社區管理的規章制度

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社區管理的規章制度范文第1篇

幾年來，我在公司的正確領導下，深入學習實踐科學發展觀，牢記自己的使命，做到拼搏奮斗、實干創新、穩中求進，各項工作取得了很大成績，為本公司的發展壯大作出了自己的努力，沒有辜負各位領導、同志們對我的期望。述職報告分兩個部分：一是20**年工作回顧，二是2009年工作安排。

一、20**年工作回顧

20**年，我根據公司的有關精神和工作部署，堅持小區建設與管理水平同步發展的原則，認真做好小區物業管理工作，具體工作如下：

（一）小區管理工作的實施情況

1、明確工作思路。今年我公司實事求是地對小區管理工作的思路進行了調整，為我小區管理工作進一步明確了方向，我作為辦公室主任協助公司進行認真落實。年初公司即確定了今年的工作思路是實現二項重點工作的突破，即社會治安綜合治理必須有所突破，小區管理必須有所突破。這二項工作是互相關聯、互相促進的，社會治安綜合治理是龍頭，小區管理是突破口。小區管理工作是改善社會治安的基礎措施，也是推動小區三個文明建設的實現手段，我們一定要抓緊抓好。

2、調動小區住戶的主動性和積極性，發動住戶群眾共同參與。我們結合本小區的實際情況，制定了工作推進計劃和措施，并付諸實施，以搞好小區管理和搞好小區內治安為切入點，發動群眾參與，打好群眾參與小區管理、群防群治這張牌。這些措施均收到了較好的效果，使大家逐步認識到，小區管理、小區治安及小區建設各項工作，和自身利益息息相關，只靠小區管理中心的力量是不夠的，還要依靠廣大住戶群眾的共同努力，這樣才能形成合力，搞好小區工作。

3、做好基礎性工作，一是分別摸清小區內已引入和未引入物業管理的大樓數，未引入物業管理的每棟大樓選出樓長，在此基礎上，成立物業管理推進委員會；二是摸查小區內的特困戶，以及需安裝和維修的防盜門數目，由小區管理中心牽頭，做好這些工作；三是充分發揮3支隊伍的作用，即救濟戶巡邏隊、義工巡邏隊、保安員隊伍。根據救濟戶每周為小區義務服務2小時的規定，安排救濟戶義務維護小區治安，并已統一和義工巡邏隊統一安排好值班表；四是實行基本型物業管理的小區，增加保安進行巡邏。

4、發揮好示范帶動的作用，既要全面推進，又要有所側重，突出重點和特色。我小區以今年創建的住宅小區為示范點，結合對小區的整體規劃，積極引導住戶群眾，采取綜合物業管理模式。初步決定小區的物管推進工作分幾步走：一是做到環境改觀。二是做到規范停車。三是保證小區道路暢通。四是改善治安。五是做好宣傳。通過這五項措施，發揮好示范帶動的作用，促進小區建設全面發展。

5、辦公室是公司的辦事和服務機構，主要承擔公司的日常事物管理，為各科室做好協調和服務工作。我作為辦公室主任，能夠按照公司的要求做好自己的工作，為公司的發展作出自己應有的貢獻。

（二）結合物業管理推進工作，加強小區防范和群防群治隊伍建設，促進社會綜治管理的改善

改善治安，要從人防技防入手，在加固技防的基礎上，尤其要推進群防群治工作，進一步完善社區的防范網絡，注重發揮2支隊伍的作用。（1）建立一支戰斗力強的小區保安防范隊伍，負責小區內的街巷巡邏防控、定點大樓大院的看護，使其在日常小區區域性防控和防范社區入屋盜竊案中起到十分重要的作用。（2）組織小區義務巡邏隊，將小區內的部分下崗工人、治安積極分子組織起來，每天每班安排2小時街巷義務巡邏，根據有關規定安排救濟戶每戶每周2小時義務維護小區治安，并在時間上做好統一安排。實行基本物業管理的小區，最重要的工作就是小區治安。維護良好的治安狀況，除現有的治安力量外，還一定要增加保安員在小區內進行巡邏，改善社區的治安環境。

二、2009年工作安排

20**年過去了，在2009年我要認真總結20**年的工作，對有成績好的方面，我要在2009年繼續發揚光大，對存在不足的問題，我要在2009年改進提高，逐步完善我們公司的小區管理，使廣大住戶滿意。2009年工作安排主要安排如下：

（一）加強學習，提高小區管理職工的自身素質

小區工作看似簡單，但要做好工作是很不容易的，因為我們的工作對象是一家一戶的群眾，要統一群眾的思想很難，這說明要提高我們工作的本領。我們加強學習，就是要提高我們工作的本領，也就是我們的自身素質。我們特別要學習有關小區管理的知識，用知識武裝我們的頭腦。我們學習好了，素質提高了，干起工作就會覺得輕松一點，因為有辦法，不盲干，就容易把工作做好。

（二）建立規章制度，用制度管理小區

要管理好小區，必須要有制度。沒有制度，每人各管各的，一定亂套。所以2009年，我們一定要建立好規章制度，這方面我們要用點心思，動點腦筋，把規章制度建立起來。有了規章制度，就可以用規章制度去管理。用規章制度管理，能做到使人口服心服，因為規章制度一旦建立，對每個人都是公平的。只要規章制度公平合理，大家都會遵守。所以用制度管理小區，就能把小區管理好。

（三）繼續強化治安管理，使小區成為平安小區，放心小區

社區管理的規章制度范文第2篇

關鍵詞：社區 ；施工 ；安全生產； 管理措施

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

引言

在房地產市場飛速發展的今天，居住集中化成為了越來越普遍的現象。社區的職能不僅僅局限于給住戶提供配套的服務、設施，還要保證社區的安全和文明，尤其是社區在施工過程中。因此，管理中心必須要采取多方措施，切實保障住戶的人身、財產安全和整個社區的穩定。

1 施工安全生產管理簡介

什么是施工現場的安全生產管理？一般而言，安全管理指的是以施工項目能夠安全生產為目的而進行的管理活動。建筑項目現場的安全管理，主要指的是對施工人員不規范操作和設備未受約束的控制，切實實現安全管理目標，為盡量避免細微事故，減少人身傷害，降低事故造成的損失為目的。

什么是安全管理措施？通常來講，安全管理措施指的是安全管理的方式和途徑，安全管理的重點在于對生產各因素狀態的約束與控制。按照項目施工生產的特點，安全管理措施具有明顯的行業特色。

1.1 安全生產責任

項目的施工由許多環節共同構成，如控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等，而施工方的項目經理部需要承擔這些環節的責任。所以，一定要共同擔負開展安全管理、落實安全生產的任務。首先，一定要健全及提高施工項目的安全生產領導機構，切實做到有組織、有針對性的進行安全管理作業。切實的擔負起組織及指揮，保證安全生產的責任。其次，一定要建立梯層級安全生產責任制，明晰各施工人員的安全責任，切實做好制度落實以及責任落實，隨時關注安全責任落實情況，如遇意外，無比及時通知值班領導。

1.2 安全教育與訓練

項目施工時，對施工人員進行必不可少的安全教育和訓練是至關重要的。開展安全教育與訓練，提高了人們的安全生產意識，充實了人們的安全生產知識，切實的預防施工人員的不規范作業，降低失誤的機會與風險。對施工人員進行的安全教育與訓練對施工人員的施工作業甚至整個項目的運行都能起到非常重要的作用。所以，對施工人員開展安全教育與訓練一定要時機恰當，內涵豐富、手段豐富，最終形成自覺的規章與制度。除此之外，開展安全教育與培訓切實保證其嚴肅性、嚴格性、嚴密性與嚴謹性，切忌走馬觀花、重形式輕內容，無法取得實效。

1.3 安全檢查

作為尋找不規范作業和潛在安全隱患的一項關鍵手段，安全檢查對于避免安全隱患，狠抓糾改措施，預防意外傷害，完善勞動環境具有至關重要的意義。一般來講，安全檢查的方式主要有普遍檢查、專業檢查和季節性檢查等。

1.4 規范作業

施工人員在施工過程中存在偷工減料、偷懶耍滑的現象，他們往往根據自己的估算代替了施工規范，從而導致施工不規范，導致安全事故的產生。按照施工規范進行施工一方面有利于約束施工人員的不規范操作，降低失誤的風險；另一方面有利于建筑物質量的保證。

1.5 技術統一

安全生產技術作業指的是通過改善生產工藝過程、提升生產設備、規范操作流程，充分調用技術的意義，以此來確保生產順利開展。這包括了安全技術在確保生產作業圓滿開展的所有職能和意義。這兩項技術殊途同歸，雖然其各自的實施目標有所差異，然而兩者的目的都在保證生產順利進行、實現經濟效益上。生產技術與安全技術的統一，能夠有效的促進安全生產責任制的落實，能夠真正的秉持“管生產兼管安全”。

2 社區施工安全生產管理的措施

2.1 加大宣傳力度，切實做好宣傳工作

加大安全生產的宣傳是保障社區的施工安全的重要前提之一。通過開展社區安全生產宣傳教育工作，能調動社區居民積極性、主動性和參與性。做好社區安全生產宣傳工作，一定要全方位的采用宣傳橫幅、電教宣傳、宣傳櫥窗、黑板報、安全知識掛圖等，大范圍的制造關注安全，減少意外的良好氛圍。此外，通過開展社區文化娛樂活動，開展安全生產知識的宣傳，切實做到加強和推動“安全月”活動的開展，主動組織以安全為主題的各項社區活動。

2.2 及時查缺補漏，防止事故

居民是社區的中心和主體，在社區的所有活動中發揮著至關重要的作用。在社區的施工安全生產過程中，要充分利用社區居民的作用，在整個社區建立一個有效的管理機制，通過這個機制對社區內的單位、商業網點居民樓院開展事故隱患排查，同時把發現的事故安全隱患進行細致的登記和記錄，爭取做到每周一次細致的檢查。逢節假日時，要組織員工對社區比較容易產生安全隱患的地點開展重點檢查。通過一系列的檢查和排查，定會發現社區內的安全生產隱患，對各項安全工作落實不到、責任落實不清的單位和個人應及時發出限期整改通知，在做好檢查記錄的同時及時復查，切實把安全生產檢查工作落到實處。

2.3 建立健全各項規章制度

搞好安全生產工作的前提和基礎就是要建立健全各項有關安全生產的規章制度，上級的重視和領導的及時跟蹤是搞好安全生產工作的保證。因此，社區必須采取一切措施，切實加強安全生產規章制度建設，建立健全和完善各項規章制度，由建立事故責任追究下手，建立符合實際的安全生產事故責任報告制度和獎懲制度。對于獎懲制度來說，務必保證安全生產能夠實現“責任重擔眾人挑，人人身上有指標”，勿把制度講在嘴上、寫在紙上、掛在墻上、不放在心上，重形式輕內容。制度建設是搞好安全生產管理工作的一項重要保證，只有努力抓好制度建設，才能有效的克服人員不規范操作及疏忽導致的安全事故。

2.4 做到“有位”、“有數”、“有責”、

做好社區的安全生產管理工作，并不僅僅是通過喊喊口號，貼貼通知就能做好的。社區居民能否意識到整個社區的安全與個人安全息息相關，這一點也至關重要。因此，必須把安全生產工作提到各項工作的首要位置上來，即“有位”。“有數”指的是社區管理中心的主要領導及安全生產管理負責人務必要掌握整個社區內的各單位及存在危險隱患的重點部位及隱患問題，切實做到心中有數，努力踐行制度建設，堅持檢查和整治相結合，堅決做到對查處的安全隱患及時進行整改，不搞形式主義，實實在在的把安全隱患消除在萌芽狀態。“有責”指的是誰的責任誰承擔，嚴格落實安全生產責任追究制，使安全生產工作真正落到實處。

3 結語

社區的安全生產管理工作與居民的切身利益息息相關，但這項工作絕非一朝一夕，也絕非憑一己之力就能做好的，需要我們的大力配合與共同努力。因此，我們要主動參與、積極貢獻，為建設一個安全、穩定的社區和為自己營造一個舒適的生活環境貢獻出自己的力量，切實保證社區的安全生產與安全管理。

參考文獻

[1] 《生產經營單位安全培訓教材》. 劉衍勝. 氣象出版社. 2006. 10.

[2] 社區安全生產事故的產生原因及預防措施―建筑科. 2006.

[3] 李志迎等.現代化社區的特點及發展趨勢. 2008.

社區管理的規章制度范文第3篇

1社區醫院護理質量管理中存在的問題

1.1社區醫院護理質量管理人員管理素質較低:目前，社區醫院由于人員配置不足，護理質量管理人員多是從在社區醫院選出來的優秀的護士，這些人員在學校及工作后很少接受系統管理知識的培訓，從而欠缺科學嚴謹的管理知識。社區醫院護理質量管理人員在管理過程中多以自己經驗作為標準，造成一些弊端和誤差

1.2社區護理質量管理中缺少合理的考核考評體系:目前，大多數社區護理主要由各個醫院或者本地的衛生單位負責，盡管衛生系統了發展社區護理的相關文件，但并未明確制定規章制度及評價指標。衛生機構或者醫院領導均把臨床擺在第一位，而輕視了社區護理，導致社區護理質量評價處于雜亂無章，均是自發形成的考核考評體系。

1.3考核過程中忽略了社區醫院服務的社區居民的重要性:與國外發達地區相比，我國的社區護理人員還沒有真正從以疾病為中心調整到以患者為中心。指標與質量評定及指標的制定缺乏務實性，違背了現代倡導的以人為本的理念，忽略了以醫院內護理調整到以社區家庭護理，因此目前社區醫院護理質量管理體制來看，在制定指標時未以社區居民為核心，僅強調患者適應社區醫院制度，而社區醫院未適應患者需求。在評價護理質量中忽略了社區居民對護理質量的訴求及感受，脫離了實際與群眾。

1.4社區護理人員對質量管理疲于應付:大多數社區醫院護理質量評審多采用事后查，考核內容多為護士記錄來評定護理質量，因此在考核時，很多護士為了應付檢查，補寫記錄，甚至篡改記錄，護士把考核看做包袱，疲于應對;同時，由于衛生資源分布不均，對社區醫院物力投入較少，投入到社區護理上的資金更少，導致社區護理人員績效獎勵制度未有相應的財政支持，績效難以準確執行，很難調動社區護理人員的積極性，因此社區護理人員很難重視護理質量的管理，不能起到提升護理質量的目的。

2對策

2.1加大對社區護理質量管理人員的管理培訓:現任的社區護理質量管理人員因為欠缺護理管理知識，致使在管理過程中會出現盲目性與偏差。因而對于管理人員的培訓很有必要，管理素質培訓后進行必要的考核，考核通過者允許上崗，從而提升管理人員的管理素質。

2.2建立健全社區護理質量管理考核考評體系:社區醫院的健康發展應有相應的規章制度作保證。隨著城鎮居民的醫保的建立，相關部門應考慮怎樣能夠和社區醫院充分結合，充分利用社區醫院的醫療資源為居民服務，讓每個居民都能得到快速、便捷、高水平的社區衛生服務，促進社區衛生服務的持續發展。因此，衛生部應促進有關部門增強對社區護理的管理，建立科學嚴謹的質量考核考評體系。

社區管理的規章制度范文第4篇

管理，從字面上簡單理解，一個叫“管”，一個叫“理”。管是硬的一手，就是規章制度。理是軟的一手，就是講道理。一方面，沒有規章制度，沒有目標與準則，人就難以開展工作；另一方面，道理沒有講清楚，關系沒有理順，規章制度就無法執行。所以，現代學校管理，應當從抓好規章制度和人員管理兩方面展開。

1　規章制度管理

常言道：“沒有規矩就不成方圓。”每所學校應當根據自己的實際情況制定規章制度。這既是對學校師生員工行為的規范與約束，也是保障學校教育教學工作的正常進行。

1.1　建立健全的學校管理規章制度。學校管理要科學化，首先要建立健全的適合教育發展、符合學校實際的各種管理規章制度。規章制度是進行學校管理的“法”，有了這個“法”，我們就有章可循，有規可依。管理規章制度應包括行政、教學、后勤、體衛、財務等各方面，有了這些制度，學校的一切工作才有可能走向正規化，學校的管理工作才能有據可依。

1.2　保證規章制度落實。建立了各項規章制度，有法可依后，接下來的工作是落實執行各項管理制度。制度的有效執行，對完成學校各項任務，建立正常秩序，提高學校管理效率，提高教職工積極性有重要意義。不斷制定和完善各項規章制度，使學校的工作步入正規，規范了學校的管理工作。

1.3　提高規章制度透明度。學校領導的暗箱操作往往是產生腐敗的根源，也是教職工對學校領導猜疑、不滿、不信任的基本原因，進而影響學校管理工作的有效開展。因此，增大學校管理工作的透明度，建立管理工作的公開機制和群眾監督機制，最大限度地讓教職工參與學校管理，這是提高學校管理效率的有效保證。

1.4　建立規章制度原則。建立科學化、規范化的學校管理制度，應當遵從以下三個基本原則。

一是全面性原則。從內容上講，管理規章制度應包括行政、教學、后勤、體衛、財務等學校日常管理工作的方方面面。二是有效性原則。規章制度制定出來后，就必須保證其得到確實的執行。凡違反規章制度的行為，懲處必須在錯誤行為發生后立即進行處理，決不拖泥帶水。三是公平性原則。也就是說“法律面前人人平等”，包括校長在內，誰也不能脫離“規章制度”，或凌駕于“規章制度”之上搞特殊化。

2　人員管理

近年來，人本管理的思想受到了社會各界前所未有的重視，并開始滲透到學校管理工作之中。就學校管理而言，人本管理涉及的“人”有學校領導、教職工、學生，還有家長、社區群眾等，這些人對學校管理的實施都有重要的影響，但最主要的還是教職工，即教師的人本管理。

現代學校管理實現“教師為本”的思想，其實質就是要重視教師的參與意識和創造意識，使教師的才能得到充分發揮，人性得到最完善的發展。為教師創設和諧的心理時空，這是實現教學管理民主化的重要標志。對教師進行人本管理。可以考慮從以下幾方面著手：

2.1　學會換位思考。傳統的教學管理模式，考慮學校領導意圖多，注重教學任務分配多，重視教學活動開展多，卻很少考慮教師究竟在怎樣的心態下接受任務，他們是否感受到完成任務的壓力與快樂等等。如果我們在布置或檢查工作時作一番換位思考，就會避免許多粗暴生硬的操作方式，就會使教師樂意接受任務，并愉快地去完成各項工作任務。

2.2　學會尊重與信任。“士為知己者死”，這句話充分強調了人們彼此尊重、相互信任的心理力量是何其強大。由此對教師的尊重與信任是調動教師積極性的重要因素。在學校中，教師只是分工的不同，每個人在人格上是平等的，所以我們要努力營造一個尊重人的管理氛圍。其次要給予教師充分的信任，學校領導者不一定要事必躬親，但凡事一定要為教師創造和諧、寬松的環境，使教師懷著快樂的心情參與到各項教學活動中。

2.3　滿足成就需要。每一位教師都希望被認可、被贊揚、被發現、被重視。在教學管理過程中，我們要充分考慮每一位教師的成就需要。不以同一目標培養教師，不以同一目標評價教師，使每位教師在不同的工作層面上都嘗到成功的甜頭；要善于搭臺子、鋪路子，使每位教師都有嘗試成功的機會，顯露身手的空間。

2.4　適時激勵，鼓勵競爭。在現代教師需求的結構中，精神需求比重不斷加大，而且正在向更高層次發展。在學校管理中，不斷引入競爭機制，積極營造激勵氛圍，變激勵為動力，也是從人性出發，實現人本管理的一種策略。學校管理中常用的激勵方法有三種。

一是目標激勵。制定學校發展的近期和長期目標，可以從校園規劃、教學設備、教師隊伍、教育質量等方面擬定五年規劃與年度目標。讓教師充分了解，在目標的驅使下，教師們會團結一致，共同努力，形成教師的使命感、責任感，從而產生強大的動力，激勵著教職工積極投身實現目標的活動之中。

二是活動激勵。開展豐富多彩的教研活動，讓廣大教職工都有參與活動的機會。每個站在教學第一線的教師，都希望自己的特長得到發揮，干出成績，最終實現自身價值。因此，他們需要有適合自己、展示自己的舞臺。領導在用人上應當力求“人盡其才，才盡其用”，實現“讓每個崗位都有最適合它的人，讓每個人都在他最適合的崗位上”。

社區管理的規章制度范文第5篇

關鍵詞：手術室；護理質量管理；做法與體會

手術室是患者接受手術治療診斷及搶救的重要科室，其護理質量管理水準的高低直接反映了一所醫院管理的水平，也直接影響醫院的生存與發展。是醫院管理體系中一個重要組成部分[1]。近年來，大、中綜合性醫院都積極的給予手術室增添硬性設備，引進高新人才，內練硬功，外樹形象，創優、創新、創特色。為提高手術室的護理質量、社會效能而不懈的努力。然而基層醫院的手術室設備、人員素質均無法與上級醫院比擬。所以要想提升其手術室的護理質量將面臨許多實質性困難。自2006年1月實行人事管理變人力資源管理，建立新的人事分配制度和薪酬分配制度取得顯著的成績，明顯提高了醫院手術室護理質量，為醫院的兩個效益傾注了新鮮活力。現報告如下。

1 統一思想，統一認識

打破陳腐的人事管理模式，樹立正確的人力資源觀念。建立手術室新的用人機制，遵循公開、平等、競爭、擇優的選人原則，把醫院內優秀的護理人員選拔到手術室護理崗位上來，以提高她們的工作積極性，釋放她們的潛能。使手術室的護理人員與工作和諧的融為一體。實現手術室護理質量管理與護理人員的利益“雙贏”，達到利益最大化、質量最優化。最好的、最優秀的人才是免費的，因為他們為醫院創造的價值完全掩蓋了醫院付給他們的報酬。相反，不好、不優秀的人才是非常昂貴的，因為他們經常在工作中出現這樣或那樣的問題，他們給醫院帶來的潛在損失遠遠大于他們為醫院創造的價值。過去一些護理人員一旦進入手術室即終生崗位不變。主要原因是人事管理的機制不健全，來自各方面的干預較多。所有的這些原因無疑的助長了一些人的惰性，不求進取，管理松散，工作拖沓。總出現這樣那樣的差錯。

2 貼近群眾，沉底調研

建立建全基層手術室護理人員的績效評估體系。醫院手術室是一個特殊的崗位，護理人員的工作時間和強度常與其他醫技人員不可相提并論的。但目前所有的醫院，特別是基層醫院還是沿襲行政、事業單位工作人員年度考核制度，不論什么專業，什么層次的人員，都在使用統一的考核標準，所考核的德、能、勤、績內容也很籠統，難以反映不同崗位不同人員的業績貢獻。這樣的考核必然會流于形式，考核結果與不同崗位的醫護人員的實際付出難以掛鉤，不利于調動員工的積極性，操作不好反而會影響員工的積極性，所以，在起草績效評估體系時一定要體現其技術含量、勞動強度的大小、管理能力的優劣。并以其為依據來施行薪酬分配，打破“大鍋飯”，拉開收入差距。激勵那些優秀人才，體現社會主義按勞分配、多勞多得的分配原則。

3 按需設崗，按崗定人

建立職責明確、有效放權的崗位責任制度。結合醫院手術室及醫院的應診能力的大小、手術開展的范圍，進行按需設崗、按崗定人。改變過去機構臃腫、人浮于事的不良現象。同時對新上崗的人員進行相關管理業務的培訓，使她們做到崗位職責明確、任職條件清楚，權限使用清晰。通過放權來激活她們的工作熱情、同時也讓她們感受管理的壓力。以此發揮她們的工作積極性和主觀能動性，理順、協調好同事間的相互利益關系、工作關系，在實際工作中對出現的新變化、新問題能隨機應變，時刻保證工作正常、快捷運轉；如對各項器械、儀器設備、搶救藥品要經常主動檢查，時刻準備急診、重癥和疑難雜癥手術[2]。改變過去手術室護理質量管理被動管理為主動管理。使她們認識到工作的急迫感、責任感、危機感。

4 建章立制，按章辦事

完善手術室規章制度，推行先進的管理模式。健全的規章制度是手術室規范化管理的基礎，根據實際情況，在沿襲書本手術室制度的同時也完善一套比較完整的、系統的、切實可行的規章制度。涉及到手術室方方面面，如手術室的一般制度、接送患者制度、術中醫囑執行制度、術中會診工作制度、術中輔助檢查制度、無菌管理制度、手術安全制度、手術清潔制度等[3]。要求護理及相關人員必須遵守并嚴格執行。同時建立相應的約束機制，對違反相關制度的人員視情節嚴重程度，扣除相應的績效分值。績效分值是計算薪酬的重要參考依據，也是下一次競爭上崗的重要佐證。

綜上所述，通過對手術室強內部進行強化人力資源開發，提升人力資源的效能，完善手術室規章制度，推行先進的管理模式。使的護理管理質量大幅度的提高，未出現1例護理差錯事故及手術室感染事件發生。為手術室質量管理上臺階、創品牌奠定了堅實的人力資源基礎。同時也讓基層醫院的管理者嘗到實現人力資源的優化配置，以人為本的管理方式的重要性。

參考文獻：

[1] 劉婷慧.手術室護理管理[J].中國醫學創新,2008,5(36):116.