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      鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理

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      鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理范文第1篇

      2.財務(wù)管理制度不健全,內(nèi)控制度不嚴(yán)密,監(jiān)督機(jī)制不完善。目前,許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有制定規(guī)范性管理制度,使得諸如預(yù)算、資產(chǎn)、專項資金收支、工程項目、負(fù)債資金收支等方面的管理工作無章可循,缺乏制度約束。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財務(wù)收支審批程序、支出憑據(jù)的審核、財務(wù)人員崗位職責(zé)的履行等環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制,存在資金安全隱患。財務(wù)收支不能完全做到“一支筆”審批,“白條子”報賬、“白條子”抵庫、大量現(xiàn)金結(jié)算和大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象普遍存在。此外,財政總會計、政府會計和出納崗位職責(zé)不清,財政監(jiān)督機(jī)制不完善的問題比較突出。

      財政、財務(wù)管理不規(guī)范,財務(wù)收支活動不能嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度,導(dǎo)致一些違規(guī)行為的發(fā)生。一是財政票據(jù)管理不嚴(yán)格,行政事業(yè)單位往來款收據(jù)成了“萬能票據(jù)”,導(dǎo)致坐收坐支、個人占用票款、票據(jù)遺失等現(xiàn)象的發(fā)生。二是人員支出管理失控,超規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放職工福利、補(bǔ)貼、獎金的現(xiàn)象普遍,如某鎮(zhèn)全年發(fā)放各類福利、補(bǔ)貼、獎金數(shù)額達(dá)238萬元,某鎮(zhèn)全年人均發(fā)放各類福利、補(bǔ)貼、獎金達(dá)4.2萬元,有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在負(fù)債的情況下,各類福利、補(bǔ)貼、獎金也照發(fā)不誤。三是公務(wù)接待費用居高不下,公款吃喝現(xiàn)象有增無減等等。

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政、財務(wù)管理中存在的問題,究其原因,有鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身因素,也有外部客觀因素。要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政、財務(wù)管理工作,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主戰(zhàn)場作用,還需多管齊下,共同努力。對此,筆者提出如下建議:

      1.強(qiáng)化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的財政、財務(wù)知識的宣傳。

      領(lǐng)導(dǎo)重視是各項工作順利進(jìn)行的前提。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部對財政、財務(wù)知識的掌握,一是有利于其治財理財能力的提高,二是有利于對財務(wù)人員依法管財?shù)睦斫夂椭С帧X斦块T應(yīng)采取多種形式加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部財政、財務(wù)知識的宣傳,人事組織部門應(yīng)對財政、財務(wù)知識的掌握作為考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)內(nèi)容之一。

      2.完善制度、夯實基礎(chǔ)。

      制度建設(shè)是各項工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。要完善財政、財務(wù)管理規(guī)章制度,制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、專項資金收支管理、工程項目管理、負(fù)債資金收支管理等專項管理制度,規(guī)范理財行為;開發(fā)鄉(xiāng)財縣管應(yīng)用軟件,建立縣鄉(xiāng)財政信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),縣鄉(xiāng)財政之間實現(xiàn)網(wǎng)上申報、網(wǎng)上審核、網(wǎng)上撥款,并將鄉(xiāng)財縣管應(yīng)用軟件融入“金財工程”系統(tǒng);加強(qiáng)資產(chǎn)管理,掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門資產(chǎn)家底,保證預(yù)算分配建立在真實、可靠的實物資產(chǎn)基礎(chǔ)之上,逐步實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合。

      3.改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理方式,推行“鄉(xiāng)財縣管”模式。

      ①實行“鄉(xiāng)財縣管”模式(即鄉(xiāng)財鄉(xiāng)用縣管)是推動建立縣鄉(xiāng)公共財政體制框架,規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支行為,防范和化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)風(fēng)險,維護(hù)農(nóng)村基層政權(quán)和社會穩(wěn)定的需要。對實行“鄉(xiāng)財縣管”的鄉(xiāng)鎮(zhèn),堅持“三不變”原則:預(yù)算管理權(quán)不變、財政資金的所有權(quán)和使用權(quán)不變、財務(wù)審批權(quán)不變。

      ②以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為獨立核算主體,實行“預(yù)算共編、賬戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的財政管理方式。一是預(yù)算共編。即縣財政部門按政策提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算安排的指導(dǎo)意見,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府根據(jù)縣級財政部門具體指導(dǎo)意見編制本級預(yù)算草案并按程序報批。二是賬戶統(tǒng)設(shè)。在縣財政局內(nèi)設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理分局,統(tǒng)一開設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支賬戶,分別核算各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合預(yù)算收支;取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政總會計,取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政在各銀行和金融機(jī)構(gòu)的所有賬戶。三是集中收付。即鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政非稅收入全部納入預(yù)算管理,鄉(xiāng)鎮(zhèn)收取的所有非稅收入全部直接繳入縣財政專戶,由縣財政根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入類別和科目,分別進(jìn)行核算。支出由財政專戶撥入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支賬戶,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理分局以年度預(yù)算為依據(jù),按照先重點后一般原則進(jìn)行分配。四是采購統(tǒng)辦。即鄉(xiāng)鎮(zhèn)列入政府采購支出項目,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)年度預(yù)算提出申請,經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理分局審核后,交縣政府采購中心集中辦理,采購資金由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理分局直接撥付。五是票據(jù)統(tǒng)管。即鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的財政票據(jù),其管理權(quán)上收縣財政部門,實行票款同行,以票管收,嚴(yán)禁坐收坐支。

      ③縣級財政部門加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員財政、財務(wù)知識的培訓(xùn)和監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在縣級財政部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,編制本級預(yù)算、決算草案和本級預(yù)算的調(diào)整方案,組織本級預(yù)算的執(zhí)行。

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理范文第2篇

      關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 管理 探討

      財政管理屬于財政部門中的一項重要工作,貫穿于財政工作的始終,對財政領(lǐng)域與財政過程中的各個環(huán)節(jié)都起著非常重要的影響。財政管理對于財政計劃的編制和執(zhí)行以及財政決算都發(fā)揮著不可替代的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為了履行自己的社會職責(zé),對所需要的資金進(jìn)行決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等一系列活動,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理對鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、政治以及社會都能產(chǎn)生極大的影響,因此,應(yīng)該加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的管理力度,使其發(fā)揮出對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的積極作用。

      一、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理現(xiàn)狀

      (一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政入不敷出

      隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,農(nóng)村與農(nóng)民的發(fā)展?fàn)顩r受到了國家的重視,農(nóng)業(yè)稅、農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅等稅務(wù)相繼取消,造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財政收入的不斷減少,從而導(dǎo)致政府中行政經(jīng)費、人員支出等費用無法得到保障;鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財政收入的減少還會導(dǎo)致政府對農(nóng)業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施投入的減少,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的扶持力度弱化以及對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務(wù)福利及設(shè)施減少等后果的出現(xiàn)。

      (二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對合理財政預(yù)算的忽視

      我國部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部缺乏專業(yè)的財政預(yù)算人員,政府內(nèi)部人員只是對財政預(yù)算進(jìn)行簡單地編制,對政府的各項收支狀況進(jìn)行粗略地記錄和統(tǒng)計,缺乏科學(xué)合理性。這樣就造成了政府財政在執(zhí)行上與財政預(yù)算的嚴(yán)重脫節(jié),造成財政支持超預(yù)算的情況。

      (三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理相關(guān)專業(yè)人員與相關(guān)制度缺乏

      在當(dāng)前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理部門中,大部分的人員都是從政府其他部門派遣或者與新進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府毫無工作經(jīng)驗的人員,政府部門內(nèi)部缺乏財政管理相關(guān)的專業(yè)人員,大部分人員對財政管理只是略懂皮毛,這樣就無法對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政進(jìn)行有效合理地管理,也不能形成科學(xué)合理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體系;除此之外,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理方面也缺乏相應(yīng)的政策與制度對政府部門內(nèi)部人員的行為進(jìn)行限制和約束,這樣就導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理人員對個人職責(zé)的不明確,以及政府人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入與支出缺乏約束力。

      二、在新形勢下加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的措施

      (一)加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的扶持力度

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的入不敷出從根本上看,是受農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的制約,而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與農(nóng)業(yè)發(fā)展相輔相成,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上依賴于農(nóng)業(yè)的發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)該加大對農(nóng)業(yè)發(fā)展的扶持力度,在農(nóng)業(yè)中推廣現(xiàn)代化技術(shù),使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式準(zhǔn)備向新型農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變,增加對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使農(nóng)民真正走上富裕的道路;除此之外,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府還應(yīng)該大力扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)的發(fā)展,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,使其生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品更好地推廣出去,扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向更大、更強(qiáng)。只有這樣,才能從根本上解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入的問題,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入,從而打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政入不敷出的局面。

      (二)強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理

      在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部,應(yīng)該成立專門的財政預(yù)算小組,建立科學(xué)合理地財政預(yù)算體系,對財政收入與支出進(jìn)行詳細(xì)地記錄和統(tǒng)計,對未來一段時間政府財政的收入與支出狀況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測及記錄。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政執(zhí)行中,嚴(yán)格按照財政預(yù)算進(jìn)行支出,避免亂支出現(xiàn)象的出現(xiàn),對于財政預(yù)算之外的突發(fā)事件支出情況應(yīng)作詳細(xì)記錄,并分析財政預(yù)算沒有將臨時狀況納入預(yù)算的原因及以后相對應(yīng)的解決方法。只有建立嚴(yán)格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理體系,才能有效保證財政收支的透明化及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的公信力。

      (三)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門人才結(jié)構(gòu)與相關(guān)制度體系

      人才不僅是企業(yè)發(fā)展的保障,也是政府部門工作效率的有效保證。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)該選用財政管理相關(guān)專業(yè)的在編人員進(jìn)入財政管理部門,使財政部門中其他對財政管理事宜不甚了解的人員調(diào)離財政管理部門,或者可以由專業(yè)財政管理人員對部門內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn),然后部門內(nèi)部定期進(jìn)行考核,對于考核不過關(guān)者調(diào)離財政管理部門或進(jìn)行在培訓(xùn);除此之外,還應(yīng)該完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門財政管理方面的相關(guān)制度體系,使其有力約束和限制政府財政部門人員的行為,做到透明化管理,這樣才能有效杜絕部門內(nèi)部人員胡亂作為的現(xiàn)象出現(xiàn)。

      三、結(jié)束語

      財政管理不僅決定著財政工作的整體水平與最終成效,也在很大程度上影響著政府職能的發(fā)揮,并對一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有著重要的影響。因此,在新形勢下,應(yīng)該加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的管理力度,使其真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

      參考文獻(xiàn):

      [1]英昌來.完善制度抓好落實全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理水平――平邑縣財政局在加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理方面的做法[J].齊魯珠壇.2013( 8)

      [2]河南省財政廳監(jiān)督檢查處課題組,董和生.對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督職能的若干認(rèn)識[J].財政監(jiān)督 ,2012.12:35-36

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理范文第3篇

      [關(guān)鍵詞]鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政 財務(wù)管理 問題 對策

      農(nóng)村稅費改革后,政府加大對“三農(nóng)”工作的支持力度,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能也發(fā)生了巨大的變化,由“征管型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變,打破了原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支的管理格局,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支產(chǎn)生了前所未有的變化,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的內(nèi)容也力求科學(xué)化、精細(xì)化。但是,隨著時間的推移,潛伏于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政中的矛盾和問題也暴露無疑。如何從根本上解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收不抵支,負(fù)債運(yùn)行的問題和困難,進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)管理水平,是每一個財政工作者必須思考和解答的課題。筆者對此展開探討。

      一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理所存在的問題

      1、預(yù)算控制不到位,沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用

      《預(yù)算法》規(guī)定,“所有的政府收入和支出都應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算”,“經(jīng)人大批準(zhǔn)的預(yù)算,未經(jīng)法律程序不得改變”。有些政府收支未全部納入財政預(yù)算管理,預(yù)算編制僅限于財政預(yù)算內(nèi)資金,而不少政府非稅收入長期游離于預(yù)算編制之外。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)追加預(yù)算也沒通過法律程序,未報請同級人大機(jī)關(guān)審批,人大失去監(jiān)督的職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人“以權(quán)代法”,隨意更改、調(diào)整預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)肅。預(yù)算編制細(xì)化不夠,導(dǎo)致執(zhí)行過程中不同科目的資金調(diào)劑變動數(shù)額較大。

      2、制度不健全,管理不規(guī)范

      大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所沒有嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度,有的雖然有財經(jīng)規(guī)章制度,但也并未得到有效執(zhí)行。政府機(jī)關(guān)財務(wù)管理模式五花八門,有的是財政所做賬,有的是經(jīng)管站做賬,有的整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)一套賬,有的卻多達(dá)四套賬。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)僅僅把財政所當(dāng)成鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位收支的“錢匣子”,有的財政所預(yù)算內(nèi)資金與預(yù)算外資金的記賬與出納員由同一個人擔(dān)任,不能起到內(nèi)部牽制作用。預(yù)算外資金得不到有效管理。財務(wù)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄,不按法規(guī)辦事,不按制度核算和記賬,甚至記錯賬,算假賬。尤其是專項資金撥付使用和國有資產(chǎn)管理等方面隨意性大,管理混亂。

      3、財政收支矛盾突出,政府負(fù)債超負(fù)荷

      稅費改革后,由于財力減少,對義務(wù)教育、計劃生育、社會治安、招商引資等工作的投入力度加大,個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)臃腫、人員過多,靠借款來維持日常的費用開支等,導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政入不敷出。大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農(nóng)村基金會、財政周轉(zhuǎn)金、商業(yè)銀行貸款等方面普遍存在數(shù)額大、沉積多、償還難的沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。沉重的債務(wù),已使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政舉步維艱。可持續(xù)發(fā)展后勁不足,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為了任期內(nèi)的政績,背離了“量入為出”的原則,超能力負(fù)債搞建設(shè)簡直是雪上加霜。

      4、固定資產(chǎn)賬目不規(guī)范、管理不嚴(yán)格

      多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府未建立健全固定資產(chǎn)賬目,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有總賬而無明細(xì)賬;有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)根本無固定資產(chǎn)賬;有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在購置固定資產(chǎn)后不及時登記入賬,報廢的固定資產(chǎn)不及時報批銷賬。固定資產(chǎn)賬賬不符、賬實不符,存在賬外資產(chǎn)。由于存在“重錢輕物”的認(rèn)識,放松對固定資產(chǎn)的管理,部分資產(chǎn)不清、家底不明、存在大量賬外資產(chǎn)。固定資產(chǎn)賬實嚴(yán)重不符,會計賬目不能及時反映資產(chǎn)的增減變化,大量賬外固定資產(chǎn)的存在極易造成國有資產(chǎn)的流失。

      5、專項資金管理不到位

      由于政府部門在支農(nóng)項目管理上體制不順,職能交叉,導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項資金管理分散,情況不明。尤其是對項目多、資金量大的鄉(xiāng)鎮(zhèn),未按規(guī)定對資金實行專項核算。財政管理部門對專項資金支出的監(jiān)督只做突擊性檢查,但對發(fā)現(xiàn)的問題沒有具體的處罰和整改措施,這樣的監(jiān)督只流于形式。所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在擠占、挪用專項資金和代管資金的現(xiàn)象就不足為奇了。

      6、財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)“工作需要”隨意調(diào)換所長和會計人員,造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍不穩(wěn)定,兼職混崗現(xiàn)象嚴(yán)重。導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員的素質(zhì)低下、責(zé)任心不強(qiáng),人員素質(zhì)亟待提高。

      7、領(lǐng)導(dǎo)管理思想觀念落后

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視不夠,工作缺乏創(chuàng)新意識。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財政管理人員,只是充當(dāng)付款人的角色,忽視財務(wù)管理工作應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能,甚至?xí)褌€人的主觀意識強(qiáng)加到財務(wù)管理人員的頭上。

      二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理存在問題的成因

      1、管理體制本身的問題

      許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有制定規(guī)范性管理制度,財務(wù)管理沒有實現(xiàn)制度化、程序化,內(nèi)控制度也漏洞百出,監(jiān)督機(jī)制有待完善。尤其是缺乏預(yù)算管理意識,預(yù)算編制程序不規(guī)范,支出預(yù)算編制粗糙。另外,受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動,管理人員法制觀念不強(qiáng),財務(wù)收支活動沒有嚴(yán)格遵守國家財務(wù)規(guī)章制度,上級主管部門未能繼續(xù)對鄉(xiāng)財信息化建設(shè)給予人力和財力上的支持,后續(xù)管理力度不夠。

      2、人員管理體制方面的問題

      從學(xué)歷上看,據(jù)調(diào)查,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員中財經(jīng)類專業(yè)人員僅占38.94%。這部分財經(jīng)類專業(yè)人員大部分是函授的進(jìn)修學(xué)歷,理論基礎(chǔ)薄弱,難以勝任當(dāng)前不斷變化的財政經(jīng)濟(jì)新形勢。從管理方式上看,目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員管理權(quán)主要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,他們可以根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)意愿隨意調(diào)換,變更頻繁,大部分是沒有會計證的不具備從業(yè)資格的領(lǐng)導(dǎo)的心腹擔(dān)任。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員的培訓(xùn)也跟不上步伐,甚至對財政人員的業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)和使用也不重視,直接影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員的整體素質(zhì)。

      三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的對策建議

      1、加強(qiáng)預(yù)算管理,嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》

      預(yù)算要盡可能細(xì)化。按事權(quán)與財權(quán)統(tǒng)一原則,科學(xué)制訂支出標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確測算所需資金量,盡可能地將每一項支出具體到單位和項目,杜絕由于預(yù)算過粗造成預(yù)算無法完成和擴(kuò)大主管部門“自由裁量權(quán)”等問題。另外預(yù)算執(zhí)行要有剛性。經(jīng)人大批準(zhǔn)的預(yù)算必須全面執(zhí)行,未履行法定程序的預(yù)算調(diào)整事項不得執(zhí)行,對合理的調(diào)整事項也要嚴(yán)格程序,禁止通過科目調(diào)劑等手段變相調(diào)整預(yù)算。

      2、推行“鎮(zhèn)財縣管”模式

      先將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政納入縣級管理的軌道上來,再逐步將鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬部門的財務(wù)納入縣財政統(tǒng)一管理范疇。實“鎮(zhèn)財縣管”,上級財政部門直接管理和監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支,緩解縣鄉(xiāng)財政困難,促進(jìn)縣鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展。

      3、改善內(nèi)部控制制度,完善財政管理機(jī)制

      制度建設(shè)是各項工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。要制定和逐漸完善各項管理制度,管理內(nèi)容力求科學(xué)化、精細(xì)化:

      第一,健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理,完善綜合預(yù)算,統(tǒng)籌鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算內(nèi)外財力,管好用活“第二財源”,從源頭上實行財政監(jiān)管。

      第二,要強(qiáng)化預(yù)算管理,加強(qiáng)支出審批程序和手續(xù)的管理。

      第三,加強(qiáng)專項資金管理,建立支出效益評價、考核監(jiān)督、跟蹤問效、責(zé)任追究制度,確保專項資金效益最大化。

      第四,明確所長、會計、出納的崗位職責(zé),建立內(nèi)部牽制機(jī)制。

      第五,利用計算機(jī)加強(qiáng)信息技術(shù)管理,管理人員與操作人員分工明確,防止越權(quán)操作。

      第六,利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)審單、記賬、報賬,實行所長復(fù)核、會計記賬、出納管錢的三崗牽制制度,實行“預(yù)算共編、賬戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”模式。

      4、多管齊下遏制虛增收支的“空轉(zhuǎn)”行為

      空轉(zhuǎn)行為必須標(biāo)本兼治,堅決遏制。在下達(dá)收入任務(wù)時,改變“基數(shù)比例增長法”,要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和稅源調(diào)查情況來確定收入任務(wù),對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的政績考核,要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)可支配財力作為考核指標(biāo)。

      5、進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度

      做好干部任前審計,嚴(yán)把選用關(guān);做好干部任中(屆中)審計,嚴(yán)把監(jiān)督關(guān);做好干部離任審計,嚴(yán)把評價關(guān)。堅持對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全過程審計,給干部一個真實、準(zhǔn)確的評價。

      6、穩(wěn)定財政隊伍,提高人員素質(zhì)

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財政人員配備上,要選擇品德高尚,業(yè)務(wù)精良的人員上崗。要提高從業(yè)人員的門檻,沒有取得會計證的人員不得進(jìn)入財政所工作。上級財政部門要加強(qiáng)人事管理,對人員變動必須嚴(yán)格考核備案,穩(wěn)定隊伍,提高素質(zhì),堅持持證上崗制度。加強(qiáng)實行自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,對財政人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

      7、借財政改革之機(jī),創(chuàng)新理財機(jī)制

      借財政改革之機(jī),創(chuàng)新理財機(jī)制。實行“一個漏斗向下”制度,由上級財政部門直接管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支,合理界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)事權(quán),規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支行為,同時加快落實消赤減債措施,嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)“舉債”口子,杜絕超前消費和舉債消費,防止新增債務(wù)?!班l(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”,進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支行為,強(qiáng)化財政監(jiān)督,提高資金使用效益,防范和化解債務(wù)風(fēng)險。

      隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政必須由“單純業(yè)務(wù)型”轉(zhuǎn)向“綜合協(xié)調(diào)型”,由“抓收入”過渡到“促發(fā)展”,才能保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康穩(wěn)定發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王磊.地方財政性投資管理存在問題及對策.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2008;11

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理范文第4篇

      一、基本原則

      繼續(xù)推行“四不變”原則,即預(yù)算管理權(quán)不變;資金所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)不變;債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變;縣鄉(xiāng)財政利益分配關(guān)系不變。

      二、基本模式

      在現(xiàn)行鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)財政體制不變的情況下繼續(xù)實行“六個統(tǒng)一”,即:統(tǒng)一預(yù)算編制、統(tǒng)一設(shè)置賬戶、統(tǒng)一收付方式、統(tǒng)一辦理采購、統(tǒng)一票據(jù)管理、統(tǒng)一管理村級資金。具體完善的有:①收付方式方面:鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)所有收付資金均納入國庫集中收付,收入統(tǒng)一上繳國庫,支出統(tǒng)一由國庫撥付,統(tǒng)一收付方式。②賬戶設(shè)置方面:縣財政局在縣級金融機(jī)構(gòu)只開設(shè)一個“結(jié)算專戶”,鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)預(yù)算內(nèi)所有資金、非稅收入、專項資金和往來款項均須納入該專戶核算;同時在鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)開設(shè)“工資專戶”、“支出專戶”、“涉農(nóng)資金專戶”、“村級資金專戶”四個分賬戶。③鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)財務(wù)管理方面:鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)所屬各預(yù)算單位的會計業(yè)務(wù)由財政所統(tǒng)一核算,每月記賬后的記賬憑證及原始憑證須在次月初報縣鄉(xiāng)財局審核。④票據(jù)管理方面:鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)使用的財政票據(jù)必須經(jīng)縣非稅局核準(zhǔn),各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)先辦理《財政票據(jù)購領(lǐng)證》,再向縣鄉(xiāng)財局辦理領(lǐng)、繳、銷手續(xù),縣鄉(xiāng)財局向縣非稅局統(tǒng)一領(lǐng)取。

      三、時間范圍

      全縣所有鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)在年9月底之前要完成“鄉(xiāng)財縣代管”管理方式改革,年未實施的望仙、華壇山、石人、石獅、清水、楓嶺頭、羅橋、旭日、皂頭、應(yīng)家、黃沙嶺、鐵山、五府山、花廳、茶亭等15個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)以年10月起統(tǒng)一實行“鄉(xiāng)財縣代管”管理方式。

      四、工作要求

      (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳。調(diào)整充實“鄉(xiāng)財縣代管”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、縣財政、監(jiān)察、人勞保障、稅務(wù)、人民銀行、審計、農(nóng)業(yè)等單位要提高認(rèn)識,密切配合,廣泛宣傳“鄉(xiāng)財縣代管”改革的重要意義,確保改革順利實施,扎實推進(jìn)。

      (二)強(qiáng)化管理,嚴(yán)格紀(jì)律。要加強(qiáng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)財政預(yù)算管理,強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束,嚴(yán)格按照《關(guān)于實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理方式改革的實施意見》(饒縣府發(fā)[2004]25號文件)要求,細(xì)化預(yù)算編制,增強(qiáng)預(yù)算的透明度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、街道辦主任是“鄉(xiāng)財縣代管”工作的第一責(zé)任人,要強(qiáng)化組織紀(jì)律,規(guī)范程序操作,支持配合改革工作。改革前不準(zhǔn)私分集體財產(chǎn)、濫發(fā)錢物,改革中不準(zhǔn)擅自開設(shè)銀行帳戶(含存折戶)、私設(shè)小金庫,不準(zhǔn)使用非正規(guī)票據(jù)、坐支收入和縣鄉(xiāng)收入混庫。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將在體制結(jié)算中劃扣違紀(jì)金額,并追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。

      (三)明確職責(zé),健全制度??h財政局要制定和明確操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程,崗位職責(zé)??h鄉(xiāng)財局要增設(shè)鄉(xiāng)財業(yè)務(wù)股,負(fù)責(zé)管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務(wù)工作。根據(jù)省財政廳《關(guān)于進(jìn)一步做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的指導(dǎo)意見》,進(jìn)一步改進(jìn)和完善鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)財政所人員編制管理模式,即在現(xiàn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員編制管理的基礎(chǔ)上,鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)財政所由縣財政局徹底地垂直管理。同時,各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)財政所要履行好六大職能:①預(yù)算編制管理。負(fù)責(zé)組織和管理鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)財政收入與支出,編制鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)年度財政預(yù)、決算,監(jiān)督鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)和單位預(yù)算執(zhí)行;②組織協(xié)調(diào)收入。負(fù)責(zé)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)契稅、耕地占用稅的征管及鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)非稅收入管理;③專項資金管理。負(fù)責(zé)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)所有項目專項資金及涉農(nóng)專項補(bǔ)貼資金的監(jiān)管、核撥、發(fā)放;④國有資產(chǎn)管理。對鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)國有資產(chǎn)的購置、登記、處置進(jìn)行管理;⑤單位財務(wù)監(jiān)管。負(fù)責(zé)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)各單位會計核算;⑥財經(jīng)政策執(zhí)行。依法監(jiān)督會計從業(yè)人員及鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)各單位財務(wù)活動,檢查財稅政策、法令和財務(wù)會計制度執(zhí)行情況。同時,縣財政部門要根據(jù)改革進(jìn)展情況不斷完善和健全“鄉(xiāng)財縣代管”工作管理制度和鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)激勵約束等各項配套機(jī)制,確保“鄉(xiāng)財縣代管”改革取得實效。

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理范文第5篇

      關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理 會計核算工作 探究

      近些年來,我國政府加大對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的扶持力度,促進(jìn)了其經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快,尤其是財政改革的大面積實施,推動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展,并且取得了一定的成就。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,財政管理工作是其重中之重,而會計核算是財政工作有效實施的根本保障,本文針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理相關(guān)內(nèi)容展開論述,促進(jìn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更快更好發(fā)展。

      一、發(fā)展問題分析

      (一)財政管理體制

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理中,對于財政收支,預(yù)算管理缺失,不能有效的進(jìn)行收支預(yù)算,而預(yù)算約束機(jī)制較差。審計發(fā)現(xiàn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支,在制定收支計劃時,只是象征性的制定,只對收入做了計劃,而對支出卻沒有計劃性,只是靈活掌握,在財政預(yù)算上,體現(xiàn)出了不合理性,更有甚者,不編制預(yù)算,在財政收支上,缺乏控制機(jī)制,造成財政管理上的混亂。

      內(nèi)部控制較差,對下屬單位管理較為松散。針對于多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政,他們并沒有健全的管理機(jī)制,對下屬單位,其缺乏財政管理,而且內(nèi)部監(jiān)督并不健全,造成某些下屬單位,在一定程度上,脫離了財政管理,出現(xiàn)了不好的現(xiàn)象,如亂收費、濫支出,更有甚者,出現(xiàn)了私設(shè)“小金庫”問題較為嚴(yán)重,收費票據(jù)自制,并且將其放在外賬,脫離財政管理,財政秩序混論。

      (二)職權(quán)劃分

      在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展過程中,財政管理、會計核算,這兩個部門是獨立存在的,但是從某種角度分析,兩者之間還存在一定的關(guān)系,即監(jiān)督與協(xié)調(diào),在此基礎(chǔ)上,才能確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的合理開展,在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層中,相關(guān)管理部門將兩種工作進(jìn)行混淆,甚至出現(xiàn)了由一個部門實現(xiàn)兩個部門的職能的現(xiàn)象出現(xiàn),如財政部門獨攬其本職與會計核算工作。這在一定程度上,出現(xiàn)了職權(quán)劃分不明確的問題,加大了管理難度,而針對會計核算工作,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政也缺乏有效的管理。

      (三)會計核算管理

      針對會計核算管理,其基礎(chǔ)性工作管理較差。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計核算中,財務(wù)人員對其職能工作都很清楚,即核算與監(jiān)督,但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作中,其核算工作不沒有得到很好的實現(xiàn)。在會計科目的使用上,不夠規(guī)范,登記賬簿完整性較差,而且登記明細(xì)不清楚,這些因素在一定程度上,阻礙了會計核算管理的有效實行。

      會計核算管理中,經(jīng)常會出現(xiàn)賬實不符的情況,即頁面記載情況,不符合實際業(yè)務(wù)發(fā)生情況,究其主要原因有以下幾點,第一,財務(wù)人員素質(zhì)較差,缺乏職業(yè)精神,工作態(tài)度較差,出現(xiàn)工作敷衍塞責(zé)現(xiàn)象,對于領(lǐng)導(dǎo)一些指示,理解錯誤,違背規(guī)定操作;第二,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,其對于財務(wù)人員的更換,相對頻繁,不能保障財務(wù)人員工作的穩(wěn)定。

      (四)人員素質(zhì)較差,監(jiān)督體系不完善

      針對我國基層發(fā)展而言,其財政管理人員業(yè)務(wù)水平較低,工作素質(zhì)較差,尤其是農(nóng)村會計人員,他們僅僅根據(jù)多年的工作經(jīng)驗,還有在實踐中的摸索出來的方式,進(jìn)行實際工作的操作,而其工作缺乏相對的理論支持。例如在進(jìn)行財務(wù)報表的編寫,或是會計賬簿的整理工作時,大多數(shù)的會計人員存在知識量匱乏的情況,有的是甚至根本不懂,這些都需要專業(yè)理論知識為基礎(chǔ)。與此同時,部分工作人員還存在思想上的偏差,如道德素質(zhì)較差、法律意識淡薄等,在金錢面前,無法實現(xiàn)“不為五斗米折腰”的道德標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而出現(xiàn)現(xiàn)象。

      就我國現(xiàn)狀而言,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理存在監(jiān)督體制嚴(yán)重缺失的情況,主要原因在于相關(guān)工作人員的缺失,相關(guān)部門的忽視,致使監(jiān)督系統(tǒng)無法發(fā)揮其積極作用,無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理,還是針對會計核算,都無法實現(xiàn)有效監(jiān)督。因此,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理中,出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象,如“暗箱操作”、做假賬等事件頻發(fā),這樣導(dǎo)致事業(yè)單位的利益受到損害。

      二、解決策略

      (一)制定財政管理,規(guī)范會計核算

      由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理上的不足,如管理體制的不完善、規(guī)范性較差等,針對上述情況,必須制定規(guī)范的管理體系,以確保財政管理工作得以順利開展,要根據(jù)實際情況擬定科學(xué)化的管理措施。結(jié)合行為規(guī)范的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)會計核算的變通,進(jìn)而實現(xiàn)其規(guī)范化、高效化,達(dá)到二者的相互統(tǒng)一。優(yōu)化財政管理,完善會計核算,在一定意義上,有利于財務(wù)管理工作的提升,促進(jìn)基層經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。通過規(guī)范化的管理,提高會計核算工作的效率,并且保障核算的準(zhǔn)確性,會計核算工作的完善能夠促進(jìn)財政預(yù)算能力的提高,并為其提供強(qiáng)有力的支持,進(jìn)一步促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的規(guī)范化發(fā)展,同時帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

      (二)確定人員職責(zé),完善資金管理

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)在進(jìn)行財政管理時,必須將財政與會計工作有所區(qū)別,明確分工,針對專項工作需要專人負(fù)責(zé),不要混為一談,職責(zé)明確才利于財務(wù)管理的順利進(jìn)行,例如會計核算工作,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門應(yīng)該招聘會計專業(yè)的大學(xué)生負(fù)責(zé),進(jìn)行核算工作,會計人員的高素質(zhì)有助于提高整體的財務(wù)預(yù)算能力,對于每一筆的財政收入與支出,在賬簿中都能清楚的展現(xiàn)。此外,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府還需要加強(qiáng)財務(wù)支出,加大對其審核力度,擬定合理的審批制度,促進(jìn)財務(wù)支出的合理化,并且規(guī)范化,在此基礎(chǔ)上,實現(xiàn)資金管理的合理化。

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在進(jìn)行資金調(diào)配工作時,應(yīng)該實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)賬戶體系,對于財政性的賬戶,實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范管理,并且根據(jù)資金使用方式的不同,在銀行開設(shè)不同的賬戶,如鎮(zhèn)級清算賬戶等,禁止鎮(zhèn)級政府開設(shè)除此類之外的賬戶,按照我國統(tǒng)一要求,實現(xiàn)單一賬戶,針對鎮(zhèn)級財政而言,就其中一種賬戶類型作說明,如鎮(zhèn)級特設(shè)專戶,其經(jīng)過相關(guān)政府部門批準(zhǔn),具有特殊性、過渡性的賬戶。

      (三)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展需要完善基礎(chǔ)設(shè)施,改變以往辦公條件簡陋的情況,增加硬件設(shè)施,與財政管理相互配合。針對會計核算,在其原有核算的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)核算工作的信息化,并且實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公,摒棄傳統(tǒng)的紙張核算形式,采用會計電算化,提高核算質(zhì)量。此外,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政還需要注意人才的培養(yǎng)與引進(jìn),在進(jìn)行人才招聘時,盡量選擇專業(yè)能力強(qiáng),工作素質(zhì)好的高級會計管理人才,不僅如此,還要對人才進(jìn)行定期培訓(xùn)與交流,使其在工作中不斷成長,知識儲備不斷增多,專業(yè)化技術(shù)不斷完善,而會計核算人員必須加強(qiáng)自身修養(yǎng),并且認(rèn)識到自己工作的重要性,在此基礎(chǔ)上不斷完善自身的知識儲備,提升工作素質(zhì),在私下里,通過不同渠道進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)。

      例如:某市的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門在2013年進(jìn)行人才的全面改革,不僅招聘具有高學(xué)歷、專業(yè)技能的專業(yè)人員,而且定期舉行一定的培訓(xùn)活動,并且對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核,對于整體表現(xiàn)較差的工作人員將會受到相應(yīng)的懲罰,甚至有可能丟掉工作,反之,表現(xiàn)較好的人員會受到獎勵,如獎金、升職等。

      (四)加強(qiáng)監(jiān)督,規(guī)范運(yùn)作

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的有效提升還需要加強(qiáng)監(jiān)督,制定相應(yīng)的監(jiān)督體系,首先要完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,設(shè)立部門監(jiān)管,在此基礎(chǔ)之上,建立與群眾監(jiān)督相互呼應(yīng)的完善管理體制,做到內(nèi)外相結(jié)合,共同促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的有效實行,做到信息的公開化,及時公布數(shù)據(jù),促進(jìn)財務(wù)支出透明化,嚴(yán)禁暗箱操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門還要對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實時監(jiān)控,確保數(shù)據(jù)的真實性、完整性,以便群眾監(jiān)督。此外,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)設(shè)立考核制度,并且完善獎罰制度,對于一些不合法的行為,給予嚴(yán)厲打擊。

      例如:有些工作人員利用工作之便,擅自挪用專項資金,這樣的行為不僅違法,而且是個人工作素質(zhì)的缺失。因此,對于這樣的工作人員,必須給予嚴(yán)懲,并將其記入檔案,而且與其獎金和升職情況有直接的影響,最嚴(yán)重的會關(guān)系其工作前途。通過相應(yīng)的懲罰機(jī)制,促進(jìn)相關(guān)工作人員能夠轉(zhuǎn)變思想,形成正確的價值觀與人生觀,進(jìn)一步提高自身工作的素質(zhì)。

      三、結(jié)束語

      綜上所述,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的有效實施能夠促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展,而財政與會計核算是促成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的有利依據(jù),因此,必須加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政管理工作,完善會計核算工作,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門必須采取相應(yīng)措施提高財政管理的效率。文章針對上述情況展開論述,并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理提出相應(yīng)的解決對策,旨在促進(jìn)我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作能夠切實有效的開展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]欒英光.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理與會計核算工作的探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(02)

      [2]郭文靜.淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅財會管理工作的問題及創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(06)

      [3]姚孝賢.對加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理及會計核算工作的思考[J].西部財會,2010(08)

      [4]王智才,樊曉民,陳俊亞,李偉,亢彬.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政“雙基”建設(shè)問題探討[J].農(nóng)村財政與財務(wù),2011(04)

      [5]石洪波.關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理及會計核算工作的思考[J].中國外資,2011(23)

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