企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略

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企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文第1篇

內(nèi)容摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和對(duì)外開放的深入，我國(guó)零售市場(chǎng)和增長(zhǎng)速度都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，加之已經(jīng)取消外國(guó)零售業(yè)進(jìn)入我國(guó)的各種限制，眾多國(guó)際零售業(yè)巨頭紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，零售業(yè)成為目前我國(guó)市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一。如何發(fā)展和壯大我國(guó)零售企業(yè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為當(dāng)前迫在眉睫的問題。本文從價(jià)值創(chuàng)新的視角，提出我國(guó)零售企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)想。

關(guān)鍵詞：零售企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化時(shí)代的到來，流通領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各種業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)更是進(jìn)入白熱化狀態(tài)，如何以最快的速度、最好的質(zhì)量、最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)和最清潔的環(huán)境來滿足不同客戶的需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是眾多零售企業(yè)共同面臨的難題。目前，我國(guó)零售業(yè)已全面向外貿(mào)開放，對(duì)于外商投資商業(yè)領(lǐng)域的各種限制已于2004年12月取消，眾多國(guó)際零售業(yè)巨頭搶攤我國(guó)市場(chǎng)，零售業(yè)是目前我國(guó)市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一。近來許多企業(yè)紛紛以顧客價(jià)值為導(dǎo)向來改造企業(yè)流程，把顧客價(jià)值放在首位，而不是刻意謀求競(jìng)爭(zhēng)，這樣以 “價(jià)值”為核心的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成為現(xiàn)代流通企業(yè)紛紛采用的競(jìng)爭(zhēng)模式，我國(guó)零售企業(yè)也應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維，實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略來培育流通競(jìng)爭(zhēng)力。

價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的缺陷

價(jià)值創(chuàng)新（Value Innovation）是美國(guó)戰(zhàn)略專家里恩•莫博杰恩提出來的，是指企業(yè)為使自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，另辟蹊徑，繞開競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到無競(jìng)爭(zhēng)境界，獲得超額價(jià)值。最好辦法是將目光更多關(guān)注在顧客身上，創(chuàng)新顧客價(jià)值。這是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)新理念，不是單純提高產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，而是通過為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值來獲得市場(chǎng)，贏得企業(yè)成功。顧客價(jià)值指顧客對(duì)商品或服務(wù)的認(rèn)知利益與顧客認(rèn)知價(jià)格之差。顧客認(rèn)知利益則是指顧客感覺到的收益總和，是對(duì)品種、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、速度等要素的滿意程度；而顧客認(rèn)知價(jià)格是顧客感覺到的支出總和，它并不只是顧客支付的商品價(jià)格，而是由顧客在消費(fèi)產(chǎn)品過程中涉及的時(shí)間、金錢、心理等成本的總和。

價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是基于顧客需求，通過為現(xiàn)有市場(chǎng)提供完全新型且優(yōu)越的顧客價(jià)值或使顧客價(jià)值得到重大改進(jìn)而使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或服務(wù)無關(guān)，給予顧客強(qiáng)烈的心理上的獲利感受，以最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

W.Chan Kim和Renee Mauborgne認(rèn)為傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)是：企業(yè)戰(zhàn)略定位在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的界面上，努力保持在競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，大多數(shù)企業(yè)都試圖在每個(gè)方面都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好，企業(yè)對(duì)顧客、本行業(yè)以及產(chǎn)品和服務(wù)上看法判斷一致，競(jìng)爭(zhēng)超同化程度提高，最終只能在提高質(zhì)量、降低成本上進(jìn)行殘酷競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪越來越狹小的市場(chǎng)空間，采取的策略更多是價(jià)格戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)無序?qū)е沦Y源浪費(fèi)，結(jié)果兩敗俱傷。面對(duì)如今殘酷的零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，零售商必須跳出傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)思維，從滿足顧客關(guān)鍵和潛在的消費(fèi)價(jià)值入手，突破制約企業(yè)發(fā)展的“空間”因素，達(dá)到以不爭(zhēng)贏得競(jìng)爭(zhēng)。

價(jià)值創(chuàng)新與零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

在賣方市場(chǎng)條件下，企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，相當(dāng)部分的消費(fèi)者要支出更多的代價(jià)才能滿足產(chǎn)品消費(fèi)需求，顧客價(jià)值基本趨向零，而零售企業(yè)根本不去重視競(jìng)爭(zhēng)力培育，沒有經(jīng)營(yíng)危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)概念。在充滿自由競(jìng)爭(zhēng)的激烈買方市場(chǎng)中，能夠相互替代的產(chǎn)品和企業(yè)比比皆是，零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)四伏。怎樣吸引顧客，抓住消費(fèi)群體，創(chuàng)新顧客價(jià)值成為每一個(gè)零售企業(yè)面臨的重要課題，顧客價(jià)值創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就直接建立聯(lián)系。

顧客價(jià)值是企業(yè)利潤(rùn)的源泉

日本企業(yè)管理專家大前研一認(rèn)為：在一個(gè)自由的、充滿競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，如果你忽視為顧客服務(wù)這一基本使命，那絕對(duì)沒有太平日子；相反能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更多服務(wù)，利潤(rùn)就會(huì)滾滾而來。可見企業(yè)經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)就是滿足顧客需求，拋棄顧客需求，也失去存在基礎(chǔ)，消費(fèi)者購(gòu)買價(jià)格除了實(shí)現(xiàn)自身的消費(fèi)價(jià)值外又補(bǔ)償企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和正常利潤(rùn)的獲得，失去顧客價(jià)值（需求）也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。

顧客價(jià)值創(chuàng)新是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物

消費(fèi)時(shí)代正在從生產(chǎn)中心社會(huì)向消費(fèi)者中心社會(huì)轉(zhuǎn)移，隨著零售業(yè)買方市場(chǎng)成為常態(tài)，消費(fèi)者思想成為支撐零售流通業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)思想，零售組織的功能也由最初的行政配給功能向滿足即期消費(fèi)、開發(fā)潛在消費(fèi)、創(chuàng)造嶄新消費(fèi)需求功能轉(zhuǎn)變。零售企業(yè)在共同的市場(chǎng)價(jià)格曲線下，只有提供和創(chuàng)造更多的顧客價(jià)值體驗(yàn)才可以占領(lǐng)市場(chǎng)，提高占有率，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和殘酷的生存壓力是零售企業(yè)實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新的動(dòng)力所在。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升保證顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以通過顧客價(jià)值創(chuàng)新得到增強(qiáng)和壯大。零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高，保證企業(yè)正常利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，積累財(cái)富，壯大企業(yè)規(guī)模，又會(huì)通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)為顧客提供更多的服務(wù)和價(jià)值，為企業(yè)實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略提供物質(zhì)保障。

零售企業(yè)實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)買方市場(chǎng)已經(jīng)形成

自1978年的改革開放以來，市場(chǎng)改革最大成果之一就是從短缺經(jīng)濟(jì)過渡到市場(chǎng)飽和的過剩經(jīng)濟(jì)，買方市場(chǎng)初步形成，消費(fèi)者有更大的挑選商品余地和更多的購(gòu)買商品機(jī)會(huì)，消費(fèi)者成為市場(chǎng)最有力的制約力量。不同的零售行業(yè)、各種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、不同經(jīng)營(yíng)規(guī)模等集中了大量不同層次的大中小零售商主體，零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。流通企業(yè)主要任務(wù)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的買賣過程，而應(yīng)在滿足消費(fèi)、服務(wù)消費(fèi)和發(fā)現(xiàn)消費(fèi)上大做文章，吸引顧客，發(fā)現(xiàn)顧客，培育新的消費(fèi)群體。

國(guó)內(nèi)外零售商競(jìng)爭(zhēng)力相差懸殊

截至2004年4月，全球零售業(yè)200強(qiáng)已有12.5%進(jìn)入中國(guó)，另外12%已進(jìn)入亞洲，為隨時(shí)進(jìn)入中國(guó)做準(zhǔn)備。截至2005年年底，全球50家最大的零售企業(yè)中的80%已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)。沃爾瑪、家樂福、好又多、歐尚、易初蓮化和麥德龍已經(jīng)成為中國(guó)百姓熟知的知名企業(yè)。與國(guó)際跨國(guó)集團(tuán)相比，我國(guó)零售企業(yè)存在明顯差距，從行業(yè)集中度的相對(duì)指標(biāo)比較，我國(guó)批發(fā)零售業(yè)界2004年前100家銷售額才4129.8億元，只占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的9%。2003年美國(guó)沃爾瑪公司銷售額占美國(guó)當(dāng)年全社會(huì)消費(fèi)品零售額的比重達(dá)7.6%。按市場(chǎng)份額CR4指數(shù)計(jì)算，美國(guó)為58.4%，我國(guó)僅為7.5%。就經(jīng)營(yíng)規(guī)模、集中度和管理模式而言，我國(guó)在短期和近一段很長(zhǎng)時(shí)間根本無法與國(guó)外企業(yè)抗衡，因此，我國(guó)零售商必須轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，壯大自身競(jìng)爭(zhēng)力（表1說明與國(guó)際跨國(guó)集團(tuán)相比的差距）。

消費(fèi)需求多樣化和個(gè)性化增強(qiáng)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民收入的提高，購(gòu)買力日益增強(qiáng)，消費(fèi)時(shí)代也從生產(chǎn)者為中心社會(huì)向消費(fèi)者中心社會(huì)轉(zhuǎn)移，人們的消費(fèi)需求和消費(fèi)行為更加多樣和理性。開始從注重產(chǎn)品基本價(jià)值向更高追求和享受、發(fā)展、休閑消費(fèi)概念轉(zhuǎn)移，由以前的被動(dòng)消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)消費(fèi)；由抑制性消費(fèi)轉(zhuǎn)向個(gè)性化消費(fèi)。它的最大特點(diǎn)是個(gè)性多元化，越來越多的消費(fèi)者要求每件商品都要根據(jù)他們的需要而定做，每項(xiàng)服務(wù)都要根據(jù)他們的要求而單獨(dú)提供。

零售市場(chǎng)的利潤(rùn)空間更加稀薄

2004年我國(guó)零售企業(yè)約1億家以上，前100強(qiáng)零售企業(yè)銷售額也僅占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額9%，加之外國(guó)零售企業(yè)進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，零售企業(yè)破產(chǎn)、倒閉、重組接連不斷，諸如亞細(xì)亞、華榕在價(jià)格戰(zhàn)下紛紛倒下，流通領(lǐng)域進(jìn)入微利時(shí)代。據(jù)《2003年度中國(guó)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告》顯示，零售門店毛利率最高的是餐飲類，平均為53%，毛利率最低的是家電賣場(chǎng)，只有6.1%，但凈利潤(rùn)率十分低，有的城市僅僅在2%左右。必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思維，努力開拓市場(chǎng)，挖掘新的利潤(rùn)空間。

零售企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)

企業(yè)作為一個(gè)顧客價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，企業(yè)戰(zhàn)略的核心任務(wù)就是整合企業(yè)資源，給消費(fèi)者創(chuàng)造、傳遞更大的價(jià)值，這應(yīng)是判斷戰(zhàn)略有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)（武永紅，2004）。

轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)觀念

營(yíng)銷專家科特勒說：企業(yè)營(yíng)銷能力有三種層次，最低的層次是反應(yīng)式營(yíng)銷，即對(duì)顧客表達(dá)出來的需要作出反應(yīng)；中間層次是預(yù)見性營(yíng)銷，即根據(jù)環(huán)境變化預(yù)見顧客將要產(chǎn)生的需要；最高層次就是創(chuàng)造性營(yíng)銷，即通過創(chuàng)造顧客未曾要求甚至未曾想象的產(chǎn)品來創(chuàng)造市場(chǎng)。零售企業(yè)要跳出業(yè)界限制，充分研究顧客消費(fèi)需求，集中精力研究提高產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)價(jià)值來擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)或創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間才是零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主陣地，著眼發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)能力的培育，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

搜集、加工處理影響消費(fèi)價(jià)值的信息

賽迪顧問公司最近的有關(guān)研究顯示，企業(yè)信息化的最大特點(diǎn)在于改變了很多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力，信息在生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等方面的應(yīng)用改變了產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性，從而改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式。零售企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略取勝關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對(duì)消費(fèi)者信息搜集與加工處理，例如零售企業(yè)從選址開始到商品上架開業(yè)，要對(duì)消費(fèi)者對(duì)交通是否便利、停車、價(jià)格、服務(wù)、速度、信譽(yù)和交易便捷等。進(jìn)行周密分析，讓消費(fèi)者在消費(fèi)過程中，明顯感覺到他從商家得到的“讓渡價(jià)值”高于到其他商店消費(fèi)產(chǎn)品。然后依據(jù)消費(fèi)者的信息反饋，改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)模式，專注“做不同的事”。

在價(jià)值鏈中尋求價(jià)值創(chuàng)新

零售企業(yè)要通過價(jià)值鏈管理來實(shí)現(xiàn)交易低成本與低售價(jià)，降低顧客購(gòu)買費(fèi)用。首先加強(qiáng)價(jià)值鏈中核心業(yè)務(wù)流程的管理，檢查每項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)成本，去掉不創(chuàng)價(jià)值環(huán)節(jié)，作好環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)總成本的最優(yōu)化；其次抓好供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)商品運(yùn)動(dòng)全過程的效率化和效益化，創(chuàng)造顧客的高度滿意，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，減少庫存、簡(jiǎn)化事務(wù)性作業(yè)，實(shí)現(xiàn)信息共享。開發(fā)利用現(xiàn)代信息處理技術(shù)（EOS、POS、EDI系統(tǒng)等），促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間業(yè)務(wù)的效率化，給顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。

依托產(chǎn)品和服務(wù)尋求價(jià)值創(chuàng)新

消費(fèi)價(jià)值創(chuàng)新基點(diǎn)則通過顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，擺脫原有的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，做“做不同的事”，開辟市場(chǎng)創(chuàng)造需求。因此要做好改進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)的認(rèn)知利益，降低產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格，脫離原競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域；降低認(rèn)知價(jià)格，提高認(rèn)知利益。例如在產(chǎn)品特性上可以舍棄不必要功能或進(jìn)行功能創(chuàng)新；掌握消費(fèi)者消費(fèi)產(chǎn)品前的感知、過程中的體驗(yàn)和消費(fèi)后的反映，其中被競(jìng)爭(zhēng)者忽視的環(huán)節(jié)就有可能成為價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)鍵。

我國(guó)現(xiàn)代流通業(yè)已成為財(cái)富集聚最快的行業(yè)，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)，在面對(duì)國(guó)外零售巨頭強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)和蠶食下，一方面要壯大和培育大型流通企業(yè)集團(tuán)，另一方面，對(duì)于更多的中小零售企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文第2篇

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新；文化；對(duì)策

一、中小企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)容

逐步形成“以人為本”的中小企業(yè)文化氛圍商業(yè)銀行在踐行“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的過程中，一方面建立了科學(xué)的人才觀，利用自身的中小企業(yè)文化去吸引外部?jī)?yōu)秀人才；另一方面，合理地儲(chǔ)備人才，最大限度地使本中小企業(yè)員工各盡其才。與此同時(shí)，中小企業(yè)還通過不斷完善內(nèi)部環(huán)境，使員工切實(shí)感受到自己與中小企業(yè)融為一體。這些措施主要有：一是創(chuàng)造一個(gè)民主、平等的政治環(huán)境，努力創(chuàng)造民主氛圍，使員工真正擁有平等的成長(zhǎng)和發(fā)展的空間，只要有付出就會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)；二是創(chuàng)造一個(gè)良好的精神環(huán)境，不斷完善各種文化設(shè)施，廣泛地開展群眾性文化體育活動(dòng)，豐富員工的精神文化生活；三是創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適、清潔的工作環(huán)境，不斷改善員工的工作條件。

二、中小企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略需要文化傳承

（一）中小企業(yè)思想文化的傳承是影響自主創(chuàng)新的根本因素

思想文化觀念決定了人們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值觀、愿景，中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)也不例外。目前，我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想文化主要來自中國(guó)傳統(tǒng)思想和西方管理理論二個(gè)方面：一方面是本身擁有豐富的戰(zhàn)略管理思想的中國(guó)傳統(tǒng)的思想文化，如人性、和合精神等，指導(dǎo)著人們戰(zhàn)略管理的實(shí)踐，時(shí)常可見其神奇作用的發(fā)揮。另一方面是西方管理的理論體系。自隨著上個(gè)世紀(jì)80年代的改革開放以來，西方管理理論中的名詞、觀念，在人們的言語、思想中逐步顯現(xiàn)，如科學(xué)管理、組織管理、行為管理等，在實(shí)踐中已呈現(xiàn)了旺盛的生命力。目前我國(guó)中小企業(yè)中思想文化的多樣性基本上是由中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想和西方管理理論在人們思維與實(shí)踐的不斷沖突、融合、取舍形成的。

（二）中小企業(yè)的愿景傳承是自主創(chuàng)新的主線

中小企業(yè)相關(guān)利益者的共同愿景激勵(lì)著人們進(jìn)行自主創(chuàng)新，中小企業(yè)目標(biāo)引導(dǎo)著人們的活動(dòng)方向。中小企業(yè)管理者首要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)問題、確定中小企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略是中小企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動(dòng)方向和資源的長(zhǎng)期配置綱要。管理者在中小企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)下，依次確定自主創(chuàng)新主目標(biāo)、次目標(biāo)、分步目標(biāo)等，在征得相關(guān)利益者的認(rèn)同后實(shí)施，再進(jìn)行實(shí)際的資源整合過程。在這自主創(chuàng)新過程中，因管理者在決定目標(biāo)時(shí)有優(yōu)先權(quán)，實(shí)施目標(biāo)有操作權(quán)，加上中小企業(yè)決策信息的不對(duì)稱，就出現(xiàn)了中小企業(yè)的相關(guān)利益者的目標(biāo)被模糊、缺失的情況。如自主創(chuàng)新在規(guī)劃時(shí)的中小企業(yè)愿景是資本利潤(rùn)率的最大化，但在實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景過程中，則被“自主創(chuàng)新”成個(gè)人利益的最大化、小團(tuán)體利益最大化等目標(biāo)，這種自主創(chuàng)新輕則影響中小企業(yè)的發(fā)展，重則威脅中小企業(yè)的生存。因此傳承中小企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的主目標(biāo)是自主創(chuàng)新的主線。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性的傳承缺失

自主創(chuàng)新活動(dòng)是一種“協(xié)同作戰(zhàn)”。協(xié)調(diào)性是自主創(chuàng)新活動(dòng)系統(tǒng)的根本要求。我國(guó)中小企業(yè)的自主創(chuàng)新決策機(jī)制中的一個(gè)缺陷是協(xié)調(diào)性太差，主要體現(xiàn)在：①自主創(chuàng)新決策過程的單向性。我國(guó)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的決策大多是自上而下的單向決策，缺乏自下而上，自上而下的反復(fù)信息交流過程。②決策者與參與者的整合性不強(qiáng)。直接反映在缺乏決策過程中的合作機(jī)制。③中小企業(yè)在決策過程中，缺乏中小企業(yè)與中小企業(yè)、中小企業(yè)與用戶、中小企業(yè)與政府的協(xié)調(diào)。在我們國(guó)家最缺乏的是中小企業(yè)與中小企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，人們更多的是把同行看成是競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，而沒有把它們當(dāng)作合作的伙伴。事實(shí)上，國(guó)外許多重大自主創(chuàng)新項(xiàng)目之所以取得成功，其中一個(gè)重要的奧秘是從決策過程一開始，中小企業(yè)與中小企業(yè)之間就取得了廣泛的共識(shí)、協(xié)作和相互支持。

四、中小企業(yè)文化傳承與自主創(chuàng)新方面存在的問題及對(duì)策

中小企業(yè)文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，等于放棄中小企業(yè)長(zhǎng)期積累的精神文化資產(chǎn)；但是中小企業(yè)文化也必須自主創(chuàng)新，沒有自主創(chuàng)新，因循守舊，不能與時(shí)俱進(jìn)。因此，中小企業(yè)文化傳承與自主創(chuàng)新是相輔相成的，不能顧此失彼。然而當(dāng)前中小企業(yè)自主創(chuàng)新中仍然存在重自主創(chuàng)新，輕傳承的問題。

（一）重“自主創(chuàng)新”，輕“傳承”

中小企業(yè)文化建設(shè)離不開與時(shí)俱進(jìn)，開拓自主創(chuàng)新；然而，開拓自主創(chuàng)新不是花樣翻新，不能割斷對(duì)歷史的傳承。在創(chuàng)造巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，還培育形成了極為寶貴的精神財(cái)富，特別是在石油會(huì)戰(zhàn)過程中創(chuàng)造形成的大慶精神、鐵人精神，不僅對(duì)奪取石油會(huì)戰(zhàn)勝利起到了決定性作用，對(duì)大慶發(fā)展和我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)產(chǎn)生了重大影響，而且成為中華民族寶貴的文化財(cái)富。在二次創(chuàng)業(yè)初，面對(duì)干部職工心理失衡和情感不通，大慶精神、鐵人精神還要不要?新一代決策層旗幟鮮明地認(rèn)為，大慶精神不僅不能丟，而且還要賦予更多新時(shí)代的特點(diǎn)、新時(shí)代的內(nèi)涵；大慶精神在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，不僅需要，而且比以往任何時(shí)候都需要。于是，他們將一次創(chuàng)業(yè)中誕生的大慶精神經(jīng)過提煉升華、傳承自主創(chuàng)新，高度概括凝縮為“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”八個(gè)字，并賦予與時(shí)俱進(jìn)的新內(nèi)涵。由于這一中小企業(yè)精神深深根植于新老大慶人的內(nèi)心世界，根植于中華民族的精神沃土，因而在廣大干部職工的普遍認(rèn)同中扎實(shí)落地生根，在全員自覺踐行中自然開花結(jié)果。

（二）如何處理好文化傳承與中小企業(yè)自主創(chuàng)新關(guān)系的建議

首先，在團(tuán)隊(duì)中，員工最易接受來自同一團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的信息，很多員工了解中小企業(yè)的發(fā)展歷史都是從同事中“道聽途說”來的，包括趣聞逸事、歷史變遷等等。其次，員工間形成的團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)員工做出決策和其行為產(chǎn)生很大的影響。有研究表明，影響員工離職的諸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是本人工作的環(huán)境氛圍。第三，個(gè)人行為決策理論告訴我們，環(huán)境影響態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為體現(xiàn)文化，所以員工間有效、積極的溝通是員工具有良好工作環(huán)境的保證，是中小企業(yè)文化有效傳承的主要通道和方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡，楊淼.技術(shù)自主創(chuàng)新與中小企業(yè)發(fā)展[J].成都高等紡織專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2002，(1).

企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文第3篇

關(guān)鍵詞：實(shí)物期權(quán)；投融資互動(dòng)；技術(shù)創(chuàng)新

基于投融資互動(dòng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是許多企業(yè)在戰(zhàn)略投資決策過程中經(jīng)常遇到的問題，特別在技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)技術(shù)不斷更新?lián)Q代和升級(jí)明顯加快，其投融資決策面臨很大的不確定性和不可逆性。因此，如何把握未來是作為價(jià)值評(píng)估和戰(zhàn)略決策制定的一種重要的思維方式，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資融資互動(dòng)問題，越來越引起人們的高度關(guān)注。

一、基于投融資互動(dòng)關(guān)系的實(shí)物期權(quán)研究現(xiàn)狀

在投融資互動(dòng)關(guān)系的實(shí)物期權(quán)研究方面，Myers(1977)認(rèn)為，在某種條件下，即使企業(yè)支付給債權(quán)人的價(jià)格很高，債權(quán)人也不愿投資，產(chǎn)生信貸配給；發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債的企業(yè)由于不能借到更多的資金，將被迫采取次優(yōu)投資甚至放棄一些投資。在沒有公司所得稅的情況下，企業(yè)的最優(yōu)策略是不發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債；但如果存在公司所得稅，負(fù)債可產(chǎn)生稅蔽，企業(yè)最優(yōu)策略將在負(fù)債的稅收優(yōu)勢(shì)和次優(yōu)投資策略所造成的損失之間進(jìn)行權(quán)衡，Myers的研究導(dǎo)致用實(shí)物期權(quán)來研究投融資交互關(guān)系。Jou(2001)假定公司通過發(fā)行股票和“永生性債務(wù)”進(jìn)行項(xiàng)目融資，從而得到項(xiàng)目?jī)r(jià)值的解析表達(dá)式，并借助債務(wù)利息參數(shù)分析了投融資間的關(guān)系。劉星等在研究了負(fù)債融資與投資決策間相互影響、共生互動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，得出只有實(shí)現(xiàn)兩種決策的協(xié)同與互動(dòng)，才能達(dá)到股東價(jià)值最大化的目標(biāo)。

基于實(shí)物期權(quán)研究投融資互動(dòng)關(guān)系，歸納起來大致有三類：第一類是Mauer&Triantis(1994)將稅收、破產(chǎn)成本、再資本化融資柔性考慮進(jìn)行項(xiàng)目期權(quán)價(jià)值的估計(jì)，得出關(guān)于項(xiàng)目投融資間交互作用關(guān)系；Trigeorgis(1993)運(yùn)用二項(xiàng)式模型分析股東破產(chǎn)柔性和企業(yè)運(yùn)營(yíng)柔性間的相互作用發(fā)現(xiàn)，股東擁有的破產(chǎn)選擇柔性將增加其權(quán)益價(jià)值等，這類研究主要考察債務(wù)及稅收、破產(chǎn)成本等外生性變量對(duì)投資決策的影響。第二類是Riddiough(1997)考察了土地開發(fā)決策過程中的投資不足問題，Lenand(1998)重點(diǎn)對(duì)過度投資造成的成本和其對(duì)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的影響進(jìn)行了測(cè)度，這類研究主要考察股東和債權(quán)人間沖突時(shí)所導(dǎo)致的非效率投資，相當(dāng)于歐式期權(quán)的行權(quán)決策。第三類是Laar＆Leterie(2002)認(rèn)為面對(duì)兩個(gè)或多個(gè)價(jià)值不確定的項(xiàng)目時(shí)，資金限制會(huì)使企業(yè)更愿意延遲投資從而選擇最為有利的項(xiàng)目進(jìn)行投資；Stiglitz＆Weiss(1981)信貸配給模型表明，當(dāng)銀行和貸款者間存在關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的非對(duì)稱信息時(shí)，逆向選擇行為將產(chǎn)生，從而提高貸款利率的政策會(huì)使低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的貸款申請(qǐng)被擠出市場(chǎng)，而高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因獲得貸款資金而被投資，且低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的退出使整個(gè)社會(huì)表現(xiàn)為投資不足。因此，相對(duì)不考慮資金受限的情形，則企業(yè)有盡早投資的激勵(lì)且現(xiàn)金流波動(dòng)越大，企業(yè)盡早投資的激勵(lì)越強(qiáng)。彭程等研究了在稅收利益、破產(chǎn)成本、沖突及信息不對(duì)稱等不完善因素的作用下，公司投融資決策存在的相互作用的關(guān)系等，這類研究主要分析企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的隨機(jī)波動(dòng)與外部投資者之間非對(duì)稱信息導(dǎo)致的投資資金受限或融資能力大小對(duì)投資決策的影響。

二、基于實(shí)物期權(quán)投融資互動(dòng)關(guān)系的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

基于實(shí)物期權(quán)投融資互動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略決策者必須重點(diǎn)關(guān)注的問題是如何處理好這一關(guān)系，以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，找到基于實(shí)物期權(quán)投融資互動(dòng)關(guān)系的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新途徑和方法。

(一)外生變量對(duì)投融資的影響及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

外生變量主要包括債務(wù)、稅收、破產(chǎn)成本等。要深入研究我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新途徑問題，就要加深對(duì)投融資決策互動(dòng)關(guān)系外生變量的認(rèn)識(shí)和研究，促進(jìn)兩者的協(xié)同與融合。我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能增加企業(yè)價(jià)值，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新所帶來的生產(chǎn)柔性和融資柔性在某種程度上可相互替代。因此，有效的負(fù)債融資能提高企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)能力。同時(shí)，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，由于技術(shù)創(chuàng)新是一種高風(fēng)險(xiǎn)性的活動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致高技術(shù)企業(yè)面對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等眾多風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也蘊(yùn)藏巨大的收益，投資者必須更注重投資對(duì)象的高成長(zhǎng)性，并不是所有高新技術(shù)企業(yè)都適合選擇風(fēng)險(xiǎn)資本融資，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況具體進(jìn)行投融資互動(dòng)選擇。進(jìn)行債務(wù)融資的高新技術(shù)企業(yè)，在制定市場(chǎng)策略時(shí)應(yīng)考慮到債務(wù)融資的本息還款期要求對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流的影響，保證企業(yè)健康發(fā)展；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)資本融資的高新技術(shù)企業(yè)，在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)投資者的影響作用等。其次，企業(yè)負(fù)債融資的利息節(jié)稅效應(yīng)會(huì)降低資金的使用成本和提升項(xiàng)目的價(jià)值，因而對(duì)企業(yè)投資有促進(jìn)作用，企業(yè)投資可能增加未來的經(jīng)營(yíng)收入，從而促進(jìn)負(fù)債融資的增加。但破產(chǎn)成本在一定程度上降低負(fù)債的價(jià)值，從而抑制負(fù)債對(duì)企業(yè)投資的促進(jìn)作用。由于股東與經(jīng)理的沖突，股權(quán)融資下的經(jīng)理會(huì)存在過度投資的現(xiàn)象，解決這種投資問題企業(yè)的最優(yōu)策略將是增加負(fù)債融資，但負(fù)債融資又會(huì)導(dǎo)致股東“資產(chǎn)替代”或“投資不足”的問題，這種非效率投資相應(yīng)地提高負(fù)債融資的成本進(jìn)而影響企業(yè)的融資決策等。在稅收方面，匡小平等認(rèn)為稅收優(yōu)惠對(duì)象應(yīng)是“能力企業(yè)”，我國(guó)的稅收優(yōu)惠還要解決直接性優(yōu)惠過多、間接性優(yōu)惠不足的問題，尤其是要解決在雙主體稅和技術(shù)水平相當(dāng)條件下的非公平競(jìng)爭(zhēng)和政府替代決策問題等，這些都為我們?cè)趯?shí)物期權(quán)投融資互動(dòng)關(guān)系的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇提供了好的借鑒。 轉(zhuǎn)貼于

(二)非效率投資下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

非效率投資可理解為一種不以企業(yè)或股東價(jià)值最大化為目標(biāo)，卻更多地體現(xiàn)經(jīng)理目標(biāo)的投資行為。非效率投資情況下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意以下問題：首先，由于在以委托為基礎(chǔ)的科技公司中，雙方效用的差異會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不同，掌握公司控制權(quán)的人在不完全契約等摩擦因素下通常會(huì)采取非最優(yōu)的投資政策來謀取私利，導(dǎo)致科技公司價(jià)值損害，從而使委托人的利益受到損害，公司的經(jīng)營(yíng)效率受到影響。因此，應(yīng)進(jìn)一步協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部治理機(jī)制、改善治理環(huán)境和促進(jìn)雙方的利益趨同。其次，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)科技公司治理平衡機(jī)制的建設(shè)，一方面要強(qiáng)化董事會(huì)的決策控制和監(jiān)督權(quán)，另一方面要建立健全對(duì)債權(quán)人利益保護(hù)的外部公司治理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)外部審計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)等。在此，面對(duì)因非效率投資行為導(dǎo)致的資產(chǎn)替代、投資不足、敲竹杠投資、投資短視等問題，還應(yīng)進(jìn)一步建立積極的經(jīng)理人激勵(lì)制度、科學(xué)的投融資決策制度和規(guī)范的決策程序及在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中提高負(fù)債的比重等措施，有助于降低經(jīng)理管理防御及其非效率投資等。

(三)信息不對(duì)稱條件下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投融資戰(zhàn)略

在信息不對(duì)稱條件下，制定實(shí)物期權(quán)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要注意的是：第一，信息不對(duì)稱條件下，由于執(zhí)行資產(chǎn)剝離期權(quán)的臨界值在一定的條件下小于最優(yōu)情況下的剝離臨界值，并且它與資產(chǎn)的回收價(jià)值正相關(guān)，非對(duì)稱信息會(huì)給委托人帶來包括支付信息租金和效率損失等兩方面損失。因此，在存在所有者與管理層信息不對(duì)稱的情況下，應(yīng)充分注意進(jìn)行資產(chǎn)剝離的時(shí)機(jī)會(huì)延后，剝離后企業(yè)價(jià)值的增加額也會(huì)減少的特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等。第二，在非對(duì)稱信息條件下，實(shí)物期權(quán)經(jīng)營(yíng)者對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值信息隱匿時(shí)，項(xiàng)目投資者的委托人不掌握信息，才能正確處理項(xiàng)目?jī)r(jià)值與轉(zhuǎn)移價(jià)值之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，以便正確分析實(shí)物期權(quán)價(jià)值模型各參數(shù)對(duì)投融資決策的影響。第三，Le6n(2003)的信貸配給模型表明，當(dāng)銀行和貸款者之間存在關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的非對(duì)稱信息時(shí)，逆向選擇行為將產(chǎn)生，從而提高貸款利率的政策會(huì)使得低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的貸款申請(qǐng)被擠出市場(chǎng)，而高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因獲得貸款資金而被投資，而且低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的退出使整個(gè)社會(huì)表現(xiàn)為投資不足，恰當(dāng)?shù)亩愂铡⒇?cái)務(wù)杠桿率對(duì)此時(shí)投融資決策的有重要影響等。

(四)市場(chǎng)和技術(shù)不確定性的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投融資戰(zhàn)略

企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文第4篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 創(chuàng)新 戰(zhàn)略

0 引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須提升自身的創(chuàng)新能力，做出正確的創(chuàng)新決策和戰(zhàn)略選擇。按照我國(guó)《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，河北省工商注冊(cè)登記的企業(yè)中99%以上屬于中小企業(yè)，數(shù)量達(dá)到16萬多家，其營(yíng)業(yè)收入占全省財(cái)政收入的60%以上，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)河北經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)力量。但目前，河北省大部分中小企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱，不僅創(chuàng)新成果少、水平低，而且缺少創(chuàng)新人才和資源，這直接影響了中小企業(yè)的發(fā)展，使之不能在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。有效的解決手段是引導(dǎo)中小企業(yè)根據(jù)環(huán)境狀況和所屬行業(yè)特點(diǎn)，制定適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，可以確定企業(yè)占有、開發(fā)、使用和放棄的技術(shù)種類，決定戰(zhàn)略實(shí)施的資金、人才、信息等資源類型和投入數(shù)量，選擇有效的實(shí)施方案，從而有效避免產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源約束的限制。因此選擇和制定有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)提升中小企業(yè)創(chuàng)新能力意義重大。

通過對(duì)河北省中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際和創(chuàng)新特征的分析，目前適合河北省中小企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略有以下幾個(gè)類型：

1 引進(jìn)、消化吸收、創(chuàng)新戰(zhàn)略

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，引進(jìn)技術(shù)是縮短差距、節(jié)省投資、爭(zhēng)取時(shí)間的捷徑。在近期及相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，引進(jìn)技術(shù)對(duì)河北省中小企業(yè)更有取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位、占領(lǐng)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。

采取引進(jìn)、消化吸收、創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵是：第一，恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位。對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及可能的國(guó)際市場(chǎng)的判斷和選擇準(zhǔn)確，是取得經(jīng)濟(jì)效益的前提。第二，及時(shí)和有效地消化吸收。消化吸收是掌握國(guó)內(nèi)外技術(shù)，使其發(fā)揮效益的條件，是改進(jìn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和積累技術(shù)的必要途徑。第三，改進(jìn)和創(chuàng)新。只有改進(jìn)和創(chuàng)新才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，才能形成自己的特色，才能造就本企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)看，河北省中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為自主開發(fā)創(chuàng)新者，其中一部分企業(yè)應(yīng)成為技術(shù)領(lǐng)先者。但是在現(xiàn)階段，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是大多數(shù)中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。

采取模仿戰(zhàn)略需要注意幾點(diǎn)：第一，模仿戰(zhàn)略絕不意味著單純的照搬照抄，其戰(zhàn)略意義在于模仿基本技術(shù)和率先者的行為，它要求企業(yè)必須進(jìn)行適合市場(chǎng)需求的改進(jìn)和創(chuàng)新。第二，技術(shù)模仿行為應(yīng)當(dāng)在法律的規(guī)范下進(jìn)行，避免侵權(quán)、合理付費(fèi)是模仿者應(yīng)當(dāng)遵守的準(zhǔn)則。第三，要模仿好，企業(yè)首先要具備一定的基礎(chǔ)，因此，在模仿前應(yīng)進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)和技術(shù)準(zhǔn)備。同時(shí)，要通過模仿培育自主開發(fā)能力，由模仿為主，逐步走向自主開發(fā)為主。

3 成本最小化戰(zhàn)略

河北省自然資源豐富，基礎(chǔ)條件較好，當(dāng)中小企業(yè)掌握了先進(jìn)技術(shù)以后，產(chǎn)品往往具有成本優(yōu)勢(shì)，適合采用成本最小化戰(zhàn)略。采取這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵是技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平；經(jīng)過消化吸收和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的本地化，在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面已達(dá)到先進(jìn)水平并能結(jié)合實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。河北省中小企業(yè)采取成本戰(zhàn)略除了在技術(shù)上的領(lǐng)先地位以外，還應(yīng)注意以下問題：第一，后續(xù)及持續(xù)開發(fā)能力是否能支持領(lǐng)先地位的保持；第二，配套技術(shù)，配套產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)化工作能否支持；第三，資金、營(yíng)銷、生產(chǎn)設(shè)備與組織能力能否支持。

4 集群創(chuàng)新戰(zhàn)略

中小企業(yè)由于體制的靈活以及競(jìng)爭(zhēng)的壓力，創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)，對(duì)新的技術(shù)機(jī)會(huì)非常敏感，渴望在產(chǎn)品、工藝或服務(wù)上實(shí)現(xiàn)重大突破。但過度競(jìng)爭(zhēng)及其脆弱的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)基礎(chǔ)使中小企業(yè)的創(chuàng)新難以在一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模內(nèi)實(shí)現(xiàn)。借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，在條件成熟的情況下，河北省中小企業(yè)可選擇集群創(chuàng)新戰(zhàn)略。集群創(chuàng)新，即運(yùn)用集群優(yōu)勢(shì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以專業(yè)化分工和協(xié)作為基礎(chǔ)的同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，通過地理位置上的集中或靠近，產(chǎn)生創(chuàng)新聚集，從而獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的一種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

集群式創(chuàng)新實(shí)際上是以產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)，以地理靠近為特征，以設(shè)施配套、機(jī)構(gòu)完善為支撐條件，以文化融合為聯(lián)結(jié)紐帶的本地化的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，地方網(wǎng)絡(luò)性是其重要的一個(gè)特征。目前，河北省積極扶持的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群，如辛集皮革、唐山陶瓷、白溝箱包、安國(guó)醫(yī)藥、衡水工程橡膠、冀州采暖等已具備集群創(chuàng)新的基礎(chǔ)。對(duì)集群內(nèi)中小企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，地方政府應(yīng)給予相應(yīng)的政策支持，例如稅收減免、財(cái)政貼息、投資扶持、推動(dòng)集群內(nèi)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合等。

參考文獻(xiàn)

企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文第5篇

理念決定方向，方向決定前途和命運(yùn)。我國(guó)中部地區(qū)汽車工業(yè)不能總跟在國(guó)外造車?yán)砟钪螅灾鲃?chuàng)新，開拓新路，大力發(fā)展新能源、純電動(dòng)、新材料汽車。安徽奇瑞汽車公司于1997年成立之初就確立了具有前瞻性和創(chuàng)新性的造車?yán)砟?“更安全、更節(jié)能、更環(huán)保”。我國(guó)中部地區(qū)民族汽車工業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)的節(jié)約能源、價(jià)格低廉、污染少、環(huán)保效果好的燃?xì)狻㈦p燃料、新型燃料技術(shù)、純電動(dòng)汽車等都大有可為，塑料、復(fù)合材料汽車制造技術(shù)同樣是朝陽產(chǎn)業(yè)，汽車工業(yè)應(yīng)加以重視，并爭(zhēng)取有所創(chuàng)新突破，在技術(shù)創(chuàng)新層面上爭(zhēng)取擁有更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與研發(fā)能力。

二、核心技術(shù)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

汽車工業(yè)的關(guān)鍵是技術(shù)的先進(jìn)程度。汽車工業(yè)技術(shù)的核心在于發(fā)動(dòng)機(jī)與整車設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力。從20世紀(jì)90年代開始，我國(guó)中部地區(qū)民族汽車工業(yè)的自主創(chuàng)新進(jìn)入核心技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，我國(guó)民族汽車制造企業(yè)的后起之秀———安徽奇瑞汽車公司從創(chuàng)立伊始就堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，目前奇瑞汽車公司已完全掌握轎車制造的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、整車三大核心技術(shù)，成為中國(guó)第一個(gè)完全掌握轎車制造的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、整車三大核心技術(shù)的民族汽車企業(yè)，并且從技術(shù)層面直接與國(guó)外汽車巨頭展開正面競(jìng)爭(zhēng)，并保持獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

三、創(chuàng)新形式多元化戰(zhàn)略

結(jié)合“十一五”規(guī)劃綱要中關(guān)于自主創(chuàng)新的精神和三種主要自主創(chuàng)新形式，我國(guó)中部地區(qū)民族汽車工業(yè)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇同樣要多元化，即原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。三種創(chuàng)新形式有機(jī)結(jié)合起來，才能加速自主創(chuàng)新的步伐，使汽車工業(yè)在全方位提升，加快走上自主創(chuàng)新的捷徑，加速實(shí)現(xiàn)中部地區(qū)崛起。

四、自主品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略

目前我國(guó)已經(jīng)成為世界第一汽車產(chǎn)銷大國(guó)，國(guó)內(nèi)汽車年產(chǎn)量超過一千萬輛，其中三分之二以上為國(guó)外品牌。這些國(guó)外品牌的汽車占據(jù)著中國(guó)汽車市場(chǎng)三分之二以上的份額，而且有擴(kuò)大趨勢(shì)。品牌即為汽車工業(yè)的靈魂所在。首先要從自主品牌創(chuàng)新入手，除了中部地區(qū)歷史悠久的自主名牌湖北東風(fēng)、安徽江淮外，從20世紀(jì)90年代開始，安徽奇瑞、河南宇通、江西江鈴、湖南長(zhǎng)豐等新崛起的中部地區(qū)自主品牌開始發(fā)力。應(yīng)把這些汽車工業(yè)新老自主品牌都做大做強(qiáng)。中部地區(qū)的自主品牌創(chuàng)新不在于數(shù)量多，而要推出精品自主品牌，自主品牌的市場(chǎng)生命力要強(qiáng)，開拓占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額要大，與國(guó)外品牌的正面競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)。

五、開拓占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)依靠市場(chǎng)生存，同樣依靠市場(chǎng)發(fā)展壯大。我國(guó)中部地區(qū)汽車工業(yè)首先要擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，在擴(kuò)大、鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，逐步打開國(guó)際市場(chǎng)。讓中部地區(qū)的好車、名車、新車開拓國(guó)際市場(chǎng)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，用實(shí)力贏得世界市場(chǎng)。安徽奇瑞汽車公司自主創(chuàng)新推出的自主品牌系列車型已成為我國(guó)民族汽車工業(yè)的典范之作。在國(guó)際市場(chǎng)上，奇瑞不僅輸出整車產(chǎn)品，而且輸出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)汽車制造技術(shù)和自主品牌，奇瑞汽車從2001年開始已批量出口到十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。出口量在我國(guó)自主品牌中始終保持領(lǐng)先。奇瑞汽車已經(jīng)在海外建立SKD和CKD工廠，已開始在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)實(shí)施不同的自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。