企業制度文化建設
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企業制度文化建設范文第1篇
Abstract: Basing on the status of the construction of enterprise culture,the principle that enterprise culture should adhere to,work carrier,system security and the key points which should be grasped are worked and researched,in order to provide ideas for strengthening the corporate culture-building.
關鍵詞:企業文化;工作載體;體系建設
Key words: corporate culture;working carrier;system construction
中圖分類號:C93 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)30-0007-01
1正確理解企業制度和企業文化的關系
企業制度和企業文化是企業中緊密聯系的兩個方面。企業制度是企業文化產生的前提和基礎,企業文化是企業制度的反映。企業文化有自身的獨立性,對企業制度和發展有著超前的指導作用和滯后的阻礙影響的“雙重性能”。所以企業文化是現代企業制度形成和發展的先導,現代企業制度是現代企業文化的物質基礎,決定新的企業文化的內容、特點和發展方向及其功能。這就要求我們在建立現代企業制度的同時必須注重企業文化的建設、研究和認識其特點、功能。提高我們做好企業文化工作的自覺性,充分發揮其積極的作用。
企業文化是具有企業特點和功能的一種文化形態。屬于社會文化中的亞文化范疇。企業文化包括企業物質的和精神的各種文化形態的總和。從結構上,可分成表層的、中層的、深層的三個層次:一是相對固定且顯見的物質文化,如企業的建筑和各種設備;二是制度文化,如企業和各種規章制度,考核計量標準和道德規范;三是精神文化,包括企業職工的群體意識和價值認同,價值取向以及審美意識,行為方式等。其中企業精神是企業文化的靈魂和核心。從內容上看,企業文化包括環境文化、傳媒文化、標識文化以及各種文化活動等。其中各種文化活動是企業文化的實體部分,是最具有活力的方面。
建設有中國特色社會主義的現代企業文化是完善現代企業制度的重要條件和保證,需要我們在現代企業制度的不斷發展中去總結經驗,不斷完善提高。
2與現代企業制度相適應的企業文化的特點
2.1 導向性和示范性企業文化是在的指導下,目標指向未來,體現時代要求。推動和影響了企業員工順應現代企業制度的發展,促進了社會進步。同時企業的主體人群是現代產業的職工。其文化活動不僅對內可產生向心力、凝聚力和積極向上的推動力,而且對外具有傳播工人階級先進品德、輻射創建文明的示范性作用。
2.2 繼承性和創造性企業文化隨企業的產生而產生,隨企業的發展而發展。我國的企業文化具有艱苦創業、拼搏奮斗、誠信務實的光榮傳統。大慶精神和 “鐵人品格”,這都是我們應該繼承和發揚的東西。同時,我們的企業文化又是在改革開放以來通過從理論和實際的結合上不斷創新得到豐富和發展的文化。如“三個有利于”標準,解放思想、實事求是的精神。特別是“三個代表”的思想是我們建設企業文化必須遵循的指導思想和方針。
2.3 時代性和開放性企業文化是社會文化的有機組成部分,它不僅學習和吸收社會文化中的內容,而且學習引進國外文化的積極成果。同時又影響和促進社會文化的發展。因此具有隨時代的發展而充實提高自己,采國內外眾家之長而豐富發展自己的特點和指導作用。
2.4 多樣性和綜合性企業文化內容豐富,形式多樣,適合不同年齡、不同愛好、不同工種的參與。企業文化又是多因素組成,是從整體上發生效應的。企業精神是科學精神、倫理精神、民主精神,以及民族傳統和時代精神的結合。企業文化的內容上是真、善、美的有機統一,形式上應是生動活潑、多層次、多側面、多角度的展開和相互配合。企業文化的功能和效應更是綜合作用的結果。
2.5 健全性和合理性企業文化應是民族文化、社會文化、企業傳統文化中健康的科學的富有生命的部分,是民族精神、時代精神所體現的全面發展的精神風貌。企業文化的價值取向是合于理性的原則,體現社會發展與進步的長遠利益和根本利益的追求。
2.6 具體性和實踐性企業文化的各種活動不僅使職工樂于參與,有很大的吸引力,而且極富感染力和實踐性。對提高職工的思想文化素質,養成良好的職業道德品質和全面發展有積極的作用。
企業文化是企業自身實踐的產物。因此既有濃厚的群眾基礎和發展前途,又有一個從自發到自覺的發展完善和提高過程。我們要不斷總結經驗,適應形勢發展要求,特別是結合現代企業制度的建設,抓好企業文化的工作。
3加強企業文化建設,抓好企業文化工作,應注意和處理好的關系
一是處理好現代企業制度的建設和企業文化建設的條件;二是處理好硬件建設和軟件建設的關系,做到兩者兼顧、配套進行;三是處理好形式與效果的關系,做到內容健康,形式活潑,富有實效,不搞形式主義;四是處理好借鑒與吸收的關系,做到對社會文化,歷史文化及世界文化的為我所用;五是處理好主導文化與通俗文化的關系,做到圍繞“企業精神”、高唱“時代主旋律”、抓住“以人為本”這個中心把思想性、藝術性、多樣性有機地統一起來;六是處理好理論指導和實踐引導的關系,做到既注重加強理論研究和理論指導的作用,又要抓好對具體工作的組織管理;七是處理好統籌安排,統一領導,部門協調配合分工負責的關系,做到在企業黨委的領導下,黨政工團一起抓;八是處理好長計劃和短安排的關系,做到規范化、制度化、法制化和經常化。
4結束語
企業文化是企業工作的重要組成部分,是加強企業管理、培養企業人才、提高企業凝聚力、實現企業目標、搞好現代企業制度建設不可缺少的一個重要條件。我們應結合電力企業的實際,按照“三個代表”的要求創新企業思想政治工作新機制。堅持有中國特色的思想政治教育和企業文化建設,堅持以人為本,強調職工的主體性,認真研究新的歷史條件下企業文化建設的理論和方法并加以正確實踐;不斷總結經驗,探索研究其發展規律,并通過企業形象建設、敬業愛崗教育、職業道德教育等提高國有大中型企業的管理水平和企業的整體素質,在深化企業改革的過程中把這一工作進一步搞好,以推動電力行業現代企業制度建設和電力企業改革的健康發展。
參考文獻:
[1]企業管理知識之現代企業制度[Z].
企業制度文化建設范文第2篇
第一章總則
第一條為加強企業文化管理，塑造推動企業文化，鼓舞和激勵各部門員工，特制定本制度。
第二條本制度對企業文化發展的內容與實施做出規定，是開展企業文化工作的依據。
第三條本制度一經制定，研究所全體員工必須遵照執行，依照本制度享有相應的權力，同時須履行相應的義務。
第二章企業文化管理機構
第四條企業文化管理機構包括研究所AT委員會和部門AT委員會。
第五條研究所AT委員會是企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：審議確定研究所的企業文化核心內容；審批研究所內各項企業文化管理制度；審批企業文化發展規劃；審批企業文化年度工作計劃，對企業文化的各項重大事項進行決定等。
第六條部門AT委員會是企業文化管理的執行機構，其職責包括：部門企業文化規劃；監督執行研究所AT委員會決議通過的企業文化規劃決定，組織部門的企業文化活動。
第三章企業文化建設流程
研究所AT委員會制定企業文化建設總體規劃、推行步驟
總體規劃下發至各部門
各部門AT委員會制定部門企業文化建設規劃
人資組收集匯編半年度/年度計劃
研究所AT委員會進行計劃審核
確定研究所半年度/年度企業文化建設內容
呈報畜牧工程中心審批
企業文化建設資源整合
實施
檢查企業文化建設實施情況
第四章企業文化實施管理
第七條廣宣管理：人資組負責推動研究所的企業文化廣宣文化的實施，主管集團網技術研究所板塊的維護，組織開展對內企業文化宣傳工作。
第八條行為管理：參照《研究所員工手冊》行為規范實施。
第九條：團建活動管理：為更好的培育、塑造研究所企業文化，AT委員會應組織開展豐富多彩的企業文化活動。由部門AT委員會提案，研究所AT委員會審批后實施。
第五章附則
第十條本制度由人資組起草和修訂，經所長審批后。
企業制度文化建設范文第3篇
關鍵詞：企業文化 內部控制 公司治理
內部控制作為企業的一項管理和保障機制，其有效性直接關系到企業經濟效益、會計信息的質量、資產的安全完整、抵御風險的能力等問題，對實現企業目標具有十分重要的保障作用。企業文化的核心是企業精神，代表著一個企業的形象，表現為企業的追求與理想。優秀的企業文化可以促進企業科學快速發展，阻止企業衰??；而落后的企業文化則可能使企業陷入困境，直至導致企業破產。
企業文化只有被信仰才有價值，所以，企業文化建設實際上也是制度建設的過程。通過制度的硬約束強化文化理念，使其深入人心，并逐漸成為員工的自覺行為。內部控制是企業當中重要的一項制度，它是通過對每項經濟活動都必須經過授權、執行、審核、記錄等控制程序來實現的，各項業務控制的有機結合就構成了企業的內部控制。可見，內部控制過程就是人與人溝通的過程，就是企業目標統一的過程，有效的內部控制在實施過程中就會推動企業文化的進一步發展。
一、關于內部控制的目標公司治理
目標公司治理中的企業所有者通常就是我們所說的企業家，在市場競爭中，沒有什么比“企業家是企業的靈魂”這句話能說明企業家在企業中的重要性。企業家的思想觀、價值觀、道德能力素質等，決定了企業家的思維方式和行為方式，展現了企業家的管理企業理念、管理哲學和行為，以致影響到整個企業管理和企業員工。良好的企業文化的形成與塑造，就會形成企業潛在的良好意識、環境和氛圍。在良好的控制環境下執行內部控制，可監控企業家的管理和行為，實現對控制環境的有力控制反過來，高素質的企業家，能更有效地執行內部控制。
而內部控制對于企業管理者的監督和控制就體現在對企業內部各層次管理者的監督、約束、協調工作，要使內部各層次管理者的工作能夠協調有序、各負其責，就要建立各層次的授權委托制度，通過這種授權委托形成內中合理的監控系統，以便保證內部控制制度的貫徹執行。委托授權，是一種任務、責任相匹配的適當授權，是一種職務之間相互制衡、相互約束的權利分配。要通過合理的授權和責任界限的嚴格劃分，實現用一個人的工作可以證實另一個人工作的準確性。還要通過定期輪崗制，保持員工的工作熱情，防止有關人員之間的相互勾結，避免違法違規事件的發生。
內部控制的目標是三點，即保證財務報告的可靠性；提高企業經營的效果和效率；保證相關法律法規的遵循性。我國所確定的內部會計控制目標則是：一是規范單位會計行為，保證會計資料真實、完整；二是堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發現、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位資產的安全完整；三是確保國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行。企業作為一種營利性組織，其存在的意義就是要有經濟效益，要有效率。企業有盈利、并且能夠快速發展，這是對企業經營者的起碼要求。我國內部會計控制目標，則根據我國企業內部控制的缺失和失效、管理混亂、有章不循、有法不依的實際狀況提出來的，有著鮮明的背景特點?？刂乒芾淼闹攸c則是建章建制，維護企業內部的經營秩序。正是由于內部控制層次的特定要求，因此，所提出的內部控制的目標就相對較低，側重于會計處理秩序和業務處理秩序方面的規范要求。存在著為控制而控制的傾向，缺乏為經營目的服務這樣的缺陷。有什么樣的內部控制目標，就會產生相應的內部控制制度?？陀^地分析內部控制目標，有利于我們認識和理解內部控制要素，把握內部控制的重點和難點，建立科學和完善的企業內部控制制度。
二、關于內部控制的內容
內部控制的重點：一是對企業資金進行的控制，各項資金的收支業務必須按照手續制度辦事，按預算計劃執行。要合理調動資金，講究資金的使用效率和效果，避免財產物資的損失浪費是加強各環節責任人的監控管理避免權利濫用造成經濟損失；二是要從根本上解決偷懶和搭便車的問題。員工的偷懶是企業經營的大敵。要讓員工不偷懶就要用制度來約束。根據企業的實際情況，按照控制的關鍵點制定業務處理的具體規則、程序和要求，按工作對象所具有的數量特征的精細化確定崗位的操作規程，實現工作過程的標準化和制度化，用量化標準來約束員工行為。
企業內部控制的范圍，應包括企業各項經營管理活動，在內控制度制定中不應留控制盲點。所制定的內控制度要具有很強的操作性，便于執行和檢查。
三、內部控制中建立合理授權控制機制的重要性
內部控制實質上是對企業經營過程中，員工行為的規范約束，是對人的行為要求的控制管理。這種控制管理要解決兩個關鍵問題，一是從事該業務活動人員資格的認定問題；二是合理委托授權問題。人員資格認定，是客觀判斷職工工作能力和品質的過程，通過這種認定能夠合理確定工作崗位的合適人選，形成企業內部控制的組織梯隊。而合理委托授權，要解決的是責、權、利的約束問題。人員的先定和分派使用，是建立合理授權控制機制的核心問題，在用人問題上應本著知人善用，用其所長避其所短的原則，選擇好合格人員，安排其從事適合他的工作，才能使企業的效率和效果得到最大限度的提高。
不論是企業還是社會，凡是出現重大的舞弊和經濟案件都是用人不當、授權不當的結果。所以，加強對人員的監控管理是內控制度建設中的關鍵問題。首先，要將崗位的責任、權利、利益嚴格確定下來，使員工每天的工作都在制度的約束中進行。其次，要建立適時的監控系統，讓不稱職的員工離開其工作崗位。
四、企業內部控制建設中的員工的培養和教育
內部控制制度是靠人去執行的，再好的制度如果沒有高素質的人去執行也不會產生好的效率、效果來。加強對員工的培養和教育，應是內部控制建設中的重要內容。首先，應加強對企業員工誠實守信的教育，因為如果沒有誠信，就會出現偷工減料、弄虛作假、欺上瞞下、投機取巧的現象，就會直接影響企業的形象和企業產品的信譽。其次，要關注員工自身價值的建設，注重其創新能力的培養和提高。應當對不同的工作崗位每年提出不同的知識更新要求，通過培訓、考試、考核和業績評估等形式提升企業全體員工的能力水平。同時，管理者還應創造適宜的工作環境、工作條件以便滿足職工的尊重需求和自我實現的需要，采用適當的激勵手段調動職工工作的積極性和創造性。
五、基于嚴格內部控制下的責任追究制度和懲罰規定
在企業的制度建設中，企業文化建設是基礎，內部控制制度是手段，只有將二者有機地結合起來，才能凝聚起企業全部的力量，這個企業才會朝氣蓬勃、充滿活力。內部控制和企業文化建設都是一種制度安排，文化是“基因”，是“隱性的制度安排”，內部控制制度是“顯性的制度安排”。這種制度安排應從公司治理的角度予以強化。同時，作為會計的主管部門應強調制度規范的標準化和監督檢查的經常化。如果制度規范的標準化和監督檢查的經?；軌驅嵤瑢⒂兄谄髽I文化的形成和企業內部控制的建立與完善。
責任追究制度是企業內控制度貫徹執行的根本保證，如果沒有嚴格的責任追究制，就會使各項合理的規章制度形同虛設，這個企業也就沒有什么凝聚力和戰斗力可言。懲罰規定是責任追究制度的補充，它既是治理違法違規、偷懶、弄虛作假的直接手段，又是樹立正風，打擊歪風邪氣的有力武器，這種制度規定是必須的，也是有效的。在內控制度面前人人平等，全體員工都應是內部控制制度的執行者和維護者，在企業內部不應有特殊員工。尤其是對違法違規的處理上，必須堅持公平、公正性原則，要一視同仁，一碗水端平。這樣的內部控制制度才是有效的，并具有權威性。
參考文獻：
[1]陳長星，《對完善我國企業內部會計控制的研究》，《時代經貿》，2007年2月.
企業制度文化建設范文第4篇
集團公司機關劉懷東
近年來，企業文化對企業發展的促進作用愈加明顯，但在企業文化建設中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個性、內涵淺薄、新意創意較少，影響了企業文化功能的發揮。因此，企業文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規范性，避免臆想性；多些創造性，避免模式化，從而使企業文化建設向著規律性、目的性、時代性的理性化方向發展。當前，最重要的是要樹立新的理念。
一、樹立職工主體理念。企業文化建設，既要領導重視，示范引導，更要樹立起職工的主體理念。職工的主體理念，是指企業領導層自覺地堅持全體職工是塑造企業文化的主導力量的觀念。企業家是企業文化的設計者和倡導者，職工則是企業文化的實踐者和主要載體，他們直接影響企業文化的實施效果和發展方向。因此，在企業文化建設中必須確立全員參與、全員實踐的理念。確立這一理念至少有以下意義：首先是通過職工的全員參與，有利于企業文化建設縱向到底，橫向到邊，從而消除企業文化建設中的死角。其次是通過集中職工的力量和智慧而確立的企業精神、企業價值觀、企業的經營理念等，更容易被職工所認同和接受。再次是有利于職工主體自覺性的提高。職工主體自覺性包括，職工的積極性、主動性、創造性等。企業文化建設的過程，實際是職工自我教育、自我實踐，自我陶冶的過程。
二、樹立制度管理理念。企業文化從某種意義上說就是制度文化。目前在一些企業的管理中，主觀臆斷的隨意性過多，而沉積下來的符合企業實際和職工認可的制度性文化十分欠缺，管理的實施總是管理者的意志，而職工卻是被動的接受，這樣的制度實施起來總是事倍功半。確立制度管理理念應是構建現代企業文化的應有之義。制度管理理念，是指在企業管理中要體現契約管理原則，用制度管人、管事、管物，同時職工又必須以契約原則來對待企業制度的行為指向。制度管理原則有兩層意義：一是在企業制度的設計中必須要以契約原則為指導，也就是企業制度要得到職工的高度認同，職工也應該以契約理念來對待企業制度，認真踐行自己的承諾，主動執行企業制度。制度管理理念還有利于領導層在企業文化建設中增強理性思維，減少盲目行為和人治現象。二是企業管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契約的約束，有利于企業決策的陽光操作，消除各種不公平不平等的現象，從而更好地凝聚隊伍，提升職工對企業和社會的忠誠。
企業制度文化建設范文第5篇
1.企業行為文化建設
國有工程公司行為文化建設，應立足于歷史與現狀，通過研究分析公司發展歷程、運行機制、人員組成等方面，對優良行為文化傳統加以繼承發揚，同時學習國內外企業行為文化的優勢，聯系自身實際，取長補短。行為文化涵蓋行為的各個方面，構建企業行為文化建設，應形成企業內部行為規范和外部行為規范，如企業內部規章制度、外部營銷規范等，同時完善行為規范細節，注重培養行為習慣，細節最能體現職業修養和職業素養。通過塑造員工的行為，讓員工自覺認同，自愿遵守公司文化，是企業行為文化建設的關鍵所在。
2.企業制度文化建設
制度作為一種文化，與傳統概念上的文化有所不同，制度是有形的，通常以規章、條例、規定、標準等形式體現出來。日常工作中，人們對制度的反應，通常是一種被管理，被約束，即所謂在條條框框里做事。從制度文化的角度來看，這種現象很不正常，對企業的發展也十分不利。制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過有形的制度載體表現出無形的文化。將抽象的精神文化糅合融入制度，會加速員工對制度的認同過程，進而形成企業的制度文化。國有工程公司在建設企業制度文化時，應貫徹“以人為本”的原則，尊重人、理解人、關心人；充分貫徹價值觀念的原則，發揮價值觀的導向功能；讓制度得到員工充分認同，并充分遵守，從而形成制度文化。當行之有效的企業制度逐漸成為一種優秀的制度文化時，企業就獲得了長期健康發展的生命力。
3.企業精神文化建設
國有工程公司培養企業精神，應從民族文化精華、企業歷史傳統、企業家和員工的精神元素中開發，應建立在制度文化和行為文化的基礎之上。理念是行動的指南，企業精神文化建設需要與時俱進，不斷豐富發展公司理念。在企業價值理念的整合中，如何充分發掘企業家的思想資源，使企業家的優秀思想成果成為企業的共同財富，實現企業家理念與企業理念的完善結合，這是我們企業精神文化整合工作事關成敗的關鍵。細化了說，以公司核心理念為指導，構建多層次的企業精神文化，要從單位具體實際出發，研究確立具體的生產經營管理理念，總結形成具有凝聚力的公司精神，要突出人本思想，以人為本，將人的因素放在首位，重視調動職工工作積極性和主觀能動性。
二、結論與展望
