工會財務(wù)常見問題
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工會財務(wù)常見問題范文第1篇
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工會財務(wù)常見問題范文第2篇
關(guān)鍵詞：會計電算化 大中型企業(yè) 問題 具體措施
會計電算化是以計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用為前提，將企業(yè)日常業(yè)務(wù)中需要處理的與財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)通過特定軟件進(jìn)行處理，進(jìn)而生成符合會計準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)的信息。會計電算化成功取代了傳統(tǒng)的手工會計，提高了企業(yè)的運(yùn)營效率。在現(xiàn)階段，會計電算化在企業(yè)中的普及程度達(dá)到了很高的水平，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在我國，無論企業(yè)的大小，所處的行業(yè)如何，基本其會計電算化的應(yīng)用水平都得到了不同程度的實現(xiàn)，尤其是大中型企業(yè)，由于規(guī)模較大，自身資金的雄厚，綜合實力較強(qiáng)，所以電算化的應(yīng)用基本達(dá)到了90%以上，而且應(yīng)用的領(lǐng)域和程度都較深，對會計電算化相關(guān)知識的理解要比一般企業(yè)體會的深刻。大中型企業(yè)不但使財務(wù)軟件的大部分功能都得到了基本的使用，而且以往企業(yè)會計電算化應(yīng)用中出現(xiàn)的常見問題，比如相關(guān)人員的技能水平與素質(zhì)，會計信息的保密措施等等，基本都得到了有效解決。但是，本文作者通過實際考察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國的大中型企業(yè)在會計電算化應(yīng)用的過程中仍然存在一些問題，這些問題可以說是困擾著企業(yè)自身電算化應(yīng)用進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，如果得不到重視，從長遠(yuǎn)來看，將制約企業(yè)的運(yùn)行效率，進(jìn)而影響到企業(yè)的管理，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，作為我國社會中堅力量的大中型企業(yè)，如果發(fā)展的不好，也會影響到我國經(jīng)濟(jì)社會的整體發(fā)展。
具體來說，現(xiàn)階段我國大中型企業(yè)會計電算化應(yīng)用出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對會計電算化信息系統(tǒng)的關(guān)注程度不夠
盡管大中型企業(yè)有著雄厚的資金力量，配備了完善的會計電算化相關(guān)的軟件與硬件，并且招聘了素質(zhì)較高的財會工作人員，但是企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)對會計電算化信息系統(tǒng)的一些領(lǐng)域的重視程度還是不到位。主要體現(xiàn)在對電算化系統(tǒng)的管理功能模塊重視不夠。一些管理人員認(rèn)為會計電算化只是簡單的取代了手工會計操作，即只重視財務(wù)軟件的賬務(wù)功能，認(rèn)為會計電算化只是將以前手工會計的核算程序與方法轉(zhuǎn)化到計算機(jī)來進(jìn)行處理。他們沒有認(rèn)識到電算化系統(tǒng)的管理工能對企業(yè)的重要性。大中型企業(yè)往往業(yè)務(wù)相對復(fù)雜，所以都配備了較高級的財務(wù)軟件進(jìn)行日常工作處理，但是，企業(yè)對其應(yīng)用都主要是集中在這幾個模塊，一是賬務(wù)處理模塊。即根據(jù)原始的會計相關(guān)憑證和數(shù)據(jù)，按企業(yè)自身設(shè)計好的會計科目，對憑證所載的具體經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，進(jìn)行記錄、分類、計算、加工、匯總，輸出總分類賬、明細(xì)分類賬、日記賬及其他輔助賬簿、憑證和報表。二是固定資產(chǎn)核算模塊。一般大部分的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)都會涉及到這個模塊。企業(yè)主要是將其用于固定資產(chǎn)的明細(xì)核算。比如一般企業(yè)都會通過該模塊建立固定資產(chǎn)卡片，建立固定資產(chǎn)賬簿，錄入固定資產(chǎn)變動情況，計提固定資產(chǎn)折舊，匯總計算，查詢及打印輸出，編制轉(zhuǎn)賬憑證等等。三是工資核算模塊。工資核算模塊以計提發(fā)放職工個人工資的原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，計算職工工資，處理工資核算。 該模塊應(yīng)具備自行定義工資的項目，選擇分類方式，靈活修訂工資項目，調(diào)整職工個人基礎(chǔ)資料，定義工資計算公式如代扣個人所得稅計算公式）進(jìn)行匯總計算。
對于財務(wù)軟件所涉及的具有分析和管理功能的其他模塊，比如：成本核算系統(tǒng)，銷售核算和財務(wù)分析等等。又如：勞資人事管理系統(tǒng)、國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)等。企業(yè)在這些領(lǐng)域的重視程度還不夠，一些中型企業(yè)甚至直接就省去不用，其實，我們能通過相關(guān)的財務(wù)分析得出許多對管理有意義的結(jié)論，比如通過財務(wù)分析系統(tǒng)進(jìn)行具體的財務(wù)分析，得出有意義的數(shù)據(jù)指標(biāo)，進(jìn)而評估企業(yè)的相關(guān)業(yè)績，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步開展工作。現(xiàn)在大企業(yè)有許多都采用ERP信息管理系統(tǒng)，企業(yè)通過會計電算化對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和通過勞資人事管理系統(tǒng)進(jìn)行的管理數(shù)據(jù)分析也是屬于ERP系統(tǒng)需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重要來源之一。
二、重視實務(wù)操作，輕視理論研究
目前我國大中型企業(yè)引進(jìn)了大量的會計專用處理軟件，但是企業(yè)相關(guān)的會計工作人員基本都是將目光簡單的放在具體操作中，很少有靜心研究電算化理論，并進(jìn)行深入的探討和學(xué)習(xí)。甚至一些大企業(yè)的財會人員出現(xiàn)了具體操作能力都很強(qiáng)，而理論知識卻很薄弱的尷尬局面。
大企業(yè)本身業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，如果重視財務(wù)處理中出現(xiàn)的問題，并能認(rèn)真的探討和研究，相信一定能對電算化理論的發(fā)展有著很好的推進(jìn)作用。理論的發(fā)展，將會反作用于企業(yè)會計電算化處理方法的改進(jìn)，可以說理論和實務(wù)是相輔相成的，目前，國外的企業(yè)會計工作人員在理論的重視程度上要比我們國家做的好，隨著改革開放的深入，我們國家的大中型企業(yè)要想發(fā)展的順利，走出國門，在這一問題上態(tài)度必須要有所轉(zhuǎn)變。
三、部分單位財務(wù)軟件系統(tǒng)選擇不合適
不同的行業(yè)，不同類型的企業(yè)，往往各有各的特點，這些往往體現(xiàn)在單位具體涉及的業(yè)務(wù)、自身運(yùn)營模式的差異性。比如：管理者在選用企業(yè)配套的財務(wù)軟件系統(tǒng)時要意識到自身發(fā)展的新形式新狀態(tài)。現(xiàn)代企業(yè)往往會采取計算機(jī)技術(shù)來處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，比如通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行大量設(shè)備的采購，支付形式采取電子貨幣的形式等等，傳統(tǒng)的財務(wù)處理軟件往往需要升級，否則就不適合企業(yè)的發(fā)展，也就是要求管理型財務(wù)信息處理系統(tǒng)要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形式的需要。有些大中型企業(yè)往往出于成本控制的角度，采取成本較低的會計電算化處理系統(tǒng)，這樣，會計信息系統(tǒng)中的有些功能往往不能得到很好的發(fā)揮和運(yùn)用，企業(yè)整體的運(yùn)行也不是很協(xié)調(diào)。
四、大中型企業(yè)在電算化具體實施的過程中應(yīng)采取的具體措施
（一）企業(yè)的管理者根本上對會計電算化重視起來，大力支持電算化的發(fā)展
一方面要認(rèn)識到會計電算化信息系統(tǒng)中的信息管理模塊的重要性，加大對先進(jìn)會計電算化軟件研發(fā)與采購的資本投入力度，并且及時的完善相關(guān)的硬件設(shè)備。另一方面要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳和普及會計電算化相關(guān)的知識，提高企業(yè)人員對會計信息系統(tǒng)的重視力度，轉(zhuǎn)變員工對會計電算化的固有看法，使企業(yè)員工對其具有的高級功能有更加清晰和深刻的領(lǐng)悟。企業(yè)也要結(jié)合本單位的實際，針對會計電算化工作中出現(xiàn)的新問題，進(jìn)行深入的思考，在此基礎(chǔ)上建立健全會計電算化模式下的管理制度，形成穩(wěn)定的內(nèi)部控制環(huán)境，全力保證會計電算化相關(guān)工作的正常運(yùn)行。
（二）要加大會計電算化相關(guān)理論方面的研究
企業(yè)不但要重視財務(wù)人員的實際操作能力，還有意識到理論的發(fā)展對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的作用，由于大中型企業(yè)實力雄厚，有著較強(qiáng)的綜合實力，因此，可以采取一些實際有意義的方法，比如聘請有水平的高校教師來給單位相關(guān)學(xué)院進(jìn)行理論指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)自身實際情況來和單位員工一起探討會計電算化相關(guān)理論，研究實際工作中出現(xiàn)的問題的背后的深層次宏觀問題，專心的進(jìn)行會計電算化的理論研究。同時，針對單位自身配備的軟件系統(tǒng)運(yùn)行狀況提出新課題，在相關(guān)的基礎(chǔ)知識上，做出大膽假設(shè)，使財會軟件的功能得到不斷的升級和完善，更好的適應(yīng)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的管理水平的提高。伴隨著我國的發(fā)展，我國會計準(zhǔn)則和國際會計準(zhǔn)則的日趨趨同，要求我們的企業(yè)在會計電算化理論研究中在保持自身的特點時，也要參考國際的變化情況。
（三）要注意財務(wù)軟件選擇的合適性
大中型企業(yè)要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點，具體落實適合企業(yè)自身的財務(wù)軟件的選擇，切記不要片面的過分強(qiáng)調(diào)管理型財務(wù)軟件的通用化，要注意比較不同財務(wù)軟件的差別，尤其要注意其管理功能模塊的不同，同時企業(yè)管理者要加強(qiáng)財務(wù)軟件和其他軟件行業(yè)之間的聯(lián)系，必要時可以找相關(guān)專家進(jìn)行評估，比如聘請專業(yè)人員來評估企業(yè)的操作系統(tǒng)的特點，進(jìn)而評估財會軟件與操作系統(tǒng)的匹配性。只有通過將財務(wù)軟件和企業(yè)其他相關(guān)軟件的合作，才能實現(xiàn)并建立一個可行的全面的管理型軟件系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)：
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工會財務(wù)常見問題范文第3篇
關(guān)鍵詞 薪酬管理 適度彈性 戰(zhàn)略導(dǎo)向
中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1薪酬的概念
美國薪酬管理專家約瑟夫?J?馬爾托奇奧把薪酬（compensation）定義為：雇員因完成工作而得到的內(nèi)在和外在獎勵。內(nèi)在薪酬是員工由于完成工作而形成的心里形式，外在薪酬則包括貨幣薪酬和非貨幣薪酬。可以看出，薪酬不僅包括工資，即貨幣性的一面，還包括雇傭單位提供的福利、服務(wù)等非貨幣性收入和員工因為工作而得到的心里滿足感。
國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗、創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報或答謝。這實質(zhì)上是一種公平的交換或交易。廣義薪酬包括：
（1）基本薪資：是根據(jù)員工的勞動熟練程度、工作的復(fù)雜程度、責(zé)任大小、以及勞動強(qiáng)度為基準(zhǔn)，按員工完成定額任務(wù)（或法定時間）的實際勞動消耗而計付的薪資。它是員工薪資的主要部分和計算其他部分金額的基礎(chǔ)。
（2）獎勵薪資（又稱獎金）：是根據(jù)員工超額完成任務(wù)、以及優(yōu)異的工作成績而支付的薪資。其作用在于鼓勵員工提高勞動生產(chǎn)率（或工作效率）和工作質(zhì)量，所以又稱“效率薪資”或“刺激薪資”。
（3）附加薪資（又稱津貼）：是為了補(bǔ)償和鼓勵員工在惡劣工作環(huán)境下的勞動而支付的薪資。它有利于吸引勞動者到工作環(huán)境臟、苦、險、累的崗位上工作。
（4）福利：是為了吸引員工到企業(yè)工作或維持企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定而支付的作為基本薪資的補(bǔ)充的若干項目，如失業(yè)金、養(yǎng)老金、午餐費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、退休金以及利潤分紅等。
因此，在小企業(yè)員工的薪酬之中，應(yīng)當(dāng)以基本薪資為主，這是因為：基本薪資是定額勞動報酬，獎勵薪資是超額勞動報酬。基本薪資能較全面地實現(xiàn)薪資的各項職能，對調(diào)動員工積極性，努力完成生產(chǎn)或工作任務(wù)以及刻苦鉆研業(yè)務(wù)、提高員工的素質(zhì)具有重要作用。
2薪酬管理的概念和內(nèi)容
2.1薪酬管理的概念
薪酬管理就是為了能夠發(fā)揮員工的積極性并促進(jìn)其發(fā)展，將員工的薪酬與組織目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來的一系列的管理活動。是企業(yè)工資的微觀管理，是企業(yè)在國家的宏觀控制的工資政策允許范圍之內(nèi)，靈活運(yùn)用各種方法與手段，制定各種激勵措施與規(guī)章制度，在職工中貫徹按勞分配原則的過程。
企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。在這一過程中，企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形勢以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續(xù)的組織過程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制訂薪酬計劃、擬定薪酬預(yù)算、就薪酬管理問題與員工進(jìn)行溝通，同時對薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評價而后不斷予以完善。
2.2薪酬管理的內(nèi)容
薪酬管理主要包括確定薪酬管理目標(biāo)、選擇薪酬政策、制定薪酬計劃、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)四個方面的內(nèi)容。
（1）確定薪酬管理目標(biāo)：薪酬管理目標(biāo)具體地講包括以下三個方面：①建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才；②激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效；③努力實現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。
（2）選擇薪酬政策，薪酬政策就是企業(yè)管理者對企業(yè)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的選擇與組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。薪酬政策具體的講包括以下三個方面：①企業(yè)薪酬成本投入政策；②根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度；③確定企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)以及工資水平。
（3）制定薪酬計劃，薪酬計劃就是企業(yè)預(yù)計要實施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重c等內(nèi)容，是企業(yè)薪酬政策的具體化。企業(yè)在制定薪酬計劃時要堅持以下兩個原則：①與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則；②以增強(qiáng)企業(yè)競爭力為原則。
（4）調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)就是企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成。薪酬結(jié)構(gòu)具體的講包括以下三個方面的內(nèi)容：①企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配；②職務(wù)和崗位工資率的確定；③員工基本、輔助和浮動工資的比例以及基本工資及獎勵工資的調(diào)整等。對薪酬結(jié)構(gòu)的確定和調(diào)整要堅持給予員工最大激勵的原則。
2.3薪酬管理的影響因素
（1）外在環(huán)境因素（external environment factors）。包括政府政令，經(jīng)濟(jì)，社會，工會，勞動市場，生活水平等。
（2）組織內(nèi)在因素（organization internal factors）。包括財務(wù)能力，預(yù)算控制，薪酬政策，企業(yè)規(guī)模，企業(yè)文化，比較工作價值，競爭力，公平因素。
（3）個人因素（individual factors）。包括年資，績效，經(jīng)驗， 教育 程度，發(fā)展?jié)摿Γ瑐€人能力等。
參考文獻(xiàn)
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工會財務(wù)常見問題范文第4篇
【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 會計信息質(zhì)量 內(nèi)部控制
一、提高施工企業(yè)會計信息質(zhì)量的重要性
1、有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平
真實、全面、有效的會計信息，能夠幫助企業(yè)及時、準(zhǔn)確地掌握自身的生產(chǎn)運(yùn)營狀況，并作出科學(xué)合理的決策。企業(yè)能夠依據(jù)會計信息，準(zhǔn)確核算出企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本和成本支出流向，削減不合理支出，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資源使用效益。同時，對會計信息的質(zhì)量控制也能夠使得企業(yè)改進(jìn)和完善內(nèi)部管理活動，提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)核心競爭力。
2、有利于保護(hù)投資人和相關(guān)利益者利益
經(jīng)營者與所有者的信息不對稱，而經(jīng)營者很有可能利用這種不對稱的信息優(yōu)勢來達(dá)到自己的非法目的，如通過虛增收入來制造“漂亮”的業(yè)績，或者通過虛列開支企圖偷稅漏稅等。全面、透明、準(zhǔn)確的會計信息能夠幫助企業(yè)投資人和相關(guān)利益者充分掌握企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況，加強(qiáng)對企業(yè)和經(jīng)營者的監(jiān)督，并依據(jù)會計信息作出科學(xué)合理的決策，保障自身利益。
3、有利于防范和化解企業(yè)風(fēng)險
失真的會計信息將無從了解真實的企業(yè)財務(wù)活動，而這很有可能掩蓋企業(yè)內(nèi)部的違法行為，如、挪用公款、收受賄賂等，給企業(yè)投資人和相關(guān)利益者帶來損失。企業(yè)管理層也有可能因為失真的會計信息而作出錯誤的管理決策，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，甚至釀成嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營危機(jī)。與此同時，會計舞弊、造假等違法會計活動也有可能給企業(yè)帶來法律風(fēng)險，使企業(yè)因此遭受相關(guān)執(zhí)法部門的懲處，經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生損失，品牌和口碑也會受到重創(chuàng)。
二、影響施工企業(yè)會計信息質(zhì)量的因素分析
1、會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范
影響施工企業(yè)會計信息質(zhì)量、造成企業(yè)會計信息失真的一個重要因素就是企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范。施工企業(yè)并沒有完全遵循《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)會計核算辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，在會計實務(wù)中存在諸多安全隱患。如在原始憑證管理這一塊，不少施工企業(yè)尤其是中小型施工企業(yè)管理比較混亂，使用不規(guī)范的收貨單、出庫單或收據(jù)等作為票據(jù)入賬。當(dāng)然這同當(dāng)前建材市場也有一定的關(guān)系，尤其是對于一些石材、土方等從當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶就地取材的建筑材料，很難獲得發(fā)票。還有許多諸如票實不符、票據(jù)不清等問題。此外，在會計核算上也存在諸多問題，如轉(zhuǎn)移成本費(fèi)用、調(diào)節(jié)利潤、分?jǐn)偛豢茖W(xué)、報表編制不規(guī)范、賬目設(shè)置不合理等，影響了會計信息的真實性與準(zhǔn)確性。
2、企業(yè)財務(wù)管理體系不完善
有的施工企業(yè)內(nèi)部并沒有建立起獨立、完善的會計組織體系，會計工作長期淪為附庸，難以進(jìn)入企業(yè)的決策視野，也就難以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。不僅如此，部分企業(yè)在會計崗位設(shè)置和責(zé)任分工上也沒有予以明確要求，職責(zé)不明、主體不清，出現(xiàn)責(zé)任模糊、交叉的問題，影響了會計工作效率和會計信息質(zhì)量。財務(wù)制度不健全，施工企業(yè)在財務(wù)管理上存在諸多制度漏洞，或是制度設(shè)計沒有依循企業(yè)財務(wù)實踐，缺乏實用性和針對性，流于形式。控制活動薄弱，如沒有嚴(yán)格落實不相容職務(wù)分離控制制度，會計出納一肩挑的現(xiàn)象仍然存在。內(nèi)部監(jiān)督乏力，沒有充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用，制度執(zhí)行和落實流于形式，對相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任追究也草草了事，難以形成有效的震懾。
3、財務(wù)信息化建設(shè)滯后
信息化是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的潮流和趨勢，也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)升級、企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然要求。就施工企業(yè)而言，財務(wù)信息化建設(shè)能夠借助信息工具突破地域阻隔，實現(xiàn)信息流、資金流等的實時聯(lián)通，簡化施工企業(yè)的管理流程，提高財務(wù)處理效率，監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。信息化也能夠推進(jìn)企業(yè)各部門、機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，建立起內(nèi)部互聯(lián)互通的共享平臺，提高資源利用效率。然而，一方面由于施工企業(yè)對于信息化建設(shè)并不重視，加之由于施工企業(yè)項目流動性大、業(yè)務(wù)分散、施工環(huán)境較差等問題，財務(wù)信息化建設(shè)相對滯后。據(jù)一項調(diào)查統(tǒng)計顯示，全國施工企業(yè)已開展信息化建設(shè)的為45.8%，其中成功實施信息化的為4.6%，而未實施信息化的達(dá)到54.2%，施工企業(yè)信息化程度可見一斑。
4、施工企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)薄弱
施工企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)薄弱是制約會計工作和影響會計信息質(zhì)量的一個重要因素。在不少施工企業(yè)，大專及以下的施工會計人員占多數(shù)，有部分施工財務(wù)人員甚至僅具備初中文化學(xué)歷。從人才結(jié)構(gòu)上講，有中高級職稱以上的高級會計人才寥寥無幾，有些會計人員甚至缺乏從業(yè)資格證。盡管這些會計人員在長期的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，但由于缺乏全面系統(tǒng)的知識訓(xùn)練和理論學(xué)習(xí)，在日趨變化的建筑財會工作面前，可能會逐漸掉隊，難以跟上形勢。由于不受領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)內(nèi)部也沒有建立起有效的財務(wù)人員培訓(xùn)體系和激勵約束機(jī)制，加之部分財務(wù)人員學(xué)習(xí)熱情不高、缺乏主動精神和鉆研精神，限制了施工企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)的提升。此外，在施工企業(yè)中還存在財務(wù)人員服務(wù)觀念落后、法制意識淡薄、創(chuàng)新思維不足等問題，不利于新時期企業(yè)會計信息質(zhì)量的提升，亟待解決和完善。
三、提高施工企業(yè)會計信息質(zhì)量的措施建議
1、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提高會計核算水平
加強(qiáng)原始憑證管理，財務(wù)人員要加強(qiáng)票據(jù)審核，對不規(guī)范、不實票據(jù)不予報銷，從嚴(yán)把關(guān)。施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)供應(yīng)商選擇和管理，盡量同那些實力強(qiáng)、管理規(guī)范的正規(guī)企業(yè)合作，通過正規(guī)渠道獲取真實、合法的發(fā)票。健全會計檔案，施工企業(yè)要建立健全會計賬簿，及時登記，做到賬實、賬表、賬賬、賬證相符。加強(qiáng)管理，做好會計賬簿、票據(jù)憑證等的保管工作，明確相關(guān)保管人和保管責(zé)任。加強(qiáng)會計政策學(xué)習(xí)，及時更新會計知識和會計方法。嚴(yán)格會計核算，按照相關(guān)法律法規(guī)建立起統(tǒng)一完善的會計標(biāo)準(zhǔn)體系，科學(xué)設(shè)置、填制、管理憑證、賬簿、報表等，合理設(shè)計會計科目。采用科學(xué)先進(jìn)的會計核算方法，如作業(yè)成本法，提高會計核算的準(zhǔn)確性，真實反映企業(yè)成本發(fā)生和財務(wù)活動狀況。
2、建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系
健全會計機(jī)構(gòu)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)規(guī)模、財務(wù)管理需求等合理設(shè)置會計機(jī)構(gòu)，并配備必要的財務(wù)人員。提高財務(wù)部門的地位和重要性，由企業(yè)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，對相關(guān)財務(wù)人員的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容作出明確的規(guī)定，建立起完善的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。對于一些大型施工企業(yè)集團(tuán)，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會計師來總管會計核算和財務(wù)工作。完善財務(wù)制度，健全控制活動。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《會計法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等法律法規(guī)建立起同自身財務(wù)管理需求相適應(yīng)的財務(wù)制度體系。加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，健全內(nèi)部控制活動，認(rèn)真落實不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、預(yù)算控制、資產(chǎn)管理控制、績效考評控制等控制活動，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險管理和策略應(yīng)對。加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，推行財務(wù)檢查，建立進(jìn)度控制、重大事項報告和反饋機(jī)制。完善內(nèi)部審計，健全責(zé)任追究。
3、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)
施工企業(yè)要增強(qiáng)對財務(wù)信息化建設(shè)的重視程度，將財務(wù)信息化建設(shè)提上議事日程，上升為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來抓。要充分研究和掌握信息化發(fā)展規(guī)律，根據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)營管理特點，科學(xué)統(tǒng)籌，制定合理的信息化發(fā)展規(guī)劃。施工企業(yè)要按照集團(tuán)總部、子公司、項目部等對信息的不同需求和規(guī)模建立起完善的信息管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)流程。施工企業(yè)可以采取業(yè)務(wù)外包的方式，選擇有實力的信息工程公司設(shè)計、部署財務(wù)信息管理系統(tǒng)。構(gòu)建的信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)功能齊全、安全性高，配備部署必要的安全隔離系統(tǒng)和信息備份系統(tǒng)，規(guī)避信息安全風(fēng)險。引入和使用先進(jìn)的管理理念和信息工具，如大數(shù)據(jù)、云計算等，引導(dǎo)財務(wù)信息管理系統(tǒng)向智能型平臺演進(jìn)，提高會計信息處理能力和會計信息質(zhì)量。
4、加快施工企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)
人才是第一生產(chǎn)力，施工企業(yè)財務(wù)部門和人力資源部門要積極爭取領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)人員隊伍建設(shè)的支持，加大投入力度，優(yōu)化和完善財務(wù)人員隊伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)會計信息處理水平和提高會計信息質(zhì)量。施工企業(yè)要注重平衡和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才引進(jìn)起點，通過校園招聘、社會招聘等方式多吸收和引進(jìn)高學(xué)歷、高層次、高素質(zhì)的人才。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，通過鼓勵自學(xué)、提供支持的方式鼓勵和引導(dǎo)財務(wù)人員參加職稱考試，提高中高級職稱人員規(guī)模。要在內(nèi)部倡導(dǎo)和建立起學(xué)習(xí)型的財務(wù)組織，鼓勵和引導(dǎo)財會人員加強(qiáng)自我充電，不斷提升自己。施工企業(yè)也要為財務(wù)人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)環(huán)境，構(gòu)建起科學(xué)合理的培訓(xùn)體系。針對新的財務(wù)政策、日常財務(wù)實踐的常見問題等，施工企業(yè)可以組織有針對性的專題培訓(xùn)。與此同時，企業(yè)要建立起相適應(yīng)的人才激勵與約束機(jī)制，激發(fā)財會人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)人員法制意識、道德意識和服務(wù)意識的教育工作。
四、結(jié)語
總之，施工企業(yè)要提高對財務(wù)管理工作的重視程度，認(rèn)真研究分析企業(yè)信息失真的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出相應(yīng)的改進(jìn)措施。如此，施工企業(yè)方能不斷提高自身的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)在強(qiáng)手如林的競爭市場中健康、長久地生存下去。
【參考文獻(xiàn)】
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工會財務(wù)常見問題范文第5篇
【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；應(yīng)用；范圍；實現(xiàn)保障；發(fā)展趨勢
一、信息技術(shù)的應(yīng)用范圍
在信息化的浪潮中，企業(yè)最先投入改革的行列，為達(dá)到提升效率的目的，管理活動也對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了充分運(yùn)用，并建立起龐大的數(shù)據(jù)庫以做為決策和評估時的參考依據(jù)。我國企業(yè)推動信息化技術(shù)已經(jīng)取得了不少使用經(jīng)驗，不少企業(yè)都已順利完成網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用推廣等電腦使用計劃，對于提升企業(yè)管理效率及質(zhì)量上幫助頗多，也受到了市場、社會的注意與肯定。企業(yè)審計人員可以使用電腦科技來進(jìn)行管理作業(yè)。在電腦技術(shù)的支持下，除了可以評估與財務(wù)報表、經(jīng)營計劃或經(jīng)營結(jié)果等內(nèi)容之外，也可以借助信息系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營活動的控制，有效降低潛在舞弊、錯誤、違背安全性的重大災(zāi)難事件的發(fā)生。以電腦來協(xié)助處理企業(yè)管理工作，最有利的一點就是資料處理上的速度。由于所有資料輸入的格式都已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，電腦可以在短時間內(nèi)，處理大量的資料，完成工作。這是人工處理資料所無法實現(xiàn)的，也是發(fā)明與利用電腦處理資料的主要目的之一。員工唯一要做的事就是將資料正確無誤的輸入電腦。除此之外，電腦計算的能力可以在短時間內(nèi)將資料轉(zhuǎn)化為有用、復(fù)雜的信息。許多數(shù)字化的資料可以通過統(tǒng)計或數(shù)學(xué)公式的運(yùn)算整理，形成有意義的信息。例如，通過運(yùn)算，企業(yè)管理人員可以了解公司財務(wù)狀況，從而找出潛在的風(fēng)險，以了解整個公司的成本變化的情形。同時，我們也可以通過電腦在短時間內(nèi)所整理出的資料表格，從較為繁雜的財務(wù)資料中找到最有價值的信息，為企業(yè)管理提供幫助。最重要的，電腦中長時間大量資料的儲存，在通過迅速的計算、整理后，讓我們馬上可以發(fā)現(xiàn)一些問題之處，包括財務(wù)風(fēng)險、融資結(jié)構(gòu)、投資方向等，可以盡早提出相應(yīng)的措施。
由于信息科技能在短時間內(nèi)正確無誤的處理大量的財務(wù)資料，同時能協(xié)助企業(yè)經(jīng)理人有效率的進(jìn)行財務(wù)決策。所以企業(yè)管理信息化可以提升企業(yè)財務(wù)作業(yè)的生產(chǎn)力。舉例來說，惠普公司（HP）的財務(wù)管理部門將公司企業(yè)管理相關(guān)的問題與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來的問題的處理意見加以整理并數(shù)字化后，形成常見問題（Frequently Asked Questions，F(xiàn)AQ）資料庫，通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)供線上查詢并提供意見。這種措施不但能立即有效解決企業(yè)內(nèi)部員工所存在的疑惑，改進(jìn)內(nèi)部工作的氛圍，同時企業(yè)管理也能因此節(jié)省大量工作時間，避免延誤其他的財務(wù)業(yè)務(wù)。這種措施也能夠把許多工作上重復(fù)執(zhí)行的內(nèi)容交給電腦來處理，讓企業(yè)管理部門的人員有時間去從事高層次思考性質(zhì)的事務(wù)，業(yè)務(wù)效率與質(zhì)量可以大幅的提升。在講求速度與效率的當(dāng)今社會，電腦的虛擬優(yōu)勢是企業(yè)強(qiáng)化管理能力的重要條件之一。在外部環(huán)境漸趨“市場導(dǎo)向”的壓力下，企業(yè)勢必要在管理模式上做若干的轉(zhuǎn)型，否則很難適應(yīng)競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境所提出的要求，更無法實現(xiàn)企業(yè)的使命與宗旨。因此，為了相應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的改變，企業(yè)管理工作除了順應(yīng)環(huán)境改變模式之外，也應(yīng)盡速融入信息時代的潮流中，加緊腳步進(jìn)行企業(yè)信息化的變革。只有及早進(jìn)入信息化環(huán)境，才能及早享受“虛擬世界”的迅速與便利，掌握“環(huán)境瞬息萬變”的應(yīng)變優(yōu)勢。對于企業(yè)管理工作而言，信息化已是大勢所趨，也是必須具備的能力之一。總體而言，企業(yè)若要提升管理的有效性，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)使命，信息化將是一項不可或缺的必要條件，并從如下三個方面為管理帶來巨大的促進(jìn)作用：一是節(jié)省企業(yè)資源；二是整合資源；三是暢通管理工作網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)使命。
目前，不少人認(rèn)為電腦在工作中的使用就是企業(yè)內(nèi)所有的成員都使用電腦進(jìn)行交易、溝通，或者只是代表企業(yè)員工會上網(wǎng)，會處理電子文件。事實上，這些理解都比較片面，而較為權(quán)威的概念是“將企業(yè)間各種的交易行為，以及相關(guān)交易的過程，利用電腦設(shè)備以及信息傳輸?shù)姆绞剑〈热斯ぬ幚淼哪Ｊ剑屍髽I(yè)能夠更有效率地經(jīng)營，同時也可以降低相關(guān)的營運(yùn)成本，增加獲利機(jī)會，創(chuàng)造企業(yè)價值鏈的最大化，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競爭力”。換言之，信息化就是專業(yè)的流程管理，加上系統(tǒng)控制，再加上硬件設(shè)備，把管理專業(yè)知識，利用電腦和網(wǎng)絡(luò)來加以實現(xiàn)。
二、信息技術(shù)應(yīng)用實現(xiàn)的保障
（一）信息化系統(tǒng)開發(fā)的相關(guān)技術(shù)
第一，.NET平臺相關(guān)開發(fā)技術(shù)。.NET平臺主要有、WWF、LINQ、、WCF五大技術(shù)。其中，ASP是運(yùn)行于微軟Internet信息服務(wù)IIS中的程序，具有易開發(fā)，靈活性好，安全控制性容易等優(yōu)點，具有眾多的支持類庫，并支持多種編程語言；WWF是一個通用的框架結(jié)構(gòu)，可應(yīng)用于Windows平臺上編寫工作流，提供用于開發(fā)和執(zhí)行工作流應(yīng)用程序的API；WCF是一個面向服務(wù)的統(tǒng)一架構(gòu)體系，實現(xiàn)軟件不同組件之間的相互通信。
第二，J2EE平臺相關(guān)開發(fā)技術(shù)。J2EE平臺所采用的應(yīng)用編程模型，提供了一整套的基于J2EE的多層應(yīng)用文檔和實例套件，在運(yùn)用J2EE平臺開發(fā)程序時，開發(fā)者的工作包括 商業(yè)邏輯和表示邏輯兩個部分，而不必關(guān)心中間層管道的編輯問題。其中，J2EE由J2EE部署規(guī)范、IETF標(biāo)準(zhǔn)集、CORBA標(biāo)準(zhǔn)、JavaBean組件模型構(gòu)成，其相關(guān)技術(shù)包括JavaBeans、JSP、JS、JNDI、JIDL、JDBC、JMS、JTA、JavaMail、RMI-IIOP等。JavaBeans定義了一個應(yīng)用程序接口，便宜于開發(fā)人員迅速開發(fā)、和管理企業(yè)級應(yīng)用程序；JSP提供了一個快速簡單的創(chuàng)建動態(tài)網(wǎng)頁的方法，可以快速的開發(fā)基于Web的應(yīng)用程序 而不用考慮平臺的問題，同ASP較為相似。
（二）信息化系統(tǒng)的開發(fā)步驟
第一，生命周期法。生命周期法是一種基于軟件生存周期著手的軟件開發(fā)方法，這一方法將軟件的開發(fā)過程分為系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)維護(hù)四個階段，每一階段的正確性和完善性直接影響著軟件的最終質(zhì)量。系統(tǒng)分析需要根據(jù)軟件的可行性調(diào)查與分析，畫出業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖；系統(tǒng)設(shè)計需要軟件的邏輯思路進(jìn)行系統(tǒng)功能布局，再在系統(tǒng)功能布局的基礎(chǔ)上進(jìn)行代碼設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等工作；系統(tǒng)實施包括程序的開發(fā)和堆積的開發(fā)，最終建立起一個完整的應(yīng)用系統(tǒng)模型；系統(tǒng)維護(hù)包括軟件的安裝、測試、功能調(diào)試等。
第二，快速原形法。快速原形法是基于使用者基本需求來快速構(gòu)建一個開放式的系統(tǒng)，隨著使用者和開發(fā)人員對該系統(tǒng)理解的加深，不斷發(fā)現(xiàn)并完善系統(tǒng)的不足之處，對功能進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，最終滿足使用者的需求。采用快速原形法開發(fā)信息化技術(shù)系統(tǒng)，最初所設(shè)計出來的系統(tǒng)在實用性和可用性方面都有著較大的優(yōu)點，不過后續(xù)工作需要開發(fā)人員反復(fù)修改精確，最終才會形成一個完整的軟件產(chǎn)品。
第三，生命周期法與快速原形法的結(jié)合。生命周期法與快速原形法有著各自的優(yōu)點，生命周期法基于系統(tǒng)動力學(xué)原理，以明確的目標(biāo)和任務(wù)將軟件開發(fā)過程分為分析、設(shè)計、實施、維護(hù)四個階段，比較適用于規(guī)模較大結(jié)構(gòu)程度較高且具有明確要求的軟件系統(tǒng)開發(fā)中，整個開發(fā)過程管理較為規(guī)范清晰。快速原形法比較適用于事前難以確定軟件功能要求的情況，只需要提出軟件所需要的基本功能即可，其余功能的擴(kuò)充與完善可以在軟件的實施過程中慢慢完善，能較好的適應(yīng)不斷變化的軟件應(yīng)用環(huán)境，不過由于軟件開發(fā)過程的管理難以規(guī)范清晰，因此在應(yīng)用于大型軟件的開發(fā)中存在很多缺陷。
三、信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的新趨勢
隨著大量應(yīng)用信息技術(shù)的發(fā)展，各式各樣的服務(wù)與系統(tǒng)也應(yīng)運(yùn)而生。組織的軟硬件規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，當(dāng)規(guī)模不斷擴(kuò)大時，管理的困難度也會持續(xù)增加。因此，組織在管理上不論是使用與維護(hù)均需耗費(fèi)大量人力與物力，也因管理需要大量的人力，造成成本壓力。
由于近年來能源短缺以及環(huán)保意識的抬頭，許多學(xué)者提出“綠色信息化”或是“綠色I(xiàn)T”概念，所謂的“綠色信息化”或是“綠色I(xiàn)T”其實并不是新的技術(shù)或是概念，而是將節(jié)能與環(huán)保這兩個元素加入信息化的建置或是IT規(guī)劃里。美國柏克萊國家實驗室于2001年研究指出，一般組織信息化技術(shù)的成本消耗分配，有46%來自IT設(shè)備，例如服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備等，而23%來自冷卻系統(tǒng)、8%來自冷卻風(fēng)扇、UPS電力轉(zhuǎn)換或保存設(shè)備約占8%、照明設(shè)施占4%，其他辦公使用等約占11%。因此，對于設(shè)備與冷卻系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能，便成為組織信息化技術(shù)重要的控制要點。
就組織信息化發(fā)展而言，對于冷卻系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能設(shè)計，必須重新規(guī)劃或者是建置冷卻系統(tǒng)，然而重新規(guī)劃或者是建置，所需要花費(fèi)的成本較高，建置過程中，服務(wù)器停機(jī)時間也很長，因此建議以信息化技術(shù)的設(shè)備作為節(jié)能的重點項目。若組織導(dǎo)入綠色信息化技術(shù)，將能大幅改善能源的損耗。
參考文獻(xiàn)
