安全文化建設(shè)制度

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安全文化建設(shè)制度范文第1篇

關(guān)鍵詞:建筑施工;安全文化;安全生產(chǎn)

一、建筑施工安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀問(wèn)題

(一)思想認(rèn)識(shí)不到位。安全文化的建設(shè)可以將許多風(fēng)險(xiǎn)隱患、危害消滅在萌芽狀態(tài),預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生,保護(hù)建筑施工的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,建筑施工的規(guī)模從大到小,參差不齊,個(gè)別建筑施工企業(yè)只謀求經(jīng)濟(jì)上的效益,偷工減料,為了達(dá)到自身的經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)安全文化建設(shè)思想認(rèn)識(shí)不到位,忽視了安全文化的建設(shè)。

(二)安全文化建設(shè)制度不健全。建筑施工文化建設(shè)是通過(guò)柔性而非剛性的文化引導(dǎo),建立起規(guī)范、合理、制度的安全文化心里環(huán)境,以及協(xié)調(diào)和諧的工作氛圍,并逐漸內(nèi)化員工的心理,使安全文化轉(zhuǎn)化為成員的自覺(jué)行動(dòng)。事實(shí)證明,安全文化制度建設(shè)這種軟性管理所產(chǎn)生的協(xié)同力比剛性的管理有著更為強(qiáng)烈的控制力和持久力。而很多建筑施工企業(yè)在安全文化制度建設(shè)方面,缺乏實(shí)踐性,只注重條例的制定,而忽視了工作中實(shí)踐的約束,導(dǎo)致建筑施工安全文化制度建設(shè)流于形式。

(三)缺乏有效的監(jiān)督環(huán)節(jié)。監(jiān)督是對(duì)建筑施工工作人員的行為是否能夠按照安全條例,規(guī)章制度的要求進(jìn)行監(jiān)督的。安全文化的建設(shè)為企業(yè)順利的施工奠定了基礎(chǔ),但是如何強(qiáng)化安全文化建設(shè)的作用,這就需要有效的監(jiān)督環(huán)節(jié),來(lái)進(jìn)一步提高安全文化建設(shè)的有效性,從而更好的保障建筑施工財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。而個(gè)別建筑施工監(jiān)督方面做的不精,查的不嚴(yán),留下了安全隱患問(wèn)題。

二、加強(qiáng)建筑施工安全文化建設(shè)的策略

(一)加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化員工認(rèn)同。首先,建筑施工的企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)施工安全文化建設(shè)的重要性,“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在”,只有采取必要的預(yù)防措施,從思想上提高認(rèn)識(shí),付諸于行動(dòng)上,才能武裝好頭腦,從根源上避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。其次,應(yīng)把施工安全文化通過(guò)一定的強(qiáng)化灌輸方法使其深入建筑施工的所有員工,具體做法包括:一是充分利用一切宣傳工具和手段,大張旗鼓地宣傳安全文化的內(nèi)容和要求,使之人人皆知,以創(chuàng)造濃厚的安全文化環(huán)境氛圍。二是培訓(xùn)教育。有目的的培訓(xùn)和教育,能夠使企業(yè)員工系統(tǒng)地接受和強(qiáng)化認(rèn)同企業(yè)所倡導(dǎo)的安全精神和文化。同時(shí),培訓(xùn)教育的形式可以是多樣的,當(dāng)前,在建筑施工的業(yè)余活動(dòng)中融入安全文化的基本內(nèi)容和價(jià)值準(zhǔn)則,往往不失為是一種有效的方法。

(二)鞏固落實(shí),健全規(guī)章制度。在建筑施工安全文化演變?yōu)槿w員工的習(xí)慣行為之前,要使每一位成員都能自覺(jué)主動(dòng)地按照企業(yè)的安全文化和精神的標(biāo)準(zhǔn)去行事,是幾乎不可能的。即使在企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)成熟后,個(gè)別的員工背離安全制度的行為也是會(huì)發(fā)生的。因此,建立某種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的規(guī)章制度還是有一定的必要性。建立科學(xué)合理的規(guī)章制度,具體包括以下幾個(gè)方面:一是精心分析。在施工過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)將存在的安全問(wèn)題,及潛在的安全問(wèn)題等進(jìn)行系統(tǒng)的分析,反復(fù)的研究,必要時(shí)要吸收有關(guān)專家和員工的合理化意見(jiàn)。二是全面歸納。在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行綜合的整理、歸納、總結(jié)和反思,經(jīng)過(guò)科學(xué)論證和實(shí)踐檢驗(yàn),將安全問(wèn)題予以條理化、格式化,制定出科學(xué)合理的安全制度條例。三是率先垂范。建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)安全文化的過(guò)程中起著決定性的作用。他本人的模范行為就是一種無(wú)聲的號(hào)召和導(dǎo)向,對(duì)廣大員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。所以任何一個(gè)建筑施工如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,要想教育和鞏固優(yōu)秀的安全文化都是非常困難的。這就要求建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范,真正肩負(fù)起帶領(lǐng)員工共同構(gòu)建和諧安全文化氛圍的重任。

安全文化建設(shè)制度范文第2篇

一、安全文化緣起及國(guó)外安全文化研究現(xiàn)狀回顧

現(xiàn)代意義的安全文化最初由安全科技界專家提出來(lái)。1986年切爾諾貝利核電站爆炸，國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)的國(guó)際核安全咨詢組由此提出核電站“安全文化”概念。此后安全文化研究在自然科技界和人文社會(huì)科學(xué)界都得到了大力發(fā)展，安全文化建設(shè)也在其它企業(yè)生產(chǎn)和政府報(bào)告中得到了重要體現(xiàn)。

安全文化研究與建設(shè)主要起源于工業(yè)化國(guó)家，其特點(diǎn)是：

第一，安全文化研究首先在核工業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)推進(jìn)。國(guó)際核安全咨詢組1991年提出《安全文化》報(bào)告，安全文化概念得以定義并且得到世界多數(shù)行業(yè)專家教授的認(rèn)同。1994年該機(jī)構(gòu)又制定了評(píng)估安全文化的方法和指南。1998年國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)發(fā)表《在核能活動(dòng)中發(fā)展安全文化：幫助進(jìn)步的實(shí)際建議》，提出了企業(yè)安全文化建設(shè)要經(jīng)歷的三個(gè)階段。

第二，安全文化研究在其他工業(yè)領(lǐng)域的迅速推廣。美國(guó)蒙特納州1993年頒布了一部《蒙特納州安全文化法》，以法律的形式強(qiáng)調(diào)雇主和雇員合作以創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)工作場(chǎng)所的安全理念。目前國(guó)外在礦山安全、建筑安全乃至反恐怖安全領(lǐng)域都有較大推廣。

第三，安全文化研究在高校得以大力發(fā)展，并且安全文化概念和內(nèi)涵日益豐富。目前，國(guó)外許多礦山類、公共管理類、衛(wèi)生健康類院校中均開(kāi)設(shè)安全文化類課程；很多高校都設(shè)有安全文化研究專門機(jī)構(gòu)，開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目研究。

第四，從單純研究技術(shù)解決安全問(wèn)題到安全文化研究的理念突破。例如美國(guó)北卡大學(xué)提倡的安全理念已經(jīng)從單純的技術(shù)設(shè)計(jì)、成本核算、以產(chǎn)品狀況解決沖突轉(zhuǎn)到安全價(jià)值和關(guān)注安全的過(guò)程上來(lái)。這一轉(zhuǎn)變，就是要從根本上解決安全問(wèn)題，走預(yù)防為主之路，變“要我安全”為“我要安全”的主體化。

二、國(guó)內(nèi)安全文化研究與建設(shè)現(xiàn)狀

（一）當(dāng)前國(guó)內(nèi)安全文化研究現(xiàn)狀

主要表現(xiàn)為四個(gè)特點(diǎn)：

1.安全文化研究主體。改革開(kāi)放前期，我國(guó)安全文化建設(shè)和研究主要是由勞動(dòng)部及其下屬協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。進(jìn)入21世紀(jì)后，逐漸轉(zhuǎn)移到高校和一些專職科研機(jī)構(gòu)，掀起了中國(guó)安全文化研究。目前政府仍然在發(fā)揮它應(yīng)有的推動(dòng)者角色的作用，并且取得了一定成果。

2.安全文化研究領(lǐng)域。從煤礦為主轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域研究。我國(guó)安全文化研究首先源于國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)和成果，如1994年初國(guó)務(wù)院核應(yīng)急辦公室召開(kāi)了核工業(yè)系統(tǒng)核安全文化研討會(huì)，傳播了國(guó)際核安全文化的理念。但不是在核工業(yè)領(lǐng)域首先應(yīng)用探索，而主要放在礦山尤其是煤礦安全文化建設(shè)與研究方面，這與我國(guó)國(guó)情有關(guān)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)安全文化研究也逐步由礦業(yè)為主轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，如交通安全文化、建筑安全文化等，各種研討會(huì)、論文論著和大型調(diào)查研究相繼涌現(xiàn)。

3.安全文化研究學(xué)科。從單一或幾類學(xué)科為主轉(zhuǎn)向多學(xué)科既分又合的研究。起初，國(guó)內(nèi)安全文化研究集中于礦山類安全問(wèn)題，突出以安全工程和安全科技為主、安全文化研究為輔的模式。目前，國(guó)內(nèi)除了單純進(jìn)行安全文化總論研討外，紛紛走向各分科領(lǐng)域的安全文化研究。

4.安全文化研究方式。有關(guān)調(diào)研、文章著作和研討會(huì)多頭并舉。近年來(lái)國(guó)家政府部門等有關(guān)機(jī)構(gòu)多次牽頭組織大型調(diào)查研究。論著方面：我國(guó)第一部安全文化研究著作《中國(guó)安全文化建設(shè)――研究與探索》于1994年底出版。分科著作、教材如《安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《安全心理學(xué)》等陸續(xù)出版發(fā)行。論文方面更是層出不窮。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局2003年還專門開(kāi)設(shè)了“安全文化網(wǎng)站”、“安全第一網(wǎng)站”等。

（二）當(dāng)前國(guó)內(nèi)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

總體看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)安全文化建設(shè)勢(shì)頭比安全文化研究勢(shì)頭強(qiáng)勁。但仔細(xì)考察，我國(guó)企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)是企業(yè)本身的企業(yè)文化的形成，而企業(yè)文化的形成其核心又是企業(yè)管理文化的強(qiáng)盛所致。在政府的推動(dòng)下，首先是在企業(yè)生產(chǎn)管理層面強(qiáng)調(diào)得多，并且附帶有一定的強(qiáng)制性經(jīng)濟(jì)懲罰措施，因此與后來(lái)學(xué)術(shù)界強(qiáng)調(diào)的“以人為本”、“以員工為主”強(qiáng)化安全意識(shí)和安全理念的主體建構(gòu)論安全文化研究大有不同。當(dāng)然企業(yè)安全文化建設(shè)與學(xué)術(shù)界安全文化研究最終會(huì)形成良性互動(dòng)而相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充，相得益彰。主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.安全文化建設(shè)主體層面：政府、企業(yè)、個(gè)體之間的互動(dòng)構(gòu)建。安全文化建設(shè)中，政府起主導(dǎo)作用，企業(yè)（組織）重在落實(shí)，個(gè)體在于內(nèi)化安全文化理念或執(zhí)行企業(yè)（組織）的安全文化建設(shè)任務(wù)。從政府角度看，安全文化建設(shè)是面向全社會(huì)。在企業(yè)（組織）方面，則把完善和建設(shè)安全文化落到實(shí)處，多從企業(yè)文化入手，在安全管理制度、安全崗位與職責(zé)、安全實(shí)施、安全培訓(xùn)、安全保障條件、安全文化氛圍、安全文化活動(dòng)等方面進(jìn)行了多方面探索，有的企業(yè)還有很多創(chuàng)新。相比較而言，國(guó)有企業(yè)的安全文化建設(shè)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于民營(yíng)（私營(yíng)）企業(yè)，有的民營(yíng)（私營(yíng)）企業(yè)根本談不上安全文化建設(shè)，如大量使用農(nóng)民工的煤礦幾乎對(duì)員工的安全培訓(xùn)和安全意識(shí)強(qiáng)化訓(xùn)練是空白，這也是為什么民營(yíng)（私營(yíng)）煤礦礦難發(fā)生率要高于國(guó)有礦的重要原因所在。

2.安全文化建設(shè)制度層面：宏觀上的安全法律法規(guī)與中觀上的安全管理制度在逐步完善。宏觀層面看，國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)從建國(guó)以來(lái)都在不斷完善，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較尚比較落后。例如我國(guó)的《安全生產(chǎn)法》2002年才正式頒布實(shí)施，而日本、歐美等國(guó)家早在工業(yè)化初期就已經(jīng)完備，其安全保障制度也相當(dāng)成熟。目前我國(guó)的安全法律法規(guī)具體包括：一是各類安全生產(chǎn)法律法規(guī)（包括應(yīng)急預(yù)案）；二是各類安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度如煤礦開(kāi)采技術(shù)規(guī)程、建筑施工規(guī)程等；三是安全保障制度如工傷保險(xiǎn)制度、傷亡賠償制度等，還有就是在相關(guān)的刑法、黨紀(jì)條例等方面也都相應(yīng)地對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行了規(guī)定。從組織層面看，主要是各級(jí)各類安全管理制度，主要體現(xiàn)在各類生產(chǎn)企業(yè)組織中，如“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“安全技術(shù)員職責(zé)”等。就安全文化建設(shè)本身的制度而言，最主要的是有些政府部門嘗試推行過(guò)“安全文化建設(shè)實(shí)施綱要”、“安全文化規(guī)劃綱要”，一些國(guó)有企業(yè)制訂了自己的“安全文化建設(shè)方案”、“安全文化建設(shè)細(xì)則”等。

3.安全文化建設(shè)活動(dòng)層面：社會(huì)與企業(yè)組織的安全文化活動(dòng)豐富多彩。在全社會(huì)層面，每年全國(guó)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”等活動(dòng)以及“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”、“三同時(shí)”等教育培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。在各地方政府、各企業(yè)組織內(nèi)部，安全文化活動(dòng)的開(kāi)展也是豐富多彩的，如安全文化建設(shè)匯演、安全文化文學(xué)等等。安全文化活動(dòng)媒介也是多管齊下，電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等全面開(kāi)花。安全文化活動(dòng)在強(qiáng)化人的安全意識(shí)、安全理念方面起了重要的作用。

安全文化建設(shè)制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程班組 班組建設(shè) 班組文化

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）05（a）-0172-02

班組是企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)單元，是企業(yè)基層最小的集體。班組是完成生產(chǎn)及各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”，從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)建獨(dú)具特色的班組文化是很有必要性。班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

1 班組建設(shè)的重要性

班組建設(shè)管理是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門。班組建設(shè)的好壞影響著企業(yè)的方方面面。不論是管理制度，還是班組的管理。一方面先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的方法，合理的勞動(dòng)組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹、落實(shí)；另一方面企業(yè)的大部分任務(wù)集中在班組，企業(yè)的任務(wù)要靠各個(gè)班組去完成，同時(shí)事故也多發(fā)生在班組。因此，作為企業(yè)和部門的領(lǐng)導(dǎo)，有責(zé)任指導(dǎo)和幫助班組抓好班組建設(shè)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟、經(jīng)濟(jì)全球化日益明顯的大背景下，優(yōu)良的班組安全文化對(duì)于班組安全生產(chǎn)的作用越來(lái)越重要。

2 工程班組現(xiàn)狀分析

工程班組是北京航天試驗(yàn)技術(shù)研究所新材料新項(xiàng)目事業(yè)部下設(shè)的一個(gè)部門，是以設(shè)計(jì)、安裝系統(tǒng)性醫(yī)療設(shè)備和工業(yè)氣體設(shè)備為主營(yíng)業(yè)務(wù)，其主要包括：醫(yī)院集中供氣系統(tǒng)、手術(shù)室凈化系統(tǒng)、傳呼對(duì)講系統(tǒng)及醫(yī)院物流傳輸系統(tǒng)、工業(yè)氣站和工業(yè)氣體管道的設(shè)計(jì)、施工和安裝。工程班組現(xiàn)有管理和技術(shù)人員10人，工人若干，年齡從20歲到60歲均有，是一個(gè)結(jié)合了老中青三代人的集體，分管管理、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、核算、招投標(biāo)、施工和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。從工作量來(lái)說(shuō)工程班組人員相對(duì)緊張，而且工作場(chǎng)所也只有三間辦公室、一間庫(kù)房，沒(méi)有廠房、沒(méi)有車間。在這種的情況下，就更加突顯工程班組進(jìn)行建設(shè)的必要性和重要性。

3 工程班組建設(shè)的方法和途徑

企業(yè)的需要是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們應(yīng)該始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。因此，可以從以下四方面作為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)探討班組建設(shè)的方法和途徑。

3.1 建立健全的班組建設(shè)制度

班組建立規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為，同時(shí)不斷在生產(chǎn)中發(fā)展、在發(fā)展中不斷完善，逐漸形成具有班組特色的班組文化建設(shè)。以制度為基礎(chǔ)載體約束人，并實(shí)施有效監(jiān)督機(jī)制。

3.2 以科學(xué)發(fā)展觀實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變職工思想

思想是主導(dǎo)人類行為的無(wú)形武器。除了建立有效的制度體系，思想工作也是班組建設(shè)的重要內(nèi)容之一。班組成員思想能否轉(zhuǎn)變成為積極、有效的工作思潮是決定班組建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素。班組長(zhǎng)作為班組最大、最直接的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該從整體和長(zhǎng)局發(fā)展來(lái)縱觀班組文化建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變職工思想，以正確的思想引導(dǎo)人，使班組文化建設(shè)向制度化、體系化、完善化與整體化發(fā)展。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)看待班組建設(shè)的重要性，并讓全體成員清醒地認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的長(zhǎng)期性與發(fā)展性，不斷從生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)與歸納，逐步完善自身思想，確保班組建設(shè)能持續(xù)有效地進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)班組建設(shè)培訓(xùn)的力度

班組在工作和生產(chǎn)時(shí)需要有一定的知識(shí)為基礎(chǔ)。班組建設(shè)培訓(xùn)要有針對(duì)性，體現(xiàn)培訓(xùn)的力度與深度，從細(xì)微抓起，層層深入，并全面抓好職工技能關(guān)；同時(shí)加強(qiáng)宣傳工作，把安全作為工作的一部分，做到宣傳有針對(duì)性、目的性、教育性，切實(shí)發(fā)揮宣傳工作在班組建設(shè)中的重要作用。因?yàn)楣こ贪嘟M最主要的工作為現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)員工的培訓(xùn)就顯得尤為重要。比如工程班組施工人員入場(chǎng)前要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的“三級(jí)”培訓(xùn)和考核，“三級(jí)培訓(xùn)”是：班組培訓(xùn)、入場(chǎng)培訓(xùn)和總包方培訓(xùn)；要做到所有人員持證上崗，即電工要有電工證書，焊工要有特種設(shè)備作業(yè)證書，安全員要有安全員C本證書等。

3.4 抓關(guān)鍵促進(jìn)班組建設(shè)

在班組內(nèi)將勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，在提高勞動(dòng)積極性的同時(shí)，可以提高工作效率。充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新，把員工個(gè)人和班組團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。針對(duì)班組現(xiàn)況，班組要以互助幫困為渠道，樹立愛(ài)心的互助理念。班組長(zhǎng)要?jiǎng)訂T成員與困難職工幫扶結(jié)對(duì)子，讓職工感受到工作如“家”的溫暖。

4 工程班級(jí)建設(shè)的探索和研究

通過(guò)對(duì)班組建設(shè)重要性的分析和班組方法的研究，結(jié)合工程部制度、工作方法以及工程班組在班組建設(shè)中的研究，詳細(xì)地闡述工程班組的建設(shè)和發(fā)展。

4.1 班組建設(shè)制度要建全，管理模式要轉(zhuǎn)換

工程班組以安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合自身特點(diǎn)制定了一系列的制度，如：安全管理制度、質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、班組例會(huì)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組交流、班組考勤及考核等制度。我們要從源頭上來(lái)嚴(yán)格把控，出色的完成任務(wù)，同時(shí)把事故率降到最低。

4.2 員工的積極性要調(diào)動(dòng)，各種資源要利用

工程班組針對(duì)醫(yī)用氣體行業(yè)及自身情況，借鑒了啞鈴型經(jīng)營(yíng)模式。即將系統(tǒng)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷牢牢握在手中，將非核心的設(shè)備帶的加工、勞務(wù)等交給專業(yè)的廠家和施工隊(duì)伍來(lái)做，走社會(huì)化大生產(chǎn)專業(yè)分工協(xié)作的路子。

工程班組針對(duì)自身情況，將不具備優(yōu)勢(shì)的設(shè)備帶的生產(chǎn)和工程勞務(wù)進(jìn)行虛擬化外包，整合醫(yī)用氣體行業(yè)制造環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找準(zhǔn)合適的合作對(duì)象，掌握合作對(duì)象的企業(yè)運(yùn)作狀況，公司信譽(yù)度等等，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆；同時(shí)制定合作對(duì)象的考評(píng)體系，比如（1）質(zhì)量指標(biāo)體系；（2）價(jià)格指標(biāo)體系；（3）交貨及時(shí)性指標(biāo)體系；（4）服務(wù)指標(biāo)體系。

4.3 人才潛力要挖掘，自身基礎(chǔ)要牢固

工程班組僅有10個(gè)人，以很少的人力投入，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才潛力，平均每年完成8個(gè)工程項(xiàng)目，而且每個(gè)項(xiàng)目的工期基本都會(huì)持續(xù)一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，這注定了我們每個(gè)人必須做到一人多崗、一專多能。每個(gè)項(xiàng)目只投入3個(gè)管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體控制；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、洽商、解決技術(shù)難題；質(zhì)檢員（兼職安全員）負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量和安全。同時(shí)，我們還注重人才的培養(yǎng)。定期組織正式和非正式的員工培訓(xùn)。正式的員工培訓(xùn)包括：崗位達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、崗位多職培訓(xùn)、崗位升級(jí)培訓(xùn)、崗位更新培訓(xùn)；所謂非正式的員工培訓(xùn)是指由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)年輕員工，參與整個(gè)項(xiàng)目的管理，使其有更加直觀的認(rèn)識(shí)。我們始終堅(jiān)信，實(shí)踐出真知。

另外，工程班組設(shè)立了圖書角，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，加快成長(zhǎng)。近年來(lái)，圖書不斷豐富，各種招投標(biāo)的規(guī)范，設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、資料規(guī)范、安全規(guī)范等等，越來(lái)越齊全。由工程班組組織學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，強(qiáng)化每一位員工的專業(yè)知識(shí)。

4.4 操作技能要精湛，創(chuàng)新能力要突出

工程班組嚴(yán)格要求班組成員立足崗位，積極開(kāi)展技能培訓(xùn)等活動(dòng)；并積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量難點(diǎn)等問(wèn)題，鼓勵(lì)班組員工自發(fā)、自覺(jué)地進(jìn)行知識(shí)更新、技能拓展、文化提高，促進(jìn)班組成員技能綜合素質(zhì)的不斷提高。要求班組成員的創(chuàng)新能力能夠不斷提升，班組能夠積極開(kāi)展和參與以經(jīng)濟(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)、施工操作維護(hù)指標(biāo)為主的合理化建議、自主管理、專利和先進(jìn)操作法等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極參與各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，并持續(xù)改進(jìn)。

4.5 產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，職業(yè)道德要良好

工程班組不但要求班組任務(wù)完成的合格率能夠?qū)崿F(xiàn)同比穩(wěn)定提升，而且要求質(zhì)量損失同比下降，尤其是在過(guò)程控制的推進(jìn)與實(shí)施中做到切實(shí)有效，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量要得到客戶的認(rèn)可和滿意。要求班組成員不僅愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、誠(chéng)實(shí)守信、恪守職業(yè)道德，而且還要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要在班組中形成遵章守紀(jì)、和諧融洽、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境和良好聲譽(yù)。

4.6 學(xué)習(xí)能力要提升，班組管理要出色

我們要求班組全體成員能積極開(kāi)展學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)的練兵、研討、交流等活動(dòng)，而且要求班組成員要有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，能積極參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)班組員工一專多能、一崗多證的發(fā)展趨勢(shì)。

工程班組全體人員堅(jiān)定的以班級(jí)建設(shè)和班組文化理念為核心，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，時(shí)刻踐行著PDCA理念，即每項(xiàng)任務(wù)嚴(yán)格按照從計(jì)劃到實(shí)施，從實(shí)施到檢查，再到問(wèn)題處置，然后到問(wèn)題的分析，問(wèn)題的解決，最后對(duì)工作方法進(jìn)行優(yōu)化總結(jié)。工程班組就是這樣從無(wú)到有，從二三個(gè)人的隊(duì)伍發(fā)展成為具有設(shè)計(jì)組、核算組、市場(chǎng)組和資料管理綜合組等專業(yè)隊(duì)伍。一份耕耘，一份收獲，工程組從最初年收入到十幾萬(wàn)，幾百萬(wàn)，到2013年收入的上千萬(wàn)，一個(gè)一個(gè)的可喜的成績(jī)，一個(gè)接一個(gè)重大的突破，無(wú)不體現(xiàn)工程班組人員踐行核心理念的成果。

5 結(jié)語(yǔ)

班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。 目前我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但是與兄弟單位相比還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞“努力超越，追求卓越”的精神，堅(jiān)持以正確的思想引導(dǎo)人，以安全的局面保護(hù)人，以嚴(yán)格的制度約束人，以科學(xué)的技術(shù)武裝人，以和諧的氛圍激勵(lì)人，從每一個(gè)人做起，全面實(shí)踐“以人為本、忠誠(chéng)于企業(yè)、奉獻(xiàn)于社會(huì)”的班組建設(shè)文化，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 彭萬(wàn)忠.怎樣做好現(xiàn)代班組建設(shè)與管理工作[M].中國(guó)言實(shí)出版社.

[2] 馮彬.品質(zhì)班組建設(shè)與管理模式設(shè)計(jì)[M].機(jī)械工業(yè)出版社.

安全文化建設(shè)制度范文第4篇

通過(guò)筆者不完全的調(diào)查，在如今的露天煤礦的開(kāi)采當(dāng)中還存在以下幾個(gè)方面的主要隱患表現(xiàn)：1）部分開(kāi)采面的坡度過(guò)于的陡峭，還有部分的陰山坎。2）沒(méi)有在相應(yīng)的位置上安裝避炮房、報(bào)警裝置等。3）部分開(kāi)采作業(yè)場(chǎng)出現(xiàn)積水過(guò)多、材料過(guò)于堆積的情況。4）煤礦生產(chǎn)的宕面沒(méi)能夠與生產(chǎn)人員居住場(chǎng)所、材料等加工場(chǎng)地隔離出規(guī)定距離。5）爆破時(shí)候用的導(dǎo)火索沒(méi)能達(dá)到規(guī)范的距離，應(yīng)該超過(guò)1.2 m。6）部分電器設(shè)備過(guò)于陳舊、線路破舊不堪，在架設(shè)線路的時(shí)候也沒(méi)能夠按照規(guī)范進(jìn)行。7）開(kāi)采作業(yè)當(dāng)中完全忽視安全生產(chǎn)，經(jīng)常忘記帶安全帽等。

上述的露天開(kāi)采的隱患僅僅是一部分，在開(kāi)采作業(yè)當(dāng)中還需要我們不斷的加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，才能夠有效的防止事故的發(fā)生。

2露天煤礦開(kāi)采中事故發(fā)生原因及對(duì)策

無(wú)論是何種事故和隱患都有它發(fā)生與存在的原因。在露天煤礦的開(kāi)采當(dāng)中，技術(shù)、礦主，從業(yè)人員的安全意識(shí)淡薄、法制觀念不強(qiáng)、素質(zhì)不足等都是其中的原因。

2.1技術(shù)

露天采礦涉及的工藝較多，包括穿孔、采裝、運(yùn)輸和排土等四大生產(chǎn)工藝，露天采礦作業(yè)圍繞這四大生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，重點(diǎn)放在消除或者減弱安全隱患上，以便采取有效的安全對(duì)策措施，并考慮以下幾方面因素。

2.1.1穿孔

1）鉆機(jī)沿臺(tái)階邊緣行走時(shí)，機(jī)架實(shí)出部分距臺(tái)階外緣不得小于5 m。2）鉆車通過(guò)高壓線時(shí)，鉆機(jī)最高部分與高壓線的距離不得小于

5 m。3）鉆車通過(guò)坡道時(shí)，鉆架必須回位，以防鉆機(jī)傾倒。4）鉆孔時(shí)，鉆機(jī)司機(jī)室距崖邊最小距離不得小于1 m。5）落鉆架時(shí)，鉆架上下均不能站人。6）機(jī)械、電氣、風(fēng)路系統(tǒng)安全控制裝置失靈，以及除塵裝置發(fā)生故障及損壞時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，及時(shí)修理、維護(hù)和更換。7）牙輪鉆應(yīng)配置除塵設(shè)施。8）鉆機(jī)夜間作業(yè)，照明設(shè)施要完善。9）鉆機(jī)開(kāi)始運(yùn)行前，應(yīng)檢查機(jī)械周圍是否有人和障礙物。10）加強(qiáng)操作者的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，制定安全技術(shù)操作規(guī)程，提高操作者識(shí)別危險(xiǎn)、有害因素的能力和防范突發(fā)事故的能力。

2.1.2采裝

1）電鏟調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)組織專門隊(duì)伍專職調(diào)鏟。2）采裝工作面出現(xiàn)傘巖時(shí)，禁止電鏟正面作業(yè)。3）電鏟作業(yè)時(shí)，按規(guī)范操作，作業(yè)人員應(yīng)佩帶個(gè)體保護(hù)用品。4）當(dāng)電鏟作業(yè)時(shí)，任何人不得在電鏟懸臂和鏟斗下面及工作面的底幫附近停留，在任何情況下，鏟斗下都嚴(yán)禁站人。5）合理設(shè)計(jì)旁弓線，避免電鏟作業(yè)時(shí)鏟斗碰上架空線。6）在電鏟作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有懸浮巖塊、塌陷征兆、瞎炮，必須停止作業(yè)，將電鏟開(kāi)到安全地帶。7）每臺(tái)電鏟都應(yīng)裝有汽笛或警報(bào)器，在電鏟作業(yè)時(shí)都應(yīng)發(fā)出警告信號(hào)。8） 加強(qiáng)工作面的除塵。

2.2管理

2.2.1事故與隱患的原因

1）眼光狹窄。近幾年煤礦企業(yè)雖然投入了大量的安全裝備等手段，但過(guò)于依懶，卻疏于管理，以致于收效甚微、難以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全發(fā)展利益；另外，有的領(lǐng)導(dǎo)為了盡快實(shí)現(xiàn)短時(shí)間的利益或者是為了自己當(dāng)前創(chuàng)造更多的政績(jī)，盲目的、不切實(shí)際的擴(kuò)大煤礦的生產(chǎn)規(guī)模，嚴(yán)重的超人員、超能力生產(chǎn)，忽視了可能引發(fā)的安全問(wèn)題；其次，有的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)能夠完全理解清楚安全文化對(duì)于一個(gè)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展所帶來(lái)的意義，沒(méi)能長(zhǎng)期的、有效的堅(jiān)持安全文化建設(shè)。2）管理局面過(guò)于混亂。為了確保煤礦能夠正常的運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，需要建立一套完善、統(tǒng)一的安全管理制度?？茖W(xué)化、合理化、精細(xì)化的安全管理制度能夠讓全體人員在煤礦的安全生產(chǎn)以及管理當(dāng)中做到有章可循，能夠大幅度的降低安全生產(chǎn)帶來(lái)的隨意性，將生產(chǎn)中的安全事故降到最低。但是，事實(shí)上，部分煤礦企業(yè)都是下了大功夫在目前的生產(chǎn)利益上，卻沒(méi)有花費(fèi)很多精力去建立一套完善的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全管理保障、措施體系，往往是有管理制度但缺乏系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，各管各，造成安全管理混亂。

2.2.2事故與隱患的防止對(duì)策

1）完善煤礦企業(yè)員工的安全培訓(xùn)。露天煤礦具有其自身特點(diǎn)，存在復(fù)雜的不安環(huán)境和不安因素。企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件是必須對(duì)員工展開(kāi)安全培訓(xùn)。煤礦企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工都必要充分認(rèn)識(shí)到安全培訓(xùn)與自身的生命安全有著直接的聯(lián)系，關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)以及發(fā)展前途，是企業(yè)的大事、要事，不能夠敷衍了事，更不能夠走過(guò)場(chǎng)，要牢牢把握安全培訓(xùn)工作，進(jìn)行全面的統(tǒng)籌、科學(xué)合理的規(guī)劃，最終形成一套完善的規(guī)章制度。在開(kāi)展安全培訓(xùn)時(shí)，首先要做的就是全面、仔細(xì)地分析各類不同的需求，制定出相應(yīng)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并針對(duì)各類不同的計(jì)劃確定出科學(xué)合理的安全培訓(xùn)內(nèi)容，既要組織專業(yè)的、針對(duì)同一工種的局部培訓(xùn)，尤其是要重視生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、安全監(jiān)測(cè)、管理等崗位的技能知識(shí)培訓(xùn)，又要組織專業(yè)的、不分工種的全局培訓(xùn)，不能為了培訓(xùn)任務(wù)而培訓(xùn)，必須達(dá)到規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間和目的。2）規(guī)范煤礦企業(yè)的制度建設(shè)。強(qiáng)化管理力度、規(guī)范建設(shè)制度是企業(yè)安全化得以實(shí)現(xiàn)的本質(zhì)保證。要確保煤礦得到規(guī)范化的運(yùn)作，就必須要建立起完整的激勵(lì)機(jī)制、安全檢查，將檢查活動(dòng)日?；⒁?guī)范化，并有效利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿促使責(zé)任追究制度和風(fēng)險(xiǎn)抵押制度得到健全，從而提高事故以及違章的代價(jià)。只有這樣做，才能夠促使煤礦企業(yè)整個(gè)的管理制度體系規(guī)范運(yùn)作。因此，煤礦企業(yè)在建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度時(shí)，需要盡量細(xì)化、深入研究，在與煤礦的科學(xué)原理相符合的同時(shí)，還要避免出現(xiàn)管理漏洞，使標(biāo)準(zhǔn)、制度具備真正的、很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和執(zhí)行效力，確保每一個(gè)員工的每一個(gè)行為得到保障，進(jìn)而在很大程度上做到超前防范，預(yù)防煤礦事故。3）武裝煤礦企業(yè)的安全科技投入。煤礦事故的物質(zhì)構(gòu)成基礎(chǔ)是物的不安全狀態(tài)。縱觀歷年來(lái)礦難事故發(fā)生的原因，幾乎或多或少地都跟安全基礎(chǔ)建設(shè)投入不足有關(guān)，所以在很大程度上，煤礦的安全投入水平影響著煤礦的安全生產(chǎn)水平。而煤礦安全投入的加強(qiáng)的關(guān)鍵點(diǎn)是煤礦安全科研投入的加強(qiáng)。因此，煤礦企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)積極、主動(dòng)地爭(zhēng)取社會(huì)以及國(guó)家對(duì)安全技術(shù)以及科研創(chuàng)新的大力支持，及時(shí)強(qiáng)化自身與高等院校以及科研單位的合作，以地質(zhì)構(gòu)造超前探測(cè)、煤礦瓦斯區(qū)域預(yù)測(cè)、煤與瓦斯突出和沖擊地壓的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、瓦斯爆炸預(yù)警等為中心，突出研究礦井突水、粉塵、火災(zāi)等災(zāi)害防治等關(guān)鍵的、重要的技術(shù)應(yīng)用，提升企業(yè)救災(zāi)、抗災(zāi)、防災(zāi)的能力。煤礦企業(yè)另一方面還要積極加大投入的資金量，著重改善煤礦的瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)設(shè)施等安全裝備，同時(shí)有效改革采煤的方式方法。另外，煤礦企業(yè)還需要加快培養(yǎng)自身的安全隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)安全人才（比如利用近年來(lái)出現(xiàn)的注冊(cè)安全工程師等）建設(shè)安全管理信息化網(wǎng)絡(luò)，充分利用現(xiàn)代化的科技技術(shù)以及管理人才加強(qiáng)煤礦的安全管理。只有這樣，煤礦企業(yè)才能夠徹底地改變物的不安全狀態(tài)，有效武裝煤礦員工，提供出必要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)以成功預(yù)防煤礦的安全事故。

總之，對(duì)于開(kāi)采露天煤礦來(lái)說(shuō)，與開(kāi)采地下煤礦在安全方面是完全一樣的，都是作業(yè)當(dāng)中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。在安全生產(chǎn)的這一個(gè)大課題中，減少人員、財(cái)產(chǎn)的損失才是第一要素。

參考文獻(xiàn)

安全文化建設(shè)制度范文第5篇

一方面，礦井生產(chǎn)安全取決于人、機(jī)和環(huán)境的本質(zhì)安全性，而生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步則是決定員工工作條件是否安全最基礎(chǔ)的一個(gè)因素。我們必須認(rèn)識(shí)到，每一次生產(chǎn)技術(shù)的革命都是從安全和效率兩個(gè)方面體現(xiàn)的，舍棄其中任何一個(gè)方面都不能稱之為一項(xiàng)成熟的技術(shù)。另一方面，與科學(xué)技術(shù)相比，人類防范危險(xiǎn)的能力確實(shí)存在一定的局限性，必須依靠安全技術(shù)的進(jìn)步。我們知道，煤礦生產(chǎn)不安全因素主要源于兩個(gè)方面，一是礦井自然災(zāi)害，二是人為事故。盡管我們相信很多事故是人為因素造成的，但也確實(shí)有些問(wèn)題客觀存在，非人力能完全解決，而且一般來(lái)說(shuō)這些問(wèn)題都是影響礦井生產(chǎn)的大問(wèn)題，如瓦斯、煤塵、水、火等自然災(zāi)害。對(duì)這些災(zāi)害的預(yù)防是礦井的頭等大事，必須要依賴安全技術(shù)進(jìn)步。另外，生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)應(yīng)該是一種協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)系，只有技術(shù)不斷發(fā)展，生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通，設(shè)備安全穩(wěn)定、監(jiān)測(cè)監(jiān)控有力的礦井才能為員工提供本質(zhì)安全的工作環(huán)境，也為“安全第一，生產(chǎn)第二”理念落實(shí)提供基礎(chǔ)保證。

2實(shí)行走動(dòng)式管理是落實(shí)理念的關(guān)鍵

我們已經(jīng)明確安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系，可以說(shuō)，二者既從良性方面互為推動(dòng)，又從惡性方面互相影響。比如，安全事故往往是發(fā)生在追產(chǎn)、追尺、延點(diǎn)的情況下，而發(fā)生安全事故，生產(chǎn)也必然會(huì)受到影響。因此，我們落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，必須把狠抓生產(chǎn)的計(jì)劃性、穩(wěn)定性放到突出位置，只有生產(chǎn)處于一種持續(xù)的均衡狀態(tài)，安全才會(huì)得到基本的保證。生產(chǎn)組織的計(jì)劃性、科學(xué)性首先取決于企業(yè)高層決策者的謀劃。正所謂“一將無(wú)謀，累死千軍”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須胸懷全局，高瞻遠(yuǎn)矚，確保企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)處于一種有序的良性梯次銜接狀態(tài)。管理是企業(yè)永恒的話題，也是確保管理者意志不打折扣的落實(shí)到操作者行為的保證。尤其煤礦企業(yè)，受員工隊(duì)伍素質(zhì)偏低、生產(chǎn)條件艱苦等條件影響，管理者意志在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)更需要嚴(yán)格有效的管理以及管理方式、方法的不斷創(chuàng)新。按照精細(xì)化管理的要求，在煤礦加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的走動(dòng)式管理，是實(shí)行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。走動(dòng)式管理是安全精細(xì)化管理的具體表現(xiàn)。它的目標(biāo)一是實(shí)現(xiàn)精細(xì)考核。由簡(jiǎn)單性考核轉(zhuǎn)為對(duì)管技人員每人、每天、每件事的量化考核，并實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與管理人員收入掛鉤。二是保證管理責(zé)任到崗到位。全面提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。三是實(shí)現(xiàn)管技人員考核結(jié)果每天公開(kāi)，日清日結(jié)。實(shí)現(xiàn)管理公平、公正、公開(kāi)，調(diào)動(dòng)管技人員積極性。走動(dòng)式管理所表現(xiàn)的精細(xì)化，主要體現(xiàn)在：考核過(guò)程的精細(xì)化，即包括開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、當(dāng)班工作量認(rèn)定、班中動(dòng)態(tài)巡查、班末現(xiàn)場(chǎng)交接(工作量完成情況驗(yàn)收)和上井匯報(bào)五個(gè)環(huán)節(jié)。管理時(shí)間跨度要求的精細(xì)化。即考核時(shí)間、次數(shù)、頻率、力度都做出具體規(guī)定?？己藘?nèi)容和范圍的精細(xì)化，即明確要求各級(jí)管技人員走動(dòng)式管理要按照工作任務(wù)、安全責(zé)任制、區(qū)域分工負(fù)責(zé)制等要求嚴(yán)格履行“反‘三違’、查隱患、管崗標(biāo)、抓質(zhì)量”四項(xiàng)職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題首先追究管理人員及現(xiàn)場(chǎng)盯崗管技人員責(zé)任。

3完善制度是落實(shí)理念的體現(xiàn)

理念屬于精神、思想的范疇，是行為的指針。我們知道，作為企業(yè)決策和管理者，需要解決三個(gè)最基本的問(wèn)題，分別是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、文化建設(shè)和制度安排。以上三個(gè)方面是相互聯(lián)系、互為支撐的關(guān)系。在理念與制度的關(guān)系中，我們認(rèn)為，沒(méi)有明確理念指導(dǎo)的制度就沒(méi)有靈魂，只能是一具軀殼；而沒(méi)有相應(yīng)制度體現(xiàn)的理念就沒(méi)有支撐，就成了空中樓閣。在理念與制度的前后順序上，應(yīng)該是先有理念，后有制度。因此說(shuō)，落實(shí)安全理念，必須要從建設(shè)制度做起。我們必須看到，在煤礦安全管理的現(xiàn)實(shí)中，真正有意識(shí)、處于“自為”狀態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)的歷史還是短暫的，“安全第一，生產(chǎn)第二”理念的提出，更只是近兩年來(lái)的事情。在承認(rèn)我們現(xiàn)行企業(yè)制度在特定條件下所具有的完整性、嚴(yán)密性、科學(xué)性的同時(shí)，我們還要認(rèn)識(shí)到，畢竟彼時(shí)這套制度形成的指導(dǎo)思想和如今是有所不同的。制度體現(xiàn)理念，理念不同，制度也必然會(huì)表現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性。因此，我們必須對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面審視和整合，使之切實(shí)體現(xiàn)對(duì)安全理念的支撐作用。主要要做兩個(gè)方面的工作，一是對(duì)不適應(yīng)理念要求的制度內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，確保每一項(xiàng)、每一條制度體現(xiàn)理念的精神。尤其要把制度突出生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)移到突出安全生產(chǎn)上來(lái)。二是充實(shí)完善，按照“安全第一，生產(chǎn)第二”的要求，查找制度的空白點(diǎn)，創(chuàng)造性提出企業(yè)新制度安排，尤其在分配、用人、用工等核心制度的改革方面，要堅(jiān)決貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的辨證思想，最終實(shí)現(xiàn)“安全第一，生產(chǎn)第二”理念對(duì)企業(yè)制度建設(shè)的全面引導(dǎo)和覆蓋。

4行為引導(dǎo)是落實(shí)理念的要求

行為是理念最直接的體現(xiàn)，一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)人信守什么樣的理念，必然會(huì)有與之相適應(yīng)的行為。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，理念主要體現(xiàn)在決策者的決策行為、管理者的管理行為和勞動(dòng)者勞動(dòng)行為三個(gè)方面。在行為與理念的關(guān)系中，也表現(xiàn)為一種辨證的統(tǒng)一。一方面，行為即是理念作用的結(jié)果，另一方面，管理者對(duì)員工層的行為引導(dǎo)，對(duì)落實(shí)理念也有顯著的促進(jìn)作用。尤其在做實(shí)理念的初期，這一點(diǎn)可能表現(xiàn)的更加顯著。在當(dāng)前時(shí)期，加強(qiáng)員工的行為引導(dǎo)是落實(shí)理念的必然要求。加強(qiáng)員工行為引導(dǎo)，主要從三個(gè)方面著手。一是以身作則。加強(qiáng)員工行為引導(dǎo)，最重要是領(lǐng)導(dǎo)的言行，要做到立言、立德、立信，時(shí)刻在言行中體現(xiàn)安全理念的要求，達(dá)到“不令而行”的管理效果。那種對(duì)安全生產(chǎn)工作嘴上喊“重要”，做起來(lái)卻“次要”的領(lǐng)導(dǎo)行為必須杜絕。其次是企業(yè)先模作用，要選樹在工作中落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”的典型人物，給予他們物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，大力弘揚(yáng)他們的行為，從而營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工用“安全第一，生產(chǎn)第二”安全理念規(guī)范自身行為。二是以文化人，即加強(qiáng)安全理念的宣傳灌注。要開(kāi)動(dòng)企業(yè)宣傳機(jī)器，營(yíng)造濃厚的文化輿論，形成強(qiáng)烈視聽(tīng)沖擊，把企業(yè)在安全管理中要求什么，號(hào)召什么，反對(duì)什么用直觀的形式傳遞到員工眼中、耳中、腦中，在其頭腦中形成牢固的意識(shí)，用意識(shí)指導(dǎo)行為。三是制度、機(jī)制馭人。即嚴(yán)格落實(shí)安全制度和機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，在管理過(guò)程中，告訴員工什么是必須做的，什么是嚴(yán)格禁止的，以企業(yè)的強(qiáng)制行為，促進(jìn)員工規(guī)范行為的養(yǎng)成。

5素質(zhì)提升是落實(shí)理念的保證