企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題

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企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文第1篇

摘 要 整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)己經(jīng)進(jìn)入一體化與全球化的時(shí)代，這也就意味著全世界己成為統(tǒng)一的大市場(chǎng)，所有的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者做出正確的決策都離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)分析。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，1978年改革以來我國(guó)中小企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但有些中小企業(yè)存在著不重視財(cái)務(wù)分析或財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)確等問題，財(cái)務(wù)分析問題的解決將對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)分析 存在問題 解決對(duì)策

財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生于上世紀(jì)初，至今已有100 多年的歷史。財(cái)務(wù)分析經(jīng)過100多年的發(fā)展，其相關(guān)理論已比較完善。財(cái)務(wù)分析隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有不同的要求。全球金融危機(jī)與國(guó)內(nèi)周期性結(jié)構(gòu)的調(diào)整使中小企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)，面臨著空前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析并找準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題，及時(shí)提出相應(yīng)的對(duì)策并加以實(shí)施對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的作用。

一、財(cái)務(wù)分析的含義

1．財(cái)務(wù)分析的定義

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，而財(cái)務(wù)分析則在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中又起著舉足輕重的作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)分析程序、財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平均具有重要意義。

2．財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

（1）外部分析內(nèi)容：企業(yè)償債能力分析；企業(yè)盈利能力分析；企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率分析；社會(huì)貢獻(xiàn)能力分析；企業(yè)綜合實(shí)力分析。

（2）內(nèi)部分析內(nèi)容：企業(yè)籌資分析；企業(yè)投資分析；企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行情況分析；財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果形成原因分析。

（3）專題分析：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)將會(huì)遇到許多新情況、新問題。企業(yè)和外部信息使用者可根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合特定的目標(biāo)選取特定的資料及內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行一些專題分析。如公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量分析、資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析等。

（4）關(guān)于財(cái)務(wù)分析與相關(guān)學(xué)科關(guān)系的探討。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

1．重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)分析

目前，我國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面，由于市場(chǎng)和自身的原因，中小企業(yè)投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財(cái)務(wù)信息支持，造成使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求不足；另一方面，由于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁，為了跟上變化，大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒能處理好企業(yè)會(huì)計(jì)核算反映調(diào)整與財(cái)會(huì)工作服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理兩者之間的關(guān)系，把大量時(shí)間和精力花費(fèi)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上，很少有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而也難以通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品。在會(huì)計(jì)核算按照國(guó)家強(qiáng)制提供的標(biāo)準(zhǔn)照章處理，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下，大部分企業(yè)仍存在重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象。

2．財(cái)務(wù)信息來源方面的問題

財(cái)務(wù)信息處理方法的不同會(huì)使不同企業(yè)同類報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏可比性，從而使財(cái)務(wù)分析結(jié)果有差異；匯總數(shù)據(jù)不能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的情況。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)是分類匯總性數(shù)據(jù)，它不能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的詳細(xì)情況；資產(chǎn)負(fù)債表與損益表所反映的時(shí)間不同。以比率的形式將兩種報(bào)表的數(shù)據(jù)比較，可比性程度不一致。

3．財(cái)務(wù)分析方法方面存在的問題

財(cái)務(wù)分析的基本方法有比率分析法和比較分析法，但無論是何種方法均是對(duì)過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的反映。會(huì)計(jì)報(bào)表使用者取得會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間，與業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間相隔就更長(zhǎng)了。用過去的數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)目前甚至將來的財(cái)務(wù)狀況，往往不切實(shí)際。另外，現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)常常是重“量”而忽視“質(zhì)”，會(huì)計(jì)報(bào)表較難揭示詳實(shí)的資料，因而使會(huì)計(jì)報(bào)表使用者較難取得諸如存貨結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、批量大小、季節(jié)性生產(chǎn)變化等信息。

4．手工進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，成本高，耗時(shí)多

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的資料，除財(cái)務(wù)報(bào)表以外，還會(huì)涉及憑證、賬簿和生產(chǎn)技術(shù)方面資料。但是，在會(huì)計(jì)電算化尚未普及、系統(tǒng)不完善、效率不高的情況下，財(cái)務(wù)分析的工作仍主要由手工執(zhí)行，憑手工對(duì)龐大的日常數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析成本高、耗時(shí)多。

5．中小企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中還存在著其他一些問題

例如：找不準(zhǔn)需求，不知為誰服務(wù)；定位不清，作用不明；只檢查過去，不指導(dǎo)未來；找不到標(biāo)桿，不知優(yōu)劣；不考慮風(fēng)險(xiǎn)，或過于保守；不計(jì)資金成本，影響效率；重財(cái)務(wù)指標(biāo)，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)；習(xí)慣使用靜態(tài)分析，缺乏動(dòng)態(tài)分析；不解剖整體，個(gè)體分析不足。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析中問題的對(duì)策

1．公司企業(yè)高層決策者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)足夠重視

決策者和財(cái)務(wù)人員要把企業(yè)財(cái)務(wù)分析提高到一個(gè)更高的層次，落實(shí)其在企業(yè)正常運(yùn)作過程中應(yīng)起到的重要作用，努力做好財(cái)務(wù)分析的各個(gè)方面，為會(huì)計(jì)信息使用者提供可靠的會(huì)計(jì)信息。

2．提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量

第一，拓展財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息。要嚴(yán)格按照財(cái)會(huì)報(bào)告充分揭示的原則，對(duì)投資者有影響的財(cái)務(wù)信息要加以披露，地點(diǎn)要固定，時(shí)間要及時(shí)，信息要全面，不僅要披露確定性信息，還要披露不確定信息；不僅要披露定量信息，還要披露定性信息；不僅要披露財(cái)務(wù)信息，還要披露非財(cái)務(wù)信息。人不僅是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，還是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以，還要在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中披露人力資源狀況。第二，提高財(cái)會(huì)報(bào)告時(shí)效性，縮短財(cái)務(wù)報(bào)告周期。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息的時(shí)效性越快越好，因此財(cái)會(huì)報(bào)告的時(shí)效性同樣重要。第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管機(jī)制。

3．進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)資料日益繁復(fù)，分析技術(shù)不斷提高，要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)。首先，要提高財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求財(cái)務(wù)分析人員不具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還要掌握其他不同行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，有助于提高財(cái)務(wù)分析的效果；其次，要提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的道德素質(zhì)水平，確保財(cái)務(wù)分析人員在工作中公正和客觀的立場(chǎng)；最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的監(jiān)督監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果公正和客觀。

4．財(cái)務(wù)分析應(yīng)采用現(xiàn)代化技術(shù)手段，降低成本，提高效率

在21世紀(jì)，信息技術(shù)將迅猛發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將廣泛運(yùn)用于各行各業(yè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存入計(jì)算機(jī)，愈來愈多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理。財(cái)務(wù)分析所需的數(shù)據(jù)絕大部分可來自計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)，因而也可直接利用電子計(jì)算機(jī)對(duì)龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速及時(shí)地收集、整理、計(jì)算、分類、分析。電子計(jì)算機(jī)的運(yùn)用使財(cái)務(wù)分析的技術(shù)手段從手工進(jìn)行收集整理分類向電子計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)變，不僅提高了財(cái)務(wù)分析的效率和質(zhì)量，而且解決了現(xiàn)行分析成本高、時(shí)效性差、無法處理特殊事項(xiàng)或偶然事項(xiàng)的缺陷。

5．運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是以簡(jiǎn)明的形式，以數(shù)據(jù)為語言，來傳達(dá)財(cái)務(wù)信息并說明財(cái)務(wù)活動(dòng)情況和結(jié)果。在此建立的財(cái)務(wù)指標(biāo)與國(guó)家考核企業(yè)工作規(guī)定的財(cái)務(wù)指標(biāo)是不同的。涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)較廣的范圍，包含的指標(biāo)數(shù)目多，而國(guó)家規(guī)定的考核指標(biāo)則是抓住重點(diǎn)，有選擇地規(guī)定一些指標(biāo)

四、結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中存在著重視不夠等問題，如加以重視并組中信息的準(zhǔn)確的等問題，采用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析技術(shù)，將對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉德紅,吳文平.企業(yè)財(cái)務(wù)分析技術(shù).中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.2003.1.

[2]徐春立.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析.天津人民出版社.2003.1.

企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文第2篇

會(huì)計(jì)電算化對(duì)于提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，促進(jìn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，高效快速提供會(huì)計(jì)信息都有十分重要的作用。正因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化明顯比手工會(huì)計(jì)優(yōu)越，有條件的企、事業(yè)單位普遍采用會(huì)計(jì)電算化或正在推行之中，與此同時(shí)，相關(guān)的各類財(cái)務(wù)軟件公司相繼出現(xiàn)，通用的商品化財(cái)務(wù)軟件被不斷研制開發(fā)，以不斷滿足各類用戶的需求。過去，由于規(guī)模小、金額小，財(cái)務(wù)軟件如何入賬，國(guó)家無明確規(guī)定，企業(yè)購置或開發(fā)軟件的費(fèi)用，各單位看情況自行處理，有的計(jì)入無形資產(chǎn)或計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，有的甚至入固定資產(chǎn)。任何新生事物都有個(gè)演進(jìn)過程，隨著會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的不斷擴(kuò)展和深化，購置或開發(fā)財(cái)務(wù)軟件的費(fèi)用，已從幾千元上升到幾十萬元甚至上千萬元，這樣巨額的費(fèi)用，如果國(guó)家仍不規(guī)范讓企業(yè)自行處理，必然會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息的不可比，甚至導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，這給國(guó)家和企業(yè)都會(huì)造成損害。企業(yè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)該如何入賬，從理論到實(shí)踐還存在著不少問題，這些問題主要集中體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一、財(cái)務(wù)軟件計(jì)入無形資產(chǎn)存在的問題

（一）傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)是企業(yè)擁有的特殊權(quán)利，具有排它性。而財(cái)務(wù)軟件購買時(shí)不具備排它性。無形資產(chǎn)是指企業(yè)長(zhǎng)期使用但是沒有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等。它往往是由或合同賦予的某種特殊的權(quán)利，或經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)。我們購入商品財(cái)務(wù)軟件時(shí)，不僅是光盤，主要是光盤里面的，只要是購買同一性質(zhì)的軟件，比如說購買工資核算子系統(tǒng)，那么這個(gè)工資核算子系統(tǒng)所有東西都會(huì)一樣，就好比我們購買空白的財(cái)務(wù)報(bào)表一樣，不屬于企業(yè)所擁有的特殊權(quán)利。而專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)則不同，它們?cè)谫徺I的那一時(shí)刻，就是企業(yè)擁有的特殊權(quán)利，具有排它性。財(cái)務(wù)軟件只能是在企業(yè)使用以后，由于各單位的數(shù)據(jù)資料不同，才形成各自的差異，這種差異和無形資產(chǎn)的排它性具有本質(zhì)的區(qū)別。

（二）傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)是沒有殘值的，而財(cái)務(wù)軟件則有殘值。企業(yè)購買財(cái)務(wù)軟件時(shí)，只是得到一張屬于磁介質(zhì)的光盤和一個(gè)加密狗，這張光盤安裝到硬盤后，也就可以放在一邊隨時(shí)待命（由于某種情況可能需要重新安裝）。也就是說如果沒有設(shè)定使用次數(shù)的話，這張光盤可以無限制的使用，而且只要作好軟件的管理工作，不讓軟件劃傷或傳染病毒等，它永遠(yuǎn)是一張新盤，它的物理損耗是微乎其微的。至于無形損耗，我們承認(rèn)計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異，可是只要有企業(yè)存在，有活動(dòng)發(fā)生，那么就一定會(huì)有記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的載體，我們現(xiàn)在的紙張賬本經(jīng)歷了一代又一代，到目前仍在使用，這不是很好的見證嗎？所以說財(cái)務(wù)軟件一定會(huì)有殘值，甚至還有重要價(jià)值。

（三）傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)不需要進(jìn)行維護(hù)，財(cái)務(wù)軟件要進(jìn)行維護(hù)修改。使用財(cái)務(wù)軟件的企業(yè)各不相同，在使用過程中就可能會(huì)出現(xiàn)問題，那就需要根據(jù)各自的不同情況進(jìn)行維護(hù)，比如，軟件的二次開發(fā)、軟件的升級(jí)。目前我國(guó)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)水平低，財(cái)務(wù)軟件又較復(fù)雜，再加上廠家加密，用戶維護(hù)相當(dāng)困難，因此我國(guó)商品化財(cái)務(wù)軟件一般實(shí)行終身維護(hù)。企業(yè)在使用財(cái)務(wù)軟件中遇到的問題可以由銷售軟件的公司負(fù)責(zé)，即售后服務(wù)。而傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)從取得至結(jié)束都不存在維修問題，更不存在售后服務(wù)。

（四）傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)購入后不需要培訓(xùn)，而使用財(cái)務(wù)軟件必須培訓(xùn)。財(cái)務(wù)軟件是會(huì)計(jì)電算化的前提，而會(huì)計(jì)電算化是以計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代技術(shù)和信息技術(shù)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的運(yùn)用，它是一門融電子計(jì)算機(jī)、管理科學(xué)、信息科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為一體的學(xué)科，需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。如果我們購置了財(cái)務(wù)軟件不會(huì)基本的操作，我們需要培訓(xùn)；如果會(huì)基本操作而不能很好的運(yùn)用，我們也需要培訓(xùn)；如果不懂計(jì)算機(jī)的簡(jiǎn)單維護(hù)，我們又需要培訓(xùn)；總之，培訓(xùn)貫穿軟件使用的全過程。而無形資產(chǎn)則不需要培訓(xùn)，比如說我們購買土地使用權(quán)，出售方不可能告訴你該土地應(yīng)該如何使用。

（五）后續(xù)支出。我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，無形資產(chǎn)的后續(xù)支出應(yīng)在發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。而企業(yè)購入財(cái)務(wù)軟件以后，為了提高其使用效率或增加新的功能需要進(jìn)行升級(jí)，雖然企業(yè)可以以最優(yōu)惠的價(jià)格得到升級(jí)，但發(fā)生的升級(jí)費(fèi)用不一定小，如果金額很大，是將其資本化還是費(fèi)用化呢？若財(cái)務(wù)軟件進(jìn)入無形資產(chǎn)科目，那么發(fā)生的升級(jí)費(fèi)用（屬后續(xù)支出）就應(yīng)該計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。但根據(jù)重要性原則，金額較大的支出則應(yīng)予以資本化。

二、財(cái)務(wù)軟件計(jì)入固定資產(chǎn)存在的問題

（一）根據(jù)固定資產(chǎn)的定義，財(cái)務(wù)軟件不能計(jì)入固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是指使用期限較長(zhǎng)，單位價(jià)值較高，并且在使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第？6號(hào)對(duì)固定資產(chǎn)的定義是：預(yù)計(jì)使用期限超過一個(gè)會(huì)計(jì)期間；企業(yè)用于生產(chǎn)、提供商品或勞務(wù)、出租或?yàn)榱诵姓芾砟康亩鴵碛械挠行钨Y產(chǎn)。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定：“固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。從國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第16號(hào)對(duì)固定資產(chǎn)的定義中我們知道，固定資產(chǎn)是有形資產(chǎn)，我們說的有形，是看的見、摸得著的物體。而我們?cè)谑袌?chǎng)上購買到的會(huì)計(jì)軟件，是一種磁性介質(zhì)，既看不見、又摸不著，退一步說，財(cái)務(wù)軟件可以通過支持它的系統(tǒng)軟件和硬件，讓我們看到里面的內(nèi)容，充其量也是文字?jǐn)?shù)據(jù)，而不是有形的實(shí)物形態(tài)，所以它不能算作是有形資產(chǎn)。從我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則固定資產(chǎn)的定義中可以知道：固定資產(chǎn)是在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。而企業(yè)購買財(cái)務(wù)軟件，是為了進(jìn)行核算和管理。發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須記錄在案，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷持續(xù)，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也會(huì)不斷增加，大量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)輸入財(cái)務(wù)軟件，使得財(cái)務(wù)軟件的內(nèi)部數(shù)據(jù)越來越大，占用的容量發(fā)生了變化；另一方面，由于企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)不同，許多財(cái)務(wù)軟件購買以后，不一定馬上就能使用，而是要進(jìn)行二次開發(fā)后才能使用。二次開發(fā)以后，財(cái)務(wù)軟件的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。也就是說，財(cái)務(wù)軟件在使用過程中沒有保持原來的物質(zhì)形態(tài)，不屬于固定資產(chǎn)。自行開發(fā)或委托開發(fā)的財(cái)務(wù)軟件在使用過程中也有必要進(jìn)行軟件維護(hù)，包括操作維護(hù)（主要是一些日常維護(hù)工作）和程序維護(hù)（包括正確性維護(hù)、完善性維護(hù)和適應(yīng)性維護(hù)）。這些維護(hù)工作必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)軟件內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化，使其不能保留原有的物質(zhì)形態(tài)。

（二）財(cái)務(wù)軟件折舊的時(shí)間和凈殘值不能確定。固定資產(chǎn)的折舊是指固定資產(chǎn)在使用過程中，逐漸損耗而消失的那部分價(jià)值。固定資產(chǎn)的損耗分為有形損耗和無形損耗。有形損耗是指固定資產(chǎn)由于使用和力的而引起的使用價(jià)值和價(jià)值的損失；無形損耗則是指由于技術(shù)進(jìn)步等而引起的固定資產(chǎn)價(jià)值的損失。財(cái)務(wù)軟件是一種磁介質(zhì)，不可能是有形損耗。而說它是無形損耗又不完整，我們購買財(cái)務(wù)軟件的目的是讓它來裝載財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用這些數(shù)據(jù)，提煉出有用的信息做出合理的決策，以求得的。所以說財(cái)務(wù)軟件只是一個(gè)文字工具，是信息的載體，載體內(nèi)的財(cái)務(wù)信息才是實(shí)質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)軟件本身的價(jià)值可能會(huì)損失，可是由它裝載的財(cái)務(wù)信息并不一定會(huì)減值。固定資產(chǎn)折舊，必然要考慮固定資產(chǎn)的使用年限，使用年限的長(zhǎng)短直接影響各期應(yīng)計(jì)提的折舊額，所以要合理的確定固定資產(chǎn)的使用年限。財(cái)務(wù)軟件的使用年限很難確定，因?yàn)殡S著機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)軟件也可以不斷的升級(jí)；財(cái)務(wù)軟件中裝載的資料，也不能確定何時(shí)無用。另外財(cái)務(wù)軟件的殘值也很難確定。

三、財(cái)務(wù)軟件計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用存在的問題

長(zhǎng)期待攤費(fèi)用是指企業(yè)已經(jīng)支出，攤銷期限在1年以上（不含1年）的各項(xiàng)費(fèi)用，包括固定資產(chǎn)大修理支出、租入固定資產(chǎn)的改良支出等。如果財(cái)務(wù)軟件計(jì)價(jià)不能計(jì)入固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)科目，那么能否可以計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用呢？同樣存在問題，那就是時(shí)間的確定問題。計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用的費(fèi)用，在各費(fèi)用項(xiàng)目的受益期限內(nèi)平均分?jǐn)?。比如，大修理費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在將發(fā)生的大修理費(fèi)用在下一次大修理之前平均攤銷；租入固定資產(chǎn)改良應(yīng)當(dāng)在租賃期限與租賃資產(chǎn)尚可使用年限孰短的期限內(nèi)平均攤銷；可是，財(cái)務(wù)軟件的分?jǐn)偲谌绾未_定？只要企業(yè)還在生存、發(fā)展，就必然發(fā)生賬務(wù)，企業(yè)就會(huì)受益于賬務(wù)。企業(yè)生存、發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，則企業(yè)受益于賬務(wù)的時(shí)間也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)變化的，所以這個(gè)時(shí)間很難確定。國(guó)家對(duì)此也未做明確規(guī)定。

四、財(cái)務(wù)軟件一次性的計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用存在的問題

未實(shí)行電算化之前，企業(yè)是用紙質(zhì)的賬簿、憑證等記錄發(fā)生的業(yè)務(wù)，可以一年采購一次，當(dāng)年夠用就行，所以價(jià)格不是很高，企業(yè)可以一次性的攤?cè)氘?dāng)期費(fèi)用——管理費(fèi)用。而財(cái)務(wù)軟件則不同，它是一次性的購入，長(zhǎng)期使用，且費(fèi)用較高，購買一個(gè)核算子系統(tǒng)少說也要幾千元或幾萬元，那么購買一套財(cái)務(wù)軟件（包括許多子系統(tǒng)）應(yīng)該要幾萬甚至十幾萬元。如果是購買管理軟件，比如國(guó)際上流行的ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)，在國(guó)際市場(chǎng)上ERP銷售40％來自財(cái)務(wù)、20％分銷、20％制造、20％人力資源），在國(guó)內(nèi)，就拿用友財(cái)務(wù)軟件公司生產(chǎn)的ERP系統(tǒng)來說，一套ERP系統(tǒng)要200多萬元，在國(guó)外市場(chǎng)，如SAP等著名晶牌公司生產(chǎn)的ERP系統(tǒng)折合人民幣要1000多萬元，費(fèi)用很高。如果一次性攤?cè)牍芾碣M(fèi)用，必會(huì)大大影響企業(yè)的當(dāng)期損益，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。因此，企業(yè)自身也很難接受。況且，財(cái)務(wù)軟件的受益期不只是一期，所以購買財(cái)務(wù)軟件入賬一次性記入當(dāng)期費(fèi)用不合理，不能簡(jiǎn)單一次性記入。

基于以上考慮，企業(yè)財(cái)務(wù)軟件入賬，按現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度計(jì)入哪類都存在一定的問題，而會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作對(duì)財(cái)務(wù)軟件總需有一個(gè)科目入賬才成，這方面尚需進(jìn)行深化和規(guī)范。目前，筆者認(rèn)為其改正途徑可以從以下兩方面綜合考慮：

企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理

在我國(guó)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的管理水平明顯提升，同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性越來越明顯。由于我國(guó)推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間比較短，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理處于起步階段，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制受到不同程度的影響，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以發(fā)揮作用，對(duì)于企業(yè)來說，這也是組織開展財(cái)務(wù)管理工作面臨的重要問題，需要企業(yè)給予高度重視，同時(shí)采取必要措施，以此提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1.企業(yè)不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，雖然財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作已經(jīng)在企業(yè)開始實(shí)行，但是，各企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平存在一定的差異性，造成這種現(xiàn)象的原因主要是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，他們普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，屬于純支出工作。對(duì)于企業(yè)來說，一切行為都要有財(cái)政支出做基礎(chǔ)，盈利需要以付出為前提。如果這種思想誤區(qū)不改正，一方面會(huì)制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，另一方面會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏戰(zhàn)略性

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏戰(zhàn)略性，主要表現(xiàn)為：一方面企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)時(shí)，普遍缺乏全面性，對(duì)于企業(yè)來說，編制的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅要關(guān)注短期的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展，著眼企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面在制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)時(shí)，沒有對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析和全方位考慮，缺乏對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查研究，更沒有預(yù)測(cè)市場(chǎng)的未來發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)自身所處的市場(chǎng)環(huán)境缺乏必要的了解，進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏針對(duì)性，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核、監(jiān)督不到位

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，借助考核制度、激勵(lì)制度等措施可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是，這并沒有引起企業(yè)的重視。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，一些企業(yè)沒有制定考核制度、激勵(lì)制度，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作產(chǎn)生不利影響?；诖?，企業(yè)在組織開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，需要制定考核制度、激勵(lì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員、工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，然后根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以此激發(fā)其工作的積極性和主動(dòng)性。

4.高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才匱乏

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的地位越來越重要，其管理質(zhì)量在一定程度上可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)可以帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容主要涉及資金、財(cái)務(wù)等方面的預(yù)算，從實(shí)際情況來看，從事財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的人員素質(zhì)普遍偏低，甚至一些企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)預(yù)算人員數(shù)量方面具有優(yōu)勢(shì)，但是其專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能等，都無法滿足實(shí)際崗位的需要。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的具體措施

對(duì)于企業(yè)來說，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作加強(qiáng)管理。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作給予高度重視

對(duì)于任何企業(yè)組織來說，領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心，其思維模式、經(jīng)營(yíng)決策等直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向，甚至影響企業(yè)的存亡。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，為企業(yè)組織開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。

2.樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

對(duì)于企業(yè)來說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，組織開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，無論是預(yù)測(cè)，還是決策，都要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定短期發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)確定未來發(fā)展目標(biāo)。在某一階段內(nèi)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是具體安排涉及資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管理內(nèi)容，例如資金投放、經(jīng)濟(jì)收益分配等。所以，企業(yè)在組織開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，需要以市場(chǎng)為核心，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，以現(xiàn)金流為中心編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

3.監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，預(yù)算決策、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算調(diào)整是重要內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)節(jié)、控制工作給予高度關(guān)注，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)督，避免財(cái)務(wù)預(yù)算工作流于形式。在企業(yè)管理工作中，對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效控制，需要建立完善的管理制度，及時(shí)掌握、解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中遇到的各種問題。同時(shí)，要建立完善的預(yù)算管理制度，按照預(yù)算管理制度要求，各部門定期上報(bào)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，在一定程度上確保企業(yè)可以全面了解財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)情況，對(duì)于報(bào)告中涉及的重要問題，企業(yè)需要進(jìn)行全面的調(diào)查，同時(shí)提出可行性改善措施，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4.培養(yǎng)、引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，基于此，企業(yè)要想提升自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理成效，需要儲(chǔ)備大量高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員。對(duì)此，企業(yè)需要組織開展人才保障工作。在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涉及的環(huán)節(jié)比較多，進(jìn)而增加了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的難度，在這種情況下，只有高素質(zhì)人才才能提升工作質(zhì)量。對(duì)此，企業(yè)需要建立完善的招聘機(jī)制，借助豐厚的待遇吸引人才，同時(shí)不斷完善激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步留住優(yōu)秀人才。另外，企業(yè)需要培養(yǎng)現(xiàn)有的人才，或者借助市場(chǎng)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員加大教育、培訓(xùn)的力度，豐富財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)知識(shí)，幫助其提升專業(yè)技能，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量。

三、結(jié)論

在現(xiàn)金為王的社會(huì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理受到企業(yè)的普遍關(guān)注。對(duì)于企業(yè)來說，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過組織開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，可以有效提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]王寧.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的存在的問題及解決對(duì)策研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015，（10）：83.

企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)可以分為如下階段：項(xiàng)目拿地、項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建、項(xiàng)目開工建設(shè)、項(xiàng)目銷售、項(xiàng)目竣工及交付、項(xiàng)目清算注銷，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理既是分布于這六個(gè)階段之中。房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)行法律的規(guī)定，在開發(fā)經(jīng)營(yíng)階段，均需在事前取得政府機(jī)構(gòu)的審批。而且，不同的階段對(duì)應(yīng)不同的業(yè)務(wù)往來對(duì)象。所以房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有兩個(gè)顯著特征，既計(jì)劃性強(qiáng)、復(fù)雜性大。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的組成部分，擔(dān)負(fù)著企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、決策和控制的重要職能。所以，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、解決企業(yè)實(shí)際存在的財(cái)務(wù)問題與風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

房地產(chǎn)作為一個(gè)典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、周期久、風(fēng)險(xiǎn)高、供應(yīng)鏈長(zhǎng)和地域性強(qiáng)的特點(diǎn)。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的作用如下：

首先，從長(zhǎng)期投資的角度來看，財(cái)務(wù)管理可以合理安排房地產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模、控制投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資收益。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目拿地時(shí)，需要結(jié)合項(xiàng)目土地所在區(qū)域的房產(chǎn)市場(chǎng)行情，對(duì)項(xiàng)目土地的開發(fā)方案進(jìn)行可行性研究與敏感性分析，通過評(píng)估不同方案及敏感條件下的現(xiàn)金流及盈利能力。從而，選出符合市場(chǎng)需求及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的投資方案，并且在日后的執(zhí)行中，結(jié)合政府宏觀政策、市場(chǎng)行情和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)方案偏差進(jìn)行及時(shí)的修整。

其次，從長(zhǎng)期籌資的角度來看，財(cái)務(wù)管理可以合理安排籌資時(shí)間，規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)及股利分配政策。一是，房地產(chǎn)企業(yè)需要依據(jù)規(guī)劃報(bào)建時(shí)，立項(xiàng)申報(bào)的投資總額，來確定企業(yè)最終的注冊(cè)資本金及對(duì)外融資金額，以符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。二是，通過對(duì)比不同籌資方案下資本成本對(duì)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流及凈利潤(rùn)的影響，從而選出符合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的籌資方案。

最后，從營(yíng)運(yùn)資本管理的角度來看，財(cái)務(wù)管理工作可以提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的營(yíng)運(yùn)效率。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)與銷售期內(nèi)發(fā)生的資金流量都是巨大的。企業(yè)從自身實(shí)際情況出發(fā)，通過建立全面預(yù)算體系并結(jié)合業(yè)績(jī)考評(píng)，來提高預(yù)算的準(zhǔn)確率。從而，確定合理的資金流向，以盡可能少的營(yíng)運(yùn)資本，來支持同樣的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流。

通過上述對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的闡述，可以看出財(cái)務(wù)管理工作實(shí)質(zhì)內(nèi)容即是對(duì)企業(yè)資本的效益管理。所以房地產(chǎn)企業(yè)如果能夠有效的開展財(cái)務(wù)管理工作，勢(shì)必為控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)起到積極的作用。但是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)往往存在各種財(cái)務(wù)漏洞及風(fēng)險(xiǎn)，從而造成公司的經(jīng)營(yíng)損失，追其原因還是財(cái)務(wù)管理工作的缺失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)還停留在日常報(bào)銷、付款、記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算的事后管理工作，未能讓財(cái)務(wù)人員更多的參于到企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)中去。例如：企業(yè)在制定項(xiàng)目的一級(jí)開發(fā)計(jì)劃時(shí)，如果財(cái)務(wù)人員缺位，則無法有效測(cè)算項(xiàng)目的籌資時(shí)間點(diǎn)、期限與金額。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的對(duì)外籌資金額一般在投資總額的50%-70%，存有較大的工作難度，且籌資時(shí)間長(zhǎng)。而且這部分資金的使用將貫穿于企業(yè)的整個(gè)開發(fā)建設(shè)與部分銷售階段。等到企業(yè)管理者事后提出資金需求時(shí)再進(jìn)行籌資安排，這勢(shì)必將影響項(xiàng)目的開發(fā)與銷售。如此，則原定的一級(jí)開發(fā)計(jì)劃也就失去了存在的意義。這個(gè)現(xiàn)象在中小民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)尤為嚴(yán)重，其本質(zhì)原因還是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，無法在內(nèi)部對(duì)管理者形成有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，

（二）各職能部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的忽視

從房地產(chǎn)企業(yè)各職能部門的外部角度來看，其時(shí)常存在財(cái)務(wù)管理即是財(cái)務(wù)人員的工作與我們無關(guān)的觀點(diǎn)。這使財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)得不到外部的有效配合，很多財(cái)務(wù)管理工作所必需的外部數(shù)據(jù)存在時(shí)效性與準(zhǔn)確性差的情況。例如：在編制每月的資金計(jì)劃時(shí)，需要各職能部門上報(bào)次月的資金使用額度，但是為了工作方便，職能部門往往會(huì)多上報(bào)資金計(jì)劃或是照抄上月的計(jì)劃。這樣的做法缺乏對(duì)各類合同付款節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管，會(huì)使得上報(bào)的資金計(jì)劃缺乏準(zhǔn)確性與時(shí)效性。然而，財(cái)務(wù)部又需要使用這些數(shù)據(jù)計(jì)算次月的資金余額，從而安排相應(yīng)的資金額度。當(dāng)大家無法在同一體系下達(dá)成共識(shí)時(shí)，便會(huì)使資金計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)生重大的偏差，其直接后果就是增加了企業(yè)的資本成本。

（三）財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性和規(guī)范性

從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部角度來看，其在從事財(cái)務(wù)管理工作時(shí)多憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與直覺進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，這使企業(yè)的長(zhǎng)期投資、長(zhǎng)期籌資和營(yíng)運(yùn)資本管理得不到有效的規(guī)劃與控制，出現(xiàn)了極大的隨意性。從而無法有效的在企業(yè)中，發(fā)揮財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)控制的管理職能，這忽視了財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性、整體性及重要性。

尤其是在項(xiàng)目投資前，對(duì)多個(gè)互斥方案進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，如果忽視了財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，普遍會(huì)出現(xiàn)單以項(xiàng)目的銷售凈利率、成本收益率等指標(biāo)進(jìn)行盈利分析，從而做出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。例如：預(yù)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)周期9年、資本成本率5%、總收入9.5億、總投資額（含稅金）7億、凈利潤(rùn)2.5億。因設(shè)計(jì)、施工方案不同，將會(huì)影響項(xiàng)目的預(yù)售時(shí)間，所以有A、B兩套現(xiàn)金流的評(píng)估方案，見下表（單位：人民幣億元）：

通過計(jì)算可以得出，A方案內(nèi)含報(bào)酬率8.95%、凈現(xiàn)值0.9億；B方案內(nèi)含報(bào)酬率10.51%，凈現(xiàn)值1.07億。對(duì)上述兩個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估可以發(fā)現(xiàn)，兩套方案的凈現(xiàn)金流、凈利潤(rùn)率均相同，但是因?yàn)楦髌诘膬衄F(xiàn)金流發(fā)生不一，造成了兩者內(nèi)含報(bào)酬率與凈現(xiàn)值的差異。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目周期長(zhǎng)，在不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的情況下，容易對(duì)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值產(chǎn)生錯(cuò)誤的估計(jì)，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生不利的影響。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策分析

（一）樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中具有計(jì)劃性強(qiáng)與復(fù)雜性大的特點(diǎn)，需要財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的職能，通過對(duì)企業(yè)資本的效益管理，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益的管控，所以樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是首當(dāng)其沖。

首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要確立財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心地位，以身作則增加財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部的話語權(quán)。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極參加各類財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，增加自身財(cái)務(wù)知識(shí)的積累、提高管理水平。最后，財(cái)務(wù)人員要定期在企業(yè)內(nèi)部開展各類財(cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，并定期回訪各職能部門了解其對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的訴求，有真對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃。

房地產(chǎn)企業(yè)可以通過上述工作內(nèi)容的開展，增加企業(yè)內(nèi)部的交流，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的了解，從而達(dá)到提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理意識(shí)的目標(biāo)。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作其本質(zhì)是對(duì)資本的效益管理，其目標(biāo)是通過對(duì)資本的管控從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這就需要其與企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合方能起到作用。然而房地產(chǎn)又是典型的資金密集型行業(yè)，其投資大、周期久，這又需要房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行更為嚴(yán)苛的資本管理，以防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)內(nèi)部各職能部門與財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的忽視，是對(duì)企業(yè)生存的致命威脅。這迫切的需要房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行管控。

一個(gè)完善的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

（1）投融資決策體系，這一體系是房地產(chǎn)企業(yè)購地及項(xiàng)目開發(fā)前的資本管理，在這一體系中應(yīng)按照公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的投融資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、股利分配政策、利潤(rùn)及現(xiàn)金流評(píng)價(jià)指標(biāo)等。通過對(duì)這些指標(biāo)數(shù)據(jù)來分析評(píng)價(jià)不同地塊的投資價(jià)值，從而做出最符合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況的決策；

（2）預(yù)算管理體系，這一體系是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)階段后的資本管理，是在一個(gè)假設(shè)周期內(nèi)（一年或整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)周期），對(duì)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)計(jì)，并編制出預(yù)算金額，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)定目標(biāo)值。

（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，這一體系是上述兩個(gè)體系的保障，他的主要作用就是比較上述兩個(gè)體系設(shè)定的目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的差異。通過分析找出差異的原因所在，一是對(duì)原目標(biāo)進(jìn)行修正、二是對(duì)相關(guān)的執(zhí)行人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

四、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的計(jì)劃、指引及總結(jié)等特點(diǎn)，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效益。所以在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)直面財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，深入分析其形成的原因及對(duì)策，通過科學(xué)合理的方法將其解決，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫艷平，張帆.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與對(duì)策.合作經(jīng)濟(jì)與科技[J].2012（445）：48-49

企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文第5篇

物流是指商品貨物由供應(yīng)區(qū)域轉(zhuǎn)移至接受區(qū)域的流通過程，其主要是按照用戶本身的需求，通過包裝、搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送等幾個(gè)物流環(huán)節(jié)將商品貨物送至各接收戶的一個(gè)工作項(xiàng)目。物流企業(yè)是基于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈、各項(xiàng)分工越來清晰的具體前提下逐步誕生的，其主要是指商品貨物在運(yùn)輸過程中的接包方。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是當(dāng)代物流企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理期間，借助一系列高效、可靠、合理的物流財(cái)務(wù)項(xiàng)目，行之有效地解決好物流與財(cái)務(wù)之間的問題，從而最終使物流企業(yè)自身獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，可見構(gòu)建新時(shí)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法指標(biāo)體系對(duì)當(dāng)代物流企業(yè)而言是至關(guān)重要的，可以更好地推動(dòng)物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足

通過分析目前國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的發(fā)展過程，了解到現(xiàn)階段我國(guó)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力仍有待提高，而且在整個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)也存在或多或少的問題，主要包括：一是外部籌資融資的難度系數(shù)比較大。事實(shí)上，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)上市物流企業(yè)的具體數(shù)量以及融資規(guī)模都比較小，不規(guī)范、不健全的資本市場(chǎng)是難以發(fā)展為推動(dòng)當(dāng)代物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵基礎(chǔ)，并且如果仍不及時(shí)、準(zhǔn)確地提升資本市場(chǎng)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，很可能會(huì)導(dǎo)致當(dāng)代物流企業(yè)喪失一定的融資條件。除此以外，因?yàn)槭艿阶陨戆l(fā)展階段與發(fā)展現(xiàn)狀、國(guó)家政策規(guī)定等因素的限制，我國(guó)物流企業(yè)始終未能獲取充足的發(fā)展資金，進(jìn)而造成物流企業(yè)的發(fā)展效率、服務(wù)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益都比較低，企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)負(fù)債比相對(duì)而言比較高，為此其也很難通過銀行的信貸資金來進(jìn)一步為自身的可持續(xù)發(fā)展提供前提條件。二是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度不足。目前國(guó)內(nèi)物流企業(yè)仍然沒有深入、認(rèn)真地管理與控制財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致物流企業(yè)面臨著或多或少的財(cái)務(wù)管理問題，具體包括如下幾方面：財(cái)務(wù)資金管理不到位、財(cái)務(wù)管理觀念落后、財(cái)務(wù)管理方法單一、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員比較少、企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金的回收率比較低等。三是財(cái)務(wù)管理的成本核算環(huán)節(jié)不標(biāo)準(zhǔn)、不健全。因?yàn)榻^大多數(shù)物流企業(yè)都沒有配置完善、健全、合理的成本核算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)各個(gè)物流企業(yè)應(yīng)用的成本核算手段、工具、方法、形式等都各不相同，使得各物流企業(yè)的成本信息缺乏一定的可比性，在一定程度上降低了當(dāng)代物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率，不僅會(huì)在根本上限制國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還會(huì)弱化物流業(yè)發(fā)展政策的影響作用?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)各物流企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，通過一系列科學(xué)合理、系統(tǒng)性、整體性的財(cái)務(wù)管理方法來落實(shí)具體化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必定會(huì)發(fā)展成為當(dāng)代物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)鍵渠道。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法即是指當(dāng)代物流企業(yè)在開展一系列財(cái)務(wù)管理工作的過程中所應(yīng)用到的各種各樣的方法或者渠道，具體表現(xiàn)為如下幾種類別：物流財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、物流財(cái)務(wù)預(yù)算、物流財(cái)務(wù)分析、物流財(cái)務(wù)管理等，而且上述所提及的種種財(cái)務(wù)管理方法都存在著密不可分的關(guān)系，彼此相互影響、相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，能在最大限度上構(gòu)建出最為規(guī)范化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法標(biāo)準(zhǔn)體系。物流企業(yè)貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的首要步驟是進(jìn)行物流財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，而物流企業(yè)的財(cái)務(wù)決策環(huán)節(jié)則是在物流財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提下進(jìn)行的，其最主要的目的是為了能夠在預(yù)測(cè)結(jié)果中推選出最合理、最優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理方案，然后需要財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)所推選出來的財(cái)務(wù)管理方案，落實(shí)規(guī)范化、具體化的物流財(cái)務(wù)預(yù)算工作（包括物流財(cái)務(wù)預(yù)算編制以及物流財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)）。而物流財(cái)務(wù)分析步驟則穿插在整個(gè)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全過程，其根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)時(shí)間段，主要?jiǎng)澐譃槲锪髫?cái)務(wù)管理的事前分析、事中分析以及事后分析。由此可見，針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，要構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法指標(biāo)體系，就務(wù)必要重視物流財(cái)務(wù)分析方法。

3新時(shí)期物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析方法

通過上述對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)情況的分析，了解到物流財(cái)務(wù)分析始終貫穿于當(dāng)代物流企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的全過程，為此在構(gòu)建合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理方法標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)，務(wù)必要將發(fā)展眼光投至物流財(cái)務(wù)分析這一層面上。一般而言，目前國(guó)內(nèi)各物流企業(yè)所采用的物流財(cái)務(wù)分析方法有多種，主要包括如下幾種類型：比率分析法、比較分析法及趨勢(shì)分析法，下面對(duì)上述的三種物流財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行逐一地分析探討。

3.1比率分析法

比率分析法主要是通過對(duì)物流企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料信息當(dāng)中兩項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)的比值進(jìn)行分析，進(jìn)一步分析與研究出當(dāng)前物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)濟(jì)效益的一種物流財(cái)務(wù)分析方法，而且該比率分析法有結(jié)構(gòu)比率法和比率分析法兩種劃分標(biāo)準(zhǔn)，還涉及到多種相關(guān)指標(biāo)，比如流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債比率、增長(zhǎng)率等。（1）在結(jié)構(gòu)比率法方面。從國(guó)內(nèi)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方法來看，現(xiàn)階段物流財(cái)務(wù)分析方法的結(jié)構(gòu)比率法主要包括存貨流動(dòng)資產(chǎn)比、流動(dòng)資產(chǎn)比重、增長(zhǎng)率以及發(fā)展指數(shù)四種指標(biāo)。存貨流動(dòng)資產(chǎn)比主要是強(qiáng)調(diào)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程所產(chǎn)生的存貨占據(jù)總流動(dòng)資產(chǎn)的具體比例，其主要的計(jì)算公式為：存貨流動(dòng)資產(chǎn)比=（存貨/流動(dòng)資產(chǎn)總額）×100%。流動(dòng)資產(chǎn)比重則是指現(xiàn)階段物流企業(yè)所存有的流動(dòng)資產(chǎn)占據(jù)總企業(yè)資產(chǎn)的具體比例，其主要的計(jì)算公式為：（流動(dòng)資產(chǎn)總額/總資產(chǎn)）×100%。除此以外，物流企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法的結(jié)構(gòu)比率法還包括增長(zhǎng)與發(fā)展指數(shù)兩種指標(biāo)，上述兩種物流財(cái)務(wù)分析方法指標(biāo)之間也存在著相互影響、相互聯(lián)系的關(guān)系，而且它們主要都是用來體現(xiàn)該物流財(cái)務(wù)指標(biāo)隨著各發(fā)展階段的推移而產(chǎn)生的各種變化，其具體的計(jì)算公式為：發(fā)展指數(shù)=（財(cái)會(huì)資料中某會(huì)計(jì)項(xiàng)目報(bào)告期數(shù)值/基期數(shù)值）×100%，增長(zhǎng)率=發(fā)展指數(shù)-1。（2）在比率分析法方面。一般而言，目前國(guó)內(nèi)物流企業(yè)所運(yùn)用的物流財(cái)務(wù)比率分析法主要有四種，具體包括流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、物流業(yè)務(wù)收入回款率以及物流業(yè)務(wù)收入凈利潤(rùn)率，而且這幾種物流財(cái)務(wù)分析方法都能夠在一定程度上展現(xiàn)出物流企業(yè)在該發(fā)展階段的經(jīng)濟(jì)狀況與發(fā)展實(shí)力，下面則對(duì)流動(dòng)比率與資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述：流動(dòng)比率是一種能夠體現(xiàn)出物流企業(yè)短期內(nèi)所具備的還債性能高低的物流財(cái)務(wù)管理方法指標(biāo)，其主要的計(jì)算公式為：流動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)總額/流動(dòng)負(fù)債總額）×100%，流動(dòng)比率越大，物流企業(yè)的短期還債能力越強(qiáng)。資產(chǎn)負(fù)債率是一種能夠體現(xiàn)出物流企業(yè)長(zhǎng)期內(nèi)所具備的還債能力高低的物流財(cái)務(wù)管理方法指標(biāo)，其主要的計(jì)算公式為：資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100%，資產(chǎn)負(fù)債率越小，物流企業(yè)長(zhǎng)期還債的能力就相對(duì)較好。

3.2比較分析法

比較分析法是將某項(xiàng)物流財(cái)務(wù)指標(biāo)和與其具備相同性質(zhì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，從而在根本上展示出該物流企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況與經(jīng)濟(jì)效益的一種物流財(cái)務(wù)分析方法。例如比率分析法中的流動(dòng)比率指標(biāo)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)普遍將其下限界定為100%，適當(dāng)程度界定為200%，如果將物流企業(yè)實(shí)際的流動(dòng)比率和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一系列對(duì)比，就能夠得出如下的結(jié)論：如果實(shí)際流動(dòng)比率低于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，則揭示出該物流企業(yè)可能在短時(shí)間很難準(zhǔn)時(shí)有效地償還債務(wù)，而如果該物流企業(yè)的實(shí)際流動(dòng)比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，則揭示出該物流企業(yè)當(dāng)前的流動(dòng)資產(chǎn)占據(jù)總資產(chǎn)的比例較大，其可能會(huì)大大降低企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)用效率與實(shí)用性。

3.3趨勢(shì)分析法