師德師風建設制度體系
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇師德師風建設制度體系范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
師德師風建設制度體系范文第1篇
社會轉型時期，由于政治、經濟體制的改革和文化價值觀的多元，思想道德領域呈現多元化、多層次、多趨向的復雜情況。市場經濟恰是一柄“雙刃劍”，既斬斷了束縛教育工作者的一些與實際不符、落后于時代潮流的陳腐觀念，同時也滋生了一些以拜金主義的消極的觀念和行為，對師德師風建設的健康發展產生不利影響。
1.1敬業精神弱化
有些教師的使命感責任感有所下降。一是學校忽視教師的職業發展，尤其是青年教師的負擔過重壓力過大，疲于奔命；二是師生之間欠缺交流溝通，不利教學相長和對學生的培育；三是重科研輕教學。由于目前的評價體系主要是以科研成果和科研論文為依據，對教學和人才培養沒有給予足夠的考量，使教師教書育人的基本價值未能得到充分和公正體現，嚴重影響了教師教學積極性。
1.2職業理想淡化職業理想是師德的重要組成部分
崇高的職業理想對職業行為和規范起著激勵和導向的重要作用。由于國家教育投入比例偏低以及教師隊伍建設制度滯后等多種因素，導致教師職業尚未達到應有的社會地位，教師社會美譽度和職業認同度偏低，加上社會上不良風氣的影響，一些急功近利的目標常常淹沒了理性精神的培養，導致了理想情操的退化與弱化，褻瀆了教師這個神圣的職業，“尊師重教”也有淪于“口號化”的危險。
1.3行為方式
利化教師作為一種社會職業，應該也可以有自己的正當利益訴求。但是，由于受當前社會生活中功利主義和追求物質利益思想的影響，有的教師把等價交換的原則不適當地運用到教書育人、培養人才的工作中，而喪失了教師公益性和化育性的崇高操守，那種“視名利淡如水，看事業重如山”的知識分子的高尚情操在慢慢淡化，嚴重影響了教師的良好社會形象。[1]
2師德師風建設創新的對策
在社會轉型時期，學校要想立于不敗之地，就必須認清社會經濟和文化多元化發展的特點，以人為本，進一步提高對師德師風建設重要意義的認識，更新觀念，根據科學發展觀理念，結合學校實際，實事求是，把師德師風建設作為學校建設和發展的一項長期任務和重要工作來抓好抓實，實現師德師風建設的“五大結合”，從而為形成良好的校風學風和學校的全面可持續發展打下堅實的基礎。
2.1師德師風建設與“以學生為中心”的服務理念相結合
以人為本是科學發展觀的核心，“以學生為中心”是教育教學發展的最終訴求和歸宿。學校應避免把學生當做原料、產品或財源的錯誤傾向，而更應該將其看做是能動的個體和服務對象。教師應有“與學生為友”的平等觀念，與學生多方溝通、融洽相處，努力營造和諧活躍的校園文化氛圍。針對不同的學生亞文化群體，采取各式有效措施，最大程度激發學生學習、生活的熱情，引導和滿足學生的精神追求。在教學過程中保障學生的正當權益，減輕學生不必要的負擔，不斷學習、改進和創新教育方式方法和技術手段，真正體現以人為本的人性化教育服務。師生之間的相互溝通有助于教師了解學生的身心狀態，更準確地判斷其學習和成長心理，同時向學生提供正確的信息和積極的引導，減輕心理負擔，激發學習活力，提升學習境界，以良好的師德師風來促成良好學風的建設與成長。
2.2師德師風建設與學校精神文化建設相結合
精神引領是科學發展觀的必然要求。社會轉型時期，面對各種文化思潮和復雜社會現實問題的影響，一些教師的世界觀、人生觀和價值觀出現動搖和模糊的現象，正如美國心理學家馬斯洛所言：“我們時代的根本疾患是價值的淪喪……這種危險比歷史上任何時候都嚴重?！盵2]面對這一現實，學校要堅守思想政治和多種形式的師德教育的主陣地，促進全體教師樹立正確的“三觀”和高尚的師德情操，堅定師德信念，培植良好師德風范；開展經常性的以精神境界和師德修養為主題的論壇、講座和評選；樹立先進典型，營造向上氛圍，日積月累，潛移默化地啟發地調動廣大教師的積極性，將師德師風規范有機融入到精神文明建設之中。
2.3師德師風建設與學校管理工作相結合
統籌兼顧是科學發展觀的根本方法。要將師德師風建設融入到學校管理工作的各個環節和過程之中，統籌安排，相互協調，形成合力，努力向教職員工的自我管理、自我服務和自我完善的目標過渡。堅持定期調研分析、不斷發現和研究問題，總結經驗教訓、更新和完善師德師風建設的管理工作模式；建立和完善崗位、部門師德師風建設工作的責任制體系，把師德師風建設作為學校日常管理和工作計劃的重要組成部分，與學校各項工作協同配合，同步進行，分級落實，實行“誰主管、誰負責”，打造一個有機協調的師德師風管理工作立交網絡。
2.4師德師風建設與教職工切身利益相結合
代表人民群眾的根本利益是科學發展觀的根本宗旨。高校教師屬于社會精英群體，總體而言具有較高層次的需要和追求，但這種高層次需要也是以基本需求的滿足為基礎與條件的，否則就會使這種高層次需要“虛置”并帶來危害。學校是知識分子的身與心的“棲息地”，而學者、教授一般具有較為敏感的自尊心，他們將更多的心思與精力用于學問，大多不善于也不肖于蠅營狗茍地“為稻粱謀”。如果學校管理者只盯著教師“工作”而罔顧其“生活”，只熱衷于“管理”而不肖于“服務”，只強調“成果”而不注重“培植”，正所謂“竭澤而漁，則蛟龍不處其淵；覆巢破卵，則鳳凰不翔其邑”[3]。那種量化物化的剛性管理、殺雞取卵的思想與行為將會破壞教師高層次需求滋長的“生態”，從而危及其成長和發展本身。因此，學校各級管理者應真正做到“以人為本”、“以師為本”，廣開言路，真實、及時了解各層面教職工的實際情況和困難，為其排憂解難，解除后顧之憂，想方設法為教職工創造良好的工作生活環境和較好的福利待遇，使其過上“有尊嚴”的生活，以此調動廣大教職工的工作積極性和創造性，提升校園的“幸福感”與“和諧性”，從客觀上創造師德師風提升的良好氛圍。
2.5師德師風建設與學校整章建制相結合
師德師風建設制度體系范文第2篇
【關鍵詞】高校教師 師德素質 機制
師德正則教育興，教育興則國家強。教師是人類文明的傳承者，有高水平的教師，才能有高質量的教育。推動我國高等教育事業又好又快發展，培養造就高素質創新型人才，教師是關鍵，而教師素質，師德最重要。從一定意義上說，師德素質的好壞決定著高校教師隊伍建設的成敗，也決定著我國整個高等教育事業發展和改革的成敗。
一、高校教師師德素質培養現狀
當前高校整體師德狀況總體來說還是令人滿意的，高校教師道德主流是積極、健康、向上的，絕大多數教師能愛崗敬業、教書育人，贏得了社會輿論的贊譽、學生和家長的敬重，但不良的師德現象仍然存在。大多數的高校在考核教師的同時，教師的專業素質是最先看重的，也有的個別學校急需要引進人才，只看重科研成果和科研能力。在進行評職稱評審的時候，一般只是單一的注重其學歷、科研，個人的師風和師德、政治素養方面的內容雖然也列入了考核的范圍，但是很難落到實處，無形中就給教師造成造成了“學歷重素質輕”、“智育重德育輕”、“業務重政治輕”的影響。
二、高校教師師德素質欠缺的成因分析
（一）隨著我國市場經濟的不斷深入發展以及整個社會價值觀念的多元化，有些高校教師的價值觀出現了嚴重錯位，為了追求經濟利益而舍棄了教育的倫理價值，把師生關系變成了老板與雇員、顧客與商家的關系，把學校變成了市場。
（二）高校教師的待遇和地位在近年來有大幅度的提高，但是由于高校不健全的分配體制使得教師的待遇在不同的專業之間、不同的職稱之間、學校與學校之間存在大幅度的差距，公共課教師、青年教師待遇低的問題普遍存在。在商品大潮的沖擊下，有些教師就會認不清自己的道德責任，在工作中斤斤計較、討價還價，對教師的形象有所損害。
（三）雖然各個不同的高校在教師職業道德建設方面設立了大量的規章制度，但是這些規章制度缺乏可操作性，一般都比較籠統。比如大多數的高校每年年終都會對教師進行一次年終考核，考核的內容既包括師德方面的考核，也包括業務方面的考核。但是在實際考核中，師德考核標準過于籠統、單一和抽象，難以操作，存在重業務考核、輕師德的評定現象，常常對教師品德的細節避而不談、視而不見，而造成師德素質欠缺的原因之一是成績論。
三、高校教師師德素質培養途徑
師德建設直接關系到人的培養，關系到黨的教育事業發展，關系到黨和國家的前途和命運。加強師德建設是教育振興的需要，也是社會發展的需要。
（一）優化教師評價體系，專業素質與道德素質并重
傳統的教師評價體系過于單一，只注重專業素質而忽略了師德評價。師德素質的培養要求有完善的師德素質評價體系，而師德評價體系是師德建設目標和師德建設內容的具體化。師德評價體系主要由政治思想、愛崗敬業、教書育人、為人師表四個方面內容組成。
（二）建立長期的培養和監督機制，不斷改進培養方法
高校應建立師德培訓機制，大力營造敬業愛生、恪盡職守、無私奉獻的良好氛圍，抓好工作制度的建立，把師德建設落在實處。建立健全定期學習制度、培訓談話制度、同行舉報制度等，從而不斷完善監督機制。同時，在實踐中創新培訓方法，明確培訓和宣傳的切入口、規模、內容、時間跨度，掌握培訓和宣傳的廣度、深度、密度、強度及節奏，讓教師覺得有榜樣可學、有高度可攀、有發展可期。
（三）加強宣傳教育工作，形成優良師德風范和育人環境
組織教師認真學習法律法規，引導教師牢固樹立科學的世界觀和人生觀，依法從教，在教書育人過程中堅持正確的政治方向。開展“師德楷?！?、“師德標兵”等典型的先進活動評選，選出管理育人優秀干部、教育育人優秀教師、師德標兵、師德楷模、服務育人先進工作者等，更進一步的弘揚正氣，激勵先進，鞭策后進，精神獎勵和物質獎勵并重，鼓勵教師以德修身、以德育人的積極性和主動性，進一步加強校園文化建設，形成優良師德風范和育人環境。
四、全過程實施民主評價，建立有效的師德建設制約機制
對教師的全過程評價是指把教師的個人年度總結和評價與學生和其他教師的評價相結合，師德評價和年度考核相結合，讓師德評價的結果在教師晉升、評獎等事項中起重要作用。對于在教學環節中嚴重失職的，違反學術道德、剽竊他人學術成果的，違反教書育人規定、有失教師身份并在學生中造成嚴重后果的，以及師德總體評價連續不合格的教師，學校在晉升職稱、評先選優等事項中，給予一票否決。
五、結語
總之，高校教師師德素質的培養是一項長期的系統工程，我們要在堅持優良傳統的基礎上，結合新時期的時代特征，不斷完善師德素質的培養途徑和方法，堅持教書與育人相結合，以身作則，努力成為大學生健康成長的引路人，為培養社會主義事業的合格建設者和可靠接班人不斷做出自己的貢獻。
參考文獻 ：
[1]公民道德建設實施綱要[Z].北京：學習出版社，2001.10
[2]蕭德光.教師要具有良好的師德素質[J].云南教育.2001（13）：20-21.
[3]馬桂新.21世紀師德素質框架研究[J].沈陽師范大學學報（社會科學版）.2001（1）：105- 107.
師德師風建設制度體系范文第3篇
【關鍵詞】大學生；學風建設；學習內驅力
中圖分類號：G641 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2015）12-0215-01
一、當前學風建設存在問題
（一）部分學生學習目的不明確。一是有些學生功利思想嚴重，選課的關注點放在好不好通過上，沒有按照人才培養目標和職業人標準來要求自己。二是對學習沒有更深刻的認識，導致盲目學習。
（二）學生普遍學習動力不足，學習內驅力不夠。一是對自身的職業和人生缺少設計；二是一些非外語類學生對本專業歸屬感不強，缺少學習興趣和學習熱情；三是不刻苦，沒有毅力，特別是一些基礎底子比較弱的學生表現得更為突出，缺少克服困難的勇氣。
（三）多數學生自主學習能力不強，沒有掌握科學的學習方法。一些學生沒有從高中的應試教育模式下走出來，習慣于依賴老師，不會主動規劃自己的學習活動；不勤于思考，沒有研究意識和科學精神。
（四）部分學生自主教育、自主管理能力弱。一是不會科學的利用好課余時間，不注重拓展知識面和開闊視野，發展后勁不足。二是學生未能學會充分利用大學資源。三是學生參與社團活動和課外專業實踐活動主動性差。四是個別學生上課狀態不好，看手機、戴耳機聽音樂、睡覺等現象時有發生。五是部分學生在寢室沉迷于看電視劇、網購、聊天、打游戲等。
（五）學校整體學習和學術氛圍不濃。一是學生參與各級專業比賽的意識還不強烈，信心還不足；二是學生之間、師生之間沒養成用外語交流的習慣。；三是品學兼優的典型還沒有樹立起來，向榜樣學習的風氣還沒有形成；四是一些學生黨員和學生干部成績一般，起不到引領和表率作用；五是學生對學術報告、科研項目、思維創新等沒有興趣。
（六）個別學生誠信意識缺失，學習態度不夠端正，違反考試紀律的情況還偶有發生。
二、加強學風建設的總體思路
樹立以學生為本，促進學生的全面發展的工作理念，將學風建設工作融入到人才培養的全過程。充分發揮教師主導作用、學生主體作用和第二課堂的促進作用。以師德、師風、教風建設帶動學風；建立健全學風建設保障機制，形成“學校統籌監督，二級學院具體實施，學生自主管理”的運行機制，使學風建設從低年級的規范要求逐步轉變為高年級的習慣養成；以第二課堂為教育載體，增強學生的實踐能力和創新意識，營造良好的校園文化氛圍。構建完善的學風建設管理體系，建立完善學生學業預警機制和激勵機制。學風建設以二級學院為責任區域，以班級為基本單位，以班風促學風，將學風建設制度化、規范化、科學化。
三、加強學風建設的主要途徑
（一）突出學生在學風建設中的主體地位。讓學生自主教育、自主管理、自主成才，是學風建設的根本。突出強調對學生進行職業生涯規劃指導的重要性和緊迫性，以此幫助學生明確職業方向，增強學習內驅力。
（二）突出二級學院在學風建設中的主體作用。學風建設能否得到有效地落實，關鍵在于二級學院的作用是否得到有效發揮，各學院要把學風建設的規劃變成實際行動，真抓實干，才能使學風建設工作落實到位。只有把教風和學風作為一個整體來抓，才能取得滿意的效果。
（三）強調建立學風建設的長效機制。把學風建設作為一項系統工程，學校將進一步完善各項規章制度。一是進一步完善學院領導、輔導員的聽課制度。二是進一步落實學生學習成績向家長通報制度。三是實施學生約談制度。四是強化學習困難學生的幫扶制度。
（四）強調保障體系建設的重要性。學風建設要特別注重隊伍的建設：一是學生黨員和學生干部隊伍的建設，保證只有品學兼優的學生才能入黨和做學生干部，做好表率作用。二是輔導員隊伍建設要職業化、專業化，滿足高水平大學發展的需要。三是建設一支敬業愛生、博學善導的教師隊伍，教風是教師專業能力和綜合素質的集中體現，學校將進一步完善教學的評價、激勵體制，形成教風、學風互相促進的良好局面。
四、結束語
學習是大學生的第一要務，高校的優良學風需要長期的精心設計。它應該是與教風、校風密不可分的，一旦形成了優良的學風，對高校大學生來講是終身受益的。
參考文獻：
[1]馬文科.學風建設與理論創新[J].求是，2003（1）.
[2]楊春萍.淺談輔導員如何在高校學風建設中發揮作用[J].吉林華橋外國語學院學報，2008（2）.
[3]肖惠.淺談高校學風建設[J].現代企業管理，2007（7）.
[4]張梁平.高校學風建設研究[J].中國成人教育，2006（7）.
師德師風建設制度體系范文第4篇
為加快學校的發展，不斷提高教育教學質量，進一步創新學校管理，構建現代化學校管理機制，全面實施素質教育，我校制定了學校三年發展規劃。
一、學校概況
大橋初中始建于1932年，位于內鄉縣大橋街中心，占地面積15000m2，建筑面積7700m2，主要有教學樓兩棟，男女寢室樓兩棟，綜合樓兩棟，學校地面硬化率達90%，綠化率達50%。
學?，F有十七個教學班，在校學生897人，現有專任教師62人，學歷全部達標，其中高學歷32人，占總人數的52.3%，中級職稱以上21人（其中高級教師8人）達33.8%。
學校有圖書室、儀器室、音樂教室等教學輔助用房及辦公用房，達到了九室齊全，硬件配套，能正常進行教育教學活動。其中圖書室藏書33633冊，有物理儀器1624件，化學儀器4082件，生物儀器969件，體育器材556件，音樂器材158件，美術器材127件，均達到了國家二類標準。
近年來學校加大投入，先后投資二十余萬元，組建了兩個學生用電腦教室（80臺），拉寬帶進校建網，達到了班班通、室室用；投資近十萬元，為任課教師配備了手提電腦，使教師們都能利用現代化手段進行教學。
二、指導思路
以《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》為指導，全面貫徹黨的教育方針，以科學發展觀為理念，堅持“規范加特色，人文加和諧”的辦學思路，把教育發展作為主題，把教學改革作為動力，把提高教育質量和辦學效益作為根本出發點，加大學?；A設施建設，全面深入地推進素質教育，探索符合我校特點的辦學之路，促進學校全面、協調、可持續發展。
辦學宗旨：責任成就人生
內容：責任教育
責任教師
責任課堂
校訓：對自己負責
對他人負責
校風：處處有責任心
時時有責任感
教風：認真教書
關愛學生
以生為本
以學定教
學風：好好學習
天天向上
不懂就問
不會就學
三、總體發展目標
“樹優良校風，建優美環境，創優異成績。育‘四有’新人”。構建團結合作、民主高效的管理機制，建設科學發展的和諧校園。弘揚民族精神，培養學生創新精神和實踐能力，促進全面發展。加強師德建設，不斷優化師資隊伍，努力塑造良好教育形象。力爭用三年的時間使我校辦學有特色，學生有特長，教學有特點，科研有特效。讓每一位學生都充分發展，讓每一位教師都施展才華，讓每一位家長都收獲希望。
四、具體目標：
（一）常規管理目標：
學習貫徹上級有關精神，規范學校各項工作。抓好校園管理、教師管理、教育教學管理、教科研管理和后勤管理等常規管理工作，進一步倡導校務公開，深化民主管理，加強教師考核，完善各類規章制度。
（二）教學質量目標：
繼續加強教學工作，規范教學管理，探索新課程的教學策略，達到提質增效的目標。
進一步加強對學科課堂教學的研究，努力提升語文、數學、英語
理化等核心課程的教學水平，扎實有效地提高教學質量。
（三）師資隊伍建設目標：
一、目標
培養一支觀念新、思維活、方法多、管理嚴、責任強、覺悟和學識高的領導隊伍。塑造一支安于工作、樂于奉獻、敏于學習、勤于思考、巧與溝通、易于合作、勇于實踐、善于創新的教師隊伍。形成一支具有創新意識和團隊意識的師資隊伍。實施名師工程，加強學科帶頭人和骨干教師的培養與管理工作，提升教師的綜合素質。
1、領導班子及干部隊伍整體素質好，團結協作，有前瞻的觀念，服務的意識，實干的精神，在師生中有較高的威信。
2、增強教師育德能力：在溫馨班級建設的基礎上，落實開展“溫馨課堂”建設步伐，養成良好的“為人師表好習慣”，深化“德育藝術化”，增強育德實效。
3、促成教師勝任教學工作：以骨干教師群體為引領，加強學校教師梯隊建設，使所有教師勝任自己的工作，爭取高級職稱人數在原有基礎上得到進一步突破。
4、完善自培機制：繼續完善學校教師培訓模式，不斷健全自培功能，通過多種途徑促進教師專業發展，使大多數教師能掌握一門及以上的拓展型課程，70%的教師具備大循環的教學能力，基本形成優秀教師群體。
二、實現目標的主要舉措
1、繼續加強教職員工的思想教育，提高師德修養
（1）依據縣教體局的有關文件精神，制定落實我校教師師德與育德能力培訓實施計劃。緊緊圍繞“樹根立魂”這條主線，通過具體事項在教師中鑄造師德師魂，以增強教師的愛崗敬業的事業心，提升教師的職業道德。組織全體教師認真學習有關師德理論及相關文件，樹立一切為了學生、一切從學生的發展需要出發的教育觀，培養教師積極進取和刻苦鉆研的工作態度，重塑教師良好的人格魅力，展現新時代的教師風采。
（2）開展形式多樣、扎實有效的師德教育活動，樹立榜樣，挖掘典型，發揚精神，在學校里營造良好的敬業愛生的氛圍。
（3）將師德表現作為教師工作考核評選的重要內容，堅決實行師德“一票否決制”。
2、不斷完善學校自培機制，探索多樣、務實的教師培養模式
（1）規范校本培訓，推進教研組建設。通過校本培訓制度建設，開展扎實的系列學習活動，促進功能優化，提高質量，活動豐富。繼續走專家引領、同伴互助、實踐反思、不斷提升教研組力量。繼續抓好教師的梯隊建設，創設條件，促進各個梯隊的教師都能不斷發展。
（2）鼓勵外出學習，支持學歷再進修。全力支持教師參加包括高一層次學歷提升在內的學習進修，鼓勵參加本科、研究生課程的學習，督促教師不斷追求個人學歷的再提升。
（3）加強師徒結對工作的力度，制定落實相關考核、獎勵制度，促進學校師資隊伍的整體提升。
3、重視教學改革的研究與實踐，促進教師的專業發展
（1）、重視課改研究，實現常規教學的不斷創新。提倡各備課組從實際出發，探索教案的改革創新，備電子教案，制作電子課件；創新作業要求，增強選擇性、活動性、趣味性，強調作業批改的人文性。
（2）、教研科研相結合，以“研究課”為載體，促進教師專業技能提高。以備課組為單位，開展“課例研究”。研究課是以一個實際的課堂教學為例的教學研究，圍繞一節課的課前、課中、課后開展一系列討論。課前帶著問題設計，課中以探索解決問題的策略和方法進行教學，課后引發多方對話和自我反思。
①課前反思，以教研組長和各備課組長為核心的研究小組，立足在長期實踐中發現和積累問題，對問題進行梳理，反思自己的教學行為，帶著對問題的理解，討論解決策略，進行教學設計，并反復討論修改、完善。
②課中嘗試。嘗試立足于自然狀態的真實體驗和感悟，尋找理想與現實的差距，關注點集中在教學思路、教學策略、教學有效性和教學行為等方面，注意預設與生成的矛盾統一。實踐嘗試后，小組討論診斷，對不理想的地方進行再修改，進行二次備課，形成可行方案，作為備查資料。
③課后反思。反思教學的全過程，設計----實施----反饋。反思分為三個層面：A教師自我反思；B組內同志的互動反思；C學生家長的反饋信息。
4、加強信息技術的學習培訓。
教師要增強學習現代技術意識，理解網絡環境下信息技術與學科整合的內涵。利用網絡感受最前沿的理念，捕獲最豐富的信息，實現最廣泛的交流。學校將利用特定時間，培訓課件制作，提高教師現代教育技術的應用能力。
三、分階段實施規劃
第一階段：統一思想，共謀發展
1、落實制定教師專業化發展三年規劃
關注教師需求，有效地促進內涵發展。所有教師根據自身專業發展水平制定相應的“個人專業發展三年規劃”，并根據教師本人在“規劃”中提出的需求意向，學校制定落實各項保障措施，為教師的專業化發展起到保駕護航。
2、關注課堂實踐，促進教師專業化水平的提升。
3、舉辦專家講座，拓展教師視野，學校根據教師發展的實際，每學期聘請有關專家來校為全校教師作專題講座，提升教師的理論素養。
4、充分利用伙伴合作、師徒結對機制，采用走出去、請進來的辦法，促進青年教師的成長。
5、培養教師的教育科研能力，提高教師隊伍的素養。以學校本源性課題為切入點，進一步完善學?？蒲兄贫?，幫助教師提高科研能力，使學校的科研水平由自主性向高層次發展。
第二階段：重點抓實骨干教師隊伍建設
1、加大骨干教師的培養力度，逐步形成三級梯隊
u
名師梯隊：
（1）由獲得市級骨干教師等稱號的教師組成。
（2）每位成員都將成為教育、教學的帶頭人，開展教育教學研究與實踐工作，能密切與教研員、專家接觸，得到有效的支持與指導。
（3）每位成員至少擔任一名青年教師的指導工作，定期開展觀摩課、示范課等教學活動。
u
優秀教師梯隊：
（1）由校級骨干教師、教研組長、優秀教師等教師組成。
（2）提高自身的教育水平和教學能力，致力于教育教學策略的研究，探討課堂教學的方法，在教學實踐中提高自己的教學理論水平和教學能力。
（3）每學期每人至少上一次教學研討課，擴大自己的影響和知名度。
青年教師梯隊：
（1）是由工作時間不足五年的教師組成。
（2）努力的方向是：重視愛崗敬業精神的培養，不斷提升教育教學能力。
（3）培養目標：一年站穩講臺、三年成為骨干，五年成為名師。
2、加強校本培訓的針對性和實效性，結合學校特色，教師需求，設計、安排培訓內容，通過集中培訓、聽講座等，使教師不斷提高履行崗位職責的能力，更好地適應實施素質教育和學校發展的需要。修訂和完善教師培訓和進修制度，設計豐富多樣的教師培訓活動，幫助教師形成崇高的師德風尚，提高教師改進教學、進行教育教學研究的能力與水平。
第三階段：鞏固提升，促進發展
1、繼續發揮市校骨干教師的輻射作用，把先進的教育理論與方法成功地運用于教學實踐，形成個人的教學風格和特色。
2、形成教師專業發展成長記錄袋的建設，落實教師專業發展的考核評估。
3、健全教師評價與激勵機制，形成大橋初中教師培訓、業務管理、獎懲制度等方面的條例。
四、保障措施：
1、體制保障
（1）建立教師專業發展工作的考評制度。
（2）定期對教師專業發展工作進行匯報、評估、監控，及時總結成績和不足，推動這一工作。
（3）把教師專業發展納入個人業務考核，與評先評優掛鉤。
（4）繼續完善師資隊伍建設制度，使師資建設工作有章可循，有法可依。學校各個主要部門的負責人都是師資建設工作的責任人，從各個方面保障師資建設工作的順利開展。
（5）繼續完善培訓制度，使培訓活動常態化、多樣化、長效化，使教師通過各類適切的培訓都能在原有基礎上得到提高。
2、組織保障
（1）成立教師專業發展領導小組。由校長任組長，為教師專業發展的第一責任人，行政各部門負責人為組員，負責教師專業發展工作的組織落實、指導、監控、評估，實行崗位責任制。
（2）繼續開展專題學習活動，為教師推薦優秀的專業書籍，指導教師閱讀，并組織活動幫助教師將閱讀體會融會在實踐活動中，完成從理論到實踐的轉化。
（3）學校繼續為教師專業發展搭建平臺。學校定期舉行專業競賽、交流活動，給予教師展示才華、鍛煉技能的機會。
3、經費保障
（1）挖掘潛力，依托上級主管部門，不斷提高教師的待遇。
（2）注重軟件的投入，完善教師專業培養投入機制，加大力度，滿足需求。
（3）對進行高一層次學歷進修并獲得文憑的教師，給予獎勵。
（四）學生發展目標：
堅持以學生為主體，以學生發展為本，促進學生全面發展和允許有差異的發展。培養學生良好的思想道德和養成良好的行為習慣，形成“處處有責任心
時時有責任感”的校風；培養學生養成良好的學習習慣，形成
“好好學習
天天向上
不懂就問
不會就學”的學風；針對學生的個性差異，努力開發學生潛能，培養興趣愛好、個性特長。
五、達成目標措施
（一）完善機制，實施制度管理、民主管理和文化管理
1、堅持以法治校。通過建章立制，完善考勤考核制度、職稱評聘制度及教育教學相關制度等，消除人治的混亂，使學校的常規管理秩序井然，確保學校安全、穩定、健康、和諧發展。
2、實施民主管理。通過改革職代會制度，實施民主決策、競聘上崗、校務公開等工作，逐步完善學校的管理方式。經過三年的努力，力爭在大橋初中形成人性化的民主管理模式。
3、強化隊伍建設。以干部隊伍建設和教師隊伍建設為抓手，加大培訓力度，使他們成為學校建設的核心力量，在實現學校各項工作優質高效的同時，確保人才資源的可持續發展。
4、塑造學校文化。學校文化建設需要一個長期積淀的過程，希望通過我們的不斷地嘗試和努力，力爭在學校形成學生和教職工求真的知識世界、向善的人際世界和美好的心靈世界，形成優良的教風和學風；力爭在全校形成“共同創造，共同成長”的大橋精神，共同建設“尊重、理解、寬容、合作、共贏”的精神家園；力爭在我校教師中形成共同的學校價值觀體系，即實現以職業成功和幸福為必要條件的人生價值。文化興校是學校未來發展的必需。
（二）創新思路，以教育教學改革為動力，形成特色，提高質量
大橋初中目前仍是一所薄弱學校，尤其是在教育教學質量上，還存在很大的差距，因此，無論是立足今天的生存，還是著眼明天的發展，教育教學改革都勢在必行。
1、準確定位
學校的改革，絕不允許浮于表面、嘩眾取寵。我們的改革，一定要立足于培養學生的社會責任感、創新精神和實踐能力，尤其要立足于教師專業素質和能力的提高。因為只有教師隊伍的優質，才能實現教育教學效果的優質，這完全符合目前大橋初中的校情。
2、理清思路
內涵建設是學校改革與發展的核心，而內涵建設的四個核心要素是“課程、課堂、教師和學生”，學校今后的改革和發展將重點圍繞“課程、課堂、教師和學生”進行。其中，“課堂教學”改革將是突破口，“德育課程化”改革緊隨其后。
3、措施得力
（1）理念先行。打破是痛苦的，建立新的教育教學操作方式更難，首先就難在理念的更新與創新。學校將引進大量國內外名校的成功經驗，組織教師學習和培訓。讓先進的理念在教師的頭腦中占位扎根，激發教師改革的源動力，為改革的實施鋪路搭橋。
（2）局部試行。有針對性地選取部分教師、部分學科、部分班級和部分項目，采取邊培訓邊實驗的辦法，在嘗試中逐步摸索、總結、完善改革設計，為后續的改革積累經驗、樹立榜樣和信心。
（3）建模導行。在先期實驗的基礎上，結合校情、師情和學情，總結出適合本校的“升級版學導練”教學模式，通過培訓和具體的課例，指導全體教師有參照地試行操作，使改革全面鋪開。
（4）研訓推行。立足校本研訓，充分發揮專家引領的作用，通過自我反思和同伴互助，組織教師以具體的課例研究為抓手，去發現問題、提出問題、研究問題、解決問題，使各項改革得以順利實施和完善。尤其是要指導教師，要創新地使用學校提供的模板，要發揮自身的優長，針對不同的學科、不同的課型、不同的教育對象和不同的教育內容，靈活地選用不同的教育教學方法，以期達到最佳教育效果。
4、確保質量
質量是學校的生命，“質量強?！笔菍W校發展的重要戰略主題。針對我校學生家庭教育滯后、文化素養偏低，尤其是行為習慣、學習習慣較差等狀況，質量的提升就顯得尤為重要和困難。除強化教師隊伍培訓外，針對學生上述狀況，學校將對各個班級、學科和教師進行質量跟蹤調查分析，強化教師的質量意識，盡快改進方法措施、縮小差距、提升質量。同時努力尋找適合每個學生發展的教育，讓學生都能夠得到應有的發展。
