做新媒體運營的前景

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做新媒體運營的前景范文第1篇

[關鍵詞]多媒體技術 IPTV 組播 DSLAM 融合

中圖分類號：TP311.134.3 文獻標識碼：TP 文章編號：1009914X（2013）34005401

前言

目前寬帶業務正在高速增長，用戶接入技術也在不斷地提高。隨著數字技術、計算機技術日益與消費家電產品相結合，融合多媒體內容平臺、寬帶網絡平臺、數字電視終端平臺的全新的寬帶服務模式即將成為全球下一個極具前景的產業?；陔娫捦ㄐ啪W、數據通信網、廣播電視網的應用業務互相滲透及競爭，使得聯通業務的ARPU（每用戶平均收入）值呈現急劇下降趨勢。為促進寬帶業務的發展，新的寬帶多媒體應用業務呼之欲出，IPTV業務在此背景下出現了。目前IPTV技術已日益成熟，其發展也已進入了一個飛速增長階段。

一、IPTV概述

IPTV是指通過聯通IP城域網，利用多媒體終端，為用戶提供內容豐富的的寬帶增值類業務。IPTV業務向家庭用戶提供包括數字電視在內的多種交互式服務的嶄新技術。其關鍵技術是利用計算機或機頂盒+電視完成電視接收、上網等功能。

IPTV是利用聯通通信網絡，以電視機作為接收端，通過網絡協議來提供電視等互動服務。用戶能獲得高質量（接近DVD水平的）的視頻、新聞、上網、收發郵件等多媒體服務。

IPTV主要有組播業務與點播業務。組播業務主要包括BTV（衛星廣播電視）和NVOD（高收視率界面的輪流播放）。點播業務：主要包括VOD業務，隨著用戶數量的增多，帶寬消耗不斷增大，通過現有城域網傳送，帶寬消耗巨大，不適合規模發展。因此，VOD業務的規模開展，建議采用CDN/VDN（目前山西網通的CDN系統已經建成）傳送VOD內容。

二、聯通現有網絡狀況下的IPTV解決方案

整個IPTV解決方案分為三部分組成：

應用層：視頻服務器、認證計費服務器群組；

承載層：現有的IP寬帶網接入層、匯聚層、核心層；

用戶駐地層：STB機頂盒、PC、電話等終端設備及相應IPTV播放軟件。

IPTV基本工作原理為：從IPTV視頻服務器獲得預先放置的節目源，經編碼成一定格式的數據流，通過IPTV軟件系統廣播到聯通網絡中，穿越聯通城域網進入DSLAM設備，將數據流送給對應的用戶，由用戶端設備接收、解碼、播放。

2.1 應用層建設

2.1.1媒體平臺

包含IPTV系統的視頻服務器硬件系統（含服務器硬件本身、磁盤陣列、操作系統、數據庫等）、媒體軟件平臺（媒體播放及管理等的應用軟件）、媒體源及其版權等內容。

2.1.2用戶管理平臺

包含管理IPTV應用層客戶管理、認證、計費等功能的軟硬件系統，用于媒體平臺和用戶管理平臺的聯通局域網系統（包括主交換機、四層交換功能交換機等）。

2.2承載層建設

對于網絡電視、直播等實時性很強的業務類型，要求IP網絡必須支持端到端的組播功能，以降低帶寬需求。如果用聯通寬帶IP網承載IPTV，則開展IPTV業務首先需要對現有接入層設備進行改造。針對目前聯通寬帶IP網中接入層設備如DSLAM、二層交換機等設備不支持組播的現狀，IPTV業務要分兩步走。

（1）先開通IPTV點播模式；

（2）建設實驗小區，改造DSLAM接入設備，支持組播、受控組播功能，進行IPTV組播模式的實驗。接入網提速，在實驗小區將現有DSLAM設備上行端口一般為155M或100M，都改為支持1000M。

2.3用戶駐地層建設

目前，沒有統一的終端編解碼規范，各廠商都根據自己的規范開發相應的產品，在通用性上存在差異。

STB設備首先必須支持PPPOE方式連接網絡。針對部分ADSL Modem 采用USB 線和電腦連接的情況。則需要 STB設備提供對此類 USB 口的 ADSL有Modem 提供支持。

三、IPTV應用系統的功能模塊

3.1節目編制模塊

節目編制模塊把原始節目源轉換成符合標準的編解碼格式的流媒體節目源，通常有實時內容和非實時內容模塊。

3.2互動節目IPG模塊

IPG是用戶得到音視頻內容及其他服務的平臺，它能幫助用戶了解音視頻內容和其它的服務，包括內容介紹、服務提交的時間等。IPG由WEB服務器、業務數據提取層以及用戶界面層組成。IPG向大眾提供量身定做的節目導航服務（即用戶界面），根據某種用戶，自動生成某種界面，是IPTV系統的大門。

3.3客戶端（STB+TV）模塊

客戶端主要提供點播、節目單、遙控器操作、接入與支持、管理與認證、用戶的幫助信息等。

3.4業務管理系統模塊

主要包括節目編排、客戶端（實現對STB的管理、接入控制）、用戶認證計費、統計分析等管理。

四、IPTV業務的運營與推廣

4.1 IPTV運營模式

IPTV運營模式目前有三種：一是出租模式，聯通將自己的IPTV線路或電視節目出租給用戶，如內容提供商、廣告商等；二是自營模式，聯通自己購買電視節目播映權、整合一些電視節目，通過自己的傳輸線路傳送給客戶；三是綜合模式，由聯通和廣電變革產生新的運營商，利用自身特點，可以同時經營電視節目和出租線路。但無論如何，IPTV在中國的發展超出了傳統的電信運營范疇和廣電運營范疇，需要有一定的時間來變革運營模式。

4.2 IPTV業務推廣的困難

從目前情況來看，影響IPTV業務發展的因素主要有三個：一是市場運營方面，二是國家政策影響，三是大量的信息內容的支持。

（1）從市場運營方面來看，IPTV主要對象是寬帶用戶，目前，寬帶用戶遠比電視用戶少，數量相差非常大。如果讓電視用戶接受并愿意付費使用，必須內容豐富、質量較高、要有吸引力。

（2）國家政策影響，主要是通信運營商與廣播電視進入的政策還未明確。現在廣播電視對電視內容進行準入限制，IPTV建設管理主體尚不完全明朗。

（3）IPTV業務的關鍵部分為信息內容提供，內容資源缺少是IPTV最為頭痛的問題。IPTV的內容資源是通過廣播電視與網絡及相關內容提供商。從廣播電視獲取海量的內容，就現階段來說，還存在很多困難。

由于以上原因，IPTV業務運營的難度較大，但從此業務前景來看，可以考慮以下三種運營模式：

（1）創新運營模式

設計個性化頻道、豐富信息內容。正確定位業務。加強整合內容、加工信息、運營網站、包裝品牌等工作，聯通通過外包頻道，與ICP合作利潤分成等模式，發展IPTV業務。

（2）在使用費上做文章

IPTV業務在用戶端主要是機頂盒。目前，機頂盒比較貴，為了與其他運營商及廣播電視競爭，必須在機頂盒上做文章，通過與機頂盒生產廠商合作、資費套餐、捆綁銷售等方式壓低接入成本。降低接入IPTV業務的門檻，快速提高IPTV業務占有率。

（3）制定更為有效的運營策略

目前，IPTV業務快速占有是重要的運營策略。聯通要通過在業務發展、資費等方面科學分析大眾需求，合理制定運營策略。

總之，IPTV業務潛力巨大，誰搶得先機，誰才能在市場中占據主動。它將對寬帶業務起到推動推動作用，也是聯通業務發展的又一增長點。

參考文獻

[1] 《寬帶風暴》盧軍、馬麗編寫 清華大學出版社

[2] 《中國聯通機頂盒功能規范（暫行）》

[3] 《中國聯通集團SCDN業務規范v5》

[4] 《中國聯通集團城域網組播部署指導意見》

做新媒體運營的前景范文第2篇

關鍵詞：戶外數字廣告；新媒體；前景分析

自從2003年，分眾傳媒首創中國戶外視頻廣告聯播網絡之后，戶外數字媒體特別是液晶新媒體越來越受到專家和大眾的關注。戶外數字廣告是伴隨電子技術的進步而誕生的，當然這一廣告業藍海領域的開辟更離不開傳媒人的創新理念，戶外數字廣告在傳統媒體和戶外媒體之上尋找到了一種全新的廣告媒體渠道。

戶外數字廣告并不是一種憑空出現的事物，從載體上看，其播放廣告內容的設備是LED或LCD電子顯示屏，是一種區別于電視、電腦顯示器的顯示設備；從營銷方式上來看，也是通過受眾的達到率來吸引廣告商，獲得收益。戶外數字廣告的創新意義在于它比傳統媒體更直接地接觸大眾空間，豐富補充了廣告市場，而又比戶外平面媒體多了數字科技，廣告展現形式更生動，更吸引人。

經過幾年的發展，戶外數字廣告創造了廣告業增長的奇跡，也逐漸從“圈地運動”發展到了細分市場競爭加劇的狀態，在2009年金融危機的影響下，戶外數字廣告業也受到巨大的沖擊，這個行業的現狀如何？2010年以來，經濟逐漸復蘇的過程中，戶外數字廣告行業又會有怎么樣的發展前景呢？

一、什么是戶外數字廣告

戶外數字廣告是指通過電子顯示設備在戶外公共場所，如樓宇、機場、醫院、賣場等處播放的廣告。戶外數字廣告的運營商多為戶外新媒體企業，使用的電子設備主要有視頻播放機、框架刷屏機、LED顯示屏等。

戶外數字廣告的分類不一，大致有兩種分發，一種是按照播放終端載體不同，一種是按照細分市場行業劃分，后一種在行業內更為普遍被采用。

（一）按照播放終端載體分類

戶外數字廣告根據載體不同，分為LCD類廣告和LED類廣告。

LCD類廣告播放器是指采用液晶面板制作成的播放終端播放的廣告，同理LED廣告的播放終端是采用二極管發光技術制作成的顯示屏。

LCD與LED相比，各有優劣。LCD分辨率更高，能將圖片、視頻、文字播放更清晰，但防風、防爆性差，因此不適合在露天擺放，多用于樓宇內、賣場內等場所；LED分辨率差，因此不適合近距離觀看，多應用在廣場、樓宇墻外等露天場所。LCD的價格比同尺寸的LED要偏貴。多數情況下人們所指的戶外新媒體如分眾傳媒，使用的是LCD播放設備。

（二）按照細分市場行業分類

按照細分市場不同，戶外數字廣告可分為地鐵數字廣告、公交車載廣告、樓宇電梯廣告、機場數字廣告、醫院數字廣告等。地鐵公交車載廣告主要運營商有華視傳媒、世通華納等，樓宇電梯廣告則以分眾傳媒為典型代表，機場數字廣告的最大運營商為航美傳媒，醫院數字廣告中以炎黃健康傳媒較為突出。

二、戶外數字廣告市場現狀分析

戶外數字廣告，作為媒體運營有其獨特之處，它不同于傳統媒體的二次銷售，而是以空間換時間，以絕對的強迫性來吸引觀眾眼球。如今這種初期模式發展至今已經有了很大變化，競爭加劇導致運營商開始尋找新的模式，而技術的變化和新模式的出現也使行業競爭者大大增加，圍繞戶外數字廣告行業形成的產業鏈已經日趨完善。目前戶外數字廣告市場具有如下幾個主要特征：

（一）一次銷售吸引力降低

戶外數字廣告行業盈利方式主要是通過數字顯示屏點位鋪設，賣時間段給廣告商。傳統媒體是典型的二次營銷，即賣內容給觀眾，再賣注意力給商家。但是數字新媒體跟傳統媒體的區別在于它并非依靠內容吸引眼球，而是通過空間的的強迫性來牽制受眾的注意力，再將注意力賣與商家，可謂一次銷售。只有地方數字電視與傳統媒體相似是二次銷售的方式，但其內容無論是質量還是豐富程度都遠不能跟傳統媒體相比。

那么終端擺放場所的選擇、點位數量成為戶外數字廣告營銷的重要賣點，但也由于缺乏內容和受眾互動過程，加之數字顯示屏數量激增，對受眾而言數字廣告已經從一開始的新鮮事物，變成了司空見慣，因而缺少了最初的吸引力，賣點變少也限制了戶外數字廣告的盈利方式。

（二）壟斷競爭的行業格局

根據傳統的經濟理論，市場經濟環境下，領頭企業身后必然會產生追隨者，經濟利益必然帶來競爭，有限的資源將變得更顯稀少匱乏。從現實的經濟規律看，絕對的壟斷和完全自由競爭都不可能存在，當然中國的戶外數字廣告也不例外。特別是戶外數字廣告需要占用公共空間，像樓宇廣告占用的是電梯口、大廳的位置，公交車上的移動電視占用公交車的位置，另外還有機場、醫院等公共場所位置，這些位置都是有限且不可再重生利用的，目前一座樓宇電梯門口經常會出現同時擺放2、3臺機器的現象，可利用空間越來越少，因此雖然行業整體成本因技術進步而降低了，但是由于可利用資源也減少了，所以進入行業的門檻也提高了。

目前全國有開展戶外數字廣告業務的企業公司有幾百家，全國規模運營的知名傳媒公司有十幾家，地方區域運營的知名公司則更多。全國經營規模的大多是進入行業較早，有相當的戶外廣告經驗的公司，比如分眾、航美等。區域性經營成功的，也大多是由本地的廣告公司轉變而來。因此，從全國范圍看，戶外數字廣告行業是由少數幾家公司形成的品牌壟斷，而地方區域則處于自由競爭狀態，地方廣告公司和全國經營規模的公司不斷鞏固目前市場，開辟新的市場，從空間位置搶占到盈利方式、價格競爭等，競爭者之間不斷地探究、革新，以求達到吸引客戶占領市場的目的。

（三）跨行業競爭者的出現

戶外新媒體最初也是有風投資金注入而日漸發展起來的，每個行業特別是新行業要發展壯大，必須要有強有力的資本支持。分眾傳媒也是獲得國際著名投資機構SOFT BANK和UCI維眾投資數千萬美金的投入才能獲得巨大的成功。

而有錢的投資者并非局限于風投，許多傳媒集團甚至非傳媒行業的大集團看好戶外數字廣告，紛紛進入這一市場。像CCTV推出了CCTV移動傳媒，地方傳媒集團杭州文廣集團推出了杭州移動電視。而中國電信也推出了“114啦”系列的戶外數字廣告，占據了江蘇、浙江的廣大一級、二級城市市場。

戶外數字廣告是建立了新的媒介平臺來播放廣告，相對于傳統媒體，戶外平臺的進入難度要容易得多，幾乎是只要有資本即可運作這一模式。而目前一些大的品牌公司已經自己投入設備在自己的公司專賣店、賣場里，用于播放自己的廣告。一家大型企業，全國連鎖店可以達到幾百、甚至上千家，那么完全可以形成一套自己的廣告播放網絡，把落地電視廣告搬到地面。像貝因美公司，在自己的奶粉專賣店里放置了數字播放設備（廣告機），播放自己的奶粉廣告、育兒教學等內容，為客戶提供最直接的產品介紹和企業品牌形象，同時也成為專賣店特色。而王老吉則是在賣場里自己的專屬位置安裝了廣告機來播放自己的廣告，并且這種形式正在行業內展開，那么這些商家同時必然會減少分眾在賣場里的數字廣告投入。

不僅如此，一些樓宇大廈、公共場所也效仿分眾等新媒體，在場所內擺放數字播放設備，正如前面所說，由于網絡技術的進步，信息成為趨勢，而在信息的同時，播放商家廣告也成為順理成章的事。如果場所的物業本身購買播放設備，那么媒體公司再進入其間時，進場費以及雙方的談判比例將會發生大的變化。

（四）規模經濟凸顯

盡管08、09年受金融危機影響，分眾傳媒等戶外新媒體受到很大影響，但是行業的整體格局并未受到大的影響，只是一些資金薄弱的小型公司因業績不佳而倒閉，但是分眾、航美等幾家領頭羊在經歷了市場重新洗牌之后，仍然掌控著市場的絕大多數市場，并在10年開始新的起色。

目前這種格局會有市場波動，但短時間內出現大的變動可能也比較小。而市場空間已經相對飽和，從數量角度增長空間已經不大。再圖新的發展，則主要是從營銷方式上改變。營銷方式改變，一類是與長期的大客戶合作，把大品牌客戶做全國范圍的廣告推廣，同時還可以結合商家的業務進行自身業務延伸。

（五）產業鏈形成

由于數字新媒體行業的誕生，也催生出了一批上游媒體設備供應商。戶外數字媒體使用的是電子設備，即前面提到的數字播放器，設備廠家多稱其為廣告機、數字標牌，而媒體客戶多把這些產品按照自己的銷售體系來命名，像框架傳媒把電梯內平面廣告稱為框架1.0，把標清小尺寸的數字標牌稱為框架2.0，而大尺寸的高清數字標牌成為框架3.0。

目前生產數字標牌的企業眾多，其中大多是從傳統電子行業轉向數字標牌行業，數量以深圳廠家居多，其次為上海及江浙滬周邊。生產廠家中又有側重軟件、硬件廠商之分，像上海信頤電子以硬件設備見長，杭州星級網絡以軟件見長，而宇松科技、廈華電子則以公交車載電視設備見長，在這些廠家上游又有面板廠家、機柜廠家、電子零件廠家、存儲卡廠家等。圍繞戶外數字媒體形成一條產業鏈已經形成，并且在原來基礎上正發展壯大。

綜上所述，戶外數字廣告的誕生，就是利用了生活中的媒體空白點，結合數字技術而形成的一種新媒體。經過幾年的發展，一次營銷以空間換時間的方式已經不能滿足市場發展，因為空間是有限的，而行業競爭者增多，傳統的市場空間趨于飽和。因此新的競爭者要進入市場，必須擁有雄厚的資本，且有新的盈利渠道和空間，這就使得新的競爭者已經于以往大不相同。這種從藍海到紅海的轉變，使得整個產業鏈也逐漸形成完善，使得其發展規律與多數行業一樣具有可分析性。

三、戶外數字廣告的前景分析

戶外數字廣告市場已經成為廣告行業的穩定細分市場，其發展變化遵循行業規律，同時受到產業各種因素的影響。總體而言，戶外數字廣告市場未來發展前景仍然很大，一方面將體現在市場空間擴大，突破目前的樓宇、車載空間，在其他空間上打造全新的市場；另一方面則體現在運營方式的變化，不在是單純的廣告播放，可能效仿傳統的媒體圍繞內容展開，或者依托某種載體，如飲料機、售貨機等，而不在僅僅依托于現有的空間。

在各種調查資料中，均顯示出未來數字顯示設備的快速增長，據iSuppli預測：2010年全球數字標牌可能增長25％（ Display Search 預測26英寸以上已達110萬臺），從2011至2013年，戶外屏幕媒體數量估計能夠達到年均增長40％（2013年599萬臺)，如圖1所示，這意味著數字廣告市場的巨大潛力。從目前戶外數字廣告市場發展現狀來看，未來的戶外數字廣告將呈現出如下幾個趨勢特征：

（一）隨科技發展而變化

作為數字媒體和新媒體的集合產物，戶外數字廣告與電子科技的關系很密切，3G應用，甚至4G也開始進入人們的視野，而電視技術也在不斷發展，未來戶外數字廣告經營方式的變革、采用載體以及傳播技術的變化都有可能超出現在人們的想象。[13]目前精視文化傳播公司已經采用了3G網絡技術，利用后臺統一管理終端信息，而這一模式正在復制到其他數字新媒體公司。

（二）繼續壟斷競爭狀態

這一點在過去幾年的數字新媒體發展中也體現了出來，而且根據戶外數字廣告的市場規模和多數產業的發展規律，市場將會持續壟斷競爭狀態，分眾、航美等企業會繼續領軍，

在區域性市場會有競爭者不斷進入和退出，但總體規模變化不大。壟斷競爭是大多數行業的常規市場狀態，數字新媒體也不例外。

（三）從單一廣告到重視內容

當戶外數字廣告剛剛出現的時候，在以往空白的區域出現了生動的廣告內容，特別能吸引人們的關注力，而發展到今日，受眾對單一的廣告播放已經習以為常關注度大大降低。如何能發揮媒體的吸引力作用，并需要從內容上下手。

比如公交車載媒體最為明顯，其播放內容與電視臺形式頗為相似。而即使是分眾傳媒這樣的領軍企業，也在借助網絡等其他媒體來整合內容。并且，數字廣告吸引受眾并非一定要與電視臺一樣制作欄目，比如一些媒體商與咖啡機結合、與彩票機結合、與鏡子結合等，先通過人們必須接觸或者經常使用的事物將注意力吸引過來，才能實現廣告的傳播效果。也就是說在單一廣告的基礎上，會出現很多依托其他載體的集成式廣告。

另外，觀眾互動也受到關注，觸摸屏技術發展很快，現在很多廣告屏加入了觸摸功能，打印優惠券、充手機話費、公交指示等等信息的查詢。無論是增加內容還是互動功能，目的都是為了能吸引觀眾的注意力，以達到廣告傳播的目的。

（四）深度營銷與多渠道營銷

對于目前已經壯大的戶外新媒體而言，一方面要穩固目前的市場，而穩固已有市場，一要注意自己的空間位置是否有其他新媒體入駐，因為往往物業公司為了賺取入場費，把同一場地租給多家廣告媒體客戶；而且還要針對現有客戶做深度捆綁式營銷，使其成為自己的穩定客戶。另一方面要尋找新的發展，必定要通過與其他同行或者跨行業間的資源置換，多渠道營銷來獲取收益。當然，對于不成熟的公司或者剛剛進入行業的公司，還主要是以占領市場為主。

四、思考與啟示

戶外數字廣告的產生，是一種營銷理念和市場細分領域的創新，新型行業的誕生往往是伴隨科技而形成的。但是一個新行業的空間有多大，在什么階段進入又在什么階段退出是投資者必須要思考的。戶外數字廣告已經是一個細分市場，在前期進入的企業會獲得火山爆發式的增長，而后期跟隨者進入的空間已經不大，若要進入除了資本，更重要的要具有廣告客戶資源、場地資源或者全新的運營模式。

參考文獻：

（1）黃慶.戶外空間的分割：走出家庭的“電視”將廣告進行到底[J].東南傳播，2008年，第10期：100-101.

（2）Dave Morgan.The End of Advertising and Media as We Have Known It. AdvertisingAge,2006

（3）周三多.市場營銷[M].南京：河海大學出版社，1988年：105

（4）吳信訓.新媒體與傳媒經濟[M] .上海：上海三聯書店，2008年：193

（5）肖勇.贏在新媒體[M].北京：東方出版社，2007年：199

做新媒體運營的前景范文第3篇

關于手機報的定義很多,我個人比較認同一下兩種定義:1.手機報“就是依托手機媒介,由報紙、移動通信商和網絡運營商聯手搭建的信息傳播平臺,用戶可通過手機瀏覽到當天發生的新聞”。它的實質是最新電信增值業務與傳統媒體相結合的產物。2.手機報“就是具有獨特風格的,以手機等移動終端為載體,將電子信息、服務資訊傳遞給用戶的一種媒體,其形式上應適合手機屏幕,手機的操作、閱讀習慣,內容上注重個性化,即時互動性,并提供一些特色資訊服務”。 由于手機報正處在探索發展階段,它的各種定義的不完整性是可以理解的。這些定義的出現,也證實了手機報的發展空間是無限的,潛力還需要我們的大力發掘。

一、對手機報的內容分析

目前的手機報主要以綜合性定位為主,但是也有開發系列子報的如娛樂手機報、財經手機報、體育手機報、圖片手機報等。目前手機報內容模式雖然各有特色,但在欄目設置和手機報定位上存在同質化問題。內容是制約和影響手機報發展的核心因素

首先,傳統媒體內容商對于手機報的制作,仍然處于簡單運營的狀態,內容表現形式較為單一,只是用簡單的文字、圖片和聲音來表現。這一制約因素有著多方面的原因,技術上,手機報的表現形式為彩信、短信和wap或3G網站。這就決定了手機報表現形式的局限。因此,手機報內容模式的創新,必須圍繞著獨創性、差異性以及手機的獨特傳播特點來進行。

其次,目前的手機報原創內容較少,缺乏作為一種新產品所應具有的獨特業務。以《中國婦女報?彩信版》為例,它的新聞基本上都是來源于對紙質報紙上現有新聞的編輯、精簡,圖片和一些影像資料也都通過對現有相關媒體的剪輯、下載,傳輸到手機信息平臺上,雖然實現了對紙質媒體《中國婦女報》優質資源的二次利用,大大節約了成本,但是,手機報的讀者通常是那些處于移動狀態、連坐下篤定讀報時間都沒有的群體,今天的報紙形式、文章長度甚至語言習慣都并不符合手機快速、簡潔的傳播方式,不對內容進行大幅度整合是無法滿足讀者閱讀需求的。從長遠看,手機報應結合自身媒體特點和受眾定位,從文章結構、表達方式、語言風格等方面探索出適合自身的“個性化”的內容報道。依托傳統媒體對內容的拷貝,終將限制手機報的發展。

二、對手機報的運營情況的分析

全國發行的手機報基本上都是三方合作:中國移動(提供通道),報社(內容提供商,即CP),服務提供商(提供軟件支持和系統維護,即SP)。地方性報紙都采用地區模式,一般都由報社和當地的移動公司兩方合作,報社提供內容,移動提供通道并委托SP做技術支持,報社本身并不和SP直接聯系。在地區模式下,移動公司和報紙的合作關系更為緊密,因而手機報推廣和發送的成本要比全國模式低很多。一般每天分早晚兩次發送信息,訂閱費用一般在每月5～8元。在訂閱收入的分配上,廣東為五五分成,浙江是四六分成(報社四成,移動六成)。這種采用移動運營商和內容提供商分成合作的方式,雖然與全國模式相比更節約成本,但是它與全國模式都有一個共同的缺陷,就是管理上問題。移動運營商和內容提供商的分離、獨立,讓手機報的發展沒有一個融會貫通的空間和通道,移動運營商處在這場合作中的壟斷地位,不懂得有效利用媒體,而作為內容提供商的媒體又無權掌控管理大權,這就在一定程度上制約了手機報的發展。要想實現運營模式的多贏,引動運營商與內容提供商的有效合作,優化管理是起至關重要的作用。

三、手機報的未來發展趨勢――獨立媒體

我國手機報從2004年起步至今,歷時四年經歷了3個發展階段。從最開始《中國婦女報》彩信版的出現――地方模式手機報的興起――主流新聞媒體《人民日報》手機報的發展。實際上,這三個階段體現了手機報發展邁出的三大步?，F有的手機報形式,只是手機報發展的初級階段。隨著用戶群體的培養,技術條件的成熟和手機自身的媒體化進程,手機報必然會有巨大的發展潛力。手機報將會成為一種多媒體化、交互式信息服務。真正媒體化的新發展,是手機報真正的發展方向。

構想:

做新媒體運營的前景范文第4篇

中國記者：許多媒體會利用改革的契機進行組織架構的調整。比如，戰略運營部就是南方報業傳媒集團近年組織結構變化中新設的一個比較重要的部門。您怎么看待這個部門的作用，它體現了哪些組織變革規劃？

楊興鋒：南方報業傳媒集團旗下幾乎每個報社都有戰略運營部，主要負責各自媒體的戰略研究和品牌建設。戰略運營部是《南方日報》前兩年率先建立的。當時覺得，這些年南方報業集團的媒體之所以發展得比較好，主要有賴于機制上的創新。我們不斷要求大家面向市場，遵循新聞規律和市場規律，強調品牌的塑造和維護。隨著改革的推進，要想再有所突破，就要依靠機制創新和體制創新同步推進。這就需要大大加強戰略層面的研究，因此專門設立戰略運營部，管委會也專門開會討論戰略規劃。今年集團統一招收新進人員時，還為此專門有針對性地進行了能從事戰略研究的人才儲備。這個部門相對任務更重，擔負的責任更大。

南方報業的傳統是這樣，根據自身的財力，根據市場的需要創辦新媒體，成熟以后還可以由新媒體辦媒體。這個是做加法的階段，而戰略運營則要為集團的乘數發展作貢獻。在總量積累到一定程度，單靠加法，已經不能讓南方報業傳媒集團有更大的發展，需要考慮用乘法來實現集團跨越式發展，即要考慮資本運營的問題，資本能讓集團獲得更大的發展空間。

中國記者：戰略運營部在研究哪些問題？目前集團發展最迫切需要研究的，或者說您現在集中精力在思考哪些集團發展的重要問題呢？

楊興鋒：我們目前在著力研究的戰略發展階段問題包括三大部分。

首先是如何繼續開拓傳統媒體的發展空間，創新它的盈利模式。依靠銷售報紙、刊登廣告為主的贏利模式，現階段還是報紙的主要盈利模式。但是，在這個模式之外還可以探索出許多新的模式。以南方報業的實踐而言，平面媒體這塊還有很多發展空間可以發掘。要繼續探討傳統媒體的發展空間和盈利前景。

其次，新媒體也將是集團2007年的開拓重點。集團擁有不同定位和形態的網站，包括南方網、南方報業網以及入股形式參與的新聞社區網站奧一網。面對這些網站，集團的當務之急是探討網絡媒體的生存模式、發展模式和盈利模式。我們有以戰略運營部為核心的專門的智囊在思考和論證，外面的投資公司希望介入。集團也在分析利弊，自己有優勢做哪一部分，需要整合社會資源的也可以考慮。當今對以手機媒體為代表的新媒體，業界給予了許多關注，南方集團對此也非常重視。新媒體屬于新生事物，有著自身特殊的發展規律，沒有摸清規律的盲動將有很大的風險，所以一定要把握投入新媒體的時機以及可行的商業運行模式。我們很務實，不會貿然跟風；但應該占領的陣地也要占領。新興媒體不是辦不辦的問題，而是怎么辦，商業模式如何。集團在研究進入新媒體的時機、進入新媒體的方式、進入新媒體的商業模式，希望發揮自身優勢，實現傳播介質的多元化。這方面要明確內容提供是我們的優勢和核心競爭力。

最后，是要研究報業集團的整合問題。集團有一些單個媒體做得很強，但發展到現階段，有些資源需要整合，只有這樣才會比單一媒體做得效果更好，效益更大；而且整合能夠做單個媒體無法做到的大事情。目前，集團許多單個的子報子刊都發展得很好，但是各個報刊之間缺乏強有力的紐帶，各自背后的資源還沒有完全在集團層面得以很好的融合和互利，所以集團考慮要在2007年著重對資源進行整合，增強集團的管理能力，做好服務支撐。

中國記者：組織變革也體現體制創新。在報業的增量改革走到一定程度時，最終要改革的還是存量。南方報業傳媒集團在體制創新方面作了哪些準備工作和鋪墊，主要會有哪些動作？

做新媒體運營的前景范文第5篇

關鍵詞：手機報困境對策

一、手機報的發展現狀和面臨的現實困境

自2004年7月，《中國婦女報》推出全國第一家手機報開始，全國各地陸續推出了手機報，用戶訂閱手機報的費用無需專門到有關機構去支付，只需通過手機發送短信即可。因此，手機報有著明顯的渠道優勢，2004年以后迅速發展起來。目前，影響力比較大的全國性手機報有《人民日報手機報》、《新華手機報》，地方手機報有《浙江手機報》、《華西手機報》、《齊魯手機報》、《湖南手機報》、《廣西手機報》等。此外，各地方版報紙的手機報升級到7000號平臺，開始面向全國手機用戶發行，外省的讀者們也可以通過手機來閱讀當地的報紙。比如從2007年3月底開始，揚子晚報手機報升級到7000號平臺面向全國手機用戶發行，據稱在試推廣期間，已有近1萬名來自上海、安徽、山東、北京等省市用戶訂閱了揚子晚報手機報。

2007年，中國移動和中國聯通都把手機報業務作為重點業務來發展，表面看來手機報業務發展很快，但此項業務尚處在市場導入階段，還存在很多的問題需要解決。由于技術上存在瓶頸，特別是盈利模式的限制，加上受眾需求的多樣化，使手機報，在發展過程中也面臨了許多困境。

1.政策問題

手機報面臨的首要問題是上游環節完全掌握在無線運營商手里，無線運營商的政策決定了手機報的價格及發行是否通暢?！斑\營商究竟有多大的誠意和興趣來跟我們這些傳統媒體一塊分享手機傳媒的蛋糕，從我個人的判斷而言，目前形勢不是特別樂觀?！敝袊鴭D女報手機報主編姚鵬說：“在手機報方面，中國婦女報雖然是第一個吃螃蟹的，但是坦率地說，幾年下來，這只螃蟹還沒有吃出味道。”目前，手機報的上游環節完全掌握在運營商手中，手機媒體存在的關鍵問題不是技術，而是政策問題。

手機報發展過程中，要解決的第一個問題就是手機媒體與無線運營商之間的關系問題，因為手機報的發行渠道掌握在運營商的手里，無線運營商的政策決定了手機報的價格、發行是否通暢，也就是說你的生死大權完全被人家所操控。而目前的手機報，無論是彩信還是WAP，只不過是運營商的增值服務項目而已。運營商決定了手機報成本居高不下，不能被更多的用戶接受。

只有在能夠對手機媒體的內容、發行，以及盈利模式，都有一個比較充分的操控前提下，才是報業滿意的手機媒體形式。一個新媒體的命運如果控制在移動運營商手里，控制在一個具有壟斷地位的企業里面，這個前景很不好，手機報的盈利模式也就無從談起。需要政府行業管理部門做更多的協調關聯產業、關聯行業的工作。

2.盈利模式的問題

眾所周知，廣告收入是我國傳統媒體的主要利潤來源。而手機短信、彩信和手機上網等無線增值業務從一開始就是收費項目，付費使用無線增值業務也已形成習慣。但正因為訂戶付了費，他對未經其許可強行推銷給他的任何東西都表現出極大的抗拒。從現狀看,手機報的廣告營銷和廣告收入還只是一個理論構想。從電信營運商方面講，在手機中做廣告是明令禁止的，這在合同中有明確約定，如發現可馬上中斷業務并給予處罰，用戶也可以投訴。從手機報訂戶方面講，一般不愿意接受廣告，如果收到了廣告，或是退訂，或是投訴，電信營運商對投訴都很重視，對投訴業務的處罰也是很重的。而從廣告商或是廣告業主方面講，一是對手機報有個認識和接受的過程，對手機報的廣告傳播效果缺乏認識和評估；二是目前手機報缺乏一個穩定的、合法的、有吸引力的廣告營銷的平臺。①這三方面的因素，導致了目前手機報的廣告經營活動只能是停留在理論階段，很難付諸實踐。

3.內容同質化的問題

目前手機報最大的弱點是沒有自己的原創內容，其媒體業務、市場開發、新聞來源主要依附于傳統媒體和互聯網?！皟热萃|化”也將成為手機報未來發展的死穴。值得關注的是，目前各家報社在內容制作上已經開始尋求突破，向分眾化的需求方向發展，如設置了“綜合”、“新聞”、“財經”、“體育”等多個欄目。但這樣做還遠遠不夠，手機報的信息模式應該是基于多媒體的，除包含傳統報紙的文字、圖片等基本形式的信息外，還應該向集音頻、視頻、游戲、娛樂、互動等多媒體形式的內容方向發展。另外，由于用戶和渠道資源都掌控在移動運營商手中，各報社與用戶之間存在著一定的溝通障礙，不能夠充分的挖掘用戶需求，這在一定程度上也影響了手機報的分眾化發展。

4.缺乏有效的營銷手段

從手機報的營運實踐看，影響手機報的幾大關鍵因素分別是有吸引力的內容、穩定的技術和通道、符合無線增值業務的營銷方式。

從目前國內的實際情況來看，電信運營商對于手機報的發展起到了決定性的作用，這不僅是因為手機報訂閱費中的一部分要交給電信運營商，更為重要的是，電信運營商可以通過舉辦一系列的資費優惠，吸引更多潛在的用戶訂閱手機報。

在手機報三方(或兩方)的利益共同體中，擁有壟斷性渠道資源優勢的電信運營商是居于主導地位的。因為作為內容提供商的媒體和作為服務提供商的技術支撐公司，都不是不可替代的，只有擁有壟斷性渠道資源優勢的電信運營商，才是不可替代的。然而，手機報的無線增值服務收入，對于無線運營商來說顯得微不足道，因此手機報的營銷也處于不被重視的地位。

三、對策

1.媒體要加強與電信運營商的合作

從目前成熟經驗來看，與運營商的強強聯手無疑是手機報在發展初期最為重要的手段之一。

在海外市場上，許多手機報都是通過借助運營商來增強自己的實力。在日本報業走下坡路之時，《朝日新聞》、《日本經濟新聞》等紛紛向日本頂級移動運營商NTTDoCoMo伸來了“橄欖枝”，NTT的手機用戶只要交納一定的信息費用，就可以每天通過手機上的菜單選擇閱讀《日本經濟新聞》、《朝日新聞》等報紙的內容。

手機報的營運模式，是由媒體提供內容、電信運營商提供渠道、電信服務商提供技術支撐的三位一體的模式，是一個依托手機這個通訊終端整合各方資源、謀求市場收益的利益共同體。在這種“統一戰線”中，如何既堅持各自的原則立場，又尊重合作各方觀點、意見和運作習慣，就成為維持手機報這個合成系統良性運轉的重中之重?！白鍪謾C報其實首先是做公共關系”。華西手機報與自己的戰略合作伙伴四川移動經過碰撞、磨合，建立了相對高效的運作機制，得到了合作伙伴的理解、尊重，最大限度獲得了通信政策和營銷手段方面的支持，有效地促進了華西手機報的經營。

2.結合實際，選擇盈利模式

從手機報的范圍來劃分，可分為全國手機報和地方手機報。全國手機報參與者由報社、移動運營商和SP共同組成，地方手機報主要參與者是報社和移動運營商，雙方直接合作。無論哪種方式，收入來源主要為每月5到15元不等的包月費和WAP網站瀏覽費。在盈利手段上與傳統的報紙相比，缺乏廣告的盈利方式。有研究文章指出，手機報可以通過企業冠名欄目、大型企業點播、分類信息服務等方式開展廣告經營。即通過企業冠名或者點播的方式，讓手機報用戶免費獲得新聞內容，這部分訂閱費用由廣告業主支付，就是“免費+廣告”的模式。另外一種模式，即目前手機報的運營模式，即“訂閱費+無廣告”的模式。

反觀手機報的發行，由于是順價發行，決定了隨著發行量的增加手機報的收入也增加，而且由于手機報的成本支出相對固定，發行量越大對利潤的貢獻越大。

3.在內容方面，要細分受眾，注重信息的有效性

手機報首先應該對于自己有一個明確的定位，特別是對于自己用戶的定位。常州手機報對五千多位讀者進行調查，86%讀者年齡在35歲以下；男性讀者明顯高于女性，占76%；浙江手機報受眾總共已近10萬，大多為城市白領、公務員、中小創業者、企事業管理人員和其他知識分子等，其中80%以上為男性。總體來看，目前手機報讀者大多為男性，年齡在25～45歲的比例最高，這就使得手機報在自己的內容定位上有所偏重。

信息內容要量身定制。中國移動廣西公司在對手機報客戶的回訪中發現，客戶渴望更貼身、更細致的信息服務。對此，《廣西手機報》正計劃細分受眾，開發地市版和有關影視娛樂、房產、汽車、飲食等專版。在條件成熟的情況下，由合作媒體派出記者自主采訪，以掌握和即時發送第一手的信息。

從海外市場的情況來看，以人為本也成為衡量手機報好壞的主要標準。挪威電信和數字電視運營商Telenor的有關人士表示，現在的問題不在于能否賺錢，而在于能否為讀者提供足夠好的新聞，我們必須保證手機報用戶認為值得為收到的信息支付費用。他們提出的一個方案是“主動與被動的結合”：主動——報紙將每天的標題新聞打包，然后以極低廉的價格（甚至完全免費）提供給手機報的用戶；被動———讀者對某一條新聞感興趣，為之支付費用，獲得詳細報道。

4.注重手機報與報紙、網絡的互動共贏

湖南出版投資控股集團有限公司副董事長、常務副總經理、瀟湘晨報社社長、紅網董事長龔曙光認為，“現在的互聯網和傳統媒體還是可以多贏的，”他指出：紅網是2005年的10月份正式并購過來，到2007年元月份，獨立IP從9萬到40萬，收入從1200萬到2000萬；與此同時，瀟湘晨報的增長率也在兩位數以上?！俺繄笤鲩L中有相當一部分就來自于和紅網的互動”比如，2007年五、六月份，紅網舉辦了一個網絡“漂亮寶貝”的評選活動，瀟湘晨報是協辦媒體，“美容美發對我們平面媒體是沒有廣告的，但是通過網絡來做這一個活動，把美容行業的客商帶到了我們的平面媒體。”

除了網站，還有一個不容忽視的數字產品是手機報，它在第一時間提醒讀者最及時的短消息，報紙再深度報道，網絡持續進行深度的跟蹤。網絡在一定意義上推進靜態新聞向動態新聞的發展。同時又向手機報和報紙提供更新的新聞資料，“從這個意義上講，無論是資源性還是收益，這種多贏的格局都是可以形成的?！?/p>

從目前的情況來看，手機報的內容多是來源于傳統媒體，特別是對于已經刊登過消息的再次使用。隨著手機報的發展，用戶肯定不滿足這樣的現狀，希望尋求更大的信息容量，這不僅需要手機報在信息的采集上，能夠增加自采以及突發新聞的報道，更要能夠突破不同媒體之間的隔閡，尋求新的發展空間。有專家預言，傳媒業發展的最終結果，就是傳統媒體平臺與新媒體平臺的完全融合、互動，產生更為可觀的價值和更長的產業鏈。

注釋：

劉騫：《手機報：傳統報業的數字化介入辨析與猜想——以〈華西手機報〉為例》[J]，《新聞界》，2007年第2期。