工業(yè)工程相關(guān)知識(shí)

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工業(yè)工程相關(guān)知識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)工程施工項(xiàng)目管理成本控制

Abstract：Based on the content of construction project management and cost control characteristics and project understanding, to further understand the complementary construction project management and cost control, construction project management cannot do without the project cost control, project cost control and can promote the construction project management.

keyword：management of construction project cost control of construction project

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

建筑企業(yè)既要注重項(xiàng)目管理以使業(yè)主滿意,從而提升企業(yè)的形象,又要注重項(xiàng)目的成本使企業(yè)獲得最大利潤,施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，能夠控制項(xiàng)目成本；工程項(xiàng)目成本控制可以促進(jìn)改善項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平；因此施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制對(duì)施工企業(yè)非常重要。

一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是施工單位通過投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化（Safety），簡(jiǎn)稱QCDS目標(biāo)體系。顯然，這一目標(biāo)體系既和整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，又帶有很強(qiáng)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理的自主性特征。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)；施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目；施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中，按階段變化的；施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，建立動(dòng)態(tài)的控制體系。

二、施工項(xiàng)目管理與成本控制中存在的主要問題

1、項(xiàng)目成本管理體制中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合還不完善?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

2、對(duì)施工項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制沒有足夠重視。“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。

3、施工項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制重要性認(rèn)識(shí)不夠。 “工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。我國施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

4、項(xiàng)目管理人員集體觀念不強(qiáng)。 目前，我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。

三、施工項(xiàng)目管理與成本控制對(duì)策

1、組織管理。要建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。2、技術(shù)管理。研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備及技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)施工，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免放工損失。

3、動(dòng)態(tài)管理。積極采用降低成本的管理新技術(shù)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程等，其中價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法；加強(qiáng)合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目管理人員應(yīng)保證在施工過程嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同進(jìn)行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，必要時(shí)可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費(fèi)用支出和損失，從法律上保護(hù)自己的合法權(quán)益。

4、建立考評(píng)制度，實(shí)現(xiàn)績效掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目班子）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，工資與工程規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負(fù)，節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)。由項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目管理班子對(duì)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任進(jìn)行考核。

總之，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)可行的措施，確保施工項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使施工項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]焦紅. 現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理 [m] .上海: 同濟(jì)大學(xué)出版社﹐2007﹐(4) .

工業(yè)工程相關(guān)知識(shí)范文第2篇

[關(guān)鍵詞]施工項(xiàng)目；成本控制；成本管理

[中圖分類號(hào)]F270[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]2095-3283（2015）01-0143-02

[作者簡(jiǎn)介]陳芳菲（1992-），女，漢族，山東人，學(xué)士學(xué)位，研究方向：財(cái)務(wù)管理。工程項(xiàng)目成本管理是以建設(shè)項(xiàng)目成本作為控制對(duì)象，企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程、項(xiàng)目管理、價(jià)值工程、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)理論作為指導(dǎo)，利用現(xiàn)代企業(yè)制度及計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本全過程進(jìn)行全面管理，使工程項(xiàng)目在保證工程質(zhì)量、期限、安全和文明施工的前提下，節(jié)約成本，提高工程資金效用，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段

隨著企業(yè)管理水平日益提高，采用招投標(biāo)方式來確定工方的方法已經(jīng)成為一種必然選擇。在企業(yè)投標(biāo)過程中，對(duì)成本影響最大的文件是工程量清單。

（一）重視招標(biāo)文件中與成本相關(guān)的事項(xiàng)和要求

取得招標(biāo)信息、提交預(yù)審資料、研究招標(biāo)文件、準(zhǔn)備投標(biāo)資料、確定投標(biāo)策略是企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)前必須完成的準(zhǔn)備工作。若企業(yè)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)前期工作不重視，得到招標(biāo)文件后直接編制投標(biāo)文件，則容易出現(xiàn)差錯(cuò)，以致造成無法挽回的損失。

1認(rèn)真分析招標(biāo)信息。投標(biāo)單位必須獲得盡量詳細(xì)的，與項(xiàng)目施工相關(guān)的信息。首先，應(yīng)了解投標(biāo)項(xiàng)目工程的規(guī)模、地質(zhì)等自然條件是否存在技術(shù)難度；其次，確定工程款的付款方式、預(yù)付比例及金融保險(xiǎn)等有關(guān)事項(xiàng)；第三，分析投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)方向及優(yōu)勢(shì)。

2認(rèn)真研究招標(biāo)文件的具體要求。招標(biāo)文件有固定的文本格式、明確的簽署方法和設(shè)定的投標(biāo)截止日期，投標(biāo)企業(yè)須認(rèn)真研讀投標(biāo)須知，注重商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的詳細(xì)和具體要求，防止犯技術(shù)偏離和商務(wù)偏離的錯(cuò)誤。

3重點(diǎn)研究評(píng)標(biāo)方法。投標(biāo)人中標(biāo)與否應(yīng)按評(píng)標(biāo)辦法的要求進(jìn)行評(píng)定，投標(biāo)報(bào)價(jià)須在公布的控制價(jià)范圍內(nèi)。在評(píng)標(biāo)方法中涉及價(jià)格項(xiàng)、技術(shù)項(xiàng)和其他商務(wù)條款，它們都有可能對(duì)企業(yè)將來的施工成本造成影響。

（二）施工設(shè)計(jì)編制過程中要重視設(shè)計(jì)成本

施工設(shè)計(jì)中的方法和工藝不僅關(guān)系到工期，而且與工程成本、工程報(bào)價(jià)有緊密聯(lián)系，是招標(biāo)人在評(píng)標(biāo)時(shí)須考慮的主要因素之一。企業(yè)為能降低工程成本、縮短工期、合理利用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)考慮制定正確的施工方案，采用匹配的機(jī)械設(shè)備和工藝，有效組織材料的采購供應(yīng)，減少材料損耗，使人力資源的利用達(dá)到最優(yōu)化。另外，施工設(shè)計(jì)是決定材料數(shù)量和規(guī)格成本不可或缺的影響因素，所以要重視對(duì)設(shè)計(jì)成本的控制。

（三）清單計(jì)價(jià)及報(bào)價(jià)

清單計(jì)價(jià)是要求投標(biāo)人根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行自由計(jì)價(jià)。在計(jì)價(jià)前對(duì)施工項(xiàng)目所涉及到的材料、機(jī)械設(shè)備、人工等單價(jià)進(jìn)行大量詢價(jià)，尤其是當(dāng)材料價(jià)格大于工程造價(jià)的60%時(shí)，需謹(jǐn)慎報(bào)價(jià)。計(jì)價(jià)對(duì)能否中標(biāo)，中標(biāo)后的盈利起到了至關(guān)重要的作用。目前企業(yè)已開始運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)計(jì)價(jià)過程中的繁雜數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高了工作效率，又易于數(shù)據(jù)儲(chǔ)存。在保證工程總造價(jià)不變的前提下，采用恰當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)和報(bào)價(jià)技巧，既不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

二、合同簽訂階段

簽訂施工合同是中標(biāo)后及施工前最主要的工作。在合同條款的約定上要組織相關(guān)職能部門對(duì)合同條款進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，使施工單位在合同簽訂上盡量避開風(fēng)險(xiǎn)。如某工程合同條款規(guī)定：“變更、簽證工作量不超過合同總價(jià)的5%時(shí)，合同價(jià)款不做調(diào)整”。此條款對(duì)于甲乙雙方都具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，施工單位簽訂合同條款一定要慎重，應(yīng)具有一定的前瞻性和預(yù)見性。例如，某建設(shè)單位在合同中明確規(guī)定：要求施工單位協(xié)助辦理項(xiàng)目的某些報(bào)批手續(xù)，但許多手續(xù)在辦理過程中需要收費(fèi)或發(fā)生經(jīng)營費(fèi)用，而合同中未明確費(fèi)用的開支來源，導(dǎo)致在具體實(shí)施過程中雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，有時(shí)建設(shè)單位以條款為由，遲遲不支付工程款。所以在簽訂施工合同時(shí)既要堅(jiān)持一定的原則性，又要具有一定的靈活性。針對(duì)不同的施工項(xiàng)目要分別對(duì)待，仔細(xì)研究，盡量在施工合同中不留隱患，避免不必要的損失。

三、工程施工階段

（一）事前加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)及預(yù)算，明確成本責(zé)任

在施工前應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定工程目標(biāo)成本。施工企業(yè)原則是“按圖施工”，針對(duì)同一份施工圖設(shè)計(jì)，施工企業(yè)可選擇不同的施工技術(shù)和組織方法，開展施工作業(yè)，確定施工過程中的相關(guān)決策環(huán)節(jié)，這將直接影響施工項(xiàng)目對(duì)資源和材料的要求。相應(yīng)資源和材料的投入決定項(xiàng)目成本。在滿足要求的前提下，應(yīng)選擇節(jié)約成本的施工方案。依據(jù)施工圖、現(xiàn)場(chǎng)勘查數(shù)據(jù)、市場(chǎng)材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用等資料，對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析，按照實(shí)際情況調(diào)整支出，測(cè)算出單位工程，分部分項(xiàng)工程目標(biāo)成本，制定成本總控計(jì)劃。以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，內(nèi)控預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工方案和分包合同確定計(jì)劃支出的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。將成本指標(biāo)分解到各崗位并落實(shí)責(zé)任。

（二）事中有效控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，加強(qiáng)成本核算

1控制人工費(fèi)。人工費(fèi)是影響項(xiàng)目成本的重要因素之一。針對(duì)市場(chǎng)人工費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算人工費(fèi)的實(shí)際情況，對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行招投標(biāo)，選擇價(jià)格合適，信譽(yù)良好和有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，降低人工費(fèi)價(jià)格。施工過程中須對(duì)用工量進(jìn)行管控。施工中對(duì)之前已計(jì)算出的預(yù)計(jì)用工量之間的差異進(jìn)行比較分析，加強(qiáng)零工控制，每月零工須在月底結(jié)清，可有效避免竣工后零工結(jié)算扯皮現(xiàn)象，減少零工費(fèi)用支出，從而達(dá)到降低人工費(fèi)的目的。

2控制材料費(fèi)。材料費(fèi)是成本控制核心，第一項(xiàng)：采購。通過招標(biāo)方式選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。由計(jì)劃人員根據(jù)施工進(jìn)度制定材料購置計(jì)劃，采購人員憑計(jì)劃購料。第二項(xiàng)：驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后須驗(yàn)收，由材料人員參加組成責(zé)任小組，把好質(zhì)量關(guān)。第三項(xiàng)：管理。對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。實(shí)行限額領(lǐng)料制度，堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平。要建立好材料進(jìn)出臺(tái)賬，消耗臺(tái)賬，廢舊品臺(tái)賬等，并組織有關(guān)人員每月對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)和核算。

3控制機(jī)械使用費(fèi)。對(duì)于價(jià)格高、使用時(shí)間短，而自身不具備或購買不經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械，可以采用從外部租用的辦法。租賃費(fèi)由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)決定，臺(tái)班單價(jià)以租賃市場(chǎng)價(jià)格資料為指導(dǎo)，由各家租賃公司投標(biāo)報(bào)價(jià)，最終選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的機(jī)械設(shè)備。

4控制其他直接費(fèi)用。施工組織和場(chǎng)地布置方案需經(jīng)公司審核后方可實(shí)施，必須合理布置加工場(chǎng)地和材料場(chǎng)地，減少二次搬運(yùn)。如，鋼筋加工場(chǎng)、周轉(zhuǎn)材料場(chǎng)應(yīng)盡量布置在塔吊范圍內(nèi)，若臨時(shí)設(shè)施配置與實(shí)際相符就會(huì)節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。

5控制間接費(fèi)用。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)多配置復(fù)合型管理人員，減少人員開支。項(xiàng)目辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，可實(shí)行項(xiàng)目包干制，對(duì)資金支付進(jìn)行籌劃，分清輕重緩急，以免產(chǎn)生不必要的糾紛。

（三）對(duì)單項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)考核和獎(jiǎng)罰

為了促進(jìn)考核的及時(shí)性，單項(xiàng)工程結(jié)束后通過對(duì)成本的分析考核，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差值，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為日后成本管理積累資料。正確考核與評(píng)價(jià)項(xiàng)目部的工作成果，不斷提高成本管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制的激勵(lì)和約束作用。

單項(xiàng)工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行成本核算。按照與公司簽定的承包協(xié)議，工程如果盈利，要及時(shí)足額兌現(xiàn)以免挫傷職工積極性，同時(shí)能更好地激勵(lì)職工在以后的施工中再接再厲，促進(jìn)成本節(jié)約。

四、工程竣工結(jié)算階段

工程預(yù)結(jié)算是施工企業(yè)成本控制管理的重要組成部分，工程結(jié)算是對(duì)整個(gè)工程完工后的工程造價(jià)的真實(shí)反映，也是向業(yè)主提出應(yīng)得工程價(jià)款的必要文件。編制的工程預(yù)結(jié)算與實(shí)際造價(jià)存在一定的差距，提高預(yù)結(jié)算編制質(zhì)量和有效控制工程造價(jià)，要按照系統(tǒng)性、完整性、準(zhǔn)確性原則完成預(yù)結(jié)算編制和管理工作。施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是貫穿于招投標(biāo)和竣工結(jié)算的全過程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，各個(gè)階段的控制管理各有特點(diǎn)，只有全面系統(tǒng)地了解其特點(diǎn)并制定相應(yīng)的控制措施，才能有效控制成本。

[參考文獻(xiàn)]

[1]陳紅工程量清單計(jì)價(jià)模式理論與應(yīng)用研究建設(shè)工程教育網(wǎng)，http：//wwwjianshe99com/new/66_161/2009_12_17_li27462130202712190029858shtml

[2]覃偉樓施工企業(yè)成本管理研究[D] 廣西大學(xué)，2007

工業(yè)工程相關(guān)知識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：公路施工；成本控制；過程管理

一、公路項(xiàng)目施工管理和控制成本的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存，對(duì)于路橋施工企業(yè)更是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存。

施工項(xiàng)目責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分析成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程被稱之為施工項(xiàng)目管理的全內(nèi)容。工程開始的每一道工序、工程中每一個(gè)部門、工程現(xiàn)場(chǎng)的每一位操作工人都是施工項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容。項(xiàng)目管理班子和全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)。企業(yè)的成本管理要以科學(xué)性為主要依據(jù)，建立全體員工共同參與、所有部門協(xié)調(diào)配合的成本管理體系，這樣經(jīng)營層與各個(gè)成員之間擁有的一致性會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目管理和成本控制的運(yùn)作。

二、公路施工項(xiàng)目成本管理的具體方法

（一）建立健全的管理體系

施工企業(yè)要在項(xiàng)目進(jìn)行前建立完善的成本管理體系，并且明確各部門的任務(wù)和責(zé)任，按要求確保工程施工過程中的成本控制，使成本控制有據(jù)可依、有理可依。通過責(zé)任和職務(wù)的明確分工來有效地促進(jìn)成本控制。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目的材料規(guī)劃和控制

在項(xiàng)目開始之初要規(guī)劃好項(xiàng)目各項(xiàng)用料的數(shù)量，明確材料的選購數(shù)量，減少材料的浪費(fèi)、堆積用地和二次運(yùn)輸所帶來的資金浪費(fèi)。其次，在材料進(jìn)場(chǎng)之前要確保用料的質(zhì)量。工程所用的原材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制原材料的選用，對(duì)選用的材料嚴(yán)格檢查出場(chǎng)合格證和出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于檢驗(yàn)報(bào)告和合格證為復(fù)印件的要加蓋公章才能予以進(jìn)場(chǎng)。認(rèn)真復(fù)查材料的數(shù)量、型號(hào)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。保證原材料的質(zhì)量是控制成本的重要組成部分。

三、公路施工項(xiàng)目過程管理

（一）加強(qiáng)施工過程的規(guī)劃和調(diào)節(jié)

控制成本在工程施工過程中的主要表現(xiàn)就是通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃和核算來完成。在工程項(xiàng)目開始前系統(tǒng)的規(guī)劃和計(jì)算是施工過程中控制成本的必不可少的一步。實(shí)行項(xiàng)目核算制度，檢測(cè)成本盈虧狀態(tài)，讓成本的利用率在整個(gè)施工過程中發(fā)揮最大的價(jià)值。施工過程中要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制。在進(jìn)行消耗的統(tǒng)計(jì)時(shí)要根據(jù)以往的同類工程進(jìn)行定額，并及時(shí)調(diào)整。

（二）加強(qiáng)施工過程中的設(shè)備和人員的管理，提高成本的控制效果

首先，對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。建筑工程施工的過程中所需要的設(shè)備較多，并且購買需要大量的資金，對(duì)于一些可以依靠租賃設(shè)備來完成的部分項(xiàng)目，企業(yè)可以選擇租賃機(jī)械設(shè)備。對(duì)于在設(shè)備的使用過程中如何科學(xué)的使用設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大的使用率是工程施工過程中控制成本的又一關(guān)鍵性操作。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和進(jìn)度有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備的租賃，避免因設(shè)備進(jìn)場(chǎng)閑置造成的資源的浪費(fèi)和成本的增加。同時(shí)對(duì)于租賃的設(shè)備和購買的設(shè)備要定期維護(hù)和保養(yǎng)，降低因設(shè)備故障造成的時(shí)間和資源的浪費(fèi)。其次，對(duì)員工的增減和施工人員的技術(shù)管理要及時(shí)規(guī)劃管理，以適應(yīng)工程施工過程中的進(jìn)度。在施工過程中要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的預(yù)測(cè)和控制，在員工的數(shù)量和員工的操作技術(shù)方面加以管理，對(duì)降低施工成本是一有效手段。員工的操作技術(shù)對(duì)于工程的質(zhì)量的進(jìn)度有決定性的影響，同時(shí)還能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)度。在員工內(nèi)部合理的進(jìn)行學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)體制，對(duì)于有效的利用機(jī)器和加快工程竣工時(shí)間以及保證質(zhì)量都是一個(gè)行之有效的辦法。

在施工階段從技術(shù)和材料上減低成本。最有效地辦法就是廣泛利用新工藝，新材料和新技術(shù)，從而降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。在經(jīng)濟(jì)方面，還要嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)和總部的管理費(fèi)用，合理使用。

（三）對(duì)施工過程中的資金和材料的消耗加強(qiáng)核算

加強(qiáng)核算工作對(duì)施工過程中的資金和材料的消耗進(jìn)行更準(zhǔn)確地控制和管理是施工過程中降低成本的重要因素。工程完工以后將實(shí)際成本和計(jì)劃成本加以比較和研究，找出成本之間的差異，確定成本的節(jié)約或者是浪費(fèi)的金額，對(duì)于浪費(fèi)的項(xiàng)目采取有效的措施，改進(jìn)成本控制工作。成本分析完成之后要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行系統(tǒng)的審核，在用工、材料、設(shè)備和管理方面檢查是否超標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確日后的工程項(xiàng)目的成本控制點(diǎn)和注意事項(xiàng)。只有加強(qiáng)對(duì)控制成本和審查，通過控制來發(fā)現(xiàn)管理上的問題和相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，促使工程建設(shè)和成本控制管理不斷完善。

四、總結(jié)

公路施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須承接更多的工程施工的任務(wù)，并且不遺余力的建設(shè)好每個(gè)項(xiàng)目。在保證按合同完成工程實(shí)施任務(wù)的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造令手工方滿意的工程和經(jīng)濟(jì)利潤，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的信譽(yù)度。

參考文獻(xiàn)：

1、韓倩倩.工程項(xiàng)目成本控制分析:一個(gè)基于產(chǎn)品全生命周期的理論框架[J].廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006.

2、孫佰清,王小唯,馮英浚,王雪峰,潘啟樹.基于區(qū)域映射模型的R&D項(xiàng)目中止決策[J].哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2002.

3、蔣凌鶴,黃繼紅,馬宜萍.公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制淺析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2006.

4、黃繼紅,蔣凌鶴.淺析公路施工企業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制[J].交通財(cái)會(huì),2007.

工業(yè)工程相關(guān)知識(shí)范文第4篇

    一個(gè)成功的企業(yè)要想解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)承接問題,獲取項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,項(xiàng)目成本管理控制顯得至關(guān)重要。

    項(xiàng)目成本管理控制貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項(xiàng)目前期的競(jìng)標(biāo)投標(biāo)階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準(zhǔn)備工作以及施工過程中整體的控制及造價(jià)結(jié)算階段。

    一、投標(biāo)階段成本管理控制

    在投標(biāo)階段通過編制施工圖預(yù)算為最終確定標(biāo)價(jià)提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)情況,技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施,按招標(biāo)文件規(guī)定工期要求,制定方案,計(jì)算出工程總的直接和間接耗費(fèi),并確定獲利浮動(dòng)率,在此階段著重控制標(biāo)書、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等投標(biāo)費(fèi)用支出,預(yù)計(jì)包括交工后保修服務(wù)費(fèi)在內(nèi),依此作為最低投標(biāo)報(bào)價(jià),除經(jīng)營戰(zhàn)略需要外,應(yīng)及時(shí)做好各種風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng),具體包括的測(cè)評(píng)量化工程有:工程項(xiàng)目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預(yù)算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時(shí)施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項(xiàng)目;最后在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要精打細(xì)算,細(xì)化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。

    二 、施工準(zhǔn)備階段的成本管理控制

    工程中標(biāo)后,企業(yè)還可以根據(jù)中標(biāo)價(jià)調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目預(yù)算,使預(yù)算成本成為項(xiàng)目經(jīng)理部的底線。當(dāng)企業(yè)下達(dá)后,項(xiàng)目經(jīng)理部即據(jù)此編制責(zé)任成本預(yù)算,一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對(duì)施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,合理應(yīng)用生產(chǎn)要素;二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、材料消耗、工程機(jī)械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)流程,反復(fù)比較控制物料、機(jī)械單價(jià),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件,計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算;三是以分部分項(xiàng)工程量為基礎(chǔ)制定,按照部門、施工班組以及個(gè)人分擔(dān)責(zé)任成本,為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。

    三、施工過程階段的成本管理控制

    (一)做好預(yù)控

    項(xiàng)目部前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)做到八個(gè)字“先算后干,心中有數(shù)”,在對(duì)工程所需的原料、施工過程中各種機(jī)械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對(duì)工程性能的量化分析,綜合參考招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實(shí)的情況,標(biāo)志目標(biāo)成本預(yù)控計(jì)劃,參照相關(guān)規(guī)定,設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標(biāo),制定在預(yù)期時(shí)間內(nèi)達(dá)到的目標(biāo),化整為零,責(zé)任分工到個(gè)人,采取切實(shí)可行的措施,保證工程成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實(shí)的可執(zhí)行性利潤范圍。

    (二)做好中期控制

    八個(gè)字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項(xiàng)目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實(shí)際施工過程中應(yīng)該從以下四個(gè)方面做到扎實(shí)控制,即材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用。

    1、施工材料費(fèi)用的管理控制限度

    對(duì)于工程前期的準(zhǔn)備工作,材料費(fèi)用的預(yù)算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費(fèi)用預(yù)算,即兩個(gè)步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。

    對(duì)于材料的采購環(huán)節(jié),應(yīng)該及時(shí)的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負(fù)責(zé)制度,明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)、權(quán)限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實(shí)做到完善采購過程,其次建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人及其權(quán)限,把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口,保證從廠家直接進(jìn)貨;對(duì)于大宗材料采購要根據(jù)材料性價(jià)比和項(xiàng)目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時(shí)要建立良好的客戶關(guān)系,通過長期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭(zhēng)取更多的價(jià)格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái),實(shí)行有效的溝通調(diào)劑。

    施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預(yù)算,對(duì)施工中所耗主要材料進(jìn)行監(jiān)管,項(xiàng)目部應(yīng)做到各個(gè)分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預(yù)算控制,以紅色預(yù)警指標(biāo)為界限;降低損耗率的同時(shí), 限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實(shí)行責(zé)任到個(gè)人, 建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度; 倡導(dǎo)綠色環(huán)保,鼓勵(lì)施工班組及施工人員對(duì)于邊料、下角料回收、重復(fù)利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益緊密相連,保證工期進(jìn)行的高效性;且在不影響施工進(jìn)度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。

    2、人工費(fèi)用控制管理工作

    根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,平衡安排每個(gè)工程的施工進(jìn)度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設(shè)計(jì)方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個(gè)施工小組有序合理的開展各個(gè)工作。運(yùn)用公開竟標(biāo)、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對(duì)固定的具有扎實(shí)專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長期合作方,方便于使用人工費(fèi)承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)勞動(dòng)力資源配置、合理布置現(xiàn)場(chǎng),合理安排人員的進(jìn)退場(chǎng),防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對(duì)于企業(yè)自有職工,應(yīng)按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時(shí)工應(yīng)定額定量用工,結(jié)合工程特點(diǎn)和工種來合理安排工作,避免使人工費(fèi)用成本的增加。

    3、機(jī)械費(fèi)用控制管理工作

    和上列費(fèi)用相比,機(jī)械使用費(fèi)在整個(gè)工程費(fèi)用中所占的比例相對(duì)較低,項(xiàng)目部在施工方案設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點(diǎn):機(jī)械使用時(shí)間最短、配備機(jī)械最少、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)合理,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。

    當(dāng)工程確實(shí)需要租用其他外部機(jī)械時(shí),應(yīng)做好工序銜接工作,盡量使其滿負(fù)荷工作。 工程設(shè)計(jì)人員不但可以運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來使機(jī)械利用效率提升,而且可以盡可能加強(qiáng)機(jī)械人員的操作培訓(xùn), 有利于提高工作效率,減少因操作不當(dāng)帶來的損失而引起工程成本的增加。

    4、間接費(fèi)用的管理控制

    項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制其他費(fèi)用的使用,減少非生產(chǎn)人員,使一人多職,增加工作時(shí)間。還可以指標(biāo)控制、一支筆審批、費(fèi)用包干等措施來使非生產(chǎn)性費(fèi)用降低到最少,其他費(fèi)用應(yīng)該控制在項(xiàng)目計(jì)劃范圍以內(nèi),從而更好地達(dá)到降低非生產(chǎn)性費(fèi)用的目的

    四、加強(qiáng)事后控制管理與工程成本盈虧分析

    “事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度,都要以項(xiàng)目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時(shí)點(diǎn),及時(shí)分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實(shí)施步驟,編寫記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告,以便上層領(lǐng)導(dǎo)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi),隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預(yù)算,寫出實(shí)際可行性較大的總結(jié)匯報(bào),提供可參考的資料。

    五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制

    竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對(duì)人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施進(jìn)行清理,做到及時(shí)清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費(fèi)用,減少成本。其次,要對(duì)剩余工作做全面核對(duì),以免造成遺漏。對(duì)項(xiàng)目施工過程中的變更情況,準(zhǔn)備詳盡的資料,及時(shí)提出變更請(qǐng)求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供竣工驗(yàn)收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價(jià)款總額前,預(yù)算人員必須與財(cái)會(huì)人員認(rèn)真全面的核對(duì),互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng),確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。

    在工程保修期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用作為保修費(fèi)用控制依據(jù),項(xiàng)目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項(xiàng)后期費(fèi)用支出。

工業(yè)工程相關(guān)知識(shí)范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；項(xiàng)目管理

施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，成本控制對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管涉及到企業(yè)的直接利潤，控制施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，常見的施工項(xiàng)目的成本管理的方法主要有減少人力成本，減少材料使用的成本，減少機(jī)械設(shè)備的成本等，這些手段的利用都或多或少的給企業(yè)的成本管理帶來了幫助，促進(jìn)了施工項(xiàng)目成本的管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營管理相關(guān)的各項(xiàng)工作的完善，文章以下主要介紹施工項(xiàng)目成本管理的具體方法。

一、完善成本管理體系

施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，其成本管理作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)要有一套與施工項(xiàng)目概況相適應(yīng)的管理體制，只有這樣才能真正的發(fā)揮成本管理的效果。有些施工項(xiàng)目的規(guī)章制度雖然定了很多，但是對(duì)于成本管理的規(guī)章制度卻不完善，其中主要的毛病出在成本管理中的責(zé)任不明，獎(jiǎng)罰不得力，導(dǎo)致了施工涉及的所有員工以及領(lǐng)導(dǎo)都沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度的劃分來進(jìn)行成本管理活動(dòng)，因此建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)在施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理中的意義非常重大，同時(shí)還要制定規(guī)范各部門的工作并加強(qiáng)部門之間的協(xié)作工作，明確各部門及各職員的成本管理方面的職責(zé)。成本管理過程中，相關(guān)的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目最終經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評(píng)審、考核并實(shí)行獎(jiǎng)懲，有效加強(qiáng)成本管理，工程管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)測(cè)，提供施工組織設(shè)計(jì)，安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，例如人財(cái)部負(fù)責(zé)人員管理和財(cái)務(wù)管理，主管工程師負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，協(xié)助編制用料計(jì)劃等。

二、施工過程中的材料費(fèi)控制

對(duì)于施工企業(yè)的項(xiàng)目成本構(gòu)成來說，材料費(fèi)在工程成本中占很大的比重，施工材料消耗約占工程總成本的百分之七十，應(yīng)將材料費(fèi)控制作為工程成本控制的重點(diǎn)，同時(shí)，材料費(fèi)用的控制并不是說不擇手段的節(jié)省，節(jié)省材料費(fèi)用要在保證材料質(zhì)量的前提下，采購要堅(jiān)持物美廉價(jià)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、儲(chǔ)存合理原則，控制好采購成本，并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制。在合理使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，采取糾正措施；要嚴(yán)格控制進(jìn)料，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)；要健全和完善材料的管理機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一采購和供應(yīng)；要實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料，專料專用；要及時(shí)掌握建材市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，不僅采購員把原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對(duì)材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析；考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫存，加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

三、控制機(jī)械使用的費(fèi)用

機(jī)械使用費(fèi)在建筑施工費(fèi)用中占比也是很大的。機(jī)械使用費(fèi)包括單位原有的機(jī)械設(shè)備的折舊、維護(hù)費(fèi)用，還有外租設(shè)備的費(fèi)用?？刂茩C(jī)械使用費(fèi)，首先要根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，提高設(shè)備的利用率和完好率；對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)；配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，開展機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把油耗和人為損失降到最低點(diǎn)；成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評(píng)估等具體事宜；對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任。

四、人工費(fèi)的控制策略

人工費(fèi)主要是指建筑施工項(xiàng)目管理人員以及工人的工資費(fèi)用，是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。人工費(fèi)控制應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，合理的進(jìn)行控制。盡量減少使用計(jì)時(shí)工資方式，而盡可能采用計(jì)件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性；根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工進(jìn)行包干控制，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰；提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，采取一切辦法積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

五、建立嚴(yán)格的成本管理考核制度

對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理的完善，還需要制定嚴(yán)格的考核制度和相關(guān)的獎(jiǎng)懲辦法，這樣就可以對(duì)各部門以及各個(gè)崗位的職工管理工作成果及其工作的目標(biāo)進(jìn)行比較，對(duì)與部門或者職工相應(yīng)的成本管理活動(dòng)的效果做出客觀的評(píng)價(jià)，并做出獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。考核內(nèi)容應(yīng)該主要包括以下幾方面：施工項(xiàng)目成本考核，成本管理體系，成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量等方面。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目施工全過程的實(shí)時(shí)控制，所以說對(duì)于成本管理成效的考核也是全過程的實(shí)時(shí)考核，要以全過程的實(shí)時(shí)考核確保最終考核的通過。另外，還需要將考核與獎(jiǎng)懲辦法掛鉤，根據(jù)考核的結(jié)果確定獎(jiǎng)懲，以調(diào)動(dòng)職工進(jìn)行成本管理活動(dòng)的積極性。