中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、中小企業(yè)的特點(diǎn)

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的95%以上,工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60%以上,提供了75%以上的就業(yè)崗位,在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成一環(huán),關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況并不樂(lè)觀,由于大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱,加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,使其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅沒(méi)有能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,還成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn):第一,一般來(lái)說(shuō),中小企業(yè)的資本主要為內(nèi)源型融資,資本額少,而且中小企業(yè)融資難是中小企業(yè)普遍面臨的大問(wèn)題;第二,財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng),內(nèi)部控制薄弱,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般都是企業(yè)擁有者,專權(quán)不受約束,不重視財(cái)務(wù)管理。

二、中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不明確是目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的通病。主要原因是中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,時(shí)刻面臨著生存壓力,中小企業(yè)的工作重點(diǎn),都放在具體的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍不夠重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,甚至把財(cái)務(wù)管理看成是簡(jiǎn)單記賬工具,只交給一個(gè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé),對(duì)財(cái)務(wù)管理中的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容熟視無(wú)睹。財(cái)務(wù)管理的某些方面不能夠給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)利益,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中更大的作用在于對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況的控制和對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。如果一直忽視財(cái)務(wù)管理,在企業(yè)遇到資金困難、嚴(yán)重虧損或者經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),就會(huì)因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施來(lái)應(yīng)對(duì),直接危及企業(yè)的生存。中小企業(yè)更應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心位置。不僅對(duì)資金進(jìn)行有效控制,還要實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行和做好對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)則,中小企業(yè)由于不夠重視財(cái)務(wù)管理,一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度很不完善,沒(méi)有具體的操作規(guī)范,這不僅僅影響到財(cái)務(wù)管理本身功能的發(fā)揮,也會(huì)使企業(yè)管理出現(xiàn)漏洞,出現(xiàn)會(huì)計(jì)舞弊、違規(guī)操作等現(xiàn)象,直接危害企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。也有相當(dāng)部分的企業(yè)有較為完善的財(cái)務(wù)管理制度,但是在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)不按規(guī)定記賬,凡事唯領(lǐng)導(dǎo)吩咐是從,影響到財(cái)務(wù)管理工作的客觀性,使得財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的積極作用不能有效發(fā)揮。

(三)資金短缺

目前,中小企業(yè)發(fā)展的絕大部分資金都是來(lái)自于自有資本和銀行貸款,融資渠道單一,融資額度小,而且很多企業(yè)的銀行貸款也由于自身實(shí)力原因存在很大的障礙。資金的短缺降低了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力,制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展,限制了中小企業(yè)的合理轉(zhuǎn)型,客觀上也延緩了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō),中小企業(yè)的資金短缺主要是由自身問(wèn)題造成。

(四)管理模式過(guò)時(shí)

伴隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和模式都應(yīng)該跟上時(shí)代的腳步,用最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式武裝自己,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的革新卻顯得尤為困難。究其原因:第一,中小企業(yè)絕大多數(shù)都是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的擁有者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者,這種情況給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。私營(yíng)中小企業(yè)還普遍存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象,這些人又不具有對(duì)財(cái)務(wù)管理全面的認(rèn)識(shí),對(duì)于財(cái)務(wù)管理的模式、方法缺乏應(yīng)有的了解,不能很好地完成財(cái)務(wù)管理工作,反而致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。另外,企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,更令財(cái)務(wù)管理狀況雪上加霜。第二,企業(yè)管理者的管理能力不足,管理思想落后。管理者沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的核心,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念。這兩方面的現(xiàn)狀使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

三、對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

(一)充分調(diào)研,制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前,應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定前,應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的客觀狀況做好充分的調(diào)研,目的是使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)更有針對(duì)性,針對(duì)各個(gè)企業(yè)不同狀況,有不同的側(cè)重,真正做到財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理服務(wù)、為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展服務(wù)。從根本上說(shuō),財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致,不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí),要能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行狀況和可能的風(fēng)險(xiǎn)有正確的評(píng)估和控制。一般情況下,企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),中小企業(yè)有著自身的特點(diǎn),在具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,不能引經(jīng)據(jù)典,夸夸而談,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定,這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能,現(xiàn)實(shí)上對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

(二)轉(zhuǎn)變觀念,建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況,除了有明確、合理的管理目標(biāo)以外,還要以完善的財(cái)務(wù)管理制度為圭臬。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施,使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循,避免財(cái)務(wù)管理的隨意性,不給財(cái)務(wù)舞弊以機(jī)會(huì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè),明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作,減少人為因素使管理出現(xiàn)問(wèn)題,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)具體可行,可以實(shí)行崗位分工和輪換制,例如會(huì)計(jì)和出納,盡量不能讓一個(gè)人擔(dān)任。崗位輪換按時(shí)間進(jìn)行,接任者應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前賬目進(jìn)行核查,加強(qiáng)監(jiān)督。具體造作過(guò)程中,勇于突破“家庭式”、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施。重視人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用,適時(shí)引進(jìn)高級(jí)人才,努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),知識(shí)經(jīng)濟(jì)已現(xiàn)端倪。人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級(jí)人才的加入,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。在合理的財(cái)務(wù)制度下,財(cái)務(wù)管理手段的提高能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作起到立竿見(jiàn)影的效果。目前,ERP軟件已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢(shì),中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在合適的發(fā)展階段,根據(jù)自身現(xiàn)實(shí)需求和發(fā)展需要引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段,不能好高騖遠(yuǎn),要始終明確,財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)發(fā)展服務(wù),不能成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)或者羈絆。

(三)巧妙運(yùn)作,擴(kuò)大資金來(lái)源

中小企業(yè)因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的原因,在資本市場(chǎng)上很難有大的作為,銀行貸款也面臨不少困難,所以融資來(lái)源主要在合法的民間融資和信托業(yè)務(wù)。民間融資的資金來(lái)源有利于發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì),緩解當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的局面。從目前中國(guó)的企業(yè)融資結(jié)構(gòu)看,中小企業(yè)中資本金普遍不足,銀行貸款困難,資本市場(chǎng)難有作為,某些高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展因?yàn)楣杀救谫Y渠道缺乏而受到許多限制,不僅影響企業(yè)的正常運(yùn)行,也不利于企業(yè)長(zhǎng)期的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)展。如果有適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)融資私募機(jī)制引導(dǎo)社會(huì)資金分流到民間融資市場(chǎng)并進(jìn)行股權(quán)融資、或者是股權(quán)與債券的混合融資,就能提高其整個(gè)社會(huì)的股權(quán)融資的比例,改善中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),使中小企業(yè)獲得充足的發(fā)展資金,投入到關(guān)鍵的部門,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。待股權(quán)融資的比率提高之后,才有可能繼續(xù)通過(guò)貸款、以及債券融資等債務(wù)融資形式對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行金融支持,從而到達(dá)一個(gè)企業(yè)發(fā)展和融資的良性循環(huán)。豐富融資渠道信托、融資租賃的業(yè)務(wù)范圍很廣,市場(chǎng)成熟,運(yùn)作規(guī)范,也是中小企業(yè)的融資的路徑之一。但目前,信托、融資租賃產(chǎn)品主要是針對(duì)特定對(duì)象開(kāi)發(fā),傾向于有風(fēng)險(xiǎn)承受能力的高端客戶,現(xiàn)階段還只適合中小企業(yè)中實(shí)力較雄厚的企業(yè)。依托民間資本和企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán),當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,經(jīng)營(yíng)管理水平得到提高,內(nèi)部監(jiān)管逐步健全,企業(yè)自身實(shí)力有了質(zhì)的飛躍,信托、租賃公司防范風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)了,業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展,可以充分利用資本市場(chǎng)運(yùn)作,擴(kuò)大發(fā)展資金的來(lái)源。

(四)重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一就是人才問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理方面亦不例外,優(yōu)秀的人才基本上被有實(shí)力、有背景的國(guó)企、外企挖走,本土的中小企業(yè)對(duì)人才需求應(yīng)該更加傾向于內(nèi)部培養(yǎng)。中小企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的管理理念,借鑒國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。通過(guò)內(nèi)部學(xué)習(xí)、在職學(xué)位、崗上培訓(xùn)等多種途徑,使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作性質(zhì)和部門在企業(yè)中的作用有新的認(rèn)識(shí)、財(cái)務(wù)管理技能有較快提高。待企業(yè)發(fā)展的一定階段,更要大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才,改善經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍素質(zhì),提高經(jīng)營(yíng)管理水平。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮下,中國(guó)金融市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)都發(fā)生了較大變化,財(cái)務(wù)管理在許多方面都增添了新內(nèi)容,如風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理等。一般的會(huì)計(jì)人員都這些工作很難勝任。金融服務(wù)的多樣化、國(guó)際化也給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了較大的選擇空間?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》指出:“國(guó)家鼓勵(lì)有關(guān)機(jī)構(gòu)、大專院校培訓(xùn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)技術(shù)等方面的人員,提高中小企業(yè)營(yíng)銷、管理和技術(shù)水平?！比瞬诺呐囵B(yǎng)不是一蹴而就的事情,應(yīng)當(dāng)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中根據(jù)自身?xiàng)l件展開(kāi),但一定要高度重視,企業(yè)發(fā)展壯大后,伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的、能夠跟上企業(yè)發(fā)展潮流,擁有國(guó)際視野的老員工,是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

四、總結(jié)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成一環(huán),關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文針對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致的分析研究,從應(yīng)當(dāng)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、擴(kuò)大資金來(lái)源、重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)等四個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和發(fā)展提出了建議,相信對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠起到積極的作用。

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題范文第2篇

1.研究的意義

我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的情況在中小企業(yè)內(nèi)普遍存在。從外部環(huán)境分析,是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不完善，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有切實(shí)的支持政策與法律機(jī)制,另一方面講企業(yè)自身內(nèi)部管理不完善,特別是由于中小企業(yè)自身規(guī)模都較小，企業(yè)管理者并不重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用,導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的失利。而如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理就變成企業(yè)發(fā)展勢(shì)在必行的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)資金流向控制、資源合理配置、內(nèi)部機(jī)制完善等問(wèn)題的深入探討研究，才能對(duì)于企業(yè)發(fā)展提出合理的提高建議。

2.研究目的

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的理論方面,我國(guó)的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)并不完善，一直以來(lái)較為依賴引進(jìn)和借鑒歐州國(guó)家的財(cái)務(wù)管理理念與體系，借以用來(lái)指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。而西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平較我國(guó)發(fā)展先進(jìn),針對(duì)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理論的提出和不斷改進(jìn),認(rèn)識(shí)水平與知識(shí)體系都比較完善,分析問(wèn)題的方法也更科學(xué)、更先進(jìn),對(duì)于我國(guó)企業(yè)成熟發(fā)展具有一定的借鑒作用。但是,由于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步相對(duì)較晚，市場(chǎng)體制與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并不完善，同歐洲國(guó)家存在較大差距，是一個(gè)處于發(fā)展中的國(guó)家。中小企業(yè)發(fā)展的情況也大為不同,因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念提高與技術(shù)改革方面,并不能完全照搬西方國(guó)家的理論,而是要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情,從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，去偽存真、統(tǒng)籌兼顧實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論分析

1.中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義

對(duì)中小企業(yè)科學(xué)投資決策的重要影響：企業(yè)選擇投資最主要的目的是獲得利潤(rùn)。資金在企業(yè)內(nèi)部的閑置并不能帶給企業(yè)的利潤(rùn)收入，企業(yè)是以獲得利潤(rùn)為根本目的。市場(chǎng)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)能夠保證企業(yè)管理者及時(shí)的獲取市場(chǎng)信息，決定企業(yè)投資項(xiàng)目為企業(yè)利潤(rùn)最大化添磚加瓦。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)能夠及時(shí)的反應(yīng)出企業(yè)投資存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)的提醒企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)管理者，及時(shí)的、有針對(duì)性的采取相應(yīng)的防范措施減少企業(yè)損失、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)效益方面的影響：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)企業(yè)達(dá)到的效益要求極高。而中小企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理水平低、資源稀缺、資金缺少等都是齊制約因素，財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)可以高效的保證企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者能夠有效及時(shí)的控制資金流向了解企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。充分實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置以及各部門之間的合作與協(xié)調(diào)，提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)力，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)聚力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中掙有一席之地。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論

(1) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。我國(guó)中小企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要集中在管理者意識(shí)不明確，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確或不結(jié)合實(shí)際發(fā)展。因此，首先要管理者明確財(cái)務(wù)管理的意義才能進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，量體裁衣就企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況做出具體切實(shí)可行的目標(biāo)，才能促使企業(yè)形成良性發(fā)展。

(2) 財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的核心主要是指資金的有效管理。由于中小企業(yè)在企業(yè)規(guī)模組織結(jié)構(gòu)、資金規(guī)模、員工素質(zhì)等方面都與一般大規(guī)模企業(yè)存在較大的差別,所以其財(cái)務(wù)管理的核心也與其他大規(guī)模企業(yè)有一定的不同。

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心主要在資金的籌集以及資金的合理利用方面，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模較小，一般的銀行借貸很難實(shí)現(xiàn)而其后期成本又過(guò)高將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān);投資者的資金投入有限并不能作為企業(yè)發(fā)展的支持。因此，中小企業(yè)缺乏資金問(wèn)題就變成了其解決的主要問(wèn)題。因此，資金的籌集及合理利用也成為其財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

中小企業(yè)往往只關(guān)注企業(yè)生存的壓力,把大部分的管理目標(biāo)都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中,試圖保證企業(yè)產(chǎn)品的銷路暢通、銷售收入的不斷增長(zhǎng)等從而確信企業(yè)的不斷發(fā)展，并沒(méi)有將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)注于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問(wèn)題。因此，企業(yè)管理者往往就此忽略了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的建設(shè),更多的是選擇將會(huì)計(jì)作為記賬的手段或是企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的需求,并沒(méi)有把其視為一種企業(yè)發(fā)展的管理手段。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)并沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)發(fā)展的核心地位,而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)以及企業(yè)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，從而忽略企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等重大問(wèn)題的時(shí)候,就會(huì)以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善不能及時(shí)正確的預(yù)判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、以及沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)信息反饋管理者不能就風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)合理的判斷，錯(cuò)失規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的合理時(shí)機(jī),從而使企業(yè)面臨著破產(chǎn)的危機(jī)。

2.財(cái)務(wù)管理制度混亂

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度主要呈現(xiàn)出混亂的現(xiàn)象,仍舊處于簡(jiǎn)單的粗放型管理方式。甚至于大多數(shù)的中小企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)沒(méi)有工作規(guī)章制度可遵循，也沒(méi)有任何責(zé)任追究制度的約束，工作隨意性較大并不按照國(guó)家規(guī)定等情況頻出，使企業(yè)管理出現(xiàn)各種漏洞,不利于企業(yè)的良性發(fā)展。在法律法規(guī)層面，我國(guó)至今尚未推出一整套專門保護(hù)中小企業(yè)的法律體系。在政策體系層面，多年來(lái)政府在政策體系上對(duì)中小企業(yè)并沒(méi)有形成系統(tǒng)的扶持政策體系。

現(xiàn)有的優(yōu)惠政策往往傾向于大型企業(yè)。在社會(huì)服務(wù)層面，我國(guó)尚未建立起以政府為主導(dǎo)、銀行參與、企業(yè)化運(yùn)作為主要形式的并面向中小企業(yè)的投融資擔(dān)保服務(wù)體系。資金不足，籌融資能力不強(qiáng)。有些中小企業(yè)的內(nèi)部存在著比較突出的問(wèn)題：信用觀念差、財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)透明度低等。這些問(wèn)題使得中小企業(yè)很難從銀行方面獲取較高的信任，從而無(wú)法從銀行取得可觀的貸款金額;其次，中小企業(yè)因受規(guī)模的限制，一般缺乏可抵押的資產(chǎn)并且資產(chǎn)負(fù)債率較高，在資信評(píng)級(jí)中也難以獲得較高的資信等級(jí)。疏于資產(chǎn)管理，缺乏財(cái)務(wù)控制。中小企業(yè)往往存在存貨管理混亂致使資金占用過(guò)大的現(xiàn)象。其次，企業(yè)的應(yīng)收賬款過(guò)大，隨之壞賬風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效率也會(huì)隨之下降。再者，對(duì)現(xiàn)金流量的管理情況欠佳， 造成損失的可能加大。此外，部分中小企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)投資缺乏科學(xué)分析，從而造成投資損失。

除此之外，,我國(guó)中小企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，企業(yè)員工人數(shù)也相對(duì)較少，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，于是財(cái)務(wù)管理制度不完善,財(cái)務(wù)崗位分工不明確,并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。最后造成企業(yè)周轉(zhuǎn)困難;對(duì)企業(yè)應(yīng)收帳款等資金控制不嚴(yán)格,對(duì)應(yīng)收企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)及信譽(yù)缺乏考察，使企業(yè)大量資金回收困難;對(duì)企業(yè)內(nèi)部存貨沒(méi)有加以控制，大量積壓存貨,造成大量資金停滯，企業(yè)周轉(zhuǎn)不靈;以及對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)保管不利，容易造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。

3.收益分配不合理

大多數(shù)中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一,使得中小企業(yè)管理者在企業(yè)利潤(rùn)分配方面的隨意性和個(gè)人主觀意志較大,并不采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行利潤(rùn)分配。因此中小企業(yè)在收益分配上的問(wèn)題,只注重眼前個(gè)人利益,并不為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)一步擴(kuò)大再發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)。疏于考慮企業(yè)如何可持續(xù)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題,由于中小企業(yè)大多是自負(fù)盈虧，因此并不重視對(duì)利潤(rùn)的積累,將利潤(rùn)多分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域,流失大量貨幣資金，造成企業(yè)自有資金缺乏,在進(jìn)一步擴(kuò)大在發(fā)展資源不足,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的具體建議

1.重視人才培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)而重大的,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的現(xiàn)代社會(huì)來(lái)講，高素質(zhì)全能型人才的加入,不止能給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理思想和方法,同時(shí)也能進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革改革和發(fā)展。因此中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們一方面要提高自身財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的不可替代影響的意識(shí),除此之外，也要重視引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)性的財(cái)務(wù)人員,為企業(yè)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的水平奠定基礎(chǔ)。既要提高從業(yè)人員的素質(zhì)，又要吸納高素質(zhì)人才。

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試建立有效的績(jī)效評(píng)估和薪酬體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。在夜以繼日的開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，應(yīng)該注重建立其屬于本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，用企業(yè)自身的魅力來(lái)吸引人才，運(yùn)用股權(quán)、紅利來(lái)激勵(lì)和留住人才。促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激流中占有一席之地，從而促使企業(yè)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)若想改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況,除了要堅(jiān)持以思想上的不斷創(chuàng)新為基礎(chǔ)外,同時(shí)要堅(jiān)持內(nèi)部制度的不斷完善作為持續(xù)發(fā)展的保證。因而中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面急需建立起一套完整的、適合企業(yè)自身的制度措施,使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循、權(quán)責(zé)分明，并具備一定的約束力。強(qiáng)化資產(chǎn)管理，突出財(cái)務(wù)控制。一方面，跟蹤記錄資產(chǎn)情況，通過(guò)財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)使用效率最大化。企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)要及時(shí)登記入賬，不得提前，不得拖延，并且應(yīng)按照會(huì)計(jì)程序按時(shí)對(duì)賬查賬，保證賬實(shí)相符。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，取得更多與金融機(jī)構(gòu)協(xié)作的機(jī)會(huì)，確保自有資金來(lái)源。重視貨款回收工作，對(duì)應(yīng)收賬款的管理要井井有條的進(jìn)行，要將壞賬的可能降低到最低。

另一方面，強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理意識(shí)，形成現(xiàn)金流量的考核指標(biāo)體系。在拓展產(chǎn)品的銷售規(guī)模時(shí)，中小企業(yè)要將應(yīng)收賬款這個(gè)角色的重要性發(fā)揮到極致，縮小資金的收回和運(yùn)營(yíng)周期，將企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)降到最小。在存貨管理問(wèn)題上，應(yīng)持有最佳存貨量，既能夠保證日常運(yùn)作，也能夠降低存貨成本。其次，應(yīng)該健全庫(kù)存的保管的制度。最后，就是要在銷售上多費(fèi)功夫，加大庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的流動(dòng)率。

3.避免企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系，干涉制度

實(shí)行由于中小企業(yè)在人員多具有裙帶關(guān)系,會(huì)使財(cái)務(wù)制度不能在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的執(zhí)行。所以企業(yè)的管理者在制度執(zhí)行方面要具有強(qiáng)硬的態(tài)度,以保證企業(yè)規(guī)章制度的強(qiáng)制執(zhí)行,并不因?yàn)槿箮шP(guān)系而懈怠。要對(duì)相關(guān)崗位實(shí)行分工制和輪換的制。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題范文第3篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題研究

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2010)023(C)-0193-02

引言:中小企業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位與作用,它不僅在解決我國(guó)社會(huì)就業(yè)方面做出了巨大的貢獻(xiàn),同時(shí)還對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起著重要的推動(dòng)作用。自我國(guó)改革開(kāi)放和加入世界貿(mào)易組織以來(lái),中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇而得到了較快的發(fā)展,但同時(shí)也面臨著各種國(guó)際形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。作為中小企業(yè)的核心問(wèn)題,生存問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此,財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的生存和發(fā)展中具有重大的作用,它不僅有利于完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度以降低經(jīng)營(yíng)成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且還有利于提升企業(yè)的信用等級(jí),以便于企業(yè)更好地籌資融資而提高投資收益等。

當(dāng)前,我國(guó)許多中小企業(yè)往往只顧追求市場(chǎng)份額與銷量,而忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用,這對(duì)企業(yè)的信用度、籌資和融資的渠道等都產(chǎn)生許多不良的影響。因此,深入挖掘中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理潛能,以提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平,并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用,從而使企業(yè)能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)下得到健康、穩(wěn)步的發(fā)展,這是當(dāng)前中小企業(yè)管理所面臨的重要課題。

一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)前,我國(guó)許多中小企業(yè)都普遍存在白條抵現(xiàn)金、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)管理混亂以及企業(yè)內(nèi)部的管理制度不完善等問(wèn)題,難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,企業(yè)內(nèi)部控制薄弱

當(dāng)前,我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)的性質(zhì)都屬于個(gè)體和私營(yíng),其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)主體較為單一,經(jīng)營(yíng)模式幾乎都是采用傳統(tǒng)的家族制和合伙制等形式。這些中小企業(yè)中的大多數(shù)管理者往往對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄,沒(méi)有充分理解和熟悉掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論方法與技術(shù),而使財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮其在中小企業(yè)管理中的重要作用。在許多中小企業(yè)中,由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一,日常的大多數(shù)管理事務(wù)都由企業(yè)主決定,帶有一定的傾向性和隨意性,嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

隨著我國(guó)中小企業(yè)的不斷發(fā)展和成熟,企業(yè)的內(nèi)部控制也隨之得到不斷的完善。然而,目前我國(guó)許多中小企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)還比較淡薄,以及企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)還比較欠缺。一方面,由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還不完善。另一方面,由于企業(yè)內(nèi)部控制人員的責(zé)任心以及工作能力等因素對(duì)控制的影響。

(二)籌資和融資渠道過(guò)窄,投資水平過(guò)低

目前,我國(guó)大多數(shù)的中小型企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模較小且融資成本較高,以及信用等級(jí)較低和缺乏政府支持等因素,從而導(dǎo)致籌資和融資渠道較少和投資能力較弱。一方面,高比例的中小企業(yè)倒閉現(xiàn)象,導(dǎo)致銀行向中小企業(yè)發(fā)放貸款時(shí)將面臨較大的風(fēng)險(xiǎn);另一方面,我國(guó)的銀行除土地和房產(chǎn)外幾乎不接受其他形式的抵押品,對(duì)抵押的條件要求較為苛刻,造成許多中小企業(yè)難以滿足。這嚴(yán)重影響了我國(guó)中小企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和健康快速的發(fā)展。

除此之外,許多中小企業(yè)往往由于過(guò)于追求當(dāng)前的短期利潤(rùn),而投資一些風(fēng)險(xiǎn)較小和技術(shù)含量較低的項(xiàng)目,沒(méi)有著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,這樣造成很多中小企業(yè)因缺乏發(fā)展的后勁而最終走向衰落。

(三)財(cái)務(wù)管理制度不完善,管理目標(biāo)不明確

當(dāng)前,我國(guó)許多中小企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視,甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有具體的操作規(guī)范和完善的規(guī)章制度。這不僅難以發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用和本身的功能,而且還往往導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞和會(huì)計(jì)舞弊及違規(guī)操作等嚴(yán)重的后果,從而直接危害到企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。

此外,在大多數(shù)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中都普遍存在的通病是,沒(méi)有明確定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視,甚至忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及成本控制等內(nèi)容。這樣往往導(dǎo)致企業(yè)一旦面臨資金困難和嚴(yán)重虧損等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),因缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制而直接危及企業(yè)的生存。

二、解決當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題,研究和探索相應(yīng)的解決措施,對(duì)于中小企業(yè)在當(dāng)今嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)下和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康快速的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(一)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位,中小企業(yè)要發(fā)展壯大必須完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。第一,中小企業(yè)的管理者必須理解掌握和熟悉運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí),把財(cái)務(wù)管理放在決策的中心位置,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用和導(dǎo)向功能。第二,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和法律法規(guī),并明確自己的職能,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算的管理,編制財(cái)務(wù)管理計(jì)劃并完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度。另外,中小企業(yè)在籌資融資、會(huì)計(jì)政策選擇和生產(chǎn)銷售以及企業(yè)組織形式等方面都與大企業(yè)存在很大的不同。因此,中小企業(yè)不能墨守成規(guī)的照搬大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,而是借鑒其成熟的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn),探索真正適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

(二)拓展籌資融資渠道,提升投資水平

籌資融資是決定中小企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素之一。政府應(yīng)通過(guò)政策扶持來(lái)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的外部管理,以改善企業(yè)外部的融資環(huán)境,從而提高企業(yè)外部的融資能力。同時(shí),中小企業(yè)也必須深化改革和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),不斷提高自身的管理水平和信用等級(jí),合理統(tǒng)籌和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展所需的資金,大力開(kāi)拓融資渠道。一方面,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制和資金的管理,從而使資金在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的使用效率達(dá)到最佳的效果。另一方面,中小企業(yè)在融資時(shí),必須認(rèn)真分析和衡量企業(yè)自身的償債能力并留有適當(dāng)?shù)目臻g,在提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息的同時(shí),還要保持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)健康、穩(wěn)定地增長(zhǎng)。

(三)健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,把握投資決策

完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度不僅可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),以及安全保護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)記錄,同時(shí)還能確保企業(yè)執(zhí)行的各項(xiàng)政策都遵守國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)。由此可見(jiàn),企業(yè)的內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)是如此的重要。另外,影響并決定企業(yè)其他控制要素能否正常發(fā)揮作用的基礎(chǔ),是企業(yè)的自覺(jué)內(nèi)部控制意識(shí)。而當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)的發(fā)展歷程都比較短,因此企業(yè)的自覺(jué)內(nèi)部控制意識(shí)還比較薄弱。為此,切實(shí)加強(qiáng)管理企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資和貨幣資金、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本,并完善會(huì)計(jì)檔案保管以及會(huì)計(jì)交接工作等各項(xiàng)制度,從而不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境,這是我國(guó)中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制作用下,任何一個(gè)市場(chǎng)主體都不可避免要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此,為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)所帶來(lái)的各種挑戰(zhàn),中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念,科學(xué)預(yù)測(cè)并采取各種有效措施,以最大限度地降低企業(yè)因外部環(huán)境變化所帶來(lái)的不確定因素而可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語(yǔ):中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)得以正常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以及經(jīng)濟(jì)全球化的日益加劇,我國(guó)的中小企業(yè)生存和發(fā)展將面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為此,必須深化改革和創(chuàng)新當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,從而使企業(yè)能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

作者單位:河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局水文一隊(duì)財(cái)務(wù)科

參考文獻(xiàn):

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題范文第4篇

Abstract: At present, there are a few prevalent problems in the present financial management of small and medium sized enterprise, such as rigid management model, insufficient funds, etc. which has a strong impact on the development of enterprise. By the depth analysis of causes, some countermeasures are put forward for a sustained, steady and sound development of small and medium sized enterprise.

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;中小企業(yè);對(duì)策

Key words: financial management;small and medium sized enterprises;solutions

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)26-0018-02

0引言

目前,中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的主力軍,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。相對(duì)于大規(guī)模的企業(yè),中小企業(yè)具有行業(yè)覆蓋面大、能創(chuàng)造眾多就業(yè)機(jī)會(huì)以及機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì)。但中小企業(yè)也存在著很多劣勢(shì),由于其產(chǎn)出規(guī)模較小,資本和技術(shù)構(gòu)成較低、易受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響,使得中小企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力相對(duì)較弱。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理模式創(chuàng)新等諸多問(wèn)題和障礙,財(cái)務(wù)管理問(wèn)題最為重要、最為突出。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理模式僵化,管理觀念陳舊目前,我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在管理模式僵化,管理觀念陳舊等問(wèn)題。多數(shù)中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者,容易產(chǎn)生企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理等現(xiàn)象,致使財(cái)務(wù)職責(zé)不分,越權(quán)行事,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等,嚴(yán)重影響有效、有序的財(cái)務(wù)管理。同時(shí),由于公司管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后,對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和研究,沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,致使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

1.2 資金不足,融資困難我國(guó)中小企業(yè)的資金多數(shù)來(lái)源于所有者自身資金的投入、企業(yè)資金積累以及吸收民間資金。由于中小企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小,技術(shù)水平落后,負(fù)債過(guò)多,信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差,多數(shù)銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)其貸款不夠熱心。資金來(lái)源有限,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出問(wèn)題。據(jù)央行溫州市中心支行調(diào)查,溫州的中小企業(yè)幾乎都是民營(yíng)企業(yè),其資金需求高達(dá)150億元,但始終未能走出貸款難的困境。溫州中小企業(yè)資金構(gòu)成比例大致為:自有資金、銀行貸款、民間借貸約各占1/3,有的地方民間融資的比例更大。一些起步型、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的貸款抵押品普遍不足,往往只有貸款額的1/4。

1.3 投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性由于絕大多數(shù)中小企業(yè)自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以常常以追求利潤(rùn)為目標(biāo),想盡快收回投資,缺乏投資意識(shí),即使有也很難對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的可行性研究。究其原因主要是中小企業(yè)本身所需資金短缺,吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難,融資的成本高,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模;公司擁有者多有小富即安的處世心態(tài),往往不注重投資,特別是戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期投資;由于公司管理者自身素質(zhì)的局限,對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)的具體情況和總體走向不了解,對(duì)投資計(jì)劃缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和分析,投資方向把握不準(zhǔn),導(dǎo)致投資失誤,或好高騖遠(yuǎn)地打著多元化經(jīng)營(yíng)的旗號(hào),盲目投資,以至于陷入破產(chǎn)的邊緣。

1.4 財(cái)務(wù)控制薄弱,財(cái)務(wù)管理不規(guī)范中小企業(yè)由于其規(guī)模資金及管理者自身水平等各方面因素的局限性,使其在財(cái)務(wù)管理方面往往過(guò)于簡(jiǎn)單,有時(shí)為達(dá)到某些目的會(huì)采用一些不規(guī)范的方式去操作。許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只注重營(yíng)銷和生產(chǎn),而忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理中,沒(méi)有從成本控制、應(yīng)收款回收、存貨控制等方面進(jìn)行管理。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:一是應(yīng)收賬款控制不嚴(yán),造成資金回收困難。沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策,對(duì)賒銷客戶未作認(rèn)真的信用調(diào)查,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆帳。二是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。資金使用缺少計(jì)劃安排,片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動(dòng),過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn),無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。月末存貨占用資金往往超過(guò)營(yíng)業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。一般來(lái)說(shuō),公司的管理者大多較重視對(duì)現(xiàn)金的管理,收支嚴(yán)格,保管妥善,出了差錯(cuò)都能及時(shí)查找。而對(duì)原材料、庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴(yán),保管不善,出了問(wèn)題也無(wú)人查找,導(dǎo)致資產(chǎn)損失、浪費(fèi)嚴(yán)重。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的原因剖析

2.1 由于歷史、自身因素所造成

2.1.1 我國(guó)的中小企業(yè)基本都是民營(yíng)企業(yè),很多都是從早期的家庭作坊起步,雖然經(jīng)過(guò)發(fā)展,但規(guī)模普遍較小,管理水平不高。其典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的所有者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者,這種管理模式會(huì)給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的負(fù)面影響,使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不清晰,而且也造成了企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,企業(yè)負(fù)責(zé)人或管理者因自身的能力和素質(zhì)比較低,思想觀念落后,對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,造成企業(yè)的管理混亂,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.1.2 企業(yè)由于規(guī)模小、收益不高、員工的工資以及福利待遇也不高,很難吸引所需的人才,財(cái)務(wù)管理人才缺乏。企業(yè)的管理人員,特別是財(cái)務(wù)管理人員基本是家族內(nèi)部人員,沒(méi)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),有的企業(yè)甚至沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)管理人員,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2.2 由于市場(chǎng)、政策因素所造成雖然我國(guó)建立起較為獨(dú)立,渠道多元化的融資體系,但融資難問(wèn)題在很大程度上制約著中小企業(yè)的發(fā)展。因大部分中小企業(yè)的規(guī)模較小、注冊(cè)資本較少、負(fù)債過(guò)多,融資成本高,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,使企業(yè)的信用等級(jí)降低,資信相對(duì)較差。而國(guó)家“抓大放小”指導(dǎo)方針的實(shí)施,中小企業(yè)貸款額小,運(yùn)行成本高,國(guó)有商業(yè)銀行往往將貸款資金傾向大企業(yè),使中小企業(yè)很難得到銀行的信貸支持。

3加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

我國(guó)擁有數(shù)量龐大的中小企業(yè),而且其數(shù)量在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中還會(huì)進(jìn)一步增加。通過(guò)分析可以看出,中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由于歷史、自身體制、規(guī)模、管理、市場(chǎng)及政策等各方面因素所造成的。要解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展,需要政府的扶持和企業(yè)自身努力。筆者認(rèn)為從以下四個(gè)方面入手較有利于問(wèn)題的解決。

3.1 積極扶持中小企業(yè),完善并落實(shí)有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策積極扶持中小企業(yè)的發(fā)展是世界各國(guó)慣用的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)政策,我國(guó)政府在這方面也應(yīng)該有所作為。

3.1.1 政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)、盡快完善并落實(shí)有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策世界上許多國(guó)家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策,如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法》、美國(guó)的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案(1996)》等。在這方面我們應(yīng)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。

3.1.2 建立中小企業(yè)基金包括特定用途、擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等,其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府金融及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi),管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

3.1.3 加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔(dān)保費(fèi)的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。比如溫州目前正在探索成立中小型投資(擔(dān)保)公司。其思路是,組建股份有限公司。由行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭大的企業(yè)作為發(fā)起人,向社會(huì)募集一定的資本金,最低創(chuàng)建資本為1000萬(wàn)元。銀行以兩倍以下的貸款額配套,共同形成投資資金,對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行股本投資或融資擔(dān)保。

3.2 強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

3.2.1 轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí)要提高認(rèn)識(shí),把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容,貫徹落實(shí)到中小企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽扯到公司內(nèi)部的方方面面,公司經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管理好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到公司的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí),共同為公司資金的管理做出貢獻(xiàn)。

3.2.2 建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效控制具體包括以下三個(gè)方面:①不相容職務(wù)分離制度。這要求公司合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)包括:授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。如:有權(quán)批準(zhǔn)采購(gòu)的人員不能直接從事采購(gòu)業(yè)務(wù),從事采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫(kù)業(yè)務(wù)。②授權(quán)批準(zhǔn)制制度。這要求公司明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,公司內(nèi)部的各級(jí)管理人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)形使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任,經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。如:采購(gòu)人員必須在授權(quán)批準(zhǔn)的金額內(nèi)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù),超出此金額必須得到主管的審批。③會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。公司依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,制定適合本公司的會(huì)計(jì)制度,明確會(huì)計(jì)工作流程,建立崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的核算規(guī)程,會(huì)計(jì)工作規(guī)程、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。良好的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)控制得以順利進(jìn)行的有力保障。

3.2.3 提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果首先,要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合。比如要慎用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn),以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如,應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回,什么時(shí)候可進(jìn)貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。再次,要合理安排原材料采購(gòu)方式與時(shí)間。既要降低成本,減少庫(kù)存資金的占用,又能滿足生產(chǎn)的需要。比如綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、批量采購(gòu)等因素,又要考慮交易方式。批量采購(gòu)可以帶來(lái)優(yōu)惠,但是占用過(guò)多的流動(dòng)資金;用現(xiàn)金交易方式能帶來(lái)價(jià)格折扣,但是否有利,資金是否充裕。最后合理地進(jìn)行資金分配,流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)的占用有效配合。

3.2.4 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制和存貨及應(yīng)收賬款的管理首先,建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購(gòu),領(lǐng)用,銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,從制度上保證操作規(guī)范,堵住漏洞,維護(hù)安全。財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi),以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等一系列工作交由一個(gè)人來(lái)做。其次,要定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn),督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。再次,加強(qiáng)存貨管理,盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu),從而保證全部資金結(jié)構(gòu)趨向合理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,加強(qiáng)對(duì)賒銷客戶的信用調(diào)研評(píng)定,定期核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理方法,嚴(yán)格控制帳齡。對(duì)死帳、呆帳,要在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

3.2.5 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司有效、合理的利用債務(wù),發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)作用,能夠大大地提高企業(yè)的收益。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好、利潤(rùn)高時(shí),高負(fù)債會(huì)帶來(lái)企業(yè)的高速增長(zhǎng)。公司應(yīng)正確客觀地評(píng)估控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)逐步發(fā)展壯大。

3.3 制定正確的投資決策,降低投資風(fēng)險(xiǎn)

3.3.1 以對(duì)內(nèi)投資方式為主對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面:①對(duì)新產(chǎn)品、新服務(wù)試制的投資;②對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資;③人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資,從某種角度說(shuō),加強(qiáng)人力資源的投資,擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才,是企業(yè)制勝的法寶。

3.3.2 分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn)公司在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營(yíng),把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.3 規(guī)范項(xiàng)目投資程序當(dāng)公司在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后,可以借鑒大企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項(xiàng)目的投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外,要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高全員管理素質(zhì)

3.4.1 強(qiáng)化中小企業(yè)管理者的法律意識(shí)企業(yè)管理者的法律意識(shí)增強(qiáng)了,不僅可以有效避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生,還有利于財(cái)會(huì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。

3.4.2 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作,適應(yīng)《會(huì)計(jì)法》和新會(huì)計(jì)制度的要求,中小企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,特別是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。并且結(jié)合建立和完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性。

3.4.3 進(jìn)行全員財(cái)務(wù)素質(zhì)教育,普遍提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)意識(shí)

由中小企業(yè)管理者帶頭抓管理,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、教育,在企業(yè)中進(jìn)行普法教育,提高全員法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念,提高財(cái)務(wù)意識(shí)。

參考文獻(xiàn):

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題范文第5篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題

一、前言

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)極為激烈，一旦經(jīng)營(yíng)管理不善，很可能直接被市場(chǎng)淘汰。實(shí)踐表明，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)尤其是中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的財(cái)務(wù)管理能力，可以在很大程度上幫助中小企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)資金，更好地實(shí)現(xiàn)資金的保值增值，最終幫助中小企業(yè)獲得綜合實(shí)力上的提升，幫助中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟甚至立于不敗之地。因此，從這個(gè)層面出發(fā)，對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)探討，是非常有顯示意義的。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)黃金時(shí)期，直接走上快車道，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，尤其是在促進(jìn)創(chuàng)新、帶動(dòng)就業(yè)、推動(dòng)市場(chǎng)繁榮方面，起到了國(guó)有企業(yè)無(wú)法替代的作用。但從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度客觀來(lái)看，中國(guó)中小企業(yè)仍然存在不少問(wèn)題。

（一）融資渠道狹窄，可用資金少

有足夠的融資，中小企業(yè)的資金運(yùn)作才能動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才能正常開(kāi)展。但當(dāng)前，不少中小企業(yè)都陷入了資金不足、融資艱難的泥潭。由于銀行貸款限制、個(gè)別企業(yè)信譽(yù)度極差、貸款機(jī)制不完善等多方面的原因，中小企業(yè)在融資的過(guò)程中遭遇了各種各樣的阻礙，很多小微企業(yè)因?yàn)槿诓坏劫Y金而被迫關(guān)閉。這對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是非常不利的。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)差

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果的體現(xiàn)，是一個(gè)漸進(jìn)的、長(zhǎng)期的、不明顯的過(guò)程，需要良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)作為支撐，中小企業(yè)才能真正將財(cái)務(wù)管理工作做好，并從中受益。但當(dāng)前的問(wèn)題時(shí)，大部分的中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)相當(dāng)差。不少中小企業(yè)采用的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和企業(yè)所有權(quán)相統(tǒng)一的落后管理模式，家族式管理、無(wú)效管理的問(wèn)題極為凸顯，財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺失，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果難以體現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理能力低

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專門的、需要專業(yè)人員來(lái)完成的工作。但是很多中小企業(yè)為了將更多的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，而忽視了財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備，導(dǎo)致企業(yè)中從事財(cái)務(wù)管理的工作人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，而后備的財(cái)務(wù)管理人員又暫時(shí)沒(méi)有，在很大程度上造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況差、資金運(yùn)營(yíng)效果差。甚至在一些小微企業(yè)中，還會(huì)將會(huì)計(jì)崗位和財(cái)務(wù)管理崗位歸為一類，致使財(cái)務(wù)管理陷入混亂，財(cái)務(wù)管理效果一落千丈。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略

（一）創(chuàng)造良好的外部融資環(huán)境

良好的外部融資環(huán)境和健全的融資制度，是中小企業(yè)通過(guò)外部融資獲得發(fā)展資金的基礎(chǔ)。在創(chuàng)建良好的外部融資環(huán)境的過(guò)程中，政府應(yīng)當(dāng)積極帶頭實(shí)施。一是要進(jìn)一步完善相關(guān)的企業(yè)融資方面的法律法規(guī)，在保護(hù)誠(chéng)信企業(yè)和銀行利益的同時(shí)，嚴(yán)懲失信企業(yè)和投機(jī)行為，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的業(yè)內(nèi)融資氛圍；二是要建立支持中小企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)基金，包括風(fēng)險(xiǎn)投資基金、企業(yè)互助基金等，吸引更多的資金進(jìn)入中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金體制內(nèi)，發(fā)揮可用資金的力量充分解決中小企業(yè)的融資難題。此外，政府還應(yīng)當(dāng)出臺(tái)一些細(xì)化的政策和實(shí)施細(xì)則，幫助一些融資能力差、融資方式不成熟的小型企業(yè)進(jìn)行融資，規(guī)范其融資行為，拓寬其融資渠道，助力中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

為提升財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性、有效性和可靠性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的積極效果，中小企業(yè)務(wù)必要建立一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，并做好配套的人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備工作，為企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理工作做好鋪墊。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的高水平體現(xiàn)在，一是財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力高，可以勝任各種情況下的財(cái)務(wù)管理工作，以專業(yè)化的、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理手段，將中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理工作做好、做到位；二是財(cái)務(wù)管理人員工作責(zé)任心強(qiáng)，可以自覺(jué)將財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任扛在肩上，可以以良好的責(zé)任心為推動(dòng)力，努力攻克難度較高的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)肅性。此外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍還應(yīng)當(dāng)與企業(yè)高層進(jìn)行有效對(duì)接，及時(shí)匯報(bào)工作情況，為高層的決策提供充足依據(jù)。

（三）信息技術(shù)的充分利用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是緊密銜接的。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的高質(zhì)量、高效率管理。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是極為重要的一部分內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)資料等為主要依據(jù)，結(jié)合先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷理論、企業(yè)管理理論、財(cái)務(wù)管理理論，利用虛擬數(shù)學(xué)模型分析，迅速對(duì)相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作出評(píng)估，在發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)迅速進(jìn)行預(yù)警，將預(yù)警信息第一時(shí)間傳達(dá)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，從而幫助其重新審視經(jīng)營(yíng)決策，綜合多方面的因素作出更佳的決策。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)盡可能涉及更多的企業(yè)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，以保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性和可靠性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

資金，是企業(yè)發(fā)展的最直接的動(dòng)力，也是最終動(dòng)力，而良好的財(cái)務(wù)管理工作，是確保企業(yè)資金來(lái)源渠道暢通、使用方式科學(xué)的重要工具。因此，中小企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并以直接有效的方式解決此類問(wèn)題，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重回健康的軌道。地方政府在這一過(guò)程中，也承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)積極為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，致力于幫助中小企業(yè)解決融資難題、提升資金運(yùn)作能力。相信在良好的財(cái)務(wù)管理理念和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段的支撐下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必將迎來(lái)更美好的明天。

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