安全管理理念

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安全管理理念范文第1篇

【關(guān)鍵詞】以人為本；安全管理；職工

1 安全管理的意義

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)能否持久健康發(fā)展，而且關(guān)系著千家萬戶的平安幸福，安全生產(chǎn)是關(guān)注和思考的焦點(diǎn)，更是企業(yè)生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。從煤礦來說一次次的礦難讓失去了許多寶貴生命，在每次礦難背后，人為因素是事故主導(dǎo)因素。因此，以人為本的安全管理理念正是“安全第一”方針貫徹的前提，是安全管理中的重重要手段，在安全生產(chǎn)管理中有著重要的意義。

2 煤礦職工素質(zhì)現(xiàn)狀

煤礦企業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)思想組織生產(chǎn)，安全管理水平得到了提高。《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》的頒布實(shí)施，對(duì)以人為本的安全管理實(shí)施提供了強(qiáng)有力的政策支持，為推進(jìn)人本管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境。從目前煤礦企業(yè)職工現(xiàn)狀來看，煤礦職工大多為文化程度不高的農(nóng)民工。雖然進(jìn)行了一定的培訓(xùn)，但由于這部分人文化基礎(chǔ)差，接受能力有限，所以培訓(xùn)效果不夠理想，整體素質(zhì)較低。面對(duì)生產(chǎn)機(jī)械化水平的提高，明顯力不從心，對(duì)學(xué)習(xí)信心不足，難于勝任工作。以上因素，不利于安全生產(chǎn)。

3 實(shí)施“以人為本”安全管理理念的措施

以人為本的安全管理是以人的生命安全和身體健康為前提組織生產(chǎn)，而現(xiàn)實(shí)中安全生產(chǎn)仍然是我們煤礦發(fā)展過程中最大的攔路虎，根治礦難、保護(hù)礦工生命安全，已經(jīng)是刻不容緩的第一課題。我們必須要采用思想教育與培訓(xùn)、管理和裝備等相結(jié)合的手段，讓安全管理深入人心，提高安全管理效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

1）安全培訓(xùn)以人為本，構(gòu)建和諧的煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境。人的理念最能體現(xiàn)安全意識(shí)，只有理念正確才會(huì)行為安全。有些煤礦“三違”現(xiàn)象屢禁不止的最根本的問題就是理念問題，就是相關(guān)工作人員沒有樹立正確的安全理念。因此，要讓每一個(gè)員工樹立正確的安全理念，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“以人為本”的安全方針，營造“時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全”的良好氛圍，建立起整體性、全方位的安全環(huán)境。利用各種宣傳手段，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和參與性。通過多樣的活動(dòng)（電視、標(biāo)語、報(bào)刊、板報(bào)等媒體和知識(shí)競賽、演講比賽、文藝演出等形式），加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，從而使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)每一個(gè)人的安全意識(shí)。要使全員樹立正確的安全意識(shí)，最有效的手段就是宣傳教育。宣傳教育符合了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的需求，從主觀上講，這些形式都是職工愿意接受的。在處理問題時(shí)，還應(yīng)注重情感投入：①可采用親情教育法。例如，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；采取為職工過生日，送警句，懇談會(huì)，兄弟交心等方法。這些都可以不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全意識(shí)。②開展安全活動(dòng)。號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，邀請(qǐng)家屬參與到安全活動(dòng)中。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。每一個(gè)員工都是安全工作的受益者，搞好安全要以人為本，畢竟人的生命只有一次。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本，抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。在實(shí)際工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)思想。積極為生產(chǎn)一線職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展獻(xiàn)愛心、送溫暖等優(yōu)質(zhì)活動(dòng)，從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

2）技術(shù)創(chuàng)新以人為本。要努力改善職工的勞動(dòng)和環(huán)境條件，加大安全投入，淘汰落后的裝備、技術(shù)、材料、工藝，提高礦井的安全性。采用先進(jìn)的技術(shù)，提高煤礦裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動(dòng)化、管理信息化水平，用現(xiàn)代化技術(shù)保障煤礦安全生產(chǎn)和礦工安全。讓職工在體驗(yàn)新科技新裝備帶來的工作方便之余，更能體會(huì)其帶來的最大效能和安全保障。

3）人性化管理，體現(xiàn)以人為本。積極探索以人為本管理新模式。在實(shí)施安全生產(chǎn)以人為本管理過程中，一是，本著人性化管理原則，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，及時(shí)修訂和完善，使管理制度從約束人向激勵(lì)人轉(zhuǎn)變。二是，改進(jìn)安全管理的手段和方法。對(duì)職工的過錯(cuò)行為和違章要通過擺事實(shí)講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)也需要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。三是，注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)行為習(xí)慣有機(jī)結(jié)合起來，提升職工保安全的自覺性和主動(dòng)性。以人為本安全管理要體現(xiàn)在關(guān)心職工人身安全和身體健康上，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境和工作條件，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)手段，關(guān)心職工的思想生活，營造和諧工作氛圍使職工能夠集中精力，全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全的長治久安。通過表彰先進(jìn)，樹立安全標(biāo)兵等多種以人為本的安全管理方法，發(fā)揮企業(yè)安全文化激勵(lì)功能和激發(fā)全體職工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。

4）極創(chuàng)建“以人為本”的企業(yè)安全文化。安全文化是企業(yè)與職工在實(shí)踐過程中逐步形成的，企業(yè)的各項(xiàng)工作應(yīng)竭力讓安全文化融入到每個(gè)職工的思想和行為中。在以人為本的管理中，要著力培養(yǎng)職工熱愛企業(yè)、奮發(fā)向上的良好品質(zhì)，喚起職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質(zhì)利益追求，形成任務(wù)共單、榮辱與共的命運(yùn)共同體。企業(yè)安全文化應(yīng)為安全生產(chǎn)以人為本管理提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力，把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度納入企業(yè)文化建設(shè)的重要范疇，走人性化與法制化相結(jié)合的管理之路。利用以人為本的安全管理方法，大力倡導(dǎo)“安全第一、以人為本”的安全意識(shí)和工作導(dǎo)向，使每一個(gè)職工都認(rèn)識(shí)到“生命重于泰山”的重大意義。通過以人為本安全管理使廣大職工自覺享受工作環(huán)境和工作過程中的安全健康保障，因此企業(yè)安全文化的建設(shè)和完善，必須堅(jiān)持以人為本的原則。

【參考文獻(xiàn)】

安全管理理念范文第2篇

煤礦的安全管理理念是有效指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障,在新時(shí)期,煤礦原來的安全管理理念已經(jīng)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)之間有了很大的差距,煤炭企業(yè)要切實(shí)做好安全管理就需要對(duì)安全管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,使其能真正為煤礦安全生產(chǎn)管理服務(wù)。

1.1堅(jiān)持“敵情管理”的理念

“敵情”指的是在煤礦生產(chǎn)過程中各種與安全有關(guān)的因素,例如,瓦斯、火、漏電等客觀因素,粗心、懶散、輕視安全等主管因素。在煤礦生產(chǎn)過程中對(duì)這些因素的不重視往往就會(huì)導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持“敵情管理”理念就是要求在安全管理的過程中要時(shí)刻保持高度的警惕性,不僅要重視生產(chǎn),還要重視安全管理,在發(fā)現(xiàn)“敵情”的時(shí)候要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。當(dāng)“敵情”比較嚴(yán)重的時(shí)候應(yīng)該先撤離到安全的地方,首先保證自己的安全,保存實(shí)力,為下一步的行動(dòng)服務(wù)。堅(jiān)持“敵情”關(guān)鍵就是從思想上要重視各種不安全的因素,在生產(chǎn)的過程中要學(xué)會(huì)分析,善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),避免“輕敵”思想的產(chǎn)生。

1.2堅(jiān)持“素質(zhì)管理”理念

在煤礦安全管理中重要的一個(gè)方面就是相關(guān)人員的素質(zhì),不僅僅包括的是生產(chǎn)人員的素質(zhì),還包括安全管理人員的素質(zhì),堅(jiān)持“素質(zhì)管理”理念就是在管理中要重視全體人員素質(zhì)的提高,煤礦企業(yè)要針對(duì)具體的生產(chǎn)運(yùn)行情況確定長期性和反復(fù)性的培訓(xùn)方法,堅(jiān)持以高素質(zhì)避免安全事故的管理理念,將素質(zhì)培訓(xùn)工作作為日常工作的一部分,堅(jiān)持崗前培訓(xùn)—單位培訓(xùn)—現(xiàn)場觀測(cè)培訓(xùn)—個(gè)人違規(guī)教育培訓(xùn)等一系類的培訓(xùn)程序,加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識(shí),同時(shí)也培養(yǎng)了他們的安全生產(chǎn)的知識(shí),能在生產(chǎn)過程中利用這些知識(shí)更好的解決安全問題。

1.3堅(jiān)持“程序管理”理念

煤礦生產(chǎn)是由很多工序組成,而安全管理就是要對(duì)這些程序進(jìn)行嚴(yán)格的管理,所以在安全管理中要堅(jiān)持“程序管理”理念。安全管理應(yīng)該與煤礦生產(chǎn)保持一致,一步一步進(jìn)行,不能錯(cuò)亂。在管理中要重點(diǎn)培養(yǎng)各工作崗位中的安全操作規(guī)范,對(duì)各崗位的操作程序要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,重點(diǎn)要培養(yǎng)煤礦職工良好的操作習(xí)慣,避免各種不安全操作行為的發(fā)生。“程序管理”可以按照不同的人員分工進(jìn)行,例如:對(duì)于普通職工要懂得如何進(jìn)行生產(chǎn)才是最安全的,并且在工作的過程中要堅(jiān)持按照正規(guī)的程序進(jìn)行,能善于發(fā)現(xiàn)各種危險(xiǎn)因素。對(duì)于各工作班組長,重點(diǎn)是應(yīng)該注意在確保沒有安全隱患的條件下,高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說,最主要的是要學(xué)會(huì)對(duì)人和制度的管理,確保各項(xiàng)管理制度的合理性和執(zhí)行力。

1.4堅(jiān)持“責(zé)任管理”理念

“責(zé)任管理”理念指的是在煤礦生產(chǎn)的過程中要明確不同級(jí)別的人員在安全管理中的責(zé)任,將安全管理責(zé)任逐級(jí)進(jìn)行落實(shí),明確每個(gè)人自身的責(zé)任,從而在煤礦企業(yè)中形成完整的安全責(zé)任體系。企業(yè)職工是崗位第一安全責(zé)任人,班組長是當(dāng)班第一責(zé)任人,企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)是煤礦企業(yè)的第一安全責(zé)任人,這樣明確了不同人員的責(zé)任能提高他們的安全責(zé)任意識(shí),在發(fā)生各種安全事故的時(shí)候能找到責(zé)任人追究責(zé)任。在“責(zé)任管理”理念的指導(dǎo)下,煤礦企業(yè)應(yīng)該形成一個(gè)上下級(jí)互相牽連的“責(zé)任網(wǎng)”,形成全面性的安全責(zé)任管理體系。

1.5堅(jiān)持“激勵(lì)管理”理念

在煤礦安全管理中堅(jiān)持“激勵(lì)管理”理念就是要通過各種鞭策和激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)全體職工的安全意識(shí)的提高。在“激勵(lì)管理”理念的指導(dǎo)下,首先應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度,用績效考核的辦法起到激勵(lì)作用。其次,采用合理的鼓勵(lì)措施,煤礦企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi),對(duì)沒有發(fā)生安全事故的領(lǐng)導(dǎo)、職工等進(jìn)行安全鼓勵(lì)。再次,設(shè)置安全獎(jiǎng)金,煤礦企業(yè)應(yīng)該將安全獎(jiǎng)金提前放置,按照安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。最后,做好崗位評(píng)優(yōu)工作,煤礦應(yīng)該根據(jù)安全生產(chǎn)情況制定優(yōu)秀評(píng)選機(jī)制,評(píng)選出最優(yōu)的生產(chǎn)小組和最差的生產(chǎn)小組,以此實(shí)現(xiàn)各小組之間相互競爭、相互促進(jìn)。

2結(jié)論

安全管理理念范文第3篇

在企業(yè)安全管理中堅(jiān)持以人為本是企業(yè)安全文化的內(nèi)容主題，是現(xiàn)代企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)，是提高員工素質(zhì)的重要途徑。首先，安全文化是企業(yè)安全管理的管理理念和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是人們的思想觀念在安全管理上的反映，企業(yè)健康的安全文化是建立在員工珍愛生命、熱愛工作、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的，而企業(yè)安全文化的主題內(nèi)容便是“以人為本”。其次，現(xiàn)代企業(yè)管理的企業(yè)環(huán)境觀、人才發(fā)展觀、價(jià)值實(shí)現(xiàn)觀無不以“人”為根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿。“以人為本”的安全管理理念也使企業(yè)在文化氛圍、形象塑造、精神信念等方面對(duì)員工產(chǎn)生“潤物細(xì)無聲”的潛移默化的作用，使員工具有凝聚力和向心力。再者，現(xiàn)代企業(yè)員工普遍具有能力提升、精神滿足等更高層次的價(jià)值需求，“以人為本”的企業(yè)安全管理策略不僅可以給員工營造一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境，而且可以為員工提供更為廣闊的自由、平等的學(xué)習(xí)平臺(tái)和晉升空間，管理者對(duì)員工的人文關(guān)懷和信任尊重，也會(huì)激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

2在企業(yè)安全管理中突出“以人為本”

2.1堅(jiān)持“以人為本”，樹立安全價(jià)值觀和安全預(yù)防意識(shí)

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)的安全管理，一定要將安全預(yù)防意識(shí)放在首位，將安全隱患扼制在搖籃中。一方面，企業(yè)要樹立正確的安全價(jià)值觀念。作為企業(yè)安全文化的核心內(nèi)容，安全價(jià)值觀制約者企業(yè)員工在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中的目標(biāo)和行為。企業(yè)要樹立“以人為本”的安全價(jià)值觀，管理人員以身作則發(fā)揮模范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)告訴員工倡導(dǎo)什么、尊重什么、為了什么，制止盲目蠻干的冒險(xiǎn)行為。另一方面，企業(yè)要引導(dǎo)員工樹立積極的安全預(yù)防意識(shí)，從源頭上扼制安全事故的發(fā)生。企業(yè)安全事故的發(fā)生往往不是一蹴而就的，而是有原因和征兆的。增強(qiáng)對(duì)安全事故的預(yù)防意識(shí)，最重要的是要發(fā)揮員工這一實(shí)踐主體的能動(dòng)性，通過安全講座、員工安全培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，提高企業(yè)員工的工作責(zé)任感和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的自覺性，使每個(gè)人都能規(guī)范工作行為、提高安全意識(shí)。只有充分發(fā)揮全體員工的作用，才能真正做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理。

2.2堅(jiān)持“以人為本”，建立安全管理保障體制

建立“以人為本”的企業(yè)安全管理機(jī)制就是要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在安全管理中的作用，從制度上建立企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)。首先，隨著科技進(jìn)步和企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的日益復(fù)雜化，安全科技在企業(yè)安全管理中的作用越來越明顯。安全科技設(shè)備不僅可以做到員工做不到的一些復(fù)雜工作，也可以替代員工做一些危險(xiǎn)工作。堅(jiān)持“以人為本”，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全科學(xué)技術(shù)的專門人才培訓(xùn)，保證科技投入的比重，培養(yǎng)專業(yè)化的安全技術(shù)隊(duì)伍，從而建立能夠正常運(yùn)行的企業(yè)安全科技保障系統(tǒng)。其次，企業(yè)應(yīng)建立以人為本的安全管理長效機(jī)制。第一,管理人員制定安全管理規(guī)章制度時(shí)要讓員工參與，鼓勵(lì)員工提出見解，體現(xiàn)員工的價(jià)值，使員工有成就感、被尊重感。最終讓員工認(rèn)識(shí)到制度約束性的目的就是保護(hù)員工的身心健康。第二，管理人員通過典型事故案例教育引發(fā)員工心靈共鳴，讓員工不僅知道必須這樣做，還要知道為什么要這樣做，不這樣做的后果是什么。第三，管理人員在對(duì)待違章違紀(jì)員工時(shí)不能簡單粗暴地斥責(zé)和經(jīng)濟(jì)處罰，而是要耐心細(xì)致地?cái)[事實(shí)、講道理，力求員工心服口服，不再重復(fù)違章，這是根本目的。最后，安全管理順應(yīng)了人性化管理，員工認(rèn)為企業(yè)尊重人，愛護(hù)人，自身價(jià)值能得以體現(xiàn)，員工才會(huì)有榮譽(yù)感，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。員工有了好的安全合理化建議，才會(huì)主動(dòng)提出來；才會(huì)發(fā)揮潛能想方設(shè)法改善崗位的勞動(dòng)條件，主動(dòng)落實(shí)規(guī)章制度，把被動(dòng)式安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式安全管理；才會(huì)主動(dòng)消除安全隱患，形成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。

2.3堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和有效溝通

企業(yè)員工是安全管理工作的實(shí)施主體，提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也是企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”的重要體現(xiàn)。一方面要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。其中包括安全意識(shí)、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，也包括對(duì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。作為獨(dú)立的個(gè)體，員工具有不穩(wěn)定性和主觀能動(dòng)性；作為企業(yè)的一分子，員工的實(shí)踐能力又對(duì)企業(yè)的安全管理起著推動(dòng)或制約的作用。只有加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，才能從根源上解決安全隱患。另一方面，企業(yè)的安全管理離不開管理者和員工之間的有效溝通。管理者要將安全管理的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求準(zhǔn)確傳達(dá)給員工，又要獲得員工所需的信息和對(duì)要求的充分反饋。有效溝通的建立，有助于管理者安全管理決策的有效實(shí)施，也有助于員工之間的密切合作，有效防止安全事故的發(fā)生。

3結(jié)語

安全管理理念范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；安全管理；管理體系

中圖分類號(hào)：TD79 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）20-0108-03

近年來，我國煤炭工業(yè)取得了巨大成就，其主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)接近或達(dá)到國際先進(jìn)水平，而且大量的礦山、礦井對(duì)于我國能源短缺的局面產(chǎn)生了明顯的改善作用，在一定程度上加速了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是在這繁榮的背后，就是血淋淋的安全事故。雖然經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)大幅度降低了煤礦安全事故發(fā)生率和事故危害性，但是與美、英等發(fā)達(dá)國家比較，我國的煤礦安全生產(chǎn)差距依然很大，煤炭安全生產(chǎn)管理形勢(shì)嚴(yán)峻。因此，建立一套現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理體系，采用先進(jìn)的安全管理理念進(jìn)行管理具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

1 煤礦安全管理的特殊性

1.1 后果嚴(yán)重性

1.1.1 傷亡事故多，而且重特大死亡事故時(shí)有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2011年1月1日到2011年12月1日，我國煤礦總共發(fā)生了各類事故75起（其中死亡3人以上的事故共58起），死亡人數(shù)達(dá)452人。在這些事故之中，死亡人數(shù)以3～9人的重大事故占主要部分。

1.1.2 巨額經(jīng)濟(jì)損失。一旦發(fā)生事故，不僅需要巨額的醫(yī)療費(fèi)、搶救費(fèi)、撫恤費(fèi)，還有大量的工程設(shè)備、設(shè)施的維修費(fèi)用以及由于停工而造成的間接損失，這些費(fèi)用加起來是非常巨大的。例如，2010年10月16日，河南平禹煤電公司四礦發(fā)生煤與瓦斯突出事故，當(dāng)班入井276人，升井239人，37人被困井下。該煤礦在2008年就由于發(fā)生了瓦斯事故，造成了20余人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到1000余萬元人民幣。

1.1.3 極惡劣的社會(huì)影響。大量煤礦事故的發(fā)生，不僅會(huì)嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的社會(huì)形象，還會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，對(duì)其參與國際資源開發(fā)市場的競爭會(huì)制造出極大的障礙。

1.2 管理復(fù)雜性

由于煤礦管理的復(fù)雜性，其安全生產(chǎn)管理工作更是困難，具體的表現(xiàn)形式如下：

1.2.1 事故的誘因較多。事故的誘因種類非常多，其中以煤與瓦斯突出，瓦斯爆炸和透水事故居多，死亡人數(shù)以煤與瓦斯突出事故和瓦斯爆炸為主。

2012年全國煤礦各類安全事故的調(diào)查統(tǒng)計(jì)情況見表1，其中各類事故的死亡人數(shù)如圖1所示。

表1 2011.1.1～2011.12.1我國煤礦安全事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)

事故類型 突出 透水 瓦斯

爆炸 頂

板 運(yùn)輸 中毒 其他

發(fā)生次數(shù) 20 15 17 11 5 3 4

死亡人數(shù) 153 68 120 38 45 9 19

由表1可知，煤與瓦斯突出（20起，占全年發(fā)生事故次數(shù)的26%）與瓦斯爆炸（17起，占全年發(fā)生事故次數(shù)的23%）依然是是煤礦安全生產(chǎn)的主要隱患。近年來礦井透水事故（15起，占全年發(fā)生事故次數(shù)的20%）也逐年呈升高趨勢(shì)。此三類事故大約占總事故次數(shù)的70%左右。究其原因有以下幾點(diǎn)：（1）隨著礦井深度的逐年加深，煤礦地質(zhì)條件也越來越復(fù)雜；（2）瓦斯含量隨著開采深度的增加而增加，抽采工作越來越難實(shí)施；（3）雖然煤礦生產(chǎn)技術(shù)取得了很大進(jìn)步，但對(duì)于地下探測(cè)、預(yù)報(bào)等方面的研究還很欠缺；（4）各地對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理和安全投入不一。

圖1 各類事故的死亡人數(shù)

由圖1可知，2011年煤礦事故有統(tǒng)計(jì)的死亡人數(shù)高達(dá)452人，雖然比往年有所下降，但與發(fā)達(dá)國家相比，還存在較大差距，煤礦安全生產(chǎn)管理形勢(shì)依然嚴(yán)峻。其中因煤與瓦斯突出造成的死亡人數(shù)就達(dá)153人，占總?cè)藬?shù)的33.85%。瓦斯爆炸造成的死亡有120人，占總?cè)藬?shù)的26.55%。透水事故遇難人數(shù)為68人，占總?cè)藬?shù)的15.04%。顯然，在煤礦各類事故的死亡人數(shù)中，突出和瓦斯爆炸所占比例最大，約為60.40%。煤與瓦斯突出，瓦斯爆炸和透水等造成事故傷亡人數(shù)居高不下的主要原因是：（1）地質(zhì)條件越來越復(fù)雜；（2）預(yù)測(cè)技術(shù)落后；（3）煤礦管理不到位；（4）事故發(fā)生突然，人們來不及應(yīng)對(duì)，容易造成群死群傷。

1.2.2 不可預(yù)知的特殊性。一些不可預(yù)見的地質(zhì)構(gòu)造和水文地質(zhì)條件等增大了煤礦安全管理的難度。

1.2.3 人員素質(zhì)低。井下工人大部分文化程度低，主要以掙錢為目的，安全意識(shí)淡薄。

1.3 地質(zhì)關(guān)聯(lián)性

以2011年全國煤礦突出事故為例，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，突出的往往發(fā)生在地質(zhì)構(gòu)造十分復(fù)雜，煤層埋較深，開采困難的地域，如貴州、湖南和云南等地。相反，煤層賦存較好的地域，如內(nèi)蒙、東北和陜西等地出現(xiàn)突出的次數(shù)較少。

2 現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理面臨的問題

通過調(diào)查可知，即使是一些現(xiàn)代化程度較高、五證一照齊全的正規(guī)礦井，仍不時(shí)發(fā)生煤礦安全事故，如2011年8月20日，四川省宜賓市興文縣永安煤礦井下2321采煤工作面補(bǔ)切煤眼掘進(jìn)時(shí)，發(fā)生煤與瓦斯突出事故，造成3人死亡。這些事故的發(fā)生已經(jīng)對(duì)我國的能源開采行業(yè)產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的影響，需要我們進(jìn)行深刻的反思。通過對(duì)大量事故的發(fā)生原因以及嚴(yán)重后果進(jìn)行分析并結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，得出現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理主要在安全監(jiān)管環(huán)境、安全認(rèn)識(shí)以及生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)條件方面存在問題，具體如下：

2.1 在安全監(jiān)管環(huán)境環(huán)節(jié)存在著大量的問題與不足

由于我國煤礦的管理體制較為落后，長期以來一直遵循“國家監(jiān)察，行業(yè)管理，群眾監(jiān)督”的模式，各個(gè)部門雖然一直都在遵循安全生產(chǎn)管理的思想，但是在實(shí)際行動(dòng)中卻仍存在這個(gè)那個(gè)的問題。常見的問題有下列三種：

（1）由于煤礦所在地域，大多位于窮困地區(qū)，煤礦作為當(dāng)?shù)氐呢?cái)政收入，受到了多方面的保護(hù)，給安全監(jiān)管活動(dòng)制造了很多的障礙。（2）安全監(jiān)管活動(dòng)一直存在滯后性，絕大多數(shù)都是在礦難事故發(fā)生后，才會(huì)有相關(guān)的安全監(jiān)察部門趕赴現(xiàn)場進(jìn)行檢查，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，雖然處理了相關(guān)的責(zé)任人，但是對(duì)于事故的預(yù)防沒有任何的幫助。（3）在生產(chǎn)管理與執(zhí)法單位之間沒有明確劃分，雖然現(xiàn)階段已經(jīng)建立了較為完善的煤礦安全監(jiān)察體制，但是由于生產(chǎn)管理人員與監(jiān)管執(zhí)法人員的重疊等復(fù)雜的關(guān)系，嚴(yán)重影響了檢查的效果與形象。

2.2 缺乏對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)

隨著物質(zhì)文明的不斷發(fā)展以及精神文明發(fā)展的滯后，現(xiàn)階段人們過分地追求經(jīng)濟(jì)效益。一些煤礦甚至在資金緊張的條件下，扣除或者減少安全措施資金以及維護(hù)費(fèi)用的使用，這就導(dǎo)致了煤礦危險(xiǎn)系數(shù)的急劇上升，另外一些礦井雖然在過去的工作中堅(jiān)持了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，但卻不及時(shí)更新相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備和監(jiān)測(cè)設(shè)備。此外，井下工人整體素質(zhì)較低，主要以掙錢為目的，安全意識(shí)淡薄。這些都造成在實(shí)際生產(chǎn)中過分注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略了安全的重要性。

2.3 缺乏對(duì)生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)條件的重視

與以露天煤礦為主的美國等國家相比，我國的絕大多數(shù)煤礦都處在自然災(zāi)害較多、地質(zhì)條件較為復(fù)雜的地區(qū)，這就造成了事故頻發(fā)。此外，我國煤礦企業(yè)的機(jī)械化、現(xiàn)代化水平普遍低下，在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)工具裝備等方面普遍落后于西方發(fā)達(dá)國家。

3 建立煤礦安全生產(chǎn)管理體系

根據(jù)對(duì)現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理存在問題的分析，筆者認(rèn)為建立一套現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理體系，采用先進(jìn)的安全管理理念進(jìn)行管理，能對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題提供一定的解決方法。具體而言，包括以下四個(gè)方面：

3.1 安全規(guī)則體系

安全規(guī)則體系主要包括國家在安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、條例和地方政府、煤礦企業(yè)內(nèi)部制定的安全生產(chǎn)方面相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程等內(nèi)容。目前，我國已經(jīng)初步形成了礦山安全生產(chǎn)法律、法規(guī)體系，煤炭工業(yè)的法制建設(shè)取得了很大的進(jìn)步，但是煤礦安全生產(chǎn)管理法律制度仍然存在不同的法律法規(guī)之間的沖突、操作性不強(qiáng)等問題，筆者提出以下建議：（1）擴(kuò)大立法審查的范圍，梳理與煤礦相關(guān)的法律之間的關(guān)系以避免不同法律法規(guī)之間存在沖突。（2）立法應(yīng)緊密聯(lián)系煤礦安全的實(shí)際，擺脫理想化。對(duì)從事生產(chǎn)和安全監(jiān)察工作的人員的職責(zé)要明確具體，對(duì)安全事故的刑事責(zé)任和民事責(zé)任的界定也要有細(xì)致明確的規(guī)定，使執(zhí)法時(shí)有所依據(jù)。（3）加大執(zhí)法力度，對(duì)官煤勾結(jié)、權(quán)錢交易以及地方保護(hù)主義等問題要進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。

3.2 監(jiān)察監(jiān)督體系

目前，我國的煤礦安全監(jiān)察體系已經(jīng)建立，在此基礎(chǔ)上筆者提出以下六點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)察監(jiān)督體系建設(shè)的建議：（1）建立國家煤礦安全監(jiān)察的垂直管理體系，即包括中央、省、地市及縣在內(nèi)的多級(jí)垂直機(jī)構(gòu)來專管煤礦安全檢查工作。（2）加強(qiáng)監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)察人員的待遇，維護(hù)監(jiān)察人員的合法權(quán)益，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛的安全監(jiān)察人員隊(duì)伍。（3）加大力度在安全監(jiān)察人員安全隱患識(shí)別、安全監(jiān)督工作的思路和方法的培訓(xùn)工作，通過加強(qiáng)案例剖析和規(guī)章制度培訓(xùn)來提高安全監(jiān)察人員的執(zhí)法意識(shí)和執(zhí)法能力。（4）要切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)察隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和監(jiān)察人員都要以法律為準(zhǔn)繩，做到有法必依，依法行使監(jiān)察權(quán)力。（5）對(duì)安全監(jiān)察人員有功必獎(jiǎng)、有過必罰。（6）建立公開透明的監(jiān)察運(yùn)行制度，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙以及電視等媒體及時(shí)披露煤礦安全信息和對(duì)煤礦安全事故的調(diào)查處理結(jié)果，以期望對(duì)社會(huì)和個(gè)人產(chǎn)生警示作用。

3.3 教育培訓(xùn)體系

從根本上提高生產(chǎn)者的安全意識(shí)，建立安全觀念是當(dāng)前安全生產(chǎn)管理需要繼續(xù)解決的問題。實(shí)際工作中，應(yīng)結(jié)合人本原理，從安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)兩方面入手，提高廣大勞動(dòng)者的整體素質(zhì)。

3.4 賞罰體系

煤礦企業(yè)要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定并嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以達(dá)到更加充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的效果。實(shí)際中，對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的行為和個(gè)人，無論其是否釀成了安全事故，都要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，使其不敢再犯；對(duì)認(rèn)真貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的行為和個(gè)人，應(yīng)有明文規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)或?yàn)槠涮峁└玫陌l(fā)展機(jī)會(huì)等，從而使更多的人樂于遵章守紀(jì)。

3.5 安全信息體系

煤礦安全信息體系是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要的作用，為了加強(qiáng)現(xiàn)代煤礦安全信息體系的建設(shè)，我們應(yīng)該從以下四個(gè)方面入手：（1）煤礦企業(yè)的管理者要提高對(duì)安全信息工作的重要性的認(rèn)識(shí)，把安全信息作為安全監(jiān)察工作或安全生產(chǎn)工作中的重要組成部分，并從人力、物力和財(cái)力上給予信息機(jī)構(gòu)足夠的支持。（2）健全安全信息機(jī)構(gòu)，完善安全信息制度，建立一支高素質(zhì)的安全信息員隊(duì)伍。（3）除了要充分發(fā)揮井下工作人員在安全信息搜集中的及時(shí)性、直接性的特點(diǎn)，還要擴(kuò)大對(duì)安全信息搜集的范圍，如對(duì)國外先進(jìn)安全管理技術(shù)的搜集等，這對(duì)煤礦企業(yè)及時(shí)了解國內(nèi)外安全信息的情況，吸取其他煤礦安全事故的教訓(xùn)，借鑒先進(jìn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)本企業(yè)安全生產(chǎn)的目的具有積極意義。（4）應(yīng)加強(qiáng)煤礦安全信息的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴(kuò)大煤礦安全信息網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面，從而實(shí)現(xiàn)安全信息的快速共享。

3.6 安全文化體系

煤礦企業(yè)安全文化是指企業(yè)員工在預(yù)防事故、抵御災(zāi)害，創(chuàng)造安全文明的工作環(huán)境的實(shí)踐過程中形成的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和，如安全價(jià)值觀、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)和防護(hù)器物等。現(xiàn)代煤礦安全文化的建設(shè)應(yīng)該包括以下四個(gè)方面：（1）物質(zhì)安全文化建設(shè)。要確保生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施的可靠性。此外，還應(yīng)要求工人必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)程從事生產(chǎn)活動(dòng)。（2）安全文化制度的建設(shè)。建立完善安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并使其真正落實(shí)到安全生產(chǎn)的第一線。（3）心態(tài)的安全文化建設(shè)。心態(tài)安全文化建設(shè)主要是為了提高職工的安全意識(shí)。（4）員工行為規(guī)范安全文化的建設(shè)。員工行為規(guī)范安全文化建設(shè)的重點(diǎn)在于樹立安全道德，具體而言，需要從樹立集體主義精神和加強(qiáng)社會(huì)輿論監(jiān)督兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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安全管理理念范文第5篇

1 深入貫徹學(xué)習(xí)“以人為本”的理念

1.1 以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心

總書記在黨的十上做的報(bào)告自信堅(jiān)定，催人奮進(jìn)。報(bào)告中“人民”一詞總共出現(xiàn)了145次，體現(xiàn)了我們的黨深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)定立場和“以人為本”執(zhí)政理念，始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。科學(xué)發(fā)展觀核心是“以人為本”，在安全生產(chǎn)管理過程中，“以人為本”首先要以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會(huì)首先要關(guān)愛生命。抓好安全生產(chǎn)管理的過程中是一個(gè)全員、全方位的管理過程，是貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”生產(chǎn)方針的要求。

1.2 以人為本是建設(shè)和諧社會(huì)的關(guān)鍵要素

“以人為本”包括兩個(gè)內(nèi)容：其一是，一切工作是為人的根本利益，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他的安全發(fā)展沖突要無條件地服從人的生命；其二是，一切工作是靠人去完成的，要充分調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)管理中全體員工的積極性、主動(dòng)性。發(fā)展誠可貴，安全價(jià)更高，任何事業(yè)的發(fā)展都絕對(duì)不能以犧牲安全為代價(jià)。“以人為本”是當(dāng)今建設(shè)和諧社會(huì)的關(guān)鍵要素。談到安全事故，焦點(diǎn)問題不是經(jīng)濟(jì)損失，而是人員傷亡情況。安全生產(chǎn)是牽系人命關(guān)天的大事，任何時(shí)候都不容回避。

1.3 以人為本促進(jìn)安全生產(chǎn)的意義

以人為本的安全管理理念就是以尊重職工，愛護(hù)職工，維護(hù)職工的人身安全為出發(fā)點(diǎn)，以消滅生產(chǎn)過程中的潛在隱患為主要目的。把制度建設(shè)為主的管理方法與提高個(gè)人積極作用的工作方法結(jié)合起來，在工作中突出職工自身價(jià)值，引導(dǎo)職工樹立安全新理念，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好習(xí)慣，創(chuàng)造安全生產(chǎn)優(yōu)良環(huán)境，增強(qiáng)職工保安全的內(nèi)動(dòng)力，這是提高安全管理的有效手段，探索安全生產(chǎn)的重要渠道，也是安全管理工作與時(shí)俱進(jìn)的重要體現(xiàn)。

2 處理好軟硬件建設(shè)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

2.1 依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為

在安全生產(chǎn)管理過程中，由于從業(yè)人員素質(zhì)不一，硬件配備不完善，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理水平不高。這就勢(shì)必要我們堅(jiān)持以人為本的方法，一方面，通過以人為本的管理理念，管好人、用好人、發(fā)揮好人的中心作用；另一方面，創(chuàng)新管理機(jī)制，通過挖掘職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性、促進(jìn)人的全面發(fā)展來提高安全管理的覆蓋面，形成“人人、時(shí)時(shí)、事事”有人操心盡力的管理格局，依靠管理規(guī)范人的行為，依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全硬件設(shè)施的必要投入是提高安全管理水平的基礎(chǔ)，以人為本的軟件環(huán)境則是提高安全管理水平的關(guān)鍵，只有通過兩個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，才能使安全管理水平持續(xù)穩(wěn)定提升，安全管理才能扎實(shí)可靠。

2.2 企業(yè)安全管理人才培養(yǎng)

安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作要將安全素質(zhì)納入人才的培養(yǎng)目標(biāo)并建立與之相適應(yīng)的人才培養(yǎng)模式。1）重視專業(yè)的特質(zhì)，合理地選拔人才。2）明確制度與規(guī)范，用責(zé)任考驗(yàn)人才。3）理論與法規(guī)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地培養(yǎng)人才。4）實(shí)踐中加強(qiáng)要求，科學(xué)地磨練人才。5）加強(qiáng)績效化管理，讓評(píng)價(jià)激勵(lì)人才。6）用正反案例教育，讓事實(shí)教育人才。在以上措施的基礎(chǔ)上，還可以組織安全管理人員參與各種安全制度的編制，編制各種各樣的重大事故應(yīng)急預(yù)案等，讓他們?cè)趨⑴c的過程中思考、分析各種安全管理思想與理念，提高參與以及落實(shí)的能力。安全管理人才建設(shè)是未來我國社會(huì)發(fā)展的必然要求，我們一定抱著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，把人才培養(yǎng)提升到一定的高度來認(rèn)識(shí)。

3 用以人為本的管理理念，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作

3.1 千方百計(jì)，以人性化教育增強(qiáng)職工安全意識(shí)

職工的安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的靈魂。在安全生產(chǎn)過程中，必須放棄過去死板生硬的安全教育方式，大力推進(jìn)人性化教育模式。在教育中把個(gè)人的平安健康與家庭生活聯(lián)系起來，使其理解“你的安全就是家庭的幸福”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會(huì)個(gè)人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全，在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。

3.2 人性化管理，積極探索以人為本管理理念

在實(shí)施安全生產(chǎn)以人為本管理理念的過程中，一是，本著人性化管理原則，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，及時(shí)修訂和充實(shí)完善，使管理制度從約束人向激勵(lì)人轉(zhuǎn)變。二是，改進(jìn)安全管理的手段和方法。對(duì)職工的過錯(cuò)行為和違章違紀(jì)要通過擺事實(shí)講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)也需要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。三是，注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習(xí)慣有機(jī)結(jié)合起來，提升職工保安全的自覺性和主動(dòng)性。

3.3 黨政工團(tuán)齊抓“企興我榮”的人性化思想

把安全管理活動(dòng)從公司內(nèi)部和生產(chǎn)現(xiàn)場推廣到職工的日常生活中去，力爭使職工在工作之余獲得良好的休息，過上和睦美滿的家庭生活，從而減輕疲勞，在工作中能夠更加精神集中，從根本上降低安全事故發(fā)生的可能性。通過開展形式多樣的“送溫暖”活動(dòng)，解決好職工生產(chǎn)生活上的困難和問題，從而最大限度獲得職工對(duì)安全管理工作的理解和支持。

3.4 充分發(fā)揮職工積極性，搞好“安全杯”競賽活動(dòng)

定期組織開展安全議案征集活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工把生產(chǎn)過程中存在的安全問題寫成提案，提交工會(huì)，對(duì)有價(jià)值的提案要及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，力爭把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.5 積極創(chuàng)建以人為本的企業(yè)安全文化

在安全生產(chǎn)以人為本的管理中，應(yīng)著力培育職工熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關(guān)心集體，奮發(fā)向上的良好品質(zhì)，喚起職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質(zhì)利益追求，從而可形成熱情共鳴、任務(wù)共保、榮辱與共的命運(yùn)共同體。企業(yè)安全文化應(yīng)為安全生產(chǎn)以人為本管理理念提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力，把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度納入企業(yè)文化建設(shè)的重要范疇，走人性化與法制化想結(jié)合的管理之路。追求以人為本的企業(yè)文化理念，成為企業(yè)安全文化的核心。

3.6 利用以人為本的安全管理理念，大力倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全意識(shí)和工作導(dǎo)向