健康企業(yè)建設(shè)制度

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健康企業(yè)建設(shè)制度范文第1篇

關(guān)鍵詞 企業(yè) 內(nèi)部會計控制 體系 問題 策略

對于企業(yè)內(nèi)部會計控制來說，制定完善的管理制度主要是針對企業(yè)在短期或者是長期內(nèi)設(shè)定的項目而言，包括對目標(biāo)成本費用進(jìn)行核算。通過完善的內(nèi)部會計控制體系和制度，更利于企業(yè)的維穩(wěn)和長治久安，還能夠全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的成本浪費和流失。因此可以說，會計控制主要是控制主體的意志，而企業(yè)實行內(nèi)部會計控制其實就是對企業(yè)資金流動、會計信息等進(jìn)行控制和管理，而企業(yè)投資過程中可能面臨的風(fēng)險評估，也屬于內(nèi)部會計控制的一部分。企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系和制度，在保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性、效益性和安全性方面發(fā)揮積極作用，確保企業(yè)順利實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。

一、企業(yè)內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀分析

完善企業(yè)內(nèi)部會計控制的制度和體系，實現(xiàn)現(xiàn)代化、專業(yè)化和信息化的管理模式與手段，已成為當(dāng)前企業(yè)管理的重要內(nèi)容和任務(wù)，有關(guān)企業(yè)內(nèi)部會計控制目標(biāo)的制定，應(yīng)立足于企業(yè)的實際經(jīng)營情況，包括企業(yè)內(nèi)部會計結(jié)構(gòu)、責(zé)任權(quán)益關(guān)系等，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會計控制目標(biāo)、內(nèi)容的分層設(shè)計，具有重要作用。

實際上，企業(yè)內(nèi)部會計控制體系和制度是從企業(yè)一開始成立就出現(xiàn)的，而不是企業(yè)進(jìn)行項目投資或者生產(chǎn)經(jīng)營活動以后才出現(xiàn)的，企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的建立，包括激勵機(jī)制、產(chǎn)權(quán)機(jī)制以及內(nèi)部控制機(jī)制等，全方面建立完善的、系統(tǒng)的、全面的內(nèi)部控制制度。結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來看，一般是由幾個主要的層面組成：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層：董事長、法人代表、會長等等；企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)包括行政部門、人事部門、財務(wù)部門等的部門負(fù)責(zé)人以及經(jīng)理；企業(yè)部門的員工等等，這三個層面分管不同的職責(zé)，缺一不可，既有決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，也有實施者，他們之間相互依賴又相互獨立，對一些重大決策需要召開董事會商討才能夠確定，領(lǐng)導(dǎo)階層對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)制度有審批權(quán)和決策權(quán)，而財務(wù)會計的管理者則有很大的自。

二、企業(yè)內(nèi)部會計控制制度中的主要存在問題分析

（一）執(zhí)行和制度問題

企業(yè)對內(nèi)部會計控制體系和制度關(guān)注度與重視度不足，而且很多部門對財務(wù)會計的內(nèi)部控制體系和制度還存在誤解，許多人認(rèn)為所謂的內(nèi)部會計控制體系和制度無非就是企業(yè)的成本和資產(chǎn)控制，而不承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營或者投資方面的責(zé)任，但是實際上內(nèi)部會計控制體系和制度不僅對企業(yè)財產(chǎn)安全和管理具有職責(zé)，對項目投資、風(fēng)險投資以及業(yè)績等都有責(zé)任和義務(wù)，因此在內(nèi)部會計控制的體系和制度中，要求內(nèi)容的詳細(xì)性、全面性，在內(nèi)部會計控制的體系和制度上，如果有人違背會計原則和準(zhǔn)則就要受到一定程度的處罰，但是企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系和制度的執(zhí)行不充分，也就沒有辦法實施。

（二）監(jiān)督不力和審計不力的問題

企業(yè)內(nèi)部會計控制體系和制度必須要進(jìn)行實地跟蹤、監(jiān)督與管理。由于企業(yè)的管理方式和管理模式的問題，內(nèi)部會計控制監(jiān)督制度和體系還不夠健全和完善，各個崗位之間以及各個職能部門之間缺乏良好的溝通和交流，也就缺乏相互之間的監(jiān)督，各個部門在企業(yè)中各自為政、各成體系，內(nèi)部會計的控制體系和制度的檢查、執(zhí)行等只在表面有所體現(xiàn)，形式上的表現(xiàn)對執(zhí)行力沒有一絲效果，再加上企業(yè)內(nèi)部會計控制的制度和體系權(quán)利有限，缺乏全面性和整體性，在沒有考核或者有效控制的狀況下，內(nèi)部會計控制制度和體系很難達(dá)成目標(biāo)，也無法發(fā)揮功效，因此會計的事中復(fù)核、事前復(fù)核或者是事后的復(fù)核都只能流于形式。

（三）內(nèi)部會計控制的體制問題

財務(wù)會計的控制和管理并不是由財務(wù)會計部門單獨完成的，它可以為其他的部門提供有力的財務(wù)會計信息和資料，各個部門會根據(jù)財務(wù)會計信息做出相關(guān)的決策或者投資項目，部門與部門之間對內(nèi)部會計的控制享有局部控制的權(quán)利。企業(yè)的各個部門和財務(wù)會計部門無法有效結(jié)合，也就沒有辦法將企業(yè)的內(nèi)部會計控制達(dá)到極致，管理上存在銜接的困難，管理的過程極易失控，這樣的內(nèi)部會計控制鏈條顯然與社會市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展不適應(yīng)，明顯滯后于時代的發(fā)展需求，如果各個部門之間的財務(wù)會計問題協(xié)調(diào)不好，甚至?xí)霈F(xiàn)爭議，造成內(nèi)部會計控制失控。

（四）企業(yè)內(nèi)部會計控制的相關(guān)人員的素質(zhì)問題

在新時期，社會主義市場背景下，企業(yè)的財務(wù)會計人員和管理人員素質(zhì)都相對較高，但是對企業(yè)管理人員在管理過程中卻以業(yè)績的考核、政績以及利潤目標(biāo)的完成狀況作為主要的評估依據(jù)，對其他方面的指標(biāo)卻沒有進(jìn)行綜合考查，有的管理人員甚至為了完成任務(wù)，在業(yè)績上動手腳、弄虛作假，使得財務(wù)會計的報告存在各種各樣漏洞，雖然財務(wù)會計人員每年都會進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育培訓(xùn)，但是這些培訓(xùn)卻流于形式，財務(wù)會計管理人員的綜合素質(zhì)還是得不到整體和全面提高。

三、完善企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的策略和建議

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部會計管理制度

企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度的建立要根據(jù)企業(yè)財務(wù)會計的實際情況，對于企業(yè)內(nèi)部會計的管理制度，應(yīng)主要包括企業(yè)財務(wù)會計的管理和控制、項目風(fēng)險評估、財務(wù)會計的監(jiān)督和審計等等，這些制度都要有計劃地健全和完善。另外，財務(wù)會計的內(nèi)部控制還包含企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)所有投資項目的成本預(yù)算和核算，以及完善財務(wù)會計的相關(guān)法律法規(guī)等等。因此，只有建立健全企業(yè)內(nèi)部會計的管理制度，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部會計控制順利實施。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部會計建設(shè)制度

企業(yè)的內(nèi)部會計建設(shè)制度就是企業(yè)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制度進(jìn)行補(bǔ)充、分析和整改，企業(yè)的內(nèi)部會計建設(shè)制度就是對內(nèi)部會計控制進(jìn)行監(jiān)督和管理，設(shè)立合理的目標(biāo)和計劃，然后根據(jù)計劃和目標(biāo)有針對性地進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的內(nèi)部會計的建設(shè)制度一定要完善，提高企業(yè)在市場中的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計控制人員的素質(zhì)

對企業(yè)內(nèi)部會計控制人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行定期考核，不能讓企業(yè)的員工素質(zhì)培訓(xùn)流于形式，企業(yè)財務(wù)會計人員的素質(zhì)要不斷增強(qiáng)，才能夠順應(yīng)企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工作中運用新方法、新技術(shù)、新手段，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計控制人員的綜合素質(zhì)，才能夠保障企業(yè)內(nèi)部會計制度的完整性，切實發(fā)揮作用。

（四）加強(qiáng)外部會計的審計監(jiān)督工作

在企業(yè)的財務(wù)會計中，企業(yè)財務(wù)會計信息和資料失真的現(xiàn)象比比皆是，表面上看是會計信息記錄、分析和核算不準(zhǔn)確，但是實際上是由于外部會計的審計監(jiān)督工作沒有做好造成的，因此加強(qiáng)外部會計的審計監(jiān)督工作，能夠有效保障企業(yè)會計的完整性和系統(tǒng)性，同時還能夠提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和會計管理水平。

結(jié)束語：總之，企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系和制度要針對企業(yè)內(nèi)部會計的實際情況進(jìn)行管理和控制，要保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動和建設(shè)項目，企業(yè)的內(nèi)部控制體系和管理制度能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)會計的管理，能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，還能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，企業(yè)比較關(guān)鍵的管理就是財務(wù)管理和人力資源管理，財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)正常經(jīng)營的重要指標(biāo)，任何項目的開展都離不開會計控制，都離不開財務(wù)的支持，因此完善企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度和體系是非常必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫曉娜.會計控制淺議.財會通訊.2010.5（7）.

[2]劉宗柳.如何完善企業(yè)內(nèi)部控制.財會月刊.2010.5（5）.

[3]李爽.會計報表粉飾問題的研究.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2009.

健康企業(yè)建設(shè)制度范文第2篇

關(guān)鍵詞 校企合作 民辦高職院校 校企一體化

中圖分類號：g642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

exploration and practice of private vocational integration

of schools and enterprises running mode

pang yetao， zhang lu

（chongqing real estate college， chongqing 401331）

abstract development of private vocational road expansion will inevitably shift from content development； school-enterprise cooperation mode is the fundamental development of private vocational colleges of the road. this paper focuses on real estate chongqing real estate college school-enterprise cooperative education experience， hope to promote and lead private vocational school-enterprise cooperation in running schools' sustained and healthy development.

key words school-enterprise cooperation； private vocational college； integration of school and enterprise

重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院利用民辦高職院校的企業(yè)辦學(xué)的優(yōu)勢，針對校企合作中存在的諸多問題，以筆者提出的“政府主導(dǎo)，行業(yè)引領(lǐng)，企業(yè)參與，院校培養(yǎng)”的“四位一體”的校企合作辦學(xué)模式為基礎(chǔ)，結(jié)合我院“五個融合”的人才培養(yǎng)模式，提出并積極實踐“校企一體化”辦學(xué)模式，試圖為民辦高職院校校企合作辦學(xué)模式探索一條新路。

1 校企一體化建設(shè)的背景

校企合作的機(jī)制與體制建設(shè)是高職院校實現(xiàn)“工學(xué)結(jié)合、校企合作”的關(guān)鍵，也是當(dāng)前國家、市級骨干高職院校重點建設(shè)的內(nèi)容之一。校企一體辦學(xué)模式是校企合作的深化，是我國高職教育發(fā)展的新趨勢。重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院是由重慶新鷗鵬集團(tuán)投資舉辦的民辦高職院校，2011年，成為重慶市示范（骨干）高職重點建設(shè)院校。值此契機(jī)，我院利用企業(yè)辦學(xué)機(jī)制與體制靈活的先天優(yōu)勢，與舉辦方新鷗鵬集團(tuán)下屬的企業(yè)展開校企一體化實踐，逐步探索校企一體的體制與機(jī)制。

2 校企一體化體制建設(shè)

學(xué)院通過與舉辦方企業(yè)進(jìn)行深度融合，開展校企合作，實現(xiàn)校企一體化。校企雙方在共同辦學(xué)、共同育人、共同就業(yè)、共同發(fā)展的過程中，逐步探索形成校企一體化體制，然在后校企一體化的平臺上，與眾多的非舉辦方企業(yè)開展校企間的深度合作，推進(jìn)辦學(xué)模式的創(chuàng)新。見圖1。

2.1 組建校企合作處，完善校企一體管理機(jī)構(gòu)職能

在校理事會構(gòu)架下，組建校企合作處，由學(xué)院副院長、鑫鷗地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)理兼任校企合作處處長。校企合作處負(fù)責(zé)校企一體化的開發(fā)、管理、指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督考核，構(gòu)建校企一體化辦學(xué)模式的長效機(jī)制，并制定相關(guān)制度。

圖1 重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院校企一體化示意圖

2.2 打造“教師企業(yè)工作站”和“企業(yè)骨干（兼職教師）教研室”

在校企一體的體制下，通過在鑫鷗地產(chǎn)發(fā)展有限公司內(nèi)部建立“教師企業(yè)工作站”，在學(xué)院內(nèi)部建立“企業(yè)骨干（兼職教師）教研室”，搭建教師與企業(yè)技術(shù)人才合作交流平臺，實現(xiàn)校企人才互任、互通。一方面，專業(yè)教師定期定期到工作站掛職，履行企業(yè)相應(yīng)崗位職責(zé)，通過對企業(yè)開展科研和技術(shù)開發(fā)，技術(shù)咨詢和員工培訓(xùn)，提高專業(yè)教師的雙師素質(zhì)和社會服務(wù)能力。另一方面，聘請企業(yè)專家擔(dān)任教研室副主任，企業(yè)技術(shù)骨干到學(xué)院兼任專業(yè)教師，負(fù)責(zé)專業(yè)課，實訓(xùn)課的教學(xué)，指導(dǎo)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計和頂崗實習(xí)。學(xué)院統(tǒng)一對企業(yè)兼職教師進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握高職教育的基本規(guī)律，提高其教學(xué)能力。在“教師企業(yè)工作站”和“企業(yè)骨干教研室”平臺上，校企共同制定人才培養(yǎng)方案，共同開發(fā)課程，共同編寫教材。雙方進(jìn)一步完善“教師企業(yè)工作站”和“企業(yè)骨干教研室”的工作職責(zé)與管理辦法，制定“人才互任、互通”的管理辦法和“雙崗、雙責(zé)、雙考核”制度，將到兼職納入對員工或者教師的考核范疇。制定企業(yè)骨干到學(xué)院兼課的薪酬制度和教師到企業(yè)掛職鍛煉等配套制度，鼓勵校企之間的人才互任、互通。

3 校企一體機(jī)制建設(shè)

校企一體機(jī)制建設(shè)的目的

是在雙贏的前提下，構(gòu)建校企合作的長效機(jī)制，共同為社會培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才。我院充分利用企業(yè)辦學(xué)的優(yōu)勢和龐大的行業(yè)資源，構(gòu)建人才共育、過程共管的保障機(jī)制，成果共享、互利共贏的激勵機(jī)制，責(zé)任共擔(dān)、風(fēng)險共管的約束機(jī)制，人才培養(yǎng)質(zhì)量評價機(jī)制。

3.1 建立人才共育、過程共管的保障機(jī)制

行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校共同培育人才，共同參與過程管理，校企一體的順利實施需要制定人才共育、過程共管的制度來保障。首先，完善校企一體專業(yè)建設(shè)制度，進(jìn)一步修訂完善《校企一體人才培養(yǎng)質(zhì)量評價制度》、《校企一體專業(yè)建設(shè)工作條例》、《專業(yè)帶頭人認(rèn)定管理辦法》、《校企一體課程開發(fā)與管理辦法》等制度。其次，制定基于校企一體的師資隊伍建設(shè)制度，修訂完善《校企一體人才共享管理辦法》、《骨干教師認(rèn)定管理辦法》、《“雙師型”教師認(rèn)定管理辦法》、《企業(yè)兼職教師培訓(xùn)制度》、《企業(yè)兼職教師教學(xué)管理制度》等制度。然后，建立校企一體實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)的制度，修訂完善《校企一體校內(nèi)實訓(xùn)基地管理規(guī)章制度》、《校外頂崗實習(xí)基地管理規(guī)章制度》等。最后，進(jìn)一步規(guī)范頂崗實習(xí)管理制度，加強(qiáng)頂崗實習(xí)執(zhí)行力度，學(xué)院將引進(jìn)“頂崗實習(xí)動態(tài)信息管理軟件”，搭建頂崗實習(xí)管理平臺，提升學(xué)生實習(xí)落實率、就業(yè)協(xié)議簽約率，實時動態(tài)地掌握學(xué)生實習(xí)變化，及時了解市場對畢業(yè)生的需求信息與崗位要求，以便調(diào)整人才培養(yǎng)模式。 3.2 建立成果共享、互利共贏的長效激勵機(jī)制

在校企一體辦學(xué)過程中，努力尋求學(xué)校與企業(yè)合作雙贏的利益結(jié)合點，建立利益驅(qū)動、成果共享機(jī)制，激勵企業(yè)開展校企合作。第一，建立互利互惠的雙贏合作機(jī)制。校企雙方共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，校企共同推行“訂單式”培養(yǎng)，并制定《校企一體科研成果管理辦法》、《校企一體人才培養(yǎng)模式實施管理辦法》、《企業(yè)兼職教師考核與獎勵制度》、《“訂單式”培養(yǎng)與管理辦法》等制度，形成成果共享機(jī)制。一方面，學(xué)院的利益體現(xiàn)在專業(yè)教師可以到合作企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，學(xué)生可以到合作完成頂崗實習(xí)；企業(yè)的利益體現(xiàn)在可以優(yōu)先選擇優(yōu)秀畢業(yè)生，得到學(xué)院提供的員工培訓(xùn)和技術(shù)支持。第二，建立互通共融的長效激勵機(jī)制。學(xué)院方面，設(shè)立校企一體建設(shè)獎勵制度，鼓勵與企業(yè)開展深入式的校企合作，獎勵在校企一體化建設(shè)過程中做出突出貢獻(xiàn)的教師和企業(yè)員工；將教師參與校企一體化建設(shè)的工作績與教師的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和薪資待遇掛鉤；根據(jù)考核結(jié)果對合作企業(yè)的兼職教師發(fā)放兼職教師津貼。合作企業(yè)方面，將員工參與校企一體建設(shè)工作成績納入到年終績效考核。第三，建立共建共享的交流機(jī)制。學(xué)院與合作企業(yè)進(jìn)行資源共享，合作企業(yè)可以免費使用校內(nèi)實訓(xùn)室及其他資源；人才互任互通，企業(yè)的專家、技術(shù)骨干擔(dān)任專業(yè)帶頭人，學(xué)院的骨干教師擔(dān)任企業(yè)技術(shù)顧問，定期到企業(yè)開展技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)；以學(xué)院職業(yè)技能鑒定站為依托，積極開展針對企業(yè)在職員工的崗位技能培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定。

3.3 建立責(zé)任共擔(dān)、風(fēng)險共管的約束機(jī)制

針對校企合作中常出現(xiàn)的“一頭熱”現(xiàn)象，頂崗實習(xí)學(xué)生安全與待遇得不到保障，企業(yè)員工到學(xué)院兼職的待遇得不到保證，學(xué)院教師到企業(yè)掛職鍛煉得不到落實等管理風(fēng)險，建立校企一體化責(zé)任共擔(dān)風(fēng)險共管的約束機(jī)制，以此約束學(xué)院和鑫鷗地產(chǎn)公司、麗鷗地產(chǎn)公司、學(xué)鷗地產(chǎn)公司及物業(yè)管理等公司之間的合作，保證校企一體健康發(fā)展。

通過制度約束校企雙方的合作，建立《企業(yè)骨干到學(xué)院兼職管理辦法》、《教師到企業(yè)掛職鍛煉管理辦法》、《校企訂單培養(yǎng)管理辦法》、建立企業(yè)骨干到校兼職兼課、學(xué)院教師到企業(yè)掛職鍛煉的“雙職雙責(zé)雙考核制度”。明確建立《頂崗實習(xí)管理制度》，由企業(yè)和學(xué)校共同保證頂崗實習(xí)學(xué)生的安全問題；建立《實習(xí)實訓(xùn)基地管理制度》、《實習(xí)指導(dǎo)教師管理制度》、《學(xué)生實習(xí)違規(guī)違紀(jì)管理制度》等制度規(guī)范校企一體雙方行為。

3.4 校企一體的評價機(jī)制

校企一體必須以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為目標(biāo)，制定科學(xué)完善的校企評價制度，保證校企一體的效果，從而推動校企一體的深入發(fā)展。學(xué)院通過與政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、學(xué)生等建立多方參與的校企一體監(jiān)控評價體系，共同對人才培養(yǎng)模式改革、課程體系與教學(xué)內(nèi)容改革、師資隊伍建設(shè)、實習(xí)實訓(xùn)條件、教學(xué)質(zhì)量、社會服務(wù)能力等方面的效果進(jìn)行監(jiān)控、反饋與評價，確保校企一體的效果，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)

量。校企一體的效果評價制度有：《教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度》、《人才培養(yǎng)質(zhì)量評價指標(biāo)》和《校企一體考核制度》等。

4 結(jié)束語

目前，我國民辦高職教育逐漸由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵發(fā)展，對民辦高職院校的校企合作辦學(xué)模式進(jìn)行研究，積極探索“校企一體化”辦學(xué)新模式，構(gòu)建校企合作辦學(xué)的長效機(jī)制，對推動和引領(lǐng)我國民辦高職院校校企合作辦學(xué)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要的示范意義。

基金項目：重慶市高等教育教學(xué)改革研究項目研究成果，項目編號為1133014

參考文獻(xiàn)

[1] 教育部.國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）[m].北京：人民出版社，2010.

健康企業(yè)建設(shè)制度范文第3篇

2010年3月，在同一天三宗“地王”競標(biāo)均由央企一舉奪魁之后，國資委曾下達(dá)“退房令”，要求除了16家以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企，其余78家央企均退出房地產(chǎn)業(yè)。此令甫出，輿論亦多有稱贊。但是，在過往房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控迭起的三年中，情況很不樂觀：主業(yè)房產(chǎn)央企從16家擴(kuò)容為21家，其銷售額和資產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)張，多家逆市崛起，升入中國房地產(chǎn)20強(qiáng)；仍處非主業(yè)地位的央企的退出極為緩慢，至今還不到30%，而且多為資產(chǎn)質(zhì)量較差的企業(yè)或項目。“央企舍不得房地產(chǎn)市場這塊肥肉”――業(yè)內(nèi)對此已有結(jié)論。

顯然，國資委發(fā)出“退房令”，方向合理，但效果有限。可肯定這一方向，但政策必須及時調(diào)整。我們以為，央企退出商業(yè)性房地產(chǎn)業(yè)，應(yīng)成為最高層的戰(zhàn)略決策，全面堅決地執(zhí)行；退出主體不應(yīng)只限于“非主業(yè)”央企，而應(yīng)包括所有央企。與此同步，地方國企也應(yīng)逐步退出房地產(chǎn)業(yè)。退出商業(yè)性房地產(chǎn)后，在房地產(chǎn)業(yè)卓有建樹的國企（包括中央和地方）可全面轉(zhuǎn)入保障房建設(shè)。

道理可以說很多，為增強(qiáng)房地產(chǎn)調(diào)控政策的有效性計，為中國房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展計，都應(yīng)讓國企全面退出。然而，進(jìn)一步說，問題的核心是國有企業(yè)在“住有所居”這個全局性任務(wù)中，到底應(yīng)當(dāng)做什么。國有企業(yè)屬于公共資源，應(yīng)當(dāng)主要用于提供公共產(chǎn)品，以使其生產(chǎn)和消費產(chǎn)生正的外部效應(yīng)。保障房就屬于當(dāng)前最重要的公共產(chǎn)品之一。

應(yīng)當(dāng)看到，中國近20年來商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起意義重大，但與之相配套的保障性住房發(fā)展卻是彎路多多，進(jìn)展緩慢。由此形成的結(jié)構(gòu)性畸型，又反過來影響了商業(yè)房地產(chǎn)的穩(wěn)健發(fā)展，成為今天產(chǎn)業(yè)供需失衡、社會貧富差距加大、社會緊張程度上升的重要原因。

這種局面需要結(jié)構(gòu)性調(diào)整，政府應(yīng)當(dāng)有改弦更張的大動作。這就要在維護(hù)商業(yè)房地產(chǎn)健康發(fā)展的同時，在改善住房保障的公共服務(wù)方面下大力氣。應(yīng)當(dāng)明確保障房的公共品性質(zhì)，在政府的統(tǒng)一管理下，首先由國有房地產(chǎn)企業(yè)專注于提供這種公共品。在現(xiàn)階段，必須集中資源大規(guī)模修建保障性住房，盡快補(bǔ)上住房公共品不足的短板；同時要看到，保障房建設(shè)并非權(quán)宜之計，而是長遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要，其層次可逐步提高，覆蓋面更應(yīng)逐步擴(kuò)大（香港地區(qū)目前覆蓋面為50%，新加坡為85%，而中國目前規(guī)劃為20%）。

長期而言，作為公共品的保障性住房和作為商品的商業(yè)房地產(chǎn)，應(yīng)成為解決中國人“住有所居”的兩翼。

當(dāng)然，中國現(xiàn)有的保障房建設(shè)制度也亟待完善。近兩年各地突擊修建保障房的過程中暴露了諸多問題，不少地方出現(xiàn)市場職能和政府職能的混淆，保障房本身的結(jié)構(gòu)性失衡也呈現(xiàn)出來。中央政府應(yīng)直面現(xiàn)存問題，吸取國際經(jīng)驗，在保障房建設(shè)方面作出根本性、全局性的制度安排。

健康企業(yè)建設(shè)制度范文第4篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 文化建設(shè) 對策建議

一、企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的實踐活動中形成的，被組織成員普遍認(rèn)可和遵循的價值觀念、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。企業(yè)文化包括三個方面的內(nèi)容：第一部分是物質(zhì)文化，它包括企業(yè)的建筑物、設(shè)施、設(shè)備，企業(yè)風(fēng)光，廠歌廠徽廠旗廠服，企業(yè)的口號、文體活動等等可以被人們直接看到、感受到的物化部分。第二部分是制度文化，主要指企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。第三部分是精神文化，主要指企業(yè)員工在長期的工作和生活中形成的的價值觀、審美觀等，精神文化是企業(yè)文化的核心部分。企業(yè)文化的生命與活力在于企業(yè)文化建設(shè)，包括物質(zhì)文化建設(shè)，制度文化建設(shè)和精神文化建設(shè)。其中精神文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重點。

二、涼山州工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

涼山彝族自治州位于四川省西南部，總面積6萬多平方公里。境內(nèi)世居有彝、漢、藏、回等十多個民族，是全國最大的彝族集居區(qū)。境內(nèi)自然資源富集，具有極其豐富的水能、礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、旅游、文化五大優(yōu)勢資源，是國家“西電東送”的最大基地，“攀西資源綜合開發(fā)區(qū)”的重要組成部分。2011年，全州工業(yè)企業(yè)增加值達(dá)到411.9億元，初步形成了以水電、釩鈦、鋼鐵、鉛鋅、稀土、水泥、磷輕化、煙草等九大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為支柱的現(xiàn)代工業(yè)體系。在新的時代背景下，涼山州工業(yè)企業(yè)在文化建設(shè)中尚存在的以下問題：

1.物質(zhì)文化建設(shè)中存在的問題：在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，在各國管理實踐中都面臨文化沖突、勞動力多元化等問題。新的文化潮流，新的思維、學(xué)習(xí)和生活方式，新的溝通交流方法，以及新的獲取信息的途徑，需要企業(yè)有新的物質(zhì)文化與之相對應(yīng)，而一些企業(yè)存在部分生產(chǎn)生活設(shè)施設(shè)備不夠完善的問題，企業(yè)的建筑物、廠容廠冒、企業(yè)的口號等多年不變、缺乏時代感。一些企業(yè)則由于資金投入不足，使物質(zhì)文化資源供需矛盾突出，影響了企業(yè)員工正常的工作和生活。

2.制度文化建設(shè)中存在的問題：制度文化建設(shè)沒有與時俱進(jìn)，不具時代感和靈活性，不夠人性化。物質(zhì)文化和精神文化的需要制度文化作有力保障。開放的精神文化和物質(zhì)文化需要有創(chuàng)新性、人性化和靈活性的制度文化來配合。一些企業(yè)的制度文化對新時期新背景的物質(zhì)文化和精神文化的更新，沒有應(yīng)變能力和措施，缺乏適應(yīng)性，使企業(yè)文化缺少生機(jī)和活力。

3.精神文化建設(shè)中存在的問題：世界各國文化的沖擊淡化了中國的民族傳統(tǒng)文化；保守封閉，排斥外來文化。面對新背景下涌入的外來文化，一些企業(yè)顯得無所適從，一味的去追新求異，使民族傳統(tǒng)文化的作用淡化，使企業(yè)文化傳承的固有功能喪失。有的企業(yè)在精神文化建設(shè)過程中重形式輕內(nèi)容，注重娛樂化、形式化，忽視了企業(yè)文化的凝聚功能和導(dǎo)向功能，導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)氣的功利化和員工性格的浮躁。還有一些企業(yè)在精神文化建設(shè)過程中保守封閉，排斥外來文化中科學(xué)合理及優(yōu)秀的部分，影響和阻礙了企業(yè)的精神文化的健康發(fā)展。

三、涼山州工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對策和建議

1.建設(shè)經(jīng)濟(jì)節(jié)約又實用的企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)的建筑物、設(shè)施、設(shè)備，企業(yè)風(fēng)光等物質(zhì)文化是一種客觀物質(zhì)存在，能夠為人的感官所直接感覺到，而物質(zhì)文化的建設(shè)和使用是長期而持久的，物質(zhì)文化對員工的激勵、熏陶作用也是持久的，長期的，因此當(dāng)代企業(yè)在建設(shè)物質(zhì)文化時必須注意物質(zhì)文化的實用性、經(jīng)濟(jì)性和持久性。在節(jié)約成本、注重實效的前提下，對企業(yè)的物質(zhì)文化資源進(jìn)行有效的整合，建設(shè)既經(jīng)濟(jì)環(huán)保，又高品位、高質(zhì)量的企業(yè)物質(zhì)文化。

2.建設(shè)靈活有彈性，聚集人性化的企業(yè)制度文化。制度文化建設(shè)是整個企業(yè)文化系統(tǒng)正常有序運行的有力保證。企業(yè)在建設(shè)制度文化的過程中必須注重對外交流與合作，注重與其他企業(yè)的交流、學(xué)習(xí)和互相借鑒。在此基礎(chǔ)上，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度文化的組織性、一般性、規(guī)范性、強(qiáng)制性特征的前提下，還應(yīng)根據(jù)自己的實際情況適當(dāng)?shù)脑黾訌椥曰腿诵曰某煞郑ㄔO(shè)靈活有彈性，聚集人性化的企業(yè)制度文化，堅持以人為本的管理思想，充分體現(xiàn)對企業(yè)員工理解和尊重，真正做到理解人、關(guān)心人、尊重人、團(tuán)結(jié)人和激勵人，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)制度文化能夠得到員工的一致認(rèn)同，樂守其規(guī)，主動的踐行和維護(hù)企業(yè)制度文化。

3.建設(shè)包容和開放、合作和揚(yáng)棄的企業(yè)精神文化。在當(dāng)今文化多元化發(fā)展的背景下，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該秉承發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和開闊的視野，用開放和包容的態(tài)度和理性的精神來對待世界各國的文化。在企業(yè)精神文化建設(shè)中以各國先進(jìn)的文化為發(fā)展導(dǎo)向，以中華民族傳統(tǒng)文化為發(fā)展主線，在多元文化中尋求相互的和諧發(fā)展，形成觀念共享、資源共享，促進(jìn)企業(yè)精神文化的整合和創(chuàng)新，碰撞和融合。這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)每一個員工的優(yōu)勢、張揚(yáng)每個人的個性、滿足員工受尊重和成就感的需要，從而培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，在營造員工獨立思考、開拓創(chuàng)新氛圍的同時，繼承企業(yè)的歷史文化底蘊(yùn)，發(fā)展有傳承，有個性，有特色的企業(yè)精神文化。

總之，和諧的企業(yè)文化對于企業(yè)的組織建設(shè)發(fā)揮著極其重要的作用，企業(yè)文化建設(shè)本身又是一項長期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在節(jié)約人力物力財力的前提下，與時俱進(jìn)，建設(shè)出富有個性和特色的蘊(yùn)含開放性與選擇性、規(guī)范性與滲透性、人文性與科學(xué)性的優(yōu)秀企業(yè)文化，并在展示企業(yè)文化建設(shè)成果的同時，不斷培養(yǎng)和提高企業(yè)員工高尚的道德情操，培養(yǎng)出社會各項事業(yè)所需要的優(yōu)秀的企業(yè)員工，為社會主義現(xiàn)代工業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢以群、張大亮：企業(yè)文化建設(shè)：重塑企業(yè)精神支柱.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007（1）.

健康企業(yè)建設(shè)制度范文第5篇

華能扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司物資供應(yīng)公司 內(nèi)蒙古滿洲里 021410

[摘要]企業(yè)文化是一個企業(yè)在完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的過程中所要堅持的根本理念；企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的共同的價值觀、信念、行為準(zhǔn)則及其獨具個性特色的員工行為方式和物質(zhì)表現(xiàn)的總和。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，加強(qiáng)在價值觀念上和行為準(zhǔn)則上對科學(xué)認(rèn)知和實踐，對于整個企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

[

關(guān)鍵詞 ]企業(yè)文化；管理；發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化作為一種人本管理理論，是現(xiàn)在企業(yè)管理內(nèi)容的一部分，是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段和企業(yè)持久發(fā)展的最具決定性的因素。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，特別是現(xiàn)階段,企業(yè)面對復(fù)雜多變、激勵競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要求更加強(qiáng)烈，迫切需要把文化觀念融入到企業(yè)的管理中,為提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)和諧、持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

一、煤炭企業(yè)文化要堅持“以人為本”

強(qiáng)調(diào)人民群眾是社會歷史的創(chuàng)造者，只有積極發(fā)揮廣大人民的創(chuàng)造性，才能實現(xiàn)整個人類社會的進(jìn)步和發(fā)展。做為一個謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的煤炭企業(yè)，所要考慮的不僅僅是自身的發(fā)展，更關(guān)系到整個人類社會的發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀的的核心就是“以人為本”，在這里人是發(fā)展的主體，是發(fā)展的手段，是發(fā)展的目的。科學(xué)發(fā)展觀繼承和發(fā)展了馬克思的這一思想，并結(jié)合我國社會實際創(chuàng)造性的提出要堅持“以人為本”。因此，在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，我們必須要秉持“以人為本”的理念，樹立為人民服務(wù)的思想，堅持從最廣大人民的根本利益出發(fā)，時刻謹(jǐn)記“以人為本”才是做好我們煤炭企業(yè)的根本出發(fā)點。在企業(yè)的內(nèi)部安全文化建設(shè)上，我們要認(rèn)識到，全體員工是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展離不開廣大員工的努力，企業(yè)的未來掌握在員工的手中。企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，在企業(yè)的文化理念上，要充分體現(xiàn)對員工的尊重，要起到鼓舞員工的作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，樹立企業(yè)的整體良好文化形象。企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，是廣大員工，我們要為員工提供足夠空間和時間，企業(yè)的文化建設(shè)，不僅僅是體現(xiàn)在企業(yè)的整體上，還體現(xiàn)在每一位成員的身上，要讓他們參加到我們的企業(yè)文化建設(shè)中來。企業(yè)經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者、黨員、勞模等先進(jìn)文化理念對企業(yè)文化的整體建設(shè)有著非常重要的作用，我們要充分調(diào)動他們之間的積極性，充分發(fā)揮他們的作用。其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化素養(yǎng)的提高尤為重要，是搞好企業(yè)文化建設(shè)最為關(guān)鍵的因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力、道德情操、決策水平等達(dá)到一定的水準(zhǔn)，這樣才能為企業(yè)文化建設(shè)制定更好的建設(shè)方案。企業(yè)的文化要被員工們接受，認(rèn)同，要鼓勵員工積極為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，積極宣傳企業(yè)的優(yōu)秀分子，發(fā)揮他們的榜樣作用，帶動廣大員工。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)要以煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為目標(biāo)

企業(yè)的文化建設(shè)必須堅持科學(xué)發(fā)展這一理念，只有這樣才能達(dá)到為煤炭企業(yè)服務(wù)的目的。企業(yè)文化是一個企業(yè)在完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的過程中所要堅持的根本理念；企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，加強(qiáng)在價值觀念上和行為準(zhǔn)則上對科學(xué)認(rèn)知和實踐，對于整個企業(yè)的發(fā)展尤為重要。企業(yè)文化建設(shè)要樹立促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價值取向，要把企業(yè)的發(fā)展壯大作為根本目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

首先，要建立先進(jìn)的經(jīng)營理念，在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中，要以實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展為根本，并在不斷的發(fā)展中實踐，總結(jié)經(jīng)驗，要不斷提升自身的具有獨特魅力的企業(yè)文化，樹立科學(xué)的企業(yè)文化理念，為煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的不斷快速發(fā)展。煤炭企業(yè)的文化建設(shè)，要講究實際，要從煤炭企業(yè)的實際出發(fā)，深入持久地宣傳煤炭企業(yè)的精神文化，為每一名員工提供精神上的思想保障。

三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本路徑

煤炭企業(yè)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，最終目的就是為了實現(xiàn)煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。

首先，要全面的提升企業(yè)的品牌形象意識。品牌形象深深的影響著一個企業(yè)的發(fā)展，品牌的力量無可比擬，企業(yè)的文化力量正是體現(xiàn)在企業(yè)的品牌之中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要清醒的認(rèn)識到企業(yè)品牌的重要性，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)廣泛與國際市場接軌，競爭異常激烈。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的提高勢在必行，只有這樣才能做到審時度勢，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，讓企業(yè)的整個文化競爭力都提高上去，增強(qiáng)企業(yè)的整體實力。煤炭企業(yè)是要講求安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的，要做到嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，把企業(yè)的安全理念和品質(zhì)理念貫穿于煤炭企業(yè)的所有領(lǐng)域。

以文化優(yōu)勢提高煤炭企業(yè)的市場競爭力，決定著文化軟實力的力度，一個企業(yè)的軟實力，是無可估量的。企業(yè)文化在市場中的競爭力是巨大的，因此在企業(yè)文化的建設(shè)上，也要講求質(zhì)量上乘，這是一個企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的保障。煤炭企業(yè)的文化建設(shè)，要堅持與自身企業(yè)發(fā)展相符合的原則，圍繞著安全和質(zhì)量來建立企業(yè)文化。