經(jīng)濟(jì)技術(shù)與管理研究

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經(jīng)濟(jì)技術(shù)與管理研究范文第1篇

【關(guān)鍵詞】上虞 管理 發(fā)展

上虞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)建于1993年，與上虞城區(qū)隔江相望、八橋相聯(lián)，是上虞市的重要組成部分。1993 年11月被批準(zhǔn)為省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，規(guī)劃面31平方公里，實(shí)際已建成 13.8平方公里。經(jīng)過十多年的開發(fā)建設(shè)，上虞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)已基本形成一個(gè)具有現(xiàn)代化氣息的綜合園區(qū)，是集科、工、貿(mào)、娛樂公建、居住于一體，以產(chǎn)業(yè)集聚為主要載體，致力于發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)區(qū)。

開發(fā)區(qū)作為城市改革開放的前沿陣地、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場、城工并舉的新城區(qū)，歷經(jīng)十幾年的開拓創(chuàng)新，已經(jīng)成為吸引中外客商紛紛入駐、四海英才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的沃土，成為經(jīng)濟(jì)總量增長的主力區(qū)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)、體制機(jī)制創(chuàng)新的先行區(qū)。

一、上虞經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的現(xiàn)狀

上虞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)與老城區(qū)僅一江之隔，既是老城區(qū)的拓展和延伸，又是上虞市未來發(fā)展的新城區(qū)和工業(yè)新區(qū)。區(qū)內(nèi)各類市政、公用設(shè)施日趨完善，投資、生活環(huán)境不斷提高，基礎(chǔ)設(shè)施已實(shí)現(xiàn)"八通一平"，完全適應(yīng)各類投資項(xiàng)目需要。

（一）上虞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，合理布局，嚴(yán)格實(shí)施高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)區(qū)域環(huán)境。十幾年來，先后投入20多億元資金，用于交通、電訊、供水、能源等基礎(chǔ)設(shè)施，區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施配套達(dá)到“ 七通一平 ”，飲用水達(dá)到國家一級(jí)水標(biāo)準(zhǔn)，能適應(yīng)各類投資項(xiàng)目的需要。同時(shí)建立了完善的配套服務(wù)機(jī)構(gòu)，成立投資服務(wù)中心，竭誠為外商進(jìn)行全程“ 一條龍 ”免費(fèi)代辦服務(wù)。同時(shí)開發(fā)區(qū)已建成 2 平方公里的生活區(qū)，集聚人口6萬余人。

（二）以機(jī)電一體化、環(huán)保節(jié)能、輕工紡織、建材工業(yè)、光伏產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的積聚充分體現(xiàn)著加工制造業(yè)基地的優(yōu)勢。其中，機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)主要生產(chǎn)各類電機(jī)、空調(diào)、制冷、汽車配件、數(shù)控機(jī)床、軸承等，占園區(qū)總產(chǎn)值的49%;環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)主要生產(chǎn)節(jié)能燈、環(huán)保器具、環(huán)保設(shè)備等，占園區(qū)總產(chǎn)值的 20.7%;輕工紡織產(chǎn)業(yè)主要生產(chǎn)高檔色紡、紗、襪子、手套、服裝等，占園區(qū)總產(chǎn)值的11.8%;建材行業(yè)主要生產(chǎn)水泥、新型墻體、塑鋼制品等，占園區(qū)總產(chǎn)值的5%。世界500強(qiáng)之一的松下、菲利浦等公司已在開發(fā)區(qū)投資發(fā)展。

（三）交通優(yōu)勢更趨顯現(xiàn)。上虞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地處蘇州、上海、杭州、寧波、溫州五大城市中間，東距寧波 62 公里，西至杭州 70 公里，北到上海、蘇州各 220 公里，南離溫州 250 公里，地理位置十分優(yōu)越。已經(jīng)建成通車的杭州灣跨海大橋南起寧波慈溪，北至嘉興海鹽，全長36公里，是世界上最長的跨海大橋，也是世界上建造難度最大的跨海大橋之一，大橋的全線通車，使得長三角的一體化發(fā)展邁入了重要的一刻，也給上虞經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。已經(jīng)動(dòng)工興建的杭州灣紹嘉跨江大橋起于開發(fā)區(qū)內(nèi)的上三高速和杭甬高速交接點(diǎn)，終于嘉興的滬杭甬高速和乍嘉蘇高速的樞紐互通處，全程 67 公里，建成后， 使上虞到上海的路程縮短約 130 公里 。

二、開發(fā)區(qū)未來發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

站在新的起點(diǎn)，開發(fā)區(qū)既面臨著眾多加快發(fā)展的機(jī)遇，也面臨著一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（一）未來發(fā)展的機(jī)遇：

1.國際國內(nèi)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的政策措施為開發(fā)區(qū)帶來了發(fā)展機(jī)遇。從國際上看，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，歐洲債務(wù)危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大影響。而我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷增長，吸引外國投資者看好中國市場，港臺(tái)地區(qū)也對(duì)大陸的發(fā)展前景充滿信心，這些為開發(fā)區(qū)引進(jìn)大企業(yè)、培育大產(chǎn)業(yè)提供了重大機(jī)遇;隨著歐美經(jīng)濟(jì)衰退風(fēng)險(xiǎn)增大，大批海外高層次人才生存和發(fā)展環(huán)境受到了很大影響，跨國流動(dòng)成為常態(tài)，這為我們招才引智提供了更多選擇;為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，國家出臺(tái)了一系列支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持政策：如新能源汽車、高端裝備制造、新能源新材料、新一代通訊設(shè)備以及物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等都有數(shù)量可觀的扶持資金，而這些都是我區(qū)今后發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是國家支持和保護(hù)的重點(diǎn)。

2.政府重大戰(zhàn)略的實(shí)施為開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。開發(fā)區(qū)將在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、成果轉(zhuǎn)化等方面獲得政府更多的政策資金支持。政府要求開發(fā)區(qū)成為全省、全國開發(fā)區(qū)的模范，成為城市跨越發(fā)展的中堅(jiān)力量，成為現(xiàn)代化大都市的樣板，提出要舉全市之力支持開發(fā)區(qū)跨越發(fā)展，并且在經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限、行政審批、財(cái)政稅收、生產(chǎn)要素配置、發(fā)展環(huán)境和組織人事等方面都給予了開發(fā)區(qū)前所未有的支持，這為今后開發(fā)區(qū)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.開發(fā)區(qū)自身具備的比較優(yōu)勢為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了有力支撐。開發(fā)區(qū)大企業(yè)多、人才多、整體素質(zhì)高、科技含量高、企業(yè)管理水平高，這是開發(fā)區(qū)的獨(dú)特優(yōu)勢，最容易讓企業(yè)發(fā)展壯大。三是后發(fā)優(yōu)勢。近幾年，開發(fā)區(qū)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，建成投產(chǎn)了一批重大項(xiàng)目，培育了一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，這些重大項(xiàng)目和企業(yè)的能量正逐步釋放，將形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐。

（二）開發(fā)區(qū)未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)：

1.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻。一方面，受國際金融危機(jī)影響，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分復(fù)雜，尤其是全球市場需求低迷可能成為常態(tài)，必將導(dǎo)致我國外需市場萎縮，內(nèi)需市場競爭激烈。另一方面，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢也不容樂觀。尤其是經(jīng)濟(jì)增長下行與物價(jià)上漲的壓力并存，部分行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加重。

2.區(qū)域競爭十分激烈。各地開發(fā)區(qū)呈現(xiàn)千帆競發(fā)、百舸爭流的競爭態(tài)勢。西安、無錫、蘇州、成都等高新區(qū)已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快、效益好、質(zhì)量高，而且城市建設(shè)管理水平也堪稱一流，已成為當(dāng)?shù)刈盍聋惖男鲁牵溆绊懥Α⑽κ謴?qiáng)勁。

3.開發(fā)區(qū)自身發(fā)展面臨著諸多短板。主要表現(xiàn)為：一是發(fā)展的理念、思路與現(xiàn)代開發(fā)區(qū)發(fā)展的趨勢要相適應(yīng)。長期以來，政府部門往往更加重視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而忽略城市的發(fā)展;高度重視工業(yè)的發(fā)展，一定程度上未注重現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展;高度重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而文化和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展卻稍顯落后。二是規(guī)劃有待完善，現(xiàn)今規(guī)劃與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的要求不相適應(yīng)。由于各方面的原因，再加上招商引資對(duì)規(guī)劃管理的“倒逼機(jī)制”，往往是項(xiàng)目選址跟著客商的意愿走。三是功能補(bǔ)位需要加強(qiáng)，與建設(shè)宜業(yè)宜居的現(xiàn)代新城要求不相適應(yīng)。四是融資平臺(tái)需要夯實(shí)，與開發(fā)區(qū)大開發(fā)、大建設(shè)的需求不相適應(yīng)。開發(fā)區(qū)現(xiàn)有融資平臺(tái)的融資功能還有待進(jìn)一步挖掘，要爭取改變資源分散，融資方式單一的現(xiàn)狀。

三、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略

開發(fā)區(qū)在今后的發(fā)展方向上，更多的會(huì)根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，綜合考慮自然資源條件、資源環(huán)境承載能力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、發(fā)展?jié)摿蛥^(qū)位優(yōu)勢等因素，按照比較優(yōu)勢原則，從立足區(qū)位發(fā)展、突出特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢考慮，建立有各自特色的產(chǎn)業(yè)定位。“融入長三角、接軌大上海、呼應(yīng)大紹興、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展”是上虞市實(shí)施開放帶動(dòng)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)新一輪的競爭，開發(fā)區(qū)提出了“乘勢而上、錯(cuò)位發(fā)展、注重特色”的發(fā)展思路，搶抓新的發(fā)展機(jī)遇，拓展新的發(fā)展空間，再創(chuàng)新的發(fā)展優(yōu)勢。

（一）拓展發(fā)展空間。建設(shè)具有江濱特色的現(xiàn)代化中等新興城市是上虞城市建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，開發(fā)區(qū)作為上虞現(xiàn)代化城市的主要一翼，必須充分體現(xiàn)城市工業(yè)園區(qū)的特點(diǎn)，提高規(guī)劃的品位及檔次。開發(fā)區(qū)要努力提高規(guī)劃建設(shè)的品位，使江濱生活區(qū)與上虞具有江濱特色的現(xiàn)代化城市發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，成為上虞城市發(fā)展的新亮點(diǎn)。18平方公里的工業(yè)區(qū)塊在規(guī)劃設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)城市工業(yè)區(qū)的特點(diǎn)和要求，努力將開發(fā)區(qū)建設(shè)成為以機(jī)電一體化為主導(dǎo)、勞動(dòng)密集型與技術(shù)密集型相結(jié)合的生態(tài)型、現(xiàn)代化的城市先進(jìn)制造業(yè)基地。

開發(fā)區(qū)未來的發(fā)展要以戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性的眼光，按照“改革開放先行區(qū)、體制創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)、高端產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、現(xiàn)代化新城區(qū)”的定位，全面編制開發(fā)區(qū)未來5-10年發(fā)展的總體規(guī)劃。按照政府的要求，爭取聘請(qǐng)國際國內(nèi)一流的規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)開發(fā)區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一的全域規(guī)劃。調(diào)整空間布局，科學(xué)確定功能分區(qū)，編制好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，以規(guī)劃指導(dǎo)建設(shè)，減少項(xiàng)目安排的隨意性，不斷優(yōu)化空間和產(chǎn)業(yè)布局。

（二）完善開發(fā)區(qū)功能。要高位對(duì)接城市建設(shè)現(xiàn)代化區(qū)域性中心城市的總體要求，完成園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，尤其要加強(qiáng)城鎮(zhèn)和村莊規(guī)劃，為規(guī)范農(nóng)村建房，查處違法建設(shè)創(chuàng)造條件。要根據(jù)區(qū)域的實(shí)際，按照“一區(qū)多園”的模式，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)一批國際化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。同時(shí)，可以按照產(chǎn)業(yè)分工，在建好現(xiàn)有工業(yè)園的同時(shí)，規(guī)劃建設(shè)裝備制造產(chǎn)業(yè)園、電子信息產(chǎn)業(yè)園、新能源新材料產(chǎn)業(yè)園、新能源汽車產(chǎn)業(yè)園等。

開發(fā)區(qū)在城市建設(shè)上要成為示范區(qū)，園區(qū)內(nèi)不僅要有一流的企業(yè)，一流的工業(yè)園，還要有一流的社區(qū)、一流的商業(yè)服務(wù)、一流的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要在區(qū)內(nèi)規(guī)劃建設(shè)一批城市綜合體和物流、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)外包、商場、酒店、酒吧、金融、保險(xiǎn)、工業(yè)旅游、醫(yī)院、雙語學(xué)校等配套服務(wù)項(xiàng)目。大力引進(jìn)校企合作研發(fā)機(jī)構(gòu)、大專院校、科研院所、知名企業(yè)的總部和分支機(jī)構(gòu)，加快建設(shè)高檔居住休閑社區(qū)。通過以上措施，加快開發(fā)區(qū)國際化、都市化、現(xiàn)代化和生態(tài)化步伐，使之成為環(huán)境最優(yōu)、品位最高、客商最向往、宜業(yè)宜居的現(xiàn)代新城和都市新區(qū)。

（三）培育發(fā)展優(yōu)勢。根據(jù)城市工業(yè)基地特點(diǎn)和開發(fā)區(qū)實(shí)際，在發(fā)展規(guī)模上，開發(fā)區(qū)要引進(jìn)投資額在億元以上及投資密度大、科技含量高的大型企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，首先要突出機(jī)電一體化的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè);其次根據(jù)城市工業(yè)園區(qū)的特點(diǎn)，注重發(fā)展技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展無污染的生態(tài)環(huán)保型的輕工業(yè)，發(fā)展以電子信息為主的高科技產(chǎn)業(yè);再次，借助杭甬運(yùn)河穿區(qū)而過的交通優(yōu)勢，在運(yùn)河碼頭周邊適度發(fā)展重型機(jī)械制造業(yè)。為營造成良好的城市工業(yè)區(qū)氛圍，提高工業(yè)區(qū)的品位及檔次，在區(qū)內(nèi)禁止發(fā)展重復(fù)建設(shè)、工藝落后、浪費(fèi)能源、環(huán)境污染的產(chǎn)業(yè)。

（四）創(chuàng)新人才培養(yǎng)和發(fā)展環(huán)境。開發(fā)區(qū)一方面將加大機(jī)構(gòu)體制改革和內(nèi)部管理機(jī)制改革的力度，以理順管理職能來提高辦事效率，以激發(fā)干群的工作熱情來提高服務(wù)水平。另一方面，要實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，構(gòu)建培養(yǎng)人才的搖籃和聚集人才的高地。開發(fā)區(qū)如果沒有一大批高層次的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，就不能稱其為開發(fā)區(qū)。人才是高新區(qū)的第一資源，是經(jīng)濟(jì)騰飛最關(guān)鍵、最緊缺和最核心的戰(zhàn)略資源。開發(fā)區(qū)要進(jìn)入國家級(jí)開發(fā)區(qū)“第一方陣”，必須廣納天下英才為我所用。要認(rèn)真做到以下幾個(gè)方面：

一是明確引進(jìn)人才的重點(diǎn)。即著力引進(jìn)和留住高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)人才，特別是行業(yè)領(lǐng)軍人才;攜帶項(xiàng)目、技術(shù)、資金的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才;擁有豐富的企業(yè)管理、市場營銷經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理人才;具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和高超操作本領(lǐng)的技能人才。

二是要為人才營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。建設(shè)一批功能齊全、配套完善、政策優(yōu)惠、服務(wù)專業(yè)的孵化器和產(chǎn)業(yè)園，讓他們?cè)谶@里實(shí)現(xiàn)人生的理想和價(jià)值。

三是建好企業(yè)家隊(duì)伍。企業(yè)是市場的主體，企業(yè)家是企業(yè)的主心骨。我們要實(shí)施“一手抓引進(jìn)，一手抓開發(fā)”的人才工程，突出建設(shè)一支具有國際發(fā)展眼光、擁有開拓國際國內(nèi)市場本領(lǐng)、充滿干事創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。在人才引進(jìn)上，我們要把“招才引智”與“招商引資”緊密結(jié)合起來，既要把公司、企業(yè)、資本、資金引進(jìn)來，更要注重把先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)文化和先進(jìn)人才引進(jìn)來。

以發(fā)展為主題，創(chuàng)新開發(fā)區(qū)功能，提高開放水平，是上虞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新一輪的發(fā)展目標(biāo)。我們相信，通過未來的發(fā)展，上虞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一定能夠建設(shè)成為外向型經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)區(qū)，為城市擴(kuò)大開放、加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

經(jīng)濟(jì)技術(shù)與管理研究范文第2篇

［關(guān)鍵詞］環(huán)境管理會(huì)計(jì) 實(shí)施原因 定義 目標(biāo)

進(jìn)入20世紀(jì)60年代第一次環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng)興起，學(xué)者開始倡導(dǎo)社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)，而環(huán)境責(zé)任作為社會(huì)責(zé)任的一部分也進(jìn)入學(xué)者們的研究領(lǐng)域，環(huán)境管理會(huì)計(jì)開始萌芽。到70年代，以比蒙斯撰寫的《控制污染的社會(huì)成本轉(zhuǎn)換研究》和馬林的文章《污染的會(huì)計(jì)問題》為起點(diǎn)，人們對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究逐步深入。而且，隨著人們環(huán)境意識(shí)的普遍提高，會(huì)計(jì)理論界開始對(duì)環(huán)境問題進(jìn)行廣泛的討論研究。但是與外國的研究相比，我國環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究起步相對(duì)較晚，但環(huán)境管理會(huì)計(jì)在企業(yè)制定與實(shí)施競爭戰(zhàn)略尤其是環(huán)境戰(zhàn)略中將大有用武之地。這種理論的困境與現(xiàn)實(shí)的需求形成強(qiáng)烈的反差，因此，有必要對(duì)目前環(huán)境管理會(huì)計(jì)的略顯雜亂的研究進(jìn)行系統(tǒng)回顧與評(píng)述，并進(jìn)行簡要的評(píng)述。

一、環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀綜述

本文將從環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)施的必要性、定義與定位、目標(biāo)等角度入手，對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，對(duì)各方觀點(diǎn)進(jìn)行比較。

1．環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)施的原因

有關(guān)環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)施的必要性，可以從許多國際機(jī)構(gòu)出版的關(guān)于環(huán)境管理的指導(dǎo)性文件總結(jié)出來。認(rèn)為環(huán)境管理會(huì)計(jì)引起關(guān)注的主要原因可歸納為以下三個(gè)方面: （1）來自關(guān)注環(huán)境問題的利害相關(guān)者的壓力不斷增長。（2）環(huán)境相關(guān)成本的占企業(yè)總成本不斷增加。（3）人們對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)缺陷的不斷認(rèn)同。

我國學(xué)者的觀點(diǎn)大致相同，但各有差異。郭曉梅分析了環(huán)境管理會(huì)計(jì)的實(shí)施原因：社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)因使然；也是管理會(huì)計(jì)職能作用擴(kuò)展的必然結(jié)果。李勐則分析了環(huán)境管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的作用，認(rèn)為有效的環(huán)境管理信息可以幫助企業(yè)充分確認(rèn)和計(jì)量環(huán)境成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，并改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績。肖海、丁景華認(rèn)為，環(huán)境管理會(huì)計(jì)的建立發(fā)展與實(shí)施有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于發(fā)展中國家來說，也有利于抵制發(fā)達(dá)國家的環(huán)境剝削。

2.環(huán)境管理會(huì)計(jì)的定義與定位

上世紀(jì)90年代初，美國環(huán)保局(1995)從管理會(huì)計(jì)的定義出發(fā)，將EMA表述為：“為幫助組織決策而確認(rèn)、收集和分析關(guān)于環(huán)境成本和環(huán)境業(yè)績的信息過程”。國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(1998)提出環(huán)境管理會(huì)計(jì)是透過發(fā)展和實(shí)行適當(dāng)?shù)沫h(huán)境會(huì)計(jì)系統(tǒng)來管理環(huán)境面以及經(jīng)濟(jì)面的表現(xiàn)。Stefan Schaltegger和Roger Burritt(2000)在文章《環(huán)境管理會(huì)計(jì)的當(dāng)前進(jìn)展――環(huán)境管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜框架》中將環(huán)境管理會(huì)計(jì)定義在狹義層面，即僅包括有助于經(jīng)理人員決策并對(duì)決策后果承擔(dān)受托責(zé)任的環(huán)境導(dǎo)致的財(cái)務(wù)影響。日本環(huán)境省(2005)的定義：環(huán)境會(huì)計(jì)是數(shù)量化評(píng)估企業(yè)環(huán)境保護(hù)活動(dòng)的一種體系，為達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，與周圍環(huán)境保持良好關(guān)系，并推動(dòng)同時(shí)具有效果及效率的環(huán)保活動(dòng)。

3.環(huán)境管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

環(huán)境管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)。一般認(rèn)為環(huán)境管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是促使企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也重視生態(tài)環(huán)境和物質(zhì)循環(huán)規(guī)律，合理開發(fā)利用有限的自然資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此鐘朝宏、干勝道指出環(huán)境管理會(huì)計(jì)是以雙贏為目標(biāo)，即管理和改進(jìn)組織的財(cái)務(wù)業(yè)績和環(huán)境業(yè)績，重視和實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)上的利益，贏得優(yōu)勢。黃宏斌(2006)將最終目標(biāo)概括為引導(dǎo)企業(yè)環(huán)境效率和經(jīng)濟(jì)效率的統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)性發(fā)展而服務(wù)。對(duì)于二元化目標(biāo)，張亞連指出環(huán)境管理會(huì)計(jì)中不同層次的目標(biāo)不可能同時(shí)達(dá)到，其具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能相對(duì)容易些，而最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相比之下要困難得多。因此，環(huán)境管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)又是近期目標(biāo)，而追求可持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化的終期目標(biāo)則只能是遠(yuǎn)期目標(biāo)。

二、評(píng)價(jià)

通過上述的國內(nèi)外對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的文獻(xiàn)整理，可以看出，環(huán)境管理會(huì)計(jì)研涉及的范圍較為全面。對(duì)于一些涉及的基本概念和理論的理解也各不相同，拓寬了研究的整體思路。而且都認(rèn)為環(huán)境管理會(huì)計(jì)的實(shí)施是非常必要的，環(huán)境管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)和目標(biāo)也大致達(dá)成了共識(shí)。但國際上仍未就企業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的總體框架體系形成共識(shí)。同時(shí)，我國的環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究的發(fā)展較為滯后，研究的切入點(diǎn)與研究路線尚未找到。

環(huán)境管理會(huì)計(jì)是一門交叉性的學(xué)科研究，把環(huán)境管理引入會(huì)計(jì)工作中，其切入點(diǎn)在哪里？當(dāng)前擺在我的面前的研究主題是什么？如果這一問題得不到解釋，那么，以后我國環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究只能處于一種無序狀態(tài)。國外學(xué)者關(guān)于環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究，其基本主題是以環(huán)境與會(huì)計(jì)關(guān)系作為基本的研究內(nèi)容，界定了一個(gè)較為寬泛的研究主題。我認(rèn)為我國的環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究，應(yīng)當(dāng)以我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景作為切入點(diǎn)，將環(huán)境會(huì)計(jì)學(xué)的研究目的、方法和理論原則與我國環(huán)境問題的現(xiàn)實(shí)結(jié)合，先理清我國環(huán)境問題歷史、現(xiàn)狀及成因，然后再考慮構(gòu)建相應(yīng)的環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論架構(gòu)。

參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)濟(jì)技術(shù)與管理研究范文第3篇

關(guān)鍵詞：圖書館，知識(shí)管理，圖書館核心競爭力

 

隨信息技術(shù)的快速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使圖書館面臨著前所未有的巨大變革和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。圖書館不再是人們獲取信息資源的唯一選擇，人們更愿意通過其他途徑更經(jīng)濟(jì)、更高效、更及時(shí)地獲取能夠滿足自身需求的知識(shí)和信息。面對(duì)信息服務(wù)業(yè)異軍突起、市場競爭激烈的環(huán)境，核心競爭力是圖書館生存和發(fā)展的決定性因素，是其他競爭對(duì)手難以超越和模仿的特殊能力。只有實(shí)施知識(shí)管理，不斷保持和加強(qiáng)核心競爭力，才能適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,在激烈競爭中處于優(yōu)勢地位。

1. 圖書館核心競爭力的內(nèi)涵圖書館的核心競爭力是指圖書館以技術(shù)能力為核心，通過戰(zhàn)略決策、文獻(xiàn)資源組織和建設(shè)、優(yōu)質(zhì)和特色服務(wù)、信息產(chǎn)品開發(fā)、人力資源開發(fā)及織織管理等措施，或通過其中某一效用突現(xiàn)而使圖書館獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。它指的是圖書館在社會(huì)中獨(dú)特競爭優(yōu)勢，是維持圖書館存在和保障圖書館發(fā)展的獨(dú)特的、外界不易控制的能力。論文參考，圖書館。

2．圖書館知識(shí)管理與圖書館核心競爭力的關(guān)系

2.1知識(shí)管理是提高圖書館核心競爭力的必然選擇 知識(shí)管理是信息管理的延伸與發(fā)展，是信息管理發(fā)展的新階段。而對(duì)信息、知識(shí)進(jìn)行收集、整理并提供給讀者使用是圖書館的基本職能。這與知識(shí)管理的過程基本一致，只是知識(shí)管理更強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)的共享與創(chuàng)新。所以知識(shí)管理是圖書館職能一種延伸。認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理是圖書館的職能延伸，那么就不難理解利用知識(shí)管理來提升圖書館的核心競爭力的必然性。

2.2知識(shí)管理是圖書館提高核心競爭力的戰(zhàn)略途徑 知識(shí)管理通過捕獲圖書館內(nèi)、外部資源中知識(shí)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將其作為知識(shí)源融入到圖書館內(nèi)部（即知識(shí)的獲取），再通過人力資本管理和信息管理分別對(duì)隱性知識(shí)和顯性知識(shí)進(jìn)行分類處理（即知識(shí)的處理），形成知識(shí)優(yōu)勢，最后通過提供給用戶（即知識(shí)的傳遞）來實(shí)現(xiàn)知識(shí)增值和促進(jìn)知識(shí)共享和創(chuàng)新（即知識(shí)的應(yīng)用）。要提高圖書館的核心競爭力就必須有效完成知識(shí)的獲取→知識(shí)的處理→知識(shí)的傳遞→知識(shí)的應(yīng)用這一完整的過程。知識(shí)管理就是通過引導(dǎo)和約束這四個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)知識(shí)生產(chǎn)和流動(dòng)，使知識(shí)在使用中實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，從而達(dá)到提高圖書館核心競爭力的目的。因此，知識(shí)管理是提高圖書館核心競爭力的一個(gè)重要手段，也是圖書館提升核心競爭力的戰(zhàn)略途徑。

3．圖書館知識(shí)管理的內(nèi)容

3.1 知識(shí)創(chuàng)新管理 圖書館知識(shí)創(chuàng)新管理就是對(duì)知識(shí)的產(chǎn)生、傳播和應(yīng)用及其由相關(guān)機(jī)構(gòu)和組織所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理。它包含知識(shí)的理論創(chuàng)新管理、技術(shù)創(chuàng)新管理與組織創(chuàng)新管理三個(gè)方面。理論創(chuàng)新管理就是追蹤國內(nèi)外圖書館學(xué)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，如對(duì)數(shù)字圖書館、虛擬圖書館、多媒體圖書館等深入研究，這不但有利于圖書館學(xué)科的充實(shí)、更新與提高，而且能促進(jìn)圖書館學(xué)教育的改革與發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新管理就是對(duì)由與技術(shù)創(chuàng)造全過程相關(guān)的機(jī)構(gòu)和組織所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理。組織創(chuàng)新管理是通過優(yōu)化圖書館的職能部門和工作流程，建立一套符合電子圖書館時(shí)代的有效的組織管理體系來支持和加強(qiáng)圖書館的知識(shí)管理活動(dòng)。論文參考，圖書館。

3.2 知識(shí)資源管理 圖書館知識(shí)資源管理就是對(duì)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的搜集、整理、存儲(chǔ)、使用，并使其充分發(fā)揮作用的過程。主要體現(xiàn)為：一是對(duì)顯性知識(shí)加以序化組織，以便建立知識(shí)庫，供用戶使用；二是對(duì)隱性知識(shí)的發(fā)掘，即強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，認(rèn)為人是知識(shí)管理的核心，要建立一種創(chuàng)新、交流學(xué)習(xí)和應(yīng)用知識(shí)的環(huán)境與激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)知識(shí)型館員。

3.3知識(shí)開發(fā)管理 知識(shí)開發(fā)是在知識(shí)組織的基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶的需求和圖書館的發(fā)展目標(biāo)，通過知識(shí)組織和知識(shí)再造，形成用戶所需要的或者適應(yīng)市場需求的知識(shí)新產(chǎn)品的過程。圖書館知識(shí)開發(fā)的關(guān)鍵是利用自己的獨(dú)特的知識(shí)產(chǎn)品，以解決用戶憑自己的條件無法解決的問題，從而實(shí)現(xiàn)圖書館館員自身在社會(huì)中的獨(dú)特價(jià)值。

3.4 知識(shí)服務(wù)管理 知識(shí)服務(wù)是高校圖書館聯(lián)結(jié)用戶和市場的紐帶。隨著用戶需求的多樣化，高校圖書館必須改變以往的服務(wù)方式，從知識(shí)服務(wù)的方式到知識(shí)服務(wù)的摘要的一種新的服務(wù)模式。

3.5人力資源管理 圖書館知識(shí)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開現(xiàn)代化的人才，特別需要具有廣博精專的專業(yè)技術(shù)人才，才能及時(shí)跟上信息技術(shù)發(fā)展的趨勢。圖書館人力資源管理就是以培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才、實(shí)現(xiàn)圖書館知識(shí)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造一種催人奮進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化知識(shí)積累，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新。

4．通過知識(shí)管理提升圖書館核心競爭力的舉措

4.1 建立適應(yīng)知識(shí)管理的組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)圖書館工作流程的管理，往往以垂直的層次式領(lǐng)導(dǎo)為特點(diǎn)，職能部門之間條塊分割，不利于信息的有效和連續(xù)傳遞。在這種組織結(jié)構(gòu)下，員工一些新的想法需要層層上報(bào)才能反饋給決策者，并且不同部門的員工之間缺少交流機(jī)會(huì)。因此，從有利于知識(shí)傳播和知識(shí)共享的角度，要對(duì)圖書館業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，打破原職能部門的分工界限，充分考慮知識(shí)傳遞和利用過程的連續(xù)性和有效性，減少管理層次和重復(fù)作業(yè)，以提高工作效率。在新的組織中，每個(gè)人都是決策中心，掌握組織運(yùn)作第一手信息的一線員工直接為組織決策作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，等級(jí)結(jié)構(gòu)的放松和部門邊界的打破使原先被束縛在等級(jí)鏈上的部門塊中的員工有機(jī)會(huì)以平等的方式與組織內(nèi)部所有人進(jìn)行交流，從而為整個(gè)知識(shí)組織的知識(shí)共享擴(kuò)大空間。

4.2 加快現(xiàn)代信息技術(shù)在圖書館知識(shí)管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代信息技術(shù)是知識(shí)管理的有力工具。圖書館只有首先在技術(shù)上取得突破進(jìn)展，建立起支撐知識(shí)管理的技術(shù)設(shè)施，包括因特網(wǎng)、存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)收集加工技術(shù)、傳播技術(shù)、共享技術(shù)、聯(lián)機(jī)分析與處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、群件技術(shù)、多元分析信息技術(shù)等；其次，圖書館網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實(shí)施知識(shí)管理的最根本要求，建立一個(gè)能為公開交流提供完善基礎(chǔ)設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)，將極大地降低知識(shí)管理基礎(chǔ)設(shè)施所需要的費(fèi)用。

4.3建立知識(shí)管理系統(tǒng)

圖書館知識(shí)管理系統(tǒng)是支持圖書館知識(shí)管理實(shí)踐的工具與技術(shù)。它既是一種具有知識(shí)庫管理能力和協(xié)同工作能力的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，又是一種能夠?yàn)橛脩艋驁D書館員工提供決策和完成各項(xiàng)任務(wù)所需知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。圖書館知識(shí)管理系統(tǒng)的管理對(duì)象不只是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如各種數(shù)據(jù)庫），還包括對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如經(jīng)驗(yàn)、訣竅）和人的管理。論文參考，圖書館。

4.4加強(qiáng)人本管理，培育知識(shí)工作者

所謂人本管理，就是以人為本、以人為中心的管理。論文參考，圖書館。論文參考，圖書館。圖書館人本管理應(yīng)該包括兩個(gè)方面的含義：一是對(duì)作為服務(wù)客體的讀者/用戶的管理，二是對(duì)作為服務(wù)主體的圖書館員工的管理。包括：①正確樹立圖書館人本管理理念，既要強(qiáng)調(diào)對(duì)作為服務(wù)客體的讀者用戶的管理，又要注重對(duì)作為服務(wù)主體的圖書館員的管理；②確立圖書館人力資本需求，即圖書館員應(yīng)具備的知識(shí)與技能；③確定圖書館人力資本投資方式，包括教育投資、培訓(xùn)投資、勞動(dòng)力投資、衛(wèi)生保健投資；④建立圖書館人力資本管理的激勵(lì)與約束機(jī)制。

4.5 建立學(xué)習(xí)型圖書館

所謂學(xué)習(xí)型圖書館，它是以共同愿景為基礎(chǔ)、以增強(qiáng)圖書館學(xué)習(xí)能力為核心，以“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”為動(dòng)力和以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征的對(duì)用戶負(fù)責(zé)的扁平化組織系統(tǒng)。建立學(xué)習(xí)型圖書館，就是把圖書館定位為一種學(xué)習(xí)型組織，設(shè)立知識(shí)主管，統(tǒng)一規(guī)劃圖書館員學(xué)習(xí)的方向。針對(duì)館員個(gè)人意愿合理安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并為學(xué)習(xí)提供支持。規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，建立館員終身學(xué)習(xí)制，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新，提高圖書館的競爭力。

4.6 營造創(chuàng)新型圖書館文化

成功的組織文化被認(rèn)為是促進(jìn)員工發(fā)展和鼓勵(lì)員工發(fā)揮其才能所必需的，它能積極提供一種對(duì)員工行為及其貢獻(xiàn)進(jìn)行雇傭、要求、激勵(lì)、獎(jiǎng)賞的工作環(huán)境。因此，建立具有號(hào)召力、凝聚力、導(dǎo)向力的圖書館文化，可以鑄造圖書館靈魂，培育圖書館的價(jià)值體系，形成圖書館的核心競爭力。創(chuàng)新型圖書館文化包括：知識(shí)創(chuàng)新文化建設(shè)，知識(shí)共享文化建設(shè)，信賴合作文化建設(shè)，失敗寬容文化建設(shè)，學(xué)習(xí)型文化建設(shè)，以人為本文化建設(shè)。論文參考，圖書館。

4.7服務(wù)創(chuàng)新即提升知識(shí)服務(wù)能力

隨著信息資源和用戶需求的多樣化與分散化，圖書館必須改變它以往的服務(wù)模式。圖書館的服務(wù)內(nèi)容由單純的文獻(xiàn)服務(wù)向以知識(shí)服務(wù)為特征的高層次信息增值服務(wù)轉(zhuǎn)變，根據(jù)用戶不同的知識(shí)服務(wù)需求，開展多種形式的知識(shí)服務(wù)，這些知識(shí)服務(wù)主要包括：結(jié)構(gòu)化參考服務(wù)模式——利用顯要位置咨詢臺(tái)為用戶解答簡單問題和引導(dǎo)用戶接受進(jìn)一步的咨詢服務(wù)，并按照問題的難易程度、資源利用量和利用方式或者專業(yè)類型等標(biāo)準(zhǔn)劃分若干具體咨詢部門，并配備相應(yīng)的人力與資源；專業(yè)化咨詢團(tuán)隊(duì)模式——按照專業(yè)領(lǐng)域來組織人力和資源提供專業(yè)化信息服務(wù)的一種方式，即以具備專業(yè)知識(shí)的咨詢?nèi)藛T深入到專業(yè)領(lǐng)域，來為相關(guān)專業(yè)團(tuán)體和個(gè)人提供更為有效的信息和知識(shí)；個(gè)性化信息服務(wù)模式——針對(duì)具體用戶的個(gè)性化需求提供針對(duì)性與適用性都很強(qiáng)的服務(wù)的過程；信息集成服務(wù)模式——是在信息資源集成基礎(chǔ)上，綜合利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)圖書館各種服務(wù)進(jìn)行整合，從而為用戶提供綜合集成的信息服務(wù)的過程。

結(jié)語 總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，把收集、保存、傳播知識(shí)和和信息作為基本職能的圖書館離不開知識(shí)管理，而知識(shí)管理作為提高圖書館核心競爭力的一種有效戰(zhàn)略途徑，更需要圖書館在今后的發(fā)展中不斷更新補(bǔ)充內(nèi)容，才能發(fā)揮最大的功效。

參考文獻(xiàn)

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經(jīng)濟(jì)技術(shù)與管理研究范文第4篇

關(guān)鍵詞 藝術(shù)類學(xué)生 學(xué)籍管理 預(yù)警機(jī)制

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Research in Early-warning Mechanism for Management

of College Art Students ' Status Files

WU Yanting

(Shanghai University of Engineering, Shanghai 201620)

AbstractCollege student management is an important part of the management of higher education, students of art as a special group; the school management is always the key problem in Colleges. This article aims to analyze the characteristics of art students in Colleges to get early warning mechanism.

Key wordsart students; college student management; warning mechanism

為了滿足社會(huì)不同文化的需要，各大高校紛紛開設(shè)了藝術(shù)類專業(yè)。藝術(shù)類高等教育的大眾化，學(xué)生數(shù)量的上升，“藝術(shù)類學(xué)生難管，特別是學(xué)籍管理方面難管”也隨之成了各大高校管理部門普遍心聲。鑒于此，本文針對(duì)高校藝術(shù)類學(xué)生的特點(diǎn)，就其學(xué)籍管理提出預(yù)警機(jī)制，望對(duì)學(xué)籍管理部門有所借鑒。

1 建立高校藝術(shù)類學(xué)生學(xué)籍管理預(yù)警機(jī)制的必要性

眾所周知，同普通高校生一樣，藝術(shù)類學(xué)生在進(jìn)入高校后，也必須按照學(xué)校制定的藝術(shù)類專業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃完成所有學(xué)分并在達(dá)到規(guī)定的要求后，方能順利畢業(yè)。但在實(shí)際教學(xué)管理中我們發(fā)現(xiàn)，部分藝術(shù)類學(xué)生因受到自身或其他各因素的影響，不能按時(shí)畢業(yè)甚至無法畢業(yè)。但高校藝術(shù)類學(xué)生在進(jìn)入高校學(xué)習(xí)前已花費(fèi)了大量的人力、財(cái)力、精力，如最后功虧一簣，于學(xué)生、家庭、社會(huì)而言都是無法估量的損失。從學(xué)校層面看，不僅教學(xué)質(zhì)量，學(xué)生的質(zhì)量同樣會(huì)影響其辦學(xué)質(zhì)量。如高校在辦學(xué)中有諸多學(xué)生無法畢業(yè)，對(duì)其聲譽(yù)會(huì)有很大的影響。而要解決上述問題，優(yōu)質(zhì)、有效的學(xué)籍管理是保證。但學(xué)籍管理會(huì)涉及到學(xué)校行政部門、學(xué)生及學(xué)生家長等不同的利益群體，其本身所涵蓋的內(nèi)容又多而雜，涉及到的藝術(shù)類學(xué)生又有其自身特點(diǎn)，所以在處理藝術(shù)類學(xué)生的學(xué)籍管理工作過程中會(huì)遇到很多不確定因素，因此，對(duì)高校藝術(shù)類專業(yè)的學(xué)籍管理工作者來說，做好此方面的預(yù)防工作意義重大。

2 高校藝術(shù)類學(xué)生的特點(diǎn)

2.1 個(gè)性鮮明，追求自由，缺乏自制力

藝術(shù)類學(xué)生因自身專業(yè)的特殊性，長期的專業(yè)積累養(yǎng)成了他們崇尚自由、個(gè)性鮮明的特點(diǎn)。從衣著打扮上看，奇裝異服，男生披肩長發(fā)等是他們的特色和標(biāo)志。從行為舉止看，肢體語言過度夸張、網(wǎng)絡(luò)語言出口成章是他們個(gè)性的表現(xiàn)。不可否認(rèn)，藝術(shù)是需要靈感、個(gè)性和自由的，但這僅限于在創(chuàng)作中。在平日的學(xué)習(xí)中，如此個(gè)性，只能帶來負(fù)面影響。過度的自由會(huì)使他們生活作風(fēng)散漫，缺乏自制力，上課經(jīng)常遲到早退、瞌睡，同時(shí)又極易受到外界誘惑及干擾，經(jīng)常以外出參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)為由缺席正常的教學(xué)活動(dòng)。

2.2 學(xué)習(xí)習(xí)慣較差，缺乏主觀能動(dòng)性

從現(xiàn)行的高考制度看，藝術(shù)類學(xué)生的高考錄取與否須綜合文化課及專業(yè)課兩部分成績，而從實(shí)際錄取上看，藝術(shù)類招生時(shí)往往專業(yè)課成績?cè)诰C合成績中的比例要高于文化課成績。這無疑促使了很多學(xué)生在一定程度上忽略了對(duì)文化課的要求。同時(shí)由于高考對(duì)文化課成績要求不高，也促使了一部分原本無法讀大學(xué)的學(xué)生通過高中時(shí)期在專業(yè)課方面的突擊，成功考上藝術(shù)類專業(yè)。進(jìn)入大學(xué)后，這類本就不愛學(xué)習(xí)的學(xué)生們又開始自我放逐，上課、課后都不認(rèn)真，得過且過，在學(xué)習(xí)面前缺乏主觀能動(dòng)性。毫無疑問，長期對(duì)文化課的不重視，以及未養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，最終導(dǎo)致了這類學(xué)生偏科嚴(yán)重，在基礎(chǔ)類課程如英語、思政類等課程上出現(xiàn)不及格，影響畢業(yè)。

2.3 注重兄弟義氣，但心智不成熟，少責(zé)任感

“90后”的新一代獨(dú)生子女，長期以往的獨(dú)來獨(dú)往給其精神世界帶來一定的空虛與孤單，所以一旦有朋友對(duì)他們表示友善時(shí)，他們也會(huì)毫無保留地為他人付出。但心智的不成熟，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的相對(duì)匱乏也因此讓壞人有機(jī)可乘，利用他們重情義的特點(diǎn)引其犯錯(cuò)，甚至走上歧途。而平時(shí)在家父母的嬌生慣養(yǎng)，也讓這群學(xué)生缺乏一定的社會(huì)及家庭責(zé)任感，遇到問題時(shí)往往“知難而退”，不知所措。

3 高校藝術(shù)類學(xué)生學(xué)籍管理預(yù)警機(jī)制

針對(duì)高校藝術(shù)類學(xué)生的上述特點(diǎn)，可在其學(xué)籍管理方面建立預(yù)警機(jī)制，以解決學(xué)籍管理中客觀存在的各類問題，避免他們?cè)趯W(xué)習(xí)上走岔路。具體可以從以下方面著手：

3.1 建立一套有效完善的學(xué)籍管理制度

俗話說“國有國法，家有家規(guī)”，學(xué)籍管理制度就是學(xué)生在校關(guān)于學(xué)籍方面的法律法規(guī)。通過學(xué)籍管理制度的建立可以對(duì)學(xué)校教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行合理、規(guī)范的監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)，同時(shí)也為學(xué)生完成學(xué)習(xí)提供基本標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中，有制度可遵循。鑒于此，學(xué)校教務(wù)部門應(yīng)結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，建立一套有效完善的學(xué)籍管理制度。

3.2 進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)教育

在完善制度的同時(shí)，學(xué)校各部門也要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)風(fēng)教育。尤其是大一新進(jìn)學(xué)生，經(jīng)常會(huì)因多年寒窗苦讀，在進(jìn)入大學(xué)后思想上有所松懈，不能嚴(yán)格要求自己，最后導(dǎo)致課程不及格，影響畢業(yè)。所以學(xué)風(fēng)教育必須從源頭抓起，在新生入學(xué)階段就要組織學(xué)生學(xué)習(xí)學(xué)籍管理?xiàng)l例，加大宣傳力度，并配合生動(dòng)深刻的案例讓學(xué)生有所觸動(dòng)。入學(xué)后，更要提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，從嚴(yán)治學(xué)，讓學(xué)生在潛移默化中端正學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和態(tài)度，甚至愛上學(xué)習(xí)。如學(xué)生在考試中犯錯(cuò)，學(xué)校方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)肅處理，樹立威信，以給后面有此思想的學(xué)生予以警示。

3.3 保持與學(xué)生及家長的有效溝通

在實(shí)際教學(xué)中，我們發(fā)現(xiàn)由于專業(yè)本身的特殊性，藝術(shù)類學(xué)生與專業(yè)教師的接觸更頻繁直接，學(xué)生也更愿意與專業(yè)老師進(jìn)行溝通與交流，而在面對(duì)家長或輔導(dǎo)員等人群方面則缺少互動(dòng)。所以專業(yè)教師應(yīng)利用此特性，加強(qiáng)與學(xué)生交流，在教書的同時(shí)，也擔(dān)負(fù)起育人的重任。平時(shí)多了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，把學(xué)籍管理教育作為重點(diǎn)，讓學(xué)生在思想上始終緊繃這根弦。而學(xué)籍管理相關(guān)輔助人員除了要與學(xué)生保持溝通外，還應(yīng)保持與學(xué)生家長的溝通，讓家長及時(shí)了解學(xué)生在校的學(xué)習(xí)情況。雖說，學(xué)生成人后就應(yīng)對(duì)自己行為負(fù)責(zé)。但由于現(xiàn)在很多學(xué)生在家都是天之驕子，許多方面自覺性還不夠，所以在學(xué)籍方面更需要與家長進(jìn)行有效的溝通，做到防范于未然。如果事后再通知，家長不僅情緒上受不了，而且也無法采取有效措施予以挽救。

3.4 加強(qiáng)學(xué)籍管理系統(tǒng)的管理

學(xué)籍管理工作是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜艱巨的工程，涉及學(xué)生選課、成績錄入、畢業(yè)審核、信息修正等諸多方面。隨著近年來招生規(guī)模的擴(kuò)大，學(xué)生數(shù)量的增多，傳統(tǒng)的手工操作已不能適應(yīng)需要，所以現(xiàn)在各高校紛紛建立了學(xué)籍管理系統(tǒng)。采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)后，學(xué)生的各種信息可以完全在一個(gè)一體化的信息平臺(tái)上進(jìn)行操作，既減少時(shí)間與成本，又提高效率。但系統(tǒng)的不穩(wěn)定或突然停機(jī)，有時(shí)也會(huì)給學(xué)籍管理工作產(chǎn)生影響，所以須加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)與保養(yǎng)。同時(shí)，學(xué)生個(gè)體上的差異也需工作人員不斷地根據(jù)實(shí)際情況對(duì)完全程序化的系統(tǒng)進(jìn)行更新，以適應(yīng)學(xué)籍管理上的需要。

學(xué)籍管理是一長期的、動(dòng)態(tài)的工程，建立學(xué)籍管理預(yù)警機(jī)制是針對(duì)學(xué)籍管理過程中可能出現(xiàn)的問題提出的預(yù)防措施。但預(yù)警機(jī)制要真正發(fā)揮作用，單靠學(xué)校自身的力量是完全不夠的，只有形成學(xué)校、學(xué)生、家長三方的有效聯(lián)動(dòng)，方能獲得最大成效。

參考文獻(xiàn)

[1]吳青芳,胡欣敏.高校學(xué)籍管理與學(xué)風(fēng)建設(shè)關(guān)系研究[J].化工高等教育,2010(4).

經(jīng)濟(jì)技術(shù)與管理研究范文第5篇

 

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)人力資源管理；變革分析

 

在互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算之后，大數(shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生，這給各行各業(yè)發(fā)展都帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，基于大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中通過對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)，可以為企業(yè)人力資源管理提供更加便捷的技術(shù)支持，從而更好地為企業(yè)市場競爭力提供強(qiáng)有力的支撐。高新科技的應(yīng)用可以不斷豐富企業(yè)人力資源管理思路和理念，對(duì)提升管理成效具有重要作用。為此，本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革的研究，有著十分重要的意義。

 

一、大數(shù)據(jù)概述

 

大數(shù)據(jù)的到來，為世界發(fā)展都帶來了重要影響，美國政府稱大數(shù)據(jù)為“未來新石油”，可見大數(shù)據(jù)對(duì)未來世界的影響力。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢促使全世界都給予了不同程度的關(guān)注，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以說是加速企業(yè)發(fā)展的重要利器。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)暴增的特點(diǎn)，挖掘它潛在的巨大商機(jī)。從大數(shù)據(jù)特點(diǎn)來看，可總結(jié)為“多、快、低、大”，指的就是數(shù)據(jù)類型多，如視頻、軟件、數(shù)據(jù)系統(tǒng)等；數(shù)據(jù)產(chǎn)生和處理速度非常快，具有很大靈活性，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了信息遠(yuǎn)程輸出與傳入；數(shù)據(jù)價(jià)值密度很低；數(shù)據(jù)庫龐大。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全新的變革，優(yōu)化人力資源管理體系，對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展具有重要作用[1]。

 

二、基于大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)人力資源管理變革的緊迫性

 

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，使得當(dāng)下企業(yè)面臨著較大的市場競爭壓力，從本質(zhì)上講，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，因此，企業(yè)人力資源管理工作處于當(dāng)下背景下，需要提高工作質(zhì)量，順應(yīng)時(shí)展積極變革，從而促使企業(yè)長久發(fā)展。要知道，企業(yè)人力資源管理水平會(huì)直接對(duì)企業(yè)整體競爭力產(chǎn)生重要影響，因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中需要加大力度提高對(duì)人力資源管理工作的重視程度[2]。

 

現(xiàn)階段，從企業(yè)發(fā)展情況看，人力資源管理無論是在管理理念還是在管理模式上都呈現(xiàn)出落后陳舊的現(xiàn)象。在企業(yè)管理中，人力資源管理工作作為其中重要的組成部分，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，有必要積極創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念，充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源管理的變革目標(biāo)，進(jìn)而全面提升企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)在是市場環(huán)境中提高競爭力提供支持。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理工作需要面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)資源，這對(duì)企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)能力提出了較高的要求，同時(shí)也提升了企業(yè)人力資源管理處理信息資源高效利用和共享能力。在企業(yè)人力資源管理工作中，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以在很大程度上解決以往人力資源管理成本大的問題，對(duì)提升人力資源管理工作成效具有重要幫助，可以進(jìn)一步促使企業(yè)人力資源管理工作能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，將人力資源管理價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行變革，勢在必行。

 

三、基于大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)人力資源管理變革的價(jià)值體現(xiàn)

 

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給各行各業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，基于此背景下，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，實(shí)施企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理，可以有效提升企業(yè)綜合實(shí)力，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競爭能力。在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作用下，可以幫助企業(yè)積極創(chuàng)新人力資源管理思路和理念，促使管理效率得到提升。

 

1.有助于增強(qiáng)企業(yè)競爭力

 

在企業(yè)人力資源管理工作中，其管理模式可以直接對(duì)企業(yè)管理水平產(chǎn)生影響，所以企業(yè)對(duì)此加大了關(guān)注度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，改變了以往傳統(tǒng)人工管理方式，實(shí)現(xiàn)了信息智能管理模式，很大程度上提升了人資管理效率。人才可以說是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，高質(zhì)量的人才隊(duì)伍可以進(jìn)一步提升企業(yè)整體競爭力，而企業(yè)人力資源管理的主要職責(zé)就是為企業(yè)招賢納士，將優(yōu)秀的人才匹配到合適的崗位中，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的充分發(fā)揮。而將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中，可以利用數(shù)據(jù)分析，全面了解員工信息、個(gè)人特點(diǎn)、工作意愿等情況，而后對(duì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)性化崗位匹配，幫助員工制定符合其自身情況的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升人才質(zhì)量的目的。在信息技術(shù)的作用下，可以全面改革企業(yè)人力資源管理模式，優(yōu)化企業(yè)員工崗位性，促使每一個(gè)員工都可以將個(gè)人特長發(fā)揮出來，從而促進(jìn)企業(yè)市場競爭力提升，實(shí)現(xiàn)長久平穩(wěn)的發(fā)展目標(biāo)[3]。

 

2.有助于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力

 

在企業(yè)中，由于員工來自四面八方，所以在諸多方面都存在很大差異，而這些差異也會(huì)對(duì)員工實(shí)際工作產(chǎn)生重要影響，故此，企業(yè)若想更好地發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的目的。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其員工必然是具有較大的凝聚力的，如果員工整體缺乏凝聚力，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)處理問題的效率以及長久發(fā)展。而在大數(shù)據(jù)背景下，利用信息技術(shù)，匯總并整理企業(yè)員工信息，而后按照員工的不同習(xí)性、文化背景等方面進(jìn)行整理和分析，進(jìn)而為企業(yè)人力資源管理變革提供良好的基礎(chǔ)以及多樣化的支持，也可以進(jìn)一步提升員工凝聚力。此外，在信息的應(yīng)用下，企業(yè)可以根據(jù)員工實(shí)際特點(diǎn)，多元化發(fā)展員工之間的關(guān)系，這對(duì)提升企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用[4]。

 

3.有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展力

 

在大數(shù)據(jù)背景下，能夠全面提升企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)能力，在很大程度上可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理向現(xiàn)代化發(fā)展，有助于提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中競爭能力，也可以更好地走向世界，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。通過信息技術(shù)的使用，可以更好地幫助企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)問題，并不斷優(yōu)化，全面促進(jìn)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，使得人力資源管理可以更好地迎合企業(yè)市場發(fā)展需求。從目前世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢看，我國企業(yè)完全可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極借鑒國際先進(jìn)管理模式，與我國企業(yè)人力資源管理模式的有機(jī)結(jié)合，從而全面提升我國企業(yè)的內(nèi)部管理水平，有效促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，由此可見企業(yè)人力資源管理模式上的變革有助于提升企業(yè)發(fā)展力。

 

四、基于大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)人力資源管理變革路徑分析

 

企業(yè)的發(fā)展需要以人為根本，所以需要全面提升人力資源管理水平，在實(shí)際企業(yè)人力資源管理工作中，可以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，營造出良好的工作氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)。基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理變革具體實(shí)踐途徑如下：

 

1.強(qiáng)化大數(shù)據(jù)思維

 

為了促使企業(yè)發(fā)展更加適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行變革，首要任務(wù)就是企業(yè)人力資源管理人員需要樹立大數(shù)據(jù)管理理念，提升自身大數(shù)據(jù)思維，并將此種思維運(yùn)用到實(shí)際工作中，促使大數(shù)據(jù)在發(fā)展過程中可以成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。人力資源管理者需要將大數(shù)據(jù)與人力資源管理工作深度融合，全面提升企業(yè)人力資源管理水平。尤其是在實(shí)際工作中，人力資源管理人員可以通過信息手段搜集員工活動(dòng)中產(chǎn)生的靜態(tài)數(shù)據(jù)以及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)等信息，而后利用大數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行分析，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，為實(shí)際管理工作提供重要的信息依據(jù)[5]。

 

2.實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)和預(yù)測分析

 

從上文內(nèi)容分析可得知，數(shù)據(jù)類型包括了結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，所以在實(shí)際人力資源管理工作中，可以充分利用這一點(diǎn)，搜集并整合員工相關(guān)數(shù)據(jù)，從而深度挖掘員工潛能。與此同時(shí)，也可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源信息系統(tǒng)的構(gòu)建，促使人力資源管理可以更加規(guī)范化、信息化發(fā)展，提高人力資源管理決策的準(zhǔn)確性以及客觀性。此外，在大數(shù)據(jù)的作用下，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析，有效預(yù)測出人員離職情況，企業(yè)在人力方面投入的資本其回報(bào)率如何，進(jìn)一步為人力資源管理工作提供有力支持。

 

3.構(gòu)建人力資源管理信息平臺(tái)

 

將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理工作中，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建人力資源管理信息平臺(tái)，為企業(yè)人力資源信息的收集和整合提供有力支持，同時(shí)在平臺(tái)中建立人力資源管理數(shù)據(jù)庫，使得人力資源信息可以更好地被利用，實(shí)現(xiàn)信息共享，通過這些共享信息的，可以為企業(yè)開展各項(xiàng)工作提供依據(jù)。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析自身人力資源管理情況，而后與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)人力資源信息化平臺(tái)要及時(shí)更新和維護(hù)，使得平臺(tái)提供的信息可以為企業(yè)發(fā)展提供更多服務(wù)；再有，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)積極借助成功經(jīng)驗(yàn)，將大數(shù)據(jù)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，為企業(yè)人力資源管理工作水平的提升做好支撐，促進(jìn)大企業(yè)的健康、有序發(fā)展[6]。

 

五、結(jié)語

 

綜上所述，人力資源管理作為企業(yè)管理重要部分，其良好的管理水平可以有效提升企業(yè)的層次和競爭力，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理變革中，可以促使企業(yè)不斷地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，提升企業(yè)在市場競爭中的有利地位，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

 

參考文獻(xiàn)

 

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[4]栗嘉璐.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源績效管理的新思路[J].管理觀察，2019，34（36）：119-120.

 

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