理分配使用資金，進行正確的投資決策，提交可靠真實的財務會計報告。搞好財務會計，能夠發現經營管理中的漏洞和不足，及時采取補救措施，避免經營管理活動中的盲目性。通過財務會計工作，為小微企業生產經營的預測、決策提供依據，促進小微企業的平穩健康發展。

二、小微企業財務會計現狀與問題

（一）資金配置不合理，調配困難

資金短缺是多數小微企業面臨的問題。盡管國家為鼓勵小微企業發展，出臺一些扶持小微企業的金融優惠政策，用以緩解小微企業融資難，但收效微弱。很多小微企業資金管理混亂，資金配置不合理，調配困難。當短期債務到期，常常由于流動資金緊張，無力償還而違約，商業信譽受到影響。小微企業的快速發展，數量龐大，信貸規模不斷擴大，銀行融資風險提高。為保險期間，商業銀行對小微企業貸款條件很苛刻。融資方面的惡性循環，影響生產經營，阻礙小微企業的發展壯大。

（二）投資決策盲目

投資活動是小微企業尋找閑置資金出路的一個渠道。對外投資的方式很多，股權投資、證券投資、實體投資等等。通過投資活動，擴展企業收益領域，提高資金利用效率，取得更大經濟效益。小微企業管理者由于專業知識不足，財會人員的業務素質不高，在對外投資時往往出現風險分析不夠，宏觀經濟政策把握不準，誤判經濟形勢等情況，導致投資決策失誤。一些資金不能如期收回，影響企業正常經營活動。一些投資可能由于市場形勢變化無法兌現回報，給企業帶來損失。

（三）財務會計制度不夠完善

會計是專業性、系統性很強的管理活動，是企業經濟管理活動的重要組成部分，財務會計工作質量，直接影響企業經營管理水平。很多小微企業財務會計制度不夠完善，造成會計工作的被動局面。貨幣資金管理不到位，牽制制度形同虛設。內部控制制度不健全，財務風險增大。債權管理工作薄弱，償款期限混亂，過期債權不能及時追繳。固定資產管理混亂，折舊的計算提取不符合規定。費用支出缺乏監控，報銷手續不夠嚴密。印鑒和結算票據管理不夠嚴格，遺失被盜風險大。

（四）會計人員業務素質有待提高

財務會計是深層次的會計工作，會計人員需要具有較高的專業素養和職業道德。小微企業會計工作缺乏規范，會計制度不夠健全。在崗財會人員都是一些入職時間短的年輕人，并且流動性大，缺少會計工作經驗和專業會計工作經歷。會計人員往往疲于應付日常會計核算，進行憑證的填制審核、登記賬簿和填報報表工作，無暇顧及深層次的財務會計工作。普遍存在的小微企業會計工作穩定性較差，財務會計專業人才不足，導致會計工作的應有職能不能充分發揮出來，財務會計工作的作用不能充分體現出來。

三、解決小微企業財務會計問題的對策

（一）合理配置資金，提高資金利用率

充足的資金保障，是企業進行生產經營活動的基本條件。小微企業在發展初期，經濟實力弱，資金缺乏，需要國家和地方政府的呵護和關懷。小微企業的逐步成長，發展壯大，是國家綜合實力的一種體現。政府部門要將扶持小微企業的優惠政策措施落到實處，尤其是解決小微企業融資難的一些金融信貸政策。對于符合國家產業政策和發展前景清晰的小微企業，政府部門應當進行融資擔保，助力小微企業。企業內部，會計人員要認真分析研究資金資源，合理配置資金，充分發揮現有資金使用效率，保證資金的運轉。

（二）提高投資決策的科學性

對外投資是企業理財的一個方面，正確的投資活動，能夠為企業資金的充分利用提供方便，取得更大的經濟利益，同時能夠帶動企業資金管理水平的提高。財會人員要根據小微企業現有經營狀況和資金資源，利用財務會計專業知識，進行投資方案的論證。要充分考慮市場經濟的不確定因素，避免炒作性投資和高風險投資。在對外投資比例分布上，應當短期長期合理搭配，持續性收益型與階段性收益型合理搭配。財會人員認真研究國家財經政策和經濟形勢，掌握市場風云變幻，提高投資決策的科學性。

（三）完善財務會計制度，執行財務會計法規

小微企業要認真落實國家有關財務會計方面的法規政策，制定本企業的財務會計制度，為企業生產經營活動的順利開展保駕護航。根據企業生產經營特點和業務繁簡，在貨幣資金管理、財務報銷制度、固定資產管理制度、會計人員工作職責等方面，在國家會計法規規定基礎上，制定本企業財務會計規章制度。通過健全的法規制度，可以促進財務會計工作的規范化，杜絕日常會計工作中錯誤做法。在規定制度面前人人平等，公開公正，不講私情。小微企業管理層應當從企業利益角度考慮問題，以身作則，成為財務會計人員的堅強后盾。

（四）加強財務會計隊伍建設

隨著科技進步，大數據互聯網時代的到來，給會計工作條件帶來變革，但起主要作用的還是人的因素。小微企業需要加強財務會計隊伍建設，不斷提高財務會計人員的業務素質和職業道德。財務會計工作的好壞，直接影響企業生產經營數據的真實性，影響企業信譽和未來發展，影響經營決策和資金籌集使用，企業領導要對財務會計工作的重要性有深刻認識，要給財會人員施展才華的空間，保證各項財務會計規章制度的落實。大膽招聘使用高素質財會人員，在工資待遇、責任獎懲上公正透明。更為重要的是，小微企業要保持財務會計人員的穩定性，讓財務會計人員有為企業長期服務的積極性。

作者:程勇單位:沈陽大學工商管理學院

參考文獻：

[1]陳軍強.企業財務會計問題及其對策分析[J].商業,2015(01).

小微企業財務問題范文第2篇

摘要隨著中國加入全球化的進度日益加深，企業間競爭日益加劇，在我國，小微企業的發展一定程度上對國家經濟發展及社會穩定有著重大的推進作用，然而，由于一些制約因素的存在，一定程度上降低了小微企業的發展速度。其中，小微企業的財務管理不規范等問題占了不小比重。文章通過對小微企業財務問題的分析，找到問題所在，提出優化小微企業財務管理的措施，以充分發揮財務管理在小微企業的職能作用，促進我國小微企業的健康發展。

關鍵詞小微企業財務管理對策

一、引言

在我國，小微企業是我國國民經濟的重要組成部分，小微企業促進了我國經濟的快速增長，同時在增加就業機會，增加財政收入等方面也起到更加重要的作用。與此同時，由于小微企業經營規模小、資本和技術含量較低、宏觀經濟變化等因素對其影響較大，使得自身財務管理問題出現與企業及市場經濟發展不相應的局面。導致小微企業在面臨慘烈的市場競爭時處于劣勢。財務管理是經營管理中不可缺少的重要組成部分，是企業管理的核心，對于改善企業經營管理和提高企業的經濟效益都起著非常重要的作用。因此，找到小微企業財務管理問題刻不容緩。

二、小微企業財務管理存在的問題

（一）財務管理模式呆滯，財務管理理念有待創新

首先，所有權和經營權的合二為一、高度統一是小微企業典型的管理模式，企業的投資者同時也是經營者，這一老套的財務管理模式勢必給企業帶來嚴重的負面影響。一部分小微企業是個體私營性質，企業經營者集權現象嚴重，并且缺乏財務管理應有的認識和理論方法。其次，缺乏專業的財務管理人才。小微企業規模有限，分工管理粗放，財務管理人員專業水平不高。特別在家族經營的小微企業，吸引人才難度較大。聘請的職業經理人很難達到大型企業的水準。最后，財務管理的重視程度不夠。使得財務清查制度、稽核制度、財務收支審批制度，或者殘缺不全，或者形同虛設。明顯就起不到作用。務人員日常多是忙于臨時性、事務性工作，缺乏對企業財務工作的有效控制。

（二）資金緊缺，融資難度高

目前，雖然國家出臺了相對于小微企業發展有利的政策措施，比如相對獨立、多元的融資體系，但是，由于融資成本高，融資風險大，小微企業信用等級較低，資信相對較差，因此，資金短缺，融資難仍是目前制約小微型企業發展的難題。這主要體現在：第一，缺少專門針對小微企業的銀行組織機構，銀行受觀念和行政的影響，對風險較大的非國有小微企業貸款不熱，使多數小微企業喪失貸款契機。第二，小微企業自身制約因素的影響，由于小微企業生產規模較小，管理落后，形成規模效益的幾率不大，融資成本高，經營風險之大，負債較多，償還債務誠信有失，貸款風險較大造成小微企業信用評級較低，資信程度較差。第三，小微企業的擔保機制不完善公司信用擔保體系雖然有了長足發展，但由于市場信用環境等諸多因素影響，公司信用擔保機構的控制風險和提升信用的能力仍較弱。

（三）財務控制不強，缺乏理性思維

小微企業的財務控制薄弱主要表現：第一，對現金管理不謹慎，造成企業資金閑置或不足。有些企業認為現金在手，萬事不愁，造成現金的閑置，未能加入生產周轉；有些企業的資金缺乏理性的計劃安排，過于購置不動產，無法應對企業經營急需的資金，陷入財務困境。第二，應收賬款周轉期過長，造成資金回收難度加大。這是因為沒有嚴格的賒銷政策，有力催收措施的缺乏，應收賬款不能兌現，甚至形成呆賬。第三，存貨環節控制薄弱，導致資金呆滯。很多小微企業在月末存貨的占用資金往往超過營業額兩倍以上，周轉失靈。第四，看錢不看物，導致資產的嚴重流失。不少小微企業管理者對原料、固定資產等管理的不到位，出現問題無處追究，致使資產受到嚴重浪費和丟失。

（四）投資意識較弱，缺乏科學分析

隨著市場競爭的不斷加劇，不少小微企業為提高競爭力，加快技術革新、設備更替和新產品的開發。由于財務管理能力較低，管理人才的缺乏，財務管理的先進技術得不到合理運用，不能進行科學的投資決策分析以及市場論證，結果就是造成投資失誤。更有甚者，一些企業投入大量資金，最終卻沒有達到理想的預期效果，有的更是一無所獲，令企業背上沉重的資金包袱，陷入破產邊緣。主要原因就是：首先，小微企業投資所需的資金短缺。二是追求的是短期目標。由于受自身規模限制，貸款投資所占的比例相對較多，因此所面臨的風險較大，所以考慮的主要是盡快收回投資，對于擴展自身規模，提高管理質量有較少研究。三是投資的盲目性，投資方向難以把握。

三、完善小微企業財務管理的對策分析

（一）創新財務管理理念，加強財務人員素質建設

小微企業應充分意識到財務管理在企業經營管理發揮的職能的重要性，將財務管理以及財務分析與決策放置于企業經營的核心理念，不斷完善財務管理經驗，充分掌握現代化科學的財務管理、投資技術，建立健全的小微企業財務預算體系和創新的財務分析體系。

在加強企業內部財務控制，同時建立完善的財務管理部門。財務人員素質的高低一定程度上反映企業財務管理水平的強弱，如若沒有合格的財務人員，有可能影響小微企業的持續穩定發展。因此，小微企業一定要高度重視財務人員的建設。在財務管理過程，企業可以聘請專業的財務人員，不斷完善企業的財務管理工作。同時，加強本企業的財務人員的培訓力度和考核辦法。作為領導者，需要大力提高自身的財務知識水平，財務人員加強財務會計專業知識的學習，樹立正確的理財觀念；引入競爭機制，加強對財務管理人員考核與管理。

（二）全面入手，拓寬企業融資渠道

小微企業財務問題范文第3篇

[關鍵詞]小微企業；財務管理；問題及對策

小微企業的發展不僅可以增加政府稅收，還能夠促進社會的穩定。但是小微企業由于思想（管理）、制度等方面的局限，導致了其財務基礎工作薄弱、財務管理粗放。小微企業中大多數的財務管理人員綜合素質比較差，規章制度也不是很規范，在財務信息的共享上也并不及時等問題，企業自身也存在著一定的局限性，例如資金有限、規模小等，這些問題都影響了企業財務管理的規范性，降低了企業財務信息的有效性，從而影響企業長遠發展。所以加強財務管理對于小微企業的發展有著至關重要的意義。

一、對于小微企業的定義及其財務管理的含義

家庭作坊、微小企業、個體工商戶都可以統稱為小微企業，它的特點是企業創業成本不高，需要資源也比較少、創辦簡單、成果見效快。我國為了明確小微企業的類型于2011年制定了其稅收標準，并且有統計局、發改委、工信部財政部共同制定了類型劃分標準規定。

財務管理屬于企業管理中的一部分，主要是根據相關管理制度對企業財務活動和財務關系進行經濟管理，主要有資金籌集、投放、運營和分配這四點。

二、小微企業財務管理的重要性

（一）財務管理是整個企業管理的核心

財務管理在小微企業的管理中處于核心地位，通過對資金的運用而控制企業供求，同時也方便在經營管理時各類所需信息的提供。小微企業的財務管理可以讓其在投資、融資決策時創造更多的發展機遇。

（二）財務管理信息決定了管理工作的重要性

管理人員可以通過財務管理信息來了解整個企業的經營狀況，在進行各種決策時也可以利用財務信息作為依據，來提高企業的盈利能力。也可以將財務信息和運營狀況公示給投資者，增加企業資金的來源投入。

（三）財務管理可以對風險進行確認

小微企業的主要風險就是收入不確定，但是財務管理具有風險預警的功能，可以在企業的整個經濟活動中對可能產生的風險進行預警，這樣根據預警結果管理人員可以做出有效的風險規避措施。使小微企業抵抗風險的能力提高。

三、小微企業財務管理上存在的問題

（一）管理制度不健全，管理工作不能落實，對于財務監督檢查已經形成了形式化的現象

現在小微企業的財務管理沒有相應的管理制度，這就導致了管理人員缺乏約束，在財務報表的制作中只是記錄了現金流量，如果當日沒有現金的流動就不做記錄，財務人員的工作懶散，有時間就做，沒時間就不做，所以財務數據的統計不能反映出企業的財務狀況。而且由于企業比較小，所以企業款項的管理、財務結算與支出工作全部由一個人擔任，出現了自己管自己的現象，這樣就導致了管理工作得不到落實，財務登記臺賬沒有按日去做，而且在臺賬登記中也只有現金的登記沒有各類物件的登記。很多的財務管理人員對于資金的審核不到位，監督不嚴格，經常會出現虛開發票或者是開假發票的現象。財務部門和審計部門合在了一起，也就使財務審計變成了走形式。

（二）小微企業的財務管理意識淡薄，沒有形成深刻的認識

現在小微企業只注重自身的盈利，重視如何加大產品生產的量，并把產品銷售出去，根本不重視財務管理，甚至在召開某些重要財務會議時，老板都不知曉、或者知道了也不參與，這樣的財務會議根本沒有召開的意義，就算是召開了重大問題也得不到解決。小微企業基本全是民營企業，在財務管理方面基本全是自己做，或者是選擇可以信任的人做，不會考慮到財務管理人員的綜合素質，很多財務管理人員在進行管理工作時完全按照領導的個人意思進行賬目隱瞞、虛假支出、偷稅漏稅等行為，財務數據基本都是不真實的，同時在應付工商稅務檢查時還會做假賬。

（三）小微企業的融資比較困難

融資難的問題制約了小微企業的發展，大多數的小微企業不能從銀行獲得貸款，因為小微企業有著經營規模小、效益不高、容易負債并且財務信息不透明的特點，使銀行對小微企業的信用評級不高，擔心小微企業的還款能力。另外微小企業在進行貸款時主要是因為急于使用這筆資金，使用的周期也非常短，所以銀行會考慮到這筆資金的后續管理以及收益問題，不會把微小企業列入貸款名單，所以導致了微小企業的貸款非常困難。

（四）小微企業的財務管理模式和經營模式比較落后，信息化的程度不高

很多的微小企業就是個體工商戶，工商戶的老板也就是企業的管理者，但是由于老板自身的素質不足，導致管理受限，缺乏財務管理的理念，不能進行真正的財務管理活動，就算是老板自身進行了財務管理活動，也會出現權責不分，或者越權管理的現象。微小企業有一個普遍的問題就是信息化的程度不高，沒有完善的財務信息管理系統，使各種財務信息不能做到實時共享，還是利用傳統筆寫紙抄的方式進行財務信息記錄，所以就導致了財務管理的混亂。

四、解決微小企業財務管理問題的對策

（一）加強企業信用建設，拓展多方面的融資渠道

小微企業可以通過一定的方式向社會上的經濟主體籌集資金，隨著企業的發展，需要的資金也越來越多，小微企業要強化信用意識，努力提高小微企業在社會上的資信度，樹立良好的形象，遵守信用，在貸款到期時要按期歸還貸款的本金和利息，為以后開展的工作奠定基礎。同時要借助政府對微小企業在金融機構貸款的補貼和其他財政扶持政策，增強運營能力和羸利能力，降低企業貸款的難度，簡化貸款手續，切實解決小微企業融資難、融資貴的問題。

（二）重視財務管理人員的培養，提高微小企業員工的素質

對企業的財務人員進行具有針對性的技能培訓，為企業財務人員確定培訓目標，使財務人員的專業技能越來越熟練，保證財務人員能夠正確的進行財務處理工作。企業自身也要樹立正確的思想觀念，要有專業人員進行財務上的管理，完善企業的管理制度，使企業的內部管理更加的規范，在人員的招聘方面，不能過于匆忙，匆忙的招聘只能使企業員工缺少凝聚力，而且工作的穩定性也比較差，流動性比較大，會對企業產生不利的影響。對已經招聘的人才實行多層次的激勵，確保企業成員的積極性，也會使企業的員工增加自身的認同感，更加愿意留在企業工作。

（三）管理層要加強企業資金管理和往來賬款管理

管理層人員要意識到資金流動對企業整體戰略的影響，對企業的資金進行長期性的規劃，加強對于企業資金的內部監督，監管方法可以利用計算機進行跟蹤管理，保證企業資金信息的實時性。還可以依照企業資金管理的相關規定構建網上信息報銷系統，隨時隨地的督促員工及時的對賬款進行報銷并歸還未動用的資金。財務部門要與企業總的管理者建立賬目的明細往來，為管理者的資金核對提供信息參考，企業的董事會也要建立與公司資金流動相關的規定，嚴格的要求動用資金的審批流程，例如企業資金的動用需要涉及到的人員簽字，并提供合同復印件以及發票和發票證明等等，通過層層審核和簽字，最終走完整套流程才能下達相應的對策通知，保證企業資金的安全性。

（四）建立完善的財務控制制度

微小企業的財務審批必須要嚴格，對財務各個關系部門進行分離管理，對各個部門實行不同的管理系統，微小企業財務控制制度的完善可以是企業的財務體系更加穩定，保證企業的發展速度。財務管理與普通的會計記錄不同，要有合理的監督機制進行監督，并對企業的庫存進行定期審核，企業財務控制制度的完善可以保證企業在市場上的地位，可以使企業的發展更加穩定。

結束語

財務管理是現代任何企業的核心，要想使微小企業在市場上更好的生存下去，就要提高小微企業對財務管理的重視，積極的采取有效對策對財務管理中發現的問題進行革新，使小微企業的發展更加完善。

參考文獻

[1]盧國慶.香港中小企業在內地發展所面臨的財務管理問題及對策之探討[D].暨南大學，2005.

[2]張念珍.我國集團企業財務管理信息化的問題及對策研究[D].太原理工大學，2013.

[3]張曉磊.中小型民營企業戰略財務管理中存在問題及對策研究[D].天津商業大學，2013.

[4]唐瑞萍.規范財務管理破解小微企業融資瓶頸[J].河南財政稅務高等專科學校學報，2013，05：21-23.

小微企業財務問題范文第4篇

【關鍵詞】中小企業財務管理問題路徑

一　引言

目前國內外對于中小企業的定義并未達成一致的說法，一般是指企業的人員規模、資產規模和經營規模與同行競爭者相比都比較小的企業。2011年我國下發了《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》，對我國中小企業進行了進一步的界定，以工業企業為例，從業人員數1000人以下或者營業收入40000萬元以下的為中小微型企業。據統計，我國中小企業數量已達到4200萬家，占全國企業總數的95%以上，占全國注冊企業總數的99.1%。　2009年《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》中指出中小企業的發展是保持國民經濟發展的重要基礎，是關系民生和社會穩定的重大戰略。從中可以看出，中小企業在我國經濟發展中的重要地位。然而，在“后經濟危機時代”，國內外經濟形勢錯綜復雜，我國中小企業面臨著前所未有的挑戰，企業的財務管理問題則關系著企業的長期的生存發展。財務管理管理狀況是企業管理的核心，它將直接反映企業的經營狀況。但是目前我國中小企業由于經營規模小、片面追求短期效益等問題的存在使企業內部的財務管理問題一直不容樂觀。如何更好地改善企業的財務管理現狀已然成為企業實現長期快速發展需解決的的關鍵問題。

二　中小企業財務管理現狀與問題

1．中小企業財務管理目前現狀

近年來，我國中小企業的發展雖然取得了一些階段性成就，但是與發達國家相比還存在很大差距，企業內部的財務管理的現狀不容樂觀，所存在的問題日益凸顯。就內部而言，不少中小企業單一追求短期利潤和市場份額，忽視財務管理和風險控制在企業中的戰略地位，沒有充分發揮財務管理對企業發展的重大作用。中小企業財務管理粗放、無序，會計核算能力薄弱，管理水平低及管理成本高等現象普遍存在。此外，我國中小企業財務管理缺乏自身的獨立性，更多地使服從于企業“老板”。就外部而言，雖然政府已出臺一系列促進中小企業發展的政策，但是政策支持力度遠不及大型企業，如融資難一直是中小企業的“心病”，它間接導致企業的財務管理無法完善，然而政府現有的政策卻無法合理有效地解決此問題。并且地方政府對于中小企業財務短期化也有一定的影響。在“后經濟危機時代”背景下，提升我國中小企業財務管理水平是縮小我國中小企業與發達國家之間的差距，增強中小企業綜合競爭力，實現中小企業國際化發展的關鍵所在。

2．中小企業財務管理存在的問題

第一，財務管理在企業戰略規劃中所處地位不高。對于我國中小企業而言，財務管理在企業整個發展戰略中并沒有得到應有的重視。我國中小企業中有較多的民營企業，這些企業往往表現出較強的“集權”特征，企業經營者是即是公司戰略的決策者，又是公司財務管理的統籌者。雖然公司經營者具有較強的領導力，但是他們對企業的財務管理缺乏深刻認識，往往單純地以公司利潤為導向進行決策投資，從而不利于企業財務管理的長期發展，無法發揮財務管理的作用。與此同時，財務管理者本身缺乏市場信息收集的參與行為，無法結合市場和企業的實際情況做出決策意見，這也是財務管理的作用被弱化的重要要原因之一。因此經營者的財務管理意識淡薄和企業的“集權化”的管理結構導致財務管理在企業戰略中的地位不高。

第二，缺乏完善的企業財務管理制度。我國中小企業的財務管理制度不完善是一個普遍的現象，主要表現為財會制度不健全。很多中小企業缺乏一個完整的財會制度，無論是財會人員的崗位職責，還是財務的處理程序都比較混亂。一般大型企業都會制定比較完善的財務管理制度，這樣的制度有利于整個公司的統籌規劃發展，而中小企業的“草根式”財務管理往往會限制企業的壯大與長期發展。也有學者提出我國中小企業財務管理制度不健全還包括外部環境因素的影響，指出政府政策的制定和相關機構的支持力度不夠是導致了我國中小企業財務管理的不健全式發展的主要原因之一。因此，中小企業缺乏完善的企業財務管理制度已成為一個普遍且急需解決的問題。

第三，企業資產管理缺乏規劃，資金周轉利用率不高。目前我國很多中小企業存在著資產管理混亂，缺乏科學管理規劃的問題，表現突出為流動資金管理混亂，資金呆滯現象普遍、資金回收困難等問題。中小企業對資金的使用缺乏合理的規劃，往往會導致兩方面問題：一方面是會導致造成現金閑置，使企業資金無法參與流動周轉；另一方面是會導致企業陷入財務困境，使企業在需要大量現金支出時出現資金短缺的狀況。此外，由于缺乏合理的資金規劃，很多中小企業往往出現月末存貨占用大比重資金的問題，從而造成了企業資金呆滯，使企業的資金周轉困難，影響企業的業務發展。此外，由于中小企業缺乏一個完善的資金管理制度，很多產品銷售出去后未能及時回收賬款，往往只能靠財務人員電話催款，應收賬款周轉緩慢。以上情況表明目前我國中小企業資產管理缺乏一個科學的規劃，資金周轉利用率不高。

第四，企業財務部門“會計”職能大于“財務管理”職能。我國目前大部分中小企業缺乏一個專業的財務管理團隊，所設立的財務管理部門更多的是履行“會計”職能而非“財務管理”職能。大部分中小企業的財務部門人員沒有真正參與企業的生產經營活動，只是按照收集的材料進行簡單的財務上的記賬行為，而財務管理中的財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等職能卻沒有真正體現出來。于此同時，很多中小企業的財務部門還需處理公司日常性的行政性的工作，這導致財務部門的職責不明晰，財務人員的精力分散，使得財務管理更加不專業，僅停留在“記賬”這一簡單會計行為上。因此，財務管理部門的職能仍停留于“會計”職能是目前我國中小企業財務管理的基本現狀。

第五，投資能力薄弱，缺乏風險意識。受企業規模和“集權”化管理結構的限制，我國中小企業投資判斷能力較為薄弱，缺乏對投資風險的控制力。有學者通過調查問卷方式對中小企業財務問題進行研究，發現39.2%的被調研企業認為企業投資能力薄弱。目前，不少中小企業的決策權集中于企業的創立者，使企業的戰略和投資受個人意志的主導，因而有時會因經營者自身的投資風險意識薄弱或者投資判斷盲目而給企業的投資帶來較大的風險。此外，由于中小企業自有資金比較匱乏，再加上融資難，使得其投資能力比大型公司相比較為薄弱，這也限制了企業的壯大和成長。因此，投資能力薄弱也制約了財務管理職能的發揮。

第六，企業融資困難，政策支持力度不足。融資對于中小企業發展有著重要的作用，而融資難一直是限制中小企業發展的“攔路虎”，它已成為“后經濟危機時代”中小企業財務管理的一個突出問題。由于中小企業經營規模較小，財務制度不夠健全，并且缺乏足夠的抵押資產、正規的財務報表和良好的業績，從而導致金融系統不愿也不敢為中小企業提供貸款，即使提供，也總是提出比較苛刻的附加條件，這使中小企業常常出現“錢荒”的現象。同時，我國銀行業還是以國有壟斷企業為主，這并不利于中小企業信貸業務的發展。近年來，國家雖然出臺了一系列政策來解決中小企業融資困難的問題，但是依然沒有從根本上解決此問題。以“重災區”――溫州的中小企業為例，新的“國家金融試驗區”方案的出臺效果還有待時間考驗。因此，政府的政策支持力度還有待加強。

三　中小企業財務管理解決路徑

1．提升財務管理在企業戰略中地位

目前，財務管理在中小企業中的戰略性地位普遍不高，追其根源在于企業經營者財務管理意識薄弱，傳統的經營理念主導著企業的發展。然而在“后經濟危機”的大背景下，財務管理應當成為企業國際化戰略的重要組成部分。我國中小企業的平均壽命只有3～5年時間，“觀念革命”是企業生存和長期持續發展的基礎，中小企業經營者應該提高財務管理的自覺性，打破傳統的運作模式，積極引進現代化的財務管理模式，加大對人才的投資和培養力度，建立專業化的財務管理團隊。鑒于此，政府應該發揮政府職能，扮演好支持者的角色，定期性地組織以中小企業財務管理為課題的研討會，積極引進國外先進的財務管理理念，普及財務管理的知識，提高財務管理在中小企業經營者心中的地位。于此同時，中小企業經營者應主動學習財務管理理念與相關知識，可選擇進入高校進修以增強自身的財務管理意識，提高財務管理的能力。只有這樣，才能打破傳統的財務管理模式，提高財務管理在企業中的戰略性地位，以更好應對經濟危機所帶來的負面影響。

2．建設專業化財務管理團隊

中小企業財務管理如何發展歸根結底還是依賴于財務管理團隊的專業化水平。目前中小企業財務管理團隊的專業化水平仍然比較弱，并且很多企業并沒有形成一個專業化的財務管理團隊，財務管理人員只是以　“記賬”方式簡單地運作著整個企業的財務。構建專業化的財務管理團隊可以從以下幾方面入手：一是提升財務管理部門人員的職業道德水平，增強其責任感。這是對一個專業的財務管理人員最基本的素質要求，唯有達到這個要求才能使其對公司的發展壯大做成積極貢獻；二是積極引進專業化財務管理人才，實施新的財務管理措施，從而打破中小企業原先陳舊的財務管理模式，帶動整個財務管理的建設。三是對現有的財務人員進行現代化財務管理知識培訓，通過培訓和學習提高財務管理團隊的專業化水平。人才的建設無論對于財務管理部門的發展還是對整個企業的發展都具有重大意義，因此，專業化的財務管理團隊的構建是一項緊急且重要的任務。

3．建立適用于我國中小企業的現代化財務管理模式

目前我國并沒有一套適用于中小企業的現代化財務管理制度模式，現有的運作模式是傳統的僵化模式，因此必須建立一套適用于我國中小企業的財務管理模式來支持企業的發展。首先，應該建立中小企業的財務管理規范制度。任何好的管理模式都是建立在一個完善的制度之上的，而我國中小企業的財務管理隨意性比較大，個人意愿往往左右著財務的規范，這樣對于財務管理的制度建設十分不利；其次，應加強對中小企業財務管理的監控。現在多少中小企業的財務管理大權是掌控在企業經營者手中的，而企業經營者自身的財務管理水平有限，并且對財務的利用隨意性較大，無論是項目的投資還是資金的流轉都是由經營者所決定，并沒有一個完善的監督機制，這會導致企業的財務管理發展受限于企業的經營者。因此，必須建立一套現代化的財務管理模式，形成完善的監督機制以促進中小企業發展。

4．拓展中小企業融資渠道，建立擔保體系

資金是企業的血脈，如果企業融資出現問題，那必然會導致企業運作癱瘓，甚至致使企業走向倒閉。經濟危機所產生的一個直接影響就是企業資金進入緊張狀態，從溫州中小企業“錢荒”就可見一斑。因此，必須拓展中小企業融資渠道，為企業尋找新鮮血液。有學者提出政府可以建立一個中小企業的專項基金，這個基金的資金來源是各級政府和金融機構、中小企業的入會費用等，從而為中小企業出現融資問題時提供擔保，以支持中小企業的發展。筆者認為，中小企業融資困難在于銀行業對于中小企業貸款要求苛刻，導致正常的融資渠道出現阻礙。因此，政府需要從政策上加強對中小企業融資的支持，并且建立一個比較穩定的擔保體系，讓中小企業在融資過程中有可靠的后盾。

5．加強法律法規建設，制定利于中小企業財務管理良性發展的政策

中小企業財務管理的發展離不開政府的政策支持。為促進中小企業的發展，雖然我國已出臺一系列相關的政策，如《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》等，但是卻沒有提出專門針對中小企業財務管理發展的政策。政府可以立法的手段來規范化中小企業的財務管理發展，定期地檢查企業的財務管理規范化情況，使企業的財務管理向著正確的方向發展。在制定法律法規的同時，政府還應針對中小企業的發展給予鼓勵和優惠政策。此外，還應加大對政策落實情況的監督力度。近年來，我國雖然已一系列政策，但是政策的落實情況可卻普遍不樂觀。因此，政府可以通過建立一個中小企業反饋監督機制，來保障政策的積極落實。建設完善的法律法規制度，提供經濟的財務管理政策支持，將會成為企業的可持續發展的重要保障，也將成為我國中小企業在“后經濟危機時代”走向國際化的重要推助力。

參考文獻

［1］張月玲、王靜.我國中小企業財務管理存在的問題及對策探討［J］.會計之友，2009（1）

［2］胡玲燕.對浙江中小企業財務管理模式的研究［J］.會計之友，2011（8）

小微企業財務問題范文第5篇

小微企業數量龐大，生產經營靈活多變，在經濟領域起著拾遺補缺作用，成為國民經濟的重要力量。小微企業由于自身的弱點，在發展過程中遇到很多困難，尤其是內部管理方面問題較多。文章對小微企業財務會計方面存在的問題進行探討，并提出解決辦法，以推動小微企業的健康穩定發展，為國民經濟做出更大貢獻。

關鍵詞：

小微企業；財務會計；現狀；對策