平安建設工作規章制度

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平安建設工作規章制度范文第1篇

加強社會治安綜合治理工作，創建平安醫院、構建和諧社會，必須建立“醫院治安綜合治理工作中心”，并且在院領導及政府綜治部門的正確領導下，堅持“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，按照立黨為公、執政為民的要求，抓住基礎建設，建立健全各項規章制度，排查調解醫患糾紛，以建設平安醫院、全心全意為人民服務為主體，確保人民群眾身體健康，才能不斷開辟社會治安綜合治理工作的新局面。

1 發揮“醫院治安綜合治理工作中心”的優勢

隨著全面建設小康社會和建設社會主義和諧社會進程的推進，維護穩定對于實現經濟社會發展的意義日益凸現，社會治安綜合治理工作也迫切需要加強，適應客觀形勢的需要。

1.1 強化組織領導，強化硬件投入，創造綜合治理工作中心運轉條件 院領導和綜治部門要根據上級各項工作的指示和安排，依據具體實際，研究貫徹落實方案，并及時進行動員部署。通過學習教育，使全院職工及醫務人員統一思想統一認識，為患者創建一個平安和諧的就醫環境。

1.2 強化建章建制，確保綜治工作規范運行 為確保綜治工作中心工作發揮應有的作用，除在硬件投入還要加強規章制度的建設。在客觀上加強管理，制定例會制度及通報、考核等多項有效的制度，重點是圍繞化解矛盾糾紛，維護醫院穩定工作。在受理來信來訪問題時，要統一協調和相互配合，排查化解矛盾糾紛，為維護全院治安穩定、構建和諧醫院充分發揮作用。

2 按照“打防結合，預防為主”的綜治方針，創建平安，構建和諧醫院

在院領導的指導下，充分按照中央確定的“打防結合，預防為主”的綜合治理方針，大力加強社會治安防控體系建設。

2.1 突出人防主導作用，加強物防技防建設，加強法制宣傳教育，積極探索適應醫院的治安工作新方法，充分發揮巡邏隊的作用，建立有組織、有紀律的巡邏規章制度，重點防范醫托行為及搶劫、盜竊等現行犯罪，與公安部門積極協調配合，改變以往的慣性思維。

2.2 加強重點防范 加強現金管理制度的落實，藥品倉庫加強防火、防盜工作。措施：“三鐵一器”即打造鐵門、鐵鎖、鐵欄桿，加設報警器裝置。

2.3 繪制綜治穩定基本情況示意圖，將全院的防范重點，消防部位，巡邏路線等情況逐一標明，一目了然，加大防范力度，將防范工作轟轟烈烈開展起來，不落死角。

平安建設工作規章制度范文第2篇

關鍵詞：安全督察 平安值日 活動 思考

某供電公司在日常開展安全生產現場督察的基礎上，開展了班組長參與的“平安值日”活動，組織生產班組的班組長對公司范圍內的生產現場進行安全生產值日，作為公司安全督察組織的補充，在查糾他人違章的同時，提高自身的執章意識，強化安全生產現場管理和末端治理。

1.“平安值日”活動目的

公司原安全生產督察組織分公司和基層單位二級，分別是公司安監部人員、基層單位安全員和督察員。安全生產督察是安全生產管理工作關口前移的重要手段，從其內容看，具有嚴格監督、風險預控、安全文化多類管理特征，是重要的安全管理工作方法。從實踐看，該項工作能促使員工提高安全素質和技能水平，把事故和風險消滅在萌芽狀態，對完成安全生產各項目標功不可沒。但是，公司各單位每天的作業現場都較多，現行的二級安全生產督察工作機制無法滿足對所有作業現場實施全方位、全過程、全天侯、全時段現場監督檢查的要求，存在大量的盲區。

班組長作為公司最基層的生產組織和管理者，是確保公司安全生產各項舉措貫徹落實的骨干力量，是實現三級控制目標、確保安全生產長治久安的重要保障。通過組織生產班組的班組長對公司范圍內的生產現場進行安全督察，旨在查糾他人違章的同時，提高自身的執章意識，班組長通過從被監督檢查到監督檢查他人的腳色轉換，加強現場安全管理能力的培養，推進提升公司整體安全生產水平，也是一種多支點的安全管理工作方式。

2.“平安值日”活動現狀

作為“平安值日”活動的起步，公司擬定了如下活動方案，活動內容側重于生產現場安全督察工作，分為安全知識培訓、安全知識考試和生產現場督察三部分：

2.1安全知識培訓

二季度組織公司班組長脫產學習《安規》、安全風險管理知識等，夯實現場安全管理基本功。

2.2安全知識考試

重點考核對《安規》等制度、規定的實際應用能力，督促班組長加強學習。

2.3生產現場督察

公司預先制定全年的月度“平安值日”計劃表，安排每位班組長于3～6月份和9～12月份中各1個月輪值（7、8月份考慮到迎峰渡夏工作，暫停兩個月），全年共2個月。在當值月（周）中，班組長每周一上午將本周可參加督察的具體時間報公司安監部，在公司安監部的統一安排下，加入公司安全生產督察隊對現場開工會、危險源點分析預控、現場作業行為、現場安全措施布置、現場作業結束、現場文明生產等全過程督察，行使現場安全監督檢查各項權利。公司安全生產督察隊成員加強對班組長的現場指導，做好傳幫帶工作；各班組長在實踐中提高對各類違章的分析判斷能力。

公司安全生產督察活動在班組長加入以后，通過班組長們實施交叉督察，將激發班組長查糾違章積極性，形成以“三鐵”反“三違”的良好工作機制。

3.“平安值日”活動改進意見

作為公司安監部直接帶領班組長開展安全監督活動，“平安值日”活動形式具有創新性，仍具有較大的拓展空間，應更好地發揮其載體作用。建議圍繞“平安值日”的活動形式，針對各單位的具體情況豐富活動內涵，推進提高班組安全生產工作水平。

3.1提高班組長安全管理工作水平方面

現代安全管理先進體系的建設都強調全員參與，安全生產目標三級控制體系中班組級是最基層、最基礎的環節，切實提高作為“兵頭將尾”的班組長的安全管理工作水平是當務之急，意義重大。建議利用“平安值日”大力開展班組間的交流活動，交流活動專題草擬如下：

①班組安全管理工作面臨的難點及對策。

②如何調動班員的積極性和創造性？

③如何加強班員的綜合素質？

④班組培訓工作怎樣才能體現針對性、實用性和可操作性？

⑤班組安全活動怎樣才能取得實效？

圍繞上述議題，各單位可根據實際情況，要求班組長撰寫交流、調研報告，鼓勵他們深入思考，勇于實踐，大膽創新，認真總結。公司有基層單位就成功地開展了各班組間的班組建設和作業現場的“互問互查”活動，取得了很好的效果，許多參與活動的同志，更是感受深刻，覺得通過學習、包括思考和實踐，提高了認識，得到了鍛煉，促進了工作。

3.2促進公司各項安全生產規章制度在班組和現場的貫徹落實方面

建立各項安全生產規章制度，關鍵在于執行和落實；辨識作業現場各類違章的過程，也是對規章制度的再學習過程。通過“平安值日”活動檢查其它單位、班組的現場執章情況，班組長們將學習到好的具體做法，也會發現違章現象，從而觸動對本班組相關情況的反思，對促進公司各項安全生產規章制度在班組和現場的貫徹落實起到作用。如公司近期啟動的以作業現場推廣運用《現場作業安全風險識別、防范手冊》為目標的安全風險管理工作，可作為“平安值日”的重點內容，通過“平安值日”展開班組間現場交流，共同推進安全風險管理的貫徹執行，促進安全風險管理工作有效開展。

3.3促進公司安全文化建設方面

安全文化建設就是要在企業的一切生產經營活動過程中，形成一個強大的安全文化氛圍，使每位職工的行為自然地規范在這種安全價值取向和安全行為準則之中。建設企業安全文化，就是用安全文化造就具有完善的心理素質、科學的思維方式、高尚的行為取向和文明生產生活秩序的現代人，使企業內的每一個成員在正確的安全心態支配下。隨著“平安值日”活動的廣泛而深入的開展，普通員工也能參加“平安值日”，每位員工都有從事安全監督工作的權利和機會，其實就是最好的安全文化宣傳活動。

3.4活動的組織領導方面

為確保“平安值日”活動達到預期效果，建議抓好以下環節：

①加強領導，注重指導

公司領導要做好動員工作，公司安監部人員要注重對班組長的指導，各單位領導要關心、支持，破除怕得罪人的思想負擔。

②引入激勵機制

適當下達督察指標，實行超額獎勵，或在適當場合予以通報表揚或批評，激發班組長工作積極性。

③認真檢查考核

對班組長的考核可將考試成績和督察成果合并進行；對各班組的考核可結合年終綜合評比進行。

平安建設工作規章制度范文第3篇

一、自身建設有所加強

一直以來，我所高度重視加強自身建設發展工作。一是不斷加強硬件建設，在鄉黨委、政府的關心支持下，購置了辦公用車、電腦、辦公桌椅等硬件設備，辦公條件得到了很大的改善，為我鄉各項水利工作的順利開展和圓滿完成提供了基本保障。二是不斷加強軟件建設。我所不斷制定、完善各類規章制度，至20xx年11月，已形成按制度辦事，用制度管人的良好工作局面。三是加強自身隊伍建設。我所從抓干部、職工的理想信念、宗旨觀念、組織紀律、思想作風、工作作風、學習作風等多方面著手，增強干部、職工的政治意識、大局意識，宗旨意識，干部、職工的工作作風不斷向好的方向轉變，工作紀律得到進一步增強，到20xx年，已初步形成一支工作作風扎實、能干事、干得好事的基層水務隊伍。

二、水利設施建設有新突破

20xx年，在鄉黨委、政府的正確領導下，在上級有關部門的關心支持下，在鄉各部門的大力配合下，我鄉水利設施建設取得了新的成就。

三、工作思路有所創新

創新是新時期水務工作特別是基層水務工作的需要。20xx年，我所堅持以科學發展為統領，加強自身建設，轉變治水思路，創新工作理念，積極服務于雨碌鄉農村建設，全面推動我鄉水利工作上水平。我所在工作創新方面，一是自身建設有新發展。我所從軟、硬件兩方面著手，不斷改善辦公條件，并利用深入學習實踐科學發展觀活動為契機，通過各種途徑和方法，鼓勵職工不斷學習，加強了自身建設。二是自身管理有新轉變。通過各類規章、制度的不斷制定和完善，目前我所內部管理已初步實現由“人管人”過渡到制度管人的良好局面。

平安建設工作規章制度范文第4篇

今年，本人在安全工作上，要以科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家、集團公司、分廠、車間、班組關于安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協助單位建立安全生產長效機制，推動本單位安全生產工作。

二、工作目標。

全年，本人將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標：保證全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習、遵守安規、預防事故作為全年安全工作的重點。

三大建設：一是加強安全思想建設，通過安全法規和規章制度的學習，從思想上增強安全意識;二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產;三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強防范意識和防范能力，確保“三不傷害”。

三、工作措施：

1、協助單位搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協助單位和同事，共同搞好本單位的安全工作，確保本單位全年安全平安穩定。

2、積極為安全工作獻計獻策。隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本單位、本行業、本崗位安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環節中存在的不安全因素，積極為安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。

3、加強安全知識學習。利用安全學習時間和業余時間，認真學習國家安全法規、集團公司安全文件、分廠安全規章制度和本行業本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。

4、自學遵守安全規定。在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

平安建設工作規章制度范文第5篇

一、指導思想

以黨的十精神和科學發展觀為指導，以建設“平安和諧供銷”為目標，牢固樹立“綜治維穩平安建設工作為第一要務”意識，按照市委、市府的總體要求和部署，開拓創新，求真務實，攻堅破難，在新形勢下提升綜治平安建設工作科學化水平。始終堅持把綜治維穩和平安建設工作作為市社機關一項長期的政治任務，工作任務，在制度建設和保障建設方面狠下功夫，推動綜治和平安建設工作深入發展。

二、目標任務

2013年要完善和落實各項綜治工作和平安建設工作領導責任制，目標管理責任制，從源頭上預防和減少矛盾糾紛，化解不和諧因素。防止嚴重危害社會穩定的重大，防止嚴重危害廣大群眾安全的重大治安問題及預防和減少重特大安全事故的發生，全面完成市委、市府目標任務，確保各項工作順利進行，推動各項工作有序向縱深發展，鞏固市供銷社的平安穩定。

三、工作措施

（一）嚴格執行責任制，自覺擔負起維護片區的社會穩定和任務，堅持“誰主管、誰負責”的原則，切實做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，把綜治和平安建設工作納入各科室年度目標考核，齊抓共管，確保工作落到實處。對各科室、每個領導干部、職工簽訂“安全、綜治、平安、普法、計生”責任書，實行年度考核制度，對成績顯著的科室和個人予以表揚獎勵，工作不力的將給予通報批評。堅持每季度召開一次安全、綜治、平安建設工作綜合性會議，利用多種形勢深入學習法律法規和上級精神，精心組織，落實工作，為市社機關創建安全和諧的良好環境。

（二）積極預防和有效化解各種社會矛盾，著力解決關系到群眾切身利益的問題，努力預防、減少矛盾糾紛的發生，把各類矛盾糾紛解決在萌芽狀態。努力預防和減少“民轉型”案件的發生，防止矛盾激活，按照標本兼治，重在治本的要求，在預防和治本上下更大的功夫，確保本單位無安全事故的發生。

（三）加強公民道德法制宣傳教育工作，提高機關干部職工道德素質，強化管理。

四、加強領導，取得實效

（一）法定代表人是綜治工作和平安建設工作第一責任人，分管領導是直接責任人，各科室的負責人對各自分管范圍內的安全擔負起責任，嚴格履行保一方平安，維護一方穩定的政治責任。通過加強和改進干部隊伍作風建設，強化責任意識，大力弘揚求真務實，真抓實干的工作作風解決建設中的突出問題，確保2013年綜治平安建設工作取得好成績。