計劃目標(biāo)任務(wù)管理

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計劃目標(biāo)任務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：水泥廠；備案；閉合式管理；優(yōu)化

Abstract: in this paper the record closed management mode, on the basis of the analysis of the record mode, combined with the actual cement plant, to cement plant management model is studied, the process of design are discussed in detail, and has important reference value and meaning.

Keywords: cement plant; Record; Close type management; optimization

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

21世紀(jì)，是一個信息和網(wǎng)絡(luò)化的時代。完善的現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐不斷加快，全新的經(jīng)營理念、管理方式，是社會主義和諧社會的重要保證。完成生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)面對外部變化的市場，通過內(nèi)部有序的計劃來應(yīng)對。對企業(yè)來說，市場和內(nèi)部的計劃是離不開的辯證關(guān)系。水泥廠工程總承包，工作計劃是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營活動是領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)。系統(tǒng)化、綜合化已成為設(shè)計單位建筑材料的一個主要目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展，主要對水泥廠工程設(shè)計過程管理。任務(wù)管理控制等工程設(shè)計階段的工作，為設(shè)計項目并發(fā)運行過程管理、設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計文件資料的管理。因此，分析和歸納水泥廠規(guī)劃管理多年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前生產(chǎn)實際操作，積極探索新的計劃管理模式，為了實現(xiàn)水泥廠計劃管理更科學(xué)、更規(guī)范、計劃目標(biāo)的資源配置更加合理，提供決策信息更準(zhǔn)確的目的，為完成水泥廠的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。介紹給企業(yè)內(nèi)部，極大地促進了水泥工業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，建筑材料工業(yè)應(yīng)如何充分發(fā)揮功能的計劃,特別是水泥廠應(yīng)建立起如何計劃管理模式,充分發(fā)揮項目管理的作用[1]。

1 閉合管理概述

項目管理，是領(lǐng)先的水泥完成工作指標(biāo)的有力保障。目前，水泥廠內(nèi)部還沒有形成一套完整的計劃管理體制、職能和作用，計劃沒有充分發(fā)揮出來。主要存在以下幾個問題：計劃管理工作的考試制度；完善體現(xiàn)了有效的計劃；加強項目管理人員基本訓(xùn)練，制定計劃，使測度指標(biāo)和準(zhǔn)確的指導(dǎo)各項工作的正常運行；充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)”的計劃功能，功能的規(guī)劃管理工作必須進一步提高,發(fā)揮主導(dǎo)作用；計劃管理工作的流動是不是全面、系統(tǒng)應(yīng)該持續(xù)改進的完整、規(guī)劃管理工作流程的執(zhí)行缺乏控制。

1.1科學(xué)預(yù)算

科學(xué)的預(yù)算是進行決策的基礎(chǔ)，是科學(xué)計劃指標(biāo)的重要前提。為實現(xiàn)公司發(fā)行的計劃指標(biāo)。不合理的預(yù)算，會導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶來不可估量的損失。如果不是科學(xué)預(yù)測的方法，預(yù)測的結(jié)果和實際波動太大。因此，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化的計劃管理，必須進行科學(xué)的工廠的生產(chǎn)計劃指標(biāo)預(yù)測。

1.2統(tǒng)計分析

統(tǒng)計分析是規(guī)劃和實施計劃的第一反映，通過收集、整理、分析項目完成指標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策，使下一步計劃提供科學(xué)依據(jù)，完成計劃的目標(biāo)進行統(tǒng)計分析子系統(tǒng)。及時和相關(guān)的功能信息交流，有效發(fā)揮了統(tǒng)計信息在企業(yè)決策和經(jīng)營管理中的重要作用。通過分析影響產(chǎn)量的各種措施，在“閉合”計劃的管理模式，是充分利用現(xiàn)代化的信息管理方法，主要包括生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和基礎(chǔ)設(shè)施項目進度進行分析。

1.3過程監(jiān)控

在以往的項目管理過程中，由于缺乏必要的過程監(jiān)控，從而導(dǎo)致獲得的信息滯后。面對這樣的事實，建立項目管理部門，只能事后控制。通過建立工作計劃系統(tǒng)的信息管理平臺來實現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)各部門解決這些問題。該計劃指標(biāo)按既定方向平穩(wěn)，完整的指標(biāo)和一個更大的計劃目標(biāo)偏差。“閉合”計劃管理模式的要求加強過程監(jiān)控，在計劃的運作，通過收集信息，計劃監(jiān)測全過程管理。

1.4指導(dǎo)預(yù)算

“閉合”計劃指導(dǎo)預(yù)算管理模式的承上啟下的扮演這個角色，該計劃指標(biāo)更符合實際。為了達到目的的整頓，統(tǒng)計分析和科學(xué)它預(yù)算有機地結(jié)合起來，利用統(tǒng)計來引導(dǎo)科學(xué)的預(yù)算?！伴]合”計劃管理模式進行統(tǒng)計分析，充分考慮制定計劃的三人組合，使之間相互制約，一個突出的特點是計劃相結(jié)合的統(tǒng)計結(jié)果。最后的計劃，以充分利用統(tǒng)計分析結(jié)果，當(dāng)三個重點相互促進，形成一個科學(xué)、合理的“閉合”計劃管理模式。

2水泥廠閉合管理

2.1合同管理

包括一般合同管理、轉(zhuǎn)包、購房合同、租賃合同、加工合同和其他管理。管理內(nèi)容包括，合同變化、結(jié)算、付款、完成的工作量審批和警告等。

2.2投資管理

為企業(yè)的成本項目管理、建設(shè)工程、安裝工程、設(shè)備成本控制計劃并進行分析，實現(xiàn)投資費用的綜合控制。

2.3 設(shè)計管理和質(zhì)量管理

設(shè)計管理主要是，指工程施工過程中對接口檢討有關(guān)文件和相關(guān)的文件簽署設(shè)計審核和驗證。在項目進度監(jiān)控，確保完成任務(wù)的設(shè)計。因此，加強控制工程的施工質(zhì)量，從工序質(zhì)量分項工程質(zhì)量、分立工程質(zhì)量、工程質(zhì)量的單元系統(tǒng)控制過程，任何項目都是由分項工程，工程及工程部門的單位，項目的施工是通過一系列的過程來完成。

2.4采購管理

監(jiān)控執(zhí)行有效的采購計劃和采購合同的執(zhí)行，規(guī)范項目的采購、合同、變更、結(jié)算、付款、資金管理過程。采購計劃，采購，驗收、運輸和交貨，采購的變化，在庫存管理，監(jiān)控設(shè)備的采購和使用的程序。

2.5進度管理

項目數(shù)量的實際進展報告的任務(wù)，即數(shù)量項目的進度報告完整的周期的數(shù)量。正常運轉(zhuǎn)落后，為項目管理人員對項目進度的調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。進步是最基本的施工項目管理的內(nèi)容，以及最基本的載體的成本、項目的所有成本。其實都是通過安排組織和一切發(fā)生的時候，可以分為工程量的多次工作報告項目的實際進度，完成所有這些任務(wù)，項目進度報告價值工程的進度計劃總結(jié)報告。通過項目進度計劃的數(shù)量和質(zhì)量的實際數(shù)量比較跟蹤，因為許多的鏈接項目，如何實現(xiàn)多層次的合作的發(fā)展，如何合理組織配套、材料、設(shè)備、采購協(xié)調(diào)問題,，非常關(guān)注問題的項目經(jīng)理，可以測量項目進度執(zhí)行。

2.6文檔管理

主要是對工程上的伙伴各種類型的文件，包括會議記錄、信件、傳真等，并得出接收釋放記錄，便于日后查詢。通過各種各樣的質(zhì)量、安全評價指標(biāo)和形式，各階段在整個項目過程質(zhì)量控制，將日常的實施安全管理體系中反映。把現(xiàn)場的工程技術(shù)人員及設(shè)備的調(diào)試工作培訓(xùn)計劃，和調(diào)試的階段性總體規(guī)劃設(shè)計驅(qū)動布置、監(jiān)測調(diào)試過程、檢測記錄檢測數(shù)據(jù)和提供統(tǒng)計的詢價。

3 設(shè)計過程

因為我國水泥工業(yè)經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，中國已逐漸成為水泥市場飽和，各大建材設(shè)計院、工程公司必須進攻國外市場，取得了好的結(jié)果。為進一步提高工程承包管理水平，適應(yīng)需求的市場經(jīng)濟的發(fā)展，并為未來的國際工程公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過我們完成多個總包工程累積的結(jié)晶，實際相結(jié)合的總包項目，開發(fā)工程承包信息管理平臺。工程總包的區(qū)域分布增加，其工程總承包商迫切需要一種技術(shù)對各部門形成一個完整的孤立的局域網(wǎng)，建立并使用工程項目管理體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作流程，加強工程建設(shè)工程質(zhì)量控制、規(guī)范項目的采購、合同、變更、結(jié)算、付款、資金管理過程。構(gòu)建一個可靠、安全、易于管理網(wǎng)絡(luò)信息的傳輸與管理平臺、工程承包信息管理系統(tǒng)的建立與應(yīng)用應(yīng)運而生。完成項目的數(shù)據(jù)積累，提高項目管理水平和企業(yè)競爭力[2]。

施工企業(yè)項目分散，各項目部和總部相隔遙遠和項目現(xiàn)場情況復(fù)雜，流動性大，涉及的連接線，不可控風(fēng)險。企業(yè)集中管理難度大的業(yè)務(wù)特點，本系統(tǒng)采用局域網(wǎng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和多層結(jié)構(gòu)開放系統(tǒng)，實施工程總承包管理信息系統(tǒng)，可以解決許多分散作業(yè)和項目的矛盾和問題集中管理的實時監(jiān)測項目，改善工作流程、固化優(yōu)秀的管理模式，實現(xiàn)“管理復(fù)制”的連鎖效應(yīng)，對工程項目的遠程控制和管理,提高綜合配套的施工項目管理能力。加強對成本、進度和質(zhì)量控制能力，以及對合同、變更、付款、資金等重要環(huán)節(jié)的管理能力，提高企業(yè)的知識管理能力和輔助決策能力，以及項目計劃和進度控制能力，從而提高工程造價管理水平，有效地解決施工企業(yè)作業(yè)和集中管理分散的沖突。

4 結(jié)論

“閉合”管理模式為全新的管理方法，還需要在實踐中不斷的探索，要充分發(fā)揮“龍頭”作用，加強“閉合”管理模式，使他更加趨于完善，強化計劃管理，為各項工作在科學(xué)的管理模式下，順利完成。

參考文獻

[1]李鳳霞•煉化企業(yè)計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)[J]•制造業(yè)自動化, 2002, 24, (增刊): 27~30•