經濟資本管理體系
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經濟資本管理體系范文第1篇
一、操作風險和經濟資本相關理論概述
由于不當或失敗的內部程序、人員、系統或因外部事件導致損失的風險，被巴塞爾委員會定義為銀行操控風險。巴塞爾委員會將風險的內涵擴展到法律風險，但其中不包括戰略風險和信譽風險。按照形成的原因來劃分，就是根據事故損失的具體類型將操作風險進行分類為：內部欺詐風險了外部欺詐風險；客戶、產品以及商業行為風險；執行交割和流程管理風險；經營終端和系統錯誤風險；雇員行為與工作場所風險；物理資產破壞風險七大類型。
經濟資本是另一種形式上的風險資本，是指當風險發生時，銀行內部用來緩沖風險帶來的損失的資本體現。經濟資本與賬面資本同是管理會計上的概念，卻有著本質的區別。從對經濟資本的定義中可知，經濟資本同等于銀行所面臨的非預期損失。在銀行日常的業務管理與發展中所存在的風險損失主要有三種，分別是預期損失、非預期損失以及災難性損失。預期損失是一種可以通過某種計算和計算出的實際損金額，并且也會納入銀行的經營成本當中，不會形成真實風險；災難性損失的發生概率低，但一旦發生，將會產生巨大的損失。這種損失是銀行自身也無法抵御的，一般是自然或突發性的不可預知災難，因此災難性損失也會在銀行對風險的控制范圍之內；非預期損失是介于預期性損失和災難性損失兩者之間的風險類型，對此可以采用科學的手段對其發生的概率和損失程度進行具體的預計，并且將概念量化，這一部分所產生的風險損失是要通過經濟本來進行緩沖和彌補的。
二、商業銀行操作風險的經濟資本計量模型
（一）基本指標法
基本指標法也稱單一指標法，是巴塞爾委員會所確定的于初始階段度量操作風險的方法。使用基本指標法的銀行大多是規模比較小、業務范圍比較窄的銀行。該方法不區分金融機構的經營范圍和業務類型，將單一的風險暴露指標與一個固定的百分比相乘得出監管資本要求。采用基本指標法的銀行持有的操作風險資本金等于前三年總收入（凈利息收入加上非利息收入）的平均值乘以固定的比例（用α表示）。資本計算公式為：
KBIA=GI×α
注：KBIA為基本指標法計算出的操作風險需要的資本
GI為前三年銀行總收入的平均值
α由巴塞爾委員會設定為15%16
（二）標準法
標準法是由基本指標法改進而來的一種方法，采用標準法的銀行大多都是因為內部的數據收集能力與分析能力較為有限，不能很好的對經濟資本進行量化控制。與基本指標法有所不同的則是將金融機構的業務類型化為了八達類別，分別是公司金融、交易和銷售、零售銀行業務、商業銀行業務、支付與清算、服務、字長管理以及零售經紀。在這業務類型當中，將總收入設定為廣義指標，所代表的是該業務的經營規模，也代表了各業務類型在經營和操作的過程中所呈現出的風險額度。在標準法的使用時，銀行需要注意的是除了要符合相關規定之外，還要對風險管理、控制、評議和審核等規定所熟知，嚴格執行這一標準。
三、高級計量法
高級計量法是指銀行用定量和定性標準，通過內部操作風險計量系統來計算操作風險資本，采用高級計量法的銀行被巴塞爾委員會授予較低的操作風險資本要求，因為其風險管理水平和技術相對較高。高級計量法一般是建立在歷史操作損失事件的基礎上，因而損失數據庫的建立至關重要。本文主要介紹內部衡量法。內部衡量法（IMA）是計量資本要求方法中對風險較為敏感的一種方法。在IMA中，銀行可以在服從于巴塞爾委員會規定的一系列定性和定量標準的條件下，建立起自己的內部風險計量體系。
四、我國商業銀行操作風險的經濟資本管理實施方案
（一）主動開展操作風險管理，努力提升內部控制水平內控水平的高低直接關系到商業銀行操作風險經濟資本的占用比例。在其他情況相同的情況下，操作風險管理水平越高，內控評價排名越靠前，內控評價系數就越低，操作風險經濟資本占用就越少。為減少經濟資本占用，提高經濟資本回報率，商業銀行必須積極主動管理操作風險。
（二）業務流程標準化
只有通過流程再造，將各個部門的職責統一起來，才能實現現代化的流程銀行和全面風險管理。在這一過程中，必須強調以事實為依據，強化風險計量標準的客觀性和一致性。首先，要對業務流程中的重要環節設置各種記錄要求，將操作事實定量化，做到有據可查；其次，要將定量化的記錄轉化為計算機可識別處理的格式，為經濟資本計量提供數學依據；再次，要建立相應的協調和制約機制，確保經濟資本管理效率的充分發揮。
（三）建立操作風險損失數據庫
操作風險的經濟資本計量至少需要5年內部損失數據。目前，國外銀行對于操作風險損失的內部數據也不多，因此大都使用外部數據。盡管我國商業銀行在操作風險數據庫方面的差距較大，但鑒于各國都起步較晚，只要運用適當的方法，還是可以爭取趕上發達國家水平的。我國商業銀行應盡快規范數據標準，提早構建操作風險的數據架構。
（四）分步驟推進商業銀行的操作風險經濟資本計量模型建設
我國商業銀行目前的操作風險資本計量一般采用最簡單的基本指標法，根據基本指標法的特點，適用范圍一般是小銀行。使用基本指標法，使經濟資本配置失真，根本無法發揮經濟資本的激勵功能。
五、小結
通過本文對銀行操作風險的詳細分析和闡述，我們知道了當今新形勢下銀行經營管理中所存在的風險操作對銀行自身甚至金融市場帶來的波動和影響。對此我們提出了資本管理體系建設的相關意見和建議，為我國今后銀行的內部協調發展起到良好的奠定作用。
參考文獻：
經濟資本管理體系范文第2篇
關鍵詞：后危機時代；財務管理；創新
Post crisis era the petroleum business enterprise financial management system construction and innovation research
Wei Jie
Abstract: This article mainly from the financial management system design to increase the enterprise development strategy concerns, financial capital operation risk management, financial management in the construction of internal control system and other three aspects of the petroleum business enterprise financial management system construction and innovation problem.
Key words: after the financial crisis；financial management；and innovation
一、后危機背景下的時代特征及其對于石油企業財務管理的作用意義和要求
08年始于美國的次貸危機對于全球的宏觀經濟運行和企業的發展狀況產生了深刻的影響，同時國內持續走高的CPI物價水平和人民幣匯率的升值幅度都對作為資本密集型、技術密集型和對外依存度較高的石油企業的生產經營狀況特別是其資金利用情況產生了較大的影響和挑戰，石油企業的財務管理工作面臨著新的問題并且其對于石油企業的正常生產經營的影響系數也在不斷增長。
后危機時代石油企業生產經營活動面臨的環境和新的財務管理挑戰客觀上要求石油企業在財務管理體系建設和創新上要從以下幾個方面進行著手和思考：從石油企業自身發展戰略規劃和方向的角度進行總體思考和戰略統籌，增強對于企業生產經營投資過程中的風險意識和風險識別防范等機制的建立健全，加強財務管理及運行中的內部控制體系的建設增強對石油企業財務運行的內部監督控制力度。
二、目前石油企業財務管理體系建設及其創新的基本現狀、存在問題及其原因分析
伴隨著石油企業生產經營活動環境的變化，石油企業的財務管理體系建設及其創新活動也逐步得到了其經營管理層的普遍認識和認可，主要表現在其財務管理認識、理念和技術手段等發生了重大改變，財務管理對于企業的主要業務業績指標的提升、經濟效益的好轉以及整個企業可持續健康發展的貢獻率大幅度攀升，顯著地彌補和改善了宏觀經濟態勢對于石油企業的不良影響和預期水平。受各種主客觀因素的影響和制約，歸納總結起來石油企業財務管理體系建設及其創新中存在的問題及其原因主要有以下幾個方面。
第一，石油企業財務管理體系建設及其創新中由于缺乏從企業長遠發展戰略方向和規劃的充分關注和思考，使得財務管理體系的設計及其實施對于企業發展戰略的支持力度和效果受到了一定的影響，并且由于缺少戰略的確認也使得其發展受到了較大的外部阻力。石油企業的財務管理體系建設及其創新是一項系統工程，如果得不到企業發展戰略層面的確認勢必會增加其執行過程中的難度和阻力，實踐表明這也是阻止其發展的根本性問題。
第二，石油企業財務管理體系建設及其創新中由于缺乏對于資本運作風險的來源、作用機制及其防范措施的了解，使得在動蕩的金融市場中石油企業資本運作的風險和損失不斷增大和攀高，而相關機制遲遲沒有得到建立和健全。后危機時代的金融市場和資本市場的動蕩局面給石油企業的財務管理特別是資本運作帶來了諸多隱患和潛在威脅，造成這一狀況的主要原因在于石油企業缺乏對于石油資本市場運行機制的深刻了解和解讀。
第三，石油企業財務管理體系建設及其創新中由于缺乏對于內部控制體系在財務管理及其體系中的地位和作用的認識，使得石油企業財務管理中內部控制體系的建設及其作用職能的發揮沒有得到應有的提高，同時也使得對于石油企業財務管理相應風險識別和機會發現的作用沒有得到明顯的體現。目前石油企業財務管理體系建設中內部控制體系的諸多環節和關鍵領域還處于初步階段，然而在后危機時代的眾多不確定因素日益增加的背景下就顯得相對脆弱和抗風險能力不足。
三、后危機時代石油企業財務管理體系建設及其創新的建議和對策
根據后危機時代背景特征及其對于石油企業財務管理的意義作用和要求的概述，在分析了目前石油企業財務管理體系建設及其創新中的基本現狀、存在問題及其原因的基礎上，參考相關財務體系建設理論和其他相關研究成果，同時借鑒國外同行業的先進做法，從下面幾個方面提出其加強和改善的方法和建議。
第一，石油企業財務管理體系建設及其創新中應該從企業自身長期發展戰略方向和規劃的角度來做好財務管理體系建設及其創新的戰略統籌和全局部署工作，增強其對于石油企業發展戰略的戰略支撐和支持能力。后危機時代財務管理體系及其創新對于石油企業的作用意義客觀上要求要從自身發展戰略的方向規劃上進行全局和戰略性思考，從而確保其獲得穩定持續的資金資源投入和對于企業自身發展戰略的支持力度。
第二，石油企業財務管理體系建設及其創新中應該加強對于財務管理的風險特別是資本運作風險的識別防范及其相應機制的建立，這就必須加強對現行資本市場運作特點和規律的了解。石油企業根據其產品性質和生產特點其對于資本的大量需求要求其拓展融資渠道，借助多層資本市場進行融資并進行相關領域和基礎設施的投資工作，這個過程中要根據資本效率最大化原則進行操作。
第三，石油企業財務管理體系建設及其創新中應該根據后危機時代對于石油企業財務管理的新要求加強和提高其內部控制體系建設，增強其對于財務管理的事前預測、過程控制和事后測評的能力。內部控制體系對于石油企業財務管理的貢獻率主要體現在其對于運行狀態的檢測和預警作用，這在后危機時代市場波動幅度及其對企業的影響日益擴大化的情況下表現的尤其重要。
四、總結
本文分析了后危機時代的特征及其對于石油企業財務管理體系建設及其創新的作用意義和要求，從下面幾個方面提出了加強和改善的建議和對策，即從石油企業自身發展戰略和長遠規劃的角度和層次去認識，建立健全財務管理中資本運作風險識別和防范機制，同時加強其內部控制體系建設以增強對于財務管理過程的監督控制協調工作。
參考文獻:
1、劉沫言. 淺談石油企業財會管理工作的改革方向[J]. 金融經濟, 2010, (10)
經濟資本管理體系范文第3篇
摘要：銀行機構開展經濟資本管理，可以量化內部每個業務單元和每個業務環節在獲得經營收益過程中所承受的風險大小，可以實現對利潤的風險調整和對客戶的風險定價，進而使績效評價和經營戰略更為科學，具有極為重要的作用。本文首先闡述了銀行經濟資本管理在中國的發展過程。其次，分析了銀行經濟資本管理的作用，最后，對如何建立現代商業銀行經濟資本管理體系提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。
關鍵詞：我國；銀行；經濟資本管理
一、前言
金融業界對經濟資本這個概念并不陌生，但一直困惑于如何將這個概念與金融實務緊密聯系起來。自經濟資本概念提出伊始，學者和實務工作者就一直在探索如何使這個概念具有實際可操作性，如何超越定性的層面，定量地、具體化地度量經濟資本，以及如何利用各種經濟資本指標來深化金融企業的業績管理。這些努力總結起來，其實質就是如何實施經濟資本管理工作。
經濟資本指用于承擔業務風險或購買外來收益的股東投資總額。經濟資本＝風險資本＋商譽。如果沒有購買外來收益計劃，經濟資本和風險資本的差別可以忽略。而風險資本是指抵補一定時間段內，給定置信區間內資產和其他頭寸價值的潛在損失金額，即指能夠令損失超過資本的概率小于一定水平的資本要求。在現代商業銀行監管框架下，資本能力大小決定了銀行的規模增長能力、風險抵御能力和市場競爭能力。銀行機構開展經濟資本管理，可以量化內部每個業務單元和每個業務環節在獲得經營收益過程中所承受的風險大小，可以實現對利潤的風險調整和對客戶的風險定價，進而使績效評價和經營戰略更為科學。
二、銀行經濟資本管理在中國
2004年6月26日，巴塞爾銀行監管委員會公布了以完善資本充足率框架為主要內容的巴塞爾新資本協議，并于2006年底在十國集團國家正式實施。中國政府為實施巴塞爾新資本協議設定的最后期限為：擁有大量海外業務的大型中國銀行須在2010年前實施。2007年2月27日中國銀監會《中國銀行業實施新資本協議指導意見》規定：“銀行經批準可以申請暫緩實施新資本協議，但不得遲于2013年。”同時，中國銀監會督促大型國內銀行，按照新資本協議規定的高級內部評級體系，開發最復雜的信用風險計量模型；要求中小銀行借鑒新協議所代表的先進風險管理技術和經驗，逐步朝先進的風險管理模式靠攏。
新資本協議提出的信用風險的初級和高級內部評級法都要求有5年的違約概率數據，高級內部評級法還要求有7年的違約損失率和違約風險暴露數據。因此，國內銀行最遲需要從2008年1月開始收集數據或者推遲使用高級內部評級法，或者從開始收集數據起7年后再使用該方法。今日，國內銀行執行巴塞爾新資本協議的號角已經吹響。
管理風險的能力是銀行的核心能力，巴塞爾新資本協議其實質體現了對銀行風險管理的要求，新資本協議要求精確計量信用風險、市場風險和操作風險，新資本協議對銀行的資本結構、風險狀況、資本充足狀況等信息披露提出了更為具體的要求。如何依照新巴塞爾協議的要求，識別金融風險，利用金融風險技術建立風險模型，難確計量與完整披露銀行的風險，如何以“資本約束下盈利能力最大化”為目標，實現流程銀行等管理激變，建立健全全面風險管理體系，如何在經營管理過程中貫穿風險控制意識和風險管理，這些問題的答案都在于引人經濟資本分配和管理模式。
目前，我國商業銀行采用經濟資本分配和管理模式有非常重要的意義和作用。建立以經濟增加值和經濟資本回報率為核心的績效考核體系，識別和計量經營過程中的風險水平，從而用經濟資本定量表示全行總體、各業務品種、各分支機構在獲得經營收益過程中所承受的風險水平，實現對利潤的風險調整、對客戶的風險定價，使績效評價和利率定價更為科學，進而提升自己的風險管理能力，優化業務結構和區域結構，適應資本監管要求。目前在商業銀行的資本充足率水平還達不到監管要求的情況下，實施經濟資本管理，建立資本制約機制，可以有效地引導和約束風險資產的增長，確保風險的增長與資本的增長相協調，穩定提高資本充足率水平。
三、銀行經濟資本管理的作用
1.經濟資本管理體系的引入是銀行經營管理模式發生根本性轉變的表現。經濟資本管理體系的引入、運用以及相應管理體系的建立與完善，能夠促進銀行管理模式由傳統的粗放式、外延式向集約式、內涵式轉變。
2.經濟資本是銀行實施戰略管理的基礎手段。全面計量和監控風險狀態是銀行實施戰略化管理、贏得市場競爭優勢的基礎手段。當經濟資本總量接近或超過監管資本時，銀行應通過某種途徑補充資本金、控制其風險承擔行為，否則其安全性將在戰略上受到威脅。
3.經濟資本是銀行開展全面風險管理的重要工具。全面風險管理是銀行核心競爭力的重要內容，其關鍵環節在于風險的量化、分解、監測以及應對策略。經濟資本通過對非預期損失的計算和預測，直接反映銀行的風險全貌，同時，經濟資本的配置能夠實現銀行資本與風險的匹配。
4.經濟資本是銀行內部績效考核的重要依據。在經濟資本配置的基礎上，通過風險調整后的資本收益率指標對銀行的各分支機構、產品線和業務線的評價，考察了其盈利能力，又充分考慮了該盈利能力背后承擔的風險。
5.經濟資本管理的實施為銀行市場營銷提供指引。銀行決策者判斷不同業務和產品的市場進退標準是經濟資本回報的大小。銀行應保留和發展較大資本回報的業務和產品，否則應予收縮或退出市場。
四、如何建立現代商業銀行經濟資本管理體系
根據我國商業銀行現階段的具體特點，建立現代商業銀行經濟資本管理體系需要考慮和解決以下幾個方面的問題：
(一)盡快建立和完善經濟資本配置程序
商業銀行應綜合考慮股東、經營管理層、監管當局等不同角色對資本管理的要求，從以下幾個方面逐步建立和完善經濟資本配置程序：第一，評價銀行總體風險承受能力。銀行的董事會須綜合考慮監管當局規定、股東收益和經營中承擔的風險，并對所需資本的總體水平做出評估；銀行的經營管理層須就其風險偏好所要采用的風險結構做出決定。第二，合理配置資本資源。銀行根據既定的資本總量和資本回報要求，運用限額管理、組合管理以及風險調整后的資本收益率目標管理等手段，將資本在各個分支機構、產品線和業務線等不同層面進行有效配置。第三，最優化可用資本。在風險結構和預計的資本需要量一定的情況下，銀行需要平衡監管資本與經濟資本之間的關系，運用內部風險資本模型度量最優化可用資本水平，確保可用資本與規劃資本需要一致，并使資本成本達到最優。第四，衡量資本使用和收益。銀行在持續經營前提下計算實際資本收益，當環境變化、業務超過原定目標或原定目標無法完成時，銀行有必要對資本計劃進行適當的調整。
(二)加快研究制定經濟資本管理配套制度
經濟資本的管理理念和方法必須運用到銀行所有業務流程中，并使之充分發揮決策支持作用。在當前條件下，我國商業銀行應堅持制度與系統“同步推進、配套建設、逐步完善”的原則。一方面，要加強宣傳和培訓力度，促進銀行經營管理理念的轉變和提升；另一方面，要加快研究、制定和出臺一整套經濟資本分配管理辦法，從而更全面、更扎實、更有效地推進經濟資本管理體系建設。
(三)明確經濟資本計量范圍
依據內部風險資本模型計量的經濟資本應與監管當局要求的監管資本保持總體平衡，商業銀行應分別計量相應經濟資本抵御以上三種風險。
(四)合理選取經濟資本計量和配置方法
商業銀行的經濟資本計量和配置方法主要有三種：資產波動法、收入波動法和系數法。這些方法的復雜程度不同，技術上也各有優劣。從各國銀行的實踐看，資產波動法正在成為普遍接受的計量和配置經濟資本的方式。
(五)建立風險調整后的資本收益率評價體系
國際先進銀行主要采用風險調整后的資本收益率綜合考核銀行的盈利能力和風險管理能力。該指標不僅能夠將銀行的收益和風險直接掛鉤、有機結合，充分體現經營目標和績效考核的內在統一，還能夠促進銀行建立良好的內部激勵和約束機制，也能夠激勵銀行自覺地識別、計量、監測和控制風險，在審慎經營的前提下拓展業務、創造利潤，實現風險調整后的資本收益率最大化，從而實現為股東創造最大價值的經營目標。
(六)加強管理信息系統建設
國外銀行的先進管理信息系統主要有資產負債管理系統、資金轉移定價系統、財務集中管理系統、內部評級系統等。這些管理信息系統不僅可以處理銀行內部的資本配置問題，還可以對賬面收益水平進行調整，得到風險調整后的收益狀況，從而真實反映銀行資本是否實現增值目標以及股東價值最大化目標。
參考文獻：
[1]銀強.引進經濟資本管理手段實施全面風險管理[J],廣西農村金融研究,2005,(01)
[2]單增建.運用經濟資本提高商業銀行經營管理水平[J],新金融,2005,(06)
[3]單增建.用經濟資本理念提升商業銀行經營管理水平[J],金融理論與實踐,2005,(06)
[4]宋常,丁衛.商業銀行全面風險管理的核心技術——RAROC[J],黑龍江社會科學,2007,(02)
[5]莫海云.論經濟資本與商業銀行的風險管理[J],經濟論壇,2005,(16)
經濟資本管理體系范文第4篇
關鍵詞:
一、現代財務管理體系的重要性
財務管理的弱點普遍表現在體系不夠健全,還仍然使用傳統落后的計劃經濟體制的管理模式和方式方法。這樣,不僅造成了不能適應社會主義市場經濟體制發展的客觀要求,而且以記賬、算賬和報賬為主的財務報表本身也顯得不夠真實與準確。財務管理體系的不夠健全,造成了不能及時為醫院決策層提供科學、準確反映財務狀況以及發展趨勢的相關數據資料。隨著經濟全球化趨勢的逐步加劇,來自國際和國內市場的競爭越來越激烈,并有逐步白熱化的發展態勢,而且對企業構建現代財務管理體系的要求也越來越高。建立現代企業制度,就需要建立現代財務管理體系作為基礎,這是因為企業發展的目的就是追求資本的安全以及獲取最大的利潤。
二、財務管理體系建設的現狀
我國財務管理體系是在社會主義市場經濟體制背景下建立的,不僅符合現代經營機制的需要,而且完全符合我國經濟體制發展要求的。當前,我國財務管理體系建設已經取得了一定的成績與經驗。從成本控制管理方面來看,推行了制造成本法進行成本管理與核算,并普遍結合企業的發展狀況及相關責任體制,逐步建立了制造成本法與責任機制相統一的成本控制管理體系。而從財務控制分析方面來看,我國企業財務管理在與國際接軌的同時,逐步建立起了規范統一的、符合我國企業實際的財務報表體系,初步形成了符合中國特色社會主義和初級階段國情的財務控制與分析體系。從資金管理方面來看,我國企業逐步建立健全了資本管理機制,普遍實行了資本保值增值、資本保全等方略。此外,還取消了過去傳統落后的專用基金專款專用、專戶存儲等機制,轉由企業統一安排、統一管理、統一運用。但從資金籌集方面來看,我國企業已經依法建立起適應社會主義市場經濟體制以及符合我國基本國情的籌措資金體制,紛紛采用發行債券、股票等多方式、多渠道地籌措資金,不僅擴大了企業資金的來源,而且保障了企業的正常運轉。
三、構建現代財務管理體系的策略
(一)構建財務預算體系
要構建財務預算體系,首先要認真做好財務信息的收集、整理、歸檔、分析、研究和反饋工作,著力增強財務管理的預警能力和水平。而做好信息的收集、整理、歸檔、分析、研究和反饋,應該特別注重有關信息的收集以及反饋工作,做到早發現問題,早研究處理,并及時進行信息反饋,保證企業能夠根據市場信息的發展變化做出自身的調整。此外,還必須切實做好證券市場的發展變化以及現金流量變化情況預測等工作,不斷為企業發展提供有關的決策依據,進而促使財務管理科學合理,避免盲目。還必須通過制定科學合理的發展目標,并根據發展目標編制全面的財務預算,不僅利于企業的穩步健康發展,而且也為企業今后的績效考核打下堅實的基礎。只有緊緊圍繞績效目標,認真分析其中的原因,才能積極采取有效措施加以改正。
(二)構建風險防范體系
要構建風險防范體系,就需要我們切實重視風險,不斷增強風險意識,認真分析風險的性質,研究制定應對風險的對策措施,最大限度地減少風險所帶來的影響。在籌資決策方面,需要著重分析比較所面臨的市場風險,并結合實際,選擇最適合的方式進行籌資,避免陷入債務危機的深淵。對此,要認真加強對客戶的信用情況進行調查摸底,進而結合自身的情況科學合理地確定產品賒銷及資金拖欠額度,盡量避免死帳、呆帳的發生。這樣,還可以避免企業盲目貸款,確保企業形象和信譽不受損害。此外,不僅要對未來的風險進行分析估計,還要對風險的發展進行預測。一旦發現不尋常的情況,必須及時向反映,以便積極采取有效措施加以解決。所以,構建企業風險防范體系,可以不斷增強企業的競爭能力,預防和控制風險,進而把企業所面臨的風險損失降到最低限度。
(三)構建資金管理體系
要構建資金管理體系,就需要推行資金管理與責任機制,全面抓好內部財務管理體系建設。在財務收支方面,需要實施嚴格的財務管理與監督控制體制,不斷強化內部監督制約機制,科學合理地使用資金,確保重點項目的資金需求,不斷提高資金的使用效益,進而促進企業的全面發展和整體效益的提高。此外,還需要進一步挖掘內部資金潛力,著力抓好產品貨款的收取回籠工作,不斷調整庫存結構,盡量壓縮存貨占用過多的資金,不斷增強企業支付能力,促進企業向前滾動發展,從而提高形象與信譽。
(四)構建成本管理體系
要構建成本管理體系,就必須要切實提高財務管理部門對成本的管理、控制能力和水平,認真搞好成本決策和管理控制,著力提高資金的運行效益,確保資金不斷增值,實現滾動發展,進而促進企業不斷向前發展。此外,還必須牢固樹立成本意識,認真劃分和區分成本責任主體,進一步明確各職能部門的職責與目標,并與員工的利益掛鉤起來,不斷提高競爭能力。但是,我們也必須看到,企業成本控制的全過程,主要包括事前、事中、事后的管理。這就要求我們必須通過市場的發展變化情況,不斷調整成本管理的策略與重點,進而把降低成本建立在科技、信息的基礎上。而且不但要考核生產成本、質量成本和責任成本,還要考核銷售成本、服務成本等。只有這樣,才能真正把成本管理重點逐步轉移到成本控制這個關鍵上來。
(五)構建內部監控體系
為保證會計核算工作有序開展與運行,確保會計信息準確無誤,就必須構建內部監控體系,并積極采取有效措施使之穩步高效運行。因此,要進一步強化對法人代表的管理力度,真正貫徹責權利相對等的原則,監督和約束其行為,使之更好地服務于發展。而對主要負責人,則切實加強任期審計和離任審計,著力防止其違反有關財經政策,防止損害企業、投資者以及相關債權人的利益。此外,要進一步調整財務管理部門的組織結構,加大會計管理監督力度,逐步形成會計實務與會計管理兩大體系。而財務管理部門必須要切實履行職責,認真監督所發生經濟業務是否合法,是否符合各項管理體制等,并提出可行的意見建議,促使企業不斷完善經營管理,進而實現最大程度的發展。
參考文獻:
經濟資本管理體系范文第5篇
關鍵詞：企業管理;財務管理;綠色化理念;管理體系
引言：所謂綠色化管理就是在傳統管理理念的基礎上，將政治因素，社會因素，文化因素等問題充分考慮進去，在滿足生態要求的前提下，實現企業財務的高效管理，提高經濟效益，促進企業發展。從根本上講，對于一個企業來說，經濟，政治以及生態等效益是相關并且相融的，一方面發展問題必然會影響其他方面，所以，要想提高企業的整體效益，就必須從各個方面入手，實現五位一體的全面發展。綠色化財務管理模式能夠秉承我國可持續發展和綠色化發展的理念，對企業形象，社會影響等方面都有著重要的意義。
一、綠色財務管理的基本理論
綠色財務管理融合了多種理論，充分考慮了各個方面的影響，具體來講，主要包括以下幾個理論：（1）生態理論，這一理論的核心是將生態系統做為以產品或服務為模型的生態要素，不但具有商品價值，還具有生態價值，這種生態化概念的定義為綠色化管理的經營模式奠定了基礎。（2）利益取舍理論，這一理論就是論述了經營產品的選擇問題，簡單的說就是指企業為了生態環境，政治發展或文化發展必須放棄一些經營機會，舍去一些可獲取的高額利潤，事實上，這也是一種長期利益與短期利益的選擇問題，從短期角度上來看，可能給公司的利益帶來了一定的影響，但是事實上，從長遠的角度來講，為公司的長遠發展，可持續發展，和更大的利潤獲取創造了條件。（3）價值創造理論，這一理論就是指，企業在創造價值的過程要合理的利用資源，杜絕浪費，盡可能的提高資源利用率，降低企業成本。（4）系統融合理論，這一理論就是指在整個系統運行時，要充分考慮對系統內外其他各個方面的影響，實現總體發展，經濟系統，生態系統，文化系統，社會系統和政治系統是相互作用，相互聯系的五個復雜系統，彼此之間是相互依存的關系，必須建立一個完善，高效的統一系統，才能實現協調發展。
二、建立企業綠色財務管理體系的具體措施
（一）設立企業管理綠色發展目標。企業發展的綠色化目標應該為在最大程度上提高企業的綠色化收益，企業的綠色化收益可以靠提高綠色財務增值率來體現，增值率可以通過綠色經濟增加值與綠色資本相比得到，它可以有效的反應出企業的經營情況。簡單的講，綠色化目標就是指企業通過自己合法，合理，高效的經營活動，綠色的管理政策和管理手段，充分考慮各個方面影響，創造最大的綠色經濟增加值，所依據的主要公式為：增加值率=綠色增加值/綠色成本
增加值=（資本收益-綠色資本）*綠色投入資本
公式中，綠色資本為債務成本，所有權成本，環境成本之和再減去負債與環境資本。
（二）綠色化管理方針。綠色化管理體系所依據的基本管理原則為：（1）可持續原則：綠色財務管理的任何政策方針的建立都應該建立在可持續發展的重要前提之下。（2）利益共享原則：綠色化管理要充分考慮投資方，政府，經營方，消費者等社會各部分群體的利益，避免局部活力，實現利益的共享化與最大化。（3）綠色可控原則。通過建立綠色管理體制，實現對企業各部分環節的有效控制以促進企業的發展，是綠色管理體系的核心目標。
（三）綠色管理系統。綠色管理體系主要有以下幾個系統組成：（1）籌資系統：它的主要工作是吸引和籌資綠色項目的綠色資金。（2）投資系統：一般來講，投資的兩個主要方面就是第一，利用自然資源進行節約化投資。第二，以低碳經濟為基礎，進行合理化投資。（3）利潤分配系統：它以企業的可持續發展戰略為基礎，在降低投資風險的前提下，制定一系列綠色利潤分配體系，增加綠色公積金，公益金的比例程度，大力尋求綠色項目，為綠色化可持續發展模式的建立奠定基礎。
結語：實現可持續發展和倡導循環經濟已經成為企業生產經營活動中的核心內容，隨著經濟社會的快速發展，資源 環境人口與社會的和諧與發展問題已經成為全球所關注的熱點和難點在當今低碳經濟背景與實行綠色會計核算的前提下，構建科學合理的綠色財務管理體系具有重要的現實意義。總而言之，綠色財務管理體系的構建是適應當前社會的發展進程，并且能夠為現代企業和社會環境的和諧共生提供保障的體系。綠色財務管理不僅具有傳統財務管理體系的優點，而且把當前社會發展中所產生的具體問題也融入其中，不僅對現代企業的發展有很大的作用，而且是符合當前社會發展需求的。因此，政府部門也應該采取相應的措施保障綠色財務管理體系在現代企業中早日得以構建。
參考文獻：
